第一篇：XX發(fā)電廠2013年質(zhì)量月活動總結(jié)

XXX水力發(fā)電廠2013年質(zhì)量月活動總結(jié)

為深入貫徹黨的十八大精神，進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局等部門和行業(yè)、中華全國總工會、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展2013年全國“質(zhì)量月”活動的通知》國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)（2013）380號文件和集團(tuán)公司《關(guān)于組織參加全國2013年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求。XXX電廠結(jié)合本企業(yè)的實際情況，因地制宜，積極配合與組織開展“質(zhì)量月”的活動。

現(xiàn)將XXX電廠2013年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實

2013年全國質(zhì)量月主題是“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈，發(fā)展之階石，XXX電廠的每一位員工都深知質(zhì)量的重要性。隨著2013年度質(zhì)量月的到來，XXX電廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了重要指示，要求各部門要積極參加，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，緊緊圍繞活動主題精心組織、合理安排、積極參與質(zhì)量月活動，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行，從員工積極性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個積極、上進(jìn)的方向發(fā)展。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識

為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，綜合管理部充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和報道等形式，大力宣傳“2013年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。

三、組織防止發(fā)電主設(shè)備損壞事故專項隱患排查

2013年9月12日～27日，XXX電廠組織開展了防止主設(shè)備損壞相關(guān)運行參數(shù)、歷次檢驗試驗項目、數(shù)據(jù)等的對比分析。從檢查情況來看，XXX電廠主設(shè)備總體運行情況良好，除1號主變油色譜總烴增長速率超過注意值外（處于長期跟蹤監(jiān)視中，已制定防范措施），未發(fā)現(xiàn)其他事故隱患。發(fā)電機(jī)、發(fā)電機(jī)出口斷路器、主變、500kVGIS設(shè)備及出線設(shè)備等主設(shè)備每年嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、集團(tuán)公司及我廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢修、維護(hù)及試驗項目。通過本次隱患排查，確保主機(jī)設(shè)備長期安全可靠運行。

五、完善質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

XXX電廠高度質(zhì)量管理工作，組織對有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面排查，并修訂、完善了設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。查找質(zhì)量管理漏洞，發(fā)現(xiàn)庫存物質(zhì)保養(yǎng)缺乏技術(shù)依據(jù)。為提高倉儲物資的管理質(zhì)量，組織編制了《物資保管保養(yǎng)管理規(guī)定》、《庫房物資保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了倉儲物資的管理及維護(hù)保養(yǎng)需求，明確了物資的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，定期試驗檢驗標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)

為提高XXX電廠全面質(zhì)量管理水平，組織有關(guān)人員重新修訂了《XXX水力發(fā)電廠全面質(zhì)量管理辦法》、《XXX水力發(fā)電廠檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》等，并進(jìn)行了宣貫。通過宣貫普及質(zhì)量管理意識，進(jìn)一步明確質(zhì)量管理責(zé)任，提高了質(zhì)量管理工作的自覺性，促進(jìn)全面質(zhì)量管理工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

以培訓(xùn)促質(zhì)量，以考試促提高。為提高二次專業(yè)維護(hù)人員檢修工藝質(zhì)量，在“質(zhì)量月”活動開展期間，組織開展二次配線工藝培訓(xùn)。通過實操培訓(xùn)，帶動全員學(xué)習(xí)技能的新高潮。在質(zhì)量月其間組織生產(chǎn)人員專業(yè)技術(shù)考試，及格率達(dá)98.2%。通過考試既檢驗生產(chǎn)人員對理論知識和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度，促進(jìn)廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)帶來了高質(zhì)量的保證，更激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。

本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動，切實提高了全體職工的質(zhì)量意識，全面提升了質(zhì)量管理水平。

