第一篇：公司2015年行政工作總結(jié)

集團(tuán)公司2016年工作研討會(huì)匯報(bào)材料

xxxx公司

按照xx辦[2015]24號(hào)文件《關(guān)于召開2016年工作研討座談會(huì)的通知》要求，我們xx公司圍繞對(duì)外合作、降本增效、證照辦理目標(biāo)和措施以及2016年工作思路等方面進(jìn)行匯報(bào)。不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)意見。

第一部分 2015年工作總結(jié)

一、2015年1-11月主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

產(chǎn)量：商品鋁1-11月份完成8.76萬噸，比計(jì)劃18.95萬噸減少10.19萬噸，比去年同期12.58萬噸減少3.82萬噸；全年預(yù)計(jì)完成9.49萬噸，比年計(jì)劃21.00萬噸減少11.51萬噸，比去年13.85萬噸減少4.36萬噸。

氧化鋁1-11月份完成60.60萬噸，比計(jì)劃90.43萬噸減少29.83萬噸，比去年同期55.98萬噸增加4.62萬噸；全年預(yù)計(jì)完成66萬噸，比年計(jì)劃100萬噸減少36萬噸，比去年60.57萬噸增加5.43萬噸。

發(fā)電量1-11月份完成億15.80億kwh，比計(jì)劃20.40億kwh減少4.60億kwh，比去年同期16.21億kwh減少0.40億kwh；全年預(yù)計(jì)完成17.88億kwh，比年計(jì)劃22億kwh減少4.12億kwh，比去年18.30億kwh減少0.42億kwh。

收入： 1-11月份完成259.51億元（其中：實(shí)體收入36.84億元，貿(mào)易收入222.67億元），比去年同期270.75億元（其中：實(shí)體

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收入39.90億元，貿(mào)易收入230.85億元）減少11.24億元（其中：實(shí)體收入減少3.06億元，貿(mào)易收入減少8.18億元）；全年預(yù)計(jì)完成280億元（其中：實(shí)體收入40億元，貿(mào)易收入240億元），比全年計(jì)劃收入309.80億（其中：實(shí)體收入68.80億元，貿(mào)易收入241億元）減少29.80億元（其中：實(shí)體收入減少28.80億元，貿(mào)易收入減少1億元）

利潤(rùn)：1-11月份虧損4.82億元，比計(jì)劃增虧1.15億元，比去年同期減虧0.32億元；全年預(yù)計(jì)虧損5.53億元，比年計(jì)劃4億元增虧1.53億元，比去年虧損5.52億元增虧0.01億元。

效率：1-11月份人均效率預(yù)計(jì)為112.25萬元/人，比去年同期105.26萬元/人提高5.99萬元/人；全年預(yù)計(jì)121.77萬元/人，比去年101.45萬元/人提高20.32萬元/人。

工資：1-11月份累計(jì)工資總額為1.136億元，比去年同期1.414億元降低0.278億元，降幅為19.7%；全年預(yù)計(jì)為1.299億元，比去年全年1.623元降低0.325億元，降幅為20%。1-11月份累計(jì)平均工資31964元，比去年同期36507元降4543元，降幅12.4%；全年預(yù)計(jì)36557元，比去年全年42159元降5602元，降幅13.3%。

安全：千人重傷率控制在2‰以下，但由于氧化鋁分公司年初發(fā)生“1.9”雙人死亡事故，已超出集團(tuán)公司下達(dá)的安全任務(wù)目標(biāo)。

二、2015年重點(diǎn)工作完成情況

（一）強(qiáng)化安全監(jiān)管，落實(shí)安全責(zé)任

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、xx公司安全一號(hào)文件精神，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“零違章、零隱患、零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落

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實(shí)，健全了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管，著重推進(jìn)了安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，強(qiáng)化危險(xiǎn)源管控，狠抓“三項(xiàng)治理工作”，通過開展安全生產(chǎn)月、知責(zé)履責(zé)、打非治違等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。截止目前共檢查出各類隱患、問題1582條，現(xiàn)已解決1247條，其中906條隱患錄入集團(tuán)公司隱患排查信息系統(tǒng)。

