第一篇：公路工程部2011年工作總結(jié)

德昌DP1工程部2011年工作總結(jié)

截止到2011年9月，我項目除軍山湖部分變更工程未完成外，其余所以主體工程均已完工。緊張忙碌的2011年即將過去，在此匯報一下工程部2011年的工作總結(jié)。

一、項目對各職能部門的管理措施方面

我項目自2009年7月組建進(jìn)場以來，項目部借鑒以往管理經(jīng)驗，在對各職能部門的管理中制定了部門責(zé)任制度、部分負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度、項目獎罰制度、員工定期培訓(xùn)制度等各管理制度，在兩年的施工管理過程中各項制度均發(fā)揮了應(yīng)有作用，但是由于施工工期比較緊張員工定期培訓(xùn)制度沒有能完全按照制度執(zhí)行，今后工程部將力爭嚴(yán)格執(zhí)行員工定期培訓(xùn)制度，特別是對新員工的培訓(xùn)。在信息化方面，項目部安排專人負(fù)責(zé)信息化的工作，工程部也安排專人負(fù)責(zé)信息化中技術(shù)質(zhì)量模塊及生產(chǎn)管理模塊的工作。通過對技術(shù)質(zhì)量模塊信息化的錄入，能夠使項目技術(shù)管理人員更全面的掌握了解項目總體技術(shù)方面存在的問題，在質(zhì)量管理模塊如果及時錄入當(dāng)日施工進(jìn)度情況，能夠更方便的得到項目實際產(chǎn)值情況等。

二、對各項目的管理評價，特別是各項目制度執(zhí)行力、信息化運(yùn)用等方面的情況

在項目組建初期，項目就提出要以建設(shè)快樂項目部為目標(biāo)對項目進(jìn)行管理。在兩年的管理過程中項目始終堅持這一原則，通過集體為員工過生日、開展各項文體活動、職工困難補(bǔ)助、食堂滿意度調(diào)查、女工部活動、黨員活動等一系列活動，使得員工在項目能夠安心工作快樂生活。

項目組建初期，按照公司、監(jiān)理及業(yè)主的相關(guān)要求，制定了一系列項目管理制度，在施工管理過程中各項制度均能夠嚴(yán)格執(zhí)行。

三、2012年為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃擬采取的措施和確定的工作重點。

2012年為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃擬采取的措施：

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病的防治要求嚴(yán)格控制。2012年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在工程開工前編制好施工方案、管理目標(biāo)等；第四、認(rèn)真審核監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案的針對性；第五、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過獎罰調(diào)動施工隊的積極性。第六、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工隊上報施工月計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時遇見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工隊及時處理，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、成本控制

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知經(jīng)營部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織計經(jīng)營部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

2012年工作重點：

工程部內(nèi)部建設(shè)：根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；完善工程檢查制度，定期對在建項目組織質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題。

四、在加強(qiáng)風(fēng)險控制、注重安全質(zhì)量、突出效益優(yōu)先等方面的思路和對策，特別是如何利用好信息化持續(xù)加強(qiáng)管控方面的措施。

在加強(qiáng)風(fēng)險控制方面要對工程風(fēng)險進(jìn)行合理的分配 工程項目風(fēng)險是時刻存在的，這些風(fēng)險必須在項目有關(guān)各方(包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等)之間進(jìn)行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。

在安全方面的思路及對策：

1、建立健全安全保證體系：建立能有效運(yùn)行的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。制定完善的規(guī)程、規(guī)章制度和措施是保證安全的有效手段。

2、加強(qiáng)安全思想教育體系：以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為宗旨，利用各種宣傳工具，采用各種教育方式，使職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高職工安全意識。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使責(zé)任落實到人。

4、建立安全教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗。工人在上崗前，要進(jìn)行崗前安全教育，針對工程的特點，定期或不定期進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

