第一篇：200X年上半年鎮(zhèn)工資辦工作總結(jié)整理

200X年上半年鎮(zhèn)工資辦工作總結(jié)整理

2007年是“十一五”規(guī)劃的第一年，是我鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理上臺(tái)階、步正軌的重要年份。我辦在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及公資委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體同志的努力，較好地完成了2007年上半年的工作，總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）、對(duì)公有企業(yè)實(shí)行依法治產(chǎn)、分類管理

為促進(jìn)公有資產(chǎn)保值、增值，防止公有資產(chǎn)流失，實(shí)行依法治產(chǎn)，我辦為構(gòu)建資產(chǎn)監(jiān)管體系、資產(chǎn)經(jīng)營體系、績效管理體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要體現(xiàn)在：

1、資產(chǎn)監(jiān)管體系：在鎮(zhèn)屬企業(yè)全面實(shí)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，對(duì)運(yùn)營企業(yè)統(tǒng)一運(yùn)用金蝶K3財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

2、資產(chǎn)經(jīng)營體系：在以xx實(shí)業(yè)投資有限公司、xx資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司為主的二大資產(chǎn)公司基礎(chǔ)上，成立了xx片資產(chǎn)管理公司、xx片資產(chǎn)管理公司，對(duì)原鎮(zhèn)屬經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。初步形成了公資委（公資辦）、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司（核心公司）、企業(yè)三個(gè)層次的公有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、運(yùn)營體系。

3、績效管理體系：結(jié)合2007年下達(dá)給公有企業(yè)的上調(diào)任務(wù)，我辦抓緊制訂中長期激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營考核、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)薪酬辦法的細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)公有企業(yè)收入分配的監(jiān)控。

由于鎮(zhèn)屬企業(yè)多，涉及行業(yè)廣，wm91.net根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，對(duì)企業(yè)劃分為土地房地產(chǎn)開發(fā)類、資產(chǎn)經(jīng)營管理類二大類進(jìn)行歸口管理。

（二）、拓寬融資平臺(tái)，加強(qiáng)調(diào)研監(jiān)管，確保重大項(xiàng)目的實(shí)施

政府引進(jìn)的重大建設(shè)項(xiàng)目和向社會(huì)推介的城市經(jīng)營項(xiàng)目，我辦除從資金上確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，還對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行了全程跟蹤、監(jiān)控，制訂、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案，取得預(yù)期效果。主要如下：

1、資金運(yùn)作方面：

（1）本年度政府給我辦的整體資金籌措任務(wù)為xx億元，上半年已完成上調(diào)xxx萬元，鎮(zhèn)屬企業(yè)完成上繳只有xx萬元，壓力較大；

（2）為確保政府重大項(xiàng)目的資金需求，根據(jù)開發(fā)和處理歷史問題的需要，上半年與xx信用聯(lián)社、xx信用社達(dá)成xx億的授信額度，已完成xxx元放款，還有xxx萬元正抓緊整理放款手續(xù)，保證政府開發(fā)資金需求；

（3）為提高資金利用率，集中資源優(yōu)勢，我辦累計(jì)協(xié)助企業(yè)調(diào)劑資金xxx萬元，下拔辦事處xxx萬元，用于處理歷史債務(wù)問題。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目：

（1）xx-xxx建設(shè)項(xiàng)目：為保證項(xiàng)目資金的落實(shí)，我辦從去年就通過xx銀行融通資金xxx萬元，為確保資金使用的透明、公平和規(guī)范及項(xiàng)目快速處理，工程一開始就成立了項(xiàng)目談判小組、法律小組、結(jié)算小組等，定期召開相關(guān)工作會(huì)議，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)建設(shè)進(jìn)度、結(jié)算進(jìn)度、談判進(jìn)度等，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全程監(jiān)控。

（2）xx開發(fā)項(xiàng)目：該項(xiàng)目從去年開始實(shí)施，我辦會(huì)同財(cái)政所、區(qū)園區(qū)投資公司、區(qū)公資辦等，累計(jì)為xx項(xiàng)目投入資金xx億元，已完成xxxx畝的征地工作，為構(gòu)建大xx、大xx和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的保證。