（二）引入民營(yíng)機(jī)制模式運(yùn)營(yíng)，管理更加順暢高效

按照集團(tuán)公司精神與xxxx集團(tuán)展開合作，簽署相關(guān)協(xié)議，將電解鋁分公司、自備電廠、兆豐天成鋁材公司、兆豐鎵業(yè)公司、兆豐礦石綜合利用公司、兆豐信遠(yuǎn)公司剝離到集團(tuán)公司下屬的新環(huán)宇國(guó)際貿(mào)易公司，xxxx集團(tuán)對(duì)余下的xxxx公司（氧化鋁分公司、鋁土礦公司、兆豐東大公司）進(jìn)行增資擴(kuò)股。以《公司法》和合作協(xié)議為前提，將國(guó)企的管理優(yōu)勢(shì)與民企的靈活運(yùn)營(yíng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高了工作效率。

（三）全方位節(jié)支降耗，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

1、開展同行業(yè)對(duì)標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。一是完善對(duì)標(biāo)體系，優(yōu)化對(duì)標(biāo)方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地解決問題；二是加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)管理，提高指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性；三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，用結(jié)果和事實(shí)說話，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)管理的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。今年以來，電解鋁主材單耗與2014年同期比較：氧化鋁降低5.85kg/噸、電力降低53.36kwh/噸，單位成本比2014年降低455.48元/噸。氧化鋁主材單耗與2014年比較：礦石降低86.50kg/噸、石灰降低37.51kg/噸、液堿降低26.60kg/噸、煤降低0.06噸/噸、電力降低12.22kwh/噸；單位成本比2014年降低165.48元/噸。自備電廠主材

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單耗與2014年比較：配電煤?jiǎn)魏慕档?.58g/kwh、水降低0.93m3/萬kwh；單位成本比2014年降低0.0144元/kwh。

2、下大力減少外委業(yè)務(wù)，提高自主檢修率。建立有償化維修體系，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高了自修自制工作開展的創(chuàng)造性和積極性，氧化鋁分公司6月份成立檢修安裝公司，推行檢修內(nèi)部市場(chǎng)化考核。今年以來，xx公司共發(fā)生5841項(xiàng)技改、大、中小修項(xiàng)目，自主檢修項(xiàng)目4200項(xiàng)，自主檢修率達(dá)到72%，較2013年提高29%。

3、技改創(chuàng)新貫穿于日常管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效。一是加強(qiáng)消耗材料的計(jì)量管理，真實(shí)反映成本；二是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，大幅降低生產(chǎn)成本。今年以來，共實(shí)施各類技術(shù)改進(jìn)、改造項(xiàng)目13項(xiàng)，創(chuàng)效636萬元,節(jié)約標(biāo)煤1.6萬噸。

（四）以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚職工思想共識(shí)

一是始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。在公司主管以上干部中持續(xù)深入開展了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“學(xué)習(xí)討論落實(shí)”活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，不斷加強(qiáng)貫徹八項(xiàng)規(guī)定、“四風(fēng)”問題、跟班帶班、走動(dòng)管理等方面的督查，持續(xù)開展飯桌、車輪、差旅、會(huì)議、辦公等各個(gè)領(lǐng)域的整頓治理，狠剎鋪張浪費(fèi)、貪圖享樂歪風(fēng)，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果；二是以思想教育為引領(lǐng)，從企業(yè)生存、發(fā)展的大局出發(fā)，深入開展了引進(jìn)民營(yíng)管理機(jī)制、對(duì)外合作宣傳教育、“為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，就是為自己的生活而戰(zhàn)”、“為xx分憂，就是為自己解難”等主題的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，充分利用內(nèi)部網(wǎng)頁、刊物、墻報(bào)、專欄等陣地，通過每周“二五”活動(dòng)、班前班后會(huì)，“三會(huì)一課”、干部大會(huì)、勞模座談會(huì)等途徑向職工群眾講形勢(shì)，交家底，亮問題，提對(duì)策，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工的思想，形成了齊心協(xié)力戰(zhàn)危機(jī)、—4—

