第一篇：園林局機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作總結(jié)

鄭州園林局機(jī)關(guān)黨委文化建設(shè)工作總結(jié)

興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，是黨的十七大總結(jié)歷史、立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來(lái)作出的重大戰(zhàn)略部署。文化建設(shè)不僅是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要手段，而且是現(xiàn)代化建設(shè)的重要目標(biāo)和重要內(nèi)容，文化的繁榮事關(guān)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的全局。園林局機(jī)關(guān)黨委始終貫徹“三個(gè)代表”和“十七大報(bào)告”的重要精神，把狠抓社會(huì)主義文化建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型機(jī)關(guān)的一種有效載體和抓手，強(qiáng)化思路，硬化舉措，逐步構(gòu)建起機(jī)關(guān)精神文化、形象文化、績(jī)效文化和廉政文化體系，機(jī)關(guān)文化建設(shè)取得了一定成效。

一、充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要作用

加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，對(duì)于提高機(jī)關(guān)干部的思想素質(zhì)，激勵(lì)約束機(jī)關(guān)干部的行為，推動(dòng)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高機(jī)關(guān)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的全面貫徹落實(shí)，都具有十分重要的作用。我局機(jī)關(guān)黨委充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要作用，始終將機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作貫穿到全局工作之中，不斷探索機(jī)關(guān)文化建設(shè)的規(guī)律、方式和方法，積極建設(shè)符合我局實(shí)際特點(diǎn)的機(jī)關(guān)文化。

二、不斷豐富完善機(jī)關(guān)文化的內(nèi)涵體系

在園林局機(jī)關(guān)文化內(nèi)涵體系建設(shè)中，我們注意將機(jī)關(guān)文化的共性與我局的業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合，將機(jī)關(guān)文化建設(shè)與黨建工作相結(jié)

合，逐步形成了具有園林局業(yè)務(wù)特色和鮮明時(shí)代特點(diǎn)的機(jī)關(guān)文化內(nèi)涵體系，即“和諧、專業(yè)、創(chuàng)新、廉政”。

（一）和諧文化。和諧機(jī)關(guān)文化是社會(huì)主義和諧文化的重要組成部分。在建設(shè)和諧文化過程中，我們堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：一是大力倡導(dǎo)和諧、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍；二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭搞好團(tuán)結(jié)，帶頭關(guān)心干部的工作、學(xué)習(xí)與生活；三是共同討論重大事項(xiàng)和相關(guān)制度，實(shí)行民主、公開的決策機(jī)制。

（二）專業(yè)文化。在建設(shè)園林局專業(yè)文化過程中，我們堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：一是要求干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律等理論知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度；二是要求每個(gè)干部每年都要制訂讀書計(jì)劃，做好讀書心得體會(huì)；三是定期舉行集中的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。專業(yè)文化的建立與發(fā)展極大地提高了我局干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

（三）創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是園林綠化事業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力與源泉。在建設(shè)園林局創(chuàng)新文化過程中，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和事業(yè)單位改革的的不斷深入，我們不斷修改完善已有的規(guī)章制度，不斷研究出現(xiàn)的新情況、新問題，制訂新的規(guī)章制度，填補(bǔ)政策空白。

（四）廉政文化。廉政是我黨長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)黨員干部的本質(zhì)要求。在建設(shè)園林局廉政文化過程中，我們堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗建設(shè)的一系列規(guī)定和文件；二是將廉政工作形象化為三個(gè)管住，即：管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的腳，不該去的不去；三是經(jīng)常在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，做到警鐘長(zhǎng)鳴；四是建立互相監(jiān)督、互相制約內(nèi)部工作機(jī)制，防止個(gè)人說(shuō)了算。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，將本機(jī)關(guān)所倡導(dǎo)和弘揚(yáng)的機(jī)關(guān)文化理念化為每一名員工的行為準(zhǔn)則和思想指引，是機(jī)關(guān)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。我局始終注意加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)：一是明確機(jī)關(guān)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行文化理念，包括營(yíng)造和諧氛圍、實(shí)行民主決策、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、做好廉政表率等等；三是以各種活動(dòng)為載體，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)文化的建設(shè)與發(fā)展。如定期和不定期舉辦集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)；舉辦有益于身心健康的文體活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的團(tuán)結(jié)力、凝聚力和向心力。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)不僅是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，建設(shè)先進(jìn)文化的具體措施，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型機(jī)關(guān)的內(nèi)在要求，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，今后我們將根據(jù)不同時(shí)期的不同要求，不斷賦予機(jī)關(guān)文化以新的內(nèi)涵，不斷強(qiáng)化其實(shí)踐的漸進(jìn)創(chuàng)新過程，以保證我市園林綠化事業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：招商局機(jī)關(guān)文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ)

