第一篇：七.一醫(yī)院院長講話2016

扎實進取 奮力拼搏 增收節(jié)支 穩(wěn)步發(fā)展

持續(xù)進行醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

——七.一黨課講話

張興鎮(zhèn)

（2016年7月1日）

各位黨員同志們：

大家下午好！今天，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產(chǎn)黨95歲生日。下面由我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子給大家做形勢任務(wù)報告。

區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的逐步健全，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：

一、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫(yī)院病源受限，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。

二、醫(yī)護人員配置不足，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標(biāo)準(zhǔn)有一定差距。從醫(yī)院長遠發(fā)展看，缺乏懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才。

三、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行能力亟待改進。落實制度不嚴(yán)，獎罰不明，少部分員工的責(zé)任意識和服務(wù)意識淡薄，遵守規(guī)章制度的自覺性不強。

四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫(yī)改步伐，對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利。

五、由于受專業(yè)技術(shù)人員科研能力普遍不強的制約，醫(yī)院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平?jīng)]有較大的突破。部分科室觀念滯后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，新技術(shù)、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業(yè)和專科。

現(xiàn)在時間過半，任務(wù)過半，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績。—醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3250萬元，比上年提高1.8%； —職工工資總額發(fā)放715萬元，比去年同期增長3.5%； —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術(shù)485人次，床位周轉(zhuǎn)率74.3%。

同志們，醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子同心同德、團結(jié)奮進、開拓拼搏、群策群力的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。

借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝！感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家！

下面，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：

一、明確定位，加強自身建設(shè)，參與市場競爭

新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策。上半年醫(yī)院因標(biāo)準(zhǔn)化評審、裝修、大型設(shè)備購入等問題，虧損嚴(yán)重，下一步，從科室入手，增加收入，盡量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經(jīng)營方針、思維方式、服務(wù)理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、不相適應(yīng)的地方，以便迅速更新觀念、調(diào)整策略、轉(zhuǎn)變方式、適應(yīng)形勢。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫(yī)療需求；三是在服務(wù)模式上，突出全過程管理和人性化關(guān)懷，簡化環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。積極應(yīng)對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件，力爭我院在參與和適應(yīng)醫(yī)改的過程中，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。

二、危中尋機，繼續(xù)拓展服務(wù)范圍。

下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務(wù)范圍，增加醫(yī)療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術(shù)。是德州地區(qū)首家開展此技術(shù)的醫(yī)院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術(shù)，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經(jīng)根的直接技術(shù)。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術(shù)，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟。

醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學(xué)體檢系統(tǒng)、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫(yī)院 現(xiàn)狀。

三、嚴(yán)格控制成本，提升經(jīng)營效益。

一是要強化節(jié)約意識。目前我院浪費現(xiàn)象還比較普遍，要大力開展提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費的良好習(xí)慣，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導(dǎo)全院用科學(xué)、嚴(yán)格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理和各項支出管理及各類總務(wù)物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關(guān)職能科室要增強責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務(wù)性支出，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。

四、積極落實評審反饋意見及建議

醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審已經(jīng)結(jié)束，但是落實改進依然任重道遠，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠在路上，因此，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）》的學(xué)習(xí)與梳理。對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實際工作密切結(jié)合起來，建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，利用管理工具，對存在問題總結(jié)、分析，使質(zhì)控活動真正落實到位；使 各科室負責(zé)人運用質(zhì)量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫(yī)療質(zhì)量與安全問題，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進。

