第一篇：堿溝煤礦五月找抓促工作總結(jié)

堿溝煤礦五月“找、抓、促”活動工作總結(jié)

按照集團、公司“找差距、抓整改、促提升”活動要求，五月份我礦重點結(jié)合“四月份所找差距”認(rèn)真落實“抓整改”工作。每周由礦長組織召開“找差距、抓整改、促提升”專題會，對各單位匯報情況進行逐一點評，并對下步工作提出合理化建議，使“抓整改”的深度、廣度進一步加大、提升。

一、“抓整改”工作實施情況：

1、五月份，我礦共組織“找差距、抓整改、促提升”專題會6次，其中差距整改會議2次、安全會議1次、生產(chǎn)協(xié)調(diào)兩次、安全群監(jiān)員會議一次。會議緊緊圍繞“抓整改”這一主要內(nèi)容，對前期生產(chǎn)工作中主要的差距、不足編制詳細的整改措施、方案以書面形式交活動小組，由活動小組對各單位工作落實進行驗收，使活動進一步升華。

2、應(yīng)用井口大屏幕宣傳我礦“找差距、抓整改、促提升”活動“實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”核心目標(biāo)，真正將抓整改工作融入到每位員工的思想、行動中。

二、“抓整改”主要工作匯總：

（一）思想方面

1、每周一、周三、周五下午6：30~8：30對照活動“實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”核心目標(biāo)，進行全員貫標(biāo)，以達到人人要標(biāo)準(zhǔn)、人人掌舵標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)。

2、各區(qū)隊利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強了職工的安全意識和安全責(zé)任心。

3、各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強調(diào)安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前題下科學(xué)組織生產(chǎn)，一方面抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。

4、礦每周組織管理人員現(xiàn)場辦公，主動詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協(xié)調(diào)解決難題。

5、重溫胡開江董事長關(guān)于“找差距、抓整改、促提升”的活動講話。

（二）能力方面

1、礦每周對工程技術(shù)人員進行專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)效果考核，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。

2、組織人員到屯寶煤礦、烏東煤礦進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，拓寬員工視野，提升員工工作創(chuàng)新能力。

（三）建設(shè)方面

1、本安體系建設(shè)方面

①配備了本安體系建設(shè)專職人員。②在日常風(fēng)險管理中，做到危險源辨識常態(tài)化。③完成了《風(fēng)險管理手冊》中工作任務(wù)、工序的審核。④制定了本安專職人員職責(zé)及考核辦法。⑤完成五月份本安體系建設(shè)貫標(biāo)考核。⑥各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細的管控重點。⑦對準(zhǔn)東“4.15”電鏟掉矸傷人事故、堿溝“4.27” 錨索傷人事故認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，分析事故發(fā)生原因，排查地面生產(chǎn)系統(tǒng)隱 患，做好危險源辨識，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施。⑥完成了礦井管理制度匯編工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

①細化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任單位，并制定了考核辦法。②重新修定“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度；建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升；將基層單位“交接班驗收考核標(biāo)準(zhǔn)”納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計劃與進度。③機運隊：完善主井皮帶隱患治理報告，并加強主井皮帶的日常檢修工作；完善了井下大巷照明；實施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點工程；完成了扳道器的改造工程。④通風(fēng)隊完成了井下風(fēng)門改造工程。⑤綜采工作面實現(xiàn)了“三直兩平”的動態(tài)達標(biāo)。

3、制度建設(shè)方面

完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)方面

①嚴(yán)格執(zhí)行堿溝煤礦綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，杜絕了沖孔現(xiàn)象。②設(shè)備辦編制了主井斜皮帶改造方案。③實現(xiàn)了礦井運輸系統(tǒng)集中控制管理。④施工了東三+518mB2巷泄水工程。⑤完成緊急避險系統(tǒng)基巖掘進工程。⑤五月份（4月17日至5月17日）對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全檢查19次，共查出問題320條，現(xiàn)已全部。⑥“一礦一策”需 公司解決問題：

第一、堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品。

整改情況：前期已制定專項安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kV地面變電站，從烏東新建雙回35kV線路作為供電電源。

2012年5月1日已將地面變電所616#（驅(qū)動機）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為KYN28型中置式手車柜，解決了此隱患。

