第一篇：中交四公局重慶三環(huán)銅永高速路面一標(biāo)“安全生產(chǎn)月”宣傳報道

重慶三環(huán)銅永高速路面一標(biāo) “安全生產(chǎn)月”活動全面啟動

吳龍濤

報道

本月是全國第十三個“安全生產(chǎn)月”活動主題為“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”。我項(xiàng)目從6月1日起正式啟動“安全生產(chǎn)月”系列活動?！鞍踩a(chǎn)月”已經(jīng)成為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，對營造有利于安全生產(chǎn)的安全文化氛圍，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)發(fā)揮了重要作用。

項(xiàng)目重點(diǎn)活動包括成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)警示教育、安全生產(chǎn)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)宣傳咨詢、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練等內(nèi)容。各部門、工區(qū)結(jié)合自身施工特點(diǎn)實(shí)際情況，有針對性地開展豐富多彩、特色鮮明的活動，主要包括應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)隱患排查治理和工區(qū)安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查等內(nèi)容，突出強(qiáng)化“紅線”思維和“黨政同責(zé)”意識，突出體現(xiàn)群策群力、齊抓共管，充分發(fā)揮“安全生產(chǎn)月”的載體作用，廣泛傳播安全生產(chǎn)知識，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長田軍樂強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山，在今后的安全管理工作中，我項(xiàng)目要繼續(xù)努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為，充分地將精細(xì)化管理落實(shí)到安全管理中，切實(shí)在項(xiàng)目上下形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。

第二篇：中交四公局興安制梁場安全生產(chǎn)總結(jié)新

中交四公局興安制梁場

安全生產(chǎn)年工作總結(jié)

進(jìn)入2010年以來，興安制梁場依舊堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我興安制梁場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，班組負(fù)責(zé)人是本部門及班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對班組、部門負(fù)責(zé)人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)100%。為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我制梁場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。制梁場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（制梁場重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格班組的安全管理。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我制梁場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，責(zé)任人簽字制度，堅(jiān)持班前大講話，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了班組的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

中交第四公路工程局有限公司興安制梁場 2010年9月27日

第三篇：中交一公局六公司日喀則機(jī)場專用公路B標(biāo)安全生產(chǎn)月活動方案

安全生產(chǎn)月活動方案

今年6月是全國第十五個“安全生產(chǎn)月”，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，按照集團(tuán)、局及公司關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月”活動的安排，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定2016年“安全生產(chǎn)月”活動方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)集團(tuán)、局和公司2016年安全工作會、“安全生產(chǎn)建設(shè)年”和“一月一主題”主題活動的具體要求，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展理念，以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，普及安全知識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全文化建設(shè)，結(jié)合我標(biāo)段安全現(xiàn)狀和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)措施落實(shí)，全力保障項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。

二、活動時間及主題

活動時間：6月1日至6月30日

活動主題：強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)

三、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為組織開展好2016年安全生產(chǎn)月活動，成立安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：陳朝永

副組長：李建普、高尚府、江財(cái)發(fā) 成 員：張國才、張得文、賈爍、史冬青、霍煒民、李國峰、馬天壯、王建、吳剛、常昕宇、艾春勇

四、加大施工人員培訓(xùn)力度

同施工人員業(yè)余時間活動結(jié)合起來，組織安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《安全操作規(guī)程》、《安全規(guī)章制度》等，強(qiáng)化全體人員的安全意識，掌握安全知識，提高安全方法意識。

五、主要活動及時間安排

“安全生產(chǎn)月”活動由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，分級組織實(shí)施，各施工現(xiàn)場要懸掛“安全生產(chǎn)月”活動宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、標(biāo)志標(biāo)牌，大力營造“安全責(zé)任 重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高施工管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識。具體方案如下：

（一）召開“安全月”活動部署會 5月31日晚項(xiàng)目部將召開安全月部署會議，本標(biāo)段項(xiàng)目部全體人員及各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各專職、兼職安全員參加，按照“安全月”活動的具體要求,認(rèn)真做好動員、發(fā)動工作,要把安全月活動的主要精神及時傳達(dá)到每一個參與施工的人員,確保統(tǒng)一認(rèn)識,迅速行動；要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,進(jìn)一步明確開展安全月活動的重點(diǎn)內(nèi)容和基本要求,扎實(shí)有序地開展各項(xiàng)活動。

