第一篇：涼城縣世紀(jì)糧行有限公司董事長(zhǎng)-李全喜個(gè)人簡(jiǎn)介

李全喜個(gè)人簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古涼城縣，歷史悠久、文化璀璨、、鐘靈毓秀、人杰地靈；他以賀龍故居和草原天池、草原溫泉而著稱。在這風(fēng)景這邊獨(dú)好的藍(lán)色高原岱海湖畔，有一位德高望重、有口皆碑、被當(dāng)?shù)乩习傩瞻?jiǎng)為“中國(guó)田也”的傳奇人物。他就是內(nèi)蒙古烏蘭察布市涼城縣人大常委會(huì)委員、工商聯(lián)副主席、世紀(jì)糧行進(jìn)出口公司黨支部書記、總經(jīng)理、田野農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、岱海鎮(zhèn)雜糧營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、全市“十大”杰出青年、青年創(chuàng)業(yè)示范帶頭人的農(nóng)民優(yōu)秀企業(yè)家李全喜。

李全喜，是地地道道的背靠黃土面朝天的莊戶人，他致富靠勤勞、成功貴堅(jiān)持，是他從“田也”里走出的新農(nóng)民。

李全喜，是個(gè)貌出眾、語(yǔ)不驚人的極為普普通通的農(nóng)家子弟，是他靠出眾的智商、過人膽識(shí)、執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

李全喜，不是生下來就是一個(gè)企業(yè)家，而是他在農(nóng)村最苦最累的環(huán)境中，窮則思變，迎難而進(jìn)，勇立潮頭，超越自我，探索出一條發(fā)家致富路。奏響了一路創(chuàng)業(yè)、一路拼搏、一路艱辛、一路贊歌的人生新篇章。

窮則思變謀出路 艱苦創(chuàng)業(yè)不言敗

“年小志大，窮則思變”。1970年，李全喜出生在涼城縣西廂六隊(duì)的一個(gè)貧困農(nóng)家，家里兄妹三人，他排行老大。幼年的他親眼目睹了家鄉(xiāng)十年九旱、靠天吃飯和少吃沒穿的那段苦日子，小小年紀(jì)的李全喜過早地飽嘗到了生活的艱辛，也激勵(lì)了他發(fā)奮努力奔出這貧瘠山溝的決心和勇氣。他從小就十分懂事，又聰明手巧，學(xué)習(xí)又刻苦，小學(xué)時(shí)在班里的學(xué)習(xí)一直名列前茅?？墒?，因李全喜家里人口多，缺乏勞動(dòng)力，全家五口人就靠父母耕田養(yǎng)家糊口，他看到父母起早貪黑種地也難維持全家人的生活，為了弟弟、妹妹讀書，作為兄妹中排行老大的他，只好放棄讀書，替父母挑起了家庭擔(dān)子，為他們分憂解愁；家境所迫，15歲的李全喜初中未畢業(yè)，就選擇了進(jìn)城拜師學(xué)木工，以此來改變自己的命運(yùn)，為家里掙點(diǎn)錢。憑著自己頭腦靈活，刻苦從師學(xué)藝，學(xué)木工的幾年里，由于年小力薄，機(jī)制木工活是個(gè)重體力勞動(dòng)，拉鋸破料、用袍子推木頭，常常是汗水濕透了衣服，兩手全打起了泡，一天下來累的成稀泥。但是他不為難題所屈服，知難而上，不幾年他學(xué)到了一手好木工技術(shù)，出徒后自己干了幾年木工活，繁重的辛勞一年下來也掙不了幾個(gè)錢，將夠養(yǎng)家糊口。雖然李全喜喜歡這個(gè)行業(yè)，但看到木工活苦重，這碗飯不好吃，不如再選擇其他行業(yè)。

不甘貧窮思進(jìn)取，敢于吃苦才有甜。1990年，他先后深入呼市、集寧、大同、包頭等地的市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)考察，覺得服裝業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)。這時(shí)，他毅然放棄了先前從事的職業(yè)，先后在岱海商城和聯(lián)營(yíng)商場(chǎng)租了一個(gè)攤位，做起了服裝生意。剛開始，生意還不錯(cuò)，但隨著從事服裝生意的人增多，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，利潤(rùn)空間也越來越小。2000年，由于生意難做，年底他把店里所有的衣服和鞋襪全部降價(jià)銷售，準(zhǔn)備另謀新路。家里人看到他一再勸他說：“能過得去就行了，何必讓自己生活的那么累?！钡?，不甘于現(xiàn)狀的李全喜，決心要“開辟”出一條新的致富路。

每一個(gè)人都有美好的理想，但不一定每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的理想；只有那些執(zhí)著于理想，敢于創(chuàng)新。并堅(jiān)持不懈努力的人方能達(dá)到成功的彼岸。李全喜為了自己的夢(mèng)想，從未停止過追夢(mèng)的腳步……

創(chuàng)業(yè)維艱靠打拼 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)促發(fā)展

“不甘貧窮思進(jìn)取，有志者事竟成”。幾年多的艱辛創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓李全喜變得更加成熟、穩(wěn)重，同時(shí)培養(yǎng)了他對(duì)商場(chǎng)上的各種信息敏銳的決策力。2000年，在服裝生意不景氣的境況下，李全喜開始重新思考并規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)之路。

愛動(dòng)腦的李全喜思索著：農(nóng)村生產(chǎn)條件的改善，農(nóng)民家里有了余糧；因糧站改制不再通購(gòu)糧食，收糧的小商販故意壓價(jià)，使得農(nóng)民手頭的糧賣不上好價(jià)錢，能開一家糧行公司以穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)回來，然后進(jìn)行深加工，做成健康綠色的雜糧產(chǎn)品再銷售到各地市場(chǎng)；這樣不僅解決了鄉(xiāng)親們賣糧難的問題，而且也能帶動(dòng)鄉(xiāng)親們種糧的積極性。于是，他行程三千公里，奔赴山西、陜西、山東、河南、河北等10多個(gè)省市地區(qū)考察調(diào)研，并入戶走店與各地一些經(jīng)銷商進(jìn)行交流，探討和集思廣議，共同分析未來糧食經(jīng)銷行業(yè)的發(fā)展、前景。通過詳細(xì)了解各地糧食收購(gòu)市場(chǎng)的具體實(shí)情，使他堅(jiān)定了從事糧行的信心決心，鼓足了勇氣。2000年8月，共籌措資金15多萬(wàn)元，正式成立了“涼城縣世紀(jì)糧行有限公司”，這是該縣首家民營(yíng)企業(yè)。