第二、礦井未完成永久避險系統(tǒng)設(shè)計。

整改情況：科源設(shè)計院年初做的堿溝煤礦緊急避險系統(tǒng)設(shè)計，沒有通過自治區(qū)煤炭安全管理局的審查，設(shè)計要進行重新修改后再進行審查，截止到目前為止我礦沒有接到審查后的緊急避險系統(tǒng)設(shè)計。根據(jù)（國發(fā)?2010?146號）國有煤礦2012年6月底前所有生產(chǎn)礦井必須全面完成緊急避險系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，在時間緊迫的情況下，我礦根據(jù)采礦工程設(shè)計手冊中硐室設(shè)計規(guī)范，設(shè)計了避險硐室施工圖，目前已完成避難硐室的基巖施工。

我礦未有具備設(shè)計資質(zhì)單位的緊急避險系統(tǒng)設(shè)計，請公司協(xié)調(diào)安排我礦的緊急避險系統(tǒng)設(shè)計，并盡快出施工圖紙，安排施工及配套設(shè)備的購置。

第三、煤礦未按要求單獨配備通風(fēng)副總，礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置偏少，難以滿足井下跟班值班規(guī)定。建議：按照上級文件要求建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，增加礦領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，確保跟班值班到位。

第四、通風(fēng)、防治煤與瓦斯職能機構(gòu)合并，未獨立設(shè)置；無專業(yè)防治水人員。

建議：增加通風(fēng)、瓦斯抽采、防治水患等專門災(zāi)害治理職能機構(gòu)，配備配齊專業(yè)技術(shù)人員。

第五、具有高級職稱專業(yè)技術(shù)人員 5人、中級職稱專業(yè)技術(shù)人員6人，初級職稱專業(yè)技術(shù)人員34人。礦井技術(shù)力量薄弱且人員總數(shù)偏少，管理和技術(shù)力量普遍不足，如通風(fēng)防突（兼瓦斯管理）現(xiàn)配備1名主任和4名技術(shù)員。

5、管理方面

①將外委施工隊、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。②每周進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境。③堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。④對“三違”進行嚴(yán)格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓(xùn)。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對“三違”人員進行扣罰。并對其所在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。

二○一二年五月十七日

第二篇：堿溝煤礦“找、抓、促”四月工作總結(jié)[范文]

堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦四月“找、抓、促”

活動工作總結(jié)

四月，我礦將“找差距、抓整改”作為《全國學(xué)神華 神新怎么干》活動實施方案的重點，對照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場落實，全面提升礦井安全管理水平。多次組織召開機電運輸工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查工作、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作、黨建宣傳工作等“找差距”專題會議。由各單位、科室對近期查找不足進行匯報，由礦領(lǐng)導(dǎo)以及其他單位對匯報單位匯報情況進行逐一點評，并提出合理化建議，有效的閉環(huán)流程，使找差距的深度、廣度進一步加大、提升。四月份開展找差距階段以來，我礦共召開“找差距”專題會議5次，其中機電1次，生產(chǎn)協(xié)調(diào)2，安全1次，綜合1次，實現(xiàn)了找差距階段深入找、反復(fù)抓，再掀活動新熱潮。具體工作如下：

一、本安體系建設(shè)

1、礦組織了一次全員本安知識培訓(xùn)，完善了員工信息檔案，統(tǒng)計了三月份人員不安全行為，并分類制定了人員不安全行為管控措施，修定了人員不安全行為監(jiān)督管理制度。

2、對各單位風(fēng)險評估小組人員及本安負責(zé)人進行風(fēng)險評估相關(guān)知識的培訓(xùn)，共組織2次。

3、對機電、運輸專業(yè)《風(fēng)險管理手冊》內(nèi)容進行了修訂，完成了《礦井瓦斯抽放》、《礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)》、《礦井供水施救系統(tǒng)》、《礦井黃泥灌漿系統(tǒng)》、《礦井集中控制》、《礦井人員定位系統(tǒng)》《礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)》、《礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)》、《礦壓防治》、《東三+541B3巷拉架》、《東三+541B1巷過高冒段》、《東三+541B1巷拉架》、《東三+541B1巷加架》、《東三+541B1巷防治水》風(fēng)險評估工作。

二、安全檢查

4月礦安全自檢3次（截止17日），共查出問題117；公司檢查2次，共查出問題108條；現(xiàn)已整改220條，還有5條正在整改中，正在整改問題情況如下：

1、東三+541B3+6工作面兩巷淋水較大，部分錨桿、錨網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重，部分錨網(wǎng)撕裂、錨桿螺栓銹蝕脫落，及時處理。（生產(chǎn)辦正在編制整改方案）

