第一篇：萊鋼焦化廠：夯實(shí)“5S”管理 提升發(fā)展品質(zhì)(電視稿)

焦化廠：夯實(shí)“5S”管理 提升發(fā)展品質(zhì)

【頭】焦化廠深度推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主題的“5S”現(xiàn)場管理，有效改善了現(xiàn)場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩序有條不紊，物品擺放整齊規(guī)范，作業(yè)工序合理通暢，為職工營造了良好的工作氛圍，有力提升了企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)。

【主持】各位觀眾，現(xiàn)在我所處的位置就是焦化廠備煤車間皮帶走廊，從現(xiàn)場我們可以感受到一種整潔有序的氛圍，而在去年，這里還曾是一片雜亂無章的景象，這一切變化都要?dú)w功于5S管理。

【配音】焦化廠備煤車間皮帶擔(dān)負(fù)著煤料運(yùn)輸?shù)闹饕蝿?wù)，由于崗位的特殊性，皮帶走廊內(nèi)積塵較多，經(jīng)常出現(xiàn)工具隨處擺放、通道雜物堆積的現(xiàn)象，一直是現(xiàn)場管理的難點(diǎn)。為此，廠里利用“5S”管理這一有效措施，通過“整理”、“整頓”，將走廊內(nèi)與生產(chǎn)無關(guān)的物品全部清除，定期清潔，規(guī)范標(biāo)識。同時(shí)，采用的水霧除塵技術(shù)，從源頭上降低揚(yáng)塵量。如今的皮帶走廊內(nèi)潔白的墻壁，粉刷一新的護(hù)欄，一塵不染的機(jī)器設(shè)備，整齊劃一的值班室，徹底改變了臟亂差的面貌。

【采訪】備煤車間職工 石榮祥

（內(nèi)容）在這種整潔的環(huán)境中工作，不僅能使我們安全舒心地點(diǎn)檢、操作，保證身心健康，還讓我們能夠保持良好的習(xí)慣。

【配音】今年以來，焦化廠先后修訂完善了《持續(xù)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理細(xì)則》、《現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品存放、設(shè)備管理、安全管理等10個(gè)方面，細(xì)分成49項(xiàng)考核細(xì)則，明確了職工在5S管理活動(dòng)中的職責(zé)，以規(guī)范促習(xí)慣的養(yǎng)成。針對焦?fàn)t四大機(jī)車液壓設(shè)備由于浮塵多而造成的設(shè)備安全隱患，廠里統(tǒng)一規(guī)范了設(shè)備5s管理維護(hù)程序，定期進(jìn)行清潔和泄露檢查，提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修命中率，有效確保了液壓設(shè)備的安全高效運(yùn)行。今年以來，廠里先后完成了廢品備件處理、尾氣收集裝置改造等47項(xiàng)整改項(xiàng)目，消除了無用物品擺放雜亂、空間資源不能合理運(yùn)用、作業(yè)環(huán)境差等現(xiàn)象。

焦化廠還對5S階段性成果進(jìn)行總結(jié)、推廣，采取與職工零距離的座談、討論等方式，讓大家各抒己見發(fā)表對5S的認(rèn)識、理解、意見和想法，提高參與5S管理的自覺性。目前，焦化廠5S管理深入人心，管理水平不斷提升，職工操作更加規(guī)范，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷提升。1～7月份焦化廠共進(jìn)行煤場清掃十余次，減少煤料流失1800余噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益180余萬元。焦炭產(chǎn)量、化產(chǎn)品利潤均超額完成公司計(jì)劃。

【采訪】焦化廠副廠長 杜富仁

（內(nèi)容）推進(jìn)5S管理，最關(guān)鍵的是提高人的素養(yǎng)。只有提高素養(yǎng)、養(yǎng)成好的習(xí)慣，才能促進(jìn)各項(xiàng)管理水平上臺階。下一步，焦化廠繼續(xù)在嚴(yán)細(xì)實(shí)上下功夫，在提高職工素養(yǎng)上做文章，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，讓規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)成為干部職工的習(xí)慣，推動(dòng)5S管理向更深層次推進(jìn)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)保障。

第二篇：實(shí)施5S管理 提升員工的品質(zhì)

實(shí)施5S管理 提升員工的品質(zhì)

國內(nèi)有85%以上的企業(yè)都在推行5S管理，很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S、7S、8S等，可見5S管理工作重要性。為什么有好多企業(yè)推行5S管理后取得較好的效果？為什么有少數(shù)企業(yè)推行了5S管理一斷時(shí)間后又放棄了呢？原因就在于沒有真正的領(lǐng)會(huì)5S管理的精髓，對員工的品質(zhì)教育，只是一味的在照搬別人企業(yè)中的東西，沒有結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況去做，可能只是覺得5S管理不就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)方面嗎？ 5S管理是一門管理學(xué)科，是需要管理者花時(shí)間去學(xué)而且是要活學(xué)活用的。

5S管理是企業(yè)中的一種管理模式，也是企業(yè)員工的工作文化之一。5S活動(dòng)的核心和前提是素養(yǎng)。如果沒有員工的隊(duì)伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。在我們的日常生產(chǎn)中，5S的理念常常影響我們的行動(dòng)。比如我們?nèi)ゲ蛷d就餐，有兩家價(jià)位、口味相近的餐廳，其中一家就餐環(huán)境干凈、清爽，另一家則油污遍地，你會(huì)選擇哪一家呢？同樣的道理，重要客戶在下大訂單之前，必定會(huì)派人到工廠參觀。如果一家工廠5S做得不好，原料、半成品、不良品隨意擺放，既無標(biāo)識也無隔離，生產(chǎn)現(xiàn)場備品備件到處散落，工具亂擺亂放，員工士氣低落，設(shè)備本體及周邊充滿粉塵或油污，就算是再好的產(chǎn)品，也難以使客戶有下大訂單的信心。企業(yè)推行5S管理的目的就是要培養(yǎng)員工的良好素質(zhì)，最終提高員工的品質(zhì)，員工的品質(zhì)提高了，企業(yè)管理也就變得非常簡單，生產(chǎn)效率就會(huì)得到很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量也就得到了保障，訂單量也就自然跟著增長，這是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，全員的素質(zhì)教育提高了企業(yè)才能在市場疲軟經(jīng)濟(jì)條件下不會(huì)被淘汰?？梢哉f5S是反映企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的一面鏡子，如果5S做不好，工作現(xiàn)場的業(yè)績一定不好。

