第一篇：2018上半年工作總結(jié)(定)

2018年上半年工作總結(jié)

下半年工作計(jì)劃

根據(jù)酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店管理公司所提出的安全工作目標(biāo)，同時(shí)也為了嚴(yán)格貫徹酒店“預(yù)防為主，安全第一”的工作指導(dǎo)方針，進(jìn)一步做好酒店各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。

上半年安保部所做的工作，參照《旅游飯店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》完善了治安、消防安全預(yù)案并實(shí)施。按照《四個(gè)能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和酒店《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》結(jié)合本酒店實(shí)際制定具體實(shí)施步驟，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。找準(zhǔn)問(wèn)題根源，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新思路，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。強(qiáng)化安全教育狠抓安全責(zé)任落實(shí)。安全檢查和培訓(xùn)常抓不懈，始終堅(jiān)持日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，始終堅(jiān)持員工崗前培訓(xùn)不放松，有效避免事故，將《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》工作在日常工作中運(yùn)行。

開展“禮貌服務(wù)、微笑服務(wù)”活動(dòng)，以客為先、主動(dòng)服務(wù)。鼓勵(lì)員工個(gè)性化服務(wù)，用心服務(wù)，感動(dòng)賓客。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，穩(wěn)定安保隊(duì)伍。通過(guò)全體員工的共同努力，圓滿完成了上半年酒店安全保衛(wèi)工作任務(wù)。安全上：上半年無(wú)一例安全責(zé)任事故發(fā)生，保障了酒店正常經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)收上：在上半年停車收費(fèi)任務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了超額創(chuàng)收的良好業(yè)績(jī)。

工作匯總 1、2018年1月根據(jù)酒店各部門情況，制定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“消防安全責(zé)任書”和“經(jīng)營(yíng)任務(wù)責(zé)任書”并一一簽訂完成。2、2018年1月對(duì)酒店消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)。3、2017年3月保障全國(guó)兩會(huì)期間酒店內(nèi)部安全，制定了兩會(huì)期間安全防范工作預(yù)案并實(shí)施。4、2018年5月成立酒店《消防安全管理委員會(huì)》及《夏季消防安全、防臺(tái)防汛工作》領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案并開展工作。5、2018年6月成立《安全生產(chǎn)月活動(dòng)》領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)月工作方案并開展工作。6、2018年6月應(yīng)上海市消防委員會(huì)文件要求，對(duì)酒店消防系統(tǒng)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備安裝，實(shí)現(xiàn)消防智能化管理。

7、安全經(jīng)費(fèi)投入及設(shè)施、裝備建設(shè)情況

1）、上半年本單位消防安全資金投入共27000元（不包括：消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備費(fèi)用44000元，屬地消防局臨時(shí)通知要求安裝），上半年無(wú)新建項(xiàng)目。

2）、上半年更換安全出口指示燈的數(shù)量：15只，費(fèi)用：900元；更換電梯監(jiān)控探頭3只、加裝前門及西側(cè)車輛通道等高清攝像探頭3只、更換樓層顯示器2套，費(fèi)用：12000元；，消防設(shè)施檢測(cè)次數(shù)：1次，費(fèi)用：19000，自動(dòng)消防設(shè)施完好率達(dá)100%。

12、針對(duì)酒店整體情況，保證運(yùn)營(yíng)安全有序進(jìn)行，在酒店消防、治安、大型設(shè)備、食品衛(wèi)生、外包區(qū)域、公共設(shè)施、大型接待、重點(diǎn)接待、賓客及員工人身安全等方面，已經(jīng)形成一套成熟安全防范措施和檢查制度，特別是大型設(shè)備、消防設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域做到日檢查、周檢查、月檢查、季檢查，針對(duì)每次檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)限期整改。每次檢查內(nèi)容都以備忘錄形式存檔。2017年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

上半年具體工作的完成情況總結(jié)與下半年工作計(jì)劃陳訴：

一、上半年計(jì)劃工作完成情況

1、按《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，完善了酒店各類安全預(yù)案及夜間巡邏程序，建立部門安全員。有效提高了安全工作效率。

2、多種原因?qū)е卤０踩藛T缺少而且年齡偏大，部門多次研究合理調(diào)整人員及班次并通過(guò)思想動(dòng)員與員工的溝通達(dá)成基本共識(shí)，確保部門工作正常開展。

3、根據(jù)警方要求和酒店門禁制度及外來(lái)人員登記制度，加強(qiáng)夜間樓內(nèi)巡查，進(jìn)一步細(xì)化了巡查內(nèi)容和巡查點(diǎn)位，對(duì)夜間區(qū)域內(nèi)情況加強(qiáng)監(jiān)控確保無(wú)可疑人，可疑事。

4、按照消防局星級(jí)酒店消防要求，進(jìn)一步落實(shí)“消防安全、清除火患”開展室內(nèi)區(qū)域全部禁煙工作。利用周五酒店消防設(shè)備，衛(wèi)生,大檢查時(shí)，進(jìn)行大排查，大整改活動(dòng)，清除隱患，利用消防培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在6月將酒店內(nèi)部安全出口指示燈進(jìn)行更換，共15只。

5、按照消防部門的安全要求，貫徹落實(shí)消防重點(diǎn)單位網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步完善了酒店基礎(chǔ)資料，并建立了酒店消防工作基本情況及操作人員信息網(wǎng)絡(luò)上的備案工作。

6、安全工作常抓不懈，對(duì)各部門簽訂安全消防，治安，包括食品衛(wèi)生責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到部門，全面提高了全員安全防范意識(shí)。

7、特殊行業(yè)要求，保安人員屬于高危職業(yè)，配合轄區(qū)派出所對(duì)酒店在崗保安人員進(jìn)行了基本資料、指紋等信息備案登記工作。

8、針對(duì)大型會(huì)議與宴會(huì)接待的特殊情況，提前擬定安保方案，協(xié)調(diào)人手，分區(qū)域配合，確保了接待工作井然有序，并將此項(xiàng)工作編入部門接待工作流程。

9、針對(duì)酒店改造項(xiàng)目嚴(yán)格按照“外來(lái)施工管理辦法”進(jìn)行管理。

10、部門提倡“主動(dòng)服務(wù)、禮貌服務(wù)”的服務(wù)理念，真正把賓客當(dāng)成上帝，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，夏季夜雨較多，對(duì)于夜間來(lái)店客人走得匆忙忘記關(guān)閉車窗，值班安保及時(shí)找來(lái)塑料袋為其遮擋，避免客人車內(nèi)物品受損，得到客人的好評(píng)。

11、定期開展員工交流會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

12、酒店按照《四個(gè)能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和酒店《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》建設(shè)要求與本酒店實(shí)際相結(jié)合，制定具體建設(shè)、實(shí)施步驟，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。

二、存在不足和需要改進(jìn)方面。

1、基層管理人員缺少，現(xiàn)有人員專業(yè)知識(shí)深度不夠，業(yè)務(wù)能力有待提升。

2、安保人員穩(wěn)定工作做的不夠，隊(duì)員年齡偏大，人員業(yè)務(wù)水平差距較大。

3、工作效率及處理問(wèn)題能力還有待提高。

4、執(zhí)行力效率不高，管理缺乏創(chuàng)新。

三、下半年工作計(jì)劃

1、針對(duì)酒店管理公司二季度安全檢查所查出的整改項(xiàng)進(jìn)行逐一整改。

2、開展夏季安全防范、防臺(tái)防汛應(yīng)急工作和員工的宣傳、培訓(xùn)工作。

3、按照年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書要求對(duì)各部門進(jìn)行安全工作考核。

4、按時(shí)完成下半年投資計(jì)劃內(nèi)容。

5、擬定崗位技能評(píng)比活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。安保部 2018年6月20日

第二篇：“安全環(huán)?；A(chǔ)年”工作總結(jié)(定)

狠抓安全環(huán)?；A(chǔ) 提高綜合管理水平

―――中油泰安銷售分公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”工作總結(jié)

