第一篇：機械制造公司黨委2003年工作總結(jié)（精選）

2003年，是機械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業(yè)團結(jié)安定局面，推進生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育，開創(chuàng)各項工作的新局面 2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機，動員和帶領(lǐng)廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。一是強化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業(yè)管理，具有較強的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點加強了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務(wù)教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學(xué)習(xí)十六大報告、十屆政府工作報告，學(xué)習(xí)貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經(jīng)理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求；用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求；用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。三是深入基層，解決實際問題。公司黨政班子本著求真務(wù)實的宗旨，把工作重心前移生產(chǎn)一線，采取黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場辦公的形式，切實為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設(shè)備、人員配置等問題，都一一給予了答復(fù)。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。四是開展“質(zhì)量、形象、市場”大討論活動，全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對在100萬噸/年加氫改造項目中出現(xiàn)的法蘭質(zhì)量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了以“質(zhì)量、形象、市場”為主題的大討論活動?；顒又?，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質(zhì)量問題及不足的原因，制訂切實可行的質(zhì)量保證措施，進一步強化了全員的質(zhì)量意識，規(guī)范了職工的質(zhì)量行為。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。通過認真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個代表”重要思想在時代背景、實踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位的認識上達到了一個新高度。實際工作中，黨員干部堅持落實“三個代表”，身體力行“三個代表”，不斷解放思想、與時俱進，以創(chuàng)新精神和求實精神推動各項工作的健康開展。努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學(xué)性，提高和發(fā)揮班子的整體功能。加強了班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委開展了“機械制造公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子‘組織性、紀律性’教育活動”，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強了組織性和紀律性，更加自覺地踐行“八個堅持和八個反對”，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認識。加強基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作，努力形成數(shù)量充足、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。通過各種形式的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高了各級、各類干部素質(zhì)。

四、加強黨員隊伍建設(shè)，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力 一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開黨支部書記會議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發(fā)了文件和方案，在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎(chǔ)上，認真填寫調(diào)查摸底情況統(tǒng)計表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結(jié)工作。二是認真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓(xùn)計劃和發(fā)展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時吸收到入黨積極分子隊伍當(dāng)中。并認真貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線和優(yōu)秀中青年、大中專畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。三是完成了黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。針對重組后機械制造公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的新變化，及時完善了黨支部的組織結(jié)構(gòu)，建立健全了支委會。為貫徹落實黨建“三年工程”實施方案，實現(xiàn)2003年黨建管理年工作目標，即進一步落實黨建工作制度，強化黨建基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，我們對 “三會一課”、民主評議黨員等10項制度進行了完善和修訂。結(jié)合雙建考核細則，制訂了黨建考核細則。指導(dǎo)和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎(chǔ)資料。落實了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點工作情況，建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點制度，確定了工作點和工作內(nèi)容。四是開展了以“六個好”為主題的創(chuàng)建“先鋒工程”活動。各黨支部按照努力建設(shè)好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營造好文化、創(chuàng)出好效益的目標，認真開展黨建“先鋒工程”活動，先后涌現(xiàn)出直屬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名、先進黨組織2個、模范黨務(wù)工作者2名；工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵1名；總廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、先進黨組織1個、模范黨務(wù)工作者1名。五是著力加強黨員的理想信念教育。我們在“七一”前夕，開展了黨委書記講黨課活動。采取上講臺、講黨課的方式，強化對黨員的理想信念教育。編寫了題為《共產(chǎn)黨員必須要有堅定的共產(chǎn)主義理想信念》的教案。從“中國共產(chǎn)黨把實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認識當(dāng)代資本主義的新變化；共產(chǎn)黨員的先進性應(yīng)體現(xiàn)在堅定實踐黨的綱領(lǐng)上”等三個方面，向黨員代表講了內(nèi)容豐富的一課。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好紀檢監(jiān)察工作 一是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我們把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓。按照《機械制造公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》確定的內(nèi)容和范圍逐一落實，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經(jīng)理到基層單位的行政負責(zé)人，都緊緊圍繞責(zé)任制中確定的內(nèi)容開展工作。年初，我們還按照上級紀檢部門的要求，督促7名處級領(lǐng)導(dǎo)干部和48名科級干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，與11個基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，不斷提高黨員干部的思想和道德素質(zhì)。先后組織黨員干部收看了《高墻內(nèi)的鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。為了加強廉政教育的實效性，我們還對13名新提拔的科級干部進行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀檢委的要求，在全廠黨員干部隊伍中開展了“學(xué)黨紀、條規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”知識競賽答題活動，全公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人、財、物等重要崗位上的人員，共計70多名同志參加了答卷，并選出了1名處級干部、兩名科級干部和2名一般黨員干部，共計5名同志參加了總廠紀委組織的答題活動，取得了較好的成績。我們在采取多種形式進行教育的基礎(chǔ)上，還積極組織人員，對“新形勢下如何堅持以‘三個代表’重要思想指導(dǎo)反腐倡廉和效能監(jiān)察工作”展開理論研究，組織撰寫了6篇論文，在工程公司開展的論文評選活動中，我們有2篇論文獲一等獎，并在會上交流，有2篇獲三等獎，另外2篇獲得了佳作獎，機械制造公司獲得了優(yōu)秀組織獎。三是認真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來信來訪調(diào)查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來信來訪過程中，不管是本部門受理的，還是上級部門批轉(zhuǎn)的案件、信件，我們都能做到認真查辦和調(diào)查處理。今年以來，我們先后查辦案件2起，處理職工群眾來信3起，電話舉報2起，查結(jié)率達100％。在處理查辦案件和信件時，我們都是按照程序和要求進行的，做到了事事有著落，件件有回音，使來信來訪都能得到滿意的處理結(jié)果。四是狠抓效能監(jiān)察工作，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。今年年初，我們根據(jù)集團公司、總廠和工程公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的總體部署，認真落實安排意見和具體要求。公司黨政班子根據(jù)實際，研究分析了機械制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，確定了效能監(jiān)察工作項目，并重點對生產(chǎn)經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)管理及使用、物資采購等方面進行了監(jiān)督檢查。我們先后組織紀檢人員、資產(chǎn)管理人員，利用近10天的時間，深入到9個基層生產(chǎn)單位，對設(shè)備臺賬，設(shè)備使用等情況進行了專項檢查。對檢查出的個別單位相互之間借用設(shè)備，不認真履行借用手續(xù)；設(shè)備管理人員對本單位所管設(shè)備底數(shù)掌握不清等6個問題，責(zé)令有關(guān)部門進行了督促整改。為降低材料成本，提高經(jīng)濟效益，我們于2002年就把物資采購作為重點的延續(xù)監(jiān)察項目，首先對物資采購計劃進行了監(jiān)督，堅持按計劃采購，用多少計劃多少，計劃多少購多少，嚴格審批，杜絕無計劃或超計劃采購。其次，對物資采購的價格采取貨比三家，價比三家，擇優(yōu)選購，達到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的標準。

