第一篇：學(xué)生宿舍規(guī)范化精細(xì)化管理實(shí)施方案

宿舍規(guī)范化精細(xì)化管理實(shí)施方案

實(shí)施管理責(zé)任人：XXX 協(xié)管人員：男、女宿舍各室正副室長。精細(xì)化管理內(nèi)容：

一、道德培養(yǎng)

1、愛黨，愛祖國，愛人民，愛社會(huì)主義。

2、尊敬師長，言行文明。

3、愛護(hù)公物，宿舍中的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施。

二、健康教育

1、不食零食，不喝生水，吃飯不挑食。

2、遠(yuǎn)離毒品，不酗酒，不吸煙，不食危害健康的食物。

三、情感培養(yǎng)。

1、讓學(xué)生感受學(xué)校就是自己的家，在這里能健康幸福地成長。

2、爸媽不在身邊，學(xué)校的每一位老師，工人阿姨們都如同自己父母，會(huì)日夜陪伴著每一天的時(shí)時(shí)刻刻。過日總不會(huì)孤單。

3、知道父母打工外出也是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，自己在這個(gè)家庭里如能遵規(guī)守紀(jì)，好好學(xué)習(xí)，將來更能為社會(huì)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

四、衛(wèi)生管理

1、個(gè)人衛(wèi)生：勤換衣服，洗頭，洗澡，洗手，洗腳，不玩臟物，飯前便后洗手。

2、女宿管員對(duì)女生的個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行科學(xué)、健康指導(dǎo)。

3、入室衛(wèi)生：入室須在換鞋處換下臟鞋再上樓入室。

4、樓道衛(wèi)生：每天早晚按室排班值日，各清掃地擦一次，無屑無痕方可。

5、廁所，洗澡間，隨時(shí)沖洗，做到無臭無味。

6、寢室：早晚拖擦各一次，無任何殘留物方可。

7、實(shí)行衛(wèi)生交接班值日制度，清掃不徹底，有衛(wèi)生死角的不能交班。

五、寢室管理：

1、睡覺按床位編號(hào)入睡，起床將床單抹平，被子疊方正。

2、洗臉?biāo)⒀篮?，將杯子，臉帕按編?hào)歸位并擺放整齊。

3、個(gè)人衣物，其他生活、學(xué)習(xí)等必須用品按編號(hào)對(duì)應(yīng)入柜，柜內(nèi)不得存放與必須品外的任何東西。

4、室內(nèi)的擺設(shè)必須排放整齊。

5、不得在墻壁、門窗等地方亂涂亂畫。隨手扔?xùn)|西或垃圾。

六、安全管理：

1、嚴(yán)禁在危險(xiǎn)處攀爬、打鬧、嬉戲，師隨時(shí)排查安全隱患。

2、嚴(yán)禁觸摸、拉接帶電設(shè)備，禁止在任何帶電場(chǎng)所使用不安全的用電器，禁止在任何場(chǎng)合玩火。

3、嚴(yán)禁攜帶任何有傷害性的金屬，管制刀具等物入校入室。并實(shí)行每日查訪記載，收繳及相應(yīng)處理。

4、嚴(yán)禁私自外出逛街或四處游玩，下河洗澡玩耍等行為。

5、男生不論任何情況，不得進(jìn)入女生宿舍。

七、作息管理：

1、校生一律不準(zhǔn)在外寄宿，特殊情況要外出的須有班主任簽字的假條。

2、息燈號(hào)響必須全員息燈入睡，不得閑談、交語。

3、每天晚上九點(diǎn)至十二點(diǎn)進(jìn)行查寢記載當(dāng)日情況，發(fā)現(xiàn)問題立馬處理。若有重大問題立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、起床號(hào)響必須起床，洗涮，早餐后按時(shí)上課。不得在室內(nèi)睡懶覺或閑留。

