第一篇：零散氣回收工作總結(jié)

采油作業(yè)三區(qū)累計(jì)完成天然氣產(chǎn)量任務(wù)632立方米，順利完成2016年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完成計(jì)劃的100.9%，超產(chǎn)200萬立方米，實(shí)現(xiàn)了天然氣生產(chǎn)開門紅。

“沒有思路，就沒有出路。我們要緊抓一季度生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，爭取全年的主動(dòng)。”采氣一廠廠長柳海擲地有聲的話語給了采氣一廠生產(chǎn)技術(shù)人員信心和力量。2016年以來，采油作業(yè)三區(qū)從早、穩(wěn)、搶三個(gè)方面精心部署，快速、有序地實(shí)施各項(xiàng)工作。

年初是完成全年工作目標(biāo)的起點(diǎn)，開好頭、起好步是關(guān)鍵。面對(duì)冬季上產(chǎn)的諸多困難，早動(dòng)手，早安排，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化任務(wù)分解，奪取生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。根據(jù)往年保供經(jīng)驗(yàn)和今年冬季保供形勢(shì)，提前從生產(chǎn)要求、生產(chǎn)保障、安全保障和后勤保障等多方面提出明確要求，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任。各作業(yè)區(qū)嚴(yán)密監(jiān)控工藝運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行存在的問題，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。

同時(shí)，各作業(yè)區(qū)強(qiáng)化氣井管理力度，并結(jié)合氣井規(guī)律，采取合理注醇的方式，發(fā)現(xiàn)凍堵及時(shí)安排人員進(jìn)行解堵作業(yè)，落實(shí)日常巡檢工作，及時(shí)開展隱患排查和治理工作，確保單井、管線、集氣站、天然氣處理廠都能夠以正常狀態(tài)全力生產(chǎn)。

人勤春來早。三月份，是實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”的關(guān)鍵月，措施準(zhǔn)、動(dòng)作快顯得尤重要。抓住氣溫回暖這一有利時(shí)機(jī)，采氣一廠只爭朝夕搶時(shí)間，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。在加強(qiáng)生產(chǎn)組織運(yùn)行管理的同時(shí)，加大常規(guī)措施力度，一系列富有成效的上產(chǎn)措施為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”立下“汗馬功勞”。

經(jīng)過不懈努力，采氣一廠順利迎來了首季天然氣生產(chǎn)的“開門紅”，贏得了2014年的第一場勝利。

第二篇：肯德基零散記憶

肯德基零散記憶

服務(wù)塊：

1.yes的服務(wù)態(tài)度：y:yes好的，對(duì)于客人的合理要求，回應(yīng)用“好的”

e:eye;和顧客目光注視，s:smile,保持微笑

2.柜臺(tái)三部曲：

一：客人進(jìn)入餐廳，主動(dòng)為客人開門，在離1.5米的地方，和客人目光注視。打招呼。二：客人進(jìn)行點(diǎn)餐，主動(dòng)迎上去為客人點(diǎn)膳，并說歡迎光臨。在前面排隊(duì)時(shí)，從第三位開始，為其點(diǎn)膳。如若旁邊的柜臺(tái)人較少時(shí)，將其引至其他柜臺(tái)點(diǎn)膳。在客人點(diǎn)膳完，離開時(shí)，目送顧客，祝您用餐愉快！

三：客人離開餐廳，主動(dòng)為客人開門，目光注視，面帶微笑，謝謝光臨！

3.十字箴言：請(qǐng)，好的，稍等（馬上），對(duì)不起，謝謝

激勵(lì)塊：

1.家族制，將員工分成三個(gè)家族，樓蘭，傳奇，寄傲，選出族長，再對(duì)每個(gè)家族的營業(yè)額

和員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核打分，及各自感謝卡的數(shù)量，在營業(yè)款中抽出一部分，最為獎(jiǎng)勵(lì)，分給各個(gè)家族。

2.感謝卡，由值班經(jīng)理授予，對(duì)于在自己值班期間，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)，并由員工

自己將感謝卡放到家族的獎(jiǎng)勵(lì)欄中。

3.員工月會(huì)，每月抽出營業(yè)不忙的時(shí)間的，開月會(huì)，內(nèi)容包括唱店歌，員工才藝展示，經(jīng)

理月工作報(bào)告，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.蝴蝶人物和先進(jìn)員工，蝴蝶人物是所有員工中選出，先進(jìn)人物每個(gè)家族中選出，一月一

