第一篇：掛職東海火機(jī)期間個(gè)人工作情況匯報(bào)

掛職東?；饳C(jī)期間個(gè)人工作情況匯報(bào)

晉 本 聯(lián) 2009年6月10日

為幫助我縣民營(yíng)企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，2009年3月1日我被組織部選派到十字工業(yè)園區(qū)東?；饳C(jī)制造有限公司進(jìn)行為期一年的掛職幫扶。東?；饳C(jī)作為我縣規(guī)模和生產(chǎn)較大的招商引資企業(yè)，也是我省打火機(jī)行業(yè)唯一的一家外貿(mào)出口型企業(yè)，此次選派我到東?；饳C(jī)掛職，我既感到有壓力，又感到很榮幸。壓力是個(gè)人的能力有限，怕有負(fù)于組織的重托和希望。榮幸的是能走出機(jī)關(guān)，深入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，掌握和熟悉經(jīng)濟(jì)工作，也對(duì)自己能力的一次檢驗(yàn)、鍛煉和培養(yǎng)。在3月2日縣組織召開(kāi)選派到企業(yè)掛職的20名干部動(dòng)員會(huì)后，我于3月5日就趕到東?；饳C(jī)正式上班，并根據(jù)企業(yè)老板的要求和安排，正式任命我擔(dān)任東?；饳C(jī)管理部主任一職，主要負(fù)責(zé)員工的管理、招聘、薪酬、安全生產(chǎn)衛(wèi)生、對(duì)外接待、內(nèi)部管理和企業(yè)的文化宣傳等事務(wù)?，F(xiàn)將近一段時(shí)間的工作等情況，向組織匯報(bào)如下：

一、熟悉了解情況，明確工作思路

東海打火機(jī)對(duì)我來(lái)說(shuō)并不陌生，在沒(méi)有掛職該企業(yè)之前，該企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人曾多次跟我們聯(lián)系人才和員工的招聘事宜，我們不僅在人才網(wǎng)站上為其開(kāi)展了免費(fèi)性的網(wǎng)上招聘 工作，同時(shí)，還先后組織該企業(yè)參加過(guò)省市組織的各類(lèi)招聘活動(dòng)。應(yīng)該說(shuō)，該企業(yè)對(duì)人事部門(mén)的服務(wù)工作還是認(rèn)可和滿(mǎn)意的。但，具體到如何協(xié)助企業(yè)老板搞好安全生產(chǎn)以及內(nèi)部員工的管理等，對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的干部來(lái)說(shuō)，還是很陌生的。機(jī)關(guān)相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，程序化的東西較多，工作性質(zhì)單一，人員較少，好管理。而企業(yè)，涉及到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，要比機(jī)關(guān)復(fù)雜得多，不僅人多難管理，而且每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都涉及到安全隱患，來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎大意。為了能及時(shí)掌握和了解東海火機(jī)的生產(chǎn)和管理等情況，為勝任好管理部主任這一崗位打下基礎(chǔ)，出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，迅速轉(zhuǎn)換角色，進(jìn)入工作狀態(tài)，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，結(jié)合今后工作的需要，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是虛心學(xué)習(xí)。一方面通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)手冊(cè)、員工手冊(cè)、4定8S管理要求和ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及員工進(jìn)廠(chǎng)須知等一系列的內(nèi)部管理制度和要求，從感性的認(rèn)識(shí)上加深了對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)精神的深度了解。另一方面通過(guò)與公司的領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員進(jìn)行溝通和交流，掌握和了解了公司目前在安全生產(chǎn)和管理等方面還存在的一些問(wèn)題和漏洞，以及今后需要加強(qiáng)管理和完善的地方，為在實(shí)際工作中抓好貫徹執(zhí)行、開(kāi)展好監(jiān)督檢查、研究分析對(duì)策和擬訂措施計(jì)劃等工作打下了基礎(chǔ)。