當(dāng)涂縣招商局機(jī)關(guān)文化建設(shè)標(biāo)語(yǔ)

招商一局陶 俊

1.優(yōu)化投資環(huán)境打造活力當(dāng)涂

2.圍繞招商抓項(xiàng)目

3.人人都是投資環(huán)境

4.優(yōu)化當(dāng)涂投資環(huán)境

5.加快招商引資步伐

6.樹立強(qiáng)烈的招商意識(shí)抓好引資促發(fā)展 事事關(guān)系招商引資 促進(jìn)當(dāng)涂高速發(fā)展 促進(jìn)當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)騰飛 形成濃厚的招商氛圍

第三篇：衛(wèi)生局機(jī)關(guān)文化建設(shè)實(shí)施方案

衛(wèi)生局機(jī)關(guān)文化建設(shè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，為和諧社會(huì)、和諧行醫(yī)、和諧執(zhí)法建設(shè)營(yíng)造良好的人文環(huán)境，結(jié)合我局工作實(shí)際，特制定此方案。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要意義

機(jī)關(guān)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，是機(jī)關(guān)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為機(jī)關(guān)工作人員普遍認(rèn)可和一體遵循的具有機(jī)關(guān)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和；是機(jī)關(guān)理念、體制、機(jī)制的系列復(fù)合體；是引導(dǎo)、激勵(lì)、規(guī)范、約束工作人員從政行為的精神文化、管理文化和行為文化。在新的歷史時(shí)期，結(jié)合我局工作實(shí)際，我們所要建設(shè)的機(jī)關(guān)文化，就是要體現(xiàn)時(shí)代性和移民機(jī)關(guān)特色，服務(wù)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，把追求高績(jī)效作為機(jī)關(guān)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，為和諧機(jī)關(guān)建設(shè)提供鞏固的思想道德基礎(chǔ)。

二、機(jī)關(guān)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求和基本原則

（一）機(jī)關(guān)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞推進(jìn)機(jī)關(guān)和諧這個(gè)中心，以追求高績(jī)效為基礎(chǔ)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以先進(jìn)文化引領(lǐng)機(jī)關(guān)管理、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等各項(xiàng)工作，鞏固和諧社會(huì)

建設(shè)的思想道德基礎(chǔ)，建設(shè)以“忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、高效、卓越”為目標(biāo)的機(jī)關(guān)文化，為推進(jìn) 社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的思想保證。

（二）機(jī)關(guān)文化建設(shè)的總體要求：以“忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、高效、卓越”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。忠誠(chéng)是機(jī)關(guān)工作人員的第一政治品德。在思想上，與黨中央保持高度一致；在行動(dòng)上，執(zhí)行方針政策決定堅(jiān)決徹底，做到政令暢通、令行禁止；在生活中，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。奉獻(xiàn)是一種境界。就是要干一行、愛一行，立足本職，拋棄一切私心雜念，勤奮工作，努力為社會(huì)做貢獻(xiàn)。創(chuàng)新是工作方法。要敢想、敢試、敢干、敢創(chuàng)，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方式方法，運(yùn)用新辦法，解決新問題，創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。高效是辦事的速度和質(zhì)量。建立科學(xué)、規(guī)范、人性化的制度機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造管理科學(xué)、績(jī)效為先、充滿生機(jī)、活力迸發(fā)的工作氛圍，不斷提高工作的效能。卓越是一種追求。就是高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高目標(biāo)激勵(lì)，把爭(zhēng)創(chuàng)一流作為機(jī)關(guān)文化建設(shè)的歸宿。通過一流的管理、打造一流的隊(duì)伍，通過一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

（三）基本原則是：

1、體現(xiàn)先進(jìn)性。牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，用先進(jìn)性的文化理念、制度和環(huán)境，引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，爭(zhēng)做為民務(wù)實(shí)、勤政廉潔的表率。

2、體現(xiàn)導(dǎo)向性。堅(jiān)持以人為本，把握機(jī)關(guān)工作人員的思想動(dòng)態(tài)，把先進(jìn)的文化融入機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，促進(jìn)人的全面發(fā)展，切實(shí)提高機(jī)關(guān)的社會(huì)公信力和群眾滿意度。