六、積極開展政研活動，不斷提高政研水平公司黨委加強了對政研工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和支持政研會開展活動。堅持“在研究課題上求實，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當(dāng)前為主，基層為主，應(yīng)用為主”的原則，不斷加強思想政治研究活動。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營活動相對接；思想政治工作在企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮作用；行政領(lǐng)導(dǎo)在思想政治工作中的角色定位；構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化是凝聚人心的強大引擎；人力資源開發(fā)與人才經(jīng)營是新時期思想政治工作的落腳點；先進的企業(yè)文化熔鑄了時代精神和光榮傳統(tǒng)”等研究課題。堅持結(jié)合實際開展研究，特別是注意結(jié)合重組、改革的新形勢，結(jié)合職工思想活躍、觀念更新的新特點，開展研究活動。全年征集論文14篇，七、發(fā)揮群團組織作用，營造團結(jié)向上的企業(yè)環(huán)境 加強工會工作。針對實際生產(chǎn)，開展了“創(chuàng)新、創(chuàng)效”勞動競賽；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動競賽；“建功立業(yè)”勞動競賽，配合安全部門開展了“安康杯”勞動競賽，引導(dǎo)廣大職工弘揚敢于拼搏、勇于爭先、無私奉獻的主人翁精神和樹立顧全大局、團結(jié)協(xié)作、互助互勵的集體主義精神。加強了民主管理工作，按時召開職工代表大會和經(jīng)理民主聯(lián)系人會議，切實把參與企業(yè)管理變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。廣大職工在充分行使民主權(quán)利的同時，也為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供了許多有價值的參考依據(jù)。開展了“一幫一扶貧解困”工作，2003年，公司共拿出2萬余元對困難職工和遺屬進行了補助。春節(jié)期間，我們共走訪慰問職工200多人（戶），為他們發(fā)放了慰問金，及時把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到困難職工的心坎兒上?？倧S“一幫一扶貧解困活動”文件下發(fā)后，工會及時對四個特困戶進行走訪調(diào)查，結(jié)成幫扶對子，定期對特困戶進行補助，解除了他們生活上的后顧之憂。全面加強了共青團工作。結(jié)合青工的思想實際，采取多種形式對青工進行思想教育，引導(dǎo)青工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，努力提高青工的思想道德和文化素質(zhì)。針對重組后發(fā)生的新情況，機械制造公司團委對全公司的青年人數(shù)進行了重新統(tǒng)計，成立了4個團支部和2個青年工作部，配齊團干部。召開團支部例會，對基層團干部進行了理論培訓(xùn)。積極開展了崗位練兵、青年志愿者、青年科技創(chuàng)新、青年科技月和青年突擊競賽系列活動，有效地發(fā)揮了青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍作用，為圓滿完成多項急、難、險、重生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極的貢獻。2003年，在總廠舉辦的生產(chǎn)技術(shù)運動會上，我公司有6名青工獲得優(yōu)異成績。

