第一篇：盤二聯(lián)合站黨建巡察工作匯報

盤二聯(lián)合站黨建巡察工作匯報

————以人為本，塑造堅強的戰(zhàn)斗堡壘

近年來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心任務(wù)加強黨的建設(shè)，弘揚“為民”精神，全面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，堅持“以人為本”，使黨建工作貼近實際穩(wěn)人心、貼近生活感人心、貼近職工暖人心，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步穩(wěn)定隊伍的向心力和創(chuàng)造力，下面就我站黨建工作情況作以下匯報：

一、我站基本情況

盤二聯(lián)合站始建于1988年，現(xiàn)有職工77人，其中黨員10人，包括1名預(yù)備黨員。我站設(shè)有6個生產(chǎn)班組，管理著83臺不同類型的設(shè)備，擔(dān)負(fù)著臨盤采油四礦的原油脫水、凈化油外輸、單井拉油和油井熱洗水加熱工作。連續(xù)多年榮獲采油廠“安全生產(chǎn)先進基層隊”、03年獲中石化“三星級站庫”、07年獲局“行業(yè)一強基層隊”等榮譽稱號。

二、加強支部班子建設(shè)，塑造堅強的戰(zhàn)斗堡壘，打造引領(lǐng)團隊的堅強旗幟

黨員干部作為基層建設(shè)的管理者、決策者、推進者和服務(wù)者，必須努力提高自身素質(zhì)、工作水平，以及駕馭復(fù)雜局面的能力。盤二聯(lián)黨支部始終堅持把建設(shè)一支高素質(zhì)黨員隊伍作為黨建工作的切入點，積極探索新機制新方法，強化教育，嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強黨的先進性建設(shè)，努力開創(chuàng)黨員隊伍建設(shè)新局面。

近年來，我們以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、服務(wù)群眾好、履行義務(wù)好、思想作風(fēng)好”為主要內(nèi)容的“五好黨支部”活動為載體，切實加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)等黨建基礎(chǔ)工作，努力發(fā)揮基層黨組織的政治核心和黨支部的 戰(zhàn)斗堡壘作用，打造引領(lǐng)團隊的堅強旗幟。

1、加強理論學(xué)習(xí)，深化思想建設(shè)，反腐倡廉，提高班子成員的綜合素質(zhì) 強化黨員的先鋒意識，抓好素質(zhì)教育。今年重點學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)論述，自開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，站黨支部成立了以支部書記為組長的學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞采油廠制定的學(xué)習(xí)計劃結(jié)合本單位實際，制定并經(jīng)支部會議討論通過了本單位學(xué)習(xí)實踐活動實施方案，先后組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)黨的十七大精神、《毛澤東 鄧小平江澤民 科學(xué)發(fā)展觀論述》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。對一些理解不深、把握不準(zhǔn)的問題，采取專題討論，思想交流、寫心得等方式，進行探討和交流，進一步增強了政治理論素質(zhì)和黨性觀念。組織黨員觀看《廉政中國》、《警鐘長鳴》等優(yōu)秀電教片，同時鼓勵黨員干部牢固樹立“學(xué)習(xí)者生存發(fā)展”理念，增強學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，不斷提高自己的理論水平和知識層次，增強做好本職工作的能力。

站黨支部結(jié)合局黨委組織開展的“思想作風(fēng)建設(shè)年”、“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”、“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”等主題活動，深入剖析在黨員干部隊伍建設(shè)中存在問題和不足，認(rèn)真制定符合實際、切實可行的整改落實方案，明確目標(biāo)和時限要求，明確具體措施，明確責(zé)任分工，真正做到科學(xué)整改、按規(guī)律整改和有效整改，不斷尋求完善與改進，真正做到黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠。

廉政建設(shè)是保持我黨肌體健康的重要保障，通過“抓源頭、促清廉”活動的開展，引導(dǎo)全站黨員干部自主進行廉潔教育，進一步解放思想、廉潔自律，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入目標(biāo)管理，在簽定年度目標(biāo)管理責(zé)任書的同時，簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，落實責(zé)任追究，推動黨員干部干部認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。同時深入落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，加大群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的力度，以促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。其中重點是監(jiān)督黨員干部執(zhí)行四大紀(jì)律八項要求的情況以及班子主要負(fù)責(zé)人執(zhí)行民主集中制的情況。我們還將進一步 完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制，通過強化責(zé)任分解、注重量化考核、嚴(yán)格責(zé)任追究等，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制“由粗變細(xì)”、“由虛變實”、“由寬變嚴(yán)”，促進我站黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效。

2、加強組織建設(shè)，增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力

我們嚴(yán)格黨的組織生活，堅持每季對黨員組織生活進行安排，落實三會一課制度的同時，認(rèn)真開展了黨員先鋒崗、黨員奉獻(xiàn)日、黨員責(zé)任區(qū)等活動：每季召開一次黨員大會，每月至少召開一次支委會，每月召開一次黨小組會，每季度上一次黨課，做好年度民主評議黨員工作。在堅持民主生活會制度上，繼續(xù)發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，每半年召開一次高質(zhì)量的支部民主生活會，支部班子成員講原則不講關(guān)系，講大局不講小節(jié)，對發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，使每名黨員都在嚴(yán)肅認(rèn)真的組織生活中不斷完善自己，達(dá)到共同促進，共同提高目的。目前，我站黨支部有黨員10名，占職工總?cè)藬?shù)的12.9%。站黨支部班子成員分工明確，對重要工作做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團結(jié)、工作協(xié)調(diào)、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰(zhàn)斗集體。

我站黨支部充分認(rèn)識到黨員的質(zhì)量是黨的生命，認(rèn)真做好新黨員的組織發(fā)展工作。嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，將有理想、有追求、有作為、有才干的骨干力量凝聚到黨組織的周圍，引導(dǎo)他們提高認(rèn)識，志愿加入中國共產(chǎn)黨，目前有6名優(yōu)秀青工遞交了入黨申請書。在發(fā)展黨員方面我站嚴(yán)格遵守發(fā)展黨員的程序認(rèn)真制定年度發(fā)展黨員計劃，經(jīng)過黨員大會討論以及全站職工投票確定出入黨積極分子，確定發(fā)展對象，認(rèn)真做好預(yù)備黨員的公示工作。另外我們還認(rèn)真抓好入黨積極分子培訓(xùn)工作，落實培養(yǎng)聯(lián)系制度，堅持因人施教，強化集中培訓(xùn)，不斷提高入黨積極分子的素質(zhì)，為他們成才創(chuàng)造良好地的發(fā)展空間。

3、明確職責(zé)任務(wù)，分解落實責(zé)任，有效地發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用 我站黨支部通過健全黨建責(zé)任制，完善配套制度，以強化黨建責(zé)任制的落 實為目標(biāo)，明確職責(zé)，把工作責(zé)任逐級分解，硬化任務(wù)、量化指標(biāo)、細(xì)化考核、優(yōu)化結(jié)果，強化監(jiān)督考核。與此同時黨支部共同研究先后制定了“黨員干部學(xué)習(xí)制度”，“盤二聯(lián)基層領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制”，“干部職工值班制度”等，并對黨政監(jiān)督管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作管理等工作建立起完善的制度。工作運行的規(guī)范化，調(diào)動了干部工作的積極性和主動性，提高了工作效率。

站黨支部認(rèn)真落實黨員責(zé)任區(qū)工作，量化細(xì)化工作任務(wù)和目標(biāo)，讓每一位黨員干部在分管的責(zé)任區(qū)內(nèi)獨當(dāng)一面，做好表率帶頭作用，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的困難，消除安全隱患。在“急、難、險、重”工作中沖鋒在前，不論條件多么艱苦，環(huán)境多么惡劣，黨員在困難和危險面前不退縮，堅守住自己的防線。堅持重點工作靠前指揮，難點工作親自上陣，雨季搶險排澇，管線設(shè)備穿孔帶壓打卡子，夜間巡邏到班組。

我們結(jié)合全站工作實際，拓寬責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員的工作范圍，確定了詳細(xì)的黨員責(zé)任區(qū)活動責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容，制定《黨員責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則》，每季評比一次黨員責(zé)任區(qū),努力發(fā)揮黨員先進性，切實增強黨員對所分管責(zé)任區(qū)的主動性、責(zé)任感。黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)努力開展各項工作，做到黨員身邊無落后，無違章，及時掌握職工的思想動態(tài)，對難點、熱點問題，認(rèn)真分析，研究解決，確保了職工隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

我們還認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，全面實行“一崗雙責(zé)”，使黨建工作與每名黨員干部所分管的安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)及工會團委等工作有機的結(jié)合起來，大大增強了班子成員對黨建工作的責(zé)任意識，有力的推動了我站的黨建基礎(chǔ)工作，黨員干部在分管的責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員干部的表率大大激勵了職工的昂揚的斗志。因此，黨員干部在群眾中威信高，黨員民主測評群眾信任率100%，民主評議優(yōu)秀黨員達(dá)90%以上。特別是去年我站分離器更換、儲罐外保溫更換及站內(nèi)流程改造等各種急難險重工作中，黨員干部總是身先士卒敢為人先，塑造出一支“克難攻堅、勇挑重?fù)?dān)、拼搏進取、創(chuàng)新求實”的良好班子形象。汶川大地震發(fā)生后，我站黨員以身作則，率先加班加點工作、積極繳納特殊黨費，由此激發(fā)帶動了團員積極繳納特殊團費、職工踴躍捐款捐物等各項工作蓬勃開展。在北京奧運會以及今年的60周年國慶期間，我站黨員全部上到安保第一線，我們一方面按照采油廠統(tǒng)一安排積極加強內(nèi)部人員的教育與控制，另一方面嚴(yán)格落實請銷假制度和門衛(wèi)保衛(wèi)制度，達(dá)到了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)安全的管理目標(biāo)。通過一系列活動的開展，帶動起干部職工的工作積極性，突顯了黨員模范帶頭作用的發(fā)揮，全站上下形成了齊心協(xié)力促發(fā)展的濃厚氛圍。

4、認(rèn)真踐行承諾，為職工群眾辦實事

我站黨支部踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實民主集中制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，不斷完善內(nèi)部議事和決策機制，增強班子共同貫徹民主集中制原則的自覺性和主動性，對獎金發(fā)放、隊務(wù)公開、誤餐費的使用等問題必須經(jīng)集體研究同意后組織實施，充分保障全站職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，防止出現(xiàn)弄權(quán)行為，充分發(fā)揮黨支部集體決策的作用。我站黨支部真正撲下身子，深入生產(chǎn)一線，盡心竭力地保障和改善民生，為職工群眾辦實事，想群眾所想、急群眾所急，贏得了群眾的信賴和擁護。今年以來召開班組代言人會3次，收繳隊務(wù)質(zhì)詢單30多份，先后整改職工提出的如桌椅損壞，空調(diào)不制冷和休假不合理等群眾關(guān)心的熱點問題35項。

