第一篇：通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)工作總結(jié)

通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)工作總結(jié)

自我進(jìn)入通風(fēng)區(qū)擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)以來(lái)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，克服了通防專(zhuān)業(yè)方面許多棘手問(wèn)題，制定并實(shí)施了一系列區(qū)內(nèi)部改革和考核機(jī)制，激發(fā)了區(qū)管人員和員工的工作熱情，通防工作上升到了一個(gè)新臺(tái)階，員工隊(duì)伍素質(zhì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，回首2011年6月至2012年4月期間所做主要工作，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和科研成果均斬獲豐收，現(xiàn)將期間所做主要工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行敘述：

一、傾力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)區(qū)隊(duì)內(nèi)部合作基礎(chǔ)

一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)必須具備團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，遇有問(wèn)題須齊心協(xié)力、同抓共管、通力合作方能攻堅(jiān)克難、所向披靡，將一通三防工作進(jìn)行到底。為了打造一支團(tuán)結(jié)合作意識(shí)濃重的優(yōu)秀隊(duì)伍，著重從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了隊(duì)伍建設(shè)：

1、對(duì)待下屬多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，幫助下屬?gòu)脑搭^上找出問(wèn)題之處，引導(dǎo)正確工作思路，激勵(lì)下屬時(shí)刻保持昂揚(yáng)的工作斗志。

2、調(diào)整區(qū)內(nèi)部管理層，把一崗多技班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行崗位互動(dòng)，彌補(bǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，明確副職人員職責(zé)范圍，提升崗位戰(zhàn)斗力。

3、制定并實(shí)施了《管理人員工作流程》和《崗位工種操作流程》，建立建全了《一通三防管理制度》和《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，使得全區(qū)人員工作思路明確，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，問(wèn)題解決及時(shí)。

4、強(qiáng)力推進(jìn)閉合管理，利用早起碰頭會(huì)和下午四點(diǎn)隱患治理會(huì)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和整改，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須當(dāng)日解決，不把隱患遺留到明天。

二、著手重點(diǎn)嚴(yán)把關(guān)，穩(wěn)固礦井通防基礎(chǔ)工作

1、降低礦井通風(fēng)阻力，提高礦井有效風(fēng)量率

我礦恢復(fù)生產(chǎn)之后通風(fēng)巷道雖經(jīng)大幅整修，但回風(fēng)系統(tǒng)阻力占全礦通風(fēng)系統(tǒng)阻力的60%，回風(fēng)巷道冒頂、斷面萎縮變形嚴(yán)重，南北翼回風(fēng)井負(fù)壓高達(dá)3400Pa，各地區(qū)需風(fēng)量日趨緊張，成為嚴(yán)重制約我礦后期增產(chǎn)提效的一道屏障。

為確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)動(dòng)全區(qū)力量進(jìn)行巷道普查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果繪制成巷道普查圖，精細(xì)標(biāo)注需整修巷道各地段的斷面、長(zhǎng)度、支護(hù)方式、底鼓、冒頂?shù)惹闆r，為我礦集中優(yōu)勢(shì)兵力迅速解決礦井通風(fēng)巷道的“瓶頸”地段提供了精確數(shù)據(jù)；并利用礦安辦會(huì)和計(jì)劃會(huì)多次建議優(yōu)先安排隊(duì)伍整修北翼總回和南二回風(fēng)上山冒頂?shù)囟?，通過(guò)礦井通風(fēng)巷道大幅整修，截至到2012年4月我礦南北風(fēng)井通風(fēng)負(fù)壓分別回落至3100Pa和2900Pa，礦井總進(jìn)風(fēng)量由10224m3/min增至12324m3/min、礦井有效風(fēng)量率由88.94%提高到94.04%，切實(shí)為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。

2、保安全、促生產(chǎn)精心設(shè)計(jì)實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)改造，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

