第一篇：甘肅泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作總結(jié)及二0一五年工作計劃

甘肅泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作總結(jié)及二0一五年工作計劃

卲建國

二0一五年元月

緊張忙碌的2014年已過去，泓盛公司在李鎖銀董事長、周小東總經(jīng)理、尹向宏總經(jīng)理和張志強總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在兄弟公司（甘肅懋達建筑工程有限公司）的大力支持下，全體員工、攻堅克難、相互協(xié)作、團結(jié)拼搏，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績。我們滿懷信心，迎來了更具挑戰(zhàn)的2015年，新年度的工作已經(jīng)全面展開，為此，我們有必要對過去一年的工作進行認真總結(jié)，保持清醒認識，著手應(yīng)對2015年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對商混站的工作進行總結(jié)、匯報并提出2015年工作設(shè)想和要求，不妥之處，敬請批評指正。

一、全年各項工作完成情況

（一）公司整體運營良好，超額完成各項指標

過去的一年，在全體員工的不懈努力下，我公司運營良好，各項工作開展順利，安全運營生產(chǎn)340天，截止2014年12月31日，累計生產(chǎn)混凝土295473.8m3，完成計劃產(chǎn)量15萬方的196%，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約1.2億元。超額完成了公司年初預(yù)計15萬立方的生產(chǎn)銷售計劃，取得了較好的成績。

（二）建立健全制度，保障各項工作順利開展

為了確保公司精細化管理、規(guī)范化服務(wù)、高效化辦公落到實處，力求創(chuàng)建活動取得實效，為建立可行的長效機制打好基礎(chǔ)，公司在原有的相關(guān)規(guī)章制度下，對各部門規(guī)章制度進行修訂與完善，并嚴格執(zhí)行，把制度落到實處，工作做到有章可循、有據(jù)可依，從而保障了各項工作的順利開展，增強了員工按章辦事的意識，促進了員工自我提

（三）圍繞生產(chǎn)，全力以赴

由于我們行業(yè)的特殊性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的罐車司機剛開始操作的時間都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但是經(jīng)過崗前培訓，以及實施“老人帶新人”的工作方法，他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然我們也有接到工地的投訴，但是他們在公司領(lǐng)導的溝通與幫助下都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，以便在今后的工作中加以改進。生產(chǎn)部門是公司生產(chǎn)控制的中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人手以及缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，所以工作勞動強度加大，但他們不辭辛苦，在調(diào)度室合理地安排下按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好地完成下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（四）以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展

2014年公司在試驗室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴把材料進場關(guān)，在生產(chǎn)過程中石子粒徑偏大容易造成混凝土在泵送過程中坍落度偏小或者偏大造成混凝土的離析而泵送困難。試驗室針對此問題要求購進的1-3卵石摻百分之二十左右的細石，改善石子的級配，確保混凝土的泵送性能。使用的拌合用砂為中砂，杜絕細度模數(shù)在2.2以下和3.0以上的砂子進場，凡是含泥量高，卵石含量大的粗砂也杜絕進場。提高原材料質(zhì)量，改善混凝土和易性，合理降低水泥用量。前期外加劑曾出現(xiàn)減水率不穩(wěn)定，影響混凝土的性能，試驗室立即通知生產(chǎn)廠家及時調(diào)整杜絕類似情況的再發(fā)生。并要

在以質(zhì)量求生存的原則下增加了外加劑供應(yīng)商，讓他們提高質(zhì)量、降低價格公平合理競爭，保證了外加劑的質(zhì)量穩(wěn)定性。進場的原材料實行先檢測后使用的原則，嚴格按規(guī)范進行批次檢測工作和抽檢工作，確保原材料的品質(zhì)，提高混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性。保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中質(zhì)量領(lǐng)先的優(yōu)勢。

（五）引進設(shè)備，為公司的不斷發(fā)展壯大做出有力保障 1．目前公司共有9臺10m3混凝土攪拌運輸車，6臺12m3混凝土攪拌運輸車，60米碳纖維臂架天泵一臺，47米天泵一臺，汽車輸送泵4臺，120生產(chǎn)線一條，180生產(chǎn)線一條，生產(chǎn)系統(tǒng)全部實現(xiàn)自動化操作管理。為保證金徽礦業(yè)建設(shè)工程順利按期完工，和縮短商砼的運距，降低成本的成本。公司于2014年10月份決定在柳林籌備組建120生產(chǎn)線一條，并于同年12月24日正式建成投產(chǎn)。

