第一篇：ccbn傅峰春：以媒體內(nèi)容庫和大數(shù)據(jù)建設推動廣電融合發(fā)展

【CCBN】傅峰春：以媒體內(nèi)容庫和大數(shù)據(jù)建設推動廣電融

合發(fā)展

3月23日，CCBN—BDF論壇之媒體融合論壇在北京皇家大飯店召開。會上，深圳廣電集團總工程師傅峰春作了題為《以媒體內(nèi)容庫和大數(shù)據(jù)建設推動廣電融合發(fā)展》的精彩演講。圖為：深圳廣電集團總工程師傅峰春

一、對廣電媒體融合的認識與體會

1、上面要求明確，思路清晰目的：鞏固陣地、壯大輿論；策略措施：移動優(yōu)先、一體運作、機制保障、技術支撐。

2、下面參差不齊，問題不少雖然問題很多，但也有好的一面，例如很多臺全面發(fā)力戰(zhàn)略清、方向明、力度大、措施好、機制新、效果佳。一些存在的共性問題主要是：總體發(fā)展離上級要求和自身轉(zhuǎn)型需要還有很大差距；認識偏差，重視不夠，投入不足：做新媒體分流傳統(tǒng)受眾；沒模式、不掙錢；陣地意識不強（政治任務、立命之本）必須做又確實不掙錢，財政支持，精準投入，考核效果；思路不清：APP定位不清，主體不清、路徑不清，機制不活，要精準發(fā)力；兩張皮問題嚴重。傅峰春認為，從相加到相融還有漫長的路要走，從“相加到相融”的過程就是逐漸消滅“兩張皮”的過程。兩張皮之一：內(nèi)容兩張皮，線性新聞生產(chǎn)和新媒體內(nèi)容生產(chǎn)主體是兩個團隊，新媒體無法借力于母體，母體無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。兩張皮之二：技術兩張皮，線性和新媒體生產(chǎn)平臺和技術團隊相互獨立，資源和內(nèi)容無法高效共享，影響媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)開發(fā)利用效果。兩張皮嚴重影響融合效果，必須努力消除！據(jù)傅峰春介紹，從相加到相融有4種狀態(tài)和路徑。1）相加臺內(nèi)體制機制、生產(chǎn)流程、技術平臺、商業(yè)模式仍保持線性媒體運營特征。重視發(fā)展新媒體并已經(jīng)建立了專門的新媒體團隊，網(wǎng)站、客戶端業(yè)務已有良好基礎。特征：母體與新媒體雙線作戰(zhàn)，業(yè)務藕合度與資源共享度較低。2）融合A態(tài)以內(nèi)容團隊為主體驅(qū)動融合發(fā)展，技術發(fā)展逐步適配。由一個內(nèi)容生產(chǎn)主體通過兩個生產(chǎn)平臺協(xié)同為線性渠道和新媒體渠道采集制作分發(fā)內(nèi)容；內(nèi)生型、整合型兩種方式。解決了新聞生產(chǎn)主體兩張皮問題。生產(chǎn)平臺暫時還是兩個獨立系統(tǒng)問題：臺內(nèi)與新媒體系統(tǒng)資源共享效率低，新媒體大數(shù)據(jù)無法直接應用于母體（如輿情分析、智能推送、用戶畫像等）。3）融合B態(tài)路徑：技術發(fā)展驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)流程變革。臺內(nèi)技術系統(tǒng)完成了由全臺網(wǎng)2.0向融合生產(chǎn)網(wǎng)的升級改造，并將新媒體生產(chǎn)、發(fā)布系統(tǒng)內(nèi)化于臺內(nèi)系統(tǒng)。但新媒體的內(nèi)容編輯和運營由獨立于臺內(nèi)新聞部門的團隊承擔，形成內(nèi)容生產(chǎn)上的“兩張皮”現(xiàn)象。兩個團隊共平臺生產(chǎn)。技術與內(nèi)容發(fā)展不同步。4）全融合團隊層面：在新聞生產(chǎn)部門內(nèi)設置新媒體編輯策劃部，統(tǒng)一指揮，協(xié)同策劃，全媒體采訪，多渠道終端發(fā)布；新媒體團隊下沉渠道層，承擔“兩微一端”媒體矩陣運維、產(chǎn)品設計、市場運營、商業(yè)變現(xiàn)等服務功能。技術平臺層面：搭建融合生產(chǎn)平臺；內(nèi)化＋消化新媒體平臺；整合理順內(nèi)部資源與流程；開發(fā)利用大數(shù)據(jù)，提升融合能力。渠道層面：建立新型渠道關系，使上游內(nèi)容、活動、媒體運營通過渠道直接延伸到各類終端。機制方面：建立激勵融合生產(chǎn)的考核分配與獎懲機制。

