第一篇：陜西九長(zhǎng)集團(tuán)2015上半年工作總結(jié) (800字)

陜西九長(zhǎng)集團(tuán)2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排時(shí)間如溪水流逝，轉(zhuǎn)眼間2015年上半年已經(jīng)過(guò)去。半年來(lái)，各分公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在2015年工程項(xiàng)目少、經(jīng)營(yíng)壓力大的形勢(shì)下，對(duì)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理和完善，加強(qiáng)管理；對(duì)外加強(qiáng)與政府各職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，解放思想、改變作風(fēng)，著力加強(qiáng)公司對(duì)員工的凝聚力建設(shè)，經(jīng)全體員工的艱苦奮斗和不懈努力，取得了一定的成績(jī)。下面我代表集團(tuán)，將上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、上半年工作回顧

（一）各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況

1、全面貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)精神，為保證集團(tuán)各項(xiàng)工作有力、有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。2015年年初的生產(chǎn)工作會(huì)議，明確了集團(tuán)2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)梳理和完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制；通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和溝通力建設(shè)，逐步統(tǒng)一了員工思想，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；通過(guò)深刻剖析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理上存在的難點(diǎn)，逐步改善了集團(tuán)自身存在的不足和問(wèn)題，使集團(tuán)執(zhí)行力得到了提升，確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作有序的推進(jìn)。

2、強(qiáng)化規(guī)章制度改革，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。“馬有馬路，車有車道”，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，就像一把標(biāo)尺，衡量著每一位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法。同時(shí)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力速度快慢的助推劑。因此，集團(tuán)在各項(xiàng)規(guī)章制度、人員職責(zé)及管理崗位標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了一系列的修訂和強(qiáng)化。一是以集團(tuán)副總經(jīng)理李新平同志為主抓，重新對(duì)集團(tuán)工作崗位職責(zé)進(jìn)行了編寫，進(jìn)一步明確了員工的責(zé)任，對(duì)員工的工作范圍重新定位，提升了員工工作效率。二是以總公司總工王家全同志為主導(dǎo)，對(duì)總公司的質(zhì)量安全技術(shù)制度進(jìn)行重新修訂，對(duì)工程施工管理的力度得到了大大的提升。三是項(xiàng)目部實(shí)行工作“碰頭會(huì)”制度，每天工作中的問(wèn)題，能夠得到及時(shí)協(xié)商處理，大大提升了工作效率。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和工程造價(jià)管控，合理調(diào)配資金，為工程順利推進(jìn)提供資金保證。一是修訂、完善了工程施工合同和管理流程，提前預(yù)算工程施工成本，加強(qiáng)過(guò)程中變更管控，推行施工預(yù)結(jié)算，嚴(yán)格履行合同約束。二是積極配合工程審計(jì)工作，加快已經(jīng)竣工工程的決算。專人負(fù)責(zé)辦理工程資金審批、簽字等手續(xù)，加快資金回籠周期。三是合理安排資金使用，嚴(yán)格控制撥付資金額度，確保有限的資金用到最緊迫、最重點(diǎn)的工程上。

4、落實(shí)規(guī)程，規(guī)范程序，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理責(zé)任。一是堅(jiān)持“四到位”。即在布置任務(wù)時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在階段驗(yàn)收中，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；在完成任務(wù)時(shí)，考核評(píng)價(jià)到位；二是嚴(yán)把工程施工質(zhì)量管理關(guān)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)方案摸板，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)厲考核質(zhì)量；三是嚴(yán)把施工材料關(guān)，規(guī)范公司施工材料管理制度，強(qiáng)化全過(guò)程參與、跟蹤、驗(yàn)收及評(píng)價(jià)管理，加大對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的管控力度，積極探索新的管控模式；四是嚴(yán)把施工工藝流程關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)程序和流程，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工方法和新施工技術(shù)，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)綜合作業(yè)，杜絕因工期進(jìn)度要求，而導(dǎo)致施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，大力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)已發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的信息化顯得愈來(lái)愈重要。因此，集團(tuán)著眼未來(lái)，率先成立網(wǎng)信部，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將集團(tuán)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品推向社會(huì)。一是通過(guò)與第三方美團(tuán)網(wǎng)將廣遠(yuǎn)金地商務(wù)酒店信息進(jìn)行了推廣，提升知名度。二是在第三方淘寶網(wǎng)注冊(cè)商鋪，將廣遠(yuǎn)食品公司部分產(chǎn)品（紅油香椿、鹽漬香椿、林下散養(yǎng)雞）發(fā)布于互聯(lián)網(wǎng)，初步實(shí)現(xiàn)信息化，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。

6、強(qiáng)化安全管控，確保公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。一是嚴(yán)把勞務(wù)分包管理，規(guī)范分包安全管理協(xié)議，嚴(yán)格審核施工“三措”、專項(xiàng)安全施工方案、進(jìn)站安全協(xié)議等，落實(shí)了各級(jí)人員的安全責(zé)任。二是加強(qiáng)工作計(jì)劃的綜合管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息報(bào)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過(guò)加大定期和不定期的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻次，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)以及加大現(xiàn)場(chǎng)違章查處獎(jiǎng)懲力度，做到違章必糾，執(zhí)法必嚴(yán)。上半年重點(diǎn)對(duì)山陽(yáng)縣人民醫(yī)院遷建工程加強(qiáng)安全監(jiān)控，確保了公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止6月30日，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2015年雖然是集團(tuán)各類業(yè)務(wù)最少、困難重重的特殊的一年。但是，各分公司仍然取得了一定的成績(jī)。截止6月底，陜西九長(zhǎng)建設(shè)總公司上半年完成產(chǎn)值2113.32萬(wàn)元，占全年計(jì)劃生產(chǎn)總值的17.6%；山陽(yáng)縣九長(zhǎng)商砼有限公司上半年完成產(chǎn)值142.1萬(wàn)元，占全年計(jì)劃生產(chǎn)總值的9.4%；陜西廣遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與廣遠(yuǎn)金地酒店上半年完成產(chǎn)值303萬(wàn)元，占全年計(jì)劃生產(chǎn)總值的12.2%；廣遠(yuǎn)食品有限公司上半年完成產(chǎn)值29.82萬(wàn)元。由上述情況來(lái)看，集團(tuán)上半年共完成生產(chǎn)總值2588.24萬(wàn)元，占全年計(jì)劃生產(chǎn)總值的7.4%，與去年同期相比增長(zhǎng)了1.04%。但是，因今年集團(tuán)承建的項(xiàng)目銳減以及不斷增長(zhǎng)的材料及人工成本，下半年要實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3.2億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)將異常困難。

二、存在的問(wèn)題和困難2015年集團(tuán)管理工作中存在的主要問(wèn)題和難點(diǎn)集中體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)效益壓力大，新增工程項(xiàng)目少、資金流量少、工程結(jié)算少；加之有管理經(jīng)驗(yàn)的人員不足，具有良好技經(jīng)技能的員工不足；貸款利率不斷增加，公司管理預(yù)算外成本不斷增加。

1、公司安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)依然薄弱，發(fā)生不安全事件的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。一是員工安全思想上的僥幸心理，始終存在。二是人員流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)差、安全教育難度大。

2、公司人員結(jié)構(gòu)性缺員，員工整體素質(zhì)還需提高。一是專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，尤其缺乏工程預(yù)算和能獨(dú)立帶隊(duì)伍的工程技術(shù)管理人員。二是公司職工平均年齡偏大，各專業(yè)不對(duì)口，學(xué)習(xí)能力薄弱，業(yè)務(wù)技能水平與其崗位職責(zé)有一定差距。