八、推進企業(yè)文化建設(shè)，為改革發(fā)展提供精神動力。一是以先進的事跡激發(fā)職工的主觀能動性。借助報紙和電視等媒體，宣傳先進典型的先進事跡，全年送發(fā)新聞稿件133篇，其中在報紙上登發(fā)44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發(fā)新聞23篇（條）?！拔逡弧鼻跋?，組織職工參加工程公司勞模事跡報告會，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報告。扎實開展了向張成祥等先進人物學(xué)習(xí)的活動，以他們的先進事跡和敬業(yè)精神，激勵職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設(shè)備生產(chǎn)大會戰(zhàn)、防治“非典”疫情、復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩(wěn)定職工的思想情緒，很好地調(diào)動了職工積極性，保證了生產(chǎn)的順利進行和艱巨任務(wù)的圓滿完成。二是以讀書自學(xué)活動鼓勵職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學(xué)活動，建立了職工讀書自學(xué)成才激勵機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)理論的熱情。我們對在總廠第23屆技術(shù)運動會上獲得高級車工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進行了表彰；在機械制造公司2003年度雙建表彰大會上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術(shù)運動會前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎。三是以豐富多彩的文體活動活躍職工業(yè)余文化生活。結(jié)合我公司生產(chǎn)任務(wù)重，時間相對集中的特點，利用生產(chǎn)淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動，以豐富多彩的文體活動占據(jù)職工業(yè)余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動的同時，積極組隊參加上級組織的文體活動，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優(yōu)異的成績，從而進一步地培養(yǎng)了職工集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

九、做好統(tǒng)戰(zhàn)武裝工作，調(diào)動一切積極因素 統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨的三大法寶之一。在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的形勢下，統(tǒng)戰(zhàn)工作尤為重要。認真貫徹落實黨的民族政策、臺屬政策、僑務(wù)政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人員把握團結(jié)穩(wěn)定的主題，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為企業(yè)的改革與管理、生存與發(fā)展創(chuàng)造安定團結(jié)的環(huán)境。認真堅持信仰自由的原則和保護合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同法輪功邪教組織做堅決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。教育引導(dǎo)職工尊重少數(shù)民族習(xí)俗，增進民族團結(jié)。做好臺胞臺屬的工作。認真做好民兵預(yù)備役工作。充分發(fā)揮民兵和預(yù)備役人員在兩個文明建設(shè)中的積極作用，加強了預(yù)備役連隊基礎(chǔ)建設(shè)。在今年預(yù)備役團組織的班長骨干集訓(xùn)中，我們選派參訓(xùn)的預(yù)任士兵不負眾望，獲得了隊列會操的第一名和軍事訓(xùn)練先進單位榮譽稱號，兩名同志被評為軍事訓(xùn)練標兵。

第二篇：機械制造公司黨委2003年工作總結(jié)

2003年，是機械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業(yè)團結(jié)安定局面，推進生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育，開創(chuàng)各項工作的新局面

2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機，動員和帶領(lǐng)廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。

一是強化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業(yè)管理，具有較強的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點加強了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。

二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提～部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。

三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大～合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市?？s放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式pSC型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務(wù)教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。

一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學(xué)習(xí)十六大報告、十屆政府工作報告，學(xué)習(xí)貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經(jīng)理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標～實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基矗

二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求；用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求；用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。

三是深入基層，解決實際問題。公司黨政班子本著求真務(wù)實的宗旨，把工作重心前移生產(chǎn)一線，采取黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場辦公的形式，切實為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設(shè)備、人員配置等問題，都一一給予了答復(fù)。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。

四是開展“質(zhì)量、形象、市潮大討論活動，全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對

在100萬噸/年加氫改造項目中出現(xiàn)的法蘭質(zhì)量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了以“質(zhì)量、形象、市潮為主題的大討論活動?；顒又?，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質(zhì)量問題及不足的原因，制訂切實可行的質(zhì)量保證措施，進一步強化了全員的質(zhì)量意識，規(guī)范了職工的質(zhì)量行為。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平

加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。通過認真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個代表”重要思想在時代背景、實踐基儲科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位的認識上達到了一個新高度。實際工作中，黨員干部堅持落實“三個代表”，身體力行“三個代表”，不斷解放思想、與時俱進，以創(chuàng)新精神和求實精神推動各項工作的健康開展。努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學(xué)性，提高和發(fā)揮班子的整體功能。

加強了班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委開展了“機械制造公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子‘組織性、紀律性’教育活動”，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強了組織性和紀律性，更加自覺地踐行“八個堅持和八個反對”，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認識。

