第一篇：工貿(mào)公司2011年度社會治安綜合治理工作總結(jié)

工貿(mào)公司2011年度社會治安綜合治理及

創(chuàng)安工作總結(jié)

今年以來，公司綜治工作開局良好，在工貿(mào)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和揚子公司綜治辦的精心指導(dǎo)下，工貿(mào)公司認真貫徹年初揚子公司綜治工作會議精神,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，以維護社會和公司的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實綜治各項措施，做了扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定。

現(xiàn)將工貿(mào)公司上半年度綜治工作的具體開展情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機制，確保綜治工作順利開展

在工作中，以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜治工作的“四落實”（時間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，詳盡分解，進一步細化到每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務(wù)中心，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活 1 動；綜合治理目標管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展各部室、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任書，在公司上下形成黨委書記負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責(zé)的責(zé)任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了企業(yè)的穩(wěn)定。

2、宣傳教育，強化培訓(xùn)，確保隊伍素質(zhì)全面提高

公司綜治工作始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，要求各基層單位有計劃地組織員工學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防法》、《道路交通安全法》等與企業(yè)工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學(xué)習(xí)的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護公司工作和生活秩序的良好氛圍。引導(dǎo)全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進“五五”普法，全面推動綜治工作的進程。

牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化食品安全和衛(wèi)生教育。今年10月，黨群工作部會同平頂山公安分局干警對公司下屬食堂進行了食品安全大檢查活動，要求各食堂要把好食品采購源頭關(guān)，做好食品入庫驗收關(guān)，檢查了 2 各食堂的應(yīng)急處理預(yù)案等臺賬；要求有監(jiān)控攝像的單位要充分利用好設(shè)備，沒有監(jiān)控攝像的單位要把好人員進出關(guān)，加強門衛(wèi)管理，嚴防人為投毒案件發(fā)生。一年來公司未發(fā)生一起食物中毒事故。

在設(shè)備使用上，要求各單位要加強管理，使員工熟練掌握設(shè)備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的員工隊伍，為公司社會治安綜合治理做好保障。

3、完善制度，落實責(zé)任，防患未然，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中，公司始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實是工作的保證，今年黨群工作部制定完善了《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)制度》、《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)管理實施細則》、《工貿(mào)公司門衛(wèi)管理職責(zé)》、《工貿(mào)公司治安保衛(wèi)巡回檢查制度》和《工貿(mào)公司物資出門管理規(guī)定》，并以文件形式下發(fā)到各單位（部門），要求各單位（部門）要認真貫徹執(zhí)行。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各單位做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實好定期巡檢工作，加強內(nèi)外巡查工作，進一步強化治安保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。要求各單位平時根據(jù)各自的要害崗位定期查看，嚴格落實安全崗位目標責(zé)任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務(wù)室、現(xiàn)金票證的安全保衛(wèi)管理，認真做 3 好公司內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防措施，并及時開展全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除各類隱患，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。

樹立公司不發(fā)生事故（案件）就是為企業(yè)創(chuàng)造財富的理念?！盁o事常如有事時，提防才可以意外之變；“有事如無事時，鎮(zhèn)定方可消局中之?！保浴胺e極預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確?；謴?fù)”為原則，黨群工作部要求各基層單位制定了各項應(yīng)急處理預(yù)案，積極實行崗位練兵，提高應(yīng)急處理能力，促進應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化、保障公司正常的營運工作。正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ)。

通過“精心組織、周密安排、落實責(zé)任、加強協(xié)調(diào)”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了公司今年的綜合治理工作順利進行，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

4、與時俱進，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺階

公司的社會治安綜合治理工作，在公司及有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認真貫徹上級綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質(zhì) 4 量第二、進度第三原則，突出“預(yù)防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我公司的綜治工作躍上一個新臺階，為企業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。

第二篇：工貿(mào)公司工作總結(jié)及工作計劃

工貿(mào)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃工貿(mào)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃董事長、監(jiān)事會主席、各位董事、各位股東：大家好！我代表公司全體員工向各位做20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃的報告，請予審議。

