第一篇：突破固有思維 奮發(fā)投強(qiáng) 砥礪前行

突破固有思維 奮發(fā)投強(qiáng) 砥礪前行

尊敬的總經(jīng)理孫興杰先生、親愛的同事們： 大家下午好！

2018已經(jīng)到來，今天我們又匯聚到一起，共同總結(jié)2017年企業(yè)的發(fā)展與得失，正確認(rèn)知取得的成績，正視存在的問題，并共同探尋安新等公司的發(fā)展之路。

2017年度，公司緊緊抓住品質(zhì)、市場與管理這三個核心，圍繞鞏固、提升、跨越三個目標(biāo)，找準(zhǔn)工作重心和發(fā)力點(diǎn)，取得了一系列的成績，這些成績的取得驗(yàn)證了公司的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施策略的正確性，為企業(yè)在2018年以至未來的發(fā)展中積累了豐富和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

逆水行舟，不進(jìn)則退，在正確認(rèn)識成績的同時，我們更要看到嚴(yán)峻的市場形勢，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期，正視行業(yè)的發(fā)展，成本增長與市場競爭的加劇等問題，因?yàn)檫@些都為企業(yè)的發(fā)展提出了更新的課題和要求。

在今天的報(bào)告中，我們將圍繞以上的內(nèi)容展開，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓思路，為公司2018年與長期發(fā)展起到應(yīng)有的作用。

今天的報(bào)告將分為以下三個部分： 第一部分 承前啟后 我們回望2017

2017年度公司將品質(zhì)、市場、管理作為三大核心，圍繞其開展具體工作，使三大核心形成合力，為企業(yè)的品牌增值和競爭能力的有效提升起到了重要的作用。

一、抓住良好契機(jī)，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的提升

2017年是公司“服務(wù)質(zhì)量提升年”，公司以這項(xiàng)活動為契機(jī)，在積極貫徹與落實(shí)的基礎(chǔ)上，很抓服務(wù)品質(zhì)建設(shè)，將公司推行的規(guī)范化、精細(xì)化服務(wù)提高到一個更高的層次。

2017年度，公司在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和強(qiáng)化管理這三個方面，以鞏固和提升為主線，持續(xù)推進(jìn)體系文件的調(diào)整與執(zhí)行力度。在以自劍館物業(yè)為基礎(chǔ)下，我們陸續(xù)推出更高質(zhì)量的服務(wù)，擴(kuò)展到供暖服務(wù)和在建工程中，公司在管的射擊場、冬運(yùn)中心、7017廠及大東新村供暖服務(wù)中均出現(xiàn)滿意率提升的可喜局面，在建工程無重大安全事故。為企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略奠定了良好的品質(zhì)基礎(chǔ)。

工作的推進(jìn)有賴于嚴(yán)格與深入的監(jiān)督。針對品質(zhì)管理，2017年度辦公室對監(jiān)督體系進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，突出品質(zhì)分析和檢查方法，力求客觀量化，不僅指出存在的問題，更提出改進(jìn)的方向和方法通過品質(zhì)監(jiān)督真正提升品質(zhì)管理的水平，讓品質(zhì)監(jiān)督與管理起到實(shí)效。通過一系列活動的開展和品質(zhì)管控，2017年度公司在服務(wù)品質(zhì)方面取得了突出的成績。

