第一篇：擔(dān)水溝調(diào)度工作總結(jié)

調(diào)度室2010年工作總結(jié)及

2011年工作計劃

2010年，我礦調(diào)度室在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心下，調(diào)度室全體干部職工以一絲不茍的工作作風(fēng)、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度、全天候服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，充分發(fā)揮綜合調(diào)度、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和上傳下達(dá)的作用，恪盡職守、求真務(wù)實，較好的發(fā)揮了調(diào)度指揮的職能，為我公司改擴建工程的圓滿完成作出了積極貢獻(xiàn),截止11月底，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺8582米，生產(chǎn)原煤60萬噸。在此，將一年來的工作情況及2011年度工作計劃做出以下幾方面總結(jié)：

一、2010年度工作

1、按照進(jìn)出口公司下發(fā)的文件精神，為了達(dá)到上級關(guān)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度定的要求，建立健全了調(diào)度室各項規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

調(diào)度工作重在信息交流，重在落實。定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任、工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立服務(wù)全局、調(diào)節(jié)局部意識，服務(wù)態(tài)度和藹、文明、細(xì)致，為公司上下溝通搭建良好的信息平臺。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入采掘工作面，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)狀情況，掌握第一手資料。在調(diào)度工作中，根據(jù)工作實際制定了調(diào)度工作無間隙傳達(dá)和交接，無間隙進(jìn)行跟蹤落實，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通關(guān)

系及渠道，做到固定任務(wù)提前傳達(dá)，臨時任務(wù)詳細(xì)說明無誤。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了施工隊伍的支持。

2、建章立制，嚴(yán)抓細(xì)管，推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展 今年以來，按照省煤炭廳和中煤進(jìn)出口公司《煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》規(guī)定，我們先后制定了調(diào)度例會點名簽到制度、生產(chǎn)故障、安全事故匯報及追查制度、生產(chǎn)及安全報表統(tǒng)計上報制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班區(qū)隊干部跟班及交接班制度。修訂和完善了調(diào)度員交接班制度，調(diào)度員值班制度，和調(diào)度室業(yè)務(wù)會議制度。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際印制了生產(chǎn)隊組逐班匯報表、調(diào)度日報表、旬報表、產(chǎn)運銷信息日報表、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日報表、安全調(diào)度隱患報表、安全信息日報表、采掘工作面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、干部員工入井登記表、生產(chǎn)事故記錄簿、工作面搬家技改記錄簿、安全隱患登記簿、管理干部值班簽到簿、領(lǐng)導(dǎo)干部下井臺帳、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班交接班表和生產(chǎn)副總、總工及中層管理干部入井臺賬等各種表簿28種，為加強調(diào)度管理、完善調(diào)度工作制度，推進(jìn)調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點專題調(diào)度，積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

每天下午組織召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，施工隊負(fù)責(zé)人面對面共同研究解決生產(chǎn)安全中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各

環(huán)節(jié)的暢通。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。

2010年6月份，副斜井正式投入運營，4101工作面綜采設(shè)備全面安裝開始，調(diào)度中心積極調(diào)整工作重點，以設(shè)備運輸、人員出入井管理為突破口開展工作，就安裝隊與運輸部間的提升進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全運輸工作，在4101綜采工作面安裝現(xiàn)場上，積極進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管安全施工情況，為礦井的早日投產(chǎn)起到了作用。2010年8月1日4101綜采工作面正式進(jìn)入生產(chǎn)階段，調(diào)度室派專人現(xiàn)場監(jiān)管工作進(jìn)展情況，并建立了相應(yīng)的重點工程專項記錄，確保24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況。

3、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是公司各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

4、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力

首先，鞏固強化理論水平，為搞好各項調(diào)度工作，增強對各個工作崗位的指導(dǎo)力度，加強理論學(xué)習(xí)，尤其是針對當(dāng)前科技快速發(fā)展，全新采掘、安防技術(shù)及先進(jìn)調(diào)度設(shè)備的不斷出現(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，派調(diào)度人員參觀學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)工人作方法，了解掌握行業(yè)最新動態(tài)。

其次，全面鍛煉業(yè)務(wù)技能，為使調(diào)度人員鞏固掌握調(diào)度業(yè)務(wù)工作的方方面面，堅持要求調(diào)度人員下基層，到一線，堅持多動手、勤動腦，使調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。調(diào)度室擔(dān)負(fù)著上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)區(qū)隊和部室關(guān)系，調(diào)度指揮生產(chǎn)活動的艱巨任務(wù)。目前調(diào)度室每日需要上報生產(chǎn)日報表、安全信息表等5種以上，整理表簿達(dá)十幾種以上，值班調(diào)度員的工作非常辛苦，有時一天工作十四、五個小時以上，但他們始終勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、勤勉工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

5、調(diào)度裝備與礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。

目前我公司調(diào)度室全新設(shè)備基本就位，現(xiàn)正處于試運行階段，新系統(tǒng)配備了程控調(diào)度交換系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)。

調(diào)度臺備有8部（其中外線2部，內(nèi)線6部）錄音電話和傳真機，隨時可與公司所有領(lǐng)導(dǎo)、部門區(qū)隊負(fù)責(zé)人、各重點場所、重點區(qū)域以及地方政府有關(guān)部門、醫(yī)院、救護(hù)隊取得聯(lián)系。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室在機電部的配合和支持下，聯(lián)合內(nèi)蒙古華強科技有限公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造（升級后系統(tǒng)為KJ160N）。并組織有關(guān)科室人員進(jìn)行了驗收，對提出的問題反饋給內(nèi)蒙古華強科技有限公司進(jìn)行整改和完善，現(xiàn)本系統(tǒng)正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。

6、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)中煤進(jìn)出口公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)

導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共28余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

7、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、存在不足

2010年各項工作雖然取得了可喜的成績，但任然存在部分不足之處，需要在今后下大力氣加以改進(jìn)和克服，主要體現(xiàn)在三個方面，一是創(chuàng)新意識不強，多數(shù)為陳年舊習(xí)或模式化；二是人員專業(yè)素質(zhì)偏低，深入現(xiàn)場實際解決問題能力不足，不能及時準(zhǔn)確地反映和解決現(xiàn)場實際問題。三是對各區(qū)隊考核力度不夠大，措施不得力。

三、2011年度調(diào)度工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及工作計劃 1、2011調(diào)度調(diào)度工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹落實《國

務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23）和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局第33號令）精神，以“突出重點、圍繞大局、服務(wù)中心、強化職能”為目標(biāo)，按照“加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、全員參與、總體推進(jìn)”的工作思路，深入開展調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工隊伍綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和參謀助手作用。我公司上半年主要進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作，為下半年生產(chǎn)做準(zhǔn)備。為圓滿完成2011年生產(chǎn)計劃，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。2、2011年工作措施是：

（1）始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，警鐘長鳴，常抓不懈。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一絲不茍，鍥而不舍，下大力將安全生產(chǎn)抓實、抓細(xì)、抓出成效。

（2）加強組織協(xié)調(diào)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和參謀助手作用，積極協(xié)助生產(chǎn)副總抓好生產(chǎn)組織指揮，深入井下一線，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時了解并解決生產(chǎn)過程中的疑難問題，消除事故隱患，減少停產(chǎn)時間，促進(jìn)原煤生產(chǎn)正常進(jìn)行。加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成4101工作面驗收和9101綜放工面安全生產(chǎn)及其他工作面的準(zhǔn)備工作發(fā)揮積極作用。

（3）深入持續(xù)開展調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進(jìn)一步貫徹落實山西省煤炭廳和中煤進(jìn)出口公司《煤礦調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評

級辦法》精神，對照《辦法規(guī)定》，逐條逐項完善制度，鞏固成績，彌補不足，創(chuàng)新管理，力爭在2011年使調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，實現(xiàn)新突破。