3、體現(xiàn)特色性。發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合資源，打造品牌，使機(jī)關(guān)文化在功能上體現(xiàn)時(shí)代性，管理上體現(xiàn)科學(xué)規(guī)范，形象上體現(xiàn)個(gè)性特色。

三、機(jī)關(guān)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)

（一）提煉機(jī)關(guān)文化理念，加強(qiáng)機(jī)關(guān)精神文化建設(shè)。機(jī)關(guān)文化理念是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的精髓，是引領(lǐng)機(jī)關(guān)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的向?qū)?。要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，圍繞“廉潔高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、行為規(guī)范”的機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)、“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的服務(wù)要求、“以人為本”的管理原則等，發(fā)動(dòng)干部職工廣泛參與，征集提煉形成具有普遍指導(dǎo)意義、積極向上、全體認(rèn)同的學(xué)習(xí)理念、執(zhí)政理念、服務(wù)理念、管理理念、廉政理念、人才理念、創(chuàng)新理念等機(jī)關(guān)文化理念，并對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行全面深入地詮釋，使之成為干部職工認(rèn)同和共同遵守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。

（二）健全完善制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理文化建設(shè)。建立健全干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作目標(biāo)責(zé)任制、財(cái)務(wù)管理、紀(jì)律考勤、后勤保障等諸方面的規(guī)章制度；完善以科學(xué)高效為核心的勤政制度；建立信息反饋、跟蹤督查、責(zé)任追究、清正廉潔等檢查監(jiān)督廉潔自律制度；建立以目標(biāo)激勵(lì)、待遇激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為主題的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度等。通過建立和完善制度，形成規(guī)范化服務(wù)制度體系，把我們所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為方式規(guī)范化、制度化，并轉(zhuǎn)化為機(jī)關(guān)人員的實(shí)踐行為，為機(jī)關(guān)文化建設(shè)提供可靠的保障機(jī)制。

（三）創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，加強(qiáng)機(jī)關(guān)環(huán)境文化建設(shè)。統(tǒng)一規(guī)范、文明有序、潔凈優(yōu)美的工作環(huán)境不僅能夠給置身其中的工作人員以美的享受，使他們心情舒暢的投入工作，而且能夠充分反映機(jī)關(guān)的價(jià)值觀念、文化品位、人生追求和工作情趣，是機(jī)關(guān)形象的外在表現(xiàn)，也是機(jī)關(guān)文化建設(shè)內(nèi)在品質(zhì)的重要因素。全體干部要結(jié)合自身實(shí)際，以健康向上、格調(diào)高雅為主題，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目的，加強(qiáng)工作環(huán)境的軟硬件設(shè)施建設(shè)，通過創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，陶冶情操，提升品位，加強(qiáng)修養(yǎng)，展現(xiàn)機(jī)關(guān)良好的精神風(fēng)貌。

（四）以豐富的活動(dòng)為載體，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行為文化建設(shè)。機(jī)關(guān)文化是群體文化。有特色的群眾文體活動(dòng)既是機(jī)關(guān)文化建設(shè)、工作作風(fēng)、精神面貌的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的有效途徑。通過開展貼近中心工作、貼近思想實(shí)際、貼近生活，寓教于文、寓教于樂、人人參與的系列群體活動(dòng)，搭建機(jī)關(guān)干部溝通思想、聯(lián)絡(luò)感情、交流工作、強(qiáng)健體魄的平臺(tái)，培養(yǎng)激發(fā)機(jī)關(guān)干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取精神，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部職工身心健康。潛移默化地影響、激勵(lì)機(jī)關(guān)干部，營(yíng)造朝氣蓬勃、精神振奮、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。

四、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及機(jī)關(guān)工作的方方面面。必須深入研究、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

（一）深入發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。局內(nèi)各股室要組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》中關(guān)于和諧文化建設(shè)的論述。組織機(jī)關(guān)廣大黨員干部圍繞“什么是機(jī)關(guān)文化”、“為什么要開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)”、“如何開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)”等問題進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、探討，教育引導(dǎo)黨員干部認(rèn)清自己在機(jī)關(guān)文化建設(shè)中肩負(fù)的重要責(zé)任，提高廣大黨員干部對(duì)機(jī)關(guān)文化建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，激發(fā)他們的參與熱情和自覺性，增強(qiáng)責(zé)任感，發(fā)揮黨員干部職工在機(jī)關(guān)文化建設(shè)中的主體作用，動(dòng)員廣大黨員干部職工積極投身到機(jī)關(guān)文化建設(shè)中來(lái)，為機(jī)關(guān)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。

