第一篇：雜志創(chuàng)刊賀詞

小平臺(tái) 大舞臺(tái)

——寫在《新聞與評(píng)論》創(chuàng)刊之際

值此草長(zhǎng)鶯飛的早春時(shí)節(jié)，由縣委宣傳部主管、寧蒗電視臺(tái)主辦的新聞性雜志《新聞與評(píng)論》創(chuàng)刊了！在此，我謹(jǐn)代表縣委政府對(duì)《新聞與評(píng)論》的創(chuàng)刊表示熱烈祝賀！向編輯部全體工作人員致以誠(chéng)摯的問候！向全縣新聞宣傳戰(zhàn)線的同志們致以崇高的敬意！

新聞?shì)浾撎幵谝庾R(shí)形態(tài)領(lǐng)域的前沿，對(duì)社會(huì)精神生活和人們思想意識(shí)有著重大影響。當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和科技不斷進(jìn)步，信息傳遞和獲取越來越快捷，新聞?shì)浾摰淖饔迷絹碓酵怀?。做好新聞宣傳工作，關(guān)系縣委政府工作全局，關(guān)系改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定。我們要充分認(rèn)識(shí)新聞宣傳工作的重大意義，更好地發(fā)揮新聞宣傳工作在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引導(dǎo)人民思想、培育社會(huì)風(fēng)尚、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面的重要作用。

作為寧蒗縣傳統(tǒng)主流新聞媒介——電視和報(bào)紙，一直以來承擔(dān)著全縣的新聞宣傳任務(wù)。因電視覆蓋面窄、報(bào)紙版面小，新聞宣傳受到一定的限制，不能全面地發(fā)揮“上情下達(dá)、下情上傳”的重要作用。《新聞與評(píng)論》的創(chuàng)辦，在很大程度上彌補(bǔ)了以上不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，與兩大傳統(tǒng)媒介優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，將為宣傳寧蒗提供了一個(gè)嶄新的媒介平臺(tái)。

雜志平臺(tái)雖小，但她的舞臺(tái)并不小。《新聞與評(píng)論》要始終堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，提高輿論引導(dǎo)能力，營(yíng)造良好輿論環(huán)境，更好地發(fā)揮宣傳縣委政府的主張、弘揚(yáng)社會(huì)正氣、通達(dá)社情民意、引導(dǎo)社會(huì)熱點(diǎn)、疏導(dǎo)公眾情緒、搞好輿論監(jiān)督的重要作用，力爭(zhēng)把這一新聞雜志辦成成縣委政府的得力“參謀”、溝通基層的 “橋梁紐帶”、反映群眾呼聲的重要“窗口”。

第二篇：雜志創(chuàng)刊流程

1.雜志創(chuàng)刊流程

首先個(gè)人和私營(yíng)企業(yè)是不能創(chuàng)辦公開發(fā)行的刊物，但可以購(gòu)買刊號(hào)（方式就是以每年多少管理費(fèi)的形式向有刊號(hào)的單位租賃），或者和相關(guān)刊物的主管主辦單位共同成立文化公司經(jīng)營(yíng)刊物。

1.了解同類刊物.2.雜志定位,宗旨.讀者群.3.前期宣傳4.選擇作者群體5.編輯流程6.封面設(shè)計(jì),版式風(fēng)格7.活動(dòng)設(shè)計(jì),和讀者交流8.創(chuàng)刊時(shí)機(jī),試刊從以上幾個(gè)方面入手．找當(dāng)?shù)氐奈幕謥碜稍?/p>

1.申請(qǐng)刊號(hào)的關(guān)鍵是尋找一個(gè)能負(fù)政治責(zé)任和新聞行政單位認(rèn)可的主管單位，由其出面申請(qǐng)。為什么大家申請(qǐng)難，就是沒有主管單位 1.1什么是主管單位

在我國(guó)新聞行政單位認(rèn)可的主管單位有如下副廳以上的行政和事業(yè)單位（包括行政機(jī)關(guān)、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、協(xié)會(huì)、國(guó)有企業(yè)），或正縣一級(jí)政府機(jī)構(gòu)以上，(包括政協(xié)、人大、法院、檢察院）或相當(dāng)于縣一級(jí)的如地市的新聞出版局，宣傳部、廣播電視局、日?qǐng)?bào)社、新聞辦、地市級(jí)總工會(huì)、紀(jì)律委員會(huì)、政法委、編制委，民族自治地區(qū)的科委，僑鄉(xiāng)地區(qū)的僑辦，大的出版社或其他認(rèn)可的主管單位（如我國(guó)十四個(gè)副省級(jí)城市的副廳級(jí)單位和某些相當(dāng)于副廳級(jí)民辦大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)）。具體可以查尋當(dāng)?shù)氐哪觇b。1.2.怎樣尋找主管單位

由于要負(fù)政治責(zé)任，一般單位主管單位都不太愿意，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)。有兩個(gè)渠道，一個(gè)是找到一個(gè)副省以上領(lǐng)導(dǎo)，退下的也可以，由他出面聯(lián)系。另一個(gè)就是從下往上走，找到主管單位一定級(jí)別的主要領(lǐng)導(dǎo)。這很重要，沒有他們支持無法申請(qǐng)。

2.申請(qǐng)流程 中國(guó)刊號(hào)申請(qǐng)歸口有四個(gè)單位，國(guó)家新聞出版署、國(guó)家科委，國(guó)家僑辦，解放軍總政治部。一般期刊通過省市新聞出版局報(bào)國(guó)家新聞出版署，科技類通過省市新聞出版局和省科委報(bào)國(guó)家科委再到新聞出版署。僑刊報(bào)國(guó)家僑辦再到新聞出版署。3.民間辦刊關(guān)鍵，目前民間辦刊的五個(gè)出口，1)科協(xié)、2)工商聯(lián)、3)相當(dāng)于副廳級(jí)民辦大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)（如深圳綜合研究院或海南改革發(fā)展研究院，另外有50個(gè)大的民辦大學(xué)中有部分相當(dāng)副廳級(jí)的）；

4)某些國(guó)家字頭的學(xué)會(huì)、研究會(huì)、基金會(huì)、論壇（他們一般是部省級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)下來辦的事業(yè)單位，是民間協(xié)會(huì)。

5)中圖渠道和省新聞出版局的出版社渠道。4.申請(qǐng)技巧和注意事項(xiàng)：一般申請(qǐng)需要先辦6期以上的雜志，一般是用叢刊、協(xié)作出版、書號(hào)形式、光碟號(hào)形式、增刊形式、內(nèi)部準(zhǔn)印證形式。（千萬不要用國(guó)際刊號(hào)）。要求期發(fā)行量如消費(fèi)經(jīng)濟(jì)類在20000份以上、技術(shù)經(jīng)濟(jì)類5000以上、學(xué)術(shù)類1000以上（不能底于500份），我國(guó)目前有幾百種發(fā)行量在500份左右的學(xué)術(shù)期刊，這是充分條件，但不是必要條件，但許多期刊是通過這樣說服主管單位的或找到主管單位,一定要有過程。

還有在申請(qǐng)時(shí)一般是專門成立新的主辦單位,以事業(yè)單位為好，（也可以公司制）以適應(yīng)要出版期刊的出版宗旨（如許多人掛靠地方上的，地市級(jí)總工會(huì)、紀(jì)律委員會(huì)、政法委、編制委。他們一般專門成立如XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，XX企業(yè)戰(zhàn)略研究會(huì)，XX研究會(huì)，XX人才研究會(huì)，XX職工技術(shù)改革研究，XX企業(yè)文化研究會(huì)。最好是以跟出版內(nèi)容相適應(yīng)機(jī)構(gòu)。我知道有紀(jì)律委員會(huì)辦的文摘雜志,他們的主辦單位就是XX戰(zhàn)略研究會(huì)。

5.如何通過掛靠主管單位合作出版 1)直接申請(qǐng)，請(qǐng)幾個(gè)副省級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)或院士出面做顧問，一般3個(gè)人以上，強(qiáng)調(diào)重要性、必要性，可行性和經(jīng)費(fèi)保障。向新聞行政單位或市科協(xié)，國(guó)家科協(xié)申請(qǐng)。能請(qǐng)到副委員長(zhǎng)或政協(xié)副主席以上領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)很快。

2)如果是所在地區(qū)指標(biāo)缺，可以請(qǐng)主管部門出面，到其他地區(qū)調(diào)一個(gè)刊號(hào)，一般也是選同行業(yè)方面的，將他的刊號(hào)轉(zhuǎn)過來，他們的內(nèi)容可以合到其他雜志。或他們的內(nèi)容用協(xié)作出版的方式用書號(hào)出版。國(guó)際刊號(hào)不變。類似目前許多學(xué)術(shù)期刊形式。

3)以上都是過程，有時(shí)申請(qǐng)可能需要一兩年，對(duì)時(shí)機(jī)而言，時(shí)間太久，風(fēng)險(xiǎn)大?？梢杂檬召?gòu)合作的形式辦，我們講收購(gòu)期刊也要通過主管單位進(jìn)行。有省內(nèi)收購(gòu)和出省收購(gòu)。有省內(nèi)收購(gòu)一般可以逐漸用新的主管單位接手。出省收購(gòu)則需要用合辦的形式或者購(gòu)買一個(gè)新指標(biāo)補(bǔ)償原有的地區(qū)。

4)與新聞出版局下的出版社合作，他們派編審，費(fèi)用10000--15000元每期。他們可以幫你用增刊號(hào)的形式，或安排某雜志合辦的方式。這一般是新辦雜志的過度。

5)打主管單位本身雜志的主意，捆綁在一起的方法，待市場(chǎng)培養(yǎng)較好后再創(chuàng)刊一種是A、B卷形式將A卷為《要辦的雜志》，B卷為原來的主管單位雜志，定價(jià)不變還是原樣。但A卷為《要辦的雜志》進(jìn)入用打折的方式零售市場(chǎng)，如只賣？元等。另外是將主管單位雜志改書號(hào)協(xié)作出版將其刊號(hào)用于《要辦的雜志》出版，但這樣最好能改月刊或半月刊安排的好可以變成三四本雜志（如科普版）（綜合版）（學(xué)術(shù)版）（專題版）價(jià)值才大

6)走叢刊道路，與出版社協(xié)作出版或用內(nèi)部準(zhǔn)印證的形式捆綁其他雜志發(fā)行，這需要好好找，需要有資金保證。利用增刊號(hào)申請(qǐng)郵發(fā)，解決訂戶問題。一年出版2期正式期刊，7)最壞情況用內(nèi)部準(zhǔn)印證的方式發(fā)行，在許多同類雜志上交換廣告如XXX等進(jìn)行會(huì)員發(fā)展，用會(huì)員方式征定。或用郵購(gòu)形式零售，如許多內(nèi)部雜志目前是免費(fèi)，但其郵費(fèi)則很貴，如無線電定向要8元，中國(guó)無線電要12元。還有20多的，30多的。通過快遞發(fā)行落地。不需要有資金保證。到一個(gè)發(fā)行臨界點(diǎn)再申請(qǐng)正式刊號(hào)。

6.注意事項(xiàng) 有的地方刊號(hào)的指標(biāo)非常緊張，申請(qǐng)要注意看他們的刊號(hào)走向，你可以查《媒介》雜志上面有一個(gè)出版公告，一般在申請(qǐng)刊號(hào)時(shí)，內(nèi)緊外松，地方上要擋駕，國(guó)家會(huì)支持，但技術(shù)經(jīng)濟(jì)類雜志他有個(gè)總量規(guī)劃布局，如果一種類型太多他可能會(huì)限制，但可以用自己設(shè)立主辦單位的方式規(guī)避，如文化類申請(qǐng)困難，可以用經(jīng)濟(jì)類，以經(jīng)濟(jì)文化內(nèi)容為主。

科技類雜志特別是地方協(xié)會(huì)辦，一般當(dāng)?shù)氐氖∈锌茀f(xié)會(huì)會(huì)擋駕或強(qiáng)調(diào)很難。這時(shí)你們需要強(qiáng)硬一點(diǎn)，質(zhì)問他們，同不同意辦一本科技雜志，一般情況他們沒有理由，如果他們沒有理由，請(qǐng)他們支持就蓋章行文，或者先讓支持辦一個(gè)省內(nèi)的連續(xù)內(nèi)部準(zhǔn)印證。上面新聞部門批不批是一回事，你們報(bào)不報(bào)又是一回事。新聞部門政策性強(qiáng)，人員修養(yǎng)高，只要你堅(jiān)持，不會(huì)為難，還會(huì)給建議，出主意在權(quán)限內(nèi)，就都會(huì)批準(zhǔn)。