通過以上“四步法”實施以來，我站黨員先進性教育落到實處，黨員干部的作風(fēng)意識、紀(jì)律意識顯著增強，樹立了新時代黨員的風(fēng)采，推動了生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)步發(fā)展，全面提高了我站的管理水平。

三、創(chuàng)新黨建載體，特色文化凝聚職工隊伍

企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種精神動力。要建設(shè)一支過硬的職工隊伍，必須不斷提升企業(yè)的品位，來統(tǒng)一職工的思想，規(guī)范職工的行為，激勵職工不斷奮進。為此，我站黨支部積極探索黨建工作與生產(chǎn)管理的有效結(jié)合，不斷創(chuàng)新黨建載體，黨建工作的帶動力增強，加大了基層企業(yè)文化建設(shè)，帶動 黨政工團全面發(fā)展、亮點紛呈。

1、培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力

我站在“強素質(zhì)、謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌”的團隊精神的激勵下，統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工的力量，一步一個臺階，躋身于“行業(yè)一強”。同時根據(jù)各崗位所承擔(dān)任務(wù)的不同，努力創(chuàng)建各具特色的崗位文化。維修崗根據(jù)工作的特點，提出了“技術(shù)過硬、反應(yīng)迅速、保障有力”的文化理念；計量崗從操作精細(xì)上入手提出了“精確計量、精益求精”的文化理念。這些各具特色崗位文化理念，貼近崗位職工，得到職工的認(rèn)同，極大的鼓舞了職工的士氣，調(diào)動了職工工作積極性。維修班被譽為站上的“110”，站內(nèi)的臟活、累活、雜活是他們的“家常便飯”。他們總會發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，以一種高度負(fù)責(zé)人的態(tài)度，奔波在站內(nèi)的每一個角落，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的急、難、險、重的任務(wù)，為我站的安全運行作出了積極的貢獻(xiàn)。

2、暢通“民主”管理渠道，共享和諧文化建設(shè)

我站領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，積極發(fā)動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，努力營造寬松和諧的人際環(huán)境。我們設(shè)立了意見箱、隊務(wù)公開欄，開展了班組代言人活動，建立了黨員聯(lián)系制度，進一步暢通職工合理解決利益訴求，針對職工提出的熱點、難點、疑點問題，認(rèn)真進行答復(fù)，力求做到件件有著落，事事有回音，切實為群眾排憂解難，充分發(fā)揮了“穩(wěn)壓器”、“減震器”的作用。

通暢的民主渠道增強了內(nèi)部管理的透明度，激發(fā)了干部職工積極向上的自覺性，進一步密切了黨群干群關(guān)系，增強了站隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過這些活動的開展，職工思想穩(wěn)定，沒有了后顧之憂，工作熱情高漲，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，屢屢提出合理化建議，效益顯著。例如：站內(nèi)采暖管網(wǎng)一直運行不正常，后端經(jīng)常出現(xiàn)溫度低凍堵的情況，鍋爐班長張洪山看到這個問題，便與鍋爐崗承包黨員呼振峰聯(lián)系，提出在熱水循環(huán)泵進口加一臺高位膨脹罐，通過實施徹底解 決采暖管網(wǎng)循環(huán)不好、末端不熱的問題。我們采納他們的合理化建議并運用到生產(chǎn)中，累計節(jié)約成本數(shù)萬元

3、搭建職工學(xué)習(xí)成才平臺，培育永挑重?fù)?dān)的職工隊伍

職工素質(zhì)的高低是決定一個單位安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行的先決條件，也是保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)的內(nèi)部因素，在職工培訓(xùn)中，我們通過建平臺、辦講臺、設(shè)擂臺三個方面從廣度和深度上全面提升職工綜合素質(zhì)。

站黨支部結(jié)合去年來開展的“雙促”“兩講”活動精神，立足本站實際，創(chuàng)新實施“明星工程”，引導(dǎo)激勵職工崗位奉獻(xiàn)，爭當(dāng)崗位明星,以明星帶群星，達(dá)到“燈亮一盞，光灑一片”的效果。積極探索典型選樹推廣的新途徑新方法，建立和完善典型檔案，近年通過評比選樹了如下典型，“學(xué)術(shù)帶頭人”張傳海、“技術(shù)狀元”嚴(yán)青、“學(xué)習(xí)尖子”趙偉麗等等，我站加大典型扶持力度，實行動態(tài)管理，提升典型示范帶動效應(yīng)，做到了典型選樹工作質(zhì)量與數(shù)量并進，輻射帶動作用增強。極大的帶動了我站青工的學(xué)習(xí)熱情。

我站現(xiàn)有技師5人，其中高級技師1名，我們充分利用人才優(yōu)勢開展了導(dǎo)師帶徒活動、鏗鏘玫瑰耀班組活動,促進職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情，引導(dǎo)青年職工攻堅啃硬，勇挑大梁。通過實施“ABC”培訓(xùn)管理法、強化職工培訓(xùn)，職工技術(shù)素質(zhì)明顯提高。在第四屆、第五屆網(wǎng)上技能大賽中，共計6人取得總決賽前十名的好成績。其中一人獲三等功一次。2007年基層崗位能手比賽中，參賽的3名選手全部進入前10名，獲十佳崗位能手稱號。兩名職工分別在第三屆、第四屆金鑰匙比賽中獲得了銅獎、銀獎的好成績。2008、2009年廠青工拉力賽中分獲團體第二名、第一名的成績。

近年來，我站職工孫延會的《柱塞泵密封填料的改進》，呼振鋒的《便攜式盤根取裝工具》，張紅山的《鍋爐止回閥的改進》等6項改革創(chuàng)新項目，獲得廠礦科技成果獎，累計創(chuàng)效12萬元。

3、關(guān)心職工生活，抓好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，打造家文化建設(shè)的品牌 基層管理主要就是人的管理，如何調(diào)動職工的積極性和主動性，關(guān)鍵是要有一支和諧的團隊。密切黨群關(guān)系是創(chuàng)建和諧團隊的根本。以關(guān)心職工生活為基點，從細(xì)微處著手，溫暖人心的宗旨精心營造溫馨的“家”文化。我站將職工的冷暖放在工作的重要位置，解決職工生產(chǎn)生活中的實際困難，讓職工安心工作。不僅完善了對特殊群體的結(jié)對幫扶網(wǎng)絡(luò)，還對困難家庭進行及時幫扶救助，把他們的困難當(dāng)成自己的困難，一旦了解到有需要幫助的人員，我們都會耐心細(xì)致的給予解決。2008年9月，我站一名化驗工生病住院，我們多次到醫(yī)院探望，并帶去了慰問品。在家康復(fù)期間，多次組織女工委去家中探望，囑咐她們好好調(diào)養(yǎng)，解除職工的后顧之憂。無私的關(guān)心和幫助讓他們時刻感受著組織的溫暖，感受著來自這個大家庭的愛。通過入戶調(diào)查，為確定的2名困難戶建立了扶貧檔案，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與之結(jié)成幫扶對子，幫助困難戶。職工把黨支部當(dāng)成自家人，誰家有個大事小情都愿跟黨支部說。

為給職工營造了整潔舒適的工作環(huán)境，我們給各崗位配備了飲水機、更衣櫥，對崗位值班室進行裝修，加大室外綠化投入；針對職工文體活動少、器材老化的問題，更新了乒乓球臺、籃球架、羽毛球拍和撲克等，工作之余組織職工進行籃球、乒乓球、撲克等比賽，提高了職工工作的積極性。黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，深入實際，了解民意，為職工辦實事、辦好事。實現(xiàn)了“小家” 與“大家”的 同頻共振，凝聚隊伍促和諧，促進了站庫工作的順利開展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然在基層黨建、企業(yè)文化品牌建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一點成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強以黨支部班子為重點的自身建設(shè)，采取更加有力的措施，一心一意謀求更快更好的發(fā)展。求真務(wù)實，鼓足干勁，爭創(chuàng)一流的業(yè)績，發(fā)揚堅忍不拔、勇于奉獻(xiàn)的抗震精神，以人為本，精細(xì)管理，團結(jié)一致，與時俱進，使基層黨建工作向更高層次邁進。

第二篇：胡二聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)建活動實施方案

胡二聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)建實施方案

為加強班組建設(shè)，提升基層管理水平，進一步推進基層建設(shè)工作，夯實作業(yè)區(qū)發(fā)展基石，根據(jù)《安五作業(yè)區(qū)“五型”班組創(chuàng)建實施方案》，結(jié)合胡二聯(lián)合站實際，制定胡二聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)建實施方案。

一、總體要求

1、“五型”班組的涵義：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最小單元。“五型”班組的基本標(biāo)準(zhǔn)是：學(xué)習(xí)文化、鉆研技術(shù)、提高技能的學(xué)習(xí)型班組；操作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險規(guī)避，安全互助的安全型班組；生產(chǎn)文明、環(huán)境美化、服飾整潔的清潔型班組；節(jié)約挖潛、降本提效、管理精細(xì)的節(jié)約型班組；團結(jié)互助、包容共進、健康向上的和諧型班組。即：學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型。

2、創(chuàng)建目的：把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng)新進取、安全文明、團結(jié)向上的和諧團隊，其根本目的就是充分尊重基層員工的主體地位和首創(chuàng)精神，提升他們的自主管理能力，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。提升全員素質(zhì)，追求本質(zhì)安全，實現(xiàn)和諧發(fā)展，構(gòu)筑“沖刺3000萬、崗位做貢獻(xiàn)”的發(fā)展基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)建指導(dǎo)思想：以提升員工綜合素質(zhì)，推進班組自主管理為重點，明確創(chuàng)建目標(biāo)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善工作措施，以“五型”班組創(chuàng)建為我區(qū)原油生產(chǎn)任 務(wù)的順利完成打好發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、創(chuàng)建工作原則：按照“分類”創(chuàng)建的原則，把所有班組分類。根據(jù)崗位特征，確定創(chuàng)建內(nèi)容，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、“五型”班組創(chuàng)建活動具體安排

（一）創(chuàng)建活動階段性目標(biāo) 創(chuàng)建活動分四個階段來實施：

第一階段（2012年2月1日-4月30日）按照班組管理職能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分管理單元，明確班組管理職能，強化對五型班組創(chuàng)建的認(rèn)識。

