第一篇：思林項(xiàng)目部2008年度工作總結(jié)

[思林項(xiàng)目部2008年度工作總結(jié)]2008年，項(xiàng)目部工會在分局黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司總工會工作會議精神，緊緊圍繞公司全年的工作目標(biāo)；并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和特點(diǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點(diǎn)，以開展社會主義勞動者競賽為切入點(diǎn)，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍、維護(hù)職工利益為著眼點(diǎn)；突出工作創(chuàng)新和活動創(chuàng)新，推進(jìn)項(xiàng)目部民主管理，推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為公司、一分局以及項(xiàng)目部順利實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，思林項(xiàng)目部2008年度工作總結(jié)。現(xiàn)將本年度工會工作的具體情況總結(jié)如下：

一、工作情況

（一）年初，一場突如其來的凝凍災(zāi)害襲擊了華夏大地，思林電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣，對擔(dān)負(fù)著思林電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項(xiàng)目部生活造成了嚴(yán)重影響。不僅斷水?dāng)嚯?，而且各種物質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。面對如此嚴(yán)峻的局面，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，工會組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊(duì)伍和民工隊(duì)伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入抗凝凍、保生產(chǎn)的戰(zhàn)斗中去。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書記以及工會主席模范帶頭，動用裝載機(jī)、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內(nèi)2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進(jìn)行全面的除冰保電行動，經(jīng)過從早上8點(diǎn)到中午12點(diǎn)近5個小時的奮戰(zhàn)，場內(nèi)的交通全部恢復(fù)，確保了生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。同時，由項(xiàng)目部黨委喻書記、副經(jīng)理、工會張主席組成的慰問小組，對項(xiàng)目部5個分包商隊(duì)伍進(jìn)行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時將民工工資發(fā)放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進(jìn)行了安全大檢查，向民工現(xiàn)場講解了如何預(yù)防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設(shè)備及其個人財(cái)物防盜工作。經(jīng)過以上的努力，使民工情緒得到極大穩(wěn)定。

（二）5.12汶川大地震期間，思林項(xiàng)目部在第一時間響應(yīng)公司的號召積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐物捐款。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項(xiàng)目部工會在分局工會的指導(dǎo)下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為情系四川－我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心的文藝演出活動進(jìn)行籌款，加上項(xiàng)目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費(fèi)，共籌得資金20000余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災(zāi)區(qū)，項(xiàng)目部采用專人負(fù)責(zé)的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災(zāi)區(qū)人民心中。

（三）進(jìn)入炎熱的夏季，在上級部門的統(tǒng)一部署安排下，項(xiàng)目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費(fèi)27000元，此外還有1000元的水果和2000元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項(xiàng)目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶外登山等系列活動的設(shè)計(jì)和安排，使休養(yǎng)的職工放松了身心，增強(qiáng)了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護(hù)了職工的利益，工作總結(jié)《思林項(xiàng)目部2008年度工作總結(jié)》。為保障民工身體健康，項(xiàng)目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊(duì)伍營地分發(fā)給民工，為工程按期按質(zhì)完成提供了人力保障。

（四）大力開展了安康杯競賽活動。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要務(wù)，深入貫徹了安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防患意識，確保全年無一安全事故發(fā)生，并表彰了在安全生產(chǎn)月活動期間涌現(xiàn)的先進(jìn)個人涂世標(biāo)（工程部）。

（五）注重職工再教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部的創(chuàng)新能力。工會積極參與人事培訓(xùn)工作，開展各種培訓(xùn)班，對部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表定期進(jìn)行輔導(dǎo)教育，使參加培訓(xùn)的職工達(dá)到了50多人次。工程部在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，再結(jié)合培訓(xùn)知識，大膽創(chuàng)新，在架設(shè)鋼架支護(hù)前預(yù)埋鋼軌和滑輪，使支護(hù)鋼架在移往下一支護(hù)點(diǎn)時能整體移動，避免了重復(fù)拆建，節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護(hù)知識等培訓(xùn)班，40余名農(nóng)民工從中受益。

