第一篇：陜西九長集團(tuán)2015上半年工作總結(jié) (800字)

陜西九長集團(tuán)2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排時間如溪水流逝，轉(zhuǎn)眼間2015年上半年已經(jīng)過去。半年來，各分公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在2015年工程項目少、經(jīng)營壓力大的形勢下，對內(nèi)進(jìn)行各項規(guī)章制度的梳理和完善，加強(qiáng)管理；對外加強(qiáng)與政府各職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，解放思想、改變作風(fēng)，著力加強(qiáng)公司對員工的凝聚力建設(shè)，經(jīng)全體員工的艱苦奮斗和不懈努力，取得了一定的成績。下面我代表集團(tuán)，將上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、上半年工作回顧

（一）各項工作任務(wù)完成情況

1、全面貫徹、落實集團(tuán)公司年初制定的各項責(zé)任目標(biāo)精神，為保證集團(tuán)各項工作有力、有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。2015年年初的生產(chǎn)工作會議，明確了集團(tuán)2015年各項工作目標(biāo)和任務(wù)。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過梳理和完善集團(tuán)各項規(guī)章制度、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行公司內(nèi)部激勵機(jī)制；通過加強(qiáng)服務(wù)意識和溝通力建設(shè)，逐步統(tǒng)一了員工思想，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；通過深刻剖析集團(tuán)經(jīng)營、管理上存在的難點(diǎn)，逐步改善了集團(tuán)自身存在的不足和問題，使集團(tuán)執(zhí)行力得到了提升，確保了集團(tuán)各項工作有序的推進(jìn)。

2、強(qiáng)化規(guī)章制度改革，提升企業(yè)運(yùn)營能力。“馬有馬路，車有車道”，企業(yè)的各項規(guī)章制度，就像一把標(biāo)尺，衡量著每一位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法。同時，也是企業(yè)運(yùn)營能力速度快慢的助推劑。因此，集團(tuán)在各項規(guī)章制度、人員職責(zé)及管理崗位標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了一系列的修訂和強(qiáng)化。一是以集團(tuán)副總經(jīng)理李新平同志為主抓，重新對集團(tuán)工作崗位職責(zé)進(jìn)行了編寫，進(jìn)一步明確了員工的責(zé)任，對員工的工作范圍重新定位，提升了員工工作效率。二是以總公司總工王家全同志為主導(dǎo)，對總公司的質(zhì)量安全技術(shù)制度進(jìn)行重新修訂，對工程施工管理的力度得到了大大的提升。三是項目部實行工作“碰頭會”制度，每天工作中的問題，能夠得到及時協(xié)商處理，大大提升了工作效率。

3、加強(qiáng)經(jīng)營和工程造價管控，合理調(diào)配資金，為工程順利推進(jìn)提供資金保證。一是修訂、完善了工程施工合同和管理流程，提前預(yù)算工程施工成本，加強(qiáng)過程中變更管控，推行施工預(yù)結(jié)算，嚴(yán)格履行合同約束。二是積極配合工程審計工作，加快已經(jīng)竣工工程的決算。專人負(fù)責(zé)辦理工程資金審批、簽字等手續(xù)，加快資金回籠周期。三是合理安排資金使用，嚴(yán)格控制撥付資金額度，確保有限的資金用到最緊迫、最重點(diǎn)的工程上。

4、落實規(guī)程，規(guī)范程序，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，明確各級人員質(zhì)量管理責(zé)任。一是堅持“四到位”。即在布置任務(wù)時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在階段驗收中，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；在完成任務(wù)時，考核評價到位；二是嚴(yán)把工程施工質(zhì)量管理關(guān)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計方案摸板，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)厲考核質(zhì)量；三是嚴(yán)把施工材料關(guān)，規(guī)范公司施工材料管理制度，強(qiáng)化全過程參與、跟蹤、驗收及評價管理，加大對材料進(jìn)場的管控力度，積極探索新的管控模式；四是嚴(yán)把施工工藝流程關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)程序和流程，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工方法和新施工技術(shù)，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場綜合作業(yè)，杜絕因工期進(jìn)度要求，而導(dǎo)致施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，大力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢已發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)發(fā)展的信息化顯得愈來愈重要。因此，集團(tuán)著眼未來，率先成立網(wǎng)信部，通過網(wǎng)絡(luò)將集團(tuán)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品推向社會。一是通過與第三方美團(tuán)網(wǎng)將廣遠(yuǎn)金地商務(wù)酒店信息進(jìn)行了推廣，提升知名度。二是在第三方淘寶網(wǎng)注冊商鋪，將廣遠(yuǎn)食品公司部分產(chǎn)品（紅油香椿、鹽漬香椿、林下散養(yǎng)雞）發(fā)布于互聯(lián)網(wǎng)，初步實現(xiàn)信息化，進(jìn)一步推動集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。

6、強(qiáng)化安全管控，確保公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。一是嚴(yán)把勞務(wù)分包管理，規(guī)范分包安全管理協(xié)議，嚴(yán)格審核施工“三措”、專項安全施工方案、進(jìn)站安全協(xié)議等，落實了各級人員的安全責(zé)任。二是加強(qiáng)工作計劃的綜合管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生產(chǎn)信息報送的及時性和準(zhǔn)確性，通過加大定期和不定期的施工現(xiàn)場安全檢查頻次，規(guī)范現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)以及加大現(xiàn)場違章查處獎懲力度，做到違章必糾，執(zhí)法必嚴(yán)。上半年重點(diǎn)對山陽縣人民醫(yī)院遷建工程加強(qiáng)安全監(jiān)控，確保了公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。截止6月30日，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2015年雖然是集團(tuán)各類業(yè)務(wù)最少、困難重重的特殊的一年。但是，各分公司仍然取得了一定的成績。截止6月底，陜西九長建設(shè)總公司上半年完成產(chǎn)值2113.32萬元，占全年計劃生產(chǎn)總值的17.6%；山陽縣九長商砼有限公司上半年完成產(chǎn)值142.1萬元，占全年計劃生產(chǎn)總值的9.4%；陜西廣遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司與廣遠(yuǎn)金地酒店上半年完成產(chǎn)值303萬元，占全年計劃生產(chǎn)總值的12.2%；廣遠(yuǎn)食品有限公司上半年完成產(chǎn)值29.82萬元。由上述情況來看，集團(tuán)上半年共完成生產(chǎn)總值2588.24萬元，占全年計劃生產(chǎn)總值的7.4%，與去年同期相比增長了1.04%。但是，因今年集團(tuán)承建的項目銳減以及不斷增長的材料及人工成本，下半年要實現(xiàn)總產(chǎn)值3.2億元的經(jīng)營指標(biāo)將異常困難。