按照山東公司2006年“安全環(huán)?；A(chǔ)年”的工作安排，泰安分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，年初制定了《泰安公司2006年“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)方案》，深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主要內(nèi)容的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)。在安全管理方面、數(shù)質(zhì)量管理方面、設(shè)備管理方面和QHSE體系管理方面均取得了良好的成果。

一、安全工作回顧

（一）強(qiáng)化“以人為本”，提高安全管理水平。對(duì)員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)；公司每季度組織對(duì)庫(kù)站各項(xiàng)安全生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施的安全大檢查，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、公司從安全思想教育入手，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)陳總、蔣總在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話精神，聯(lián)系實(shí)際情況，扎實(shí)做好本崗位工作。組織安全基礎(chǔ)年為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括安全法律法規(guī)，公司安全規(guī)章制度，安全環(huán)保常識(shí)等，并且還組織全員開展 “員工的三違行為有哪些？如何杜絕？員工是否掌握各自崗位的操作程序？是否了解本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患？”等議題的討論活動(dòng)，加深對(duì)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”安全管理原則的認(rèn)識(shí)。

2、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理力度，對(duì)各具體崗位的操作規(guī)范性進(jìn)行檢查。要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)加油站作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，并將相關(guān)的操作規(guī)程和操作制度制成醒目的標(biāo)志牌，使操作人員自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，杜絕“三違行為”，提高操作的規(guī)范性和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。

3、開展周期性的安全生產(chǎn)大檢查。在安全生產(chǎn)檢查中，對(duì)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化匯總，并以此為依據(jù)對(duì)各加油站以及油庫(kù)進(jìn)行安全檢查。檢查中對(duì)加油站、油庫(kù)的關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查。例如：在加油站檢查中對(duì)油罐及附件、加油機(jī)、加油站罩棚、配電設(shè)施、消防設(shè)施、電視監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施是否齊全完好，維修保養(yǎng)是否及時(shí)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在油庫(kù)的改造中，檢查施工是否嚴(yán)格遵守施工、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度，是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，安全措施是否落實(shí)等。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三同時(shí)”的管理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票的管理制度。在檢查中將檢查的各項(xiàng)項(xiàng)目做相應(yīng)的記錄，對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施，積極整改，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、緊扣“安全”主弦，加強(qiáng)消防演練。為了確保應(yīng)急預(yù)案有效可行、提高員工的安全防范意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的處理能力，增強(qiáng)員工實(shí)戰(zhàn)操作技能，泰安公司對(duì)所屬的69個(gè)加油站分別進(jìn)行了消防演練，在此基礎(chǔ)上各片區(qū)還舉辦了5次消防演練活動(dòng)，參加人員共800多人。為更好的貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，增強(qiáng)全員的消防安全意識(shí)，提高基層員工的滅火實(shí)戰(zhàn)能力，緊密圍繞“119消防日”開展了主題為“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境”的系列活動(dòng)，組織了由各片區(qū)、油庫(kù)參加的消防演練和消防安全知識(shí)競(jìng)賽，使員工把理論知識(shí)和實(shí)際操作緊密結(jié)合在一起，達(dá)到了共同提高的效果。

5、加強(qiáng)對(duì)加油站隱患的排查整改工作。共使用安全改造資金111.6萬(wàn)元，其中，4座加油站罐區(qū)改造59萬(wàn)元；更換加油機(jī)45臺(tái)38.8萬(wàn)元；安裝電視監(jiān)控5套13.8萬(wàn)元，提高了加油站抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保了加油站的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

6、加強(qiáng)對(duì)公司的車輛安全管理。把車輛管理工作落實(shí)到具體人員，司機(jī)負(fù)責(zé)管理好自己定點(diǎn)的車輛，加強(qiáng)對(duì)車輛的檢查、保潔工作等。每周對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，公司還嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛用“派車單”的管理，在動(dòng)用公務(wù)車時(shí)必須經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)審批和辦公室主任簽字才能生效動(dòng)用。對(duì)節(jié)假日期間車輛的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”的車輛管理制度。通過(guò)以上的這些管理措施規(guī)范了公司的車輛安全管理。

（二）加強(qiáng)庫(kù)存商品管理，提高數(shù)質(zhì)量管理水平。在數(shù)質(zhì)量管理工作中,始終堅(jiān)持將“質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確”的服務(wù)承諾落到實(shí)處，嚴(yán)把油品入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)油品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售中的數(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保了數(shù)質(zhì)量工作安全、順利、圓滿地完成。

1、數(shù)質(zhì)量工作完成情況（1）鐵路運(yùn)輸入庫(kù)情況

1-10月份共接卸成油品60713.478噸，損耗68.343噸，定額損耗83.728噸，損耗率控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

（2）庫(kù)存商品管理盈虧情況

1-10月份共計(jì)盤盈油品1348.164噸，其中油庫(kù)盤盈905.246噸；控股23座加油站盤盈189.048噸；全資46座加油站盤盈253.870噸。庫(kù)存盈虧核銷處理按照《庫(kù)存商品管理辦法》執(zhí)行，盈虧量均已作帳務(wù)處理。

（3）庫(kù)存管理執(zhí)行情況

庫(kù)存商品管理嚴(yán)格按照《山東公司計(jì)量管理暫行辦法》、《體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則》和《加油站油品庫(kù)存盈虧管理辦法》，盈虧獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)按照月度考核、季度兌現(xiàn)的原則進(jìn)行，對(duì)加油站獎(jiǎng)勵(lì)、處罰按照超耗量與當(dāng)期零售價(jià)格折成金額的比例進(jìn)行。加油站加油機(jī)計(jì)量校對(duì)制度化，每月一次，剛性執(zhí)行，使加油機(jī)的偏差始終處于國(guó)家允許范圍內(nèi)，使消費(fèi)者的權(quán)益得到了最大程度的滿足。

啟用了新的防盜鉛封，為各站配置專用剪線鉗，根據(jù)油罐車的構(gòu)造、性能及加油站卸油場(chǎng)地的不同，采用老鉛封將不用的計(jì)量口和卸油口進(jìn)行封堵，加以區(qū)別，僅此一項(xiàng)就節(jié)約鉛封使用費(fèi)用約1500元/月。

2、油品數(shù)質(zhì)量人員培訓(xùn)情況

公司時(shí)刻把油品的質(zhì)量放在首位，通過(guò)“3.15”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，發(fā)放有關(guān)油品資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，收到了學(xué)習(xí)與宣傳雙重效果。同時(shí)，我們一直把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，舉辦計(jì)量員培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)人員70余人，培訓(xùn)對(duì)象為在崗的計(jì)量員和新選拔的計(jì)量員，培訓(xùn)內(nèi)容主要是新帳表的填寫要求、油品接卸注意事項(xiàng)、油品庫(kù)存管理等知識(shí)，使在崗員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能都有了明顯的提高。此間，我們和人力資源部協(xié)調(diào)選拔儲(chǔ)備計(jì)量員，共有88人參加，通過(guò)考試和面試的方式層層篩選，最后產(chǎn)生22名儲(chǔ)備計(jì)量員。另外，積極參加山東公司技術(shù)比武，最終取得了團(tuán)體第二名、計(jì)量員獲三等獎(jiǎng)一名的好成績(jī)，并在煉銷板塊技術(shù)比武中取得三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，這必將為公司以后的計(jì)量交接工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、質(zhì)量監(jiān)督管理情況（1）油品出入庫(kù)管理

油庫(kù)是油品進(jìn)入的第一個(gè)環(huán)節(jié)，把好這個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要。油品入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照《山東公司質(zhì)量管理暫行辦法》和《油品質(zhì)量管理的補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行，計(jì)量驗(yàn)收按照《山東公司計(jì)量管理暫行辦法》和《體積計(jì)量交接實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。按照《加油站管理規(guī)范》的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，對(duì)油品驗(yàn)收接卸操作規(guī)程的各個(gè)環(huán)節(jié)作了詳細(xì)的說(shuō)明，并要求在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕油品在接卸過(guò)程中發(fā)生灑、冒、滴、漏。

