第一篇：迎國檢總結

迎住建部質量、安全、執(zhí)法檢查總結

本次xxxx地區(qū)迎接住建部質量、安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，XX公司作為ＸＸ省的特級企業(yè)，首當其沖地在六月初召開了動員大會，為后續(xù)有條不紊的工作打下了堅實的基礎。六月七日總公司由聶總（生產副總）帶隊一行三十余人，到項目開始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，歷經二十幾天，之間還得到了各自營項目從管理人員上的支持，雖然住建部專家未到工程上檢查，但整個工程煥然一新的狀態(tài)也得到省、市相關部門的認可。最后我們也參與到兄弟單位的迎檢過程中，陪同專家現(xiàn)場檢查及資料查閱。

作為總公司安全部門及來自各項目的安全管理人員，在本次迎檢中主要做好了以下工作：

一、參與整個工程安全規(guī)劃。

1、工程南門內、北門內形象布置；

2、工程內主干道周邊排水溝周邊的硬化；

3、塔吊基礎周邊排水、硬化、圍護、防護裝置檢查及整改；

4、施工用電的規(guī)劃；

5、周邊材料的清理；

6、消防設施的布置；

7、舊物改造；

8、腳手架的整改；

9、洞口、臨邊防護的加強；

6、對重點樓號進行重點管理等；

7、總包安全管理內業(yè)資料；

8、勞務分包單位的安全管理資料；

9、專業(yè)分包單位的安全管理資料；

二、現(xiàn)場整個實施過程，全程跟蹤，并布置落實。

在迎檢過程中，根據迎檢的目標不斷的變化，高層領導的部署也在不斷的調整。六月七日總公司ＸＸ總（生產副總）工程總體部署是由ＸＸ負責施工現(xiàn)場安全文明施工檢查與整改，指導安全管理資料編制、整理與完善；六月二十日總公司ＸＸ總（生產副總）又針對工程現(xiàn)狀及人員的增加，對總體部署整體又做了的調整，由ＸＸＸ負責現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全文明施工檢查與整改；黃艷負責安全管理資料編制，整理。

迎檢的工程范圍主要是主體未封頂?shù)捻椖?，以此為目標，總公司高層領導與項目部經理當時又做了整體的迎檢調整，加強了施工進，度，搶在檢查前將十、十七號樓封頂，十八號樓完成高支模砼的澆注、十一號樓完成一層柱、二層梁、板工程。迎檢重點定為十一、十二、十八號樓。為此前期現(xiàn)場的文明施工、地面硬化、基礎回填、腳手架基礎硬化等實施的進度比較慢，因此前期的整改重心放在腳手架的立面防護、水平防護、落地架與懸挑架混搭整改、施工用電、安全管理資料方面。六月二十一日總公司姚總又針對現(xiàn)場做了調理，ＸＸ只管理十一號樓，ＸＸＸ管理十八號樓，ＸＸ管理十二號樓，ＸＸＸ負責安全資料，并增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入

后，人員工作又簡單做了調整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二號樓及ＸＸＸ的十一號樓，ＸＸＸ并對細節(jié)上予以布置各方協(xié)調，安排木工對十二樓懸挑架底層進行全封閉及電梯進口的全封閉、十一號樓懸挑架底層進行全封閉；安排十二號樓電梯井口原有鋼管成工字鋼；對十一號樓外架連墻件無的情況下，及時制作構配件安排人員完善。在十一號樓、十二號樓、十六號樓、十七號樓、十八號樓外架未跟上工作層的情況下，布置架子班組在雨天下腳、晴天搶架，其中十六號樓、十七號樓外架基礎下積水嚴重，外架下腳非常困難的前提下及時回填，硬化基礎，為總體形象搶得了時間。同時在南門安排了架子工搭安全通道、木工做道路邊的圍護、分配電間道路的硬化、沖洗平臺內的清理；同時在西門安排了八牌一圖下花池綠化、主干道兩側的硬化至總配電間及鋼筋棚側。同時，派泥工砌筑塔吊基礎，做積水井，指導泥工施工成型后由何云監(jiān)督。同時指導電工做好分配電箱、開關箱的保護接零。另外及時制作了六個分配電箱的圍護，一經成型就安裝就位。