二、存在的問題和困難2015年集團(tuán)管理工作中存在的主要問題和難點(diǎn)集中體現(xiàn)為經(jīng)營效益壓力大，新增工程項目少、資金流量少、工程結(jié)算少；加之有管理經(jīng)驗的人員不足，具有良好技經(jīng)技能的員工不足；貸款利率不斷增加，公司管理預(yù)算外成本不斷增加。

1、公司安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)依然薄弱，發(fā)生不安全事件的風(fēng)險依然存在。一是員工安全思想上的僥幸心理，始終存在。二是人員流動性大、人員素質(zhì)參差不齊、安全意識差、安全教育難度大。

2、公司人員結(jié)構(gòu)性缺員，員工整體素質(zhì)還需提高。一是專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，尤其缺乏工程預(yù)算和能獨(dú)立帶隊伍的工程技術(shù)管理人員。二是公司職工平均年齡偏大，各專業(yè)不對口，學(xué)習(xí)能力薄弱，業(yè)務(wù)技能水平與其崗位職責(zé)有一定差距。

3、經(jīng)營壓力困難巨大。2015年，建設(shè)總公司因工程承攬大幅銳減，往年的工程遲遲未能結(jié)算，造成公司資金流量短缺。員工平均工資水平的提升，使公司經(jīng)營壓力劇增。下半年要完成年初確定的產(chǎn)值、利潤目標(biāo)異常艱難。

三、2015年下半年工作安排

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。剖析公司安全形勢，圍繞重點(diǎn)安全工作，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，尤其是抓好各部門臨時用工安全培訓(xùn)，杜絕不安全事故發(fā)生。強(qiáng)化各部門安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，推行安全監(jiān)督人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高危險源的辯識能力，提高安全工作的自覺性和主動性及安全監(jiān)督能力，確保公司安全生產(chǎn)在可控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部職能管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，深化績效管理工作，提高員工勞動生產(chǎn)積極性，提升公司的服務(wù)意識。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項規(guī)定，督促各部門嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)原材料進(jìn)場管理，通過嚴(yán)抓細(xì)管確保各項工作，不發(fā)生質(zhì)量事故。

4、提升經(jīng)營管理工作，加強(qiáng)成本管理，挖潛增效。一是加強(qiáng)與政府相關(guān)部門溝通、匯報，爭取項目及資金及時撥付。二是加強(qiáng)內(nèi)部開支預(yù)算控制，節(jié)約開支。加強(qiáng)管理，杜絕用工低效浪費(fèi)現(xiàn)象，降低費(fèi)用和成本開支。三是探索市場開發(fā)工作，積極參與行業(yè)市場競爭。四是加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估管控，杜絕一切糾紛發(fā)生。

5、深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作，開展制度、流程“廢、改、立”工作，多措并舉，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立健全各項監(jiān)督檢查考核制度，深入開展專項治理工作；建立各項考核制度長效機(jī)制，管好用好資金，確保資金安全運(yùn)行。

6、加強(qiáng)財務(wù)人員對財務(wù)專業(yè)方面的知識學(xué)習(xí)，提升綜合業(yè)務(wù)能力，提高日常工作業(yè)務(wù)水平；加大對各種費(fèi)用開支的核算精確度，切實做到開源節(jié)流，使有限的資金發(fā)揮真正作用，同時，積極做好各項融資工作，及時做好各項業(yè)務(wù)申報工作，為集團(tuán)提供有力保障。同志們，面對社會經(jīng)濟(jì)滑坡市場競爭激烈的社會環(huán)境，我們依然要把握企業(yè)跨越發(fā)展的繁重任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，再接再勵，為實現(xiàn)集團(tuán)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第二篇：美容美發(fā)集團(tuán)年總結(jié)

擴(kuò)大集團(tuán)效能輻射引領(lǐng)作用

——成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團(tuán)年會順利召開

2011年元月7日，成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團(tuán)年會在理事長單位——成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校順利召開。本次年會，從形式和內(nèi)容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團(tuán)企業(yè)老總和專家深入教學(xué)考核，直接用市場的眼光評判著教師和學(xué)生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學(xué)改革思路。成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校將所有專業(yè)課教師和抽考的學(xué)生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學(xué)生同臺競技，專家盲評?？己私處焸€人和教學(xué)的真實水平，各項目競賽結(jié)果，看到了教師的專業(yè)水平在行業(yè)的領(lǐng)先地位，也讓集團(tuán)企業(yè)真正了解了學(xué)校的教育教學(xué)情況，總體反映很好。但仍本著不斷創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，集團(tuán)內(nèi)老總和專家給學(xué)校提出了很多建設(shè)性的意見。包括幫助學(xué)校重新建設(shè)校外的實訓(xùn)基地，讓老師一邊教學(xué)一邊在行業(yè)中錘煉，給予學(xué)生更多的鍛煉機(jī)會等等。在年會上，對集團(tuán)一年的工作作了認(rèn)真總結(jié)，尤其是對2011年的工作做了精細(xì)布置。將以3月的論壇和比賽為契機(jī)，擴(kuò)大成都美容美發(fā)集團(tuán)在全國同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

第三篇：班級工作總結(jié) 李長月 (800字)

2014——2015學(xué)年第一學(xué)期班級工作總結(jié)實驗小學(xué)李長月作為校際交流的老師，2014年9月，我來到了實驗小學(xué)。時光荏苒，歲月匆匆，一學(xué)期就快要結(jié)束了，回首思忖，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的無限關(guān)懷下，在三年級各位老師的支持幫助下，我在班級工作方面學(xué)習(xí)、收獲和成長了很多很多??

一、初戰(zhàn)朦朧報道的前一天，便知道自己任教三年級兩個班的數(shù)學(xué)和一個班的班主任。說實話，我躊躇滿志，壯志誠誠，信心滿滿，相信自己憑十幾年的班主任和初中數(shù)學(xué)教學(xué)工作，一定能很順利。8月24日下午，是新崗位開始的預(yù)熱階段，孩子們要來報到了，眼前浮現(xiàn)出種種的開場白的場面。我都想好了，首先要收齊暑假作業(yè)，及時表揚(yáng)和批評，進(jìn)行開學(xué)前思想動員，然后按照學(xué)校的安排打掃衛(wèi)生，布置好周一正式開學(xué)所需的物品。14：00，孩子們到齊了，二年級時的班主任，也是現(xiàn)在我們班的語文老師韓老師，把我領(lǐng)進(jìn)教室。一剎那，很安靜，我非常高興，學(xué)生們還不錯嘛！“同學(xué)們，這是我們的新班主任李老師，你們喜歡嗎？”，韓老師用慈祥而又溫暖的話語詢問，“喜歡！”，稚嫩響亮歡快的童聲在我耳邊回蕩，頓時我心情有些激動，新的教學(xué)生活，新的班主任生涯開始了！韓老師收完語文作業(yè)回辦公室了。大約喝一口水的功夫，哎呀，教室里變了樣，開始吵起來，六十二張小嘴，聲音越來越大。我有些措手不及，老辦法，很嚴(yán)肅的站在講臺上，用目光掃視他們（初中的孩子便是如此，掃視一分鐘左右，他們便會安靜下來），可是出乎我的意料，秒針在鐘面上都轉(zhuǎn)了兩圈了，說話分貝絲毫不減。我這才真正意識到，自己面對的是三年級八、九歲的孩子，他們不會畏懼你的威嚴(yán)。得想辦法，于是我在黑板上寫下大大的“請同學(xué)們安靜”這幾個字，后面加了一個笑臉，孩子們方才漸漸安靜下來。隨之而來的，心中起了陣陣的漣漪。接下來，上課、課間、兩操、衛(wèi)生、紀(jì)律、放學(xué)站隊、作業(yè)、習(xí)慣培養(yǎng)、相處??，眼前像是蒙了一層霧，朦朧起來??“我行不行？”在心中自問，“加油吧！”自答。