（2）化驗(yàn)室積極配合

化驗(yàn)室對(duì)油品合格證和油樣進(jìn)行封存和保管，以備處理油品質(zhì)量糾紛等事宜。化驗(yàn)室對(duì)儲(chǔ)存和銷售的油品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和不定期抽檢，特別是換季時(shí)更為重要，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果出具油品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，做好化驗(yàn)室與計(jì)量室的合理銜接，按照內(nèi)控和體系相關(guān)要求，做好相關(guān)資料的歸檔整理工作。加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做到“三勤”，操作嚴(yán)格按照《化驗(yàn)室設(shè)備操作規(guī)程》執(zhí)行，詳細(xì)記錄每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況，做好跟蹤檢查。

（3）乙醇汽油的監(jiān)督管理

山東地區(qū)自今年3月份推廣乙醇汽油以來(lái)，我們加強(qiáng)了對(duì)乙醇汽油的監(jiān)督管理。尤其在清罐過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，清罐干凈徹底，不留死角，在油品配送過(guò)程中實(shí)行專車專用、專管專用，并下發(fā)了《乙醇汽油管理措施》和《車用乙醇汽油乙醇含量檢測(cè)管理辦法》，時(shí)刻跟蹤乙醇汽油的質(zhì)量指標(biāo)，確保無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。

（4）油品抽樣檢測(cè)情況

1-10月份我們對(duì)油庫(kù)、加油站油品抽樣自檢68份，工商部門對(duì)我加油站油品抽樣檢驗(yàn)64份，合格率達(dá)到100%。

（5）質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行情況

①加油站庫(kù)存油品質(zhì)量檢測(cè)制度化，每月盤點(diǎn)時(shí)抽檢油品進(jìn)行化驗(yàn)。

②加油站油罐水雜檢測(cè)日?；貏e是多雨季節(jié)，堅(jiān)持每個(gè)班一檢測(cè)，乙醇汽油罐水高測(cè)量執(zhí)行晴天一測(cè)量、雨天兩測(cè)量，為確保雨水不進(jìn)入罐中，保證油品質(zhì)量合格，對(duì)公司所屬10座加油站18個(gè)油罐操作井內(nèi)人孔蓋進(jìn)行了重新密封，確保了雨水不再進(jìn)入油罐中。③圓滿完成了對(duì)公司所屬69座加油站的128個(gè)油罐清洗工作，加裝干燥器135個(gè)，歷時(shí)26天，安全等級(jí)事故為零。

④“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日期間，公司通過(guò)懸掛以“消費(fèi)與環(huán)境”為主題的宣傳條幅，組織部分員工到泰安市區(qū)對(duì) “車用乙醇汽油”常識(shí)和“中油牡丹卡”業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳并發(fā)放宣傳資料，提高了中國(guó)石油的知名度，鞏固了市場(chǎng)份額。

⑤為保證乙醇汽油中的水分含量不超標(biāo)，我們對(duì)前期清罐改造的干燥劑進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)均已到保質(zhì)期，立即購(gòu)置了1個(gè)烘干箱和150瓶干燥劑，進(jìn)行全面更換和儲(chǔ)備。

⑥為確保加油站油品質(zhì)量合格，結(jié)合加油站油罐的清洗周期和罐內(nèi)油品的現(xiàn)狀，對(duì)需要清洗的油罐進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，制定清罐方案和清罐作業(yè)計(jì)劃，與施工方簽訂安全施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票簽字審批制度，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，本次共對(duì)16座加油站的37座柴油罐進(jìn)行清洗，所有的膠墊均進(jìn)行了更換，密封嚴(yán)密，此項(xiàng)工作已安全有序圓滿的完成。

4、完善并制定各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度。

為不斷加強(qiáng)對(duì)乙醇汽油的監(jiān)督管理，確保油品質(zhì)量合格，制定并下發(fā)了《乙醇汽油管理措施》、《車用乙醇汽油乙醇含量檢測(cè)管理辦法》、《乙醇汽油干燥劑使用要求》、《油品配送環(huán)節(jié)鉛封使用管理規(guī)定》和《成品油質(zhì)量管理辦法》，貫徹執(zhí)行《庫(kù)存盈虧獎(jiǎng)罰考核管理辦法》，相應(yīng)規(guī)章制度的下發(fā)，堵塞了管理中存在的漏洞，有利于以后各項(xiàng)工作沿著高效、有序、制度化的方向發(fā)展。

（三）強(qiáng)化落實(shí)“三定”，貫徹執(zhí)行“三勤”，提高設(shè)備管理水平。

按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。使設(shè)備完好率達(dá)95%以上。按照加油站管理規(guī)范要求制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保庫(kù)站設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，不但管理者自己要掌握設(shè)備管理的基本技能和理解其重要性，還要大力宣傳教育，使每位員工都懂得設(shè)備管理的重要性，了解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識(shí)。把設(shè)備管理的規(guī)章制度運(yùn)用到實(shí)際管理中，思想和行動(dòng)達(dá)到了高度統(tǒng)一。

2、加強(qiáng)管理者的職能。對(duì)管理者的職能實(shí)行責(zé)任制，操作人員負(fù)責(zé)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，加油站經(jīng)理和設(shè)備管理員要進(jìn)行巡檢，通過(guò)實(shí)施這種管理制度使管理人員做到三好(管理好、使用好、養(yǎng)修好)；四會(huì)(會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)的基本要求。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑等，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。公司部門還對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查和測(cè)試，并把檢查的情況做了相應(yīng)的記錄。確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3、切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。在這些檔案中對(duì)加油站的每臺(tái)設(shè)備都有準(zhǔn)確、齊全的技術(shù)檔案記錄。這些技術(shù)資料包括：設(shè)備基本資料卡（名稱、主要性能、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、使用日期、設(shè)備照片等）；原始技術(shù)資料（產(chǎn)品出廠合格證、說(shuō)明書、油罐容積檢定表等）；試運(yùn)行記錄（安裝、試壓及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄）；維修檢修記錄、報(bào)廢記錄等，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計(jì)劃修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等。通過(guò)切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案，加強(qiáng)設(shè)備的管理，健全了設(shè)備管理的規(guī)章制度。

（四）貫徹落實(shí)QHSE管理體系，提升公司整體管理水平。大力推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，確保QHSE管理體系有效運(yùn)行。儲(chǔ)運(yùn)安全部深入基層庫(kù)站，帶領(lǐng)所有營(yíng)運(yùn)庫(kù)站全體員工重新辨識(shí)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)一步完善所有營(yíng)運(yùn)庫(kù)站QHSE管理體系資料，做到了QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)，并收到了良好的效果。

加強(qiáng)對(duì)QHSE管理體系工作的落實(shí)。公司開展崗位自學(xué)和嚴(yán)格落實(shí)QHSE體系文件：在崗位自學(xué)中對(duì)管理崗位和操作崗位分別提供相關(guān)的學(xué)習(xí)材料，管理崗位要求學(xué)習(xí)相關(guān)的辦法、細(xì)則、規(guī)定等，操作崗位主要學(xué)習(xí)各項(xiàng)崗位操作規(guī)程，安全應(yīng)急措施，常見緊急情況的處理措施等一些操作的相關(guān)知識(shí)，達(dá)到了規(guī)范操作的目的。通過(guò)開展崗位自學(xué)，使管理人員和操作人員均達(dá)到了管理和操作的規(guī)范性。

首先，公司組織所屬加油站和油庫(kù)的負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《山東銷售公司QHSE體系管理評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，要求各單位找出本次體系調(diào)整過(guò)程中與本單位相關(guān)的內(nèi)容。公司質(zhì)量安全環(huán)保部根據(jù)調(diào)整之后的新版《記錄清單》和部分內(nèi)容調(diào)整之后的體系記錄，重新印刷了加油站和油庫(kù)的體系記錄，針對(duì)體系記錄的填寫，舉辦了專門的培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)加油站經(jīng)理和安全員150多人，并下發(fā)了體系記錄填寫說(shuō)明，保證了體系記錄的規(guī)范性和體系運(yùn)行的有效性。

其次，公司充分利用企業(yè)內(nèi)刊《泰山〃寶石花》對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行宣傳貫徹，對(duì)所屬各單位的作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程進(jìn)行體系指導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，消除“三違”行為。努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)作業(yè)崗位和各種作業(yè)流程的“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)職業(yè)危害”的管理體系最終目標(biāo)，有力推動(dòng)了QHSE體系的運(yùn)行。

