第一篇：王健林：地產(chǎn)大佬的電影夢想 只有第一沒有第二

王健林：地產(chǎn)大佬的電影夢想 只有第一沒有第二

王健林，作為地產(chǎn)界的大鱷，素以低調(diào)做事著稱。但是一旦在公開場合露面，他給人的印象總是精神抖擻、思維敏捷，眼神中閃爍著堅定與自信，有一種軍人般“勢在必得”的氣勢。

“參軍那年，我只有十四五歲，18年的軍旅生涯磨礪了我性格中堅強的一面?！蓖踅×衷寡?。

他認為企業(yè)家精神最核心的有兩點，一是創(chuàng)新精神，就是敢闖敢試，敢做別人沒有做過的事；二是堅持精神，鍥而不舍。在這種理念的指導下，王健林帶領(lǐng)萬達商業(yè)帝國縱橫馳騁、所向披靡，成為一個難以效仿的樣板。

2000年宏觀形勢一片大好，住宅做得如火如荼的時候，王健林孤注一擲轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)；2005年當商業(yè)地產(chǎn)做得如日中天、賺得盆滿缽滿之時，王健林別出心裁轉(zhuǎn)做“文化”，布局文化產(chǎn)業(yè)，2008年又開始做旅游投資。

在十年前王健林曾說，“創(chuàng)新者大部分成為先烈，少部分成為先進”，但正是因為有成功者的可能性，激勵著后來人不斷去攀登、不斷創(chuàng)新，希望成為那個極少數(shù)的成功者。

地產(chǎn)老大做文化產(chǎn)業(yè)

自1993年成為萬達集團董事長以來，王健林已在商界奮戰(zhàn)了二十多個年頭，然而他似乎仍在不斷做“加法”。做院線、投資文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)，甚至開始投拍電影，王健林這一系列進軍“文化”領(lǐng)域的舉動引來了業(yè)界人士的不解。而在王健林看來，他只是在做“相關(guān)多元化”。

“我們蓋購物中心，電影院是相關(guān)的行業(yè)，想獲得超額利潤，想贏得比別人更快的發(fā)展步伐，一定要敢于去做別人不敢做的事情。所有人都認為能賺大錢的行業(yè)你一定不能進，只有少數(shù)人認為能做、多數(shù)人認為不能做的事情你才能獲得超額利潤，真理掌握在少數(shù)人手里。”

王健林坦言，一開始做文化產(chǎn)業(yè)是被動的，覺得購物中心光靠賣東西是不行的，于是就想搞電影院、卡拉OK、電子游戲。形成規(guī)模后，院線給萬達帶來了可觀的凈利潤。之后就產(chǎn)生了文化自覺，并把它當成一個產(chǎn)業(yè)來做。

“沒想到，我們進入的時點是中國文化產(chǎn)業(yè)的最低點，當時電影票房全國只有8億元。如今，院線的凈利潤率是17%，超過地產(chǎn)主業(yè)，并且文化產(chǎn)業(yè)能獲得更多的政策支持?！卑凑胀踅×值霓D(zhuǎn)型計劃，到2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，文化和旅游是其兩大投資方向。

從院線到電影全產(chǎn)業(yè)鏈

王健林最早于2003年對外宣布進軍電影業(yè)。在2006年上半年萬達工作總結(jié)大會上，王健林宣稱“電影是一個沒有天花板的產(chǎn)業(yè)”，提出把電影院從原來作為萬達商業(yè)廣場的一個配套產(chǎn)品，提升為其四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

和國內(nèi)其他院線相比，萬達院線擁有天然優(yōu)勢：旗下影院均為直營，萬達廣場開到哪里，萬達影院就駐扎在哪里。隨著萬達廣場在全國布局，萬達影院以主力店的身份同時進駐全國市場。由于自身先天基因中的商業(yè)地產(chǎn)元素，這種院線捆綁地產(chǎn)的模式很容易聚攏人氣，有人氣自然就容易盈利。