二、多重發(fā)展戰(zhàn)略，突破固有思維

近年來，企業(yè)確立了以區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、高端市場戰(zhàn)略、基礎(chǔ)項(xiàng)目鞏固戰(zhàn)略以及服務(wù)媒介的內(nèi)涵式拓展等多重市場戰(zhàn)略，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的共同努力下，戰(zhàn)略得以逐步實(shí)施，并取得了良好的效果。2016年國家體育總局冬季運(yùn)動管理中心南院供熱改造工程成功中標(biāo)并在2017年組織實(shí)施，中國人民武裝部隊(duì)高領(lǐng)訓(xùn)練基地煤改氣工程，天堂河物業(yè)鍋爐房改造等的實(shí)施，為企業(yè)的可持性發(fā)展打開了新的突破口。以服務(wù)為媒介，走內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的模式、擴(kuò)大市場份額。“突破固有思維”是2017年度企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)之一，我們在2017年接觸新事物，嘗試新模式，組建新隊(duì)伍，雖然目前沒有看到效益，但給公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)，為我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了依據(jù)。2017年同時通過冬季運(yùn)動管理中心，自行車擊劍運(yùn)動管理中心，新媒體的服務(wù)，與我公司接洽和在談的新興項(xiàng)目也正在進(jìn)行中，這些都足以說明公司“服務(wù)”這張名片的巨大效力，以及品牌優(yōu)勢。這種通過提升服務(wù)品質(zhì)、內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的手段是值得推廣。開拓思路，繼續(xù)深化合資合作經(jīng)營模式，2017年，公司與中鹽集團(tuán)合作成立了熔鹽安裝服務(wù)公司，為承接新興能源工程作了良好的鋪墊，對于企業(yè)發(fā)展探索的新模式具有重大的意義。我們有理由相信，這種市場化、社會化的合作模式，必將為企業(yè)未來的高端及可持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

三、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動力支持

管理是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，2017年度，在財(cái)務(wù)管理、勞資管理、人才戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理和安全管理上不斷鞏固與創(chuàng)新，為企業(yè)的快速發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。2017年，潤鈺公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)正在穩(wěn)步申請。

財(cái)務(wù)管理：繼續(xù)深入推行“緊縮模式”, 不斷完善財(cái)務(wù)管理制度 2017年，公司在緊縮管理模式有效控制成本支出的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目的盈利意識，把考核項(xiàng)目利潤指標(biāo)的完成作為考核經(jīng)營指標(biāo)的常態(tài)模式，取消了部分備用金。為規(guī)范公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，公司財(cái)務(wù)部完善了《報(bào)銷管理辦法》，讓發(fā)票、收據(jù)的使用更加規(guī)范、有序，更進(jìn)一步的提升了公司財(cái)務(wù)制度規(guī)范化的等級，我們還將進(jìn)一步開展資金使用計(jì)劃，切實(shí)使資金用在“刀刃”上。2017年，我們?yōu)槭官Y金更加量化，我們率先使安新公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)年度審計(jì)報(bào)告。

勞資管理：修訂薪酬體系，提高員工工作積極性

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在市場競爭激烈的情況下如何把員工留住，給員工良好的待遇和發(fā)展空間，是任何一個企業(yè)發(fā)展過程中都不可回避的問題。為了確保公司健康發(fā)展，員工利益最大化，公司人力資源部不但深入分析員工現(xiàn)狀，調(diào)查員工的基本收入情況，并結(jié)合當(dāng)下行業(yè)的普遍薪酬標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)對比、精確測算，對《公司薪酬管理指導(dǎo)辦法》進(jìn)行了重新修訂。自行車擊劍運(yùn)動管理中心物業(yè)率先實(shí)驗(yàn)實(shí)施。新辦法的確立，不僅使員工收益明顯提高，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，在工程量較多的情況下，我們在保證工程質(zhì)量的同時，通過勞務(wù)外包為公司節(jié)省了大量人力成本，還為公司適應(yīng)新時期戰(zhàn)略發(fā)展及市場競爭的需要，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人才戰(zhàn)略管理：為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，不拘一格降人才

人才是公司競爭的核心，為員工搭建一個職業(yè)化的發(fā)展平臺，不僅是公司的需要，更是對員工的一份承諾、一份責(zé)任。正是在這樣的宗旨下，我們的員工不斷成長，不斷進(jìn)步。在辦公室、老山物業(yè)、冬運(yùn)項(xiàng)目部等多個項(xiàng)目中，我們的中層管理人員除外面社招外，都是從普通員工成長起來的。這些員工在新的工作崗位上取得了新的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，證明企業(yè)的用人制度是正確的。