第二階段（2012年5月1日到2012年12月31日）：全面開始創(chuàng)建，達(dá)到五型班組的標(biāo)準(zhǔn)。

第三階段（2012年全年）：以點帶面，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動，基本達(dá)到“五型”班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

第四階段（到2012年10月底）：整體推進，全面驗收，達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建目標(biāo)。

（二）創(chuàng)建內(nèi)容

根據(jù)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我區(qū)目前的管理實際和遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，我們從以下五個方面同步實施創(chuàng)建活動，全面推進五型班組建設(shè)工作，確保創(chuàng)建目標(biāo)如期實現(xiàn)。

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

努力把班組建設(shè)成增強員工綜合素質(zhì)，提升員工操作技能、拓展員工發(fā)展空間的“人才搖籃”。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的具體內(nèi)容是：

1、建設(shè)胡二聯(lián)合站圖書閱覽場所、員工培訓(xùn)及其它班組學(xué)習(xí)陣地，配備相關(guān)學(xué)習(xí)材料、技能書籍、培訓(xùn)光碟，以滿足班組在員工素養(yǎng)、技能等方面培訓(xùn)教育工作的需要。在技能培訓(xùn)方面，開展理論學(xué)習(xí)和實際操作培訓(xùn)；在綜合素養(yǎng)方面，配備充分的學(xué)習(xí)資料支持員工參加相關(guān)培訓(xùn)。

2、員工綜合素質(zhì)動態(tài)管理。培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣的建立，制定有針對性的班組學(xué)習(xí)規(guī)劃和成員素質(zhì)提升計劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容切合崗位實際，激勵措施能夠激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)動力，使員工在學(xué)中干，在干中學(xué)，在班組形成學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增才干的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

3、提高班組的自主學(xué)習(xí)意識，全面貫徹落實工作會宣貫，使班組能夠及時組織員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、掌握和執(zhí)行上級的指示精神、管理理念和規(guī)章制度。

4、通過廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，“沒有自選動作、只有規(guī)定動作”，提高班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。

5、通過完善班組學(xué)習(xí)考評、激勵等措施，建立符合班組實際的員工培訓(xùn)長效機制。使班組技能考核合格率達(dá)到100%。

6、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使崗位工人切實掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會和新工藝、新技術(shù)。

7、創(chuàng)造員工才藝學(xué)習(xí)、展示空間，建設(shè)各井區(qū)學(xué)習(xí)園地，成立興趣愛好小組，激發(fā)員工潛能，讓員工既是崗位能手，又是才藝高手。

（二）“安全型”班組

努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

創(chuàng)建“安全型”班組的具體內(nèi)容是：

1、嚴(yán)格落實HSE體系管理，履行管理職責(zé)。班組成員認(rèn)知安全管理理念，安全活動參與熱情高。

2、嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，崗位杜絕“三違”現(xiàn)象，確保人的安全行為和設(shè)備的安全運行狀態(tài)，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

3、切合實際地開展班組安全活動。安全教育有計劃、有記錄、有內(nèi)容、有考核，努力做到培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化，培訓(xùn)形式多樣化。通過“安全=幸?！惫芾矸āⅰ鞍踩纸?jīng)”的推廣，把員工、崗位、家庭時時聯(lián)系起來，提高安全意識。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，班組的各項安全資料真實、準(zhǔn)確、完整，定期檢查落實，嚴(yán)格源頭治理，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的有效監(jiān)控。

5、班組成員安全自主管理意識強，“ACT”卡、四有一 卡的填寫推行有力。班組危險源辨識活動開展積極有效，能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”目標(biāo)。

6、不斷增強基層員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感，提高基層員工事故防范處理能力。班組應(yīng)急演練務(wù)實、有效，班組的每位員工“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

（三）“清潔型”班組

努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”，努力實現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

創(chuàng)建“清潔型”班組的具體內(nèi)容是：

1、班組加大對環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策、制度的宣貫，加強環(huán)境保護知識的培訓(xùn)，明確班組環(huán)境保護責(zé)任，明確班組清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容及身邊的環(huán)境因素，增強“清潔發(fā)展”的意識。

2、班組嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，落實污染隱患治理措施，環(huán)保設(shè)置及設(shè)備配備完善，廢水、廢氣、噪聲穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”要求。

3、加強污染源的管理，做好環(huán)境污染的預(yù)防和初期控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，從源頭上杜絕污染事件的發(fā)生。加強環(huán)境保護相關(guān)精神的宣貫和技能的培訓(xùn)，促進班組與環(huán) 境協(xié)調(diào)，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

4、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督，做到文明施工，無跑、冒、滴、漏及亂扔、亂占、亂放等不良現(xiàn)象，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

5、落實生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理。設(shè)備、設(shè)施擺放標(biāo)準(zhǔn)、整齊，做到“三清、四無、五不漏”（設(shè)備表面清潔、場地清潔、工具清潔，無油污、無銹蝕、無明水、無損壞，不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電）；窗明幾凈，員工服飾規(guī)范得體。

6、積極參加油區(qū)綠化工作，油區(qū)生態(tài)環(huán)境得到持續(xù)改善。班組要因地制宜，廣泛開展小花園、小綠地建設(shè)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，按規(guī)定及時配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位，預(yù)防各類職業(yè)病的發(fā)生。

（四）“節(jié)約型”班組

努力把班組建設(shè)成為創(chuàng)新、高效、節(jié)約的“低耗單元”。創(chuàng)建“節(jié)約型”班組的具體內(nèi)容是：

1、強化班組節(jié)約意識，開展各種形式的節(jié)能降耗、挖潛增效活動，完成節(jié)能節(jié)水指標(biāo)。

2、積極開展節(jié)能宣傳活動，提高員工的節(jié)約意識，繼續(xù)在班組開展“小改革、小改進、小建議、小創(chuàng)新、小節(jié)約”主題活動。搭建平臺，鼓勵員工創(chuàng)新增效，對取得成效的員工要進行大力宣傳和獎勵。

3、在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展員工監(jiān)督質(zhì) 量活動，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。豐富節(jié)能知識，組織員工學(xué)習(xí)掌握新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能方法。

4、加強班組的日常管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，堅持節(jié)能與成本管理緊密結(jié)合，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識和班組的管理水平。

5、在生產(chǎn)場所，要提高設(shè)備的利用率，減少無功損耗；在生活場所，開展“伸手節(jié)能”活動，禁止長流水、長明燈等浪費行為。

6、積極開展“黨（團）員身邊無陋習(xí)”活動，充分發(fā)揮黨（團）員的先進性，員工之間互相監(jiān)督，在班組中形成全員節(jié)約的良好氛圍。

（五）“和諧型”班組

努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨之家”，實現(xiàn)員工與企業(yè)、員工與崗位、員工與環(huán)境、員工與員工之間的和諧。

創(chuàng)建“和諧型”班組的具體內(nèi)容是：

1、加大班組民主管理力度，健全民主管理制度，將伙食費、考勤、獎金、業(yè)績指標(biāo)四公開切實落到班組，營造班組良好的民主管理氛圍，增強班組的內(nèi)動力和凝聚力。

2、落實“以人為本”理念，不斷改善班組的生產(chǎn)生活條件，實踐“好心情、好身體、好工作、好家庭”的幸福觀，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，將班組變成“情理交融”的員工之家。

3、積極培育班組特色文化，開展特色鮮明、形式多樣、引導(dǎo)性強、效果明顯的班組文化活動。明確并落實班組思想政治工作目標(biāo)，增強班組成員的協(xié)作意識和能力。做到員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無內(nèi)勾外聯(lián)，無違法違紀(jì)行為。

4、通過抓制度落實，建立健全各項管理制度，提升班組整體執(zhí)行力，在完成工作任務(wù)時形成相互幫助、相互監(jiān)督的良好格局。

5、為員工提供展示才能的舞臺，為員工發(fā)展搭建廣闊的平臺。在工作中做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，培育員工“企業(yè)為人人、人人為企業(yè)”的工作理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧。

6、優(yōu)化勞動、文化環(huán)境，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)員工健康的心態(tài)，做到員工隊伍穩(wěn)定，達(dá)到員工與崗位、員工與環(huán)境、員工與員工之間的和諧。

三、創(chuàng)建活動保證措施

為確保創(chuàng)建活動取得實效，要從一下幾方面加強保障。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

成立“五型”班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：沈夕 副組長：陳降偉、何平

成 員：曹俊峰、王月霞、魏巍、霍項項、殷小娟、馮艷艷、鄭艷芬、肖彬、謝鳳琴、湯程、劉斌斌、孫建強、槐飛、趙龍、趙國利、劉曉斌、魏燕麗、張自成、閆立恒、劉天波、袁杰、馬勇、姬文蒼、張成龍、管銘斌、張鴻杰、史晉有、韓建利。

2、健全制度，規(guī)范管理。認(rèn)真劃分管理單元，明確班組管理職責(zé)，做到管理到崗位，人人進班組。指導(dǎo)班組建立健全生產(chǎn)、安全、黨建、經(jīng)營、民主等方面的規(guī)章制度，推動班組管理制度化，規(guī)范化。

3、選好站長，落實創(chuàng)建責(zé)任。健全班站長選拔、培養(yǎng)和任用機制，通過送外培訓(xùn)、重點培訓(xùn)等方式，不斷提高班站長的整體素質(zhì)和工作水平，加強對班站長工作的考核，完善創(chuàng)建活動的激勵機制，著力開展班站長溝通交流、開拓創(chuàng)新、制度執(zhí)行等能力建設(shè)。

4、深入宣傳，總結(jié)推介。在基層文化建設(shè)中，重點是對基層班組開展長慶企業(yè)文化理念體系教育，結(jié)合“沖刺3000萬、崗位做貢獻(xiàn)”主題教育，發(fā)揮文化在創(chuàng)建活動中的導(dǎo)向、凝聚、輻射和規(guī)范作用，激勵員工愛崗敬業(yè)，形成完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的合力。確保全區(qū)“五型”班組建設(shè)整體有效推進。

4、穩(wěn)步推進，務(wù)求實效。緊扣“沖刺3000萬、崗位做 貢獻(xiàn)”主題，將“五型”班組創(chuàng)建與采油六廠“實現(xiàn)100萬噸，瞄準(zhǔn)200萬噸，為長慶發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量”的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建的階段目標(biāo)。

