第一篇：萬和公司2009年安全工作總結(jié)

鶴壁萬和發(fā)電有限責(zé)任公司 2009年安全工作總結(jié)

2009年公司在鶴壁市安委會和各股東方及董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以安全求效益”的管理理念，進(jìn)一步健全各項管理制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，深化設(shè)備治理，積極消除設(shè)備隱患，堅持以人為本，科學(xué)管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)安全規(guī)定》等上級部門關(guān)于安全質(zhì)量管理的各項要求，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織開展了一系列的安全活動，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)意識，為公司繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面提供了保證。

一、公司2009年安全生產(chǎn)總體情況

2009年，公司深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《河南省安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真檢查和整改各類安全隱患，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，確保2009年公司未發(fā)生人身死亡事故，未發(fā)生特別重大事故，未發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故，未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，未發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故，未發(fā)生惡性誤操作事故，未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故。連續(xù)近4年保持“零非?！庇涗?。截至2009年11月底公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3996天。

二、2009年安全生產(chǎn)工作開展情況

（一）加強(qiáng)安全責(zé)任目標(biāo)管理，督促安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí) 實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容。2009年5月份，公司組織召開了年度安全工作會議，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；安監(jiān)處每季度對各部門安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。

（二）認(rèn)真開展隱患排查，加強(qiáng)防汛工作治理

2009年是“安全生產(chǎn)年”，也是我國建國60周年，更是公司加快改革發(fā)展至關(guān)重要的一年，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力的一年，公司結(jié)合上級有關(guān)精神和公司實(shí)際，深入開展了隱患排查治理：7至8月份，公司各部門集中排查安全隱患132項，除技改項目及需要停機(jī)大修項目外全部整改完畢；國慶期間共排查安全隱患46項，截至10月底全部整改完畢。公司調(diào)動各方面積極性，依靠全體職工的力量，認(rèn)真治理可能引發(fā)事故的各種隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制，對2009年度積極排查設(shè)備隱患成績突出的個人共獎勵5000多元。

防汛工作是公司每年安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，公司未雨綢繆，5月份已對避雷器完成預(yù)試，防汛物資已落實(shí)到位，防汛搶險隊已組建完畢。6月份公司重點(diǎn)發(fā)布了防汛應(yīng)急預(yù)案和灰壩應(yīng)急管理預(yù)案，促進(jìn)了責(zé)任落實(shí)。針對重要危險源和廠房、變電站、煤場等防汛重點(diǎn)領(lǐng)域，公司嚴(yán)格落實(shí)各項管理制度，值班人員定時巡視檢查，下大雨時增加巡查次數(shù)。同時，公司提前對生產(chǎn)車間、油庫、煤場的下水道進(jìn)行了疏通，確保了2009年汛期排水通暢。

（三）積極開展2009年度春、秋季安全檢查等活動近幾年，公司在開展安全大檢查活動中，不僅查出了一些問題、堵塞了隱患漏洞，同時也使大家深刻認(rèn)識到安全大檢查活動的實(shí)際意義和重要影響，避免了簡單的形式主義和“走過場”現(xiàn)象，使其成為公司貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的有效措施。按照股東方工作安排，結(jié)合我公司實(shí)際情況，公司在3月份開展了春季安全生產(chǎn)大檢查，9月份開展了秋季安全環(huán)保大檢查，春查、秋查活動中公司各單位共自查出生產(chǎn)現(xiàn)場缺陷148項，股東方檢查組共查出安全問題10項，已全部整改完畢；

每次安全大檢查后，公司將檢查出的問題匯總歸類，制定整改措施，對檢查出的問題，責(zé)任到人，認(rèn)真及時進(jìn)行整改，作到了閉環(huán)管理。2009年春、秋查期間共下發(fā)整改通知單12份，各單位按照公司下發(fā)的整改通知，對未及時整改的建立起跟蹤記錄，“定時間、定人員、定項目、定措施”，盡快落實(shí)整改。通過安全檢查，及時消除了各部門潛在的設(shè)備隱患，培養(yǎng)了職工的安全意識，提高了職工的安全技能，達(dá)到了以檢查促安全的目 的。