（3）xx日麗項(xiàng)目：該項(xiàng)目作為xx鎮(zhèn)向社會(huì)公開推介的城市可經(jīng)營十大項(xiàng)目之一，從籌劃到實(shí)施僅用了半年時(shí)間，為xx鎮(zhèn)獲得發(fā)展資金xxxx萬元。

上半年完成比較大的項(xiàng)目還有xxx畝可供經(jīng)營性用地拍賣方案、xx國際土地招商前期工作，今后將抓緊對(duì)xxxx項(xiàng)目、xxxx廣場項(xiàng)目、xx污水處理廠項(xiàng)目等的處理，保證政府城市經(jīng)營性項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（三）、優(yōu)化資源配置，加快政府部門所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體接收工作，實(shí)現(xiàn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管

根據(jù)鎮(zhèn)政府的總體部署，2007年要實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。上半年我們陸續(xù)接收了xx園管理所、xx車檢場，其他實(shí)體已按方案加速、加快做好相關(guān)交接工作，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。

二、存在的困難和問題

公有資產(chǎn)的監(jiān)管工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜的工作，還存在許多不足之處和薄弱環(huán)節(jié)：

1、公有資產(chǎn)監(jiān)管體制有待進(jìn)一步完善：公資委成立以來，除出臺(tái)了一份《xx鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理委員會(huì)管理暫行規(guī)定》指導(dǎo)性文件外，其他細(xì)則及配套制度尚未出臺(tái)，在實(shí)際操作中處理起來缺乏政策依據(jù)，影響工作效率；

2、如何正確對(duì)待和處理遺留的歷史問題：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遺留的問題，既有客觀原因造成的，也有企業(yè)自身經(jīng)營因素造成的，處理起來難度大，政策性強(qiáng)，需要花費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間、精力來消化解決，給我辦形成比較大的壓力；

3、融資問題：因發(fā)展和處理歷史問題需要，政府和企業(yè)近幾年資金的需求量激增，而企業(yè)的直接融資渠道和資本運(yùn)作能力比較薄弱。

三、2007年下半年的工作重點(diǎn)

公資辦是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)第一線的部門，要堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，準(zhǔn)確把握自身發(fā)展定位，進(jìn)一步創(chuàng)新體制，優(yōu)化資源配置，加快建立完善的監(jiān)管體制，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管，主要體現(xiàn)在如下方面：

1、進(jìn)一步完善和落實(shí)公有資產(chǎn)監(jiān)管的細(xì)則、管理制度

為實(shí)現(xiàn)依法治產(chǎn)，加快提升科學(xué)管理能力，做到工作有法可依、有章可循，下半年重點(diǎn)進(jìn)一步完善管理制度體系，盡快落實(shí)《xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬企業(yè)薪酬管理與分配暫行辦法》、《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》、《公有資產(chǎn)處置辦法》、《企業(yè)分類定級(jí)管理實(shí)施辦法》《鎮(zhèn)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)考核辦法》等等及其配套制度，加強(qiáng)對(duì)公有企業(yè)的監(jiān)管力度。

2、以財(cái)務(wù)監(jiān)管為突破口，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)管能力

一是建立和執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算審議批準(zhǔn)制度，作為對(duì)各企業(yè)開展監(jiān)督檢查、年度考評(píng)的重要依據(jù)；二是建立和執(zhí)行全過程財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，更好地防范企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、扎實(shí)開展監(jiān)管工作各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)

一是做好企業(yè)分類定級(jí)工作；二是制訂年中、年度考核方案；三是規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理工作，對(duì)掛靠企業(yè)、停牌企業(yè)進(jìn)行清理；四是扎實(shí)開展審計(jì)監(jiān)督工作，加大對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督力度；五是完成企業(yè)清產(chǎn)核資后續(xù)管理工作，將企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)建立電子數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)資產(chǎn)的監(jiān)管。

4、加快資源整合和行業(yè)調(diào)整，做好企業(yè)掛靠脫鉤工作，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化