四、創(chuàng)建活動的考核驗收

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)。

按照分類管理的原則，對各類班組從學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型五個方面進行細(xì)化，并根據(jù)班組的特征各有側(cè)重，結(jié)合具體的考核條例，同時實行“一票否決制”：凡發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故、違法違紀(jì)、治安穩(wěn)定案件及有其他明確規(guī)定一票否決條件的班組，取消“五型”班組參評資格。

（二）考核驗收

考核驗收實行自查和抽查驗收相結(jié)合、定量考核和定性考核相結(jié)合的方法進行。自查和檢查考核，都要按照《考核細(xì)則》認(rèn)真進行?？己蓑炇瞻匆韵鲁绦蜻M行：

1、班組自查。班組每半年（5月份和10月份）對照“五型”班組考核細(xì)則，對自身開展活動的情況進行自查、總結(jié)，對符合“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)的班組，通過井區(qū)及時向作業(yè)區(qū)遞交總結(jié)。

2、井區(qū)考核。胡二聯(lián)合站將“五型”班組考核驗收作為基層建設(shè)檢查的重要內(nèi)容。

3、作業(yè)區(qū)檢查。由“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對各井 區(qū)“五型”班組的建設(shè)情況進行檢查，并接受廠對胡二聯(lián)合站“五型”班組的檢查工作。

4、管理方式?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動實行動態(tài)管理，以一個為考核、驗收和復(fù)核周期。對經(jīng)考核驗收符合標(biāo)準(zhǔn)的五型班組給予表彰。對經(jīng)復(fù)核后工作退步達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，實行考核處理。

5、總結(jié)表彰。胡二聯(lián)合站將對井站的“五型”班組創(chuàng)建活動進行檢查，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進行表彰。

第三篇：巡察工作匯報材料

巡察工作匯報材料

篇一：巡視工作匯報材料

巡視工作匯報材料

巡視工作匯報材料

敬的巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表高新區(qū)黨工委、管委會對自治區(qū)黨委巡視組在百忙之中到高新區(qū)開展巡視工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。自治區(qū)黨委巡視組開展巡視工作意義重大，將對高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和各項工作起到很好的推動作用。下面，圍繞此次巡視工作的重點內(nèi)容和有關(guān)要求，我將高新區(qū)近兩年來的工作作一匯報：

一、基本情況和主要做法：

(一)認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展

烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(以下簡稱高新區(qū))成立于1992年8月，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的全國53個國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之一，也是新疆唯一的國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。高新區(qū)總體規(guī)劃面積18.75帄方公里，規(guī)劃范圍東起216國道，西至北京南路，南臨新醫(yī)路，北到喀什東路。2011年又新增北區(qū)建設(shè)用地11.3帄方公里。近年來，在區(qū)市兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科技廳的關(guān)心支持下，高新區(qū)以三個代表重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞自治區(qū)黨委關(guān)于“烏昌經(jīng)濟一體化”的重要戰(zhàn)略部署和高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗目標(biāo)，以加快北區(qū)建設(shè)為重點，以強化招商引資工作為核心，以實施“走出去”戰(zhàn)略為突破口，以強化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，加強執(zhí)政能力建設(shè)，切實維護人民群眾切身利益。全區(qū)上下解放思想、大膽創(chuàng)新、扎實工作，經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)進入了蓬勃發(fā)展的新階段。

2012年，高新區(qū)實現(xiàn)營業(yè)總收入180億元;是“九五”末期的491.8%，年均增長37.5%;工業(yè)增加值7.89億元，年均增長22.9%;財政收入3.835億元，年均增長27.91%;外貿(mào)出口6.89億美元，年均增長71.29%;完成固定資產(chǎn)投資18億元，年均增長37.37%。整個“十五”時期實現(xiàn)的營業(yè)總收入相當(dāng)于“九五”時期的5.76倍;工業(yè)增加值相當(dāng)于“九五”時期的3.25倍;固定資產(chǎn)投資相當(dāng)于“九五”時期的6.28倍;外貿(mào)出口相當(dāng)于“九五”時期的13.17倍;財政收入相當(dāng)于“九五”時期的4.43倍。過去的五年，是高新區(qū)建區(qū)以來發(fā)展最快最好的五年，是高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”取得重大突破的五年，是城區(qū)面貌日新月異的5年，也是綜合實力大幅躍升的5年。

(二)貫徹民-主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)得到進一步加強

近年來，高新區(qū)黨工委管委會班子始終把貫徹和執(zhí)行民-主集中制作為加強自身建設(shè)的一項重要任務(wù)來抓，從抓學(xué)習(xí)、抓規(guī)范、抓落實、抓監(jiān)督入手，以身作則，率先垂范，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行民-主集中制的水帄，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是以思想教育為先導(dǎo)，著力提高思想政治素質(zhì)。兩委班子堅持把思想政治建設(shè)放在班子建設(shè)的首位，以每月一次中心組學(xué)習(xí)為主要載體，深入開展對黨章、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、中央十六屆五中全會精神以及自治區(qū)黨委、烏魯木齊市委有關(guān)重大部署決定的學(xué)習(xí)教育活動。通過學(xué)習(xí)，兩委領(lǐng)導(dǎo)提高了執(zhí)政能力與決策水帄，進一步明確了高新區(qū)的發(fā)展思路和目標(biāo)，增強了加快發(fā)展的緊迫意識、責(zé)任意識、大局意識和創(chuàng)新意識;二是以科學(xué)決策為目標(biāo)，提高貫徹民-主集中制的水帄。堅持決策前深入調(diào)查研究，掌握真實情況和第一手資料。對涉及技術(shù)性、理論性的問題還組織專家、學(xué)者進行分析論證，作出評估，最后召開兩委聯(lián)席會充分討論，進行表決。凡沒有經(jīng)過調(diào)查研究，沒有經(jīng)過論證，沒有經(jīng)過咨詢的，都不能做出決策。對于上級黨委、政府的重大決策和重要工作部署，通過召開大會、印發(fā)文件、網(wǎng)上發(fā)布等途徑及時向黨員干部傳達(dá)，保障黨員干部的民-主權(quán)利，增強黨員干部的責(zé)任意識。同時，通過健全來信來訪、信息反愧領(lǐng)導(dǎo)接待日等工作制度，以及設(shè)立專線電話、電子信箱、民-主意見箱等多種形式，保證基層黨組織和廣大黨員的意見或建議能及時反映上來;三是以制度建設(shè)為根本，著力健全制度，推進民-主集中制建設(shè)的規(guī)范化。堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個別醞釀、會議決定”的議事程序，制定了《高新區(qū)兩委聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《高新區(qū)黨工委定期召開聽取重點工作匯報會議制度》和《督查工作制度》、《中心組學(xué)習(xí)制度》等規(guī)章制度。對大額資金使用、重大項目建設(shè)，及對干部的培養(yǎng)、選拔、考察、考核等事項堅持會議集體研究決定。召開兩委會一般要有一半以上班子成員參加，討論重大問題時必須有三分之二以上班子成員參加。黨政一把手充分發(fā)揚民-主，議事決策時堅持“末位表態(tài)”;四是以強化監(jiān)督為保證，著力完善機制，確保民-主集中制落到實處。堅持民-主生活會、黨組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，主動上門征求群眾意見，班子成員互相理解、互相尊重、互相支持、互相協(xié)作。如在去年的先進性教育活動中，為保證班子民-主生活會的質(zhì)量，會前，我們向機關(guān)各局辦、各支部、有關(guān)駐區(qū)單位和企業(yè)廣泛征求意見，經(jīng)梳理歸納后，原原本本地反饋給本人。然后根據(jù)征求的意見，班子成員認(rèn)真查找自身存在的問題，做好發(fā)言準(zhǔn)備。黨工委書記、管委會主任還分別找每位班子成員進行了個別談心，做好會前的思想溝通工作。開會時，充分運用“三講”的經(jīng)驗和做法，班子成員結(jié)合自己一年來的工作、思想、黨性黨風(fēng)方面的情況，查缺點、找不足、比差距、促提高，積極開展批評與自我批評，民-主生活會達(dá)到了統(tǒng)一思想、振奮精神、加強團結(jié)的目的。會后，切實抓好整改。針對個人查擺出的問題，班子每個成員都聯(lián)系實際制定整改措施，明確解決問題、改進工作的責(zé)任和時限。通過以上措施的實施，進一步加部隊后勤匯報材料

一是提供必要的條件。培養(yǎng)創(chuàng)新人才首要的是知識信息渠道必須通暢。為便于官兵及時掌握知識信息，大隊結(jié)合每月派出的流動修理船和機關(guān)干部下點，開展了送資料、送技術(shù)、送信息活動。為幫助官兵及時解答學(xué)習(xí)中遇到的問題，他們主動與艇組駐地附近的院?；蛳嚓P(guān)企業(yè)取得聯(lián)系，建立了信息咨詢網(wǎng)絡(luò);對主機維護人員，建議上級選派到國外相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)。對沒有固定執(zhí)勤點的流動船艇，堅持給予特殊保障。3416船船長于懷吉所在的船隊明水期幾乎晝夜航行在江上，學(xué)習(xí)條件極為不便。大隊破例給他們船配備相關(guān)科技書籍及用于求教問題的船艇專用電話。近年來，黑龍江、松花江和烏蘇里江水位大幅下降、氣候也變化異常，但他帶領(lǐng)大家靠科技助航，圓滿完成上級交給的運輸任務(wù)。總結(jié)的頂推船隊操作要領(lǐng)及維修保養(yǎng)技能等經(jīng)驗，成為軍地培養(yǎng)黑龍江、松花江和烏蘇里江船長的必修課。

去年，于懷吉被軍區(qū)樹為學(xué)雷鋒學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵。今年，黑龍江水位出現(xiàn)了有水文記載以來最低的一次。截止8月份，上游已滯留了500噸以上的船艇175艘。于懷吉所在的艇是這些船隊中噸位最高的。但在封江前駕船返回的，他是唯一的一個?？萍紕?chuàng)新需要一定的投入。近年來，我們千方百計的為基層科技創(chuàng)新提供人財物保障?，F(xiàn)型多數(shù)船艇通信設(shè)備一直沒有列入專業(yè)部門管理體系，所有器材都是船艇建造廠家設(shè)置的，光品牌型號就有20多種，訓(xùn)練一名報務(wù)兵至少需要大半年的時間。裝備處一名助理員主動提出研制無線綜合報務(wù)訓(xùn)練機的構(gòu)想。要研制這套設(shè)備，至少需要13萬元。對于個人搞技術(shù)革新一下子拿出這么多錢，在大隊歷史上是從未有過的。大隊領(lǐng)導(dǎo)先后跑了十幾家共建單位，幫助他籌措經(jīng)費;遇到技術(shù)難題，又主動聯(lián)系駐地大專院校和科研單位，為其提供智力支持。半年后，終于促成了這一技術(shù)革新項目的研制成功。研制后的報務(wù)訓(xùn)練模擬機，僅用3個月即可完成對各種船艇報務(wù)兵的培訓(xùn)任務(wù)。近年來，該大隊每年至少為基層科技創(chuàng)新投入20多萬元，做到了項目立起來，資金就跟上去。