在質(zhì)量方面的思路及對策：

1、思想保證：加強(qiáng)對全員的職業(yè)道德教育培訓(xùn)和質(zhì)量意識宣傳教育，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、技術(shù)保證：加強(qiáng)規(guī)范化施工，建立健全試驗檢測制度，實行全面質(zhì)量管理，對于專業(yè)技術(shù)人員，要明確自己的分工范圍及整個工程總體進(jìn)度計劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、作業(yè)程序、工程監(jiān)理程序等，保證工程能夠按照計劃的時間要求進(jìn)行實施。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)規(guī)范和業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)本工程的文件，包括熟悉分管部分的圖紙、設(shè)計意圖，掌握技術(shù)規(guī)范，特別是要熟悉各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝流程，對材料規(guī)格性能的要求、實施勞動組織、機(jī)械設(shè)備的性能和安全操作規(guī)程等。

3、措施保證：建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格程序管理，創(chuàng)優(yōu)方案，嚴(yán)格質(zhì)量檢測，加強(qiáng)管理，組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員認(rèn)真閱讀設(shè)計文件及說明，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求組織施工。

五、在加強(qiáng)制度落實、企業(yè)文化建設(shè)等方面的建議。在加強(qiáng)制度落實方面：在制度落實的過程中，需要建立完善的督促制度，保證制度的正確執(zhí)行。應(yīng)該定期和不定期的對已建立制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

在企業(yè)文化建設(shè)方面：應(yīng)該建立企業(yè)文化考核制度，經(jīng)?；蚨ㄆ诳己藛T工對企業(yè)文化的理解及實施情況。

以上是工程部2011年工作總結(jié)。

第二篇：公路項目工程部工作總結(jié)

責(zé)任就是進(jìn)度；

責(zé)任就是質(zhì)量； 責(zé)任就是安全； 責(zé)任就是效益。

回首2010年的工作，有苦有樂，有得有失。困難層出，失誤偶現(xiàn)，但我們?nèi)w成員堅持“逢山開路，遇水架橋”的信心，堅持遇有問題及時請示、積極解決的態(tài)度。一路走來，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，基本上及時、保質(zhì)保量地完成了本項目的工程任務(wù)，博得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定與支持。所取得的成績與我們每一位成員的責(zé)任意識是分不開的。

每個人都具備責(zé)任意識，才會使得各項工程任務(wù)及時完成，保證進(jìn)度；才會在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證質(zhì)量；才會隨時隨地留心現(xiàn)場，保證安全；才會注意每一個施工環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，保證效益。

具備了責(zé)任意識，才會勇于吃苦、不怕加班，盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，提高執(zhí)行力，保證每天有計劃，每天有反饋，一日事，一日畢。

成績是繼續(xù)拼搏的動力，不是用來自我滿足的資本。珍惜成績，同時也要反思存在的問題，吸取失敗的教訓(xùn)。

過去一年，我們在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和內(nèi)業(yè)資料整理方面暴露出不少問題。究其原因，由于大干期間工程任務(wù)比較重，進(jìn)度緊張，對圖紙和規(guī)范疏于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)管有時不是很到位，致使偶有技術(shù)失誤出現(xiàn)，內(nèi)業(yè)資料頻出錯。盡管這些問題沒有造成較大損失，但不容忽視。在今后遇有雨季或不緊張時期，必須安排專門時間，組織全員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提升工程質(zhì)量、進(jìn)度及每一成員的自身職業(yè)素質(zhì)和水平。

新的一年，新的氣象，相信我們會做出新的、更好的成績。

第三篇：工程部工作總結(jié)

工程部門工作總結(jié)

***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

***x年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識。***年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。

4.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

第四篇：工程部年終工作總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)

2011年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，工程部年終工作總結(jié)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。

（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。

（9）九月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。

（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運(yùn)河水源引入。

（11）配合各部門報單維修項，電話報修項，維護(hù)保養(yǎng)項。

二、采用新型建材，解決遺留問題.（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，八月份在負(fù)1樓和負(fù)2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）五月份對客房3#，4#，5#別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。平屋面采用BBS卷材，至今未見滲漏現(xiàn)象。

（3）貴賓樓新風(fēng)系統(tǒng)原設(shè)計流量大，風(fēng)速快，形成噪音。采用變頻技術(shù)，增加變頻器起到降噪的目的同時又起到節(jié)能目的。

（3）酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100T水箱。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能，致使跑水現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象。