二、工作中的不足之處

（一）基礎(chǔ)管理工作不到位

1、對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理檢查監(jiān)督不到位，個(gè)別加油站的安全隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因而不能采取相應(yīng)措施加以避免；

2、部分新計(jì)量員專業(yè)技能有待加強(qiáng)，不能滿足現(xiàn)有工作的需要。

（二）培訓(xùn)執(zhí)行力有待加強(qiáng)

1、對(duì)人員的安全培訓(xùn)力度不夠：

2、安全演練有待于加強(qiáng)，全員參與安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高；

3、部分員工對(duì)設(shè)備的檢修保養(yǎng)知識(shí)了解較少，不能完全使設(shè)備處于良好運(yùn)作狀態(tài)。

（三）體系運(yùn)作有待加強(qiáng)監(jiān)管

1、QHSE體系建設(shè)雖已運(yùn)行，但沒有形成全員共同關(guān)心、共同參與體系建設(shè)的良好局面；

2、各種應(yīng)急預(yù)案的演練次數(shù)較少，處理突發(fā)事件的能力較差，團(tuán)結(jié)協(xié)作有待加強(qiáng)。

三、下一步的工作打算

（一）強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“以人為本”的工作方針。

1、落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，簽訂責(zé)任狀和安全生產(chǎn)施工合同，確保合同簽約率達(dá)到100%；

2、執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，并與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金切實(shí)掛鉤；

3、不斷建立健全各種規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有制度的不足、及時(shí)補(bǔ)充并加以完善。

4、執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，營(yíng)造積極為基層服務(wù)的工作熱情。

（二）培訓(xùn)、監(jiān)督、考核并行。

1、針對(duì)工作中的難點(diǎn)和不足，找出員工知識(shí)匱乏的切入點(diǎn)，有針對(duì)性、分層次的開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

2、對(duì)每一位的培訓(xùn)課件進(jìn)行審核，完善培訓(xùn)教材，提高培訓(xùn)師的整體水平，不走形式、看過(guò)場(chǎng)，把員工想學(xué)、想會(huì)的知識(shí)進(jìn)行授課，做好培訓(xùn)效果的監(jiān)督評(píng)審工作；

3、加大考核力度，不斷激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，同時(shí)促進(jìn)培訓(xùn)整體水平的提高。

（三）積極查擺隱患，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。

1、不斷加強(qiáng)對(duì)基層隱患的檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題分類分項(xiàng)整理，按照輕重緩急方法逐步進(jìn)行整改；

2、設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督崗，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)督，積極指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出合理化建議，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；

3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行作業(yè)票審核制度，無(wú)作業(yè)票一律不準(zhǔn)施工，安全措施落實(shí)不到位不準(zhǔn)施工；

4、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的質(zhì)量把關(guān)，確保工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，不留死角。

（四）以各種安全活動(dòng)帶動(dòng)整體安全基礎(chǔ)管理。

1、“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”期間，加大宣傳力度，開展質(zhì)量計(jì)量相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽；

2、搞好安全生產(chǎn)月和質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)；

3、“119消防日”期間，聯(lián)合消防部門開展消防演習(xí)，提高員工的實(shí)戰(zhàn)演練能力；

4、不斷加強(qiáng)各種預(yù)案的演練，增強(qiáng)員工處理突發(fā)事件的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力；

5、開展體系審核，落實(shí)季度安全大檢查，不斷提升基層管理水平；

6、開展各種專項(xiàng)檢查，有針對(duì)性的開展活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與，做到互查互糾互幫互助，達(dá)到共同進(jìn)步。

通過(guò) “安全環(huán)?；A(chǔ)年”工作的開展，泰安分公司規(guī)范落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，提高了全體員工的責(zé)任意識(shí)，形成穩(wěn)定規(guī)范的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，在公司的各個(gè)管理層次形成安全環(huán)保工作齊抓共管的局面，做到安全監(jiān)督，安全管理，安全執(zhí)行到位，這必將為實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展，清潔發(fā)展的目標(biāo)起到極大的推動(dòng)作用。我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)持不懈的努力，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，2007年安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能夠圓滿完成。

中石油山東泰安銷售分公司

儲(chǔ)運(yùn)安全部

2006年11月30日

第三篇：2013-2014質(zhì)量提升年工作總結(jié)(定)

尋求特色突破 堅(jiān)持質(zhì)量提升

——質(zhì)量提升年工作總結(jié)

繼校風(fēng)建設(shè)年、規(guī)范管理年之后，我校將2014年定位為“質(zhì)量提升年”，提出了質(zhì)量提升目標(biāo)——“6543”工程，即：教學(xué)管理實(shí)現(xiàn)“教學(xué)理念、師資水平、專業(yè)水平、技能競(jìng)賽水平、教科研水平、校企合作能力”6項(xiàng)提升；學(xué)生管理實(shí)現(xiàn)“德育隊(duì)伍水平、學(xué)生文明程度、自理能力、身體素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)”5項(xiàng)提升；后勤管理實(shí)現(xiàn)“服務(wù)水平、食堂管理水平、環(huán)境建設(shè)水平、資產(chǎn)管理水平”4項(xiàng)提升；行政管理實(shí)現(xiàn)“辦學(xué)理念、管理水平、工作干勁”3項(xiàng)提升。

一年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持以“十八大”精神為指導(dǎo)，弘揚(yáng)“弘毅”精神，辦“五個(gè)滿意”的職業(yè)教育，圍繞“質(zhì)量提升”主題，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了辦學(xué)特色的重大突破和各方面工作的質(zhì)量提升。學(xué)校榮獲全市職業(yè)學(xué)校辦學(xué)實(shí)績(jī)綜合評(píng)比第一名、市教育局2013目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)、2013年全國(guó)文明風(fēng)采大賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、2013年江蘇省中小學(xué)優(yōu)秀網(wǎng)站評(píng)比職教組二等獎(jiǎng)、市教育信息門戶網(wǎng)站“信息報(bào)送先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

一、理論成果有聲有色

學(xué)校在頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，提出了重點(diǎn)建設(shè)“弘毅教育”“技藝雙修”“以師為本”三個(gè)學(xué)校特色的設(shè)想。并通過(guò)頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖的逐步落實(shí)，穩(wěn)步提升辦學(xué)質(zhì)量。在質(zhì)

量提升年計(jì)劃中，明確了提升年總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)。

二、實(shí)踐成果多彩多姿

（一）專業(yè)建設(shè)碩果累累

一是完成專業(yè)更新和優(yōu)化。我校新增了航海、動(dòng)漫等五5個(gè)定向?qū)I(yè)。更新了一些過(guò)時(shí)的、市場(chǎng)需求不旺盛的專業(yè)。

二是支持專業(yè)創(chuàng)品牌。機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)被認(rèn)定為省高職品牌專業(yè)。2014年5月28日，省廳專家對(duì)學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)創(chuàng)建省級(jí)品牌專業(yè)情況進(jìn)行視導(dǎo)。6月16日，該專業(yè)被省教育廳認(rèn)定為省品牌專業(yè)。目前，已建成美術(shù)設(shè)計(jì)與制作1個(gè)省級(jí)特色專業(yè)，酒店服務(wù)與管理、機(jī)電一體化技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)3個(gè)省級(jí)品牌專業(yè)。酒店服務(wù)與管理專業(yè)入選省現(xiàn)代職教體系建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目，將與南京旅游職業(yè)學(xué)院聯(lián)合實(shí)行“3+3”分段培養(yǎng)旅游與酒店管理類人才。

三是通過(guò)省市教學(xué)視導(dǎo)。高質(zhì)量通過(guò)聯(lián)院教學(xué)視導(dǎo)、市“三項(xiàng)規(guī)范”視導(dǎo)。

四是汽車運(yùn)用與維修、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)兩實(shí)訓(xùn)基地通過(guò)省級(jí)實(shí)訓(xùn)基地視導(dǎo)。

