第一篇：基建辦(2011年)年終總結(jié)

《開拓進(jìn)取 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)》

迪曼D廠房基建辦（2011年）年終總結(jié)

2011年即將進(jìn)入尾聲，迪曼D廠房基建工作也將在此告一段落。這一年內(nèi)的基建工作是艱巨而繁忙的，我基建項目在公司及集團(tuán)各公司的大力支持上，在全項目管理及工作人員的辛勤努力下，取得了順利的進(jìn)展和不錯的成績，在2012新的一年即將到來之際，我部門現(xiàn)將2011年度工作做如下總結(jié)：

一、項目管理

在這一年里，我基建辦內(nèi)部逐步展開計劃管理、定期例會、文明施工獎罰制度，不斷克服各種圖紙技術(shù)方案上的困難努力使工程向前推進(jìn)。對各工隊施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，及時協(xié)調(diào)和糾正施工中存在的各種問題。因此，在后續(xù)施工的管理中也極大的調(diào)動了各分包工隊及工作人員的勞動積極性和責(zé)任感，營造了一個良好的施工環(huán)境和工作氛圍，使項目的管理工作有條不絮的進(jìn)行著。

二、年度主要工作

1、前期土建遺留問題的處理

在土建施工單位浙江環(huán)宇退場后，于2011年初著手進(jìn)行D廠房后期遺留的土建施工。主要包括：屋面防水層施工，屋面避雷引下線和避雷網(wǎng)的施工，樓層板內(nèi)陶粒的填補澆筑，室外污水、雨水管道的鋪設(shè)，室外臺階砼的澆筑，室外庭院內(nèi)大量建筑垃圾的清理，對廠房院內(nèi)進(jìn)行護(hù)欄封閉管理。在施工中發(fā)現(xiàn)D廠房地下室17軸~18軸/A軸，-3.69標(biāo)高處出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)遺留問題和大量漏水。對此，我基建辦多次給浙江環(huán)宇公司發(fā)函，在公司淡總和集團(tuán)高總的不辭勞苦積極的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過與設(shè)計人員與對方技術(shù)相關(guān)人員的最終協(xié)調(diào)，確定地下室基礎(chǔ)漏水施工修補及整改方案，經(jīng)過處理地下室遺留質(zhì)量問題基本得到改善，使得基建辦后續(xù)裝修工作得以順利的開展。

2、竣工驗收工作的積極準(zhǔn)備

這一年里，隨著前期土建施工遺留問題的逐一解決，我基建辦在集團(tuán)高總、公司淡總?cè)f(xié)調(diào)中積極的著手D廠房竣工驗收的準(zhǔn)備，主要涉及竣工驗收中竣工分部分項資料問題與浙江環(huán)宇公司進(jìn)行多次溝通協(xié)商。曾兩次前往浙江環(huán)宇公司檢查前期土建施工資料。同時，發(fā)現(xiàn)施工方資料中存在少許漏項、缺項問題，要求對方盡快完善資料，且對方也是積極的配合驗收工作。由于D廠房前期遺留問題比較麻煩，竣工驗收工作也是相當(dāng)復(fù)雜的，集團(tuán)高總協(xié)同基建辦工作人員也在積極的協(xié)商相關(guān)部門完善驗收手續(xù)。其中，今年11月份請規(guī)劃局已完成竣工測繪工作，出具了竣工測繪報告。完成天然氣報批手續(xù)，目前正在積極的進(jìn)行消防驗收手續(xù)和電梯驗收手續(xù)的辦理中。使得各項竣工驗收手續(xù)在不斷地完善中，預(yù)計2012年5月份主體交工驗收將順利通過并全面投入使用。

3、技術(shù)、質(zhì)量管理控制

在這一年里，我基建辦嚴(yán)格按照公司、地方、國家相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。為的是一個目的：給公司交一棟技術(shù)質(zhì)量合格的大樓，給公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益，交一份滿意的答卷。