五、把握三個重點，凝聚發(fā)展實力

1、堅持質(zhì)量立院，提高醫(yī)療質(zhì)量。一是夯實基礎(chǔ)質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)改進。繼續(xù)按照評審要求，提升病歷質(zhì)量強化病歷內(nèi)涵，根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示；繼續(xù)嚴(yán)抓核心制度落實，圍手術(shù)期安全管理，抗菌藥物合理應(yīng)用管理；充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質(zhì)控工作，運用信息系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)的功能，對各項醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)進行量化監(jiān)控，保證醫(yī)療安全。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標(biāo)準(zhǔn)化，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點，得到正確的診療服務(wù)，達到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控。要做好醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫(yī)務(wù)人員特別是中青年醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識；要強化專家組的檢查督導(dǎo)職責(zé)，為指導(dǎo)和幫助青年醫(yī)務(wù)人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學(xué)科建設(shè)。今年將在督促重點學(xué)科建設(shè)進程上下 功夫，年底進行階段考評，督導(dǎo)重點學(xué)科目標(biāo)的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學(xué)科前進的步伐。五是繼續(xù)認(rèn)真開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創(chuàng)建活動，各級護理管理人員都要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，找出差距，深化認(rèn)識，全面鋪開，培養(yǎng)先進典型，發(fā)揮示范作用；加強督導(dǎo)評價，建立長效機制。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力。為保證制度的落實，下半年的工作重點應(yīng)該是抓落實提升執(zhí)行力。采取定期檢查落實情況，使醫(yī)務(wù)人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫(yī)務(wù)人員的積極主動性，實現(xiàn)制度的落實及執(zhí)行力的提升，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量的提升。

2、堅持科技強院，提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實施科技強院、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵和支持申報市級重點學(xué)科。對現(xiàn)有重點學(xué)科繼續(xù)從政策上給予扶持。針對連續(xù)數(shù)年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題；申報1到2項省級科研課題；指導(dǎo)、引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文。二是扶持新技術(shù)新項目的開展。確?？蒲许椖吭诹㈨椗涮缀统晒剟顑蓚€方面的資金到位。通過設(shè)立單項獎勵或經(jīng)管方案扶持等形式，鼓勵醫(yī)務(wù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術(shù)；鼓勵全院專業(yè)技術(shù)人員努力提高科技成果和學(xué)術(shù)論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作。側(cè)重臨床技能與實用型人才，從招聘引進、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新 機制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科學(xué)術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí)。在全院大興學(xué)習(xí)和科研之風(fēng)，營造講學(xué)習(xí)、愛科研、爭創(chuàng)新的氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

3、堅持安全穩(wěn)院，確保醫(yī)療安全。一是強化全員安全意識。安全責(zé)任重于泰山，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務(wù)人員安心服務(wù)的基本前提。強化醫(yī)務(wù)人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療糾紛當(dāng)事人和科室。三是認(rèn)真落實醫(yī)療安全責(zé)任制。科主任、護士長要切實負起責(zé)任，強化各級各類人員的安全職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，科內(nèi)無法解決的問題要及時逐級上報，各相關(guān)職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責(zé)任，及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全。

六、加強兩項建設(shè)，儲足發(fā)展后勁

1、加強隊伍建設(shè)，搞好教育培訓(xùn)。一是根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，加強繼續(xù)教育，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，加強外出進修學(xué)習(xí)人員的管理，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓(xùn)及講座活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強考核內(nèi)容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學(xué)習(xí)。三是針對門急診工作舉 辦急救基本技能培訓(xùn)班2～3次；全院“心肺復(fù)蘇”培訓(xùn)3次，要求全院人員都能夠掌握。

2、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善設(shè)施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環(huán)境。二是加快信息化建設(shè)步伐。在HIS、EMR、PACS系統(tǒng)相繼投入使用的基礎(chǔ)上，今年加快完成手麻、院感、供應(yīng)、設(shè)備等幾個子系統(tǒng)的上線運行，在各病區(qū)分批調(diào)試臨床路徑系統(tǒng)；對計算機硬件實行實時資產(chǎn)管理，對終端外接設(shè)備的使用進行權(quán)限管理；抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經(jīng)完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎(chǔ)上，全面配合市衛(wèi)計委搞好軟件對接工作。

同志們，我始終堅信：醫(yī)院發(fā)展，質(zhì)量提升，人才建設(shè)，技術(shù)更新和服務(wù)質(zhì)量等元素仍然是，而且永遠應(yīng)該是我們醫(yī)院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風(fēng)，團結(jié)一心，共同努力，做好醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這篇文章，全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展，聚精會神搞專業(yè)學(xué)科建設(shè)！求真務(wù)實、腳踏實地的為醫(yī)院平穩(wěn)、健康發(fā)展做出自己的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：七.一醫(yī)院院長講話2016

扎實進取 奮力拼搏 增收節(jié)支 穩(wěn)步發(fā)展

持續(xù)進行醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

——七.一黨課講話

張興鎮(zhèn)

