第一篇：統(tǒng)計員工作任務及目標

統(tǒng)計員工作任務及目標

一、工作任務：

1.經常深入生產現(xiàn)場，了解生產任務完成和各項消耗指標的實際情況。

2.按時實施統(tǒng)計、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳，編制成本核算報表。

3.定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產數據，為單位領導及其他專業(yè)技術人員提供管理參考依據，提出相關改進措施。

4.及時做好各類統(tǒng)計、核算資料的整理歸檔工作。

5．根據所在單位的生產特點和上級要求，建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表。

6.認真學習統(tǒng)計法等經濟法規(guī)，不弄虛作假，實事求是地做好數據統(tǒng)計、成本核算工作。

7.參與編制單位經濟責任制考核辦法，參與所在單位經濟責任制的考核工作。

8.按照公平公正、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作，強化工資（含獎金）分配考核激勵，促進經濟效益發(fā)展。

9.負責領導交辦的其它工作。

二、任期目標

1.加強學習，努力提高自己文化素質，不斷提升自身專業(yè)技術水平。2.建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表，實事求是地做好數據統(tǒng)計、成本核算工作。

3.加強統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化管理。組織、指導、督促各生產班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計基礎工作，確保核算數據及核算日報、月報、年報按時按質完成，促進本單位核算工作上臺階。

4、建立、健全各項原始記錄。

5、每月5日前將上一月生產基礎數據以兩種方式（電子和紙質）的匯總與整理，并向公司上報。

6、與相關部門保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門核算報表聯(lián)系制度，逐步規(guī)范部門報表方式，確保資料渠道暢通。

7、及時整理出設置全面的臺帳，并做到數據詳實準確，符合實際，年、季報數據保持銜接。月后、季后20日內整理出當月、當季全部臺帳。

8、在核算檔案中保持各項資料的完整連續(xù)，并在電腦中建立核算數據庫及相關備份；部門和專業(yè)資料整理及時，按年度裝訂成冊，并妥善保存；對存檔資料進行科學分類，方便相關人員查詢。

9、堅持深入生產現(xiàn)場，抓住生產經濟指標的重點、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報告。積極開展對公司整體經營形勢預測評估，擴大核算工作的影響。

10、積極參加公司組織的各類政治和業(yè)務學習。

11、在做好核算工作的同時，積極、主動、保質保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作

第二篇：2011市城管局目標工作任務

市城管局2011年目標工作任務

完成情況匯報

2011年，我局按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和《宿州市人民政府工作任務分解》，制定了《宿州市城管局2011城市管理工作目標任務分解》。通過強化領導、強化調度、強化督查，全力推進各項工作任務。現(xiàn)將完成情況及自評結果匯報如下：

一、重點工作（80分）

(一)專項規(guī)劃編制工作。根據宿州市總體規(guī)劃調整進度情況，進行城市供水、排水專項規(guī)劃編制。（10分）自評（10分）

上半年，我局已經和省規(guī)劃設計研究院就供水、排水專項規(guī)劃編制工作進行洽談，并已簽訂了專項規(guī)劃編制合同。宿州市城市總體規(guī)劃審查工作在12月8日剛剛完成，宿州市城市總體規(guī)劃的最終成果至今沒有出來。由于專項規(guī)劃的編制缺少合法的依據和基礎，所以專項規(guī)劃的編制工作沒能按期開展。待我市城市總體規(guī)劃調整成果審批完成后，即可進行專項規(guī)劃的編制工作。

(二)城市生活垃圾及相關設施建設工程。開工建設垃圾處理場二期工程的垃圾滲瀝液處理站和B庫區(qū)防滲工程。力爭開工建設5座垃圾轉運站并配套車輛，開工建設公廁5座。（10分）自評（10分）1.垃圾處理場建設方面：開工建設了垃圾處理場二期工程的滲瀝液調節(jié)池和B庫區(qū)防滲工程，整體工程計劃2012年底完成。目前，B庫區(qū)防滲工程按照進度計劃順利推進，已經完成投資約3000萬元，完成了2011年目標任務。

