第一篇：機(jī)場(chǎng)南路監(jiān)理工程總結(jié)

機(jī)場(chǎng)南路監(jiān)理工程總結(jié)

2010年北京鐵城深圳機(jī)場(chǎng)南路新建工程監(jiān)理部以“四個(gè)主動(dòng)”（主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)控制）為工作指南，在業(yè)主的指導(dǎo)和幫助下，全面開(kāi)展項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理工作，在軟基處理工程技術(shù)規(guī)格書(shū)、施工合同招標(biāo)、合同談判、技術(shù)交流、重要大綜物資考察、施工、沉降監(jiān)測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、開(kāi)工、相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)檢查、施工設(shè)計(jì)紅線、藍(lán)線（建筑物、管線遷改）施工圖（或施工圖送審稿）的審閱、現(xiàn)場(chǎng)的核查、工期策劃和進(jìn)度控制、工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)等各個(gè)方面做了大量工作。招標(biāo)和合同談判

深圳機(jī)場(chǎng)南路新建工程軟基處理工程, 位于寶安中心組團(tuán)北側(cè)的航空商貿(mào)功能區(qū)和機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)功能區(qū)。起點(diǎn)接海濱大道西側(cè)的機(jī)場(chǎng)碼頭，經(jīng)機(jī)場(chǎng)進(jìn)出場(chǎng)路、建德西路、建德東路、寶安大道、107國(guó)道，道路終點(diǎn)至現(xiàn)狀廣深高速公路鶴洲立交。路線呈東西走向全長(zhǎng)約4.552公里。按城市快速路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，主車道雙向六車道，輔道雙向

（六）四車道。設(shè)計(jì)行車速度80公里/小時(shí)。工程主要包括軟基處理約49萬(wàn)平方、通道1座、人行天橋2座、三座立交（寶安立交、機(jī)場(chǎng)立交、107立交，橋梁全長(zhǎng)3702米，最大橋梁跨徑80米）及各種市政管線、交通設(shè)施等。機(jī)場(chǎng)南路新建工程投資估算約8.97億元，工期要求2010年7月至2012年12月。我部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后同業(yè)主一道編制軟基處理技術(shù)規(guī)格書(shū)、督促中標(biāo)單位辦理履約保涵、施工合同。工程施工質(zhì)量安全情況

原材料及半成品送檢、實(shí)驗(yàn)情況：

目前原材料檢驗(yàn)和送檢、試驗(yàn)工作均能正常開(kāi)展，據(jù)試驗(yàn)單位反饋結(jié)果，尚未發(fā)現(xiàn)不合格情況。

對(duì)承包商質(zhì)量管理體系運(yùn)作的總體評(píng)價(jià)：

本年度項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)作基本正常，工程質(zhì)量總體穩(wěn)定和受控。但是，施工技術(shù)資料、安全管理資料的編制整理工作滯后，不少技術(shù)資料往往需要監(jiān)理多次督促才能編制完成；相關(guān)資料的編制質(zhì)量不如人意，建議下一步要加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，提高各級(jí)管理人員的管理記錄意識(shí)。

對(duì)施工單位的管理：安全生產(chǎn)方面

1）要求項(xiàng)目部進(jìn)一步完善安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。將安全廣利作偽各項(xiàng)工作的重中之重，把安全管理工作真正落實(shí)到實(shí)處。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/ 2）要求施工單位配置完備各站點(diǎn)專職安全管理人員，人數(shù)和資質(zhì)必須符合相關(guān)規(guī)定要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種（如電工、焊工、攪拌機(jī)工、起重吊裝工、等）的資質(zhì)要向監(jiān)理部報(bào)審，合格后方能上崗作業(yè)。3）要求項(xiàng)目部認(rèn)真做好人員上崗前安全三級(jí)教育工作，保證教育學(xué)培訓(xùn)時(shí)，監(jiān)理部講對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行旁站。

4）要求項(xiàng)目按照規(guī)定做好各工序的安全技術(shù)交底、班前安全講話等工作，并做好記錄。

5）監(jiān)理每周與監(jiān)理部的聯(lián)合安全專項(xiàng)檢查和每月全面的安全大檢查制度，對(duì)檢查的問(wèn)題要求在規(guī)定時(shí)間整改落實(shí)。進(jìn)度方面