二是深入車(chē)間。東海打火機(jī)雖然是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，但由于是出口型企業(yè)，國(guó)外的客商對(duì)打火機(jī)的品質(zhì)要求特別高，加之又屬于?；a(chǎn)單位，安全要求也特別高，不深入車(chē)間掌握了解生產(chǎn)操作工序和安全衛(wèi)生要求，就很難從管理上實(shí)施監(jiān)管職能，更難以從源頭上把握好打火機(jī)的品質(zhì)和生產(chǎn)衛(wèi)生安全等各個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)了解，東海打火機(jī)在2008年出口到日本的一批打火機(jī)，經(jīng)日本客商抽檢發(fā)現(xiàn)吸塑包裝內(nèi)有一根頭發(fā)絲，結(jié)果造成貨物被全部退回。這一事件的發(fā)生，不僅給公司造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，公司的形象也受到一定的影響，還給客商留下了不好的印象?，F(xiàn)在國(guó)外的一些大客商尋求供貨，不僅僅要看打火機(jī)的品質(zhì)和價(jià)格，更重要的還要看你公司的實(shí)際供貨能力、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等，一些國(guó)外的客商到公司后首先要看的就是各個(gè)車(chē)間。為此，我在做好日常管理工作的同時(shí)，經(jīng)常利用空余時(shí)間到車(chē)間熟悉了解打火機(jī)的生產(chǎn)流程和工序要求，從注塑、焊接、裝棉、初裝（打頭子）、裝氣、調(diào)火、插簧、裝配、檢驗(yàn)到最后的包裝和絲印等車(chē)間的十幾個(gè)工作環(huán)節(jié)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求等，都能做到諳熟于胸，為監(jiān)督實(shí)施安全衛(wèi)生生產(chǎn)管理打下了基礎(chǔ)。并通過(guò)不定期巡回檢查，很好地執(zhí)行了公司的各項(xiàng)管理制度。

三是理清思路。通過(guò)全面掌握了解公司目前的生產(chǎn)狀況和存在的一些問(wèn)題后，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)自己今后的工作重點(diǎn)難點(diǎn)等問(wèn)題基本上已有了清晰的思路和目標(biāo)。首先 是如何解決好招工的問(wèn)題。其次是如何完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部員工的管理問(wèn)題。第三是如何監(jiān)督實(shí)施安全衛(wèi)生生產(chǎn)的問(wèn)題。第四是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)配合能力，內(nèi)強(qiáng)東海自身，外樹(shù)東海形象。第五就是公司的發(fā)展問(wèn)題。目前，公司的管理人員有92人，其中中層以上管理人員18人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這些人員中有中專(zhuān)以上學(xué)歷的人員僅10人，而中層以上管理人員有中專(zhuān)以上學(xué)歷的是寥寥無(wú)幾。為此，公司的領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō)：培養(yǎng)儲(chǔ)備好后備人才是關(guān)系公司發(fā)展的最大問(wèn)題，要求我能在掛職期間幫助公司做好這方面的工作。

二、擺正自身位置，當(dāng)好參謀助手

作為縣里選派到企業(yè)掛職的干部，事關(guān)政府、單位和個(gè)人的形象，能不能處理好政府與企業(yè)、個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，屏棄企業(yè)過(guò)多的顧慮，讓企業(yè)放心、使企業(yè)歡迎并得到企業(yè)的認(rèn)可，擺正自身的位置是關(guān)鍵。對(duì)涉及企業(yè)敏感的商業(yè)機(jī)密等問(wèn)題，能做到不過(guò)問(wèn)、不插手、不干預(yù)，在不違背國(guó)家政策的情況下，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些具體問(wèn)題，提出一些合理化建議，當(dāng)好企業(yè)的參謀助手。為此，作為一名掛職干部，我主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是管理上動(dòng)腦筋。東?；饳C(jī)目前有員工570余人，場(chǎng)區(qū)占地面積180畝，工廠(chǎng)和生活區(qū)的建筑面積達(dá)2.2萬(wàn)多平方米，人員之多、面積之廣，給安全生產(chǎn)、衛(wèi)生和管理等各 項(xiàng)工作都帶來(lái)了難度。為保證安全生產(chǎn)和衛(wèi)生管理等各個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題和差錯(cuò)，到公司后，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定了安全生產(chǎn)衛(wèi)生考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，將安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到具體人員，并開(kāi)展了不定期巡查和監(jiān)督，安全衛(wèi)生狀況得到很好的改善。同時(shí)，針對(duì)車(chē)間管理人員因上下班離崗，指導(dǎo)監(jiān)督不到位、不及時(shí)，而造成打火機(jī)的品質(zhì)下降、返修率上升等現(xiàn)象，對(duì)普通員工和管理人員實(shí)行了不同的考勤管理，制定了管理人員指紋考勤管理辦法，有效的控制了車(chē)間管理人員離崗現(xiàn)象。