加強基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作，努力形成數(shù)量充足、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。通過各種形式的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高了各級、各類干部素質(zhì)。

四、加強黨員隊伍建設(shè)，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開黨支部書記會議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發(fā)了文件和方案，在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎(chǔ)上，認真填寫調(diào)查摸底情況統(tǒng)計表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結(jié)工作。

二是認真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓(xùn)計劃和發(fā)展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時吸收到入黨積極分子隊伍當(dāng)中。并認真貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線和優(yōu)秀中青年、大中專畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。

三是完成了黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。針對重組后機械制造公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的新變化，及時完善了黨支部的組織結(jié)構(gòu)，建立健全了支委會。為貫徹落實黨建“三年工程”實施方案，實現(xiàn)2003年黨建管理年工作目標，即進一步落實黨建工作制度，強化黨建基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，我們對“三會一課”、民主評議黨員等10項制度進行了完善和修訂。結(jié)合雙建考核細則，制訂了黨建考核細則。指導(dǎo)和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎(chǔ)資料。落實了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點工作情況，建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點制度，確定了工作點和工作內(nèi)容。

四是開展了以“六個好”為主題的創(chuàng)建“先鋒工程”活動。各黨支部按照努力建設(shè)好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營造好文化、創(chuàng)出好效益的目標，認真開展黨建“先鋒工程”活動，先后涌現(xiàn)出直屬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名、先進黨組織2個、模范黨務(wù)工作者2名；工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵1名；總廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、先進黨組織1個、模范黨務(wù)工作者1名。

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第三篇：機械制造公司黨委2003年工作總結(jié)

2003年，是機械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業(yè)團結(jié)安定局面，推進生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2002年的112.64。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育，開創(chuàng)各項工作的新局面2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機，動員和帶領(lǐng)廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。一是強化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業(yè)管理，具有較強的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點加強了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場?？s放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式C型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務(wù)教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學(xué)習(xí)十六大報告、十屆政府工作報告，學(xué)習(xí)貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經(jīng)理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現(xiàn)，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎(chǔ)上，公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神；用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求；用“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū)，拓展全石化”的戰(zhàn)略要求；用“下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求；用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境，增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。

三是深入基層，解決實際問題。公司黨政班子本著求真務(wù)實的宗旨，把工作重心前移生產(chǎn)一線，采取黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場辦公的形式，切實為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設(shè)備、人員配置等問題，都一一給予了答復(fù)。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因，共同分析問題、理清思路，制訂出解決問題的措施。四是開展“質(zhì)量、形象、市場”大討論活動，全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對在100萬噸/年加氫改造項目中出現(xiàn)的法蘭質(zhì)量事故，我們自8中旬以來，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了以“質(zhì)量、形象、市場”為主題的大討論活動?；顒又?，我們從查找和堵塞管理漏洞入手，分析存在的質(zhì)量問題及不足的原因，制訂切實可行的質(zhì)量保證措施，進一步強化了全員的質(zhì)量意識，規(guī)范了職工的質(zhì)量行為。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。通過認真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》精神，使公司兩級班子對“三個代表”重要思想在時代背景、實踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位的認識上達到了一個新高度。實際工作中，黨員干部堅持落實“三個代表”，身體力行“三個代表”，不斷解放思想、與時俱進，以創(chuàng)新精神和求實精神推動各項工作的健康開展。努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力，保證決策的民主性和科學(xué)性，提高和發(fā)揮班子的整體功能。加強了班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委開展了“機械制造公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子‘組織性、紀律性’教育活動”，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強了組織性和紀律性，更加自覺地踐行“八個堅持和八個反對”，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認識。加強基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作，努力形成數(shù)量充足、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。通過各種形式的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高了各級、各類干部素質(zhì)。

