第一篇：武漢公司三環(huán)線南環(huán)段B標項目部二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工作計劃

武漢公司三環(huán)線南環(huán)段B標項目部二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工作計劃

武漢公司三環(huán)線南環(huán)段B標項目部現(xiàn)有職工27人，項目部設(shè)置了完備的管理層、作業(yè)層等機構(gòu)，能較好地適應(yīng)施工需要。項目部認真貫徹落實黨中央的“三個代表”重要思想和十六屆四中全會的指示精神，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹開展先進性教育活動，把先進性教育和施工生產(chǎn)有機結(jié)合起來，做到“兩不誤，兩促進”。項目部在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，克服地質(zhì)復(fù)雜和施工條件艱苦等困難。該工程已年累計完成產(chǎn)值3995.6000萬元。工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%以上，工程驗收合格率達到100%，整個施工過程質(zhì)量和安全無一切事故發(fā)生，受到了甲方和監(jiān)理單位的一致好評。一、二ОО五年度工作總結(jié)

（一）、工程建設(shè)與施工

本工程為武漢市三環(huán)線南環(huán)段工程青菱立交-勝利村高架橋，樁號里程k1+025.25－k2+500.25（墩號0#~58#），全長1475m，雙幅橋?qū)?3.25×2m，即13.25+1+13.25=27.5m。橋型結(jié)構(gòu)前9跨為連續(xù)后50跨為簡支共計59跨預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼箱梁，另外還包括路燈照明變配電預(yù)埋及道路標志線預(yù)埋等工程。工程合同中標總價值6145.6699萬元。青菱立交——勝利村的該地段高架橋工程大部分位于藕塘和河流中，施工環(huán)境差；工程降造幅度大，單價低；安全質(zhì)量要求嚴格。自XX年12月本工程開工后，項目部領(lǐng)導(dǎo)迅速整合隊伍，調(diào)配資源，千方百計打開生產(chǎn)局面，盡快進入正常生產(chǎn)軌道，提升產(chǎn)值。在工程施工以來遇見了許多于設(shè)計不相符合得地方，尤其在地質(zhì)情況上，在地層中出現(xiàn)了不少溶洞現(xiàn)象，為了鞏固地基和業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理進行了多次得商討決定對該樁號地基進行加固處理，在有些地方還出現(xiàn)埋鉆、斷鉆桿，經(jīng)過我們得努力這些情況已基本解決。截止到本月已累計完成大小樁基272根，承臺系梁96件，墩柱162根，帽梁77片，預(yù)制箱梁241片，架梁150片。

（二）、工程安全質(zhì)量管理

為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量和安全，促進橋梁業(yè)的健康發(fā)展。為此，項目部精心組織，周密安排，采取多項措施：

1．項目部內(nèi)部實行分部分項工程包保制度。

根據(jù)工作分工，把產(chǎn)品質(zhì)量，施工安全，文明施工等作為包保職工的考核指標與其責(zé)任和利益直接掛鉤，調(diào)動了全體職工的積極性和責(zé)任感。大家上下一心，齊抓共管。2．為保證施工安全，項目部反復(fù)對職工和民工進行了施工安全知識教育，認真做好各項安全技術(shù)交底。在制梁、吊梁、架梁等高度危險分項工程施工時，項目部更是嚴格審批并貫徹實施施工防護措施，確保安全員盯防到位，防護設(shè)施齊備。在架梁時項目部慎重研究布置施工安全方案，成立架梁領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了作業(yè)隊和項目部的雙重保障體系，確保安全。3．項目部按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應(yīng)的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。在日常的質(zhì)量管理中，項目部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、檢驗試驗關(guān)外，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持月檢、旬檢、日檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格供貨的廠家，堅決拒絕。項目部制定了嚴格的質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立了相關(guān)的獎懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預(yù)計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。4．抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程合同中。要明確質(zhì)量要求，將其與承包價格相掛鉤。

把項目質(zhì)量目標作為項目管理人員的崗位責(zé)任要求。項目部管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)；其次項目管理者必須具備良好的技術(shù)甚至和管理素質(zhì)，各自在自己的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，做到人盡其責(zé)。

