第一篇：集團上半年工作總結

**集團***年上半年工作報告

***年上半年，集團公司認真貫徹落實新一屆董事會的工作安排部署，積極挖掘內(nèi)部潛力，不斷增強科學經(jīng)營、管理力度，團結一致、統(tǒng)一思想、提高認識，以發(fā)展的辦法解決前進中的問題，強化基礎管理、確保安全生產(chǎn)，取得了一定的成績，書寫了龍華集團發(fā)展史上新的里程碑?，F(xiàn)將集團公司***年上半年工作及下半年工作計劃報告如下：

一、上半年工作完成情況。

***年上半年在全球經(jīng)濟危機的不利影響下，我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司董事會的帶領下，團結全體員工，積極采取有效措施，加強基礎管理，針對市場形勢和公司的實際情況，及時制定出臺相關制度，認真貫徹落實到位，為扭轉公司的不良風氣開了個好頭。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。

全公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**億元；**實現(xiàn)利潤總額**萬元；上半年累計上繳稅費**萬元，其中**上繳稅費**萬元，**上半年基本建設投資完成***萬元。**上半年生產(chǎn)指標完成情況

**上半年公司**共完成**量***。**量共為***。* **生產(chǎn)銷售形勢良好。

（二）其它主要工作完成情況。

1、**工程開始實施。

因縣上的產(chǎn)業(yè)升級換代和“關小上大”政策，經(jīng)過董事會多次會議研究，認為原調(diào)研的在神木已經(jīng)飽和，現(xiàn)在部分已經(jīng)審批的也被迫停建、緩建，已建成的有三分之二的停產(chǎn)。同時利用****工藝上尚不成熟，我們在***廠的經(jīng)營管理上沒有優(yōu)勢。最后決定一方面繼續(xù)搞**項目的前期調(diào)研，作為儲備項目。另一方面通過戰(zhàn)略調(diào)整，采取同***集中區(qū)的**廠進行全面合作的方案，同**公司達成了全方位合作的會議紀要，雙方通過優(yōu)勢互補實現(xiàn)合作雙贏?，F(xiàn)階段管道的鋪設工程已經(jīng)展開。

2、勞動紀律整頓效果明顯，不良風氣得到扭轉。

為了徹底解決公司內(nèi)部存在的管理松散、員工不遵守勞動紀律，崗位責任制不落實等問題，公司從**年*月*日起，在全公司范圍內(nèi)利用兩個月時間集中進行了勞動紀律整頓。并以*號文件印發(fā)了《公司勞動紀律整頓實施意見》的通知，各單位、科室在這次整頓工作中，對不遵守勞動紀律和違反規(guī)章制度的人給予了嚴厲處罰。在硬件方面，公司安裝了監(jiān)控和指紋考勤機，配備現(xiàn)代化設備使基礎管理工作更進一步。

通過這次勞動紀律整頓，對全公司員工的思想觸動很大，全員精神面貌有所改觀，大局意識、責任意識、紀律意識明顯增強，無論是管理人員還是運行員工，大多數(shù)都能夠緊緊圍繞公司的要求來規(guī)范自己的言行，思想和工作都能夠統(tǒng)一到全公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到全公司穩(wěn)定發(fā)展上來。為理順管理、安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

3、順利進行了內(nèi)部員工分流工作。

公司*廠在長時間單機運行狀態(tài)下，生產(chǎn)崗位人員富余，人浮于事，不利于安全和管理。對于這種狀況，公司未裁一員，頂住壓力在**缺少人員的時候未招人，將*廠崗位富余人員兩次分流到**共*名員工，給他們在地面安置了合適的崗位，確保了員工的就業(yè)和穩(wěn)定。

4、設立了*警務室，使公司的安全保衛(wèi)工作再上新臺階。為了進一步推進依法治企，同時使公司的治安保衛(wèi)工作再上新臺階，經(jīng)公司領導同縣上相關部門聯(lián)系、爭取，同意設立龍華警務室。于5月14日**警務室人員配備到位、開始運作。

5、員工精神文化活動有聲有色。

新一屆董事會上任以來，非常重視員工的精神文化工作。由黨總支和工會共同制定計劃，由黨群辦具體實施，開展了一系列貼近企業(yè)、貼近員工的活動。首先從3月份起，至今已出版《**簡報》4期，簡報內(nèi)容充實、圖文并茂，結束了公司自成立以來內(nèi)部刊物的空白。**年4月15日，集團公司工會隆重舉行了以“促進企業(yè)發(fā)展、構建和諧龍華”為主題的首屆書畫大賽。還舉辦籃球比賽，5月份參加了縣工會組織的歌詠比賽、羽毛球比賽，歌詠比賽獲得了第三名的好成績，展示了**新形象；6月份由陜北煤海藝術團在煤礦現(xiàn)場演出。7月7日，公司56名黨員同志組成了考察團，*，走進了中國革命圣地——延安進行考察學習, 用接受革命傳統(tǒng)教育的特殊方式歡度“七一”。這些活動的開展一方面在經(jīng)濟危機企業(yè)陷入虧損時讓員工思想不亂、斗志不減、信心不搖，另一方面把員工的思想意識引導在和企業(yè)同呼吸、共命運上來。