對接整個工程現(xiàn)場形象布置，如樓號、安全通道宣傳、安全宣傳標語、鋼筋棚安全標識、安全警示標志、ＸＸＸVI標志的設置等，布置好了由ＸＸＸ帶小工實施。

對于現(xiàn)場垃圾由周雙根帶二小工進行清理，包括外架上及地面上。

三、安全管理資料編制，整理。

由于前期的安全管理資料全為電子打印及大量的資料缺失，所以安全管理資料全部重新編制及按規(guī)范補充缺失。

一、安全生產責任制的編制及責任制的考核；

二、安全目標管

理及目標考核；

三、安全技術交底；

四、安全檢查；

五、安全教育；

六、班組安全活動；

七、特殊工種；

八、工傷事故處理；

九、安全標志；

十、文明施工；十一各種設施驗收表（腳手架、施工用電、塔吊、模板支撐系統(tǒng)等）；

十二、安全防護和文明施工措施費計劃及使用臺帳；

十三、重大危險源應急預案；

十四、安全事故應急救援預案及演練；

十五、防護用品的檢測；

十六、塔吊專業(yè)分包資料、十七、勞務分包管理資料。以上十七類資料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ編制。

通過這次迎檢，反映項目管理與公司管理不在同一個層面上，具體表現(xiàn)在：

一、項目經理責任制在項目管理工作中能調動其工作積極主動的狀態(tài)，但也存在“以包代管”過分強調建設工程項目承包的自主權，過度下放了管理權限，將會削弱企業(yè)的整體管理能力，給企業(yè)帶來諸多經營風險。

二、公司各職能部門權責不明確，無明確制度，如未按公司VI的分項實施，具體罰款多少金額，致使空有標準，得不到切實的實施。同時對有些項目的確在有的方面做的比VI上還好，建議項目提出方案，報總公司批準后再實施，不要做成不同的篇章。同時公司各職能部的審批制度及流程未實施，要所有項目在開工前有計劃、有措施。各職能部門監(jiān)督其實施情況即可。

三、項目上專業(yè)人員配備嚴重不足，公司需加大培養(yǎng)力度，尤其是在實習生進公司后3~6個月后，即是實習期結束后定向培養(yǎng)目標。在有目標培養(yǎng)的前提下，對一些有潛力的員工要求他們到總公司各部門輪

訓，培養(yǎng)員工的歸屬感及認同感！

針對此次現(xiàn)場安全生產與文明施工方面準備時間較長，且不規(guī)范行為能夠得到有效地控制，特建議公司成立一個前期規(guī)劃部門（由技術、質量、安全及自營項目管理部）參與整個項目的前期規(guī)劃，做到有計劃的實施，為公司以后的發(fā)展打下堅實的基礎，再也不需要耗費大量人力、物力來應付檢查。而是基礎條件全部具備，檢查前清理文明施工即可！

希望公司未來的路越來越順暢、規(guī)范化！

ＸＸＸＸＸＸＸＸ公司安全部

二０一四年七月十一日

第二篇：迎國檢總結

迎住建部質量、安全、執(zhí)法檢查總結

本次xxxx地區(qū)迎接住建部質量、安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，XX公司作為ＸＸ省的特級企業(yè)，首當其沖地在六月初召開了動員大會，為后續(xù)有條不紊的工作打下了堅實的基礎。六月七日總公司由聶總（生產副總）帶隊一行三十余人，到項目開始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，歷經二十幾天，之間還得到了各自營項目從管理人員上的支持，雖然住建部專家未到工程上檢查，但整個工程煥然一新的狀態(tài)也得到省、市相關部門的認可。最后我們也參與到兄弟單位的迎檢過程中，陪同專家現(xiàn)場檢查及資料查閱。