眾志成城渡難關(guān)的濃厚氛圍。

（五）發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航 公司黨委始終把企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作著力點(diǎn)來開展工作。一是圍繞安全、成本管控等重點(diǎn)扎實(shí)有效開展黨建工作。深入開展了“黨員設(shè)備包機(jī)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，基層黨組織圍繞“降本增效”的主題創(chuàng)先進(jìn)，廣大黨員圍繞提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)秀，使黨建與行政工作緊密結(jié)合，相互融合。著力抓好安全宣教，以班前班后和每周“二五”安全活動(dòng)的日常教育為主，固化常態(tài)工作機(jī)制，定期督查指導(dǎo)，提高了各級(jí)各類人員安全意識(shí)。二是把一人一事思想工作和為職工辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，工資降低，職工思想、情緒波動(dòng)較大，企業(yè)矛盾比較突出的情況，公司黨委從服務(wù)大局出發(fā)，積極主動(dòng)超前工作。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)、親自接訪，主動(dòng)帶隊(duì)下訪，了解情況，采取多種措施積極化解矛盾，去年以來共接待上訪600多人次。同時(shí)各基層黨組織、各群團(tuán)組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真細(xì)致地做好一人一事的思想工作，開展“送溫暖”、“送清涼”活動(dòng)，積極為職工排憂解難、辦實(shí)事，確保了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

第二部分 2016年工作思路

2016年，我們要在認(rèn)真總結(jié)2015年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，穩(wěn)中求進(jìn)，攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，苦練內(nèi)功挖潛力、捕捉機(jī)遇求發(fā)展，著力經(jīng)營(yíng)管控能力提升，全力做好安全生產(chǎn)、控虧增盈、技改創(chuàng)新、證照辦理、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)

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預(yù)計(jì)2016年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：

產(chǎn)量：商品鋁9.5萬噸（含鋁水）；氧化鋁85萬噸；發(fā)電量18億kwh；供熱量90萬GJ；金屬鎵21噸；鋁板材11.4萬噸。

營(yíng)業(yè)收入：計(jì)劃240億元，奮斗280億元； 利潤(rùn)：虧損5億元；

效率：人均效率比去年提高5%；

安全：杜絕死亡事故和群體受傷事故，千人負(fù)傷率控制在1.5以下。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》管理人員“七項(xiàng)職責(zé)”和生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)、五到位”規(guī)定，建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體制。二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，堅(jiān)持各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全辦公會(huì)議制度，嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任以及干部跟班帶班、走動(dòng)巡查工作。三是深化隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全培訓(xùn)、安全宣教工作力度，切實(shí)防患于未然。四是夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，引深安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格危險(xiǎn)源分級(jí)管控。五是狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控，查找管理“環(huán)節(jié)”短板，深入開展“三項(xiàng)治理”，進(jìn)一步強(qiáng)化外用工安全管理和職業(yè)病防治。

二、加快增資擴(kuò)股工作，推進(jìn)管理創(chuàng)新

加快與xxxx的合作步伐，力爭(zhēng)今年年底前完成增資擴(kuò)股工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。新環(huán)宇公司從xxxx公司剝離后，兩個(gè)公司按照一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮民企、國(guó)企各自管理優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)解放思想，逐步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念，敢于

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打破不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊制度，創(chuàng)新符合混合所有制的新觀點(diǎn)、新方法、新思路，爭(zhēng)取明年一季度前建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理流程和內(nèi)控制度，真正做到管理服務(wù)于生產(chǎn)一線，追求效率優(yōu)先，保證結(jié)果正確。

三、深挖內(nèi)部潛力，努力降低消耗

一是開展“同行業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流”活動(dòng)，狠抓對(duì)標(biāo)、整改、總結(jié)、提高四個(gè)環(huán)節(jié)，積極引導(dǎo)全體員工從現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，增強(qiáng)設(shè)備管理能力，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的設(shè)備點(diǎn)檢管理網(wǎng)絡(luò)體系，加大設(shè)備點(diǎn)檢的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢情況的監(jiān)督檢查，提高設(shè)備運(yùn)行效率。二是進(jìn)一步合理組織和優(yōu)化生產(chǎn)，做好流程再造，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，深挖內(nèi)部潛力，消除浪費(fèi)，降低單耗，氧化鋁、電解鋁和自備電廠的單耗在2015年基礎(chǔ)上力爭(zhēng)再降10%。三是緊盯市場(chǎng)變化，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)情況和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，落實(shí)彈性生產(chǎn)組織方案，最大限度降低虧損，謀求后勢(shì)發(fā)展。四是銷售部門要深入了解國(guó)內(nèi)外鋁行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，提高把握市場(chǎng)動(dòng)向的能力，降低銷售成本，提高回款率，力?，F(xiàn)金流不斷。具體舉措：