XXX水力發(fā)電廠 二零一三年十月九日

第二篇：2013發(fā)電廠質(zhì)量月活動方案

發(fā)電廠 質(zhì)量月活動方案

9月份為全國質(zhì)量月，為了認(rèn)真貫徹落實國家質(zhì)量月活動的主題思想，不斷提高全員質(zhì)量意識，鼓勵全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工生活質(zhì)量水平，結(jié)合公司下發(fā)的質(zhì)量月活動方案中的相關(guān)內(nèi)容，特制定我發(fā)電廠的質(zhì)量月活動方案，認(rèn)真開展全電廠的質(zhì)量月活動。

活動主題：“提升質(zhì)量競爭力 實現(xiàn)xx卓越夢”

一、發(fā)電廠“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 副組長： 組 員：

各車間成立相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動小組，小組長由車間正職擔(dān)任，車間副職任副組長，各運行班組長，車間技術(shù)員等為小組成員。

二、活動領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

組長職責(zé)：

負(fù)責(zé)電廠質(zhì)量活動月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。副組長職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)電廠質(zhì)量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產(chǎn)工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。

（2）負(fù)責(zé)檢修專業(yè)在活動月期間提出的質(zhì)量改進(jìn)項目的組織實施和QC小組活動組織指導(dǎo)工作，并組織環(huán)境管理體系中涉及電廠方面文件的修訂建議提交等工作。組員職責(zé)：

（1）根據(jù)集團(tuán)，電廠質(zhì)量月活動方案要求，組織全員開展相應(yīng)的宣傳動員活動提升全員的質(zhì)量意識。

（2）從車間實際出發(fā)動員全員查找車間、廠部管理中存在的質(zhì)量問題并提交整改措施。

（3）根據(jù)提交的質(zhì)量問題改進(jìn)項目及措施，提倡以全面質(zhì)量QC管理的形式，認(rèn)真實施整改，不斷提升車間的質(zhì)量安全管理水平。

三、發(fā)電廠“質(zhì)量月”活動開展的主要工作

1、利用質(zhì)量月活動深化推動“回頭看”管理，通過回頭看，看生產(chǎn)管理過程存在的不足和問題，針對檢查存在的不足和問題制定措施、完善制度、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督落實，進(jìn)一步推動電廠的管理，此項工作由負(fù)責(zé)。

9月1日-----9月15日 檢查本單位從生產(chǎn)管理中存在的不足和問題；

9月16日----9月25日 召開單位對生產(chǎn)管理中存在不足和問題的討論，并制定有效可行的防范措施；

9月26日----9月30日 對制定措施的學(xué)習(xí)、執(zhí)行； 此項工作會在電廠以后生產(chǎn)管理中一直貫穿執(zhí)行，充分利用“回頭看”的形式，補(bǔ)充電廠廠區(qū)分散的特點，完善并強(qiáng)化自身的生產(chǎn)管理，提升管理質(zhì)量。

2、成立電廠內(nèi)部“內(nèi)審小組”，由總工擔(dān)任組長，依據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容，按照體系外審的形式，對各車間進(jìn)行電廠內(nèi)審，對審查出來的問題，以通知單的形式下發(fā)相關(guān)車間進(jìn)行整改，車間應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，整改后反饋至總工進(jìn)行復(fù)查；此項工作跟“回頭看”管理管控形式一并實行，相互查找不足和問題，最終完善電廠的管理，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

9月1日------9月20日 由總工牽頭對各車間生產(chǎn)、檢修、培訓(xùn)、制度執(zhí)行、票證使用、材料申報及庫存等面進(jìn)行全面核查；

9月21日-----9月23日 對查到的不足和問題進(jìn)行匯總，并組織廠部、科室、車間級干部進(jìn)行討論，制定相關(guān)的要求和整改措施；

9月24日-----9月30日 下發(fā)制定的相關(guān)要求和措施并貫穿執(zhí)行，內(nèi)審部門對要求和措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督核查；

內(nèi)部的審核機(jī)構(gòu)將不斷通過生產(chǎn)過程、檢修過程、日常管理過程等方面暴露的問題，不斷進(jìn)行強(qiáng)化完善管理，采用循序漸進(jìn)的辦法達(dá)到生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成可行的一套管理制度。