二、取得的經(jīng)驗

1、無論遇到任何問題和困難，只要我們依法、按程序共同出主意、想辦法，做到合法、合情、合理，辦法總比困難多。我們在發(fā)展過程中員工上訪這樣大的問題都能夠解決，今后就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

2、依靠股東和員工辦好企業(yè)的信念永不能動搖。

3、通過勞動紀律整頓使我們認識到，抓勞動紀律必須長期堅持、常抓不懈。嚴格勞動紀律管理，各級領導和管理人員首先應以身作則，起到模范帶頭作用是關鍵。

三、存在的問題和不足。

1、學習力不強。大部分員工不思進取，不學習理論和業(yè)務知識，讓大好的時間白白虛度。

2、在工作中，一部分員工存在得過且過混考勤的思想。少部分人仍然不能自覺遵守勞動紀律。上班時間看電視、睡覺、玩游戲的現(xiàn)象仍然存在。

3、在抓勞動紀律中，個別單位、部門負責人瞻前顧后，患得患失，不敢下硬茬、不敢動真的，處理和解決問題方面，沒有思路更沒有創(chuàng)新，導致所在單位和部門的整頓效果不明顯。

4、少部分員工思想不端正，觀念未轉變，沒有集體意識和大局意識，個人主義、自由主義思想泛濫。

5、創(chuàng)新力不強，許多方面的工作按部就班，出現(xiàn)的問題老生常談，管理人員和員工普遍在工作中缺乏創(chuàng)新，不能勤動腦筋、想辦法，仍以“經(jīng)驗型、粗放型”的模式開展工作，不適應日新月異的發(fā)展需要。

四、***年下半年的工作計劃和要求。

上半年的工作，我們公司在企業(yè)生存發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上初步扭轉了過去的不良態(tài)勢，為完成好全年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年經(jīng)濟危機的不利影響還將存在，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能不辜負股東和員工的期望。

（一）生產(chǎn)任務指標方面：下半年各廠礦繼續(xù)按照年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營和安全指標，實施好各項工作。其中煤礦在安全生產(chǎn)的前提下確保完成任務，*廠力爭完成任務。

（二）其它工作。

1、各廠、礦領導班子已配備齊全，全體領導班子成員和各級管理人員要以身作則發(fā)揮模范帶頭作用，各司其職、各負其責。要營造一和強勢管理的氛圍，各級領導要形成一種負責任的態(tài)勢，要敢于動真碰硬，要加強自身學習，在管理上由“經(jīng)驗型、粗放型”向“科學型、集約型”轉變。全體員工要樹立危機意識，珍惜自己的崗位，共同出主意、想辦法，建言獻策使電廠保證生存，扭虧為盈。

2、*礦在保證安全生產(chǎn)的情況下，必須做到產(chǎn)銷銜接，同時繼續(xù)抓好**萬噸/年手續(xù)的審批.3、加緊實施**工程，爭取年底前完成管道施工，開始調(diào)試試運行。

4、保證家屬樓工程年底前主體完工。在建設過程中，要多方征求員工意見，每月利用簡報發(fā)布家屬樓進展情況，共同把員工家屬房這件關系千家萬戶的大事辦實辦好。住房領導小組的全體人員要關心工程建設，深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

5、鞏固和擴大勞動紀律整頓的成果。勞動紀律整頓活動雖然結束，但此項工作只有起點沒有終點，要繼續(xù)轉變觀念，整頓勞動紀律的任務仍然很重。各單位要重視鞏固和擴大勞動紀律整頓的成果，繼續(xù)高標準、嚴要求，打造公司的全新形象。

6、要盡快著手開展勞動關系清理工作，第三季度前將多年來不請假、請假到期不上班等問題徹底理清。

7、繼續(xù)搞好員工精神文化生活，辦好《**簡報》和宣傳欄，增強員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。

同志們，半年過去了，時間不等人，下半年形勢更緊迫。各單位、各部門要認真對照年度工作目標，理清工作頭緒，分出輕重緩急，采取有效措施，全力向前推進。要牢固樹立趕超意識和效能意識，嚴格要求，自我加壓，努力完成任務。要對重點工作和目標任務進行層層分解，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。希望集團上下務必保持清醒頭腦，不要被一時的表象迷惑，認清形勢，堅定發(fā)展信心不動搖，審時度勢、積極應對，正確定位，確保穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展。讓我們以科學發(fā)展觀的重要思想，貫穿于集團公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，推動集團公司又好又快發(fā)展。