2.垃圾轉運站建設方面：2011年，按計劃是力爭建設5座垃圾轉運站并配套車輛，開工建設公廁5座。今年5月份，就完成了5座垃圾轉運站的選址、設計等工作，9月底就已經完成了澮水路、北環(huán)城路和水巷3座垃圾轉運站的建設工作，均已投入使用，完成投資230萬元，并配套購置環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛4臺，投資150萬元，全年在垃圾轉運方面共完成投資380萬元。根據“2011年宿州市城區(qū)重點工程財政資金安排計劃”，在垃圾轉運站建設方面僅安排計劃200萬元，實際超出計劃180萬元。

另外2座垃圾轉運站的選址、設計等前期準備工作均已完成，由于政府沒有增加新的建設資金計劃，所以暫沒有開工建設；一旦財政資金落實，隨時可以開工建設。

3.公廁建設方面：按照計劃要求，上半年已開工建設了5座公廁。10月份，根據實際需要又新購置安裝了1座生態(tài)公廁，共完成6座建設任務。目前，均已通過竣工驗收，部分已經投入使用。

(三)城市污水處理和污水管網完善工程。實施市城南污水處理廠二期續(xù)建工程；完成市城南污水處理廠一期升級改造工程的立項和可研性報告評審；新建老城區(qū)、開發(fā)區(qū)管網，完成投資3000萬元（總投資9185萬元）；完成循環(huán)工業(yè)園、汴北 新區(qū)管網新建工程的立項和可研性報告工作。推進縣級污水處理廠二期建設，在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設污水處理設施。（10分）自評（10分）

1.宿州市城南污水處理廠二期工程已累計完成投資5400萬元，其中本完成投資1200萬元，主要工程為二沉池3#、4#池土建及設備，機修車間，西生化池設備安裝等。

2.宿州市城南污水處理廠一期項目升級改造，投資規(guī)模4000萬元，出水水質將由原來的二級排放標準升級達到一級A標準。目前一期項目升級改造工程初步設計和可研報告均已完成。

3.完成鋪設污水管網10公里，完成投資820萬元。因政府配套建設資金缺口，后續(xù)工程無法展開，剩余工程轉入下實施。

4.已完成汴北新區(qū)污水處理廠配套管網工程方案設計。正在申報項目立項。根據省發(fā)改委要求，循環(huán)工業(yè)園污水管網規(guī)劃調整由市經濟開發(fā)區(qū)實施。

5.蕭縣、碭山縣污水處理廠二期工程正在推進之中，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設施正在調研規(guī)劃之中。

(四)供水及管網工程。完成汴北新區(qū)5萬噸水廠建設工程（一期）的立項征地手續(xù)；推進老城區(qū)供水管網改建工程，完成投資6000萬元（總投資15000萬元）；實施開發(fā)區(qū)、汴北新區(qū)新管網鋪設工程，完成投資5000萬元（總投資12500萬元）；實施供水一廠改造工程、10萬噸水廠配套完善工程、監(jiān)測中心 升級改造工程。市區(qū)自來水力爭實現(xiàn)一戶一表。（10分）自評（10分）