五是師資建設(shè)有重大突破。引進(jìn)碩士研究生1人。全年有5人取得高級(jí)職稱，有17人取得中級(jí)職稱。全年安排3名教師出國(guó)培訓(xùn)、6名參加國(guó)家級(jí)培訓(xùn)、29名教師參加省級(jí)培訓(xùn)。開展“弘毅”講堂12次，共有30名老師登上講堂，傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、交流思想。12名教師獲得碩士學(xué)位。

（二）教學(xué)成績(jī)花繁果盛

在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各類大賽持續(xù)突破。“技藝雙修”特色凸顯。

一是技能大賽。在2013年市技能大賽上我校獲得17個(gè)一等獎(jiǎng)、18個(gè)二等獎(jiǎng)、12個(gè)三等獎(jiǎng)，總積分和一、二等獎(jiǎng)數(shù)量均居第二名。與2012年市技能大賽獲9個(gè)一等獎(jiǎng)、13個(gè)二等獎(jiǎng)、8個(gè)三等獎(jiǎng)相比，獲獎(jiǎng)總數(shù)增加了56.66%。2014年省技能大賽上我校獲得9個(gè)二等獎(jiǎng)、30個(gè)三等獎(jiǎng)，位列全市獎(jiǎng)牌榜第一名，與2013年省技能大賽29個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)相比，獲獎(jiǎng)總數(shù)增加了34.48%。李蘇杭同學(xué)的液壓與氣動(dòng)系統(tǒng)裝調(diào)與維護(hù)項(xiàng)目榮獲2014年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽銀獎(jiǎng)。

二是省信息化教學(xué)大賽。在2014年江蘇省職業(yè)學(xué)校信息化教學(xué)大賽上，我校選送的5個(gè)項(xiàng)目全部獲獎(jiǎng)，占全市獲獎(jiǎng)總數(shù)的56%，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)列全省參賽學(xué)校之冠。其中程利、吳艷老師的信息化教學(xué)設(shè)計(jì)榮獲石油化工類專業(yè)組一等獎(jiǎng)第一名，將與沈曉昕、張延梅、郭曉光老師的信息化教學(xué)設(shè)計(jì)一起參加國(guó)賽選拔賽。

三是創(chuàng)新大賽。2014年省職業(yè)教育創(chuàng)新大賽獲得四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：1個(gè)二等獎(jiǎng)、1個(gè)三等獎(jiǎng)，2篇優(yōu)秀科學(xué)論文。

四是“兩課”評(píng)比。省“兩課”評(píng)比有所突破，共獲得1個(gè)示范課（程利）、4個(gè)研究課（王璟、楊蕾蕾、毛廣敏、吳海花）。

五是“文明風(fēng)采”大賽。2013年江蘇省文明風(fēng)采大賽中我校榮獲4個(gè)一等獎(jiǎng)、8個(gè)二等獎(jiǎng)、12個(gè)三等獎(jiǎng)、19個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)，在全國(guó)文明風(fēng)采大賽中我校榮獲1個(gè)二等獎(jiǎng)，2個(gè)優(yōu)秀

獎(jiǎng)，學(xué)校榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，總成績(jī)及獲獎(jiǎng)總數(shù)全市第一。

六是多媒體課件比賽。市多媒體課件大賽獲得3個(gè)一等獎(jiǎng)、2個(gè)二等獎(jiǎng)，在宿遷市職業(yè)學(xué)校中成績(jī)最好，其中李偉老師的《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)成》精品課程榮獲全國(guó)三等獎(jiǎng)。在2014年5月9日聯(lián)合學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)教案評(píng)比中，毛廣敏老師榮獲一等獎(jiǎng)。

七是“專轉(zhuǎn)本”考試、對(duì)口單招考試。2009級(jí)9名同學(xué)參加專轉(zhuǎn)本考試，鮑重陽(yáng)等6人考取南京曉莊學(xué)院等本科院校。其中鮑重陽(yáng)、單小路、李丹三名同學(xué)考取南京曉莊學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，沈子瑤、張三龍兩位同學(xué)考取南京曉莊學(xué)院旅游管理專業(yè)，史巖同學(xué)考取蘇州大學(xué)文正學(xué)院機(jī)械電子工程專業(yè)。五年一貫制高職“專轉(zhuǎn)本”接收院校為江蘇第二師范學(xué)院、南京曉莊學(xué)院、金陵科技學(xué)院、南京醫(yī)科大學(xué)康達(dá)學(xué)院、三江學(xué)院、蘇州大學(xué)文正學(xué)院、蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院等高校。

八是教學(xué)成果評(píng)選。2013聯(lián)合學(xué)院教學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)選中，取得1個(gè)二等獎(jiǎng)、2個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。其中，莊金雨、趙晶晶、楊守國(guó)、陳光亞等老師提交的《“電子產(chǎn)品篩選器”的開發(fā)與應(yīng)用研究》榮獲二等獎(jiǎng)，陸廣地、桑正青、蔣滟君、仲新娟等老師提交的《<數(shù)學(xué)物語(yǔ)>、<數(shù)學(xué)樂讀>等教材的開發(fā)與建設(shè)》和孫傳竹、陸廣地、孫曉春等老師提交的《五年制高職區(qū)域創(chuàng)業(yè)教育教材開發(fā)研究與應(yīng)用》分獲三等獎(jiǎng)。

九是實(shí)習(xí)就業(yè)與校企合作。第一成立機(jī)構(gòu)。學(xué)校專門成立了就業(yè)實(shí)習(xí)管理辦公室，對(duì)學(xué)生外出實(shí)習(xí)、就業(yè)實(shí)行扎口

管理。學(xué)生集體外出見習(xí)、學(xué)習(xí)等實(shí)踐活動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)學(xué)校就業(yè)實(shí)習(xí)管理辦公室嚴(yán)格審查報(bào)經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行。第二摸排比較。學(xué)校到各地連續(xù)考察，從企業(yè)資質(zhì)與規(guī)模、專業(yè)對(duì)口、薪資待遇、勞動(dòng)保障、后續(xù)發(fā)展等多方面綜合考慮，確定實(shí)習(xí)就業(yè)企業(yè)。第三保證課時(shí)。學(xué)校嚴(yán)格根據(jù)教育主管部門的要求，開足開齊課程，保證學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)提升學(xué)生技能和文化水平。四是嚴(yán)格管控。外出實(shí)習(xí)學(xué)生都有教師跟班管理，隨時(shí)隨地處理問(wèn)題。嚴(yán)禁以“暑期實(shí)踐”、“勤工儉學(xué)”、“教學(xué)實(shí)習(xí)”和“社會(huì)實(shí)踐”等名義私自利用假期組織或介紹學(xué)生外出務(wù)工。4月28日，瑞聲科技到校招聘技術(shù)員，我校19名同學(xué)順利通過(guò)面試。4月29日，我校舉行了大型專場(chǎng)招聘會(huì)，共有18家企業(yè)參加，200余名學(xué)生找到滿意的工作。5月20日，南京大眾、比亞迪公司等來(lái)校招聘，汽車專業(yè)畢業(yè)生49人全部被企業(yè)錄用。截至7月20日，2014屆畢業(yè)生610人，其中高職109人，畢業(yè)生初次就業(yè)率90%以上。

（三）學(xué)生活動(dòng)雄鷹展翅

我校多措并舉，以加強(qiáng)養(yǎng)成教育、提升綜合素質(zhì)為核心，不斷加強(qiáng)學(xué)生管理。

一是繼續(xù)加強(qiáng)弘毅教育、秩序教育、三省教育，培養(yǎng)學(xué)生的秩序意識(shí)和品德修養(yǎng)。通過(guò)“右行文化”、“包餐文化”、“早宣誓”、“自省日記”等潛移默化的措施，將“嘴甜、手勤、腿快”的要求逐漸內(nèi)化為學(xué)生的自覺行為。

二是持續(xù)提升學(xué)生身體素質(zhì)。通過(guò)四季跑操、啦啦操訓(xùn)

練、體育活動(dòng)等方式，促進(jìn)我校學(xué)生鍛煉規(guī)律化、主動(dòng)化，使得身體素質(zhì)達(dá)標(biāo)，適應(yīng)崗位需求。