第二篇：美容美發(fā)集團年總結

擴大集團效能輻射引領作用

——成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團年會順利召開

2011年元月7日，成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團年會在理事長單位——成都市現(xiàn)代職業(yè)技術學校順利召開。本次年會，從形式和內(nèi)容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團企業(yè)老總和專家深入教學考核，直接用市場的眼光評判著教師和學生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學改革思路。成都市現(xiàn)代職業(yè)技術學校將所有專業(yè)課教師和抽考的學生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學生同臺競技，專家盲評。考核教師個人和教學的真實水平，各項目競賽結果，看到了教師的專業(yè)水平在行業(yè)的領先地位，也讓集團企業(yè)真正了解了學校的教育教學情況，總體反映很好。但仍本著不斷創(chuàng)新和進取的精神，集團內(nèi)老總和專家給學校提出了很多建設性的意見。包括幫助學校重新建設校外的實訓基地，讓老師一邊教學一邊在行業(yè)中錘煉，給予學生更多的鍛煉機會等等。在年會上，對集團一年的工作作了認真總結，尤其是對2011年的工作做了精細布置。將以3月的論壇和比賽為契機，擴大成都美容美發(fā)集團在全國同行業(yè)的領先地位。

第三篇：團年策劃

策劃方案(草案)

一、前言

團年就是全家團聚過年的意思，離鄉(xiāng)游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來。團年大多在年三十晚進行，也有擇日提前的。團年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯(lián)、橫額、單語，叫作“揮春”。春聯(lián)內(nèi)容要要求切合自家身份，或表達美好的愿望；橫額、單語大多寫上：新春大吉、萬事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉、財源廣進、龍馬精神等吉祥句子。團年當日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來，然后全家團桌而坐，歡敘天倫，共進晚餐，這就叫做“團年”。團年飯作為辭舊迎新、家庭聚會的一種固有手段和形式，已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯?zhí)赜械哪晡?、聚集的?chuàng)意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個個細小而溫馨的圖畫或故事，供我們?nèi)蘸蠡貞浐推肺丁?/p>

二、節(jié)目形式

聚會設置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務。

同時要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會的節(jié)目形式，使本次晚會定位與流行與傳統(tǒng)的結合處，這將是本次聚會的出彩點。

聚會環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高互動性和參與性，真正達到全家聯(lián)歡的效果，更有助于親朋好友關系的進一步融洽。

1)待選游戲

數(shù)鈔票： 所需道具：121張1元的嶄新鈔票（可適當加減）規(guī)則： 1)由小孩用最快的方式數(shù)鈔票，在克服干擾的情況下，正確說出總數(shù)，則勝出，給予禮品獎勵

2）在員工開始數(shù)鈔票時，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側的人開始不斷的指在座的每一個人。

當他指向其中的一個人，就問“瞎子”，“這個行不行？”“瞎子”如果說不行，就繼續(xù)指下一個人?！跋棺印蓖獾臅r候，被指的那個人就是被游戲選中的人。

“瞎子”摘下眼罩，并出一個難題或指定一個節(jié)目，要被選定得人去做。

然后根據(jù)每個人的表情猜測誰被選中了。當然，被選中的也可能是“瞎子”本人

5?？鞓泛衾踩σ?guī)則：由兩人上場比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊穿著手中的別針，雙方中的任何一方先穿夠10枚別針，就算勝

利！

6。動作接龍規(guī)則：由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟著做，再加上自己的一個新動作，以次類推！接不上，忘記者出局！

7。倒著說規(guī)則：先規(guī)定出題的字數(shù)，比如這一輪出題必須在四個字以內(nèi)，也就是說出題的人可以任說一句話?！拔沂呛萌恕蹦敲创痤}人必須在５秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話

反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯就算失敗。

9。真假難辯規(guī)則：四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有白酒，其余三個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒。

第四篇：團年活動范文

團年活動

“勤勞攜福至，和睦引財來”，新年到來之際，為感謝廣大員工一直的辛勤付出和不懈努力，質(zhì)管部聯(lián)同裝飾二車間全體員工于1月15日在德莊火鍋迎來了盛大的團年晚宴。

夜幕漸漸降臨，五顏六色的燈光將花街裝飾得流光溢彩，格外璀璨。在這如此美妙的夜景中，團年活動準時拉開序幕。在兩位主持人滿懷激情的介紹下，李總、湯經(jīng)理、杜主任等領導首先向在座全體員工致以新年賀辭，領導高度肯定了所有員工的共同努力及優(yōu)異成績，并向支持昊晟發(fā)展的所有員工及其家屬致以誠摯的感謝和最為美好的新春祝愿，祝大家新春快樂，萬事如意。

接下來就是游戲節(jié)目的開始：“向左轉向右轉”、“尋寶”、“腦筋急轉彎”和“跟我學”等等。在張經(jīng)理的激情演繹下，所有人都踴躍參與，笑聲不斷。特別是“跟我學”節(jié)目，主持人做了幾個尤其俏皮和搞笑的動作，大家都依葫蘆畫瓢，手舞足蹈，但無論怎樣模仿就是不對勁，引來大家的陣陣歡笑，模仿者多次挑戰(zhàn)無果后就只好舉杯認罰，但臉上絲毫看不出失敗的無奈，只有滿臉燦爛的歡笑。

團年宴正式開始，質(zhì)管部與裝飾二車間的所有員工圍坐在一張張擺滿豐盛美味的餐桌前，熱氣騰騰的火鍋彌漫著誘人味道，所有的人臉上滿是幸福的微笑。感嘆自己遇上了公司大發(fā)展的好時機，大家一起舉杯共賀新年，嬉笑聲酒杯聲回蕩于耳，滿是幸福溫馨的味道。