公司成立之初，自己沒有場(chǎng)地，租賃別人300多平米的小院用帆布搭棚作為收糧簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)；也未雇員工，以家族經(jīng)營(yíng)，自己白天出去收粗糧，晚上回來再把收回來的糧食分類歸庫(kù)和進(jìn)行詳細(xì)匯總?cè)胭~，那時(shí)的他既當(dāng)保管又兼出納，既是老板又是員工；辛苦一年滿以為能夠賺點(diǎn)錢，但因收購(gòu)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，且沒有把好質(zhì)量關(guān)，加之對(duì)糧市場(chǎng)行情掌握不夠等原因，年底一核算除沒掙反倒賠了5萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)這五萬(wàn)元對(duì)一個(gè)農(nóng)民家庭來說真是一個(gè)天文數(shù)字，給他和妻子以沉重打擊，那年春節(jié)當(dāng)別人沉浸在祝福歡樂的時(shí)候，而他們夫妻倆卻默默地咀嚼著、飽嘗著創(chuàng)業(yè)失敗和賠本后的心酸苦味；此時(shí)的李全喜真可謂走到了“山窮水盡疑無路”的境地。面對(duì)困境，他絲毫沒有退卻，痛定思痛，認(rèn)真反思總結(jié)了第一年失敗的教訓(xùn)，他以外國(guó)有句名“工作、創(chuàng)造，前無古人，后無來者；矢志不渝，就一定能如愿以償”名言為勵(lì)志，知難而上，第二年他重整旗鼓，再籌措了一筆資金在西廂六隊(duì)的自家的老院里新建了四間新庫(kù)庫(kù)房，并購(gòu)置了幾臺(tái)精選和其他的設(shè)備，上了選糧車間，重新開張起糧行生意。在提高糧食質(zhì)量的同時(shí)，努力培育市場(chǎng)，多次參加各種大型雜糧展銷會(huì)、洽談會(huì)，多渠道發(fā)送資料，多方聯(lián)系客商，廣泛性與客商建立合作意向，終于使企業(yè)走出了低谷和困境。

事情成敗在于人。李全喜經(jīng)商轉(zhuǎn)敗為勝的關(guān)鍵是把好糧食收購(gòu)質(zhì)量關(guān)。他公司始終秉承“以質(zhì)量求生存，以管理求效益、以服務(wù)求信譽(yù)、以誠(chéng)信求天下”的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)宗旨，與其他大部分收購(gòu)商不同的是從不在收購(gòu)的糧食中摻假，也不以次充好，更不在收購(gòu)的過程中缺斤少兩，在買賣中誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。由此，他公司的生意很快贏得了許多客戶的青睞和賣糧農(nóng)民朋友的尊重，周圍的農(nóng)民朋友愿把余糧賣給他，許多大客戶都愿與他合作共業(yè)，從他這里購(gòu)糧。于是，他公司門前車水馬龍，門庭若市，生意越來越火，年底切指一算，純收入多達(dá)15萬(wàn)元，這是李全喜經(jīng)商以來收獲可貴的第一桶大金，亦是他生意顯現(xiàn)出“柳暗花明又一村”的巨大轉(zhuǎn)變。

“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬(wàn)樹梨花開。”在縣政府及各相關(guān)部門大力支持和中央農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策的扶持下，李全喜初露頭角顯特色；為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和深加工產(chǎn)鏈，他探索企業(yè)走科技創(chuàng)新、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、綠色化和可持續(xù)發(fā)展之路，公司由單一的糧食收購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展。

2000年，提出成立了“涼城縣田也農(nóng)民專業(yè)合作社”，他出任理事長(zhǎng)；他創(chuàng)新了公司+基地+農(nóng)戶+深加工的一條龍種、銷、儲(chǔ)、和深加工網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式。他的專業(yè)合作社現(xiàn)擁有會(huì)員209人，建立種植基地16000畝，其中有機(jī)基地2600畝，確保不施化肥、不用農(nóng)藥，優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，形成了公司原料有保障，農(nóng)民種地有銷路的合作模式。為了確保會(huì)員農(nóng)戶增收，他采取了和農(nóng)民簽訂種植合同，建立了自己公司的有機(jī)產(chǎn)品種植基地，從土地的測(cè)試、籽種選購(gòu)、施肥情況、出苗、澆灌等一系列監(jiān)管，并嘗試訂單農(nóng)業(yè)，他從黑龍江、山西等地調(diào)回了優(yōu)質(zhì)黑蕓豆、胡麻、紅谷等新品種籽種，在自己的實(shí)驗(yàn)田培育種植，然后免費(fèi)送給農(nóng)民種植，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)作物的有效配置，形成“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈，為“農(nóng)超對(duì)接”起到了良好作用。同時(shí)，李全喜為了引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以市場(chǎng)為導(dǎo)向種田，改變了農(nóng)民廣種薄收，靠天吃飯的局面，增強(qiáng)了農(nóng)民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以市場(chǎng)為導(dǎo)向種田，拓寬和延伸了農(nóng)民增收渠道，帶動(dòng)了全縣糧行向深加工發(fā)展；他結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，加大投入力度，精研糧食從田間到餐桌的每個(gè)環(huán)節(jié)，成為當(dāng)?shù)匦‰s糧優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的開拓者和成功者，使當(dāng)?shù)匦‰s糧產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展。