下面我們從生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的不良現(xiàn)象對人的品質(zhì)加以剖析檢視：

1、員工儀容不整現(xiàn)象：給人看起來就懶散，影響工作士氣，易生危險(xiǎn)，有礙觀瞻，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。

2、員工座位及坐姿不當(dāng)現(xiàn)象：易生疲勞，降低生產(chǎn)效率，增加品質(zhì)變異之機(jī)遇；有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣，易產(chǎn)生工作場所秩序問題。

3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良現(xiàn)象：不整潔的設(shè)備，就如同坐一部臟亂的汽車使人不舒服；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障就多維修成本高。

4、設(shè)備零部件隨意擺放現(xiàn)象：要花時(shí)間去找要用的東西，易造成堆積，造成浪費(fèi)場所與資金。

5、工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放現(xiàn)象：工具亂擺放增加找尋時(shí)間，造成工作場所秩序混亂，工具容易損壞。

以上這些不良現(xiàn)象可以把它綜合起來，就是人在品質(zhì)上產(chǎn)生不良現(xiàn)象。什么是“人的品質(zhì)”？人的品質(zhì)是人的言行以及對待各種環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感。而在5S管理中，“人的品質(zhì)”體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，即認(rèn)真對待每一件事情。二是遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定去辦事的習(xí)慣。三是文明禮貌的習(xí)慣。實(shí)踐證明，通過推行5S管理內(nèi)容，能夠在這三個(gè)方面取得非常大的成效。實(shí)施5S管理能使企業(yè)每個(gè)員工得到潛移默化品質(zhì)教育，員工的行為規(guī)范提升了，良好的素養(yǎng)養(yǎng)成了。

在市場競爭的時(shí)代，企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價(jià)格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，最簡單的方法就是實(shí)施5S活動(dòng)。5S能改變環(huán)境，在環(huán)境改善的同時(shí)，企業(yè)工作現(xiàn)場也得以規(guī)范。物品存放的地點(diǎn)、數(shù)量和存取規(guī)定都有記錄和標(biāo)識，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個(gè)員工必須要求自己按照規(guī)定去做。久而久之，員工就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，會(huì)認(rèn)真對待每一件事，進(jìn)而促使自身的品質(zhì)得以提升。

5S管理通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)，其精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化。要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，尊重別人、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等。一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，不安全因素就降低到了最低限度。5S管理始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)。5S管理方法的核心是人，人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。正如一位管理學(xué)家說的，沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。5S管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個(gè)人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。5S管理的最終目的就是提升人的品質(zhì)。很多企業(yè)管理者只注意到5S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化，卻并沒有意識到5S管理更能夠改變?nèi)?、提升人的品質(zhì)。因此，作為一個(gè)企業(yè)管理者，如果要成功推行5S管理，必須意識到推行5S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。

全員將以空杯歸零的、不折不扣的完成5S管理改善的工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的管理水平邁向新的、更高的臺階。我們?nèi)珕T做到：整理: 需與非需、一留一清； 整頓: 科學(xué)布局、取用快捷；清掃: 美化環(huán)境、拿來即用；清潔: 形成制度、貫徹到底；修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣。5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)活動(dòng)能否順利、有效地推行。開展5S管理，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

總之，開展實(shí)施5S管理是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工作，給企業(yè)的經(jīng)營管理必將會(huì)帶來深層次的改善，同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，任何管理的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí)，通過堅(jiān)持不懈地推行5S管理，能有效提高企業(yè)水平，能有效提升員工品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。北海誠德不銹鋼集團(tuán)余端

第三篇：夯實(shí)創(chuàng)優(yōu)迎檢資料基礎(chǔ),促進(jìn)管理服務(wù)品質(zhì)提升

夯實(shí)創(chuàng)優(yōu)迎檢資料基礎(chǔ)，促進(jìn)管理服

務(wù)品質(zhì)提升

——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)迎檢資料制作的體會(huì)分享

優(yōu)秀、示范小區(qū)(大廈)是各級政府主管部門經(jīng)評選評定后授予物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域的榮譽(yù)，也是政府推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范化管理的最有效的措施。完善軟件和整改硬件構(gòu)成了創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作的主題,貫穿于創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的整個(gè)過程。今天主要與大家分享一下蘇寧物業(yè)這幾年創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)中圍繞創(chuàng)優(yōu)迎檢資料制作的體會(huì)。

一、理清日常管理基礎(chǔ)資料與創(chuàng)優(yōu)迎檢資料的關(guān)系

1、日常管理基礎(chǔ)資料是創(chuàng)優(yōu)迎檢資料形成的前提和基礎(chǔ)

日常管理基礎(chǔ)資料是反映物業(yè)管理項(xiàng)目自規(guī)劃、建設(shè)、接管驗(yàn)收、交付、裝修及日常管理期間的各類資料。如項(xiàng)目立項(xiàng)批文，業(yè)戶檔案（一戶一檔，從辦理入住、裝修等手續(xù)資料完整），物業(yè)接管驗(yàn)收資料，各類臺帳資料，業(yè)主委員會(huì)資料，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)資料，社區(qū)文化資料，各類管理規(guī)章制度及日常運(yùn)作各類記錄等等。

創(chuàng)優(yōu)迎檢資料是建立在日常管理基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)上的、根據(jù)創(chuàng)優(yōu)評分標(biāo)準(zhǔn)生成的一套資料。

在創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)過程中，我們的體會(huì)是要注意日常管理基礎(chǔ)資料的積累，重視日常管理活動(dòng)過程的痕跡化管理。迎檢資料是日常管理基礎(chǔ)資料的縮影，而不是臨時(shí)抱佛腳的結(jié)果。

例：創(chuàng)優(yōu)資料中對設(shè)施設(shè)備維保計(jì)劃提出了要求，如專家驗(yàn)收小組提出依據(jù)維保計(jì)劃隨機(jī)抽查某一項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)落實(shí)維保計(jì)劃的情況，你怎么杜撰維保記錄？當(dāng)時(shí)的設(shè)備工況、運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄等等，要杜撰多少時(shí)間段的多少份記錄？那么只有在平時(shí)工作中嚴(yán)格地按維保計(jì)劃的內(nèi)容按時(shí)實(shí)施維保、規(guī)范填寫維保記錄并及時(shí)歸檔，在專家現(xiàn)場任意抽取維保 1 計(jì)劃中某一個(gè)月某一個(gè)項(xiàng)目的維保記錄時(shí)，就可以隨時(shí)提供真實(shí)的記錄，輕車熟路地提交滿意的答卷了。