業(yè)務(wù)管理：排除萬難，沉著應(yīng)戰(zhàn)，確保大規(guī)模工作的順利完成

2017年是充滿考驗(yàn)的一年，但也是碩果豐收的一年。這一年里，我們?nèi)驿侀_了國家體育總局冬季運(yùn)動管理中心熱力工程的實(shí)施、中國人民武裝部隊(duì)高領(lǐng)訓(xùn)練基地煤改氣工程，天堂河物業(yè)鍋爐房改造等工程施工。時間節(jié)點(diǎn)相同、要求相同，空間不同，難度可想而知。但在公司的統(tǒng)一布署下，無論抽調(diào)哪個項(xiàng)目的員工支援，各公司或不同部門都全力配合，通力協(xié)作。事實(shí)證明，在關(guān)鍵時刻，我們的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的集體主義精神，正是因?yàn)橛欣闹笓]和全員的熱心參與，才保證了各項(xiàng)工作的順利完成。

我們在固定模式下拿業(yè)務(wù)

安全管理：統(tǒng)一思想，安全生產(chǎn)，提高認(rèn)識，齊抓共管

安全生產(chǎn)工作對于任何一個公司來說，都是最重要的基礎(chǔ)工作，公司始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的根本內(nèi)容。增強(qiáng)員工安全意識，提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，是該項(xiàng)工作的核心，同時，對于一個大型供暖公司來說，設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，是各項(xiàng)目和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。通過各種制度的建立，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的管理、工程技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)管，加快了構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，推動了公司持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。2017年，老山物業(yè)參加大型消防演習(xí)2次，消防拉練7次。目前企業(yè)的管理創(chuàng)新與機(jī)制調(diào)整還處于初級階段，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行進(jìn)一步完善與調(diào)整。

四、企業(yè)文化深入發(fā)展，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)全新局面

企業(yè)文化與精神文明建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供著精神動力和智力支持。2017年，公司的企業(yè)文化與精神文明建設(shè)發(fā)展特色鮮明，為企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定起到了積極的促進(jìn)作用。

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，我們最應(yīng)該感謝的就是那些在各自平凡崗位上的職工，這是他們的勤奮、敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神才換來了企業(yè)的不斷成長與發(fā)展。在這其中我們企業(yè)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的員工，他們有技術(shù)能手，有服務(wù)標(biāo)兵，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)然更有在管理與服務(wù)中具有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，正是有了他們才讓我們的企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

值得注意的是，這些奉獻(xiàn)和成績不僅得到了我們企業(yè)的認(rèn)可，同樣也得到了社會的認(rèn)可，2017年度我們企業(yè)當(dāng)選為“中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事單位”，總經(jīng)理孫興杰先生當(dāng)選 “北京河南企業(yè)商會副會長”，“北京永城企業(yè)商會名譽(yù)會長”，“全國商會優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。這些都充分表明了公司擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，顯示了企業(yè)精神文明建設(shè)所取得的成果和所具有的社會責(zé)任感與使命感。

企業(yè)文化與精神文明建設(shè)是長期性的工作，在未來的發(fā)展與建設(shè)中，企業(yè)將總結(jié)和積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為員工的發(fā)展提供更加有力的支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、改革我們走向市場，效益驗(yàn)證活力

如果企業(yè)是船，改革就像船離開了港灣，駛向大海，獨(dú)自去面對所有的風(fēng)雨和巨浪，2017年，是公司改革的第三個年頭。在這三年里，公司發(fā)生了翻天覆地的變化，供暖服務(wù)面積顯著提升，市政工程業(yè)務(wù)量大幅提升，在談項(xiàng)目顯著增多,轉(zhuǎn)型新能源項(xiàng)目取得突破。當(dāng)改革棋至中盤，由頂層設(shè)計(jì)走向?qū)嵅賹用?，尤需注意從抓改革方案制定入手，全面徹底、步步深入，一直抓到部署?shí)施、制度配套、協(xié)同攻堅(jiān)、督察落實(shí)，保證改革舉措善始善終。

我們的公司還將繼續(xù)遨游在21世紀(jì)的市場大潮之中，向著“產(chǎn)業(yè)多元化、服務(wù)高端化”的彼岸——前進(jìn)！

同志們，我們在總結(jié)與回顧的過程中，不僅僅要看到成績更要看到不足，只有正視這些不足，探討和尋找解決的方法，我們才能夠繼續(xù)前行，才能夠快速發(fā)展。所以在今天報(bào)告的第二個部分我們就要與大家一起共同認(rèn)清企業(yè)目前的不足，認(rèn)清努力的方向。第二部分 認(rèn)清方向 我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)