（2016年7月1日）

各位黨員同志們：

大家下午好！今天，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產(chǎn)黨95歲生日。下面由我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子給大家做形勢任務(wù)報告。

區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的逐步健全，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：

一、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫(yī)院病源受限，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。

二、醫(yī)護人員配置不足，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標(biāo)準(zhǔn)有一定差距。從醫(yī)院長遠發(fā)展看，缺乏懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才。

三、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行能力亟待改進。落實制度不嚴(yán)，獎罰不明，少部分員工的責(zé)任意識和服務(wù)意識淡薄，遵守規(guī)章制度的自覺性不強。

四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫(yī)改步伐，對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利。

五、由于受專業(yè)技術(shù)人員科研能力普遍不強的制約，醫(yī)院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平?jīng)]有較大的突破。部分科室觀念滯后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，新技術(shù)、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業(yè)和?？?。

現(xiàn)在時間過半，任務(wù)過半，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績?！t(yī)院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3250萬元，比上年提高1.8%； —職工工資總額發(fā)放715萬元，比去年同期增長3.5%； —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術(shù)485人次，床位周轉(zhuǎn)率74.3%。

同志們，醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子同心同德、團結(jié)奮進、開拓拼搏、群策群力的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。

借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝！感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家！

下面，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：

一、明確定位，加強自身建設(shè)，參與市場競爭

新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策。上半年醫(yī)院因標(biāo)準(zhǔn)化評審、裝修、大型設(shè)備購入等問題，虧損嚴(yán)重，下一步，從科室入手，增加收入，盡量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經(jīng)營方針、思維方式、服務(wù)理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、不相適應(yīng)的地方，以便迅速更新觀念、調(diào)整策略、轉(zhuǎn)變方式、適應(yīng)形勢。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫(yī)療需求；三是在服務(wù)模式上，突出全過程管理和人性化關(guān)懷，簡化環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。積極應(yīng)對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件，力爭我院在參與和適應(yīng)醫(yī)改的過程中，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。

二、危中尋機，繼續(xù)拓展服務(wù)范圍。

下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務(wù)范圍，增加醫(yī)療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術(shù)。是德州地區(qū)首家開展此技術(shù)的醫(yī)院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術(shù)，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經(jīng)根的直接技術(shù)。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術(shù)，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟。

醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學(xué)體檢系統(tǒng)、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫(yī)院 現(xiàn)狀。

三、嚴(yán)格控制成本，提升經(jīng)營效益。

一是要強化節(jié)約意識。目前我院浪費現(xiàn)象還比較普遍，要大力開展提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費的良好習(xí)慣，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導(dǎo)全院用科學(xué)、嚴(yán)格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理和各項支出管理及各類總務(wù)物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關(guān)職能科室要增強責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務(wù)性支出，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。

四、積極落實評審反饋意見及建議

醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審已經(jīng)結(jié)束，但是落實改進依然任重道遠，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠在路上，因此，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）》的學(xué)習(xí)與梳理。對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實際工作密切結(jié)合起來，建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，利用管理工具，對存在問題總結(jié)、分析，使質(zhì)控活動真正落實到位；使各 科室負責(zé)人運用質(zhì)量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫(yī)療質(zhì)量與安全問題，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進。

五、把握三個重點，凝聚發(fā)展實力

1、堅持質(zhì)量立院，提高醫(yī)療質(zhì)量。一是夯實基礎(chǔ)質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)改進。繼續(xù)按照評審要求，提升病歷質(zhì)量強化病歷內(nèi)涵，根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示；繼續(xù)嚴(yán)抓核心制度落實，圍手術(shù)期安全管理，抗菌藥物合理應(yīng)用管理；充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質(zhì)控工作，運用信息系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)的功能，對各項醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)進行量化監(jiān)控，保證醫(yī)療安全。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標(biāo)準(zhǔn)化，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點，得到正確的診療服務(wù)，達到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控。要做好醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫(yī)務(wù)人員特別是中青年醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識；要強化專家組的檢查督導(dǎo)職責(zé)，為指導(dǎo)和幫助青年醫(yī)務(wù)人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學(xué)科建設(shè)。今年將在督促重點學(xué)科建設(shè)進程上下功 夫，年底進行階段考評，督導(dǎo)重點學(xué)科目標(biāo)的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學(xué)科前進的步伐。五是繼續(xù)認(rèn)真開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創(chuàng)建活動，各級護理管理人員都要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，找出差距，深化認(rèn)識，全面鋪開，培養(yǎng)先進典型，發(fā)揮示范作用；加強督導(dǎo)評價，建立長效機制。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力。為保證制度的落實，下半年的工作重點應(yīng)該是抓落實提升執(zhí)行力。采取定期檢查落實情況，使醫(yī)務(wù)人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫(yī)務(wù)人員的積極主動性，實現(xiàn)制度的落實及執(zhí)行力的提升，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量的提升。