3、經(jīng)營(yíng)壓力困難巨大。2015年，建設(shè)總公司因工程承攬大幅銳減，往年的工程遲遲未能結(jié)算，造成公司資金流量短缺。員工平均工資水平的提升，使公司經(jīng)營(yíng)壓力劇增。下半年要完成年初確定的產(chǎn)值、利潤(rùn)目標(biāo)異常艱難。

三、2015年下半年工作安排

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。剖析公司安全形勢(shì)，圍繞重點(diǎn)安全工作，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，尤其是抓好各部門臨時(shí)用工安全培訓(xùn)，杜絕不安全事故發(fā)生。強(qiáng)化各部門安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，推行安全監(jiān)督人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高危險(xiǎn)源的辯識(shí)能力，提高安全工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性及安全監(jiān)督能力，確保公司安全生產(chǎn)在可控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部職能管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，深化績(jī)效管理工作，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提升公司的服務(wù)意識(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定，督促各部門嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)管理，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管確保各項(xiàng)工作，不發(fā)生質(zhì)量事故。

4、提升經(jīng)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)成本管理，挖潛增效。一是加強(qiáng)與政府相關(guān)部門溝通、匯報(bào)，爭(zhēng)取項(xiàng)目及資金及時(shí)撥付。二是加強(qiáng)內(nèi)部開(kāi)支預(yù)算控制，節(jié)約開(kāi)支。加強(qiáng)管理，杜絕用工低效浪費(fèi)現(xiàn)象，降低費(fèi)用和成本開(kāi)支。三是探索市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，積極參與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。四是加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控，杜絕一切糾紛發(fā)生。

5、深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作，開(kāi)展制度、流程“廢、改、立”工作，多措并舉，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督檢查考核制度，深入開(kāi)展專項(xiàng)治理工作；建立各項(xiàng)考核制度長(zhǎng)效機(jī)制，管好用好資金，確保資金安全運(yùn)行。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，提升綜合業(yè)務(wù)能力，提高日常工作業(yè)務(wù)水平；加大對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算精確度，切實(shí)做到開(kāi)源節(jié)流，使有限的資金發(fā)揮真正作用，同時(shí)，積極做好各項(xiàng)融資工作，及時(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)申報(bào)工作，為集團(tuán)提供有力保障。同志們，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)滑坡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境，我們依然要把握企業(yè)跨越發(fā)展的繁重任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，再接再勵(lì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第二篇：美容美發(fā)集團(tuán)年總結(jié)

擴(kuò)大集團(tuán)效能輻射引領(lǐng)作用

——成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團(tuán)年會(huì)順利召開(kāi)

2011年元月7日，成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團(tuán)年會(huì)在理事長(zhǎng)單位——成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校順利召開(kāi)。本次年會(huì)，從形式和內(nèi)容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團(tuán)企業(yè)老總和專家深入教學(xué)考核，直接用市場(chǎng)的眼光評(píng)判著教師和學(xué)生，最后通過(guò)分析和反思，提出下一步的教學(xué)改革思路。成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校將所有專業(yè)課教師和抽考的學(xué)生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競(jìng)賽性抽考的要求，教師學(xué)生同臺(tái)競(jìng)技，專家盲評(píng)?？己私處焸€(gè)人和教學(xué)的真實(shí)水平，各項(xiàng)目競(jìng)賽結(jié)果，看到了教師的專業(yè)水平在行業(yè)的領(lǐng)先地位，也讓集團(tuán)企業(yè)真正了解了學(xué)校的教育教學(xué)情況，總體反映很好。但仍本著不斷創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，集團(tuán)內(nèi)老總和專家給學(xué)校提出了很多建設(shè)性的意見(jiàn)。包括幫助學(xué)校重新建設(shè)校外的實(shí)訓(xùn)基地，讓老師一邊教學(xué)一邊在行業(yè)中錘煉，給予學(xué)生更多的鍛煉機(jī)會(huì)等等。在年會(huì)上，對(duì)集團(tuán)一年的工作作了認(rèn)真總結(jié)，尤其是對(duì)2011年的工作做了精細(xì)布置。將以3月的論壇和比賽為契機(jī)，擴(kuò)大成都美容美發(fā)集團(tuán)在全國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

第三篇：班級(jí)工作總結(jié) 李長(zhǎng)月 (800字)

2014——2015學(xué)年第一學(xué)期班級(jí)工作總結(jié)實(shí)驗(yàn)小學(xué)李長(zhǎng)月作為校際交流的老師，2014年9月，我來(lái)到了實(shí)驗(yàn)小學(xué)。時(shí)光荏苒，歲月匆匆，一學(xué)期就快要結(jié)束了，回首思忖，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)限關(guān)懷下，在三年級(jí)各位老師的支持幫助下，我在班級(jí)工作方面學(xué)習(xí)、收獲和成長(zhǎng)了很多很多??

一、初戰(zhàn)朦朧報(bào)道的前一天，便知道自己任教三年級(jí)兩個(gè)班的數(shù)學(xué)和一個(gè)班的班主任。說(shuō)實(shí)話，我躊躇滿志，壯志誠(chéng)誠(chéng)，信心滿滿，相信自己憑十幾年的班主任和初中數(shù)學(xué)教學(xué)工作，一定能很順利。8月24日下午，是新崗位開(kāi)始的預(yù)熱階段，孩子們要來(lái)報(bào)到了，眼前浮現(xiàn)出種種的開(kāi)場(chǎng)白的場(chǎng)面。我都想好了，首先要收齊暑假作業(yè)，及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)，進(jìn)行開(kāi)學(xué)前思想動(dòng)員，然后按照學(xué)校的安排打掃衛(wèi)生，布置好周一正式開(kāi)學(xué)所需的物品。14：00，孩子們到齊了，二年級(jí)時(shí)的班主任，也是現(xiàn)在我們班的語(yǔ)文老師韓老師，把我領(lǐng)進(jìn)教室。一剎那，很安靜，我非常高興，學(xué)生們還不錯(cuò)嘛！“同學(xué)們，這是我們的新班主任李老師，你們喜歡嗎？”，韓老師用慈祥而又溫暖的話語(yǔ)詢問(wèn)，“喜歡！”，稚嫩響亮歡快的童聲在我耳邊回蕩，頓時(shí)我心情有些激動(dòng)，新的教學(xué)生活，新的班主任生涯開(kāi)始了！韓老師收完語(yǔ)文作業(yè)回辦公室了。大約喝一口水的功夫，哎呀，教室里變了樣，開(kāi)始吵起來(lái)，六十二張小嘴，聲音越來(lái)越大。我有些措手不及，老辦法，很嚴(yán)肅的站在講臺(tái)上，用目光掃視他們（初中的孩子便是如此，掃視一分鐘左右，他們便會(huì)安靜下來(lái)），可是出乎我的意料，秒針在鐘面上都轉(zhuǎn)了兩圈了，說(shuō)話分貝絲毫不減。我這才真正意識(shí)到，自己面對(duì)的是三年級(jí)八、九歲的孩子，他們不會(huì)畏懼你的威嚴(yán)。得想辦法，于是我在黑板上寫下大大的“請(qǐng)同學(xué)們安靜”這幾個(gè)字，后面加了一個(gè)笑臉，孩子們方才漸漸安靜下來(lái)。隨之而來(lái)的，心中起了陣陣的漣漪。接下來(lái)，上課、課間、兩操、衛(wèi)生、紀(jì)律、放學(xué)站隊(duì)、作業(yè)、習(xí)慣培養(yǎng)、相處??，眼前像是蒙了一層霧，朦朧起來(lái)??“我行不行？”在心中自問(wèn)，“加油吧！”自答。