在技術(shù)方案方面，由于D廠房施工項目比較復(fù)雜，結(jié)構(gòu)特殊，且因各種因素導(dǎo)致一些技術(shù)、裝修方案遲遲未能定案。在淡總的大力領(lǐng)導(dǎo)和基建辦技術(shù)人員的共同努力下，面對各種問題迎難而上，具體問題具體解決。最終，經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員不斷的分析和反復(fù)研究討論，使得各項技術(shù)施工方案最后定稿，為今年基建辦后續(xù)工作的進(jìn)行起到很大的推動作用。裝修方案逐一確定，水電、消防施工圖的定稿，五六層夾層鋼構(gòu)的方案圖紙定稿，空調(diào)施工方案的確定等等逐一確定，使得各項工作得以相續(xù)順利的進(jìn)行。隨后各項施工逐一展開，雖然施工中不斷的出現(xiàn)新的問題和各種施工難題，但經(jīng)過大家與各方的積極協(xié)調(diào)，最終都逐一消化在施工中，取得了不錯的成績。

在施工質(zhì)量的管理方面，我基建辦制定每周五為工程例會日，各施工隊定期參加例會，對于施工中存在的質(zhì)量問題在例會上總結(jié)并責(zé)令其整改，提出切實可行的技術(shù)措施。在施工過程中我們追求優(yōu)化過程管理、提高施工質(zhì)量，給集團(tuán)建造優(yōu)質(zhì)工程。不定期對樓層中的施工進(jìn)行檢查，及時將質(zhì)量問題消化在萌芽狀態(tài)中，確保今后投入使用的使用率。

4、安全綠色文明管理

在施工現(xiàn)場的管理過程中，我基建辦嚴(yán)抓安全文明施工，堅決杜絕不文明施工現(xiàn)象。安全施工警鐘長鳴，這也是我們每一個管理人員要高度重視的。

對于每一個新進(jìn)場的施工隊伍，責(zé)令其負(fù)責(zé)人必須對其進(jìn)行安全文明施工教育，基建辦還專門給每個工人辦理了出入證，以提高管理

力度。同時，基建辦專門花大力氣對所有樓層內(nèi)的臨邊、洞口、樓梯間做了全面的防護(hù)。因此，在這一年的整個施工中，未發(fā)現(xiàn)一起安全事故。這是基建辦每個人辛勤努力的結(jié)果。

我們要求現(xiàn)場的安全文明施工都要做到工完場清，確保每一個工隊在進(jìn)場時都能看到一個干凈整潔的施工環(huán)境。對此我們下很大的精力去管理監(jiān)督，每周的工程例會都要提出批評和整改。但是，在施工過程中仍然存在不文明施工的工人，對此我們絕不姑息，給予所在工隊負(fù)責(zé)人通報批評和現(xiàn)金處罰，并上報財務(wù)，當(dāng)然，對于表現(xiàn)好的施工隊也給于獎勵，讓好的現(xiàn)象繼續(xù)保持和發(fā)揚。

5、D廠房主要施工項目

1）地下室同尊庫房、一層、三層臨時衛(wèi)生間和辦公區(qū)完成裝修并投入使用；

2）同尊升降機(jī)和傳輸機(jī)的安裝并投入使用； 3）D廠房樓內(nèi)外所有門窗、幕墻的安裝； 4）電梯的安裝及調(diào)試完畢，待投入使用； 5）室外護(hù)欄網(wǎng)安裝完畢；

6）地下室配電室設(shè)備到場并安裝到位，待投入使用； 7）

三、四層水磨石地面、天棚噴涂完成； 8）水電工程及消防工程的招標(biāo)及進(jìn)場施工； 9）空調(diào)方案的確定和工隊的進(jìn)場及施工； 10）弱電、安防工程的招標(biāo)及進(jìn)場施工； 11）中國電信入網(wǎng)協(xié)議的簽訂及施工；