我礦南二采區(qū)15228綜采工作面受礦井出水影響，專(zhuān)用回風(fēng)巷道日漸萎縮，最小斷面地段達(dá)到0.3 m3，工作面回采期間瓦斯涌出量大，風(fēng)排瓦斯能力受巷道斷面制約嚴(yán)重，尤其是推至外段更無(wú)回風(fēng)道可言，通過(guò)召集區(qū)管人員開(kāi)會(huì)研究，進(jìn)行方案對(duì)比后果斷采取工作面下行風(fēng)系統(tǒng)改造，一舉解決了制約生產(chǎn)的安全問(wèn)題，并通過(guò)系列系統(tǒng)改造，使得南二采區(qū)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)更加合理化，風(fēng)量調(diào)配達(dá)到預(yù)計(jì)要求。

3、狠抓日常業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)流程環(huán)節(jié) 堅(jiān)持通風(fēng)系統(tǒng)工作技術(shù)先行原則，拿方案、出設(shè)計(jì)、定措施、再施工、后驗(yàn)收，保障每個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改。

堅(jiān)持巷道貫通提前繪制圖表填報(bào)進(jìn)尺數(shù)據(jù)，貫通前管理人員嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng)，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。

堅(jiān)持井下爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度和貫通站崗及多通路站崗制度，不拉“人情”炮和“馬虎”炮，殘留瞎管必須進(jìn)行處理。

堅(jiān)持監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控有效、斷電及時(shí)，南北翼安排監(jiān)測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，遇有監(jiān)控故障迅捷、到位。

4、強(qiáng)力推行“21+1”培訓(xùn)工作，規(guī)范員工操作行為

在推行“21+1”培訓(xùn)工作中我們堅(jiān)持實(shí)物教學(xué)與理論相結(jié)合的方法讓員工能更加清晰理解安全知識(shí)；為規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)施工操作能力，我區(qū)特編制《崗位工種操作流程》進(jìn)一步提升員工操作行為。

三、多種手段防治瓦斯，提升瓦斯事故的抗災(zāi)能力

1、建立建全《瓦斯超限應(yīng)急反應(yīng)管理辦法》，全區(qū)員工熟悉瓦斯超限處理程序，在歷次工作面瓦斯升高過(guò)程中均應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯員反應(yīng)及時(shí)得以避免瓦斯超限。

2、實(shí)施瓦斯預(yù)警機(jī)制，提升值班人員和現(xiàn)場(chǎng)瓦斯員的管控能力，減少和杜絕瓦斯超限，自本機(jī)制實(shí)施以來(lái)，因工作面瓦斯升高導(dǎo)致斷電次數(shù)下降了85%。3、15238大瓦斯工作面回采期間，采取增風(fēng)、調(diào)壓、管理人員跟班、設(shè)機(jī)尾專(zhuān)職瓦斯員、上隅角風(fēng)障合理吊掛、優(yōu)化采空區(qū)抽放等一系列相關(guān)措施，確保安全生產(chǎn)。

4、加大防突地區(qū)的預(yù)測(cè)指標(biāo)力度，嚴(yán)格把握進(jìn)尺不超掘，指標(biāo)超限必須采取消突措施。

四、集思廣議重落實(shí)，快速推進(jìn)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階

1、區(qū)每周召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，商討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)改進(jìn)工作，根據(jù)已制定的《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行完善落實(shí)。

2、通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑要求設(shè)施完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)施質(zhì)量上乘，我區(qū)通過(guò)產(chǎn)品比較，引進(jìn)新型竹制礦用風(fēng)門(mén)替代原有木質(zhì)風(fēng)門(mén)在主要進(jìn)風(fēng)回風(fēng)巷道中構(gòu)筑，設(shè)施漏風(fēng)率下降了60%，設(shè)施破損率下降了97%。

3、瓦斯檢查牌板更新為外殼為不銹鋼配有機(jī)玻璃窗口內(nèi)置瓦斯檢查表的公示牌板，即清晰美觀便于觀察，又能有效防止工作面灑水降塵造成填寫(xiě)數(shù)據(jù)模糊。

4、南北翼火藥庫(kù)、井下消防材料庫(kù)向精品高端推進(jìn)，精益求精，突出重點(diǎn)，完善配套設(shè)施，打造集團(tuán)公司一流精品工程。