許多地方協(xié)會(huì)就是這樣給檔回，一般北京的機(jī)構(gòu)為什么容易拿到刊號(hào)，原因在此，我知道只要主管單位同意，新聞部門就擋不住，因?yàn)楝F(xiàn)

一切都是依法辦事，他在規(guī)定的時(shí)間不答復(fù)，你們可以對(duì)其行政訴訟，訴行政不做為。一般到這地步，他們會(huì)給你一個(gè)叢刊號(hào)或協(xié)作出版書號(hào)，讓你們出版，幾期后根據(jù)他們的考核標(biāo)準(zhǔn)，再批準(zhǔn)，給正式刊號(hào)。

7.刊號(hào)需要多少錢 刊號(hào)是一種社會(huì)公共資源，數(shù)量有限。一般情況下的手續(xù)費(fèi)用非常少。但是任何國(guó)家都有出版管制，有一個(gè)總量平衡的問題。數(shù)量有限，殼就有一個(gè)價(jià)格，根據(jù)評(píng)估如消費(fèi)經(jīng)濟(jì)類在100萬以上、技術(shù)經(jīng)濟(jì)類50萬以上、學(xué)術(shù)類30萬以上新聞?lì)愐?50-200萬以上，報(bào)號(hào)要200-500萬。（是對(duì)現(xiàn)有刊號(hào)指特定情況的最低評(píng)估，需要請(qǐng)出版部門的高層協(xié)助。能夠交易的價(jià)格。但學(xué)術(shù)類有許多可以改類（如改新聞?lì)悾?，所以價(jià)值很高）

我的分類是按國(guó)際上的一種分法。消費(fèi)經(jīng)濟(jì)類相當(dāng)大眾期刊，技術(shù)經(jīng)濟(jì)類相當(dāng)小眾期刊。新聞?lì)愂侵缚谠?周內(nèi)的。

8.國(guó)際刊號(hào) WTO后中國(guó)的出版沒有放開的內(nèi)容，同時(shí)任何國(guó)家都有出版管制，國(guó)際刊號(hào)他是一個(gè)圖書館的檢索標(biāo)志，不是出版許可。中國(guó)刊號(hào)包括國(guó)際刊號(hào)和國(guó)內(nèi)刊號(hào)（他實(shí)際是出版許可證，有國(guó)內(nèi)刊號(hào)可以出版）在香港和許多國(guó)家不承認(rèn)國(guó)際刊號(hào)，通過他們的機(jī)構(gòu)直接到法國(guó)申請(qǐng)是免費(fèi)的。

⊙—⊙同時(shí)香港的出版許可證也是免費(fèi)的，但很少有人申請(qǐng)，因?yàn)楸O(jiān)督管理和市場(chǎng)容量的原因，如香港每年出版10000種期刊，但只有750多種登記，（在香港有俗語害人勸他辦雜志）在香港雜志出版需要月內(nèi)按時(shí)送樣，沒有送樣一期罰2000港幣，還有版權(quán)問題處理困難。

⊙—⊙在香港除必須零售才登記，從某種意義沒有登記也是違法的，好在香港商業(yè)印刷品可以不登記。所以標(biāo)的國(guó)際刊號(hào)也沒有意義，我觀察許多發(fā)行中港臺(tái)的雜志沒有國(guó)際刊號(hào)，但都有當(dāng)?shù)芈涞卦S可的標(biāo)

第三篇：雜志創(chuàng)刊策劃

雜志創(chuàng)刊策劃

一、雜志創(chuàng)辦的意義：

1、增強(qiáng)社團(tuán)凝聚力，吸引人才的必要條件。作為學(xué)術(shù)性社團(tuán)的文學(xué)社，我們組織的活動(dòng)都

很難吸引大多數(shù)人參與，而小眾化的活動(dòng)是難以把社團(tuán)做大的。創(chuàng)辦雜志作為一項(xiàng)復(fù)雜浩大的系統(tǒng)工程，可以各種工序把社員都帶動(dòng)起來，各司其職，使參與這項(xiàng)工程的每個(gè)人都有壓力、有責(zé)任、有積極性。而雜志成品后作為一項(xiàng)精美的團(tuán)隊(duì)工作成果，使得大家覺得團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)價(jià)值得到了認(rèn)可，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。而對(duì)團(tuán)隊(duì)的自豪感才是凝聚力產(chǎn)生的先決條件。

2、促進(jìn)閱讀和創(chuàng)作，是社員在社團(tuán)活動(dòng)中學(xué)習(xí)、收獲的真正平臺(tái)。社員進(jìn)社大多抱著學(xué)習(xí)

和提高的初衷來的。反思大量的社團(tuán)活動(dòng)，社員能學(xué)習(xí)、收獲到的東西實(shí)在少之又少，這直接導(dǎo)致了社團(tuán)人才流失，凝聚力下降，名譽(yù)受損。而雜志創(chuàng)辦流程中，大量的資料搜集和整理甚至再創(chuàng)作，版面的設(shè)計(jì)，廣告贊助的談判，雜志發(fā)行的宣傳等，為社員提供了各種學(xué)習(xí)的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。而一再?gòu)?qiáng)調(diào)的文學(xué)創(chuàng)作，會(huì)由于雜志的創(chuàng)辦而有了作品展示的高標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。這個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的展示平臺(tái)，由于其“嚴(yán)格限制刊載”的原則，必然形成作品的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中才能促進(jìn)創(chuàng)作和作品質(zhì)量的提升。

3、提升文學(xué)社形象、知名度和實(shí)力的重要舉措。

二、可行性分析：

1、條件：A、我社有辦電子雜志和報(bào)紙的經(jīng)驗(yàn)。

B、文學(xué)性社團(tuán)，稿件來源比較豐富，創(chuàng)作熱情高。

C、社內(nèi)有在?？?、校報(bào)工作的人員，對(duì)雜志創(chuàng)辦流程和細(xì)節(jié)比較熟悉。

D、在PS、排版軟件應(yīng)用上有相應(yīng)的人才

2、困難：A、后備經(jīng)費(fèi)不足，廣告贊助困難，雜志恐難長(zhǎng)期維持。

B、各種文藝雜志品種繁多，辦出一本別具一格，廣受歡迎的雜志需要廣泛的學(xué)習(xí)和創(chuàng)意。

C、大學(xué)校園學(xué)術(shù)氣氛不濃，雜志被廣泛接受需要大力宣傳，注意創(chuàng)新宣傳方式。

3、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

毎學(xué)期出兩期，每期發(fā)行500份以上

成本2.8——3元/本

每期成本1500元以上

三、雜志的風(fēng)格定位

1、刊名：《理想國(guó)》

2、雜志風(fēng)格：

雜志取名《理想國(guó)》，試圖強(qiáng)調(diào)文藝不甘做虛妄的“象牙塔”，文藝向人展示的是“理想國(guó)”，給人的不是逃避現(xiàn)實(shí)，以頹廢、物欲為美的病態(tài)美學(xué)，而是關(guān)注現(xiàn)實(shí)，關(guān)注人類文化，構(gòu)筑理想?！跋笱浪笔且粋€(gè)落后的意象，是一種向后看，不肯前進(jìn)的姿態(tài)；“理想國(guó)”是對(duì)現(xiàn)實(shí)的批判，是對(duì)未來的展望，是一種向前看的建設(shè)性態(tài)度。這種積極的態(tài)度和氛圍，需要通過雜志對(duì)有現(xiàn)實(shí)意義、有理想主義的文藝作品加以引導(dǎo)，才能與文藝聯(lián)系起來。雜志需要引導(dǎo)的是現(xiàn)實(shí)主義的，也是理想主義的。我們關(guān)注現(xiàn)實(shí)，但不頹廢；表達(dá)理想，但不虛妄。

純文學(xué)雜志在大學(xué)校園里是不容易受到廣大受眾歡迎的，純文學(xué)在現(xiàn)在整體的社會(huì)環(huán)境和價(jià)值觀的影響下，注定只能是小眾化的。所以，雜志要面向廣大的大學(xué)生朋友，又要堅(jiān)持一種高調(diào)的價(jià)值定位。不諂媚、不流俗，而又不曲高和寡。

雜志的最終目標(biāo)是引領(lǐng)校園文化，弘揚(yáng)大學(xué)生應(yīng)有的主流價(jià)值觀。所以雜志的定位是文化文摘類+原創(chuàng)雜志，雜志內(nèi)容緊緊抓住“文化”、“文藝”兩個(gè)中心。以“高雅”、“大氣象”、“理想”為主要基調(diào)，同時(shí)追求大眾情感共鳴。

3、雜志宗旨和發(fā)展方向：

雜志走現(xiàn)實(shí)主義的文藝路線，強(qiáng)調(diào)關(guān)注現(xiàn)實(shí)，在未來成為同學(xué)們愛看的，受啟迪的文化雜志。秉承為安大學(xué)子創(chuàng)作一本豐富的，有文化底蘊(yùn)的，充滿人文關(guān)懷的文摘原創(chuàng)讀物。為安徽大學(xué)校園文化

4、圖文比例：

在讀圖時(shí)代，我們必須加重圖片的比例，在圖片的選擇上要精益求精。

5、雜志設(shè)計(jì)：

封面設(shè)計(jì)要反映雜志風(fēng)格，有追求視覺沖擊和內(nèi)涵品味。版式設(shè)計(jì)要根據(jù)不同的板塊內(nèi)容，體現(xiàn)不同的風(fēng)格。

四、雜志內(nèi)容及欄目設(shè)置

雜志主體分為文摘和原創(chuàng)兩類，分配在各大欄目之內(nèi)。

A、卷首語（1）1、2、3、4、5、向優(yōu)秀的安大學(xué)子征稿，稿件內(nèi)容包括：在安大生活學(xué)習(xí)的感悟、人生感悟、情感類散文等； 介紹雜志風(fēng)格、版面的文章 關(guān)于文學(xué)的、雜志的、文學(xué)社的發(fā)刊詞、主題詞 欄目負(fù)責(zé)人：欄目參與征稿、寫稿、審稿、校稿工作人員：

B、目錄（2）

負(fù)責(zé)人：排版人員

C、校園作家專欄（2）1、2、3、4、5、為校園里優(yōu)秀的寫手開辟專欄，向大家推出優(yōu)秀的校園作者，給優(yōu)秀的校園作者一個(gè)展示的舞臺(tái)。其他高?；虬泊笱芯可鷥?yōu)秀學(xué)生寫手的文章 欄目?jī)?nèi)容：包括 人物生平、榮譽(yù)、目前工作學(xué)習(xí)狀況等的詳細(xì)介紹、寫作風(fēng)格介紹等 欄目負(fù)責(zé)人： 欄目參與人員：

D、文學(xué)專題（4）

1、特殊的紀(jì)念日，如魯迅誕辰

2、與文學(xué)有關(guān)的重大事物，深度解讀、感悟等

3、對(duì)文學(xué)、歷史重大課題的梳理、解讀、感悟

4、本欄目的文章內(nèi)容包括：事物的歷史、事物的意義、圖片資料、編者感悟

5、欄目負(fù)責(zé)人：

6、欄目參與人員：

7、備注：本欄目專題由編委會(huì)成立專題小組討論出專題，再由欄目負(fù)責(zé)人牽頭組織欄目參與人員進(jìn)行組稿工作。

E、人物志（2）

1本欄目選取的人物包括：古今中外在某個(gè)文化領(lǐng)域成就卓著的人物、重要的歷史人物等對(duì)人有啟迪意義的人物；

2、人物志文章的內(nèi)容包括：人物成就的介紹、成長(zhǎng)歷程、對(duì)我們有人生啟迪意義的事件、編者感悟；

3、欄目負(fù)責(zé)人：

4、欄目參與人員：

F、地域文化專題（3——4）

1、選取中外各種有代表性、共同性的地域

2、廣泛查閱資料，從宏觀上把握相應(yīng)地域的文化特色

3、附帶代表性的圖片資料

4、欄目負(fù)責(zé)人：

5、欄目參與人員：

G、名家作品（3—4）

1、以摘篇的形式，摘取不易見的優(yōu)秀文學(xué)作品篇章；

2、作者不限于知名作家，但要求作品必須達(dá)到 文學(xué)性強(qiáng)、現(xiàn)實(shí)意義大、共鳴效果強(qiáng)