2008年，萬達院線成立影院規(guī)劃設(shè)計部、市場部、發(fā)展部。通過組織架構(gòu)的重大調(diào)整，萬達院線形成了一個從項目選址、建設(shè)到經(jīng)營的完整鏈條，從而實現(xiàn)了城市區(qū)域化管理。這為萬達后來的城市區(qū)域擴張奠定了基礎(chǔ)。

2011年，萬達院線以高達17.85億元的收入位列全國第一，平均每家影院票房收入約為2075萬元，高于一線城市每家影院1500萬元的平均水平。

2012年5月21日，萬達集團宣布以26億美元正式并購北美第二大電影院線AMC，一躍成為全球最大的電影院線運營商。王健林稱這是一次“震驚世界的民企跨國并購”。

2012年12月23日，萬達院線第1000塊銀幕在萬達影城成都金牛店揭幕，該影城是萬達院線第115家影城。根據(jù)電影局最新公布的數(shù)據(jù)，2012年萬達院線年度票房超過24億元，成為首支年度票房超過20億元的院線，穩(wěn)坐院線票房冠軍寶座。

把文化做成大產(chǎn)業(yè)

“一個房產(chǎn)商不講房地產(chǎn)講文化是更可怕的事情。”王健林曾這樣調(diào)侃自己。從2005年開始，萬達以建設(shè)萬達影院為開端，開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)。截至2012年12月，其在文化產(chǎn)業(yè)方面投資超過100億元，是國內(nèi)此方面投資額最多的企業(yè)。投資范圍涉及電影制作放映、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒和字畫收藏等多個行業(yè)。

2012年12月初，萬達在北京成立文化產(chǎn)業(yè)集團，萬達旗下文化產(chǎn)業(yè)所涉及9個行業(yè)、11家公司的所有業(yè)務(wù)都將整合到一起。根據(jù)萬達提供的數(shù)字，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團注冊資本為50億元，資產(chǎn)總計310億元，這將成為國內(nèi)最大的文化產(chǎn)業(yè)公司，堪稱“文化航母”。按照萬達的預(yù)算，2012年其文化產(chǎn)業(yè)公司的文化產(chǎn)業(yè)收入將超過220億元?！叭f達的實踐證明把文化做成大產(chǎn)業(yè)是可行的?！蓖踅×衷孕艥M滿地表示。

“此外，發(fā)達國家的經(jīng)驗證明文化應(yīng)該做成大產(chǎn)業(yè)。發(fā)達國家的文化產(chǎn)業(yè)比重都相當大，以美國為例，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占到GDP的24%至15%。真正的文化強國，隨著它的文化輸出，它的理念、意識、價值觀也在世界上普及。

只有第一沒有第二

“我現(xiàn)在做文化、做旅游，都不是為了順應(yīng)一時半會兒的形勢調(diào)整，是為萬達今后20年儲備核心競爭力。如果你做事情只看這一年兩年，好了就猛做，不好就瞎做，這個企業(yè)一定不能成為行業(yè)龍頭?！?/p>

王健林認為做企業(yè)永遠要有自己儲備的核心競爭力，要比別人領(lǐng)先一步。他曾公開表示：“我們進入一個行業(yè)就一個目標，要么做中國第一，要么就做世界第一。”因為從行業(yè)來看，一般人們只會記住兩個品牌，但第一名品牌的效應(yīng)比第二名品牌的效應(yīng)要高得多。只有做到行業(yè)的第一，才可以有品牌的延展性或關(guān)聯(lián)性，不光是簡單的現(xiàn)金流、賬面利潤，還會產(chǎn)生邊際利潤或者新的利潤增長點。

不論是做商業(yè)地產(chǎn)還是經(jīng)營院線，王健林都在用一串串數(shù)據(jù)證明他“成為第一”的決心和實力。如今，王健林又為它的商業(yè)帝國貼上了“文化產(chǎn)業(yè)”的標簽，這艘剛起航不久的“文化航母”是否能創(chuàng)造新的奇跡，我們拭目以待。