二、預(yù)想成功需磨練，守得云開見月明。開學(xué)初印象深刻的場景：場景一，放學(xué)了，在我的印象中，孩子們應(yīng)該是期盼回家的，覺得放學(xué)站隊一定很快?？墒钦l曾想，有的孩子去上廁所，在廁所玩起來了；也有的孩子，在教室里玩耍不出來；還有的本來到達(dá)站隊地點(diǎn)了，卻忘記拿東西，于是又回教室??已經(jīng)出來的孩子，也不忙著站隊，瞅瞅他們在做什么呢？聊天、打鬧、玩耍、做手指游戲??我大聲的喊，“趕快站隊！”，可是收效甚微，還是磨磨蹭蹭，前兩天，居然十分鐘站不起隊來。每每都是其他幾個班主任送完學(xué)生回來了，我這里去他剛剛出發(fā)。不覺愕然。場景二，大課間到了，提前囑咐好在門口站隊的，可是等到我到教室，已經(jīng)沒有一個人了。我迅速趕到操場，看見我來，有些孩子收斂了不少，可是居然還有幾個孩子，在隊伍的最后打鬧、摔跤、滾打。又是愕然。場景三，了解到有一個孩子父母都在外地上班，晚上才回來，中午他自己買飯并在家，想想比我女兒還小一歲，心中不覺憐憫，叫他中午到我家吃飯。誰曾想，孩子說：“李老師，我跟你不熟，如果你把我拐賣了怎么辦？等到過一段時間，我跟你熟悉了才去?！备倾等?。諸如此類我想想不到的場景還有不少，由此我深深的體會到。相對于初中的學(xué)生來說，三年級的學(xué)生更加活潑、好動、天真爛漫。他們的可塑性更大，模仿性更強(qiáng)，自覺性更差，紀(jì)律意識更差，注意力相對說更不容易集中。針對這些狀況內(nèi)，怎么辦？原來的老班主任韓老師、我任教的六班的班主任牛老師、辦公室的其他老師，無私的幫助我，幫我出謀劃策，制定班級治理方案。

（一）以身作則，為人師表。做到認(rèn)真對待每一件事情，以身作則，堅持上午、下午早到，第一時間到班內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解學(xué)生的到位、早讀、午寫、衛(wèi)生打掃、行為、班級氛圍等狀況。打掃衛(wèi)生（從三年級開始有了大片的衛(wèi)生區(qū)，而且樹葉太多）時，參與到學(xué)生當(dāng)中，彎下腰，拿起掃帚，指導(dǎo)學(xué)生該怎樣打掃。課間多到教室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，及時與孩子們交流，了解個別孩子的表現(xiàn)情況及班級的總體情況。要求學(xué)生們做到的，我提醒自己，提高要求，自己先做到。

二、制定班級獎懲制度，狠抓常規(guī)管理，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣。

1、抓細(xì)抓實我根據(jù)班級情況，制定了學(xué)分制獎懲制度，針對上課（所有科目）、課間紀(jì)律、兩操、放學(xué)站隊、作業(yè)完成、集體活動等方面提出相應(yīng)的加分減分項。上課，由任課教師酌情加減分，開小差、不認(rèn)真聽講、作業(yè)完不成等減分，若聽講認(rèn)真、積極發(fā)言、作業(yè)完成較好等加分；課間紀(jì)律，在教室及樓道追逐打鬧、帶玩具、上課鈴響之后還沒進(jìn)教室等減分，表現(xiàn)較好加分；眼保健操，閉眼睛、坐姿端正、認(rèn)真做等加分，否則酌情減分，課間操，到操場后迅速站隊、不打鬧、認(rèn)真做操等加分，否則減分；放學(xué)站隊，迅速到指定地點(diǎn)、不拖拉、站整齊、走隊過程中保持安靜等加分，否則扣分；作業(yè)，完成良好、書寫認(rèn)真酌情加分，完不成或書寫潦草，酌情減分；集體活動，參加集體活動的孩子，比如參加運(yùn)動會、球賽等為班級做出貢獻(xiàn)的，有特殊加分。

2、小組間展開競爭，激發(fā)培養(yǎng)學(xué)生的自覺性班內(nèi)每四人一組，每名組長建立記分本，隨時記錄每個組員的加減分情況。同時，還要對十五個組進(jìn)行加減分記錄，同意記在黑板上，公開化。每周評出七個優(yōu)秀小組，并根據(jù)個人得分情況，滿二十分可被評為周優(yōu)秀學(xué)生，同時獎勵小標(biāo)志，張貼在班級文化墻上。

3、培訓(xùn)班干部，發(fā)揮他們小助手的作用俗話說：火車跑得快必須車頭帶。對于三年級學(xué)生來說，班干部的作用也是非常大的。所以我注意培養(yǎng)班長、副班長、體育委員、小組長以及科代表的管理能力，多交給他們事情做，有時候我晚一點(diǎn)或少一點(diǎn)出面，鍛煉他們的管理能力。同時，要求他們在各方面嚴(yán)格要求自己，明確自己的職責(zé)，做好自己的事情，在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、思想等各方面都要起到帶頭的作用。同時，建立值日班長的制度，每天一名值日班長，協(xié)助班長做好工作，同時做好老師的小助手。

4、堅持不懈，抓成效無論任何事，貴在堅持。到現(xiàn)在已經(jīng)二十幾周了，我堅持每周評優(yōu)，并利用課間、周五的班會等時機(jī)進(jìn)行總結(jié)反思，提出相應(yīng)要求。因為三年級的孩子榮辱意識非常強(qiáng)，獲得一次表揚(yáng)，加上幾分，得到一個小標(biāo)志，他們就會非常興奮，非常在乎，進(jìn)而會做的有進(jìn)步或更好起來?，F(xiàn)如今，放學(xué)站隊非常快，走的整齊了，安靜了；做操跑操時，站隊也快了，也能做整齊，跑整齊了；打掃衛(wèi)生能做到又快又干凈了；課間打鬧的少了等等。我想我還會繼續(xù)堅持下去，創(chuàng)造更好的班級氛圍。