5、局部通風(fēng)全部采用硬質(zhì)風(fēng)筒分風(fēng)器，￠600以上風(fēng)筒全部使用防脫器，獨(dú)巷外安設(shè)調(diào)風(fēng)裝置，從而結(jié)束了我礦因局部通風(fēng)機(jī)高風(fēng)壓撕裂風(fēng)筒現(xiàn)象，提升了局部通風(fēng)抗災(zāi)能力。

6、針對(duì)井下監(jiān)測(cè)分站安設(shè)分散性較大，處理監(jiān)測(cè)故障時(shí)需往返幾個(gè)地點(diǎn)，我區(qū)通過(guò)研究設(shè)計(jì)制作了一批不銹鋼配有機(jī)玻璃視窗的監(jiān)測(cè)機(jī)柜，將各地區(qū)監(jiān)測(cè)分站集中歸類(lèi)放置于機(jī)柜內(nèi)，既美觀便于觀察又便于監(jiān)測(cè)人員迅速處理問(wèn)題。

五、因地制宜求務(wù)實(shí)，更新理念強(qiáng)化安全管理

1、推行現(xiàn)場(chǎng)管理“專(zhuān)家會(huì)診制”，專(zhuān)家會(huì)診人員由區(qū)各專(zhuān)業(yè)口隊(duì)長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)組成，每周由區(qū)長(zhǎng)、支書(shū)帶隊(duì)“解剖”一個(gè)地區(qū)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定相關(guān)整改措施，升井后主管副職要進(jìn)行認(rèn)真歸類(lèi)總結(jié)，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給所屬班組并統(tǒng)一落實(shí)。

2、強(qiáng)化“承包責(zé)任制”各項(xiàng)落實(shí)工作，區(qū)管人員實(shí)行“分地區(qū)承包責(zé)任制”，每人負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)，落實(shí)責(zé)任與處罰力度，堅(jiān)持“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念，要求管理人員切實(shí)負(fù)起承包地區(qū)的通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各種隱患，形成從員工到區(qū)管人員層層把關(guān)局面。

六、攻堅(jiān)克難完項(xiàng)目，科研成果獲豐收

1、中央采區(qū)矸石充填巷掘進(jìn)長(zhǎng)度2600m，在克服大斷面、長(zhǎng)距離通風(fēng)困難、瓦斯涌出不易控制的情況下，通過(guò)一系列局部通風(fēng)技術(shù)升級(jí)改造，確保了巷道安全掘進(jìn)，從而使超長(zhǎng)距離獨(dú)巷通風(fēng)技術(shù)在集團(tuán)公司首次成功應(yīng)用，突破了集團(tuán)公司有史以來(lái)獨(dú)巷通風(fēng)最長(zhǎng)距離。

2、為克服我礦通風(fēng)巷道普遍存在礦壓大，巷道萎縮變形周期短等造成通風(fēng)設(shè)施翻修率較高的局面，采用新型竹制風(fēng)門(mén)其良好的抗壓性、耐腐蝕性、致密性等優(yōu)點(diǎn)，重新進(jìn)行構(gòu)筑，結(jié)果顯示不但利用人員通行，漏風(fēng)率也大為降低，具有很好的推廣價(jià)值。其構(gòu)筑地點(diǎn)如：15228、南二回風(fēng)坡底、南三回風(fēng)坡底、北二七聯(lián)絡(luò)眼等。

以上兩項(xiàng)均為我礦2011科研立項(xiàng)項(xiàng)目，通過(guò)全區(qū)人員的攻堅(jiān)克難精神和不懈努力，《新型竹制風(fēng)門(mén)在大采深高應(yīng)力礦井的研究與應(yīng)用》和《超長(zhǎng)距離獨(dú)巷通風(fēng)在高瓦斯工作面的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目獲得2011年度冀中能源峰峰集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（工業(yè)）三等獎(jiǎng)、2011年度九龍礦科技成果一等獎(jiǎng)。