2007年上半年，已完成資產(chǎn)經(jīng)營類公司的資源整合，其他企業(yè)的轉(zhuǎn)制，因牽涉企業(yè)多、面廣，計(jì)劃用3年時(shí)間完成，要抓緊做好轉(zhuǎn)制前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，制訂轉(zhuǎn)制方案等工作。對(duì)掛靠企業(yè)，要實(shí)行脫鉤改制工作，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)公有企業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。

第二篇：2006年上半年鎮(zhèn)工資辦工作總結(jié)

文章標(biāo)題：2006年上半年鎮(zhèn)工資辦工作總結(jié)

2006年是“十一五”規(guī)劃的第一年，是我鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理上臺(tái)階、步正軌的重要年份。我辦在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及公資委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體同志的努力，較好地完成了2006年上半年的工作，總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）、對(duì)公有企業(yè)實(shí)行依法治產(chǎn)、分類管理

為促進(jìn)公有資

產(chǎn)保值、增值，防止公有資產(chǎn)流失，實(shí)行依法治產(chǎn)，我辦為構(gòu)建資產(chǎn)監(jiān)管體系、資產(chǎn)經(jīng)營體系、績效管理體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要體現(xiàn)在：

1、資產(chǎn)監(jiān)管體系：在鎮(zhèn)屬企業(yè)全面實(shí)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，對(duì)運(yùn)營企業(yè)統(tǒng)一運(yùn)用金蝶K3財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

2、資產(chǎn)經(jīng)營體系：在以xx實(shí)業(yè)投資有限公司、xx資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司為主的二大資產(chǎn)公司基礎(chǔ)上，成立了xx片資產(chǎn)管理公司、xx片資產(chǎn)管理公司，對(duì)原鎮(zhèn)屬經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。初步形成了公資委（公資辦）、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司（核心公司）、企業(yè)三個(gè)層次的公有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、運(yùn)營體系。

3、績效管理體系：結(jié)合2006年下達(dá)給公有企業(yè)的上調(diào)任務(wù)，我辦抓緊制訂中長期激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營考核、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)薪酬辦法的細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)公有企業(yè)收入分配的監(jiān)控。

由于鎮(zhèn)屬企業(yè)多，涉及行業(yè)廣，wenmi.net根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，對(duì)企業(yè)劃分為土地房地產(chǎn)開發(fā)類、資產(chǎn)經(jīng)營管理類二大類進(jìn)行歸口管理。

（二）、拓寬融資平臺(tái)，加強(qiáng)調(diào)研監(jiān)管，確保重大項(xiàng)目的實(shí)施

政府引進(jìn)的重大建設(shè)項(xiàng)目和向社會(huì)推介的城市經(jīng)營項(xiàng)目，我辦除從資金上確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，還對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行了全程跟蹤、監(jiān)控，制訂、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案，取得預(yù)期效果。主要如下：

1、資金運(yùn)作方面：

（1）本政府給我辦的整體資金籌措任務(wù)為xx億元，上半年已完成上調(diào)xxx萬元，鎮(zhèn)屬企業(yè)完成上繳只有xx萬元，壓力較大；

（2）為確保政府重大項(xiàng)目的資金需求，根據(jù)開發(fā)和處理歷史問題的需要，上半年與xx信用聯(lián)社、xx信用社達(dá)成xx億的授信額度，已完成xxx元放款，還有xxx萬元正抓緊整理放款手續(xù)，保證政府開發(fā)資金需求；

（3）為提高資金利用率，集中資源優(yōu)勢，我辦累計(jì)協(xié)助企業(yè)調(diào)劑資金xxx萬元，下拔辦事處xxx萬元，用于處理歷史債務(wù)問題。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目：

（1）xx-xxx建設(shè)項(xiàng)目：為保證項(xiàng)目資金的落實(shí)，我辦從去年就通過xx銀行融通資金xxx萬元，為確保資金使用的透明、公平和規(guī)范及項(xiàng)目快速處理，工程一開始就成立了項(xiàng)目談判小組、法律小組、結(jié)算小組等，定期召開相關(guān)工作會(huì)議，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)建設(shè)進(jìn)度、結(jié)算進(jìn)度、談判進(jìn)度等，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全程監(jiān)控。

