第一篇：監(jiān)理部年終工作總結(jié)(草稿修改)

2012年上半年工作總結(jié)

（城陽(yáng)臻園住宅小區(qū)項(xiàng)目）

青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司

第十六項(xiàng)目監(jiān)理部 二零一二年七月二十六日 監(jiān)理項(xiàng)目部2012年上半年工作總結(jié)

（瑧圓住宅小區(qū)工程）

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力支持下，在監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將2012年下半年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、工程概況：

1、本工程名稱為“臻園住宅小區(qū)”，建設(shè)單位為：青島真源置業(yè)有限公司。工程地點(diǎn)位于青島市城陽(yáng)區(qū)后桃林社區(qū)，北臨文陽(yáng)路，西臨泰城路，東接青銀高速，西連青威路。建筑性質(zhì)住宅及其網(wǎng)點(diǎn)，配套用房。

2、本工程占地面積52836m2，總建筑面積98406.50 m2，其中地下建筑面積19157 m2，地上建筑面積79249.50 m2，容積率1.50。

3、建筑層數(shù)和高度：地下一層，地上6~11層（最高樓）； 建筑概況：本工程分兩期，一期為2,3,4,5#樓（其中3#，5#為2棟小高層住宅樓，2#，4#為2棟底層設(shè)置2層商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的多層住宅樓），二期為其余樓座（其中18#樓為1棟小高層經(jīng)濟(jì)適用住宅，6#,10#,14#為3棟底層設(shè)置2層商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的小高層住宅樓，7#，8#，9#，11#，12#，13#為6棟多層住宅樓，1#，15#，16#,17#為4棟小高層住宅，另有一個(gè)單層地下車庫(kù))。住宅部分2#、4#為塔式住宅，其他均為單元式住宅。

4、建筑結(jié)構(gòu)形式：1~18#住宅樓宅均為剪力墻結(jié)構(gòu)，合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度。

5、耐火等級(jí)：1~18#住宅樓均為二級(jí)，地下室為一級(jí)。

6、停車位：共793（地面：388輛，地下：405輛）。

二、工程進(jìn)度情況： 1、1#樓8層混凝土完成澆筑，9層模板支設(shè)； 2、2#樓5層混凝土完成澆筑，6層模板支設(shè)； 3、3#樓7層混凝土完成澆筑，8層模板支設(shè)； 4、4#樓6層梁板梯鋼筋綁扎完成； 5、5#樓6層梁板梯鋼筋綁扎完成； 6、6#樓3層梁板梯鋼筋綁扎完成；

7、7#樓1層墻柱模板支設(shè)完成； 8、8#樓尚未開始進(jìn)行施工，防水保護(hù)層尚未進(jìn)行施工； 9、9#樓基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎施工；

10、10#樓負(fù)一層混凝土完成澆筑； 11、11#樓2層混凝土完成澆筑； 12、12#樓防水保護(hù)層混凝土澆筑完成； 13、13#樓防水保護(hù)層混凝土施工；

14、14#樓一層墻柱鋼筋綁扎完成； 15、15#樓1層混凝土完成澆筑；

16、16#樓基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎； 17、17#樓基礎(chǔ)筏板混凝土完成澆筑； 18、18#樓9層墻柱鋼筋綁扎完成； 19、2#樓網(wǎng)點(diǎn)填充墻砌筑施工； 20、4#樓網(wǎng)點(diǎn)砌體、二次結(jié)構(gòu)施工完成，準(zhǔn)備進(jìn)行屋面防水施工；

21、地下車庫(kù)防水完成，正在進(jìn)行防水保護(hù)層混凝土澆筑。

三、監(jiān)理部的工作總結(jié)：

監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合2012年上半年工程的實(shí)際情況，對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)等進(jìn)行以下方面的總結(jié)：

1、依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件和根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在吳同盛總監(jiān)的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

2、根據(jù)吳同盛總監(jiān)要求，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為依據(jù)；以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

3、在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人的作 用。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況：

1、工程質(zhì)量控制：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

③在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。④堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。事先控制：

①首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

②開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

③對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量 要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

④對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。事中控制：

①協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

②監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

③堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。

④堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有效的制 度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