把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，項目主管理都應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求以及我們當?shù)氐膶嶋H情況寫出詳盡的施工技術(shù)交底，交底要有針對性，有可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工人員都明確制度，并在制度的軌導(dǎo)下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。

從質(zhì)量通病容易引起的以因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從承臺、墩柱、帽梁、預(yù)制箱梁的施工與養(yǎng)護等各個方面，項目部對施工工藝上都進行了研究改進，不僅把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，同時對外協(xié)單位施工分項的工程質(zhì)量也作到良好監(jiān)控，克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。

該段工程原定工期只有10個月，時間緊，壓力大。項目部迅速整合隊伍，組織機械人員進場，做好各項開工準備，保證了開工后大干局面的快速形成。施工過程中遇到征地拆遷，地方干擾，地質(zhì)不符，設(shè)計變更等不利因素影響。項目部不等不靠發(fā)揮主觀能動性，科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排施工，組織嚴謹有序。同時多方協(xié)調(diào)，尋求解決方案，避免了人員機械閑置，保證了連續(xù)施工，消除了停工、窩工現(xiàn)象并為如期完工打下基礎(chǔ)。

（三）、項目部日常管理工作 1．建章立制，作到工作規(guī)范化。

按照公司《施工項目管理辦法》要求，項目部制定了14項管理制度和各項管理規(guī)范。明確了管理班子和各部門人員崗位責(zé)任制；編制了嚴格細致的考核辦法；建立了以項目經(jīng)理為首的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任成本控制中心；出臺了切實可行的責(zé)任成本控制措施和績效管理辦法。做到了項目部管理有規(guī)可依，工作有章可循。

2．仔細核算，搞好成本分析，嚴格成本卡控。

項目部作為一次性臨時施工組織是公司的成本控制中心，嚴格控制成本是其核心任務(wù)之一。項目部從最初的隊伍選擇到施工過程中的物資采購、經(jīng)營管理無不經(jīng)過認真計算，仔細對比。從各方面著手，全面把關(guān)，把成本控制細分到各部門和每一位員工，具體體現(xiàn)到一頁紙，一滴墨上。并優(yōu)化現(xiàn)場項目管理機構(gòu)設(shè)置，充分開發(fā)人力資源潛力，通過工作擴大化和豐富化，一人多職節(jié)約項目管理費用。3．接收新人，作好大學(xué)生培養(yǎng)工作。

對新分到項目部的大學(xué)生高度重視，本著重視人才，培養(yǎng)新人的觀點。從工作學(xué)習(xí)到日常生活給予了細致周到的安排，到項目部后統(tǒng)一購置了住宿和生活用品，認真落實崗前三級安全教育，幫助他們快速地實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作崗位要求。有針對性地制定了培養(yǎng)見習(xí)計劃，并指定輔導(dǎo)老師帶領(lǐng)傳授學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，實行崗位輪換，使其能全面快速地掌握工程施工所需的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能。人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。項目部要做好優(yōu)質(zhì)工程必須要有一支高素質(zhì)、高標準、嚴要求、強有力的隊伍。4．重視開發(fā)，積極籌備新項目。

項目部在搞好生產(chǎn)的同時，十分重視經(jīng)營開發(fā)工作，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部門尋找項目，籌劃投標工作。只有不斷地開發(fā)新項目，才能保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，開發(fā)新項目也是實現(xiàn)公司開發(fā)目標和產(chǎn)值目標的保證。

四季度是確保完成年度計劃任務(wù)最為關(guān)鍵的一個季度，項目部將積極響應(yīng)公司“大干120天”的號召，力爭完成年度施工產(chǎn)值指標。為此，項目部多次召開全體會議，宣傳當前嚴峻形勢，加強員工“三感”意識，傳達公司生產(chǎn)任務(wù)指標要求，鼓勵員工多、快、好、省地投入生產(chǎn)之中。在XX年度的最后這個季度，項目部保證完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，力爭實現(xiàn)全年度產(chǎn)值目標。

（四）、在回顧過去工作時，我們深刻體會以下幾點： 第一．安全質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，任何時候都必須把安全質(zhì)量工作放在首位。近一年來，項目部的各項工作全面健康發(fā)展，工程建設(shè)進展順利，各項經(jīng)濟技術(shù)指標基本完成。這些成績的取得，都是建立在安全穩(wěn)定，質(zhì)量優(yōu)良，信譽良好的基礎(chǔ)之上的。正是我們始終堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，始終奉守“堅持精益求精，奉獻優(yōu)質(zhì)工程”的宗旨，上下一心，共同拼搏，才有了安全優(yōu)質(zhì)的局面，有質(zhì)量就有可靠的信譽。