為了促進(jìn)自我發(fā)展，確保農(nóng)戶會(huì)員的合法權(quán)益，他創(chuàng)建了“岱海鎮(zhèn)小雜糧營(yíng)銷協(xié)會(huì)”，他任協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。創(chuàng)立協(xié)會(huì)“以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以專業(yè)協(xié)會(huì)為載體，以富民為目的”；于此同時(shí)，公司、專業(yè)合作社、協(xié)會(huì)和黨支部相繼成立，李全喜擔(dān)任黨支部書記，公司有黨員55名。各種組織的建立讓李全喜企業(yè)發(fā)展有了組織保障，更有了施展創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，發(fā)展方式上由過去的單打獨(dú)斗分散經(jīng)營(yíng)，逐漸實(shí)行股份、會(huì)員制管理。在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和打造特色小雜糧產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮黨支部政治引領(lǐng)和黨員帶頭作用，以支部帶協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶的方式，有效改變了過去的單打獨(dú)斗、分散經(jīng)營(yíng)，有效解決了小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的對(duì)接，形成了由協(xié)會(huì)為會(huì)員提供種植、銷售價(jià)格供求信息的服務(wù)。為了協(xié)調(diào)政府及有關(guān)部門為會(huì)員解決經(jīng)營(yíng)中遇到的難題，李全喜每天都要在網(wǎng)上收集各種信息，并建立了自己公司網(wǎng)站，把雜糧雜豆的發(fā)展基礎(chǔ)、優(yōu)越的地理位置、規(guī)模等信息在“網(wǎng)上”發(fā)布，實(shí)行網(wǎng)上購(gòu)銷，把市場(chǎng)向農(nóng)民敞開，扭轉(zhuǎn)了過去農(nóng)民在家等待小販說了算、不了解市場(chǎng)行情、品種、等級(jí)、價(jià)格的被動(dòng)交易。如今有了雜糧協(xié)會(huì)的橋梁，商家客戶云集、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)銷加工定量封袋，糧食一下子變成賣方市場(chǎng)，農(nóng)民對(duì)所賣糧、豆的質(zhì)量、價(jià)格都清清楚楚，這種模式，不僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展壯大，而且?guī)?dòng)農(nóng)戶種植并走向致富之路?，F(xiàn)他的世紀(jì)糧行有限公司，占地26000平方米，建有10000噸儲(chǔ)窖一座，擁有先進(jìn)的小雜糧精加工生產(chǎn)線，公司發(fā)展成為一家集基地種植、原糧收購(gòu)、加工、銷售于一體的進(jìn)出口優(yōu)秀企業(yè)；為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和閑散勞力提供平臺(tái)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建橋梁紐帶，為營(yíng)銷者創(chuàng)造舞臺(tái)。

為了確保農(nóng)民的收益，每年初他都要與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民簽訂收購(gòu)合同，承諾收購(gòu)價(jià)格要比當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格高1角到2角錢，其目的是提高農(nóng)民種糧的積極性，增加農(nóng)民們的收入。為了擴(kuò)大種植面積，單靠農(nóng)民朋友提供的雜糧已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足他公司的需求，于是他在全縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育了16000多畝的雜糧生產(chǎn)基地，全部種植純天然、綠色的有機(jī)產(chǎn)品；這些基地由600多農(nóng)戶進(jìn)行管理，種子、肥料全部由世紀(jì)糧行提供，秋收糧食的收益全部歸農(nóng)民所有，企業(yè)發(fā)展直接帶動(dòng)農(nóng)戶610戶，農(nóng)用車販運(yùn)戶140戶走上了致富路。

萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅 數(shù)年砥礪鑄輝煌

雨后彩虹多艷麗，萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅。2007年李全喜的糧行和綠色雜糧生意做得紅紅火火，專業(yè)合作社、基地開發(fā)和企業(yè)發(fā)展日漸壯大，形成了規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化，他經(jīng)營(yíng)的無公害、無污染、環(huán)保綠色小雜糧成為各省市、地區(qū)的搶手貨，成為人們?nèi)粘Ｊ秤玫挠H昵食品。經(jīng)過幾年的吃苦耐勞、研發(fā)打拼，他成為“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅，雨后的彩虹多艷麗”的人物。

“創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，打造綠色健康品牌”是做大做強(qiáng)企經(jīng)濟(jì)的根本，李全喜始終堅(jiān)持這個(gè)發(fā)展理念。“田也”牌小雜糧是李全喜和所有專門技術(shù)人員經(jīng)過多年醞釀、研制和跟蹤服務(wù)，從土地種植結(jié)構(gòu)到籽種、施肥等環(huán)節(jié)層層把關(guān)的結(jié)晶；在搞好原糧的基礎(chǔ)上，不斷的探索與創(chuàng)新、研發(fā)粗糧精細(xì)加工，研制出適合現(xiàn)代大眾口味的綠色“田也”粗糧，以“人們吃得放心、吃出健康、吃出長(zhǎng)壽”為創(chuàng)辦糧行的出發(fā)點(diǎn)和歸屬。他不斷創(chuàng)新和傳播粗糧飲食文化，為民打造優(yōu)質(zhì)健康食品，立志要把自己的小雜糧糧行和綠色農(nóng)作物基地打造“中國(guó)田也，綠色糧城”，實(shí)現(xiàn)他夢(mèng)寐以求的理想和奮斗目標(biāo)！

思路決定出路，創(chuàng)新鑄就輝煌。為了打造品牌，他到處拜師請(qǐng)教，不恥下問請(qǐng)專家論證，夢(mèng)里常常索著如何把自己經(jīng)營(yíng)的小雜糧打造成中國(guó)“田也”，綠色“糧城”。經(jīng)過反復(fù)思考并多次征求伊利集團(tuán)銷售總監(jiān)魏利軍的建議和意見，經(jīng)過三年努力研發(fā)出自己的品牌，并申請(qǐng)注冊(cè)“田野”這個(gè)商標(biāo)。當(dāng)他滿心歡喜到工商局注冊(cè)時(shí)，“田野”這個(gè)商標(biāo)卻被別人已注冊(cè)?；厝ズ笏?jīng)過反復(fù)思索，他決定將“田野”改為“田也”，結(jié)果成功注冊(cè)了“田也”商標(biāo)。