四、加強黨員隊伍建設(shè)，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開黨支部書記會議，對評議黨員工作做了專門布置，制訂、下發(fā)了文件和方案，在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎(chǔ)上，認真填寫調(diào)查摸底情況統(tǒng)計表，較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結(jié)工作。二是認真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求，制訂了2003年的入黨積極分子培訓(xùn)計劃和發(fā)展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時吸收到入黨積極分子隊伍當(dāng)中。并認真貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線和優(yōu)秀中青年、大中專畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。三是完成了黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。針對重組后機械制造公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的新變化，及時完善了黨支部的組織結(jié)構(gòu)，建立健全了支委會。為貫徹落實黨建“三年工程”實施方案，實現(xiàn)2003年黨建管理年工作目標，即進一步落實黨建工作制度，強化黨建基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，我們對“三會一課”、民主評議黨員等10項制度進行了完善和修訂。結(jié)合雙建考核細則，制訂了黨建考核細則。指導(dǎo)和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎(chǔ)資料。落實了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點工作情況，建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點制度，確定了工作點和工作內(nèi)容。四是開展了以“六個好”為主題的創(chuàng)建“先鋒工程”活動。各黨支部按照努力建設(shè)好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營造好文化、創(chuàng)出好效益的目標，認真開展黨建“先鋒工程”活動，先后涌現(xiàn)出直屬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名、先進黨組織2個、模范黨務(wù)工作者2名；工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵1名；總廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、先進黨組織1個、模范黨務(wù)工作者1名。五是著力加強黨員的理想信念教育。我們在“七一”前夕，開展了黨委書記講黨課活動。采取上講臺、講黨課的方式，強化對黨員的理想信念教育。編寫了題為《共產(chǎn)黨員必須要有堅定的共產(chǎn)主義理想信念》的教案。從“中國共產(chǎn)黨把實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的最高理想和最終目的；正確認識當(dāng)代資本主義的新變化；共產(chǎn)黨員的先進性應(yīng)體現(xiàn)在堅定實踐黨的綱領(lǐng)上”等三個方面，向黨員代表講了內(nèi)容豐富的一課。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好紀檢監(jiān)察工作一是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我們把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓。按照《機械制造公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》確定的內(nèi)容和范圍逐一落實，從黨委書記到基層黨支部書記，從公司經(jīng)理到基層單位的行政負責(zé)人，都緊緊圍繞責(zé)任制中確定的內(nèi)容開展工作。年初，我們還按照上級紀檢部門的要求，督促7名處級領(lǐng)導(dǎo)干部和48名科級干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，與11個基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，不斷提高黨員干部的思想和道德素質(zhì)。先后組織黨員干部收看了《高墻內(nèi)的鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。為了加強廉政教育的實效性，我們還對13名新提拔的科級干部進行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀檢委的要求，在全廠黨員干部隊伍中開展了“學(xué)黨紀、條規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”知識競賽答題活動，全公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人、財、物等重要崗位上的人員，共計70多名同志參加了答卷，并選出了1名處級干部、兩名科級干部和2名一般黨員干部，共計5名同志參加了總廠紀委組織的答題活動，取得了較好的成績。我們在采取多種形式進行教育的基礎(chǔ)上，還積極組織人員，對“新形勢下如何堅持以‘三個代表’重要思想指導(dǎo)反腐倡廉和效能監(jiān)察工作”展開理論研究，組織撰寫了6篇論文，在工程公司開展的論文評選活動中，我們有2篇論文獲一等獎，并在會上交流，有2篇獲三等獎，另外2篇獲得了佳作獎，機械制造公司獲得了優(yōu)秀組織獎。三是認真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來信來訪調(diào)查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來信來訪過程中，不管是本部門受理的，還是上級部門批轉(zhuǎn)的案件、信件，我們都能做到認真查辦和調(diào)查處理。今年以來，我們先后查辦案件2起，處理職工群眾來信3起，電話舉報2起，查結(jié)率達100％。在處理查辦案件和信件時，我們都是按照程序和要求進行的，做到了事事有著落，件件有回音，使來信來訪都能得到滿意的處理結(jié)果。四是狠抓效能監(jiān)察工作，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。今年年初，我們根據(jù)集團公司、總廠和工程公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的總體部署，認真落實安排意見和具體要求。公司黨政班子根據(jù)實際，研究分析了機械制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，確定了效能監(jiān)察工作項目，并重點對生產(chǎn)經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)管理及使用、物資采購等方面進行了監(jiān)督檢查。我們先后組織紀檢人員、資產(chǎn)管理人員，利用近10天的時間，深入到9個基層生產(chǎn)單位，對設(shè)備臺賬，設(shè)備使用等情況進行了專項檢查。對檢查出的個別單位相互之間借用設(shè)備，不認真履行借用手續(xù)；設(shè)備管理人員對本單位所管設(shè)備底數(shù)掌握不清等6個問題，責(zé)令有關(guān)部門進行了督促整改。為降低材料成本，提高經(jīng)濟效益，我們于2002年就把物資采購作為重點的延續(xù)監(jiān)察項目，首先對物資采購計劃進行了監(jiān)督，堅持按計劃采購，用多少計劃多少，計劃多少購多少，嚴格審批，杜絕無計劃或超計劃采購。其次，對物資采購的價格采取貨比三家，價比三家，擇優(yōu)選購，達到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的標準。