七、今后工作安排

1、繼續(xù)強(qiáng)化通防基礎(chǔ)工作的管理，重點(diǎn)是爆破作業(yè)和局部通風(fēng)的精細(xì)化管理。

2、超前布局謀劃好15236大瓦斯工作面的瓦斯治理，進(jìn)一步提升瓦斯防治的掌控能力。

3、隨著我礦生產(chǎn)地區(qū)向礦井深部地區(qū)的轉(zhuǎn)移，夯實(shí)防突管理工作和超前預(yù)測(cè)工作。

4、完善落實(shí)區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)制度，強(qiáng)化區(qū)管人員的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。

通風(fēng)區(qū)長(zhǎng) 徐發(fā)利

2012-5-5

第二篇：通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)月匯報(bào)總結(jié)

8月份安全辦公會(huì)議匯報(bào)材料

大家好，下面由我匯報(bào)一下“一通三防”安全管理現(xiàn)狀，薄弱環(huán)節(jié)及下一步整改措施：

1、由于通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，需要定期對(duì)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。我隊(duì)管理人員在平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)“一通三防”專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并開(kāi)展通風(fēng)專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)活動(dòng)，瓦檢員、通風(fēng)工等工種進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，開(kāi)展以能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事件為目標(biāo)的培訓(xùn)。讓瓦檢員懂得火災(zāi)、煤塵、瓦斯爆炸、水災(zāi)、頂板等事故發(fā)生產(chǎn)地預(yù)兆、事故發(fā)生后的處理方法以及逃生措施等，結(jié)合崗位達(dá)標(biāo)、事故案例進(jìn)行本崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，讓職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂操作、會(huì)運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)事故時(shí)能夠快速的做出判斷，從而減少損失。

2、安全基礎(chǔ)管理工作薄弱，基本資料建檔不完善，日常基礎(chǔ)資料建檔管理方面還存有滯后現(xiàn)象，我隊(duì)為改善這一現(xiàn)狀，每位管理人員都按照超前謀劃、超前預(yù)析，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，明確自己的任務(wù)，做好自己的工作，保證工作順利進(jìn)行、職工按章操作。

3、近一段時(shí)間，由于5328工作面回撤，巷道壓力大，臨時(shí)設(shè)施數(shù)量多、通風(fēng)設(shè)施變形嚴(yán)重造成5328系統(tǒng)通風(fēng)不穩(wěn)定，5329系統(tǒng)集中進(jìn)回風(fēng)巷向前掘進(jìn)，面臨下山掘進(jìn)、局部區(qū)域煤塵大、淋水大、氣體異常（主要指含硫的有害氣體）等現(xiàn)象，給通風(fēng)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)，因此，我隊(duì)一方面加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理工作，確保通風(fēng)設(shè)施完整可靠，每天由瓦檢員對(duì)各地點(diǎn)風(fēng)門(mén)連鎖完好情況進(jìn)行檢查，保證風(fēng)門(mén)閉鎖可靠，杜絕系統(tǒng)出現(xiàn)風(fēng)流短路、弱風(fēng)區(qū)、無(wú)風(fēng)區(qū)，5328系統(tǒng)有個(gè)別閉墻受壓變形，為防止有害氣體溢出造成事故，我對(duì)除在及時(shí)維修受損的閉墻外，還指派瓦檢員每班多次進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)禁瓦斯超限，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面強(qiáng)化瓦檢員思想敏銳性，對(duì)發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域出現(xiàn)氣體的濃度、氣味、溫度等異常現(xiàn)象時(shí)，能夠快速做出正確的反應(yīng)，確保一通三防工作系統(tǒng)無(wú)漏洞、檢查無(wú)缺陷。并且根據(jù)系統(tǒng)的變化情況，隨時(shí)安排測(cè)風(fēng)員進(jìn)行區(qū)域性測(cè)風(fēng)，在風(fēng)量分配上做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保井下真實(shí)風(fēng)量滿足用風(fēng)需求。