作為總公司安全部門及來自各項目的安全管理人員，在本次迎檢中主要做好了以下工作：

一、參與整個工程安全規(guī)劃。

1、工程南門內、北門內形象布置；

2、工程內主干道周邊排水溝周邊的硬化；

3、塔吊基礎周邊排水、硬化、圍護、防護裝置檢查及整改；

4、施工用電的規(guī)劃；

5、周邊材料的清理；

6、消防設施的布置；

7、舊物改造；

8、腳手架的整改；

9、洞口、臨邊防護的加強；

6、對重點樓號進行重點管理等；

7、總包安全管理內業(yè)資料；

8、勞務分包單位的安全管理資料；

9、專業(yè)分包單位的安全管理資料；

二、現(xiàn)場整個實施過程，全程跟蹤，并布置落實。

在迎檢過程中，根據迎檢的目標不斷的變化，高層領導的部署

也在不斷的調整。六月七日總公司ＸＸ總（生產副總）工程總體部署是由ＸＸ負責施工現(xiàn)場安全文明施工檢查與整改，指導安全管理資料編制、整理與完善；六月二十日總公司ＸＸ總（生產副總）又針對工程現(xiàn)狀及人員的增加，對總體部署整體又做了的調整，由ＸＸＸ負責現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全文明施工檢查與整改；黃艷負責安全管理資料編制，整理。

迎檢的工程范圍主要是主體未封頂?shù)捻椖浚源藶槟繕?，總?/p>

司高層領導與項目部經理當時又做了整體的迎檢調整，加強了施工進，度，搶在檢查前將十、十七號樓封頂，十八號樓完成高支模砼的澆注、十一號樓完成一層柱、二層梁、板工程。迎檢重點定為十一、十二、十八號樓。為此前期現(xiàn)場的文明施工、地面硬化、基礎回填、腳手架基礎硬化等實施的進度比較慢，因此前期的整改重心放在腳手架的立面防護、水平防護、落地架與懸挑架混搭整改、施工用電、安全管理資料方面。六月二十一日總公司姚總又針對現(xiàn)場做了調理，ＸＸ只管理十一號樓，ＸＸＸ管理十八號樓，ＸＸ管理十二號樓，ＸＸＸ負責安全資料，并增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入

后，人員工作又簡單做了調整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二號樓及ＸＸＸ的十一號樓，ＸＸＸ并對細節(jié)上予以布置各方協(xié)調，安排木工對十二樓懸挑架底層進行全封閉及電梯進口的全封閉、十一號樓懸挑架底層進行全封閉；安排十二號樓電梯井口原有鋼管成工字鋼；對十一號樓外架連墻件無的情況下，及時制作構配件安排人員完善。在十一號樓、十二號樓、十六號樓、十七號樓、十八號樓外架未跟上工作層的情況下，布置架子班組在雨天下腳、晴天搶架，其中十六號樓、十七號樓外架基礎下積水嚴重，外架下腳非常困難的前提下及時回填，硬化基礎，為總體形象搶得了時間。同時在南門安排了架子工搭安全通道、木工做道路邊的圍護、分配電間道路的硬化、沖洗平臺內的清理；同時在西門安排了八牌一圖下花池綠化、主干道兩側的硬化至總配電間及鋼筋棚側。同時，派泥工砌筑塔吊基礎，做積水井，指導泥工施工成型后由何云監(jiān)督。同時指導電工做好分配電箱、開關箱的保護接零。另外及時制作了六個分配電箱的圍護，一經成型就安裝就位。

對接整個工程現(xiàn)場形象布置，如樓號、安全通道宣傳、安全宣傳標語、鋼筋棚安全標識、安全警示標志、ＸＸＸVI標志的設置等，布置好了由ＸＸＸ帶小工實施。

對于現(xiàn)場垃圾由周雙根帶二小工進行清理，包括外架上及地面上。

三、安全管理資料編制，整理。

由于前期的安全管理資料全為電子打印及大量的資料缺失，所

以安全管理資料全部重新編制及按規(guī)范補充缺失。

一、安全生產責任制的編制及責任制的考核；

二、安全目標管

理及目標考核；

三、安全技術交底；

四、安全檢查；

五、安全教育；

六、班組安全活動；

七、特殊工種；

八、工傷事故處理；

九、安全標志；

十、文明施工；十一各種設施驗收表（腳手架、施工用電、塔吊、模板支撐系統(tǒng)等）；

十二、安全防護和文明施工措施費計劃及使用臺帳；

十三、重大危險源應急預案；

十四、安全事故應急救援預案及演練；

十五、防護用品的檢測；

十六、塔吊專業(yè)分包資料、十七、勞務分包管理資料。以上十七類資料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ編制。

通過這次迎檢，反映項目管理與公司管理不在同一個層面上，具體表現(xiàn)在：

一、項目經理責任制在項目管理工作中能調動其工作積極主動的狀態(tài)，但也存在“以包代管”過分強調建設工程項目承包的自主權，過度下放了管理權限，將會削弱企業(yè)的整體管理能力，給企業(yè)帶來諸多經營風險。

