第一篇：車間主任XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃

車間主任XX年工作總結(jié)及XX年工作計

劃

時間一晃而過，彈指之間，XX年已接近尾聲?；仡欉^去的XX年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足?，F(xiàn)對走過的XX里的工作總結(jié)如下:

一、主要工作目標(biāo)達(dá)成情況；

A、工作方面：

序號

本年度的主要工作內(nèi)容 目標(biāo)達(dá)成情況 1 3月份接觸SmT，對SmT的制程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理；

QA合格率從65%提升到80%左右 2 通過自身的學(xué)習(xí)和技巧，培訓(xùn)新進(jìn)QA對PcBA的檢驗?zāi)芰团袛嗄芰Γ?/p>

通過培訓(xùn)和指導(dǎo)每一位檢驗員都合格 3 6月份對xx外研產(chǎn)品PoP工藝導(dǎo)入的跟進(jìn)、收集相關(guān)信息，并對制程異常的分析；

PoP工藝的直通率從60%提升到80% 4 9月份接任對xx內(nèi)研產(chǎn)品的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)完成每日的生產(chǎn)報表統(tǒng)計、PcBA上線不良統(tǒng)計、周報、月報的完善，制程異常的分析、客戶驗機(jī)出現(xiàn)的異常分析，客訴處理； 組裝直通率從80%上升到95%左右

B、設(shè)備的管理方面：c、品質(zhì)異常處理情況：異常類別 來料 制程 終檢/出貨 備注 發(fā)生次數(shù) 20 8 4 來料、組裝制程、包裝出貨檢驗等異常處理 處理次數(shù) 20 8 4

1、xx內(nèi)研產(chǎn)品物料來料異常；

2、組裝過程中的制程問題；

3、終檢/出貨投訴方面；

D、客訴處理方面：機(jī)

型 不良描述 原因分析 改善措施 cP8020 XX.10.10包裝線包裝cP8020機(jī)器入卡通箱過程中，作業(yè)員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機(jī)器包裝線在包裝過程中，發(fā)現(xiàn)有兩種工單號不一樣的機(jī)器時未注明和標(biāo)識，導(dǎo)致作業(yè)員在操作時混裝；在包裝cP8020機(jī)器時，將幾種工單號與版本不一樣的機(jī)器進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識，注明清楚該工單號對應(yīng)的版本和合格證生產(chǎn)日期；cP8020 XX.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現(xiàn)7臺機(jī)器有重碼現(xiàn)象貼封口貼工位與掃碼工位距離過近，機(jī)器堆積過高容易傾倒導(dǎo)致掃過碼與未掃碼機(jī)器易混。貼好封口貼的機(jī)器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小于1米。cP8020 XX年12月23日接到xx客訴cP8020彩盒標(biāo)貼（ImEI號串口貼）A//B//c字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。打印彩盒標(biāo)貼時，彩盒標(biāo)貼系統(tǒng)坐標(biāo)偏位，導(dǎo)致彩盒標(biāo)貼ABc字母超出打印范圍；要求IPQc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標(biāo)貼進(jìn)行認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)彩盒標(biāo)貼坐標(biāo)有偏移的及時通知技術(shù)員進(jìn)行處理，正常下線時重點檢查打印內(nèi)容應(yīng)在條碼框內(nèi),IPQc不定時對此崗位抽查；cP8020 XX年12月23日客訴出貨的機(jī)器有6PcS未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。

①11月30日包裝數(shù)量增加時，貼彩盒封口貼工位機(jī)器堆疊過多，未及時調(diào)整好作業(yè)操作流程所致；②物料員從倉庫領(lǐng)回10000pcs封口貼后，在發(fā)料時將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員，導(dǎo)致在數(shù)量是上得不到控制；①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業(yè)，在貼封口貼前，調(diào)整好作業(yè)流程，并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機(jī)器；IPQc不定時的進(jìn)行跟蹤；②要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負(fù)責(zé)管理，QA檢驗合格后（合格數(shù)480pcs），由貼標(biāo)人到專人管理處領(lǐng)回（480pcs）標(biāo)貼，簽名并記錄領(lǐng)標(biāo)數(shù)量的使用情況，從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。