（四）積極開展安全生產(chǎn)“三項行動”工作

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)股東方關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署，按照國家電監(jiān)會《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)電力安全生產(chǎn)“三項行動”的通知》和《河南省人民政府辦公廳關(guān)于河南省安全生產(chǎn)“三項行動”實(shí)施方案的通知》的具體要求，2009年在全公司范圍內(nèi)深入開展了安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”工作。

具體開展情況：

1、以“查三違、防事故”活動為核心，開展安全生產(chǎn)反違章行動。重點(diǎn)是健全規(guī)范化作業(yè)程序，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化管理水平的提高；深入開展“查三違、防事故”活動，嚴(yán)禁發(fā)生有法不依、有章不循的現(xiàn)象；切實(shí)防止和糾正各類違章行為。

2、深化安全生產(chǎn)隱患排查治理，加大現(xiàn)場安全隱患治理力度。重點(diǎn)是落實(shí)隱患排查制度，完善隱患整改方案，明確責(zé)任、落實(shí)措施，尤其對重大危險源的監(jiān)控、管理必須到位。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況的治理。重點(diǎn)是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，健全規(guī)范化作業(yè)程序等。

4、強(qiáng)化公司應(yīng)急管理體系建設(shè)。重點(diǎn)是完善公司應(yīng)急組織體系和應(yīng)急工作機(jī)制，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的修訂和演練，健全應(yīng)急隊 伍和裝備，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，建立惡劣氣候等自然災(zāi)害的預(yù)警及反應(yīng)機(jī)制。

5、開展安全教育培訓(xùn)工作。重點(diǎn)是對職工要進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本知識等的教育和培訓(xùn)；組織職工積極參加上級安全部門組織開展的安全教育培訓(xùn)及以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的專題討論和征文活動，尤其是對鍋爐焊接班、汽機(jī)起重班等重點(diǎn)班組開展安全知識教育和培訓(xùn)，在全公司營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

（五）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動

公司根據(jù)鄭州電監(jiān)辦發(fā)布的《關(guān)于開展河南省電力行業(yè)2009年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以“安全發(fā)展”為原則，以開展“隱患排查治理”為主線，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，公司于6月份開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動。安全月活動期間，安監(jiān)處加大安全考核力度，先后5次組織各安全專工深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，針對電力工程公司、保潔公司違反相關(guān)安全規(guī)定的行為，各考核1000元；針對汽機(jī)、鍋爐車間、汽機(jī)起重班個別人員違反《安全文明管理細(xì)則》的情況，考核分場及班組各100元；另外對除灰、燃料、化學(xué)、質(zhì)檢等部門下發(fā)整改通知單4份，相關(guān)部門及時完成了整改。

活動具體開展情況：

1、圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題，開展了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動，如：發(fā)放宣傳資料、張貼掛圖標(biāo)語、擺放行車安全警示展板、懸掛彩旗橫幅等，努力營造活動氣氛，掀起了“安全生產(chǎn)月”活動的高潮。

2、成立了由工會主席、安監(jiān)處處長帶隊，各部門安全專工、各分會主席、部分勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員、職工代表組成的安全月安全勞動保護(hù)巡視檢查組，先后到化學(xué)制氫站及水處理車間、發(fā)電集控室、除灰控制室和脫硫車間、燃料油庫、各皮帶值班室、燃煤質(zhì)檢等工作崗位進(jìn)行安全、勞動保護(hù)巡視檢查。共排查隱患8項，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決2項，截至6月底全部完成。