1）督促承包商結(jié)合完工目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期要求，制定科學(xué)合理行之有效的施工進(jìn)度旬計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。促使承包商采取挖豪溝、設(shè)路障阻止泥頭車傾倒渣土至施工紅線，組織深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司綜合部、動(dòng)力公司、西鄉(xiāng)執(zhí)法辦、三圍村委等召開(kāi)專項(xiàng)、協(xié)調(diào)會(huì)議6次。

2）要求承包商做好前瞻性工作，爭(zhēng)分奪秒、未雨綢繆。在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，確保目標(biāo)工期。

3）要求承包商從人員組織、設(shè)備投入、施工計(jì)劃方面精心組織、科學(xué)施工，發(fā)揚(yáng)搶晴天，爭(zhēng)分奪秒將工期壓力轉(zhuǎn)化為施工動(dòng)力。4）針對(duì)兩標(biāo)段不同特點(diǎn)，要求承包商在施工過(guò)程中，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。倒排工期，根據(jù)具體情況及時(shí)采取有效的組織、技術(shù)措施保證工期。

5）要求項(xiàng)目部按照目前實(shí)際進(jìn)展合同要求立即調(diào)整各工點(diǎn)編制工程總體策劃，要合理安排各項(xiàng)工序開(kāi)作業(yè)，確保關(guān)鍵工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）根據(jù)目前形式，要求項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、跑步進(jìn)場(chǎng)。按照委托表承諾盡快落實(shí)主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備、落實(shí)主要施工人員，從硬件方面確保工程進(jìn)度需要。內(nèi)業(yè)資料方面

1）要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照深圳市政資料管理要求，精益求精做好內(nèi)業(yè)資料工作，確保資料與工程同步。2）要求項(xiàng)目部各專業(yè)、各部門(mén)，安排專人嚴(yán)格按照市政歸檔要求，做好內(nèi)業(yè)資料的日常管理工作。

3）按照業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)主管部門(mén)的要求及時(shí)上報(bào)周報(bào)，月報(bào)等相關(guān)資料，做好信息的交流與溝通 本年度工程主要存在的問(wèn)題：

項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量計(jì)劃編制不細(xì)致，質(zhì)量保證體系較流暢，質(zhì)量控制簡(jiǎn)單，技術(shù)與方法不周全。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較差，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有，風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)從談起。

項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系，工作定義的主要內(nèi)容，項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基本方法幾呼是一片空白。緊前工作、緊后工作、程序工作、平行工作，談不上緊奏有序，關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路管理：關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的確定，進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，進(jìn)度偏差分析基本不知從何下手。

項(xiàng)目人力資源管理：, 制定組織規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)選擇作得很祥細(xì)，但在確定各單位的分工協(xié)作及報(bào)告關(guān)系，工作規(guī)范，結(jié)果績(jī)效考核，計(jì)劃的執(zhí)行和控制方面敷衍。工程資料的填寫(xiě)、收集和整理情況：

日常的施工資料的提交及時(shí)性較差，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)市政工程的技術(shù)資料編制、收集和整理不夠熟悉，要求承包商加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，規(guī)范各種工程資料和安全資料的整理。質(zhì)量施工情況： 對(duì)施工保證能力及履約情況、質(zhì)量管理的制度、辦法、措施要有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)、施工前質(zhì)量管理、施工過(guò)程中質(zhì)量管理、施工結(jié)束后質(zhì)量管理等、實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》編制時(shí)其內(nèi)容應(yīng)該有很強(qiáng)的操作性，要達(dá)到可以完全指導(dǎo)施工的要求；根據(jù)招標(biāo)文件和工程施工技術(shù)交底會(huì)議精神，兩標(biāo)段施工單位正抓緊時(shí)間，依據(jù)各自的地理、地質(zhì)環(huán)境條件，編制針對(duì)性、操作性很強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理工作重點(diǎn)控制情況：

1、監(jiān)理人員都能自覺(jué)遵守“工務(wù)署機(jī)場(chǎng)南路新建工程監(jiān)理人員守則”，按照“工作獨(dú)立、文字為據(jù)、數(shù)據(jù)為憑”的基本要求開(kāi)展工作。有些因工作特殊需要，吃住在工地，都認(rèn)真加以管理，要求保持正常的工作關(guān)系。