二、預(yù)想成功需磨練，守得云開(kāi)見(jiàn)月明。開(kāi)學(xué)初印象深刻的場(chǎng)景：場(chǎng)景一，放學(xué)了，在我的印象中，孩子們應(yīng)該是期盼回家的，覺(jué)得放學(xué)站隊(duì)一定很快?？墒钦l(shuí)曾想，有的孩子去上廁所，在廁所玩起來(lái)了；也有的孩子，在教室里玩耍不出來(lái)；還有的本來(lái)到達(dá)站隊(duì)地點(diǎn)了，卻忘記拿東西，于是又回教室??已經(jīng)出來(lái)的孩子，也不忙著站隊(duì)，瞅瞅他們?cè)谧鍪裁茨?？聊天、打鬧、玩耍、做手指游戲??我大聲的喊，“趕快站隊(duì)！”，可是收效甚微，還是磨磨蹭蹭，前兩天，居然十分鐘站不起隊(duì)來(lái)。每每都是其他幾個(gè)班主任送完學(xué)生回來(lái)了，我這里去他剛剛出發(fā)。不覺(jué)愕然。場(chǎng)景二，大課間到了，提前囑咐好在門口站隊(duì)的，可是等到我到教室，已經(jīng)沒(méi)有一個(gè)人了。我迅速趕到操場(chǎng)，看見(jiàn)我來(lái)，有些孩子收斂了不少，可是居然還有幾個(gè)孩子，在隊(duì)伍的最后打鬧、摔跤、滾打。又是愕然。場(chǎng)景三，了解到有一個(gè)孩子父母都在外地上班，晚上才回來(lái)，中午他自己買飯并在家，想想比我女兒還小一歲，心中不覺(jué)憐憫，叫他中午到我家吃飯。誰(shuí)曾想，孩子說(shuō)：“李老師，我跟你不熟，如果你把我拐賣了怎么辦？等到過(guò)一段時(shí)間，我跟你熟悉了才去?！备倾等弧ＶT如此類我想想不到的場(chǎng)景還有不少，由此我深深的體會(huì)到。相對(duì)于初中的學(xué)生來(lái)說(shuō)，三年級(jí)的學(xué)生更加活潑、好動(dòng)、天真爛漫。他們的可塑性更大，模仿性更強(qiáng)，自覺(jué)性更差，紀(jì)律意識(shí)更差，注意力相對(duì)說(shuō)更不容易集中。針對(duì)這些狀況內(nèi)，怎么辦？原來(lái)的老班主任韓老師、我任教的六班的班主任牛老師、辦公室的其他老師，無(wú)私的幫助我，幫我出謀劃策，制定班級(jí)治理方案。

（一）以身作則，為人師表。做到認(rèn)真對(duì)待每一件事情，以身作則，堅(jiān)持上午、下午早到，第一時(shí)間到班內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解學(xué)生的到位、早讀、午寫、衛(wèi)生打掃、行為、班級(jí)氛圍等狀況。打掃衛(wèi)生（從三年級(jí)開(kāi)始有了大片的衛(wèi)生區(qū)，而且樹(shù)葉太多）時(shí)，參與到學(xué)生當(dāng)中，彎下腰，拿起掃帚，指導(dǎo)學(xué)生該怎樣打掃。課間多到教室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，及時(shí)與孩子們交流，了解個(gè)別孩子的表現(xiàn)情況及班級(jí)的總體情況。要求學(xué)生們做到的，我提醒自己，提高要求，自己先做到。

二、制定班級(jí)獎(jiǎng)懲制度，狠抓常規(guī)管理，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣。

1、抓細(xì)抓實(shí)我根據(jù)班級(jí)情況，制定了學(xué)分制獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)上課（所有科目）、課間紀(jì)律、兩操、放學(xué)站隊(duì)、作業(yè)完成、集體活動(dòng)等方面提出相應(yīng)的加分減分項(xiàng)。上課，由任課教師酌情加減分，開(kāi)小差、不認(rèn)真聽(tīng)講、作業(yè)完不成等減分，若聽(tīng)講認(rèn)真、積極發(fā)言、作業(yè)完成較好等加分；課間紀(jì)律，在教室及樓道追逐打鬧、帶玩具、上課鈴響之后還沒(méi)進(jìn)教室等減分，表現(xiàn)較好加分；眼保健操，閉眼睛、坐姿端正、認(rèn)真做等加分，否則酌情減分，課間操，到操場(chǎng)后迅速站隊(duì)、不打鬧、認(rèn)真做操等加分，否則減分；放學(xué)站隊(duì)，迅速到指定地點(diǎn)、不拖拉、站整齊、走隊(duì)過(guò)程中保持安靜等加分，否則扣分；作業(yè)，完成良好、書寫認(rèn)真酌情加分，完不成或書寫潦草，酌情減分；集體活動(dòng)，參加集體活動(dòng)的孩子，比如參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽等為班級(jí)做出貢獻(xiàn)的，有特殊加分。

2、小組間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)培養(yǎng)學(xué)生的自覺(jué)性班內(nèi)每四人一組，每名組長(zhǎng)建立記分本，隨時(shí)記錄每個(gè)組員的加減分情況。同時(shí)，還要對(duì)十五個(gè)組進(jìn)行加減分記錄，同意記在黑板上，公開(kāi)化。每周評(píng)出七個(gè)優(yōu)秀小組，并根據(jù)個(gè)人得分情況，滿二十分可被評(píng)為周優(yōu)秀學(xué)生，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)小標(biāo)志，張貼在班級(jí)文化墻上。

3、培訓(xùn)班干部，發(fā)揮他們小助手的作用俗話說(shuō)：火車跑得快必須車頭帶。對(duì)于三年級(jí)學(xué)生來(lái)說(shuō)，班干部的作用也是非常大的。所以我注意培養(yǎng)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、體育委員、小組長(zhǎng)以及科代表的管理能力，多交給他們事情做，有時(shí)候我晚一點(diǎn)或少一點(diǎn)出面，鍛煉他們的管理能力。同時(shí)，要求他們?cè)诟鞣矫鎳?yán)格要求自己，明確自己的職責(zé)，做好自己的事情，在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、思想等各方面都要起到帶頭的作用。同時(shí)，建立值日班長(zhǎng)的制度，每天一名值日班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)做好工作，同時(shí)做好老師的小助手。

4、堅(jiān)持不懈，抓成效無(wú)論任何事，貴在堅(jiān)持。到現(xiàn)在已經(jīng)二十幾周了，我堅(jiān)持每周評(píng)優(yōu)，并利用課間、周五的班會(huì)等時(shí)機(jī)進(jìn)行總結(jié)反思，提出相應(yīng)要求。因?yàn)槿昙?jí)的孩子榮辱意識(shí)非常強(qiáng)，獲得一次表?yè)P(yáng)，加上幾分，得到一個(gè)小標(biāo)志，他們就會(huì)非常興奮，非常在乎，進(jìn)而會(huì)做的有進(jìn)步或更好起來(lái)?，F(xiàn)如今，放學(xué)站隊(duì)非?？?，走的整齊了，安靜了；做操跑操時(shí)，站隊(duì)也快了，也能做整齊，跑整齊了；打掃衛(wèi)生能做到又快又干凈了；課間打鬧的少了等等。我想我還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去，創(chuàng)造更好的班級(jí)氛圍。

三、勤溝通，促進(jìn)步，助發(fā)展

1、與任課教師勤溝通平時(shí)，多與語(yǔ)文、英語(yǔ)教師，還有其他科目的教師溝通，了解情況。尤其是語(yǔ)文、英語(yǔ)老師與學(xué)生接觸比較多，了解更多，及時(shí)與她們交流，隨時(shí)對(duì)癥下藥，對(duì)班級(jí)工作幫助很大。