氧化鋁分公司：盡快實(shí)現(xiàn)氧化鋁分公司一、二期110萬噸生產(chǎn)線全部投產(chǎn)運(yùn)行，進(jìn)一步攤低生產(chǎn)成本。一是從日本訂購(gòu)的15臺(tái)1800千瓦三菱柴油發(fā)動(dòng)機(jī)爭(zhēng)取在2016年一季度前到貨并完成安裝調(diào)試，和熱電廠現(xiàn)有三臺(tái)小機(jī)組實(shí)現(xiàn)氧化鋁用電自給自足；二是把新赤泥庫(kù)重新選址到郊區(qū)高垴莊村和平定縣連莊村轄區(qū)的虎窯溝，加快與政府部門的協(xié)商，盡快推進(jìn)辦理土地手續(xù)，爭(zhēng)取3月底前完成各項(xiàng)手續(xù)辦理，具備開工條件；三是2016年一季度完成氧化鋁

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儲(chǔ)礦場(chǎng)建設(shè)前期掃障工作，清點(diǎn)完成現(xiàn)有設(shè)備，重新確認(rèn)地界，3月底具備開工條件。

自備電廠：一是利用國(guó)家發(fā)改委對(duì)“十二五”期間沒有手續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)批的最新政策，爭(zhēng)取3#機(jī)組合法并網(wǎng)運(yùn)行；二是協(xié)調(diào)省電力公司同意，完成對(duì)自備電廠現(xiàn)有線路網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的改造工作，實(shí)現(xiàn)電力自備運(yùn)營(yíng)。兩項(xiàng)工作完成后，每年可增加經(jīng)濟(jì)效益1.5億元。

電解鋁分公司：對(duì)影響產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)開展技術(shù)改造，進(jìn)行小改小革，深挖內(nèi)部潛力，努力降低單耗。

鋁土礦公司：一是安排專人跟進(jìn)手續(xù)辦理工作，等待省國(guó)土廳對(duì)盂縣鋁土礦資源整合辦證方案的批復(fù)，爭(zhēng)取2016年6月前取得采礦證。二是在取得采礦許可證后，盡快完成礦區(qū)工作部署，全年開采礦石100萬噸，盡早實(shí)現(xiàn)礦石自給。

第三部分 對(duì)集團(tuán)公司的建議

根據(jù)省政府《關(guān)于加快推進(jìn)xxxxxx等四家鋁循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革重組調(diào)整升級(jí)工作方案》（四家鋁循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)：山西xxxx、太原東鋁xx、晉能朔州鋁硅、山西信發(fā)化工），我們是四個(gè)園區(qū)之一。方案提出到2020年xx兆豐園區(qū)達(dá)到：氧化鋁產(chǎn)能310萬噸，電解鋁產(chǎn)能53萬噸（新增30萬噸），鋁深加工產(chǎn)能50萬噸，配套電力裝機(jī)1605MW。

建議在上馬西上莊2×660MW電廠同時(shí)，規(guī)劃新增30萬噸電解鋁項(xiàng)目及同等產(chǎn)能的鋁深加工項(xiàng)目，提前做好方案規(guī)劃，土地預(yù)留等工作。這樣既符合省政府精神又解決了2×660MW電廠一旦投產(chǎn)的電量去向問題。

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2015年12月17日

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第二篇：公司行政工作總結(jié)

公司行政工作總結(jié)

xx年即將遠(yuǎn)去，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績(jī)頗豐的一年，現(xiàn)就本行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng)，指正，多提寶貴意見。

總結(jié)

一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護(hù)

1、公司各店工程人員完成了各部門上報(bào)的維修單據(jù)4000多件，口頭報(bào)修xx多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。

2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到季度、每個(gè)月，并詳細(xì)說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實(shí)到每個(gè)人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項(xiàng)目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時(shí)解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長(zhǎng)共同研

究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)研究、測(cè)量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個(gè)380公斤油箱，即解決了采購(gòu)冬季買油的困難，又保證了部門的使用;⑥西大直街店?duì)I業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營(yíng)業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個(gè)一樓停電，影響營(yíng)業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目本著一次建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時(shí)間短、場(chǎng)地窄，各方面錯(cuò)綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項(xiàng)工作：①整體綜合布線的設(shè)計(jì)、施工;②室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計(jì)以后，全樓分戶供暖時(shí)不用在室內(nèi)施工，此項(xiàng)工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長(zhǎng)期腐蝕已經(jīng)有多處漏點(diǎn)，經(jīng)請(qǐng)示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個(gè)。