（2）xx開發(fā)項(xiàng)目：該項(xiàng)目從去年開始實(shí)施，我辦會(huì)同財(cái)政所、區(qū)園區(qū)投資公司、區(qū)公資辦等，累計(jì)為xx項(xiàng)目投入資金xx億元，已完成xxxx畝的征地工作，為構(gòu)建大xx、大xx和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的保證。

（3）xx日麗項(xiàng)目：該項(xiàng)目作為xx鎮(zhèn)向社會(huì)公開推介的城市可經(jīng)營十大項(xiàng)目之一，從籌劃到實(shí)施僅用了半年時(shí)間，為xx鎮(zhèn)獲得發(fā)展資金xxxx萬元。

上半年完成比較大的項(xiàng)目還有xxx畝可供經(jīng)營性用地拍賣方案、xx國際土地招商前期工作，今后將抓緊對(duì)xxxx項(xiàng)目、xxxx廣場項(xiàng)目、xx污水處理廠項(xiàng)目等的處理，保證政府城市經(jīng)營性項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（三）、優(yōu)化資源配置，加快政府部門所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體接收工作，實(shí)現(xiàn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管

根據(jù)鎮(zhèn)政府的總體部署，2006年要實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。上半年我們陸續(xù)接收了xx園管理所、xx車檢場，其他實(shí)體已按方案加速、加快做好相關(guān)交接工作，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。

二、存在的困難和問題

公有資產(chǎn)的監(jiān)管工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜的工作，還存在許多不足之處和薄弱環(huán)節(jié)：

1、公有資產(chǎn)監(jiān)管體制有待進(jìn)一步完善：公資委成立以來，除出臺(tái)了一份《xx鎮(zhèn)公有資產(chǎn)管理委員會(huì)管理暫行規(guī)定》指導(dǎo)性文件外，其他細(xì)則及配套制度尚未出臺(tái)，在實(shí)際操作中處理起來缺乏政策依據(jù)，影響工作效率；

2、如何正確對(duì)待和處理遺留的歷史問題：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遺留的問題，既有客觀原因造成的，也有企業(yè)自身經(jīng)營因素造成的，處理起來難度大，政策性強(qiáng)，需要花費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間、精力來消化解決，給我辦形成比較大的壓力；

3、融資問題：因發(fā)展和處理歷史問題需要，政府和企業(yè)近幾年資金的需求量激增，而企業(yè)的直接融資渠道和資本運(yùn)作能力比較薄弱。

三、2006年下半年的工作重點(diǎn)

公資辦是服務(wù)于

經(jīng)濟(jì)第一線的部門，要堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，準(zhǔn)確把握自身發(fā)展定位，進(jìn)一步創(chuàng)新體制，優(yōu)化資源配置，加快建立完善的監(jiān)管體制，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管，主要體現(xiàn)在如下方面：

1、進(jìn)一步完善和落實(shí)公有資產(chǎn)監(jiān)管的細(xì)則、管理制度

為實(shí)現(xiàn)依法治產(chǎn)，加快提升科學(xué)管理能力，做到工作有法可依、有章可循，下半年重點(diǎn)進(jìn)一步完善管理制

度體系，盡快落實(shí)《xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬企業(yè)薪酬管理與分配暫行辦法》、《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》、《公有資產(chǎn)處置辦法》、《企業(yè)分類定級(jí)管理實(shí)施辦法》《鎮(zhèn)屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)考核辦法》等等及其配套制度，加強(qiáng)對(duì)公有企業(yè)的監(jiān)管力度。

2、以財(cái)務(wù)監(jiān)管為突破口，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)管能力

一是建立和執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算審議批準(zhǔn)制度，作為對(duì)各企業(yè)開展監(jiān)督檢查、考評(píng)的重要依據(jù)；二是建立和執(zhí)行全過程財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，更好地防范企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、扎實(shí)開展監(jiān)管工作各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)

一是做好企業(yè)分類定級(jí)工作；二是制訂年中、考核方案；三是規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理工作，對(duì)掛靠企業(yè)、停牌企業(yè)進(jìn)行清理；四是扎實(shí)開展審計(jì)監(jiān)督工作，加大對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督力度；五是完成企業(yè)清產(chǎn)核資后續(xù)管理工作，將企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)建立電子數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)資產(chǎn)的監(jiān)管。