二是招工上出點(diǎn)子。東海最大的難題是用工問(wèn)題。因工人難招，使東海近半的廠(chǎng)房閑置，產(chǎn)量上不去。3月5日我到該公司時(shí)員工只有426人，到6月9日員工已達(dá)到570人，但，員工缺口仍然很大，目前還需要400人。為幫助企業(yè)解決這一難題，一方面發(fā)揮我在人才中心工作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)省市和兄弟縣市的人才網(wǎng)站發(fā)布招工和招聘人才信息。另一方建議公司走校企合作模式。目前已聯(lián)系了遼寧省勞動(dòng)技校、南昌工程學(xué)院和合肥萬(wàn)博學(xué)院等多所中高等院校，積極促成與高等院校合作意向的成功，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中，有望達(dá)成招工目的。并通過(guò)自己撰文和邀請(qǐng)記者在《今日郎溪》和《宣城日?qǐng)?bào)》上報(bào)道東海火機(jī)走科學(xué)發(fā)展之路，阻擊寒流應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的成功之舉，擴(kuò)大東海的影響，為想到東海工作的人員樹(shù)立信心，使招工工作出現(xiàn)可喜的轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)在每天 都有到東海尋找工作的人員。

三是生產(chǎn)上想辦法。東海靠自身的優(yōu)良品質(zhì)和較低的價(jià)格，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的青睞，目前到東海尋求供貨的客商不斷，國(guó)外的定單已簽約到7月份，因產(chǎn)量原因，部分國(guó)外的定單卻不敢簽約。為增加產(chǎn)量，只能在內(nèi)部挖潛。為此，一方面我建議公司對(duì)車(chē)間主任每月實(shí)行績(jī)效考核，以提高打火機(jī)的品質(zhì)，降低返修率，使產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量得到穩(wěn)步提升。另一方面建議公司采取鼓勵(lì)措施，即對(duì)晚上加班的員工實(shí)行夜間補(bǔ)助，鼓勵(lì)員工加班的積極性，使5月份的產(chǎn)量在員工沒(méi)有增加的情況下，突破了600萬(wàn)只以上。

三、扎實(shí)做好工作，培養(yǎng)鍛煉能力

一是扎實(shí)做好管理工作，培養(yǎng)鍛煉綜合管理能力。企業(yè)不同機(jī)關(guān)，員工來(lái)自四面八方、素質(zhì)參差不齊，生活、飲食等習(xí)慣差異大，加之人數(shù)多、年齡結(jié)構(gòu)懸殊大等原因，給管理工作帶來(lái)很大的難度。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合公司的實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上，又制定出臺(tái)了一系列具體的規(guī)章制度，如：上下班考勤制度、員工進(jìn)出管理制度、消防器材和執(zhí)行安全管理制度、員工辦理辭職手續(xù)制度、保安管理制度、廠(chǎng)服使用管理制度、安全衛(wèi)生檢查通報(bào)制度、績(jī)效考核制度、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)執(zhí)行制度、員工宿舍管理制度等，并通過(guò)不定期的檢查、指導(dǎo)和督促，使各項(xiàng)制度得到很好地實(shí)施。同時(shí)，提高了對(duì)外接待水平和食堂的衛(wèi)生管理，規(guī)范了內(nèi)部資料和公 司行文。通過(guò)在東海掛職，使自己的綜合管理能力得到很好的鍛煉和提高。

二是掌握了解市場(chǎng)知識(shí)，培養(yǎng)鍛煉指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能力。東海作為外貿(mào)出口企業(yè)和生產(chǎn)部門(mén)，不僅涉及到外貿(mào)出口知識(shí)和出口退稅政策，還涉及到成本利潤(rùn)核算和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些知識(shí)和經(jīng)濟(jì)政策，以及產(chǎn)品投入市場(chǎng)后信息反饋的分析、占領(lǐng)市場(chǎng)應(yīng)具備的基本條件和對(duì)策、技巧等，通過(guò)掛職學(xué)習(xí)，不僅拓寬了自己的視野，而且掌握了基本的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策等，培養(yǎng)鍛煉了自己指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力。