次，調(diào)動(dòng)積極性。

5.冠軍挑戰(zhàn)賽，每個(gè)季度一次，包括柜臺(tái)區(qū)，總配區(qū)，廚房區(qū)，組長代表，經(jīng)理代表，先

在本店進(jìn)行選拔，再到大區(qū)比賽，一級(jí)一級(jí)比下去，對(duì)勝利的店授予“冠軍獎(jiǎng)” 管理塊：

1． 管路組有層級(jí)，工作分工清晰。

區(qū)經(jīng)理：管理一個(gè)區(qū)的幾個(gè)店，具體工作內(nèi)容不清楚，見面次數(shù)不多。

餐廳經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè)店各個(gè)方面的工作，包括營業(yè)額，管路組的人員的考核等大方向的事情。

餐廳副理:負(fù)責(zé)餐廳各種日常瑣事，其中主要充當(dāng)人事經(jīng)理的職位

排班經(jīng)理：負(fù)責(zé)員工的日常排班

值班經(jīng)理：負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)期各個(gè)組長的工作

組長：根據(jù)班表，負(fù)責(zé)當(dāng)天的工作。

其中，值班經(jīng)理是由各個(gè)組長，排班經(jīng)理，餐廳副理輪流排班擔(dān)任。

2清晰地升職軌道，員工的小時(shí)工資不一樣（普通的員工，出納，接待員都是按小時(shí)計(jì)，管理組按月計(jì)，有獎(jiǎng)金），例如員工通過冠軍賽作為跳板組長，或者優(yōu)秀的表現(xiàn)升為訓(xùn)練員，再到組長，之后經(jīng)過考核可升為經(jīng)理，接受培訓(xùn)，再向上升。

3組長職能會(huì)根據(jù)排班調(diào)整，而不是一直做一個(gè)事情。比如：徐經(jīng)理，早上9點(diǎn)上班，前5個(gè)小時(shí)是柜臺(tái)班，后三個(gè)小時(shí)則會(huì)是總配班，還有可能繼續(xù)加兩個(gè)小時(shí)廚房班，這大大的節(jié)約了人的使用。

制度塊：

1.刷卡制，嚴(yán)格控制員工的上班時(shí)間

2.排班制，全面考慮全體的休息和上班

3其他基本都是和總配和廚房有關(guān)，不是很清楚

第三篇：企業(yè)文化相關(guān)零散資料

勤學(xué)善思，不斷提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知能力

對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，是建立優(yōu)秀文化的第一步。所謂認(rèn)知能力，就是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的程度、理解的深度和掌握的尺度，就是認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)是提升認(rèn)知能力的基礎(chǔ)。每一名企業(yè)文化建設(shè)工作人員都應(yīng)該認(rèn)真地審視自己，靜下心來，用心學(xué)習(xí)，用心思考，堅(jiān)持讀與悟的統(tǒng)一，不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，在弄通弄懂上下功夫，在消化、深化、轉(zhuǎn)化上出成效。要善于思考，只有善于思考，才能適時(shí)提出適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)的工作方向，準(zhǔn)確提出企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作措施。要用辯證的觀點(diǎn)、全面的觀點(diǎn)、歷史的觀點(diǎn)、客觀的觀點(diǎn)、發(fā)展和聯(lián)系的觀點(diǎn)，認(rèn)真地分析本單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，從思想深處、從理論與實(shí)踐的結(jié)合上思考未來的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)途徑，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。

深謀遠(yuǎn)慮，不斷提高企業(yè)文化策劃能力

計(jì)劃周密，策劃到位，才能抓的到位、做的到位。企業(yè)文化建設(shè)要有一個(gè)規(guī)劃，依靠科學(xué)的構(gòu)想、可行的創(chuàng)意、周密的籌劃、具體的載體來推動(dòng)企業(yè)文化做深做細(xì)、做大做強(qiáng)，由零散變系統(tǒng)、由優(yōu)秀到卓越。這就要提高對(duì)企業(yè)文化的策劃能力，以新的視野和境界，根據(jù)企業(yè)文化在不同發(fā)展階段的不同需求，不斷地提出新思路，拿出實(shí)辦法。企業(yè)文化做與不做關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化怎么做、做什么關(guān)鍵在思路。一要“精謀”。注意參考和借鑒兄弟單位和本單位已有的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，從現(xiàn)有的問題和情況中尋找和確定解決的辦法，力求把問題考慮得早一點(diǎn)、廣一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)、深一點(diǎn)。二要“廣議”。策劃的要義在于科學(xué)、可行。在實(shí)際策劃過程中，要悉心聽取各方面的意見，廣泛集中民智，做到集思廣益、博采眾長，使每一項(xiàng)工作都具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，防止和克服隨意性、片面性。三要“遠(yuǎn)慮”。就是要做好規(guī)劃。必須根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)，挖

掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，緊緊結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

攻堅(jiān)破難，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)能力

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。真抓、會(huì)干，最重要、最關(guān)鍵的就是要突破重點(diǎn)、破解難點(diǎn)。只有不斷提高突圍破難的能力，才能有效地進(jìn)行組織、動(dòng)員、指揮、協(xié)調(diào)，推動(dòng)全公司企業(yè)文化建設(shè)整體深入發(fā)展。一要善于抓重點(diǎn)。沒有重點(diǎn)，就沒有政策。事物的發(fā)展，并不都是均衡的。抓主要矛盾、抓重點(diǎn)工作，以之帶動(dòng)全面工作實(shí)現(xiàn)新突破，這是馬克思主義領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的要求。要從當(dāng)前能做、有基礎(chǔ)的工作做起，從應(yīng)該抓、必須抓的工作抓起，持之以恒，常抓不懈，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。二要善于破解難點(diǎn)。全面之中有重點(diǎn)，重點(diǎn)之中有難點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)問題，就是企業(yè)文化究竟怎樣深入到管理領(lǐng)域、通過什么途徑進(jìn)入管理領(lǐng)域。要破解這個(gè)問題，就必須把企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)放在“做現(xiàn)場、做崗位、做流程上”，通過逐步解決影響和制約企業(yè)文化建設(shè)深入的實(shí)際問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的說服力，努力建設(shè)具有肥礦特色的企業(yè)文化與管理實(shí)踐有機(jī)融合的機(jī)制和模式。三要善于溝通協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)是攻堅(jiān)破難，提高能力的一個(gè)重要措施。實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)越向縱深發(fā)展，難度越大，越需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、綜合配套、穩(wěn)步推進(jìn)。特別是隨著企業(yè)文化向管理的滲透延伸，新、舊管理思想勢(shì)必發(fā)生沖突，進(jìn)而影響企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)。企業(yè)文化就像一輛滿載的馬車，需要上下左右一起使勁，需要黨政工團(tuán)齊抓共管。能不能穩(wěn)步推進(jìn)，能不能形成合力，綜合協(xié)調(diào)非常重要，不僅要得到大家認(rèn)可，還要得到大家滿意。一個(gè)干部想干事、能干事、會(huì)干事，才能干成事。如果想干事、能干事，但是不會(huì)干事，那么也干不成事。想干事，就是有干好工作的愿望，有熱情，有事業(yè)心；

能干事，就是會(huì)業(yè)務(wù)，懂專業(yè)，有業(yè)務(wù)水平，有專業(yè)知識(shí)，有工作經(jīng)驗(yàn)；會(huì)干事，主要是會(huì)協(xié)調(diào)，有方法，有策略。會(huì)協(xié)調(diào)不是一句空話，不是投其所好、欺上瞞下，要講究方法，講究策略，講究藝術(shù)。企業(yè)文化建設(shè)能不能得到黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，能不能把廣大職工動(dòng)員起來，參與到企業(yè)文化當(dāng)中，能不能有計(jì)劃、有步驟、扎扎實(shí)實(shí)地深入推進(jìn)，能不能融入到管理當(dāng)中去，提升管理水平，推動(dòng)整個(gè)工作健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用非常重要。

見微知著，不斷提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的校正能力

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過程，許多工作沒有現(xiàn)成的答案，沒有現(xiàn)成的東西，其最大的特點(diǎn)是個(gè)性比較突出。所謂個(gè)性比較突出，就是沒有統(tǒng)一的模式，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的軌跡不一樣，發(fā)展的過程不一樣，所以她的文化底蘊(yùn)就不一樣。所以，企業(yè)文化工作的重心和工作中心必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善，不斷地調(diào)整、糾偏，少走或不走彎路。提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的校正能力，找到、找準(zhǔn)企業(yè)文化“變”與“不變”的結(jié)合點(diǎn)，避免偏離和偏差，是保證企業(yè)文化建設(shè)正確發(fā)展的重要保證。