二、工作方面的不足之處；序號 工作中的不足之處 改善和努力方向 1 對ISo9000體系了解不夠，雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)；對ISo9000體系鉆研的不深、不透，有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)；在XX年里，加深對ISo9000體系方面的知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量方面的管理，提高生產(chǎn)效益；通過對ISo9000體系不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的管理能力，增強(qiáng)對客戶的滿意度；2 對自己的責(zé)任感要求不夠強(qiáng)力，給管理上帶來了一定的難度，以及大多數(shù)人呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格，造成了與其它部門溝通、解決問題方面的效果不是很理想；增強(qiáng)責(zé)任感方面的學(xué)習(xí)，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通；積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作中的失誤；時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事們多合作，相互了解，多與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況；

在過去的一年里，我主要沉淀于xx內(nèi)研產(chǎn)品的管理，以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，其他項目方面的問題處理參與的較少；

在接下來的XX年里，我將揚長避短好的發(fā)揮自己的工作能力，多參與其他項目的問題處理，從嚴(yán)要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；4 工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，在處理問題過程中，沒有得到理想的狀態(tài)時，時而有些偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作；

要以嚴(yán)謹(jǐn)自己的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的品質(zhì)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù)；

三、XX年的工作計劃；序

號

XX年里的工作計劃 1 通過自身參加的培訓(xùn)、自身的學(xué)習(xí)、組織一些業(yè)余興趣方面的活動來增進(jìn)同事間的彼此交流和了解，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊的協(xié)作能力；2 督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，嚴(yán)格抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況及對策的有效性；雖然，在過去的XX年里我們QA的一次性合格率為97%以上，沒有達(dá)到客戶（xx）給出的目標(biāo)，但是在接下來的XX年里，一定要向我們的客戶目標(biāo)前進(jìn)，甚至要超出客戶目標(biāo)；3 加強(qiáng)對來料問題的監(jiān)督，制程異常問題的處理，來提升我們的質(zhì)量水平，減少客戶投訴和抱怨，制定出貨前的品質(zhì)跟蹤管理對策來確保出貨產(chǎn)品的質(zhì)量；4 提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：加強(qiáng)對新入職和已在職的QA檢驗員不定時的做培訓(xùn)來提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力；要求我們技術(shù)員都成為他們的好幫手，不斷提升他們的知識層面，以及各種管理方面的處理技巧；5 為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作的順利進(jìn)行，要求本部門整個鏈條的QA檢驗員應(yīng)嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量、出貨檢驗等，應(yīng)制定一些因品質(zhì)問題導(dǎo)致出貨到客戶端，存在風(fēng)險方面的事件等做一些培訓(xùn)力度來貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識

第二篇：車間主任年工作總結(jié)

車間主任年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)各位師傅大家好

車間在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室的幫助下，安全、穩(wěn)定、高效完成全年工作任務(wù)，這些任務(wù)的完成與檢修車間全體職工的辛勤勞動分不開，我只是起到承上啟下的作用，在這里謝謝大家。為了把明年的工作的更好對我一年的工作進(jìn)行總結(jié)，一、在2月底前完成車間的人員調(diào)整，進(jìn)一步完善業(yè)績工資管理辦法和其他管理規(guī)定，使各種管理做到有章可循，合理安排人力物力，公平對待每位員工，做到物盡其用、人盡其才，實行多勞多得，以提高員工工作責(zé)任心、激勵員工工作積極性。

二、利用3月份工作較少時，加強(qiáng)員工的安全教育，使每位職工熟悉操作規(guī)程和安全有關(guān)的知識，以提高員工工作中安全質(zhì)量和保密等意識，為全年工作打好基礎(chǔ)。另外要對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，組織一次全員參與的車間內(nèi)部技術(shù)技能賽，創(chuàng)造平臺提高職工技能業(yè)務(wù)。

三、做好全年的工作計劃和部分施工方案，全年工作統(tǒng)計：6月中旬前完成鋼桶生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作，年底完成1000個廢物桶的加工。4月底完成的設(shè)備檢修工作，為保駕護(hù)航，具備驗收條件。4月底完成焚燒工段的改造任務(wù)。4月底前完成低防廢水的改造任務(wù)4月底前摸清采暖運行情況，并在9月底完成采暖大修任務(wù)。按生產(chǎn)運行部安排完成機(jī)械設(shè)備大修中修和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運行。保證上下水、采暖蒸汽和工藝管線的維修保養(yǎng)等工作，保證管網(wǎng)的正常運行。完成轉(zhuǎn)型站、早期廢物填埋場等廠房設(shè)備和管線正常運行。完成分公司下達(dá)的機(jī)械加工任務(wù)。