烈 中任意一點(diǎn)要求；

3、文章后附上不超過200字的薦稿者的感言或編者小記

4、欄目負(fù)責(zé)人：

5、欄目參與人員：

H、*安大老師作品

1、向安大老師約稿，刊登教授作品

2、屬于待定欄目，盡量請(qǐng)安大老師寫文章

3、負(fù)責(zé)人：

I、文化類新聞事件解讀（1——2）

1、2、新聞事件的選取依照意義重大、吸引人的標(biāo)準(zhǔn)

3、負(fù)責(zé)人：

4、參與人員：

J、*雜文（關(guān)注社會(huì)，社會(huì)現(xiàn)象評(píng)論，史論）

1、關(guān)注社會(huì)，關(guān)注人性，抨擊丑惡現(xiàn)實(shí)的犀利雜文；歷史現(xiàn)象、人物的現(xiàn)代視角的解

讀、批判

2、負(fù)責(zé)人:

K、書籍介紹（2）

1、介紹大家閱讀過的令人深有感悟的，引人深思的，讀后有很大收獲的書籍；

2、最近出版的暢銷書，值得推薦的書目。

3、欄目?jī)?nèi)容：書名、出版日期、出版社、內(nèi)容簡(jiǎn)介、意義

4、欄目負(fù)責(zé)人：

L、漫畫、幽默（1）

1、漫畫可以向安大漫協(xié)、藝術(shù)學(xué)院相關(guān)同學(xué)征稿

2、刊載網(wǎng)上有啟迪意義的漫畫

3、幽默盡量新穎，偏重于名人幽默

4、欄目負(fù)責(zé)人：

5、欄目參與人員：

M、電影、音樂、美術(shù)作品品評(píng)、感悟、推介（3）

1、影視、音樂、美術(shù)作品感悟

2、書評(píng)

3、配合相關(guān)圖片

4、欄目負(fù)責(zé)人：

5、欄目參與人員：

N、特殊欄目：“安大人問安大人”（4）

1、任何一個(gè)安大人向任何一個(gè)安大人提問，雜志社負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)。

2、負(fù)責(zé)人：

O、散文（4）

1、不限主題，各類學(xué)生作品

2、配合精美圖片

3、負(fù)責(zé)人：

4、參與者：

P、小說（10）

1、數(shù)量在3—5篇

2、負(fù)責(zé)人：

Q、詩詞歌賦（1）

1、可以向青銅詩社約稿

2、稿件注意詩詞的質(zhì)量：意境和語言方面

R、社團(tuán)宣傳活動(dòng)宣傳資料（1—2）

文學(xué)社大事記

S、廣告

1、頁面不限

2、負(fù)責(zé)：廣告部（外聯(lián)部）

第四篇：創(chuàng)刊100期賀詞

《德生天地》100期回想

倉管部：蔣海雄

不知不覺中，我們的內(nèi)刊《德生天地》就已經(jīng)伴隨著公司的發(fā)展歷程，走過了12個(gè)春秋，編輯到了第100期。看著公司墻報(bào)欄里張貼的“100期大型征文活動(dòng)”的通知，我不由得感慨萬千。作為一名見證了《德生天地》從孕育到新生、從策劃到創(chuàng)刊一路走來的老讀者，我拿起了久違的筆，實(shí)在是有太多的話想要一吐為快。

回想1997年金秋，《德生天地》創(chuàng)刊初始，梁總所說的話至今還記憶猶新：“德生一定要?jiǎng)?chuàng)辦自己的刊物，要形成自己的企業(yè)文化，要將德生人特有的風(fēng)采和精神面貌永遠(yuǎn)記錄下來。”當(dāng)時(shí)，幾個(gè)參加創(chuàng)刊會(huì)議的人都被安排了任務(wù)，大家分工合作，發(fā)動(dòng)屬下員工和干部積極投稿。

可是，寫些什么內(nèi)容好呢？經(jīng)過首屆編委會(huì)的討論，大家確定了幾個(gè)欄目：第一個(gè)就是“點(diǎn)兵臺(tái)和點(diǎn)將臺(tái)”，把優(yōu)秀員工和干部的工作面貌寫出來，讓所有員工知道和了解公司優(yōu)秀員工和干部的工作情況，樹立典型人物，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡！

其次，《德生天地》當(dāng)然要體現(xiàn)德生人的故事和德生公司的文化內(nèi)涵，管理理念和服務(wù)宗旨等。所以創(chuàng)刊首期，由梁總的“全面質(zhì)量管理中的皇帝論”、“程咬金的三斧論”、“科學(xué)技術(shù)是最大的生產(chǎn)力”這三篇管理小論文拋磚引玉。在這三篇短文中，梁總精辟地點(diǎn)出了德生企業(yè)管理的要點(diǎn)：

1、定位服務(wù)態(tài)度：“給你的服務(wù)對(duì)象提供‘皇帝式’的服務(wù)”；

2、抓關(guān)鍵問題：“動(dòng)用5S等手法找關(guān)鍵問題，用三斧利索解決，關(guān)鍵是練成解決問題的三斧”；

3、工程技術(shù)力量：“企業(yè)的發(fā)展一定要重視工程技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)，建立一支優(yōu)秀的工程技術(shù)隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富之一”。

而其他幾個(gè)負(fù)責(zé)人也積極參與，有的把自己的打工故事寫出來和讀者分享，有的將德生同事的先進(jìn)事跡寫出來和讀者共勉。再加上幾篇管理文摘、消費(fèi)者來信等，收編的內(nèi)容也就齊全了，《德生天地》也終于可以面世和讀者們見面了！

第一期的內(nèi)容，給人的總體感覺很好，內(nèi)容真實(shí)，觀點(diǎn)明確，可讀性強(qiáng)，不僅很好地記述了德生公司的起點(diǎn)和德生人的工作生活狀態(tài)，還將消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)的反饋意見刊登了出來，鞭策我們精益求精，做得更好。

有了第一期的良好開頭，德生的干部員工們都開始踴躍投稿，把自己的心情故事投向《德生天地》。同時(shí)，《德生天地》也成了供大家學(xué)習(xí)和交流管理經(jīng)驗(yàn)的窗口，我就是通過這個(gè)窗口發(fā)表了一些管理上的見聞文章，也從“管理文摘”上學(xué)到了很多先進(jìn)的管理方法。

后來，又先后開辦了“車間窗口”、“學(xué)習(xí)心得”、“人在途中”、“健康之友”等欄目。為了激發(fā)更多的員工投稿和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司還特設(shè)了稿費(fèi)，員工來稿一經(jīng)采用，就會(huì)發(fā)放稿費(fèi)以資鼓勵(lì)。

為了方便員工投稿，公司又專門在車間上下班的樓梯口設(shè)了投稿箱，由各車間編委定時(shí)收集打印上交編輯，編輯人員再經(jīng)過篩選修飾后才能登上《德生天地》。

有了豐富多彩的員工投稿，好文章、好主意不斷出現(xiàn)，本人也斷斷續(xù)續(xù)在《德生天地》上發(fā)表了二十來篇稿件。閑時(shí)，登錄德生的公司網(wǎng)站，點(diǎn)擊“德生天地”，就能回味一下自己寫的文章，覺得很有意思，覺得人生過得充實(shí)而有意義。

《德生天地》編輯到第68期以后，由于工作的原因，我對(duì)她的關(guān)注也逐漸減少了一些。而期間，編委會(huì)的人員也幾經(jīng)改頭換臉，還聘請(qǐng)了專人，專職負(fù)責(zé)《德生天地》的編輯和公司內(nèi)的企業(yè)文化宣傳。

雖然沒有每期都看《德生天地》，但我還是發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的《德生天地》和以前的相比發(fā)生了一些變化。內(nèi)容上，增加了公司每月發(fā)生的動(dòng)態(tài)新聞和重大活動(dòng)的報(bào)道，還有德生員工和基層管理人員的專訪。但與此同時(shí)，也少了一些公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表的文章，讓我們這些希望能從領(lǐng)導(dǎo)們的成功之路里，有所感悟有所成長(zhǎng)的人，少了一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

我很喜歡寫自己的心情故事，也喜歡看別人寫的心情故事。一路走來，誰會(huì)沒有自己的故事呢？把那些往事記錄下來，也就還原了自己每一步成長(zhǎng)的足跡，我想，這對(duì)別人多多少少有些借鑒的作用。

《德生天地》是德生的企業(yè)文化之一，它反映和記載的是德生人的奮斗史和德生公司的成長(zhǎng)發(fā)展史。很多已經(jīng)離開公司的德生人，不管現(xiàn)在他身在何處，只要登錄德生網(wǎng)站，打開“德生天地”，都可以從中尋找到自己曾經(jīng)的筆跡?；叵脒^去在德生的歲月，不管是好是壞，他都不會(huì)忘記自己曾經(jīng)也是一名德生人。

今天，《德生天地》已經(jīng)順利出刊到了第100期，這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，離不開編委會(huì)成員們的執(zhí)著和努力，也離不開廣大作者和讀者的參與和關(guān)注。它是我們德生人信念和精神的升華。

《德生天地》是否有可讀性？關(guān)鍵是文章的內(nèi)容能否對(duì)讀者產(chǎn)生吸引力！我個(gè)人認(rèn)為，能煽動(dòng)讀者情感的文章才有吸引力。金庸寫的武俠小說之所以有那么多讀者，是因?yàn)樗芙Y(jié)合歷史，虛擬出一個(gè)個(gè)江湖故事，把江湖兒女的俠骨柔情描寫得入木三分，讓人看了還想看，總想知道故事的結(jié)局。這就是人的好奇心使然。

我幻想著，有一天，《德生天地》是不是也會(huì)弄出個(gè)關(guān)于“德生”的連載故事來？那可有看頭了！我看過《聯(lián)想為什么》和《華為的冬天》等企業(yè)管理著作，它們很注重實(shí)效，觀點(diǎn)新穎突出，讀后覺得學(xué)到了很多東西，給人很大的啟發(fā)和觸動(dòng)，不愧是優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化。

讓我們一齊努力，為《德生天地》加油！??