第二．堅持人本思想，調(diào)動干部職工的能動性。我們始終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，切實加大干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變力度，不斷規(guī)范和完善各項激勵監(jiān)督約束機制，廣泛深入地開展培訓(xùn)，練功比武等活動，努力提高干部職工的整體素質(zhì)。事實證明，抓住了干部思想作風(fēng)建設(shè)，就抓住了職工隊伍建設(shè)的龍頭，就能培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的隊伍。只要領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴于律己，躬身實干，勇于創(chuàng)新，就能夠讓廣大職工受到鼓舞，看到希望，就能夠充分發(fā)揮每一名員工的主觀能動性，心往一出想，勁往一處使，為集團公司的改革與發(fā)展作出新的貢獻。

第三．經(jīng)營開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近一年來，項目部深刻體會到經(jīng)營開發(fā)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。抓住了經(jīng)營開發(fā)工作就抓住了企業(yè)生存發(fā)展的命脈。否則，企業(yè)的生存和發(fā)展就成了無源之水，無本之木。所以項目部在建筑施工的同時，積極主動進行市場開發(fā)工作，爭取好的項目,為創(chuàng)造效益提高利潤打下基礎(chǔ)。

在看到成績的同時，項目部也清醒地認識到自身存在的問題和不足：由于項目部的組建時間短，再加上缺少資金積累，底子很薄，客觀上束縛了項目部工作的開展。人員的構(gòu)成專業(yè)技術(shù)的搭配還不盡合理，有待于磨合優(yōu)化。各種規(guī)章制度還要進一步完善和建立，以更好地滿足生產(chǎn)施工和企業(yè)改革發(fā)展的需要。二、二ОО六年項目部工作計劃

（一）、XX年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下：

1．按照變更設(shè)計要求,在XX年5月完成全部工程施工； 2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程。

（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標

三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作： 1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。3．嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4．確保施工安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。5．認真做好慣標工作。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學(xué)習(xí)。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。6．加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。7．加強黨建及思想政治工作。

認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！

第二篇：三環(huán)線B標項目部工會2005工作總結(jié)

公司三環(huán)線B標項目部工會在公司工會和同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以“鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會和中國工會十四大精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，維護好職工的合法權(quán)益，動員和組織職工努力實現(xiàn)跨越發(fā)展目標，積極參與企業(yè)管理，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，全面提升工會工作創(chuàng)新水平”的思想為指導(dǎo)，認真按照公司工會2005年工作安排和項目部的實際情況，緊緊圍繞生產(chǎn)為“中心”工作，以解決職工實際問題為根本出發(fā)點。進一步完善了工會的自身建設(shè)，切實履行工會的各項基本職能，積極開展各項活動，為深化改革，加快發(fā)展，順利完成各項工作指標做了大量的工作，也取得了較好的成績?，F(xiàn)將2005年項目部工會工作總結(jié)如下：

一、充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質(zhì)。

1、加強政治學(xué)習(xí)，狠抓業(yè)務(wù)教育，提高員工綜合素質(zhì)。我們以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，多次組織員工認真學(xué)習(xí)了中共中央保持共產(chǎn)黨員先進性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印的《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》和集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制的《保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動手冊》以及公司黨委、工會的文件，深入領(lǐng)會“保先”教育精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務(wù)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位，為公司發(fā)展多做貢獻。

2、深化創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工活動。工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真組織職工學(xué)習(xí)了《工會法》、《勞動法》等各項法律法規(guī)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理等知識，不斷提高了職工適應(yīng)和自我保護能力。引導(dǎo)職工樹立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念，著力提高職工科學(xué)文化，技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強員工的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，競爭能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，推進職工隊伍知識化進程。

3、注重員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、爭做知識型員工”，我項目部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)招投標文件、施工合同等為主要內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場考察為主要形式的學(xué)習(xí)競賽活動，最大限度地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造能力。