2、東三+541B3+6工作面液壓支架在線監(jiān)測設(shè)備未安裝防護裝置。（正在整改）

3、東三+541B1+2工作面礦壓檢測儀未安裝保護裝置。（正在整改）

4、東三+541B1巷距離石門70-80米段巷道兩幫鼓幫變形嚴(yán)重，生產(chǎn)辦正在編制實施方案。

5、礦井正在完善井巷維修制度。

三、外委施工隊伍管理

掘一隊4月份新入井人員4人。掘三隊4月份新入井人員5人。截止4月17日已完成7人的入井培訓(xùn)，還有2人正在培訓(xùn)中。

四、環(huán)境保護

1、月初計劃實施的4月中旬做神華環(huán)境報表截止4月17日還未完成。

2、計劃對堿溝煤礦礦井水、鍋爐、生活污水、廠界噪聲監(jiān)測，4 月初已報5月份預(yù)算，鍋爐已安排監(jiān)測完成，礦井水、生活污、廠界噪聲需公司統(tǒng)一委托后放可進行監(jiān)測。正在與公司聯(lián)系，因需公司出面寫出委托書上報環(huán)保局方可實施。

3、截止4月17日完成公司要求征集節(jié)約能源與環(huán)境保護典型圖片案例的上報任務(wù)。

五、科技創(chuàng)新“六個一”

我礦科技創(chuàng)新“六個一”活動項目領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊圍繞“全國學(xué)神華、神新怎么辦”的戰(zhàn)略部署，以“找差距、抓整改、促提升”為主攻，深入開展科技創(chuàng)新“六個一”活動。3月，我礦共完成小改小革11項。

六、公司以往事故回頭看

4月15日，我礦組織了員工對公司以往各類事故案例進行回顧學(xué)習(xí)，深度剖析各類違章現(xiàn)象，再次對工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，以實現(xiàn)員工安全素質(zhì)和安全意識的提高。通過嚴(yán)懲“三違”向杜絕“三違”目標(biāo)邁進。

本安辦組織危險源辨識小組對烏海能源公司西來峰焦化廠“3.7”事礦進行全員危險源辨相關(guān)知識培訓(xùn)，重點為工程技術(shù)人員要掌握學(xué)習(xí)相關(guān)文件及資料、掌握危險源辨識的方法。小組成員對類似工作場所的設(shè)施、設(shè)備，所有工作過程中的人員的活動等方面進行了深入、細致、全面的查隱患、找問題，討論可能存在的危險源以及因果關(guān)系，按照風(fēng)險等級，評價危險源和重大安全風(fēng)險，以保證評價中發(fā)現(xiàn)需要重視的問題得到控制，確保從源頭上、細節(jié)上、關(guān)鍵處抓好、抓緊安全工作。

全員學(xué)習(xí)烏海能源公司西來峰焦化廠“3.7”事故后，共寫感想416篇。七、四月份查找不足

1、本安體系建設(shè)上的差距：

①存在兩張皮的問題 不能做到自下而上風(fēng)險辨識與管控，風(fēng)險辨識主要由專職本安人員進行的狀況沒有得到根本的改變。

②本安管理體系沒有真正形成，仍是傳統(tǒng)的檢查式安全管理方式為主導(dǎo)。

③標(biāo)準(zhǔn)化不能實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)：工作標(biāo)準(zhǔn)不能認(rèn)真執(zhí)行，沒有嚴(yán)格的交接班制度、設(shè)備包機制度，文明生產(chǎn)差，有突擊整改應(yīng)付檢查的問題。

④井下軌道運輸、皮帶運輸及主要巷道，原生態(tài)隱患和問題較多，如：管線吊掛不平直、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差、路不平、水溝差等。

2、管理上的差距

①在制度建設(shè)上不完善：主要是抓監(jiān)督、抓落實的機制比較弱，如：考勤制度落實不嚴(yán)、工作質(zhì)量考核不嚴(yán)、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)等。

②“積分制”考核需要進一步完善：“采、機運、通、洗選”執(zhí)行2年多的“積分制”考核辦法出現(xiàn)了新問題，主要是區(qū)隊對各班組的考核不細，礦沒有及時調(diào)整和完善，影響了部分職工的工作積極性。