六、積極開展政研活動，不斷提高政研水平公司黨委加強了對政研工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和支持政研會開展活動。堅持“在研究課題上求實，在研究方法上求活，在研究成果上求效”和“當(dāng)前為主，基層為主，應(yīng)用為主”的原則，不斷加強思想政治研究活動。2003年，我們擬訂了“思想政治工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營活動相對接；思想政治工作在企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮作用；行政領(lǐng)導(dǎo)在思想政治工作中的角色定位；構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化是凝聚人心的強大引擎；人力資源開發(fā)與人才經(jīng)營是新時期思想政治工作的落腳點；先進的企業(yè)文化熔鑄了時代精神和光榮傳統(tǒng)”等研究課題。堅持結(jié)合實際開展研究，特別是注意結(jié)合重組、改革的新形勢，結(jié)合職工思想活躍、觀念更新的新特點，開展研究活動。全年征集論文14篇，七、發(fā)揮群團組織作用，營造團結(jié)向上的企業(yè)環(huán)境加強工會工作。針對實際生產(chǎn)，開展了“創(chuàng)新、創(chuàng)效”勞動競賽；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動競賽；“建功立業(yè)”勞動競賽，配合安全部門開展了“安康杯”勞動競賽，引導(dǎo)廣大職工弘揚敢于拼搏、勇于爭先、無私奉獻的主人翁精神和樹立顧全大局、團結(jié)協(xié)作、互助互勵的集體主義精神。加強了民主管理工作，按時召開職工代表大會和經(jīng)理民主聯(lián)系人會議，切實把參與企業(yè)管理變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。廣大職工在充分行使民主權(quán)利的同時，也為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供了許多有價值的參考依據(jù)。開展了“一幫一扶貧解困”工作，2003年，公司共拿出2萬余元對困難職工和遺屬進行了補助。春節(jié)期間，我們共走訪慰問職工200多人（戶），為他們發(fā)放了慰問金，及時把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到困難職工的心坎兒上?？倧S“一幫一扶貧解困活動”文件下發(fā)后，工會及時對四個特困戶進行走訪調(diào)查，結(jié)成幫扶對子，定期對特困戶進行補助，解除了他們生活上的后顧之憂。全面加強了共青團工作。結(jié)合青工的思想實際，采取多種形式對青工進行思想教育，引導(dǎo)青工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，努力提高青工的思想道德和文化素質(zhì)。針對重組后發(fā)生的新情況，機械制造公司團委對全公司的青年人數(shù)進行了重新統(tǒng)計，成立了4個團支部和2個青年工作部，配齊團干部。召開團支部例會，對基層團干部進行了理論培訓(xùn)。積極開展了崗位練兵、青年志愿者、青年科技創(chuàng)新、青年科技月和青年突擊競賽系列活動，有效地發(fā)揮了青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍作用，為圓滿完成多項急、難、險、重生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極的貢獻。2003年，在總廠舉辦的生產(chǎn)技術(shù)運動會上，我公司有6名青工獲得優(yōu)異成績。

八、推進企業(yè)文化建設(shè)，為改革發(fā)展提供精神動力。一是以先進的事跡激發(fā)職工的主觀能動性。借助報紙和電視等媒體，宣傳先進典型的先進事跡，全年送發(fā)新聞稿件133篇，其中在報紙上登發(fā)44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發(fā)新聞23篇（條）。“五一”前夕，組織職工參加工程公司勞模事跡報告會，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報告。扎實開展了向張成祥等先進人物學(xué)習(xí)的活動，以他們的先進事跡和敬業(yè)精神，激勵職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設(shè)備生產(chǎn)大會戰(zhàn)、防治“非典”疫情、復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩(wěn)定職工的思想情緒，很好地調(diào)動了職工積極性，保證了生產(chǎn)的順利進行和艱巨任務(wù)的圓滿完成。二是以讀書自學(xué)活動鼓勵職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學(xué)活動，建立了職工讀書自學(xué)成才激勵機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)理論的熱情。我們對在總廠第23屆技術(shù)運動會上獲得高級車工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進行了表彰；在機械制造公司2003雙建表彰大會上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術(shù)運動會前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎。三是以豐富多彩的文體活動活躍職工業(yè)余文化生活。結(jié)合我公司生產(chǎn)任務(wù)重，時間相對集中的特點，利用生產(chǎn)淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動，以豐富多彩的文體活動占據(jù)職工業(yè)余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動的同時，積極組隊參加上級組織的文體活動，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優(yōu)異的成績，從而進一步地培養(yǎng)了職工集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

九、做好統(tǒng)戰(zhàn)武裝工作，調(diào)動一切積極因素統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨的三大法寶之一。在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的形勢下，統(tǒng)戰(zhàn)工作尤為重要。認真貫徹落實黨的民族政策、臺屬政策、僑務(wù)政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人員把握團結(jié)穩(wěn)定的主題，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為企業(yè)的改革與管理、生存與發(fā)展創(chuàng)造安定團結(jié)的環(huán)境。認真堅持信仰自由的原則和保護合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同法輪功邪教組織做堅決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。教育引導(dǎo)職工尊重少數(shù)民族習(xí)俗，增進民族團結(jié)。做好臺胞臺屬的工作。認真做好民兵預(yù)備役工作。充分發(fā)揮民兵和預(yù)備役人員在兩個文明建設(shè)中的積極作用，加強了預(yù)備役連隊基礎(chǔ)建設(shè)。在今年預(yù)備役團組織的班長骨干集訓(xùn)中，我們選派參訓(xùn)的預(yù)任士兵不負眾望，獲得了隊列會操的第一名和軍事訓(xùn)練先進單位榮譽稱號，兩名同志被評為軍事訓(xùn)練標兵。