一、20xx年工作總結(jié)20xx年是我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展最異常的一年，原材料物資價格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競爭的日益白熱化，與汽車配套的零部件價格由于主機廠方都強制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒有。我們公司在全體員工的努力進取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場環(huán)境，我們公司的小船在20xx年市場的洶涌波濤中沒有被吞食，堅強的挺了過來。即使在原材料漲幅達到翻一翻的時候，我們也在虧本中堅持了生產(chǎn)，按時供貨，嚴格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟，披波斬浪，毅然挺立在市場浪潮之中。20xx年我們的經(jīng)濟指標完成情況如下：實現(xiàn)總產(chǎn)值617.2萬元；實現(xiàn)銷售額764.05萬元；實現(xiàn)增值稅23.59萬元，其它稅2.66萬元；所有者權(quán)益430.43萬元；實現(xiàn)利潤萬元；（以監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)的報告為準）固定資產(chǎn)增加175萬元。20xx年6月我們公司完成對5新苑恒大公司的購買，7月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴大及組織機構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品進行了調(diào)整和擴大，為此公司于20xx年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于20xx年7月20日開始實施。后于20xx年8月27日通過了天津華誠質(zhì)量體系認證中心的擴大監(jiān)審。在短短的幾十天時間里，我們公司上下齊心協(xié)力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒有聘請咨詢機構(gòu)，節(jié)省了不少開支。在全年中，我們時刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦，確保不出現(xiàn)大的安全事故。在20xx年，我們首先對車間進行了重新布置，所有設(shè)備重新安裝定位，在挪動設(shè)備中，沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷；深孔鏜床到貨，重量達22噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損；對剪板機的更新，換振興機械廠的五臺車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床，都將安全放在第一位，沒有發(fā)生任何不愉快的事情；在對新苑恒大進行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費用的小工傷，這應(yīng)該引起我們的重視，我們應(yīng)該力爭在下一中將工傷降低到零。質(zhì)量問題還是20xx年工作中的一個突出問題，20xx年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起，考核80人次，考核金額達3467.8元（20xx年全年考核總額為6986元）。20xx年共發(fā)生索賠及售后服務(wù)費用6727.71元，占銷售額的0.0086。20xx年8月，公司對四臺沖床進行了全面的大修，共計花去了2萬元。9月，為增加庫房面積，在大車間搭建了一個二層樓，費用約3萬元。年底，對達到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險，共交納保險金13.03萬元?；仡欉^去的20xx年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個方面進行了不懈的努力。第一，產(chǎn)品方面。在20xx年，公司確定了長期發(fā)展的兩個主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創(chuàng)立時是就生產(chǎn)的一個傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點管理不好就會虧本的產(chǎn)品，事實證明，在20xx中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營。這其中的一個主要原因眾所周知——原材料漲價，象22升和25升的油箱外購原材料、標準件的費用為55.58和61.88元，而市場銷售價為55和65元，基本上將人工費都虧進去了。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認識，在去年9月份，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱，10月試制了5只，12月生產(chǎn)了第一批30只，該油箱在今年形成了市場，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升、70升、80升、60升、50升多種規(guī)格。同時對虧本的22升、25升油做出限量生產(chǎn)的決定。到20xx年下半年，虧本的油箱只對有合同的老顧客少量提供。

第三篇：公司社會治安綜合治理工作總結(jié)

現(xiàn)將我公司20xx年社會治安綜合治理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

今年以來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以建設(shè)“和諧××”為目標，以創(chuàng)建“平安××”為載體，以加強基層基礎(chǔ)工作為主線，以健全長效工作機制為抓手，大力實施社會安全工程，強化責(zé)任，突出重點，狠抓落實，有力地維護了政治安定和公司穩(wěn)定，為集團公司綜合治理工作做出了積極的貢獻。