（4）加強員工培訓(xùn)教育，不斷提升員工隊伍綜合素質(zhì)。按照《擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司2011年度員工培訓(xùn)教育計劃》，結(jié)合調(diào)度工作實際，利用自學(xué)、企業(yè)自訓(xùn)和外委培訓(xùn)的形式，組織干部員工開展理想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步增強干部員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的團隊意識，提升大家恪盡職守、勤勉工作的業(yè)務(wù)技能水平，為搞好調(diào)度管理、服務(wù)生產(chǎn)大局提供人才支撐。

（5）求真務(wù)實，扎實工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。要繼續(xù)弘揚“愛礦敬業(yè)、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，堅持“嚴(yán)抓細(xì)管、安全高效”的方針，讓員工從理念到實踐由一個質(zhì)的飛躍。團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，勤勉工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。

（6）繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室?；厥滓荒甑墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但也必須看到調(diào)度中心的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、與一個現(xiàn)代化大型礦井還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認(rèn)真改進(jìn)，迎頭趕上，力爭更上新的臺階。

山西中煤擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室 2010年12月7日

第二篇：中煤擔(dān)水溝頂板事故調(diào)查報告

中煤擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司 “1·17”重大頂板事故調(diào)查報告

發(fā)布時間：2017-11-15 2017年1月17日10時15分左右，山西中煤擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司（以下簡稱擔(dān)水溝煤業(yè)）發(fā)生一起重大頂板事故，造成10人死亡，直接經(jīng)濟損失1517.46萬元。

事故發(fā)生后，國務(wù)委員王勇作出重要批示。國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對事故搶險救援工作及時進(jìn)行安排布署，國家煤礦安監(jiān)局副局長桂來保帶領(lǐng)工作組緊急趕赴事故現(xiàn)場，指導(dǎo)搶險救援。山西省委書記駱惠寧、省長樓陽生對事故救援工作高度重視，在第一時間作出重要批示。副省長孫紹騁帶領(lǐng)省安全監(jiān)管局、省煤炭廳、山西煤礦安監(jiān)局等部門主要負(fù)責(zé)人趕赴事故現(xiàn)場，指導(dǎo)搶險救援。中煤資源發(fā)展集團公司迅速成立搶險救援指揮部，并召請朔城區(qū)、平朔集團礦山救護(hù)隊全力開展搶險救援。經(jīng)全體救援人員的全力搜救，至1月18日7時00分，搜救人員發(fā)現(xiàn)最后1名被困人員，救援工作結(jié)束。

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)規(guī)定，山西煤礦安監(jiān)局于1月21日組織省公安廳、安全監(jiān)管局、煤炭廳、總工會等單位成立了中煤擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司?1〃17?重大頂板事故調(diào)查組，并邀請省監(jiān)察委員會派員參加，對事故展開聯(lián)合調(diào)查。另外還聘請6名專家組成專家組協(xié)助調(diào)查。

事故調(diào)查組按照?科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效?原則，通過現(xiàn)場勘察、技術(shù)鑒定、調(diào)查取證等工作，查清了事故發(fā)生的經(jīng)過和原因，認(rèn)定了事故性質(zhì)和責(zé)任，提出了對有關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位的處理建議，制定了防范措施及整改建議，形成了事故調(diào)查報告。

一、事故單位基本情況

（一）中國中煤能源集團有限公司基本情況

中國中煤能源集團有限公司是國務(wù)院國資委管理的國有重點骨干企業(yè)，前身是1982年7月成立的中國煤炭進(jìn)出口總公司，主營業(yè)務(wù)包括：煤炭生產(chǎn)貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機制造以及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)有煤礦44座，總產(chǎn)能2.77億噸；洗煤廠33座，洗選能力2.76億噸。礦區(qū)主要分布在山西、陜西、內(nèi)蒙古、江蘇、黑龍江和新疆等省、自治區(qū)。截至2016年底，集團共有全資公司、控股和均股子公司52戶，境外機構(gòu)4戶，資產(chǎn)總額2953億元，從業(yè)人員10萬人。

（二）中煤資源發(fā)展集團公司基本情況

中煤資源發(fā)展集團公司是中國中煤能源集團公司的全資子公司，其前身為1988年成立的中國煤炭進(jìn)出口公司，現(xiàn)有注冊資本11.2億元，資產(chǎn)總額164億元，主營業(yè)務(wù)為煤炭生產(chǎn)與銷售、煤炭及洗選發(fā)電等相關(guān)項目開發(fā)建設(shè)及管理運營、地方煤炭資源整合、海外煤炭資源開發(fā)。原煤生產(chǎn)能力2500萬t/a，洗選加工能力2900萬t/a。公司本部設(shè)有職能與業(yè)務(wù)部門16個，擁有10座煤礦、5個洗煤廠、1個電廠、1家海外公司。公司現(xiàn)有職工6630人。

（三）朔州中煤礦業(yè)投資公司概況

朔州中煤礦業(yè)投資有限公司（簡稱朔州礦業(yè)公司）系中煤資源發(fā)展集團公司全資子公司，成立于2009年6月，注冊資金1億元。公司在職職工人數(shù)39

2280kW，一臺工作，一臺備用，一臺檢修，一臺工作可以滿足礦井正常涌水時的排放，最大涌水量85 m3/h，事故前礦井涌水量55m3/h。副斜井鋪設(shè)二趟排水管路，選用Ф273×7mm的無縫鋼管，一趟工作，一趟備用。

②4號煤層設(shè)采區(qū)水泵房,安裝3臺D85-45×6 110kW水泵，二趟Φ108×5mm無縫鋼管，排至副斜井筒水溝自流至井底中央水倉。

③9號煤層設(shè)臵采區(qū)水倉、水泵房及采區(qū)變電所聯(lián)建,總?cè)萘考s3800m3。從采區(qū)水倉到井下中央水倉全程鋪設(shè)兩趟Ф273×7mm的無縫鋼管，一趟工作，一趟備用。

（5）通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用中央分列式通風(fēng)方式，機械抽出式通風(fēng)方法。礦井由主斜井、副斜井進(jìn)風(fēng)，4號煤層利用1號回風(fēng)斜井回風(fēng)、9號煤層利用2號回風(fēng)斜井回風(fēng)，4號、9號煤層各自通風(fēng)系統(tǒng)。1號、2號回風(fēng)斜井地面分別安裝2臺FBCDZ-№22B型對旋式軸流通風(fēng)機，一臺運轉(zhuǎn)，一臺備用；各水平均實行分區(qū)通風(fēng)。

礦井總進(jìn)風(fēng)量為8660m?/min，礦井總回風(fēng)量8704m?/min，有效風(fēng)量率為99.5%。

局部通風(fēng)為壓入式通風(fēng)，均為獨立通風(fēng)。井下裝有2套同等能力的局部通風(fēng)機，風(fēng)機型號有FBCD №6.3，功率為2×22kW，吸風(fēng)量為650m?/min，風(fēng)壓為800-3700Pa。局部通風(fēng)機全部采用?雙風(fēng)機雙電源?、?三專兩閉鎖?。

（6）監(jiān)測監(jiān)控及安全避險系統(tǒng)

安裝一套 KJ160N煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，共安設(shè)CO、CH4、溫度、煙霧等傳感器130余臺。另外還安裝有人員定位、緊急避險、通訊聯(lián)絡(luò)、供水施救和壓風(fēng)自救等安全避險系統(tǒng)。

（五）內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責(zé)任公司基本情況

內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責(zé)任公司于2001年7月30日注冊成立，注冊地為內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市，法定代表人駱龍貴，企業(yè)類型為其他有限責(zé)任公司。公司資質(zhì)為礦山工程施工承包壹級，經(jīng)營范圍有工業(yè)與民用建筑安裝工程、礦山建設(shè)及配套工程、裝飾裝潢工程、砼預(yù)制構(gòu)件、鋼木構(gòu)件制作。