2、能按時(shí)向工務(wù)署提交周、月、季、年報(bào)及各類報(bào)告和報(bào)表，實(shí)事求是報(bào)告工作開(kāi)展情況，當(dāng)然有些報(bào)告或資料由于在理解掌握上有差異，做得還不盡如人意。根據(jù)上級(jí)規(guī)定和工作需要，我們建立有工程進(jìn)度臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳、審批開(kāi)工報(bào)告臺(tái)帳、工地質(zhì)量問(wèn)題通知單臺(tái)帳、隱蔽工程檢查臺(tái)帳、旁證與監(jiān)理工程師巡視等各種臺(tái)帳。

3、對(duì)每一項(xiàng)單位工程開(kāi)工前除調(diào)查核實(shí)開(kāi)工條件，認(rèn)真審核開(kāi)工報(bào)告外，在施工過(guò)程中監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位（如攪拌樁、CFG樁試樁等）能堅(jiān)持開(kāi)展旁站監(jiān)理和加強(qiáng)檢查監(jiān)督。

5、在工作場(chǎng)合能做到持證上崗，規(guī)范服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理，平等待人，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)。按有理、有利、有節(jié)的原則處理問(wèn)題，并在技術(shù)上盡可能給施工人員予以指導(dǎo)。

6、監(jiān)理人員的工作積極主動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量檢查的認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)檢查的簽證，只要質(zhì)量合格都能及時(shí)當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，沒(méi)有因監(jiān)理不到場(chǎng)而影響施工的情況。除完成報(bào)檢工作外，監(jiān)理人員的工作不但沒(méi)有節(jié)假日，而且結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)工作需要，全天候隨叫隨到工地檢查。

7、能堅(jiān)持工地會(huì)議制度，除按期（一般是一周一次）召開(kāi)人數(shù)比較多，規(guī)格比較高（由業(yè)主工務(wù)署、第三方沉降觀測(cè)站、總體、專業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工六方相關(guān)負(fù)責(zé)人參加）的工地例會(huì)外，還針對(duì)工程施工中存在的具體問(wèn)題，召開(kāi)局部的小范圍的專題性工地會(huì)議，在會(huì)上除通報(bào)監(jiān)理工作和工程施工質(zhì)量問(wèn)題外，還提出整改措施和技術(shù)要求，8、能及時(shí)地做好各項(xiàng)資料和文件的上承下達(dá)工作，按要求及時(shí)完成公務(wù)署布置的各項(xiàng)工作。同時(shí)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)工作中的困難與問(wèn)題，并能得到上級(jí)的關(guān)心和支持，這對(duì)做好監(jiān)理工作起到保障作用。監(jiān)理組織構(gòu)架和人員配置：

我項(xiàng)目監(jiān)理部自 年入場(chǎng)以來(lái)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同要求，項(xiàng)目組織構(gòu)架隨著工程的推進(jìn)逐步完善。目前我監(jiān)理部針對(duì)本施工標(biāo)段特點(diǎn)共投入13 人，加持老中青結(jié)合專業(yè)對(duì)口的原則，采用動(dòng)態(tài)管理、內(nèi)部調(diào)配的手段確保監(jiān)理人員滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。并從進(jìn)場(chǎng)時(shí)的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作制度階段，過(guò)渡到總結(jié)和完善、調(diào)整階段，我們將針對(duì)出現(xiàn)的諸如人員責(zé)任心、信息傳遞問(wèn)題開(kāi)展責(zé)任落實(shí)工作。

按“一審二查三督促四匯報(bào)五總結(jié)”的工作方式，開(kāi)展了安全監(jiān)理工作，加大了隱患的查處及督促整改的力度，隱患查處得到了100%的整改，安全違規(guī)現(xiàn)象基本得到了控制。

我監(jiān)理部本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后圍繞“四控兩管一協(xié)調(diào)”開(kāi)展工作。在監(jiān)理工程中依照國(guó)家頒布的相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)，建設(shè)部和廣東省、深圳市關(guān)于市政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真務(wù)實(shí)客觀地實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理工作

因此要切實(shí)認(rèn)真地抓好每項(xiàng)工程施工中的事前、事中和事后質(zhì)量控制。監(jiān)理工作教訓(xùn)