四、做好黨、政、工、團(tuán)工作，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動提升車間集體智慧。堅持“三會一課”和民主評議制度，支部積極發(fā)展新黨員，今年新增加兩名入黨積極分子。車間黨員積極參加總公司舉辦的“紅歌大賽”、“黨史知識競賽”等活動，并取得了優(yōu)異成績。車間全體黨員都能自覺遵章守紀(jì)，注重用良好的工作形象去帶動群眾，影響群眾，堅持發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本，切實保障和維護(hù)車間員工的合法權(quán)益，積極關(guān)心每名員工的身心健康。帶動車間員工積極參加公司各項文體活動，陶冶情操，激發(fā)員工對生活和工作的熱情。開展培訓(xùn)活動，組織督促車間員工自主學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行崗位練兵活動，確保在各工種的技能比賽中取得優(yōu)異成績。努力為車間員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，真正構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

五、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好家園”，車間緊緊圍繞2011年質(zhì)量工作要點，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量意識。車間積極開展QC小組活動解決生產(chǎn)中的實際問題，本完成QC報告共計21篇。車間還加強(qiáng)了現(xiàn)場6S管理的實施力度，做到檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，做到定人員、定職責(zé)，以提高設(shè)備利用率。

六、在安全管理方面車間緊緊圍繞分公司與車間簽訂的目標(biāo)責(zé)任書全面開展各項工作，從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、崗位管理入手，圓滿地完成了分公司下達(dá)給車間的各項安全指標(biāo)。車間嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等相關(guān)大型活動開展過程中，始終堅持安全嚴(yán)管理、隱患細(xì)排查、隱患整改及時、責(zé)任落實到位。堅持現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督，安全責(zé)任到人，檢查留有記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各種工作票證制度，做到隱患整改“三定、四不推”的原則，確保車間生產(chǎn)工作安全有序。

七、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，以提高自己的管理水品和業(yè)務(wù)知識，結(jié)合車間實際情況，只有引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)知識型員工”活動長久堅持，認(rèn)真細(xì)致開展下去，職工能做到主動學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。

第三篇：XX年車間主任工作總結(jié)

XX年車間主任工作總結(jié)

XX年車間主任工作總結(jié)是怎樣的，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!

XX年車間主任工作總結(jié)

一、XX年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實。在本，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。

4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評的各項工作，負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。

(2)對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強(qiáng)了電石庫扣灰力度，本共扣電石灰份噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。

7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。

8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。

9、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。

10、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二、XX年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

XX年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本，我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本，工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是XX年我個人工作的不足。

三、XX年工作計劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

XX年車間主任工作總結(jié)

自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月 了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系is9000 認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都 有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量

從8 月份庫量為6803ps 到12月份de 產(chǎn)量達(dá)到133ps，e33ps，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造 出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10 月份 到12 月份達(dá)到提高了，直通率也創(chuàng)下了某 某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前 有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，/s 和太萊的12hz/s 印錯字。

三、人員管理方面 月、10 月因管理等多 方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充但人員的流動性比較大。11月、12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下 有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較 大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少 在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間 每月對返基和返修晶片等及時回收利用但少量員工因技能、機(jī)器設(shè) 備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一 次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著is9000 質(zhì)量體系試 行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間 進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為 了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10 月底對操作工藝進(jìn)行了 修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，(詳細(xì)定稿版)人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競 爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多 方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s 理在is9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s 的持之以恒的管理。

八、安全 方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起 安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說XX 年對某某公司制造部是個 展翅飛躍的時段，那我更希望XX 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有 一片更廣闊的天地。

2XX年車間主任個人總結(jié)20XX年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步?，F(xiàn)將本人工作總結(jié)如下：

第一、認(rèn)真落實生產(chǎn)指導(dǎo)計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會嚴(yán)格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。其中，3月份的產(chǎn)量是xx噸，5月份是xx噸，6月份是xx噸，7月份是xx噸，8月份是xx噸，9月份是xx噸，10月份是xx噸;同時，7月份的任務(wù)達(dá)成率達(dá)到x%，10月份的任務(wù)達(dá)成率是x%。

自從專項管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。其中，7月產(chǎn)量是xx噸，8月是xx噸，9月是xx噸，10月是xx噸，11月是xx噸。面對風(fēng)塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。

在平常的工作中，我還進(jìn)行了以下工作：

1、參與班組早會、月度總結(jié)會;

2、檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況;

3、核算班組單價并進(jìn)行跟蹤以測評適用效果;