一、始終堅持黨政工團齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責(zé)任機制

今年以來，公司黨委、公司對綜治工作高度重視，圍繞強化“大穩(wěn)定”觀念，構(gòu)建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責(zé)任機制，定期分析形勢，研究部署工作。

1、強化組織建設(shè)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。按照集團公司綜合治理工作會議精神要求，我公司黨委從強化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，及時調(diào)整了工作機構(gòu)，成立了由黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負責(zé)人和基層各單位經(jīng)理為成員的公司社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在保衛(wèi)稽查部，負責(zé)日常工作，加強了對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。

2、建立信訪例會制度。公司定期召開信訪工作會，及時研究解決信訪重大問題，把任務(wù)落實到具體單位和責(zé)任人，做到責(zé)任到人、到部門。形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)、有分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，有辦事機構(gòu)專門辦理落實，有專兼職人員負責(zé)日常工作的局面，形成以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體的全方位、多層次的責(zé)任制體系。今年以來，公司共召開6次信訪工作會議，重點研究解決了內(nèi)退人員返崗問題、進京上訪問題和內(nèi)部員工工資問題，將矛盾化解在公司內(nèi)部，收到了良好的效果。其中：

（1）在兩會期間，公司有14名內(nèi)退員工要求返崗，在集團公司對內(nèi)退員工返崗沒有明確意見的情況下，有2名員工煽動串聯(lián)其他員工進京上訪，公司信訪工作組立即向集團公司信訪處進行了匯報，并積極組織人員對上訪員工進行勸阻，實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽從公司統(tǒng)一安排，但仍有1名員工堅持進京上訪，公司立即啟動信訪應(yīng)急預(yù)案，對其進行穩(wěn)控，并設(shè)置1臺專車，24小時死看死守，及時掌握事態(tài)發(fā)展，并向集團公司中心分局經(jīng)保大隊進行了匯報。經(jīng)過縝密布控和耐心勸解，終于說服了這名員工，成功制止了1起進京上訪事件發(fā)生。

（2）今年6月份，三個供熱分公司部分員工集體到公司上訪，要求公司給付加班費，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團公司有關(guān)部門協(xié)商辦法，及時給予解決，避免矛盾進一步激化，維護了員工權(quán)益，確保了公司的穩(wěn)定。

3、建立信訪接待日制度。年初，為適應(yīng)信訪工作的新形式和新要求，公司設(shè)立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，對信訪難點問題及時妥善處理，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決不留隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問題全部得到了解決。

4、分解目標，落實責(zé)任。為把綜治工作真正落到實處，公司將綜治工作目標層層分解，與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理責(zé)任狀》，對組織機構(gòu)、任務(wù)要求、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、考核獎懲等都進行了明晰，提出了嚴格、規(guī)范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發(fā)展的軌道。

二、始終堅持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強化了企業(yè)內(nèi)部管理

我們根據(jù)公司的性質(zhì)和特點，積極開展預(yù)防和打擊違法犯罪活動，加強法制教育，強化專項整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。推行了綜治工作分片承包、實行承包責(zé)任制的辦法來發(fā)展人防網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過努力，全公司自上而下形成了三級“人防”網(wǎng)絡(luò)，即以綜治工作辦公室為主的一級網(wǎng)絡(luò)、以基層各單位為主的二級網(wǎng)絡(luò)、以各班組為主的三級網(wǎng)絡(luò)。二是動態(tài)防護，主動出擊，建立健全“物防”措施。我公司現(xiàn)有9個分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級要害部位有財務(wù)部、營業(yè)管理中心、水廠、南部調(diào)節(jié)站、北部調(diào)節(jié)站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強了對重點部位的物防措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對講機、保險柜、保險鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。

2、加大專項整治力度，消除不安全隱患。在專項治理方面，公司保衛(wèi)稽查部每月至少對要害部位進行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動紀律和維護施工現(xiàn)場工作秩序等項工作。為各站發(fā)放外來人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀行為。在兩節(jié)、兩會期間，公司在要害部位增加了守護人員，為水廠增設(shè)了三名保干，以確保公司安全。