1）切忌動(dòng)口不動(dòng)筆，書(shū)面資料作為我們監(jiān)理工作的記錄，必須嚴(yán)格按要求完善。

2）切忌不落實(shí)現(xiàn)象容易形成惡性循環(huán)，一旦工作檢查漏洞百出。3）切忌思路不清現(xiàn)象，其實(shí)就是工作缺乏計(jì)劃性，容易造成剪不斷理還亂、忙得不亦樂(lè)乎情況。

4）切忌心太軟現(xiàn)象，真毒原則問(wèn)題一旦讓步后果很難設(shè)想。5）切忌一團(tuán)和氣、不按監(jiān)理程序辦事現(xiàn)象。

6）切忌小問(wèn)題無(wú)所謂現(xiàn)象，工程施工無(wú)小事，往往小事釀成大禍。下階段工作計(jì)劃及建議：

健立和完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和主要管理制度，提高管理工作水平，完成管理任務(wù)，監(jiān)理部始終以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)規(guī)范、公正廉潔”作為工作總方針，以“安全第一、質(zhì)量首位、高效快速、服務(wù)工程”為基本準(zhǔn)則開(kāi)展工作。工期特別緊，是典型的“三邊工程”（邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工）。土建往往按白圖、多次返復(fù)施工，加上設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，土建的實(shí)物與施工圖也往往相差很大。因此，施工圖（或施工圖送審稿）的審閱和核查就顯得非常重要。堅(jiān)持按有關(guān)管理辦法和制度行事。

一）建立和健全崗位責(zé)任制

1、制訂了監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)：包括監(jiān)理部、監(jiān)理組、辦公室、技術(shù)質(zhì)檢、合同驗(yàn)工職責(zé)；總監(jiān)和總監(jiān)代表工作分工等等。

2、制訂了監(jiān)理人員工作崗位職責(zé)：有總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理代表工程師，監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理工程師，計(jì)量支付、合同管理監(jiān)理工程師職責(zé)以及監(jiān)理員職責(zé)。

3、明確分工、責(zé)任到人為明確監(jiān)理部工作責(zé)任，增強(qiáng)總監(jiān)、組長(zhǎng)工作責(zé)任心，把機(jī)場(chǎng)南路新道的監(jiān)理工作扎實(shí)做好，實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)目標(biāo)，總監(jiān)與各專監(jiān)共同簽訂了工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任狀。

4、監(jiān)理人員以專業(yè)分工為主，把工程項(xiàng)目或地段和監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作內(nèi)容分配落實(shí)到人，職責(zé)明確。指定技術(shù)水平高的，能力和責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理工程師為專業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)專業(yè)工作牽頭和處理專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)而真正落實(shí)工程質(zhì)量的監(jiān)理終身負(fù)責(zé)制。二）制訂實(shí)施性的管理辦法和制度

為強(qiáng)化和規(guī)范監(jiān)理工作，我們除認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于監(jiān)理制度方面的方針、政策、法律、法規(guī)、工務(wù)署的各項(xiàng)管理辦法外，根據(jù)工作需要，還制訂了一些實(shí)施性管理辦法和制度，主要有以下幾項(xiàng)：監(jiān)理人員管理辦法；監(jiān)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；監(jiān)理工作報(bào)告制度；考核獎(jiǎng)懲辦法；工程監(jiān)理資料管理與歸檔實(shí)施辦法；工程監(jiān)理見(jiàn)證試驗(yàn)、檢測(cè)及平行抽檢具體實(shí)施辦法；測(cè)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工作要求等。機(jī)場(chǎng)南路新建工程軟基處理工程Ⅰ標(biāo)堆載預(yù)壓倒排施工進(jìn)度計(jì)劃：排水固結(jié)堆載預(yù)壓（塑料排水板）魚(yú)塘抽水及場(chǎng)地平整一個(gè)星期完成，塑料排水板打設(shè)2536418m一月半完成（12月30—2月15日），土工布240978m2、土工格柵278173m2半個(gè)月完成（12月20—1月5日），預(yù)壓砂邊界袋裝砂60163m3一個(gè)月完成（12月20—1月20日）盲溝、集水井8282m半個(gè)月完成，預(yù)留沉降填砂800811m3預(yù)壓堆砂569604m3一個(gè)月完成，復(fù)合地基處理（水泥攪拌樁）240095m兩個(gè)月完成（11月20—1月20日）鋼塑土工格柵27107m2五天完成路基填土13554m3五天完成圍堰砂被172761m3砂袋28258m3填土76015m3半月完成（12月7—12月22日）復(fù)合地基處理（CFG樁）27692m一個(gè)星期完成（8月16—8月23日）褥墊層（級(jí)配碎石）1512m3兩天完成油管保護(hù)蓋板涵沖孔灌注樁(D=800)1524m旋噴樁5388m預(yù)制蓋板319m3蓋梁379m3計(jì)劃三個(gè)多月完成（12月16—3月23日）海砂卸載569604m3半月完成（8月16—9月3日）對(duì)機(jī)場(chǎng)南路新建工程建議