三是以人為本構(gòu)建和諧，培養(yǎng)鍛煉處理問(wèn)題能力。東海員工之多，員工之間以及員工同中層管理人員之間發(fā)生矛盾是常有的事，加之公司原有的一些強(qiáng)硬的處罰和管理措施以及管理人員處理解決問(wèn)題的方式簡(jiǎn)單等原因，在公司和員工之間造成了很多不和諧因素，員工意見(jiàn)很大。為了在管理人員中樹(shù)立“以人為本，構(gòu)建和諧東?！钡乃枷耄揖屠密?chē)間主任開(kāi)會(huì)之機(jī)，授之以做員工思想工作的方法和解決處理問(wèn)題的能力，要求他們愛(ài)護(hù)關(guān)心員工，以理服人、以情感人、以誠(chéng)留人，要讓員工高高興興來(lái)東海，也要讓他們歡歡欣欣離開(kāi)東海，不要讓員工帶著失望和怨恨離開(kāi)東海，給東海留下不好的名聲，影響東海今后的招工，并通過(guò)參加員工早會(huì)，宣傳東海文化和東海精神以及實(shí)行人性化管理的思想。如對(duì) 原來(lái)強(qiáng)制員工加班，建議采取鼓勵(lì)員工加班；對(duì)不允許員工請(qǐng)假，建議根據(jù)員工的實(shí)際情況可以履行請(qǐng)假報(bào)批手續(xù)；對(duì)動(dòng)不動(dòng)就罰款，建議采取先警告等措施，得到了員工的理解、支持和配合，贏得了廣大員工的好評(píng)，重樹(shù)東海在員工心目中的形象，等等。通過(guò)處理解決一些具體問(wèn)題，化解了員工和公司之間存在的一些不和諧因素。同時(shí)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決處理了員工工傷保險(xiǎn)、車(chē)輛強(qiáng)制險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)等工作，培養(yǎng)鍛煉了自己分析解決、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的能力。

第二篇：個(gè)人掛職工作匯報(bào)稿-

重點(diǎn)示范鎮(zhèn)掛職干部個(gè)人工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2011年6月受省委組織部委派，本人到省級(jí)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)………任掛職副鎮(zhèn)長(zhǎng)，協(xié)助鎮(zhèn)政府推進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)工作。下面就個(gè)人掛職參與重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)工作情況做一匯報(bào)。

通過(guò)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)、參觀(guān)，省委省政府關(guān)于推進(jìn)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，特別是……………講話(huà)精神的深刻領(lǐng)會(huì)，以及相關(guān)工作會(huì)議、活動(dòng)的參加，結(jié)合自己在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年來(lái)的工作體驗(yàn)，深刻的認(rèn)識(shí)到我國(guó)城鄉(xiāng)關(guān)系、工農(nóng)關(guān)系進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展階段，我國(guó)已進(jìn)入到了著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的重要時(shí)期。實(shí)施和推進(jìn)我省重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)，是省委省政府為有效提升我省城鎮(zhèn)化水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)外向度，提升城鄉(xiāng)居民收入水平，促進(jìn)農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展所采取一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。30個(gè)省級(jí)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中將發(fā)揮引領(lǐng)創(chuàng)新、示范帶動(dòng)的重要作用。

作為這項(xiàng)重大工作的一名具體參與者，我深感工作意義之大，承擔(dān)的責(zé)任和壓力之大，為將其轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，我積極面對(duì)，首先從以下幾點(diǎn)提醒和要求自己。

1、明確工作職責(zé)和任務(wù)，給自己定好位。具體來(lái)說(shuō)就是認(rèn)真學(xué)習(xí)省上關(guān)于重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)的政策、文件和工作會(huì)議要求，上情下達(dá)，做一名重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)工作的宣傳者；結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，發(fā)揮所長(zhǎng)，為重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，做一名重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)工作的建言者；服從鎮(zhèn)政府組織和領(lǐng)導(dǎo)工作安排，協(xié)助配合所在鎮(zhèn)落實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)各項(xiàng)具體工作，積極參與其中，做一名重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)工作的踐行者。

2、盡快熟悉基層情況。適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作環(huán)境（條件較艱苦，工作在一線(xiàn)，）、工作特點(diǎn)（政策執(zhí)行層級(jí)、上下聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)、工作繁瑣事無(wú)巨細(xì)、與百姓直接面對(duì)、工作與百姓利益聯(lián)系緊密、新問(wèn)題新情況對(duì)工作創(chuàng)新能力要求不斷增強(qiáng)），適時(shí)調(diào)整自己在高校工作環(huán)境中形成的一些不適應(yīng)基層工作實(shí)際的思維方式、工作方法，密切與鎮(zhèn)政府各位同事的交流溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)，融入其中。