2、堅持科技強院，提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實施科技強院、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵和支持申報市級重點學(xué)科。對現(xiàn)有重點學(xué)科繼續(xù)從政策上給予扶持。針對連續(xù)數(shù)年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題；申報1到2項省級科研課題；指導(dǎo)、引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文。二是扶持新技術(shù)新項目的開展。確?？蒲许椖吭诹㈨椗涮缀统晒剟顑蓚€方面的資金到位。通過設(shè)立單項獎勵或經(jīng)管方案扶持等形式，鼓勵醫(yī)務(wù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術(shù)；鼓勵全院專業(yè)技術(shù)人員努力提高科技成果和學(xué)術(shù)論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作。側(cè)重臨床技能與實用型人才，從招聘引進、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新 機制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科學(xué)術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí)。在全院大興學(xué)習(xí)和科研之風(fēng)，營造講學(xué)習(xí)、愛科研、爭創(chuàng)新的氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

3、堅持安全穩(wěn)院，確保醫(yī)療安全。一是強化全員安全意識。安全責(zé)任重于泰山，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務(wù)人員安心服務(wù)的基本前提。強化醫(yī)務(wù)人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療糾紛當(dāng)事人和科室。三是認(rèn)真落實醫(yī)療安全責(zé)任制?？浦魅巍⒆o士長要切實負起責(zé)任，強化各級各類人員的安全職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，科內(nèi)無法解決的問題要及時逐級上報，各相關(guān)職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責(zé)任，及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全。

六、加強兩項建設(shè)，儲足發(fā)展后勁

1、加強隊伍建設(shè)，搞好教育培訓(xùn)。一是根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，加強繼續(xù)教育，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，加強外出進修學(xué)習(xí)人員的管理，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓(xùn)及講座活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強考核內(nèi)容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學(xué)習(xí)。三是針對門急診工作舉 辦急救基本技能培訓(xùn)班2～3次；全院“心肺復(fù)蘇”培訓(xùn)3次，要求全院人員都能夠掌握。

2、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善設(shè)施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環(huán)境。二是加快信息化建設(shè)步伐。在HIS、EMR、PACS系統(tǒng)相繼投入使用的基礎(chǔ)上，今年加快完成手麻、院感、供應(yīng)、設(shè)備等幾個子系統(tǒng)的上線運行，在各病區(qū)分批調(diào)試臨床路徑系統(tǒng)；對計算機硬件實行實時資產(chǎn)管理，對終端外接設(shè)備的使用進行權(quán)限管理；抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經(jīng)完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎(chǔ)上，全面配合市衛(wèi)計委搞好軟件對接工作。

同志們，我始終堅信：醫(yī)院發(fā)展，質(zhì)量提升，人才建設(shè)，技術(shù)更新和服務(wù)質(zhì)量等元素仍然是，而且永遠應(yīng)該是我們醫(yī)院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風(fēng)，團結(jié)一心，共同努力，做好醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這篇文章，全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展，聚精會神搞專業(yè)學(xué)科建設(shè)！求真務(wù)實、腳踏實地的為醫(yī)院平穩(wěn)、健康發(fā)展做出自己的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：醫(yī)院院長講話（模版）

平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院茶話會院長致辭

親愛的各位朋友們：

大家好。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院全體員工向各位致以誠摯的謝意和良好的祝愿！醫(yī)院所取得成就離不開大家對醫(yī)院工作的支持，此次茶話會本著答謝各位患者對醫(yī)院一直以來的信任、支持而舉辦。希望大家可以在這里度過愉快的一天。