該公司于2010年11月12日在山西省煤炭基本建設(shè)局備案，編號為晉煤基施備字1066號。有效期至2013年3月30日；2013年6月5日在山西省煤炭基本建設(shè)局備案，編號為晉煤基施備字13056號，有效期至2014年7月13日；2014年8月26日在山西省煤炭基本建設(shè)局備案，編號為晉煤基施備字14061號。有效期至2017年7月8日。

該公司最早進(jìn)場為2011年3月，擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司通過招標(biāo)選定其為中標(biāo)人，并簽訂9101綜采放頂煤工作面的原煤生產(chǎn)運營合作協(xié)議，合同編號為DSG-YYFG-047；2012年簽訂4102綜采工作面原煤生產(chǎn)合同，合同編號為DSG-GCHT-2012002；2016年5月在中煤資源發(fā)展集團公司的組織下對井下施工隊伍重新進(jìn)行招投標(biāo)，該公司又參與投標(biāo)并中標(biāo)，并與2016年6月30日簽訂4號、9號煤層原煤生產(chǎn)合同，合同編號為DSG-GCHT-2016042。

二、事故區(qū)域基本情況

本起事故發(fā)生在4203綜采工作面運輸順槽。

（一）4203綜采工作面布臵情況

4203綜采工作面位于一水平西北部礦界附近，運輸順槽長度1179m（至4煤軌道大巷），巷道斷面積17.82m2；回風(fēng)順槽長度1240m（至4煤回風(fēng)大巷），巷道斷面積14.52m2。煤層厚度5.1～6.3m，平均厚度5.68m，傾角2～14°，煤

×8mm，掛金屬菱形網(wǎng)，規(guī)格1400×5000mm，每根錨桿使用1支CK2360樹脂錨固劑，間排距1200×1000mm。

4203綜采工作面運輸順槽實際支護(hù)方式與支護(hù)設(shè)計及設(shè)計變更相符。

（三）4203綜采工作面運輸順槽巷修作業(yè)情況

4203工作面于2016年7月16日開始回采。7月底運輸順槽距工作面50m范圍內(nèi)出現(xiàn)底鼓、幫鼓和頂板離層等現(xiàn)象，為確保正?；夭桑C采一隊于7月31日編制了《4203皮帶順槽巷修安全技術(shù)措施》，措施中要求部分區(qū)域需要進(jìn)行擴幫、拉底等巷修作業(yè)，并延長超前支護(hù)距離至50m進(jìn)行加強支護(hù)。具體措施如下：

1.拉底及頂板支護(hù)具體要求

（1）運輸順槽巷道高度已無法滿足回采要求，首先將22kg/m軌道拆除后進(jìn)行拉底施工，拉底前巷道高度2.0-2.4m，拉底后巷道高度2.8-3.2m以上；采用人工進(jìn)行拉底、挑頂，出貨，全巷寬進(jìn)行拉底，拉底寬度4.5m，拉底浮貨經(jīng)4203順槽皮帶運出。

（2）自工作面硬幫煤壁開始轉(zhuǎn)載機頭10m范圍內(nèi)進(jìn)行架棚支護(hù)頂板，采用4.0m長工字鋼配WD-3.5m單體，一梁三柱進(jìn)行頂板挑梁支護(hù)，工字鋼梁與梁之間間距為0.5m-1.0m（適現(xiàn)場情況定）；待回采后，工字鋼梁位臵進(jìn)入支架后尾梁時開始回收工字鋼及單體。

（3）開幫采用人工進(jìn)行拆網(wǎng)、放貨的方式進(jìn)行開幫，現(xiàn)巷道寬度為3.3m，開幫深度1.0-1.5m，開幫后巷道寬度4.5m；放下來的浮貨由人工裝車經(jīng)順槽皮帶運出，失效的錨桿、錨索、等人工拆除后，重新進(jìn)行掛網(wǎng)、補打錨桿、錨索、以達(dá)到不影響正?；夭蔀槟康摹?/p>

2.支護(hù)方式

（1）幫部：采用φ18mm-1.8m無縱右旋螺紋鋼錨桿配合10#金屬網(wǎng)進(jìn)行補打護(hù)幫，錨桿托盤為150×150×8mm托盤；距離頂板300mm開始打設(shè)護(hù)幫，三排矩形布臵，錨桿間距1000mm；排距1200mm；

（2）頂板：采用φ20mm-2.4m螺紋鋼錨桿配合10#金屬網(wǎng)進(jìn)行補打頂錨，錨桿托盤為150×150×8mm托盤；錨桿間距1000mm；排距1200mm。

（3）頂板及護(hù)幫均使用φ17.8-8.3m錨索配合300×300×16mm的托盤進(jìn)行補打護(hù)幫及頂板支護(hù)，支護(hù)排距為2.4m。

擔(dān)水溝煤業(yè)于8月1日會審?fù)ㄟ^《4203皮帶順槽巷修安全技術(shù)措施》后，綜采一隊按照措施執(zhí)行，2016年11月份開始，運輸順槽50m超前支護(hù)區(qū)域壓力明顯增大后，擔(dān)水溝煤業(yè)仍要求綜采一隊按照《4203皮帶順槽巷修安全技術(shù)措施》管理該區(qū)域。

三、事故發(fā)生經(jīng)過及應(yīng)急處臵情況

（一）事故發(fā)生經(jīng)過

2017年1月17日6時30分由早班跟班隊長李東軍（綜采一隊機電隊長）在隊會議室組織召開了班前會，采煤機組長郄春冬記錄，共34人參加。首先王忠鶴安排了4人（何樹友、楊軍、李付有、趙德成）負(fù)責(zé)從運輸順槽中部運輸單體、錨桿、錨網(wǎng)等至轉(zhuǎn)載機頭附近并清理浮煤、回收雜物等，緊接著李東軍具體安排了各組的工作任務(wù)，郄春冬、王國庫、陳繼峰3人負(fù)責(zé)檢修采煤機；劉現(xiàn)軍、王立民、劉長寶、程海江4人負(fù)責(zé)檢修支架；宋振華1人負(fù)責(zé)檢修乳化泵；亞芹1人負(fù)責(zé)檢修轉(zhuǎn)載機；王紅雨、肖華2人負(fù)責(zé)檢修運輸機；褚漢清、張智剛、歐陽廣如3人負(fù)責(zé)檢修開關(guān)、移變；劉江豐1人負(fù)責(zé)運輸順槽超前支護(hù)單體的補液

（一）事故基本要素認(rèn)定

1.事故發(fā)生的時間為2017年1月17日10時15分左右。2.事故發(fā)生地點為4203工作面運輸順槽。3.事故傷亡人數(shù)為死亡10人。

（二）事故類別分析認(rèn)定

本次事故是一起沖擊地壓引起的重大頂板事故。認(rèn)定依據(jù)如下：

1.工作面前方41m處轉(zhuǎn)載機機頭頂?shù)装逅查g移近0.7m以上，導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機機頭一側(cè)與頂板緊貼并?咬死?；