2、工程進(jìn)度控制：

針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

3、安全管理控制：

①嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

②督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

③審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

④監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

五、如何處理好與業(yè)主的工作關(guān)系：

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

六、如何處理好與施工單位的工作關(guān)系：

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。

九、對(duì)今后監(jiān)理工作的發(fā)展建議:

1、市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容 易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

①建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。②立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作 ③重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

④為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

⑤在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

⑥建立行之有效的績(jī)效考核制度。⑦加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

七、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的管理宗旨：

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確引導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng) 過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)吳同盛為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持表示深深的謝意！

青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理公司 第十六項(xiàng)目監(jiān)理部 二零一二年七月二十六日

第二篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)草稿

◇年生產(chǎn)部工作總結(jié)

◇年生產(chǎn)部嚴(yán)格按照GMP規(guī)范和公司管理規(guī)程組織生產(chǎn)，并與各部門配合完成GMP復(fù)認(rèn)證的各項(xiàng)工作。全年生產(chǎn)的◇個(gè)品種◇種規(guī)格◇批藥品質(zhì)量穩(wěn)定，合格率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值◇萬元，基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

一、本生產(chǎn)情況：

生產(chǎn)部統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保有限人力的合理調(diào)度，使生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。在物料、動(dòng)力保障的情況下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證了市場(chǎng)供貨需求。1~8月已完成全年任務(wù)的◇%，個(gè)別品種已突破全年任務(wù)◇%。本共生產(chǎn)：︻︼◇批（◇盒）；◇批（◇盒）。□：提取藥材◇噸（生產(chǎn)浸膏◇ kg）；成品生產(chǎn)：◇批（◇瓶）；◇批(◇瓶)；◇批◇瓶。■：▽成品生產(chǎn)◇批（◇盒）?！穑骸笈ā笾В?。(◇月份未統(tǒng)計(jì))。

二、復(fù)認(rèn)證生產(chǎn)部所做工作：

今年的復(fù)認(rèn)證生產(chǎn)部做了大量工作：分別在◇個(gè)車間凈化操作間增加了回風(fēng)墻，改善了車間凈化區(qū)工作環(huán)境、保證了回風(fēng)暢通；在維修凈化區(qū)地面工程時(shí) ：生產(chǎn)部經(jīng)過仔細(xì)核算，并與多個(gè)廠家聯(lián)系，反復(fù)比較，最終為公司節(jié)約資金一萬余元；質(zhì)量部在3樓設(shè)普通留樣室,生產(chǎn)部派出車間僅有的幾名男工搬運(yùn)貨架、刷漆、搬運(yùn)擺放留樣、后又給物料部粉刷庫(kù)房及外圍墻壁◇余m2 ；由于車間生產(chǎn)及認(rèn)證需要，生產(chǎn)部在人員緊缺的情況下從三個(gè)車間各抽調(diào)一名熟悉工藝人員幫助質(zhì)量部從事QA監(jiān)督工作；并協(xié)助修訂發(fā)放企業(yè)管理文件◇余份。

三、生產(chǎn)管理方面：

生產(chǎn)部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GMP規(guī)范及生產(chǎn)管理規(guī)程：嚴(yán)格控制藥品生產(chǎn)過程中進(jìn)入車間的人員、物料、純化水、空氣、設(shè)備、容器具衛(wèi)生，確保藥品工藝衛(wèi)生。加強(qiáng)公用設(shè)施和工藝設(shè)備維護(hù)、檢修，保證生產(chǎn)安全，提高了設(shè)施設(shè)備使用率。組織職工進(jìn)行管理文件培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位知識(shí)技能培訓(xùn)并考核，提高職工勞動(dòng)技能，保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的人力儲(chǔ)備。生產(chǎn)部員工在本次復(fù)認(rèn)證中，嚴(yán)格按GMP規(guī)范及管理規(guī)程操作得到了認(rèn)證專家組的認(rèn)可。