2、與學(xué)生家長(zhǎng)勤溝通班內(nèi)的每一個(gè)孩子基本上都代表一個(gè)家庭，他們是家庭的希望，父母望子成龍、望女成鳳，非常關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)。尤其是縣城小學(xué)，關(guān)注程度更強(qiáng)。所以，平時(shí)與家長(zhǎng)勤聯(lián)系，通過(guò)電話或放學(xué)見(jiàn)面，與家長(zhǎng)溝通，交流孩子的表現(xiàn)、問(wèn)題等，取得家長(zhǎng)的理解與信任，共同做好學(xué)生教育工作。

3、與學(xué)生勤溝通課間課余，多到教室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，放下架子與威嚴(yán)，和藹的與學(xué)生交流，聊天，三年級(jí)的孩子心中沒(méi)有隔閡，他們會(huì)把自己掌握的最新消息告訴我，孩子們會(huì)把自己的心情怎么樣、爸爸媽媽誰(shuí)更好、班內(nèi)誰(shuí)比較調(diào)皮、誰(shuí)帶零食、誰(shuí)帶玩具、誰(shuí)經(jīng)常在操場(chǎng)玩背人的游戲等等，都告訴我。與孩子們多溝通，是我充分了解學(xué)生的實(shí)情，把握了很多孩子的思想動(dòng)態(tài)，為做好學(xué)生的思想工作奠定了很好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也逐漸創(chuàng)造出了我們之間的和諧氣氛，忽有一天，那個(gè)怕被我拐賣的孩子說(shuō)，李老師我去你家吃飯吧，我心里感動(dòng)了一下，孩子信任我了?？傊?，做好班主任工作，尤其是做好小學(xué)的班主任工作，絕非易事，實(shí)小老師們認(rèn)真的工作態(tài)度感染著我，影響著我，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做得更好！

第四篇：《長(zhǎng)歌行》讀后感800字

《長(zhǎng)歌行》讀后感800字（精選3篇）

讀完一本書以后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編收集整理的《長(zhǎng)歌行》讀后感800字（精選3篇），歡迎大家分享。

“青青園中葵”

“朝露待日唏”

“陽(yáng)春布德澤”

“萬(wàn)物生光輝”

“百川東到?！?/p>

“何時(shí)復(fù)西歸”

“少壯不努力”

“老大徒傷悲”

自從我學(xué)了《長(zhǎng)歌行》這首詩(shī)后，終于明白了，我們每個(gè)人都應(yīng)該珍惜時(shí)光。

“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！边@句話充分說(shuō)明了，時(shí)光詩(shī)非常寶貴的，就連金錢也換不回來(lái)。我們從小就應(yīng)該珍惜時(shí)間，合理的安排時(shí)間，每個(gè)人都應(yīng)該在有生之年，恰當(dāng)?shù)睦脮r(shí)間，來(lái)為人類做貢獻(xiàn)。

時(shí)間對(duì)我們每個(gè)人都是公平的，給每個(gè)人的一天都是二十四個(gè)小時(shí)，一年都是三百六十五天，都是三千一百五十三萬(wàn)六十秒。可是有人能在一天之內(nèi)創(chuàng)造奇跡，制造發(fā)明；有人卻在一天之內(nèi)玩玩睡睡，還整天抱怨時(shí)間太短。真的是這樣嗎？他的時(shí)間這的比別人短嗎？

難道別人一天是二十四個(gè)小時(shí)，他就不是嗎？當(dāng)然不是這樣，原因就在于，他是在虛度光陰，他沒(méi)有抓緊一分一秒的時(shí)間去珍惜。

有些人常常認(rèn)為：反正時(shí)間長(zhǎng)的很呢！浪費(fèi)這一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系的。其實(shí)這樣想試及其不對(duì)的，我們可以來(lái)計(jì)算一下：假設(shè)一個(gè)人一天浪費(fèi)十分鐘，一年就會(huì)浪費(fèi)大約十一天的時(shí)間，那么兩年就會(huì)浪費(fèi)大約二十二天、三年、四年、五年。這樣下去就會(huì)又很多個(gè)十一天被浪費(fèi)掉。我們可以想一想，如果沒(méi)有浪費(fèi)掉這些時(shí)間，我們就又更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，工作，生活。由此可見(jiàn)，不要覺(jué)得一秒鐘一分鐘，就不重要，就不必要去珍惜，恰恰相反，我們就是應(yīng)該分秒必爭(zhēng)才對(duì)。

古時(shí)候那些“頭懸梁，錐刺股”的人，不都是為了珍惜時(shí)光嗎？現(xiàn)在我們的生活條件好了，可是珍惜時(shí)間的人卻越來(lái)越少了。打麻將、的人隨處可見(jiàn)，整天泡在網(wǎng)吧里的`人數(shù)不勝數(shù)，他們一個(gè)個(gè)只知道吃喝玩樂(lè)、不務(wù)正業(yè)，一天到晚都在醉生夢(mèng)死?？墒撬麄兡睦锵脒^(guò)，等到他們都老了的時(shí)候，后悔已經(jīng)來(lái)不及了，因?yàn)闀r(shí)間過(guò)去了，就永遠(yuǎn)不會(huì)再回來(lái)，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)都不可能倒流，再重來(lái)一次了。

親愛(ài)的朋友們，時(shí)間是寶貴的、是無(wú)價(jià)的、是飛速的、是不復(fù)返的。所以，我們一定要好好珍惜時(shí)光勤奮學(xué)習(xí)，讓那短暫的時(shí)光變得更美好、更充實(shí)吧！

清晨，可愛(ài)的小露珠追趕著從草葉上滑過(guò)，亮晶晶的如鉆石般璀璨。不一會(huì)兒，太陽(yáng)跳出了地平線，小露珠緩緩地變小，漸漸地，不見(jiàn)了……

這時(shí)，花兒綻開(kāi)了花瓣，展開(kāi)自己纖弱的花蕊，迎著朝陽(yáng)，在微風(fēng)中搖曳，散發(fā)著誘人的芳香，她驕傲地說(shuō)：“我多漂亮啊！”她扭著腰，一副高興的樣兒……第二天，在這里驕傲的，卻是另外一朵了……

小男孩兒高興地放學(xué)回家，一進(jìn)門就扔下書包，游戲直到睡神來(lái)找他。書包里躺著臟乎乎的成績(jī)單，常常讓老師嘆氣……幾十年的時(shí)間一轉(zhuǎn)眼也過(guò)去了，面對(duì)死神的召喚，渾濁的雙眼里，滿是盈盈的淚，而碌碌無(wú)為的悔恨已經(jīng)伴隨他一生……

時(shí)間是寶貴的財(cái)富，一分一秒都在失去！讀了這首漢樂(lè)府民歌《長(zhǎng)歌行》，我深為感慨：人生苦短，生死瞬間，若不抓住時(shí)光的飛箭，只能束手待斃……

“青青園中葵，朝露待日晞。”詩(shī)中描寫園中茂盛的葵葉，好似人生的少壯時(shí)光，晶瑩的晨露轉(zhuǎn)瞬就被曬干，好似旺盛飽滿的生命很快就會(huì)衰敗。

“陽(yáng)春布德澤，萬(wàn)物生光輝。?？智锕?jié)至，焜黃華葉衰?！泵鑼懘笞匀凰募据喕兀墒⑥D(zhuǎn)衰，由生長(zhǎng)至消亡的變化，暗喻人生由嬰孩到兒童，再少年、青年、壯年而到老年，都是不可避免的自然規(guī)律。

“百川東到海，何時(shí)復(fù)西歸？”百川東流至海，不復(fù)西歸，就像似水流年，不能重來(lái)。

“少壯不努力，老大徒傷悲！”詩(shī)中最著名的一句，激勵(lì)了代代讀書人努力進(jìn)取，莫讓青春年華付諸流水。由此我想到了窗口的牽?；?，日本人給它起個(gè)名字叫“朝顏”，我們可不能學(xué)牽牛花每天見(jiàn)著太陽(yáng)才開(kāi)放，沒(méi)一會(huì)兒又早早地收起，真是懶惰，而要像松柏常青，生命不歇，奮斗不已……