2.19m冒落范圍內(nèi)，頂板30余套錨桿破斷，多表現(xiàn)為無頸縮破斷；19根錨索拉斷，明顯區(qū)別于普通冒頂事故的錨桿錨索破斷、失效特征；

3.冒落點表現(xiàn)為頂板與煤幫同時大范圍冒垮特征，明顯不同于一般錨桿支護(hù)冒頂事故的僅有頂板垮冒而沒有大范圍垮幫的伴隨特征；

4.正常區(qū)域巷道頂板離層指示儀完好，緊鄰冒頂垮幫段前方的10號、9號、8號連續(xù)3組離層儀鋼絲破斷，在非動力冒頂事故中這種現(xiàn)象罕見；

5.遇難人員中有9人分布在5m范圍內(nèi)，逃生跡象不明顯，推斷事故在瞬間發(fā)生，無普通頂板事故的明顯前兆；

6.事故后一周內(nèi)4次現(xiàn)場勘察時仍有明顯的悶炮發(fā)生；

7.端頭破壞段（工作面前方0～41m）部分單體液壓支柱折彎；

8.嚴(yán)重變形段巷道底板有臺階型鼓起和大范圍傾斜，平板車向?qū)嶓w幫歪斜，車上材料傾倒等典型的動力顯現(xiàn)特征；

9.短時間內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重破壞的巷道范圍大（近200m），不同于一般的巷道冒頂和圍巖破壞現(xiàn)象。

從以上所述的情況分析，事故地點巷道圍巖出現(xiàn)瞬時(頂?shù)装逅查g移近，錨桿錨索破斷，單體液壓支柱折彎)、突發(fā)性（無宏觀征兆、人員來不及撤離）的幫、頂、底劇烈變形破壞，巷道圍巖明顯受動力沖擊(使錨桿破斷、錨索拉斷，煤幫、頂板大范圍冒垮，底板臺階型鼓起、傾斜，平板車歪斜材料傾倒，悶炮等)而導(dǎo)致巷道大范圍頂、幫冒垮，均為沖擊地壓的瞬時性、突發(fā)性和大范圍劇烈破壞性的典型特征，而不同于一般頂板冒落的特征，因而這是一次沖擊地壓引起的頂板事故。

五、事故單位管理方面存在的主要問題

（一）擔(dān)水溝煤業(yè)管理方面存在的主要問題

1.超能力生產(chǎn)。中煤資源發(fā)展公司（原中煤進(jìn)出口公司）和擔(dān)水溝煤業(yè)簽訂了2016企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，明確擔(dān)水溝煤業(yè)2016年原煤產(chǎn)量目標(biāo)值為500萬噸。擔(dān)水溝煤業(yè)證載能力90萬噸/年，2016年全年實際原煤產(chǎn)量520.05萬噸，2017年1月計劃生產(chǎn)原煤45萬噸，1月1日-16日實際原煤產(chǎn)量16.55萬噸。

2.4號、9號煤層違規(guī)同時開采。擔(dān)水溝煤業(yè)在4號、9號煤層分別布臵4203、9202工作面同時開采，違反了山西省煤炭工業(yè)廳《關(guān)于山西中煤擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司礦井增加開采9號煤層項目初步設(shè)計的批復(fù)》（晉煤辦基發(fā)“2013”1335號）中第十九條規(guī)定：?該礦必須嚴(yán)格遵照‘同時生產(chǎn)采煤工作面不超過1個、掘進(jìn)工作面不超過2個’的原則組織4號、9號煤層配采?。

3.未充分考慮工作面采動應(yīng)力的相互影響。擔(dān)水溝煤業(yè)相關(guān)人員雖考慮到已回采完的4202工作面、正在回采的4203工作面和下部正在回采的9202工作

（一）事故直接原因

擔(dān)水溝煤業(yè)超能力生產(chǎn)、生產(chǎn)布局集中、接替順序不合理、巷道壓力明顯增大時未采取有效措施，致使采動應(yīng)力疊加誘發(fā)沖擊地壓是造成本次頂板事故的直接原因。

（二）事故間接原因

1.擔(dān)水溝煤業(yè)對技術(shù)工作重視不夠，管理不到位

礦井技術(shù)管理不到位，工作面設(shè)計布臵時，未考慮相鄰回采工作面及上下煤層工作面開采擾動的影響，工作面布局集中，造成應(yīng)力疊加；在4203綜采工作面運輸順槽巷道壓力明顯增大、變形嚴(yán)重時，未采取有效措施。

2.擔(dān)水溝煤業(yè)重生產(chǎn)、輕安全，安全管理混亂

擔(dān)水溝煤業(yè)違規(guī)將采掘工作面承包給沒有煤炭生產(chǎn)資質(zhì)的內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責(zé)任公司。且對外包隊伍未能實施有效管控；違反規(guī)定多布臵采掘工作面，超能力組織生產(chǎn)。

3.朔州礦業(yè)公司執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和制度不嚴(yán)格，安全管理松懈 朔州礦業(yè)公司對安全生產(chǎn)工作重視不夠，執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和制度不嚴(yán)格，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，日常安全管理松懈。未制止擔(dān)水溝煤業(yè)超能力生產(chǎn)；日常安全檢查和隱患排查治理工作不到位；對擔(dān)水溝煤業(yè)采掘接替緊張、上下煤層采掘工作面布臵不合理、位于不同煤層的兩個回采面近距離同時進(jìn)行開采并由此導(dǎo)致出現(xiàn)礦壓疊加現(xiàn)象的問題失察；公司專業(yè)技術(shù)人員匱乏，業(yè)務(wù)技能和實際工作經(jīng)驗不足，發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患的能力不強。

中煤資源發(fā)展公司對下屬子公司及煤礦安全管理不到位

中煤資源發(fā)展公司對安全生產(chǎn)工作重視不夠，對下屬子公司疏于管理，對子公司落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求不嚴(yán)，監(jiān)督落實不夠。對所屬煤礦安全監(jiān)管不到位。違規(guī)向擔(dān)水溝煤業(yè)下達(dá)超能力生產(chǎn)指標(biāo)；在組織有關(guān)部門對擔(dān)水溝煤業(yè)的生產(chǎn)計劃和采掘工作面接替計劃進(jìn)行初步審查時，沒有充分考慮到由此帶來的接替緊張、采掘工作面布臵不合理、上下煤層回采工作面近距離同時生產(chǎn)等事故隱患和問題；對擔(dān)水溝煤業(yè)長期和反復(fù)出現(xiàn)的頂板問題沒有引起高度重視，沒有組織進(jìn)行深入的技術(shù)論證分析和風(fēng)險評估，沒有研究制定專項解決措施。

5．朔城區(qū)人民政府和煤礦安全監(jiān)管部門對擔(dān)水溝煤業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管不到位。

七、事故性質(zhì)

調(diào)查認(rèn)定：本起事故是一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

八、責(zé)任認(rèn)定與處理建議

（一）對事故責(zé)任人的處理建議（33人）

公安機關(guān)和監(jiān)察委員會處理的人員（共8人，其中公安機關(guān)處理5人、監(jiān)察委員會處理3人）

1.孟掌寶，男，群眾，擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)員，對生產(chǎn)隊的巷道維修措施未盡到安全監(jiān)督職責(zé)，對事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。因涉嫌重大責(zé)任事故罪，2017年3月3日,公安機關(guān)依法刑事拘留。

2.趙永江，男，中共黨員，擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司綜采一隊隊長，對巷道壓力大這一事故隱患，未按照巷道維修操作規(guī)程采取有效的支護(hù)措施，對事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。因涉嫌重大責(zé)任事故罪，2017年3月3日,公安機關(guān)依法刑事拘留。

3.王貴喜，男，中共黨員，擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)部長，在發(fā)現(xiàn)巷道壓力大這一事故隱患后，未制定詳細(xì)有效的實施措施，對事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。因涉嫌重大責(zé)任事故罪，2017年3月3日,公安機關(guān)依法刑事拘留。

4.歐陽德勝，男，中共黨員，擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司安全副總經(jīng)理，對煤礦超能力生產(chǎn)，巷道壓力大這一事故隱患未采取積極有效的應(yīng)對措施，對事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。因涉嫌重大責(zé)任事故罪，2017年3月3日,公安機關(guān)依法刑事拘留。