三、勤溝通，促進(jìn)步，助發(fā)展

1、與任課教師勤溝通平時，多與語文、英語教師，還有其他科目的教師溝通，了解情況。尤其是語文、英語老師與學(xué)生接觸比較多，了解更多，及時與她們交流，隨時對癥下藥，對班級工作幫助很大。

2、與學(xué)生家長勤溝通班內(nèi)的每一個孩子基本上都代表一個家庭，他們是家庭的希望，父母望子成龍、望女成鳳，非常關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)及成長。尤其是縣城小學(xué)，關(guān)注程度更強(qiáng)。所以，平時與家長勤聯(lián)系，通過電話或放學(xué)見面，與家長溝通，交流孩子的表現(xiàn)、問題等，取得家長的理解與信任，共同做好學(xué)生教育工作。

3、與學(xué)生勤溝通課間課余，多到教室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，放下架子與威嚴(yán)，和藹的與學(xué)生交流，聊天，三年級的孩子心中沒有隔閡，他們會把自己掌握的最新消息告訴我，孩子們會把自己的心情怎么樣、爸爸媽媽誰更好、班內(nèi)誰比較調(diào)皮、誰帶零食、誰帶玩具、誰經(jīng)常在操場玩背人的游戲等等，都告訴我。與孩子們多溝通，是我充分了解學(xué)生的實情，把握了很多孩子的思想動態(tài)，為做好學(xué)生的思想工作奠定了很好的基礎(chǔ)。同時，也逐漸創(chuàng)造出了我們之間的和諧氣氛，忽有一天，那個怕被我拐賣的孩子說，李老師我去你家吃飯吧，我心里感動了一下，孩子信任我了?？傊?，做好班主任工作，尤其是做好小學(xué)的班主任工作，絕非易事，實小老師們認(rèn)真的工作態(tài)度感染著我，影響著我，我將繼續(xù)努力，爭取做得更好！

第四篇：《長歌行》讀后感800字

《長歌行》讀后感800字（精選3篇）

讀完一本書以后，相信大家都增長了不少見聞，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編收集整理的《長歌行》讀后感800字（精選3篇），歡迎大家分享。

“青青園中葵”

“朝露待日唏”

“陽春布德澤”

“萬物生光輝”

“百川東到?！?/p>

“何時復(fù)西歸”

“少壯不努力”

“老大徒傷悲”

自從我學(xué)了《長歌行》這首詩后，終于明白了，我們每個人都應(yīng)該珍惜時光。

“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”這句話充分說明了，時光詩非常寶貴的，就連金錢也換不回來。我們從小就應(yīng)該珍惜時間，合理的安排時間，每個人都應(yīng)該在有生之年，恰當(dāng)?shù)睦脮r間，來為人類做貢獻(xiàn)。

時間對我們每個人都是公平的，給每個人的一天都是二十四個小時，一年都是三百六十五天，都是三千一百五十三萬六十秒。可是有人能在一天之內(nèi)創(chuàng)造奇跡，制造發(fā)明；有人卻在一天之內(nèi)玩玩睡睡，還整天抱怨時間太短。真的是這樣嗎？他的時間這的比別人短嗎？

難道別人一天是二十四個小時，他就不是嗎？當(dāng)然不是這樣，原因就在于，他是在虛度光陰，他沒有抓緊一分一秒的時間去珍惜。

有些人常常認(rèn)為：反正時間長的很呢！浪費(fèi)這一點(diǎn)沒關(guān)系的。其實這樣想試及其不對的，我們可以來計算一下：假設(shè)一個人一天浪費(fèi)十分鐘，一年就會浪費(fèi)大約十一天的時間，那么兩年就會浪費(fèi)大約二十二天、三年、四年、五年。這樣下去就會又很多個十一天被浪費(fèi)掉。我們可以想一想，如果沒有浪費(fèi)掉這些時間，我們就又更多的時間來學(xué)習(xí)，工作，生活。由此可見，不要覺得一秒鐘一分鐘，就不重要，就不必要去珍惜，恰恰相反，我們就是應(yīng)該分秒必爭才對。

古時候那些“頭懸梁，錐刺股”的人，不都是為了珍惜時光嗎？現(xiàn)在我們的生活條件好了，可是珍惜時間的人卻越來越少了。打麻將、的人隨處可見，整天泡在網(wǎng)吧里的`人數(shù)不勝數(shù)，他們一個個只知道吃喝玩樂、不務(wù)正業(yè)，一天到晚都在醉生夢死?？墒撬麄兡睦锵脒^，等到他們都老了的時候，后悔已經(jīng)來不及了，因為時間過去了，就永遠(yuǎn)不會再回來，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)都不可能倒流，再重來一次了。

親愛的朋友們，時間是寶貴的、是無價的、是飛速的、是不復(fù)返的。所以，我們一定要好好珍惜時光勤奮學(xué)習(xí)，讓那短暫的時光變得更美好、更充實吧！

清晨，可愛的小露珠追趕著從草葉上滑過，亮晶晶的如鉆石般璀璨。不一會兒，太陽跳出了地平線，小露珠緩緩地變小，漸漸地，不見了……

這時，花兒綻開了花瓣，展開自己纖弱的花蕊，迎著朝陽，在微風(fēng)中搖曳，散發(fā)著誘人的芳香，她驕傲地說：“我多漂亮啊！”她扭著腰，一副高興的樣兒……第二天，在這里驕傲的，卻是另外一朵了……

小男孩兒高興地放學(xué)回家，一進(jìn)門就扔下書包，游戲直到睡神來找他。書包里躺著臟乎乎的成績單，常常讓老師嘆氣……幾十年的時間一轉(zhuǎn)眼也過去了，面對死神的召喚，渾濁的雙眼里，滿是盈盈的淚，而碌碌無為的悔恨已經(jīng)伴隨他一生……

時間是寶貴的財富，一分一秒都在失去！讀了這首漢樂府民歌《長歌行》，我深為感慨：人生苦短，生死瞬間，若不抓住時光的飛箭，只能束手待斃……

“青青園中葵，朝露待日晞?！痹娭忻鑼憟@中茂盛的葵葉，好似人生的少壯時光，晶瑩的晨露轉(zhuǎn)瞬就被曬干，好似旺盛飽滿的生命很快就會衰敗。

“陽春布德澤，萬物生光輝。常恐秋節(jié)至，焜黃華葉衰?！泵鑼懘笞匀凰募据喕兀墒⑥D(zhuǎn)衰，由生長至消亡的變化，暗喻人生由嬰孩到兒童，再少年、青年、壯年而到老年，都是不可避免的自然規(guī)律。