4、加快資源整合和行業(yè)調(diào)整，做好企業(yè)掛靠脫鉤工作，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化

2006年上半年，已完成資產(chǎn)經(jīng)營類公司的資源整合，其他企業(yè)的轉(zhuǎn)制，因牽涉企業(yè)多、面廣，計(jì)劃用3年時(shí)間完成，要抓緊做好轉(zhuǎn)制前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，制訂轉(zhuǎn)制方案等工作。對(duì)掛靠企業(yè)，要實(shí)行脫鉤改制工作，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)公有企業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。

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第三篇：鎮(zhèn)2005年年科技工作總結(jié)

**鎮(zhèn)科委科協(xié)二OO五年十一月十二日**鎮(zhèn)二OO五年科技工作總結(jié)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)科技行政部門的關(guān)心指導(dǎo)下，一年來，我們以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指針，緊緊圍繞縣委、縣政府實(shí)施的“開放興縣、工業(yè)強(qiáng)縣、生態(tài)立縣”三大發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的工作方針，合縱連橫、真抓實(shí)干，積極實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新33233工程”，著力構(gòu)筑“科技經(jīng)濟(jì)”平臺(tái)，努力塑造科技局新形象，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。2004年我市科技工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)科技工作，圍繞科技與經(jīng)濟(jì)一體化這條主線，加大力度培植高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、運(yùn)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，廣泛推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)新成果，組織實(shí)施各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目，發(fā)展民營科技企業(yè)。科技工作要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)新品種的引進(jìn)示范，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。

五、開展科技宣傳活動(dòng)，提高全社會(huì)科技意識(shí)。大力開展科技宣傳培訓(xùn)，群眾科技素質(zhì)明顯提高。一是加強(qiáng)科技培訓(xùn)，結(jié)合農(nóng)時(shí)組織林業(yè)、農(nóng)牧、畜牧等部門26名專業(yè)技術(shù)人員巡回各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦科技培訓(xùn)班48期，對(duì)果樹春剪、疏花疏果、中耕施肥、蔬菜育苗、畜牧養(yǎng)殖、病蟲害防治等技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行全方位培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民6800人（次）。聘請(qǐng)甘肅正大公司2名專家作為我縣的科技特派員，在黨原舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)群眾達(dá)到360人（次）以上。二是精心組織開展“科技活動(dòng)周”，于5月13日在***街道舉行了以“科技以人為本，全面建設(shè)小康”為主題的2005年“科技活動(dòng)周”首場活動(dòng)儀式，全縣在科技、農(nóng)牧、林業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、計(jì)生、科協(xié)等15個(gè)單位選派出了45名技術(shù)人員在全縣15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）區(qū)開展活動(dòng)，共印發(fā)各類科技資料4萬份，發(fā)放實(shí)用技術(shù)光盤560張；舉辦各類培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3840人（次），其中，農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)農(nóng)民3400人（次），計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)干部80人，勞務(wù)輸出技能培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)農(nóng)民360人?？h電視臺(tái)開辦了“科技園”欄目，宣傳科技政策、科普知識(shí)、科技動(dòng)態(tài)，科技活動(dòng)周期間共編播7期，并將做為科技宣傳的一個(gè)窗口長期堅(jiān)持。由41名科技特派員圍繞各自創(chuàng)業(yè)點(diǎn)開展科技示范項(xiàng)目技術(shù)交流6次，并與123戶貧困戶建成了產(chǎn)業(yè)幫扶對(duì)子，積極開展了技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)幫扶。在全縣中小學(xué)積極開展了科普教育活動(dòng)，全縣共舉辦崇尚科學(xué)、健康衛(wèi)生、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技、愛國主義教育等教育活動(dòng)6次，參加學(xué)生1860人。衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員為群眾義診340人（次），專業(yè)技術(shù)人員解答咨詢680人（次），全縣制作展出各類展牌38面，極大地豐富了活動(dòng)內(nèi)容，取得了實(shí)實(shí)在在的效果

第四篇：住房保障辦2007年年上半年工作總結(jié)