八、突發(fā)情況

1、若遇突發(fā)情況：如自然災(zāi)害，立即疏散、轉(zhuǎn)移。

2、受傷，生病來不及報(bào)告先送醫(yī)院搶救。

九、以上方案從2015年9月1日起正式旅行。

XX小學(xué)宿管處 2015年8月30日

第二篇：規(guī)范化、精細(xì)化管理

規(guī)范化、精細(xì)化管理匯報(bào)材料

王官營鎮(zhèn)九間房小學(xué)

我校以“以人為本、科學(xué)管理、全面發(fā)展、學(xué)有所長”為辦學(xué)理念，緊緊圍繞教育局工作重點(diǎn)及目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，積極推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面推進(jìn)高效課堂建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生素養(yǎng)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)?！，F(xiàn)將具體做法匯報(bào)如下：

一、以人為本 科學(xué)管理

1、建立健全規(guī)章制度，以制度約束人，依據(jù)上級(jí)文件，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，相繼出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，包括部門職責(zé)、教學(xué)管理、班級(jí)管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等，進(jìn)一步完善了《教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》和《教師目標(biāo)考核方案》。通過制度的落實(shí)，保證各項(xiàng)工作的順利開展。

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，打造出了一支和諧積極進(jìn)取的教師隊(duì)伍。我校定期進(jìn)行師德教育培訓(xùn)會(huì)，充分挖掘本校教師先進(jìn)典型，最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性。

3、加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)。我校牢牢把握育人為本、德育為先的理念，圍繞立德樹人的根本任務(wù)，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)雷鋒做一個(gè)有道德的人、古詩文誦讀、我的中國夢(mèng)等系列主題活動(dòng)陶冶小學(xué)生的道德情操，利用每周一的國旗下講話對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、理想信念教育、法制教育、安全教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、誠信教育等各方面的教育，提高學(xué)生的道德素養(yǎng)。

4、抓好安全管理。在安全管理上，校長負(fù)總責(zé)，教導(dǎo)主任、班主任作為安全員具體落實(shí)安全工作，制定各種應(yīng)急預(yù)案，全校配置滅火器和防火工具，各重點(diǎn)部位落實(shí)了安全責(zé)任人，簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行安全責(zé)任追究制。此外經(jīng)常開展安全教育，進(jìn)行安全檢查、演練，確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全，幾年來學(xué)校沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

二、抓核心工作，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

學(xué)校繼續(xù)推進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理，狠抓教師的課堂教學(xué)效益，積極推進(jìn)高效課堂建設(shè)，加強(qiáng)校本教研管理。針對(duì)農(nóng)村家庭教育相對(duì)薄弱的諸多因素，學(xué)校召開專題研討提高教學(xué)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，多方研究，制定提質(zhì)方案，落實(shí)措施。強(qiáng)化學(xué)科監(jiān)控力度，通過全體教師的努力，教學(xué)質(zhì)量有了長足的進(jìn)步。

三、創(chuàng)建和諧校園 體育藝術(shù)結(jié)碩果。

為提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學(xué)生全面素質(zhì)的提高，學(xué)校每年舉辦手工制作作品展、手抄報(bào)展、書法作品展、體育趣味比賽等各種豐富多彩的活動(dòng)。充分展示了九小師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到校園里濃濃的藝術(shù)氛圍，營造了良好的育人環(huán)境。

學(xué)校全面落實(shí)特色學(xué)校建設(shè)和“一校一品牌、一生雙愛好”工程。2013年9月開始我校把古詩文誦讀作為我校打造的特色，一年多來，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)生在誦讀方面已初見成果。我校的體育品牌——腰鼓展示活動(dòng)，始終作為大課間的一項(xiàng)重要內(nèi)容來開展，每逢活動(dòng)時(shí)間，整個(gè)校園內(nèi)激情涌動(dòng)、藝彩飛揚(yáng)!面對(duì)新的一年，面對(duì)三個(gè)督導(dǎo)評(píng)估，我們深知任務(wù)的艱巨，責(zé)任的重大。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予厚望，我們一定加倍努力，不辱使命，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，為打造一流的學(xué)校，辦人民滿意的教育而努力奮斗!