12）五層夾層鋼結(jié)構(gòu)的招標(biāo)及進(jìn)場施工； 13）屋面消防水箱的制作安裝完成；

14）地下室消防水池的防水及樓層內(nèi)衛(wèi)生間的防水施工； 15）三四層室內(nèi)裝修隊伍的招標(biāo)及進(jìn)場施工；

預(yù)計明年5月份完成樓內(nèi)所有裝修工程并投入使用。目前一切相關(guān)施工工序都在緊張的進(jìn)行，預(yù)期可以完成，為此我們正在做大力緊張的努力，確保工程進(jìn)度。

6、成本控制、材料管理

根據(jù)工程內(nèi)容，在成本控制管理中在施工設(shè)備原材料材料的采購中我們做到貨比三家，向廠家了解對方材質(zhì)、品牌和規(guī)格，我們盡最大的努力通過各種渠道了解材料的價值和利潤，將成本控制在最低。

在材料的管理上，基建辦派有專人負(fù)責(zé)材料的清點入庫，及時的盤點，做好記錄，確保成本管理達(dá)到合理有效的控制。既要達(dá)到施工要求和裝修效果，還要做到材料的節(jié)約，避免浪費。施工中發(fā)現(xiàn)存在甲供材的浪費時，及時給予提醒和糾正，嚴(yán)格控制，將施工材料損耗控制在最低范圍內(nèi)。深入了解施工工藝和施工方法，盡量在施工中采用確實可行的方案，節(jié)約成本。

嚴(yán)格對施工質(zhì)量把關(guān)，對不符合要求的工程不予結(jié)算，責(zé)令其不斷整改，達(dá)到合格驗收標(biāo)準(zhǔn)方可。這是我們一致的目的。

三、繼續(xù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求現(xiàn)場管理

2011年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷和項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績和進(jìn)步。春風(fēng)春雨春燦

爛，新年新歲新起點。在2012年我D廠房基建辦計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工，技術(shù)質(zhì)量，現(xiàn)場施工，成本控制等各個方面，進(jìn)行全方位的管理。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，基建辦所有工作人員將不負(fù)公司使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造迪曼美好的明天。

2011年12月25日 迪曼D廠房基建辦

第二篇：基建辦2010上半工作總結(jié)

基建辦2010上半工作總結(jié)

根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，基建辦全體同志在分管校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤勤懇懇，扎扎實實努力工作，全面完成了計劃提出的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、為迎接六安市撤地建市10周年慶典，和六安瓜片開茶

節(jié)暨中國世博十大名茶授牌典禮在我校舉行，并有大型文藝演出。在此期間1.基建辦全體同志全力配合市慶典籌備小組進(jìn)行會場布置、舞臺搭建，為了不破壞塑膠跑道和人工草坪，我們提出了保護(hù)場地的具體措施和辦法，在施工過程中嚴(yán)格管理。使二次萬人大型慶典活動舉辦后塑膠跑道和人工草坪基本沒有受到破壞。2.為了提升校園形象，美化校園周邊環(huán)境，加班加點完成了2100平方米的綠化任務(wù)。3.為了保證慶典會場交通暢通我們完成了1號橋、2號橋循環(huán)道路900平方米的建設(shè)任務(wù)。為了滿足大型慶典活動萬人疏散的要求，完成了940平方米的緊急疏散通道建設(shè)任務(wù)。慶典活動結(jié)束后組織人員清理了會場垃圾。

二、我院揭牌儀式前進(jìn)行了校園綠化和草坪的修剪，新栽

綠化面積750平方米。對有礙觀瞻墻面進(jìn)行了維修。完成了綜合辦公樓周邊的循環(huán)道路2500平方米的建設(shè)。鋪設(shè)了雨污管網(wǎng)。

三、按上級要求，根據(jù)六安市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室六治工辦明電[2009]1號文件《關(guān)于做好排查階段五項重點工作的通知》精神，積極準(zhǔn)備各項工程資料，接受了市工作小組辦公室對我校工程建設(shè)領(lǐng)域各項工作的全面檢查，和市校舍安全辦公室對我校工程的安全檢查。