一是要注重信息反饋。信息反饋是有效掌握企業(yè)文化發(fā)展方向和進(jìn)度的重要渠道。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作中，要全面準(zhǔn)確收集信息，聽取各方面的意見和建議，分析各項(xiàng)工作的實(shí)施情況和實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)工作實(shí)施中的缺陷，及時(shí)提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，使我們的工作在動(dòng)態(tài)中保持科學(xué)性和正確性。二是要注重跟蹤督導(dǎo)。要密切關(guān)注工作實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到以快應(yīng)變、以活應(yīng)變，始終保持推進(jìn)措施的可行性和工作的連續(xù)性。企業(yè)文化建設(shè)的思路和規(guī)劃，要落實(shí)體現(xiàn)到每一個(gè)單位、每一個(gè)人的具體工作和生活當(dāng)中，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，必須加強(qiáng)督導(dǎo)和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化實(shí)踐中存在的各種傾向性問題和不足，提出針對(duì)性改進(jìn)措施。三是要注重校正策略。企業(yè)文化建設(shè)必

然伴隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，永無止境。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣那樣偏離于集團(tuán)文化之外的問題。對(duì)此，不能簡單地對(duì)待，也不能一改了之，需要具體問題具體分析，采取有針對(duì)性的校正策略。對(duì)因認(rèn)識(shí)問題造成的，要通過強(qiáng)化理念灌輸、理論培訓(xùn)等，既教給他們一些基本理論，更要幫助他們澄清模糊認(rèn)識(shí)，不斷校正對(duì)企業(yè)文化思想認(rèn)識(shí)上的偏差；對(duì)因方法、措施不當(dāng)造成的，要通過對(duì)出現(xiàn)偏差問題的原因分析，指導(dǎo)基層單位在某些方面或某些環(huán)節(jié)進(jìn)行“微調(diào)”；對(duì)于已經(jīng)嚴(yán)重偏離集團(tuán)文化之外的重大問題，要逐步調(diào)整，保持其相對(duì)穩(wěn)定性，避免發(fā)生失誤。

第四篇：氣站工作總結(jié)

2015年上半工作總結(jié)

xxxx氣公司作為我縣液化氣供應(yīng)主渠道單位，擔(dān)負(fù)全縣廣大城鄉(xiāng)用戶日常生活用氣供應(yīng)職責(zé)。在2015年上半，面對(duì)行業(yè)內(nèi)劣質(zhì)氣源（液化氣中摻混大量對(duì)人體健康危害極大的二甲醚）充斥市場的嚴(yán)峻形勢(shì)及天然氣、人工煤氣供應(yīng)區(qū)域擴(kuò)充造成液化氣用戶數(shù)量萎縮的內(nèi)憂外患局面，公司逆勢(shì)求進(jìn)，多措并舉，堅(jiān)持秉承“安全供氣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營，質(zhì)量取勝”的宗旨，為確保氣源供應(yīng)安全、穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行，全體職工同心同德、共度難關(guān)，圓滿完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半工作情況總結(jié)如下：

一、公司基本情況

液化石油氣公司氣源儲(chǔ)備容量350M3，其中：xx貯罐x臺(tái)，xx貯罐x臺(tái)。目前在用100M3貯罐1臺(tái)，其余停用。公司現(xiàn)有職工xx人。

二、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

上半實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，上繳稅收 xx萬元。

三、具體工作情況

（一）、多措并舉，防患未然，全力確保安全運(yùn)行無事故。

安全工作是液化石油氣公司各項(xiàng)工作的重中之重，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終以“安全就是效益”為主旨，重點(diǎn)突出“嚴(yán)、狠、緊、細(xì)”原則，即：制度要嚴(yán)，力度要狠，管理要緊，檢查要細(xì)。全方位狠抓安全工作的落實(shí)，持續(xù)加大安全投入，嚴(yán)格杜絕安全 隱患，全力確保氣源供應(yīng)過程中卸載、貯存、充裝、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的安全運(yùn)行。上半年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，為本末最終實(shí)現(xiàn)液化石油氣公司安全運(yùn)行二十五年無事故的光輝記錄奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、著力健全公司安全工作管理機(jī)構(gòu)和管理體系，成立以公司經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能科室負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員為骨干成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，將安全工作列為工作首位。確立公司安全工作定期例會(huì)和定期檢查制度，每月召開一次安全工作會(huì)議，分析和部署階段性安全工作。每月組織進(jìn)行安全大檢查，并結(jié)合隨時(shí)進(jìn)行的不定期突查，嚴(yán)格督促檢查落實(shí)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)治理，切實(shí)做到有布置、有檢查、有記錄、有總結(jié)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全和治安綜合治理的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章，全面制定、落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰領(lǐng)導(dǎo)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”和安全工作一票否決原則，層層分解安全工作目標(biāo)，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，做到制度到位，責(zé)任到人。