第四篇：公司社會治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會治安綜合治理工作總結(jié)

公司社會治安綜合治理工作匯報

現(xiàn)將我公司社會治安綜合治理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。今年以來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以建設(shè)“和諧”為目標，以創(chuàng)建“平安”為載體，以加強基層基礎(chǔ)工作為主線，以健全長效工作機制為抓手，大力實施社會安全工程，強化責(zé)任，突出重點，狠抓落實，有力地維護了政治安定和公司穩(wěn)定，為集團公司綜合治理工作做出了積極的貢獻。

一、始終堅持黨政工團齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責(zé)任機制 今年以來，公司黨委、公司對綜治工作高度重視，圍繞強化“大穩(wěn)定”觀念，構(gòu)

建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責(zé)任機制，定期分析形勢，研究部署工作。

1、強化組織建設(shè)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。按照集團公司綜合治理工作會議精神要求，我公司黨委從強化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，及時調(diào)整了工作機構(gòu)，成立了由黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負責(zé)人和基層各單位經(jīng)理為成員的公司社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在保衛(wèi)稽查部，負責(zé)日常工作，加強了對綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。

2、建立信訪例會制度。公司定期召開信訪工作會，及時研究解決信訪重大問題，把任務(wù)落實到具體單位和責(zé)任人，做到責(zé)任到人、到部門。形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)、有分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，有辦事機構(gòu)專門辦理落實，有專兼職人員負責(zé)日常工作的局面，形成以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體的全方位、多層次的責(zé)任制體系。今

年以來，公司共召開6次信訪工作會議，重點研究解決了內(nèi)退人員返崗問題、進京上訪問題和內(nèi)部員工工資問題，將矛盾化解在公司內(nèi)部，收到了良好的效果。其中：

在兩會期間，公司有14名內(nèi)退員工要求返崗，在集團公司對內(nèi)退員工返崗沒有明確意見的情況下，有2名員工煽動串聯(lián)其他員工進京上訪，公司信訪工作組立即向集團公司信訪處進行了匯報，并積極組織人員對上訪員工進行勸阻，實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽從公司統(tǒng)一安排，但仍有1名員工堅持進京上訪，公司立即啟動信訪應(yīng)急預(yù)案，對其進行穩(wěn)控，并設(shè)置1臺專車，24小時死看死守，及時掌握事態(tài)發(fā)展，并向集團公司中心分局經(jīng)保大隊進行了匯報。經(jīng)過縝密布控和耐心勸解，終于說服了這名員工，成功制止了1起進京上訪事件發(fā)生。今年6月份，三個供熱分公司部分員工

集體到公司上訪，要求公司給付加班費，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團公司有關(guān)部門協(xié)商辦法，及時給予解決，避免矛盾進一步激化，維護了員工權(quán)益，確保了公司的穩(wěn)定。

3、建立信訪接待日制度。年初，為適應(yīng)信訪工作的新形式和新要求，公司設(shè)立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，對信訪難點問題及時妥善處理，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決不留隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問題全部得到了解決。

4、分解目標，落實責(zé)任。為把綜治工作真正落到實處，公司將綜治工作目標層層分解，與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理責(zé)任狀》，對組織機構(gòu)、任務(wù)要求、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、考核獎懲等都進行了明晰，提出了嚴格、規(guī)范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發(fā)展的軌道。