3、理論聯(lián)系實(shí)踐，積極學(xué)習(xí)。了解與工作相關(guān)政策法規(guī)，業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷完善自身知識(shí)體系，了解和借鑒兄弟鎮(zhèn)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，勤于思考，善于認(rèn)真分析和總結(jié)，從而不斷積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身分析解決問(wèn)題的能力。

4、自己的基本工作準(zhǔn)則：遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格遵守“赴重點(diǎn)示范鎮(zhèn)掛職鍛煉干部行為規(guī)范”，不越位不缺位。

其次，積極開(kāi)展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，主要從開(kāi)展了以下工作：

1、通過(guò)實(shí)地查看，談話(huà)，資料查閱等方式，熟悉鎮(zhèn)情鎮(zhèn)況。

2、協(xié)助鎮(zhèn)政府貫徹落實(shí)好省委省政府關(guān)于重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的有關(guān)決策和工作部署。

3、協(xié)助鎮(zhèn)政府制定重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)工作制度、職責(zé)、規(guī)范檔案管理，不斷完善重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制，努力創(chuàng)新工作思路。

4、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，協(xié)助鎮(zhèn)政府做好各類(lèi)規(guī)劃的編制審批實(shí)施工作。

5、協(xié)助鎮(zhèn)政府按照規(guī)劃以及重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，制定好建設(shè)任務(wù)計(jì)劃，策劃包裝和推介好建設(shè)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目申報(bào)、招商引資、鎮(zhèn)企共建，做好考核等工作。

6、協(xié)助鎮(zhèn)政府做好重點(diǎn)示范鎮(zhèn)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的宣傳工作。

7、協(xié)助鎮(zhèn)政府，與技術(shù)顧問(wèn)、監(jiān)理等一起在力所能及的范圍內(nèi)做好重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全。

8、協(xié)助做好與重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)有關(guān)上級(jí)部門(mén)、單位的協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡(luò)工作，及有關(guān)信息報(bào)送工作。

總之作為一名掛職人員，我將認(rèn)真履行職責(zé)，虛心學(xué)習(xí)，聽(tīng)取意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)不足，珍惜掛職鍛煉的難得機(jī)會(huì)，不斷充實(shí)完善自己，努力為重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：掛職工作匯報(bào)

工 作 匯 報(bào)

按照旗組織部的安排，本人于2012年6月份到XX鎮(zhèn)XX嘎查掛職任書(shū)記助理，到任以來(lái)在XX鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹旗委十屆十次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，理清工作思路，積極進(jìn)取，為XX嘎查經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和農(nóng)牧民脫貧致富努力工作。

一、深入調(diào)查了解，掌握發(fā)展現(xiàn)狀

到嘎查以后，首先深入開(kāi)展調(diào)查，初步掌握了基本情況。XX嘎查現(xiàn)有住戶(hù)97家，人口382人，總土地面積2.34萬(wàn)畝，耕地面積0.56萬(wàn)畝，其中水澆地0.3萬(wàn)畝，草牧場(chǎng)面積0.8萬(wàn)畝，大小畜存欄3452頭只。2009年農(nóng)牧民人均純收入4200元，低于全旗平均水平800元。全嘎查牛30頭或羊100只以上的較為富足戶(hù)僅有15家，占總戶(hù)數(shù)的15.4%。從嘎查發(fā)展現(xiàn)狀看，以農(nóng)業(yè)為主牧業(yè)為輔的格局下，人均耕地較多，但耕地的質(zhì)量較差，農(nóng)業(yè)綜合配套設(shè)施落后，生產(chǎn)發(fā)展基本靠天，年景不好時(shí)投入大于產(chǎn)出的情況時(shí)常發(fā)生，農(nóng)牧民生活較為貧困。

二、積極探索，尋求發(fā)展路徑

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)農(nóng)牧民，農(nóng)牧民當(dāng)中自然也有“能人”，他們的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)尤為重要。就如何展開(kāi)農(nóng)村工作，我首先同嘎查達(dá)書(shū)記、達(dá)村長(zhǎng)和嘎查班子成員暢談工作經(jīng)驗(yàn) 1