二是賦予任務(wù)。實踐中，我們堅持開展科技創(chuàng)新活動，努力在解決重點和難點問題上，培養(yǎng)拔尖人才。船艇專業(yè)訓(xùn)練實踐性很強，受氣候影響，船艇一年中要有半年時間“錨冬”，駕駛員的訓(xùn)練大都要經(jīng)過2個明水期。由于義務(wù)兵服役期縮短，以往“一年學(xué)習(xí)、二年跟船、三年操舵”的訓(xùn)練模式已無法適應(yīng)任務(wù)要求。去年初，他們在上級的幫助下，籌集資金300多萬元，與上海海運學(xué)院合作，經(jīng)過半年多的努力，研制出了船艇綜合訓(xùn)練模擬系統(tǒng)。這套系統(tǒng)，既能搞適應(yīng)性訓(xùn)練，又能搞操作訓(xùn)練;既能練在仿真的界江水系中進行霧天、雨天、夜間、淺水區(qū)、岸形復(fù)雜條件下的駕駛技術(shù)，又能練機艙典型故障的排除能力和船艇遇險及發(fā)生事故時的處理能力;既能練裝卸、起航、停泊等技術(shù)課題，又能練船艇編隊、隊形變換、登陸等戰(zhàn)術(shù)課目，實現(xiàn)了一年四季不“下水”，就能完成實船實艇訓(xùn)練和新兵當(dāng)年入伍、當(dāng)年操艇的目標(biāo)?？偛繉＜曳Q其為“船艇訓(xùn)練的一場革命”。

今年，該系統(tǒng)獲軍隊科技進步一等獎。在此基礎(chǔ)上，他們還研制、充實了機電兵、報務(wù)員、槍帆兵模擬訓(xùn)練器材，建成了船艇模擬訓(xùn)練中心，機電兵、報務(wù)員的訓(xùn)練時間由原來的8個月均縮短為3個月，結(jié)束了槍帆兵訓(xùn)練只能在陸地上進行的歷史。綜合模擬訓(xùn)練中心的應(yīng)用，不僅提高了官兵專業(yè)技能，而且也促進了大隊?wèi)?zhàn)術(shù)綜合保障能力提高。今年8月，總后勤部對全軍陸空軍船艇部隊進行以基地防衛(wèi)作戰(zhàn)演練為課題的考核。大隊出動16種40余艘船艇270名官兵，在戰(zhàn)術(shù)背景下演示了4個訓(xùn)練科目，這在建隊史上是第一次。總后領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的同志看完演練后，一致給予“是抽考過的單位中最好的”評價。幾年來，我們還圍繞老裝備保持良好技術(shù)性能，發(fā)揮更大的淺能，以及改進教育手段和加強伙食管理、干部士官管理等問題，開展裝備技術(shù)革新和開發(fā)管理軟件的實踐，培養(yǎng)了一大批技術(shù)創(chuàng)新和軟件開發(fā)等人才。

幾年來，先后取得了982EK型巡邏艇噴水推進泵組合式葉輪、噴水推進泵軸承技術(shù)改造等50多項技術(shù)革新成果，其中4項獲軍隊科技進步獎。今年7月，在軍區(qū)組織的科技成果表彰會上，省軍區(qū)共展示9項成果，大隊占4項。通過廣泛開展裝備技術(shù)革新活動，不僅較好地保證了船艇的完好率和在航率，而且每年還可節(jié)余維修經(jīng)費30多萬元。1999年2月，省軍區(qū)在該大隊召開了電化教學(xué)觀摩現(xiàn)場會。幾年來，他們還開發(fā)出干部、士官管理系統(tǒng)，營院、庫房以及重點目標(biāo)均實現(xiàn)了視頻監(jiān)控，大大提高了管理效益。干部和士官管理經(jīng)驗在省軍區(qū)推廣，大隊連續(xù)多年被總后評為船艇部隊管理正規(guī)化先進單位，連續(xù)18年沒有發(fā)生重大事故案件。

三是搞好激勵。陸軍船艇部隊在全軍是個“少數(shù)民族”，在我們省軍區(qū)也只有2家。由于專業(yè)性比較強，大隊干部橫向交流機會少，縱向提拔路徑窄，干部骨干老化的問題比較突出，學(xué)習(xí)熱情在一定程度上受到了影響。為此，大隊黨委專門制定《人才培養(yǎng)激勵機制》，明確規(guī)定每年從兩業(yè)生產(chǎn)收中拿出10萬元作為獎勵基金，重獎有突出貢獻(xiàn)的尖子人才，并把人才培養(yǎng)與立功受獎、晉職晉銜晉級結(jié)合起來。近年來，先后有23名干部被破格提拔使用，有85名干部立功受獎。為防止因干部老化造成人才流失問題，建議上級采取超常手段保留。大隊原通信參謀鄧國忠是軍區(qū)學(xué)雷鋒標(biāo)兵，因年齡偏大發(fā)展受限，為了保留他，大隊黨委根據(jù)其特長將其改為技術(shù)員。原裝備處長楊奇志，一直負(fù)責(zé)裝備管理和技術(shù)革新工作，為了留住這個難得的科技帶頭人才，大隊黨委在沒有編制的情況下，報請上級把他改為工程師。近年來，大隊共設(shè)法保留干部骨干176人，使他們在不同崗位上發(fā)揮了重要作用，成為科技創(chuàng)新的中堅力量。他們還注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響和帶頭作用，堅持領(lǐng)導(dǎo)與部隊一樣參加高科技學(xué)習(xí)，一樣分擔(dān)研究課題，一樣接受檢查講評，不搞“掛名”工程。篇二：向市委巡視組進點匯報材料

向市委巡視組進點匯報材料

尊敬的張組長和各位巡視組領(lǐng)導(dǎo)，同志們: 大家好！

首先我代表局黨組和局系統(tǒng)全體干部職工，對市委巡視組來我局巡視工作表示熱烈歡迎，同時，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我局工作的關(guān)心、支持和幫助。這次市委巡視組來我局巡視，充分體現(xiàn)了市委、市政府對環(huán)境保護工作的高度重視，體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對我局干部職工的關(guān)心。巡視組的到來，必將有力地幫助我局更好的理清工作思路、促進我局更好的完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，進一步推進我局的全面建設(shè)。同時，也是我局全面匯報近年來工作、展示我局系統(tǒng)干部職工精神風(fēng)貌的大好機會。因此，我代表局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子表個態(tài)：在市委巡視組巡視期間，我局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子成員將全力配合巡視組的工作。局機關(guān)各處（室）、各環(huán)保分局、各直屬單位，全體干部職工也要全力配合巡視組的工作，對巡視組提出的問題要客觀地、實事求是地給予解答，及時提供巡視組所需要的各類資料。

下面，我代表局黨組，就我局基本情況和近三年來工作向巡視組作匯報：

一、基本情況

（一）機構(gòu)編制沿革

市環(huán)保局成立于19××年8月，前身為19××年9月建立的市環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，1981年12月更名為市人民政府環(huán)境保護辦公室。成立之初，市編委核定局機關(guān)行政編制××人，內(nèi)設(shè)機構(gòu)6個，局屬事業(yè)單位3個。經(jīng)1997年、2002年兩次機構(gòu)改革和后續(xù)部分機構(gòu)調(diào)整，目前局機關(guān)行政編制××人，紀(jì)檢監(jiān)察派駐（出）機構(gòu)編制3人，合計局機關(guān)總在編人數(shù)50人。其中：局領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4個；處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)19個；非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)27個。內(nèi)設(shè)機構(gòu)9個，包括：辦公室（宣傳教育處）、人事處（組織處）、計劃財務(wù)處、污染控制處、自然生態(tài)處、建設(shè)項目管理處、政策法規(guī)處、科技監(jiān)測處、輻射管理處。局班子領(lǐng)導(dǎo)成員現(xiàn)有×人，其中黨組書記兼局長1人，黨組成員、副局長×人，黨組成員、紀(jì)檢組長1人，巡視員2人，副巡視員1人。處級領(lǐng)導(dǎo)干部××人，處以下干部××人。

市環(huán)保局派出機構(gòu)5個：××環(huán)保分局、××環(huán)保分局、××環(huán)保分局、××環(huán)保分局、××環(huán)保分局，機構(gòu)規(guī)格為正處級，核定分局行政編制共××人，實有××人，公務(wù)員××人。其中處級領(lǐng)導(dǎo)干部××人，處以下干部××人，工勤人員××人。

市環(huán)保局直屬事業(yè)單位7個：市環(huán)境監(jiān)察支隊（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境監(jiān)測中心站（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境保護科學(xué)研究院（編制××人，現(xiàn)有××人）、市有害固體廢物管理中心（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán) 境信息中心（編制××人，現(xiàn)有××人）、市環(huán)境保護宣傳教育中心（編制××人，現(xiàn)有××人）、市機動車排氣污染管理處（編制××人，現(xiàn)有××人），機構(gòu)規(guī)格均為正處級，預(yù)算形式均為財政補助。其中，市環(huán)境監(jiān)察支隊人員參照公務(wù)員法管理，市有害固體廢物管理中心、市機動車排氣污染管理處等2家單位已于2009年底被批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理，手續(xù)正在辦理中。

（二）管理體制

全市環(huán)保系統(tǒng)共有×××余人，分公務(wù)員、行政事業(yè)全額撥款和差額補助三類編制人員。管理模式分為三種：

1.直接管理。市環(huán)保局總編制××人，實有××人，除局機關(guān)外，還包括五城區(qū)派出機構(gòu)即5個分局，直屬7個事業(yè)單位。

2.間接管理?！痢两?jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)掛環(huán)保分局牌子，享受市一級管理權(quán)限，機構(gòu)人員編制以管委會為主，業(yè)務(wù)上受市局指導(dǎo)。因人員偏少，機構(gòu)不全，目前是環(huán)保管理執(zhí)法最薄弱的區(qū)域。