一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化仍是主要任務(wù)之一

公司的發(fā)展之路是規(guī)模型與效益型相結(jié)合，在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時更要注重效益的提升，這一前提就是要承接更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。從目前情況看，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步調(diào)整，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合，通過優(yōu)化、合并等手段，減少成本，對于缺乏競爭力與經(jīng)濟(jì)效益不佳的項(xiàng)目通過拓展服務(wù)內(nèi)容，開發(fā)多種經(jīng)營等方法增加收益，對于沒有發(fā)展前景效益較差的項(xiàng)目采取項(xiàng)目剝離或者逐步淘汰的方式，集中優(yōu)勢精力開發(fā)新項(xiàng)目。近年來，我們在拓展市場的工作中取得了一些突破，但高收益項(xiàng)目的比例依然偏低，中高端項(xiàng)目的取得依然具有很大難度，我們還需要提高公司的管理水平，有效整合資源，有針對性獲取一些中高端項(xiàng)目，使公司的市場拓展工作邁向一個新的高度。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才培訓(xùn)儲備工作

隨著公司發(fā)展速度的加快，人力資源隊(duì)伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等方面與公司發(fā)展的要求有較大差距。專業(yè)技術(shù)人才、中高端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高級技工等支撐公司發(fā)展的各類人才保障不足，在一定程度上制約了公司向更高水平的發(fā)展。我們唯有建立健全人才培養(yǎng)和保障體系，將人才招聘、選拔、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵等體系進(jìn)一步完善，才能在人才隊(duì)伍建設(shè)上有所突破，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。

三、管理水平，服務(wù)的規(guī)范化、精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高

通過服務(wù)品質(zhì)的提升促進(jìn)了公司規(guī)模的擴(kuò)充，我們看到了積極的效果。但目前我們的服務(wù)水平、精細(xì)化的普遍程度還不夠，與一些優(yōu)秀企業(yè)還有一定差距，還要真正的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式，上水平。我們將決不允許合意的就執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許搞上有政策、下有對策。

四、對外投資公司的管控力度仍需要加強(qiáng)

對于目前公司對外投資的幾家公司的監(jiān)管與扶持工作要開展起來，保證這些公司的健康發(fā)展，確保我們與合作方的共同利益最大化，應(yīng)采取切實(shí)有效的辦法及措施。

第三部分 既往開來 全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面

我們要善于觀大勢、謀大事，站在戰(zhàn)略和全局的高度觀察和處理問題，在制定政策時冷靜觀察、謹(jǐn)慎從事、謀定而后動；要善于接地氣、察實(shí)情，從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，刻舟求劍不行，閉門造車不行，異想天開更不行。

2018年的總體工作思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞公司開展“改革、生存與拓展”活動為主線，以增強(qiáng)企業(yè)效益為核心，以品牌建設(shè)、服務(wù)品質(zhì)提升為兩翼，加快市場開拓的步伐，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，統(tǒng)一思想、開拓進(jìn)取，為完成公司2018年各項(xiàng)指標(biāo)而努力！

一、強(qiáng)化品控，將項(xiàng)目做精做細(xì)，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)

公司將2018年確定為“改革、生存與拓展”，公司要圍繞改革管理，改革服務(wù)，品質(zhì)提升這一主線，全方位開展切實(shí)有效的工作：

1、公司綜合管理體系進(jìn)一步修訂、優(yōu)化、推廣、普及，不同檔次、類型的項(xiàng)目應(yīng)建立適合的體系文件，而不是千篇一律的拿來照搬

2、近年來，我們現(xiàn)有的管理模式太過粗狂，沒有與業(yè)主簽訂合同，我們能施工，沒有與外包方有任何協(xié)議，我們能讓人去履行相關(guān)協(xié)議，導(dǎo)致我們能有大幾年的款項(xiàng)不能收回來，給分包單位的錢給完了，還有人上門要債等等，亂象叢生，觸目驚心。2018年，我們將著手推行品質(zhì)先行管理模式。所謂品質(zhì)先行管理模式，就是在項(xiàng)目的前期介入階段就將品質(zhì)化的服務(wù)與管理落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，針對項(xiàng)目實(shí)際情況建立一套完整的體系文件，并加入運(yùn)用。