再例：秩序維護(hù)每天每個(gè)崗位都必須填寫的《值班記錄》，詳細(xì)記錄了秩序護(hù)員值班和交接班事項(xiàng)，只有每天認(rèn)認(rèn)真真填寫，才能在創(chuàng)優(yōu)檢查中能夠拿出真實(shí)的記錄。我們江北有一個(gè)較大的項(xiàng)目，門崗、巡邏崗、監(jiān)控崗加在一起有12個(gè)崗位，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每天填寫的《值班記錄》有36張，一個(gè)月有1000余張，如果不是在日常管理中認(rèn)真填寫，怎么補(bǔ)得起來？一年12000張！

2、日常管理活動(dòng)資料歸集的原則和方法（1）資料歸集的原則

統(tǒng)一集中管理是資料歸集的原則。資料是管理活動(dòng)歷史的原始記錄，不能讓其散落在各個(gè)產(chǎn)生記錄的崗位，使資料處于管理真空狀態(tài)。公司和管理處都應(yīng)設(shè)資料檔案管理崗（或配專人，或其他崗位兼），負(fù)責(zé)定期歸集在日常工作過程中產(chǎn)生的記錄和相關(guān)文件，盡可能地歸集齊全。（2）資料歸集建檔的方法

本公司檔案分類采取的是分類和事由分類（即按專業(yè)分口的工作內(nèi)容分類）相結(jié)合的方法。這樣做既以各專業(yè)分口的運(yùn)行軌跡資料為緯線，將相同內(nèi)容的文件集中在一起，又以時(shí)間為經(jīng)線，按形成檔案，比較能夠滿足物業(yè)管理服務(wù)運(yùn)行需要，從各方面反映主要工作的面貌，便于查閱和利用。

3、日常基礎(chǔ)管理資料管理注意事項(xiàng)

（1）項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、圖紙等基礎(chǔ)資料的歸集應(yīng)完整

要按照評分細(xì)則的要求，與開發(fā)建設(shè)單位密切溝通，想方設(shè)法收集一切能夠收集到的資料，按檔案管理的要求長期存檔。

在開發(fā)建設(shè)單位無法完整提供竣工資料的情況下，可從城建檔案館借出復(fù)印、存檔，保證了該項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的完整。

（2）各類管理制度、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)齊全 一個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)有針對性地識別該項(xiàng)目的管理需求、對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制管理制度、運(yùn)行操作規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等，力求齊全完整，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施培訓(xùn)、在各作業(yè)場所懸掛使用，并歸集于相關(guān)檔案。

針對業(yè)戶應(yīng)遵守的涉及小區(qū)公共事務(wù)的制度，如物品出入管理、電梯使用管理、機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車管理、游樂場使用管理等制度，經(jīng)編、審、批、在管理區(qū)域公示后，也應(yīng)歸檔管理。

（3）運(yùn)行記錄填寫要規(guī)范、完整

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行記錄規(guī)范填寫，應(yīng)此我們要關(guān)注工作過程中產(chǎn)生的記錄要完整、真實(shí)、清晰、準(zhǔn)確、閉環(huán)地反映當(dāng)時(shí)的情況，在細(xì)節(jié)上，如用筆顏色也要保持統(tǒng)一。

例：《報(bào)修臺帳》欄目中的報(bào)修時(shí)間、房號、事由、處理經(jīng)過、回訪結(jié)果、記錄人等，均要詳實(shí)、完整填寫，并與每一份《維修派工單》能一一對應(yīng)。不論專家通過《報(bào)修臺帳》查《維修派工單》還是通過《維修派工單》查《報(bào)修臺帳》都能一一對應(yīng)，另一方面記錄中所記錄的問題要有后續(xù)的跟蹤、驗(yàn)證處理。例：《巡視檢查記錄》中記錄：“查某幢某單元樓道3F窗戶有灰塵”，應(yīng)及時(shí)將整改驗(yàn)證的情況在表格中記錄。

二、創(chuàng)優(yōu)迎檢資料的準(zhǔn)備

1、規(guī)范迎檢資料的依據(jù)

南京市政府主管部門近幾年組織編制了《南京市住宅/大廈/工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)資料內(nèi)容匯編》，為我們制作迎檢資料提供了依據(jù)。我司也很榮幸參與了《南京市住宅/大廈/工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)資料內(nèi)容匯編》的編制工作，其中的一些做法也是我司一直一來創(chuàng)優(yōu)迎檢資料制作的體現(xiàn)。

2、我司迎檢資料的特點(diǎn)

我司的迎檢資料除了按照《匯編》的要求一一對應(yīng)地制作外，還體現(xiàn)了方便專家考評組審查的特點(diǎn)。我們對應(yīng)迎檢資料目錄編制了一組迎檢資料冊，該資料冊中歸集了通過復(fù)印或掃描件的方式裝訂在一起的每項(xiàng)管理活動(dòng)的日常管理基礎(chǔ)資料頁，這樣不僅方便專家在最短的時(shí)間內(nèi)查閱到想看的內(nèi)容，同時(shí)也便于專家根據(jù)迎檢資料冊中的樣表抽取任何資料。（通過PPT展示樣本）

3、迎檢資料編制人員的確定

迎檢資料的編制工作量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高，因此，要在參評項(xiàng)目管理人員中選擇責(zé)任心強(qiáng)，且具一定文字功底、動(dòng)手能力的員工專門負(fù)責(zé)迎檢資料的編制工作及創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)檢查組現(xiàn)場檢查的接待。

4、迎檢資料總目錄的編制

依據(jù)《物業(yè)管理示范、優(yōu)秀項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及備查資料》，結(jié)合本公司管理體系運(yùn)作首先應(yīng)編制迎檢資料總目錄，例：《創(chuàng)優(yōu)迎檢資料總目錄（省優(yōu)）》。迎檢資料總目錄相當(dāng)于整個(gè)資料的綱，通過編制總目錄，理出資料編制的線條，再根據(jù)目錄逐項(xiàng)進(jìn)行資料的收集、整理。

5、迎檢資料的收集與整理

迎檢資料不僅涉及到物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作,而且涉及到物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、交竣工驗(yàn)收等各階段形成的資料，范圍廣、數(shù)量大，對項(xiàng)目移交時(shí)所缺的資料收集難度大。因此，應(yīng)根據(jù)迎檢資料總目錄，逐項(xiàng)進(jìn)行資料的整理、收集，尤其是需要通過外部溝通獲取的資料，均要責(zé)任到人、限時(shí)完成。