3.雙重管理。四個區(qū)、縣（市）設(shè)環(huán)保局，雙重領(lǐng)導(dǎo)，以地方為主。

（三）三年來的主要工作成效

2009年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局系統(tǒng)全體干部職工，團結(jié)拚搏，積極進取，努力創(chuàng)新，心往一處想，勁

往一處使，在各方面都取得了較好的成績。我市獲得了?國家環(huán)保模范城市?桂冠。目前，全市10個區(qū)、縣（市）已經(jīng)全部成為?國家環(huán)境保護模范城市?或?國家級生態(tài)示范區(qū)?，實現(xiàn)了環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)?一片綠?。在××生態(tài)省考核中，我市連續(xù)5年被評為優(yōu)秀，這在全省11個地市中也是獨此一家；2009年6月，我市被國家環(huán)保部列為?全國生態(tài)文明建設(shè)試點市?，是全國唯一的省會城市。我局在××市創(chuàng)建中國最佳旅游城市、國家衛(wèi)生城市復(fù)評迎檢等多項工作中被評為先進單位（集體）；機關(guān)黨委被授予2009文化體育活動先進集體；局團委被評為市直機關(guān)先進團組織；局機關(guān)婦委會被評為市級機關(guān)第二批?五好?基層組織；宣教中心、監(jiān)察支隊、市環(huán)科院環(huán)評中心先后被命名為機關(guān)市級?青年文明號?。有200余名黨員干部曾被評為市單項工作先進個人，1名同志被評為省優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部，1名同志被評為市十佳公務(wù)員。在局系統(tǒng)考核中，有×××人（次）考核優(yōu)秀，×××人（次）被評為先進工作者；××人（次）被評為優(yōu)秀黨員或黨務(wù)工作者，有18個單位（處室）被評為先進集體，11個黨支部被評為先進黨支部。在取得榮譽的同時，各項工作也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的認(rèn)可，我局綜合考評名次逐年上升，2010年獲得?進位顯著獎?。

二、近三年來主要工作情況

近三年來，局黨組始終堅持以服務(wù)群眾為宗旨，以各項主

題實踐活動為載體，抓好班子建設(shè)，提高黨員干部隊伍素質(zhì)，加強機構(gòu)能力建設(shè)。堅持圍繞中心、服務(wù)大局。把環(huán)境污染整治和生態(tài)市建設(shè)作為實施?環(huán)境立市?戰(zhàn)略、推進生態(tài)文明建設(shè)的主載體、主抓手，切實加大生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護力度，取得了明顯成效。

（一）強班子，不斷提高班子整體能力水平

1.抓學(xué)習(xí)，提高班子成員政策理論水平。一直以來，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視理論學(xué)習(xí)，始終堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合。三年來，局黨組認(rèn)真落實黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)做到?年初有計劃、月初有安排、學(xué)中有記錄、學(xué)后有成效?，每年集中學(xué)習(xí)都在12次以上。認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、?三個代表?重要思想、黨的十七大、十七屆三、四中全會、中紀(jì)委十七次、十七屆三、四、五次全會、全國和省、市?兩會?精神以及科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論。根據(jù)形勢發(fā)展，每年都開展法律等專題學(xué)習(xí)。為提高學(xué)習(xí)效果，每次專題學(xué)習(xí)前，將學(xué)習(xí)內(nèi)容提前通知中心組成員，并安排一至兩名成員作重點發(fā)言準(zhǔn)備，提高了學(xué)習(xí)效果。為滿足班子成員個人自學(xué)的需要，局還征訂了《高管信息》、《內(nèi)部參考》、《瞭望》等刊物，供大家自學(xué)時參閱，使班子成員能及時了解掌握前沿信息和第一手資料。通過學(xué)習(xí)，有效提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策理論水平和廉潔自律意識，不斷增強班子貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。篇三：向省委巡視組匯報材料定稿

向省委巡視組匯報材料

尊敬的省委巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作。剛才王礦長向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報了常村礦近幾年的改革發(fā)展情況，下面我將常村礦黨委近幾年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。我礦現(xiàn)有支部51個，黨員998名，干部480名，職工6200余名。礦黨委以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞集團公司提出的“7654321”的“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃和我礦建設(shè)“中國潞安”能化大集團標(biāo)志性礦井的宏偉目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實集團黨委“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路，大力推行黨委工作績效管理評價體系，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，深入開展主題活動，加強了企業(yè)文化建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)，促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、創(chuàng)新黨建工作，全面深入推進黨委工作績效管理評價體系 推行黨委工作績效管理評價體系是今年公司黨委工作的重點工作，是集團公司黨委為保證“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)而采取的重大戰(zhàn)略舉措，是對以往黨委工作經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)和全面提升，它創(chuàng)新性地把績效管理引入到黨委工作中，實現(xiàn)了對黨委整體工作全過程、全方位的管理，使黨委工作進一步明確化、目標(biāo)化、具體化。

我們常村礦作為集團公司四個試點單位之一，按照“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路，從6月份開始進行了試點，在運行過程中，構(gòu)建了黨委、部門、支部三個層次的評價體系，完善了

黨團員、干部、職工三個考核辦法，按照績效計劃——績效實施——績效考核——績效改進四個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性地開展工作。

1、績效計劃。按照集團公司黨委確定的工作目標(biāo)，結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，制定出了礦黨委績效目標(biāo)，以目標(biāo)責(zé)任書的形式，橫向分解到礦班子成員和職能科室，縱向分解到黨委、部門、支部三個層面，將目標(biāo)責(zé)任落實到了崗位和個人，形成了完整的目標(biāo)責(zé)任體系。在此基礎(chǔ)上，按照黨委、部門、支部三個層次逐月制定計劃任務(wù)書，明確當(dāng)月的重點工作，形成績效計劃。

2、績效實施。我們圍繞黨委、部門、支部三個層面的評價體系，按照所負(fù)責(zé)的工作指標(biāo)、工作內(nèi)容，制定具體的實施方案，建立了業(yè)務(wù)督辦制度、重點工作進度通報制度、績效輔導(dǎo)制度、績效溝通制度、責(zé)任追究制度等一系列制度，通過這些制度的有效運行，確保了每一項工作指標(biāo)都能夠得到落實，每一項工作內(nèi)容都能夠有效地開展。

3、績效評價。每月我們按照黨委、部門、支部績效管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)，對黨委、政工部門和支部月度工作績效進行評價，評價結(jié)果直接與黨政負(fù)責(zé)人、班子成員和職工的工資獎金掛鉤激勵。9月份，全礦績效評價以后，對前三名單位的干部、職工獎勵23365元，對后三名單位的干部、職工處罰21615元。通過公正評價，嚴(yán)格獎懲，有效地調(diào)動了干部、職工參與績效管理的積極性和主動性。

4、績效改進。在評價體系實施過程中，我們及時發(fā)現(xiàn)運行中出現(xiàn)的各種問題和偏差，及時糾正，對評價方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)和運行程序進行了不斷完善和規(guī)范。

通過4個多月的實踐，我們認(rèn)為，黨委工作績效管理評價體系是一個全新的管理平臺，它可以為能化大集團戰(zhàn)略的實施提供機制上的

保證；為“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”工作思路的落實提供了制度上的支撐；為黨委工作與生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合找到了新的切入點；為黨委工作的目標(biāo)化、制度化、系統(tǒng)化提供了一個新的方法；為推動黨群部門的創(chuàng)新，提供了新的動力；是黨委工作方式方法的重大變革。

二、加強班子建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供政治保障 領(lǐng)導(dǎo)班子是完成各項任務(wù)，實現(xiàn)各項目標(biāo)的關(guān)鍵，我礦緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，重點從四個方面加強了班子建設(shè)。

第一、強化思想建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)

我們堅持用理論武裝頭腦，通過組織中心組學(xué)習(xí)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，狠抓干部的自學(xué)，提高了各級班子成員的思想政治素質(zhì)。本月25日開始，我礦班子成員將分兩批參加集團公司組織的十七大精神培訓(xùn)班。

為了提高教育培訓(xùn)效果，我們還外聘專家教授來礦講課，我們聘請了長治市委黨校王春先教授講授《如何構(gòu)建和諧社會》、山西省委黨校張路教授講授《牢固樹立落實科學(xué)發(fā)展觀》。請市檢察院領(lǐng)導(dǎo)講預(yù)防職務(wù)犯罪，請公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)講黨紀(jì)政紀(jì)案例。另外，我們還購買了多種電教光盤，包括余世維教授的《贏在執(zhí)行》和于丹教授的《構(gòu)建和諧心靈》等。從2005年開始，我們建立了正規(guī)的培訓(xùn)制度，每年定期對科隊干部集中培訓(xùn)一次。通過各種形式的教育培訓(xùn)，提高了各級班子的理論水平和政治素質(zhì)。緊密結(jié)合實際，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)各級班子樹立起了安全發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，增強了責(zé)任意識、市場意識、廉政意識，為我礦又好又快的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

第二、強化組織建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。我礦黨委在班子的組織建設(shè)上堅持民主生活會制度，每年召開一次高質(zhì)量的民主生活會，通過民主生活會的召開，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作意識，提高了凝聚力。大力推進干部輪崗交流，選拔有技術(shù)、懂生產(chǎn)的行政干部充實到政工干部崗位上，待他們熟悉掌握了政工工作后，再回到行政崗位。通過輪崗交流，激發(fā)了干部活力，促進了經(jīng)驗交流，提升了干部的綜合素質(zhì)。為了適應(yīng)礦井快速發(fā)展的需要，我們大力起用年輕干部，優(yōu)化了科隊班子的年齡結(jié)構(gòu)。支部班子建設(shè)是我礦組織建設(shè)的重點，根據(jù)工作需要及時對支部班子進行補充調(diào)整。目前，全礦支部數(shù)量達(dá)到51個，黨組織覆蓋面達(dá)到100%，全礦50多名支部書記中，具有大中專學(xué)歷的有38人，達(dá)到76%，平均年齡僅為39.86歲，支部書記的綜合素質(zhì)明顯提高。

第三、強化制度建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。

我們結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，健全了黨委議事規(guī)則、礦長辦公會議事規(guī)則和決策程序，制定了《常村煤礦招投標(biāo)管理制度》、《常村煤礦合同管理制度》、《常村煤礦工程建設(shè)規(guī)范化管理細(xì)則》等管理制度；明確了重大決策的范圍和內(nèi)容，在重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用上，做到了領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，集體決策。為保證各項制度的順利推行，提高執(zhí)行力，我們對全年重點工作進行了目標(biāo)分解，以文件形式下發(fā)了責(zé)任制，自上而下明確了責(zé)任，落實到了崗位和個人。建立了嚴(yán)格的考核制度和責(zé)任追究制度，提高了各級班子的執(zhí)行力。