“百川東到海，何時復(fù)西歸？”百川東流至海，不復(fù)西歸，就像似水流年，不能重來。

“少壯不努力，老大徒傷悲！”詩中最著名的一句，激勵了代代讀書人努力進(jìn)取，莫讓青春年華付諸流水。由此我想到了窗口的牽牛花，日本人給它起個名字叫“朝顏”，我們可不能學(xué)牽?；刻煲娭柌砰_放，沒一會兒又早早地收起，真是懶惰，而要像松柏常青，生命不歇，奮斗不已……

我喜愛讀詩，透過這些短小精致的篇章，常能看到祖先們當(dāng)初的生活、情感、抱負(fù)，而感慨時間短暫，激勵惜時進(jìn)取的詩如繁星般閃爍，我最愛這首，它瑯瑯上口、富含哲理、形象生動、語言警策。讓我們常常吟誦，銘記在心，遠(yuǎn)離懶惰和悔恨，為某一天的成功認(rèn)真地過每一天。

《長歌行》既是一幅自然的圖景，也是一曲人生的詠嘆調(diào)。

“青青園中葵，朝露待日唏?！痹姼柘仁菫槲覀兠枥L了園圃的一角：清晨，園中的青葵亭亭玉立，葉脈上滾動著的顆顆露珠，在陽光的照耀下顯得晶瑩、剔透，猶如一位充滿青春活力的少年。

“陽春布德澤，萬物生光暉?！逼鋵崳粏螆@圃中，放眼望去，自然界處處不都是這樣的美景嗎？看，在陽光、雨露的滋潤下，處處呈現(xiàn)著生機(jī)勃勃和欣欣向榮的景象。一切都是美好的，令人產(chǎn)生無限遐想。

“?？智锕?jié)至，煜黃華葉衰?！泵篮玫氖挛锟偸嵌虝旱?。春去秋來，隨著時間的流逝，歷經(jīng)了春天的朝氣蓬勃和夏天的熱情奔放的“青葵”，同樣，不得不經(jīng)歷秋天的衰敗。在秋風(fēng)的浸染下，自然界變得一片蕭條和肅殺?！鞍俅|到海，何時復(fù)西歸?！泵谰半y存，光陰易逝。人類無法阻止自然生命的衰亡，猶如無法阻擋萬千河流最終都要匯入大海一般。

至此，詩人由對自然界的探尋轉(zhuǎn)入對人生的探索。人生之于生命，猶如大海中的一滴水，沙漠中的一粒沙，短暫而又渺小。像朝露，一經(jīng)陽光的照射就消逝了；像葵葉，一遇秋風(fēng)就枯黃凋謝了。既然如此，人的一生該怎樣度過呢？是該庸碌消極地度過，還是充實快樂地生活呢？“少壯不努力，老大徒傷悲?！痹姼璧囊饬x在此得到凸現(xiàn)，帶給我們深刻的思考。與其等到年老時徒然后悔、遺憾，不如抓住現(xiàn)有的青春年華，奮力拼搏一番，就像《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾說的：“人最寶貴的是生命。生命對于我們只有次。個人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧……”就像岳飛的《滿江紅》中說的：“莫等閑，白了少年頭，空悲切。”

《長歌行》豐富的內(nèi)涵中包含著深刻的人生哲理，質(zhì)樸的情感中融合著積極的基調(diào)，不正是一曲鼓舞人心的奮斗之歌嗎？

第五篇：神華集團(tuán)年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排

神東煤炭集團(tuán)2009年上半年安全工作總結(jié)

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2009年上半年，公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；堅持強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，狠抓隱患排查和專項整治；堅持安全培訓(xùn)，不斷提高全員安全素質(zhì)。特別是5月20日公司整合以來，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項安全管理工作的貫徹落實，安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。上半年，神東集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成9013萬噸，與去年同期相比增加957萬噸，百萬噸死亡率為0.02。實現(xiàn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真組織，狠抓集團(tuán)公司安全工作會會議精神和各項決策的貫徹落實。以“本質(zhì)安全管理實施年”活動為主線，以“十推進(jìn)”、“十強(qiáng)化”為工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化了“兩個理念”，對全年各項安全工作進(jìn)行了全面部署，明確了奮斗目標(biāo)和安全工作重點(diǎn)。特別是公司整合后，各公司上下認(rèn)真執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)整合過渡期間安全管理暫行規(guī)定》，恪盡職守，狠抓落實，全面強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證了安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全部執(zhí)行了安全結(jié)構(gòu)工資；按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則要求，對公司各職能部門實了行安全風(fēng)險抵押；各單位層層簽訂了責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了外委施工單位的安全管理主體責(zé)任。

（三）科學(xué)管理，煤礦本質(zhì)安全管理體系得到扎實推進(jìn)。下發(fā)了《關(guān)于全面開展本質(zhì)安全管理實施年”活動和本質(zhì)安全管理達(dá)標(biāo)升級工作的決定》。公司整合后，通過調(diào)研，按

照集團(tuán)公司考核辦法制定了煤礦和地面生產(chǎn)本安管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。6月17日-7月2日，公司組織業(yè)務(wù)部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收工作，期間查出問題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實了整改措施，促進(jìn)了本安體系在生產(chǎn)現(xiàn)場的有效應(yīng)用。

（四）落實要求，深入開展隱患排查和治理活動。公司整合后，安監(jiān)局成立了四個片域監(jiān)察專業(yè)組和安全調(diào)度室，對各煤礦和地面輔助生產(chǎn)單位加大了現(xiàn)場監(jiān)察督察力度，安全調(diào)度室對每日安全監(jiān)察情況進(jìn)行督辦。在此期間查出隱患和問題共計700余條，按照“五定”原則落實了整改責(zé)任，整改率達(dá)到85%以上。

（五）現(xiàn)場盯防，重點(diǎn)工程安全管理得到全面控制。一是對保德、布爾臺、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區(qū)管理進(jìn)行了蹲點(diǎn)監(jiān)管；二是對金通、神山滅火工程進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)管；三是對錦界、保德、石圪臺煤礦的防治水工作進(jìn)行了現(xiàn)場盯防；四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對布爾臺煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點(diǎn)部位強(qiáng)化了監(jiān)控管理，提高了支護(hù)質(zhì)量。對危及安全的重大隱患，落實了“四不生產(chǎn)”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點(diǎn)工程安全作業(yè)。