三，采用新技術(shù)，新產(chǎn)品節(jié)能改造

（1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗，七月份我們采用太陽能熱水器與電鍋爐并聯(lián)運(yùn)行，充分利用太陽能在白天蓄能，在3T蓄熱水箱基礎(chǔ)上又增加3T蓄熱水箱。天氣好平均節(jié)約4800度/月。

（2）貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設(shè)計中均存在大馬拉小車現(xiàn)象，流量偏大，無形增加能耗，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進(jìn)出口溫差變流量運(yùn)行方案，裝設(shè)溫差變頻系統(tǒng)。運(yùn)新良好平均節(jié)約2400度/月。

四、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計量均存在異常，年終總結(jié)《工程部年終工作總結(jié)》。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對各部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門都單獨一路電源計量，選用先進(jìn)的電子電度表。

（2）每天對各部門水，電，氣用量進(jìn)行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，查找缺口。并每天下午三點將結(jié)果公布酒店論壇，方便各部門查閱。

五、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收.對于迎賓樓太陽能改造，貴賓樓中央空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術(shù)人員共同審核通過方案，并指定專人實施現(xiàn)場監(jiān)督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。各施工工藝基本達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。

六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在2008年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。④維護(hù)保養(yǎng)不力，造成被動局面。

七，2011年工作目標(biāo)：

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

八，2011年思路：

設(shè)置運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)，后勤班組，實行領(lǐng)班責(zé)任制加強(qiáng)運(yùn)行維修，維護(hù)保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計力度，嚴(yán)格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領(lǐng)班公平公正對下屬員工工作進(jìn)行績效考核，增強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)，實行優(yōu)勝劣汰制度。

新的一年意味新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系。在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗。在新的一年里會有一個全新的工程部。

第五篇：工程部年終工作總結(jié)

文 章

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

2009年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門全體員工的操作技能、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點疑點，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù)，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2009年，工程部的工作主要圍繞著創(chuàng)星創(chuàng)綠開展：

一，硬件及設(shè)備改造。主要包括20樓及大堂的改造，4樓大廳燈光改造，大堂殘疾人廁位改造，冷媒泵節(jié)能改造，客房小夜燈改LED,21樓西餐廚房改造，客房門加裝閉門器及隔音條改造，客房不停電電源改造，電動橫幅改造，16樓商務(wù)閣改造，電梯轎箱裝修及電梯廳液晶電視改造，20樓冷菜間改造，5樓辦公區(qū)域中央空調(diào)改造，各區(qū)域安裝亞克力防撞條，新風(fēng)機(jī)自控改造等。經(jīng)過一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計的很多缺陷。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認(rèn)識，學(xué)到了很多先天不足后天補(bǔ)的改良方法。

二，設(shè)備設(shè)施的維修和保養(yǎng)。開業(yè)第二年，設(shè)備設(shè)施的故障率開始明顯提高。2009年初，部門疲于應(yīng)付事后維修，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，處于被動局面。針對這一現(xiàn)象，部門加強(qiáng)了對設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修,要求當(dāng)班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班，將責(zé)任落實到每位員工，提高了維修效率。通過每月維修質(zhì)量分析，對故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題，（如對龍頭松動制作了加固鐵片）一遇龍頭松動就更換等。應(yīng)該說，部門對維修管理上取得了長足進(jìn)步，并逐步化被動為主動。

三，節(jié)能降耗措施及效果。2009年部門工作重點傾向于創(chuàng)星創(chuàng)綠，因而在節(jié)能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節(jié)能改造，客房小夜燈改造，新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計量完善。在能耗運(yùn)行控制上，部門嚴(yán)格控制中央空調(diào)，熱水，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況，對各區(qū)域供汽時間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進(jìn)了LB燃油，節(jié)能效果較去年有所改善，但就同行酒店的運(yùn)行數(shù)據(jù)看，節(jié)能降耗工作任重而道遠(yuǎn)，不考慮價格因素，今年總能耗為：，比去年總能耗：，減少了，能耗營業(yè)額比從 下降到。

四，部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊伍建設(shè)。作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務(wù)的理念。從制度設(shè)計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。根據(jù)一年多來的運(yùn)行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責(zé)，并落實到個人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理。一年來，部門管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展?；趯T工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊伍，作為部門的中堅力量，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年，經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。