第三篇：精細(xì)化管理 規(guī)范化服務(wù)

精細(xì)化管理 規(guī)范化服務(wù)

精細(xì)化管理 規(guī)范化服務(wù) 向服務(wù)要業(yè)績 向管理要效益 ——如何落實(shí)酒店管理精細(xì)化、服務(wù)規(guī)范化：

酒店總結(jié)會(huì)上提出“精細(xì)化管理 規(guī)范化服務(wù) 向服務(wù)要業(yè)績 向管理要效益”的命題，要求各部門結(jié)合酒店實(shí)際情況寫出感想。為了對(duì)精細(xì)化管理、規(guī)范化服務(wù)有深刻的認(rèn)識(shí)與了解，大家翻閱了許多酒店管理書籍，總算對(duì)此有了一些初步認(rèn)識(shí)。

從書中了解到——“精細(xì)化管理”一詞是來源于發(fā)達(dá)國家的一種管理概念，主要出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)、制造業(yè)如汽車、家用電器等產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)通過精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程。“零缺陷”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫存”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞，已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國的戴爾等。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。從書中學(xué)習(xí)到——進(jìn)行精細(xì)化管理要“明確一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)”。即要明確追求企業(yè)效益最大化這一中心任務(wù)；突出質(zhì)量管理與成本控制這兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理優(yōu)良化、完成成本投入最小化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；抓好供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到采購供應(yīng)——及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉，服務(wù)產(chǎn)品——高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，產(chǎn)品銷售——價(jià)位好、銷售快、回款快。

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的高效管理，它既是一種管理概念，又是

一種管理方法和管理工程。提出精細(xì)化管理對(duì)服務(wù)行業(yè)而言其意義是非常重大。

如要推行精細(xì)化管理的模式與概念首先要解決的問題就是向大家灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細(xì)化管理的文化氛圍。因?yàn)榫?xì)化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，尤其對(duì)骨子里中庸之道當(dāng)家的我們來說，更是如此。其次，要著力修改現(xiàn)有的服務(wù)程序、管理制度并對(duì)員工服務(wù)技能進(jìn)行提高培訓(xùn)。以人為本，我們要讓我們的服務(wù)程序與管理制度為我們服務(wù)；以客人為本，我們要為客人提供精細(xì)化、規(guī)范化的服務(wù)，不僅讓客人滿意，而且要讓客人驚喜；以員工為本，忠實(shí)的顧客源于更忠實(shí)的服務(wù)，只有真正做到了

1、員工有定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，特長和個(gè)性得到充分尊重，晉級(jí)提拔憑實(shí)績，發(fā)展空間明明白白看得見。

2、“二線為一線服務(wù)，員工為客人服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)”。員工為客人提供服務(wù)時(shí)才是發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)。

再次，要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。最后，要有階段性目標(biāo)，循序漸進(jìn)，不能要求一步登天，而只能是步步為營，把精細(xì)化管理的邁進(jìn)步伐夯實(shí)了，才能形成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才不會(huì)半途而廢。

精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。精細(xì)化管理是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。

讓我們通過精細(xì)化管理的推行從細(xì)微之處顯精神！讓我們通過精細(xì)化管理的推行做到人人要管事，事事有人管！讓我們酒店通過精細(xì)化管理的推行成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店！

2009.01.14

第四篇：學(xué)生宿舍規(guī)范化管理實(shí)施意見

學(xué)生宿舍規(guī)范化管理實(shí)施意見

機(jī)電動(dòng)力與信息工程系

（二〇一二年十一月九日）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)關(guān)于學(xué)生工作的文件精神，推進(jìn)我系學(xué)生工作穩(wěn)步、創(chuàng)新發(fā)展，系決定以學(xué)生宿舍為抓手，采取措施，重點(diǎn)解決學(xué)生宿舍管理難的問題，逐步建立起規(guī)范的生活秩序，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣，以此牽引和輻射其他工作扎實(shí)開展。