⑤整體改造設(shè)計(jì)了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗(yàn)證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項(xiàng)目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務(wù)部排煙管

道清掏油污一次(20延長(zhǎng)米，從排煙罩至排風(fēng)機(jī);③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè);④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(30延長(zhǎng)米，從排煙罩至排風(fēng)機(jī);⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)機(jī)、外機(jī)等，清洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進(jìn)行了整體改善。同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計(jì)8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

3、各店室外設(shè)施防護(hù)網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅(jiān)固耐用，無安全隱患發(fā)生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設(shè)電路巡查機(jī)制，每天用電高峰不少于8次的，對(duì)電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。

6、各店按時(shí)完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。

三、外聯(lián)方面工作

1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考慮，經(jīng)總辦批準(zhǔn)，計(jì)劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報(bào)申請(qǐng)，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新用戶了，經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了重重困難，費(fèi)盡周折，最終圓滿完成了安裝任務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使用驗(yàn)證，效果良好。

2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報(bào)，決定盡量保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實(shí)力和社會(huì)效益。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建，經(jīng)過與楊總匯報(bào)，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下，多次與施工方負(fù)責(zé)人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采取其它方式進(jìn)行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟(jì)損失。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費(fèi)的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其責(zé)任心!才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。新的一年即將到來，面對(duì)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí)情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計(jì)劃，來彌補(bǔ)上一年工作的不足。

xx年工作計(jì)劃

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢(shì)在必行。

基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，xx年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購(gòu)買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。

三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。

提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。

在吸取xx工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，xx我們重點(diǎn)做好如下工作

(1

積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作

(2

樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。

(3

加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

(4

開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。

(5

要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6

改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7

合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8

加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。

(9

嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。

(10

修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11

加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

(12

堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

(13

搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。

以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三篇：公司行政年終工作總結(jié)

公司行政年終工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們： 大家好！

我是吳芮淇，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦行政后勤工作，2013年3月21號(hào)入職公司，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作.很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對(duì)我工作的支持?；仡欉@段時(shí)間的工作，有收獲也有很多感概，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵(lì)下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂，也感受到因?yàn)樽约耗芰τ邢藓蛯?duì)行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個(gè)方面對(duì)我2011年3個(gè)月的工作進(jìn)行述職，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正：

一、完成的主要工作以及取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內(nèi)容之一。一年來，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使我的基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了各項(xiàng)檔案、合同、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做 到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)。

行政工作的核心就是搞好“服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等其他日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在月度工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政后勤工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

4、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政后勤工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

行政人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、工作中的存在的問題和教訓(xùn)

自從我擔(dān)任行政工作以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足，草擬文件的時(shí)候缺少耐心，審查文件或者稿子不夠認(rèn)真，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠仔細(xì)，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力。行政工作常常事無巨細(xì)，其實(shí)每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

三、對(duì)工作的建議和未來的打算

加入公司負(fù)責(zé)行政工作以來，我覺得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時(shí)刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對(duì)工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對(duì)待工作有責(zé)任感和信心，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。2013年已經(jīng)過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政工作新思路、新方法，努力提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，促使行政工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：公司行政月度工作總結(jié)

范文一

進(jìn)入公司至今，已有xx個(gè)多月的時(shí)間，回首XX月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就XX月的工作情況，做如下總結(jié)：

一、工作中的收獲：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

二、工作中存在的不足：

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

三、接下來的工作計(jì)劃：會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說XX月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會(huì)隨著**月的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信**月的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!范文二

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行

1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。

2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。

3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。

6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司管理月工作總結(jié)怎么寫

五、下月工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

第五篇：公司行政年終工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!