四、生產(chǎn)技術(shù)革新方面：月份因◇制粒機(jī)在制粒過程中，因鍋內(nèi)濕度太大造成塌鍋嚴(yán)重，影響正常生產(chǎn)，車間配合設(shè)備動(dòng)力部反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)是制粒機(jī)抖袋上方排風(fēng)口百葉脫落導(dǎo)致鍋內(nèi)濕度太大無法排出造成的。經(jīng)動(dòng)力部維修后解決了★時(shí)易塌鍋問題。

7月份固體車間在﹟制粒過程中發(fā)現(xiàn)新購(gòu)捕塵袋漏粉嚴(yán)重，生產(chǎn)部配合車間反復(fù)試驗(yàn)最終查出是捕塵袋密度太小造成。生產(chǎn)部最終決定將捕塵袋用淀粉漿處理清洗后烘干再使用，解決了◇損耗嚴(yán)重問題，使◇生產(chǎn)收率得到顯著提高。

由于◇屢次返潮，生產(chǎn)部與質(zhì)量部多次調(diào)查實(shí)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)復(fù)合膜厚度不夠，并于◇年◇月助兄弟廠家經(jīng)驗(yàn)改造顆粒分裝機(jī)鋼印刻字批號(hào)改為噴墨批號(hào)。減少了在◇生產(chǎn)中引濕的可能。

五、生產(chǎn)存在問題：

生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員太少，人員素質(zhì)和勞動(dòng)技能與GMP規(guī)范要求仍存在較大差距，部分人員對(duì)管理文件理解及掌握不到位，不能正確按管理文件規(guī)定程序開展本職工作；生產(chǎn)設(shè)備、公用設(shè)施經(jīng)過五年運(yùn)行、故障率高，部分設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常處于帶病運(yùn)行狀態(tài)。正常的生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)常因設(shè)備設(shè)施故障中斷或延期完成。產(chǎn)品質(zhì)量還是不夠穩(wěn)定，檢查、返工投入了大量的人力、物力、水電煤等生產(chǎn)資源的消耗，使生產(chǎn)成本成倍增加。

物料質(zhì)量不穩(wěn)定額外增加了人力投入，甚至重復(fù)勞動(dòng)量，使生產(chǎn)活動(dòng)不能在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)完成。包裝材料質(zhì)量不穩(wěn)定，一直是困繞生產(chǎn)的大問題，差次品太多，包裝工序要逐一挑選，窩工費(fèi)時(shí)，致使生產(chǎn)效率低，增大人力成本。固體制劑◇的內(nèi)包材料損耗率太大（個(gè)別批次超標(biāo)

生產(chǎn)時(shí)加以控制。

六、今后努力方向：

按照GMP規(guī)范和公司管理規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制藥品生產(chǎn)過程中進(jìn)入車間的人員、物料、純化水、空氣、設(shè)備、容器具衛(wèi)生，確保藥品工藝衛(wèi)生。加強(qiáng)公用設(shè)施和工藝設(shè)備維護(hù)、檢修，保證生產(chǎn)安全，提高了設(shè)施設(shè)備使用率。定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的人力儲(chǔ)備。繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及部分文件進(jìn)行修訂，使批生產(chǎn)記錄更簡(jiǎn)單合理。3倍）；◇產(chǎn)率不穩(wěn)定，有待以后

◇◇◇◇◇◇◇◇◇藥業(yè)股份有限公司

生產(chǎn)部 ◇年◇月◇日

第三篇：志愿者部工作總結(jié)草稿

志愿者部工作總結(jié)