1：鑒于目前深圳建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，要提高對(duì)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)安全生產(chǎn)工作新要求的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題，加大安全監(jiān)管履職力度，2：要理清思路，狠抓落實(shí)，切實(shí)認(rèn)真做好隱患排查治理、生產(chǎn)安全事故防范、安全生產(chǎn)月宣傳教育、應(yīng)急準(zhǔn)備、生產(chǎn)安全事故查，3：項(xiàng)目部工作機(jī)構(gòu)管理松散，對(duì)各工區(qū)協(xié)調(diào)管理上沒(méi)有力度，建議業(yè)主采取措施理順工區(qū)的關(guān)系，保證上、下、左、右目標(biāo)一致，同時(shí)可以保證項(xiàng)目部的指令及時(shí)貫徹執(zhí)行。

4：職業(yè)化管理：把培養(yǎng)良好職業(yè)素質(zhì)作為職業(yè)化管理的基本特征，把掌握高超的工作技能作為職業(yè)化管理的基本要求，把按照行為規(guī)范開(kāi)展工作，作為職業(yè)化管理的具體體現(xiàn)。2011年的工作設(shè)想

2011年將是深圳機(jī)場(chǎng)南路新建工程年，我項(xiàng)目部將克服一切困難，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全力支持下，配足人員，完善實(shí)施，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，順利完成橋梁、路基、路面及綠化、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)、施工監(jiān)理任務(wù)，做好監(jiān)理工作，平平安安地把監(jiān)理費(fèi)拿回公司。

北京鐵城深圳機(jī)場(chǎng)南路新建工程監(jiān)理部

二0一0年十一月二十一日

第二篇：北沙南路監(jiān)理總結(jié)

我監(jiān)理部嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及業(yè)主提供的有效技術(shù)文件，緊緊圍繞質(zhì)量體系程序文件，編制針對(duì)性較強(qiáng)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，按科學(xué)、公正、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，按事前、事中、事后的原則，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，建立各項(xiàng)監(jiān)理制度，使監(jiān)理工作有序的開(kāi)展，使工程質(zhì)量始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)，在日常工作中重點(diǎn)抓好以下各方面的工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效的控制。

1、工程試驗(yàn)檢測(cè)情況

塘渣彎沉共計(jì)檢測(cè)218個(gè)點(diǎn)合格218個(gè)點(diǎn)，合格率為100%；壓實(shí)度試驗(yàn)：共計(jì)檢測(cè)個(gè)8點(diǎn)，合格8點(diǎn)，合格率為100%；砼抗壓共138組，合格；砂漿試塊共31組，合格；雨、污水管道閉水試驗(yàn)、CCTV檢測(cè)均符合規(guī)范要求。

四、工程監(jiān)理工作

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程具體情況編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作交底等相關(guān)資料，對(duì)原材料及試驗(yàn)檢測(cè)采取見(jiàn)證取樣、旁站、平行檢驗(yàn)等方式，進(jìn)行工程質(zhì)量控制。對(duì)工程中存在的問(wèn)題多次要求施工單位進(jìn)行整改，最終在各方的配合下整個(gè)工程得以順利完成。

五、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理及跟蹤檢測(cè)，基本達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)本工程評(píng)定結(jié)果如下：1、2、3、4、工程質(zhì)量控制資料完整并符合要求； 安全和功能檢驗(yàn)資料完整并符合要求； 工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定：一般； 分部工程評(píng)定為合格。

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1—2008、《給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141—2008、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—2008、《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CJJ 89-2012）等，經(jīng)過(guò)綜合審評(píng)，認(rèn)為該工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格。

本工程能保質(zhì)保量的順利的完成，離不開(kāi)各單位的支持和幫助，在此謹(jǐn)向支持、幫助和關(guān)心我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、和朋友們表示誠(chéng)摯的謝意。