第四篇：機械制造公司黨委2003年工作總結(jié)

2003年，是機械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合，迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略，努力加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進一步統(tǒng)一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業(yè)團結(jié)安定局面，推進生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元，為2002年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育，開創(chuàng)各項工作的新局面

2003年，我們以集團公司“形勢、目標、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育為契機，動員和帶領(lǐng)廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神，努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。

一是強化企業(yè)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業(yè)管理，具有較強的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，重點加強了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。

二是提高職工素質(zhì)，為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，練過硬本領(lǐng)”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材，挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯(lián)系實際，對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。

三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器，并同魯姆斯（LUMMUS）公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念，在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時，努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實施了新的研發(fā)計劃，積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市常縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份，立管式pSC型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務(wù)教育，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。

一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學(xué)習(xí)十六大報告、十屆政府工作報告，學(xué)習(xí)貫徹集團公司2003年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經(jīng)理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動，從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，明確了前進

滿完成多項急、難、險、重生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極的貢獻。2003年，在總廠舉辦的生產(chǎn)技術(shù)運動會上，我公司有6名青工獲得優(yōu)異成績。

八、推進企業(yè)文化建設(shè)，為改革發(fā)展提供精神動力。

一是以先進的事跡激發(fā)職工的主觀能動性。借助報紙和電視等媒體，宣傳先進典型的先進事跡，全年送發(fā)新聞稿件133篇，其中在報紙上登發(fā)44篇，電視臺播放89條，市、部級媒體上送發(fā)新聞23篇（條）?！拔逡弧鼻跋ΓM織職工參加工程公司勞模事跡報告會，容器制造廠焊工技師高彥作了事跡報告。扎實開展了向張成祥等先進人物學(xué)習(xí)的活動，以他們的先進事跡和敬業(yè)精神，激勵職工士氣，鼓舞職工干勁，特別是在加氫設(shè)備生產(chǎn)大會戰(zhàn)、防治“非典”疫情、復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓制造安裝和工資制度改革過程中，有效地穩(wěn)定職工的思想情緒，很好地調(diào)動了職工積極性，保證了生產(chǎn)的順利進行和艱巨任務(wù)的圓滿完成。

二是以讀書自學(xué)活動鼓勵職工崗位成材。在職工中廣泛開展讀書自學(xué)活動，建立了職工讀書自學(xué)成才激勵機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)理論的熱情。我們對在總廠第23屆技術(shù)運動會上獲得高級車工和鉗工的第一名王匯江、初允國兩位同志進行了表彰；在機械制造公司2003雙建表彰大會上，公司黨委又對獲得了省第六屆職工技術(shù)運動會前十名的兩名同志，給予了每人5000元的重獎。

三是以豐富多彩的文體活動活躍職工業(yè)余文化生活。結(jié)合我公司生產(chǎn)任務(wù)重，時間相對集中的特點，利用生產(chǎn)淡季舉辦了羽毛球、乒乓球選拔賽、卡啦OK比賽等活動，以豐富多彩的文體活動占據(jù)職工業(yè)余文化生活陣地。我們在活躍本公司文體活動的同時，積極組隊參加上級組織的文體活動，在總廠、工程公司的羽毛球賽、乒乓球比賽、籃球賽中都取得了優(yōu)異的成績，從而進一步地培養(yǎng)了職工集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

九、做好統(tǒng)戰(zhàn)武裝工作，調(diào)動一切積極因素

統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨的三大法寶之一。在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的形勢下，統(tǒng)戰(zhàn)工作尤為重要。認真貫徹落實黨的民族政策、臺屬政策、僑務(wù)政策、宗教政策和黨外知識分子政策，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人員把握團結(jié)穩(wěn)定的主題，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為企業(yè)的改革與管理、生存與發(fā)展創(chuàng)造安定團結(jié)的環(huán)境。

認真堅持信仰自由的原則和保護合法、打擊非法的原則，做好宗教工作。同F(xiàn)LG邪教組織做堅決的斗爭。重視知識分子的作用，做好知識分子工作，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。教育引導(dǎo)職工尊重少數(shù)民族習(xí)俗，增進民族團結(jié)。做好臺胞臺屬的工作。

認真做好民兵預(yù)備役工作。充分發(fā)揮民兵和預(yù)備役人員在兩個文明建設(shè)中的積極作用，加強了預(yù)備役連隊基礎(chǔ)建設(shè)。在今年預(yù)備役團組織的班長骨干集訓(xùn)中，我們選派參訓(xùn)的預(yù)任士兵不負眾望，獲得了隊列會操的第一名和軍事訓(xùn)練先進單位榮譽稱號，兩名同志被評為軍事訓(xùn)練標兵。