1.汴北新區(qū)5萬噸水廠工程（一期）：

目前項目的立項、勘探、環(huán)評、征地等工作均已完成。2.老城區(qū)供水管網改建工程：

完成老城區(qū)供水管網改造工程20.2公里，擴建新宿城一中、西昌北路、鵬程路等管網25公里，完成投資6015萬元。

3.開發(fā)區(qū)、汴北新區(qū)管網鋪設工程：

完成百利鞋業(yè)等供水管網建設，完成投資5020萬元。4.供水一廠設備改造工程：

完成供水一廠5臺清水泵及高、低壓配電系統(tǒng)等改造工程。5.10萬噸水廠配套完善工程：

完成23眼深井及泵房建設，鋪設輸水管網10.5公里，供電線路10公里。

6.監(jiān)測中心升級改造工程：

已配備檢測設備3臺，增加化驗人員1名，監(jiān)測項目由原來的12項增加到32項。

7.市區(qū)一戶一表改造工程：

完成戶表改造10460戶，超額完成年初預定10000戶的目標任務。

(五)市政道路基礎設施建設。完成銀河三路西延工程。（10分）自評（10分）

1.完成銀河三路西延工程。道路全長1280m，寬40m, 完成 投資1619萬元。

2.完成拂曉大道配套工程。道路全長1830m,完成投資1087萬元。

3.完成市區(qū)人行道維修，排水管道清淤等工程，完成投資380萬元。

4.完成道東大街立交橋擋墻維修加固，完成投資45萬元。5.實施通濟六路市政工程，完成投資2000萬元。6.完成宿蒙中路改造工程，完成投資330萬元。7.由我局承擔的洪河路東段正加快推進。年內還先后實施五處平交路口改造，完成投資196萬元。

上述七項工作，除銀河三路西延工程為年初計劃任務，其余六項為超計劃實施項目。

(六)城市園林綠化。啟動創(chuàng)建國家級園林城市工作，確定創(chuàng)建園林縣城試點，提升城市形象。（10分）自評（10分）

經過赴淮安、宿遷等地調研，制訂了創(chuàng)建國家級園林城市的實施方案及任務分解表，完成創(chuàng)建國家級園林城市的前期準備工作。泗縣作為創(chuàng)建省級園林縣城試點，已取得省級園林縣城的稱號，已開始啟動國家級園林縣城創(chuàng)建工作。蕭縣正準備申報省級園林縣城。

(七)體制機制創(chuàng)新。進一步理順市、區(qū)城市管理體制，合理劃分市、區(qū)兩級執(zhí)法、管理的權限和責任，按照“棋盤式”網格化管理模式，實行“四定”管理，落實城市管理責任。完善城市管理綜合執(zhí)法運行機制，建立完善有效的執(zhí)法監(jiān)督約束 機制。（10分）自評（10分）

為有效提高城市管理水平，創(chuàng)新城市管理工作機制，建立健全“權責明確、責任落實、運轉協(xié)調、監(jiān)管到位”的城市管理新模式，我局先后聽取走訪了基層管理人員、市民群眾、基層辦事處、居委會的意見和建議，考察了宿遷、淮安、池州、六安、黃山、亳州等省內外城市管理情況，結合外地城市管理的經驗，認真分析研究我市城市管理體制的現(xiàn)狀，草擬《關于進一步理順市區(qū)城市管理體制機制的意見（送審稿）》，并上報市政府待批，提出了體制機制建設意見。在市容秩序管理上，按照“棋盤式”網格化管理模式，科學劃定管理責任區(qū)域，大隊包片、中隊包路、個人包段，實行定崗（責任區(qū)）、定人（定到具體執(zhí)法人員）、定標（管理標準）、定績（績效檢查）“四定”管理，并且通過 “錯時制”上下班等一系列行之有效管理舉措的實施，較好地解決了城市管理中的體制不順等問題。

(八)實施城區(qū)集中供熱工程，完成市區(qū)主管網建設。（10分）自評（10分）

東線供熱工程全長13.5公里，其中主線長11.2公里，市經濟開發(fā)區(qū)內支線長0.6公里，埇橋區(qū)循環(huán)經濟示范園支線長1.7公里。至12月20日，主線和開發(fā)區(qū)支線可全部完工，超額完成支線管網0.2公里。目前，市政務中心、華電小區(qū)、匯源小區(qū)等處已實現(xiàn)集中供熱。天鵝灣小區(qū)、兩淮新城等小區(qū)已簽訂供熱協(xié)議。

二、職能工作（20分）(一)“凈化工程”。加強市區(qū)8條主干道定位重點保潔，清除垃圾死角，加大垃圾的清運力度，強化對亂傾亂倒、運輸拋灑垃圾等違章行為的巡查監(jiān)管力度。（4分）自評（4分）