二、公司各職能部門權責不明確，無明確制度，如未按公司VI的分項實施，具體罰款多少金額，致使空有標準，得不到切實的實施。同時對有些項目的確在有的方面做的比VI上還好，建議項目提出方案，報總公司批準后再實施，不要做成不同的篇章。同時公司各職能部的審批制度及流程未實施，要所有項目在開工前有計劃、有措施。各職能部門監(jiān)督其實施情況即可。

三、項目上專業(yè)人員配備嚴重不足，公司需加大培養(yǎng)力度，尤其是在實習生進公司后3~6個月后，即是實習期結束后定向培養(yǎng)目標。在有目標培養(yǎng)的前提下，對一些有潛力的員工要求他們到總公司各部門輪

訓，培養(yǎng)員工的歸屬感及認同感！

針對此次現(xiàn)場安全生產與文明施工方面準備時間較長，且不規(guī)范行為能夠得到有效地控制，特建議公司成立一個前期規(guī)劃部門（由技術、質量、安全及自營項目管理部）參與整個項目的前期規(guī)劃，做到有計劃的實施，為公司以后的發(fā)展打下堅實的基礎，再也不需要耗費大量人力、物力來應付檢查。而是基礎條件全部具備，檢查前清理文明施工即可！

希望公司未來的路越來越順暢、規(guī)范化！

ＸＸＸＸＸＸＸＸ公司安全部

二０一四年七月十一日

第三篇：2011年迎國檢總結

2011年迎“國檢”工作總結

為積極做好2011迎接全省干線養(yǎng)護與管理檢查工作，我分局按照省局的具體要求，實行“定計劃、任務分解；定人員、明確責任；定期限、加強考核”的措施，全體職工統(tǒng)一思想，協(xié)調一致，以制度化、標準化、規(guī)范化建設為重點，通過全體職工的共同努力，圓滿的完成了迎“國檢”各項工作。

一、工作完成情況

（一）高度重視，全員行動，落實責任

自迎“國檢”工作目標確立后，我分局領導高度重視，全分局上下立即行動，以“保暢通、保安全、重服務、上水平、樹形象”為總體要求，全面加強和改進養(yǎng)護、路政、收費等管理工作。根據XXX局具體迎“國檢”工作安排，我分局結合實際制定了《XX管理分局迎“國檢”工作方案》，成立工作領導小組，進一步細化工作內容，明確責任，分階段落實各項任務，力爭做到有安排、有實施、有監(jiān)督、高標準、高質量的完成每項工作任務，將工作做深、做細、做實、做好。

（二）明確標準，狠抓落實，實現(xiàn)規(guī)范化管理

1、抓住全面、突出重點，高標準完成迎“國檢”養(yǎng)護維修項目

根據迎“國檢”工作任務和目標，我分局結合實際，把迎“國檢”養(yǎng)護維修項目細化、明確任務、責任、時限，實行“早六點晚六點”，加長有效工作時間。

為營造安全、舒適、美觀的行車環(huán)境，我們對全線護攔板全部進行調直，對隔離墩、收費島、中央分隔帶活動護欄全部粉刷一新，將所有標志牌清洗一遍。

3、加強應急管理，提高聯(lián)動執(zhí)行能力。

為加強分局各部門的協(xié)調聯(lián)動能力，成立了突發(fā)事件應急處置小組，并定期組織開展XX管理分局轄區(qū)高速公路發(fā)生突發(fā)事件的應急處置模擬演練，全面的做到“快速反應、科學聯(lián)動”，保證了迎國檢期間轄區(qū)高速公路的安全暢通。

4、提高文明服務水平，樹立良好社會形象。

為充分體現(xiàn)我分局收費隊伍精神風貌，以良好的精神狀態(tài)迎接“國檢”。增添了“手語服務”，編排了文明服務禮儀操。從儀容儀表，文明用語，微笑服務都做了統(tǒng)一要求，并進行集中培訓，不合格者不上崗，以不斷提高文明服務水平為目標。

5、定期維護，及時維修，保證機電設備穩(wěn)定運行。為保證在“國檢”期間機電設備穩(wěn)定運行，我分局定期對全線機電設備進行檢修。及時施工修建計重設備排水集水井，保證收費工作正常進行。為不斷完善硬件設施，保證設備完好率，更換了XX站雨棚照明燈、機電設備機房靜電地板，并為收費站監(jiān)控室安裝了大屏幕。