2．為了使車輛駕駛員提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，我公司在2014年10月份引進了國內(nèi)最先進的北斗智能管理系統(tǒng)，對車輛進行實時監(jiān)控、追蹤，為車輛的調(diào)配起到了關(guān)鍵作用，公司的運營成本有了有效的控制，同時公司的企業(yè)形象也得到一定的提升。

3．為了保證試驗室試塊及水泥等各項試驗數(shù)據(jù)的準確性，公司特購置了一臺BYS-60型標準養(yǎng)護恒溫恒濕控制設(shè)備，從而解決了試塊的標準養(yǎng)護問題。也使公司的硬件設(shè)施更加全面化，完整化，標準化。

（六）堅持管理出效益

1．狠抓降耗增效，把好原材料關(guān)，這樣可以有效的控制價格和

質(zhì)量，好中選優(yōu)，就是在確保成本質(zhì)量的前提下來采購，只有“斤斤計較”以最低的價格購進來確保原材料的質(zhì)優(yōu)價廉，才能降低混凝土的成本。

2．泵車管理試行改革，實行定車定人，工資調(diào)整為底薪加提成的計薪方式，調(diào)整后，泵車的保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況有所改善，員工的積極性主動性也大有提高。鏟車的鏟斗也實行增補改造，改造后單鏟上料的數(shù)量增加，同比耗油量下降，大大提升了工作效率。

3．優(yōu)化混凝土配合比，在保障混凝土強度的前提下，合理使用水泥等膠凝材料，為公司降低生產(chǎn)成本。

二、存在的問題

我們在2014年能取得29萬多方的好成績是基于全體員工共同努力的結(jié)果，當然在取得好成績的時候，應(yīng)該更清醒的認識到存在的不足。我們的工作中確實存在著亟待解決的問題。

1．安全意識不到位，不能做到常抓不懈，日常宣傳力度不夠，沒有做到安全警鐘長鳴，員工安全意識有待提高，2014年，公司混凝土攪拌運輸車在作業(yè)途中，發(fā)生兩起重大交通事故，由于沒有緊急事故預(yù)案，缺乏處理緊急事故經(jīng)驗。對于突發(fā)事故的處理不夠及時有效，對公司的形象造成不良影響。

2．車輛維護保養(yǎng)工作不到位，有部分車輛存在“帶病作業(yè)”，車輛工作、維護、油耗、修理、清洗等基本信息沒有記錄。

3．公司管理制度落實不到位，管理標準執(zhí)行的有效性深受影響。個別員工存在不按制度辦事的情況，制度落實力度不夠，規(guī)章制度形

同虛設(shè)。

4.員工素質(zhì)有待提高，在工作中部分員工還缺乏積極性、主動性、自覺性，缺乏主人翁意識。企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接影響到我們企業(yè)的發(fā)展，隨著我公司的員工隊伍不斷的壯大，有效提高員工基本素質(zhì)，是企業(yè)目前所急需解決的問題。

5.各部門之間缺少有效溝通，存在各自為政的現(xiàn)象，沒有大局觀念和協(xié)作意識，工作效率大打折扣。

6.外部欠款數(shù)額較大，2014年公司外部工程總欠款1650余萬元，其中明昊和府欠款1077余萬元，銀杏高坪安居小區(qū)欠款86.54萬元，江洛江南小鎮(zhèn)欠款113萬元。三、二0一五年的工作計劃 1．安全教育

定期組織員工進行安全教育培訓，提高駕駛員安全生產(chǎn)意識，為運輸安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，制定緊急事故處理預(yù)案。

2．車輛維護

駕駛員應(yīng)該協(xié)助車隊班長做好汽車的日常維護保養(yǎng)，按時填寫維護臺賬，每輛車建立一份汽車維護臺賬，按天記錄車輛加油時間、數(shù)量，維護時間，更換配件名稱時間，以及車輛行車公里數(shù)等基本信息。每月由車隊班長對車輛信息進行匯總，并作出評價。并上報公司領(lǐng)導查閱。

3．有效提高員工素質(zhì)

高素質(zhì)人才是決定企業(yè)前途命運的重要力量，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的強大依托。2015年，在用人機制上要大力引進技術(shù)人才，在“選、用、幫、管”上下功夫，嚴把關(guān)、重培養(yǎng)，用競爭機制和激勵機制選賢任能。要用制度保障人，用政策激勵人，用環(huán)境留住人。

4．加強公司企業(yè)文化建設(shè)

在同質(zhì)化的競爭中，企業(yè)文化將是核心競爭力的所在，沒有企業(yè)文化的混凝土企業(yè)無疑是粗放管理的企業(yè)，而粗放管理的混凝土企業(yè)，不可能在建筑領(lǐng)域占領(lǐng)雄風。