4、提高綜合防塵治理效果，創(chuàng)造清潔生產(chǎn)環(huán)境。粉塵的防治必須從其產(chǎn)生的源頭抓起，重點(diǎn)抓三個(gè)源頭，一是抓入井風(fēng)流凈化源頭，運(yùn)輸大巷和大巷煤倉(cāng)放煤嘴安裝噴霧降塵裝置，對(duì)大巷不定時(shí)灑水滅塵工作，及時(shí)對(duì)產(chǎn)塵點(diǎn)進(jìn)行噴霧和沖洗除塵；二是抓采煤工作面生產(chǎn)源頭，必須正常使用水炮泥，做到炮前炮后灑水滅塵，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)巷道凈化水幕要正常使用，必須做到噴霧霧化效果好；三是抓掘進(jìn)工作面生產(chǎn)源頭，在煤巷炮掘工作面安裝放炮自動(dòng)噴霧，堅(jiān)持使用水炮泥，堅(jiān)持炮前炮后灑水降塵，運(yùn)煤系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝自動(dòng)噴霧和聯(lián)合噴霧裝置，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和保障職工的身心健康。

5、加強(qiáng)瓦斯管理，消除事故隱患，雖然我公司屬于低瓦斯礦井，但我們對(duì)瓦斯的管理始終沒(méi)有掉以輕心，建立以專(zhuān)職瓦檢員和跑片瓦檢員巡回路線檢查為主，并且要求瓦檢員執(zhí)行好“一炮三檢”、“三人連鎖”、“四位一體”的瓦斯管理體系，做到每個(gè)地點(diǎn)的有害氣體能夠檢測(cè)到，防止萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)要求瓦檢員對(duì)井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控如溫度、一氧化碳、瓦斯和風(fēng)速傳感器必須按照規(guī)程要求進(jìn)行吊掛，能夠正常使用，靈敏可靠。應(yīng)定期對(duì)各類(lèi)探頭進(jìn)行標(biāo)校，發(fā)現(xiàn)探頭出現(xiàn)故障及時(shí)更換進(jìn)行修理。

6、加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒的管理工作，首先局部通風(fēng)機(jī)每班做到能夠自動(dòng)切換實(shí)驗(yàn)，風(fēng)筒距離工作面符合規(guī)程規(guī)定，不得大于5m，吊掛必須平直，逢環(huán)必掛，無(wú)破口、接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)，不準(zhǔn)拐死彎，發(fā)現(xiàn)破口及時(shí)修補(bǔ)，續(xù)接風(fēng)筒必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，確保各掘進(jìn)頭風(fēng)量充足。

7、由于每年夏季7、8月份井下濕度大，頂板板皮腐朽嚴(yán)重、漿皮裂縫掉渣、漏渣比較嚴(yán)重，所以我隊(duì)針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題加大干部巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患安排綜合班及時(shí)處理，做到閉環(huán)管理，保證每條隱患都得到處理，確保行人安全，保證巷道通風(fēng)暢通。

最后，我隊(duì)一如既往的做好“一通三防”管理工作，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡責(zé)，為我公司的安全生產(chǎn)做一份貢獻(xiàn)。

第三篇：2013年通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告

我叫###，男，現(xiàn)年25歲，中共黨員，2009年參加工作，現(xiàn)任#通風(fēng)區(qū)第一副區(qū)長(zhǎng)。一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神和黨的路線方針政策，了解未來(lái)幾年我國(guó)的發(fā)展方向以及實(shí)施的各項(xiàng)新政策，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”而不斷努力，不斷提高一個(gè)黨員的政治素養(yǎng)，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開(kāi)展今后各項(xiàng)工作，現(xiàn)將進(jìn)入2013年以來(lái)的各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、盡職盡責(zé)履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，以更好的勝任自己的崗位，不論是區(qū)里每周組織的學(xué)習(xí)，還是工作之余自己主動(dòng)學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，逐步提升自我。對(duì)于2013年的重點(diǎn)工作情況，我自認(rèn)為完成的較好，合理調(diào)配風(fēng)量，順利形成通風(fēng)系統(tǒng)，保障了8201及8200工作面的順利開(kāi)采，同時(shí)對(duì)5401及2401巷道進(jìn)行了密閉。