（二）宣傳教育動員階段（6月1日-6月15日）項(xiàng)目部利用施工間隙及晚上組織項(xiàng)目部全體人員、各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各專職、兼職安全員到項(xiàng)目部學(xué)習(xí)開展本次“安全生產(chǎn)月”活動精神及意義。各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及各專兼職安全員回去后，要立即組織一線施工人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)本次活動的精神和意義，必須傳達(dá)到每位施工人員，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行檢查。對不能按要求傳達(dá)學(xué)習(xí)的施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將對其實(shí)施處罰。

（三）安全自查整改階段（6月16日-6月25日）項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組會同安全環(huán)保部對全線安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，查找安全隱患。檢查階段：一是檢查各施工隊(duì)對項(xiàng)目部安全管理制度及措施的落實(shí)情況；二是檢查施工現(xiàn)場是否按安全管理規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，作業(yè)人員是否按要求佩戴安全防護(hù)裝具，施工現(xiàn)場臨時用電是否規(guī)范；三是著重檢查攪拌站安全生產(chǎn)情況，主要檢查機(jī)械、設(shè)備操作人員是否持證上崗，是否按操作規(guī)程作業(yè)，安全防護(hù)設(shè)施是否到位；消防器材是否按要求設(shè)置擺放到位；四是檢查施工沿線安全警示標(biāo)志是否丟失，有無安全隱患存在；整改階段：在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一是對出現(xiàn)安全隱患情況進(jìn)行分析，查找原因，找出根源，然后制度有針對性防范措施；二是限期進(jìn)行整改，有項(xiàng)目部專職安全員全程監(jiān)督整改到位。

（四）活動總結(jié)階段(6月26日-6月30日)項(xiàng)目部安全環(huán)保部收集整理本次安全月活動資料，總結(jié)活動成果，總結(jié)本次活動過程中好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)。找出活動過程中存在的不足，以及在自查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，找出根源，組織人員對其進(jìn)行分析，制定出防范措施，確保不再發(fā)生類似隱患。6月底項(xiàng)目部將組織全體人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各專兼職安全員參加，就本次安全取得的成果和存在的不足，召開總結(jié)大會，會上宣布本次開展情況，取得成果和不足，研究討論如何做好安全防范及下一步安全工作如何開展，制定下一步安全工作計(jì)劃。講評活動開展情況，對安全工作扎實(shí)的作業(yè)隊(duì)給予獎勵，好的做法予以推廣，對存在問題制定整改措施，限期整改，確保“安全月”活動取得實(shí)效。

六、活動要求

（一）高度重視、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門及各施工隊(duì)必須以對生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，把“安全生產(chǎn)月”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容抓緊抓好，推動各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要以深化安全專項(xiàng)整治、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)本月安全無事故為目標(biāo)，認(rèn)真謀劃，精心部署“安全生產(chǎn)月”活動，做到開展活動有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比；同時要確?；顒尤〉脤?shí)效，不能搞形式、走過場。

（二）采取有力措施，推動“安全生產(chǎn)月”活動深入開展，加強(qiáng)安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施，杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真檢查整改隱患，做好各類人員的安全教育培訓(xùn)工作，大力倡導(dǎo)安全文化，提高施工人員的安全意識和安全技能，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則。

（三）進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，利用安全標(biāo)語、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，進(jìn)行廣泛宣傳。

通過“安全生產(chǎn)月”活動開展，達(dá)到不斷地提高全體施工人員的安全意識和事故防范能力，同時把“安全生產(chǎn)月”活動作為月度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)完成，以全面促進(jìn)信息科學(xué)的安全生產(chǎn)管理，順利完成今年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)，為我項(xiàng)目部健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

第四篇：中交四公局阜陽市東環(huán)項(xiàng)目2014年安全工作總結(jié)

中交第四公路工程局阜陽市東環(huán)項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃

2014年安全環(huán)保工作總結(jié)

2014年我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展；落實(shí)局安全生產(chǎn)責(zé)任制。在項(xiàng)目的安全管理工作中突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治工作，推進(jìn)平安工地建設(shè)，確保了項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、全年所做的主要安全工作