3、開展“安全月活動征文”、“安全月安全知識答卷”等主題活動，在全公司營造了“關(guān)愛員工生命、關(guān)注公司安全”的良好氛圍。

4、進(jìn)行了公司中層干部及工程技術(shù)人員安全知識考試，開展安全生產(chǎn)專題大討論，營造良好的安全意識和氛圍。

5、加強(qiáng)防汛值班管理，千方百計確?；覊?、油庫、氫站、機(jī)房、變電站等重要部位的安全。

6、針對迎峰度夏等季節(jié)特點(diǎn)以及今年以來設(shè)備故障、機(jī)組啟停過程中發(fā)生的一些不安全現(xiàn)象，組織分析，舉一反三，查找有關(guān)設(shè)備隱患及管理、規(guī)程制度等方面存在的問題；查找安全文明施工與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之間的差距，分析原因，制定整改措施，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

7、重點(diǎn)對熱控、電氣專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場隱患的排查，加大力度落實(shí)整改，提高了設(shè)備安全水平；切合實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。

（六）開展安全基礎(chǔ)管理，為國慶期間的各項活動提供安全保證

公司堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度為依據(jù)，堅決防控電力安全生產(chǎn)重特大事故，保證公司電力安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為建國60周年等大型活動創(chuàng)造安全、和諧的社會環(huán)境。

1、深入貫徹公司《文明生產(chǎn)管理細(xì)則》。職工進(jìn)入廠房做到衣著規(guī)范，持證上崗；在檢修現(xiàn)場執(zhí)行檢修工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，文明施工；檢修和設(shè)備消缺做到三無（地面無油、無水、無灰）、三齊（拆下的零部件排放整齊，檢修機(jī)具擺放整齊，材料備品堆放整齊）、三不亂（電線不亂拉，管道不亂接，雜物不亂丟）。

2、全面排查公司重要場所的火災(zāi)隱患。重點(diǎn)對機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動裝置等設(shè)備的安全運(yùn)行、維護(hù)情況，火災(zāi)報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)、安全出口、廠內(nèi)消防通道等安全情況進(jìn)行了摸底排查，夯實(shí)了公司消防安全基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)灰壩等重點(diǎn)部位的防汛安全管理。油庫、廠房、變電站的下水通道及時疏通；積極落實(shí)《尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī) 定》，根據(jù)《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》等行業(yè)技術(shù)要求，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，配備有專門人員負(fù)責(zé)灰場大壩巡視、壩坡護(hù)理、泄洪裝置維護(hù)、壩內(nèi)水位調(diào)控、灰管線維護(hù)、回水設(shè)備維護(hù)、灰場揚(yáng)塵治理等工作，確保灰壩安全。

4、做好防恐措施落實(shí)及機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。為做好國慶60周年大慶期間治安保衛(wèi)和防恐工作，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，公司各部門以重要部位的防控監(jiān)管為重點(diǎn)，切實(shí)做好各項安保措施和機(jī)組的安全穩(wěn)定工作。相關(guān)部門建立了分工合理、職責(zé)明確的治安保衛(wèi)和防恐責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)防范教育和技能培訓(xùn)，提升了全員防范能力。加強(qiáng)重要部位的防范工作，特別是對氫站、油庫、灰壩等防恐重要部位進(jìn)行檢查；加強(qiáng)居民小區(qū)、學(xué)校、職工食堂、生產(chǎn)區(qū)等的專項監(jiān)控，加大值崗檢查力度及日常巡邏工作；各部門狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)；做好機(jī)組負(fù)荷預(yù)測和監(jiān)控，加強(qiáng)輸變設(shè)備的巡視檢測，提高設(shè)備可靠性；加強(qiáng)燃煤管理，做好煤炭儲備，防范電煤供應(yīng)風(fēng)險；做好消防設(shè)備管理，積極落實(shí)各項預(yù)防措施。各部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守值班管理制度，及時掌控公司安全生產(chǎn)動態(tài)，切實(shí)保障國慶期間的機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。為有效檢驗《公司防恐應(yīng)急預(yù)案》的應(yīng)用執(zhí)行情況，2009年9月28日下午，公司武保處、安監(jiān)處、發(fā)電處、公司辦、政工處、電氣分場、運(yùn)輸公司、物業(yè)公司等相關(guān)部門在變電站聯(lián)合舉行了防恐演練，取得了預(yù)期的效果。