3、嚴(yán)防死守，不留死角，加強(qiáng)站區(qū)各要害部位的安全巡檢力度，對(duì)貯罐、液位計(jì)、管道、閥門、空壓機(jī)、充裝機(jī)、復(fù)檢秤以及自動(dòng)報(bào)警、噴淋、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、逃生面具、避雷裝置、消火栓、滅火器等各類設(shè)備、設(shè)施和器材、器械，實(shí)施全天候嚴(yán)密監(jiān)控。各班組每日兩小時(shí)巡檢一次，每周進(jìn)行一次全方位自檢，巡檢中逐個(gè)、逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，保證每日每次巡檢到位，每日每次有詳細(xì)巡檢記錄。

4、根據(jù)公司實(shí)際情況，并緊密結(jié)合同行業(yè)各類安全事故教訓(xùn)，健全、完善公司應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，每季度組織進(jìn)行消防安全演練，并嚴(yán)格落 實(shí)崗位值班制度，保證24小時(shí)有人在崗，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍全天候待命，全面提升公司在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處理能力，確保在緊急狀態(tài)下能夠及時(shí)、正確、有效處理，將損失降到最低。

5、嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求配置足量、合格的消防設(shè)備、設(shè)施和器材、器械，上半年新增8㎏滅火器6具，檢驗(yàn)12具，責(zé)成專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維護(hù)工作，保證隨時(shí)有效使用。

6、全面加強(qiáng)鋼瓶安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行鋼瓶定期檢驗(yàn)制度和“四不出站”規(guī)定，堅(jiān)決杜絕報(bào)廢、超期和不合格鋼瓶流通周轉(zhuǎn)。上半年共新增50㎏鋼瓶15個(gè)，15㎏鋼瓶231個(gè)，10㎏鋼瓶20個(gè)，5㎏鋼瓶30個(gè)，送檢15㎏鋼瓶200個(gè)。

7、加大職工安全教育培訓(xùn)力度，積極參加上級(jí)部門組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。上半年已參加市特協(xié)和市質(zhì)檢協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)計(jì)4次，培訓(xùn)人員計(jì)5人。并于每周五組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，在提高員工職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使之熟練掌握、操作各種設(shè)備，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，同時(shí)強(qiáng)化其安全防范意識(shí)和處理突發(fā)事件的能力。

8、加強(qiáng)安全用氣知識(shí)宣傳力度和廣度，上半年深入清源、東于、柳杜等鄉(xiāng)村、社區(qū)進(jìn)行街頭宣傳和用戶回訪，采用發(fā)放宣傳單、出動(dòng)宣傳車、張貼標(biāo)語、印制“一封信”等形式，廣泛宣傳安全用氣知識(shí)。

9、持續(xù)加大安全投入，秉承“處處安為先，時(shí)時(shí)人為本”的理念，上半年公司在資金緊張狀況下，仍想方設(shè)法投入資金10.1萬元，用于購置職工防靜電工作服，購置、檢驗(yàn)鋼瓶、滅火器及安全閥，職工安全 教育、培訓(xùn)和安全用氣知識(shí)宣傳等。

（二）、穩(wěn)扎穩(wěn)打，逆勢(shì)求進(jìn)，全面塑造企業(yè)形象，努力爭創(chuàng)行業(yè)品牌。

面對(duì)當(dāng)前液化氣行業(yè)劣質(zhì)氣源充斥市場，兼之天然氣、人工煤氣供應(yīng)區(qū)域逐步擴(kuò)充，造成液化氣用戶數(shù)量萎縮，市場環(huán)境內(nèi)憂外患，經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻的局面，液化石油氣公司疾風(fēng)勁草，迎難而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逆勢(shì)求進(jìn)，堅(jiān)持“安全供氣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營，質(zhì)量取勝”的宗旨，全面塑造企業(yè)形象，努力爭創(chuàng)行業(yè)品牌。