二、在重大決策上，堅(jiān)持民主集中制，尤其是2013年勞模人員的選擇上，采用民主投票的方式，公開(kāi)公正公平的選舉出了本的勞動(dòng)模范。

三、廉潔自律方面，嚴(yán)格要求自己及本單位基層領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化廉政意識(shí)，守住自己的道德底線，把好自己內(nèi)心這一關(guān)，努力做到了廉潔奉公，廉潔自律。

四、在群眾路線方面，密切聯(lián)系群眾，深入群眾，了解群眾所想，服務(wù)群眾，通過(guò)區(qū)隊(duì)幫扶活動(dòng)，加深了對(duì)群眾的了解，經(jīng)常對(duì)困難員工家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，盡力為他們解決工作生活中的困難，得到了群眾的熱烈擁護(hù)，干群關(guān)系密切，團(tuán)結(jié)了廣大群眾，凝聚了力量，增加了通風(fēng)區(qū)職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

2013年的工作雖然取得了不少的成績(jī)，但是我自身也存在很多的缺點(diǎn)和不足：

一、作為一名年輕的黨員，自己的黨性意識(shí)不夠強(qiáng)，不能時(shí)時(shí)處處站在黨員的角度上思考問(wèn)題，缺乏相應(yīng)的政治理論和思想水平，思想工作有時(shí)候做的差強(qiáng)人意，今后要在日常的工作中多向黨組織靠攏，積極參加黨員活動(dòng)，加強(qiáng)理論水平學(xué)習(xí)，以一名老黨員的身份嚴(yán)格要求自己。

二、由于平時(shí)的工作較多，有時(shí)容易忽略一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，只考慮了大的方向，沒(méi)來(lái)得及注意細(xì)小的方面，有道是“細(xì)節(jié)決定成敗”，下一步的工作中要爭(zhēng)取做到粗中有細(xì)，大方向和小方面兩手抓，把工作做細(xì)，工作做細(xì)，才容易出成績(jī)，出亮點(diǎn)，使通風(fēng)區(qū)的工作開(kāi)展的更加有聲有色，打造成我公司的亮點(diǎn)工程。

2013年是我國(guó)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我公司快速發(fā)展的一年，這一年通風(fēng)區(qū)逐步形成規(guī)模，這一年在通風(fēng)區(qū)全體干部職工和我的努力下，我們干出了很多的成績(jī)，很好的完成了公司交給的任務(wù)。但是，由于我個(gè)人自身存在的問(wèn)題，導(dǎo)致了通風(fēng)區(qū)工作中存在或多或少的不足和缺陷，我也清楚的意識(shí)到了這點(diǎn)，在接下來(lái)的時(shí)間當(dāng)中，我要努力克服這些問(wèn)題，盡量彌補(bǔ)這些不足，爭(zhēng)取以更好的姿態(tài)帶領(lǐng)通風(fēng)區(qū)這樣一支充滿戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，在今后的工作中取得更好的成績(jī)，再創(chuàng)佳績(jī)。

第四篇：總經(jīng)理助理兼通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)承諾書(shū)

總經(jīng)理助理兼通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)承諾書(shū)

為實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，我鄭重承諾：

一、、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)礦井通風(fēng)的安全技術(shù)方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司“一通三防”的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作全面負(fù)責(zé)。

二、組織處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的通風(fēng)技術(shù)問(wèn)題，參與通風(fēng)事故的分析處理工作，并組織制定防范性安全技術(shù)措施。

三、組織有關(guān)通風(fēng)方面技術(shù)人員搞好業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

四、組織開(kāi)展通風(fēng)技術(shù)科研、技術(shù)革新活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。

五、參加各種安全檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的通風(fēng)管理問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。

六、組織好礦井瓦斯等級(jí)鑒定、煤層自燃發(fā)火和煤塵爆炸性危險(xiǎn)指數(shù)的鑒定工作，搞好礦井反風(fēng)演習(xí)和救災(zāi)演習(xí)等工作。