三是繼續(xù)推廣啦啦操，使之成為我校“技藝雙修”辦學(xué)特色的經(jīng)典代表項(xiàng)目。2014年中，我校師生再次奪得4項(xiàng)全國(guó)冠軍，6項(xiàng)全省冠軍，8月將參加南京青奧會(huì)開幕式。

四是開展學(xué)生及社團(tuán)活動(dòng)。開展文明禮貌月系列活動(dòng)，組織學(xué)生清明節(jié)掃墓、志愿者敬老院慰問(wèn)、文明出行等活動(dòng)10余次，與沭陽(yáng)藍(lán)鏡頭高級(jí)攝影聯(lián)合推出“藍(lán)鏡頭——阿咚與江南”大型影展。

五是創(chuàng)建平安校園。“防”范為先，立體構(gòu)建了校園安全穩(wěn)定網(wǎng)，避免了各類安全事故的發(fā)生。

（四）科研成果量質(zhì)齊升

全學(xué)年24項(xiàng)課題立項(xiàng)，其中省級(jí)6項(xiàng)，市級(jí)2項(xiàng)，校級(jí)課題16項(xiàng)。市級(jí)7項(xiàng)課題結(jié)題，30篇論文獲省獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1篇。市級(jí)以上刊物發(fā)表文章70篇。出版校本教材7本。

（五）繼續(xù)教育浪潮翻涌

2014年4月25日，省民政廳副調(diào)研員羅新文、盧珊珊在一行，來(lái)校對(duì)2012年以來(lái)的退役士兵培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)研。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，繼續(xù)教育不斷突破。

社會(huì)培訓(xùn)有突破。2014年，退役士兵總體在培人數(shù)增至1007人。與經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天能電池集團(tuán)開展合作，為其員工提供本、?？茖W(xué)歷提升及其技能培訓(xùn)與鑒定。承擔(dān)沭陽(yáng)縣沂河以南各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)的員工的技能培訓(xùn)。各項(xiàng)社會(huì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)

2300人。

函授教育有突破。組織校內(nèi)外700余人報(bào)讀函授。成功設(shè)立南通大學(xué)本科函授站，填補(bǔ)了師范類、機(jī)械電子類本科教育空白，可以與職教中心電大抗衡。與南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作辦學(xué)，打造高鐵乘務(wù)與地鐵安檢等軌道交通類專業(yè)學(xué)生學(xué)歷提升通道。2013年在校生246人，2014年829人，增加237%。

合作辦學(xué)有突破。2013-2014年，考取江蘇科技大學(xué)研究生班43人。目前，12名學(xué)員順利通過(guò)答辯，獲得碩士學(xué)位。截至2014年，我校已有和在讀各類研究生已超過(guò)80人，研究生占專任教師比率已超40%，已經(jīng)超過(guò)創(chuàng)建獨(dú)立學(xué)院的35%的硬性要求。

“專接本”有突破。南京郵電學(xué)院計(jì)算機(jī)通信工程10人、廣告學(xué)18人；蘇州大學(xué)電子商務(wù)14人。以上學(xué)生畢業(yè)后，均開具本科報(bào)到證，享受第一學(xué)歷待遇，可報(bào)考公務(wù)員。

技能鑒定及其資格認(rèn)證有突破。初步形成校內(nèi)技能鑒定、考工考證統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實(shí)施格局。2014年上半年培訓(xùn)、考工考證統(tǒng)計(jì)表1914人。會(huì)計(jì)班學(xué)生參加2013年會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，21名同學(xué)奮力拼搏，成功獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

（六）后勤管理“服務(wù)致勝”

堅(jiān)持“以師為本”辦學(xué)特色，工會(huì)、后勤顯現(xiàn)出“主動(dòng)為教職工服務(wù)、為教育教學(xué)服務(wù)”的特點(diǎn)來(lái)。

一是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。學(xué)校廣泛聽取師生建議，建立由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并指定專

人負(fù)責(zé)，全面管理學(xué)校資產(chǎn)，在審批、采購(gòu)、報(bào)銷、領(lǐng)用、制度五個(gè)方面加強(qiáng)管理。積極配合各部門辦理固定資產(chǎn)驗(yàn)收入帳手續(xù)，做到賬物相符，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)化管理。除此以外，本學(xué)年學(xué)校對(duì)景觀布局進(jìn)行了微調(diào)，主樓廣場(chǎng)栽植草坪，綠化設(shè)計(jì)更加美觀、科學(xué)。

二是做好內(nèi)部資金的科學(xué)調(diào)配，實(shí)施項(xiàng)目化管理。學(xué)校以師生利益為追求，緊緊抓住增收節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，積極拓寬增收渠道。鼓勵(lì)師生加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，降低全校運(yùn)行成本，認(rèn)真做好水、電、氣的統(tǒng)計(jì)和分析工作。紀(jì)檢監(jiān)察室全程跟蹤學(xué)校財(cái)、物使用情況。

三是加強(qiáng)食堂管理力度，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全。民以食為天，為了讓師生在期末吃好，吃出健康，學(xué)校多舉措加強(qiáng)食堂管理。第一嚴(yán)把食堂衛(wèi)生關(guān)，積極動(dòng)員廚師學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》和食堂相關(guān)規(guī)定，廚師必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，食堂餐桌、地面，飯后必須及時(shí)進(jìn)行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，定期對(duì)餐廳及廚房大清洗一次。第二嚴(yán)格把握食品采購(gòu)關(guān)，要保證食品的新鮮，不變霉、不變質(zhì)，以防食物中毒。采取增加采購(gòu)次數(shù)，盡量減少食品的大量?jī)?chǔ)存，對(duì)采購(gòu)的部分食品要盡快清洗，分類冷藏。并對(duì)成品、半成品，生熟食品等分開存放，避免交叉污染，保證食品新鮮、安全。第三要求廚師每天要按照用餐人數(shù)合理安排食物用量，盡量做到每餐無(wú)剩飯剩菜，減少浪費(fèi)；堅(jiān)決杜絕使用剩飯剩菜，防止食源性疾病發(fā)生，讓師生每餐都能夠吃上可口的飯菜。第四明確食堂安全責(zé)任人，時(shí)刻督促、檢查食堂衛(wèi)生，對(duì)于

不符合規(guī)定的方面給予相應(yīng)的處罰，確保把食堂安全衛(wèi)生工作落到實(shí)處。

(七)黨建工作“三早一實(shí)”

抓對(duì)象突出“早”。一是早教育。學(xué)生從進(jìn)校時(shí)，就開始分批進(jìn)入業(yè)余黨校學(xué)習(xí)，圍繞“意志堅(jiān)定，習(xí)慣良好，基礎(chǔ)扎實(shí)，特長(zhǎng)過(guò)硬”的學(xué)校要求，培養(yǎng)自覺、自律的精神和理想、信仰教育。一學(xué)年累計(jì)有200多名學(xué)生參與了業(yè)余黨校的培養(yǎng)。120余名同學(xué)參加了入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

二是早培養(yǎng)。通過(guò)多渠道、多形式的培養(yǎng)，促進(jìn)入黨積極分子早日成熟，早日列為發(fā)展對(duì)象。本學(xué)年50余名同學(xué)被列為發(fā)展對(duì)象。

三是早發(fā)展。本著“立足目前重點(diǎn)培養(yǎng)，著眼未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的原則，將表現(xiàn)比較突出的學(xué)生，并經(jīng)過(guò)一年以上培養(yǎng)考察的入黨積極分子，列為發(fā)展對(duì)象，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不搞批量發(fā)展，更不搞升學(xué)照顧性發(fā)展，確保學(xué)生黨員的質(zhì)量。2014年5月又有18名學(xué)生被發(fā)展為中共預(yù)備黨員。

抓活動(dòng)突出“實(shí)”。開展形式多樣的活動(dòng)。結(jié)合黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開展共產(chǎn)黨員教學(xué)示范崗、共產(chǎn)黨員教學(xué)能手、德育工作優(yōu)秀黨員等黨建活動(dòng)，激發(fā)了廣大黨員教工的教育教學(xué)積極性，推動(dòng)了學(xué)校黨建工作的深入開展。