二、健全企業(yè)民主，積極維護(hù)職工的合法利益

（一）強(qiáng)民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設(shè)入手，在堅(jiān)持實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的同時，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護(hù)職工的合法利益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

（二）落實(shí)和健全廠務(wù)公開制度。我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實(shí)行定期、定向公開。把職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點(diǎn)予以公開，接受職工的監(jiān)督。

三、健全職代會制度，促進(jìn)民主管理

健全職代會制度是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段。今年以來，我們工會以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺。今年我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規(guī)定的程序和要求，組織召開了2008年度職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取了項(xiàng)目部工作報告及其財(cái)務(wù)收支情況報告、工會工作報告及其工會財(cái)務(wù)收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過健全職代會制度，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目部的民主管理。

四、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

我們工會立足于建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，工會按照政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良的總體要求，堅(jiān)持黨的十七大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，采取多種形式加強(qiáng)職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（一）是組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十七大精神等。

（二）是開展共產(chǎn)主義的理想教育，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)。

（三）是開展職業(yè)道德教育、法制教育，培養(yǎng)職工的法紀(jì)觀念。今年以來，我們工會按照公司黨委的部署，組織開展了黨的十七精神學(xué)習(xí)活動。通過開展黨的十七大精神學(xué)習(xí)活動，有效地提高了干部職工的法紀(jì)觀念和思想政治水平，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。與此同時，為使職工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的形勢，以認(rèn)真的態(tài)度積極參與公司的改革，我們工會組織了職工上職業(yè)道德教育課，開展改革的討論，開展國內(nèi)外形勢教育，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)競爭意識，為公司的改革從思想上做好準(zhǔn)備。

一年來，在項(xiàng)目部黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會工作取得了一些的成績，但與項(xiàng)目部進(jìn)一步改革、建設(shè)與發(fā)展對工會組織要求還有一定的差距。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項(xiàng)目部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

思林項(xiàng)目部辦公室

2008年12月3日

第二篇：思林項(xiàng)目部2009工作總結(jié)

2009年，項(xiàng)目部工會在分局黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司總工會工作會議精神，緊緊圍繞公司全年的工作目標(biāo)；并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和特點(diǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點(diǎn)，以開展社會主義勞動者競賽為切入點(diǎn)，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍、維護(hù)職工利益為著眼點(diǎn)；突出工作創(chuàng)新和活動創(chuàng)新，推進(jìn)項(xiàng)目部民主管理，推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為公司、一分局以及項(xiàng)目部順利實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本工會工作的具體情況總結(jié)如下：

一、工作情況

（二）5.12汶川大地震期間，思林項(xiàng)目部在第一時間響應(yīng)公司的號召積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐物捐款。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項(xiàng)目部工會在分局工會的指導(dǎo)下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”的文藝演出活動進(jìn)行籌款，加上項(xiàng)目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費(fèi)，共籌得資金xx0余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災(zāi)區(qū)，項(xiàng)目部采用專人負(fù)責(zé)的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災(zāi)區(qū)人民心中。

（四）大力開展了“安康杯”競賽活動。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防患意識，確保全年無一安全事故發(fā)生，并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動期間涌現(xiàn)的先進(jìn)個人——涂世標(biāo)（工程部）。

（五）注重職工再教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部的創(chuàng)新能力。工會積極參與人事培訓(xùn)工作，開展各種培訓(xùn)班，對部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表定期進(jìn)行輔導(dǎo)教育，使參加培訓(xùn)的職工達(dá)到了50多人次。工程部在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，再結(jié)合培訓(xùn)知識，大膽創(chuàng)新，在架設(shè)鋼架支護(hù)前預(yù)埋鋼軌和滑輪，使支護(hù)鋼架在移往下一支護(hù)點(diǎn)時能整體移動，避免了重復(fù)拆建，節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護(hù)知識等培訓(xùn)班，40余名農(nóng)民工從中受益。