二、增強民主意識，維護員工權(quán)益，促進項目民主管理新進展。

建立健全項目經(jīng)理部職工民主管理制度，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實現(xiàn)職工當家作主的一項重要制度，項目部工會組織對項目民主管理工作的宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)人員和職工對民主管理的認識，增強做好項目民主管理的自覺性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權(quán)和形式，教育職工正確行使自己的民主權(quán)力，真正擔(dān)負起企業(yè)主人翁責(zé)任。一是落實了職工民主管理職權(quán)。堅持勞務(wù)合同、業(yè)務(wù)招待費、合同履行情況等有關(guān)職工切身利益的措施都要依法提交職工大會討論通過制度，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。二是維護了職工的合法權(quán)益。維護職工的合法權(quán)益關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展，對職工關(guān)心的內(nèi)部承包方案，工資分配方案，職工培訓(xùn)計劃；職工休息休假制度等作為民主管理的重點從根本上賦予職工廣泛的知情權(quán)和參與權(quán)，維護了職工的合法權(quán)益，調(diào)動了廣大職工參與項目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。積極響應(yīng)公司“大干120天“活動的決定，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，組織開展合理化建議、勞動競賽、大干10天、大干60天……大干最后一個月建功立業(yè)等群眾性活動，不斷提高經(jīng)濟效益，增強工會活力和職工的凝聚力。四是推行了廠務(wù)公開制度。推行廠務(wù)公開制度，是實踐“三個代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是落實黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。項目部工會根據(jù)《公司廠務(wù)實施辦法》等文件精神，制定了《項目部廠務(wù)公開實施細則》，并成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，利用“意見箱”、“內(nèi)部郵箱”、“廠務(wù)公開欄”、“早上點名講話”以及“周例會”等形式即使公開，不斷深化公開內(nèi)容，拓寬公開形式，規(guī)范公開程序，強化公開監(jiān)督，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、工會實施、紀檢監(jiān)督的廠務(wù)公開機制。定期招開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的合理意見與建議積極采納，對食堂帳務(wù)每月進行張榜公布，工資方案、民主測評分數(shù)等隨時公布，提高了透明度。工會積極參加項目部重大問題的研究決策，特別是在那次項目部工資改革方案，對行政拿出的方案積極拿出修改意見，并在職工大會上反復(fù)討論，職工討論的過程也是廠務(wù)公開的過程。

三、關(guān)心職工生活，為廣大員工營造一個溫馨的企業(yè)家園。

關(guān)心職工生產(chǎn)生活，努力為廣大職工辦實事，是工會履行基本職責(zé)的具體舉措，是一項體現(xiàn)愛心，凝聚人心的重要工作，項目部工會想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。

1、切實抓好“三工”建設(shè)。

項目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。“三工”建設(shè)的好壞，直接反映一個企業(yè)的文明程度，體現(xiàn)了企業(yè)的文化水平的高低，對企業(yè)的形象建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。同時，“三工”建設(shè)的好壞，也是維護職工利益的具體體現(xiàn)，加強“三工”建設(shè)是密切企業(yè)和職工的關(guān)系，聚心鑄魂、育人企業(yè)的一項重要工作。

一年來，項目部始終高度重視“三工”建設(shè)按照集團公司、公司對“三工”建設(shè)的指示要求，依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況搞好“三工”建設(shè)。目前項目部已經(jīng)建成占地500多平米的辦公區(qū)，共22間，另外租借當?shù)鼐用竦拈e置住房，實行了辦公和住宿分離，在每個辦公和居住的地方都配置了空調(diào)，在項目部里還設(shè)置了浴室，保證員工全天都可以洗澡，并購買了洗衣機。在辦公地區(qū)內(nèi)設(shè)活動室，為職工配備了電視機、影碟機、乒乓球桌、羽毛球、象棋、牌類等娛樂設(shè)施，院內(nèi)場地全部予以硬化，專門設(shè)置了衣物搭晾處。項目部崗位職責(zé)上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設(shè)置多處固定標語，并制作了形象墻，充分展示出公司良好形象。