3、質(zhì)量月活動期間，各車間要有針對性的組織開展如關(guān)鍵崗位操作、統(tǒng)計技術(shù)運用、設(shè)備維護(hù)、QC知識等方面的培訓(xùn)，以此來提高員工質(zhì)量意識和操作技能；結(jié)合電廠的生產(chǎn)工藝及設(shè)備管理情況，組織并制定切實有效的QC活動，將電廠的QC活動科目報公司質(zhì)量管理處；此項工作由負(fù)責(zé)。

第一階段 通過先行推行的生產(chǎn)管理管控模式，強(qiáng)化現(xiàn)場實際的操作能力、規(guī)范現(xiàn)場操作、票證辦理、審核監(jiān)督，規(guī)范員工的操作行為、執(zhí)行的隨意性，杜絕現(xiàn)場不規(guī)范行為、隨意性的發(fā)生；

第二階段 對現(xiàn)場生產(chǎn)管理管控中檢查到的問題，要“舉一反三”全面考慮問題，結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際制定有效的措施；

第三階段 強(qiáng)化生產(chǎn)一線的管理管控，反復(fù)的對生產(chǎn)一線的管理管控進(jìn)行監(jiān)督，充分利用QC活動對生產(chǎn)疑難問題成立專題小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場操作、檢修、運行調(diào)整控制管理的質(zhì)量；

4、繼續(xù)深化推進(jìn)檢修的質(zhì)量管理工作，在檢修作業(yè)過程中對每一項檢修任務(wù)形成最終的閉環(huán)管理，認(rèn)真落實檢修過程的五級驗收管理體系，避免因檢修重復(fù)造成生產(chǎn)的延誤，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成；此項工作由曹啟芳負(fù)責(zé)。

4.1要求設(shè)備科根據(jù)檢修項目結(jié)合相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法；

4.2各單位在未涉及廠部、科室驗收的項目，要制定檢修項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)，報設(shè)備科審核批準(zhǔn)；

4.3檢修過程中班組級、車間級、科室要全過程參與、監(jiān)督檢修作業(yè)的檢修、驗收程序；

5、質(zhì)量月期間，主要以板報、漫畫、條幅等宣傳形式貫穿整個活動，旨在提高全員質(zhì)量意識；此項工作由負(fù)責(zé)。

6、為保證生產(chǎn)過程的安全質(zhì)量，對現(xiàn)場的違規(guī)、違章、違紀(jì)、隱患等行為和不符項進(jìn)行檢查，對查出的問題要及時聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行整改消除，形成完整的記錄；此工作由安全科牽頭。

6.1對電廠內(nèi)部的違規(guī)、違紀(jì)、違章、隱患進(jìn)行檢查，組織相關(guān)單位第一負(fù)責(zé)人對，現(xiàn)場運行、檢修等的“三違”行為進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場環(huán)境、工藝、設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的問題并組織完善整改措施；

6.2對外委施工單位違規(guī)、違紀(jì)、違章、隱患進(jìn)行檢查，組織相關(guān)單位第一負(fù)責(zé)人對，現(xiàn)場運行、檢修等的“三違”行為進(jìn)行檢查，對查出的問題根據(jù)情節(jié)要做出處理決定；

7、針對目前電廠在工藝過程控制、技能掌握、安全意識等方面的實際情況，在9月份期間，從電力系統(tǒng)知識首先入手開展安全規(guī)程掌握的知識競賽、電工實踐技能操作的技能競賽，繼續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵生產(chǎn)過程控制，提高過程控制的有效性，提高一線員工的操作水平；此項工作由崔沖霄負(fù)責(zé)、安全科、技術(shù)科、辦公室配合。

8、為了達(dá)到讓人人參與到質(zhì)量管理中，全員參與活動，開展提合理化建議的活動，針對生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況、結(jié)合目前電廠的管理，組織全員踴躍參與，車間審核后對有價值的提交領(lǐng)導(dǎo)組，要求每位員工至少提出一條，由各單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)、技術(shù)科監(jiān)督實施。

9、繼續(xù)響應(yīng)集團(tuán)“同心同德、振奮精神，共筑安泰夢”活動主題，從自身實際出發(fā)，從身邊事物出發(fā)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