二、以大數(shù)據(jù)提升廣電融合發(fā)展能力

1、大數(shù)據(jù)的作用和價值1）廣電未來運營靠大數(shù)據(jù)支撐內(nèi)容生產(chǎn)依靠大數(shù)據(jù)，輿情分析、全渠道收聽收視效果評估指導節(jié)目生產(chǎn)；媒體運營依靠大數(shù)據(jù)，廣告投放依靠全渠道、全樣本收聽收視數(shù)據(jù)，整合營銷依靠大數(shù)據(jù)；新媒體發(fā)展依靠大數(shù)據(jù)，新媒體產(chǎn)生內(nèi)容和用戶大數(shù)據(jù)，同時，智能推送、商業(yè)變現(xiàn)等都離不開大數(shù)據(jù)支撐；有線電視和IPTV的運營依靠大數(shù)據(jù)，有線和IPTV創(chuàng)造了廣電渠道大數(shù)據(jù)，依此開展增值業(yè)務提升ARPU值，為用戶提供個性化服務方面，還可為上下游和智慧城市服務。2）大數(shù)據(jù)是廣電融合生產(chǎn)平臺建設的關鍵和難點沒有大數(shù)據(jù)采集、分析、應用能力的融合生產(chǎn)平臺就是嫁接了云概念的升級版?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)平臺。技術引領和驅(qū)動流程變革的能力，以及融合效果大打折扣。

2、廣電大數(shù)據(jù)的構(gòu)成

3、廣電大數(shù)據(jù)的建設方法1）規(guī)劃先行，有的放矢：根據(jù)自身資源狀況和業(yè)務需求，制定大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃和實施方案，不為大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)。2）技術支撐，循序漸進：先要建設一個基于云架構(gòu)的融合內(nèi)容生產(chǎn)平臺；在同一云架構(gòu)下，增加大數(shù)據(jù)子系統(tǒng)。增加虛擬資源節(jié)點，搭建大數(shù)據(jù)基礎平臺，根據(jù)規(guī)劃逐步增加業(yè)務模塊。

圖為：大數(shù)據(jù)技術系統(tǒng)建設步驟3）做大業(yè)務，夯實基礎（數(shù)據(jù)庫建設是基礎工程）。在融合生產(chǎn)平臺上，建設內(nèi)容大數(shù)據(jù)、渠道大數(shù)據(jù)、整合營銷大數(shù)據(jù)和新媒體大數(shù)據(jù)；臺內(nèi)重點建好媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)庫和新媒體（用戶）數(shù)據(jù)庫；渠道層面與有線和IPTV合作共同開發(fā)渠道大數(shù)據(jù)。關于內(nèi)容數(shù)據(jù)庫和新媒體數(shù)據(jù)庫建設：內(nèi)容數(shù)據(jù)庫建設的關鍵：打破頻道線性思維桎梏，釋放產(chǎn)能，提升自制節(jié)目產(chǎn)量。如何打破線性桎梏－－變革，節(jié)目＋活動＋產(chǎn)業(yè)，建立多渠道連接；明確新聞立臺、立網(wǎng)、立端理念，重點做APP，把媒體功能和影響力向移動端延伸，頻道／頻率／APP多管聯(lián)動，就能集納海量用戶UGC；通過“兩微一端”實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，既達到聚合沉淀內(nèi)容目的，又能累計用戶數(shù)據(jù)資源，為廣電業(yè)態(tài)升級和商業(yè)變現(xiàn)提供手段。4）用好數(shù)據(jù)，服務轉(zhuǎn)型A.內(nèi)容大數(shù)據(jù)推動內(nèi)容生產(chǎn)流程再造B.用大數(shù)據(jù)建立整合營銷新模式開發(fā)廣電融合廣告交易平臺；整合廣告資源，建立廣電SSP（供應方平臺）和DSP平臺（需求方平臺）；引入RTB（實時競價）等理念，程序化交易；提供自主下單功能，建立本土自主營銷服務模式。