和方式方法，提高認(rèn)識(shí)，為更好地與農(nóng)牧民朋友溝通交流打下了基礎(chǔ)。其次深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶(hù)和養(yǎng)殖大戶(hù)家中就其生產(chǎn)生活情況調(diào)查研究，聽(tīng)取他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極尋求值得借鑒的發(fā)展路徑。同時(shí)，到貧困戶(hù)家中進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解其致貧的原因，幫助他們理清發(fā)展思路，鼓勵(lì)其發(fā)家致富。通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)查，基本掌握了XX嘎查農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活情況和思想觀(guān)念及存在的問(wèn)題等。

三、深刻認(rèn)識(shí)基層黨組織建設(shè)的重要性

加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)特別是黨組織建設(shè)，是關(guān)系發(fā)展的大事，是凡繁榮昌盛的嘎查村都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶領(lǐng)全體村民走出一條適合發(fā)展的路子。為此，提倡加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，把發(fā)展能手培養(yǎng)成黨員干部，把黨員干部培養(yǎng)成發(fā)展能手，不斷提高農(nóng)村黨員干部執(zhí)行能力、發(fā)展能力的觀(guān)點(diǎn)。在支部書(shū)記和村長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，召開(kāi)村級(jí)兩委班子工作會(huì)議，進(jìn)行了認(rèn)真研究分析，因地制宜地提出了“加強(qiáng)組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，傳播科學(xué)技術(shù)，幫助農(nóng)牧民脫貧致富”的工作思路，并制定了發(fā)展嘎查兩委班子運(yùn)作能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整農(nóng)牧業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，幫助農(nóng)牧民增產(chǎn)增收的工作目標(biāo)。

四、積極協(xié)助，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)

在今后一段時(shí)期，我們的工作重點(diǎn)是：一要積極建設(shè)農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)施，提高水澆地的比例，推廣良種良法，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)

主業(yè)化經(jīng)營(yíng)。積極籌措資金，在提高農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入上下功夫，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)配套設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展規(guī)?；?jīng)營(yíng)，增加糧經(jīng)比，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)綜合效益。二要增牛減羊，加強(qiáng)草畜平衡。完善草牧場(chǎng)管理，引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展舍飼牧業(yè)，盡量提高牛的頭數(shù)，適當(dāng)減少羊的數(shù)量，細(xì)算收入產(chǎn)出比，提高凈收益。三要發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。利用在原單位工作中與工業(yè)企業(yè)接觸較多的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)，近期爭(zhēng)取安排20-30人到XX鎮(zhèn)及周邊企業(yè)工作，拓寬農(nóng)牧民增收渠道。四要壯大集體力量。籌集發(fā)展經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)資金，建立有效的運(yùn)作管理機(jī)制，已初步研究確定了資金籌措方式及使用原則等事項(xiàng)。

自到任以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)政為民意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極為嘎查辦事，探索出了一些工作方法和思路。但離組織和群眾的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為XX嘎查的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：掛職干部工作匯報(bào)

掛職干部管理工作情況匯報(bào)

一、基本情況

XXX年，在XXXXX掛職鍛煉的XXX少數(shù)民族干部共XX名，來(lái)自四十四團(tuán)XX名、四十五團(tuán)XX名，其中，黨員XX名，X根據(jù)師市黨委組織部的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)行掛職鍛煉。團(tuán)場(chǎng)黨委實(shí)行了統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一管理，按照“專(zhuān)業(yè)相近、職務(wù)對(duì)應(yīng)”的要求，根據(jù)掛職干部自身的特長(zhǎng)和實(shí)際工作需要采取分散掛職的方式，二、高度重視，精心部署，為掛職干部鍛煉成長(zhǎng)提供組織保障

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。團(tuán)場(chǎng)黨委把掛職工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成，切實(shí)納入黨委重要議事日程。成立了由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的掛職干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委成員中一名副職領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，團(tuán)場(chǎng)政工辦為專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)，具體負(fù)責(zé)制定掛職干部培訓(xùn)工作的計(jì)劃實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、安置管理等各項(xiàng)工作。各接收單位也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體工作專(zhuān)人抓”三級(jí)共同負(fù)責(zé)的工作體系。同時(shí)成立了臨時(shí)黨支部，明確了支部委員的工作職責(zé)，充分發(fā)揮了支部在掛職工作中的核心作用，為做好掛職干部培訓(xùn)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。

（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。掛職干部抵達(dá)團(tuán)場(chǎng)后，我們積極開(kāi)展教育活動(dòng)。一是開(kāi)展了一次制度教育。組織掛職干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《掛職干部管理規(guī)定》，增強(qiáng)掛職干部的自律意識(shí)和自我管理的意識(shí)。二是開(kāi)展了一次專(zhuān)題討論。圍繞“異地掛職為什么？掛職期間做什么？掛職結(jié)束留什么？”等三個(gè)問(wèn)題開(kāi)展討論，提高