五，設(shè)備檔案建立與管理，倉庫管理。為方便各部門報修以及維修的動態(tài)管理，2009年部門自行設(shè)計了電腦報修系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)后，所有維修都可以進(jìn)行統(tǒng)計分析，并能及時跟蹤維修情況，查看設(shè)備故障率返修率等，就變的輕而易舉。部門對重要設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料，圖紙等，不僅分類建立了手工檔案便于查閱，同時也建立電腦設(shè)備檔案，記錄了設(shè)備的基本信息，方便維修保養(yǎng)及配件更換(192.168.0.10/device)。在倉庫材料管理上，部門主要是整理了各個材料分散點，建立工程材料電子檔案，完善材料領(lǐng)用及審購程序，在原有編制情況下為酒店節(jié)省了一名專職倉管員的人力成本，由部門文員兼任倉管，建立材料最低存貨標(biāo)準(zhǔn)等。

六，部門管理工作存在的不足.部門都是男員工,主觀隨意性較大,服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),造成部門定置定位管理因難,主要表現(xiàn)在班組工具擺放較亂,臨陣磨槍,如切割機(jī)、臺鉆、砂輪機(jī)等設(shè)備都沒有很好得到應(yīng)用,影響了工作效率.廢舊材料的回收沒有進(jìn)行分類整理,部門物資如管材、建材等沒有定點存放,材料的回收利用及分散物資盤點工作急待加強(qiáng).員工對領(lǐng)班的服從意識不夠,部分員工在因難面前過分依賴領(lǐng)班,領(lǐng)班對員工的督導(dǎo)不力,造成部分員工自由散漫.部門缺乏對員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的引導(dǎo),造成員工有分工分家的不良觀念,各工種之間的主動配合不夠默契.節(jié)能降耗工作過于膚淺,未向深綠色靠攏.部門培訓(xùn)缺乏總體計劃,培訓(xùn)形式較為單一,培訓(xùn)內(nèi)容不夠務(wù)實,致使員工對純粹的理論知識有抵觸心理,培訓(xùn)工作未收到預(yù)期效果,培訓(xùn)的互動性,實操性不夠,從而影響整支隊伍的迅速提高.管理者與員工的溝通欠透明,欠直接,造成不少不必要的誤會,對酒店精神在部門的傳達(dá)、落實不夠到位,員工活動甚少,部門活潑生動的局面尚未形成.在維修保養(yǎng)上,主動維保力度依然不夠,巡檢流于形式化,走馬觀花,巡而不檢,甚至因習(xí)慣成自然對一些問題視而不見.在能耗及成本控制上,未深入部門每位員工的人心,責(zé)任與考核機(jī)制有待健全.總之,部門離精細(xì)管理還有較長的路要走,但是辦法總比因難多,相信部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,進(jìn)步是必然.展望2010年,我們要的工作很多,我們將以務(wù)實為落腳點,以創(chuàng)新為發(fā)展點,以細(xì)節(jié)管理為制高點,不斷完善和提高管理水平,為酒店節(jié)源節(jié)流,全面提高服務(wù)質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).一、嚴(yán)格管理,高效溝通,愉快工作.進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強(qiáng)班組間、不同工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門的整體戰(zhàn)斗力.加強(qiáng)與各部門及員工之間多種形式的溝通,在部門推行東方企業(yè)方化,豐富員工的業(yè)余文化生活.扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快工作創(chuàng)造良好的條件,形成緊張、活潑、團(tuán)結(jié)的和諧氛圍.二、節(jié)能降耗、狠抓成本、勢在必行.基于目前酒店的能耗情況,節(jié)能潛力較大,酒店功能布局調(diào)整改造逐漸減少,部門將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,通過改造與管理雙管齊下,2010年,酒店能耗定會控制在較為合理的水平.在維修材料及廢品廢件管理上,部門將堅持能自主解決的不找廠家、能回收使用拼湊使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,整理各個分散材料點的資源,分類管理,避免重復(fù)購買,在設(shè)備第三年故障高峰到來之時,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),嚴(yán)格控制維修成本、折舊成本.三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù).改變部門不做護(hù)士做醫(yī)生的舊作風(fēng),學(xué)習(xí)航空業(yè),變被動維修為主動維修,變事后維修為事前維修.提高維修、音控、裝修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為酒店打造品牌提供堅強(qiáng)的硬件保證.以前臺部門滿意為起點,以客人滿意為終點,努力提高維修效率、維修質(zhì)量.工程部一月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