（六）嚴(yán)格制度，現(xiàn)場安全管理得到普遍加強(qiáng)。各生產(chǎn)單位按照兩級公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定，落實了管理人員深入現(xiàn)場跟班工作責(zé)任，對“一通三防”、循環(huán)作業(yè)、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區(qū)監(jiān)控等重點(diǎn)安全工程進(jìn)行了專項預(yù)控。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班平均達(dá)到20次以上，覆蓋率達(dá)95%以上，提高了安全工作執(zhí)行力，加大了現(xiàn)場隱患整改力度。

（七）強(qiáng)化“雙基”管理，班組建設(shè)工作扎實推進(jìn)。各單位認(rèn)真貫徹落實了公司“關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知”精神，進(jìn)一步規(guī)范了班前會和調(diào)度會程序，全面推廣了“四個一”活動和崗前風(fēng)險辨識活動，制定了反“三違”、規(guī)范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認(rèn)真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長的“三防”領(lǐng)導(dǎo)工作小組及機(jī)構(gòu)，完善了應(yīng)急預(yù)案，明確了各單位的“三防”重點(diǎn)，落實了夏季“三防”安全責(zé)任，做到了任務(wù)明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，對夏季“三防”的搶險物資、應(yīng)急戰(zhàn)備等工作進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對外委施工單位安全管理現(xiàn)狀，安監(jiān)局對整合后的公司外委施工單位進(jìn)行了摸底統(tǒng)計，制定了“關(guān)于加強(qiáng)外委施工單位安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定”，下一步將對全公司147個外委施工單位分類別、分項目、分層次進(jìn)行整頓、優(yōu)化，落實安全監(jiān)管主體責(zé)任，力爭消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

（十）深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動。按照國家和神華集團(tuán)公司關(guān)于活動開展的要求，組織開展了隱患排查治理、本安安全生產(chǎn)知識競賽、應(yīng)急救援演習(xí)和巾幗話安全演講比賽等活動，營造了“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產(chǎn)存在的主要問題

一是“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，員工不安全行為沒有得到徹底糾正，規(guī)范員工崗位行為的長效機(jī)制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區(qū)礦井基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理不到位。三是本質(zhì)安全管理體系推進(jìn)水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經(jīng)收到明顯效果。

四是個別單位安全管理制度不健全，安全責(zé)任制沒有得到真正落實、落地，安全管理體制和機(jī)制有待完善。

五是個別單位安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，審批把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場貫徹不力。

六是外委施工單位生產(chǎn)組織不規(guī)范，人員素質(zhì)較低，技術(shù)力量薄弱，安全管理不到位。

七是個別單位生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，安全設(shè)施不可靠，存在較多安全管理盲區(qū)和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點(diǎn)

奮斗目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責(zé)任事故；

3、本質(zhì)安全管理體系達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持神華特級水平；

5、職業(yè)健康危害達(dá)到國家控制指標(biāo)以內(nèi)。

工作思路：

按照神華集團(tuán)2009年1號文件要求，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，牢固樹立 “兩個理念”，落實好集團(tuán)公司提出的“十推進(jìn)、十提升”工作方針，突出重點(diǎn)，預(yù)控隱患，提高全員本安體系落實，抓好安全信息化系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化外委隊伍安全監(jiān)管，加大隱患排查整改和閉環(huán)管理力度，積極推進(jìn)“雙基”工作，以抓區(qū)隊班組建設(shè)為突破口，提升一線科學(xué)管理水平，提高安監(jiān)隊伍責(zé)任和監(jiān)管力度，努力實現(xiàn)安全零目標(biāo)，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項工作落實：

（一）進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是進(jìn)行合并企業(yè)安全責(zé)任狀的簽定。二是對公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區(qū)隊責(zé)任主體的完善。三是重點(diǎn)突出外委施工隊伍安全主體和安全責(zé)任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級安全監(jiān)督管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。五是完善集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險抵押制度。六是形成公司、部門、二級單位、區(qū)隊、班組、員工六級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。七是按照國家總局要求，重新調(diào)整神東集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會，并明確其工作職能、責(zé)任。

（二）落實重大安全隱患的預(yù)控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個層面存在的重大安全隱患，逐條落實到生產(chǎn)單位、各部門和相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。按照“五定”原則實行問責(zé)制。突出抓好跟蹤督察和閉環(huán)管理，由安監(jiān)局一名副職負(fù)責(zé)落實。主要對下列重大隱患進(jìn)行督辦：

1、“一通三防”方面。重點(diǎn)督察解決昌漢溝煤礦通風(fēng)能力嚴(yán)重不足；保德煤礦劉家堰風(fēng)機(jī)負(fù)壓接近臨界值；錦界煤礦通風(fēng)負(fù)壓超過臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運(yùn)大巷（原302大巷）一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)；布爾臺煤礦瓦斯檢員、監(jiān)測監(jiān)控人員配備數(shù)量不足，職責(zé)不明確，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不可靠和有害氣體治理等6個重大隱患和問題。

2、頂板管理方面。一是根據(jù)北部區(qū)各礦頂板普遍破碎的實際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現(xiàn)場盯防；二是強(qiáng)化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對原各煤礦采空區(qū)大面積懸頂要加強(qiáng)觀察和監(jiān)控。四是進(jìn)一步完善礦壓和頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)效果

3、供電及設(shè)備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺煤礦3-1煤采區(qū)變電所低壓供電系統(tǒng)中主運(yùn)控制系統(tǒng)、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關(guān)和專用變壓器問題。二要督促解決原萬利所有礦井皮帶沒有斷帶保護(hù)的共性問題。三要落實寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結(jié)及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結(jié)

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結(jié)

上半年，堿溝煤礦在集團(tuán)、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年?力爭‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標(biāo)和?本安達(dá)一級，標(biāo)準(zhǔn)化保特級?安全工作總體安排，以劉總經(jīng)理提出的?八個不出現(xiàn)?為活動載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動，強(qiáng)化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點(diǎn)，大力實施科技保安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年礦井未發(fā)生重傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。現(xiàn)將上半年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標(biāo)完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電責(zé)任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、頂板事故；

5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達(dá)二級。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進(jìn)本安體系建設(shè)工作 1、2013年堿溝煤礦將推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的實施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2013年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險管理小組對全礦危險源進(jìn)行了科學(xué)合理的辨識與評估，并按要求制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在出現(xiàn)不符合項時及時組織進(jìn)行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時結(jié)合《風(fēng)險管理手冊》修訂了危險源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險源的認(rèn)知程度，由班組長組織認(rèn)真開展?崗前十分鐘?危險源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險及后果有了更深刻的認(rèn)識，在工作中對風(fēng)險有了更強(qiáng)的防范意識，規(guī)范了職工在班中的危險源辨識程序和行為。

3、堅持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅?傳、幫、帶?相結(jié)合。礦每周四下午2小時（15:30-17:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前會?每日一題、每月一考?的培訓(xùn)形式，對各崗位員工開展危險源辨識及本安相關(guān)知識的培訓(xùn)，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進(jìn)行總結(jié)、評比，提高了