住房保障辦2007年上半年工作總結(jié)

今年以來，住房保障辦公室在處黨支部、處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，認(rèn)真抓好廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)管理工作，取得了一定成效，受到群眾好評(píng)，現(xiàn)將上半年完成工作情況總結(jié)如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）積極參與開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)水平。辦公室所有人員能按照處里制定的實(shí)施方案，認(rèn)真參加開展黨員干部作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，積極參加處里組織的各項(xiàng)教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)文章，使教育活動(dòng)深入人心，所有人員積極參與效果明顯。

（二）住房貨幣化完成工作情況

住房貨幣化工作關(guān)系到市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工的切身利益，人民群眾廣泛關(guān)注。半年來，辦公室人員按照《曲靖市市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位住房貨幣化實(shí)施細(xì)則》（曲政發(fā)[2004]74號(hào)文），及市建設(shè)局、市財(cái)政局制定的操作規(guī)程，認(rèn)真抓好住房貨幣化工作的申請(qǐng)、審批、發(fā)放工作，半年來共完成審批69家，補(bǔ)貼人數(shù)413人，補(bǔ)貼面積8597.404平方米，補(bǔ)貼金額426.69萬元。省管行政事業(yè)單位離休干部備案4個(gè)單位補(bǔ)貼人數(shù)64人，補(bǔ)貼面積1449.42平方米，補(bǔ)貼金額72.96萬元。

（三）廉租住房完成工作情況

廉租住房是黨和政府為解決城鎮(zhèn)最低收入家庭的住房困 1

難而興建的普通住房，是民心工程、德政工程，建設(shè)廉租住房對(duì)解決城鎮(zhèn)最低收入家庭住房困難，構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平具有重要深遠(yuǎn)的意義。廉租住房建設(shè)管理工作已連續(xù)三年被省政府列為為民辦十件實(shí)事之一，兩年被市政府列為十件民心工程之一，2005年啟動(dòng)廉租住房保障制度以來已爭取省補(bǔ)資金2600萬元，新建廉租房52000平方米，其中中心城區(qū)建設(shè)15000平方米，252套廉租房。2007年?duì)幦〗ㄔO(shè)計(jì)劃15000平方米，分別在沾益、師宗建設(shè)5000平方米，陸良建設(shè)3000平方米，會(huì)澤建設(shè)2000平方米。目前，各地正抓緊項(xiàng)目實(shí)施工作。市廉租辦分三步認(rèn)真組織中心城區(qū)252套廉租房分配入住工作。一是向社會(huì)發(fā)布公告。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等新聞媒體信息傳播速度快、形象、直觀、易接受的特點(diǎn)，加大廉租住房有關(guān)政策宣傳力度，使黨和政府的惠民政策深入人心。二是認(rèn)真組織最低收入家庭的申請(qǐng)及資格審核工作。中心城區(qū)廉租住房申請(qǐng)程序?yàn)椋河杉彝糁髯鳛樯暾?qǐng)人，向戶口所在地街道辦事處提出書面申請(qǐng)，并如實(shí)填寫申請(qǐng)表格，由區(qū)廉租辦完成初審，最后送市廉租辦完成審批。三是認(rèn)真組織好入住工作。目前，市廉租辦已受理申請(qǐng)184戶，經(jīng)審核符合條件并經(jīng)公示無異議的155戶，已簽定廉租合同140戶，已搬入109戶，較好的解決了部分“雙困戶”的住房問題。各縣（市）按市廉租辦的要求，結(jié)合各地實(shí)際情況，正在分期分批組織廉租戶申請(qǐng)、審核、審批及入住工作，目前已入住52戶。