2、關(guān)心好特困職工。

特困職工是社會的弱勢群體，他們渴望得到社會的關(guān)愛。在我項目部也存在一定數(shù)量的特困職工，項目部工會對職工進行了全員摸底調(diào)查，根據(jù)貧困職工的時間困難情況，提出困難補助意見報給公司幫困基金會研究解決，把工會的溫暖送到了他們的手里；在今年11月份我們項目部有兩位職工家里出現(xiàn)了事故，我們項目部全體職工對其進行了“愛心捐款”，希望可以通過我們的力量可以幫助他們度過難關(guān)；同時項目部還積極配合公司解決好待崗職工的安置問題，今年項目部共安排人力資源中心待崗職工10余人，為解決待崗職工的生活問題起到了積極作用。在元旦來臨之際，我們項目部工會將再次以實際行動慰問好特困職工，以表我們工會的一點心意。

3、加強對外協(xié)隊伍管理。

外協(xié)隊伍已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會十四大會議上提出：“組織起來，切實維權(quán)”的要求，根據(jù)公司外協(xié)隊伍管理辦法，結(jié)合我單位實際情況對外協(xié)隊伍統(tǒng)一管理。外協(xié)隊伍人員工資實行月支付，項目部根據(jù)計價款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70％以上。切實的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。

四、加強女工工作，爭創(chuàng)巾幗建功。

我項目部現(xiàn)有女職工3名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工的工作，充分發(fā)揮女職工的作用，調(diào)動其積極性，將其中一名列為工會委員，組織工會及團委開展的文體活動，鼓勵其積極參加到各項群眾活動，融入到職工大家庭中去，增強其參與項目部生產(chǎn)管理等各項活動的積極性。

五、抓好基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)部管理。

1、抓好項目部工會的基礎(chǔ)工作。

進一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統(tǒng)管理，使工會檔案管理真正達到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化要求，更好地為工會工作服務(wù)。

2、認真落實工會信息，調(diào)研材料責(zé)任制。促進信息工作的正?；椭贫然?。

3、積極配合行政加強項目部內(nèi)部管理是工會的一項重要工作。

今年我們繼續(xù)以“保先教育”為契機，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態(tài)分析會”，并經(jīng)常深入職工內(nèi)部了解職工思想動態(tài)，為加強內(nèi)部管理、加強風(fēng)險防范意識出謀獻策。

六、存在問題及不足

自項目部工會組建以來做了大量的工作，雖然一年來的項目部工會工作取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但與其他先進單位相比，與企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需要相比，但我們的工作仍然存在著一定的差距，主要表現(xiàn)為：

在質(zhì)量上，有時不能很好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖和會議文件的精神實質(zhì)，加上自身工作能力的局限，使工作質(zhì)量參差不齊；

在工作上，突出了群眾文化活動，淡化了其它職能的發(fā)揮，使工作發(fā)展得不均衡；

在業(yè)務(wù)上，自身素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作的需要；

在發(fā)展(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)上，對工會工作的長遠目標規(guī)劃及如何適應(yīng)改革的需要考慮的少，創(chuàng)新意識不強。

總結(jié)成績，是為了發(fā)揚；積累經(jīng)驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。如何將工會工作更好地融入到群眾中去，為基層職工提供更好的服務(wù)是我們面臨的新課題與新要求。為此，我項目部工會將認真按照上級要求，在項目部黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力工作，圍繞實現(xiàn)公司的目標而奮力做好工會的各項工作。面對二ΟΟ六年的即將來臨，我們項目部工會有決心，有信心，有能力在公司工會和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以新的思想，新的面貌，新的素質(zhì)，創(chuàng)出新的業(yè)績，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢。

第三篇：農(nóng)業(yè)多經(jīng)二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工作計劃（精選）

農(nóng)業(yè)多經(jīng)二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工

作計劃

農(nóng)業(yè)多經(jīng)二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工作計劃

二ОО五年工作總結(jié)及二ОО六年工作計劃

今年，我站在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過全體職工的共同努力，辛苦工作，積極開展并圓滿完成了辣椒、棉花、果樹等經(jīng)濟作物技術(shù)指導(dǎo)、新品種、新技術(shù)的推廣工作。

一、精神文明建設(shè)

1、加強內(nèi)務(wù)建設(shè)。為提高全站職工的工作熱情和工作積極性，充分發(fā)揮全體職工的集體智慧，促進站上各項工作的順利開展。年初制定了“多經(jīng)站20xx年目標考核管理辦法”。做到有過則罰，有功則獎，獎懲逗硬。