平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院是2012年3月經(jīng)平?jīng)鍪行l(wèi)生行政部門批準(zhǔn)建設(shè)的現(xiàn)代化集科、教、研于一體的眼病?？漆t(yī)院，是醫(yī)保合療定點醫(yī)院、殘聯(lián)復(fù)明工程定點醫(yī)院、民政大病救助定點醫(yī)院。

三年來，平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院如同一個小孩，在成長的路上，免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我們擁有各位的真心相助和呵護。在大家的關(guān)心和支持下，醫(yī)院大力弘揚“誠信、責(zé)任、溝通、包容”的瑞格精神，全體員工同心同德、齊心協(xié)力、真抓實干，我院各項工作都得到了社會各界的充分肯定及好評。三年來，沉甸甸的的工作量值得我們盤點。全年共接待門診病人四萬人次，收住住院病人6000人次，完成白內(nèi)障手術(shù)5000余例。

感懷2014，種種情景總是讓我們感動。為了摸清白內(nèi)障患者底子，我們以鄉(xiāng)、村為單位進行病員篩查，下鄉(xiāng)篩查方便了患者同時也加大了宣傳，僅2014年全年我們就篩查病員15000余人，其中白內(nèi)障患者8000人，符合手術(shù)條件的4000余人，實施手術(shù)1300余例，其中依次對華亭，崇信、莊浪、崆峒區(qū)、靜寧、涇川、靈臺縣，順利開展了“2014年的白內(nèi)障復(fù)明工程”手術(shù)，免費復(fù)明工程手術(shù)多達800余例。同時為來院手術(shù)的患者統(tǒng)一組織車輛，報銷來回車費，達到患者零費用。2014年10月份，在市殘聯(lián)統(tǒng)一部署的“中基會免費白內(nèi)障手術(shù)項目”活動中，在項目啟動前期為配合各縣區(qū)殘聯(lián)輸送病員，我們也投入了積極的宣傳工作當(dāng)中，大力營造醫(yī)院活動氛圍，除在市縣區(qū)各大媒體進行宣傳外，我們還利用市區(qū)各大廣場群眾集中的地方進行了有關(guān)此活動的醫(yī)訊宣傳，共篩查白內(nèi)障患者500余例，符合手術(shù)條件的300余例，對這些符合條件的我們?nèi)棵赓M實施了白內(nèi)障手術(shù)。這些復(fù)明手術(shù)的實施使困擾生活多年的白內(nèi)障患者見到了光明，部分患者恢復(fù)了勞動能力。

展望2015年，我院將乘勢而上。醫(yī)院的每一位員工都是經(jīng)過千挑萬選的精英，是醫(yī)院所需要的的人才，是對醫(yī)院的工作有信心、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。我院有國際領(lǐng)先的眼科檢查治療設(shè)備，蔡氏準(zhǔn)分子激光機、愛爾康玻璃體切割機及超乳機，托普康全自動驗光儀，美國PNE青光眼治療儀、顯微鏡及OCT，眼底激光機、眼底造影機、視野儀、視電生理儀、眼“AB”超、角膜曲率儀、角膜地型圖。這些精良的眼科設(shè)備及雄厚的專業(yè)人才隊伍組建形成了平?jīng)龅貐^(qū)一個?？茖嵙姶蟮难劭浦行摹Ｔ谖覀兊墓餐ο?，平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院一定會憑借一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境，打造一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的管理，以鑄造“百年瑞格”為已任，以創(chuàng)建一流品牌眼科為目標(biāo)，創(chuàng)建隴東優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，當(dāng)好全市人民的眼科健康使者，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)。