二、始終堅持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強化了企業(yè)內(nèi)部管理

我們根據(jù)公司的性質(zhì)和特點，積極開展預(yù)防和打擊違法犯罪活動，加強法制教育，強化專項整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。推行了綜治工作分片承包、實行承包責(zé)任制的辦法來發(fā)展人防網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過努力，全公司自上而下形成了三級“人防”網(wǎng)絡(luò)，即以綜治工作辦公室為主的一級網(wǎng)絡(luò)、以基層各單位為主的二級網(wǎng)絡(luò)、以各班組為主的三級網(wǎng)絡(luò)。二是動態(tài)防護，主動出擊，建立健全“物防”措施。我公司現(xiàn)有9個分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級要害部位有財務(wù)部、營業(yè)管理中心、水廠、南部調(diào)節(jié)站、北部調(diào)節(jié)站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強了對重點部位的物防措施，安裝了報警器、防盜門，配備了對講機、保險柜、保險鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。

2、加大專項整治力度，消除不安全隱患。在專項治理方面，公司保衛(wèi)稽查部

每月至少對要害部位進行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開展打擊偷盜、整頓勞動紀律和維護施工現(xiàn)場工作秩序等項工作。為各站發(fā)放外來人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀行為。在兩節(jié)、兩會期間，公司在要害部位增加了守護人員，為水廠增設(shè)了三名保干，以確保公司安全。

今年以來，公司共組織自檢24次，檢查出各類隱患47件，當場整改41件，限期整改6件。由于發(fā)現(xiàn)及時、防范到位，避免了五起盜竊案件的發(fā)生。此外，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部的職能作用，協(xié)助營業(yè)管理中心進行熱費和水費的收繳。截至11月份，共清理拒交熱費的釘子戶31戶，收繳熱費萬元；清理拒交水費的釘子戶37戶，收繳水費萬元。同時，加大對偷竊水、熱源用戶的打擊力度，全年共掐掉私接熱源用戶9戶，面積達208平方米；掐掉供熱系統(tǒng)上私接的水嘴子17個，有力地維護了公司的利益。

3、開展法制宣傳教育，積極營造輿論環(huán)境。我們把加強法制宣傳教育，增強群眾的遵紀守法意識，作為治理和維護公司治安秩序的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強正面宣傳教育。把每年的6月定為“安全生產(chǎn)宣傳月”，要求人人學(xué)法，人人懂法，通過召開專題座談會、舉辦法律法規(guī)知識講座等形式開展普法宣傳、法制教育、法律服務(wù)等活動，舉辦了以安全、消防、普法為主要內(nèi)容的《消防法》學(xué)習(xí)班、《勞動保護法》學(xué)習(xí)班、《黑龍江省城市供熱條例》學(xué)習(xí)班、《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》學(xué)習(xí)班等五期，共計410人參加，增強了廣大員工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過舉辦平安創(chuàng)建宣傳專欄、組織員工觀看反面教育影片、開展集體討論等方式，切實提高干部員工的法律素質(zhì)。三是崇尚科學(xué)，開展科

普教育。通過講座和舉辦各種活動的形式，大力弘揚科學(xué)精神和人文精神，積極倡導(dǎo)和宣傳先進思想、文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學(xué)開展斗爭，從正面大力開展科普教育活動，關(guān)注員工的身心健康，將科學(xué)、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到員工生活中去，提高公眾識別迷信、偽科學(xué)和邪教的能力。

三、始終堅持矛盾排查、內(nèi)部化解的工作思路，構(gòu)筑了信訪三道防線

信訪工作是社會治安綜合治理工作的重要組成部分，隨著企業(yè)改制的不斷深入，原有的信訪工作措施和方法以不適應(yīng)新的工作要求，信訪工作面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)一方面認真貫徹落實集團公司關(guān)于進一步加強信訪工作、確保礦區(qū)穩(wěn)定等一系列文件精神，另一方面根據(jù)公司實際情況制定了建立三道防線，落實三級責(zé)任的工作措施。

1、建立了各供、換熱站、供水泵站的信訪工作防線。由各站站長設(shè)防，負責(zé)

解決有關(guān)用戶投訴、咨詢等涉及供熱、供水質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問題，實行首問負責(zé)制，直接接待和解決用戶反映的問題，立足于不將矛盾上交分公司，內(nèi)部就地解決。