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，成立安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全保障體系，落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)管理模式，層層簽訂安全責(zé)任狀，使項(xiàng)目安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

（二）科學(xué)管理，強(qiáng)化安全技術(shù)措施

編制危險性較大《深基坑施工安全專項(xiàng)方案》《臨時用電施工安全專項(xiàng)方案》《頂管施工安全專項(xiàng)方案》，和《濟(jì)河橋雨季施工安全專項(xiàng)方案》，并在施工過程中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。每 1 個施工員都是兼職安全員，管生產(chǎn)的同時監(jiān)管安全，各項(xiàng)安全技術(shù)措施在施工的各個環(huán)節(jié)中得以落實(shí)。

（三）開展安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照公司的安排和部署，組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“防坍塌、防墜落、反三違”、“打非治違”等平安工地建設(shè)活動?；顒庸仓谱髁诵麄鳈M幅50余條、宣傳展板8塊，安全操作口袋書300冊，宣傳文明施工、節(jié)能環(huán)保施工與安全文化，通過活動的開展，提升了一線工人的安全環(huán)保意識、加強(qiáng)了一線工人文明施工行為，有效促進(jìn)了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（四）認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作

專職安全員堅(jiān)持每天到施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時給予整改落實(shí)，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時給予糾正。

安全環(huán)保部結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況每月對外協(xié)隊(duì)伍分包的工程及駐地的衛(wèi)生環(huán)保及消防安全進(jìn)行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到了100%。

二、存在問題和不足

(一)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；

（二）破損的臨邊防護(hù)修復(fù)不及時；

（三）安全培訓(xùn)教育達(dá)不到規(guī)定的時間；

（四）工班作業(yè)報告審批制度執(zhí)行力度不夠。

三、2015年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃

落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。抓好本質(zhì)安全的同時，加強(qiáng)一線工人安全培訓(xùn)工作和現(xiàn)場安全工作監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全工作管理總體目標(biāo)。

（一）一季度完成在崗人員的再教育，縱向到底，橫向到邊。同時完成新進(jìn)場工人的安全培訓(xùn)工作，不漏死角，不漏盲區(qū)。全面提升項(xiàng)目管理人員和一線作業(yè)工人安全意識和安全施工的技術(shù)水平。

（二）二季度組織開展“高空墜落”或“物體打擊”安全事故演練一次，同時借助“安全生產(chǎn)月”活動的同時嚴(yán)打施工現(xiàn)場的“三違”行為。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格工班作業(yè)申報手續(xù)，強(qiáng)化紅線意識，安全生產(chǎn)隱患零容忍。

安全環(huán)保部

二0一四年十一月二十九日

第五篇：中交一公局建興二標(biāo)項(xiàng)目物資管理效能監(jiān)察總結(jié)

建興二標(biāo)項(xiàng)目物資管理效能監(jiān)察總結(jié)

中交一公局華祥公司：張波

建興二標(biāo)項(xiàng)目部自2012年2月份進(jìn)場施工以來，全體干部職工緊密地團(tuán)結(jié)在以崔達(dá)為經(jīng)理，崔紅偉為書記的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，始終發(fā)揚(yáng)一局人自強(qiáng)奮進(jìn)、永爭第一的企業(yè)理念，舍小家顧大家，日夜拼搏，攻堅(jiān)克難，在遼西廣漠的黑土地上，書寫著華祥人的輝煌。項(xiàng)目始終以“誠信、合作、人本、創(chuàng)新”為指導(dǎo)方針，緊密圍繞施工生產(chǎn)，堅(jiān)持“以人為本、和諧施工”，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使項(xiàng)目部上下形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，自9月底掀起施工大干高潮以來，施工進(jìn)度突飛猛進(jìn)，創(chuàng)造了令人贊嘆的施工業(yè)績。截止到2012年11月2日，我項(xiàng)目已完成T梁預(yù)制28片，板梁84片，墩柱49個，樁基115個，承臺4個，蓋梁6個，系梁32個，路基挖方48000方，填方40000方，隧道明洞挖方24000方，超前支護(hù)59米，仰拱37米。這些成績的取得凝聚了全體干部職工的心血。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展2012年效能監(jiān)察工作的通知》文件精神，加強(qiáng)對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照公司相關(guān)文件要求及工作安排，建興二標(biāo)項(xiàng)目從物資采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行、采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量、采購招標(biāo)、現(xiàn)場物資管理等方面對2012年以來的物資采購工作進(jìn)行了全面自檢自查?，F(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