愛廠如家，愛崗敬業(yè)，懂技術(shù)、善管理、能吃苦、堅定不移忠于安泰事業(yè)，敢于帶頭同損害公司利益和形象的人和事作斗爭，筑起質(zhì)量的堅石，實現(xiàn)安泰質(zhì)量夢；此項工作由辦公室負(fù)責(zé)。

10、發(fā)電廠質(zhì)量管理工作體現(xiàn)在內(nèi)部汽水質(zhì)量的監(jiān)督上保證汽水品質(zhì)的合格，防止由于水質(zhì)不合格造成設(shè)備的腐蝕；結(jié)合大中修檢查情況、依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場檢查水汽質(zhì)量，查找汽水質(zhì)量存在差異指標(biāo)，并對存在差異的指標(biāo)進(jìn)行分析、查找原因，出具詳細(xì)的報告；此項工作由負(fù)責(zé)。

四、活動要求

1、各單位要高度重視此次“質(zhì)量月”活動工作，把“質(zhì)量月”活動落實到班組、員工，結(jié)合集團(tuán)、電廠的方案制定適合本單位的“質(zhì)量月”活動方案，方案要求有針對性和實際操作性；并于9月2號前報生產(chǎn)技術(shù)科備案，將作為評比表彰的依據(jù)之一。

2、各單位要以在完成電廠生產(chǎn)指標(biāo)要求的前提下，要制定內(nèi)部的提升目標(biāo)，完成情況將作為評比表彰的必要條件。

3、各項目負(fù)責(zé)人要對各單位的實施情況跟蹤落實檢查，技術(shù)科將根據(jù)各單位方案及電廠方案對活動情況進(jìn)行跟蹤檢查，檢查情況作為評比表彰的必要條件。

4、為保證此次活動的嚴(yán)肅性，各活動涉及到的各項目數(shù)據(jù)應(yīng)確保真實，認(rèn)真計算，有據(jù)可查并留有記錄，記錄可包括書面記錄、電子圖片、光盤、簡報、板報等。

五、各階段工作安排

（一）準(zhǔn)備動員階段：

1、成立發(fā)電廠質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)職責(zé)。

2、在集團(tuán)舉行2013年質(zhì)量月活動啟動儀式后，發(fā)電廠召開班組長以上干部會議，啟動2013年發(fā)電廠質(zhì)量月活動，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進(jìn)行傳達(dá)。

3、各車間組織召開質(zhì)量月專題會議，對集團(tuán)、電廠活動精神進(jìn)行傳達(dá)，并根據(jù)發(fā)電廠方案綱要、車間職責(zé)任務(wù)，結(jié)合體系要求，明確車間參于的工作重點及具體措施，制定活動方案并認(rèn)真組織實施。

4、制作“質(zhì)量月”宣傳條幅，分別在300MW、60MW、250MW、125MW、TRT、污水、供電處場區(qū)懸掛。

5、各車間要利用板報、會議等宣傳手段對質(zhì)量月活動相關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量方面知識進(jìn)行宣傳，要求板報內(nèi)容每周更換一次。

6、《xx集團(tuán)》報開設(shè)質(zhì)量月宣傳專欄，各車間以論文、心得體會、漫畫等形式積極參與投稿。

（二）全面實施階段

1、各單位根據(jù)廠部方案、單位方案逐步開展各項活動，要形成完整的記錄；

2、各工作負(fù)責(zé)人要對活動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，推動各項工作的順利有序進(jìn)行；

3、各工作負(fù)責(zé)人在推動檢查工作中要形成完整記錄，以備對優(yōu)秀車間、班組、員工的評比作為依據(jù)；

（三）檢查、驗收、總結(jié)階段（2013年9月26日～9月30日）

1、各車間在9月27日前，就本部門質(zhì)量月活動總結(jié)以書面方式提交。

2、對電廠2013年質(zhì)量月活動進(jìn)行全面總結(jié)，寫出書面報告，報告中對“質(zhì)量月”活動成果所支持的制度、方案、措施等一并提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