了干部任命，每個(gè)掛職干部在掛職單位都有負(fù)責(zé)的具體工作和責(zé)任片區(qū)，掛職干部能迅速適應(yīng)工作角色，全力以赴深入工作第一線(xiàn)，與團(tuán)場(chǎng)各級(jí)干部同工作、同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)，初步了解了團(tuán)場(chǎng)的基本情況和工作開(kāi)展情況，增強(qiáng)了掛職干部完成掛職培訓(xùn)任務(wù)的信心和決心。如在團(tuán)場(chǎng)春季職工抗災(zāi)自救、植樹(shù)造林、春耕春播生產(chǎn)檢查、在團(tuán)場(chǎng)舉辦的各類(lèi)群眾性文體活動(dòng)中，總是無(wú)一例外的組織他們參加。

（三）嚴(yán)管理，為圓滿(mǎn)完成掛職任務(wù)提供制度保證。注重一個(gè)“嚴(yán)”字，在各項(xiàng)管理工作中嚴(yán)格教育，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，以切實(shí)有效的制度規(guī)范行為；體現(xiàn)一個(gè)“情”字，交心換心真心實(shí)意，進(jìn)行充滿(mǎn)感情的人性化管理。

十一、古爾邦節(jié)、元旦等重大節(jié)假日，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都帶著慰問(wèn)品和慰問(wèn)金看望掛職干部，每月給每名掛職干部發(fā)放X元生活補(bǔ)助，共計(jì)發(fā)放生活補(bǔ)助X萬(wàn)元。多次召開(kāi)掛職干部座談，了解掛職干部工作、學(xué)習(xí)、生活上的困難和要求，在掛職干部取得成績(jī)、遇到困難或出現(xiàn)工作失誤的時(shí)候，及時(shí)找他們交心談心，給予獎(jiǎng)勵(lì)、安慰和鼓勵(lì)。實(shí)行掛職干部檔案管理制度，將掛職干部的請(qǐng)假記錄、工作思想?yún)R報(bào)、民情日記、教育培訓(xùn)、考核等情況等裝入掛職干部的檔案。實(shí)行掛職干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加強(qiáng)考勤管理，掛職干部因病、因事請(qǐng)假時(shí)，須請(qǐng)示報(bào)告，掛職干部必須在履行完有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)后，方準(zhǔn)離崗，使掛職干部從一開(kāi)始就養(yǎng)成良好的掛職培訓(xùn)生活習(xí)慣，圓滿(mǎn)地完成了掛職培訓(xùn)工作。

第五篇：掛職常委工作匯報(bào)

掛職鍛煉工作總結(jié)

馬XX 我于6月開(kāi)始在XX市XX縣進(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉，掛任縣委常委。在此將掛職期間學(xué)習(xí)工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、XX縣基本情況

XX建縣于1955年，全縣176平方公里，總?cè)丝?1.9萬(wàn)人，其中回族2.5萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?1%。人均綜合實(shí)力河北省20強(qiáng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)人均水平進(jìn)入全國(guó)民族自治縣旗前10名，但總體實(shí)力較弱；區(qū)位條件好，西距天安門(mén)42公里，離首都機(jī)場(chǎng)38公里；人口規(guī)模和縣域面積在河北省最小。

二、學(xué)習(xí)工作情況

一是深入調(diào)研，倍加珍惜機(jī)會(huì)快提高。結(jié)合工作安排，珍惜機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí),深入園區(qū)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入農(nóng)村基層，堅(jiān)持多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多問(wèn)、少指的原則，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事以及一線(xiàn)工作人員請(qǐng)教，很快熟悉了XX基本情況,為隨后工作的順利開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二是搭橋引線(xiàn)，提升民族團(tuán)結(jié)新臺(tái)階。積極聯(lián)系中央統(tǒng)戰(zhàn)部，將XX建縣56年沒(méi)有發(fā)生一起因民族問(wèn)題引起糾紛的經(jīng)驗(yàn)做法在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣，將XX樹(shù)立成為全國(guó)民族自治地方團(tuán)結(jié)發(fā)展的先進(jìn)典型。中央統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)親臨XX指導(dǎo)工作，對(duì)XX民族工作所取得的成就給予了高度贊揚(yáng)，并對(duì)民族發(fā)展提出了寶 1 貴意見(jiàn)和建議，將新一期的全國(guó)少數(shù)民族鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班放在XX。