（二）統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)一致，努力形成齊抓共管的局面。成立以組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的機(jī)關(guān)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極支持參與機(jī)關(guān)文化建設(shè)，要為機(jī)關(guān)文化建設(shè)提供必要的便利條件，切實(shí)保證各項(xiàng)日常活動(dòng)的開展。要注重發(fā)揮工青婦等群團(tuán)組織在機(jī)關(guān)文化建設(shè)中的作用，結(jié)合各自工作特點(diǎn)，開展豐富多彩的機(jī)關(guān)文化建設(shè)活動(dòng)，努力形成黨政群團(tuán)齊抓共管、機(jī)關(guān)人員全員參與的工作格局。

（三）以豐富的活動(dòng)為載體，帶動(dòng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的蓬勃開展。為了推動(dòng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的扎實(shí)開展，擬在年內(nèi)組織舉

辦全民健身達(dá)標(biāo)、機(jī)關(guān)和諧文化建設(shè)成果展等系列活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，培養(yǎng)奉獻(xiàn)意識(shí)，提高人文修養(yǎng)，陶冶機(jī)關(guān)干部情操，增強(qiáng)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶動(dòng)和引導(dǎo)機(jī)關(guān)文化建設(shè)廣泛深入的開展，為和諧機(jī)關(guān)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：局機(jī)關(guān)2008年終工作總結(jié)

2008年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和局屬各單位共同努力下，在穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改制工作的同時(shí)，抓好了黨務(wù)、工會(huì)、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、黨務(wù)工作

1、年初，局黨委召開了局屬各單位支部書記會(huì)議，傳達(dá)了

區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)工作、組織工作、黨風(fēng)廉政工作會(huì)議精神，并與局屬各單位簽訂了《2008年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，制定了組織工作和紀(jì)檢工作方案。

2、今年，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的《關(guān)于深化“三民”活動(dòng)實(shí)施“五心”工程的通知》和開展解放思想大討論活動(dòng)的安排，我局結(jié)合實(shí)際制定了活動(dòng)方案，成立了實(shí)施“五心”工程領(lǐng)導(dǎo)小組和開展解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，從認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)著手，采取形式多樣的活動(dòng)載體，抓“五心”工程和解放思想大討論活動(dòng)。局屬各單位根據(jù)本單位實(shí)際，組織了單位黨員、干部學(xué)習(xí)討論，通過黑板報(bào)、學(xué)習(xí)欄形式進(jìn)行宣傳，局黨委按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，撰寫了一篇調(diào)研文章。通過開展解放思想大討論，局黨委針對(duì)大家提出的在思想觀念、工作作風(fēng)、體制機(jī)制方面存在的問題，制定了具體整改意見，著力解決存在的問題，確保解放思想大討論活動(dòng)取得實(shí)效。

3、抗雪災(zāi)工作。今年元月25日**遭受了50年不遇的冰雪之災(zāi)，局黨委根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排做好了以下幾項(xiàng)工作：

①元月26日黨委召開了緊急會(huì)議，布置了全局抗災(zāi)工作方案，黨委要求局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)保持暢通，全力以赴深入到受災(zāi)的部門和受災(zāi)職工家庭，幫助解決實(shí)際困難。

②肉食水產(chǎn)宏源屠宰場(chǎng)，在雪災(zāi)造成全城停水、停電、廠棚受損嚴(yán)重的情況下，為保證市場(chǎng)肉食供應(yīng)，克服困難，搶修場(chǎng)地，想辦法購(gòu)買一臺(tái)20千瓦的發(fā)電機(jī)，并安排人員到國(guó)道、高速公路、郊區(qū)農(nóng)村收購(gòu)牲豬，雪災(zāi)期間每天平均屠宰牲豬達(dá)到100多頭。

③解決了白鹿洞15戶職工電線受損不能正常供電的困難。正月初二，局黨委書記、局長(zhǎng)李湘平同志聽反映白鹿洞15戶職工的電源進(jìn)線在雪災(zāi)中全部受損不能供電，當(dāng)天下午親自帶領(lǐng)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，并及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，初三下午恢復(fù)了正常供電。