2、建立了各分公司的信訪工作防線。由各分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防，主要解決涉及生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、員工工資待遇等問題，要求及時處理用戶和員工的來信來訪，努力化解各類矛盾，把矛盾化解在內(nèi)部，化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

3、建立了公司信訪工作防線。由公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防，主要解決公司重大問題、歷史遺留問題、涉及政策性極強、因工作失誤給用戶造成較大損失等問題，充分發(fā)揮了信訪職能部門和工作人員的作用，把矛盾化解在公司內(nèi)部，嚴格控制集體上訪和越級上訪。，各站共接待來電、來訪反映集星5樓、903住宅樓、運輸處6樓等居民住宅暖氣不熱、暖氣跑水等項問題60余人次，各站通過采取更換氣片、跑風(fēng)、閥門等

措施，及時進行了解決，避免了問題上移，將矛盾化解在萌芽之中；各分公司接待用戶來訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水質(zhì)不好等問題30余人次，分公司通過對供熱系統(tǒng)進行熱平衡調(diào)整及技術(shù)改造，及時給予了解決，給用戶一個滿意的答復(fù)，使矛盾化解在分公司內(nèi)部；公司共接待內(nèi)退人員要求返崗、員工要求給付加班費等上訪問題2件50余人次，公司通過耐心解釋，采取有效措施，積極研究解決辦法，使上訪員工理解了公司的難處，將矛盾化解在了公司內(nèi)部。通過公司全體員工的不懈努力，信訪三道防線上下溝通，緊密配合，層層設(shè)防，較好地發(fā)揮了信訪工作人員的政策宣傳員、信息收集員、信訪接待員和案件處理員的四員作用，確保了公司穩(wěn)定發(fā)展。

四、始終堅持綜治人員自身建設(shè)的工作機制，規(guī)范了綜治工作內(nèi)業(yè) 工作中，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部在社會治安綜合治理工作中的主力軍作用，努力提高保衛(wèi)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平。

一是努力鉆研業(yè)務(wù)知識。我公司保衛(wèi)人員每周利用一下午的時間，集中學(xué)習(xí)《社會治安處罰法》、《企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，使全體干警的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，增強了綜治工作的處理和解決能力。6月份，參加公安中心分局經(jīng)保大隊組織的對企業(yè)保衛(wèi)干部、守護人員的考核測試，全部得到通過。

二是加強綜治工作內(nèi)業(yè)管理。在內(nèi)業(yè)管理中，我們進一步完善了幫教責(zé)任制、普法責(zé)任制、火災(zāi)隱患整改等13項制度，并按要求重新規(guī)范了員工調(diào)查統(tǒng)計表、要害部位檔案，兩類案件和有毒化學(xué)藥劑登記等內(nèi)業(yè)資料。在中心分局關(guān)于開展嚴厲打擊“黑惡勢力、創(chuàng)建平安礦區(qū)”的活動中，根據(jù)新形勢、新需要，又增加了嚴重刑事犯罪嫌疑人員統(tǒng)計表、危害國家安全嫌疑人員、吸毒人員、疑是被侵害失蹤人員、刑滿釋放解教人員，矛盾糾紛激化嫌疑人員等項內(nèi)業(yè)資料，我們嚴格按照上級規(guī)定，認真填寫，立卷歸檔，達到了集團公司要求標準。

五、始終堅持事前預(yù)防、定期檢查的工作措施，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生 第一，建立了以公司經(jīng)理為組長的安全防火組織機構(gòu)，落實防火逐級負責(zé)制，制定了全年消防工作規(guī)劃及具體的消防安全管理制度。建立健全了包括各分公司在內(nèi)的消防檔案、各分公司的防火組織機構(gòu)、消防1 2 下一頁

第五篇：工貿(mào)公司2011黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作總結(jié)

工貿(mào)公司2011黨風(fēng)廉政建設(shè)

和反腐倡廉工作小結(jié)