對已歸集的資料要對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和迎檢資料總目錄進(jìn)行分類、編輯、整理、成冊、歸檔。具體整理過程中應(yīng)注意：

（1）迎檢資料冊數(shù)應(yīng)盡可能與考評標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)，基礎(chǔ)管理部分（因資料內(nèi)容較多）可以分為4冊，房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)，共用設(shè)施設(shè)備管理，保安、消防、車輛管理，環(huán)境衛(wèi)生管理，綠化管理部分可以分別為1冊，精神文明建設(shè)、管理效益部分為1冊，共10冊。（2）應(yīng)對已收集的資料進(jìn)行檢查核對，確保資料的有效、清晰、無破損。

（3）創(chuàng)優(yōu)資料掃描件或其他電子檔應(yīng)建立專門的文件夾，專人保管并備份。

（4）在每一創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)條款前建立分目錄，便于對應(yīng)、查找。（PPT展示）

6、迎檢資料的裝訂

（1）迎檢資料應(yīng)確保裝訂方向的一致。

（2）用彩色紙打印考評標(biāo)準(zhǔn)條款，裝訂在分項(xiàng)目錄前并加以隔離，確保目錄分項(xiàng)清晰，查閱方便。（PPT展示）

（3）統(tǒng)一在迎檢資料的右下腳數(shù)字打印或加蓋黑色數(shù)字頁碼 章。

（4）結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)計(jì)迎檢資料手冊封面，每冊封面應(yīng)分別有明顯標(biāo)識，冊內(nèi)資料統(tǒng)一采用A4紙張，裝訂整齊。

7、迎檢資料中應(yīng)關(guān)注的資料（創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)資料組檢查重點(diǎn)）（1）項(xiàng)目立項(xiàng)批文。（2）（前期）物業(yè)服務(wù)合同。（3）消防竣工驗(yàn)收證明。（4）業(yè)戶滿意率調(diào)查。（5）物業(yè)服務(wù)收繳率。（6）二次供水水箱清洗記錄。（7）消控崗上崗證。（8）應(yīng)急預(yù)案資料。（9）投訴、報(bào)修記錄。（10）業(yè)戶滿意度調(diào)查記錄。（11）機(jī)動(dòng)車出入記錄。（12）業(yè)戶檔案資料。（13）值班、巡檢記錄。

（14）物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率資料等等。

三、創(chuàng)優(yōu)迎檢匯報(bào)資料的準(zhǔn)備

1、創(chuàng)優(yōu)迎檢匯報(bào)資料的編制要求

迎檢匯報(bào)材料是反映創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)實(shí)施——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)整改的過程，應(yīng)突出“創(chuàng)優(yōu)”小區(qū)（大廈）的物業(yè)管理特色和成績，簡潔明了、重點(diǎn)突出，可結(jié)合制作PPT或影像資料播放。

2、創(chuàng)優(yōu)迎檢匯報(bào)資料的內(nèi)容（1）公司簡介、主要業(yè)績；

（2）小區(qū)（大廈）概況（位置、占地面積、綠化覆蓋率、項(xiàng)目類型、戶數(shù)、主要設(shè)施設(shè)備、獲得的榮譽(yù)等）；

（3）圍繞創(chuàng)優(yōu)所做的工作（編制創(chuàng)優(yōu)方案、自查自糾情況、硬件方面的整改、迎檢資料的準(zhǔn)備情況等）；

四、創(chuàng)優(yōu)迎檢資料對物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的影響

1、有利于資料管理系統(tǒng)化、規(guī)范化（1）促進(jìn)日常管理基礎(chǔ)資料完整、規(guī)范

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)資料的收集、整理過程是對各專業(yè)分口、各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)過程的一次次全面查找問題，通過這樣全面、系統(tǒng)的檢查、審核過程，使日常管理基礎(chǔ)資料從管理制度到操作程序，從管理體系到最原始的操作記錄，每一項(xiàng)具體的工作都有資料支撐并完整、規(guī)范。

（2）促進(jìn)檔案管理規(guī)范化

創(chuàng)優(yōu)迎檢資料的歸集過程也是對管理檔案的一次次梳理過程，對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和目錄的整理，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了檔案資料歸集中存在的問題，能夠通過迎檢資料的收集、整理使檔案資料歸集齊全、分類有序、檢索方便。

（3）促進(jìn)管理流程規(guī)范化

通過創(chuàng)優(yōu)能夠讓我們參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對照實(shí)際管理和服務(wù)工作的具體環(huán)節(jié)，進(jìn)行逐項(xiàng)測評。管理工作的一些不規(guī)范和不科學(xué)的環(huán)節(jié)在創(chuàng)優(yōu)中就逐步顯現(xiàn)，這有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)優(yōu)化、規(guī)范工作流程，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。

2、有利于提高服務(wù)人員的專業(yè)水平

迎檢資料是建立在管理活動(dòng)基礎(chǔ)上的，是需要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的每一位員工去共同完成的。所以就要求每一位員工都要在創(chuàng)優(yōu)過程中通過不斷的培訓(xùn)、演練，從而不斷提高專業(yè)水平，不擇不扣地完成工作，每位服務(wù)人員的能力在創(chuàng)優(yōu)過程中亦得到了鍛煉和提升。

例：我司在2009年共有5個(gè)住宅小區(qū)同時(shí)進(jìn)行了市、省優(yōu)項(xiàng)目的創(chuàng)建，在自查自糾過程中就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中的同樣一份記錄在各管理處卻填寫不一致，同一管理活動(dòng)用表填寫有的很認(rèn)真，有的很粗放，有的很多欄目是空白，甚至記錄中填的都是“正常、合格”，沒能真實(shí)反映管理活動(dòng)過程，因此公司開始了改進(jìn)的思考和實(shí)施。

公司品質(zhì)管理部組織編制了《記錄填寫規(guī)范》、《記錄樣單》，規(guī)范了有關(guān)“NO號、日期、時(shí)間、單位、幢、單元、房號、大小數(shù)字、用筆顏色”等記錄填寫的具體要求”，期間共編制51份管理活動(dòng)記錄樣單，有5個(gè)管理處約16人次以上人員參與了記錄樣單的編制和討論，先后又組織多次分層級的記錄填寫培訓(xùn)和示范填寫。經(jīng)過后期的檢查、驗(yàn)證，我司各崗位服務(wù)人員在記錄規(guī)范填寫能力方面有了非常明顯的進(jìn)步。