③職工培訓(xùn)工作差距大：不能針對現(xiàn)場實際進行培訓(xùn)，特別是工作技能和操作技能的現(xiàn)場培訓(xùn)差。

④成本控制差距大：材料、配件等浪費現(xiàn)象突出，修舊利廢的意 4 識差，大手大腳的情況還比較普遍。

3、安全生產(chǎn)方面的差距

①防治水的觀念不強：東三煤倉長期有淋水，近期才解決。地面截流工程不徹底，南大槽涌水60-70立方米，沒有徹底解決。

②采區(qū)治水意識差：經(jīng)常有水煤進入運輸系統(tǒng)，嚴(yán)重影響大傾角皮帶運輸安全。

③瓦斯治理重視程度不足：西翼兩條抽放巷道已經(jīng)形成半年多時間，還沒有正常開展瓦斯抽放工作。

④超前預(yù)爆破工藝仍存在鉆孔質(zhì)量無法科學(xué)驗收評價的問題，出現(xiàn)二次頂時不能科學(xué)判斷是鉆孔質(zhì)量問題還是其他環(huán)節(jié)的管理問題。

⑤設(shè)備強檢點檢及預(yù)防性檢修不到位：4小時檢修完成后，不能完全保障生產(chǎn)時間設(shè)備的正常使用。

⑥對外委施工隊管理不嚴(yán)、不細，施工質(zhì)量差。

2012年4月18日

第三篇：堿溝找抓促工作總結(jié)(8.13)

堿溝煤礦上半年“找抓促”工作總結(jié)及

下半年打算

今年以來，我礦以“全國學(xué)神華 堿溝怎么干”活動為主旨，以“找抓促”活動為動力，量化工作任務(wù)，細化工作責(zé)任，優(yōu)化工作流程，實化工作措施，通過開展廣泛宣傳、全員討論、召開專題會等多種形式，找準(zhǔn)差距、抓實整改，為進一步促進工作效能提升，實現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下堅實基 礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)宣傳階段，共計制作宣傳橫幅標(biāo)語20余條，舉辦黑板報4期，發(fā)放各類應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)資料1200份。撰寫心得體會105篇，征集征文62篇。

在“找差距”階段，礦共召開專題會16次，科區(qū)、班組開展學(xué)習(xí)討論75余次，通過每周日上午專題會，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對“找差距”問題的匯報，各單位互找差距、礦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，最終確定各類差距134條，其中礦層面34條，科區(qū)層面100條。在自查基礎(chǔ)上，礦通過學(xué)習(xí)對標(biāo)公司先進單位找差距,進一步完善了整改措施。由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)和骨干，先后到烏東煤礦（南北采區(qū)）、屯寶煤礦等進行參觀、學(xué)習(xí)和交流。

在抓整改階段，礦確定了今年“抓整改促提升”的核心目標(biāo)是：下半年要實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，保特級；抓本安建設(shè)提升，達一級；實現(xiàn)安全無事故；今年產(chǎn)量力爭完成180萬噸”的奮斗目標(biāo)。

圍繞核心目標(biāo)，在“如何創(chuàng)建一流企業(yè)”的工作方面，我礦將工作重點放在六大方面：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè) 促核心目標(biāo)的實現(xiàn)。奮斗目標(biāo)確定以后，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就是關(guān)鍵因素。在抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)方面，重點抓了以下工作：

1、抓實每周“一、三、五”下午2小時（7:00-9:00），集中對全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)本安、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程知識，公司要求、領(lǐng)導(dǎo)講話精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略等。通過學(xué)習(xí)考核，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力。經(jīng)過四個月的培訓(xùn)，在8月份的考核中，80分以上占總?cè)藬?shù)的83%。

2、早調(diào)會提前10分鐘，認(rèn)真開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動，提高礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全知識。

3、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加，各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動態(tài)達標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實現(xiàn)3個方面進行總結(jié)，礦領(lǐng)導(dǎo)點評上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

4、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復(fù)率，進行獎罰考核。安全專戶處罰累計 8.05萬元，獎勵3.45萬元。

二、抓企業(yè)管理，促工作效率提升。

創(chuàng)建一流企業(yè)，促管理提升是核心。在企業(yè)管理方面，抓實6項工作：

1、修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決了以往2 對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

2、制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

3、對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建堿溝煤礦各生產(chǎn)單位全面實施“積分制考核管理”的新模式。