5、結(jié)合秋、冬季節(jié)特點(diǎn)積極落實(shí)防凍措施。各部門為防止氣溫變化造成配電箱、端子箱、接線端子排結(jié)露造成接地故障，進(jìn)行電氣設(shè)備防凍、防各類接地、防火、防滑、防小動物等方面的隱患排查，封堵電纜孔洞，檢查防凍設(shè)施，確保設(shè)備安全。

6、進(jìn)行電動工器具的檢驗。公司電動工器具的管理工作比較規(guī)范，管理制度基本齊全，定期對公司各部門的電動工器具進(jìn)行試驗，有效的保障了電氣操作人員和各班組的檢修人員使用電動工器具的安全。

（七）深入開展環(huán)保治理工作。

公司始終以“環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)”型現(xiàn)代化電廠為目標(biāo)，2009年與鶴壁市環(huán)保局簽訂《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》、《“十一五”主要污染物總量削減目標(biāo)責(zé)任書》等，持之以恒地抓節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作。公司對棄灰場進(jìn)行加土覆蓋、分層碾壓，防止揚(yáng)塵污染，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境；對廠區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行全面綠化、美化；工業(yè)廢水和生活污水配備有獨(dú)立的處理系統(tǒng)，做到廢水零排放；脫硫裝置運(yùn)行穩(wěn)定，系統(tǒng)投入率保持在100%，脫硫效率達(dá)到設(shè)計要求。

三、目前存在的主要問題

1、公司經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻，職工的思想穩(wěn)定工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、電煤供應(yīng)矛盾比較突出，煤量存儲需進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、煤質(zhì)不穩(wěn)，對鍋爐受熱面、制粉設(shè)備的磨損比較嚴(yán)重；

3、習(xí)慣性違章還時有發(fā)生，反習(xí)慣性違章力度還需加大；

4、對全員進(jìn)行法律法規(guī)、安全知識的培訓(xùn)力度還需加強(qiáng)；

四、2010年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

2010年公司安全生產(chǎn)工作將以“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)”為主線，進(jìn)一步提高公司各級人員特別是各部門主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的“安全發(fā)展”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全管理特別是安全責(zé)任、制度規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全設(shè)備、現(xiàn)場管理和應(yīng)急保障等的落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的安全發(fā)展。

2010年安全生產(chǎn)具體工作安排：

1、持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理工作；

2、全面貫徹落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、大力開展反習(xí)慣性違章活動；

4、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，開展針對性的事故演習(xí)；

5、強(qiáng)化各級人員的培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)；

6、全面開展生產(chǎn)現(xiàn)場危險點(diǎn)定位分析及預(yù)控；

7、高度重視車輛安全管理和消防工作，強(qiáng)化源頭治理機(jī)制、長效監(jiān)管機(jī)制等。

安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)，安全工作光榮艱巨。2009年公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，研究解決新矛盾、新問題，分析面臨的形勢和突出的問題，扎扎實(shí)實(shí)做好安全隱患治理工作，把各項工作措施、要求落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。應(yīng)該看到，公司當(dāng)前安全發(fā)展理念已經(jīng)深入人 10 心，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)好轉(zhuǎn)。2010年公司將會進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)理論體系，持續(xù)努力、頑強(qiáng)拼搏，努力推動安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

鶴壁萬和發(fā)電有限責(zé)任公司

2009-11-27

第二篇：萬德熱力公司安全大檢查工作匯總

熱力公司安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

為切實(shí)做好供熱安全生產(chǎn)工作，我公司組織對所有供熱管網(wǎng)、供熱設(shè)備及運(yùn)營情況進(jìn)行了安全檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織開展安全檢查