一、指導(dǎo)思想和目的以黨的教育方針和學(xué)院黨委關(guān)于學(xué)生工作的文件精神為指導(dǎo)，以《中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》關(guān)于“學(xué)生管理制度”為依據(jù)，以學(xué)生宿舍為載體，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，狠抓正規(guī)化管理，不斷提升學(xué)生自我約束、自我監(jiān)督、自我管理、自我教育的意識(shí)和能力，達(dá)到對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育和行為養(yǎng)成教育的目的。進(jìn)而為培養(yǎng)出綜合素質(zhì)過硬的新型人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、組織機(jī)構(gòu)

在系里的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立由輔導(dǎo)員王玉芳為小組長，輔導(dǎo)員馬學(xué)萍、馬榮為成員，輔導(dǎo)員劉利杰、劉斌、袁穎、丁媛、劉思彤、周曉敏、王晶相配合的臨時(shí)小組，負(fù)責(zé)完成學(xué)生宿舍規(guī)范化管理的全部工作。

三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（一）11月11日前：完成對(duì)“系對(duì)輔導(dǎo)員、輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生”的思想教育，并由輔導(dǎo)員確定試點(diǎn)宿舍。

（二）11日至15日：建立試點(diǎn)宿舍標(biāo)準(zhǔn)體系，并按標(biāo)準(zhǔn)全部落實(shí)。

（三）2013年4月前：完成第二批試點(diǎn)宿舍的選定，并按標(biāo)準(zhǔn) 1

全部落實(shí)。

（四）2013年9月：完成2013級(jí)全部新生的宿舍規(guī)范化管理。

四、方法步驟

（一）思想先行，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)學(xué)生宿舍的規(guī)范化管理，必須有改革的勇氣和創(chuàng)新的思維，集中精力徹底打破和剔除學(xué)生宿舍管理“能過得去就行”的低標(biāo)準(zhǔn)想法和“不可能規(guī)范”的傳統(tǒng)思維定勢(shì)，逐步建立起“養(yǎng)成決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生”的生活觀。同時(shí)必須清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)生宿舍是學(xué)生生活的重要場(chǎng)所，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的養(yǎng)成起著決定性的作用。因此，必須將輔導(dǎo)員隊(duì)伍和學(xué)生群體的思想盡快統(tǒng)一到宿舍規(guī)范化管理對(duì)人生重大影響的高度來認(rèn)識(shí)和把握。當(dāng)前重點(diǎn)做好兩個(gè)培訓(xùn)：一是由系里通過各種形式對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)；二是由輔導(dǎo)員對(duì)相應(yīng)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)、教育，并配合主題班會(huì)強(qiáng)化效果。確保真正將相關(guān)人員的思想統(tǒng)一起來，為實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)筑牢思想基礎(chǔ)。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)引路。沒有規(guī)矩，不成方圓。必須嚴(yán)格按照《中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》中關(guān)于“學(xué)生管理制度”的相關(guān)條目，結(jié)合學(xué)生宿舍內(nèi)設(shè)設(shè)施，建立起新的標(biāo)準(zhǔn)體系。具體方法是:在2012級(jí)新生中確定10個(gè)學(xué)生宿舍，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，作為第一批試點(diǎn)。通過經(jīng)常性的激勵(lì)和隨機(jī)檢查的方式，督導(dǎo)試點(diǎn)宿舍全體學(xué)生做好保持工作，確保在寒假前初步養(yǎng)成一個(gè)良好的生活習(xí)慣，進(jìn)而潛移默化地影響到周邊其他宿舍。試點(diǎn)宿舍確定完成后，一是系里將及時(shí)檢查驗(yàn)收并以通報(bào)等形式予以表揚(yáng)，同時(shí)輔導(dǎo)員加強(qiáng)督導(dǎo)，確保開好頭；二是2013年元旦前，對(duì)保持好的宿舍學(xué)生個(gè)人試情予以必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是12月下旬，擬以系的名義，向表現(xiàn)好的試點(diǎn)宿舍的學(xué)生家長發(fā)元旦慰問信，重點(diǎn)匯報(bào)學(xué)生在參與宿舍規(guī)范化管理試點(diǎn)期間的真實(shí)表現(xiàn)，以期望家長對(duì)學(xué)生進(jìn)行側(cè)面教育和鼓勵(lì)。四是根據(jù)試點(diǎn)宿舍學(xué)生的表現(xiàn)情況，由輔導(dǎo)員試情依照《中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)辦法（暫行）》，在“思想政