李全喜在研發(fā)上很注重選糧要“精”，包裝上要“康”；他把精選出來的黃豆、綠豆、小麥、莜麥、蕎麥等20多種小雜糧，包裝成半斤左右的精美的小包裝推向超市銷售。這一大膽的創(chuàng)新嘗試獲得了巨大的成功。這種新穎的小雜糧產(chǎn)品馬上受到了顧客的親睞，一經(jīng)上市就迅速占領(lǐng)了各地許多大型超市。同年他公司注冊(cè)的“田也”商標(biāo)，在同行業(yè)中率先通過了IS09001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、食品安全QS認(rèn)證，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，并獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)證書。2013年“田也”商標(biāo)被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)著名商標(biāo)。

萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅，“田也”糧田鑄輝煌?，F(xiàn)世紀(jì)糧行本著全新“將設(shè)綠色糧源，創(chuàng)新健康生活”目的，從產(chǎn)品的質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、包裝定量、安全食用、市場(chǎng)營(yíng)銷等一系列方面精心設(shè)計(jì)，研制出了不同規(guī)格的品牌產(chǎn)品，為農(nóng)戶、客戶、消費(fèi)者提供綠色環(huán)保、營(yíng)養(yǎng)健康小粗糧優(yōu)質(zhì)品牌食品和一流的服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。如今該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“田也”牌農(nóng)產(chǎn)品種類達(dá)到140多個(gè)，年糧食成交量達(dá)到6000多萬(wàn)斤，營(yíng)業(yè)額達(dá)1.2億元以上：公司生產(chǎn)的綠色有機(jī)小雜糧產(chǎn)品不僅在內(nèi)蒙、山西、陜西、山東、河北等地的42家連鎖店均有銷售，而且還遠(yuǎn)銷日本、古巴及東南亞市場(chǎng)，出口創(chuàng)匯800萬(wàn)元。

致富莫忘報(bào)鄉(xiāng)恩 勇?lián)?zé)任贏美名

“富而思源，富而思進(jìn)”是李全喜耀眼的閃光點(diǎn)。他經(jīng)常講道：“人生意義就在于能擁有善心，關(guān)懷弱者，能因?yàn)樽约旱拇嬖诙屗丝蛇^得更好些：一個(gè)富有愛心的人就是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、值得信任的人；一個(gè)富有活力、蓬勃向上的企業(yè)，就是一個(gè)充滿愛心、博愛的企業(yè)?！庇谜嬲\(chéng)大愛詮釋了他的人生價(jià)值的意義。他致富不忘報(bào)鄉(xiāng)恩，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，積極投身于黨的公益、光彩、慈善事業(yè)，為社會(huì)、民眾做奉獻(xiàn)。他扶貧濟(jì)困，捐資助學(xué)，為當(dāng)?shù)厝罕娹k好事、做實(shí)事。幾年來，他一直為當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)民送錢送糧，竭力解決下崗職工就業(yè)問題，逢年過節(jié)，他帶領(lǐng)公司員工前往村中的貧困家庭慰問，給他們送去錢、米、面、油、鹽等各種生活必需品，一次西廂村遭受旱災(zāi)，他為該村捐送面粉5000斤；還其他村貧困村捐款10多萬(wàn)元；四川地震、縣里舉辦多類文藝活動(dòng)，他都踴躍捐物、捐款，哪有公益事業(yè)，哪有他的身影。上為黨分憂，下為名解愁。從2008年至今，他的公司安置下崗再就業(yè)人員近百人，其中總公司安置23人，全國(guó)各經(jīng)銷點(diǎn)安置村中青年82人；在他的帶動(dòng)和幫助下800多戶農(nóng)民朋友走上了發(fā)家致富路。

2014年實(shí)現(xiàn)了他的一個(gè)愿望，連續(xù)兩年的提案“關(guān)于提高農(nóng)民種植信心，幫助農(nóng)民增收致富的提案”（推行公司+基地+農(nóng)戶+政府（農(nóng)業(yè)部門）“四位一體”的合作模式。公司、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、農(nóng)戶三方簽訂協(xié)議，各司其職，公司負(fù)責(zé)確定市場(chǎng)需求、種植基地的建立和對(duì)農(nóng)戶的適當(dāng)補(bǔ)貼，確保訂單產(chǎn)品的收購(gòu)；農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心負(fù)責(zé)從種植到收購(gòu)的全過程技術(shù)服務(wù)并且給予農(nóng)民種子、覆膜的補(bǔ)貼，免費(fèi)給農(nóng)民種植，建立了品種紅谷子種植基地10000多畝，直接帶動(dòng)農(nóng)戶1500戶，間接帶動(dòng)農(nóng)戶600戶。增強(qiáng)了農(nóng)民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的能力，拓寬和延伸了農(nóng)民增收渠道，帶動(dòng)了全縣糧食行業(yè)的發(fā)展。

在涼城縣每當(dāng)提起李全喜名字，民眾們都要豎起大拇指夸獎(jiǎng)他為：“農(nóng)民的救星和帶頭人”。

有奉獻(xiàn)就有殊榮。李全喜創(chuàng)新“綠色田也”，創(chuàng)新糧源，創(chuàng)新服務(wù)農(nóng)民，贏得了各級(jí)黨委政府和民眾的肯定和褒獎(jiǎng)。他本人曾獲得“全市十大杰出青年”、“五四優(yōu)秀青年”、“創(chuàng)業(yè)示范帶頭人以及涼城縣“五四優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人”、“十佳青年”、“青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”；他的企業(yè)曾獲得市縣兩級(jí)“百家誠(chéng)信企業(yè)”、“守合同重信用單位”、“先進(jìn)企業(yè)”、“農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵”企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