16--19F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

2F廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱松動、油水液位檢查

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化

15日30日

水泵房維修保養(yǎng)

生活水泵,消防,噴淋系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

要求無漏水,軸承檢查加黃油,檢量密封圈,彈性圈

中旬

春節(jié)氣氛布置

配合各部門做好春節(jié)期間各區(qū)域配合要求安全,美觀

下旬

棋牌室改經(jīng)濟(jì)房

6F棋牌室

整潔,美觀,有效

全月

隔油池改造

洗碗間及20F廚房排水加裝隔油池

隔油效果良好

上旬

一卡通節(jié)水改造

員工浴室淋浴龍頭

設(shè)備調(diào)試使用正常,節(jié)水效果明顯

上旬

蒸汽冷凝水回收改造

2F廚房蒸汽冷凝水回收到軟水箱

更換部分疏水閥,管路施工及保溫

下旬

部門全體員工活動

出游或聚餐

提高員工凝聚力

下旬

部門員工會議

2009年總結(jié)及2010及計劃落實

評選部門優(yōu)秀員工,征詢部門員工意見和建議

中旬

工程部二月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

檢修客房公共區(qū)域

檢查各樓層設(shè)施窗戶和燈具的完好率,墻紙,地毯,頂板,防火門等保養(yǎng)

全月

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱松動

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化

15日30日

年前設(shè)備設(shè)施大檢查

酒店各區(qū)域各類重要設(shè)備

無故障,無隱患,無異常

中旬

吸塵器保養(yǎng)

對7-14樓所有吸塵器進(jìn)行維修保養(yǎng)

清洗,檢查,消除故障

下旬

pA設(shè)備計劃檢修

地毯機(jī)，吸水機(jī)，沙發(fā)機(jī)等

做到電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，軸承定期加黃油，吸力正常

下旬

蒸汽管道保溫修補(bǔ)及閥門保溫

各供汽管道

保溫良好,減少沿線溫度損失

上旬

春節(jié)工作布置及員工慰問

做好排班工作,安排部門節(jié)日期間工作

慰問當(dāng)班及度假員工

下旬

整理各區(qū)域材料及場所衛(wèi)生

年前物資盤存及管理

分類有序整理,賬物對應(yīng)

中旬

工程部三月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

10-16F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱松動

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化

15日30日

停車場化糞池清理

對停車場化糞池清理保證雨季前下水暢通

要求管理暢通

下旬

廚房油煙靜化器清洗

對廚房二臺油煙靜化器進(jìn)行清洗,電機(jī)保養(yǎng)

要求電機(jī)聲音正常加黃油保養(yǎng),清洗油煙機(jī)內(nèi)填料,上旬

海鮮池設(shè)備檢查與保養(yǎng)

對2F海鮮池及20F海鮮池維保

制冷機(jī),風(fēng)泵,循環(huán)泵等

全月

音控音響設(shè)備調(diào)整與保養(yǎng)

各類功放,話筒,音響及調(diào)音器材

調(diào)整到位,效果良好,迎接兩會召開

上旬

鍋爐余熱回收改造

兩臺蒸汽鍋爐制作余熱回收裝置

熱回收效果良好,降低鍋爐排煙溫度

全月

消防設(shè)備檢查維護(hù)

消控主機(jī),背景音樂系統(tǒng),各類風(fēng)閥,煙感溫感,各類模塊,各類執(zhí)行元件

檢查調(diào)試良好,符合消防要求

全月

建立部門維修工作間

安裝各類常用工具,臺鉆,切割機(jī),砂輪機(jī)等

設(shè)置合理,便于工作,提高勞動效率

上旬

工程部四月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

6-10F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱松動

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化

15日30日

中央空調(diào)機(jī)組保養(yǎng)