所有的感受、感懷、感動、感恩、感激，都化為一句深深的感謝！平?jīng)鋈鸶裱劭漆t(yī)院深深感謝各位，感謝你們的關(guān)心和支持！

最后，祝大家身體健康,家庭美滿,闔家幸福！

第四篇：醫(yī)院院長講話

XXX神經(jīng)眼科專家來院開展義診和學(xué)術(shù)講座活動的

歡迎辭

XX市中心醫(yī)院院長 XXX

尊敬的XXX醫(yī)院神經(jīng)眼科各位專家：

尊敬的前來參加義診和學(xué)術(shù)講座活動的各位同道：

大家上午好！

幾個月前還是驕陽似火的時候，我們在這里隆重舉行了XX籍XX醫(yī)學(xué)專家聯(lián)盟成員與XX市醫(yī)院眼科三級幫帶項目簽約儀式暨XX籍XX醫(yī)學(xué)專家學(xué)術(shù)交流及義診活動。時至今日，已是立春時節(jié)春節(jié)將至，XXX醫(yī)院神經(jīng)眼科各位專家不忘初心，再次舉辦義診和學(xué)術(shù)講座活動，在此，我代表XX市中心醫(yī)院全體醫(yī)護人員向前來進行學(xué)術(shù)交流以及開展義診活動的各位專家、同道表示熱烈的歡迎！

自上次三級幫帶項目簽約后，我們雙方高度重視后續(xù)工作，積極開展合作，不斷深化幫帶項目。XXX醫(yī)院專家充分發(fā)揮醫(yī)療專家技術(shù)資源優(yōu)勢，已為我院XX余名疑難病人進行了會診及治療，取得了良好的療效。我們在市衛(wèi)計委的支持下，先后安排了XX位醫(yī)生到XXX神經(jīng)眼科進修學(xué)習(xí)，目前還有XX位醫(yī)生即將到XXX神經(jīng)眼科進修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)良的工作作風(fēng)和精湛的醫(yī)術(shù)。XX醫(yī)院眼科醫(yī)生也來我院眼科學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了骨干力量，提高了技術(shù)水平。幫帶項目合作取得了良好的成果，在此，讓我們以熱烈的掌聲對XXX醫(yī)院神經(jīng)眼科各位專家的辛苦付出表示衷心的感謝！

今后，我們更要以義診和學(xué)術(shù)講座活動為契機，進一步促進雙方合作的深度和廣度，讓我們共同建設(shè)好XX市中心醫(yī)院眼科，為家鄉(xiāng)父老以及XX地區(qū)的廣大群眾造福，不忘初心，繼續(xù)前行。

最后預(yù)祝義診和學(xué)術(shù)講座活動圓滿成功!并在春節(jié)即將來臨之際，我代表中心醫(yī)院向各位專家及你的家人致以節(jié)日的問候，并祝你們春節(jié)快樂、事業(yè)有成、家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：七、一講話簡述

輝煌的成就，偉大的使命

—學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤 “七一”重要講話精神

7月1日，慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會在北京人民大會堂隆重舉行

中共中央總書記胡錦濤在大會上發(fā)表重要講話.第一部分：中國共產(chǎn)黨成立90年來的光輝歷程；

第一件大事，我們黨緊緊依靠人民完成了新民主主義革命，實現(xiàn)了民族獨立、人民解放。經(jīng)過北伐戰(zhàn)爭、土地革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，黨和人民進行２８年浴血奮戰(zhàn)，打敗日本帝國主義侵略，推翻國民黨反動統(tǒng)治，建立了中華人民共和國。

在蔣介石看來，五次圍剿，他是手下的敗將；紅軍長征，他是無奈的流寇；西安事變，他是幸運的難民；抗日戰(zhàn)爭，他是小小的配角；重慶談判，他已是秋后的螞蚱。所以，蔣介石發(fā)難：“中國不能有兩個太陽！”運用暗喻，表達了誓死剿共的決心。毛澤東笑答：“兩個太陽應(yīng)該由人民選擇一個！”巧妙雙關(guān)，要和，可以“全民選舉”；要打，自有“人民戰(zhàn)爭”。

《沁園春〃雪》發(fā)表，在文藝界掀起了一場空前熱烈的討淪。雖然老蔣一輩子都沒讀懂這首詞，但也足夠令他火冒三丈、寢食難安。詞中那種勝利姿態(tài)分明是在告訴蔣介石：蔣家王朝必然滅亡！這恰似一招回馬槍，深深刺中了老蔣的心臟，也以一種奇特的方式為重慶談判畫上了一個完美的句號。