萬(wàn)綠叢中溢芬芳，扯旌揚(yáng)帆思遠(yuǎn)航?！艾F(xiàn)他的故事已成為綠色粗糧，田也領(lǐng)航，五谷正餐，田也相伴。李全喜，從“田也“中走出的“新”農(nóng)民，用小小雜糧譜寫出大氣人生。中國(guó)“田也”，世紀(jì)“糧城”今后發(fā)展目標(biāo)：讓“田也家膳”走入家庭，走出中國(guó)，走向世界；真正意義上讓“田也五谷糧”吃出中國(guó)人的健康。

“關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄”。成功只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；如今李全喜沒有沉浸在鮮花和掌聲中，而是以執(zhí)著追求的理念，向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)！“田也”牌小雜糧發(fā)展前景明天更美好！未來會(huì)更輝煌。

成功只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；永遠(yuǎn)不要迷戀于鮮花和掌聲，要執(zhí)著于自己不變的信念，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)……

第二篇：濟(jì)南銀宇物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)寧

濟(jì)南銀宇物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)寧

榮獲“山東省十大創(chuàng)業(yè)之星”，“2012影響山東十大領(lǐng)軍人物稱號(hào)，并入選《第四屆2012影響山東風(fēng)云人物》大型圖書。

創(chuàng)辦濟(jì)南銀宇物業(yè)管理有限公司

李長(zhǎng)寧，男，1974年6月出生，本科學(xué)歷，中共黨員。曾在濟(jì)南軍區(qū)司令部服役，在部隊(duì)期間榮立三等功兩次、三次被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、多次受到部隊(duì)嘉獎(jiǎng)及“優(yōu)秀集體和個(gè)人”稱號(hào)，并被山東省政府評(píng)為“百名創(chuàng)業(yè)之星”和影響山東十大領(lǐng)軍人物。他創(chuàng)辦的濟(jì)南銀宇物業(yè)管理有限公司，成立于2007年，經(jīng)房管部門審批的具有正規(guī)資質(zhì)的物業(yè)管理公司，公司由物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)人員組成。專業(yè)提供全方位的物業(yè)管理服務(wù)和單項(xiàng)的秩序維護(hù)服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、維修服務(wù)及家政服務(wù)等。目前，有員工1300余人，專業(yè)管理骨干30余人。其中，下崗職工300余人；農(nóng)村再就業(yè)人員400余人；轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人30余人；傷殘及特困人員20余人；其他技能人員50人。

“選擇自主創(chuàng)業(yè)，到商海去開創(chuàng)一片新天地，實(shí)現(xiàn)新的人生價(jià)值，對(duì)我來說，更具挑戰(zhàn)性，也更符合我的性格。”這是李長(zhǎng)寧當(dāng)初的真實(shí)想法。

放棄計(jì)劃安置，脫離舒適安逸的工作，選擇自主創(chuàng)業(yè)。當(dāng)李長(zhǎng)寧把這個(gè)想法告訴自己的家人和朋友后，遭到了一致反對(duì)：“你是轉(zhuǎn)業(yè)軍人，進(jìn)個(gè)好單位或好企業(yè)當(dāng)個(gè)公務(wù)員和管理人員不成問題，何必自砸?鐵飯碗?呢？”“自主創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)大，路難走，弄不好，還會(huì)丟面子，真是自討苦吃”……但李長(zhǎng)寧卻有自己的理想：“選擇自主創(chuàng)業(yè)，到商海去開創(chuàng)一片天地，體現(xiàn)新的人生價(jià)值，一定要把部隊(duì)受到的教育和良好的作風(fēng)來回報(bào)社會(huì)，對(duì)他來說，更具挑戰(zhàn)性，也更符合他的性格?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之初即本著“汗水鑄就品牌,品牌成就事業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念,不急于一時(shí)的盲目擴(kuò)張,充分調(diào)研市場(chǎng)，聘用了專業(yè)技術(shù)人才,以淳樸穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格,苦練內(nèi)功,傾力于做好物業(yè)管理工作。經(jīng)過了幾年的拼搏，扎實(shí)的工作，精細(xì)的管理，銀宇公司的服務(wù)品質(zhì)、口碑得到了大幅度的提升。銀宇物業(yè)先后創(chuàng)造了眾多的優(yōu)秀業(yè)績(jī),在業(yè)內(nèi)樹立了良好的“民生”品牌形象,獲得了被服務(wù)方、同行和行業(yè)主管部門的一致認(rèn)可。同時(shí),亦培養(yǎng)和鍛煉了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)敬業(yè)能打硬仗的隊(duì)伍,為下一步企業(yè)的發(fā)展贏得了更加廣闊的空間。

一、組建鐵軍，強(qiáng)化管理

李長(zhǎng)寧在堅(jiān)持走具有自己特色的物業(yè)管理之路的同時(shí)，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，逐步形成了企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍和經(jīng)營(yíng)理念，總結(jié)出

了符合目前企業(yè)要求的管理及服務(wù)模式。始終追求先進(jìn)的管理方式、科學(xué)的管理流程、規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、不斷完善的服務(wù)內(nèi)容，幾年來在物業(yè)行業(yè)中樹立了良好的口碑，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司的總體管理思路可以概括為：一種模式、兩種手段、三個(gè)效益、四個(gè)滿意。

一種模式：嚴(yán)格資質(zhì)管理，確保各類人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；嚴(yán)格法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制約，規(guī)范組織和個(gè)人的管理服務(wù)行為；提供全方位專業(yè)化酒店式服務(wù)；致力精神文明建設(shè)，實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略；運(yùn)用規(guī)范的管理手段，實(shí)現(xiàn)符合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式。

兩種手段：一手抓物業(yè)管理和精細(xì)化服務(wù)，一手抓精神文明建設(shè)。通過物業(yè)管理塑造群體服務(wù)理念，培育群體奉獻(xiàn)精神，通過精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)正氣，服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)。基本做到了服務(wù)責(zé)任全員化、制定建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化。