三是激活要素，與京共建文化新陣線(xiàn)。充分利用自身各種資源要素，積極在北京市文聯(lián)和XX縣文聯(lián)之間搭建共建平臺(tái)。兩地將于8月下旬在XX簽訂共建協(xié)議，同時(shí)舉辦書(shū)畫(huà)筆會(huì)、“和諧之聲”文藝演出，并將XX作為北京市文聯(lián)的文藝采風(fēng)基地，為XX有潛質(zhì)的文藝骨干提供到北京參加培訓(xùn)與交流的機(jī)會(huì)。與XX評(píng)劇歌舞團(tuán)合作籌拍《笑出眼淚》反映在城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中出現(xiàn)的觀(guān)念變遷。

四是出謀劃策，傾力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)渡難關(guān)。今年由于出現(xiàn)通貨膨脹、用工荒、電荒等問(wèn)題，中小企業(yè)面臨嚴(yán)重發(fā)展危機(jī)。我積極協(xié)助縣委副書(shū)記召開(kāi)了部分民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì),商討問(wèn)題解決的辦法和措施，提出積極為中小企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)和加快中小企業(yè)信用體系建設(shè)建議，為幫助民營(yíng)經(jīng)濟(jì)渡過(guò)難關(guān)傾心盡力。

三、掛職心得體會(huì)

一是拓寬了視野。“規(guī)劃先行、生態(tài)為重”、“兩個(gè)導(dǎo)向、四民機(jī)制”等改革和發(fā)展中的先進(jìn)理念使我的觀(guān)念得到更新，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)和科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，令我開(kāi)闊了視野、拓展了思維，有利于在更高的起點(diǎn)觀(guān)察思考問(wèn)題。

二是提高了能力。不帶臨時(shí)觀(guān)念，把掛職單位當(dāng)做自己的家，主動(dòng)做好本職工作，積極在XX與北京之間搭建合作、交流平臺(tái)，2 為兩地交流辦了一點(diǎn)實(shí)事。能力得到了提升，增長(zhǎng)了知識(shí)才干，提高了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，組織、協(xié)調(diào)和管理能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是升華了自己。通過(guò)對(duì)縣級(jí)工作的廣泛接觸，我本人對(duì)基層工作有了新的、全面的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也深刻地學(xué)習(xí)、了解了環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、環(huán)京津、環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。使自己的思想更加成熟，作風(fēng)更加扎實(shí)，能力進(jìn)一步提高，黨性更加堅(jiān)定，也進(jìn)一步增強(qiáng)了為實(shí)現(xiàn)北京建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式、建設(shè)“五個(gè)之都”、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的科學(xué)發(fā)展理念，和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗不息的信念。

四、對(duì)于廊坊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見(jiàn)建議

一是進(jìn)一步堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展道路。堅(jiān)定以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展藍(lán)圖思路，瞄準(zhǔn)京津發(fā)展目標(biāo)，以各方面的規(guī)劃對(duì)接京津，摸準(zhǔn)京津發(fā)展脈搏，進(jìn)一步贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)與京津的同城發(fā)展。

二是進(jìn)一步堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。堅(jiān)定與北京產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展，承接北京外溢產(chǎn)業(yè)。北京外溢或無(wú)法落戶(hù)北京的產(chǎn)業(yè)未必是低端產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楸本┦切姓行?、政治中心、文化中心，但?duì)于廊坊來(lái)說(shuō)現(xiàn)代制造、IT等產(chǎn)業(yè)是高端產(chǎn)業(yè)，與北京產(chǎn)業(yè)對(duì)接利于廊坊更好更快發(fā)展。

三是進(jìn)一步堅(jiān)定城市文化建設(shè)。作為北京衛(wèi)星城市之一，城 3 市品位將直接影響到未來(lái)在北京建設(shè)世界級(jí)城市過(guò)程中的發(fā)展水平和潛力開(kāi)發(fā)。提升城市的文化品味勢(shì)在必行，要引導(dǎo)廊坊人特色、包容、開(kāi)放敢為人先的文化精神，充分挖掘廊坊豐富的文化內(nèi)涵，培育具有明顯地域色彩的龍鳳文化，提升城市文化品位。