4、注重人才隊伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，加強人才隊伍的培養(yǎng)和使用。執(zhí)行了管理崗位定級考核制度，做到了管理崗位收入浮動的機制，起到了很好的效果。專業(yè)人才留住率達到92%。5、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。主井皮帶8月份更換以后，要實現(xiàn)月產(chǎn)20萬噸的目標(biāo)，確保實現(xiàn)今年180萬噸的奮斗目標(biāo)。通過3個月的運轉(zhuǎn)取得了一定的成效，7月29-31日連續(xù)3天實際產(chǎn)量超過6000噸，礦獎勵綜采隊2萬元。

6、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，計劃8月25日停產(chǎn)實施，礦反復(fù)論證了皮帶拆裝工藝方法，與施工隊伍積極溝通與配合，做到科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)，奮斗目標(biāo)10天。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，確保下半年達到特級目標(biāo)。

1、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度，月考核處罰的50%由領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)。

2、礦已經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元，對工作開3 展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性，為動態(tài)達標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

4、重新劃分各單位井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，全面排查原生態(tài)隱患和問題，制定了整改計劃與進度，目前對一些原生態(tài)隱患和問題的整改有了明顯改觀。如：東三下山絞車房的亮點工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車場扳道器改造等工作的扎實開展，使標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)較大提升。

四、抓本安體系建設(shè)，實現(xiàn)年底達到本安一級。

1、進一步完善組織機構(gòu)體系，積極開展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作，解決本安管理兩張皮的問題。重新修訂完善礦“風(fēng)險管理手冊”，重點抓實各基層單位的一級審核。

2、重新審核修訂完成了各單位“辨識卡”內(nèi)容，認(rèn)真開展全員貫標(biāo)活動。加大現(xiàn)場抽查、獎罰的力度。累計處罰 210人次2250元，獎勵45人次4500 元。

3、各生產(chǎn)單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。

4、本安辦設(shè)專職本安員4名，基層區(qū)隊每個單位各設(shè)1名本安專員，協(xié)助區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)抓本安建設(shè)，工資待遇高定一級，加強基層區(qū)隊本安管理力度。

五、抓節(jié)本降耗，促經(jīng)營管理提升。

1、認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。上半年共實施“雙增雙節(jié)”措施43條；對廢舊物資、配件通過改造、4 修理進行二次利用，共計節(jié)約資金28.2萬元。

2、不斷加強材料指標(biāo)考核，嚴(yán)格落實獎罰兌現(xiàn)制度，降低材料消耗，使各科區(qū)與材料費消耗掛勾，每月材料費月考核，月度工資兌現(xiàn)。累計獎勵3.25萬元，處罰4.1萬元。

3、加強塊煤管理，提高塊煤率和塊煤質(zhì)量。前7個月塊煤率比公司計劃8%提高了11.35個百分點，增加收益188.38萬元。8月份洗選廠二級篩分系統(tǒng)改造完成以后，預(yù)計塊煤率可以達到15%以上，效益顯著。

4、大力開展群眾性的合理化建議和小改小革活動，上半年各單位申報 “六個一”項目，通過礦專業(yè)組審核獲獎勵的達到63項，獎勵金額12050萬元。

六、抓爭創(chuàng)“十五個第一”的工作。

根據(jù)公司“找抓促”活動實施方案中提出爭創(chuàng)“十個第一”的工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我礦在“找抓促”活動實施方案中又進行了具體化，提出爭創(chuàng)“十五個第一”的工作目標(biāo)（包括：安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭第一，企業(yè)管理上爭第一，科技創(chuàng)新上爭第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一，強礦壓巷道支護技術(shù)上爭第一，設(shè)備點檢上爭第一，信息化與自動化建設(shè)上爭第一，人才隊伍建設(shè)上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設(shè)上爭第一）。從十五個方面對標(biāo)先進，找準(zhǔn)我們的差距，制定方案措施，抓好分階段整改工作。

目前成效顯著的有2項： 超前預(yù)爆破工藝基本完善。我礦使用鉆孔測斜儀對2個綜采面使用不同型號鉆機施工超前預(yù)爆破孔的質(zhì)量情況進行了測試，結(jié)果是：大面使用1900型鉆機施工的鉆孔合格，小面使用800型鉆機施工的鉆孔不合格。目前大面爆破排拒已經(jīng)從3m提高到3.5m，預(yù)計可以實現(xiàn)4 m，使火工品消耗降低25%。也能為單面高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。