三個(gè)效益：追求社會(huì)效益，致力環(huán)境效益，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和環(huán)境效益的前提下保本微利。

四個(gè)滿意：客戶滿意、社會(huì)滿意、政府滿意、企業(yè)滿意。通過客戶滿意戰(zhàn)略達(dá)成企業(yè)內(nèi)部和外部的一致滿意。

二、用工規(guī)范，促和諧

銀宇物業(yè)成立以來，李長(zhǎng)寧從理順關(guān)系，凝聚人心上下來一番功夫。物業(yè)行業(yè)是人員密集型行業(yè)，普遍員工文化素質(zhì)低，人員流動(dòng)性大，穩(wěn)定性差，怎么把人留住，是企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。怎樣把人員的服務(wù)意識(shí)擺正，增強(qiáng)和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、解決人事管理及

用工不規(guī)范，是公司成立初期的頭等大事。如果解決不了由于員工文化程度低和專業(yè)知識(shí)差和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的話，將會(huì)一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展的步伐。公司下決心穩(wěn)步推行勞動(dòng)人事管理和員工合理化收入分配制度，著手建立適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)行的管理機(jī)制。按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，以人為本，按勞取酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推行現(xiàn)代化的分配制度，打破平均主義的“大鍋飯”。實(shí)行員工的收入與工作崗位、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)品質(zhì)和當(dāng)前業(yè)績(jī)掛鉤；加大活工資比例，實(shí)行多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?，“以崗定薪，按貢獻(xiàn)取酬”。公司之間根據(jù)業(yè)務(wù)拓展的情況實(shí)行等級(jí)制、分類制，由“發(fā)工資”到“掙工資”。你的貢獻(xiàn)大收入就高，你的貢獻(xiàn)小，拿的費(fèi)用和工資就少。實(shí)行崗位工資、效益工資相結(jié)合才能真正使員工的收入合理拉開檔次，從而充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。與此同時(shí)，公司積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷增加員工福利，提高工作和生活質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策和規(guī)定，確保公司員工享有各類社會(huì)保險(xiǎn)，建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，在員工享受基本醫(yī)療保險(xiǎn)和大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助待遇的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用給予適當(dāng)補(bǔ)貼，使員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，解除其后顧之憂。

三、誠(chéng)實(shí)守信，重品質(zhì)

誠(chéng)信不僅是一種責(zé)任的恪守，更是一種自律的承諾；不僅是一 種價(jià)值理念的體現(xiàn)，更是一種民族文化的沉淀。一個(gè)人要想在社會(huì)上立足，就必須具有誠(chéng)實(shí)守信的品德；一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，就必須誠(chéng) 4

實(shí)無欺，恪守信譽(yù)。否則，個(gè)人會(huì)失去立身之本，企業(yè)會(huì)失去生存之源，社會(huì)會(huì)失去運(yùn)行之規(guī)。

以“誠(chéng)實(shí)守信”為企業(yè)文化的重要組成部分及精神核心，為業(yè)主或 客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，讓他們感到享受的服務(wù)“物超所值”。講誠(chéng)信是物業(yè)公司上檔次、上規(guī)模、走品牌化道路的必然要求?？v觀歷史，沒有一項(xiàng)事業(yè)能夠建立在無誠(chéng)不信的基礎(chǔ)之上。只有堅(jiān)持誠(chéng)信，才能給企業(yè)帶來效益，才能凝聚人心，創(chuàng)造出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的條件，使企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)久不衰。

公司的服務(wù)對(duì)象大多是企業(yè)，由于企業(yè)會(huì)遇見各種各樣的暫時(shí)困 難，服務(wù)費(fèi)不可能按時(shí)支付，有的企業(yè)拖的時(shí)間比較長(zhǎng)，為了是公司的員工能按時(shí)拿到工資，公司經(jīng)常千方百計(jì)的籌措資金，最大可能的保證員工的工資正常發(fā)放。這樣既保證了人員的正常服務(wù)品質(zhì)，不會(huì)出現(xiàn)因員工工資不能正常發(fā)放造成服務(wù)品質(zhì)下降；也為被服務(wù)方解決了暫時(shí)的困難，贏得了雙方的好評(píng)；企業(yè)獲得了和諧發(fā)展的條件。

四、行業(yè)領(lǐng)先，贏尊重

由于公司經(jīng)過幾年的發(fā)展和磨練，具備了較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、管理規(guī)程、操作流程、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)、管理經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)面不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量迅速增多，企業(yè)發(fā)展前景一片大好。

目前已服務(wù)于各類企業(yè)30余家。如魯商集團(tuán)的高檔社區(qū)銀座花園、銀座集團(tuán)的多個(gè)銀座商城，主要服務(wù)的有：銀座集團(tuán)八一店、北園店、燕山店、玉函點(diǎn)、無影山店、金牛店、和諧廣場(chǎng)、環(huán)山店、東環(huán)店、花園店等；濰坊的銀座商城、財(cái)富廣場(chǎng)店、壽光兩個(gè)店；還有

山東實(shí)驗(yàn)小學(xué)、省教育廳宿舍、省統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)重汽；還有多個(gè)單位的商場(chǎng)、工廠等等。

公司成立時(shí)，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金55萬(wàn)元，到2008年，經(jīng)過一年的艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈的努力，公司員工由起初的50人增加到200人，注冊(cè)資金也增加到310萬(wàn)元。到2010年員工達(dá)到700人。不但解決了諸多下崗職工的就業(yè)問題，還為國(guó)家創(chuàng)收了近70萬(wàn)元的稅收。原山東省委常委、省軍區(qū)政委李春延了解情況后，親筆為銀宇物業(yè)管理公司題詞：真誠(chéng)服務(wù)，奉獻(xiàn)他人。還曾受到山東省常務(wù)副省長(zhǎng)王仁元的親切接見。