2、加強學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。今年，組織全站職工認真學(xué)習(xí)了中央一號文件、十六屆五中全會精神、公務(wù)員法，并加強在相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識上的學(xué)習(xí)。共計集中學(xué)習(xí)120小時。通過學(xué)習(xí)，自我剖析，對自身不足的方面積極想辦法，努力改進，有針對性地整改及制定相應(yīng)的目標。

3、抓好黨員先進性教育，保持黨員先進性。積極組織站上黨員及非黨干部參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的學(xué)習(xí)。嚴格按照農(nóng)業(yè)局黨委、農(nóng)技中心支部的安排，學(xué)完了《讀本》的所有篇目以及黨的十六屆三中、四中全會的有關(guān)內(nèi)容、省委張學(xué)忠書記和市委鐘勉書記的重要講話、農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟等內(nèi)容，聆聽了專家講的理論報告、領(lǐng)導(dǎo)講的黨課和村支書作的典型事跡報告。在學(xué)習(xí)過程中，全站參學(xué)人員以積極向上的心態(tài)，勤動嘴，勤動手，作讀書筆記，寫心得，談體會，保先學(xué)習(xí)三階段規(guī)定動作任務(wù)完成率達到100，收到了良好的效果，達到了先進性教育的目的。

二、業(yè)務(wù)工作

1、加強聯(lián)合，強化技術(shù)指導(dǎo)，促進棉花產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及切實做好了優(yōu)質(zhì)棉花基地縣項目的后續(xù)工作。20xx年全縣棉花計劃面積為5.3萬畝，完成了3.1萬畝。由于棉花生產(chǎn)的特殊性和棉花市場的不確定因素，導(dǎo)致了我縣棉花生產(chǎn)發(fā)展的極不穩(wěn)定。為穩(wěn)定棉花產(chǎn)業(yè)，我站與種子公司大力協(xié)作，加強棉花生產(chǎn)管理。一是落實專人狠抓棉花大面積技術(shù)指導(dǎo)工作，重點強化了棉花的地膜覆蓋，全縣棉花地膜覆蓋率達到85.5；二是積極推廣抗蟲雜交棉新品種“川雜13號”，全縣累計種植面積2.45萬畝，占種植面積的79，并協(xié)助種子公司完成了抗蟲雜交棉制種基地的落實；三是在大佛、良安、涼水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了優(yōu)質(zhì)棉花高產(chǎn)示范片1000畝，開展了棉花新技術(shù)、新品種的試驗研究和運用，以點帶面，培育棉花產(chǎn)業(yè)。同時為項目的檢查驗收積極準備文字、圖片、音像等方面的技術(shù)資料，進一步完善了良種棉加工廠的機器安裝、零部件購進和調(diào)試工作及申請辦理了棉花生產(chǎn)收購許可證、營業(yè)執(zhí)照等。

2、緊抓辣椒產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，發(fā)展壯大我縣辣椒產(chǎn)業(yè)。（1）加強宣傳，落實面積。全縣規(guī)劃落實辣椒面積7萬畝，其中推廣種植“新一號二金條”等優(yōu)質(zhì)無公害辣椒新品種面積為5萬畝。

（2）加強技術(shù)指導(dǎo)，以點帶面，建立辣椒高產(chǎn)示范片。在中天、勞動等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃落實辣椒高產(chǎn)示范片20xx畝。（3）引進辣椒新品種開展試驗、示范。今年，我站從省農(nóng)科院等單位引進“美國金塔、紅辣

414、長香早尖、辣優(yōu)9號、組合③”等辣椒新品種6個，分別安排在中天、勞動鎮(zhèn)進行試驗，篩選出適合我縣推廣種植的辣椒新品種――“紅辣414”。

（4）與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辣椒協(xié)會、辣椒加工企業(yè)聯(lián)合，建立聯(lián)合體。為整合辣椒資源，擴大辣椒種植規(guī)模，增加推廣者、企業(yè)及椒農(nóng)的經(jīng)濟效益。我站與中天辣椒加工企業(yè)，勞動、放生、安岳等辣椒協(xié)會合作，建立了辣椒產(chǎn)、供、銷聯(lián)合體，大力推動了我縣辣椒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（5）加強新品種的推廣。20xx年落實了海椒新品種――紅辣414的示范地點以及提早宣傳發(fā)動群眾準備下年的種子等。