每年團年活動最讓人期待的莫過于動人心弦的抽獎環(huán)節(jié)。今年的部門團年迎新晚宴準備了烤火爐、雨傘、毛巾、東方之珠酒等非常豐厚的獎品，每次抽獎大家都會密切關注抽獎嘉賓，聆聽主持人報出的幸運號碼，幸運兒個個喜笑顏開，連連慶幸。隨著各等獎項的揭曉現(xiàn)場氣氛越來越熱烈，輪到最后大獎抽取時，個個摒住呼吸翹首以待，最終2個大獎塵埃落定，大家都由衷報以祝福的掌聲。

不知不覺此次團年活動在一片熱鬧、歡樂、祥和的氣氛中結束了，大家依依不舍的離去，心中充滿溫情，相信參加的全體員工都感受到了公司對員工的關懷，這不僅是對自己工作的肯定更是對來年更加辛勤奮斗的動力。

新的一年，昊晟全體成員必將會以飽滿的熱情、踏實的行動來迎接新挑戰(zhàn)，邁向新征程，創(chuàng)造新輝煌。

質(zhì)管部：范曉波2012年1月20日

第五篇：神華集團年上半年安全工作總結及下半年安全工作安排

神東煤炭集團2009年上半年安全工作總結

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產(chǎn)工作總結 2009年上半年，公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持推進本質(zhì)安全管理體系，強化基礎管理；堅持強化安全現(xiàn)場管理，狠抓隱患排查和專項整治；堅持安全培訓，不斷提高全員安全素質(zhì)。特別是5月20日公司整合以來，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項安全管理工作的貫徹落實，安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。上半年，神東集團原煤產(chǎn)量完成9013萬噸，與去年同期相比增加957萬噸，百萬噸死亡率為0.02。實現(xiàn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，為建設本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了基礎。

（一）認真組織，狠抓集團公司安全工作會會議精神和各項決策的貫徹落實。以“本質(zhì)安全管理實施年”活動為主線，以“十推進”、“十強化”為工作目標，進一步深化了“兩個理念”，對全年各項安全工作進行了全面部署，明確了奮斗目標和安全工作重點。特別是公司整合后，各公司上下認真執(zhí)行《神東煤炭集團整合過渡期間安全管理暫行規(guī)定》，恪盡職守，狠抓落實，全面強化現(xiàn)場管理，保證了安全生產(chǎn)。

（二）加強領導，安全生產(chǎn)責任制得到進一步落實。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，全部執(zhí)行了安全結構工資；按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則要求，對公司各職能部門實了行安全風險抵押；各單位層層簽訂了責任狀，進一步明確了外委施工單位的安全管理主體責任。

（三）科學管理，煤礦本質(zhì)安全管理體系得到扎實推進。下發(fā)了《關于全面開展本質(zhì)安全管理實施年”活動和本質(zhì)安全管理達標升級工作的決定》。公司整合后，通過調(diào)研，按

照集團公司考核辦法制定了煤礦和地面生產(chǎn)本安管理體系達標規(guī)劃。6月17日-7月2日，公司組織業(yè)務部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質(zhì)量標準化考核驗收工作，期間查出問題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實了整改措施，促進了本安體系在生產(chǎn)現(xiàn)場的有效應用。

（四）落實要求，深入開展隱患排查和治理活動。公司整合后，安監(jiān)局成立了四個片域監(jiān)察專業(yè)組和安全調(diào)度室，對各煤礦和地面輔助生產(chǎn)單位加大了現(xiàn)場監(jiān)察督察力度，安全調(diào)度室對每日安全監(jiān)察情況進行督辦。在此期間查出隱患和問題共計700余條，按照“五定”原則落實了整改責任，整改率達到85%以上。

（五）現(xiàn)場盯防，重點工程安全管理得到全面控制。一是對保德、布爾臺、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區(qū)管理進行了蹲點監(jiān)管；二是對金通、神山滅火工程進行了現(xiàn)場監(jiān)管；三是對錦界、保德、石圪臺煤礦的防治水工作進行了現(xiàn)場盯防；四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對布爾臺煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點部位強化了監(jiān)控管理，提高了支護質(zhì)量。對危及安全的重大隱患，落實了“四不生產(chǎn)”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點工程安全作業(yè)。

（六）嚴格制度，現(xiàn)場安全管理得到普遍加強。各生產(chǎn)單位按照兩級公司關于領導干部下井帶班的有關規(guī)定，落實了管理人員深入現(xiàn)場跟班工作責任，對“一通三防”、循環(huán)作業(yè)、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區(qū)監(jiān)控等重點安全工程進行了專項預控。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)單位領導干部入井跟班平均達到20次以上，覆蓋率達95%以上，提高了安全工作執(zhí)行力，加大了現(xiàn)場隱患整改力度。