1、上半年針對(duì)一些非法經(jīng)營者漠視安全，打著低價(jià)銷售的幌子，以次充好、以假亂真、缺斤短兩，將對(duì)人體健康危害極大的二甲醚摻入液化氣中，以劣質(zhì)氣源坑害用戶、擾亂市場的現(xiàn)象，公司多方聯(lián)系甘肅、寧夏、陜西等地國有大型煉油廠，克服資金嚴(yán)重緊張困難，堅(jiān)持選購優(yōu)質(zhì)氣源，保質(zhì)保量，暢通供應(yīng)，確保每一個(gè)用戶都能用上安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠的氣源。并在廣泛開展街頭宣傳和用戶回訪的基礎(chǔ)上，通過清徐報(bào)社微信公眾號(hào)、報(bào)紙和醋都網(wǎng)平臺(tái)，多面一體，聯(lián)手出擊，教授廣大用戶辨明優(yōu)劣氣源，保障自身健康安全和經(jīng)濟(jì)利益不受損害，將“明明白白消費(fèi)、安安全全用氣”的理念推廣到每個(gè)用戶心中，充分發(fā)揮液化石油氣公司氣源供應(yīng)主渠道作用，為塑造企業(yè)良好形象，打造行業(yè)優(yōu)秀品牌增光添彩。

2、廣泛進(jìn)行市場調(diào)研，增加經(jīng)營品種，將原有庫存商品全部更新?lián)Q代，購進(jìn)符合當(dāng)前市場銷售趨勢(shì)的灶具、油煙機(jī)等多款廚房設(shè)備及各類零配件，貨源充足，品種多樣，方便用戶選購，真正將“辦實(shí)事、解 難事”落到實(shí)處。

3、在扎實(shí)鞏固現(xiàn)有用戶基礎(chǔ)上，上半年公司不斷拓展用戶群體和外圍市場?，F(xiàn)已與我縣教育系統(tǒng)各學(xué)校和太原警校、幼師工地和陽煤南嶺礦等單位建立供用氣關(guān)系，為各單位食堂提供安全、穩(wěn)定的用氣保障。

4、為解決農(nóng)村用戶換氣難的問題，公司按照“保障供氣，就近服務(wù)，以點(diǎn)帶面”原則，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊擇址建立供氣站點(diǎn)，以安全、優(yōu)質(zhì)的氣源占領(lǐng)農(nóng)村廣闊市場，保障農(nóng)村用戶用上安全氣、放心氣。

5、為切實(shí)保障用戶合法權(quán)益不受損害，堅(jiān)決杜絕安全隱患，公司嚴(yán)格強(qiáng)化液化氣充裝流程的規(guī)范管理，實(shí)行充裝、復(fù)檢、督察各環(huán)節(jié)層層監(jiān)核，嚴(yán)禁欠裝、超裝、報(bào)廢和超期鋼瓶出站。

上半年來的工作，經(jīng)過公司全體職工同心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，在內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻形勢(shì)下，逆水行舟，勇闖難關(guān)，期間所有的付出都刻滿了艱辛，浸透著汗水。盡管取得了一些成績，但未來依舊任重道遠(yuǎn)，身為我縣液化石油氣行業(yè)唯一擁有氣源儲(chǔ)配能力的主導(dǎo)單位，保障安全、穩(wěn)定、持續(xù)供氣是液化石油氣公司與生俱來的艱巨使命和光榮任務(wù)！液化石油氣公司終將一往無前，繼續(xù)奮斗，以更加高昂的熱情，更加積極的態(tài)度，為確保安全，提高效益，圓滿完成全年任務(wù)而不斷努力！

xxxxxxxxx公司 2015.xx.xx

第五篇：如何做好檔案零散材料的整理

如何做好干部檔案零散材料的整理

干部人事檔案管理是干部工作的重要組成部分，是干部基本情況及德能勤績廉的綜合記錄，也是組織人事部門科學(xué)合理選拔、使用人才的重要依據(jù)?，F(xiàn)就檔案管理工作中零散材料的整理部分進(jìn)行分析討論，以求從中發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)方法。