3、對于一些有條件的項(xiàng)目，要積極推進(jìn)認(rèn)證、評優(yōu)工作，切實(shí)打造成為公司的品牌窗口，并建立示范點(diǎn)，將好的經(jīng)驗(yàn)、管理方式宣傳、推廣，以點(diǎn)帶面，從而提高公司整體管理水平，特別是老山物業(yè)。

4、充分發(fā)揮各職能部門的作用，對項(xiàng)目實(shí)行“指導(dǎo)幫助 檢查考核”兩手抓，不搞形式主義，看到效果才是硬道理。

二、堅(jiān)持內(nèi)外并舉，努力拓展服務(wù)規(guī)模

規(guī)模是公司發(fā)展的生命線，公司始終對市場拓展工作高度重視。我們目前管理的項(xiàng)目、擁有的員工，這就是我們最大的資源，我們要充分利用這些資源，完善激勵機(jī)制，舉公司之力，全員參與市場拓展工作。為此，我們要做好幾下幾方面工作：

1、做好現(xiàn)有項(xiàng)目的服務(wù)工作，樹立良好口碑，讓業(yè)主們口口相傳，這是最好的、沒有成本的宣傳；

2、關(guān)注各級政府的采購平臺，組織做好政府采購的投標(biāo)工作；

3、培育中高端業(yè)務(wù)市場的拓展能力，提高中高端項(xiàng)目的中標(biāo)率，加快優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益；

4、發(fā)揮區(qū)域化優(yōu)勢，明確區(qū)域化經(jīng)營的戰(zhàn)略方向，集中資金、人才、技術(shù)力量等優(yōu)勢發(fā)展區(qū)域市場?？傊?，要內(nèi)外并舉、多渠道，卓有成效的開展市場拓展工作。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審查與監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的資金保障，在2016年度財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，2017年，財(cái)務(wù)部將著重加強(qiáng)各公司及項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)管，采取的主要方式有：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目的派出檢查制度；

2、對于虧損和利潤率較低的項(xiàng)目著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審查；

通過財(cái)務(wù)管理手段，及時、準(zhǔn)確掌握各公司及項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，規(guī)范其日常經(jīng)營與資金的使用，確保公司整體收益。

四、拓寬品牌宣傳渠道，全方位推廣提升公司形象

1、繼續(xù)做好著重加強(qiáng)業(yè)主單位的參與、溝通，達(dá)到宣傳公司的目的；

2、隨著公司的發(fā)展，公司宣傳冊、宣傳片、網(wǎng)站要同步更新，認(rèn)識到每一個對外窗口的重要性；

3、建立各崗位規(guī)范化培訓(xùn)操作視頻，通過更加形象的視頻培訓(xùn)，從儀容儀表、言談舉止、工作流程等各方面使員工的崗上行為達(dá)到無差異的效果；

4、進(jìn)一步做好VI操作規(guī)范的推廣和應(yīng)用，給人一種強(qiáng)烈的視覺沖擊，牢牢記住公司的形象；

5、關(guān)注各種媒體、傳播渠道，有選擇性地參與品牌宣傳、推廣活動，與開發(fā)商及有關(guān)單位建立良好的交流溝通渠道。

五、建立健全人才的培養(yǎng)和儲備機(jī)制

1、圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作總體思路，建立健全人才培養(yǎng)與儲備的體系，加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰法則，讓一批有能力，有干勁，有市場，能夠不在困難面前低頭，能夠不在挑戰(zhàn)面前退宿，能夠不拿原則做交易的人坐到位子上來； 2、2017年通過一批項(xiàng)目的實(shí)施，公司涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮他們的優(yōu)勢，強(qiáng)化師帶徒的氛圍和機(jī)制，提高技術(shù)隊(duì)伍的整體實(shí)力；