我局進一步加強了對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生精細化、規(guī)范化作業(yè)，加強基礎設施建設，增設垃圾容器410個，有效改善了垃圾亂倒造成二次污染情況的發(fā)生。加強督察指導，嚴格監(jiān)管和獎懲措施，完善全市環(huán)境衛(wèi)生清掃管理細則，加強機械化清掃清洗的力度，堅持每天凌晨2點到早6點，對城區(qū)主要干道進行逐路清掃清洗，累計出動清掃、清洗車輛7200臺次。對城區(qū)一些死角積存垃圾進行清運清除，清運各類垃圾6000多立方。強化職能作用，分類實施，全年先后開展6次集中整治，開展21次迎接上級領導和團體檢查考察活動。抓好主干道“門前三包”方案的落實，環(huán)衛(wèi)、園林、市政、渣土、廣場、河道、執(zhí)法支隊相互配合，著力提高城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整體水平。加強對埇橋區(qū)、開發(fā)區(qū)凈化工作的指導、檢查，提高城區(qū)的凈化力度，保證“凈化”工作扎扎實實地向前推進。

(二)“綠化工程”。實施現(xiàn)有綠地增綠工程、規(guī)劃建綠工程、單位庭院（小區(qū)）增綠工程。（4分）自評（4分）

2011年在增綠擴綠工程上，完成了港口路、汴河東路、紡織路、宿蒙路、銀河三路的道路綠化工程，紡織路兩側空閑地的綠化工程；在園林綠地的養(yǎng)護管理上實施養(yǎng)護一體化管理措施，大力推進綠地精細化管理，使城區(qū)200多萬平方公共綠地整潔美觀，提升了宿州城市形象，1.綠地增綠工程：完成港口路、汴河東路、紡織路、宿蒙路、銀河三路、城區(qū)主干道補栽等道路增綠工程，拂曉大道與銀河一路、人民路與銀河二路、磬云路與銀河三路節(jié)點綠地的充實提升工程，增綠面積10萬m2，總投資590萬元。

2.規(guī)劃建綠工程：規(guī)劃汴河風光帶、沱河開發(fā)區(qū)段的綠地建設，對環(huán)城河、運糧河綜合治理工程做出可研報告。

3.新建道路綠地建設工程：已規(guī)劃銀河二路西延、銀河三路西延、銀河四路西延、通濟五路、通濟六路、拂曉大道北延、人民路北延、唐河路、洪河路的建綠工程，實施了銀河三路西延綠化工程。

4.單位庭院、小區(qū)增綠工程：督促新建單位、小區(qū)積極進行綠地建設，如市檢察院、市水利局等新建辦公庭院已達到40%的綠地率。

5.空閑地增綠工程：紡織路空閑地綠地建設工程，紡織路（運糧河橋—人民路）道路紅線兩側空閑地建設9處8000m2綠地。

(三)“序化工程”。規(guī)范各類攤點的設置和車輛停放的秩序；控制市區(qū)商業(yè)性促銷等活動，強化公園廣場管理；開展城市“八亂”綜合整治。（4分）自評（4分）

在“序化”管理方面，先后開展了出店占道經營、違章搭建、前堂后灶、建材占道、夜市排檔等多項專項整治活動，對市區(qū)有損市容環(huán)境的各類違章行為進行了不間斷的徹底、連續(xù)整治，為鞏固管理成效，真正實現(xiàn)長效管理，定期組織人員對各主次 干道路面管理情況進行考核。年初至今累計開展各類集中整治行動百余次，清除出店商品、占道物品1540余件；取締各類無證違章占道攤點及餐飲門點出店經營210余處；依法滯留違章占道經營物品600余件；拆除違章搭建70余處；處罰違章行為人400余人次；推出了汴河路、勝利路、淮海路、銀河一路、紡織路、淮河路等精品示范路。

(四)“亮化工程”。實施沿街高層建筑立面亮化，對部分公園廣場、主要路口、城市出入口和景觀帶等進行亮化；建設和維護路燈設施，推動燈飾廣告亮化建設。（4分）自評（4分）