一 熟記散材料整理流程，提高管檔工作效率。剛開始接手檔案工作時(shí)，基本上對(duì)這項(xiàng)事物一無所知，需要挨個(gè)學(xué)習(xí)每個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)單個(gè)環(huán)節(jié)掌握熟練后就需要把它們串聯(lián)起來，但這時(shí)問題就出現(xiàn)了，由于對(duì)檔案整理各環(huán)節(jié)的先后順序了解的還不夠透徹，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，往往搞錯(cuò)了先后順序，導(dǎo)致接下來的環(huán)節(jié)無法繼續(xù)，從而影響工作效率。例如，從各單位收集的工資表應(yīng)該首先編號(hào)裁剪，然后排序歸入散材料，如果編完號(hào)直接排序歸入散材料就需要以后單張的進(jìn)行裁剪，大大降低了工作效率。因此，做好檔案管理工作必須要理順好整個(gè)流程，并做到靈活掌握。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出的檔案零散材料整理工作流程大致如下：

（一）將材料進(jìn)行編號(hào)、裁剪。收集到的材料應(yīng)首先按照干部檔案目錄進(jìn)行編號(hào)，由于干部分為在職與非在職兩類，所以編號(hào)之前應(yīng)首先把這兩類干部的材料分開，避免混雜。目錄號(hào)碼應(yīng)用鉛筆記錄在檔案材料的右下方，緊挨材料最后一行或表格下端邊線，這樣既方便查看，又能避免以后被誤裁掉。編完號(hào)的材料大小不符合歸檔標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)該及時(shí)裁剪，尤其是各單位上報(bào)的工資表與考核表數(shù)量多，格式一致，要在歸入散材料之前集中裁剪，以提高效率。正規(guī)的入檔材料大小為B5紙，長26公分，寬19公分，頁邊距上、下、右均為1公分，左側(cè)為2.5公分。裁剪過程中要專心謹(jǐn)慎，注意安全，應(yīng)仔細(xì)檢查材料的正反面，防止雙面打印的材料被誤裁。

（二）排序后歸入散材料。將裁好的材料按照干部檔案目錄的順序由小到大排列好，然后歸入散材料。這里需要注意的是先排序再歸入散材料可以提高工作效率，要比裁好后直接歸入散材料省時(shí)省力。歸入散材料過程中注意不要把在職與非在職類別弄混。

（三）將散材料錄入電子檔案系統(tǒng)。當(dāng)散材料收集到一定數(shù)量時(shí)，需要將它們集中輸入電子檔案系統(tǒng)：一是按照收集來的材料更新干部的基本信息及任免信息；二是更新檔案目錄。

（四）打孔。散材料在歸入干部檔案正本之前要進(jìn)行打孔，一名干部的所有散材料要集中起來一齊打孔?？梢詫⒏刹吭械牟牧先〕鲆粡埛旁谏⒉牧现线M(jìn)行比對(duì)，防止新材料打孔后與原來的孔不符。

二 形成隨時(shí)收集隨時(shí)整理的工作習(xí)慣。干部檔案材料的收集是一個(gè)瑣碎的過程，隨機(jī)性很強(qiáng)，有的時(shí)候幾乎每天都會(huì)有單位或個(gè)人送來新的干部檔案材料。這時(shí)如果將所有的散材料都積攢起來到時(shí)一起整理，工作量將會(huì)非常的大，容易耽誤其他工作，這就要求我們做到隨時(shí)收集隨時(shí)整理。針對(duì)上述流程的前兩步，新收到的材料要在第一時(shí)間進(jìn)行編號(hào)，當(dāng)收集到二十余張時(shí)就要進(jìn)行裁剪，并歸入散材料。

檔案管理工作是一項(xiàng)瑣碎，細(xì)致的工作，工作量大，工作周期長，需要我們把龐大的工作分解，充分的利用工作間隙，用瑣碎的時(shí)間去應(yīng)對(duì)瑣碎的工作，這對(duì)提高工作效率，減輕工作壓力有很大的促進(jìn)作用。

三 細(xì)心審查，確保材料質(zhì)量。對(duì)于各單位送來的檔案材料，我們首先應(yīng)該認(rèn)真的對(duì)其進(jìn)行鑒別，看它是否屬于一張真實(shí)無誤、具有保存價(jià)值的合格材料，確認(rèn)無疑后方可接收。在鑒別過程中，應(yīng)做到以下“六不收”，即：