杭州南越工程項(xiàng)目管理有限公司 2015年1月18日-

第三篇：麥岸路及下角南路維修工程監(jiān)理總結(jié)

惠州市市政道路橋梁管理處

麥岸路與下角南路維修監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：

惠州市建設(shè)集團(tuán)工程建設(shè)監(jiān)理公司

二OO七年六月十一日

一、工程概況: 麥岸路與下角南路均為惠州市區(qū)內(nèi)的主要道路，由于路面下道路排水系統(tǒng)年久失修，部分管道塌陷，污水將原路基回填砂沖走。2007年5月下暴雨時(shí)將部分路面沖毀，路面塌陷較為嚴(yán)重，影響交通安全。經(jīng)惠州市道路橋梁管理處請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，決定開(kāi)展麥岸路與下角南路的道路塌空搶修工程。維修的工作內(nèi)容是將原有破損嚴(yán)重的混凝土路面鑿除后重新澆搗混凝土路面。維修工程于2007年5月6日開(kāi)始至2007年6月10日結(jié)束。

二、以上地點(diǎn)完成的主要的工程量如下：

（一）、麥岸路

1、機(jī)械破除原有破損混凝土路面（20cm厚）139.95平方米；

2、管溝土方（三類土）6平方米；

3、回填砂（灌水振密實(shí)）6平方米；

4、鋪筑5％水泥石屑層（15cm厚）139.95平方米；

5、澆搗 C35商品混凝土（20cm厚）加2％PE減水劑139.95平方米；

（二）、下角南路

1、土方（三類土）52.43平方米；

2、鋪筑5％水泥石屑層（20cm厚）113.16平方米；

3、澆搗C35商品混凝土（20cm厚）加2％PE減水劑113.16平方米； 4、25*25四角彩色方磚19.5平方米； 5、50*35*12側(cè)石48.2米。

在這階段維修工作中，我公司人員與惠州市市政道路橋梁管理處、惠州市市政工程總公司相關(guān)人員一起對(duì)維修工作的施工過(guò)程進(jìn)行了全方位的跟蹤管理，并對(duì)維修工作的完成情況進(jìn)行了檢查。我公司認(rèn)為惠州市市政工程總公司的維修工作做的較為全面，完成的質(zhì)量情況較好。

惠州市建設(shè)集團(tuán)工程建設(shè)監(jiān)理公司

市政維修工程監(jiān)理組 二OO七年六月十一日

第四篇：邦達(dá)機(jī)場(chǎng)監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況 ：

1、建設(shè)單位： 民航西藏自治區(qū)管理局

2、工程名稱： 西藏昌都邦達(dá)機(jī)場(chǎng)助航燈光工程

3、工程地點(diǎn)： 西藏昌都地區(qū)

4、設(shè)計(jì)單位： 中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司

5、施工單位： 四川華西安裝工程有限公司

6、監(jiān)理單位： 西北民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

二、監(jiān)理合同履行情況

受昌都邦達(dá)機(jī)場(chǎng)助航燈光建設(shè)工程指揮部的委托，西北民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司承接了西藏昌都邦達(dá)機(jī)場(chǎng)助航燈光工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)該工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)助航燈光系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，助航燈光技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據(jù)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填

寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。

2、進(jìn)度控制

要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，并要求施工單位制定《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周進(jìn)度計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。

3、投資控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

4、合同管理

項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）施工方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了

各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)例會(huì)制度：每月定期組織召開(kāi)工作例會(huì)，要求承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題；（2）專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開(kāi)專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開(kāi)了數(shù)次工程監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

工程完工后組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足建設(shè)單位的實(shí)際需求。

五、結(jié)束語(yǔ)

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，離不開(kāi)業(yè)主單位的大力支持和施工單位的大力配合。在工程施工過(guò)程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)代表，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。業(yè)主單位有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的合理要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。施工單位在接到監(jiān)理方通知后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，并在以后的工作中杜絕此類情況的再次發(fā)生。在此特向您們表示衷心的感謝！

2011-11-12

西北民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

第五篇：工程監(jiān)理總結(jié)

B10

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

監(jiān)理工作總結(jié)