（七）強化“雙基”管理，班組建設工作扎實推進。各單位認真貫徹落實了公司“關于加強班組建設的通知”精神，進一步規(guī)范了班前會和調(diào)度會程序，全面推廣了“四個一”活動和崗前風險辨識活動，制定了反“三違”、規(guī)范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長的“三防”領導工作小組及機構，完善了應急預案，明確了各單位的“三防”重點，落實了夏季“三防”安全責任，做到了任務明確，責任到人，各負其責，對夏季“三防”的搶險物資、應急戰(zhàn)備等工作進行了充分準備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對外委施工單位安全管理現(xiàn)狀，安監(jiān)局對整合后的公司外委施工單位進行了摸底統(tǒng)計，制定了“關于加強外委施工單位安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定”，下一步將對全公司147個外委施工單位分類別、分項目、分層次進行整頓、優(yōu)化，落實安全監(jiān)管主體責任，力爭消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

（十）深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動。按照國家和神華集團公司關于活動開展的要求，組織開展了隱患排查治理、本安安全生產(chǎn)知識競賽、應急救援演習和巾幗話安全演講比賽等活動，營造了“關愛生命、安全發(fā)展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產(chǎn)存在的主要問題

一是“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，員工不安全行為沒有得到徹底糾正，規(guī)范員工崗位行為的長效機制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區(qū)礦井基礎管理薄弱，現(xiàn)場管理不到位。三是本質(zhì)安全管理體系推進水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經(jīng)收到明顯效果。

四是個別單位安全管理制度不健全，安全責任制沒有得到真正落實、落地，安全管理體制和機制有待完善。

五是個別單位安全技術措施針對性不強，審批把關不嚴，現(xiàn)場貫徹不力。

六是外委施工單位生產(chǎn)組織不規(guī)范，人員素質(zhì)較低，技術力量薄弱，安全管理不到位。

七是個別單位生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，安全設施不可靠，存在較多安全管理盲區(qū)和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點

奮斗目標：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責任事故；

3、本質(zhì)安全管理體系達到規(guī)劃目標。

4、安全質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，保持神華特級水平；

5、職業(yè)健康危害達到國家控制指標以內(nèi)。

工作思路：

按照神華集團2009年1號文件要求，積極推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，牢固樹立 “兩個理念”，落實好集團公司提出的“十推進、十提升”工作方針，突出重點，預控隱患，提高全員本安體系落實，抓好安全信息化系統(tǒng)建設，強化外委隊伍安全監(jiān)管，加大隱患排查整改和閉環(huán)管理力度，積極推進“雙基”工作，以抓區(qū)隊班組建設為突破口，提升一線科學管理水平，提高安監(jiān)隊伍責任和監(jiān)管力度，努力實現(xiàn)安全零目標，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項工作落實：

（一）進一步落實各級安全生產(chǎn)責任。

一是進行合并企業(yè)安全責任狀的簽定。二是對公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區(qū)隊責任主體的完善。三是重點突出外委施工隊伍安全主體和安全責任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級安全監(jiān)督管理責任網(wǎng)絡體系建設。五是完善集團公司各級領導和各部門、生產(chǎn)單位的安全風險抵押制度。六是形成公司、部門、二級單位、區(qū)隊、班組、員工六級安全生產(chǎn)責任體系。七是按照國家總局要求，重新調(diào)整神東集團公司安全生產(chǎn)管理委員會，并明確其工作職能、責任。

（二）落實重大安全隱患的預控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個層面存在的重大安全隱患，逐條落實到生產(chǎn)單位、各部門和相關監(jiān)督機構。按照“五定”原則實行問責制。突出抓好跟蹤督察和閉環(huán)管理，由安監(jiān)局一名副職負責落實。主要對下列重大隱患進行督辦：

1、“一通三防”方面。重點督察解決昌漢溝煤礦通風能力嚴重不足；保德煤礦劉家堰風機負壓接近臨界值；錦界煤礦通風負壓超過臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運大巷（原302大巷）一段進風一段回風；布爾臺煤礦瓦斯檢員、監(jiān)測監(jiān)控人員配備數(shù)量不足，職責不明確，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行不可靠和有害氣體治理等6個重大隱患和問題。

2、頂板管理方面。一是根據(jù)北部區(qū)各礦頂板普遍破碎的實際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現(xiàn)場盯防；二是強化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對原各煤礦采空區(qū)大面積懸頂要加強觀察和監(jiān)控。四是進一步完善礦壓和頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)效果

3、供電及設備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺煤礦3-1煤采區(qū)變電所低壓供電系統(tǒng)中主運控制系統(tǒng)、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關和專用變壓器問題。二要督促解決原萬利所有礦井皮帶沒有斷帶保護的共性問題。三要落實寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結

上半年，堿溝煤礦在集團、公司各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預防為主?的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年?力爭‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標和?本安達一級，標準化保特級?安全工作總體安排，以劉總經(jīng)理提出的?八個不出現(xiàn)?為活動載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動，強化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點，大力實施科技保安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年礦井未發(fā)生重傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收?，F(xiàn)將上半年安全方面所做的主要工作總結如下：

一、安全工作目標完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電責任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災事故、火災事故、頂板事故；