二、健全企業(yè)民主，積極維護(hù)職工的合法利益

（一）強(qiáng)民主管理，發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主政治建設(shè)入手，在堅(jiān)持實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的同時，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護(hù)職工的合法利益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

（二）落實(shí)和健全廠務(wù)公開制度。我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實(shí)行定期、定向公開。把職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點(diǎn)予以公開，接受職工的監(jiān)督。

三、健全職代會制度，促進(jìn)民主管理

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健全職代會制度是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段。今年以來，我們工會以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺。今年我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規(guī)定的程序和要求，組織召開了2009職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取了項(xiàng)目部工作報告及其財(cái)務(wù)收支情況報告、工會工作報告及其工會財(cái)務(wù)收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過健全職代會制度，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目部的民主管理。

四、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

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我們工會立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍，工會按照“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，堅(jiān)持黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，采取多種形式加強(qiáng)職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（一）是組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神等。

（二）是開展共產(chǎn)主義的理想教育，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)。

（三）是開展職業(yè)道德教育、法制教育，培養(yǎng)職工的法紀(jì)觀念。今年以來，我們工會按照公司黨委的部署，組織開展了黨的十七精神學(xué)習(xí)活動。通過開展“黨的十七大精神學(xué)習(xí)活動，有效地提高了干部職工的法紀(jì)觀念和思想政治水平，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。與此同時，為使職工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的形勢，以認(rèn)真的態(tài)度積極參與公司的改革，我們工會組織了職工上職業(yè)道德教育課，開展改革的討論，開展國內(nèi)外形勢教育，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)競爭意識，為公司的改革從思想上做好準(zhǔn)備。

一年來，在項(xiàng)目部黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會工作取得了一些的成績，但與項(xiàng)目部進(jìn)一步改革、建設(shè)與發(fā)展對工會組織要求還有一定的差距。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項(xiàng)目部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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第三篇：中林項(xiàng)目部年終總結(jié)

深圳市建工建設(shè)工程有限公司

****項(xiàng)目部年終總結(jié)

隨著時光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時候，不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯步邮苓^深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著激動的心情向公司匯報這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績，也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵自己。

*****施工工程是2010公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價近1.5億。

自7月10日開工以來，我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績。

現(xiàn)場進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元；2011年01月26日現(xiàn)場進(jìn)度將 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程

完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢，預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主計(jì)劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在保證進(jìn)度的同時，我們同時也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個社會里，我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個堅(jiān)定的信念，我項(xiàng)目部現(xiàn)場施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評審活動中都是名列前茅，受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。

成績的取得離不開公司的支持，遙想項(xiàng)目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場借以磨合，開工后也多次延請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場來指點(diǎn)工作，為項(xiàng)目部開拓了思路，搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部：①明確管理思路：應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以各部門負(fù)責(zé)人為骨架，具體工作落實(shí)到每個人，形成職員對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制；②建立管理制度：在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③ 樹立管理目標(biāo)：成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內(nèi)對外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個層次面的管理：公司為上層層次，項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同

管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購，以上決定應(yīng)該是由公司來做出；項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理，除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理；⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)：a合同管理：一個項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個工程的從無到有，最先就是從計(jì)劃開始，合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度，二來是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對外發(fā)放2類；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個層次）對外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項(xiàng)目部管理，做到對外公司為主，對內(nèi)項(xiàng)目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項(xiàng)目部立即行動起來，開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時候，甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬個平方，而項(xiàng)目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。