3、積極指導(dǎo)蓮藕生產(chǎn)，建立了蓮藕高產(chǎn)示范片。（1）在童家、孔雀、回瀾、東山、勞動、放生、高寺七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)規(guī)劃落實蓮藕產(chǎn)業(yè)化基地1萬畝，主要推廣“鄂蓮系列”、“羅漢藕系列”蓮藕新品種。

（2）在童家鎮(zhèn)群樂村建立蓮藕高產(chǎn)示范片。群樂村蓮藕基地是今年省丘區(qū)會必看現(xiàn)場，根據(jù)縣政府安排，丘區(qū)會召開之前，基地的所有工作必須完成。面對時間緊，任務(wù)重，站上及時組織技術(shù)力量，調(diào)整工作重心，確定專人從3月15日開始蹲點進行規(guī)劃指導(dǎo)，與藕粉公司一道，組織督促農(nóng)民抽水、放水、整田（犁、耙）及施肥等，歷時45天，落實面積117.76畝，組織藕種28870公斤，按質(zhì)按量在丘區(qū)會召開前圓滿完成了各項任務(wù)。

4、認真開展果樹技術(shù)宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)及果樹項目的實施。（1）應(yīng)廣大果農(nóng)的實際愿望和果樹產(chǎn)業(yè)發(fā)展之需，今年，我站在牌樓、回讕、東山、勞動、中天、童家等果樹面積較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力開展了果樹技術(shù)宣講和技術(shù)培訓(xùn)。通過講座、現(xiàn)場培訓(xùn)、發(fā)放資料等方式，重點對果樹的施肥、整形修剪、病蟲害防治、花果管理以及合理間作進行了科學(xué)指導(dǎo)，并對技術(shù)落實情況進行了監(jiān)督和跟蹤，確保了果樹技術(shù)措施的貫策和實施。

（2）果樹有償技術(shù)服務(wù)的嘗試。今年我站在佛星

鎮(zhèn)開展了梨樹栽培管理的有償技術(shù)指導(dǎo)，取得了一定成效，為今后進行果樹有償技術(shù)服務(wù)積累了寶貴經(jīng)驗。

（3）完成20xx年農(nóng)業(yè)資源區(qū)劃課題項目。我站積極抽調(diào)人員在放生、童家等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細調(diào)查了解果樹分布、數(shù)量、產(chǎn)量、果樹品種、經(jīng)濟效益等情況，對調(diào)查資料進行收集整理及詳細研究，通過研究、討論，撰寫了《樂至縣果樹資源的開發(fā)與利用探討》區(qū)劃材料，圓滿完成該課題。

5、加強中藥材GAP生產(chǎn)管理，提高中藥材質(zhì)量。中藥材屬特種經(jīng)濟作物，生產(chǎn)管理非常嚴格，作為專業(yè)技術(shù)部門，今年我站加強了中藥材生產(chǎn)的日常管理和藥材種植加工等方面的技術(shù)指導(dǎo)。推廣種植了“木瓜、藥杏、桔梗、辛夷花、金錢草、旱半夏、青蒿”等中藥材品種，20xx年全縣落實種植各類中藥材面積達到25500畝，分布在涼水、寶林、良安、大佛、盛池、全勝、天池、蟠龍、東山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；幫助中藥材生產(chǎn)企業(yè)改進栽培模式及爭取項目。

6、積極完成了其他業(yè)務(wù)工作。

（1）大力發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，提高資源的綜合利用。按照縣20xx年農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的規(guī)劃安排，我站主要參與了回瀾天龍山科技示范場、中天普照村農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟點的實施，重點推廣“羊—沼—牧”、“豬—沼—菜”的循環(huán)模式。目前，天龍山科技示范場已建好了標準化的種羊場，中天鎮(zhèn)已在普照村建成標準化的豬業(yè)家園20戶，并與沼氣池配套，實現(xiàn)了種、養(yǎng)業(yè)的有機結(jié)合，物質(zhì)、能量的循環(huán)流動。（2）加強法律、政策的宣傳及技術(shù)指導(dǎo)工作。年初我們積極參與了由縣農(nóng)委辦牽頭實施的農(nóng)村政策及20xx年大春生產(chǎn)技術(shù)宣傳培訓(xùn)活動，先后到金順、大佛、良安、全勝、高寺、勞動、通旅等鄉(xiāng)鎮(zhèn)入戶為農(nóng)民群眾宣傳中央一號文件精神、農(nóng)民負擔(dān)政策及大春種植技術(shù)的培訓(xùn)。直接指導(dǎo)農(nóng)戶1700人次以上，受到當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和群眾好評。