我們走在大路上— —寫在《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》100期之際

親愛的讀者,當(dāng)您看到本期《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》時(shí),您將與我們共同分享《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》迎來出版第一百期的喜慶和愉悅。中國(guó)傳統(tǒng)文化,對(duì)“百”字有著特殊的偏好。人們熟知的成語“百花齊放”、“百煉成鋼”、“百戰(zhàn)百勝”、“百鳥朝鳳”等等,都是由“百”引出的贊美和祝福。

從1998年到2012年、從第1期到第100期，這些數(shù)字背后是江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院歷史時(shí)空一輪又一輪創(chuàng)新發(fā)展的歷史！從不定期到雙月刊，這些編碼的背后是《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》忠誠(chéng)與樸實(shí)的記錄！見證江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院從小到大的蓬勃、從成長(zhǎng)到壯大的快樂。

記憶的快車使我們穿越時(shí)空的隧道。面對(duì)歷史的時(shí)空，江蘇院人心靈深處充滿斑斕的情感

100期《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》，是企業(yè)成立50年的精神傳承和發(fā)展軌跡的畫卷；

100期《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》，是江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院14年創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的公開日記。

100期《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》，是江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院健康發(fā)展的成長(zhǎng)史記。100期《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》，是江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院光榮與夢(mèng)想的心靈記憶。

明媚的陽光，美麗的五月。14年前，那百花盛開的難忘季節(jié)，《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》創(chuàng)刊了。她的到來，給企業(yè)帶來一絲馨香、增添一縷秀色。

《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》是一份企業(yè)內(nèi)刊，是編輯部精心策劃推出面向廣大客戶、全體員工的刊物。《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》以弘揚(yáng)乙方文化為宗旨，力求貼近客戶、貼近管理、貼近經(jīng)營(yíng)、貼近生產(chǎn)、貼近員工的思想和生活，及時(shí)傳達(dá)行業(yè)最新資訊和企業(yè)發(fā)展思路，忠實(shí)記錄企業(yè)上下攜手奮進(jìn)的歷程，充分展示優(yōu)秀文化和企業(yè)理念，努力辦成一份富有特色、富有活力的刊物?！对O(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》是員工自己的刊物，《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》又是為廣大客戶服務(wù)的平臺(tái)。《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》從誕生的那天起，就成為企業(yè)輿論的陣地、交流的平臺(tái)、前進(jìn)的號(hào)角。

《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》設(shè)有卷首語、公司傳真、高層訪談、一線報(bào)告、特別策劃、頭版縱深、信息集萃、專家視點(diǎn)、企業(yè)文化、歲月流金、員工心聲、技術(shù)研討、心海浪花、設(shè)計(jì)文苑、編讀往來等欄目?！对O(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》還根據(jù)中心工作推出不定期欄目，力求多角度、多側(cè)面地記錄公司發(fā)展歷程，展示員工的精神風(fēng)貌。

《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》有肥沃的土壤——濃郁的企業(yè)文化；

《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》有充足的陽光——正確的輿論導(dǎo)向；

《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》有辛勤的園丁——敬業(yè)的辦刊人員。100期，不僅僅是一個(gè)數(shù)字，江蘇院人承載對(duì)價(jià)值的追問與對(duì)意義的追尋

選題、采訪、編稿，給作者打電話，傾聽讀者的反饋意見……100期，編采人員的日子就在這平凡的歲月更迭中度過。在策劃出讀者關(guān)注的話題時(shí)，編采人員興奮；在采訪中捕捉到令人感動(dòng)的瞬間時(shí)，編采人員歡呼；在發(fā)現(xiàn)一篇富有真知灼見的稿件時(shí)，編采人員欣慰；在與采訪對(duì)象無間的交流中，編采人員飽嘗人間的友情……平凡的日子因?yàn)檫@樣的相遇而被打磨出光澤，編采人員與采訪對(duì)象、員工、讀者的思想因?yàn)楸舜说挠痴斩兊蒙铄?、雋永。

寫作、編輯、校對(duì)、出版是一項(xiàng)寂寞的事業(yè)，也是一項(xiàng)極具創(chuàng)造力的活動(dòng)，它促使編采人員每天都在尋找感動(dòng)自己的文字。在拼寫一個(gè)個(gè)方塊字的過程中，讓編采人員心靈受到洗禮、身心得到滋潤(rùn)、滿懷澎湃的激情，插上飛翔的翅膀。作為《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》編采人員，總是努力讓筆下的文稿出神、出彩！

一路走來，共生共榮?！对O(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》總是伴隨著中國(guó)通信業(yè)和IT業(yè)的發(fā)展、壯大而共同成長(zhǎng)。《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》在辦刊過程中堅(jiān)持“服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)一線；貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實(shí)際”的“三服務(wù)、三貼近”原則，逐步形成自身的特色和亮點(diǎn)。

一路走來，芳香濃郁。目前，《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)內(nèi)發(fā)至各部門、駐外機(jī)構(gòu)、員工，成了廣大員工的真誠(chéng)朋友；對(duì)外送達(dá)國(guó)家、省、市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶和兄弟單位，成為展示企業(yè)形象的窗口、聯(lián)系社會(huì)的紐帶，在擴(kuò)大企業(yè)知名度、展示江蘇院人風(fēng)采等方面發(fā)揮重要作用。

“芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波?！痹诮K院的百花園里，《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》是一朵報(bào)春的小花，她伴隨著企業(yè)前進(jìn)的步伐，婀娜多姿、隨風(fēng)搖曳，一路撒下醉人的芬芳，向人們描繪著江蘇院滿園春色的今天和風(fēng)光無限的未來。

100期，不僅僅是一個(gè)數(shù)字，它還是一個(gè)路標(biāo)，一個(gè)指向更遠(yuǎn)方向的開始

我們走在大路上，以后的路還很長(zhǎng)。我們深信，通過大家的關(guān)愛，在通信、建筑和信息化這片熱土上，成長(zhǎng)起來的《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》雜志，一定會(huì)越辦越好！

我們?cè)概c越來越多的作者、讀者共同攜手，迎接下一個(gè)百期之旅。總是難忘

第五篇：雜志創(chuàng)刊策劃方案

雜志創(chuàng)刊策劃方案

一、投資國(guó)內(nèi)雜志應(yīng)考慮的問題

二、市場(chǎng)背景

三、主題、理念、廣告語

四、定位

五、辦刊宗旨

六、目標(biāo)讀者群

七、辦刊重點(diǎn)

八、欄目設(shè)置

九、包裝設(shè)計(jì)

十、設(shè)計(jì)排版規(guī)范

十一、紙張印刷規(guī)范

十二、組織機(jī)構(gòu)

十三、刊名刊號(hào)及其他

十四、廣告發(fā)行

十五、市場(chǎng)推廣

十六、效益分析(投入產(chǎn)出分析表)

十七、經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式

十八、運(yùn)作模式

一、投資國(guó)內(nèi)雜志應(yīng)考慮的問題

我國(guó)現(xiàn)有期刊9000多種，總印數(shù)近30億冊(cè)。最近一兩年國(guó)內(nèi)雜志創(chuàng)（改）刊就多達(dá)300多種，可謂百花齊放、萬物爭(zhēng)榮，但在未來兩年里又會(huì)有多少雜志從而凋謝呢？要想害一個(gè)人，就叫他去辦雜志吧。這流行語調(diào)侃雜志是當(dāng)今生存環(huán)境最為險(xiǎn)惡的媒體狀態(tài)。這十分值得雜志投資人關(guān)注。要評(píng)估一種雜志的價(jià)值，其實(shí)確又簡(jiǎn)單： 1.該雜志在中國(guó)市場(chǎng)的未來潛力如何？

2.該雜志是否具有優(yōu)秀的專業(yè)人才？ 3.在投資前對(duì)同類型雜志是否做過嚴(yán)密調(diào)查分析？ 4.制度面和管理面是否已具備完整及可行性？ 5.營(yíng)利時(shí)如何再投資、如何投資？

所謂“事在人為”在以上這5點(diǎn)當(dāng)中，又屬第2項(xiàng)最重要，也最值得投資方注意，因?yàn)橐槐倦s志沒有專業(yè)人才就做不出專業(yè)雜志，也就缺乏創(chuàng)意表現(xiàn)，而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力。一旦缺少源源不斷的創(chuàng)意力和策劃力，雜志在面對(duì)源源不斷沖激而至的雜志市場(chǎng)壓力時(shí)，就很快會(huì)失去活力和動(dòng)能，處于處處挨打的局面，更嚴(yán)重者只有死路一條。因此，《天下湘商》雜志組建團(tuán)隊(duì)，務(wù)必以優(yōu)秀采編和策劃人員為核心，依托高校和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)專家智慧，充分整合政府、商會(huì)、管理咨詢界等社會(huì)各界優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)行精品化戰(zhàn)略。

投資人又如何對(duì)自己想做的雜志做出所謂的價(jià)值評(píng)估呢？

1.你知道你的雜志發(fā)行市場(chǎng)有多大嗎？也就是說你了解你的雜志讀者的一切嗎？其數(shù)量又有多少?這中間又有多少是可能做出購(gòu)買你雜志行為的數(shù)量？ 2.你的雜志擁有多少?gòu)V告市場(chǎng)？你能吃到多少?gòu)V告量這塊餅？如何吃（經(jīng)營(yíng)）？ 3.你對(duì)找來的真正專業(yè)人才如何讓其發(fā)揮？提供怎樣的有利條件擁有這些真正的專業(yè)人才？你對(duì)他們的授權(quán)范圍又如何？也就是說你身為投資人關(guān)心他們嗎?信任他們嗎？

本人認(rèn)為：在決策創(chuàng)辦《天下湘商》雜志之前，一定要開展讀者市場(chǎng)調(diào)研，通過各湖南商會(huì)渠道請(qǐng)目標(biāo)讀者即湘商們回答“你希望從《天下湘商》雜志看到

什么？”尋找目標(biāo)讀者的真實(shí)需求，以讀者的需求來最終策劃確定雜志的目標(biāo)客戶、風(fēng)格、內(nèi)容、主要欄目等。同時(shí)了解考察《浙商》、《蘇商》、《粵商》、《閩商》、《新魯商》、《商界》、《中國(guó)企業(yè)家》等同類雜志經(jīng)營(yíng)狀況以資借鑒。

雜志成功的保證：清晰明確的市場(chǎng)定位、團(tuán)隊(duì)充足的信心、豐富的辦刊經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異的資源整合能力。

二、市場(chǎng)背景

在發(fā)達(dá)國(guó)家，傳媒行業(yè)早已成為增長(zhǎng)迅速的產(chǎn)業(yè)。傳媒不僅僅意味著影響、聲望、文化、權(quán)威，還意味著巨額的財(cái)富。中國(guó)傳媒行業(yè)正處于高速增長(zhǎng)時(shí)期，一個(gè)巨大的傳媒市場(chǎng)已經(jīng)形成。在中國(guó)，投資媒體的風(fēng)險(xiǎn)同樣很大。一是投資金額巨大，二是受社會(huì)制度的制約，投資傳媒還有很多政策限制。但是，同廣播電視和報(bào)紙相比，投資雜志具有投資小、投資回報(bào)率高的特點(diǎn)。加入WTO以后，中國(guó)承諾外國(guó)資本可以有條件進(jìn)入雜志和圖書領(lǐng)域，因此雜志是中國(guó)傳媒行業(yè)開放最為徹底的領(lǐng)域。而目前出臺(tái)的一些政策也證明了這一點(diǎn)。投資雜志成為繼網(wǎng)絡(luò)之后最熱門的投資方向，從近期媒體廣告市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化來看，雜志是其中增長(zhǎng)最為迅速的，例如《讀者》月銷量已經(jīng)在2006年4月超過了1000萬冊(cè)。大眾媒體的概念逐漸會(huì)消失，小眾與分眾媒體是趨勢(shì)，前景廣闊。根據(jù)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)這幾年的廣告市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)多數(shù)廣告公司都對(duì)目前的媒體現(xiàn)狀不滿意，他們普遍認(rèn)為媒體之間趨同性太強(qiáng)，他們迫切需要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（目標(biāo)讀者群體清晰，到達(dá)率高）的分眾媒體。專業(yè)媒體領(lǐng)域，由于受眾的特定性、讀者定位的清晰，使得經(jīng)營(yíng)雜志上可以避免走很多彎路。美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，專業(yè)媒體有著巨大的發(fā)展空間。目前美國(guó)的專業(yè)雜志超過4000種，很多雜志采用收費(fèi)訂閱的方式，單單靠發(fā)行就可以贏利。同時(shí)，專業(yè)雜志的讀者肯花錢訂閱，表明雜志的確是他們所需要的，這一事實(shí)向廣告客戶證明刊登廣告的價(jià)值。中國(guó)傳媒行業(yè)正處于高速增長(zhǎng)時(shí)期，投資天下湘商雜志是有其讓人興奮的良機(jī)和市場(chǎng)。