第四、狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力。

礦各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)，關(guān)系到企業(yè)的興衰、發(fā)展，關(guān)系到干部的成長，礦黨委高度重視作風(fēng)建設(shè)工作，從制度、工作作風(fēng)、廉潔自

律、民主管理等方面狠抓了我礦各級班子的作風(fēng)建設(shè)。

1、加強制度建設(shè)，從源頭預(yù)防腐敗。首先，建立了完善的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。每年定期召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，從上到下層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，今年，簽訂責(zé)任書122份，明確了黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的方向和目標(biāo)。

其次，嚴(yán)格執(zhí)行投資、招投標(biāo)、物資設(shè)備采購、產(chǎn)品銷售、干部選拔任用、合同和工程管理年薪制等規(guī)定，并結(jié)合自身實際下發(fā)了一系列管理制度。今年1-9月份監(jiān)察科、法顧室、企管科以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室共同監(jiān)控合同項目321項，節(jié)約資金473521.6元。

2、積極開展效能監(jiān)察工作。去年，我礦除進行公司四方面的效能監(jiān)察外，還進行了礦自選六個項目的監(jiān)察，不僅完成了公司下達(dá)的1000萬元的效益指標(biāo)，大成公司還超額完成了集團公司對其下達(dá)的200萬元的效益指標(biāo)。今年，我礦在保證高效完成公司規(guī)定的效能監(jiān)察項目前提下，為提升我礦經(jīng)濟效益和工作效率，自主立項三個，對凡不能按時完成的相關(guān)責(zé)任人員實行責(zé)任追究。

3、開展廉潔文化活動，形成濃厚的廉潔氛圍。在完善基礎(chǔ)教育的同時，我們突出開展了以黨章教育、征集廉潔文化格言警句、書畫作品、廉潔文化演講賽等活動為內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)，共征集廉潔書法138條，漫畫作品292幅，廉潔格言警句3016條，制作宣傳圖版18塊。同時，以廉潔文化“進機關(guān)、進隊組、進崗位、進社區(qū)、進家庭”為著力點，大力開展廉潔文化“五進”活動。通過各級領(lǐng)導(dǎo)干部讀廉潔書籍、唱廉潔歌曲，寫廉潔體會，使“以廉為榮，以貪為恥”的理念深深扎根于廣大黨員、干部和職工的頭腦中。

4、開展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。領(lǐng)導(dǎo)干部做到了自律與他律相結(jié)合，較好地做到了用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。從各

第四篇：2020年前三季度黨建工作匯報（巡察機構(gòu)）

2020年前三季度黨建工作匯報（巡察機構(gòu)）

今年以來，在市紀(jì)委監(jiān)委機關(guān)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，巡察機構(gòu)黨總支牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，按照《市紀(jì)委監(jiān)委2020年機關(guān)黨建全面提升工程實施方案》要求，立足巡察工作實際，把每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，為發(fā)揮好巡察利劍作用提供堅強組織保證。

一、前三季度工作完成情況

（一）以身作則，切實履行黨建工作責(zé)任

堅持把落實抓黨建工作責(zé)任作為全面提升機關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量的根本之策。

一是認(rèn)真落實黨建第一責(zé)任人責(zé)任。

切實將黨建工作擺在突出位置，擔(dān)負(fù)起黨建第一責(zé)任人基本職責(zé)。主持專題研究黨建工作會議X次，在黨員干部大會、黨總支會議等多次強調(diào)黨建工作。認(rèn)真貫徹落實民主集中制，凡屬“三重一大”事項都要通過集體研究決定。帶頭深入基層調(diào)研，先后到X個市直單位、X個市（縣），座談了解巡察組工作進展和當(dāng)?shù)匮膊烨闆r。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項制度規(guī)范，重大事項及時向組織報告，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。

二是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

嚴(yán)格執(zhí)行“支部建在組上”的規(guī)定，在市委第五、第六輪巡察期間，各巡察組均成立臨時黨支部，在進駐之前召開黨員大會，全體黨員報黨齡，面向黨旗重溫入黨誓詞，支部書記講黨課，增強巡察干部的黨性觀念。嚴(yán)格落實“三會一課”制度，認(rèn)真組織全體黨員參加組織生活。截止8月18日，市委巡察機構(gòu)黨總支書記、委員分別講黨課X次，支部書記與所在支部全體黨員談心談話X次，民主評議黨員X次。提高主題黨日活動的質(zhì)量和吸引力，參觀了XXX紀(jì)念館、XXX烈士紀(jì)念館，開展了革命傳統(tǒng)教育、形勢政策教育、先優(yōu)模范典型教育，聽了省委黨校副教授XXX所作《XXX精神》專題講座，觀看了專題教育片《豐碑》和反映先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡的專題教育片《楷?！?。

三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

在巡察機構(gòu)全體黨員中開展新時代新?lián)?dāng)新作為爭做“學(xué)習(xí)能手”“調(diào)研能手”“宣傳能手”“創(chuàng)新能手”“服務(wù)能手”等“五能手”活動，引導(dǎo)巡察干部立足崗位實際，自我定標(biāo)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，比創(chuàng)新、比敬業(yè)、比作為，進一步發(fā)揮巡察利劍作用。在組織召開的全體黨員干部半年述職評議大會上，每人都報告了半年工作成績特別是工作亮點，為“五能手”評選提供了標(biāo)尺，激發(fā)營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（二）突出重點，全面提升黨建工程

為圓滿完成委機關(guān)黨建全面提升工程目標(biāo)任務(wù)，集中力量，突出重點，全面提升市委巡察機構(gòu)機關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量。

一是全面加強理論學(xué)習(xí)。

圍繞黨的政治建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、理想信念、宗旨性質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、黨性修養(yǎng)、廉潔自律等X個專題，開展集中學(xué)習(xí)X次、專題研討X次、讀書班X次，大家靜下心來，學(xué)原著、讀原文、悟原理，在研討中，結(jié)合工作實際，把自己擺進去，把職責(zé)擺進去，與檢視和整治問題融合貫通、同向發(fā)力，教育引導(dǎo)巡察干部旗幟鮮明講政治，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，帶頭做到“兩個維護”，不斷提高了政治站位和政治覺悟。比如，組織開展了貫徹落實十九屆中央紀(jì)委四中全會精神研討會，通過討論學(xué)習(xí)，大家紛紛表示要牢牢把握政治立場、政治方向、政治原則、政治道路，自覺與黨中央對表對標(biāo)，堅決圍繞貫徹中央決策部署開展巡察，確保黨中央重大決策部署落實到位。

二是全面規(guī)范黨建工作。

制定《市委巡察機構(gòu)黨建工作措施》，采取四方面十三項措施，著力解決創(chuàng)新不夠、實效性不強、“燈下黑”“兩張皮”等

問題，全面提高市委巡察機構(gòu)黨建工作質(zhì)量，把黨組織建設(shè)得更加堅強有力。制定《市委巡察組專職巡察干部日常管理辦法》，加強市委巡察組干部非現(xiàn)場巡察期間日常監(jiān)督管理工作。制定《XX市委巡察組作風(fēng)紀(jì)律情況后評估制度（試行）》，對市委巡察組巡察期間作風(fēng)紀(jì)律情況開展監(jiān)督檢查，督促巡察干部依紀(jì)依法巡察。制定完善《巡察組組長、聯(lián)絡(luò)員復(fù)盤制度》《市委巡察干部“十不準(zhǔn)”》等XX項制度，督促巡察組認(rèn)真執(zhí)行，確保依規(guī)依紀(jì)依法開展巡察。對標(biāo)中央巡視制度，根據(jù)每輪巡察任務(wù)修訂《巡察工作手冊》，修改完善各類制度XX項。

（三）深度融合，推動黨建與業(yè)務(wù)工作相互促進

堅持把黨建貫穿工作全過程，把抓黨建的成果轉(zhuǎn)化為推動巡察工作高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

一是做好黨建與提高巡察質(zhì)量相融合。

加強巡察機構(gòu)黨員干部理論學(xué)習(xí)，堅持把“兩個維護”作為巡察工作的“綱”和“魂”，把市委確定貫徹落實黨的路線方針政策，中央重大決策部署，習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神，形式主義官僚主義問題作為巡察監(jiān)督檢查重點。前三季度開展XX輪巡察，巡察地區(qū)、單位XX個。共發(fā)現(xiàn)“四個落實”方面問題XXX個，違反“六項紀(jì)律”問題XX個，領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索XXX個，其中涉及縣處級干部XXX個、科級干部XXX個；督促查處違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題XXX件、問責(zé)XX人、通報曝光XXX件。

二是做好黨建與上下聯(lián)動相融合。

加強巡察機構(gòu)黨員干部調(diào)研力度，在充分總結(jié)巡察巡察上下聯(lián)動實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，今年1月制定出臺《XXX市委關(guān)于建立專項巡察巡察上下聯(lián)動監(jiān)督辦法》，從制度層面對上下聯(lián)動監(jiān)督工作作出規(guī)范。市委第五輪巡察對工信、衛(wèi)健、教育、民政等XX個系統(tǒng)開展專項巡察，市縣上下聯(lián)動，發(fā)現(xiàn)和推動解決“辦事難”等問題XXX多個，全市企業(yè)開辦時間由X至XX天壓縮為X至XX天。省紀(jì)委監(jiān)委在上半年工作情況通報中肯定了我市巡察巡察上下聯(lián)動做法。

三是做好黨建與監(jiān)督貫通相融合。

加強巡察機構(gòu)黨員干部座談研討力度，建言獻(xiàn)策，積極參與制定出臺《XXX市巡察巡察機構(gòu)與紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)部門協(xié)作配合實施辦法》，實現(xiàn)巡察巡察監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督雙劍合璧，推動了巡察監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通融合。省委巡視辦主任XXX同志對我省的做法給予充分肯定，安排市委巡察辦在今年11月、12月全省縣級巡察辦主任培訓(xùn)班上講授我市巡察監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通融合做法。全市XX系統(tǒng)腐敗問題巡察上下聯(lián)動與紀(jì)委監(jiān)委專項整治同步開展，重要問題線索立巡立交立查，全市已處置線索XXX件，立案審查調(diào)查XXX件，其中涉及處級干部XX人，給予黨紀(jì)政務(wù)處分XX人，移送司法機關(guān)XX人。