運輸線自動化集中控制效果顯著。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制刮板機、皮帶機等運輸設(shè)備18臺，破碎機、給煤機等輔助設(shè)備11臺，實現(xiàn)減員35人。系統(tǒng)運行不但提高了主運輸系統(tǒng)的效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設(shè)備存在的安全隱患。

目前初見成效的有2項：

強礦壓巷道支護技術(shù)方面。通過與西安科技大學(xué)合作，對礦井掘進巷道支護及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性展開專題研究，根據(jù)研究成果我礦已經(jīng)對2條綜掘巷道支護參數(shù)進行了優(yōu)化調(diào)整，從目前的巷道情況來看比較好。

瓦斯治理方面：針對礦井西翼瓦斯異常涌出區(qū)，計劃提前2-3年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。今年利用井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)實施了對西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬m3，硫化氫純量786m3。新建地面瓦斯抽放站，預(yù)計今年10月份可投入使用，確保瓦斯涌出異常區(qū)2014年后能夠安全開采。

七、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保通過自治區(qū)文明單位復(fù)驗。5月14日，因蘆草溝農(nóng)民堵截流井，造成礦區(qū)斷水。156 日礦區(qū)退休職工以“斷水、拉煤車嚴(yán)重污染環(huán)境、礦區(qū)居住條件差無法搬離礦區(qū)”為由，阻斷礦區(qū)公里2天，嚴(yán)重影響了礦區(qū)的正常工作秩序。這一事件的發(fā)生，充分暴露了礦對駐礦專業(yè)化管理單位監(jiān)管不足的問題，我們以往對“專業(yè)化管理”的認(rèn)識存在片面性，需要轉(zhuǎn)變觀念，切實促進礦區(qū)各方面工作的提升。

下一步工作打算

2012年上半年，我礦在找抓促活動的推動下，各項工作取得了一定成績，但距離高起點對標(biāo)的要求仍存在許多不足和差距。

下半年我們將繼續(xù)開展好“找抓促”活動。認(rèn)真按照活動推進表，突出抓好對標(biāo)公司內(nèi)外先進“找差距、抓整改、促提升”工作。結(jié)合下半年安全生產(chǎn)工作，重點在精細化管理和效率提升上下功夫。認(rèn)真落實好各項整改措施的實施，確保將每一項整改落到實處。在抓好整改的同時，進一步樹立新標(biāo)桿，對標(biāo)尋找新差距，不斷提升整改標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系建設(shè)重點工作抓好整改，確保年底各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.認(rèn)真落實好爭創(chuàng)“十五個第一”工作，從十五個方面對標(biāo)先進，抓好整改工作，促各項目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

2.抓好本安體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化整治，嚴(yán)格執(zhí)行重獎重罰原則。加強現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控工作，重點盯防人的不安全行為管控。加強工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，推進標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。力爭年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達特級，本7 安三季度達二級，年底達一級目標(biāo)。

3.認(rèn)真抓好“三大兩小”會戰(zhàn)工作。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的 “一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)认嚓P(guān)文件精神，認(rèn)真抓好工作落實，確保會戰(zhàn)工作順利開展并取得實效。積極努力，將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。

4、認(rèn)真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作，確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。

5、做好生產(chǎn)接續(xù)工作。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開拓準(zhǔn)備進尺任務(wù)。

6.抓好礦井技術(shù)改造前期工作，確保工程早日開工。井筒工程要力爭9-10月份開工，確保進入冬季以后能夠正常施工。全力解決礦井水平接續(xù)緊張的問題。

7、努力完成集中供暖工程。堿溝煤礦供暖系統(tǒng)陳舊，已不能滿足現(xiàn)有礦井及地面建筑的供暖，我礦已連續(xù)幾年冬季無法正常向井下供熱風(fēng)，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作，力爭今年完成礦區(qū)集中供熱項目。

8、積極籌備做好自治區(qū)文明單位復(fù)驗的各項籌備工作，包括內(nèi)業(yè)資料的整理完善，礦區(qū)環(huán)境的整治及美化，確保順利通過驗收。

二〇一二年八月十二日

第四篇：堿溝煤礦發(fā)言材料(定稿)

[2011.7]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會材料

緊盯重大危險源管控 夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

神華新疆公司堿溝煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)人民政府搭建這個平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，這是對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進。借此機會，我重點介紹一下堿溝煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況，與大家共同交流。