6、歸納整理，分類匯總，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

我分局以此次“國檢”為契機，嚴格規(guī)范內業(yè)資料管理，實行內業(yè)的正規(guī)化管理，不斷向精細化管理邁進。按照規(guī)范化管理標準，對內業(yè)資料進行細致分析，分局組成專門的迎“國檢”檢查小組，負責對各部門的內業(yè)資料進行細致的檢查，對存在的問題要求立即整改，并對整改結果進行跟蹤檢查，以保證資料的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、詳實。

在此次迎“國檢”工作的準備過程中，我們深刻的意識到雖然在管理上取得了一些經驗，但還存在許多的不足，還需在以后的工作中不斷探索、改善，我們相信，在省運輸廳、XXX局的正確領導下，以“五個高速”為目標，全體職工共同努力，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)規(guī)范化管理，為建設吉林高速的美好明天而努力拼搏。

第四篇：兩基迎國檢總結

Xxx學校

“兩基”迎接國家檢查工作總結

基本普及九年義務教育、基本掃除青壯年文盲，是關系到中華民族公民整體素質的基礎工作，關系到國家科教興國戰(zhàn)略的實施成效。作為普通小學，我校高度重視“兩基”迎檢工作，現(xiàn)對普九工作總結如下：

一、學?；厩闆r

Xxx學校，創(chuàng)建于xxxx年，位于xxx東部，地處xxx。南接xxx，北臨xxx，西接xxx，東依xxx，幅員面積約xxx平方公里。現(xiàn)有教學班xx個，學生xxx人。教職工xx人，在崗xx人。小學高級教師xx人，小學一級教師xx人。教師文化程度合格率100%，專科以上文化程度xx%，其中本科文化程度xx%。小學適齡兒童入學率xxx%，初中階段入學率xxx%，殘疾兒童入學率xxx%；小學輟學率為xx%，初中輟學率為xx%；小學畢業(yè)率xx%；15周歲人口初等教育完成率xx%，17周歲初等教育完成率xx%。

二、學校有著良好的教育外部環(huán)境

全鎮(zhèn)有校舍面積xxx m2，中小學分別有校舍面積xxx m2、xxx m2，中小生均校舍面積分別為xxm2、xxm2。學校共有圖書xxxx冊，其中小學xxxx冊，生均xx冊，中學xxx冊，生均xx冊。

xxx黨委政府高度重視本鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展，把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，確立了“科教興xx”戰(zhàn)略。

xxx政府及街道辦事處、村社委員會重視支持教育工作，努力營造全社會尊師重教良好氛圍，教育普遍受到社會各界重視，學校及教師受到社會的尊重。同時政府加大工作力度，杜絕了對學校的亂檢查、亂收費、亂攤派、亂罰款等影響學校發(fā)展的現(xiàn)象。

三、教育經費投入得到保障，教師待遇得到保障

教師工資做到了財政全額投入，每月按時撥入教師工資賬戶，無拖欠教師工資情況，教師工會費、福利費每年到位，教師醫(yī)療保險、住房公積金到位。

學校公用經費全部由縣財政全額撥款，做到了按月?lián)芸?，逐步增長，學校無任何債務?！皟擅庖谎a”政策在我校得到了切實的貫徹落實，保障了惠民政策直接作用到百姓身上。

四、學校教育教學管理成效顯著

1、切實貫徹落實義務教育均衡發(fā)展精神，推動服務區(qū)域內、校內學生均衡發(fā)展。我校制定了貫徹落實義務教育均衡發(fā)展的實施辦法，對我校保障學生受到公平教育、平等教育提供了保障。近年來學校內無體罰、變相體罰學生現(xiàn)象，分班全部實施平衡分班，不設重點班、特殊班。

2、扎實細致工作，切實鞏固提高“普九”成果?！捌站拧惫ぷ饕呀洺蔀閷W校每學期的常規(guī)工作，做到了工作細致、資料齊全，五率指標水平一直保持在高水平位置.3、我校堅持德育為首的指導思想，切實貫徹落實各項黨的教育方針、政策，加大對學生的思想品德教育工作、行為習慣養(yǎng)成教育。