3、電廠“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各車間對活動情況進(jìn)行評審討論。

六、活動評比

根據(jù)質(zhì)量月活動的開展情況進(jìn)行評比活動，圍繞以下方面評比：

1、要有活動方案；

2、各項記錄規(guī)范完善、有總結(jié)；

3、質(zhì)量月活動中無嚴(yán)重不合格項和質(zhì)量事故；

4、QC活動的開展有序進(jìn)行；

5、總體評選結(jié)合公司評比相關(guān)要求；

6、此次還要評選最差單位1名。

發(fā)電廠

2013年8月30日

第三篇：質(zhì)量月活動總結(jié)

烏東德左岸水廠項目部

2013年質(zhì)量月活動總結(jié)

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。

2013年全國質(zhì)量月主題是“”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，烏東德左岸水廠項目部的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，項目部開展形式多樣的質(zhì)量月活動，分公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。我們項目部在積極參加分公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時，并圍繞2013年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員職工積極性可以體現(xiàn)出，職工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個積極、上進(jìn)的方向發(fā)展?，F(xiàn)將烏東德左岸水廠項目部2013年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

（一）通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計劃，會上宣布實施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地擠壓機(jī)臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動

員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成11年各項任務(wù)指標(biāo)。

（二）組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須加強(qiáng)對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上，日班總班長xxx主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個人為典范進(jìn)行實操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。

（三）開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作flash動漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動了質(zhì)量工作。

（四）員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)

展的感慨，與美好的祝福。在吊機(jī)技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名。通過吊機(jī)技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。

本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。

第四篇：2014質(zhì)量月活動總結(jié)

“質(zhì)量月”活動總結(jié)

為深入貫徹《山西省交通運輸系統(tǒng)2014年?質(zhì)量月?活動實施方案》的文件精神，結(jié)合迎白旅游公路改建工程實際情況，我局組織指揮部、監(jiān)理部、項目部共同開展了?質(zhì)量月?活動。做到了?活動有計劃，計劃有落實，落實有檢查，事后有總結(jié)?，使得今年的質(zhì)量月活動內(nèi)容豐富，形式多樣，取得了較好實效。具體總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動卓有成效

我局根據(jù)文件精神，對本活動進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實質(zhì)量月活動中的有關(guān)事項，圍繞今年質(zhì)量月活動的主題—?推動‘三個轉(zhuǎn)變（中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變）’建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?開展了大量形式多樣的活動。

為了使?質(zhì)量月?活動主題深入人心，增強(qiáng)指揮部、監(jiān)理部、項目部全體工作人員的質(zhì)量意識和法制意識，我局加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。開展以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對監(jiān)理部和項目部的質(zhì)量信譽評價進(jìn)行認(rèn)真的檢查，通過活動的開展，使我指揮部所轄十個標(biāo)段的的工程質(zhì)量有了一個很大的提高，達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量

意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

二、活動主題鮮明，工作重點突出

我局圍繞?推動三個轉(zhuǎn)變、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?的主題，以質(zhì)量月為契機(jī)，召開了多次以工程質(zhì)量為主的工地例會，進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實踐中進(jìn)一步推動工程質(zhì)量整體水平的提高。

1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是指揮部工作的重點，本著?百年大計，質(zhì)量第一?和?質(zhì)量管理、預(yù)防為主?的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程的工、料、機(jī)進(jìn)行全面控制，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

2、以試驗保證工程質(zhì)量

指揮部重點加強(qiáng)了對原材料的控制，及時對進(jìn)場的各種材料進(jìn)行見證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗檢測工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。在公路工程施工過程中，做好試驗檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說服力的方法。試驗檢測工作開展的好壞直接影響著工程質(zhì)量的合格與否，在施工過程中，通過試驗檢測得來的數(shù)據(jù)在整個工程的每一道施工工序、每一個施工環(huán)節(jié)中都起著重要的數(shù)據(jù)指導(dǎo)

作用，通過試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制和保證。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制