在全國(guó)商幫紛紛爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)話語權(quán)和經(jīng)濟(jì)版圖時(shí),湘幫異軍突起?，F(xiàn)在所說的湘商既包括在湖南辦廠經(jīng)商的湘籍和非湘籍企業(yè)家，也包括在外地的湘籍企業(yè)家。大概從2002年開始，各地醞釀成立湖南異地商會(huì)。2002年，湖南省內(nèi)第一個(gè)地市級(jí)湖南異地商會(huì)—長(zhǎng)沙溫州經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)正式成立。2003年3月，湖南省外第一個(gè)湖南異地商會(huì)—重慶湖南商會(huì)正式掛牌成立。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)湖南異地商會(huì)已經(jīng)正式掛牌成立了32家（其中省內(nèi)10家,省外22家），正在籌備或即將啟動(dòng)的13家，全國(guó)共計(jì)42家湖南商會(huì)。湖南異地商會(huì)登記在冊(cè)的企業(yè)法人會(huì)員已達(dá)2萬多人，緊密聯(lián)系著10萬多家關(guān)聯(lián)企業(yè)，這些商會(huì)正在積極參與區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作與交流，不斷發(fā)展和壯大。湘商作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一個(gè)群體開始在時(shí)代舞臺(tái)上嶄露頭角，湖南商人的自信心經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的沉淀后迸發(fā)出奪目的光芒。湖南人的霸氣勇氣，霸蠻血性，胸懷天下，敢為天下先和湖湘文化的底蘊(yùn)在湘商們身上表現(xiàn)得淋漓盡致。如今，進(jìn)一步打造湘商品牌已經(jīng)成為政府和民間的共識(shí)。天下湘商崛起正當(dāng)時(shí)，遍布全球的湘商抱團(tuán)作戰(zhàn)，結(jié)成統(tǒng)一聯(lián)盟，將凝聚成一股巨大的發(fā)展力量?！皥F(tuán)結(jié)、合作、共贏、發(fā)展”，將成為全球湘商的永恒主題。在全國(guó)新商幫紛紛崛起和激烈博弈的大背景下，湘商有后發(fā)之勢(shì)，湘幫有信心迎頭趕上甚至超過全國(guó)其它商幫，弄潮世界經(jīng)濟(jì)峰尖。海內(nèi)外湖南商會(huì)和湘商蓬勃發(fā)展正需要一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的分眾專業(yè)媒體。

衡量一個(gè)領(lǐng)域是否有投資前途，除了考慮獨(dú)特定位與競(jìng)爭(zhēng)情況外，還要看這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)是否足夠達(dá)到可以支撐起一本雜志。湖南商會(huì)和湘商崛起形成群體經(jīng)濟(jì)勢(shì)力,足能使定位于這領(lǐng)域的《天下湘商》雜志投資回報(bào)率高，投資風(fēng)險(xiǎn)相

對(duì)較小，贏利前景非常廣闊。因此，本人認(rèn)為《天下湘商》雜志的前景是不可限量的。騰飛的中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來20年內(nèi)仍有長(zhǎng)足發(fā)展，再加上WTO的加入，只會(huì)使經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)更亮麗，這無形中又會(huì)使消費(fèi)人口的收入增加，在購(gòu)買雜志的行為上會(huì)更明顯，而且會(huì)有增加的趨勢(shì)。而目前投資創(chuàng)辦《天下湘商》雜志的時(shí)機(jī)更是恰到好處，一是中國(guó)傳媒行業(yè)正處于高速增長(zhǎng)時(shí)期，一個(gè)巨大的傳媒市場(chǎng)已經(jīng)形；二是湖南商會(huì)和湘商崛起形成新的群體勢(shì)力；三是《浙商》、《蘇商》、《粵商》、《閩商》、《新魯商》、《商界》、《華商》、《中國(guó)商人》、《潮商》、《世界潮商》、《溫州瞭望》、《世界溫州人》等同類雜志創(chuàng)辦成功。從雜志經(jīng)營(yíng)的角度來講，這本雜志的前景非常廣闊。依托湖南文化傳媒大省的強(qiáng)勢(shì)背景和北京首都政治、文化、新聞、傳媒中心的優(yōu)勢(shì)與地位，糅合湖湘文化精華，整合全國(guó)各地湖南商會(huì)等各方資源帶來新的市場(chǎng)契機(jī)，“機(jī)不可失、時(shí)不再來”，《天下湘商》雜志富有投資價(jià)值應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)展前景一定樂觀。

三、主題、理念、廣告語

交流湘商商道，傳播湘商文化，宣傳湘商精神，塑造湘商品牌，樹立湘商形象，探討湘商未來。

表湘商情，展湘商魅力；鑄湘商魂，樹湘商品牌；說湘商話，維湘商權(quán)益。廣告語： 湘商伴侶

湘人知音、領(lǐng)袖傳統(tǒng)

商界湘軍

四、定位

雜志要辦成天下湘商展示形象、塑造品牌、擴(kuò)大影響、尋找商機(jī)、謀求合作、提升價(jià)值的理想財(cái)智平臺(tái)，要達(dá)到大氣、洋氣、雅氣和高品位、高檔次、高水平，還得要在“新意”方面尋找突破口，在定位上下工夫，力求在這樣一個(gè)主題框架下有所作為。同時(shí)，要盡量避免主題意蘊(yùn)的單一與淺薄。

一本最佳市場(chǎng)定位雜志，應(yīng)該滿足四大準(zhǔn)則：最佳市場(chǎng)定位雜志＝讀者（廣泛的讀者基礎(chǔ)）＋發(fā)行（普遍的接受程度）＋內(nèi)容（專業(yè)、原創(chuàng)、獨(dú)特和創(chuàng)新）＋廣告（有力提升產(chǎn)品的宣傳和促銷力度）。

目標(biāo)定位：讓《天下湘商》雜志成為天下湘商愛不釋手的商場(chǎng)“必需品”。在一年內(nèi)有效發(fā)行量達(dá)到

萬以上，成為湘商的投資融資、辦廠經(jīng)商、發(fā)展事業(yè)的首選貼心媒體。

主題定位：湘商、財(cái)智是本雜志的中心詞和核心意境。要考慮既體現(xiàn)雜志的品牌優(yōu)勢(shì)和品牌形象，又突出湘商財(cái)富智慧共連性、獨(dú)特性，不論是在行業(yè)領(lǐng)域中還是在雜志文化上，都要強(qiáng)調(diào)湖南人的特質(zhì)氣概和商務(wù)靈氣底蘊(yùn)，更具有針對(duì)性提供市場(chǎng)服務(wù)。

形象定位：本雜志的品牌定位應(yīng)為：湖南第一品牌財(cái)智雜志、中國(guó)湘商大會(huì)發(fā)布媒體、中國(guó)中部最具影響力經(jīng)濟(jì)人物刊物、大學(xué)商學(xué)院圖書館重點(diǎn)推薦讀本、世界關(guān)注湘商第一傳媒。做湘商伴侶，成湘人知音，雜志從內(nèi)容到形式都有新創(chuàng)意、有湖湘文化感，面向海內(nèi)外上百萬湘商以及關(guān)注、研究湘商的有心人士，須融指導(dǎo)性、商業(yè)性、時(shí)尚性、實(shí)用性和厚重感、人文感于一爐。

功能定位：投資興業(yè)的熟路向?qū)?，招商引資的得力助手，聯(lián)盟合作的財(cái)富經(jīng)紀(jì)，維權(quán)導(dǎo)航的貼心衛(wèi)士；創(chuàng)業(yè)人士成長(zhǎng)致富的必讀本，湘商精英領(lǐng)袖的宣傳品，天下湘商的精神家園，湘商企業(yè)塑造品牌的重要載體。

風(fēng)格定位：本雜志需具備以下特點(diǎn)：大氣感、厚重感、渲染力、親和力、耐讀性、實(shí)用性。突出雜志的高品位和高質(zhì)量，如采用125—150克銅板紙彩印，封面覆亞膜等；針對(duì)頁面內(nèi)容選配和諧精美的背景畫面，具有選材新穎、專題突出、設(shè)計(jì)精美等特點(diǎn)。體現(xiàn)一種價(jià)值、一種引領(lǐng)、一種氛圍、一種影響力，使讀

者在雜志的文化厚重中感受商界的真諦，耐人深思回味。

五、辦刊宗旨

為湘商服務(wù)，為湖南商會(huì)服務(wù)，為湖南服務(wù)。立足湖南，面向全國(guó)，心懷天下，服務(wù)湘商。

為湘商提供一個(gè)平臺(tái)，為湖南提供一個(gè)品牌，為社會(huì)提供一本黃頁。

六、目標(biāo)讀者群

目標(biāo)讀者群特定明確。以天下湘商、全國(guó)各地湖南商會(huì)為本刊核心消費(fèi)層、最主要最活躍的消費(fèi)群和消費(fèi)主力。主要讀者是擁有財(cái)富時(shí)尚、經(jīng)濟(jì)話語權(quán)與影響力的湘商精英、領(lǐng)袖人物，創(chuàng)業(yè)人士及社會(huì)名流；湖南省各級(jí)經(jīng)協(xié)、工商聯(lián)、商務(wù)等機(jī)關(guān)部門和學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、高等院校商學(xué)院等為亞讀者群。讀者群特點(diǎn)：收入高，層次高，消費(fèi)力強(qiáng)，進(jìn)取心強(qiáng)，有很強(qiáng)的話語權(quán)、決策權(quán)、影響力，并且70%以上是男性讀者。由此《天下湘商》雜志應(yīng)辦成面向中國(guó)乃至國(guó)外湘商精英、領(lǐng)袖人物的品位經(jīng)濟(jì)人物雜志和時(shí)尚人文讀本。

七、辦刊重點(diǎn)

1、形式精美：提高裝幀設(shè)計(jì)質(zhì)量，紙質(zhì)閱讀感強(qiáng)，封面新穎獨(dú)到取悅讀者，具有視覺震撼力，用獨(dú)特的版式設(shè)計(jì)和插圖營(yíng)造感性深度，圖片與內(nèi)文而不是填空補(bǔ)缺，緊緊抓住讀者的閱讀興趣。

2、內(nèi)容上有深度：要有獨(dú)特新銳的聲音、見解、觀點(diǎn)、智慧，要有原創(chuàng)作品、原創(chuàng)思想、原創(chuàng)理念，以此來樹立起雜志的權(quán)威性，提高可讀性和市場(chǎng)震撼力。

3、數(shù)據(jù)庫的建立：維系雜志命脈的是資源，它必須充分整合全國(guó)湖南商會(huì)資源、建有一個(gè)強(qiáng)大的湘商個(gè)人和企業(yè)資料庫做支撐。

4、強(qiáng)化互動(dòng)性：設(shè)編往讀來等互動(dòng)欄目，同時(shí)巧借湘商大會(huì)等良機(jī)和平臺(tái)適時(shí)舉辦一些與讀者互動(dòng)的活動(dòng)（推廣、調(diào)查、研討、野外郊游等），編者、作者、讀者溝通交流，把雜志變得靈活起來，體現(xiàn)真正的人文關(guān)懷。溝通促進(jìn)傳播，讀者以口碑傳播的方式擴(kuò)大了雜志的宣傳范圍。

八、欄目設(shè)置

雜志定位于給受眾以同類交流合作、商界經(jīng)營(yíng)服務(wù)和人文關(guān)懷，內(nèi)容以實(shí)用、致用為主，讓讀者觀之有感、讀之有用，湘商味濃，誘惑力、渲染力、閱讀感強(qiáng)。從難度，成本等各方面考慮，初步設(shè)想雜志做80或96頁（包括廣告插頁），對(duì)于月刊來講時(shí)間上相對(duì)充裕一些。

(一)主要欄目：

卷首語、專題報(bào)道（專題策劃、特別報(bào)道、熱門話題）、商界資訊(商機(jī)動(dòng)態(tài)、綜合資訊)、封面人物(湘商故事、湘商專檔、人物專訪)、商界兵法、投資融資、維權(quán)導(dǎo)航(維權(quán)博弈)、高端論壇(湘江評(píng)論、談經(jīng)論道)、專家專欄、致用書架、文藝寶藏、編往讀來。

欄目設(shè)置意念：服務(wù)+務(wù)實(shí)，實(shí)用+人文。專題、人物欄目，一本雜志的主體部分，是活躍讀者思想吸引別人關(guān)注的部分。資訊、維權(quán)、投融資等欄目，是服務(wù)湘商讀者的重要內(nèi)容，是讀者了望商界、捕足商機(jī)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的平臺(tái)。論壇、兵法欄目是讀者的“充電器”，“ 加油站”，“ 商學(xué)院”。文化、藝術(shù)欄目，是讀者靈魂棲息的驛站，又似雜志的小菜讓讀者感到可口有味。溝通欄目，設(shè)編往讀來或讀者來信，這是一個(gè)雜志通氣的口，是傾吐心聲、交流互動(dòng)的紐帶。欄目設(shè)置要立足于讀者閱讀需求，加上美工設(shè)計(jì)的精心配合，使得雜志日趨定型、成熟，更好地與市場(chǎng)結(jié)合。欄目可以隨時(shí)根據(jù)需要略加變動(dòng)。