堿溝煤礦是一座原設(shè)計生產(chǎn)能力只有30萬噸/年的小煤礦，通過多年的技術(shù)改造和創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模逐年提高，特別是成為神華集團大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)進入了快速發(fā)展階段。2010年礦井實際產(chǎn)量163萬噸，目前核定生產(chǎn)能力達到180萬噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)

開拓+564水平時，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。同時也是一座開采條件復(fù)雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災(zāi)害都比較嚴(yán)重的礦井。開采煤層傾角86-88度。

根據(jù)堿溝煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、系統(tǒng)復(fù)雜的特點，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，注重突出重點，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法是：

一、全面推進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平

本安體系建設(shè)是神華集團推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學(xué)管理方法的一場革命，目的就是要實現(xiàn)煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預(yù)防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。本安體系是以風(fēng)險預(yù)控為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進為運行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。通過風(fēng)險預(yù)控管理，努力實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質(zhì)安全管理體系，通過近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念深入人心，本安體系建設(shè)取得了一定的成效，2010年神華集團驗收達到

本安三級，今年二季度公司檢查達到本安二級，我礦力爭到年底實現(xiàn)本安一級達標(biāo)目標(biāo)。總結(jié)所做的工作，提高全員素質(zhì)是基礎(chǔ)，做好風(fēng)險預(yù)控管理是核心，領(lǐng)導(dǎo)重視強化考核是關(guān)鍵。

在提高全員素質(zhì)方面，我礦緊緊抓實“一日一題、一周一評、一月一考”這一行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，起到了較好的效果。認(rèn)真開展全員參與的辨識一條危險源、制定一項安全措施、制止一次三違、編制一項規(guī)范工藝流程、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項小改小革的“六個一”活動，加大獎勵力度，提高全員參與的積極性和主動性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，出臺高技術(shù)和高技能人才獎勵政策機制，全面提升員工隊伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

在風(fēng)險預(yù)控管理方面，我們重點抓住現(xiàn)場各崗位、各工種工作前的危險源辨識、工作過程的風(fēng)險控制、班后安全評估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。

在強化考核方面，嚴(yán)格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強動態(tài)檢查，加大獎罰力度，確保動態(tài)達標(biāo)。

二、加強班組建設(shè)，促進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作 區(qū)隊班組作為煤礦最基礎(chǔ)的細胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實現(xiàn)安全管理的第一道防線。為了強化班組長的執(zhí)行力，提高班組長的管理水平，我礦建立了班

組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序，建立了煤礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的三級四項考核制度，特別是對班組長在政治上賦予權(quán)利，在經(jīng)濟上給予待遇，在考核中落實責(zé)任。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實抓好當(dāng)班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長分配權(quán)。我礦從去年開始，在班組建設(shè)工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊、機運隊、通風(fēng)隊和洗選廠全面推行。對班組、班組長、員工的工作進行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性。

為選樹典型，積極開展“爭當(dāng)一名好班長、爭做一名好員工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的活動。我們每月考核每季度進行評比表彰獎勵，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司再次進行獎勵。該活動的開展極大的激勵了班組長愛崗敬業(yè)的精神，我礦綜采一隊機修班榮獲2010年全國優(yōu)秀班組稱號，該班組的班組長陳曉陽同志榮獲了全國優(yōu)秀班組長的稱號。我礦班組建設(shè)工作的扎實開展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危險源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生 重大危險源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，我們的主要做法是：

高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開采時的瓦斯?jié)舛?。堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，將神華集團 “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個理念”放在首位。針對礦井西翼延深水平高瓦斯區(qū)域，我們計劃提前2-3年先進行該區(qū)域的瓦斯抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開采。

試驗研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開采。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區(qū)存在瓦斯庫的安全問題，傳統(tǒng)的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。為了很好的解決高瓦斯區(qū)域的安全開采問題，我礦從2009年底開始試驗研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應(yīng)用。該成果2010年10月通過自治區(qū)科技廳組織的專家組鑒定，并完成了申報自治區(qū)科技進步獎的工作。該項目的實施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時提高了綜采面生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

實施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發(fā)生。2011年元

月，堿溝煤礦又一次發(fā)生了微型沖擊地壓顯現(xiàn)的情況，綜采工作面串車巷突然來壓，伴隨巨大聲響和震動，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側(cè)位移。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導(dǎo)下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進入常態(tài)化的管理當(dāng)中，監(jiān)測預(yù)警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測，解壓措施主要采用煤體超前預(yù)爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進行。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術(shù)措施還是一個嶄新的課題，我們要通過制定措施、落實措施、檢驗措施、補充完善措施這樣一個循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。