④雪災(zāi)期間派了四名工作人員參加區(qū)政府組織的搶險(xiǎn)應(yīng)急小分隊(duì)，疏通國(guó)道和鏟雪工作，局機(jī)關(guān)全體工作人員都能聽從安排，積極參加救災(zāi)行動(dòng)，冰災(zāi)中，局機(jī)關(guān)工作人員捐款1800元，局屬各單位捐衣服、棉被404件。

4、冰災(zāi)后幫助農(nóng)村災(zāi)后重建恢復(fù)生產(chǎn)工作。按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，我局幫助杉山嶺村災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn)。局安排了2名干部長(zhǎng)駐農(nóng)村，幫助協(xié)調(diào)和解決問題，3月份，幫助協(xié)調(diào)市電業(yè)局、電信局、廣電局共23次，捐款1.6萬(wàn)元，四月份幫助農(nóng)村恢復(fù)了供電、電話、電視。并幫助協(xié)調(diào)解決了村里受災(zāi)竹木的砍伐手續(xù)和公路修復(fù)工作。

5、四川地震開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。四川汶川發(fā)生里氏8.0級(jí)地震后，我局開展了為災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，全局第一批捐款33420元（交民政局）。第二批捐款4752元（交區(qū)總工會(huì)）。第三批特殊黨費(fèi)捐款10010元（交組織部）。11月6日第四批捐款2950元。共計(jì)捐款51132元。

二、改制工作

1、飲食公司在今年6月3日進(jìn)行了職工安置工作，共安置職工148人，順利地完成了企業(yè)改制，目前正在辦理職工移交社區(qū)工作。

2、按照區(qū)政府的安排，今年元月7日工作組進(jìn)駐湘南大酒店，幫助清產(chǎn)核資和企業(yè)改制工作。對(duì)湘南大酒店全體股東個(gè)人出資情況進(jìn)行申報(bào)核實(shí)和大樓的資產(chǎn)審計(jì)工作。

3、做好了已改制企業(yè)檔案移交和職工移交社區(qū)的工作，目前為止已完成改制單位7個(gè)，共安置職工1086人，已移交到社區(qū)的職工有776人。

4、抓國(guó)資清收工作。按照區(qū)政府對(duì)企業(yè)國(guó)資清收工作的安排，我們督促責(zé)任單位抓好了國(guó)資清收工作，并制定了清收計(jì)劃，已收回欠款190萬(wàn)元進(jìn)財(cái)政國(guó)資專戶。

三、工會(huì)工作

1、春節(jié)期間開展走訪慰問工作。元月份，全局開展了春節(jié)期間走訪慰問、送溫暖活動(dòng)。節(jié)前，局黨委組織召開了 復(fù)轉(zhuǎn)軍人、離退休干部座談會(huì)，黨委成員分片到局屬各單位走訪慰問特困職工、勞模，看望住院人員，并為他們送去慰問金，充分體現(xiàn)了黨的溫暖。今年，全局慰問特困職工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、離退休人員、勞模共計(jì)950人次，共發(fā)放慰問金11.3萬(wàn)元，大米800斤。

2、抓好企業(yè)民主管理工作。企業(yè)民主管理工作今年主要抓了2個(gè)方面的工作：①抓企業(yè)職工代表大會(huì)制度，通過職代會(huì)形式，實(shí)行民主管理，各基層工會(huì)組織了職工代表學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)。在企業(yè)改制工作中，職工代表大會(huì)發(fā)揮了重要作用。②抓企業(yè)廠務(wù)公開工作，要求企業(yè)在重大決策問題、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題、

第五篇：中國(guó)園林企業(yè)文化建設(shè)步驟

前言

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的土壤和精髓，它是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè)文化實(shí)施過程，是企業(yè)自我反省、自我超越的過程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使企業(yè)及員工變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。

一個(gè)企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個(gè)企業(yè)提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無(wú)非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力，企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。

一、企業(yè)文化綜述

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。

(一)企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化要完成的任務(wù)是提高員工全方位的文化素質(zhì)，把人才和企業(yè)自然地融合在一起。比如，企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)精神，注重個(gè)人創(chuàng)造力的發(fā)掘，實(shí)行人性化管理等等，都是通過管理行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，并從中提煉出行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，使之形成管理體系。企業(yè)文化就是把多種雙重效應(yīng)統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、精神文明和物質(zhì)文明等多重效應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)，是邏輯的歸宿。