（一）錯(cuò)誤明顯，手續(xù)缺失的材料不收。這類材料主要是指存在填寫不規(guī)范，前后邏輯不符，缺少相關(guān)簽字，缺少相關(guān)單位公章或者蓋章位置錯(cuò)誤等情況的檔案材料。對(duì)于這類材料應(yīng)首先指出其存在問題退回原單位糾正無誤后方可接收。

（二）未標(biāo)明材料形成日期的材料不收。這是平時(shí)最為常見也是最容易為檔案員忽視的一類情況。零散材料在入檔時(shí)要按照該類材料形成時(shí)間的先后順序排列，在檔案目錄上也必須標(biāo)明每張材料的形成時(shí)間，因此檔案材料缺少形成時(shí)間會(huì)影響到以后的續(xù)訂整理工作。遇到這類材料應(yīng)通知單位把材料的形成時(shí)間補(bǔ)齊后方可接收入檔。

（三）有涂改的材料不收。涂改是檔案工作中的大忌，尤其是干部出生年月、工作時(shí)間等敏感信息有涂改現(xiàn)象的更應(yīng)該認(rèn)真審查、謹(jǐn)慎對(duì)待。遇到有涂改的材料應(yīng)認(rèn)真詢問涂改原因，一般應(yīng)退回原單位重新形成材料。

（四）屬于重復(fù)材料的不收。這類材料多為工資表、獎(jiǎng)勵(lì)審批表、處分決定等一式多份的材料，對(duì)待這類材料應(yīng)該查看材料形成時(shí)間，對(duì)于時(shí)間較早的應(yīng)特別注意，必要時(shí)查看檔案正本。

（五）不屬于歸檔范圍的材料不收?！陡刹繖n案工作細(xì)則》中規(guī)定：“不屬于規(guī)定歸檔范圍的材料，不得擅自歸檔。不屬于干部檔案內(nèi)容，比較重要的證件、文章等，組織不需要保存的，退給本人?！本唧w操作中一般容易遇到的不屬于歸檔范圍的材料主要包括黨員積極分子登記表，畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件，資格證書原件等。

（六）復(fù)印件不收。除畢業(yè)證書、學(xué)位證書、資格證書等比較重要的證件可在檔案中留存復(fù)印件以外，其他檔案材料均要求為原件，不得使用復(fù)印件代替。

以上“六不收”并非單純的退回拒收，而是指檔案員在遇到不合格檔案材料時(shí)應(yīng)認(rèn)真指出材料中存在的問題，幫助送檔單位改正錯(cuò)誤，以確保接收的每份材料都真實(shí)規(guī)范，為以后系統(tǒng)的檔案續(xù)訂整理工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

四 妥善保存，完善制度，提高安全意識(shí)。鑒于干部檔案管理工作的實(shí)際情況，干部檔案系統(tǒng)的續(xù)訂整理工作通常要一年才能進(jìn)行一次，這就導(dǎo)致大部分收集到的零散材料需要在散材料里保存相當(dāng)一段時(shí)間后才能被歸入檔案。這期間散材料要存放在專門設(shè)立的帶鎖檔案柜里，不得與其他雜物混放，并做好防潮防火防盜措施。

要完善干部檔案查閱與轉(zhuǎn)遞制度，檔案查閱者必須為該單位人事部門黨員干部，嚴(yán)禁干部本人查閱自己檔案，查閱時(shí)要填報(bào)《查閱干部檔案審批表》，需兩名黨員干部簽字并加蓋單位公章，審批表內(nèi)要注明查閱檔案內(nèi)容以及查閱理由。檔案員應(yīng)該監(jiān)督整個(gè)查閱過程，避免查閱者私自涂改、復(fù)制、拍攝檔案材料。轉(zhuǎn)遞檔案材料必須開據(jù)檔案轉(zhuǎn)遞單，并同時(shí)登記檔案材料出入臺(tái)賬，做到每張材料的進(jìn)出都有據(jù)可查。

這篇文章對(duì)我這一段時(shí)間的檔案零散材料整理工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)提高。檔案管理工作是一項(xiàng)重要而又瑣碎的工作，檔案管理人員應(yīng)該在管檔過程中不斷摸索實(shí)踐，改進(jìn)工作流程，提高工作效率，通過打造一個(gè)完整、客觀、高效的干部檔案體系來促進(jìn)整個(gè)干部工作的順利開展。

2011年10月21日