（四）經(jīng)濟(jì)適用住房完成工作情況

經(jīng)濟(jì)適用住房是具有保障性質(zhì)的政策性商品住房，是黨和

政府為解決城鎮(zhèn)中低收入居民住房困難而采取的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。2005年以來，通過開發(fā)企業(yè)的市場運(yùn)作和部分困難企業(yè)利用自有土地自建經(jīng)濟(jì)適用住房的兩種形式，有效的解決了部分困難戶的住房問題，起到了平抑房價(jià)、拉動(dòng)市場、穩(wěn)定社會(huì)、保障民生的重要作用。目前，中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃開工項(xiàng)目11個(gè)，建設(shè)規(guī)模92.76萬平方米，但縣（市）區(qū)由于政策支持、市場狀況不理想，建設(shè)規(guī)模偏小。上半年，指導(dǎo)5個(gè)單位經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)、銷售工作（昆鐵、高管段、紡織廠、固體物處置中心、省建四公司）完成金田房地產(chǎn)公司送審經(jīng)濟(jì)適用住房材料787份審批工作。

二、存在問題

一是在學(xué)習(xí)方面抓得不緊，理論水平有待進(jìn)一步提高。二是服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

三是在執(zhí)行處里規(guī)定方面有時(shí)做的不是很好。

三、下步工作算

一是不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

二是立足本職工作搞好服務(wù)，充分展示窗口服務(wù)形象。三是嚴(yán)格遵守處里工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真搞好服務(wù)。

住房保障辦公室

二○○七年七月二十六日

第五篇：公司總裁辦2004年工作總結(jié)及2005目標(biāo)

2004年已過往，回顧過往的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，獲得了一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)以下：

一、2004年工作總結(jié)

一、公司內(nèi)部管理管理方面

1、梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務(wù)用車等方面的規(guī)定；

2、辦公室職員進(jìn)行了調(diào)劑，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時(shí)制定了部分每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供了根據(jù)。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

2、重新調(diào)劑了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調(diào)劑為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)劑及工資調(diào)劑的根據(jù)），為每一個(gè)員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動(dòng)合同及上崗聘請(qǐng)合同；

4、為了配合公司新項(xiàng)目的展開及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，及時(shí)引進(jìn)新員工，到目前為止，已有7名新員工進(jìn)進(jìn)公司，充實(shí)了員工隊(duì)伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時(shí)進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司2004的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進(jìn)行中。

2、為加強(qiáng)部分之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每個(gè)月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將搜集到的與房地產(chǎn)相干的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部分，方便了大家的學(xué)習(xí)。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐漸規(guī)范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部分查找有關(guān)資料，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司平常事務(wù)性。

5、完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇A4933車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。

6、安排專人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺(tái)帳，并定期對(duì)公司房產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部分，在對(duì)各公司、各部分的管理、調(diào)和方面還有很多的欠缺，對(duì)其工作完成情況的檢查、催促不力；

2、對(duì)公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)視、管理（包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；

3、部分內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動(dòng)性有待進(jìn)步。

三、2005年工作的基本思路

成績屬于過往，挑戰(zhàn)不容自滿。面對(duì)我們部分的工作，我們深感重任壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們以為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項(xiàng)工作：

1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，創(chuàng)造***的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。

應(yīng)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)本身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實(shí)現(xiàn)團(tuán)體事事“有法可依”，根據(jù)企業(yè)的法式而不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志來判定事物孰是孰非，讓領(lǐng)導(dǎo)從復(fù)雜的雜事從解脫出來，能全身心的把精力和聰明投進(jìn)到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上。

在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實(shí)用，不冗雜，力求簡潔、實(shí)用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“***”。必須灌輸這么一個(gè)理念，建立制度和完善制度不是要束縛員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部分、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度。

2、當(dāng)好助手，展開基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策。

總裁辦工作是一項(xiàng)十分重要的工作。它是行政關(guān)鍵，是橋梁紐帶，是顧問助手。假如總裁辦工作做好了，將會(huì)對(duì)整個(gè)工作有一個(gè)很大的推動(dòng)；相反假如做得不夠好，就會(huì)影響整體工作的進(jìn)程。

2005年，總裁辦要努力進(jìn)步辦文、辦會(huì)、辦事質(zhì)量和效力。并側(cè)重從以下方面來進(jìn)步： 1）要重視調(diào)查研究。要深進(jìn)各部分了解部分的困難，換位思考，從他人的角度上斟酌題目，同時(shí)又要堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，確保制度的嚴(yán)厲性，不驕不躁，這是總裁辦工作的一項(xiàng)重要任務(wù)和當(dāng)好顧問助手的必要條件。