四、積極地督促綜合辦公樓工程建設(shè)，由于施工方缺乏施

工人員和資金，工程進(jìn)展緩慢，我們將進(jìn)一步努力爭取使綜合辦公樓早日交付使用。

五、與合肥二建簽定了第二教學(xué)樓的施工合同。與安徽省

華田審計事務(wù)所簽定了基礎(chǔ)工程、3號學(xué)生公寓的委托審計合同。委托華裕審計事務(wù)所對校園綠化工程進(jìn)行審計。

六、按消防檢查要求，對圖書館消防控制室按規(guī)范要求進(jìn)

行防火分隔，對教學(xué)樓樓梯通道窗進(jìn)行了封堵。為下一步消防驗收順利通過奠定了基礎(chǔ)。

2010.7.1

第三篇：基建辦質(zhì)量總結(jié)

質(zhì)量月活動總結(jié)

根據(jù)管理處2004.4號文件，關(guān)于開展港獅礦區(qū)管理處2004年質(zhì)量月活動的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時召開了班子會議，制定了活動的具體方案，相應(yīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時召開了全體職工大會，傳達(dá)了文件精神，布置了活動的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個方面的工作：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實際研究布置活動內(nèi)容，重點以工程質(zhì)量為主線，開展質(zhì)量月活動，并且利用標(biāo)語、板報、會議，施工現(xiàn)場演講等形式進(jìn)行了宣傳和動員，詳細(xì)的把活動的具體內(nèi)容、活動的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會。

二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實際制定了四項施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請求（包括房屋維修），由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場察看待修項目，確定維修方案，各參加單位在施工立項單上簽字方可施工，臨時性和大額施工維修方案需報請主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過程中聘請用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向

施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問題，解決不了的問題需向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后制定整改措施，3是實行了工程質(zhì)量安全承包責(zé)任制，維修工程確立后，明確施工負(fù)責(zé)人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎金掛鉤。4是制定工程竣工驗收交接責(zé)任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進(jìn)行現(xiàn)場驗收，填寫驗收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運行，取得了初步成效。

三是為了保證質(zhì)量月活動順利開展，我們相應(yīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：范智明

副組長：劉洪謙

成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達(dá)任洪昌 通過質(zhì)量月的開展，全體干部和員工對以質(zhì)量求生存，特別是對保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認(rèn)識。雖然此次活動形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中，用戶永遠(yuǎn)在我們心中。

港獅基建辦

2004年10月8日

第四篇：基建辦工作總結(jié)

工作總結(jié)

光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，基建辦全體同仁憑著高度的責(zé)任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的基本建設(shè)工作任務(wù)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標(biāo)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和國家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以工程建設(shè)質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。

一、工程建設(shè)準(zhǔn)備工作

眾所周知，工程建設(shè)準(zhǔn)備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設(shè)準(zhǔn)備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進(jìn)展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。

1、二00七年，按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。

2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設(shè)計、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。

二、工程建設(shè)招標(biāo)、合同談判及簽定工作

工程建設(shè)招標(biāo)工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項目的一 個十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負(fù)于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴(yán)格按照國家《招標(biāo)投標(biāo)法》《施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個標(biāo)段分別進(jìn)行了公開招標(biāo)。

在招標(biāo)前，我們認(rèn)真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標(biāo)工程；擬訂了資格預(yù)審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。

在招標(biāo)過程中，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標(biāo)的公開、公平、公正，我們采用了公開招標(biāo)形式。對報名投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實力、擬派駐項目的管理人員等設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn)；同時，對報名投標(biāo)企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)行了實地考察，以保證投標(biāo)企業(yè)的實力和信譽。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎(chǔ)。

工程開標(biāo)后，在與中標(biāo)單位的合同談判中，我們做到了堅持招標(biāo)條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標(biāo)單位簽定了施工合同。

三、工程建設(shè)施工管理工作

在工程建設(shè)施工管理中，我們做了這樣一些工作：

1、進(jìn)一步健全管理機(jī)構(gòu)。

我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān) 理合同；聘請了技術(shù)顧問；安排了現(xiàn)場代表；落實了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。

2、建立健全管理制度。

我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員 工作職責(zé)、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會計人員崗位職責(zé)、造價管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗收細(xì)則、基建工程處工作人員行為的五不準(zhǔn)規(guī)定等制度。