我公司受（建設(shè)單位）的委托，對(duì)XXX土建、安裝工程實(shí)施施工階段監(jiān)理，并于2011年8月2日派駐項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)始對(duì)XXXXX土建、安裝工程進(jìn)行施工階段質(zhì)量控制。通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，于2012年1月5日達(dá)到竣工條件，經(jīng)施工單位申請(qǐng)，我項(xiàng)目監(jiān)理部于1月9日對(duì)該工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收。現(xiàn)將我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等總結(jié)如下：

一、工程基本情況

（一）本工程參建方：

1、建設(shè)單位：XXXXX2、勘察單位：XXXXXXXXXXX3、設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXX4、施工單位：XXXXXXX5、監(jiān)理單位：XXXXXXXXXX

（二）工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

2、工程地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXX；

3、結(jié)構(gòu)類型：框架；

4、層數(shù)：2；

5、建筑面積：XXX㎡；

6、工期：2011年11月；完工日期：2012年11月；竣工日期：2012年11月10日。

（三）承包單位基本情況

承包單位：南通華安建設(shè)工程有限公司

承包范圍：土建、建筑電氣、給排水、設(shè)備安裝

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)XXXXXXXXXXXXX土建、安裝工程的施工任務(wù)，各管理人員配備基本齊全，資格符合要求，各施工專業(yè)人員持證上崗，符合要求，人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機(jī)械設(shè)計(jì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量滿足要求，工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計(jì)劃落實(shí)到位，施工過(guò)程中組織有序，與項(xiàng)目監(jiān)理部的配合也比較好。

主要采取的施工方法

1、現(xiàn)澆砼全部采用商品砼，基礎(chǔ)、現(xiàn)澆梁板砼采用泵輸送砼。

2、框架柱、梁、板、均采用多層板模板。

3、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。

4、其它分部工程及各工序?yàn)槌Ｒ?guī)施工做法。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程控制情況

（一）、抓好事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開(kāi)工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

（二）、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中我們共查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共10份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告4份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

（三）、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是屋面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。

（四）、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

總的說(shuō)，本工程通過(guò)監(jiān)理的嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

（五）工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

1、地基基礎(chǔ)與工程質(zhì)量情況

在柱基和條基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員跟蹤旁站，對(duì)柱基、條基的斷面尺寸，砼配合比，振搗等的質(zhì)量控制，作了詳盡的監(jiān)理旁站記錄，按監(jiān)理規(guī)范要求見(jiàn)證取樣了

砼試塊。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項(xiàng)工程，對(duì)該分項(xiàng)工程的分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)合格。

2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和砼工程個(gè)主要的分項(xiàng)工程，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（六）其它分部工程質(zhì)量情況

1、屋面分部工程共查驗(yàn)項(xiàng)，其中卷材防水屋面、剛性屋面和細(xì)部構(gòu)造各驗(yàn)收個(gè)檢驗(yàn)批，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、建筑裝飾分部工程共查驗(yàn)項(xiàng)，其中一般抹灰分項(xiàng)有個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為個(gè)檢驗(yàn)批，門(mén)分項(xiàng)為個(gè)檢驗(yàn)批、鋁合金窗、門(mén)分項(xiàng)為個(gè)檢驗(yàn)批,水性涂料涂飾分項(xiàng)各為個(gè)檢驗(yàn)批，經(jīng)驗(yàn)收全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、建筑電氣分部共查項(xiàng)，各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、觀感質(zhì)量：①建筑與結(jié)構(gòu)查驗(yàn)了室外墻面、水落管、屋面、室內(nèi)墻面、室內(nèi)天棚、室內(nèi)地面、護(hù)欄等內(nèi)容。②建筑電氣查驗(yàn)了配電箱、板、接線盒、設(shè)備器具、開(kāi)關(guān)、插座、防雷、接地等內(nèi)容綜合評(píng)價(jià)為一般。

5、共抽查送檢C25砼標(biāo)養(yǎng)試塊8組，C15砼標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試塊2組，C25同條件養(yǎng)護(hù)8組，石子1次，燒結(jié)多孔磚1次，防水卷材1次，鋼材1次，水泥1次，天然砂1次評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。

6、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果：①建筑與結(jié)構(gòu)查驗(yàn)了屋面淋水試驗(yàn)記錄，建筑物垂直、標(biāo)高、全面測(cè)量記錄等內(nèi)容。②建筑電氣照明以全負(fù)荷試驗(yàn)記錄，避雷接地電阻測(cè)試記錄，線路、開(kāi)關(guān)、接地、插座檢驗(yàn)記錄等內(nèi)容，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（七）、質(zhì)量綜合評(píng)定