(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層。

(三)企業(yè)文化三個(gè)層次之間的關(guān)系

為物質(zhì)層和制度層提

供思想基礎(chǔ)

為制度層和精神層提供物

質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外

在表現(xiàn)和載體 約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建設(shè)

(四)企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系

企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。企業(yè)文化

管理制度

剛性管理

對(duì)人的行為進(jìn)行外部控制 柔性管理

以人為本，依靠人的自我控制

和主觀能動(dòng)性

積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充 合理的企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展

(五)第四、書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序。

二、中國(guó)企業(yè)文化的丑陋現(xiàn)象

丑陋的裁員文化

裁員本應(yīng)該是一種正常不能再正常的企業(yè)行為了，但是，一家企業(yè)僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，甚至罔顧法律、漠視法律的尊嚴(yán)，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律條例的空白點(diǎn)，怎么能夠體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任與道德義務(wù)呢？

丑陋的加班文化

任何的公司不能缺少加班。但是加班不給加班費(fèi)，甚至強(qiáng)迫員工加班，還美其名曰“優(yōu)秀的企業(yè)文化”必然要素之一，大概也是中國(guó)一些企業(yè)捻熟于心的生意經(jīng)吧?！?點(diǎn)之后才算加班”，“惟有加班才能體現(xiàn)職業(yè)精神”……如此這般，就是我們所謂的某些企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化的寫照嗎？

丑陋的用工文化

某些企業(yè)，員工試用期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三個(gè)月之久，甚至有些企業(yè)的員工試用期以年計(jì)數(shù)，試用期的員工待遇不僅低許多，還可以為企業(yè)免去所謂三險(xiǎn)一金的“煩惱”，而更多的“好處”在于試用期員工可以充當(dāng)公司業(yè)務(wù)的“無(wú)償應(yīng)急蓄水池”，生意好的時(shí)候，可以多用一些，生意糟的時(shí)候，可以隨意的裁掉一些，因?yàn)?，這些企業(yè)了解，試用期的員工被裁不會(huì)給他們帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)、法律負(fù)擔(dān)。

丑陋的等級(jí)文化

企業(yè)中，有老板，有經(jīng)理人，有員工，雖然不能忽視其中的等級(jí)差異，但是某些企業(yè)中，辦公室政治流行，上級(jí)主管喜歡下級(jí)的阿諛奉承，下級(jí)員工更對(duì)老板“畢恭畢敬”。老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，上級(jí)聽不得下級(jí)的反對(duì)意見，官僚、家長(zhǎng)觀念盛行。

丑陋的幫派文化

企業(yè)中，不是以商業(yè)原則而是以派別為界限，所謂的團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神其實(shí)代表著一定的幫派意識(shí)。凡員工，不歸左，即歸右，否則在一個(gè)公司中則無(wú)成長(zhǎng)的空間。據(jù)說(shuō)，過去王朝時(shí)代，奸臣忠臣同在，就是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)幫派文化的最原始形態(tài)。也是管理文化的一種所謂的“最上乘”表現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從遵循以下幾個(gè)原則

1、有效組織、流程規(guī)范原則

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由公司多個(gè)部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。

2、要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則

倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。

3、要注意繼承中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬(wàn)科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。

4、要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

5、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新

遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來(lái)文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γ诤想p方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。

6、企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高

使企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。

7、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。

8、結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。

9、在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明

遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。把商業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。

10、建立健全實(shí)施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)

四、文化建設(shè)的實(shí)施方案

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

由于某文化建設(shè)與實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，以下僅以第一階段為重點(diǎn)，制定實(shí)施方案。

(一)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的要點(diǎn)

1、組織與實(shí)施

? 企業(yè)高層管理者推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施。

? 成立項(xiàng)目小組，各部門協(xié)同，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施。人力資源部是企業(yè)文

化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。確立載

體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)

合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

? 選樹典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣。

? 各部門定時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，保障企業(yè)文化建設(shè)的順利推行。

2、3、各部門協(xié)同配合企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求各部門互相配合、共同參與，有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

主導(dǎo)部門：人力資源部

協(xié)同部門：企劃部、行政部、各業(yè)務(wù)部門、各子公司等

4、建立溝通平臺(tái)

由上向下：關(guān)注員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同；通過會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等方式建立開放式

溝通渠道。

自下向上：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議；積極配合公司企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施。平行式：部門與部門，員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作。