2）要重視調(diào)和工作。調(diào)和是總裁辦很重要的工作。調(diào)和工作觸及各個(gè)方面，有些題目調(diào)和難度很大，部分出面調(diào)和難度更大。對(duì)復(fù)雜題目、重大題目，總裁辦要主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)起調(diào)和的任務(wù)和責(zé)任，要教育我們部分的員工，調(diào)和本身也是一個(gè)了解情況、學(xué)習(xí)實(shí)踐的進(jìn)程，通過調(diào)和可以進(jìn)步總裁辦工作職員的工作能力和工作水平。固然，調(diào)和要分層次，而不能包辦代替。

3）要重視信息工作?，F(xiàn)今社會(huì)是信息社會(huì)，信息量大，信息更新快。針對(duì)公司的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)需要了解國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科學(xué)技術(shù)等各方面的信息?？偛棉k要組織氣力，進(jìn)行有關(guān)信息的搜集、篩選、加工、分類，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息工具，及時(shí)把握政策及行業(yè)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

4）要重視督辦工作 督辦工作是總裁辦的一項(xiàng)重要工作，也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。必須切實(shí)加強(qiáng)催促檢查，以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)唆使的貫徹落實(shí)和工作任務(wù)要求的按時(shí)完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把題目解決在部分，并做好跟蹤記錄，不能調(diào)和解決的，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；要時(shí)刻關(guān)注熱門、難點(diǎn)題目，及時(shí)提出督察建議，解決在萌芽狀態(tài)；要明確責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)，保障總裁辦工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和回屬感。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集員工的回屬感、積極性和創(chuàng)造性。

2005年，總裁辦將提煉公司創(chuàng)業(yè)13年的以來的閃光點(diǎn)，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸?shù)矫课粏T工，員工有了回屬感和認(rèn)同感，才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力；通過內(nèi)部刊物和展開一些健康向上的文體活動(dòng)，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，使每位員工理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，加深部分之間的了解，增加彼此的友誼，進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

3、之外宣來包裝企業(yè)，讓我們的事業(yè)得到社會(huì)各界的支持。

房地產(chǎn)行業(yè)作為與政府宏觀政策關(guān)聯(lián)度大的行業(yè)，我們將充分利用企業(yè)大廈等平臺(tái)，活學(xué)活用政府的政策，讓政府、社會(huì)、貿(mào)易活動(dòng)全方位的了解我們，為我們服務(wù)。花最小的投進(jìn)，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞?dòng)深^（比如充分利用我們大樓業(yè)主資源和位置資源），邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匾恍┲髁餍侣剛髅綄?duì)企業(yè)精神、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)動(dòng)態(tài)展開全方位的宣傳，使我們的事業(yè)取得政府的支持，社會(huì)的認(rèn)同，員工的支持。

4、之外聯(lián)來推廣企業(yè)，協(xié)助公司進(jìn)步外事的效力

總裁辦作為對(duì)內(nèi)的服務(wù)機(jī)構(gòu)和對(duì)外的聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，必須常常性對(duì)外展開工作，熟習(xí)了政府的辦事流程和辦事職員，工作效力將會(huì)成倍進(jìn)步，因此，總裁辦必須走出往，常常到關(guān)聯(lián)行業(yè)的管理機(jī)關(guān)，了解行業(yè)信息。

5、以進(jìn)步內(nèi)部員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

通過內(nèi)部員工的培訓(xùn)、進(jìn)步崗位負(fù)荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評(píng)價(jià)每一個(gè)人工作的主要指標(biāo)，使每位員工的主觀能動(dòng)性有大幅度進(jìn)步，為各公司、部分員工做好榜樣。同時(shí)，總裁辦員工要起到榜樣作用，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)上門，尋求為各部分提供服務(wù)。

6、以加強(qiáng)行政后勤管理來規(guī)范部分工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運(yùn)行。首先要制定相干制度，加強(qiáng)對(duì)餐廳、辦公用品、零星修繕、部份固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強(qiáng)對(duì)職員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出進(jìn)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，創(chuàng)造一個(gè)安寧平和的工作、生活環(huán)境，保證公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。