（八）全校督導(dǎo)步步為“贏”

學(xué)校充分發(fā)揮督導(dǎo)工作“監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)估”四大職能，針對(duì)重點(diǎn)工作，形成了環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組、校

風(fēng)校紀(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等校領(lǐng)導(dǎo)牽頭、多方參與的工作網(wǎng)絡(luò)。選聘了10名思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、能干事的學(xué)生擔(dān)任學(xué)生校務(wù)助理，參與信息收集、問(wèn)題反饋和工作督查。堅(jiān)持“提前告知、結(jié)果通報(bào)、工作復(fù)查”三項(xiàng)制度，強(qiáng)化“工作任務(wù)督導(dǎo)、專項(xiàng)工作督導(dǎo)、反映問(wèn)題督導(dǎo)”三個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)“督、查、導(dǎo)、談、問(wèn)、比”六個(gè)步驟，全方位促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

總結(jié)一年工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到：學(xué)校還存在規(guī)模發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)相對(duì)不平衡、專業(yè)建設(shè)和課程改革任重道遠(yuǎn)、師資建設(shè)亟待提升等問(wèn)題，今后，學(xué)校將繼續(xù)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)，拓寬辦學(xué)路徑，提升辦學(xué)層次，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)學(xué)校質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

實(shí)施“四強(qiáng)”工程 加強(qiáng)師資建設(shè) 為創(chuàng)建獨(dú)立高職院而努力奮斗

——學(xué)校2014-2015學(xué)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”精神為指引，全面貫徹國(guó)家、省、市《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和全國(guó)職教工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“追求需

求，為生活而學(xué)習(xí)”辦學(xué)理念，以“四強(qiáng)”工程為抓手，實(shí)施“三靠”戰(zhàn)略，為創(chuàng)建獨(dú)立高職院而努力奮斗。

二、工作思路

（一）圍繞一個(gè)重心：師資建設(shè)

（二）突出四個(gè)重點(diǎn)：強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)氛圍、強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)技能

（三）實(shí)現(xiàn)五個(gè)愿望：業(yè)務(wù)精湛、知識(shí)淵博、身心健康、體面生活、家庭和諧

三、工作目標(biāo)

繼“校風(fēng)建設(shè)年”、“規(guī)范管理年”、“質(zhì)量提升年”之后，將2014-2015學(xué)年確定為“師資建設(shè)年”。關(guān)注教師身心健康、關(guān)心教師生活質(zhì)量，為教師提供更廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)師德、師志、師技全面提升，使教育教學(xué)逐步走向精細(xì)化，穩(wěn)步提升辦學(xué)質(zhì)量。

四、工作措施

（一）行政上做好引領(lǐng)，細(xì)化實(shí)施方案，吹響師資建設(shè)“沖鋒號(hào)” 學(xué)校高度重視，成立師資建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)規(guī)劃，細(xì)化實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任到人頭。

舉行師資建設(shè)年啟動(dòng)儀式，大力宣傳師資建設(shè)的重要意義和作用，吹響師資建設(shè)“沖鋒號(hào)”。

充分建設(shè)、利用好教職工微信平臺(tái)等功能性較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使之成為弘揚(yáng)師德、砥礪師志、切磋師技、答疑解惑、交流信息的一線平臺(tái)。

落實(shí)“三進(jìn)四查”檢查管理。值班分為系部值班、部門值班和總值班。系部值班由各系自己安排。部門值班由教務(wù)處、學(xué)工處負(fù)責(zé)，河西部分由學(xué)工處負(fù)責(zé)，河?xùn)|部分由教務(wù)處負(fù)責(zé)?？傊蛋嘁韵挡繛闄z查對(duì)象。值班人員從早到晚進(jìn)教室、進(jìn)寢室、進(jìn)實(shí)訓(xùn)室（含操場(chǎng)），查安全、查教學(xué)、查紀(jì)律、查衛(wèi)生。檢查以抽查為主，結(jié)合重點(diǎn)進(jìn)行。

（二）業(yè)務(wù)上做好培訓(xùn)，人人評(píng)、賽、達(dá)標(biāo)，推動(dòng)滿意曲線“向上走”

1.專業(yè)建設(shè)和校企合作

利用寒暑假期和其他時(shí)間進(jìn)行新一輪專業(yè)調(diào)研，召開專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)專業(yè)重新布局，調(diào)整可實(shí)施性人才培養(yǎng)方案。對(duì)人數(shù)不足的班級(jí)進(jìn)行合班。積極參加省級(jí)品牌、特色專業(yè)和實(shí)訓(xùn)基地申報(bào)工作，繼續(xù)實(shí)施“1+1+1”校企合作工程，擴(kuò)大繼續(xù)教育規(guī)模。

2.師資建設(shè)和教學(xué)管理

繼續(xù)做好“六賽一評(píng)比”工作。成立教學(xué)競(jìng)賽指導(dǎo)委員會(huì)，分設(shè)競(jìng)賽指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和信息化支持團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)、目標(biāo)、成果分配方式，提升團(tuán)隊(duì)成績(jī)。力爭(zhēng)各項(xiàng)比賽都有國(guó)賽突破。做好專業(yè)技能抽查測(cè)試準(zhǔn)備工作。

加強(qiáng)師資培訓(xùn)，每名老師明確目標(biāo)，細(xì)化方向，制訂短期和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。在已有的各項(xiàng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，與兄弟院校合作開辟雙向交流渠道，為每位教職工都提供交流機(jī)會(huì)。繼續(xù)利用“弘毅講堂”邀請(qǐng)各方達(dá)人講學(xué)。資金上支持、鼓勵(lì)教師進(jìn)行教育教學(xué)改革，加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)合作下，有計(jì)劃有步驟推出一批精品課程和精品教育教學(xué)成果。

加大引領(lǐng)和激勵(lì)力度，深入推進(jìn)課程改革和課堂改革。加大實(shí)訓(xùn)課、實(shí)踐課、操作課、手工課、活動(dòng)課的比例，以學(xué)生可接受為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。學(xué)校新建內(nèi)部資源共享平臺(tái)，提供與鼓勵(lì)教師提供各類網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源并舉，鼓勵(lì)教師活學(xué)活用這些資源。選派教師到兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)課改，邀請(qǐng)課改專家來(lái)校指導(dǎo)，原則上每個(gè)專業(yè)對(duì)接一名專家。繼續(xù)做好“十大優(yōu)秀人物評(píng)選”活動(dòng)。啟動(dòng)“造星”活動(dòng)，不斷挖掘、培養(yǎng)名師，計(jì)劃每年推出3-5名。

以數(shù)據(jù)化教學(xué)管理為抓手，以學(xué)生滿意度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)課堂管理。在繼續(xù)做好規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，全校推行學(xué)生評(píng)教制度、教師賽課（含技能大賽、信息化大賽、優(yōu)課比賽）制度、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)教制度、推門聽課制度。要求學(xué)生評(píng)教每月一次，每次在內(nèi)網(wǎng)公布。教師賽課每學(xué)期2次，全員參加，結(jié)果在內(nèi)網(wǎng)公布。校領(lǐng)導(dǎo)、中層正職干部每月評(píng)教一次，中層副職干部每月2次。評(píng)教為隨機(jī)抽取，每次10分鐘，對(duì)象為全體教職工。未被抽取的干部，當(dāng)月自行安排在系部會(huì)議上進(jìn)行，督導(dǎo)室進(jìn)行督導(dǎo)，當(dāng)日在內(nèi)網(wǎng)公布督導(dǎo)記錄。

試行教師職稱、學(xué)歷、論文目標(biāo)達(dá)標(biāo)制度。根據(jù)教師個(gè)人情況就以上三個(gè)方面制訂切實(shí)可行的目標(biāo)，并列表記錄，要求“跳一跳就能摘到桃子”。每年7月1日，內(nèi)網(wǎng)公布目標(biāo)達(dá)成情況。目標(biāo)達(dá)成的，在考核時(shí)，給予加分。