為消除各種事故隱患，有效遏制安全事故的發(fā)生，確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)營，根據(jù)縣住建局開展的安全生產(chǎn)大檢查文件要求，我公司高度重視，及時宣傳貫徹了開展安全生產(chǎn)大檢查的精神，成立了安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負(fù)責(zé)，確保工作落實(shí)到位。日前，公司根據(jù)實(shí)際制訂了《安全生產(chǎn)大檢查方案》，完善了相關(guān)制度，開展了安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)行安全隱患全面排查。

二、對檢查出的問題進(jìn)行匯總

我司要求對檢查的情況與1月16日前進(jìn)行反饋，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總，記錄備案，認(rèn)真分析、研究，制定整改方案，明確整改時限，確保隱患及時得到整改。此次檢查共查出安全隱患項18項（附表）。

三、整改措施及計劃

1、公司各科室 公司制訂了食堂氣罐燃?xì)庑孤?、火?zāi)、中毒、設(shè)備傷害等突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織食堂人員進(jìn)行

學(xué)習(xí)。建立建全食堂安全管理制度，明確食堂廚房炒爐、蒸柜和液化氣罐安全操作規(guī)程，確保公司職工用餐安全；巡線、調(diào)度中心實(shí)行24小時值班制度，并做好交接記錄，制定定置圖，；其他各科室物品歸類整理，垃圾清理干凈，不留死角，所有臨時線全部拆除；加強(qiáng)車輛管理工作，按照公司統(tǒng)一要求，公司機(jī)動車輛非工作時間存放在指定位置，如需派車，需進(jìn)行審批方可使用。并加強(qiáng)機(jī)動車輛駕駛員安全思想教育，禁止工作時間飲酒。

2、熱力管道 實(shí)行24小時值班制度，增強(qiáng)管網(wǎng)巡檢力度，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時搶修，確保供暖安全穩(wěn)定。

3、施工現(xiàn)場 防護(hù)用品配備齊全，施工現(xiàn)場需增加施工圍擋、照明、警示帶等。

通過這次安全生產(chǎn)大檢查，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)了全體職工的安全生產(chǎn)意識，對排查出來的一些安全隱患進(jìn)行整改，盡快消除存在的安全隱患。

武陟萬德熱力有限公司

2015年1月16日

第三篇：公司安全工作總結(jié)

武漢路橋集團(tuán)2010安全工作總結(jié)

督促整改。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理體系逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職、各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實(shí)制度，明確責(zé)任

今年初公司經(jīng)理部與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，各部門與部門職工簽訂了《安全崗位目標(biāo)責(zé)任書》，堅持把安全工作作為重要考核目標(biāo)，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票否決制度，做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

公司安全管理部還根據(jù)安全工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，制定實(shí)施了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等管理制度，并督促各部門加強(qiáng)和完善安全管理工作。各項經(jīng)部制定了針對各種突發(fā)性事件的應(yīng)急救援預(yù)案，如《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《危險性較大的分部分項工程應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，突出了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)首責(zé)，安全分工明責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時整改。

做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保生產(chǎn)安全最有效的方法。今年4月，公司下發(fā)了《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》，對安全工作提出了具體要求。安全管理部每月對各部門安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)場下達(dá)整改通知書，并以安全通報的形式對每月的檢查情況進(jìn)行分析總結(jié)，堅決不放過每一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

例如，今年7月，在G107東西湖段大修養(yǎng)護(hù)項目的安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在部分路段交通安全管理人員配置不足、部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未穿戴反光背心、攤鋪機(jī)液化氣瓶置于露天暴曬等隱患；今年8月，在漢孝高速機(jī)場北連接線項目的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)存在跨線橋施工已設(shè)防護(hù)措施和交通管制措施，但未設(shè)崗哨，且K1+452處發(fā)電機(jī)及柴油箱與施工區(qū)未有效隔離，極易引發(fā)火災(zāi)、爆炸等事故；施工現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)未搭設(shè)工棚；甘夏灣互通個別井口未加蓋；后場拌和站少數(shù)配電箱不規(guī)范，加工區(qū)電線架設(shè)不合用電規(guī)范；部分人工挖孔樁安全防護(hù)措施不到位等隱患。絕大多數(shù)安全隱患，被檢項經(jīng)部都能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，全年隱患整改率達(dá)到90%以上。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