5、本質(zhì)安全管理體系建設達二級。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進本安體系建設工作 1、2013年堿溝煤礦將推進本質(zhì)安全管理體系的實施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2013年本質(zhì)安全管理體系達標規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風險管理小組對全礦危險源進行了科學合理的辨識與評估，并按要求制定了相應的管理標準和措施，在出現(xiàn)不符合項時及時組織進行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時結合《風險管理手冊》修訂了危險源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險源的認知程度，由班組長組織認真開展?崗前十分鐘?危險源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險及后果有了更深刻的認識，在工作中對風險有了更強的防范意識，規(guī)范了職工在班中的危險源辨識程序和行為。

3、堅持本質(zhì)安全管理體系培訓與技術培訓相結合、針對性教育與系統(tǒng)性教育相結合、理論培訓與拜師傅?傳、幫、帶?相結合。礦每周四下午2小時（15:30-17:30）培訓，集中組織全礦技術員以上管理人員進行培訓，采取每學必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部職工學習的積極性、主動性，提高干部隊伍的業(yè)務能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力。在此基礎上，各單位利用班前會?每日一題、每月一考?的培訓形式，對各崗位員工開展危險源辨識及本安相關知識的培訓，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進行總結、評比，提高了

實效。礦還為每個班組成員配發(fā)危險源辨識卡片，加強記憶，同時在各項安全檢查時對員工危險源辨識記憶情況進行抽查，并進行獎罰，提高了廣大職工對危險源的認知程度和防范意識。通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。截止到6月底，公司季度本安考核驗收檢查組對我礦管理干部和職工進行本安知識考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風險預控知識、崗位危險源36人次。

（二）安全質(zhì)量標準化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設要求中的安全質(zhì)量標準化工作，深入開展安全質(zhì)量標準化建設和精細化管理工作，并制定了嚴格的考核管理辦法，各單位標準化工作必須實現(xiàn)動態(tài)達標，月度考核以各次動態(tài)檢查問題進行打分，將動態(tài)檢查分數(shù)作為考核基礎，按照各專業(yè)的等級和分數(shù)進行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標準化考核標準和考核程序抓起，從突出超前預控和過程管理抓起，將安全質(zhì)量標準化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動態(tài)達標和全面達標，使我礦的安全標準化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領導負責、各科室專業(yè)人員為主的標準化檢查小組，動態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標準化建設工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點，檢查結果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實整改。二是開展多種專項檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項檢查、頂板專項檢查和防失爆專項檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領導多次組織各科室現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決存在的問題及隱患。四是加強重點工程、重點部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡巷時、綜采面回撤安裝時，掘進面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術措施的落實。五是加大現(xiàn)場巡查管理力度。礦領導帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場盯防，確?，F(xiàn)場隱患能夠檢查整改到位。2.重點安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對我礦進行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對礦自身無法解決的安全隱患，向公司上報了專門報告，公司指定相關職能部門負責幫助落實解決。6月10日根據(jù)公司總經(jīng)理?八個不出現(xiàn)?要求，我礦開展了安全專項檢查，并制定了專項預防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動 2013年全年開展了以制定一項完善安全技術措施、編制一項規(guī)范工藝、辨識一條危險源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項小改小革為主要內(nèi)容的“六個一”活動，1—6月份共收集“六個一”項目17項，已審結完成并給予獎勵的項目為15項，共獎勵7300元。

（五）、狠反“三違”，強化安全管理。

繼續(xù)強化對?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實行教育和處罰相結合的原則，抓到一起?三違?，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認識到?三違?對己對人的危險性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報到，區(qū)隊在班前會或安全學習會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規(guī)定時間的學習教育，考試合格方準上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭做本質(zhì)安全人、爭做本質(zhì)安全事、爭創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。2013年上半年，礦對6起?三違?進行了矯正培訓工作。

（六）加強應急救援工作，提高礦井抗災害能力

在2012年的基礎上補充完善編制了2013年應急救援預案。職教部門組織編制對各類專業(yè)應急人員、企業(yè)員工的培訓計劃，并組織了實施，開展了應急宣傳教育與培訓，提高員工的應急意識，讓每位員工熟悉各類災害下的應急救援程序、自救互救知識及避災路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進行定期檢查，目前救援物資符合預案要求。5月1日實施全礦井反風演習，6月份進行了頂板事故應急演練。

（七）、加大了外委施工隊伍培訓考核力度

根據(jù)外委施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設備辦、通風隊共同參與對施工人員進行了嚴格認真的入井前安全培訓，規(guī)范了入井程序。日常加強了對各單位的技術指導，使外委施工隊伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時加強了外委施工隊伍的安全管理（特別是外委隊特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊工作中出現(xiàn)的問題積極進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓及消防演練計劃，至目前為止組織集中培訓1次，培訓員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強了火工品日常的運輸、領用、清退、存儲等方面的管理力度，加強了日常的監(jiān)督檢查，強化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設完善“六大系統(tǒng)” 2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預計2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是?三違?現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀、按章作業(yè)的思想有待于進一步提高，現(xiàn)場危險源辨識與風險預控工作還存在很大差距；二是在超前預爆工藝實施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時有發(fā)生，試驗過程中對新技術運用所帶來的危害預計不足；三是安全質(zhì)量標準化工作滑坡嚴重，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實神華集團、神新公司安全工作1號文件精神，落實公司劉總經(jīng)理提出的?八個不出現(xiàn)?、集團張玉卓總經(jīng)理提出的?七個毫不動搖?，繼續(xù)推進本質(zhì)安全體系的推進工作，加強現(xiàn)場風險預控工作，從嚴、從細抓好安全生產(chǎn)各項工作。為確保2013年安全奮斗目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將堿溝煤礦下半年重點安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機電責任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災事故、水災事故、頂板事故；