尊敬的主席團(tuán)：

您們好，本學(xué)年開學(xué)開學(xué)已有近三個(gè)月，在這段時(shí)間中中志愿者部工作開展基本順利，現(xiàn)將本部近三個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)：1在本學(xué)期開始時(shí)，我部為大一新生辦理志愿者證的工作進(jìn)行順利，每個(gè)大一新生都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拿到自己的志愿者。2 對(duì)上學(xué)期期末舉行的志愿者活動(dòng)進(jìn)行志愿者時(shí)間核對(duì)，對(duì)漏加時(shí)間者進(jìn)行了補(bǔ)加，上學(xué)年志愿者時(shí)間已全部加清。安排的每周院辦值日班級(jí)基本到位，在我院參加院級(jí)辯論賽時(shí)由我部負(fù)責(zé)的志愿者到位較好，包括在我院參加 農(nóng)大杯足球賽時(shí)無觀眾沒有到場(chǎng)的現(xiàn)象，自開學(xué)到現(xiàn)在由我院舉辦或參加的活動(dòng)志愿者都按時(shí)到場(chǎng)。121車站執(zhí)勤完成較好，志愿者按時(shí)到場(chǎng)無遲到早退現(xiàn)象，執(zhí)勤時(shí)認(rèn)真維持秩序，上車時(shí)井然有序。我部起草了志愿者部工作進(jìn)行了相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)志愿者時(shí)間的計(jì)算和我部工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，具體條例將于近期正式出臺(tái)。食堂勸導(dǎo)者執(zhí)勤完成相對(duì)順利，基本在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成執(zhí)勤工作。在執(zhí)勤前期進(jìn)行較為順利，其中不足已在后半周的執(zhí)勤活動(dòng)中改正，在要求時(shí)間內(nèi)一食堂，二食堂一二樓，清真食堂一樓，教工食堂都有志愿者執(zhí)勤。

志愿者部部長(zhǎng)：姚學(xué)文 沈新成 許軍 李玉明 費(fèi)瑩瑩2011年11月20日

第四篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)修改

工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

橋中片區(qū)環(huán)境綜合整治工程位于廣州市荔灣區(qū)橋中街,由東海、坦尾、河沙三大片區(qū)組成。工程涉及建筑物立面整飾工程，道路工程，園林綠化工程等。市政道路工程為主要工程，由于車輛行人擁擠，施工難度較大。原計(jì)劃工程造價(jià)為2400萬元，預(yù)計(jì)總投資為大概2800萬元。

二、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)、投資規(guī)模控制在2800萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為90天。

建筑安裝工程從2010年3月1日開工,預(yù)計(jì)在8月30號(hào)全面竣工,工期155天，三個(gè)片區(qū)工期均滯后。其中有業(yè)主難以協(xié)調(diào)的責(zé)任，也有施工力量的不足，還有設(shè)計(jì)變更的拖延，更有監(jiān)理協(xié)調(diào)組織的不力。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位對(duì)部分工程做了初步驗(yàn)收，在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級(jí)。

該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí),施工圖尚未完善,在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按一類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)下浮率、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān),整齊有效把投資控制在2400萬元概算內(nèi)。

㈠ 工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān) 2.實(shí)施過程監(jiān)督 3.健全旁站制度 4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

㈡ 工程進(jìn)度控制

1.把好預(yù)控第一關(guān) 工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求, 2.搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。

㈢ 工程投資控制

1.控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。

2.控制措施

由于該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān): ① 施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資, ③ 及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段, ④ 嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工結(jié)算審核,合理核減工程造價(jià),為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。㈣ 安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個(gè)施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利，四、監(jiān)理工作體會(huì)

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中

2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

需解決的問題：

1.施工單位擅自變更,施工中出現(xiàn)很多情況與圖紙不符.施工方正與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)。業(yè)主與設(shè)計(jì)也同意按實(shí)際施工為準(zhǔn)，繪竣工圖。不過現(xiàn)場(chǎng)施工始終與設(shè)計(jì)圖紙有些偏差。不知道竣工驗(yàn)收會(huì)不會(huì)有問題。

2.設(shè)計(jì)概算工程量與圖紙工程一樣。設(shè)計(jì)說是為了不超過設(shè)計(jì)限額。施工單位少報(bào)工程量，是為個(gè)底價(jià)中標(biāo)。施工合同為固定總價(jià)合同，對(duì)于工程量大大超過投標(biāo)工程量。業(yè)主部分工程量不認(rèn)可。甲乙雙方存在矛盾。施工方目前采取按投標(biāo)工程量施工，業(yè)主也很苦難！監(jiān)理不知道如何協(xié)調(diào)？

第五篇：新聞通稿(草稿修改)

