第一篇：2016工程部測量工作總結

2016工程部測量工作總結

2016年是總公司標準化、精細化管理的第一年，4月份進入公司擔任工程部測量主管以來不敢有半點怠慢。作為公司的一員有義務努力適應公司發(fā)展方向，全面嚴格要求自己，按公司要求認真做好本職工作，開拓進取，勇于實踐為公司發(fā)展貢獻力量。

現(xiàn)對進短時間的工作情況做一個簡單小結：

一、參加培訓，提升自我

從進入公司的第一天就感受到濃厚的學習氛圍，公司每位同事都積極熱情，活力四射。在公司的大環(huán)境下我覺得自己還有很多不足的地方，提升自己各方面能力和修養(yǎng)迫在眉睫。為了跟上大家的狀態(tài)我做了一定的調(diào)整，很快的融入公司這個大家庭。

在辦公室領導的組織和協(xié)調(diào)下，我們進行了為期一個多月的基本禮儀學習和規(guī)章制度的學習。通過學習對公司的規(guī)章制度管理有了更深刻的認知，為更好的配合公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、配合公司，完善制度

通過對公司方向性的制度和綱要的學習，受益匪淺。同時對于一些細節(jié)上的要求還不是很完善。在公司領導的統(tǒng)一指揮和領導下，組織各部門對本部門的相關管理辦法進行必要的細化。我們測量部門主要編寫了《公司工程測量管理辦法》總則及細則，讓測量部門的管理更細化和更有依據(jù)。

三、摩拳擦掌，投入實戰(zhàn)

前期的工作進行完備，五月隨公司劉總及唐工進入實質行工作階段。五月中旬應公司安排，前往

參與某項目的交接點工作。五月下旬到七月低隨公司領導進行云陽某工程的交接點工作，同時在組建了項目部。

在接下來的工作中要團結在公司周圍，按照公司、項目的各種規(guī)章制度辦事，才能使我們的工作有規(guī)有據(jù)，才能使我們的團隊更加密切。我們的工作不是一個人或幾個人的活，而是需要公司各部門工作人員和中層管理人員組成的大集體，需要的就是各部門、以至于每個人互相協(xié)調(diào)才能完成的大的工程項目，各個部門的團結協(xié)作才能保證優(yōu)質優(yōu)價的完成工程項目，每個部門要求的是每個參與的人都做好自己的工作才能使自己的部門做到最好。一個大的項目工程的順利完成同時更大體現(xiàn)了團隊精神發(fā)揮的重要性!相信在不久的將來有更困難的工作正等著我們，讓我們整裝待發(fā)，迎接挑戰(zhàn)！

測量主管：

2016年8月2日

第二篇：CEST測量工程部簡介1

國家電氣產(chǎn)品安全質量監(jiān)督檢驗中心

廣東省產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗中心

廣東省試驗認證研究院

CEST測量工程部簡介

CEST測量工程部（原名“專用設備檢驗室”）是國家質監(jiān)廣州電氣安全檢驗所/廣東省產(chǎn)品質量監(jiān)檢驗中心下屬的專業(yè)從事計量器具、儀器設備、無損探傷工程校準和檢測的第三方公正機構，是具有獨立管理體系并相對中心獨立運作的二級機構（省副廳級技術單位）。自1984年成立以來，我部由原廣東省標準計量管理局認可授權對社會開展專用設備檢驗業(yè)務，二十余年來，我部以CEST強大的產(chǎn)品檢驗技術能力為后盾，不斷積累，發(fā)展創(chuàng)新，依靠自身特色優(yōu)勢和領先一步的客戶服務意識，先后為近萬家企事業(yè)單位提供了優(yōu)質高效的校準和檢測服務，客戶遍及廣東、海南、福建、廣西、湖南、浙江、上海、天津等地，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。

2001年本測量工程部通過廣東省質量技術監(jiān)督局計量認證審查認可［90量認（粵）字（Z024）號］，2002年通過計量認證擴項評審，2004年9月又獨立的質量體系通過中國實驗室認可委員會（CNAL）后更名為（CNAB）的審查認可（NO.L1746），目前有154個校準項目和240個檢測項目通過了CNAS認可，另有222個檢測項目通過CMA、CAL的評審考核，項目涉及長度、力學、電學、無線電、時間頻率、熱工、理化、水泥物理等多個計量校準領域以及專用設備、無損探傷、網(wǎng)絡測試儀及綜合布線等檢測領域以及數(shù)據(jù)恢復領域。每年的新項目也在不斷的擴充。校準檢測的能力最大程度滿足社會、技術機構、企業(yè)客戶的需求，作為第三方公正機構，CEST測量工程部的校準能力與工作質量完全滿足ISO/IEC17025和ISO9000的要求。

同時本單位還可以提供現(xiàn)場工作、企業(yè)取送服務方式，以及與廣東省計量協(xié)會聯(lián)合舉辦企業(yè)內(nèi)部校準員培訓,經(jīng)考核合格者頒發(fā)《校準/檢測能力確認證書》。歡迎各企事業(yè)單位蒞臨我單位參觀指導。