（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設一級目標的實現(xiàn)。

二、工作重點及主要措施

（一）進一步推進本質(zhì)安全管理體系建設

根據(jù)《神華集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》及時修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。下半年重點工作依然是體系貫標工作，一是要繼續(xù)加大危險源辨識、管理標準、管理措施的學習與現(xiàn)場執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強化質(zhì)量標準化管理，改變質(zhì)量標準化滑坡嚴重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結

生命誠寶貴，安全無小事。2012年，堿溝煤礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實國務院23號文、神華集團、神新能源公司安全工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設”目標，開展“安全主體責任強化年”活動，加強重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全（以質(zhì)保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電運輸責任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、本安體系建設

1、年初制定了堿溝煤礦2012年本質(zhì)安全體系達標考核辦法，根據(jù)一季度的運行情況又修訂了基層區(qū)隊本安體系建設的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發(fā)各單位。

2、成立了以礦長為組長的風險管理小組，并親自負責監(jiān)督、管理和考核本質(zhì)安全管理體系的建設實施工作，各生產(chǎn)單位也都相應的成立了風險管理小組，負責風險全過程管理。由一名副職具體分管本質(zhì)安全管理體系的建設實施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內(nèi)容，認真開展了全員貫標活動。1-5月全員辨識生產(chǎn)活動中的各類危險源和風險評估工作：全礦 371項工作任務中可能出現(xiàn)的危險源共有2947條，較以往增加174條危險源，利用“矩陣法”從“人、機、環(huán)、管”四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務35項、中等風險任務268項、一般風險任務67項、低風險任務1項。人員方面的危險源有2200條，機器設備方面的危險源有431條，環(huán)境方面的危險源有141條，管理方面的危險源有175條。

4、進一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過本質(zhì)安全管理體系的各項考核制度的落實，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系達標。

5、本質(zhì)安全管理辦每周六對員工危險源辨識及員工不安全行為抽查結果進行整理歸檔，并對存在問題進行矯正。

6、一季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分78.4分；二季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分79.38分，同時針對公司檢查出的問題認真的整改和落實，截止到6月27日，還有4條問題正在整改中。具體問題如下： ①掘進頂板事故樹內(nèi)容有綜采內(nèi)容，且危險源評估表中的基本事件與事故樹不一致；水災事故樹無危險源評估表，無地面水災事故樹；通風系統(tǒng)事故樹分析太簡單，內(nèi)容不全。膠帶運輸事故樹風險評估中無斷帶事故分析。

整改情況：現(xiàn)正對照各個系統(tǒng)進行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機驅動機房減速器外循環(huán)冷卻泵電機非防爆電機。整改情況：目前已對接線腔進行了防爆處理，電機已上報計劃采購。

③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設注氮管路。

整改情況：現(xiàn)工作面已有三趟管路，因礦井供水問題將一趟管路臨時做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮氣管路。

④地面儲煤場沒有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場已安設簡易灑水降塵裝臵，定期對煤場進行灑水降塵。按照規(guī)定需安設捕塵網(wǎng)，請示報告已上報，公司批復待工

業(yè)廣場改造時統(tǒng)一安設。

⑤堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品。整改情況：前期已制定專項安全技術措施和應急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅動機）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險系統(tǒng)設計，未開始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時避險硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開江董事長在堿溝煤礦現(xiàn)場辦公會上確定緊急避險系統(tǒng)暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發(fā)生沖擊地壓事故的重大危險。

整改情況：礦成立了專門組織機構、劃分了崗位責任制，配備專業(yè)技術人員落實礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術措施；主要內(nèi)容包括：實施了鉆屑法，巷道內(nèi)設立了礦壓觀測站、回采工作面安裝了礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)、實施了超前預裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質(zhì)量標準化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年安全質(zhì)量標準化達標考核辦法，成立了標準化檢查小組，重新劃分了井下文明生產(chǎn)責任區(qū)域，嚴格實施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質(zhì)安全管理辦牽頭組織生產(chǎn)辦、設備辦、經(jīng)營辦、綜合辦、生產(chǎn)指揮中心對各單位的《煤礦安全質(zhì)量標準化》內(nèi)業(yè)資料進行檢查指導，對查出的問題全部以通報的形式，下發(fā)到相關單位，并限期整改，定專人及時復查，以促進了標準化內(nèi)業(yè)資料的完善。礦對檢查結果實行月考核月兌現(xiàn)。

4、今年我礦標準化檢查共62次，查出問題3995條，所有問題均已五定的形式下發(fā)各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問題均在規(guī)定的整改時限內(nèi)整改完畢。