對空調(diào)機(jī)組管道清洗,冷卻塔保養(yǎng)

做好夏季中央空調(diào)開機(jī)前的準(zhǔn)備工作

下旬

春季防雷工作

賓館避雷網(wǎng)的測試檢查,做好除銹防腐工作

避雷網(wǎng)接地電阻要達(dá)到規(guī)定值,中旬

吸塵器保養(yǎng)

對15-19樓所有吸塵器進(jìn)行維修保養(yǎng)

清洗,檢查,消除故障

下旬

20樓空調(diào)管路改造

安裝增壓泵,改善20F空調(diào)效果

合理改造管路,制作增壓運(yùn)行和系統(tǒng)運(yùn)行兩用管路

全月

洗衣廢水回收改造

將水洗機(jī)可回收水重新利用

分隔污水池,制作管路,安裝水泵及控制系統(tǒng)

下旬

電視電話弱電系統(tǒng)保養(yǎng)

整理跳線記錄,不合理線路等

規(guī)范,有序,有效

上旬

生活水箱及水池清洗

地下室水箱及21F水箱清洗

消毒,清洗

中旬

樓層燈光調(diào)光改造

制作調(diào)光器,調(diào)節(jié)燈光

節(jié)能效果良好

下旬

工程部五月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

16-19F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱松動

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化

15日30日

員工寢室空調(diào)清洗保養(yǎng)

對員工寢室空調(diào)檢查保養(yǎng),散熱器過濾網(wǎng)清洗

散熱器過濾網(wǎng)干凈,制冷效果正常

全月

空調(diào)未端設(shè)備清洗

對各區(qū)域,各部門電機(jī)盤管,空調(diào)機(jī)組進(jìn)行清洗保養(yǎng)

要求各空調(diào)機(jī)組冷凝器干凈,電機(jī)正常

全月

安全月活動

配合法定安全月進(jìn)行用電及其它安全檢查

各部門電氣無隱患

上旬

新風(fēng)機(jī)變風(fēng)量節(jié)能改造

對大堂新風(fēng)機(jī)進(jìn)行變風(fēng)量自動控制改造

電動風(fēng)閥安裝到位,控制系統(tǒng)安裝到位

下旬

客房衣柜燈改LED

所有客房衣柜燈

節(jié)能及減少維修量

下旬

空調(diào)機(jī)組投運(yùn)

做好空調(diào)機(jī)組的投運(yùn)工作

運(yùn)行正常制冷效果正常

中旬

工程部六月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

10-16F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱松動

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化

15日30日

客房門鎖統(tǒng)一更換電池

所有客房門鎖

統(tǒng)一更換電池,確保門鎖正常

上旬

客房風(fēng)機(jī)盤管的噪音

對客房內(nèi)所有風(fēng)機(jī)盤管噪音解決,更換軸承

客房內(nèi)空調(diào)電機(jī)無噪音,風(fēng)速正常,各檔明確

上旬

廚房排煙改造

2F廚房悶熱,改善通風(fēng)狀況

排煙效果明顯

全月

上半年工作小結(jié)

上半年工作總結(jié),下半年工作思路召開部門員工大會

總結(jié)半年得失,講解下半年工作思路

下旬

工程部七月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

6-9F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保

設(shè)施設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱松動

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱，電線無老化

15日30日

酒店用電設(shè)備檢查整改

酒店各配電箱，空氣開關(guān)，用電設(shè)備接地，加裝漏電保護(hù)器檢查整改

配電箱空氣開關(guān)無發(fā)熱松動，線路整齊有序，用電設(shè)備要有接地保護(hù)，并有專用漏電開關(guān)

下旬

公共衛(wèi)生間設(shè)備保養(yǎng)

各公共衛(wèi)生間潔具、門鎖、頂板

安全、有效、美觀

下旬

防漏檢查

各公共區(qū)域和樓層檢查修補(bǔ)

對大堂餐廳包箱，樓層漏水部位檢查補(bǔ)漏，要求做到不漏水

中旬

客房pA配合吸塵器保養(yǎng)

對10到14樓所有吸塵器進(jìn)行維修保養(yǎng)

清洗,檢查,消除故障

全月

冷庫檢查保養(yǎng)