2015年，我們要面對的形勢會更加嚴峻，要實現(xiàn)各項目標任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心、統(tǒng)一思想、腳踏實地、埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇，為企業(yè)更好、更快、更大的發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：甘肅鴻盛商品混凝土有限公司2015實驗室工作總結(jié)

甘肅泓盛商品混凝土有限公司2015實驗室工作總結(jié)

在 2015 年 2月份公司簽訂目標責任書以來,我科室全體人員，在公司張志強總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門（懋達建設(shè)材料部）的大力支持下，緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、高效” 的工作重點和“試驗室2015工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展和部署本部門工作，主要任務(wù)、指標得以按進度目標實現(xiàn)，工作取得顯著成效。實驗室作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌、積極的團隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不紊的進行，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2015年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近20 萬方，試驗室取樣檢測1000余次，制作試件800余組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100 多個，出具報告700 余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業(yè)標準（GBJ）對進場原材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠3.33萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進廠約902噸抽樣常規(guī)檢測70多批次； 粉煤灰進廠6000 余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；砂進廠7.1萬方抽樣常規(guī)檢測350多批次；卵石進場4.7萬方抽樣常規(guī)檢測220 批次；卵碎石進廠1.2萬方抽樣常規(guī)檢測60余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品95%以上的目標。

2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時，始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價比的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導查閱，為公司領(lǐng)導在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期供應(yīng)的幾個外加劑樣品中精挑細選反復(fù)試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的祁連山水泥，通過試驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠威水泥坍損快、需水量大的弊端。以祁連山水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2600 噸祁連山水泥，保守計算每月節(jié)約成本8 萬多元累計節(jié)約32 萬多元。

(3)、在配合比確定過程中，通過在試驗中反復(fù)論證，不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時，我科室的每月定期組織的內(nèi)培訓學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃。在公司人事部門的安排下今年科室在崗人員全部進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，且受到市場行情的影響，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方主控市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。

(4)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

三、工作目標

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。

3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。

四、具體工作措施

1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料 進行反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比。

2.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。

3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術(shù)指導工作。

(1)在2016 年里我科室將繼續(xù)以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設(shè)，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作” 鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環(huán)境。(2)以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。由于公司處于起步發(fā)展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，雖然經(jīng)過公司培訓后能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術(shù)培訓。例如給機操員和司機講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端, 在2016工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。

4.加強內(nèi)部管理,進一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度, 制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司 2016目標及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

第三篇：甘肅剛泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部三季度工作總結(jié)與四季度工作計劃

甘肅剛泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 三季度工作總結(jié)與四季度工作計劃

工程部第三季度工作總結(jié)：2013年第三季度，我們剛泰房產(chǎn)工程部主要完成了以下工作：五期建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，五期施工圖紙在蘭州審查已經(jīng)完成，剛泰河濱城五期的六棟住宅樓B、C、D、E主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，A座井樁也已經(jīng)全部澆筑完成，接下來的工作就是B、C、D、E的砌體工程，以及A、F座的主體工程。西和剛泰大酒店主體工程已經(jīng)全部完成，地下室夾層以及5至8層的砌體也已經(jīng)砌筑完成，電氣管線的預(yù)埋跟隨土建工作完成。并且酒店的外立面裝修方案和內(nèi)部平面布局已經(jīng)確定。五期開盤工程部配合銷售部計算核算業(yè)主首付款的支付

工程部第四季度工作計劃：2013年最后一個季度我們將對五期工程和酒店工程做今年最后的沖刺。首先五期A座和F座主體結(jié)構(gòu)工程量，在天氣良好的條件下，必須保證年底全部完成，由于這里天氣條件，溫度下降較快，12月份左右砌墻工作就基本無法進行，砌體工程較困難，B、C、D、E座砌體要基本砌筑完成。西和剛泰大酒店任務(wù)比較重，砌體年底砌至十五層。這是主體結(jié)構(gòu)的要求，對于設(shè)備方面，酒店智能系統(tǒng)，廚房設(shè)備招投標要求需要擬定。并且需要完成安防，有線電視系統(tǒng)衛(wèi)星電視系統(tǒng)和電子門鎖系統(tǒng)，寬帶網(wǎng)絡(luò)程控電話系統(tǒng)，酒店管理軟件系統(tǒng)的考察

以及洗衣房，廚房，美容美發(fā)，健身房，棋牌室設(shè)備的考查工作。同時，需要與天水設(shè)計院簽訂酒店補充設(shè)計合同。