為順利完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取措施：①明確劃分各工長實(shí)際施工范圍，做到任務(wù)落實(shí)到個人；所有工長也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上，做到了及時指導(dǎo)工人施工過程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方，在項(xiàng)目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方；④資料室及時跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，積極報驗(yàn)隱蔽資料，認(rèn)真抽檢現(xiàn)場材料；⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙，認(rèn)真核對現(xiàn)場工程量，及時報送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏?，現(xiàn)場暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會，對前一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，對后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場工程量，保證項(xiàng)目部的利益。

因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因，導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時為此制定了嚴(yán)厲的獎罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理，不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責(zé)任，在第一時間向公司承擔(dān)了責(zé)任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對項(xiàng)目部造成的影響降到最低。

事故處理過后，項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個新臺階，項(xiàng)目部決定對自身加強(qiáng)管理。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。

4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅(jiān)決予以替換，加強(qiáng)對施工班組的考核，不符合項(xiàng)目部要求一律清場。

我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會。為此，項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí)，堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部

總結(jié)人：

2011.01.04

第四篇：中林項(xiàng)目部年終總結(jié)

深圳市建工建設(shè)工程有限公司

****項(xiàng)目部年終總結(jié)

隨著時光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時候，不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也接受過深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著激動的心情向公司匯報這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績，也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵自己。

*****施工工程是2010公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價近1.5億。

自7月10日開工以來，我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績。

現(xiàn)場進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。2010年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元；2010年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元；2011年01月26日現(xiàn)場進(jìn)度將

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完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢，預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主計(jì)劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在保證進(jìn)度的同時，我們同時也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個社會里，我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個堅(jiān)定的信念，我項(xiàng)目部現(xiàn)場施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評審活動中都是名列前茅，受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。

成績的取得離不開公司的支持，遙想項(xiàng)目部組建之初，一切都是百廢待興。為此，開工前2個月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場借以磨合，開工后也多次延請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場來指點(diǎn)工作，為項(xiàng)目部開拓了思路，搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部：①明確管理思路：應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以各部門負(fù)責(zé)人為骨架，具體工作落實(shí)到每個人，形成職員對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制；②建立管理制度：在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③ 樹立管理目標(biāo)：成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對內(nèi)對外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個層次面的管理：公司為上層層次，項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同

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管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購，以上決定應(yīng)該是由公司來做出；項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理，除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理；⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)：a合同管理：一個項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個工程的從無到有，最先就是從計(jì)劃開始，合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度，二來是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對外發(fā)放2類；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個層次）對外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項(xiàng)目部管理，做到對外公司為主，對內(nèi)項(xiàng)目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項(xiàng)目部立即行動起來，開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時候，甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬個平方，而項(xiàng)目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

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（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。

為順利完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取措施：①明確劃分各工長實(shí)際施工范圍，做到任務(wù)落實(shí)到個人；所有工長也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上，做到了及時指導(dǎo)工人施工過程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方，在項(xiàng)目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方；④資料室及時跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，積極報驗(yàn)隱蔽資料，認(rèn)真抽檢現(xiàn)場材料；⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙，認(rèn)真核對現(xiàn)場工程量，及時報送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏?，現(xiàn)場暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會，對前一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，對后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場工程量，保證項(xiàng)目部的利益。

因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因，導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時為此制定了嚴(yán)厲的獎罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎。各工長更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

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然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，2010年12月24日凌晨4時左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對于該事故的發(fā)生，雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理，不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責(zé)任，在第一時間向公司承擔(dān)了責(zé)任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對項(xiàng)目部造成的影響降到最低。

事故處理過后，項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對6棟木工班組現(xiàn)場不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個新臺階，項(xiàng)目部決定對自身加強(qiáng)管理。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

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范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。

4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅(jiān)決予以替換，加強(qiáng)對施工班組的考核，不符合項(xiàng)目部要求一律清場。

我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會。為此，項(xiàng)目部將在2011年狠抓落實(shí)，堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢牢把握管理效益這個主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部

總結(jié)人：

2011.01.04 中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程

第五篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元。基本完成了年初的工作計(jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮模現(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日