（3）完成了“三百”糧食高產(chǎn)示范工程任務(wù)。負責(zé)的中天片區(qū)“三百”工程，做到了早宣傳、早培訓(xùn)、早規(guī)劃、早落實，完成水稻旱育秧914畝（規(guī)劃區(qū)內(nèi)），地膜玉米979畝，超任務(wù)（500畝）95.8（規(guī)劃區(qū)內(nèi)）。

三、存在的問題

多經(jīng)站負責(zé)全縣的經(jīng)濟作物生產(chǎn)和發(fā)展，涉及作物多，業(yè)務(wù)量較大，技術(shù)要求全面，而目前站上面臨的是專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不相適應(yīng)，加之業(yè)務(wù)經(jīng)費短缺，一些常規(guī)的技術(shù)措施很難傳遞到千家萬戶，對經(jīng)濟作物的發(fā)展十分不利。

四、20xx年工作計劃

20xx年帶領(lǐng)多經(jīng)站全站職工振奮精神，狠抓業(yè)務(wù)，突出經(jīng)營、服務(wù)，盡快改變現(xiàn)狀，主要抓好以下工作。

1、海椒生產(chǎn)

抓好優(yōu)良品種的推廣工作：明年計劃全縣海椒達到7.5萬畝，新一號二金條等優(yōu)良品種4萬畝以上，重點指導(dǎo)放生、勞動、良安、回瀾、東山、石佛等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在勞動建立100畝高產(chǎn)示范片。

做好新品種的示范工作：明年計劃在放生示范推廣20xx年試驗得出的表現(xiàn)較好的新品種――“紅辣414”，示范面積30畝，力爭工作做細，確保栽培技術(shù)的貫徹落實，以取得良好的效果，為今后海椒品種的推廣打下堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)將種子分發(fā)到各農(nóng)戶。

引進、篩選新品種：明年計劃新引四個品種進行試驗?，F(xiàn)在已落實了土塊，準備元月育苗。

2、棉花生產(chǎn)

按照市、縣打造西部紡織城和棉花產(chǎn)業(yè)化的要求，做好棉花的技術(shù)指導(dǎo)工作和棉花面積落實。

全縣計劃在良安、大佛、金順、涼水、中和等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)植棉4萬畝，其中高產(chǎn)示范片1000畝。

大力做好抗蟲雜交棉的推廣示范工作：明年力爭推廣“川雜13號”3.5萬畝以上。

積極與確良種業(yè)有限公司合作做好棉花良繁區(qū)的建設(shè)工作。做好良種棉加工廠的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營和加工等工作。

3、果樹生產(chǎn)

抓好技術(shù)服務(wù)工作：對全縣果樹生產(chǎn)進行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，重點對已建果園的果農(nóng)、果樹基地的業(yè)主進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在技術(shù)服務(wù)過程中，結(jié)合業(yè)務(wù)搞好物資配套工作，摸索有償技術(shù)服務(wù)的途徑。

4、中藥材生產(chǎn)

主要配合硯山中藥飲片公司等企業(yè)做好全縣中藥材種植的技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)劃工作，重點掌握全縣的中藥材生產(chǎn)發(fā)展狀況，調(diào)研總結(jié)好經(jīng)驗。

5、狠抓經(jīng)營服務(wù)工作

繼續(xù)做好柑桔保鮮袋、保鮮劑等配套物資的銷售工作。爭取明年能夠在銷售量上有一個進步。

加強海椒種子的銷售，爭取明年能夠銷售250公斤以上。

6、爭取項目，拓展生存空間：抓準一切機會，多做工作，爭取項目。

7、積極完成上級交辦的其他工作。