1、專題報(bào)道（特別報(bào)道、熱門話題）：每期精心策劃一個(gè)大型選題特別是讀者最關(guān)注又與湘商有關(guān)的熱點(diǎn)事件，作為雜志極具可讀性、最具市場(chǎng)沖擊力的賣點(diǎn)。創(chuàng)意策劃，敏銳視角，每期以長(zhǎng)篇幅為讀者提供全景式、大跨度、延展性的縱深閱讀。熱點(diǎn)專題的第一時(shí)間獨(dú)家報(bào)道最新動(dòng)態(tài)，只要內(nèi)容勁爆就可以不拘泥任何文體，特寫、評(píng)論、專訪、雜感皆可。一個(gè)好的專題是成就一期雜志的生命。選題策劃至關(guān)重要，如《新周刊》雜志被譽(yù)為“中國(guó)最善于作秀的媒體”。

2、商界資訊(商機(jī)動(dòng)態(tài))：傳播價(jià)值資訊，整合創(chuàng)富資源。對(duì)工商金融界、湖南省、全國(guó)湖南商會(huì)一兩個(gè)月新聞的扼要匯編和快速掃描，包括政策、人物、事件、數(shù)字、產(chǎn)品技術(shù)、會(huì)議會(huì)展、招商引資及精彩語錄等，圖文并述，寥寥數(shù)頁即可讓讀者新鮮新奇進(jìn)入信息前沿，掌握最新動(dòng)態(tài)，靈動(dòng)感受商海風(fēng)云，捕捉浩瀚市場(chǎng)商機(jī)，以資訊創(chuàng)造價(jià)值。

3、封面人物(湘商專檔、湘商故事、人物專訪)：與著名湘商企業(yè)家面對(duì)面訪談，直擊靈魂，貼近巨商喜怒哀樂，立汪洋商海觀風(fēng)聽雨，看運(yùn)籌帷幄驚心動(dòng)魄，讀決勝千里嘆為觀止，解讀精英財(cái)富時(shí)尚和獨(dú)特精神追求，深入挖掘成功背后的故事，塑造湘商中的英雄、明星級(jí)的領(lǐng)袖。通過一些富于人情味的湘商杰出人物的成功故事體現(xiàn)湘商精神，做到有血有肉、杯水波瀾，而非一味的說教。此欄目要輕描述、重人文，基本上每一個(gè)人物都有主題核心與精神內(nèi)涵，寫意為主、寫實(shí)為輔；寫意為血肉，寫實(shí)為風(fēng)骨；敘述為本，抒情為表。封面人物文章中切記不可插入廣告。

4、致用書架：湖南人、財(cái)智型湘商愛讀書，學(xué)以致用，文化底蘊(yùn)整體深厚。新書推薦、指導(dǎo)購(gòu)書看書，面向讀者的創(chuàng)新性專業(yè)權(quán)威書評(píng)文章，每期評(píng)點(diǎn)一兩本最新上市的商務(wù)圖書，逐漸發(fā)展成為在讀者心目中具權(quán)威性的讀書閱讀指南。也可湘商以讀者身份，自述閱讀某一書感悟，為同行推薦。該欄目使湘商讀盡天下好書有用書。

5、專家專欄：聘請(qǐng)有名望的湘籍專家、學(xué)者、律師、經(jīng)紀(jì)人等做欄目特約專家。對(duì)讀者的來信或者疑問進(jìn)行解答。或者介紹一些與湘商息息相關(guān)的法律、金融、保險(xiǎn)、經(jīng)商等方面的知識(shí)?？梢圆迦肱c欄目相應(yīng)的法律、經(jīng)濟(jì)、保險(xiǎn)廣告。

九、包裝設(shè)計(jì)

新穎獨(dú)特視角觀點(diǎn)、專業(yè)實(shí)用的文章內(nèi)容是雜志成功的基石，但雜志的包裝設(shè)計(jì)同樣非常重要。說到包裝，雜志的封面是讀者取閱至關(guān)重要的一方面，設(shè)計(jì)精美富有吸引力，選用色彩富有視覺沖擊效果。一個(gè)好雜志的品味是靠包裝出來的，味道表現(xiàn)在每一個(gè)版式的字號(hào)大小，用什么字體、什么顏色、版式的留白等等，從這些細(xì)節(jié)中才能感受到雜志的性格。這就像看一幅中國(guó)畫一樣，好的內(nèi)容以外，好的落款與印章都是不可或缺的。天下湘商雜志，包裝理念=專業(yè)造就完美，設(shè)計(jì)理念=現(xiàn)代理性科學(xué)+人文關(guān)懷，服務(wù)理念=比讀者要求做的更多、比客戶期待做的更好。

雜志的裝幀設(shè)計(jì)，以專業(yè)視角、美術(shù)觀點(diǎn)按主題系列進(jìn)行設(shè)計(jì)和插圖。具體設(shè)計(jì)元素創(chuàng)意如下：

1、封面

圖片LOGO 出血大圖，封面覆亞膜，封面背景圖配色更為合理，襯托主題人物。要求封面人物照片與標(biāo)題設(shè)計(jì)合理。封面人物文章中切記不可插入廣告。

2、封二

圖片鮮艷，文字較少，突出畫面，簡(jiǎn)單樸實(shí)，注重實(shí)用價(jià)值。

3、目錄

目錄是雜志的第一張臉，看目錄可以看到整個(gè)雜志的心氣?？偟母杏X要清新，一目了然。目錄采用中英文目錄，中文目錄要求本期內(nèi)容導(dǎo)視，體現(xiàn)核心文字。選材一定要精美，要善于與主題服務(wù)，突出雜志主題。字體要求雜志的統(tǒng)一性，主要欄目確定性。合理變動(dòng)，不影響整本雜志的宗旨與安排。目錄中的圖片是點(diǎn)睛之筆，會(huì)決定這期雜志的成交與否。

4、內(nèi)頁

這是雜志主體部分，切忌亂和死。有些雜志滿篇亂七八糟，而有些又做的和報(bào)告一樣，皆是沒有設(shè)計(jì)之故。不同的欄目?jī)?nèi)頁選用不同的顏色作為底色來突出與其他版塊的不同。

5、封三

同封二一樣圖片鮮艷，文字較少，突出畫面，簡(jiǎn)單樸實(shí)，注重實(shí)用價(jià)值，例如大幅圖片廣告招商。封三前可以插入較多的廣告。不過要求插入廣告圖片設(shè)計(jì)合理，美感增強(qiáng)。

6、封底

總匯宣傳圖片，或者一大幅圖片廣告。

7、欄眉

這也是雜志的點(diǎn)睛之處，好的欄眉可以改變整個(gè)雜志的風(fēng)格氣質(zhì)。它還真是雜志的眉毛，一橫一堅(jiān)，紅黃藍(lán)綠，顯示出的表情是絕對(duì)不一樣的。這個(gè)部位要像畫家一樣珍惜筆墨，讓它顯示出精神來。

8、跨頁

一本雜志沒有利用好跨頁進(jìn)行版式調(diào)節(jié)，這應(yīng)該是不成功的版式。一般好的雜志會(huì)把跨頁送給一期的重要文章。好像一個(gè)大的房間，給人以開闊的感覺。

9、圖片

圖片是雜志的眼睛，好不好看就看它的了。美國(guó)《國(guó)家地理雜志》最出名的是它的圖片，它遍布全世界的攝影師是它最大的賣點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)，《新周刊》是最注重圖片，它的圖片是它的賣點(diǎn)之一，全是自己攝影師所拍，這樣的雜志才真的具有一種現(xiàn)場(chǎng)感和鮮活感。沒有自己圖片的雜志始終是一個(gè)難看。

10、字體

字體是雜志表情，字號(hào)大少、字型模樣，可以看見這種表情的夸張還是含羞。用什么字體還可以看出這本雜志是新潮還是陳舊，是高雅還是俗套，可以說一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的字體表情。如果一本雜志選用字體像一個(gè)書法家創(chuàng)作作品一樣講求風(fēng)格的話，雜志不好看都難?，F(xiàn)在大標(biāo)宋和超粗黑是最容易出彩的字體了，一本雜志中的字體不能超過三種，不然就會(huì)有很亂的感覺。

11、色彩

雜志每個(gè)版面的顏色選擇也很重要，防娛樂雜志花里胡哨和學(xué)術(shù)雜志一水白開。一本雜志中有三、四種色就足夠了，目的是給閱讀者以視覺上的休整。如雜志中關(guān)于人物的欄目就要用一些燦爛明朗的色彩，綜合資訊類的應(yīng)當(dāng)用冷色調(diào)的字體較好，給人沉穩(wěn)的意象。這些都是雜志的細(xì)節(jié)，往往是這些細(xì)節(jié)才顯示出雜志的品格。做雜志要從細(xì)節(jié)做起，那怕是一個(gè)頁碼。

十、設(shè)計(jì)排版規(guī)范

（一）版式設(shè)計(jì)規(guī)范

版式規(guī)范：左右各20毫米；上28毫米；下17毫米（此版式規(guī)范是國(guó)際排版標(biāo)準(zhǔn)）；

圖片格式：一律轉(zhuǎn)成RGB模式；

字體一律不要加粗，字體統(tǒng)一用漢儀字體（須與印刷廠字體庫統(tǒng)一，避免出現(xiàn)亂碼）。

（二）字體使用規(guī)范

1、標(biāo)題及正文字體使用規(guī)范：一級(jí)標(biāo)題——黑體、大黑、粗黑 48磅左右（封面文章頭條、二條60磅以上，標(biāo)題跨版，其他特殊要求的可配合使用其他字體，如：標(biāo)宋、琥珀、綜藝體；人文欄目標(biāo)題可用舒體、彩云體、水柱體、諧趣體等時(shí)尚字體；禁用行楷），二級(jí)標(biāo)題——大黑12磅居左或居中，三級(jí)標(biāo)題——黑體9磅居左，正文——細(xì)等線簡(jiǎn)體9磅，正文前策劃及作者姓名——黑體10磅，正文后責(zé)任編輯及校對(duì)等姓名——黑體8磅，行距——13.5mm；

2、每個(gè)欄目至少有1篇用本欄目基調(diào)色及反白字，凡反白字皆用中等線體，底色盡量偏深；

3、通篇使用的字體不應(yīng)超過4種，通常3種足夠。字號(hào)大小不應(yīng)超過5種。為：大標(biāo)題/副標(biāo)題/小標(biāo)題/正文/圖例，文章一律加大（24磅黑體），不下沉，小標(biāo)題為文首者不加大，引言提要不加大。文尾一律用本刊小標(biāo)識(shí)表示結(jié)束，9磅字大小，顏色一律使用酒紅色；

4、文字色彩不宜變化過多，整體風(fēng)格莊重、大氣、簡(jiǎn)潔、典雅、不需太滿；

5、正文中對(duì)關(guān)鍵語句和詞可適當(dāng)加入一些變化，如斜體字、彩色字等。但不能過多；

6、圖文說明一律8磅中等線體，左對(duì)齊。

（三）圖文配合規(guī)范

雜志中圖片與文字所占版面為1：2，圖片應(yīng)與標(biāo)題、正文相吻合，圖片的色調(diào)盡量與本欄目的標(biāo)準(zhǔn)色相接近，圖片應(yīng)與標(biāo)題形成互補(bǔ)作用，并起到吸引與美化版面的效果。

（四）設(shè)計(jì)排版過程規(guī)范

1、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、安排、定方案、準(zhǔn)備素材；

2、用Photoshop編輯圖片，包括修改、校色、拼接等，處理完畢一定要轉(zhuǎn)為300dpi的CMYK模式的TIF或EPS格式文件；

3、用矢圖軟件制作圖形，完成后存為CMYK模式的EPS格式文件；

4、用純文本編寫器編制文本文件；

5、將全部的素材準(zhǔn)備好后，用排版軟件將它們組合起來；

6、處理陷印問題；

7、打樣、校稿、修改錯(cuò)誤；

8、用Post******打印機(jī)輸出，測(cè)試輸出可行性；

9、準(zhǔn)備輸出檔案，包括使用平臺(tái)、所用軟件、所用的文件、所用字體、字體列表和位置及對(duì)輸出的要求等等；

10、將所有文件包括所用字體拷入MO(移動(dòng)硬盤)連同輸出文檔一并送給輸出公司。

（五）編輯人員配合美編工作規(guī)范

1、雜志首先提供目錄草案；

2、美編只接收雜志的最終審定稿，雜志需將各欄目文件分類整理后轉(zhuǎn)交給美編；各欄目分類文件命名格式：題目+時(shí)間+定稿（如：奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)070301定）；審定稿：無錯(cuò)別字及錯(cuò)誤標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，有正確（與目錄相同）的文章名稱；PS：文字量超過目錄規(guī)定的頁數(shù)，美編人員可向雜志提出要求，達(dá)成一致后方可刪減文