3、有利于行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范服務(wù)

物業(yè)管理服務(wù)的資料應(yīng)是物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的寫真，如果通過創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)能夠提高企業(yè)對規(guī)范服務(wù)以及企業(yè)管理規(guī)范化的思考，無疑對推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步、對提升整個(gè)行業(yè)的社會(huì)形象是有深遠(yuǎn)意義的。愿與同行共同不懈努力。謝謝！

交流時(shí)在使用PPT過程中采用的資料范例目錄：

1、《創(chuàng)優(yōu)迎檢資料總目錄》SA

2、《分隔頁例》

3、《分目錄例》

4、《2011年環(huán)球大廈維保計(jì)劃》及相關(guān)的下一級工作記錄

5、《值班記錄（中控崗）》

6、《報(bào)修臺帳》

7、《維修派工單》

8、《巡視檢查表（環(huán)境維護(hù)分口）》

9、《公共區(qū)域衛(wèi)生消殺記錄》

10、《**物業(yè)公司工作記錄填寫規(guī)范》

第四篇：夯實(shí)常規(guī)管理 促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展為全力提升學(xué)校品質(zhì)品位而努力奮斗

夯實(shí)常規(guī)管理 促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展

為全力提升學(xué)校辦學(xué)品位而努力奮斗

——在2011年全市教育工作座談會(huì)上的發(fā)言

崇左市江州區(qū)江南一中梁繼光

2011年5月17日

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好！

我非常榮幸能夠參加2011年全市教育工作座談會(huì)，和大家一起在這里進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和探討。下面就我校就“如何加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理、走內(nèi)涵式發(fā)展道路”向在座的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們作匯報(bào)，并提出下一步工作打算：

一、學(xué)?；厩闆r

近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，全?，F(xiàn)有教職工95人，24個(gè)教學(xué)班學(xué)生1320人。教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，中考成績連年保持江州區(qū)第一、崇左市前列的地位，連續(xù)第7年被評為江州區(qū)“十佳學(xué)?！保?009年榮獲廣西教育系統(tǒng)先進(jìn)集體并記集體二等功，廣西中小學(xué)常規(guī)管理“十佳學(xué)?！?，全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體，2010年榮獲崇左市教育教學(xué)質(zhì)量評估二等獎(jiǎng)第一名，學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)不斷提升，成為眾多學(xué)子所向往的理想初中學(xué)校。

二、主要做法

我校以科學(xué)的內(nèi)部管理為抓手，圍繞“辦精品學(xué)校，以優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)于人民”的辦學(xué)目標(biāo)，努力實(shí)施“以學(xué)生為本，依法治校，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的管理理念，走一條“管理出效益，科研出動(dòng)力，合作出成績”的辦學(xué)路子。

（一）德育為首，堅(jiān)持“育管”結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生良好行為。德育是素質(zhì)教育的重要組成部分，它對學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成起著導(dǎo)向、動(dòng)力和保證的作用，是建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)的重要前提。我們堅(jiān)持一手抓正面教育，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)的文明禮儀；一手抓好學(xué)生管理的制度建設(shè)，把對學(xué)生的禮儀要求寫進(jìn)制度

里，落實(shí)到每天的言行中。德育工作堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，學(xué)生管理工作由“粗放式”提高到“內(nèi)涵式”的臺階，學(xué)生的精神狀態(tài)和校園的環(huán)境面貌都發(fā)生了深刻的變化。

一是堅(jiān)持德育主題教育，引領(lǐng)學(xué)生走向“崇高”。學(xué)校按照各年級的不同特點(diǎn)，研究制定了德育教育系列方案。從七年級軍訓(xùn)期間就分階段、有針對性地對學(xué)生進(jìn)行教育。引導(dǎo)學(xué)生制定初中三年的學(xué)習(xí)規(guī)劃，在學(xué)生中堅(jiān)持開展責(zé)任教育、感恩教育、國情校史教育、法制教育等；2006年至2010年學(xué)校開展了《學(xué)生規(guī)范行為養(yǎng)成的長效機(jī)制》的課題研究，學(xué)校引領(lǐng)學(xué)生已逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活習(xí)慣和交往習(xí)慣。

二是堅(jiān)持傳統(tǒng)美德教育，引領(lǐng)學(xué)生學(xué)會(huì)“做人”。我們以弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德為主旋律，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青少年學(xué)生思想道德水平，讓學(xué)生從中國傳統(tǒng)文化和火熱的現(xiàn)實(shí)生活中汲取營養(yǎng)，學(xué)會(huì)做人, 做合格公民，深化了校園精神文明建設(shè)。通過“我愛一中”、“學(xué)會(huì)做人”、“孝心與責(zé)任”、古今“孝德典范”、“弘揚(yáng)和培育民族精神”、“學(xué)會(huì)寬容，構(gòu)建和諧”、感動(dòng)中國等教學(xué)內(nèi)容的教育，用古今道德模范來引領(lǐng)學(xué)生成長，培養(yǎng)學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

三是重視實(shí)踐教育，打造校園特色文化。校園文化是一所學(xué)校所具備的文化內(nèi)蘊(yùn)的外在表現(xiàn)，反映學(xué)校的辦學(xué)品味，為此學(xué)

校創(chuàng)新德育形式，經(jīng)常開展學(xué)生喜聞樂見的文體實(shí)踐活動(dòng)，既豐富校園文化生活，又達(dá)到活動(dòng)育人的目的。通過舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)、書畫作品展等，參展的書畫作品，都出自本校師生之手，而且質(zhì)量可嘉，每年都有200多幅作品，2010年年參展的作品中有5幅入選了《路在延伸——江州區(qū)2010年中小學(xué)常規(guī)管理成果掠影》畫冊。自2004年以來，我校每年舉行的校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)都是由班級學(xué)生自主承辦，深得學(xué)生喜歡。班級承辦校運(yùn)會(huì)，既培養(yǎng)了學(xué)生自主組織、合作與協(xié)調(diào)的能力，增強(qiáng)了學(xué)生的責(zé)任心，又檢驗(yàn)了班級建設(shè)的成果，以及學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的成果，促進(jìn)了良好班風(fēng)的形成。我們充分利用了校園的每一份空間和時(shí)間，營造了先進(jìn)的校園文化氛圍。