5.類彥輝，男，中共黨員，擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，在事故發(fā)生前，對煤礦超能力生產(chǎn)，巷道壓力大這一事故隱患未采取積極有效的應(yīng)對措施，對事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。因涉嫌重大責(zé)任事故罪，2017年3月3日,公安機關(guān)依法刑事拘留。

6.劉旭東，男，群眾，朔城區(qū)煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管?五人小組?成員，擔(dān)水溝煤業(yè)安全包保責(zé)任人，負(fù)責(zé)對朔城區(qū)監(jiān)管的煤礦進(jìn)行日常安全監(jiān)管檢查。因涉嫌玩忽職守罪，2017年3月30日，省監(jiān)委指定朔州市監(jiān)委立案審查。5月25日，朔州市監(jiān)委將劉旭東涉嫌玩忽職守罪一案移送朔州市檢察院審查起訴。

7.蘇士斌，男，中共黨員，朔城區(qū)煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管?五人小組?組長，負(fù)責(zé)對朔城區(qū)監(jiān)管的煤礦進(jìn)行日常安全監(jiān)管檢查。因涉嫌玩忽職守罪，2017年3月30日，省監(jiān)委指定朔州市監(jiān)委立案審查。5月25日，朔州市監(jiān)委將蘇士斌涉嫌玩忽職守罪一案移送朔州市檢察院審查起訴。

8.劉發(fā)成，男，中共黨員，朔城區(qū)煤炭工業(yè)局小平易安監(jiān)站站長。因涉嫌玩忽職守罪，2017年3月30日，省監(jiān)委指定朔州市監(jiān)委立案審查。5月25日，朔州市監(jiān)委將劉發(fā)成涉嫌玩忽職守罪一案移送朔州市檢察院審查起訴。

上述人員屬中共黨員和監(jiān)察對象的，建議根據(jù)司法機關(guān)的生效決定，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政務(wù)處分。

建議給予黨政紀(jì)處分的人員（25人）擔(dān)水溝煤業(yè)（7人）

9.樊廣記，男，群眾，擔(dān)水溝煤業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中心主任,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。未正確履行職責(zé),對該礦超能力生產(chǎn)、違規(guī)在4號、9號煤層布臵工作面同時開采的問題未提出反對意見。對事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予記大過處分。

10.李清茂，男，群眾，擔(dān)水溝煤業(yè)技術(shù)部部長，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。未正確履行職責(zé)，違規(guī)編制該礦2016、月度及2017年1月份超能力生產(chǎn)計劃和采區(qū)設(shè)計；未充分考慮工作面采動應(yīng)力的相互影響，在4203膠帶順槽壓力顯現(xiàn)增大后，未進(jìn)行深入分析，也未采取有效措施。對事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予降級處分。

11.牛明才，男，中共黨員，擔(dān)水溝煤業(yè)安全副總工程師，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。未正確履行職責(zé)，對該礦超能力生產(chǎn)和違規(guī)在4號、9號煤層布臵工作面同時開采的問題未提出反對意見；在4203膠帶順槽壓力顯現(xiàn)增大后，未督促相關(guān)部門采取有效措施。對事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予降級處分。

12.陳忠祥，男，中央黨員，擔(dān)水溝煤業(yè)采煤副總工程師，負(fù)責(zé)該礦采煤技術(shù)管理工作。未正確履行職責(zé)，對該礦超能力生產(chǎn)、違規(guī)在4號、9號煤層布臵工作面同時開采的問題未提出反對意見；未充分考慮工作面采動應(yīng)力的相互影響，在4203膠帶順槽壓力顯現(xiàn)增大后，未進(jìn)行深入分析，也未采取有效措施。對事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予留黨察看一年、撤職處分。

13.白官祥，男，中共黨員，擔(dān)水溝煤業(yè)總工程師，全面負(fù)責(zé)該礦技術(shù)管理工作。未正確履行職責(zé)，違規(guī)審核通過該礦2016年6-12月份及2017年1月份超能力的月度生產(chǎn)計劃；對該礦違規(guī)在4號、9號煤層布臵工作面同時開采未提出反對意見；未充分考慮工作面采動應(yīng)力的相互影響，在4203膠帶順槽壓力顯現(xiàn)增大后，未進(jìn)行深入分析，也未采取有效措施。對事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予留黨察看一年、撤職處分。

14.金福星，男，中共黨員，擔(dān)水溝煤業(yè)總經(jīng)理、黨委副書記，該礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。未正確履行職責(zé)，違規(guī)安排超能力生產(chǎn)；違規(guī)安排4號、9號煤層同時開采；在4203膠帶順槽壓力顯現(xiàn)增大后，未督促采取有效措施。對事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予留黨察看一年、撤職處分；依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第九十一條規(guī)定，其終身不得擔(dān)任煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人;依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第九十二條規(guī)定，建議對其處上一年年收入（28.6萬元）60%的罰款，計17.16萬元。

15.張國新，男，中共黨員，擔(dān)水溝煤業(yè)黨委書記、副總經(jīng)理。協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)工作，了解、掌握全礦安全動態(tài)。作為黨委主抓安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)宣傳貫徹不到位；對該礦超能力生產(chǎn)未采取有效措施；未正確履行職責(zé)。對事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告、記大過處分；依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第九十二條規(guī)定及黨政同責(zé)要求，建議對其處上一年年收入（34萬元）60%的罰款，計20.4萬元。

朔州礦業(yè)公司（4人）

16.李景杰，男，中共黨員，朔州礦業(yè)公司安全副總工程師，負(fù)責(zé)對朔州市四座煤礦的安全監(jiān)管工作。未制止擔(dān)水溝煤業(yè)超能力生產(chǎn)；對擔(dān)水溝煤業(yè)生產(chǎn)布局集中、接替順序不合理的問題失察。對事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予降級處分。

17.楊烈民，男，中共黨員，中煤資源發(fā)展公司安監(jiān)局副局長兼朔州礦業(yè)公司安監(jiān)分局局長，負(fù)責(zé)對朔州市四座煤礦的安全監(jiān)管工作。未制止擔(dān)水溝煤業(yè)超能力生產(chǎn)；對擔(dān)水溝煤業(yè)生產(chǎn)布局集中、接替順序不合理的問題失察。對事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予撤職處分。

18.曲維全，男，中共黨員，朔州礦業(yè)公司總經(jīng)理。對公司行政和業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。未認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任；未制止擔(dān)水溝煤業(yè)超能力生產(chǎn)；對擔(dān)水溝煤業(yè)生產(chǎn)布局集中、接替順序不合理的問題失察。對事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予記大過處分。

19.才子龍，男，中共黨員，朔州礦業(yè)公司黨委書記，擔(dān)水溝煤業(yè)包保責(zé)任人。作為黨委主抓安全生產(chǎn)的責(zé)任人，未認(rèn)真落實黨的安全生產(chǎn)方針政策；未正確履行包保（上級主管部門班子成員對所包礦擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任）責(zé)任人職責(zé)。對事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告、記大過處分。

229.白成利，男，中共黨員，朔城區(qū)區(qū)長助理兼朔城區(qū)經(jīng)濟和信息化局局長，協(xié)助副區(qū)長分管安全生產(chǎn)工作，擔(dān)水溝煤業(yè)掛牌責(zé)任人。未嚴(yán)格履行掛牌責(zé)任人職責(zé)；對擔(dān)水溝煤業(yè)超能力生產(chǎn)失察。對事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予記過處分。

30.王建軍，男，中共黨員，朔城區(qū)區(qū)委常委、副區(qū)長，協(xié)助區(qū)長分管安全生產(chǎn)工作。對煤礦安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不到位；對擔(dān)水溝煤業(yè)超能力生產(chǎn)失察。對事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予警告處分。朔州市煤炭工業(yè)局（3人）