駐地業(yè)主代表組人員對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質(zhì)量管理。駐地人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面通知，要求承包單位限期整改。

4、組織質(zhì)量檢查

指揮部不定期組織駐地業(yè)主、監(jiān)理部參加聯(lián)合質(zhì)量檢查活動，對各個標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點檢查施工現(xiàn)場存在的問題以及質(zhì)量隱患，對存在的問題及時督促限期整改。通過本次?質(zhì)量月?活動，學(xué)習(xí)并宣傳了山西省交通廳下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了主題意識。

三、“質(zhì)量月”活動中發(fā)現(xiàn)的問題

?質(zhì)量月?活動開展以來我局組織監(jiān)理和駐地人員多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)多處共性問題，其中包括：

1、施工現(xiàn)場配電箱內(nèi)電路標(biāo)記不清，配備的消防器材不足。

2、項目部沒有對銹蝕的鋼筋進(jìn)行除銹，鋼筋焊頭焊渣處理不撤底。

3、施工單位對壩后30cm內(nèi)回填處理不夠撤底，未按《關(guān)于填方路基施工工藝及質(zhì)量控制要求的通知》進(jìn)行施工。

4、項目部保存的原始資料不全、簽字手續(xù)不完善，存在工序完工后補(bǔ)簽現(xiàn)象。鎮(zhèn)對以上存在問題已責(zé)令監(jiān)理單位和施工單位限期整改。

?質(zhì)量月?活動在全體人員的參與下收到了豐碩的成績，我們將已?質(zhì)量月活動?為契機(jī)，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到?以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益?。通過開展?質(zhì)量月?活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我局在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我局決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我局通過此次?質(zhì)量月?活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我局全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)交通形象。

二〇一四年九月十六日

第五篇：質(zhì)量月活動總結(jié)

****公司質(zhì)量月活動總結(jié)

2013年9月26日

根據(jù)****集團(tuán)文件《****集團(tuán)有限公司關(guān)于開展2013年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神，****公司組織開展了“開發(fā)建設(shè)精品項目，實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越”主題質(zhì)量月活動。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳動員，營造良好氛圍

****公司在接到集團(tuán)文件后，立即組織動員各部門員工積極開展質(zhì)量月活動。通過安全生產(chǎn)專題會、公司周例會、部門工作例會等途徑，加大活動宣傳力度，不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，普及工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等知識，營造了良好的活動氛圍。

二、立足項目實際，確?；顒訉嵭?/p>

****公司結(jié)合項目工作實際，及時制定下發(fā)了活動方案。在活動中，各部門緊密結(jié)合自身特點與工作實際，明確活動目的，豐富活動形式，有效開展了“質(zhì)量安全大檢查”、“****，服務(wù)有我”、“員工執(zhí)行力自評”、“工作合理化建議收集”等活動，通過這些活動，切實解決工作中存在的突出問題，各部門人員的質(zhì)量安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性和效率得到有效提升。

三、開展質(zhì)量培訓(xùn)，組織質(zhì)量觀摩

在質(zhì)量月活動中，嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步

提升”的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項培訓(xùn)。并就專項施工進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制定施工作業(yè)人員練習(xí)計劃，請施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升。

四、一線人員參與，活動深入人心

為確?；顒尤〉脤嵭?，營造“崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，****公司積極調(diào)動一線員工參與活動，通過崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量安全知識競賽等形式，引導(dǎo)一線人員爭當(dāng)崗位能手，切實提升了一線員工的質(zhì)量管理技能水平，將工作落到了實處，使此次活動深入人心，避免了走形式、走過場。

五、實施質(zhì)量監(jiān)控，管理水平提升

此次活動中，****公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)和兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善質(zhì)量管理手段，從工程建設(shè)、營銷客服、招標(biāo)采購、財務(wù)管控、安全生產(chǎn)等方面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，切實防范各類質(zhì)量問題發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理水平得到提升，為維護(hù)公司經(jīng)營管理和項目開發(fā)建設(shè)安全穩(wěn)定大局打下了良好的基礎(chǔ)。