第五篇：機械制造系2010工作總結(jié)

機械制造系2010工作總結(jié)

2010年工作即將結(jié)束，機械機械制造系在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圓滿地完成了教學(xué)、教研科研、教育部本科合格評估等各項工作。

我們機制系圍繞學(xué)?！耙詫W(xué)為宗，以師為主，以生為本，以創(chuàng)為能”的指導(dǎo)思想，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，有力地推動了教學(xué)工作。現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面

全體教師認真、按時參加學(xué)校、學(xué)院和系內(nèi)的各種會議學(xué)習(xí)，基本做到了集中與分散、理論與實際多形式的學(xué)習(xí)，并且以實際行動來執(zhí)行會議精神，從而在一定程度上提高了思想上的堅定性、行動上的自覺性和工作上的創(chuàng)造性。

二、日常教學(xué)方面

2010年以來，全體教師都承擔(dān)了大量的教學(xué)工作，平均每人年課時在400學(xué)時以上，在教學(xué)與工作中，全體教師都能按時完成教學(xué)計劃的制定，認真研究教材，仔細備課，充分做好課前準備，準時上課，從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力，注重引導(dǎo)性和啟發(fā)性，教學(xué)效果良好，學(xué)生測評較高。課后認真批改作業(yè)，及時登記成績，加強課后輔導(dǎo)、答疑。

1、學(xué)期初制定出科學(xué)合理的教學(xué)進度計劃，并據(jù)此組織實施。

2、加強教師到課的檢查，及時了解各學(xué)科的教學(xué)進度。

3、采取聽課、座談會等方式掌握教師教學(xué)質(zhì)量與效果。

4、組織期中教學(xué)檢查。在學(xué)校本學(xué)期期中教學(xué)檢查，對理論教學(xué)進度、實踐教學(xué)進度、教案、多媒體課件、教學(xué)秩序、教師理論授課情況、實踐教學(xué)活動、教學(xué)工作的規(guī)范性進行了檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，提出了改進措施，達到了預(yù)期目的。

針對學(xué)校今年進行教育部本科合格評估工作，要求系內(nèi)老師將工作做得更細更認真，重點注意理論教學(xué)、審查一年以來的本科試卷和畢業(yè)設(shè)計。

三、師資隊伍建設(shè)方面

機制系現(xiàn)有10名教師，教師隊伍的職稱、學(xué)歷和人數(shù)水平得到了提升，職稱方面：正高級職稱1人；副高級職稱3名；中級職稱3名；助教職稱3名。學(xué)

歷方面：今年引進了1個博士，8個碩士學(xué)歷，1個本科學(xué)歷。從以上所列明的師資結(jié)構(gòu)中看，經(jīng)過一年來的努力，各方面占比基本趨于合理，職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)有望繼續(xù)加強。

四、教學(xué)研究方面

1、科研交流：本教研室積極組織學(xué)術(shù)交流、研討活動，我們認識到，學(xué)術(shù)交流是提升不同學(xué)科組教師科研水平的重要形式，通過研討、交流，能夠起到激發(fā)思想火花，凝練科研方向，達成思想共識的目的。為此教研室開展了形式多樣的學(xué)術(shù)交流、研討活動，鼓勵系內(nèi)老師省報省級和學(xué)校的教學(xué)研究項目。

2、09級機制本科教學(xué)文件的匯編：本學(xué)年積極組織教師編寫教學(xué)大綱、實驗大綱和考核大綱，并且順利完成學(xué)院的任務(wù)。

3、實踐教學(xué)環(huán)節(jié)：本專業(yè)的實踐課在不斷的摸索中，利用黃磊老師作為就業(yè)輔導(dǎo)員有利條件，安排09本科機制、08?？茩C電、機制、模具400人的實習(xí)任務(wù)。此外，教研室全體教師還在努力探索不同專業(yè)不同層次學(xué)生的課程實踐，綜合實踐。

五、科研建設(shè)方面

教研室依托重點課程—院級精品課《液壓與氣壓傳動》課程的建設(shè)和發(fā)展，在強化科研與課程建設(shè)，科研與教學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展方面，取得了一定的成績，學(xué)術(shù)氣氛的形成方面，團隊精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果，共發(fā)表文章近15篇，課程建設(shè)也得到了很大發(fā)展。

六、創(chuàng)新比賽方面

由于機制系選題不慎重，缺少可行性，沒有被學(xué)院省報上。這對為系內(nèi)后期工作做了很好的經(jīng)驗。

肖新華組織07級本科機制2名學(xué)生和08級本科機制2名學(xué)生參加的3D動力作品大賽，獲得了一個二等獎和一個三等獎。

總之，在這年我們作了一些工作，但還有許多不足之處，我們將在以后的工作中不斷改進，爭取更好。

機械制造系

2010年12月26日