3、在各部門的總結(jié)中，我們發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)是大家關(guān)注多的問題，坦率講跑，我們的培訓(xùn)不夠，我個人能夠看到的，只有老山物業(yè)和冬運(yùn)項(xiàng)目部有培訓(xùn)，但是培訓(xùn)效果怎么樣，不理想。所以，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，自主研發(fā)內(nèi)部課程，通過實(shí)操、參觀、座談等多樣化的培養(yǎng)手段，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和基本技能的培訓(xùn)，完善人才梯隊(duì)是我們2018年重要工作。

六、本著對合作方負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對外投資公司的監(jiān)管

1、加強(qiáng)與合作方的溝通和交流，建立良好的溝通機(jī)制和順暢的溝通渠道，以便及時聽取合作方對我們工作的意見和建議；

2、加強(qiáng)對投資公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，財(cái)務(wù)部應(yīng)給予必要的支持和配合；

3、加強(qiáng)對投資公司技術(shù)及業(yè)務(wù)方面的支持，辦公室、財(cái)務(wù)部應(yīng)在品質(zhì)提升、體系建立等方面發(fā)揮必要的作用。

七、進(jìn)一步做好新項(xiàng)目的實(shí)施工作

2018年我們將進(jìn)一步做好國家體育總局冬季運(yùn)動管理中心南院熱力改造工程工作和熱力集團(tuán)的熔鹽項(xiàng)目。為此公司將集中優(yōu)勢的人力、物力等資源進(jìn)行支持，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。同志們：

企業(yè)發(fā)展有了新的開局，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)更需持續(xù)發(fā)力。但市場是殘酷的，總書記說“實(shí)干興邦 空談?wù)`國”，公司成長更需“實(shí)干興企，務(wù)實(shí)發(fā)展”，我們將不斷積累市場經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)方式、突破固有思維調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，全面開拓公司發(fā)展的新局面。堅(jiān)定信心不動搖，面對紛擾不走神，直面得失不糾結(jié)，落實(shí)責(zé)任不懈怠

2018年1月27日

第二篇：團(tuán)結(jié)奮進(jìn),砥礪前行(公司報(bào)紙投稿。原創(chuàng),實(shí)用性強(qiáng))

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，砥礪前行

生產(chǎn)計(jì)劃科 尹浩

常言道：“樹多成林不怕風(fēng)，花多齊放春滿園?！眻F(tuán)結(jié)是成功的基礎(chǔ)，協(xié)作迸發(fā)巨大能量，幾個月來，驕陽似火、熱浪襲人，但在各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們公司的生產(chǎn)任務(wù)仍然得到了有力保證。

持續(xù)三十度以上的高溫給生產(chǎn)工作帶來極大的挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，大家的責(zé)任心迸發(fā)出強(qiáng)大的力量，楊松同志每天都提前半小時到崗，為大家提熱水，打掃衛(wèi)生；而楊煥永同志帶領(lǐng)的維修班組，頂著炎炎烈日進(jìn)行戶外作業(yè)，給西實(shí)驗(yàn)室穿線，裝配電箱，默默無聞，不辭勞苦；楊榮平、寧玉強(qiáng)等同志主動放棄休息時間，加班協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作、奮戰(zhàn)一線。

疲憊和辛勞沒有減少工作的積極性，大家始終保持著忘我的精神，以飽滿的激情態(tài)度堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。過程中，伙伴們積極主動、相互配合，盡管汗水模糊了雙眼，濕透了衣服，但通過大家齊心協(xié)力的工作，一車車產(chǎn)品被運(yùn)走，伙伴們都露出了欣慰的笑容，公司客戶也在接收產(chǎn)品后，為我們高效的工作進(jìn)行“點(diǎn)贊”。

這是一次特殊戰(zhàn)役，它讓我們深深感受到堅(jiān)不可摧、勢不可擋的團(tuán)隊(duì)力量，以及公司上下親如一家、一心同歸的炙熱情懷?！凹影嗉狱c(diǎn)保生產(chǎn)、任勞任怨做奉獻(xiàn)”是我們的真實(shí)寫照。

“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、趕產(chǎn)量、保生產(chǎn)”，疲憊和辛勞沒有減少大家對工作的積極性，大家始終保持著忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的工作激情堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位，執(zhí)行有力、落實(shí)得當(dāng)，給公司各部門樹立了良好的榜樣。