我喜愛(ài)讀詩(shī)，透過(guò)這些短小精致的篇章，常能看到祖先們當(dāng)初的生活、情感、抱負(fù)，而感慨時(shí)間短暫，激勵(lì)惜時(shí)進(jìn)取的詩(shī)如繁星般閃爍，我最愛(ài)這首，它瑯瑯上口、富含哲理、形象生動(dòng)、語(yǔ)言警策。讓我們常常吟誦，銘記在心，遠(yuǎn)離懶惰和悔恨，為某一天的成功認(rèn)真地過(guò)每一天。

《長(zhǎng)歌行》既是一幅自然的圖景，也是一曲人生的詠嘆調(diào)。

“青青園中葵，朝露待日唏?！痹?shī)歌先是為我們描繪了園圃的一角：清晨，園中的青葵亭亭玉立，葉脈上滾動(dòng)著的顆顆露珠，在陽(yáng)光的照耀下顯得晶瑩、剔透，猶如一位充滿青春活力的少年。

“陽(yáng)春布德澤，萬(wàn)物生光暉。”其實(shí)，不單園圃中，放眼望去，自然界處處不都是這樣的美景嗎？看，在陽(yáng)光、雨露的滋潤(rùn)下，處處呈現(xiàn)著生機(jī)勃勃和欣欣向榮的景象。一切都是美好的，令人產(chǎn)生無(wú)限遐想。

“?？智锕?jié)至，煜黃華葉衰。”美好的事物總是短暫的。春去秋來(lái)，隨著時(shí)間的流逝，歷經(jīng)了春天的朝氣蓬勃和夏天的熱情奔放的“青葵”，同樣，不得不經(jīng)歷秋天的衰敗。在秋風(fēng)的浸染下，自然界變得一片蕭條和肅殺。“百川東到海，何時(shí)復(fù)西歸。”美景難存，光陰易逝。人類無(wú)法阻止自然生命的衰亡，猶如無(wú)法阻擋萬(wàn)千河流最終都要匯入大海一般。

至此，詩(shī)人由對(duì)自然界的探尋轉(zhuǎn)入對(duì)人生的探索。人生之于生命，猶如大海中的一滴水，沙漠中的一粒沙，短暫而又渺小。像朝露，一經(jīng)陽(yáng)光的照射就消逝了；像葵葉，一遇秋風(fēng)就枯黃凋謝了。既然如此，人的一生該怎樣度過(guò)呢？是該庸碌消極地度過(guò)，還是充實(shí)快樂(lè)地生活呢？“少壯不努力，老大徒傷悲?！痹?shī)歌的意義在此得到凸現(xiàn)，帶給我們深刻的思考。與其等到年老時(shí)徒然后悔、遺憾，不如抓住現(xiàn)有的青春年華，奮力拼搏一番，就像《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾說(shuō)的：“人最寶貴的是生命。生命對(duì)于我們只有次。個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)：當(dāng)他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞愧……”就像岳飛的《滿江紅》中說(shuō)的：“莫等閑，白了少年頭，空悲切?！?/p>

《長(zhǎng)歌行》豐富的內(nèi)涵中包含著深刻的人生哲理，質(zhì)樸的情感中融合著積極的基調(diào)，不正是一曲鼓舞人心的奮斗之歌嗎？

第五篇：神華集團(tuán)年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排

神東煤炭集團(tuán)2009年上半年安全工作總結(jié)

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2009年上半年，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；堅(jiān)持強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓隱患排查和專項(xiàng)整治；堅(jiān)持安全培訓(xùn)，不斷提高全員安全素質(zhì)。特別是5月20日公司整合以來(lái)，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項(xiàng)安全管理工作的貫徹落實(shí)，安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，神東集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成9013萬(wàn)噸，與去年同期相比增加957萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率為0.02。實(shí)現(xiàn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真組織，狠抓集團(tuán)公司安全工作會(huì)會(huì)議精神和各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。以“本質(zhì)安全管理實(shí)施年”活動(dòng)為主線，以“十推進(jìn)”、“十強(qiáng)化”為工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化了“兩個(gè)理念”，對(duì)全年各項(xiàng)安全工作進(jìn)行了全面部署，明確了奮斗目標(biāo)和安全工作重點(diǎn)。特別是公司整合后，各公司上下認(rèn)真執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)整合過(guò)渡期間安全管理暫行規(guī)定》，恪盡職守，狠抓落實(shí)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全部執(zhí)行了安全結(jié)構(gòu)工資；按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則要求，對(duì)公司各職能部門實(shí)了行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；各單位層層簽訂了責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了外委施工單位的安全管理主體責(zé)任。

（三）科學(xué)管理，煤礦本質(zhì)安全管理體系得到扎實(shí)推進(jìn)。下發(fā)了《關(guān)于全面開(kāi)展本質(zhì)安全管理實(shí)施年”活動(dòng)和本質(zhì)安全管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的決定》。公司整合后，通過(guò)調(diào)研，按

照集團(tuán)公司考核辦法制定了煤礦和地面生產(chǎn)本安管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。6月17日-7月2日，公司組織業(yè)務(wù)部門52人開(kāi)展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作，期間查出問(wèn)題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實(shí)了整改措施，促進(jìn)了本安體系在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效應(yīng)用。

（四）落實(shí)要求，深入開(kāi)展隱患排查和治理活動(dòng)。公司整合后，安監(jiān)局成立了四個(gè)片域監(jiān)察專業(yè)組和安全調(diào)度室，對(duì)各煤礦和地面輔助生產(chǎn)單位加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察督察力度，安全調(diào)度室對(duì)每日安全監(jiān)察情況進(jìn)行督辦。在此期間查出隱患和問(wèn)題共計(jì)700余條，按照“五定”原則落實(shí)了整改責(zé)任，整改率達(dá)到85%以上。

（五）現(xiàn)場(chǎng)盯防，重點(diǎn)工程安全管理得到全面控制。一是對(duì)保德、布爾臺(tái)、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區(qū)管理進(jìn)行了蹲點(diǎn)監(jiān)管；二是對(duì)金通、神山滅火工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；三是對(duì)錦界、保德、石圪臺(tái)煤礦的防治水工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)盯防；四是狠抓了各煤礦過(guò)斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對(duì)布爾臺(tái)煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點(diǎn)部位強(qiáng)化了監(jiān)控管理，提高了支護(hù)質(zhì)量。對(duì)危及安全的重大隱患，落實(shí)了“四不生產(chǎn)”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點(diǎn)工程安全作業(yè)。

（六）嚴(yán)格制度，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到普遍加強(qiáng)。各生產(chǎn)單位按照兩級(jí)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)了管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟班工作責(zé)任，對(duì)“一通三防”、循環(huán)作業(yè)、搬家倒面、過(guò)破碎帶、盲巷貫通、采空區(qū)監(jiān)控等重點(diǎn)安全工程進(jìn)行了專項(xiàng)預(yù)控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班平均達(dá)到20次以上，覆蓋率達(dá)95%以上，提高了安全工作執(zhí)行力，加大了現(xiàn)場(chǎng)隱患整改力度。

（七）強(qiáng)化“雙基”管理，班組建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司“關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知”精神，進(jìn)一步規(guī)范了班前會(huì)和調(diào)度會(huì)程序，全面推廣了“四個(gè)一”活動(dòng)和崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，制定了反“三違”、規(guī)范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認(rèn)真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長(zhǎng)的“三防”領(lǐng)導(dǎo)工作小組及機(jī)構(gòu)，完善了應(yīng)急預(yù)案，明確了各單位的“三防”重點(diǎn)，落實(shí)了夏季“三防”安全責(zé)任，做到了任務(wù)明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，對(duì)夏季“三防”的搶險(xiǎn)物資、應(yīng)急戰(zhàn)備等工作進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對(duì)外委施工單位安全管理現(xiàn)狀，安監(jiān)局對(duì)整合后的公司外委施工單位進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，制定了“關(guān)于加強(qiáng)外委施工單位安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定”，下一步將對(duì)全公司147個(gè)外委施工單位分類別、分項(xiàng)目、分層次進(jìn)行整頓、優(yōu)化，落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，力爭(zhēng)消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