通過各類活動、體驗教育，使學生不斷受到熏陶，提高品德修養(yǎng)，促進學生良好行為習慣的養(yǎng)成。積極探索，努力保障進城就業(yè)務工、農民子女和“留守兒童少年”接受義務教育。我校積極面對實際，分析學生家庭、經濟、教育實際，制定了針對務工人員子女、留守兒童的管理辦法，強化了這些學生管理。

4、教學是學校永恒的核心工作，我校堅持發(fā)揚重視教學質量的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力抓好教學日常管理工作，從擬定教學計劃至備課、上課、批改作業(yè)、考試評價等環(huán)節(jié)切實強化管理與指導，堅持學月常規(guī)檢查、抽查與主題檢查相結合的辦法，強化教學研究實踐活動，積極促進學科教學質量的提高。積極利用現(xiàn)代遠程教育資源及計算機輔助教學手段，大力提升教師應用現(xiàn)代教育手段進行教育教學工作的能力，收到較好的成效，教師們普遍能運用CAI進行教學，多數(shù)教師能自己制作課件。繼承并發(fā)展學校長期在教學管理中的積淀，扎實開展教學活動管理，使得學校教學規(guī)范有序，教師教學質量意識到位，教學質量受到家長肯定。

5、在體育衛(wèi)生、藝術教育、科技教育等工作中，我校千方百計創(chuàng)造條件，為學校全面發(fā)展提供舞臺與陣地，促進學生全面發(fā)展。規(guī)范體育課教學，努力推進《學生體質健康標準》的實施，提高體育課教學質量。開展了學生社團、興趣小組、鄉(xiāng)村少年宮等訓練工作，堅持兩操和每天一小時活動時間，著力推廣幾套校園廣播體操，認真實施每日一小時陽光體育鍛煉活動，為學生培養(yǎng)體育興趣、鍛煉體育技能創(chuàng)造條件，收到了很好的效果。近年來，我校重點打造了藝術節(jié)等

大型主題活動，已經形成一定的制度，同時還開展現(xiàn)場書畫賽、小報展等形式，為學生展示藝術才能搭建平臺，促進了學校藝術教學質量的提高和藝術教育的發(fā)展。

6、強化校園安全工作，保障師生生命和財產安全。

近年來，學校安全工作持續(xù)加強，安全意識明顯提高，安全制度進一步健全，安全管理更加細化落實。在教職工中實施“一崗雙責制”，把安全工作職責落實到了每個工作崗位，納入教職工工作考核。加強學生安全教育，利用校會、班隊會及安全健康課，對學生進行多方面的安全教育，強化學生安全意識，培養(yǎng)學生安全防范能力，加強學生自救自護演練。建立了安全工作預防機制，建立了各類應急預案，并不時進行安全演練。我校已經把安全工作落實、融合到了各項工作之中。一年來，我校無一起大的安全事故發(fā)生，切實地保障了師生生命安全與學校財產安全。

7、加強兩支隊伍建設，為學?？缭桨l(fā)展提供人力保障。我校一貫把隊伍建設作為學校核心競爭力來打造，寫入每年的學校工作計劃。每周定期進行行政班子學習、教師業(yè)務學習，通過校本培訓、外出學習、自學等形式，基本形成了我校隊伍建設的常態(tài)機制。校長崗位培訓合格率達到100%，繼續(xù)教育合格率100%。教師每學期開展教學研究課、示范課，本年還重點開展了精品課培訓模式的探索實踐，收到良好效果。教師積極參與計算機學習，積極參加遠程教育培訓，教師計算機應用能力初級、中級考試全部達標。積極參加縣教師進修學校開展的“教師技能大比拼”競賽，做到了每個小項全部有

教師參加，全力支持教師參加各項比賽，收到了良好效果。

五、學校當前存在的困難

1、學校教師和住校生住房緊缺。

2、教師結構仍有較大問題，骨干教師少，特別是音體美等專業(yè)教師嚴重缺乏，與學校發(fā)展所需有較大差距。

xxx人民政府 xxxx年xx月xx日

第五篇：迎國檢匯報材料

一、基本情況：

我們野獐中心小學地處山區(qū)，轄黃沙、野獐、七坦三個村人口

人，這里條件艱苦，經濟相對落后，人口居住分散，交通不便，農村受教育情況相應困難。適齡兒童最遠距校30余里，中心小學雖下設三個分校，但三至六年級的學生還要到中心小學就讀，且全部住校，就是在這種情況下，我們中心小學近幾年的“兩基”工作在上級主管部門的直接領導下，在三個村的村支兩委的大力支持下，經我校全體教師的共同努力，“兩基”工作仍取得了令人較為滿意的成績。