我是20xx年9月17號(hào)入職公司的，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作.很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對(duì)我工作的支持?；仡欉@幾個(gè)月的工作，有收獲也有很多感概。短短的幾個(gè)月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵(lì)下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂，也感受到因?yàn)樽约耗芰τ邢藓蛯?duì)行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個(gè)方面對(duì)我20xx年3個(gè)月的工作進(jìn)行述職，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

一、工作內(nèi)容

1、配合領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

行政工作主要的一點(diǎn)就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導(dǎo)分配給編輯任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位編輯進(jìn)行溝通，配合各位編輯工作。

2、招聘工作

寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性，導(dǎo)致寫手的流動(dòng)性很大，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點(diǎn)。個(gè)別寫手是主動(dòng)加招聘qq進(jìn)行洽談，大部分寫手是先打電話通知加qq------看寫手須知--------發(fā)論文樣本-------發(fā)筆試題目和資料庫(kù)-------筆試---筆試合格-----最后成為公司的寫手。雖然招聘寫手是一個(gè)比較繁重的工作，但是每一步都要認(rèn)真，因?yàn)檎衅笇懯质墙o寫手和公司提供一個(gè)雙贏的機(jī)會(huì)，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質(zhì)財(cái)富，所以每招一個(gè)成功的寫手，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限，不能保證每一個(gè)寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了一定的壓力，還請(qǐng)各位編輯見諒。在這3個(gè)月的工作中，我共招聘130多位寫手。偶爾我也會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員。也會(huì)在各個(gè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，除了我每天都更新的51job和中華英才網(wǎng)，其它的網(wǎng)站，類似58同城，趕集網(wǎng)，百才招聘等我也會(huì)發(fā)布招聘信息。為公司招聘像電話營(yíng)銷，行政文員，銷售經(jīng)理等招聘工作。

3、網(wǎng)站錄入和更新

由于招聘寫手是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，所以每天都要更新招聘網(wǎng)站來拓展寫手的能源。前程無優(yōu)和中華英才網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個(gè)網(wǎng)站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進(jìn)行更新。

在公司的4個(gè)月中我共錄入了4個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。10月份的時(shí)候是xx和xx這2個(gè)網(wǎng)站。11月份的時(shí)候是xx和xx這2個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。

4、李波老師后臺(tái)的錄入

李波老師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺(tái)進(jìn)行分配和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺(tái)，查看最新的動(dòng)態(tài)，給編輯分配任務(wù)。

二、工作中的不足

擔(dān)任行政工作3個(gè)月以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足，招聘寫手的時(shí)候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認(rèn)真，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠仔細(xì)，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力。

三、工作感想

加入公司負(fù)責(zé)行政工作3個(gè)月來，我覺得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時(shí)刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對(duì)工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對(duì)待工作有責(zé)任感和信心，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、加大招聘力度。

20xx年的招聘工作做的不是很成功，寫手總是不夠用，在即將到來的20xx年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫手，不能讓公司因?yàn)槲业恼衅覆划?dāng)而影響公司的發(fā)展。我會(huì)努力，認(rèn)真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對(duì)招聘工作，讓公司的行政部門成為各個(gè)部門發(fā)展的后備軍。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作。

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在20xx年我會(huì)繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)職能。

3、工作規(guī)范化，職業(yè)化。

行政部現(xiàn)在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會(huì)努力讓行政部在20xx年應(yīng)有的價(jià)值體現(xiàn)出來，使其發(fā)展越來越規(guī)范化，無規(guī)矩不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我相信有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)照，行政部的發(fā)展會(huì)越來越職業(yè)化。

4、提升個(gè)人工作能力，對(duì)工作要有奉獻(xiàn)和感恩的精神。

在知識(shí)的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)略的風(fēng)景也越壯觀，我要不斷的給自己充電，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己，時(shí)刻保持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績(jī)效，謙虛的向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新意識(shí)，沒有畏難情緒，要嚴(yán)于律己，讓自己的能力得到提升，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會(huì)努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。

能夠認(rèn)識(shí)年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，幾個(gè)月的共事時(shí)間雖然短暫，但我很感激領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)，我會(huì)繼續(xù)努力用我的成績(jī)回報(bào)各位，工作上的不足還懇請(qǐng)各位能及時(shí)批評(píng)，我會(huì)很感激大家。真心的祝福公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下20xx年繼續(xù)創(chuàng)造奇跡，也祝愿我們的隊(duì)伍會(huì)越來越強(qiáng)大。我們強(qiáng)則公司強(qiáng)，公司成功則我們成功。希望20xx年我們將所有的對(duì)手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領(lǐng)頭人~

祝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，事業(yè)順心。