測量工程部地址：廣州市海珠區(qū)南田路563號（廣東省技術監(jiān)督局院內(nèi)）

電話：020-84470644傳真：020-84234556***

網(wǎng)址：

廣東省產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗中心測量工程部

業(yè)務拓展室業(yè)務主辦：代志衡

第三篇：7工程部測量工程師、調(diào)度員職責

測量工程師職責

1.貫徹執(zhí)行國家關于測量方面的政策、法規(guī)以及鐵路系統(tǒng)對測量工作的標準規(guī)定；

2.負責組織工區(qū)測量人員參加工程交接樁及中樁復測、水準復測工作，并將復測資料上報有關部門；

3.編寫重要結構物的施工控制測量方案，并指導施工中的控制測量； 4.負責組織重要結構物的定位測量工作，并在施工中隨時檢查； 5.組織各施工隊測量班的交樁工作； 6.負責做好原始資料的收集、整理工作；

7.監(jiān)督和指導各施工隊對測量儀器的保養(yǎng)、檢定維修和管理工作，以使儀器保持良好的狀態(tài)；

8.監(jiān)督各施工隊測量人員崗位責任制的執(zhí)行情況； 9.完成領導交辦的其他工作。

調(diào) 度 員 職 責

1.及時準確地傳達上級機關、業(yè)主和項目領導有關施工生產(chǎn)方面的指示、決定，監(jiān)督和收集反饋執(zhí)行情況，搞好綜合分析；

2.全面掌握本項目工程形象進度、工程質量情況，并及時向領導反映施工現(xiàn)場的問題，促進施工生產(chǎn)順利進行；

3.定期收集、掌握施工產(chǎn)值、實物工程量、工程質量情況和勞動力，機械車輛使用動態(tài)及物資器材供應情況，各分項工程的開、竣工日期，為領導指揮決策提供參考；

4.收集當?shù)貧庀箢A報資料，結合施工現(xiàn)場情況，提出防范措施，減輕氣候因素對施工生產(chǎn)的影響；

5.做好調(diào)度記錄，建立工程臺帳，積累系統(tǒng)完整的原始資料，為生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，繪制工程形象進度圖；

6.及時準確地向公司、業(yè)主上報調(diào)度報表，適時擬編工程簡報及季、施工總結；

7．參加各種施工生產(chǎn)會議、工程例會，并作好記錄； 8．完成項目領導交給的其它任務。

第四篇：工程部工作總結

工程部門工作總結

***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經(jīng)運行11年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

***x年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完轉載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標記成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。***年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。

4.對客房供暖設施進行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

第五篇：工程部年終工作總結

工程部年終工作總結

2011年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務，工程部年終工作總結。

一、開展預防維修，提高設備功效.（1）四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機進行維護保養(yǎng)，采用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。

（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風機盤管噪音大采取措施。拆下風機，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側水垢，提高換熱率。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。

（9）九月份外請人員，設備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。

（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入。

（11）配合各部門報單維修項，電話報修項，維護保養(yǎng)項。

二、采用新型建材，解決遺留問題.（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達到消防規(guī)范的要求，八月份在負1樓和負2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）五月份對客房3#，4#，5#別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。平屋面采用BBS卷材，至今未見滲漏現(xiàn)象。

（3）貴賓樓新風系統(tǒng)原設計流量大，風速快，形成噪音。采用變頻技術，增加變頻器起到降噪的目的同時又起到節(jié)能目的。

（3）酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100T水箱。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能，致使跑水現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象。

三，采用新技術，新產(chǎn)品節(jié)能改造

（1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗，七月份我們采用太陽能熱水器與電鍋爐并聯(lián)運行，充分利用太陽能在白天蓄能，在3T蓄熱水箱基礎上又增加3T蓄熱水箱。天氣好平均節(jié)約4800度/月。

（2）貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設計中均存在大馬拉小車現(xiàn)象，流量偏大，無形增加能耗，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進出口溫差變流量運行方案，裝設溫差變頻系統(tǒng)。運新良好平均節(jié)約2400度/月。

四、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計量均存在異常，年終總結《工程部年終工作總結》。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對各部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源計量，選用先進的電子電度表。

（2）每天對各部門水，電，氣用量進行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，查找缺口。并每天下午三點將結果公布酒店論壇，方便各部門查閱。

五、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收.對于迎賓樓太陽能改造，貴賓樓中央空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術人員共同審核通過方案，并指定專人實施現(xiàn)場監(jiān)督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。各施工工藝基本達到國家標準，規(guī)范。

六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在2008年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。④維護保養(yǎng)不力，造成被動局面。

七，2011年工作目標：

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

八，2011年思路：

設置運行，維護保養(yǎng)，后勤班組，實行領班責任制加強運行維修，維護保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領班公平公正對下屬員工工作進行績效考核，增強現(xiàn)場技術督導，實行優(yōu)勝劣汰制度。

新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系。在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗。在新的一年里會有一個全新的工程部。