高溫下的堅(jiān)守體現(xiàn)了一份沉甸甸的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)烈的責(zé)任感迸發(fā)出強(qiáng)大的力量，在艱巨的任務(wù)面前，在頗具考驗(yàn)的關(guān)鍵性時期，我們砥礪前行的氣勢，鐫刻著“團(tuán)結(jié)就是力量”的主題思想，我們用實(shí)際行動證明了我們不忘初心，榮辱共進(jìn)的信仰。我為成長在這樣的公司而驕傲！

第三篇：乘風(fēng)破浪 砥礪前行!——艾鑫偉業(yè)集團(tuán)全國合作客戶突破2000家!

乘風(fēng)破浪砥礪前行，共展騰飛之路

——熱烈慶賀艾鑫偉業(yè)集團(tuán)全國合作客戶突破2000家！

【艾鑫天使傳媒報(bào)道】

一年之計(jì)在于春，辛勤的人們只要在春天播下希望的種子，真誠的汗水就能澆灌出秋天的碩果！

2016年初，我集團(tuán)公司預(yù)計(jì)投入1.2億資金重磅支持新老客戶，打造集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)空前影響力品牌。

上半年，在整個寵物用品行業(yè)相對不景氣的大環(huán)境下，各銷售部門認(rèn)真分析形勢，積極應(yīng)對，克服困難，均保持不同程度的持續(xù)增長，可以說訂單數(shù)量、發(fā)貨批次、銷售額每天都在刷新記錄。

據(jù)各銷售部門最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年8月21日，我集團(tuán)公司在全國簽約定點(diǎn)合作客戶突破2000家！其中，各區(qū)域合作經(jīng)銷商600余家，全國定點(diǎn)寵物醫(yī)院1000余家，全國藏獒產(chǎn)業(yè)客戶400家余！“艾鑫”這個品牌已經(jīng)在中國的大江南北落地開花！

我們在驚嘆速度如此之快的同時，也不禁暗喜這早在意料之中： 君不見，銷售精英的忘我付出——終端部穩(wěn)扎穩(wěn)打、市場部士氣高漲、醫(yī)院部屢創(chuàng)佳績；

君不見，后勤人員的默默奉獻(xiàn)——傳媒部揮灑汗水、客服部細(xì)心服務(wù)、財(cái)務(wù)部精準(zhǔn)把控。

??

2016年，我集團(tuán)公司立足于客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在需求，大力弘揚(yáng)精益求精、打造高品質(zhì)產(chǎn)品的工匠精神，并制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、出臺史上最嚴(yán)質(zhì)量管理制度，與一切質(zhì)量問題死磕到底，同時鼓勵全員創(chuàng)新。

多措并舉，促使全體員工形成“重視質(zhì)量、崇尚創(chuàng)新、追求卓越”的自覺習(xí)慣，樹立起對職業(yè)敬畏、對工作執(zhí)著、對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的意識。以專注、執(zhí)著、堅(jiān)守、精細(xì)、每一點(diǎn)做到位、做到極致的“工匠精神”開創(chuàng)艾鑫國際的“質(zhì)量時代”，為銷售工作提供最堅(jiān)實(shí)的后方質(zhì)量保障。

正是有如此開明的領(lǐng)導(dǎo)、可愛的同事、有愛的團(tuán)隊(duì)，才造就今天的艾鑫國際，也正是這樣蓬勃向上的艾鑫國際成就了我們每個人。

2016年已過半程，子曰“逝者如斯夫”，又曰“來者猶可追”，當(dāng)下的成績并不重要，擺在我們眼前的是一個新的起點(diǎn)。

因此，乘風(fēng)破浪，讓我們激蕩頭腦風(fēng)暴，凝聚共識，砥礪前行；從新的起點(diǎn)出發(fā)，讓我們與艾鑫國際一起共展騰飛之路！

誠信 合作 創(chuàng)新 共贏

艾鑫偉業(yè)（鄭州）生物科技有限公司

2016年8月22日

文稿：艾鑫冉冉 校對：艾鑫小雪

審核：艾鑫國際總經(jīng)辦