2011年，在揚子公司黨委和紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，工貿(mào)公司黨委圍繞公司中心工作，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位人員思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，加大預(yù)防和監(jiān)督檢查力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作深入開 展，促進了公司的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作小結(jié)

（一）開展反腐倡廉教育，充分發(fā)揮教育在構(gòu)建懲防體系中的基礎(chǔ)作用

2011年，工貿(mào)公司充分利用各種教育資源，采取多種方式深化理想信念、黨風(fēng)黨紀、廉潔從業(yè)和艱苦奮斗教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。以廉政文化“五進”（一是廉潔文化進班子，二是廉潔文化進支部，三是廉潔文化進班組，四是廉潔文化進崗位，五是廉潔文化進家庭）為載體積極做好宣傳。組織科級干部和重點崗位人員觀看警示教育片，開展讀書思廉教育活動，為黨員干部訂閱了各類有關(guān)廉政廉潔的報刊雜志。還組織科級干部和重點崗位人員參加了以《廉政準則》為主要內(nèi)容的測試活動，大家認真對待，積極應(yīng)考，并取得了良好成績。通過學(xué)習(xí)和測試，大家進一步感受到，《廉政準則》 1

是行為規(guī)范和是非標尺，是遏制用權(quán)腐敗的一道防線，也是對自己的一種保護和關(guān)愛。

（二）強化責(zé)任意識，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制。今年初，公司黨委確定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標任務(wù)，層層簽訂目標責(zé)任書，分解任務(wù)，責(zé)任到人。先后編制并印發(fā)了《工貿(mào)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細則》、《工貿(mào)公司2011年公司紀檢監(jiān)察工作考核辦法》、《工貿(mào)公司二〇一一年廉潔文化建設(shè)工作要點》，制定了考評標準，與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同檢查、同考核。認真履行職責(zé)，自覺將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入各項管理工作中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，工作人員具體抓，層層抓落實，一級抓一級，一級對一級負責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，確保了責(zé)任制的全面落實。

（三）加強監(jiān)督檢查，開展源頭預(yù)防治理。

今年以來，公司在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查、開展源頭預(yù)防治理方面具體做了六項工作。

1、公司重大決策和關(guān)系到員工切身利益的決定均要通過相關(guān)會議討論通過。一般性的決定、決策均由經(jīng)營班子集體討論研究決定，然后再付之實施。像公司全年生產(chǎn)、經(jīng)營計劃、企業(yè)年金、員工福利待遇、年終分配等企業(yè)重大事項，首先由公司部門制定方案，公司經(jīng)營班子討論決定，公司董事會、股東會、公司工會聯(lián)席會議等討論通過，監(jiān)事會監(jiān)督，最后由公司經(jīng)營層組織實施。較好地防止了重大決策的失誤，杜絕了腐敗

現(xiàn)象的滋生。

2、加強財務(wù)管理，堵塞財務(wù)漏洞。公司財務(wù)計劃部嚴格遵守財務(wù)管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，嚴格執(zhí)行公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，所有支出必須在計劃范圍內(nèi)，具有稅務(wù)部門的正規(guī)發(fā)票，做到票物相符。公司兩級單位嚴禁私設(shè)小金庫，建立健全了相應(yīng)的制度和規(guī)范性措施。公司嚴格財務(wù)審計，加強對資金的監(jiān)控和管理，權(quán)力運作公開透明，防止了“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、規(guī)范物資采購和工程管理。物資原料采購，食堂是大頭，每年有近千萬的采購量，這里也是反腐倡廉的重點。公司專門成立了大宗物資采購工作組，每月召開一次采購工作會議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和采購人員、食堂管理人員、供貨商等參加會議，會上主要解決：上一個月采購、供貨過程中存在的問題，主要包括供貨質(zhì)量和數(shù)量及價格問題；根據(jù)市場行情變化微調(diào)供貨價格；根據(jù)食堂需要調(diào)整供應(yīng)品種和數(shù)量等。集中供貨以來，在保證貨源質(zhì)量的前提下，價格和市場相比可下降5%左右。工貿(mào)公司的全年工程維修量不大，但也涉及到方方面面，公司有較為嚴格的申報審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行操作流程，每個項目都有檢查，有驗收。公開透明的物資采購和工程維修運作模式，杜絕了可能發(fā)生的不廉潔行為。