4、組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平;

5、參與各部門組織的專項檢查;

6、積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。

第二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理

以人為本，首先是以人的生命安全為根本。“嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來”。習(xí)書記總書記在安全生產(chǎn)工作會中提出的“紅線”觀點，實質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價值取向。這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)：

1、建立安全管理考核長效機(jī)制。為切實推動安全管理工作進(jìn)步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動性;

2、劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;

3、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;

4、有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作;

5、推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識;

6、參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責(zé)任狀;

7、組織車間級安全教育。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。到目前，我已經(jīng)組織了7次，共計61人的二級安全教育。

第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升

“質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進(jìn)：

1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;

2、堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實過程控制。楊林總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。在20XX年，我們一直在不斷強(qiáng)化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升;

3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改;

4、不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時進(jìn)行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢。

第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)效益

在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力，我們學(xué)習(xí)并運用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下：

1、推行無碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗;

2、推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板(含16mm)的采取無破口焊接。在沒有經(jīng)驗的時候，我們選取了一段塔筒作為實驗，同時，為謹(jǐn)慎起見，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測，并總結(jié)經(jīng)驗。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功;

3、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地方便了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。

第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù)

二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及時分析匯總。在萬達(dá)工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進(jìn)行測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù);同時，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來，推動了車間工作的進(jìn)步。

第六、配合主任，認(rèn)真履職，相互幫助，共同促進(jìn)

在工作中，二車間形成主任，2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、幫助，及時處理車間面對的各種問題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。

第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面：

1、設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計一個焊劑回收裝置。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。

2、為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計使用了《授權(quán)委托書》。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。

3、車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。

第八、車間以及自身存在的不足

1、車間存在的不足

(1)工序之間的報檢還沒有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中，因為沒有過程報檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。

(2)車間的整體安全意識不高;

(3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況;

(4)桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作;

(5)職工的成本意識有待提高;

(6)在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接;對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高;

(7)車間設(shè)備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。

2、自身存在的問題

(1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí);

(2)風(fēng)塔的管理經(jīng)驗欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠;

(3)性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。

第九、解決問題的措施

對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進(jìn)：

1、繼續(xù)推進(jìn)工序報檢并將該項工作納入車間考核;

2、全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;

3、推動班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識和大局觀念;

4、建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識;

5、加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工;

6、強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì);

7、強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理;

8、學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流;

9、建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。

第四篇：車間主任工作計劃（精選）

工作計劃

2011年是我們鑫特爾公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。2011年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計2011年光伏行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破.我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。一 不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，植絨酸洗堿洗。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二 提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。三 開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2011年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在最低標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四 保證工藝貫徹率

在2011年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。五 加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度 在2011年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在2009年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)2011預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司公司的宏偉目標(biāo)。

華銘杰

2011年6月3日

第五篇：車間主任2015工作計劃

1，生產(chǎn)計劃的及時性，(1)加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產(chǎn)，(2)組織實施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，達(dá)到客戶滿意。

2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計。按定單，做好生產(chǎn)計劃，(2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。3，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，(1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有計劃生產(chǎn)，(2)完成任務(wù)急時與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時提走 4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

(1)加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿意。

(2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分析，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時與業(yè)務(wù)部門溝通，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達(dá)到客戶滿意。5，做好生產(chǎn)安全工作，(1)認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。

(2)加強(qiáng)員工安全意識教育，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識，不冒險作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。6生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，(1)制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機(jī)器正常運行(2)認(rèn)真執(zhí)行各項機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶到人，實行責(zé)任制，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，7，落實生產(chǎn)6S 管理，(1)按公司指示全面6S管理的實施要求，大力配合推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴(yán)格遵守6S體系，達(dá)到6S規(guī)范，科學(xué)管理車間，(2)通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個S的推進(jìn)，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個要素，人，機(jī)，料，法，環(huán)，都得到有效管理 8，提升創(chuàng)新能力，(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論，運用到工作當(dāng)中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗，(3)研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，創(chuàng)造更大效益。9，做好團(tuán)隊建設(shè)，(1)密切配合公司各部門工作加強(qiáng)個部門的交流協(xié)作，及時溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進(jìn)

(2)加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求，(3)培養(yǎng)員工重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升

10，做好生產(chǎn)成本控制，(1)節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料，做到精準(zhǔn)，準(zhǔn)確，不浪費，工具用具勤儉節(jié)約，不浪費

(2)合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化，創(chuàng)造更多工作效率