完成銀河南廣場，青少年活動中心，老干部活動中心，職工活動中心，市政府大樓，市政府會務中心，市公安局辦公樓，交警支隊辦公樓，事故處理中心，宿州新城D區(qū)，宿州新城文化廣場，上河城小區(qū)，博文置業(yè)辦公樓，市物價局辦公樓，市檢察院辦公樓，皖北礦務醫(yī)院，皖北礦務局，園林處辦公樓，自來水公司辦公樓，港利小區(qū)，市衛(wèi)生局辦公樓，銀河綠苑小區(qū)，市中級人民法院，市水利局辦公樓，華夏大酒店，市立醫(yī)院，千畝園小區(qū)，市郵政局辦公樓，移動公司，北關鵬程雕塑及周邊，沱河一號橋，廣電局電視塔，華電小區(qū)，北關辦事處辦公樓，億龍大廈（汴河路），市工商干校辦公樓，電信公司營業(yè)樓，市住建委辦公樓，財富廣場小區(qū)，中煤三建（安廈），規(guī)劃展覽館，河畔一號小區(qū)，市地稅局辦公樓等64個亮化項目。

按計劃，現(xiàn)已全部完成。

(五)“美化工程”。以市區(qū)淮海路、汴河路、淮河路、銀 河一路為先期重點整頓路段，規(guī)范、拆除沿街違章建筑物和影響城市景觀的構筑物；實施“牛皮癬”聯(lián)合整治活動；搞好城區(qū)公共設施日常管護。（4分）自評（4分）

在“美化”管理方面，先后開展了門頭招牌、戶外廣告及城市“牛皮癬” 專項整治活動，共拆除、更新銀河一路、紡織路、人民路、淮海路、汴河路、宿懷路、淮河路等主干道門頭標牌約2300塊、拆除各類違章戶外廣告1123塊：墻體布幔61塊、條幅620余條、更新連體燈箱230塊；清理、覆蓋各類“牛皮癬”25000余處；查處制“癬”者7人（次）。我局高度重視加強道路、橋梁、路燈、河道、廣場、游園等設施的日常管護，確保正常使用。如對市民關心的三角洲公園的管理上，制作《三角洲公園管理制度》大型宣傳牌和《游園須知》牌；加強湖面管理，夏季晝夜輪值，禁止下湖游泳，確保游客安全；積極督促施工單位做好衛(wèi)生管理，配合施工單位做好園內美化、亮化工程建設和安全管理，三角洲公園的各項管理已進入長效管理狀態(tài)，達到了領導放心、市民滿意的效果。

自評綜合分數（100分）

二○一一年十二月十七日

第三篇：車間統(tǒng)計員安全目標責任書

車間統(tǒng)計員安全目標責任書

催化車間現(xiàn)有500萬噸/年催化裝置一套，分為反應系統(tǒng)、分餾系統(tǒng)、吸收穩(wěn)定系統(tǒng)、精制系統(tǒng)和機組共五個部分。催化裝置所加工原料及產品皆屬于易燃易爆品，精制系統(tǒng)所處理污水中含有硫化氫氣體，反應及分餾系統(tǒng)屬于高溫系統(tǒng)。

1、車間安全目標

1）圍繞職業(yè)健康安全管理體系，實施安全標準化管理；

2）不發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事故，把職業(yè)病發(fā)生率降為 零。重特大事故降為零，死亡事故為零，百人負

傷率<2。

2、為實現(xiàn)本車間安全目標，特制定本崗位安全目標責任書，內容如下：

1）統(tǒng)計員在車間主任的正確領導下，積極貫徹公司的安全生產、節(jié)約費用、降本經營的指標，負責車間的統(tǒng)計核算工作。

2）為保證安全生產的產品數據的準確性，每天進裝置抄寫各種數據，記入建立的臺賬中，并及時填寫生產日報。

3）為保證安全生產，認真統(tǒng)計好車間的考勤，不瞞報、虛報，并及時將每月的考勤上報主管部門。

4）為加強成本控制，強化管理，保證車間費用不超支，建立車間日常消耗材料費用明細表，保守秘密，做到一個財務人員應具備的職責。

5）認真統(tǒng)計并發(fā)放各種勞保用品。

本崗位自簽訂本責任書之日起，即對本崗位的安全工作全面負責，安全目標的完成情況將與本崗位責任人的年終獎金掛鉤。

負責人：

責任人：

年月

日

第四篇：統(tǒng)計核算員工作任務及目標

一、工作任務：

1.經常深入生產現(xiàn)場，了解生產任務完成和各項消耗指標的實際情況。

2.按時實施統(tǒng)計、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳，編制成本核算報表。

3.定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產數據，為單位領導及其他專業(yè)技術人員提供管理參考依據，提出相關改進措施。