4、規(guī)范門面房招租工作。門面房的租賃是工貿(mào)公司收入來源的重要組成部分，公司規(guī)定，出租門面房必須先市場調(diào)查，后議價，部門出招租意見，經(jīng)營層研究決定，避免了個人說了算，杜絕了“走后門”、“低價租，高價轉(zhuǎn)”不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。在門面房管理過程中，不準對客戶“吃、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。同時，客戶主動送錢送物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以清退。

5、堅持廢舊物資公開合規(guī)處理。公司處理廢舊物資有一套較為完整的規(guī)章制度。公司所有需要處理的廢舊物資，由原使用單位上報廢舊物資處理申請，由資產(chǎn)管理部門牽頭處理，出門必須憑出門證，原使用方、資產(chǎn)管理方、保衛(wèi)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效，確保了企業(yè)資產(chǎn)不受損失。

6、對重要崗位人員發(fā)放廉潔從業(yè)情況自查整改統(tǒng)計表。全表分其本職崗位廉潔從業(yè)工作情況及9個子項，相關(guān)人員填完之后匯總黨群工作部，對每人所填表格內(nèi)容閱讀、分析、檢查，有情況的及時找其談話，無情況的對其是一次廉政教育。所有表格都進入個人的廉潔檔案。

通過以上六項工作，有效預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促進了全年公司各項工作任務(wù)的落實，保障和促進了公司的生存與發(fā)展。全年公司未發(fā)生一起腐敗案件。

二、存在的問題

一年來，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作雖然取得了一些成績，但嚴格按照上級要求還有差距，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)造性、特色性工作開展的不多；二是對如何進一步深入推進廉

政文化進企業(yè)活動研究得還不夠，方法和途徑比較單一，工作總體水平還有待于進一步提高;三是對深入落實各項規(guī)章制度方面還有待于進一步加強。

三、2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)幾項重點工作

一、認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會、中央紀委五次全會精神，特別是要深刻領(lǐng)會胡錦濤、賀國強等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的論述，精心組織，周密安排，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹全會精神落到實處。

二、加強兩級管理人員和重要崗位人員廉潔自律工作。以促進兩級管理人員廉潔從業(yè)為重點,認真貫徹落實好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)以及《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》，完善“三重一大”集體決策制度，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)融入公司經(jīng)營管理工作中，不斷強化各級管理人員的廉潔從業(yè)意識, 促進公司各項事業(yè)順利進行。

三、加強民主管理。深化廠務(wù)公開，完善公開機制，規(guī)范公開內(nèi)容，增強公開的針對性和有效性，擴大廠務(wù)公開的覆蓋面。待公司工會建立后，完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職代會各項職權(quán)，不斷拓寬職工民主監(jiān)督的渠道，構(gòu)建公司廉潔、公開、民主、和諧的內(nèi)部環(huán)境。

四、切實加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域監(jiān)督。加強物資采購和工程管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。全程參與物資采購和工程管理及廢舊物資處置工作的監(jiān)督檢查，確保物資采購和工程管理及廢舊物

資處置工作依法、按規(guī)進行。加強重大人事任用環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強對企業(yè)資產(chǎn)管理、大額度資金使用情況的監(jiān)督。

五、健立完善預(yù)防長效機制。進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度，規(guī)范物資采購、公務(wù)接待、招投標、車輛使用等制度，實現(xiàn)以制度管權(quán)，制度管人，制度管事，積極營造和諧、廉潔、民主、誠信的內(nèi)部環(huán)境，提高公司的經(jīng)營管理水平和各級管理人員及重要崗位人員的廉政素養(yǎng)。