字內(nèi)容（普通1P=1200字+1圖；2P=2500字+2圖）；

3、雜志提供的配合文章使用的圖片應(yīng)盡量為大圖（300dpi以上）；

4、內(nèi)頁廣告設(shè)計(jì)要求：雜志提供的圖片素材必須在300dpi以上或提供源文件（PSD、AI格式的圖片），設(shè)計(jì)要求須形成文字說明，設(shè)計(jì)人員按要求設(shè)計(jì)廣告樣稿，雜志審閱后可再次提出修改要求，但不做反復(fù)修改；

5、封面設(shè)計(jì)要求同上。

十一、紙張印刷規(guī)范

紙張印刷及裝訂應(yīng)符合雜志的整體風(fēng)格及品位，封面應(yīng)采用250g以上銅板紙并覆亞膜，內(nèi)頁應(yīng)采用125g—150g銅板紙，如廣告客戶有特殊需要，客戶刊登的廣告頁也可采用異形紙印刷。

十二、組織機(jī)構(gòu)（僅供參考）(一)主管單位(或指導(dǎo)單位)湖南省人民政府（或中共湖南省委宣傳部)(二)主辦單位 湖南省經(jīng)協(xié)辦(三)承辦單位

湖南湘商文化投資有限公司（籌）

(四)協(xié)辦單位

有關(guān)湖南商會(huì)與工商聯(lián)，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)(如湘商研究會(huì)、湖湘文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)等)(五)編委會(huì) 名譽(yù)主任：

顧問：要有媒介顧問，經(jīng)濟(jì)學(xué)者專家，大學(xué)財(cái)經(jīng)商學(xué)、新聞媒介領(lǐng)域的教授 主任： 編委：

名譽(yù)社長(zhǎng)： 社長(zhǎng)： 總編： 副社長(zhǎng)： 副總編： 執(zhí)行總編： 策劃總監(jiān)： 經(jīng)營(yíng)總監(jiān)： 設(shè)計(jì)總監(jiān)：

廣告發(fā)行總監(jiān)： 策劃中心主任：

采編中心主任： 編輯記者 ：

廣告發(fā)行中心主任： 設(shè)計(jì)中心主任： 美編：

社會(huì)活動(dòng)中心主任： 理事會(huì)單位 ：

理事長(zhǎng)單位： 副理事長(zhǎng)單位： 常務(wù)理事單位： 理事單位： 會(huì)員單位：(六)辦事處

在湖南各市州和全國(guó)乃至國(guó)外各主要湖南商會(huì)設(shè)雜志社的辦事處或工作站，業(yè)務(wù)分成，利益捆綁。

十三、刊名刊號(hào)及其他 刊名釋義

普天下湘商，秉湖湘人之傳統(tǒng)，以天下為己任，胸懷天下，經(jīng)營(yíng)天下，領(lǐng)引天下，惠澤天下。刊名題字 李 鐸

標(biāo)識(shí)LOGO設(shè)計(jì)及釋義

領(lǐng)導(dǎo)題詞

刊號(hào)

由主管部門向省政府申請(qǐng)撥給已有刊號(hào)更名，或向國(guó)家新聞出版署申請(qǐng)新刊號(hào)?？?月刊 發(fā)刊詞

十四、廣告發(fā)行

主流廣告客戶與行業(yè)定位：主要是國(guó)內(nèi)外湘商及企業(yè)，開發(fā)區(qū)科技園區(qū)，旅游景區(qū)，賓館酒店，制造業(yè)，金融保險(xiǎn)業(yè)，汽車，通訊，房地產(chǎn)等形象宣傳和招商引資推介。廣告內(nèi)容定位：品牌形象廣告為主，軟文為輔；長(zhǎng)期廣告為主，短期廣告為輔；拒絕低俗低級(jí)廣告。

選擇好的廣告主卻是雜志要考慮的前提，低劣的廣告產(chǎn)品和廣告內(nèi)容很容易引起讀者的反感和抵觸情緒，相得益彰的廣告效果有時(shí)反而可以在無形之中提升雜志的品位和檔次。

承接的廣告客戶是具一定規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，在商務(wù)人士的眼中，可以相襯出這是一本上檔次的強(qiáng)勢(shì)品牌雜志。優(yōu)勢(shì)品牌雜志，廣告的內(nèi)容和原創(chuàng)稿的內(nèi)容應(yīng)按照一定的比例嚴(yán)格執(zhí)行。廣告內(nèi)容頁數(shù)的過多是現(xiàn)在一些雜志的通病，將嚴(yán)重影響到讀者的閱讀率，這樣做的后果是顧此失彼，得不償失。

要想打開局面，有固定廣告主和固定廣告業(yè)務(wù)，必須與廣告公司合作，發(fā)展廣告代理商。廣告價(jià)格

廣告定價(jià)可參考《浙商》、《蘇商》、《粵商》、《閩商》、《新魯商》、《華商》、《商界》、《中國(guó)商人》、《中國(guó)商界》、《商界名家》、《潮商》、《世界潮商》、《溫州瞭望》、《世界溫州人》等同類雜志的價(jià)位，再根據(jù)自己的投資經(jīng)營(yíng)實(shí)情全面衡量、綜合考慮、最終定價(jià)。

發(fā)行定位：立足湖南，依托湖南商會(huì)遍布全國(guó)的龐大網(wǎng)絡(luò)，在北京輻射全國(guó)及國(guó)外，采用通過遍布全國(guó)的湖南商會(huì)與湖南省各市州設(shè)辦事處和以讀者數(shù)據(jù)庫為發(fā)行基礎(chǔ)的定向發(fā)行方法。其最大的優(yōu)點(diǎn)是：讓企業(yè)廣告真正到達(dá)有購(gòu)買傾向和購(gòu)買能力的消費(fèi)者手中。建立自有發(fā)行渠道，建立一套集發(fā)行、客戶服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查為一體的自有發(fā)行與客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到系統(tǒng)性和完善性。通過遍布全國(guó)的湖南商會(huì)設(shè)辦事處，在中國(guó)各省會(huì)城市、大城市設(shè)立以區(qū)域發(fā)行總代理為依托的發(fā)行中心，進(jìn)行批發(fā)零售，充分保障雜志的高覆蓋率和強(qiáng)針對(duì)性，把雜志的發(fā)行做大做強(qiáng)。

發(fā)行訂閱渠道多樣：全國(guó)湘商及企業(yè)通過雜志發(fā)行中心、各辦事處訂閱為發(fā)行主渠道，再依靠網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上訂閱和省內(nèi)郵局報(bào)刊亭訂閱零售。主輔各渠道優(yōu)化組合，拓展出最廣泛的渠道來提高讀者的訂閱率。另外，實(shí)行湘商企業(yè)征訂贈(zèng)閱和雜志直投贈(zèng)閱，來廣泛擴(kuò)大雜志的社會(huì)影響和覆蓋面，提升雜志的品位與身價(jià)。如經(jīng)協(xié)辦、外宣辦、工商聯(lián)、商務(wù)廳局、僑聯(lián)僑辦、貿(mào)促會(huì)、財(cái)委、經(jīng)委、商委、中小企業(yè)局、外事辦、旅游局、接待處等湖南省市各有關(guān)對(duì)外部門，湖南相關(guān)高等院校（商學(xué)院、新聞學(xué)院、圖書館）、研究機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等社團(tuán)，酒店、賓館、俱樂部、商務(wù)會(huì)所、機(jī)場(chǎng)、車站等高檔經(jīng)營(yíng)休閑公共場(chǎng)所，周光召、李鐵映、成思危等湘籍國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和中央部委湘籍領(lǐng)導(dǎo)、各省省級(jí)湘籍領(lǐng)導(dǎo)、湖南省省市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)名企負(fù)責(zé)人及社會(huì)名流等。

定價(jià)：本雜志計(jì)劃在80或96頁，因目標(biāo)讀者空閑時(shí)間少不宜過厚。雜志成本應(yīng)控制在 元以下（含印刷和制作費(fèi)用），零售價(jià)格

元。

十五、市場(chǎng)推廣

我們既要贏得讀者，也要贏得市場(chǎng)！

市場(chǎng)推廣：市場(chǎng)推廣要有針對(duì)性，要在特定的群體內(nèi)造成足夠大的影響力。雜志首先要與湘商有關(guān)的會(huì)議、會(huì)展、論壇活動(dòng)進(jìn)行多種合作（詳細(xì)計(jì)劃略）。再比如，雜志要跟湖南媒體和各湖南商會(huì)網(wǎng)站會(huì)刊以及《浙商》、《蘇商》、《粵商》、《閩商》、《新魯商》、《商界》、《華商》、《中國(guó)商人》、《潮商》、《世界潮商》、《溫州瞭望》、《世界溫州人》等同類雜志展開合作，形成互補(bǔ)性媒體鏈，擴(kuò)大雜志的影響潛力。

(一)創(chuàng)意策劃

1、細(xì)分市場(chǎng)：拓展細(xì)分市場(chǎng)，并實(shí)行主品牌下的副品牌延伸成長(zhǎng)策略, 建議今后還可以分為xx版和xx版。這樣市場(chǎng)細(xì)分既可以滿足不同的消費(fèi)者市場(chǎng)需求，又很好地衍生了子品牌，培植個(gè)性鮮明的消費(fèi)群，擴(kuò)大品牌雜志的覆蓋面。

2、差異化策略：例如《都市麗人》分為A3開本和16開本兩種規(guī)格，雜志的內(nèi)容是一樣的，不同的只是規(guī)格大小而已。袖珍版這種小版本適宜放入包內(nèi)便于攜帶，可以滿足消費(fèi)者的不同需求。

3、附值贈(zèng)送策略：市面上很多的時(shí)尚類雜志流行隨書附送一定的小禮品，特別是女性類時(shí)尚雜志，或送香水，或送睫毛膏。天下湘商雜志以后可以考慮買雜志送光盤的做法，建立一種物所超值的營(yíng)銷手段。同時(shí)，在雜志辦刊宗旨上堅(jiān)持高質(zhì)量高品位、反對(duì)低俗低級(jí)等精品策略，進(jìn)一步提高雜志的含金量。

4、發(fā)行渠道上的激勵(lì)措拖：要想達(dá)到良好的零售業(yè)績(jī)，在提升整合雜志本身內(nèi)容的含金量基礎(chǔ)上，可以對(duì)辦事處發(fā)行中心采取特殊的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和措施。

5、雜志內(nèi)容上的選題策劃：大力推行和提煉“特別策劃”主題欄目，好的創(chuàng)意策劃選題需要群策群力，所以提議專門成立一個(gè)創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)，提煉社會(huì)焦點(diǎn)，并不忘探尋盲點(diǎn)，成就雜志的核心賣點(diǎn)。動(dòng)用醒目的字體設(shè)計(jì)造型在雜志封面上，引起眾多讀者的強(qiáng)烈關(guān)注，勢(shì)必欲一睹而后快。

6、內(nèi)容形式的進(jìn)一步規(guī)范：雜志內(nèi)容充實(shí)做細(xì)。在設(shè)計(jì)和包裝上的要突顯圖片精美，設(shè)計(jì)感強(qiáng)，藝術(shù)氣息高雅的豪華精品雜志的典范風(fēng)格。力圖使雜志中的每一篇文章除了可讀性，更有一種厚重感，視角獨(dú)特新穎，思想深入辟里，令讀者讀來引人入勝，享受到一種閱讀的愉悅和享受。

7、善后工作的跟進(jìn)：建議在每期雜志的末頁刊載一張?jiān)u刊意見反饋表，邀請(qǐng)一些作者和讀者參評(píng)，然后根據(jù)E-mail反饋過來的信息，進(jìn)行綜合分析，有的放矢地改進(jìn)、改善。這樣對(duì)于下一步雜志的變化能夠作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有利于雜志的市場(chǎng)趨向和健康發(fā)展。(二)活動(dòng)策劃