4.及時做好各類統(tǒng)計、核算資料的整理歸檔工作。

5．根據所在單位的生產特點和上級要求，建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表。6.認真學習統(tǒng)計法等經濟法規(guī)，不弄虛作假，實事求是地做好數據統(tǒng)計、成本核算工作。7.參與編制單位經濟責任制考核辦法，參與所在單位經濟責任制的考核工作。

8.按照公平公正、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作，強化工資（含獎金）分配考核激勵，促進經濟效益發(fā)展。

9.負責領導交辦的其它工作。

二、任期目標 1.加強學習，努力提高自己文化素質，不斷提升自身專業(yè)技術水平。

2.建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表，實事求是地做好數據統(tǒng)計、成本核算工作。3.加強統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化管理。組織、指導、督促各生產班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計基礎工作，確保核算數據及核算日報、月報、年報按時按質完成，促進本單位核算工作上臺階。

4、建立、健全各項原始記錄。

5、每月5日前將上一月生產基礎數據以兩種方式（電子和紙質）的匯總與整理，并向公司上報。

6、與相關部門保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門核算報表聯(lián)系制度，逐步規(guī)范部門報表方式，確保資料渠道暢通。

7、及時整理出設置全面的臺帳，并做到數據詳實準確，符合實際，年、季報數據保持銜接。月后、季后20日內整理出當月、當季全部臺帳。

8、在核算檔案中保持各項資料的完整連續(xù)，并在電腦中建立核算數據庫及相關備份；部門和專業(yè)資料整理及時，按裝訂成冊，并妥善保存；對存檔資料進行科學分類，方便相關人員查詢。

9、堅持深入生產現(xiàn)場，抓住生產經濟指標的重點、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報告。積極開展對公司整體經營形勢預測評估，擴大核算工作的影響。

10、積極參加公司組織的各類政治和業(yè)務學習。

11、在做好核算工作的同時，積極、主動、保質保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作。

第五篇：2014年經營目標與工作任務

2014年經營目標及工作任務

一、2014年經營目標

今年是貫徹落實創(chuàng)新、高效、品質的關鍵年，我們要緊緊圍繞公司經營目標，保證完成公司下達的各項任務指標。要以穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的總要求，實現(xiàn)尤夫質量夢的偉大目標。我們必須進一步增強加快發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感，按照能好則好、能快則快、好中求快、穩(wěn)中求進的要求，從變化中捕捉和把握發(fā)展機遇，全面推行經營目標責任制、績效考核評分制。加大督查力度，實現(xiàn)公平公正公開的民主決策，以品質為中心，做強做大做響尤夫產品，以管理創(chuàng)新為手段，推進公司管理一體化經營，以利潤為核心，組織經營加快結構調整、轉型發(fā)展，更好地凝聚對尤夫改革發(fā)展大方向的共識與合力，為創(chuàng)造服務為工作要求向全體股東交出滿意的答卷。

二、2014年各項工作任務:

1、健全公司制度狠抓過程管理

迅速建立“總經理親自抓,分管領導具體抓,職能部門抓落實”的工作體制機制，要求每個員工學習領會公司各項制度，明確清晰每一個崗位、每一名員工的職責，狠抓過程管理，完善過程控制，落實各項工作的責任與完成期限，并要求更具體明確。要盡快消除辦事拖拉、責任心不強的弊病，使各相關制度建設更能體現(xiàn)科學性、健全性、可行性、有效性，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。以制度促管理，以管理促和諧，狠抓制度落實，全方位執(zhí)行，無條件執(zhí)行制度及上級指令，建設優(yōu)秀高效務實的團隊。

2、加大考核力度持續(xù)改進工作

薪酬獎勵晉升與監(jiān)督督查考核、經營目標考核、創(chuàng)新高效品質三 1

大考核目標緊密關聯(lián)，密切員工與公司發(fā)展的利益相關度。同時全面落實公司管理層進入垂直管理、考核任用。完善公司各項考核制度并對考核制度嚴格執(zhí)行。實施有進有退、有增有減的考核機制。