四是做好黨建與巡察整改相融合。

積極教育引導(dǎo)巡察機構(gòu)黨員干部圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮巡察監(jiān)督撬動效應(yīng)，督促相關(guān)職能部門認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé)，推進解決民生領(lǐng)域痛點難點問題，增強群眾獲得感幸福感安全感。教育、發(fā)改、財政部門制定出臺《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》，遏制亂辦班亂補課，破解學(xué)生放學(xué)接送難、課后看護難問題。衛(wèi)健部門在各大醫(yī)院推行智慧醫(yī)院建設(shè)，普及網(wǎng)上預(yù)約掛號，努力實現(xiàn)看病不求人，全國患者滿意度調(diào)查平臺顯示，在XX就醫(yī)的患者綜合滿意度在全省位列第四。

二、存在的主要問題和原因

巡察機構(gòu)黨建工作雖然取得了一定成績，但還存在一些不容忽視的問題。一是機關(guān)黨建載體還不夠豐富，黨員教育管理水平有待進一步提高。二是檢查指導(dǎo)支部工作不夠經(jīng)常，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有待進一步發(fā)揮。三是黨建與業(yè)務(wù)融合還不夠緊，黨建成果轉(zhuǎn)化為巡察動力有待進一步加強。

存在這些問題的原因主要分為兩個方面：一方面在主觀認(rèn)識上，重業(yè)務(wù)、輕黨建的思想還沒有根本消除；另一方面在工作方式方法上，存在以工作代替學(xué)習(xí)，缺少創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方式，沒有從被動學(xué)習(xí)完全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)的問題。

三、下步措施

2020年是十三五規(guī)劃的收官之年，離年底還有3個月的時間。我們將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，在深刻總結(jié)前三季度黨建工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢下基層黨建工作的新方法、新途徑，不斷提高黨建工作的針對性、有效性，為推動全市巡察工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。

一是更加注重理論武裝。

組織黨員干部持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和關(guān)于巡察工作的重要論述，通過組織集中學(xué)習(xí)、交流研討及理論測試等方式，教育引導(dǎo)黨員干部旗幟鮮明講政治，善于從政治的高度研究發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到對黨絕對忠誠。

二是更加注重業(yè)務(wù)提升。

圍繞中心工作抓機關(guān)黨建，通過加強黨建促進業(yè)務(wù)提升。繼續(xù)在巡察機構(gòu)全體黨員中開展新時代新?lián)?dāng)新作為爭做“學(xué)習(xí)能手”“調(diào)研能手”“宣傳能手”“創(chuàng)新能手”“服務(wù)能手”等“五能手”活動，力爭讓每人都成為行家里手。

三是更加注重作風(fēng)改進。

馳而不息改進作風(fēng)，要求別人做到的，自己首先做到。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委、市委規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，身體力行、以上率下，堅決糾正“四風(fēng)”，遏制形式主義、官僚主義，扎實鞏固作風(fēng)整頓成果。

四是更加注重工作落實。

按照市委、市紀(jì)委監(jiān)委部署要求，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，推動“一崗雙責(zé)”落地見效。圍繞市紀(jì)委機關(guān)黨委黨建工作方案規(guī)定，一項接著一項抓落實。

五是更加注重隊伍建設(shè)。

以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強對黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育培養(yǎng)。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，激勵和約束并重，抓好干部的管理和監(jiān)督。對苗頭性、傾向性問題抓早抓小，常態(tài)化做好咬耳扯袖工作，做到防患未然。

第五篇：21 中原油田分公司采油四廠文二聯(lián)合站

創(chuàng)新突破提效率 落實管理穩(wěn)指標(biāo)

中原油田分公司采油四廠文二聯(lián)合站

【管理特色】堅持以“五項勞動競賽”工作為載體，以安全生產(chǎn)為前提，以創(chuàng)新思維為引領(lǐng)，拓寬管理思路，全面提升了隊伍素質(zhì)修養(yǎng)，增強了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了油氣集輸?shù)陌踩?、?yōu)質(zhì)、高效、低耗運行。

中原油田采油四廠文二聯(lián)合站始建于1983年4月，擔(dān)負(fù)著文南油田的油水分離、原油穩(wěn)定、計量外輸和輕烴生產(chǎn)等重要任務(wù)，設(shè)計年處理原油能力150萬噸。現(xiàn)有員工76人，管理著5000立方米儲油罐、分離器、壓縮機等大型設(shè)備64臺，固定資產(chǎn)5800多萬元。連續(xù)七年被集團公司授予“五星級站庫”榮譽稱號，2004年被共青團中央、國家安全環(huán)保監(jiān)督局授予“全國安全生產(chǎn)示范崗”榮譽稱號。

一、強化安全管理，生產(chǎn)保障能力進一步加強

（一）安全理念教育人。在員工中開展安全理念征集活動，提煉出了“罐位是浮動的，安全是永恒的”、“斤斤計較為工作，同心協(xié)力保安全”等有特色的安全理念，并將其懸掛于值班室、操作間、主干道兩側(cè)，有力推進了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

（二）安全文化塑造人。一是與每位員工簽訂“安全十大禁令”承諾書，將禁令內(nèi)容制作成提示牌掛在每個崗位值班室，擺放在辦公桌和工作臺上。二是將安全法規(guī)知識、安全管理基礎(chǔ)知識、安全防護與應(yīng)急自救常識、安全標(biāo)志常識、安全文化理念和典型事故安全分析等內(nèi)容編印成冊，制作印發(fā)《安全文化知識手冊》100多本到崗位。三是開展安全親情寄語活動，將充滿溫情的父母的安全囑托、妻子兒女的安全心愿等制成標(biāo)牌，提醒職工時刻注意安全，營造濃厚的安全氛圍。

（三）安全制度約束人。一是實行“安全監(jiān)督員—班組長—專職安全員—站領(lǐng)導(dǎo)”的四級承包管理模式。二是設(shè)立巡檢時鐘牌制度，通過“時鐘牌”的撥動情況，來認(rèn)定職工對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備巡檢點的落實情況。三是嚴(yán)格落實干部夜查簽字制度，實現(xiàn)

干部與操作工之間的雙向監(jiān)督。四是健全應(yīng)急預(yù)案演練制度，采取“一月一練”的方式，以班組或小隊為單位組織職工進行應(yīng)急預(yù)案演練，組織專人實物講解消火栓、滅火器、移動水炮、空氣呼吸器等消防設(shè)備的使用方法并進行實際操作，員工安全上崗率達(dá)到100%。五是嚴(yán)格遵守“現(xiàn)場操作票”制度，無論外來隊伍施工作業(yè)，還是內(nèi)部人員進行流程切換，一律按制度要求辦理、填寫相關(guān)作業(yè)操作票。

二、強化科技創(chuàng)新，降本增效工作成績顯著

（一）創(chuàng)新原油穩(wěn)定系統(tǒng)除鹽工藝，解決穩(wěn)定塔鹽堵難題。文二聯(lián)合站通過工藝改造向穩(wěn)定塔前端的緩沖罐內(nèi)注入一定量清水去溶解原油中的鹽份，再通過自動切水裝置將溶鹽污水排凈，達(dá)到了穩(wěn)定系統(tǒng)除鹽的目的，改造近兩年來穩(wěn)定塔未出現(xiàn)一次鹽堵，解決了穩(wěn)定系統(tǒng)鹽堵難題，提升了原油穩(wěn)定效果，保障穩(wěn)定塔安全運行。

（二）創(chuàng)新加熱爐燃料氣優(yōu)化工藝，提升加熱爐運行效率。將加熱爐原所用燃料原油的伴生氣改為壓縮機尾氣，其燃燒值由41.23-45.43兆焦耳/立方米提升至80-104.65 兆焦耳/立方米，實際測算每天節(jié)省天然氣約260立方米，應(yīng)用一年的經(jīng)濟效益達(dá)到12余萬元。

（三）改造壓縮設(shè)備規(guī)模，提升集輸系統(tǒng)效率。一是利用站庫系統(tǒng)改造良機，結(jié)合目前文南油田的處理量分別將兩座高架輕油罐、三臺脫水器、兩臺分離器進行拆除，年節(jié)約維護費用約20萬元。二是對原有的1號原油外輸泵進行改型，降低功率25千瓦。三是將全站八臺電機全更換為節(jié)能電機，節(jié)能效果顯著。

三、強化日常生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效

（一）設(shè)備管理推行“421”管理法。一是嚴(yán)把“四個關(guān)口”、做到“兩個延長”“一個降低”，即嚴(yán)把配件進料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把修保質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把運行關(guān)，嚴(yán)把巡檢關(guān)，延長設(shè)備維修周期和使用壽命，降低設(shè)備能耗。二是開展“紅旗設(shè)備”和“星級設(shè)備”評選活動，堅持獎優(yōu)罰劣，提升競爭意識，提升設(shè)備管理水平。三是對重點設(shè)備實行領(lǐng)導(dǎo)承包管理，定期由專人維護保養(yǎng)，實現(xiàn)了大型設(shè)備“零故障、零缺陷、零事故”。

（二）生產(chǎn)管理做到“五要、四勤、五清”?！拔逡奔瓷a(chǎn)安排要“早”，生產(chǎn)指標(biāo)要“穩(wěn)”，隊伍管理要“嚴(yán)”，工作落實要“細(xì)”，現(xiàn)場檢查要“勤”?！八那凇奔囱矍凇⒆烨?、手勤、腿勤；“五清”即生產(chǎn)情況落實清、生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報清、重點設(shè)備運轉(zhuǎn)情況清、工藝流程走向清、突發(fā)事件處理思路清。外輸含水指標(biāo)始終保持在小于0.2%的高標(biāo)

準(zhǔn)，稱為中原油田諸多聯(lián)合站中油品最好的單位。

（三）成本管理實行“分段逐點”管理。一是成本控制嚴(yán)格抓好“四步”管理，抓好月度成本核算，摸索成本節(jié)支點，及時成本分析評價，成本控制總結(jié)評比。二是材料費用管理做到“三化”，審批用料程序化、用料達(dá)到最佳化、資料建立規(guī)范化，確保了全年材料費不超。三是經(jīng)營管理實行兩級考核，即站對班組，班組對每名員工進行嚴(yán)格考核打分，月底按考核情況進行分配績效工資。四是通過挖潛增效活動，有效降低了文二聯(lián)合站的運行成本。

目前，文二聯(lián)合站的油耗為1.40千克/噸，電耗為1.42千瓦時/噸，噸油處理費用為3.36元，噸液處理費為0.41元，各項指標(biāo)均處在經(jīng)濟運行狀態(tài)中。

（執(zhí)筆人：王大壘 胡建芳）