蔣介石找來同鄉(xiāng)心腹、被稱為“國民黨內(nèi)一支筆”的陳布雷。t/ ]蔣問：布雷先生，你看毛澤東這首《沁園春〃雪》詞，是他作的？

陳點頭。

蔣：你覺得此詞寫得如何？

陳：氣度不凡，真有氣吞山河如虎之感，應(yīng)該說是當(dāng)今詞壇中難得的精品。

蔣：難道就沒有不盡如人意之處？譬如在音韻方面，對歷史人物評價等方面。

陳布雷從詩學(xué)角度如實對蔣介石說：嗯，我細細看了看，沒有什么毛病。據(jù)我所知，毛澤東對中國古代文學(xué)和古代歷史是非常精通的，填詞作詩，算不得什么難事。

蔣憤然作色道：我看他的詞有帝王思想，他想復(fù)古，想效法唐宗宋祖，稱王稱霸。陳：這個嘛，倒是有的。

蔣：那好，你趕快組織一批人，寫文章以評論毛澤東詩詞的名義，批判他的“帝王思想”。要讓全國人民知道，毛澤東來重慶不是來和談的，而是為稱帝而來的。

第二件大事，我們黨緊緊依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。第三件大事，我們黨緊緊依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。

這三件大事，從根本上改變了中國人民和中華民族的前途命運，不可逆轉(zhuǎn)地結(jié)束了近代以后中國內(nèi)憂外患、積貧積弱的悲慘命運，不可逆轉(zhuǎn)地開啟了中華民族不斷發(fā)展壯大、走向偉大復(fù)興的歷史進軍，使具有５０００多年文明歷史的中國面貌煥然一新，中華民族偉大復(fù)興展現(xiàn)出前所未有的光明前途。

事實充分證明，在近代以來中國社會發(fā)展進步的壯闊進程中，歷史和人民選擇了中國共產(chǎn)黨，選擇了馬克思主義，選擇了社會主義道路，選擇了改革開放。

事實充分證明，中國共產(chǎn)黨不愧為偉大、光榮、正確的馬克思主義政黨，不愧為領(lǐng)導(dǎo)中國人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的核心力量。

三個成就-------黨和人民必須倍加珍惜、長期堅持、不斷發(fā)展

1、開辟了中國特色社會主義道路

中國特色社會主義道路，是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必由之路，是創(chuàng)造人民美好生活的必由之路。

2、形成了中國特色社會主義理論體系

? 中國特色社會主義理論體系，是指導(dǎo)黨和人民沿著中國特色社會主義道路實現(xiàn)

中華民族偉大復(fù)興的正確理論。一大理論成果是毛澤東思想

? 另一大理論成果是中國特色社會主義理論體系。中國特色社會主義理論體系是

包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系

3、確立了中國特色社會主義制度

中國特色社會主義制度，是當(dāng)代中國發(fā)展進步的根本制度保障，集中體現(xiàn)了中國特色社會主義的特點和優(yōu)勢。

一個結(jié)論：回顧90年中國的發(fā)展進步，可以得出一個基本結(jié)論：辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。

９０年來，中國社會發(fā)生的變革，中國人民命運發(fā)生的變化，其廣度和深度，其政治影響和社會意義，在人類發(fā)展史上都是十分罕見的。

—摘自胡錦濤在慶祝建黨90周年大會上的講話

第二部分：黨的自身建設(shè)

即在新的歷史條件下提高黨建科學(xué)化水平

（一）背景：

1）、三大變化：

世情：整個世界處在一個大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期。

國情：我們初級階段基本國情沒有變，但是從改革開放到現(xiàn)在我們出現(xiàn)了很多階段性的新特征。

黨情：有8000多萬黨員，黨內(nèi)還存在著一些問題。

2）、四大考驗：

執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗

3）、四大危險：

精神懈怠的危險，能力不足的危險

脫離群眾的危險，消極腐敗的危險

一、理論建設(shè)

全體黨員、干部都要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學(xué)習(xí)和掌握中國特色社會主義理論體系，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正要學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。

“理論上的成熟是政治上堅定的基礎(chǔ)，理論上的與時俱進是行動上銳意進取的前提，思想上的統(tǒng)一是全黨步調(diào)一致的重要保證。”