3、以創(chuàng)新方法破解發(fā)展難題

積極穩(wěn)妥推進創(chuàng)新高效品質戰(zhàn)略目標，堅持理念創(chuàng)新、加強手段創(chuàng)新、立足產品創(chuàng)新，更快更好提高公司產品和生產、技術、工藝的科技含量,積極推動產業(yè)結構升級，推動重大技術創(chuàng)新、突破，切實提高市場核心競爭力和經濟效益。同時在市場競爭中爭取主動，加強對核心自主知識產權的保護，確保自身生產與銷售的安全性，穩(wěn)固尤夫在行業(yè)內的身份及地位。

4、持之以恒保品質

以質量為中心，以全員參與為基礎，以品質戰(zhàn)略為條件，要有全員的品質管制普及教育，宣傳產品質量文化，提高全員品質意識，全面加強對產品質量的培訓,推進質量強區(qū)；加強體系管理的建設、加強環(huán)境衛(wèi)生的建設、確保安全生產。繼續(xù)全面推行5S即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”現(xiàn)場管理。從源頭做起，加強對原材料的穩(wěn)定控制，確保工藝的穩(wěn)定性。對產品進行規(guī)劃、設計、制造、檢測、計量、儲存、運輸、銷售、售后服務、生態(tài)回收，最終實現(xiàn)讓客戶滿意而戰(zhàn)略互贏的目標。

5、全面踐行企業(yè)文化 堅持以人為本不動搖

尤夫的事業(yè)是全體員工的事業(yè)，尤夫的進步必須凝聚全公司員工的熱情和智慧。因此，公司上下首先是管理層必須進一步轉變理念，深入實際、深入基層接地氣，加強調查研究，把推進工作的過程與聯(lián)系基層、關心基層的過程統(tǒng)一起來，激發(fā)團結向上、克難奮進的精神

狀態(tài)，營造奮發(fā)有為、事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)氛圍。建設關心尊重、理解信任的人文環(huán)境，建立公平公正、有效激勵的共享機制，引導和激發(fā)員工立足崗位成才、奉獻尤夫事業(yè)的愿望，從而推動我們各項事業(yè)的全面進步。同時要將責任文化根植于經營管理的各個環(huán)節(jié)，把 “關心人、尊重人、理解人、培育人、完善人”作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，滿腔熱情地關懷、關愛員工。

6、人才團隊建設引領隊伍向前進

公司上下都要樹立“學習者智、學習者強、學習者生存、學習者發(fā)展”的理念，加強對履行崗位職責所需專業(yè)知識和相關領域知識的學習培訓，深入開展“知識型員工、學習型團隊”的創(chuàng)建工作；牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，以識才的智慧、用才的氣魄、愛才的情感、聚才的策略，統(tǒng)籌做好各類人才工作，制訂人才培訓規(guī)劃，實施員工培訓計劃，提升全公司員工的綜合素質。持續(xù)加強后備人才隊伍建設，挖掘引進高素質人才的力度，引導和激發(fā)員工立足崗位成才，營造人盡其才的氛圍。優(yōu)化完善員工薪酬分配制，重視員工職業(yè)生涯發(fā)展，實現(xiàn)員工與公司的共同進步、和諧發(fā)展。

同志們，如何從“前有堵截、后有追擊”中突出重圍、沖上云霄，是對全公司各管理層及員工智慧、勇氣和能力的考驗。我們有決心、有信心在2014年完成董事會交給的各項任務，堅持“管理、創(chuàng)新”的雙輪驅動，緊緊圍繞質量這一中心以及市場、效益二條主線，以團隊建設為抓手，通過產品提升、銷售提升、管理提升推動各項業(yè)務有質有量發(fā)展。牢固樹立“公司一盤棋”的思想，舉團隊之力、集團隊之智，讓公司真正枝繁葉茂地健康發(fā)展，實現(xiàn)尤夫2014跑贏大市的重大目標。