實效。礦還為每個班組成員配發(fā)危險源辨識卡片，加強(qiáng)記憶，同時在各項安全檢查時對員工危險源辨識記憶情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行獎罰，提高了廣大職工對危險源的認(rèn)知程度和防范意識。通過各項培訓(xùn)，干部、職工對本安工作的認(rèn)識不斷得到強(qiáng)化。截止到6月底，公司季度本安考核驗收檢查組對我礦管理干部和職工進(jìn)行本安知識考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風(fēng)險預(yù)控知識、崗位危險源36人次。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作，并制定了嚴(yán)格的考核管理辦法，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必須實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，月度考核以各次動態(tài)檢查問題進(jìn)行打分，將動態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核基礎(chǔ)，按照各專業(yè)的等級和分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過程管理抓起，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)，使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認(rèn)真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，動態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點(diǎn)，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實整改。二是開展多種專項檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項檢查、頂板專項檢查和防失爆專項檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決存在的問題及隱患。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡(luò)巷時、綜采面回撤安裝時，掘進(jìn)面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實。五是加大現(xiàn)場巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場盯防，確?，F(xiàn)場隱患能夠檢查整改到位。2.重點(diǎn)安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對我礦進(jìn)行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對礦自身無法解決的安全隱患，向公司上報了專門報告，公司指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)幫助落實解決。6月10日根據(jù)公司總經(jīng)理?八個不出現(xiàn)?要求，我礦開展了安全專項檢查，并制定了專項預(yù)防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動 2013年全年開展了以制定一項完善安全技術(shù)措施、編制一項規(guī)范工藝、辨識一條危險源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項小改小革為主要內(nèi)容的“六個一”活動，1—6月份共收集“六個一”項目17項，已審結(jié)完成并給予獎勵的項目為15項，共獎勵7300元。

（五）、狠反“三違”，強(qiáng)化安全管理。

繼續(xù)強(qiáng)化對?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合的原則，抓到一起?三違?，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認(rèn)識到?三違?對己對人的危險性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報到，區(qū)隊在班前會或安全學(xué)習(xí)會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規(guī)定時間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭做本質(zhì)安全人、爭做本質(zhì)安全事、爭創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。2013年上半年，礦對6起?三違?進(jìn)行了矯正培訓(xùn)工作。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)害能力

在2012年的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善編制了2013年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃，并組織了實施，開展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識，讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進(jìn)行定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進(jìn)行了頂板事故應(yīng)急演練。

（七）、加大了外委施工隊伍培訓(xùn)考核力度

根據(jù)外委施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊共同參與對施工人員進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的入井前安全培訓(xùn)，規(guī)范了入井程序。日常加強(qiáng)了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時加強(qiáng)了外委施工隊伍的安全管理（特別是外委隊特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊工作中出現(xiàn)的問題積極進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強(qiáng)消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)1次，培訓(xùn)員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強(qiáng)了火工品日常的運(yùn)輸、領(lǐng)用、清退、存儲等方面的管理力度，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)” 2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預(yù)計2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是?三違?現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)場危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時有發(fā)生，試驗過程中對新技術(shù)運(yùn)用所帶來的危害預(yù)計不足；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實神華集團(tuán)、神新公司安全工作1號文件精神，落實公司劉總經(jīng)理提出的?八個不出現(xiàn)?、集團(tuán)張玉卓總經(jīng)理提出的?七個毫不動搖?，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全體系的推進(jìn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控工作，從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項工作。為確保2013年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將堿溝煤礦下半年重點(diǎn)安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災(zāi)事故、水災(zāi)事故、頂板事故；

（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、工作重點(diǎn)及主要措施

（一）進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

根據(jù)《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》及時修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。下半年重點(diǎn)工作依然是體系貫標(biāo)工作，一是要繼續(xù)加大危險源辨識、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標(biāo)篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

生命誠寶貴，安全無小事。2012年，堿溝煤礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院23號文、神華集團(tuán)、神新能源公司安全工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設(shè)”目標(biāo)，開展“安全主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動，加強(qiáng)重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實保安全（以責(zé)保安）；大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全（以質(zhì)保安）；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、本安體系建設(shè)

1、年初制定了堿溝煤礦2012年本質(zhì)安全體系達(dá)標(biāo)考核辦法，根據(jù)一季度的運(yùn)行情況又修訂了基層區(qū)隊本安體系建設(shè)的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發(fā)各單位。

2、成立了以礦長為組長的風(fēng)險管理小組，并親自負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實施工作，各生產(chǎn)單位也都相應(yīng)的成立了風(fēng)險管理小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險全過程管理。由一名副職具體分管本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險管理手冊》和各單位“辨識卡”內(nèi)容，認(rèn)真開展了全員貫標(biāo)活動。1-5月全員辨識生產(chǎn)活動中的各類危險源和風(fēng)險評估工作：全礦 371項工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險源共有2947條，較以往增加174條危險源，利用“矩陣法”從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面對風(fēng)險進(jìn)行分級分類和排序，其中重大風(fēng)險任務(wù)35項、中等風(fēng)險任務(wù)268項、一般風(fēng)險任務(wù)67項、低風(fēng)險任務(wù)1項。人員方面的危險源有2200條，機(jī)器設(shè)備方面的危險源有431條，環(huán)境方面的危險源有141條，管理方面的危險源有175條。

4、進(jìn)一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過本質(zhì)安全管理體系的各項考核制度的落實，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)。

5、本質(zhì)安全管理辦每周六對員工危險源辨識及員工不安全行為抽查結(jié)果進(jìn)行整理歸檔，并對存在問題進(jìn)行矯正。

6、一季度公司對我礦本安考核達(dá)本安三級標(biāo)準(zhǔn)，得分78.4分；二季度公司對我礦本安考核達(dá)本安三級標(biāo)準(zhǔn)，得分79.38分，同時針對公司檢查出的問題認(rèn)真的整改和落實，截止到6月27日，還有4條問題正在整改中。具體問題如下： ①掘進(jìn)頂板事故樹內(nèi)容有綜采內(nèi)容，且危險源評估表中的基本事件與事故樹不一致；水災(zāi)事故樹無危險源評估表，無地面水災(zāi)事故樹；通風(fēng)系統(tǒng)事故樹分析太簡單，內(nèi)容不全。膠帶運(yùn)輸事故樹風(fēng)險評估中無斷帶事故分析。

整改情況：現(xiàn)正對照各個系統(tǒng)進(jìn)行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機(jī)驅(qū)動機(jī)房減速器外循環(huán)冷卻泵電機(jī)非防爆電機(jī)。整改情況：目前已對接線腔進(jìn)行了防爆處理，電機(jī)已上報計劃采購。