本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量為一般，質(zhì)量控制資料完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。因此，我們認(rèn)為該單位工程達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量合格等級(jí)，單位工程能滿足設(shè)計(jì)要求的安全和使用功能，可以驗(yàn)收交付使用。（對(duì)各單位工程的詳細(xì)質(zhì)量狀況見(jiàn)竣工評(píng)估報(bào)告）。

三、工程進(jìn)度控制情況

本工程按合同規(guī)定于2011年11月正式動(dòng)工，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃安排需冬季施工，由于施工過(guò)程中種種原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期間監(jiān)理部組織多次催促工程進(jìn)度，但成效甚微。

四、施工安全控制情況

在本工程基礎(chǔ)部分施工過(guò)程中，施工單位的安全設(shè)施齊全，交底及時(shí)明確，未發(fā)生一般和重大事故，安全技術(shù)資料檔案基本齊全。

五、監(jiān)理工作成效

在施工監(jiān)理過(guò)程中，我們進(jìn)常對(duì)照《監(jiān)理合同》、《施工合同》明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)制定了完整、可行的《監(jiān)理規(guī)劃》，并提交了施工階段監(jiān)理工作交底書(shū)，具體地明確了監(jiān)理工作目標(biāo)、工作方法和崗位、職務(wù)責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化了旁站監(jiān)理方案，建立了監(jiān)理管理工作制度及質(zhì)量監(jiān)督制度。監(jiān)理人員進(jìn)駐工地后，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度，保證工程有組織、有秩序的進(jìn)行，有效地促使了監(jiān)理工作的開(kāi)展。

在本工程施工階段的監(jiān)理過(guò)程中，我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及文件、國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文規(guī)定對(duì)本工程進(jìn)行了公正、獨(dú)立、自主的監(jiān)理工作。施工單位基本能夠按照監(jiān)理程序的要求報(bào)送相關(guān)資料，且資料與施工同步形成，對(duì)于工程所用的各種主要原材料堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，審核其質(zhì)量證明文件，現(xiàn)場(chǎng)抽檢復(fù)試，確保合格后才能用于工程。各施工工序堅(jiān)持由施工單位“三級(jí)”自檢合格后報(bào)監(jiān)理及甲方驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，一般部位和工序采用了巡視、平行檢驗(yàn)等方法，做好事前、事中控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、施工操作不規(guī)范行為及時(shí)糾正，并以工地例會(huì)/會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式文字性通知，使該工程在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量事故和安全事故，同時(shí)維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，監(jiān)督承包單位履行施工承包合同，協(xié)調(diào)解決施工難題。在監(jiān)理工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單26份，整改通知單18份，由于工程小我們實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

1、堅(jiān)持工地例會(huì)制。監(jiān)理例會(huì)為半月一次。這是實(shí)施監(jiān)理服務(wù)、協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系、解決問(wèn)題的一種有效方式。會(huì)上使各方熟悉監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，了解最新建設(shè)信息，總結(jié)半個(gè)月來(lái)的質(zhì)量情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防范和質(zhì)量缺陷的糾正，明析各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并及時(shí)將例會(huì)內(nèi)容形成紀(jì)要反饋到建設(shè)單位和承包單位。

2、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)報(bào)送制。每月月末將本月監(jiān)理工作主要完成的工作內(nèi)容、問(wèn)題處理情況、尚需解決問(wèn)題、工作小結(jié)、工程進(jìn)展概況等逐項(xiàng)報(bào)送建設(shè)單位，使業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和對(duì)監(jiān)理工作有一個(gè)系統(tǒng)的了解，有效地加強(qiáng)了監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系。

3、理順了工程資料整編程序和務(wù)求原始資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。施工單位在最初的資料報(bào)驗(yàn)中存在不少問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理人員逐條逐項(xiàng)予以糾正并灌輸正確概念，進(jìn)行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個(gè)質(zhì)的提高，切實(shí)起到了“監(jiān)、幫、促”的積極作用。

監(jiān)理過(guò)程中，我監(jiān)理人員在具體的監(jiān)理工作中得到了建設(shè)單位對(duì)我們的理解和支持，施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，并與建設(shè)單位達(dá)到默契配合，使工程施工規(guī)范、有序、順利地開(kāi)展，收到了良好的效果。