31.劉國良，男，中共黨員，朔州市煤炭工業(yè)局煤礦安全監(jiān)察大隊第四監(jiān)察小組組長，2016年該小組負(fù)責(zé)對擔(dān)水溝煤業(yè)等16座煤礦進(jìn)行監(jiān)督檢查。對擔(dān)水溝煤業(yè)超能力生產(chǎn)和生產(chǎn)布局集中、接替順序不合理的問題失察。對事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予記大過處分。

32.王信幫，男，群眾，朔州市煤炭工業(yè)局煤礦安全監(jiān)察大隊副大隊長，負(fù)責(zé)對朔城區(qū)等四個片區(qū)煤礦的監(jiān)督檢查，分管第四監(jiān)察小組并一同進(jìn)行安全檢查。對擔(dān)水溝煤業(yè)超能力生產(chǎn)和生產(chǎn)布局集中、接替順序不合理的問題失察。對事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予記過處分。

33.王雁飛，男，群眾，朔州市煤炭工業(yè)局煤礦安全監(jiān)察大隊大隊長，負(fù)責(zé)對朔州市監(jiān)管的煤礦進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，并對查出的隱患和問題督促落實整改。對擔(dān)水溝煤礦超能力生產(chǎn)失察。對事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建議：給予警告處分。

（二）對責(zé)任單位的處理建議

1.擔(dān)水溝煤業(yè)發(fā)生一起重大頂板責(zé)任事故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一百零九條第三項規(guī)定，建議給予擔(dān)水溝煤業(yè)罰款人民幣500萬元的行政處罰。

2.擔(dān)水溝煤業(yè)違規(guī)將采掘工作面承包給沒有煤炭生產(chǎn)資質(zhì)的內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責(zé)任公司，依據(jù)《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號)第十條規(guī)定，建議給予擔(dān)水溝煤業(yè)罰款人民幣200萬元的行政處罰。

3.擔(dān)水溝煤業(yè)超能力組織生產(chǎn)，依據(jù)《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號)第十條規(guī)定，建議給予擔(dān)水溝煤業(yè)罰款人民幣200萬元的行政處罰。

4.內(nèi)蒙古神華建筑安裝有限責(zé)任公司違規(guī)將中標(biāo)項目分解后轉(zhuǎn)讓給他人。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第五十八條規(guī)定，建議給予罰款人民幣102.47萬元的的行政處罰（中標(biāo)價款10247.01萬元10‰的罰款）。

5.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）第四十條規(guī)定，建議暫扣擔(dān)水溝煤業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；依據(jù)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定的通知》(晉政辦發(fā)“2012”34號)規(guī)定，責(zé)令擔(dān)水溝煤業(yè)實行整頓恢復(fù)機制，整頓恢復(fù)期1年，整頓結(jié)束后履行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

（三）對朔州市和朔城區(qū)人民政府的處理建議

朔州市、朔城區(qū)人民政府未認(rèn)真履行職責(zé)，對此次事故負(fù)地方監(jiān)管主體責(zé)任。責(zé)成朔城區(qū)人民政府向朔州市人民政府作出深刻書面檢查；朔州市人民政府向山西省人民政府作出深刻書面檢查。

九、防范措施及整改建議

中煤集團及擔(dān)水溝煤業(yè)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和要求，深刻吸取本次事故教訓(xùn)，舉一反三，查找漏洞，完善措施，狠抓落實，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，特別是遏制重特大事故的發(fā)生，為此，提出如下防范措施及整改建議：

（一）中煤集團各級管理人員，一定要深刻認(rèn)識和反思事故暴露出的深層次問題，從自身做起，不斷加強安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳貫徹落實，牢固樹立?紅線?意識，牢記發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，把安全工作放在首位，創(chuàng)新工作方法，狠抓責(zé)任落實。

（二）在煤礦頂板管理上，要加強地質(zhì)勘探和地質(zhì)資料分析研究，做實礦壓觀測工作，掌握煤層賦存、地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、煤層物理力學(xué)參數(shù)和礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，抓好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，為頂板管理提供可靠的基礎(chǔ)資料。準(zhǔn)確掌握采煤工作面超前壓力范圍，并采取針對性措施及時加強支護(hù)；合理選擇支護(hù)方式及參數(shù)；嚴(yán)格錨索錨網(wǎng)現(xiàn)場施工；采掘布臵要合理，對圍巖應(yīng)力分布與變化要準(zhǔn)確分析，尤其是上下層布臵的煤礦。

（三）工作面設(shè)計布臵時，要充分考慮相鄰回采工作面及上下煤層工作面開采擾動的影響，優(yōu)化開采設(shè)計，避免上下煤層和相鄰工作面采動造成應(yīng)力疊加。

（四）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的許可能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力、超定員、超強度組織生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部門對開采設(shè)計的批復(fù)及有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)禁將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進(jìn)行勞務(wù)承包。

（五）擔(dān)水溝煤礦相鄰礦井在開采相同煤層時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行煤巖沖擊傾向性鑒定，認(rèn)真做好待采區(qū)段沖擊地壓危險性評價。鑒定為沖擊地壓礦井后，必須嚴(yán)格按照沖擊地壓礦井的要求進(jìn)行防沖管理，采取綜合防沖措施，消除沖擊地壓災(zāi)害。

（六）加強防治沖擊地壓的安全培訓(xùn)，提高對沖擊地壓的辨識及避險能力；要對沖擊地壓情況進(jìn)行深入調(diào)研，恢復(fù)生產(chǎn)前要對沖擊地壓危險程度進(jìn)行評價，制定科學(xué)的安全技術(shù)措施。

（七）中煤集團要建立健全安全風(fēng)險分級管理和隱患排查治理雙重預(yù)防的工作機制，在避免?想不到、看不到、查不到、整治不到?上下功夫，查清各類隱蔽性致災(zāi)因素，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

（八）擔(dān)水溝煤業(yè)要優(yōu)化巷道與回采工作面布臵，科學(xué)安排開采順序，編制防治沖擊地壓專門設(shè)計，采用正確的開采方式和采掘生產(chǎn)工藝，避免人為形成高應(yīng)力集中區(qū)。

（九）朔州轄區(qū)煤礦要進(jìn)行沖擊地壓專項隱患大排查大整治，檢查煤礦開拓方式、采掘部署、開采順序和采掘工藝等情況，排除人為形成的采動應(yīng)力疊加，防止沖擊地壓事故的發(fā)生。

（十）各級監(jiān)管監(jiān)察部門要針對事故暴露出來的問題，舉一反三，進(jìn)一步加大監(jiān)管監(jiān)察力度。對發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)行為和安全隱患，要嚴(yán)格執(zhí)法，依法處罰，以?零容忍?的態(tài)度對待事故隱患，強化整治效果。

第三篇：水溝鎮(zhèn)中心小學(xué)教導(dǎo)處工作總結(jié)

水溝鎮(zhèn)中心小學(xué)教導(dǎo)處工作總結(jié)

2013.7.3 一學(xué)期來，我們以教科研為突破口，以落實素質(zhì)化教育目標(biāo)為中心，以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力為出發(fā)點，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“科研興校、質(zhì)量立?！钡墓ぷ魉悸?，深化課堂教學(xué)改革，開拓進(jìn)取。教學(xué)工作順利開展，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了一定的成績。

一、常規(guī)管理規(guī)范合理。

學(xué)校工作抓得實，常規(guī)工作才會規(guī)范化，一學(xué)期來，我們以縣教研室的《教師教學(xué)工作常規(guī)》為學(xué)校常規(guī)工作的準(zhǔn)繩，有重點地抓好常規(guī)工作。加強教研組的建設(shè)。

1.抓教研組的學(xué)習(xí)。定期召集組理論學(xué)習(xí)、聽課、評課；賦于組長責(zé)任，讓他們帶動全組的教師開展互聽、互學(xué)、互研活動，提高每一位教師的素質(zhì)。