五、身先士卒，作表率

在銀宇物業(yè)公司，員工對(duì)總經(jīng)理都不陌生。不論是最辛苦的一線；還是在：“開荒”的現(xiàn)場(chǎng)；在業(yè)主的家中；也無論是在員工的家中；在醫(yī)院的病房；在手術(shù)室外————無處不呈現(xiàn)他的身影。那里有困難，那里有難題，那里最重要，一定能看到他的身影。

今年夏天的一天，天空突降暴雨，公司服務(wù)的一個(gè)項(xiàng)目，由于排洪渠被洪水中的垃圾堵塞，造成路面大量積水，對(duì)附近的地下倉(cāng)庫(kù)造成嚴(yán)重的威脅。接到項(xiàng)目匯報(bào)后，李長(zhǎng)寧第一時(shí)間趕到，縱身跳進(jìn)排洪渠，用手清掏堵塞的垃圾。樹葉、雜草、塑料袋、泡沫包裝，隨著他一點(diǎn)一點(diǎn)清掏，積水快速下降。待他跳出排洪渠后，大家才發(fā)現(xiàn)他連外衣都沒來的及脫，看著他滿身的贓物，員工們個(gè)個(gè)驚奇、佩服。

在去年銀座魯商廣場(chǎng)開業(yè)、今年魯商和諧廣場(chǎng)開業(yè)時(shí)，都是在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下進(jìn)行。還是他親自到場(chǎng)，和員工們同吃、同干，加班加點(diǎn)，那里最臟、那里最累，他準(zhǔn)在那里。常常一天吃不上兩頓飯，員工倒班，他一個(gè)人靠?jī)砂啵瑫r(shí)常加班到凌晨三四點(diǎn)，還出現(xiàn)過兩三天不回家、不睡覺。只有商場(chǎng)正式開業(yè)了，受到商場(chǎng)及銀座領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)時(shí)，他才松了一口氣，臉上露出笑容。

六、放棄利潤(rùn)，保民生

2011年3月1日，濟(jì)南市公布了今年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，由 920元上升到1100元；同時(shí)，物業(yè)行業(yè)也提前迎來了“用工荒”這個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題。由于原來的服務(wù)合同未到期，從甲方或業(yè)主那里得到補(bǔ)充是不可能的。那么，如何才能保障員工基本利益？政府的政策怎樣落實(shí)？員工隊(duì)伍又怎樣穩(wěn)定？企業(yè)又怎樣保持合理的利益空間呢？這些，一時(shí)間成了管理者心中急待破解的難題。

魯商集團(tuán)的高檔社區(qū)銀座花園員工工資統(tǒng)一上漲到最低工資 標(biāo)準(zhǔn)后，甲方并未把上漲的費(fèi)用補(bǔ)貼公司，這樣一來，財(cái)務(wù)預(yù)算損失較大公司處于虧損狀態(tài)。但是內(nèi)部保潔員工40余人，多數(shù)都是農(nóng)村無業(yè)人員和下崗職工，如果放棄項(xiàng)目員工都會(huì)失業(yè)，生活失去了保障。經(jīng)過幾天的慎重思考和多次開會(huì)研究，公司決定暫時(shí)放棄企業(yè)利益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，哪怕是暫時(shí)虧損也要保障員工的切身利益。在公司利益受到較大損失的情況下，員工的工資每月兌現(xiàn)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，得到了員工的肯定。使服務(wù)質(zhì)量沒有受到影響。同時(shí)，得到了被服務(wù)方的大力贊揚(yáng)，紛紛表示將在以后的合同續(xù)簽中給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，會(huì)繼續(xù)和銀宇物業(yè)公司友好合作下去。李長(zhǎng)寧始終堅(jiān)信：只要大家凝聚在一起，相互扶持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，沒有克服不了的困難。

七、品牌戰(zhàn)略，樹新風(fēng)

數(shù)家物業(yè)競(jìng)技銀座，銀宇物業(yè)脫穎而出、一舉中標(biāo)。李長(zhǎng)寧成立 公司經(jīng)過幾年風(fēng)雨的磨礪，逐步開拓出一條具有銀宇特色的發(fā)展之路，銀宇——“誠(chéng)信與品質(zhì)的保證”，已成為鮮明的企業(yè)文化精髓，從而鑄就了“管理“四到位”、員工“五種精神””的品牌戰(zhàn)略和銀宇風(fēng)貌，“視客戶為親人，樹時(shí)代新風(fēng)”的物業(yè)管理思路。“管理“四到位”

說的漂亮，更要做的到位； 計(jì)劃周全，更要執(zhí)行到位； 人員干練，更要管理到位； 工作精湛，更要態(tài)度到位； 員工“五種精神” 擁有高度執(zhí)行的精神； 具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)的精神； 勇于奉獻(xiàn)犧牲的精神； 拼搏激情樂觀的精神； 固守執(zhí)著向前的精神。

在保本微利的物業(yè)管理行業(yè)中，李長(zhǎng)寧知道這和諧的景色里包含了多少物業(yè)人的苦辣艱辛，但他仍然自豪的說：物業(yè)管理今生我無悔的選擇。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累，模式的不斷創(chuàng)新，銀宇物業(yè)公司在李長(zhǎng)寧董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，發(fā)展空間會(huì)不斷擴(kuò)大，前景越來越好。李長(zhǎng)寧將繼續(xù)探索自主擇業(yè)創(chuàng)業(yè)的新路，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)軍隊(duì)、奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)答黨的恩情，將為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：烏蘭察布市政協(xié)主席云淮一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨涼城縣世紀(jì)糧行有限公司參觀調(diào)研（小編推薦）

烏蘭察布市政協(xié)主席云淮一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨涼城縣世紀(jì)糧行有限公司參觀調(diào)研

2017年3月11日，烏蘭察布市政協(xié)主席云淮，縣委副書記、政府縣長(zhǎng)尉代青，縣政協(xié)主席袁寬一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨涼城縣世紀(jì)糧行有限公司調(diào)研參觀調(diào)研，我公司董事長(zhǎng)李全喜、總經(jīng)理張明旺、副總經(jīng)理陳云飛及工作人員熱情接待。