③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設(shè)注氮管路。

整改情況：現(xiàn)工作面已有三趟管路，因礦井供水問題將一趟管路臨時做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮?dú)夤苈贰?/p>

④地面儲煤場沒有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場已安設(shè)簡易灑水降塵裝臵，定期對煤場進(jìn)行灑水降塵。按照規(guī)定需安設(shè)捕塵網(wǎng)，請示報告已上報，公司批復(fù)待工

業(yè)廣場改造時統(tǒng)一安設(shè)。

⑤堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品。整改情況：前期已制定專項安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴(kuò)能技改，計劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅(qū)動機(jī)）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險系統(tǒng)設(shè)計，未開始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時避險硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開江董事長在堿溝煤礦現(xiàn)場辦公會上確定緊急避險系統(tǒng)暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發(fā)生沖擊地壓事故的重大危險。

整改情況：礦成立了專門組織機(jī)構(gòu)、劃分了崗位責(zé)任制，配備專業(yè)技術(shù)人員落實礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術(shù)措施；主要內(nèi)容包括：實施了鉆屑法，巷道內(nèi)設(shè)立了礦壓觀測站、回采工作面安裝了礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)、實施了超前預(yù)裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核辦法，成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，重新劃分了井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格實施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質(zhì)安全管理辦牽頭組織生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、經(jīng)營辦、綜合辦、生產(chǎn)指揮中心對各單位的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對查出的問題全部以通報的形式，下發(fā)到相關(guān)單位，并限期整改，定專人及時復(fù)查，以促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料的完善。礦對檢查結(jié)果實行月考核月兌現(xiàn)。

4、今年我礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查共62次，查出問題3995條，所有問題均已五定的形式下發(fā)各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問題均在規(guī)定的整改時限內(nèi)整改完畢。

三、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產(chǎn)，礦每月加強(qiáng)了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監(jiān)督檢查有靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)檢查，2012年前五月礦內(nèi)部共組織開展各類安全檢查（含動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、死角死面檢查、一通三防專項檢查、頂板及工程質(zhì)量專項檢查、各類機(jī)電專業(yè)檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過各單位認(rèn)真整治，跟班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查和周四安排各職能科室人員復(fù)查及安全員班班督查，對查出的問題在整改時限內(nèi)都得以整改。

2、前五月上級部門共對我礦進(jìn)行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對礦自身無法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計劃。

未整改問題具體情況：①+541b3+6采煤機(jī)內(nèi)噴霧無法使用；②煤場無粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統(tǒng)。（需公司協(xié)調(diào)）；④無職業(yè)危害預(yù)評價報告，職業(yè)危害控制效果評價報告；⑤礦井未配備通風(fēng)副總。（需公司協(xié)調(diào)）

四、安全教育培訓(xùn)工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，篇四：關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知

中國神華神東煤炭集團(tuán)安全監(jiān)察局

神東安監(jiān)函?2012?35號

關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項安全生產(chǎn)工作開展情況，部署2012年下半年安全生產(chǎn)工作，請各單位、各部門認(rèn)真做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、各生產(chǎn)單位安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：

（一）本單位安全生產(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進(jìn)經(jīng)驗及存在的主要問題。

（二）“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“安全生產(chǎn)月”活動和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動等的開展情況。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、隱患排查治理、集團(tuán)公司掛牌督辦安全隱患落實整改情況、本安體系運(yùn)行情況、安全基礎(chǔ)管理情況、區(qū)隊班組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、安全制度建設(shè)等情況。

（四）2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施、主要包括：強(qiáng)化安全管理、健全安全制度、完善體制機(jī)制、落實安全

責(zé)任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控等方面的工作。

二、業(yè)務(wù)保安部門安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：

（一）規(guī)劃發(fā)展部：安技措項目實施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產(chǎn)重大項目投入、實施及完成進(jìn)展情況。

（二）生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護(hù)措施和隊伍優(yōu)化情況，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況，班組建設(shè)情況，頂板管理和防治水情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（三）機(jī)電管理部：設(shè)備安全運(yùn)行管理、機(jī)電隱患整改、設(shè)備優(yōu)化調(diào)配等情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況，全年工程項目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（五）總工辦：安全技術(shù)管理情況。

（六）總調(diào)度室：安全生產(chǎn)計劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會：安全活動組織開展情況。

（八）人力資源部、教育培訓(xùn)中心：安全培訓(xùn)（主要項目、期數(shù)、人次）、全員持證上崗工作的落實情況、勞動保護(hù)、師徒協(xié)議簽訂、勞務(wù)工及特殊工種管理等情況。

（九）安監(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場盯防、夜間督察、重點(diǎn)管控情況。

（十）通風(fēng)處：“一通三防”管理，隱患整改，通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施完善情況；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況?！?2 —

（十一）救護(hù)大隊：隊伍建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理體系完善、搶險救災(zāi)次數(shù)統(tǒng)計等情況。

（十二）地測公司：地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和采空區(qū)控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報道完成及欄目開設(shè)情況。

（十五）以上各部門在總結(jié)2012年上半年工作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實際，提出2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結(jié)要求內(nèi)容具體，實事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，條理清晰，重點(diǎn)突出，簡明扼要。

（二）安監(jiān)局要對各單位報送的安全工作總結(jié)材料進(jìn)行全面梳理，對材料報送情況和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，納入月度安全績效考核進(jìn)行獎罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動總結(jié)材料一并寫入半年安全工作總結(jié)中，形成全面的總結(jié)材料，于2012年6月10日前將總結(jié)材料報安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統(tǒng)；聯(lián)系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學(xué)神華上半年工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié)下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié) 1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團(tuán)、公司“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產(chǎn)各項管理工作。以安全專項活動，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項活動，環(huán)境保護(hù)專項活動，后勤服務(wù)管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標(biāo)工作力度。年初通過對員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識的再貫標(biāo)，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)能力。

⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學(xué)習(xí)活動，提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認(rèn)真收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護(hù)區(qū)隊安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場修改完善《風(fēng)險管理手冊》。5月份已完成我礦《風(fēng)險管理手冊》修定。

⑵進(jìn)一步推動“崗位安全風(fēng)險預(yù)控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識，促進(jìn)我礦2012安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內(nèi)容，讓員工對自己崗位的危險源更進(jìn)一步的了解，提升礦井安全風(fēng)險預(yù)控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對其進(jìn)行及時的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

⑷教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性，為動態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。

4、全面落實專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認(rèn)真按照上級相關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合我礦實際，針對薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。

各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實現(xiàn)3個方面進(jìn)行總結(jié)、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

二、生產(chǎn)、技術(shù)管理 1、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，礦將認(rèn)真論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

4、對掘進(jìn)工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進(jìn)行深入研究，全面總結(jié)掌握適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法。

6、加大了對點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會通報各單位前一天點(diǎn)檢情況，對有問題的單位，會上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開展。