（十）深入開(kāi)展了“安全月”和 “百日安全”活動(dòng)。按照國(guó)家和神華集團(tuán)公司關(guān)于活動(dòng)開(kāi)展的要求，組織開(kāi)展了隱患排查治理、本安安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急救援演習(xí)和巾幗話安全演講比賽等活動(dòng)，營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

一是“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工不安全行為沒(méi)有得到徹底糾正，規(guī)范員工崗位行為的長(zhǎng)效機(jī)制還沒(méi)有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區(qū)礦井基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。三是本質(zhì)安全管理體系推進(jìn)水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經(jīng)收到明顯效果。

四是個(gè)別單位安全管理制度不健全，安全責(zé)任制沒(méi)有得到真正落實(shí)、落地，安全管理體制和機(jī)制有待完善。

五是個(gè)別單位安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，審批把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)貫徹不力。

六是外委施工單位生產(chǎn)組織不規(guī)范，人員素質(zhì)較低，技術(shù)力量薄弱，安全管理不到位。

七是個(gè)別單位生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，安全設(shè)施不可靠，存在較多安全管理盲區(qū)和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點(diǎn)

奮斗目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責(zé)任事故；

3、本質(zhì)安全管理體系達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持神華特級(jí)水平；

5、職業(yè)健康危害達(dá)到國(guó)家控制指標(biāo)以內(nèi)。

工作思路：

按照神華集團(tuán)2009年1號(hào)文件要求，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，牢固樹(shù)立 “兩個(gè)理念”，落實(shí)好集團(tuán)公司提出的“十推進(jìn)、十提升”工作方針，突出重點(diǎn)，預(yù)控隱患，提高全員本安體系落實(shí)，抓好安全信息化系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全監(jiān)管，加大隱患排查整改和閉環(huán)管理力度，積極推進(jìn)“雙基”工作，以抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)為突破口，提升一線科學(xué)管理水平，提高安監(jiān)隊(duì)伍責(zé)任和監(jiān)管力度，努力實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項(xiàng)工作落實(shí)：

（一）進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是進(jìn)行合并企業(yè)安全責(zé)任狀的簽定。二是對(duì)公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區(qū)隊(duì)責(zé)任主體的完善。三是重點(diǎn)突出外委施工隊(duì)伍安全主體和安全責(zé)任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級(jí)安全監(jiān)督管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。五是完善集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。六是形成公司、部門、二級(jí)單位、區(qū)隊(duì)、班組、員工六級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。七是按照國(guó)家總局要求，重新調(diào)整神東集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，并明確其工作職能、責(zé)任。

（二）落實(shí)重大安全隱患的預(yù)控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個(gè)層面存在的重大安全隱患，逐條落實(shí)到生產(chǎn)單位、各部門和相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。按照“五定”原則實(shí)行問(wèn)責(zé)制。突出抓好跟蹤督察和閉環(huán)管理，由安監(jiān)局一名副職負(fù)責(zé)落實(shí)。主要對(duì)下列重大隱患進(jìn)行督辦：

1、“一通三防”方面。重點(diǎn)督察解決昌漢溝煤礦通風(fēng)能力嚴(yán)重不足；保德煤礦劉家堰風(fēng)機(jī)負(fù)壓接近臨界值；錦界煤礦通風(fēng)負(fù)壓超過(guò)臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運(yùn)大巷（原302大巷）一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)；布爾臺(tái)煤礦瓦斯檢員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員配備數(shù)量不足，職責(zé)不明確，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不可靠和有害氣體治理等6個(gè)重大隱患和問(wèn)題。

2、頂板管理方面。一是根據(jù)北部區(qū)各礦頂板普遍破碎的實(shí)際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺(tái)煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現(xiàn)場(chǎng)盯防；二是強(qiáng)化各煤礦過(guò)斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對(duì)原各煤礦采空區(qū)大面積懸頂要加強(qiáng)觀察和監(jiān)控。四是進(jìn)一步完善礦壓和頂板離層監(jiān)測(cè)系統(tǒng)效果

3、供電及設(shè)備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺(tái)煤礦3-1煤采區(qū)變電所低壓供電系統(tǒng)中主運(yùn)控制系統(tǒng)、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒(méi)有專用開(kāi)關(guān)和專用變壓器問(wèn)題。二要督促解決原萬(wàn)利所有礦井皮帶沒(méi)有斷帶保護(hù)的共性問(wèn)題。三要落實(shí)寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結(jié)及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結(jié)

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結(jié)

上半年，堿溝煤礦在集團(tuán)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年?力爭(zhēng)‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標(biāo)和?本安達(dá)一級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化保特級(jí)?安全工作總體安排，以劉總經(jīng)理提出的?八個(gè)不出現(xiàn)?為活動(dòng)載體，深入開(kāi)展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點(diǎn)，大力實(shí)施科技保安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年礦井未發(fā)生重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。現(xiàn)將上半年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標(biāo)完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電責(zé)任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、頂板事故；

5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達(dá)二級(jí)。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進(jìn)本安體系建設(shè)工作 1、2013年堿溝煤礦將推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2013年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)全礦危險(xiǎn)源進(jìn)行了科學(xué)合理的辨識(shí)與評(píng)估，并按要求制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在出現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)組織進(jìn)行再辨識(shí)和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時(shí)結(jié)合《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》修訂了危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片，提高了職工對(duì)各自崗位存在危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度，由班組長(zhǎng)組織認(rèn)真開(kāi)展?崗前十分鐘?危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，通過(guò)辨識(shí)和評(píng)估使職工對(duì)所從事工作中存在的危險(xiǎn)及后果有了更深刻的認(rèn)識(shí)，在工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了更強(qiáng)的防范意識(shí)，規(guī)范了職工在班中的危險(xiǎn)源辨識(shí)程序和行為。

3、堅(jiān)持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對(duì)性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅?傳、幫、帶?相結(jié)合。礦每周四下午2小時(shí)（15:30-17:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前會(huì)?每日一題、每月一考?的培訓(xùn)形式，對(duì)各崗位員工開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)及本安相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)利用每周的安全活動(dòng)日，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，提高了