一、物資采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行管理情況。嚴(yán)格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，建興項(xiàng)目效能監(jiān)察小組對各工區(qū)上報的物資采

購計(jì)劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計(jì)劃不實(shí)，擅自擴(kuò)大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計(jì)劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計(jì)劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資（如：鋼筋、水泥、鋼絞線、防水板、錨具、隧道止水帶等防排水材料）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購，按照項(xiàng)目公司和華祥公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計(jì)劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。

二、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。根據(jù)《物資管理辦法》、《華祥公司集中結(jié)算管理辦法》，對物資采購合同的簽訂嚴(yán)格執(zhí)行合同上報審批，再簽訂合同，以確保合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；效能監(jiān)察小組根據(jù)2012年進(jìn)場以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對合同，對產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價比較；對獨(dú)家供貨的產(chǎn)品，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會議進(jìn)行了集體討論確定，進(jìn)行了科學(xué)、合理定價；認(rèn)真分析市場走勢，對所用物資材料進(jìn)行了價格評估，對采購時機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；針對公司集中結(jié)算年小組9月份對建興項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了梳理和規(guī)范，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；本項(xiàng)目所有合同內(nèi)采購物資皆上報OA進(jìn)行結(jié)算會簽，公司審批再付款，不存在超支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時建興項(xiàng)目效能監(jiān)察小組對采購物資的質(zhì)量

進(jìn)行了徹底檢查，產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

三、物資采購招標(biāo)管理情況。根據(jù)中交一公局建興高速項(xiàng)目公司《招投標(biāo)管理辦法》，建興項(xiàng)目效能監(jiān)察小組對按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，對招投標(biāo)項(xiàng)目的總數(shù)、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標(biāo)委員會、招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢查，杜絕了串通招標(biāo)、行賄受賄、有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標(biāo)項(xiàng)目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標(biāo)原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標(biāo)書、合同、現(xiàn)場的一致性。

四、物資現(xiàn)場管理情況。根據(jù)《物資管理辦法》，一是對入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查，依據(jù)采購合同，對到貨物資進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標(biāo)的檢驗(yàn)和確認(rèn)；二是對訂貨合同、訂購單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實(shí)；三是試驗(yàn)室對物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保到貨物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止質(zhì)次產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫，四是驗(yàn)收后立即出具過磅單等驗(yàn)收單，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗(yàn)收日期、應(yīng)收數(shù)量、實(shí)收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗(yàn)收人等，填寫完畢后，驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可。五是對現(xiàn)場存放的物資，鋼筋、砂石料等嚴(yán)格根據(jù)不同種類和規(guī)格堆放整齊，上蓋下墊，且標(biāo)識清晰，分開堆放，同時在使用過程中及時清理現(xiàn)場余料，避免浪費(fèi)。六是對物資發(fā)放手續(xù)進(jìn)行了檢查，領(lǐng)料手續(xù)齊全、調(diào)撥給協(xié)作隊(duì)伍的物資有專人簽字，且按月進(jìn)行了核對、盤點(diǎn)、調(diào)撥扣款等手續(xù)，通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項(xiàng)目安全運(yùn)行夯實(shí)了物資基礎(chǔ)。

五、存在的問題。從公司長遠(yuǎn)的情況看，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理還要走一段路程；項(xiàng)目物資管理人員少，事頭多，工作量較大，特別是采購政策、法規(guī)性強(qiáng)，采購程序要求嚴(yán)謹(jǐn)，為適應(yīng)采購工作需要，相關(guān)人員須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別要走出去學(xué)，提高采購專業(yè)水平。

六、管理建議。建興二標(biāo)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹《物資采購管理辦法》，進(jìn)一步提高采購招標(biāo)率，促進(jìn)采購服務(wù)管理水平不斷提高。一是建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制，規(guī)范管理、為項(xiàng)目順暢運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。二是進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理、操作人員培訓(xùn)，提高物資隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對物資管理工作的要求。三是認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺接受監(jiān)督。四是建立有效的工作機(jī)制，形成工作的整體合力，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實(shí)形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面。