2F冷庫制冷效果檢查

加制冷劑,制冷及化霜正常

中旬

霓虹燈檢查維修

外圍燈具統(tǒng)一檢查修復(fù)

能正常點亮,時控正常

下旬

餐飲椅子檢修

椅子擺動,下陷等

美觀舒適牢固

下旬

工程部八月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

15-19F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱松動

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化

15日30日

排污系統(tǒng)

對停車場，廚房，下水陰溝清理

停車場排污陰井雜物沉渣清理，二樓廚房至一樓陰井沉渣清理，確保排水暢通

下旬

大堂頂板油漆修補(bǔ)

修復(fù)不平整,漏水跡,開裂等

平整,美觀

全月

地下室集水井清理

地下地各排污集水井檢查并清理

干凈無雜物,排水泵運(yùn)行正常

中旬

pA設(shè)備計劃檢修

地毯機(jī)，吸水機(jī)，沙發(fā)機(jī)

做到電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，軸承定期加黃油，吸力正常

上旬

消防設(shè)備檢查保養(yǎng)

防排煙機(jī),風(fēng)閥,各種模塊及煙感等

安全有效

下旬

工程部九月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

10-14F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱松動

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化

15日30日

廚房油煙凈化器，油煙管道清清

二臺油煙凈化器清洗保養(yǎng)，廚房油煙管道清清洗

二臺油煙凈化器抽煙正常，電機(jī)無異聲，過濾陶瓷拆機(jī)清洗，要保凈干凈，水流正常，油煙管道消防清洗，管道內(nèi)無積油現(xiàn)象

下旬

音控音響設(shè)備調(diào)整保養(yǎng)

酒店內(nèi)所有音控設(shè)備

調(diào)音及機(jī)器內(nèi)部清潔保養(yǎng),更換易損件

下旬

客房走道巡檢及保養(yǎng)

門,油漆,墻紙等

美觀,有效

下旬

吸塵器維修

6到14樓吸塵器計劃維修

清洗,檢查,消除故障

全月

工程部十月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

6-9F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱松動

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化

15日30日

中央系統(tǒng)保養(yǎng)及熱空準(zhǔn)備

對空調(diào)房換交換器，冷煤泵電機(jī)及各閥門管道保養(yǎng)，員工熱空調(diào)培訓(xùn)

冷煤泵電機(jī)軸承更換，各閥門填料更換，對員工開熱空調(diào)培訓(xùn)并考試

全月

酒店電視電話系統(tǒng)維護(hù)

整理線路及跳線記錄

全面及有效

全月

工程部十一月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房計劃檢修

15-19F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時壓力核對

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱，電線無老化

15日30日

公共區(qū)域粉刷

對兩側(cè)樓梯員工通道粉刷

保持公共區(qū)域干凈整潔

下旬

各處明溝

明溝清理

保持明溝排水暢通，對化糞池及時清理

全月

pA設(shè)備計劃檢修

地毯機(jī)，吸水機(jī)，沙發(fā)機(jī)

做到電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，軸承定期加黃油，吸力正常

上旬

工程部十二月份工作計劃

項目

保養(yǎng)項目及部門

工作要求

完成時間

責(zé)任人

備注

客房設(shè)施設(shè)備

10-14F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設(shè)施完好，無破損缺顯

全月

具體要求見計劃檢修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備檢查保養(yǎng)

傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關(guān)靈活無漏汽、密封緊固無脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器檢查

空氣開關(guān)完好、接頭無發(fā)熱

空氣開關(guān)完好，接頭無發(fā)熱，電線無老化

15日30日

工作總結(jié)

總結(jié)10年工作得失

總結(jié)分析10年各項工作

08年計劃和能耗指標(biāo)制定

各部門能耗指標(biāo)制定

根據(jù)每個部門營業(yè)指標(biāo)情況制定08能耗指標(biāo)7,并制定2008年工程部工作業(yè)計劃

下旬

各類設(shè)備年檢

鍋爐,電梯等年檢工作

檢查出問題及時整改,通過年檢

全月

圣誕節(jié)布置配合配合營業(yè)部門做好各項布置活動

安全,美觀,下旬

來源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文