在抓安全工作的同時，公司始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全施工隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作

的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)計劃，對公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。

上半年，對各部門管理人員就公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》以及上級主管單位關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各類政令，如《市公路處轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展平安工地建設(shè)活動切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管的緊急通知》、《市公路處轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于切實(shí)做好夏季高溫和汛期安全生產(chǎn)工作的通知》、《武漢路橋集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)霧天工程施工及道路交通安全管理工作的通知》等，進(jìn)行了統(tǒng)一宣傳、教育和部署；下半年，組織項目一線職工，特別是特種作業(yè)人員，進(jìn)行了關(guān)于安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及安全事故案例等內(nèi)容的教育學(xué)習(xí)。

下半年，公司相繼組織各級安全管理人員81人次，參加了省公路局及市建委舉辦的安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)繼續(xù)教育與考核。

今年的安全生產(chǎn)月，在漢孝高速機(jī)場北連接線項目成功開展了一次高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動，得到了相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

通過這些安全教育培訓(xùn)活動，提高了安全管理人員及施工作業(yè)人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能以及應(yīng)付突發(fā)事件的能力，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩?，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題

安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題：如個別員工安全意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；施工作業(yè)人員不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品等。

今年9月10日G107東西湖段大修養(yǎng)護(hù)項目發(fā)生的一起傷亡事故，也給公司的安全生產(chǎn)管理工作再次敲響了警鐘。因此，安全工作一定要結(jié)合公司及項目工作實(shí)際，根據(jù)國家、地方政府和上級主管單位的有關(guān)要求，不斷改進(jìn)和完善安全管理工作，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任更具體，行為更規(guī)范。

三、加強(qiáng)安全隱患排查和治理工作，建立健全安全隱患管理檔案，制定和落實(shí)安全隱患風(fēng)險及重大危險源的監(jiān)管措施，杜絕各類重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，提高公司安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

武漢公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司

二〇一〇年十一月二十三日

第四篇：公司安全工作總結(jié)

連云港臨達(dá)工貿(mào)有限公司

2012年上半年安全工作總結(jié)

今年上半年我們臨達(dá)公司安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下及在場安全科得悉心指導(dǎo)下，順利的完成了上半年的安全各項工作任務(wù)，無安全事故，達(dá)上半年的工作目標(biāo)。特別是在安全生產(chǎn)月里，我們根據(jù)場關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知和大干“二季度”的活動要求，積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效。以黃化制鈣“5.29”青工燙傷安全責(zé)任事故為安全教育重點(diǎn)，要求全體干部職工認(rèn)真剖析“5.29”安全責(zé)任事故的重要原因，并且每人撰寫一篇反思材料。為提高全體員工的安全意識和防范事故的能力，我們組織開展了形式多樣內(nèi)容豐富的安全培訓(xùn)及安全活動，有效的控制了各類事故的發(fā)生取得了顯著成效保證了安全生產(chǎn)。下面將我們臨達(dá)公司2012年上半年的安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 措施有力

為加強(qiáng)安全責(zé)任、重在落實(shí)的主題活動得到更好的落實(shí)，我們成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全班組生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、工藝流程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，用以完善的制度來嚴(yán)格要求每位員工。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子率先作出表率并自加壓力，要求公司全體員工人人參與交納安全責(zé)任風(fēng)險保證

金，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭每人交納500元安全風(fēng)險保證金，管理人員每人交納300元安全風(fēng)險保證金，職工每人交納100元的安全風(fēng)險保證金，做到全面覆蓋無死角。