開展活動(dòng)對(duì)辦好雜志具有非凡意義：

1、建議跟一些規(guī)模大的湖南商會(huì)和大企業(yè)大集團(tuán)合作策劃一些重要文化活動(dòng)和雜志推廣活動(dòng)，吸引湘商讀者，順勢(shì)造勢(shì)力求達(dá)到轟動(dòng)性的社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)雙贏的同時(shí)建立起雜志的品牌美譽(yù)度。

2、以雜志的名義發(fā)起沙龍論壇，不定時(shí)地邀請(qǐng)一些名人名家或?qū)＜覍W(xué)者對(duì)湘商文化精神進(jìn)行探討，內(nèi)容可以是文化現(xiàn)象視點(diǎn)，也可以是人生態(tài)度講座，然后把論壇或講座的內(nèi)容結(jié)集刊登在雜志上，藉此培植出一批忠誠(chéng)度高的讀者。

3、巧借湘商大會(huì)等與湘商密切相關(guān)的大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳推廣。(三)綜合創(chuàng)意

1、增刊?？?/p>

隨刊附送16頁（或32頁）增刊，直接作用于讀者的雜志購(gòu)買欲。

增刊內(nèi)容準(zhǔn)確反映讀者需求。根據(jù)客戶需求量身定做?？⑻剌?、分冊(cè)等提供個(gè)性化服務(wù)。

2、折扣

雜志與電子商務(wù)網(wǎng)站和購(gòu)書網(wǎng)站合作，令讀者在購(gòu)物購(gòu)書的同時(shí)，能夠享受得到抵扣雜志款、甚至有可能是完全免費(fèi)購(gòu)買雜志的實(shí)利。

3、贈(zèng)閱

為刺激訂戶量，將一部分有長(zhǎng)期購(gòu)買習(xí)慣的讀者轉(zhuǎn)為更為穩(wěn)定的忠實(shí)訂戶，雜志擬對(duì)這二者采取差別對(duì)待的促銷策略俱樂部，在內(nèi)容上定期給予訂戶比較零售更多的增值服務(wù)。比如贈(zèng)閱夾頁（刊載新書的節(jié)選或書摘或商務(wù)資料）、圖書海報(bào)等。

4、實(shí)行俱樂部會(huì)員制

可否建立天下湘商俱樂部，實(shí)行能夠會(huì)員制，增強(qiáng)雜志與固定讀者的聯(lián)誼，增進(jìn)讀者之間的交流；為會(huì)員讀者提供更多的便利優(yōu)惠和最貼心的服務(wù)。

5、制作配送雜志光盤，產(chǎn)生聲光影象效果

6、增加附頁

各欄目中可增設(shè)一些企業(yè)的優(yōu)惠券或回執(zhí)反饋卡或公益廣告做附頁。穿插一定的廣告，幫助中小企業(yè)單位找到目標(biāo)客戶和潛在客戶，減少業(yè)務(wù)發(fā)展盲目性，相對(duì)節(jié)省企業(yè)廣告費(fèi)用。

用附加頁數(shù)制作廣告客戶的優(yōu)惠券內(nèi)容包括：打折券、門票、禮品券、有價(jià)贈(zèng)券、抽獎(jiǎng)券等，紙張選用根據(jù)客戶意見選擇。

用附加頁數(shù)制作廣告客戶獨(dú)立的反饋卡本身包括郵資，讓讀者填好后就可直接寄出，避免讀者因?yàn)橘I郵票的麻煩而放棄反饋。內(nèi)容包括：

對(duì)于雜志的反饋內(nèi)容——讀者基本信息（姓名、年齡、性別、職業(yè)、興趣、電話、住址和單位地址）；欄目喜好度（最喜歡的欄目和最不喜歡的欄目）；對(duì)辦刊意見和建議。建議每期必備，一方面利于刊物的改進(jìn)，另一方面則能對(duì)雜志數(shù)據(jù)庫的建設(shè)完整有幫助。同時(shí)建議抽獎(jiǎng)形式的有獎(jiǎng)反饋，獎(jiǎng)品由廣告客戶提供，在反饋卡上用一定的版面宣傳提供獎(jiǎng)品的廣告客戶。反饋卡因位于內(nèi)頁部分，紙張選用須與內(nèi)頁相同紙質(zhì)。

對(duì)于廣告客戶的反饋內(nèi)容——讀者基本信息（同上）；其它內(nèi)容按客戶要求執(zhí)行。建議有獎(jiǎng)反饋，獎(jiǎng)品由廣告客戶提供。紙張選用根據(jù)客戶意見選擇，推薦選用明信片載體。

公益廣告作為整版廣告中的一部份存在，一方面為公益事業(yè)盡一份心力；一方面可以為相關(guān)官方單位作宣傳；另一方面也可以宣傳一些不能直接做產(chǎn)品廣告的企業(yè)（比如煙草廣告）。(四)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略一：成立圖書出版工作室

我們了解讀者，也了解圖書。所以，如果自辦雜志旗下獨(dú)立的圖書出版工作室，與雜志整合互動(dòng)，依托雜志強(qiáng)大的影響力，一定能夠不斷開發(fā)和出版更多的湘商暢銷書、長(zhǎng)銷書，在為雜志讀者提供從書評(píng)、推薦到購(gòu)書一體化配套服務(wù)的同時(shí)，獲取豐厚的出版利潤(rùn)。而雜志讀者購(gòu)書時(shí)，亦可越過銷售的中間環(huán)節(jié)，享受得到更高額折扣的優(yōu)惠。

雜志能夠自主開發(fā)系列關(guān)聯(lián)產(chǎn)品并獲取利潤(rùn)，這項(xiàng)舉措應(yīng)該成為雜志未來長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)核心戰(zhàn)略。戰(zhàn)略二：開設(shè)雜志網(wǎng)站

依托雜志龐大的平面媒體資源，開辦雜志網(wǎng)站，使雜志與讀者、資訊和服務(wù)在線上、線下同步協(xié)調(diào)互動(dòng)。網(wǎng)站在開辦初期，可與湖南的和各湖南商會(huì)的網(wǎng)站結(jié)成協(xié)作連盟。網(wǎng)站亦可嘗試網(wǎng)上銷售和有償下載等業(yè)務(wù)，獲取收益。戰(zhàn)略三：制作湘商電視節(jié)目

把雜志的封面人物制作湘商電視節(jié)目，將雜志的可讀性和電視的可視性相結(jié)合，制作一檔妙趣橫生、精彩紛呈的談話類記錄類節(jié)目，充分發(fā)揮電視強(qiáng)大的傳播力量，迅速推動(dòng)雜志和圖書閱讀普及率的提高。戰(zhàn)略四：移動(dòng)媒體內(nèi)容提供

在日本，新近誕生了一種以手機(jī)短信為載體的新型短篇小說，并迅速風(fēng)行歐美，現(xiàn)在也傳入了中國(guó)，受到移動(dòng)媒體運(yùn)營(yíng)商的高度重視，為這些不到一千多字的小說一擲千金。這至少是新媒體條件下一種嶄新的閱讀行為，只要是讀者需要的，雜志就應(yīng)當(dāng)積極去探索。雜志的未來，走與報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通訊等媒體交叉化商業(yè)合作的新模式，應(yīng)該和我們的讀者一樣：圖書、雜志、互聯(lián)網(wǎng)、電視、手機(jī)??一個(gè)也不能少！

十六、效益分析(投入產(chǎn)出分析表)預(yù)計(jì)雜志經(jīng)營(yíng)第三年： 單期發(fā)行量：5萬本 單期發(fā)行總收入：

萬 全年發(fā)行總收入：

萬 全年廣告總收入：

萬 全年總收入：

萬

減全年編輯成本：

萬 全年印刷成本：

萬 全年發(fā)行成本：

萬 全年發(fā)行損耗：

萬 全年運(yùn)營(yíng)成本：

萬 稅前凈利潤(rùn)=

萬元

當(dāng)看準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)?jiān)试S我說一句心里話—成功就從現(xiàn)在開始！

十七、經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式

總結(jié)一本成功雜志的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展模式，有以下三大類： 廣告導(dǎo)向型

定位：高檔精品雜志，目標(biāo)市場(chǎng)：廣告，特點(diǎn)：重金打造，設(shè)計(jì)印刷精美，以低于成本的售價(jià)招攬讀者，配合強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，拉動(dòng)對(duì)大型企業(yè)和知名品牌的廣告促銷力度。優(yōu)劣分析：超高額資本投入，市場(chǎng)導(dǎo)入期短，成敗與否取決于廣告經(jīng)營(yíng)能力和營(yíng)銷策略。如《視覺》。銷售導(dǎo)向型

定位：大眾通俗讀物，目標(biāo)市場(chǎng)：批發(fā)和零售，特點(diǎn)：嚴(yán)控成本，不講求包裝，內(nèi)容通俗，資訊豐富，以低廉的售價(jià)吸引大量的、不同類型的讀者購(gòu)買，薄利多銷。優(yōu)劣分析：低成本投入，市場(chǎng)導(dǎo)入期漫長(zhǎng)，為追求最大限度的市場(chǎng)普及率，在內(nèi)容及選題上迎合市場(chǎng)一般需求，也因此多吸引低端產(chǎn)品廣告。例如：《讀者》、《家庭醫(yī)生》、《故事會(huì)》等。讀者導(dǎo)向型

定位：專業(yè)期刊，目標(biāo)市場(chǎng)：批發(fā)和零售，特點(diǎn)：細(xì)分市場(chǎng)，單一題材，以精深、獨(dú)創(chuàng)的專業(yè)性內(nèi)容和觀點(diǎn)見長(zhǎng)，服務(wù)于特定讀者群在個(gè)別領(lǐng)域方面的高質(zhì)素需求。優(yōu)劣分析：一旦定位準(zhǔn)確，市場(chǎng)上即無同類雜志競(jìng)爭(zhēng)，但市場(chǎng)狹小，成功與否取決于專業(yè)性和權(quán)威性，因此也僅能吸引到特定商品的廣告投放。例如：經(jīng)濟(jì)、電腦、體育、電影等專業(yè)雜志。

中國(guó)期刊雜志市場(chǎng)同時(shí)具有容量激增和數(shù)量擴(kuò)張的雙重特征。在目前市場(chǎng)化程度越來越高、市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平不斷提高的新形勢(shì)下，我們是否還能夠在讀者、銷售和廣告三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)中，確立一個(gè)精確的平衡點(diǎn)呢？ 雜志市場(chǎng)的這種情況也讓廣告主有些無所適從，以財(cái)經(jīng)類媒體為例，除個(gè)別強(qiáng)勢(shì)媒體外，其他大部分雜志的內(nèi)容趨同化，都沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只好采用虛報(bào)發(fā)行量的方式騙取廣告商的信任，在權(quán)威發(fā)行認(rèn)證機(jī)構(gòu)還沒有完全進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的情況下，由于只好采用均衡投放的廣告策略，導(dǎo)致多數(shù)雜志雖然餓不死(僅僅有口飯吃)，但也根本吃不飽?！短煜孪嫔獭冯s志應(yīng)屬于讀者導(dǎo)向型，成功與否取決于專業(yè)性、權(quán)威性和品牌化。要有賣產(chǎn)品理念，一開始就要帶著品牌戰(zhàn)略上路，走品牌經(jīng)營(yíng)之路。策劃是雜志人最愛的原罪，策劃是雜志的煉獄又是守護(hù)神；打造品牌需特設(shè)策劃中心靠創(chuàng)意策劃取勝，否則無路可走。

十八、運(yùn)作模式

《天下湘商》雜志可采取市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作，政府、商會(huì)支持的模式。要利用一切可以利用的機(jī)會(huì)和關(guān)系，把所有屬于自己的資源充分整合起來，借機(jī)生蛋，借船出海，借梯上天。由湖南省政府（或省委宣傳部）、省經(jīng)協(xié)辦作為主管、主辦單

位，由全國(guó)各湖南商會(huì)和湖南省各市經(jīng)協(xié)辦或工商聯(lián)協(xié)辦，由湖南湘商文化投資有限公司（籌）等單位承辦。承辦方自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，擁有高度獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、資金財(cái)務(wù)支配權(quán)、人事任免權(quán)，每年向主辦方上交利潤(rùn)。雙方簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。