云淮主席一行在我公司領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的陪同下參觀了了“政協(xié)委員之家”的委員接待室建設(shè)情況、人員檔案、組織機(jī)構(gòu)等，并對(duì)政協(xié)委員之家的“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”人員進(jìn)行了詳細(xì)了解。

云淮主席指出，政協(xié)委員要有自信、有能力、有責(zé)任，通過政協(xié)這個(gè)平臺(tái)切實(shí)發(fā)揮政協(xié)補(bǔ)短板、增智慧、聚合力的優(yōu)勢(shì)，助推政協(xié)各項(xiàng)工作深入開展。

隨后，各位領(lǐng)導(dǎo)參觀了我公司的電子商務(wù)銷售服務(wù)中心、藜麥車間、燕麥車間、豆類車間、包裝車間、糧食儲(chǔ)備庫(kù)等部門。仔細(xì)地了解了我公司電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展情況，詢問了銷售模式、銷售渠道和銷量情況。調(diào)研組贊揚(yáng)了我公司線上線下的銷售模式。并指出，一定要堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)品牌、走具有本企業(yè)特色的道路，塑造好企業(yè)品牌。

公司本著“以人為本、真誠(chéng)奉獻(xiàn)、超越自我、共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，格守“以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以服務(wù)求信譽(yù)、以誠(chéng)信求天下”的經(jīng)營(yíng)宗旨，全力塑造“綠色糧城、中國(guó)田也”秉承“建設(shè)綠色糧源，創(chuàng)新健康生活”的口號(hào)，為農(nóng)戶、客戶、消費(fèi)者提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四篇：大瑞賀實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李振華先生投資家鄉(xiāng)、贊助學(xué)校、慰問教師

我的中國(guó)夢(mèng)——尊師重教篇

我的中國(guó)夢(mèng)——尊師重教篇

大瑞賀實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李振華先生 投資家鄉(xiāng)、贊助母校、慰問教師臘月十四日，河南大瑞賀實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李振華先生一行冒著嚴(yán)寒來到闊別多年的母校——?？h王莊鎮(zhèn)聶村中心校，觀家鄉(xiāng)變遷、看學(xué)校變化。對(duì)老師問寒問暖，說:“看看學(xué)校有什么困難，我不是唱高調(diào)，是為了咱們聶村的孩子和對(duì)家鄉(xiāng)的情誼，咱們學(xué)校一要搞好安全工作，校外的深坑到雨季時(shí)一定要注意，二要抓出教學(xué)成績(jī)，盡可能的為聶村提供優(yōu)質(zhì)教育?！蓖瑫r(shí)為教師帶來自己公司的由香港著名影視紅星曾寶儀代言的“緣萊如此”等系列產(chǎn)品。贊助學(xué)校、慰問教師。李振華先生早年投資外地，業(yè)成歸來，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，造福當(dāng)?shù)?，積極為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

大瑞賀董事長(zhǎng)李振華先生一行在張校長(zhǎng)陪同下蒞臨學(xué)校

饋贈(zèng)“緣來如此”等系列產(chǎn)品

第五篇：匯特鑫置地有限公司董事長(zhǎng)李世建先生致公司穆斯林朋友節(jié)日問候

董事長(zhǎng)李世建先生致公司穆斯林朋友節(jié)日問候

親愛的穆斯林朋友們：

你們好！

明天，全國(guó)穆斯林同胞喜慶、盛大、尊貴的古爾邦節(jié)。在一年一度的古爾邦節(jié)到來之際，我僅代表公司全體員工向你們及你們的家人致以節(jié)日的問候和最真摯的祝福！

懷揣夢(mèng)想和希望，我們從四面八方匯聚到匯特鑫這個(gè)大家庭里，成為匯特鑫人，并為匯特鑫的發(fā)展在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)盡自己的一份力量！你們的每一個(gè)腳印，每一滴汗水，都閃耀著“匯特鑫人”的光輝。是你們，我親愛的朋友們，讓匯特鑫有了今天的成績(jī)！是你們證明了：匯特鑫人，只有想不到，沒有做不到；也是你們，在用實(shí)際行動(dòng)告訴每一位客戶：匯特鑫人，為了客戶一分的滿意，付出百分百的努力！自2005年公司成立以來，我們的團(tuán)隊(duì)本著“以夯實(shí)基礎(chǔ)鑄就品牌，以靈活思維順應(yīng)市場(chǎng)，以熾熱真誠(chéng)服務(wù)客戶，以博大胸懷合作發(fā)展”的理念，將匯特鑫不斷推向事業(yè)的巔峰。無論是業(yè)務(wù)部的各位同仁，還是職能部門的各位朋友，你們的辛勤勞動(dòng)，你們的踏實(shí)肯干，你們的奉獻(xiàn)精神，公司都看在眼里，感激之情無以言表。現(xiàn)如今，公司已經(jīng)在全市各個(gè)區(qū)域設(shè)立大大小小店面20余家，這些成績(jī)的取得無不凝聚著公司每一個(gè)員工的心血和汗水！

展望未來，公司正大踏步地向新的目標(biāo)邁進(jìn)。我們有理由相信“匯特鑫”這艘起航的戰(zhàn)艦是因?yàn)橛辛四銈兌訌?qiáng)大，是你們的勞動(dòng)創(chuàng)造著、激揚(yáng)著這艘戰(zhàn)艦完成遠(yuǎn)航之旅，奔向更加輝煌的明天!

再次感謝您的盛情加入，為匯特鑫的發(fā)展添枝加葉；感謝您與匯特鑫風(fēng)雨同舟，一起走過風(fēng)風(fēng)雨雨；感謝您的力量助匯特鑫實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。感謝你們讓匯特鑫有了今天的成績(jī)。謝謝你們！

最后，祝全體穆斯林同仁節(jié)日愉快，同時(shí)也向你們的親人轉(zhuǎn)達(dá)幸福安康的祝福！

匯特鑫公司 董事長(zhǎng)

2011年11月6日