四是開展感恩教育和心理健康教育。關(guān)注學(xué)生健康成長，培養(yǎng)學(xué)生的知恩圖報(bào)和孝心。學(xué)校結(jié)合各種活動(dòng)日或紀(jì)念日，經(jīng)常開展形式多樣的主題班會(huì)、報(bào)告會(huì)、板報(bào)比賽等等。近年來，我們邀請了北京感恩勵(lì)志教育中心，全國心理學(xué)專家黃堯平老師等到校開展了感恩勵(lì)志教育專題講座，使學(xué)生和家長、學(xué)生和老師進(jìn)行了有效的溝通和情感的交流。所有這些活動(dòng)，學(xué)生的參與率極高，真正得到了“我參與我快樂我成功” 的情感體驗(yàn)。

（二）以質(zhì)量為中心，狠抓教學(xué)管理，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。一是狠抓教育教學(xué)的常規(guī)管理，走科學(xué)的內(nèi)涵發(fā)展之路。教學(xué)過程的管理是教學(xué)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有重視教學(xué)過程的管理，才能打造讓每個(gè)教育環(huán)節(jié)都精彩，也才能保證教學(xué)質(zhì)量的提高，我們加強(qiáng)教師集體備課與研究，提高課堂教學(xué)的針對性與有效性。幾年來學(xué)校中考成績顯著； 2008年考取全A60人總分A159

人，2009年考取全A 38人，總分A129 人；2010年考取全A50人，總分A149人。

二是狠抓教育科研，向科研求效益、求發(fā)展。我校教導(dǎo)處、科研處充分發(fā)揮“引領(lǐng)教學(xué)，服務(wù)教學(xué)”的職能，立足課堂創(chuàng)新，強(qiáng)化課題研究。從2006年探究的《中學(xué)生學(xué)習(xí)策略研究》、2008年的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”到現(xiàn)在的“自治區(qū)省級規(guī)劃課題——培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感的實(shí)踐與研究”，充分營造“學(xué)校處處搞科研，人人做課題”的教學(xué)科研氛圍，堅(jiān)持以課題帶動(dòng)課改，狠抓以教學(xué)中的問題變子課題來研究，以課題提升課改的工作思路，為日常教育教學(xué)服務(wù)，同時(shí)堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的形式加強(qiáng)校外交流，搭建教師展示舞臺和成長平臺。

（三）抓好安全教育工作，創(chuàng)建文明和諧校園。

我們將學(xué)校安全教育工作落實(shí)到每一位行政人員、每一位班主任、每一位教師，每個(gè)人都有責(zé)任，切實(shí)做到學(xué)校安全工作“全覆蓋管理”，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。

一是抓好學(xué)生公寓和食堂安全管理，確保師生食宿安全。結(jié)合我校實(shí)際，先后制定了《學(xué)生公寓樓管理制度》、《住校學(xué)生安全須知》、《突發(fā)事故報(bào)告制度》、《學(xué)校食堂衛(wèi)生安全制度》、《食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案》等涵蓋住宿和飲食各方面項(xiàng)規(guī)章制度。為保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，學(xué)校又成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的檢查監(jiān)督小組，采取每周集中檢查和不定時(shí)抽查相結(jié)合的方式，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。

二是加強(qiáng)校園安全衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明和諧校園。學(xué)校積極開展創(chuàng)建文明和諧校園活動(dòng)，積極創(chuàng)建自治區(qū)級“衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！?。投資3萬元建好了校園安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，聘請了專職保安員，確保學(xué)校師生安全。同時(shí)每學(xué)期聘請法制副校長和派出所干警到學(xué)校做專題報(bào)告，認(rèn)真開展安全形勢教育。每學(xué)期開展一次安全應(yīng)急演練；2007年5月全國人大副委員長路涌祥同志到我校檢查指導(dǎo)工作時(shí)對我校的校園安全建設(shè)工作給予了充分肯定。學(xué)校先后被評為江州區(qū)“無毒校園”、創(chuàng)建平安校園先進(jìn)單位，崇左市“關(guān)心下一代工作”先進(jìn)集體、“雙合格”家庭教育基地優(yōu)秀學(xué)校，廣西中心小學(xué)法制教育先進(jìn)學(xué)校、自治區(qū)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校、廣西文明單位等榮譽(yù)稱號。

三、下一步工作打算

我校在踐行“軟實(shí)力”管理，走科學(xué)內(nèi)涵的過程中，積淀了些許經(jīng)驗(yàn)，已取得了一定的成果。然而在剖析學(xué)校內(nèi)涵管理的工作中，我們也存在許多的不足和困惑，但我們堅(jiān)信：在教育局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體教職工的努力工作下，我校在“夯實(shí)學(xué)校常規(guī)管理，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，為全力提升學(xué)校辦學(xué)品位”的進(jìn)程中，將秉承“以學(xué)生為本，依法治校，教書育人，管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人”的現(xiàn)代教育管理理念，不斷在實(shí)踐中用理念引領(lǐng)學(xué)校，用科研發(fā)展學(xué)校，為新課改全面實(shí)施提供充足的保障，讓江南一中成為學(xué)生學(xué)會(huì)做人、體驗(yàn)成功、健康成長的樂園，讓一中教師感受到教書的幸福，追求專業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的精神家園！

謝謝大家！

第五篇：上學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃豐富內(nèi)涵強(qiáng)化管理,提升品質(zhì)促進(jìn)發(fā)展

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，堅(jiān)持依法治校，遵循教育規(guī)律，深入發(fā)展素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，注重教育內(nèi)涵的提升，逐步提高學(xué)校的知名度，努力使我校成為有品位、有特色的，老百姓家門口的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。

二、工作重點(diǎn)

1、抓黨建，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，很抓意識形態(tài)工作。

2、抓隊(duì)伍，提升教師綜合素質(zhì)，加強(qiáng)師德師風(fēng)，消除職業(yè)倦怠，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型師資隊(duì)伍。3、以人為本，德育為先，均衡發(fā)展，深化行為規(guī)范教育。牢固樹立教育教學(xué)的規(guī)范意識，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)管理規(guī)范化。

4、教、研、訓(xùn)一體化，落實(shí)好課堂教學(xué)的研究與實(shí)踐，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。

5、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，繼續(xù)開展古詩文晉級，探索英語單詞晉級、跳短繩晉級、踢毽子晉級，召開少先隊(duì)員代表大會(huì)構(gòu)建良好的教育教學(xué)氛圍。5、做好常態(tài)疫情的防控工作，加強(qiáng)學(xué)校安全管理，提高學(xué)校安全管理水平。