2.抓課前教案檢查制度。不定期檢查教師的教案，督促每一位教師切實做好本職工作，并在期中、期末組織了兩次全面的常規(guī)檢查。

3.做好課堂教學(xué)評估。協(xié)同教師就如何“減負(fù)增效”、“提高40分鐘的課堂效率”進(jìn)行全面深入的討論與研究。本學(xué)期，校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長到課堂聽課均在20節(jié)以上。

4.做好教學(xué)質(zhì)量評估工作。教導(dǎo)處認(rèn)真做好后進(jìn)生的期中、期末試卷分析工作，以點帶面，抓全校的質(zhì)量的提高。

通過努力，現(xiàn)我校教師在課堂教學(xué)中都能以發(fā)揮學(xué)生的主體作用、培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力為中心，課堂教學(xué)改革又邁出了新的一步。

二、教研成績突出。

本學(xué)期我校教研工作在語文教研組的市級課題《小學(xué)語文“探疑求新、主動發(fā)展”教學(xué)模式的研究》、數(shù)學(xué)教研組的縣級課題《小學(xué)數(shù)學(xué)“問題—建?！獞?yīng)用”教學(xué)模式的研究方案》的帶動下，通過全校教師的努力，取得了豐碩的成果。

1、教師論文獲獎縣級以上8人次：

陳建秋老師的生勞論文《向雙手要創(chuàng)新》獲中央教科所、《中小學(xué)勞動技術(shù)教育》征文活動二等獎；張叔陽老師的體育論文獲市三等獎、縣一等獎；陳建秋老師的生勞論文獲縣一等獎；徐遠(yuǎn)敏老師的體育論文獲縣二等獎；王春麗、徐銀仙、丁海潮老師的作文論文分別獲縣二等獎、縣三等獎。

2、教師教案、教學(xué)設(shè)計獲獎縣級以上4人次：

徐遠(yuǎn)敏老師的體育教案獲市三等獎、縣二等獎；徐遠(yuǎn)敏、張叔陽老師的數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計分獲縣二等獎、縣三等獎。

3、教學(xué)能力競賽獲獎縣級以上3人次：

張叔陽老師參加縣教導(dǎo)主任上課比賽獲優(yōu)秀獎；丁海潮老師參加思品優(yōu)質(zhì)課獲縣二等獎；王春麗老師參加語文閱讀教學(xué)優(yōu)質(zhì)課獲縣二等獎。

三、青年教師成長迅速。

一直以來，對于青年教師，我們給他們壓擔(dān)子，也予以他們機會如：聽課——青年教師優(yōu)先、嚴(yán)要求、在肯定其優(yōu)點的同時多提不足；外出學(xué)習(xí)——青年教師優(yōu)先；縣教研室組織的各項觀摩課讓好學(xué)的青年教師參加；縣外的活動，更是讓青年教師參加。通過幾年的努力，現(xiàn)我校的青年教師均函授或自考即將畢業(yè)，并在縣、市級的比賽中頻頻獲獎。本學(xué)期的學(xué)區(qū)教壇新秀評比中，我校王春麗、張叔陽、陳建秋、丁海潮四位教師出線，這在同類學(xué)校中是出類拔萃的。

四、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步前進(jìn)。

學(xué)校教育是以培養(yǎng)高質(zhì)量的學(xué)生為目標(biāo)。我校教科研工作所取得好成績，其歸宿就是為更好地質(zhì)量服務(wù)。為提高學(xué)校的質(zhì)量：在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們建立了教學(xué)質(zhì)量獎勵制度，精心組織好校內(nèi)的教研活動，經(jīng)常性地開展學(xué)生競賽，促學(xué)校質(zhì)量的提高。一學(xué)期來，我校教師樂教苦教、學(xué)生愛學(xué)好學(xué)，現(xiàn)學(xué)校已消除了“落后班”，學(xué)校質(zhì)量提高較快。

五、學(xué)生輕負(fù)擔(dān)、全面發(fā)展。

創(chuàng)造性的人才觀，需要我們在創(chuàng)新性和開拓性上下功夫，重視讓學(xué)生有足夠的自我支配時間發(fā)展自身的興趣愛好，形成自己的能力和特長，就是我們所想的，也就是我們所做的。

1.組織各類比賽，豐富學(xué)生的課余生活。本學(xué)期，我們配合學(xué)校組織了達(dá)標(biāo)運動會、書畫比賽等形式多樣的活動。這樣，學(xué)生的課余生活豐富了，更又是提高了學(xué)生的素質(zhì)。

2.第二課堂全面開花。各種興趣小組管理規(guī)范，教師認(rèn)真負(fù)責(zé)。取得了喜人的成績。如美術(shù)興趣小組的學(xué)生在縣中小學(xué)生比賽中獲得一等獎1人次、二等獎6人次、三等獎5人次；舞蹈興趣小組的節(jié)目多次在鄉(xiāng)演出獲得好評，并在縣比賽中獲二等獎4人次；常識興趣小組在縣三小比賽中獲二等獎1人次、獲二等獎2人次。

一學(xué)期來，我校的教學(xué)工作獲得長足的進(jìn)步，相信今后，在校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全校教師的共同努力，我校的教學(xué)工作一定會大踏步向前！

第四篇：調(diào)度工作總結(jié)

XX縣水利電業(yè)有限公司

2006年調(diào)度工作總結(jié)

2006在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，公司調(diào)度所全體員工齊心協(xié)力努力提高本縣電網(wǎng)管理水平，強化電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，搞好電力市場工作。2006年各項工作取得了較好的成績：完成供電量7.16億千瓦時（區(qū)公司下達(dá)的指標(biāo)為5.4億千瓦時）,同比增加2億千瓦時，增長率40.5%；完成售電量6.65億千瓦時,同比增長1.9億千瓦時，增長率42.38%；綜合線損率為7.11%,低于區(qū)公司指標(biāo)1.17個百分點，35KV直供線損率為3.1%，同比分別下降了1.23和0.37個百分點；實現(xiàn)利稅2724萬元，同比增長42萬元。中樞點電壓合格率100%，全年最高負(fù)荷14.8萬千瓦，平均負(fù)荷8.17萬千瓦。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及35KV誤操作事故。全年執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，合格率100%。回顧一年的工作，主要做了以下幾個方面：

一、堅持做好基礎(chǔ)性的安全日活動

保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行是電網(wǎng)調(diào)度的主要職責(zé)。在安全制度、思想意識、工作規(guī)范上，我們層層落實安全責(zé)任制，制訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，使全所每個員工都明確自己的安全責(zé)任。由于調(diào)度工作實行倒班制，調(diào)度人員在交接班時對上一值所下達(dá)的倒閘操作命令及事故處理過程，不一定都非常清楚。為杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，調(diào)度員在交接班期間都非常認(rèn)真，詳細(xì)交接系統(tǒng)的運行方式、保護(hù)投退情況及設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。1

每月還開展安全日活動，目的有兩個，一是學(xué)習(xí)，二是總結(jié)。即學(xué)習(xí)文件、規(guī)程，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握調(diào)度規(guī)程；總結(jié)過去，吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實際提出近期安全目標(biāo)，做到對安全工作時時提醒，警鐘長鳴。調(diào)度人員通過交流工作經(jīng)驗，探討疑難技術(shù)問題，分析電網(wǎng)的不安全因素，大大提高了安全意識及電網(wǎng)安全運行水平。