治表現(xiàn)”和“文明守紀(jì)”的項(xiàng)目予以加分，并裝入學(xué)生個(gè)人檔案。

（三）分批規(guī)范，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在10個(gè)試點(diǎn)宿舍取得成功、獲得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生宿舍分布情況及時(shí)選定第二批試點(diǎn)宿舍。同時(shí)鼓勵(lì)其他宿舍主動(dòng)報(bào)名參與，從而形成試點(diǎn)宿舍與非試點(diǎn)宿舍并存的格局，達(dá)到更大范圍、最大程度、盡可能多地影響其他宿舍步入規(guī)范化管理的目的。與此同時(shí)，擬加強(qiáng)對(duì)其他宿舍的檢查力度，嚴(yán)格處理臟、亂、險(xiǎn)等違紀(jì)現(xiàn)象，形成“抓兩頭促中間”的宿舍管理模式。

（四）以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。在試點(diǎn)取得成功的基礎(chǔ)上，擬在2013級(jí)新生中，利用軍訓(xùn)等時(shí)機(jī)，加大國防教育關(guān)于宿舍規(guī)范化管理的教育比重，讓新生一入校就接受正規(guī)的宿舍管理教育。通過參觀2012級(jí)學(xué)生試點(diǎn)宿舍，復(fù)制試點(diǎn)模式，在新生中全面實(shí)行規(guī)范化管理。同時(shí)，進(jìn)一步動(dòng)員輔導(dǎo)員隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)宿舍管理工作的研究，不斷創(chuàng)新出系統(tǒng)配套的相關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)宿舍規(guī)范化管理取得持久成效。

五、基本要求

（一）要高度重視，主動(dòng)而為。學(xué)生宿舍規(guī)范化管理，涉及人多、面廣，易受傳統(tǒng)習(xí)慣模式束縛。因此一定要高度重視，排除干擾和雜音，主動(dòng)工作。防止出現(xiàn)信心不足、膽量不夠、半途而廢等問題。

（二）要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范宿舍管理的核心要素。因此要吃透標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)去抓好貫徹落實(shí)，防止出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不力、應(yīng)付走過場(chǎng)的問題。

（三）要加強(qiáng)督導(dǎo)，保持常規(guī)。管理工作重在堅(jiān)持常規(guī)性，衛(wèi)生秩序貴在保持。而有效的監(jiān)督是保持宿舍管理秩序正規(guī)的重要保障。所以要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)常性檢查督導(dǎo)，確保試點(diǎn)宿舍衛(wèi)生整潔，安全正規(guī)。

附：《學(xué)生宿舍規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》

第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理實(shí)施方案

為落實(shí)學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級(jí)學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：

一、扣分細(xì)則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊(duì)

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時(shí)完成作業(yè)

（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動(dòng)（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習(xí)睡覺、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險(xiǎn)物品沒有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）

（4）身上攜帶手機(jī)、Mp3等

（5）隨便給他人起外號(hào)

（6）住校生無故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對(duì)老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車-

3（8）偷竊、搶劫他人財(cái)物-

3二、獎(jiǎng)分細(xì)則

1、拾物交公獎(jiǎng)0.5分

2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，獎(jiǎng)0.5分

3、在集體活動(dòng)中表現(xiàn)積極典型者獎(jiǎng)1分

4、主動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校表揚(yáng)的獎(jiǎng)1分

5、凡進(jìn)入三星花名者獎(jiǎng)1分

6、當(dāng)月沒有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎(jiǎng)分者，每次獎(jiǎng)2分

8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報(bào)獎(jiǎng)1-2分

三、處罰細(xì)則及相關(guān)說明

1、積分指正負(fù)抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎(jiǎng)懲

4、積分每周總結(jié)一次，扣分超過3分者，按所扣分獻(xiàn)愛心。兩周累計(jì)扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛心。每月累計(jì)扣分超過10分者，通知家長領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。