二、“兩基”工作建設

1.04---05學年，6--11歲適齡兒童入學率所轄的三個村均100%，初中階段入學率三村分別為：黃沙74%，野獐126%，七坦82.1%；三個村的初中生畢業(yè)率均為100%；15歲受教育的人數(shù)黃沙、野獐均為100%，七坦76%；三個村的初中適齡兒童學生入學率均為100%，17歲中等教育完成率黃沙100%、野獐92%，七坦100%.中心小學教師專任教師職稱達標率100%，學歷達標88.8%。校長培訓率100%。學校校舍面積，生均面積

，危房為零。圖書2600冊（本），生均圖書16冊（本），教學儀器美術、音樂、電教、體育、勞動器材達到規(guī)定的農村小學的二類標準，1--6年級總人數(shù)163人。

應參加掃盲的人員全部參加，脫盲率為。

2.05--06學年經過我們的共同努力，“兩基”工作在上學年得到基礎上有了很大的進展，中心小學6--11歲在校生137人，全部入學，入學率為100%。

初中階段入學率三個村分別為：黃沙114.3%，野獐136%,七潭113.6%;初中生畢業(yè)率100%,17歲受中等教育率為100%.中心小學的專任教師職稱達標率100%,專任教師學歷達標率88.8%,校長培訓100%.學校校舍面積925平方米,生均面積5.3平方米,危房為零,圖書2750冊(本),生均圖書為15.3冊(本),教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到上級要求的農村小學的二類標準.生均事業(yè)費996.06元,生均公用經費10元,1---6年級總人數(shù)為173人.05---06學年對所有應掃盲人員進行掃盲,掃盲率100%,脫盲率____.3.06---07學年我們加大了“兩基”工作的力度,查漏補缺努力完善“兩基”中的不足,加大了“兩基”工作的人力和物力,使“兩基”工作力求達到上臺階，符合標準。本中心小學6---11歲在校生169人全部入學,入學率100%.初中階級段學生入學率三個村分別為:黃沙135.7%,野獐148.48%,七潭155%,初中學生畢業(yè)率均為100%。15歲受教育學生為100%.初中適齡入學率100%,17歲受中等教育完成率100%.中心小學專任教師職稱達標率100%,學歷達標100%,校長培訓100%,學校校舍面積____

, 生均, 危房為零, 圖書2750冊(本), 生均圖書

冊(本), 教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到農村小字要求的二類標準,生均事業(yè)費153.2元,生均公用經費20元,1---6歲學生總人數(shù)182人.本掃育工作仍以上處度為準,脫盲率

.4.07---08學年野獐中心小學在“兩基”工作中努力向更高的目標邁進,硬件建設有了更高的要求,新建教學樓20間,學生伙房2間,新增學生宿舍2間,新增圖書

冊(本), 校園計劃全部硬化,綠化.新增電教設備

套(件).07---08學年中心小學適齡兒童入學情況:6---11歲173人,全部入學,入學率100%.初中階段三個村的初中學生入學率分別為:黃沙166.7%,野獐142%,七潭109%,初中入學率均為100%;15歲受教育情況三個村均為100%;初中畢生率均為100%,初中適齡兒入學率:黃沙94%,野獐100%,七潭96%;17歲受中等教育完成率100%.中心小學教師職稱達標100%,學歷達標100%,校長培訓100%,學校校舍面積____

, 生均面積較上年增加1個平方米.危房為零, 圖書

冊(本), 生均圖書16 冊(本), 教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到農村小字要求的二類標準,生均事業(yè)費

元,生均公用經費

元,1---6歲學生總人數(shù)174人.本對應掃盲人員全部掃盲掃盲率100%,脫盲率

.以上僅是我校在這次“兩基”迎檢中所做的工作,對我們在“兩基”工作中所取得的成績和應做的工作如實匯報,如有不足或不符合“兩基”工作中其它不完善的地方,望領導指出,我們會盡最努力達到要求.野獐中心小學

野獐中心小學“兩基”迎檢工作匯報

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