6、改善校園環(huán)境，優(yōu)化后勤管理。

三、工作措施及內(nèi)容

（一）德育、少先隊(duì)工作

1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè)，營造全員育人氛圍。本學(xué)期將繼續(xù)實(shí)行值班領(lǐng)導(dǎo)、值周學(xué)生的檢查制度，做到隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地對學(xué)生進(jìn)行教育。實(shí)行班主任培訓(xùn)制，通過聆聽講座、骨干引領(lǐng)等方式來進(jìn)行所有班主任的培訓(xùn)。打造一支有理想、善管理、能開拓、作風(fēng)好的專業(yè)化德育隊(duì)伍，提高德育隊(duì)伍的管理水平，鼓勵(lì)名優(yōu)教師確立一項(xiàng)能叫響的德育項(xiàng)目，做好“小微工程”。培養(yǎng)少先隊(duì)干部管理學(xué)校，課間中午的買零食、亂扔垃圾的管理。

2、抓好“一日常規(guī)”養(yǎng)成教育。

根據(jù)新的《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求，以豐富的德育活動(dòng)為載體，以“周優(yōu)秀班級評比”為督促，繼續(xù)開展小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，做到日檢查、周評比、周總結(jié)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，堅(jiān)持從小處著眼，從小事抓起，培養(yǎng)學(xué)生良好的文明、禮儀和衛(wèi)生等習(xí)慣，將學(xué)生的行為習(xí)慣的要求落到實(shí)處，為學(xué)生形成養(yǎng)好的品行和行為習(xí)慣打下堅(jiān)實(shí)的精神底色，堅(jiān)持每周一次的升旗儀式，將升旗儀式作為有力的宣傳陣地和學(xué)生展示的舞臺。

3、抓好文明禮儀、愛國主義、傳統(tǒng)文化等教育活動(dòng)。

開展“播種希望追夢起航”開學(xué)典禮，教師節(jié)感恩活動(dòng)，向國旗敬禮國慶系列活動(dòng)、低碳環(huán)保系列活動(dòng)、召開“第八屆第四次少先隊(duì)員代表大會(huì)，改選大隊(duì)委員，繼續(xù)在各班級深入開展科技活動(dòng)，期末以班級或者年級方式進(jìn)行展示和比賽。加強(qiáng)文明禮儀教育，使少年兒童在親身的體驗(yàn)中把做人做事的道理內(nèi)化成健康的心理品格，轉(zhuǎn)化成良好的行為習(xí)慣。結(jié)合“垃圾分類”“文明校園”的創(chuàng)建積極開展生態(tài)文明教育，引導(dǎo)學(xué)生爭做低碳環(huán)保、節(jié)約資源的宣傳者和實(shí)踐者，讓小角色在潛移默化中養(yǎng)成環(huán)保、健康、文明的生活習(xí)慣。繼續(xù)開展開學(xué)典禮、中秋節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)、元旦、結(jié)業(yè)式等活動(dòng)進(jìn)行儀式慶典和感恩教育，讓學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中體驗(yàn)道德教育，讓活動(dòng)更加貼近學(xué)生，走進(jìn)學(xué)生心靈。使學(xué)生感恩父母、感恩教師、感恩祖國。加強(qiáng)中華傳統(tǒng)文化教育，繼續(xù)開展經(jīng)典誦讀，每月學(xué)生學(xué)唱一首古詩詞歌曲。

（二）教學(xué)工作

1.加強(qiáng)常規(guī)管理，提升教育質(zhì)量

（1）根據(jù)國家省市相關(guān)文件規(guī)定以及《沈陽市義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)施意見》科學(xué)合理的設(shè)置課程與教學(xué)管理的內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行課時(shí)計(jì)劃控制課時(shí)總量，開齊開足國家課程。統(tǒng)籌設(shè)置國家、地方和校本課程，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，完善課程體系。

（2）規(guī)范落實(shí)規(guī)范落實(shí)減負(fù)提示要求，規(guī)范布置作業(yè)，探索科學(xué)合理的的測評方式，促進(jìn)學(xué)生健康全面發(fā)展。

（3）按照規(guī)定要求做好一年新生入學(xué)陽光分班等工作，在一年級開展始業(yè)教育。做好新生學(xué)籍建檔工作，規(guī)范學(xué)籍管理。

（4）做好校園開放活動(dòng)，搭建家校平臺，實(shí)現(xiàn)家校共治，家校共育。

2.落實(shí)教研訓(xùn)三位一體的模式，深化課堂教學(xué)改革，提高課堂質(zhì)量。

（1）在區(qū)域性四學(xué)模式的指導(dǎo)下，開展適合學(xué)校學(xué)情的自主探究、自主合作、自我成長，自學(xué)、互學(xué)、助學(xué)、測學(xué)的“三自四學(xué)”自主型課堂，使課堂高效。切實(shí)提高課堂教學(xué)的有效性。組織教師進(jìn)行聽課、評課活動(dòng)，促使教師不斷改進(jìn)完善自己，提高課堂教學(xué)水平。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)教研組的合作交流，共享教學(xué)資源。以課堂為主陣地對新教材進(jìn)行研磨。提高課堂質(zhì)量。做好低年綜合測評工作，繼續(xù)探索科學(xué)合理的測評方式。

（3）繼續(xù)新授課、練習(xí)課、復(fù)習(xí)課等不同課型細(xì)化課堂建模，實(shí)現(xiàn)每個(gè)課型人人達(dá)標(biāo)，提高研磨教材、研究學(xué)情和研賾反思的能力，完成專遞課堂及的錄制上傳工作。

（4）通過“三全四模塊式”校本研訓(xùn)方式，使校本培訓(xùn)全員化、全面化、全程化。加強(qiáng)骨干教師的引領(lǐng)、示范和輻射作用。以教學(xué)研討等為載體開展教育教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)化成長。繼續(xù)開展青藍(lán)工程師徒結(jié)對活動(dòng)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，使青年教師在傳幫帶的作用下快速成長。

（5）緊扣教學(xué)一線重點(diǎn)難點(diǎn)，豐富教學(xué)教研內(nèi)容，搭建教學(xué)研究的有效平臺。深化課題研究，增強(qiáng)教師科研意識，拓展教師教育視野，濃厚學(xué)?？蒲蟹諊?，重視強(qiáng)化課題研究與課堂教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，讓課題研究真正為教學(xué)服務(wù)。