三、認真開展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產(chǎn)，礦每月加強了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監(jiān)督檢查有靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)檢查，2012年前五月礦內(nèi)部共組織開展各類安全檢查（含動態(tài)質(zhì)量標準化檢查、死角死面檢查、一通三防專項檢查、頂板及工程質(zhì)量專項檢查、各類機電專業(yè)檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過各單位認真整治，跟班領導、帶班領導檢查和周四安排各職能科室人員復查及安全員班班督查，對查出的問題在整改時限內(nèi)都得以整改。

2、前五月上級部門共對我礦進行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對礦自身無法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計劃。

未整改問題具體情況：①+541b3+6采煤機內(nèi)噴霧無法使用；②煤場無粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統(tǒng)。（需公司協(xié)調(diào)）；④無職業(yè)危害預評價報告，職業(yè)危害控制效果評價報告；⑤礦井未配備通風副總。（需公司協(xié)調(diào)）

四、安全教育培訓工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術員以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業(yè)務能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力，篇四：關于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結的通知

中國神華神東煤炭集團安全監(jiān)察局

神東安監(jiān)函?2012?35號

關于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項安全生產(chǎn)工作開展情況，部署2012年下半年安全生產(chǎn)工作，請各單位、各部門認真做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點?，F(xiàn)將相關事宜通知如下：

一、各生產(chǎn)單位安全工作重點總結內(nèi)容：

（一）本單位安全生產(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進經(jīng)驗及存在的主要問題。

（二）“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“安全生產(chǎn)月”活動和安全質(zhì)量標準化達標競賽活動等的開展情況。

（三）安全生產(chǎn)責任制的落實、隱患排查治理、集團公司掛牌督辦安全隱患落實整改情況、本安體系運行情況、安全基礎管理情況、區(qū)隊班組建設、領導干部現(xiàn)場帶班、安全制度建設等情況。

（四）2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點、工作措施、主要包括：強化安全管理、健全安全制度、完善體制機制、落實安全

責任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點環(huán)節(jié)管控等方面的工作。

二、業(yè)務保安部門安全工作重點總結內(nèi)容：

（一）規(guī)劃發(fā)展部：安技措項目實施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產(chǎn)重大項目投入、實施及完成進展情況。

（二）生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護措施和隊伍優(yōu)化情況，標準化作業(yè)流程推廣應用情況，班組建設情況，頂板管理和防治水情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（三）機電管理部：設備安全運行管理、機電隱患整改、設備優(yōu)化調(diào)配等情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況，全年工程項目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（五）總工辦：安全技術管理情況。

（六）總調(diào)度室：安全生產(chǎn)計劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會：安全活動組織開展情況。

（八）人力資源部、教育培訓中心：安全培訓（主要項目、期數(shù)、人次）、全員持證上崗工作的落實情況、勞動保護、師徒協(xié)議簽訂、勞務工及特殊工種管理等情況。

（九）安監(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場盯防、夜間督察、重點管控情況。

（十）通風處：“一通三防”管理，隱患整改，通風系統(tǒng)、通風設施完善情況；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況?！?2 —

（十一）救護大隊：隊伍建設、質(zhì)量標準化建設、應急管理體系完善、搶險救災次數(shù)統(tǒng)計等情況。

（十二）地測公司：地質(zhì)預測預報和采空區(qū)控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報道完成及欄目開設情況。

（十五）以上各部門在總結2012年上半年工作的基礎上，要結合本部門的業(yè)務特點和工作實際，提出2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結要求內(nèi)容具體，實事求是，數(shù)據(jù)準確，條理清晰，重點突出，簡明扼要。

（二）安監(jiān)局要對各單位報送的安全工作總結材料進行全面梳理，對材料報送情況和材料質(zhì)量進行嚴格考核，納入月度安全績效考核進行獎罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動總結材料一并寫入半年安全工作總結中，形成全面的總結材料，于2012年6月10日前將總結材料報安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統(tǒng)；聯(lián)系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學神華上半年工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結 1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產(chǎn)各項管理工作。以安全專項活動，生產(chǎn)、技術管理專項活動，環(huán)境保護專項活動，后勤服務管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強領導、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎知識的再貫標，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標準鞏固學習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對工程技術員以上員工進行標準貫標，提高其業(yè)務能力。

⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學習活動，提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類事故，認真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區(qū)隊安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場修改完善《風險管理手冊》。5月份已完成我礦《風險管理手冊》修定。

⑵進一步推動“崗位安全風險預控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識，促進我礦2012安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內(nèi)容，讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解，提升礦井安全風險預控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領導、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

⑷教育引導員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態(tài)達標奠定基礎。5月份已完成。

4、全面落實專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關部門的工作部署，緊密結合我礦實際，針對薄弱環(huán)節(jié)，有重點、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復查、監(jiān)督、指導現(xiàn)場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。

各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

二、生產(chǎn)、技術管理 1、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學組織與管理，確保15天完成任務。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎。

4、對掘進工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進行深入研究，全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術，深入優(yōu)化掘進工作面的支護設計。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法。

6、加大了對點檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會通報各單位前一天點檢情況，對有問題的單位，會上就進行考核，促進了點檢工作的正常開展。