三、深廣電的融合發(fā)展情況

1、SZMG媒體融合平臺以“融合內(nèi)容生產(chǎn)平臺”建設為抓手，大力推動集團的融合轉(zhuǎn)型。工程大致分為四期：一期主要建立了基于IP化、虛擬分布架構(gòu)的融合生產(chǎn)平臺，承載集團新聞中心業(yè)務；二期工程對一期的容量和功能進行了拓展，承載了全集團的電視生產(chǎn)業(yè)務；三期工程主要將全部廣播融合生產(chǎn)業(yè)務部署在同一個云架構(gòu)上；四期工程重點在能力建設和流程變革方面：包括新媒體平臺的內(nèi)化遷移和整合貫通，新媒體矩陣、媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)建設，目前一二期業(yè)務已全部上線，運行良好，三期和四期工程正在實施中。

2、SZMG融合媒體平臺發(fā)展規(guī)劃

3、SZMG媒體融合平臺業(yè)務情況1）支撐的業(yè)務情況內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模：620分鐘直播節(jié)目/日+5600分鐘錄播節(jié)目/周，約400條新聞/日。多平臺融合發(fā)布——微信矩陣：目前管理20+微信號，內(nèi)容覆蓋用戶超過百萬；APP發(fā)布：壹深圳；互聯(lián)網(wǎng)直播：60+場移動直播，總UV100萬+（2016年7月至今）。2）內(nèi)容、用戶發(fā)展規(guī)模內(nèi)容庫：CMS&VMS在線存儲容量105TB。用戶庫：微信矩陣平臺匯集超過80萬微信用戶數(shù)據(jù)，壹深圳本地130萬用戶數(shù)據(jù)。輿情分析、智能標引等大數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)將在2017年陸續(xù)建成使用。3）基礎設施規(guī)模非編站點：300+個。分布式存儲節(jié)點：47個?？偞鎯θ萘浚?600TB。計算資源：CPU 950核、內(nèi)存6.3TB。

4、SZMG大數(shù)據(jù)建設情況成立專門機構(gòu)，制定總體規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。SZMG擁有內(nèi)容制播、有線、IPTV、OTT、APP等全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈資源，具備較好的大數(shù)據(jù)發(fā)展基礎。重點協(xié)調(diào)集團、有線、IPTV的關系。制定全集團云平臺及大數(shù)據(jù)發(fā)展總體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)范及實施方案，穩(wěn)步協(xié)調(diào)推進集團相關業(yè)務開展實施。

5、總體規(guī)劃初步制定手段：全渠道多來源數(shù)據(jù)融合；重點整合有線、IPTV和APP數(shù)據(jù)；“一朵云” 下的大數(shù)據(jù)處理平臺；SZMG＋CUTV＋天威。目的：輔助智能生產(chǎn)、個性化推送；全渠道傳播洞察、決策支持；全媒體廣告營銷；探索創(chuàng)新盈利模式。

6、SZMG本部大數(shù)據(jù)平臺實施方案

7、CUTV/IPTV大數(shù)據(jù)分析平臺規(guī)劃

8、SZMG本部大數(shù)據(jù)平臺方案實施情況