二、多措并舉加強經(jīng)濟調(diào)度

XX電網(wǎng)小水電豐富，但均為徑流式電站，基本上無調(diào)節(jié)能力，機組出力變化大，但上網(wǎng)電價適中，按照優(yōu)化配置資源的原則，充分合理利用本地資源，做好負(fù)荷預(yù)測及前期生產(chǎn)安排工作，時刻注意天氣預(yù)報，提高負(fù)荷突變的應(yīng)急處理能力；同時經(jīng)常走訪用戶，及時解決用戶用電上的問題，并在技術(shù)和設(shè)備搶修上給予大力扶持，做好電力供應(yīng)計劃，積極引導(dǎo)高耗能企業(yè)生產(chǎn)，盡可能避免小水電向大網(wǎng)倒送電，全年共購小水電電量48030萬千瓦，僅向大網(wǎng)倒送電量310萬千瓦時。使政府稅收、電力企業(yè)、小水電站及用電戶多方在經(jīng)濟效益上四贏。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三規(guī)四制”

認(rèn)真審查停電申請票及線路工作票，尤其對停電申請票做到五查，即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時間、工作單位、停電范圍和檢修運行方式(結(jié)線、保護(hù)、潮流分布等)。有疑慮之處及時向有關(guān)人員詢問清楚，嚴(yán)把調(diào)度安全關(guān)。盡可能減少非計劃性停電申請，避免在時間緊、操作任務(wù)多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。結(jié)合交接班制開展班前班后會，杜絕口頭交底形式，以避免口頭交底不全或不清。

四、以人為本抓好安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，大量新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，調(diào)度人員必須加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，只有深入了解設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能、操作方法等，才能把握好設(shè)備的實際狀況、掌握設(shè)備異常運行的特征及處理辦法，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收蠒r，能做到迅速、準(zhǔn)確的判斷和處理，確保電網(wǎng)安全運行。為此，調(diào)度所開展了“手拉手”師傅帶徒弟活動，培養(yǎng)出一批工作能手，保證了調(diào)度工作的安全穩(wěn)定。

五、加強現(xiàn)場調(diào)度的管理

安排調(diào)度人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，一方面可以減輕值班調(diào)度員的工作壓力，將注意力集中到日常的調(diào)度工作中。另一方面對現(xiàn)場中遇到的問題，可以結(jié)合實際情況進(jìn)行解決，縮短停、送電操作時間，提高工作效率。2006年三項制度改革后，調(diào)度所聘用了幾位新員工。為了讓新調(diào)度員更深入的了解全縣電網(wǎng)的基本情況、各變電站設(shè)備狀況及各鐵合金企業(yè)的生產(chǎn)狀況，9月4～8日，調(diào)度所組織調(diào)度員，對各變電站及部分企業(yè)進(jìn)行了實地學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，調(diào)度員們對全縣電網(wǎng)的整體情況有了深刻的認(rèn)識，為在工作中發(fā)布準(zhǔn)確的調(diào)度指令，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

六、制定事故預(yù)案，強化反事故演習(xí)

針對惡劣天氣，特殊運行方式，電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)等情況，積極進(jìn)行事故預(yù)想，并制定各種事故預(yù)案，尤其是全網(wǎng)瓦解的黑啟動方案。電力事故的發(fā)生往往是突發(fā)的，同時伴有許多不正常的工作狀態(tài)，例如：調(diào)度電源消失，電網(wǎng)瓦解等。如果沒有良好的反事故應(yīng)變能力，就可能在處理事故時，發(fā)生誤判斷、誤操作，將事故擴大。實踐證明，反事故演習(xí)為整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行打

下了堅實的基礎(chǔ)。

七、圓滿完成各項保電任務(wù)

面對2006年保電任務(wù)多而重的情況，調(diào)度所按照公司的部署，多措并舉確保電網(wǎng)安全運行。迎峰度夏期間，調(diào)度所采取削峰填谷的措施，在負(fù)荷高峰時段，嚴(yán)格限制高耗能鐵合金企業(yè)的用電；在夜間負(fù)荷處于相對低谷時段，積極引導(dǎo)各高耗能企業(yè)開爐生產(chǎn)，盡可能的提高電網(wǎng)負(fù)荷率，確保迎峰度夏工作的完成。同時調(diào)度所圓滿完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“兩會”、“春節(jié)”等重大節(jié)日和本縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的各種活動的各項保電任務(wù)，受到了當(dāng)?shù)卣坝秒姂舻母叨仍u價。

八、存在的問題

1、因我縣電網(wǎng)主要依靠徑流式小水電，電網(wǎng)運行情況受天氣影響較大，所以在合理控制用電負(fù)荷，盡量避免向大網(wǎng)倒送電方面的調(diào)度工作仍需加強。

2、電網(wǎng)負(fù)荷率要進(jìn)一步提高，電網(wǎng)運行方式在保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提下要靈活多變。

2007年區(qū)公司實施加強企業(yè)內(nèi)部管理的第三年，也是我公司改革開放發(fā)展的關(guān)鍵年。我們將緊緊圍繞區(qū)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，加強經(jīng)營管理，加大調(diào)度管理力度，力爭安全、經(jīng)濟、高效，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行，為2007實現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗。

XX縣水利電業(yè)有限公司

二○○七年三月九日

第五篇：調(diào)度工作總結(jié)

東 煌 集 團 調(diào) 度

2014年工作總結(jié)和2015年工作規(guī)劃

2014年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合公司各礦實際情況，集團公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心時刻與各礦工作步調(diào)保持高度一致，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；強化執(zhí)行力，狠抓落實，使各項工作流程形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

一、2014年-2015.1月份調(diào)度工作總結(jié)

本在東煌集團總經(jīng)理張立俊的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)和巷道貫通，確保公司管理的煤礦高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)中求進(jìn)地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善調(diào)度管理工作，以強大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能 1、2014年-2015.1月份，調(diào)度指揮中心不斷加強對各礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極開展各項專項治理工作，并嚴(yán)格排查安全隱患及治理，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時調(diào)度處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和問題，對各煤礦反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確隱患責(zé)任單位、隱患處理工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實。

2、對金竹煤礦1514工作面形成、安裝和工作面初采初放、1522工作面的回撤。久源煤礦主回風(fēng)巷的擴修、主井的貫通等。大營煤礦的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并從源頭加強原煤生產(chǎn)、運輸各個環(huán)節(jié)的管理，統(tǒng)一調(diào)度指揮進(jìn)行煤矸分離運輸，嚴(yán)格考核有效的保證了煤質(zhì)的質(zhì)量。公司調(diào)度對巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。并對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患重點督辦，專題調(diào)度，做到每天一班一匯報。

3、對各礦副礦長以上的管理人員進(jìn)行每天下井匯報考核，每10天一考核一通報，月底進(jìn)行總結(jié)。主要是加強管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心，出滿勤、干滿點，為東煌集團的經(jīng)濟效益提升貢獻(xiàn)自己的一份光和熱。

（二）創(chuàng)新思維，嚴(yán)格考核管理

1、完善修訂各項管理制度。為加強調(diào)度綜合管理能力，強化調(diào)度的綜合管理職能，公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將各位工程師的工作范圍權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實情況，本我部完善修訂了《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《調(diào)度匯報制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析向總經(jīng)理匯報，堅決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。

2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。每天下午4:00定時召開危險源排查會議，總結(jié)一天各礦工作進(jìn)度及各迎頭工作重點，及時排查出工作難點。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在大營煤礦取得實績。久源煤礦正在逐步完善推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，今年，我們在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運行模式。

二、2015年工作規(guī)劃

1、認(rèn)真落實上級管理部門和集團公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會議、文件等，并組織開展督促檢查，既傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，保證全礦上下政令暢通。

2、抓好均衡生產(chǎn)，組織好礦下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)的兌現(xiàn)，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況，堅持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報，做到安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實際，推動各項工作的穩(wěn)步開展。根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運行，制定相應(yīng)制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。

4、加強煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場要求，保障我公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

5、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)，不斷加強業(yè)務(wù)水平；同時樹立高度的服務(wù)意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時要求調(diào)度員深入采掘一線，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、加強調(diào)度指揮中心設(shè)施建設(shè)，科技保安，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。