“實踐發(fā)展永無止境，認(rèn)識真理永無止境，理論創(chuàng)新永無止境?！?/p>

二、人才培養(yǎng)形

“形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向?！薄霸丛床粩嗯囵B(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計?！?/p>

三、群眾路線

“密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢，脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險?！?/p>

“只有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上；只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會把我們當(dāng)親人。”

四、反腐倡廉

要點：

1、懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系黨的生死存亡。

2、當(dāng)前影響我們黨的最大問題還是腐敗問題。

3、干部要自重、自省、自警、自勵。

五、制度建設(shè)

要點：

1、要完善黨內(nèi)選舉制度和民主決策機制。

2、要克服個人獨斷專行和軟弱渙散現(xiàn)象。

3、制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外。

“建設(shè)好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨，制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性?！?/p>

全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責(zé)，我們黨就一定能夠更好把握歷史大勢、勇立時代潮頭、引領(lǐng)社會進步。

正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定，主動正視社會矛盾。

1、實現(xiàn)改革發(fā)展穩(wěn)定的統(tǒng)一。改革是硬動力，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。

2、主動正視社會矛盾，妥善處理人民內(nèi)部矛盾和其它社會矛盾，為減少和化解矛盾培養(yǎng)物質(zhì)基礎(chǔ)，增強精神力量，完善政策措施，強化制度保障。加強社會管理創(chuàng)新，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府負責(zé)，社會協(xié)同，公眾參與。

第三部分 展望未來

在新的歷史起點上把中國特色社會主義偉大事業(yè)全面推向前進

一、經(jīng)濟建設(shè)

要繼續(xù)牢牢扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖，堅定不移走科學(xué)發(fā)展道路。要點：

1、以經(jīng)濟建設(shè)為中心，這是黨的基本路線的核心。

2、以經(jīng)濟建設(shè)為中心是興國之要，是我們黨、我們國家興旺發(fā)達、長治久安的根本要求。

3、發(fā)展是解決所有問題關(guān)鍵。

二、民主政治建設(shè)要繼續(xù)大力推進社會主義民主政治建設(shè)，堅定不移地走中國特色社會主義政治發(fā)展道路，要點：

1、改革方向以來，社會主義民主建設(shè)取得了正反兩方面的經(jīng)驗。人民當(dāng)家做主是社會主義民主政治的本質(zhì)和核心。

2、改革方向以來，政治體制改革取得了7個方面的成就。

3、我國社會主義民主政治建設(shè)尚有不完善的地方，要積極穩(wěn)妥推進政治體制改革。

4、要不斷擴大人民有序政治參與。

三、文化建設(shè)

要繼續(xù)大力推進社會主義文化大發(fā)展、大繁榮，堅定不移地發(fā)展社會主義先進文化。

要點：

1、社會主義核心價值體系要融入國民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)的全過程。

2、要形成與我國國際地位相對稱的文化軟實力。

3、加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系

四、社會建設(shè)

要繼續(xù)大力保障和改善民生，堅定不移推進社會主義和諧社會建設(shè)。要點：

1、特別強調(diào)保障、改善民生問題。

2、強調(diào)穩(wěn)定問題。

3、主動正視社會變革帶來的矛盾。

五、其他問題

1、國防建設(shè)

2、臺灣問題

3、關(guān)心青年

我們黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。為世界進文明，為人類造幸福，以青春之我，創(chuàng)建青春之人類

-----李大釗

與之相關(guān)的還有軍隊國防建設(shè)、一國兩制方針等

成就總結(jié)

1、人民是真正的英雄，這一點我們永遠不能忘記。

2、決不能躺在過去的功勞簿上

兩個宏偉目標(biāo)

在本世紀(jì)上半葉，我們黨要團結(jié)帶領(lǐng)人民完成兩個宏偉目標(biāo)，1、到中國共產(chǎn)黨成立100年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會。

2、到新中國成立100年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。

永遠保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠保持艱苦奮斗的作風(fēng)，“對于全黨8000多萬共產(chǎn)黨員，既是一次把握規(guī)律、把握未來的理論學(xué)習(xí)，也是一次堅定信仰、堅定方向的黨性教育?！?/p>