當(dāng)代中國(guó)知名書畫家精品系列展（第一期）

黃衛(wèi)生水墨山水畫精品展即將拉開帷幕

2014年9月10日至25日，由南寧市美術(shù)家協(xié)會(huì)、南寧市唐人文化園、南寧市雅風(fēng)閣藝術(shù)公司聯(lián)合主辦，“當(dāng)代中國(guó)知名書畫家精品系列展（以下稱精品展）”第一展，黃衛(wèi)生水墨山水畫精品展在唐人文化園雅風(fēng)閣展廳舉辦。黃衛(wèi)生是南寧市美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員，南寧市書畫院高級(jí)書畫師。在協(xié)會(huì)多年的大力支持與指導(dǎo)下取得了豐碩的藝術(shù)成果，對(duì)南寧市美術(shù)事業(yè)產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。這次作為精品展第一人，對(duì)精品展系列工作有重大的意義。

黃衛(wèi)生的作品在《北京晚報(bào)》、《廣西日?qǐng)?bào)》、《南寧日?qǐng)?bào)》、《南寧晚報(bào)》、《美術(shù)界》等報(bào)刊上發(fā)表；廣西電視臺(tái)、南寧電視臺(tái)等媒體做過多次報(bào)道。其作品多見于北京、天津、上海、深圳、南寧、鄭州等一些大城市大型展覽。

1989年黃衛(wèi)生作品入選美國(guó)畫展;1993年入選日本畫展;2013年7月參加印尼國(guó)際書畫展;2005年南博會(huì)組委會(huì)將黃衛(wèi)生的山水作品作為國(guó)禮贈(zèng)送外國(guó)貴賓。

2005年參加《 中國(guó)第五屆山水畫展 》，獲得“新世紀(jì)全國(guó)山水畫四百家”稱號(hào)，同時(shí)被評(píng)為全國(guó)“人民優(yōu)秀藝術(shù)家”。

2008年2月天津人民美術(shù)出版社出版了《 黃衛(wèi)生山水畫集 》;

其近百幅作品被英國(guó)、瑞士、泰國(guó)、美國(guó)和日本的政府及個(gè)人收藏。藝術(shù)成就收錄于《中國(guó)書畫家大辭典》、《中國(guó)當(dāng)代高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才大辭典（文藝分冊(cè)）》、《 中國(guó)文藝界名人錄 》等大型藝術(shù)工具書。

黃衛(wèi)生32年來日復(fù)一日的山水畫研究練習(xí)，在“田園山水”方面已有建樹，“峰嶺山水”作為他喜歡創(chuàng)作的題材之一，創(chuàng)作數(shù)量龐大，在文化背景、精神提煉、技巧積累上都是十分成熟、厚實(shí)的。

此次展出的近30幅作品，是黃衛(wèi)生 “田園山水與峰嶺山水”中挑選出來的精品，是他以村野之景為主題的山水畫，主要表現(xiàn)村居、碧水等題材，淡化摒除山嶺意象，追尋自然寧?kù)o之意趣，整體風(fēng)格清新自然，立意新穎，情感表現(xiàn)細(xì)膩，借景抒情、情景交融，體現(xiàn)他閑熟練達(dá)的技藝、深厚的藝術(shù)素養(yǎng)、鮮活的時(shí)代氣息和較高的審美價(jià)值。他常常表達(dá)對(duì)故鄉(xiāng)的懷念、對(duì)生態(tài)環(huán)境的關(guān)注，表現(xiàn)介于宏觀和微觀之間的自然風(fēng)景美、入世與出世之間的精神特質(zhì)。中國(guó)美協(xié)副主席黃格勝在《黃衛(wèi)生山水畫集》一書中這樣評(píng)說：“黃衛(wèi)生的畫多為全景式構(gòu)圖，內(nèi)容飽滿，筆墨豐富，集小景為大圖，卻布置得井井有條，用筆清秀卻剛勁有力，用墨多變而不散亂”?；蛱飯@詩(shī)意，或山石煙云，舟橋幽境、碧水亭閣??一幅幅自然溫馨的水墨山水畫，體現(xiàn)了作者厚實(shí)淳熟的山水繪畫功底，彰顯了和諧生活，贊美了幸福時(shí)代，傳達(dá)了美好正能量，謳歌了偉大中國(guó)夢(mèng)，同時(shí)也向世人展示了國(guó)粹——繪畫藝術(shù)永恒的魅力。