實(shí)效。礦還為每個(gè)班組成員配發(fā)危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片，加強(qiáng)記憶，同時(shí)在各項(xiàng)安全檢查時(shí)對(duì)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)記憶情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提高了廣大職工對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度和防范意識(shí)。通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，干部、職工對(duì)本安工作的認(rèn)識(shí)不斷得到強(qiáng)化。截止到6月底，公司季度本安考核驗(yàn)收檢查組對(duì)我礦管理干部和職工進(jìn)行本安知識(shí)考試2次，考試45人次；提問(wèn)各崗位、管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)、崗位危險(xiǎn)源36人次。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作，并制定了嚴(yán)格的考核管理辦法，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，月度考核以各次動(dòng)態(tài)檢查問(wèn)題進(jìn)行打分，將動(dòng)態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核基礎(chǔ)，按照各專業(yè)的等級(jí)和分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過(guò)程管理抓起，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)，使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開(kāi)展多種形式的安全大檢查。一是認(rèn)真開(kāi)展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，動(dòng)態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點(diǎn)，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實(shí)整改。二是開(kāi)展多種專項(xiàng)檢查。通過(guò)系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項(xiàng)檢查、頂板專項(xiàng)檢查和防失爆專項(xiàng)檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問(wèn)題及隱患。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位盯防。綜采工作面過(guò)聯(lián)絡(luò)巷時(shí)、綜采面回撤安裝時(shí)，掘進(jìn)面頂板破碎時(shí)都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。五是加大現(xiàn)場(chǎng)巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場(chǎng)盯防，確?，F(xiàn)場(chǎng)隱患能夠檢查整改到位。2.重點(diǎn)安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對(duì)我礦進(jìn)行了兩次安全檢查，查出安全問(wèn)題31條，已整改28條，整改率90%，針對(duì)礦自身無(wú)法解決的安全隱患，向公司上報(bào)了專門報(bào)告，公司指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)幫助落實(shí)解決。6月10日根據(jù)公司總經(jīng)理?八個(gè)不出現(xiàn)?要求，我礦開(kāi)展了安全專項(xiàng)檢查，并制定了專項(xiàng)預(yù)防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問(wèn)題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng) 2013年全年開(kāi)展了以制定一項(xiàng)完善安全技術(shù)措施、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝、辨識(shí)一條危險(xiǎn)源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，1—6月份共收集“六個(gè)一”項(xiàng)目17項(xiàng)，已審結(jié)完成并給予獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目為15項(xiàng)，共獎(jiǎng)勵(lì)7300元。

（五）、狠反“三違”，強(qiáng)化安全管理。

繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合的原則，抓到一起?三違?，絕對(duì)不放過(guò)，做到抓住一個(gè)教育一個(gè)，讓其從思想上真正認(rèn)識(shí)到?三違?對(duì)己對(duì)人的危險(xiǎn)性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報(bào)到，區(qū)隊(duì)在班前會(huì)或安全學(xué)習(xí)會(huì)上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個(gè)職工查找自己是否有類似的錯(cuò)誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過(guò)規(guī)定時(shí)間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭(zhēng)做本質(zhì)安全人、爭(zhēng)做本質(zhì)安全事、爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識(shí)，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。2013年上半年，礦對(duì)6起?三違?進(jìn)行了矯正培訓(xùn)工作。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)害能力

在2012年的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善編制了2013年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對(duì)各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了實(shí)施，開(kāi)展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)，讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識(shí)及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對(duì)救援物資進(jìn)行定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實(shí)施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進(jìn)行了頂板事故應(yīng)急演練。

（七）、加大了外委施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核力度

根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營(yíng)辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)共同參與對(duì)施工人員進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的入井前安全培訓(xùn)，規(guī)范了入井程序。日常加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊(duì)伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時(shí)加強(qiáng)了外委施工隊(duì)伍的安全管理（特別是外委隊(duì)特殊工種證的持證情況和三違情況），對(duì)各隊(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題積極進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強(qiáng)消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計(jì)劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)1次，培訓(xùn)員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報(bào)2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強(qiáng)了火工品日常的運(yùn)輸、領(lǐng)用、清退、存儲(chǔ)等方面的管理力度，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)” 2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預(yù)計(jì)2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是?三違?現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實(shí)施過(guò)程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，試驗(yàn)過(guò)程中對(duì)新技術(shù)運(yùn)用所帶來(lái)的危害預(yù)計(jì)不足；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒(méi)有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來(lái)了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實(shí)神華集團(tuán)、神新公司安全工作1號(hào)文件精神，落實(shí)公司劉總經(jīng)理提出的?八個(gè)不出現(xiàn)?、集團(tuán)張玉卓總經(jīng)理提出的?七個(gè)毫不動(dòng)搖?，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全體系的推進(jìn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。為確保2013年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將堿溝煤礦下半年重點(diǎn)安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭(zhēng)比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災(zāi)事故、水災(zāi)事故、頂板事故；

（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工作重點(diǎn)及主要措施

（一）進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

根據(jù)《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。下半年重點(diǎn)工作依然是體系貫標(biāo)工作，一是要繼續(xù)加大危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的問(wèn)題，四是通過(guò)規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標(biāo)篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

生命誠(chéng)寶貴，安全無(wú)小事。2012年，堿溝煤礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文、神華集團(tuán)、神新能源公司安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設(shè)”目標(biāo)，開(kāi)展“安全主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng)，加強(qiáng)重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全（以責(zé)保安）；大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全（以質(zhì)保安）；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、本安體系建設(shè)

1、年初制定了堿溝煤礦2012年本質(zhì)安全體系達(dá)標(biāo)考核辦法，根據(jù)一季度的運(yùn)行情況又修訂了基層區(qū)隊(duì)本安體系建設(shè)的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發(fā)各單位。

2、成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，并親自負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實(shí)施工作，各生產(chǎn)單位也都相應(yīng)的成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理。由一名副職具體分管本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實(shí)施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開(kāi)展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》和各單位“辨識(shí)卡”內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展了全員貫標(biāo)活動(dòng)。1-5月全員辨識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中的各類危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作：全礦 371項(xiàng)工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源共有2947條，較以往增加174條危險(xiǎn)源，利用“矩陣法”從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類和排序，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)35項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)268項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)67項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)。人員方面的危險(xiǎn)源有2200條，機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有431條，環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有141條，管理方面的危險(xiǎn)源有175條。

4、進(jìn)一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過(guò)本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)考核制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)。

5、本質(zhì)安全管理辦每周六對(duì)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)及員工不安全行為抽查結(jié)果進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行矯正。

6、一季度公司對(duì)我礦本安考核達(dá)本安三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分78.4分；二季度公司對(duì)我礦本安考核達(dá)本安三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分79.38分，同時(shí)針對(duì)公司檢查出的問(wèn)題認(rèn)真的整改和落實(shí)，截止到6月27日，還有4條問(wèn)題正在整改中。具體問(wèn)題如下： ①掘進(jìn)頂板事故樹(shù)內(nèi)容有綜采內(nèi)容，且危險(xiǎn)源評(píng)估表中的基本事件與事故樹(shù)不一致；水災(zāi)事故樹(shù)無(wú)危險(xiǎn)源評(píng)估表，無(wú)地面水災(zāi)事故樹(shù)；通風(fēng)系統(tǒng)事故樹(shù)分析太簡(jiǎn)單，內(nèi)容不全。膠帶運(yùn)輸事故樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中無(wú)斷帶事故分析。

整改情況：現(xiàn)正對(duì)照各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行以上事故樹(shù)的重新編制。②主井膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)房減速器外循環(huán)冷卻泵電機(jī)非防爆電機(jī)。整改情況：目前已對(duì)接線腔進(jìn)行了防爆處理，電機(jī)已上報(bào)計(jì)劃采購(gòu)。

③+541水平b3-6綜采工作面沒(méi)有鋪設(shè)注氮管路。

整改情況：現(xiàn)工作面已有三趟管路，因礦井供水問(wèn)題將一趟管路臨時(shí)做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮?dú)夤苈贰?/p>

④地面儲(chǔ)煤場(chǎng)沒(méi)有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場(chǎng)已安設(shè)簡(jiǎn)易灑水降塵裝臵，定期對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵。按照規(guī)定需安設(shè)捕塵網(wǎng)，請(qǐng)示報(bào)告已上報(bào)，公司批復(fù)待工

業(yè)廣場(chǎng)改造時(shí)統(tǒng)一安設(shè)。

⑤堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺(tái)油斷路器屬于國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品。整改情況：前期已制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，公司計(jì)劃對(duì)堿溝煤礦實(shí)施擴(kuò)能技改，計(jì)劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅(qū)動(dòng)機(jī)）、618#（副井絞車）兩臺(tái)少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，未開(kāi)始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時(shí)避險(xiǎn)硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險(xiǎn)硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開(kāi)江董事長(zhǎng)在堿溝煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上確定緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發(fā)生沖擊地壓事故的重大危險(xiǎn)。