二、制度保證 措施到位

認(rèn)真開展班組安全檢查堅持一班三檢制，即在班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，做到隱患排查制度化，對查出的隱患制定整改措施并限期整改，對不能及時整改的要上報并配合上級部門及時整改落實(shí)。積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行收鈣液工作票制度，不僅加大安全操作程序的規(guī)范化更提高員工的安全責(zé)任和對安全工作的高度重視。制定員工在上下班途中騎電動車的要佩戴好頭盔，工作日禁酒制度，有安全員負(fù)責(zé)檢查，一經(jīng)查實(shí)罰款第一次200-500元，第二次加倍罰款。從活動開始至今還沒有查處一起，通過各項制度的完善有效的提高了全員的安全意識。

三、加強(qiáng)教育 促進(jìn)自護(hù)

根據(jù)我們公司的實(shí)際情況組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，公司還設(shè)立了安全活動室配備了電視機(jī)、影碟機(jī)，經(jīng)常組織職工看安全電視教育片，在安全宣傳欄里張貼員工的安全承諾書和安全宣傳稿件。在今年的6月26日成功組織舉辦了臨達(dá)與裕禾物業(yè)聯(lián)合消防安全和火災(zāi)逃生演練活動，教會員工在日常生活中的安全常識和在發(fā)生火災(zāi)時如何正確使用各種滅火器，以及在商場發(fā)

生火災(zāi)時如何快速正確逃生和幫助他人正確安全逃生的演練。

認(rèn)真開展好“隱患排查與整治活動”工作，制定好活動方案和活動內(nèi)容，在這次的活動中要求人人參與事故隱患大排查和整治活動，并根據(jù)查出隱患問題的大小進(jìn)行不同的獎勵。同時開展“反三違”創(chuàng)建無隱患崗位活動，要求員工相互監(jiān)督，制定了如果員工發(fā)現(xiàn)工作中有違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象凡舉報者有獎的制度，通過這項活動充分的調(diào)動了員工對安全的積極性和主動性。

扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動。根據(jù)上級部門開展安全生產(chǎn)月活動的精神要求，我公司制定活動方案，懸掛安全橫幅，張貼安全標(biāo)語，大力營造安全氛圍，積極組織消防安全演練，組織了安全檢查，并對在“安全生產(chǎn)月”的活動中，查出的安全隱患問題及時進(jìn)行了整改。

在今年上半年的安全工作中我們所遇到的新問題和新內(nèi)容有很多，隨著市場的競爭越來越激烈，我們的新型產(chǎn)業(yè)也會越來越多，安全工作也會面臨越來越多的新難題，這同時也是對我們提出了新的課題，更是對我們進(jìn)行新的挑戰(zhàn)和考驗。我們相信有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有我們大家的共同努力一定會將我們臨達(dá)公司的安全工作再上一個新臺階。

連云港臨達(dá)工貿(mào)有限公司

2012年7月2日

第五篇：公司安全工作總結(jié)

上半年無安全責(zé)任重大事故，無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：

一、2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，XX年4月28日建立xx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是

xx集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個；xx集團(tuán)安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)xx集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項，共查出隱患61項，已整改58項，整改率達(dá)95%，3處隱患是因為需要審批未及時整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處?！?相關(guān)文章：·學(xué)轉(zhuǎn)辦促工作總結(jié)·辦實(shí)事促發(fā)展活動總結(jié)·百問百查活動工作總結(jié)·動物疫病防疫工作總結(jié)·企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)·交警中隊工作總結(jié)·銀行營業(yè)部工作總結(jié)·市創(chuàng)建平安小區(qū)工作總結(jié)

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四是與在建項目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風(fēng)險預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動形式多樣，落實(shí)三到位。xx集團(tuán)開展安全活動如下：進(jìn)行2次“安全知識競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點(diǎn)如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。

(7)xx集團(tuán)運(yùn)營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位?！?相關(guān)文章：·學(xué)轉(zhuǎn)辦促工作總結(jié)·辦實(shí)事促發(fā)展活動總結(jié)·百問百查活動工作總結(jié)·動物疫病防疫工作總結(jié)·企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)·交警中隊工作總結(jié)·銀行營業(yè)部工作總結(jié)·市創(chuàng)建平安小區(qū)工作總結(jié)

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6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。