（6）加強(qiáng)信息技術(shù)理論與實(shí)踐，推進(jìn)教育現(xiàn)代化發(fā)展。

（8）開展豐富多彩的學(xué)科活動(dòng)。本學(xué)期以班級為單位繼續(xù)開展古詩文晉級活動(dòng)，同時(shí)探索英語單詞的晉級的活動(dòng)，力爭豐富學(xué)生的校園生活，激發(fā)學(xué)生的求知欲，逐步形成學(xué)校的特色活動(dòng)。

（三）體衛(wèi)藝工作

1、體育工作：嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計(jì)劃，開齊、開足、上好體育課，認(rèn)真貫徹《學(xué)校體育工作條例》，落實(shí)“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”，以陽光體育鍛煉一小時(shí)為主要抓手，精心組織大課間活動(dòng)和體育活動(dòng)課，做到形式與內(nèi)容能體現(xiàn)學(xué)校的特色，內(nèi)容能調(diào)動(dòng)學(xué)生的興趣和熱情，切實(shí)提高我校學(xué)生的體質(zhì)。迎接教育局體衛(wèi)藝科對五年級學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)測試，全校學(xué)生進(jìn)行國家和教育研究中心體質(zhì)健康測試，同時(shí)進(jìn)行整理數(shù)據(jù)、輸入上報(bào)工作。啟動(dòng)冬季長跑活動(dòng)，舉行2次小型競賽，在全校開展跳短繩和踢毽子晉級活動(dòng)。

2、衛(wèi)生工作：繼續(xù)認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，切實(shí)落實(shí)健康教育課。繼續(xù)對學(xué)生進(jìn)行防疫健康知識教育。加強(qiáng)學(xué)校常見病的防控工作，降低突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生率，努力降低學(xué)生常見病的新發(fā)病率；

加強(qiáng)學(xué)校傳染病防控工作，日常注重測溫、消毒、通風(fēng)、勤洗手等日常防控措施。落實(shí)晨檢、因病缺課網(wǎng)絡(luò)直報(bào)等制度。針對一年級新生進(jìn)行預(yù)防接種證檢查，每年一次的學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，三年級學(xué)生進(jìn)行窩溝封閉。本學(xué)期有2個(gè)宣傳日，安排升旗儀式，班會(huì)，手抄報(bào)等宣傳活動(dòng)。

3、藝術(shù)工作：按照《課程標(biāo)準(zhǔn)》要求，開齊、開足音、美課，上好音、美課貫徹落實(shí)小樂器進(jìn)課堂的相關(guān)要求，開展4-6年級葫蘆絲普及。加強(qiáng)教師的自身修養(yǎng)及藝術(shù)修養(yǎng)，注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、探究和發(fā)展。抓好藝術(shù)教育的常規(guī)教學(xué)工作，并在教學(xué)過程中體現(xiàn)分層次教學(xué)，使每名學(xué)生都在藝術(shù)教育中有所得，有所發(fā)展。做好學(xué)校藝術(shù)班的管理和活動(dòng)的開展。特別是音、美學(xué)科要根據(jù)上級部門的競賽要求及學(xué)校的藝教要求，對隔周二七八節(jié)課定期開展音、美第藝術(shù)班活動(dòng)，組建舞蹈、合唱、葫蘆絲、朗誦四個(gè)學(xué)校社團(tuán)和17個(gè)班級社團(tuán)，帶領(lǐng)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)藝術(shù)特長生，加強(qiáng)審美能力，充分張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性，積極籌備市區(qū)中小學(xué)生藝術(shù)展演活動(dòng)。做到提前醞釀，提前訓(xùn)練，信心十足地參賽，爭取好成績。

（四）安全、后勤、工會(huì)工作

本學(xué)期安全工作，啟動(dòng)安全網(wǎng)格化管理模式，縱向到頭，橫向到邊的網(wǎng)格模式，層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，本學(xué)期安全培訓(xùn)1次，每個(gè)月都進(jìn)行應(yīng)急疏散演習(xí)共4次，本學(xué)期有3個(gè)節(jié)日，節(jié)日前會(huì)對全校師生進(jìn)行安全教育和下發(fā)一封信和微信發(fā)送家長節(jié)假日注意學(xué)生和本人的安全，不定期進(jìn)行全校范圍的安全檢查。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步抓好綜合治理和安全工作。把法制教育和預(yù)防犯罪侵害教育納入課堂；

要繼續(xù)充分發(fā)揮法制副校長在維護(hù)學(xué)校治安、對學(xué)生法制教育，讓學(xué)生知法、守法、用法。落實(shí)好外來人員入校登記制度，并加強(qiáng)上學(xué)、放學(xué)期間安全管理，杜絕可疑人物進(jìn)入校園。

后勤工作：切實(shí)為教育教學(xué)的服務(wù)工作，切實(shí)改善校園環(huán)境。做好相關(guān)設(shè)備的添置，維修及各種物品供應(yīng)工作，及時(shí)解決師生生活中存在的問題。抓好學(xué)校食堂管理。對食堂從采購到制作進(jìn)行全過程加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)防食物中毒等非正常事件的發(fā)生，經(jīng)常向師生了解食堂伙食情況，不斷更新菜譜。本學(xué)期做好供暖前的準(zhǔn)備工作，食堂屋頂?shù)姆浪ぷ?，一年三間教室的維修，教學(xué)樓外墻涂料修補(bǔ)，樓內(nèi)監(jiān)控遷移到收發(fā)室，增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)位，做到校園樓內(nèi)樓外全覆蓋，不定期抽查各班訂餐訂水人數(shù)。加強(qiáng)對保安及臨時(shí)工的日常管理，認(rèn)真檢查值班值宿工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，及時(shí)完成各階段的財(cái)務(wù)上報(bào)工作。把好學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)局對學(xué)校的財(cái)務(wù)管理及審計(jì)要求。

工會(huì)工作：圍繞學(xué)校的中心工作，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，全心全意依靠教職工營造積極奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合諧、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。本學(xué)期將繼續(xù)落實(shí)好教師體檢工作和教職工的保險(xiǎn)工作。全面維護(hù)、保障教職工的權(quán)益。

新學(xué)期，開啟教育的新征程，為辦好人民滿意的教育，讓每個(gè)孩子都能享受優(yōu)質(zhì)教育，我們將一如既往的努力、拼搏，共同譜寫南三教育的新篇章！