整改情況：礦成立了專門組織機(jī)構(gòu)、劃分了崗位責(zé)任制，配備專業(yè)技術(shù)人員落實(shí)礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術(shù)措施；主要內(nèi)容包括：實(shí)施了鉆屑法，巷道內(nèi)設(shè)立了礦壓觀測(cè)站、回采工作面安裝了礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、實(shí)施了超前預(yù)裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核辦法，成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，重新劃分了井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格實(shí)施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬(wàn)元，對(duì)工作開(kāi)展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質(zhì)安全管理辦牽頭組織生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、經(jīng)營(yíng)辦、綜合辦、生產(chǎn)指揮中心對(duì)各單位的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)查出的問(wèn)題全部以通報(bào)的形式，下發(fā)到相關(guān)單位，并限期整改，定專人及時(shí)復(fù)查，以促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料的完善。礦對(duì)檢查結(jié)果實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。

4、今年我礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查共62次，查出問(wèn)題3995條，所有問(wèn)題均已五定的形式下發(fā)各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問(wèn)題均在規(guī)定的整改時(shí)限內(nèi)整改完畢。

三、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產(chǎn)，礦每月加強(qiáng)了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監(jiān)督檢查有靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)檢查，2012年前五月礦內(nèi)部共組織開(kāi)展各類安全檢查（含動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、死角死面檢查、一通三防專項(xiàng)檢查、頂板及工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、各類機(jī)電專業(yè)檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過(guò)各單位認(rèn)真整治，跟班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查和周四安排各職能科室人員復(fù)查及安全員班班督查，對(duì)查出的問(wèn)題在整改時(shí)限內(nèi)都得以整改。

2、前五月上級(jí)部門共對(duì)我礦進(jìn)行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對(duì)礦自身無(wú)法解決的安全隱患、一些需延期解決的問(wèn)題也都制定了整改計(jì)劃。

未整改問(wèn)題具體情況：①+541b3+6采煤機(jī)內(nèi)噴霧無(wú)法使用；②煤場(chǎng)無(wú)粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統(tǒng)。（需公司協(xié)調(diào)）；④無(wú)職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告；⑤礦井未配備通風(fēng)副總。（需公司協(xié)調(diào)）

四、安全教育培訓(xùn)工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，篇四：關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知

中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)安全監(jiān)察局

神東安監(jiān)函?2012?35號(hào)

關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，部署2012年下半年安全生產(chǎn)工作，請(qǐng)各單位、各部門認(rèn)真做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、各生產(chǎn)單位安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：

（一）本單位安全生產(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問(wèn)題。

（二）“本安管理全面提升年”活動(dòng)、“找、抓、促”活動(dòng)、專項(xiàng)治理活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)等的開(kāi)展情況。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、隱患排查治理、集團(tuán)公司掛牌督辦安全隱患落實(shí)整改情況、本安體系運(yùn)行情況、安全基礎(chǔ)管理情況、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、安全制度建設(shè)等情況。

（四）2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施、主要包括：強(qiáng)化安全管理、健全安全制度、完善體制機(jī)制、落實(shí)安全

責(zé)任、安全隱患整治、專項(xiàng)治理、“找、抓、促”活動(dòng)開(kāi)展、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控等方面的工作。

二、業(yè)務(wù)保安部門安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：

（一）規(guī)劃發(fā)展部：安技措項(xiàng)目實(shí)施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產(chǎn)重大項(xiàng)目投入、實(shí)施及完成進(jìn)展情況。

（二）生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護(hù)措施和隊(duì)伍優(yōu)化情況，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況，班組建設(shè)情況，頂板管理和防治水情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開(kāi)展情況。

（三）機(jī)電管理部：設(shè)備安全運(yùn)行管理、機(jī)電隱患整改、設(shè)備優(yōu)化調(diào)配等情況，“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開(kāi)展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況，全年工程項(xiàng)目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開(kāi)展情況。

（五）總工辦：安全技術(shù)管理情況。

（六）總調(diào)度室：安全生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會(huì)：安全活動(dòng)組織開(kāi)展情況。

（八）人力資源部、教育培訓(xùn)中心：安全培訓(xùn)（主要項(xiàng)目、期數(shù)、人次）、全員持證上崗工作的落實(shí)情況、勞動(dòng)保護(hù)、師徒協(xié)議簽訂、勞務(wù)工及特殊工種管理等情況。

（九）安監(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險(xiǎn)源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)盯防、夜間督察、重點(diǎn)管控情況。

（十）通風(fēng)處：“一通三防”管理，隱患整改，通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施完善情況；監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開(kāi)展情況?！?2 —

（十一）救護(hù)大隊(duì)：隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理體系完善、搶險(xiǎn)救災(zāi)次數(shù)統(tǒng)計(jì)等情況。

（十二）地測(cè)公司：地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和采空區(qū)控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報(bào)道完成及欄目開(kāi)設(shè)情況。

（十五）以上各部門在總結(jié)2012年上半年工作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，提出2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結(jié)要求內(nèi)容具體，實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，條理清晰，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要。

（二）安監(jiān)局要對(duì)各單位報(bào)送的安全工作總結(jié)材料進(jìn)行全面梳理，對(duì)材料報(bào)送情況和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，納入月度安全績(jī)效考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動(dòng)總結(jié)材料一并寫入半年安全工作總結(jié)中，形成全面的總結(jié)材料，于2012年6月10日前將總結(jié)材料報(bào)安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統(tǒng)；聯(lián)系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學(xué)神華上半年工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦“全國(guó)學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié)下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國(guó)學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié) 1至6月份以來(lái)，我礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司“全國(guó)學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動(dòng)的總體要求，切實(shí)抓好礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。以安全專項(xiàng)活動(dòng)，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)活動(dòng)，后勤服務(wù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，工程管理專項(xiàng)活動(dòng)等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開(kāi)。

一、安全管理

1、全員參與、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標(biāo)工作力度。年初通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)的再貫標(biāo)，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，事故案例回頭看等提升員工安全意識(shí)，使員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺(jué)守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)能力。

⑵各單位班前會(huì)安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開(kāi)展。利用“每日一題”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認(rèn)真收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報(bào)、座談交流會(huì)等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開(kāi)展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)修改完善《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。5月份已完成我礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》修定。

⑵進(jìn)一步推動(dòng)“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”活動(dòng)的開(kāi)展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，促進(jìn)我礦2012安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”內(nèi)容，讓員工對(duì)自己崗位的危險(xiǎn)源更進(jìn)一步的了解，提升礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對(duì)于無(wú)痕不安全行為的管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制無(wú)痕不安全行為。

⑷教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不識(shí)和不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒(méi)有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對(duì)各職能部門的考核辦法”，解決以往對(duì)生產(chǎn)單位考核重，對(duì)職能部門考核輕的問(wèn)題。

⑵制定礦各單位“正職對(duì)副職的考核辦法”，拉開(kāi)副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對(duì)各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。

4、全面落實(shí)專家組對(duì)我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會(huì)診的39條問(wèn)題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問(wèn)題33項(xiàng)，還有6項(xiàng)正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認(rèn)真按照上級(jí)相關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，抓實(shí)隱患和問(wèn)題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會(huì)，正科級(jí)以上人員參加。

各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬(wàn)元，對(duì)工作開(kāi)展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

二、生產(chǎn)、技術(shù)管理 1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，礦將認(rèn)真論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，為年奮斗180萬(wàn)噸的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、對(duì)掘進(jìn)工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進(jìn)行深入研究，全面總結(jié)掌握適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理辦法。

6、加大了對(duì)點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會(huì)通報(bào)各單位前一天點(diǎn)檢情況，對(duì)有問(wèn)題的單位，會(huì)上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開(kāi)展。