七、參加分管范圍內(nèi)的重大災(zāi)害事故的救援和處理工作，并制定相應(yīng)的防范措施。

八、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的工作要求，工作目標(biāo)，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，協(xié)助搞好各項(xiàng)工作。

承諾人：秦占法

第五篇：通風(fēng)工作總結(jié)

樂(lè)山沫鳳能源有限責(zé)任公司

2008年5月份通風(fēng)工作總結(jié)和6月份工作計(jì)劃

5月份工作總結(jié)：

一、對(duì)K8—11上下風(fēng)巷的四道風(fēng)門(mén)進(jìn)行加固和維修，上下風(fēng)巷的尾巷及機(jī)巷采后柵欄瓦斯檢查、牌板填寫(xiě)、警標(biāo)的吊掛進(jìn)行了規(guī)范管理。

二、K7工作面下風(fēng)巷第一道風(fēng)門(mén)進(jìn)行改造，對(duì)上、下尾巷柵欄處瓦斯超限時(shí)進(jìn)行了導(dǎo)風(fēng)處理，并在上、下風(fēng)巷安設(shè)隔爆水棚。

三、對(duì)3個(gè)掘進(jìn)工作面懸掛了滅火器，在人吊機(jī)頭處設(shè)置了防火沙池和滅火器，對(duì)井底車(chē)場(chǎng)、炸藥庫(kù)、機(jī)車(chē)硐室、機(jī)電硐室的滅火器進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整。

四、對(duì)瓦檢員進(jìn)行質(zhì)量抽查，并每周星期三對(duì)瓦檢員召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)。

五、外派5人培訓(xùn)瓦斯檢查員，并對(duì)在崗人員進(jìn)行了合理安排。

六、對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了調(diào)整，如東運(yùn)輸巷隔爆水棚的更換，K8—11煤倉(cāng)外隔爆水棚的撤除，并對(duì)井下部分單孔通風(fēng)轉(zhuǎn)彎處使用了轉(zhuǎn)彎風(fēng)筒。

七、建立了通風(fēng)所有要求的臺(tái)賬，繪制了通風(fēng)部門(mén)要求的圖件。

存在的問(wèn)題：

一、部分瓦斯檢查員填寫(xiě)牌板不規(guī)范，出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填，檢查瓦斯時(shí)間不均勻等。

二、交接班記錄不按辦公室要求記錄。

三、監(jiān)控和防塵兩部分還存在很大問(wèn)題。

四、通風(fēng)工人員上不齊，通風(fēng)設(shè)施改造進(jìn)度慢。

6月份工作計(jì)劃：

一、完成各個(gè)掘進(jìn)巷道安設(shè)隔爆水棚準(zhǔn)備工作。東翼回風(fēng)巷安設(shè)隔爆水棚。

二、按標(biāo)準(zhǔn)重新安裝K8—12回風(fēng)巷內(nèi)的兩道風(fēng)門(mén)，完成對(duì)井下所有風(fēng)門(mén)的掛牌管理。

三、外出培訓(xùn)的瓦檢員繼續(xù)到市安培中心培訓(xùn)，合格后上崗作業(yè)。內(nèi)部協(xié)調(diào)好在崗?fù)邫z員的休班安排。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)瓦檢員管理，進(jìn)行不定時(shí)抽查工作質(zhì)量，逐步提高瓦檢員素質(zhì)并加大處罰力度。

五、同機(jī)電隊(duì)協(xié)調(diào)加大對(duì)監(jiān)控和防塵的管理，使其逐步規(guī)范。

六、在維持現(xiàn)生產(chǎn)的同時(shí)，做好改造通風(fēng)設(shè)施（主要為風(fēng)門(mén)）的準(zhǔn)備工作。

七、同公司相關(guān)部門(mén)配合盡早完成儀器的外出校定、檢驗(yàn)工作。

八、按計(jì)劃對(duì)井底車(chē)場(chǎng)進(jìn)行維修，對(duì)水倉(cāng)進(jìn)行清掏。

九、完成井下消防材料庫(kù)的建設(shè)。

通風(fēng)科

2008年5月30日