實施綜合防治水措施，消除水災(zāi)隱患。堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，我們采取地面截流、井下截流和小窯探放水等綜合措施，目前日截水量達到5000 m3以上，累計探放小窯積水10萬m3，消除了小窯積水對礦井的安全威脅。

優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)可靠。近3年以來，我礦一直致力于通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作，通過全礦井通風(fēng)阻力測定

分析，采取優(yōu)化巷道布局、封閉老舊巷道、擴巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)整體優(yōu)化，通風(fēng)系統(tǒng)更安全、合理、可靠。

加強防滅火管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴(yán)重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預(yù)防性注氮和采空區(qū)密閉充填等綜合防滅火措施。2010年地表汽車回填量26萬m3，預(yù)防性注氮200萬m3。通過以上防滅火技術(shù)的綜合運用，多年來有效的杜絕了礦井火災(zāi)事故的發(fā)生。2011年5月完成了礦井新一代束管監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試，該設(shè)備主機安裝在井下，目前運行情況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發(fā)揮重要作用。

提高裝備水平，打造高產(chǎn)高效礦井。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，架寬1.75米，采高3～3.8米，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。采煤裝備的大型化、高可靠性，不但提高了綜采面的單產(chǎn)，也極大的提高了綜放面的綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力。

加速井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井防災(zāi)能力。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)正常。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險系統(tǒng)驗收的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高

度重視，多次安排前期調(diào)研和專家論證，目前設(shè)計工作基本完成，預(yù)計年底可以完成礦井緊急避險系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。

總之，近年來，我們從實際出發(fā)，在礦井本質(zhì)安全管理體系建設(shè)方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗，做出了一定成績，對夯實安全管理基礎(chǔ)，促進礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進經(jīng)驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而繼續(xù)努力。

第五篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產(chǎn)管理水平

——XXXX

B廠檢修維護部XX班在接到上級“找抓促”相關(guān)文件精神后，迅速開展了相關(guān)工作，制定了班組活動實施方案，并設(shè)專人負責(zé)督導(dǎo)，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動能否取得實效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識問題和合理的落實問題，而認(rèn)識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎(chǔ)。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學(xué)習(xí)方案，并設(shè)立專人負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會不少于一次，每天班前會對“找抓促”工作進行總結(jié)分析，對當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說明落實方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動專題學(xué)習(xí)十次、討論會五次，并組織了一次主題技能大比武，內(nèi)容涉及節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)技能、生活文化以及公司下發(fā)的相關(guān)精神、文件等。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實實施起到了非常大的推動作用。

二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現(xiàn)場”。

在充分認(rèn)識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對“找抓促”工作進行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經(jīng)過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結(jié)如下：

（一）深入落實公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進政策

除了加強本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，XX班組織全體成員下現(xiàn)場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項共計186項，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負責(zé)，項項工作有分析討論。

（二）積極落實公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進行消防演練和急救技術(shù)比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進行急救技術(shù)比賽一次。

（三）積極開展節(jié)能環(huán)保工作

XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節(jié)能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實施。

截止目前，XX班完成節(jié)能工作26件次，包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。治理、預(yù)處理滲漏點36處。

（四）加強設(shè)備隱患管理

根據(jù)公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設(shè)備隱患的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會，第一時間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機制。

（五）開展向五星級班組學(xué)習(xí)的活動

“找抓促”的第一項就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開展向五星級優(yōu)秀班組對標(biāo)活動，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發(fā)揮全體成員細化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負責(zé)鍋爐本體、汽機輔機、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護工作。作為檢修型班組，精湛、規(guī)范的檢修技術(shù)是至關(guān)重要的。根據(jù)本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細、實用，班組將定期進行有獎評比活動。

三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制

班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制建設(shè)對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬，加之專業(yè)人員缺乏，隊伍技術(shù)水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司、部門各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認(rèn)識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。

班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓(xùn)機制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。

以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結(jié)合自己班組特點，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制工作，定期進行相關(guān)工作總結(jié)、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實操演練六次、班組文化建設(shè)活動兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制進行了前期探索。

“找抓促”活動第一階段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認(rèn)識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組?！罢易ゴ佟被顒拥诙A段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日