3、工程建設(shè)進(jìn)展情況

截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場，6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工作、設(shè)計交底工作已全部結(jié)束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%；B棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始；A棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。

施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進(jìn)行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。

土石方工程的結(jié)算工作正在進(jìn)行中。

4、工程建設(shè)中存在的問題

目前，在工程建設(shè)中，主要存在施工用電不足的問題，正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。

以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學(xué)習(xí)將決定我們未來的奉獻(xiàn)。我們將一如既往的努力工作，不斷加強(qiáng)個人和團(tuán)隊的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力，更好的完成工作任務(wù)，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。

第五篇：2008基建辦工作總結(jié)

2008年基建辦公室工作總結(jié)

2008年，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設(shè)為榮，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)管理，無論嚴(yán)寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設(shè)一線，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下： 1、2008年初，歷經(jīng)千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續(xù)并拿到土地證。

2、在去年立項批復(fù)的一期工程5.6萬平方米的基礎(chǔ)上，爭取到了發(fā)改委新的立項項目，新增建設(shè)面積12500平方米，用于4#學(xué)生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設(shè)。3、3月和8月，分別辦理完成1#、2#教學(xué)樓、1#實驗樓、1#～3#學(xué)生公寓，2#餐廳的圖審、消防備案、建設(shè)審批、工程規(guī)劃報批等報建手續(xù)，辦理完成5.6萬平方米建設(shè)工程規(guī)劃許可證。對上述單體工程，分7個標(biāo)段實施了社會公開招標(biāo)，公開、公正、公平、合理地完成了各項工程的招投標(biāo)工作，社會反響較好。在辦理報建手續(xù)過程中，積極爭取各項優(yōu)惠政策申請減免，共計減免報建費用 幾十萬元，為學(xué)校節(jié)約了大量建設(shè)資金。目前七棟樓已全面開工建設(shè)，完成樓基開挖回填66000m,部分樓槽已完成基礎(chǔ)建設(shè)，1#教學(xué)樓已封頂，基本完成主體建設(shè)。其他正在按照工期進(jìn)度計劃建設(shè)

3中。

4、建立健全了新校區(qū)建設(shè)中相關(guān)規(guī)章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現(xiàn)場嚴(yán)格按照安全、文明施工條例辦事，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、例會制度，及時糾正違規(guī)現(xiàn)象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

5、通過市場調(diào)研，合理建議，學(xué)校采納了新校建設(shè)工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土方案，僅此一項可節(jié)約資金 110萬元。

6、嚴(yán)把材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。

7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設(shè)過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區(qū)建設(shè)施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。

8、籃球場、路網(wǎng)、蓄水池爆破石方6100m，體育場進(jìn)一步平整，基本達(dá)到一期設(shè)計要求。路網(wǎng)基礎(chǔ)挖運回填土石方13000m，鋪設(shè)石硝路網(wǎng)1020m，保證了建設(shè)施工道路的暢通。在體育場平整、路網(wǎng)基礎(chǔ)驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計劃，審驗節(jié)省資金20余萬元。

9、完成新校區(qū)內(nèi)小企業(yè)的整體拆遷，為全面鋪開工程建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

10、完成新校區(qū)奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理

33及施工人員、機(jī)械的組織任務(wù)，從而有力的保證了新校區(qū)奠基儀式的順利舉行。

11、目前綜合辦公樓、4#學(xué)生公寓的報建手續(xù)正在辦理中，近期準(zhǔn)備實施招標(biāo)。待建專家公寓的地質(zhì)勘探也已完成。

新的一年里，一期工程到了關(guān)鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務(wù)會更加繁重，新校區(qū)全體同志在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工高度關(guān)注、大力支持下，會一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎扎實實的工作，有信心保障較高的施工質(zhì)量和較快的施工進(jìn)度，為保證明年學(xué)校新生入住奠定堅實的基礎(chǔ)，為新校區(qū)的早日落成貢獻(xiàn)全部力量。

2008年11月4日