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)制度，組織信息化能力達(dá)標(biāo)考核和專業(yè)教師技能達(dá)標(biāo)考核。嚴(yán)格執(zhí)行“青藍(lán)工程制度”、教學(xué)新秀評(píng)選制度、骨干教師評(píng)選制度，建立45周歲以下教師逐層提升制度。

（三）學(xué)生管理上做好指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“招得進(jìn)、留得住、出得去” 學(xué)生管理寬嚴(yán)相濟(jì)，嚴(yán)而有愛，讓學(xué)生感受到溫暖、感受到尊重、感受到成長(zhǎng)的快樂。幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想和切實(shí)可行的目標(biāo)，幫助學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并著重監(jiān)督學(xué)生在實(shí)施中的反復(fù)，及時(shí)解除成長(zhǎng)中的困難。積極規(guī)劃幾次具有連續(xù)性、教育意義強(qiáng)、效果明顯的學(xué)生集體活動(dòng)，讓學(xué)生綜合素養(yǎng)得到提升，彰顯“技藝雙修”特色。采取有效措施，處理好學(xué)生上課玩手機(jī)影響課堂教學(xué)的問(wèn)題。做好學(xué)生手機(jī)充電的服務(wù)工作。加強(qiáng)管理力度，對(duì)品德惡劣的學(xué)生說(shuō)“不”，尤其要對(duì)新生加強(qiáng)教育。加強(qiáng)安全防范教育和安全演練，杜絕惡性事件發(fā)生。

啟動(dòng)“102030”計(jì)劃，每年評(píng)選出10名孝親標(biāo)兵、20名技能標(biāo)兵、30名就業(yè)明星。校內(nèi)外大張旗鼓張貼他們的照片，宣傳他們的事跡。

按照計(jì)劃，努力完成招生任務(wù)。制訂畢業(yè)生動(dòng)態(tài)管理制度，每年進(jìn)行一次畢業(yè)生數(shù)據(jù)采集和歸檔。加大人員和資金投入，做好畢業(yè)生就業(yè)安臵工作。成立校友會(huì)，制訂校友會(huì)章程，開展校友聯(lián)系、聯(lián)誼等工作。

在“六賽一評(píng)比”基礎(chǔ)上，搞好班主任技能大賽，推出一批優(yōu)秀班主任。鼓勵(lì)教師選擇性的進(jìn)行家訪活動(dòng)。召開家長(zhǎng)會(huì)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加學(xué)生技能匯報(bào)展。學(xué)工處有針對(duì)性邀請(qǐng)任課教師參加班主任會(huì)議，合力做好保生工作。加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和實(shí)習(xí)生管理工作。

（四）繼續(xù)教育上擴(kuò)規(guī)模、提質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙豐收 繼續(xù)做好繼續(xù)教育和社會(huì)培訓(xùn)，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平。不斷挖掘資源，擴(kuò)大繼續(xù)教育規(guī)模，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）后勤上做好保障，出臺(tái)服務(wù)措施，促進(jìn)群體生活“上品位” 食堂繼續(xù)豐富花色品種，在營(yíng)養(yǎng)上和口味上下功夫，推行職工自助餐。

總務(wù)上成立校有資產(chǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。做好各項(xiàng)教育教學(xué)設(shè)施的維修維護(hù)，校園綠化養(yǎng)護(hù)，改進(jìn)服務(wù)流程，及時(shí)、主動(dòng)為教職工和教育教學(xué)服務(wù)。

充分發(fā)揮工會(huì)職能，有計(jì)劃開展愉悅身心的教職工文體活動(dòng)。規(guī)劃出固定場(chǎng)所建設(shè)“職工之家”，每年投入固定資金添臵運(yùn)動(dòng)娛樂設(shè)施。定期組織教職工體檢。增加圖書館、閱覽室藏書。主動(dòng)了解教職工家庭情況，為困難家庭提供精神道義和力所能及的經(jīng)濟(jì)支持，促進(jìn)家庭和諧。

五、保障措施

（一）人事保障

積極推進(jìn)教師、教干的崗位競(jìng)聘工作，激勵(lì)教師、教干發(fā)揮潛能，發(fā)揮效率，干出成效。選拔一批率先垂范、業(yè)務(wù)精干、能上能下的干部，力爭(zhēng)教育局人事部門支持，在第一學(xué)期解決學(xué)校中層干部人事上遺留問(wèn)題，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍。

（二）制度保障

建立、健全、明確師資建設(shè)年所涉各項(xiàng)制度。細(xì)化各項(xiàng)措施，明確學(xué)校、系部、督導(dǎo)室分工，落實(shí)責(zé)任人，強(qiáng)化考核。

（三）精神保障

加強(qiáng)學(xué)?！昂胍恪本裎幕ㄔO(shè)，激勵(lì)師生形成共同目標(biāo)信念，確保全校精神飽滿斗志昂揚(yáng)投入到各項(xiàng)工作中。

（四）物質(zhì)保障

采取開源節(jié)流的方法，努力增加教職工的福利待遇。增加教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)教師和干部培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展與個(gè)人

成長(zhǎng)的有機(jī)統(tǒng)一。

第四篇：2011工作總結(jié)定

肥城市城市房屋拆遷管理辦公室

2011年工作總結(jié)及2012年工作安排

一年來(lái)，拆遷辦在市委、市政府和住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在涉拆各部門的積極配合和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的奮斗目標(biāo)，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則，嚴(yán)格按照拆遷法律法規(guī)要求，依法行政，平安拆遷。當(dāng)前，龍山河帶狀公園一期拆遷改造工程房屋征收工作已基本完成，武裝部、文化館未搬遷住戶正積極通過(guò)司法途徑解決；二期工程共涉及9個(gè)單位，100余戶，其中已有5個(gè)單位完成了安置房的分配，安置房的主體已基本竣工，預(yù)計(jì)2012年7月可完成搬遷安置工作。接待處理來(lái)訪咨詢?nèi)罕?000余人次，沒有發(fā)生越級(jí)上訪等重大信訪案件。

一、基本情況

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善措施，抓好宣傳，營(yíng)造良好的政策輿論環(huán)境

一是深入學(xué)習(xí)《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，2011年3月全員參加了在山東龍口南山舉辦的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新條例的精神，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了在新形勢(shì)下處理房屋征收糾紛情況的能力。二是在認(rèn)真做好征收的前期工作，深入 1

調(diào)研、廣泛聽取多方意見的基礎(chǔ)上，制訂了龍山河帶狀公園房屋拆遷補(bǔ)償安置及附屬物補(bǔ)償?shù)木唧w標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)多渠道多方式做好政策宣傳解釋。多次組織征收范圍內(nèi)單位及住戶座談會(huì)，解釋說(shuō)明征收政策，同時(shí)及時(shí)公布拆遷信息，引導(dǎo)并逐漸形成全社會(huì)關(guān)心、支持、監(jiān)督城市建設(shè)的良好氛圍。

（二）嚴(yán)格制訂拆遷計(jì)劃，合理控制拆遷規(guī)模，穩(wěn)步推進(jìn)城市化進(jìn)程

目前，龍山河帶狀公園搬遷活動(dòng)二期工作正按照《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》的規(guī)定有序進(jìn)行。在完成征收統(tǒng)計(jì)、調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，6月初張貼了征收決定并組織各任務(wù)單位和住戶代表完成了安置房分配到戶的工作。11月初完成了地面磚、塑鋼門窗等建筑材料的招投標(biāo)工作，現(xiàn)安置房主體已經(jīng)完成，正積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收。在工作過(guò)程中我們始終能夠嚴(yán)格按照新的條例，做到了房屋征收全過(guò)程的透明化，做到了事前群眾意見的征求和事后結(jié)果決定的公示。先后三次征求征收范圍內(nèi)個(gè)人對(duì)征收活動(dòng)和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的意見建議，并對(duì)征求意見情況公開公示。對(duì)拆遷項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》、《物權(quán)法》和《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，做到“四合法一到位”，即項(xiàng)目合法、程序合法、主體合法、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)合法和補(bǔ)償資金到位，從源頭上減少拆遷糾紛，切實(shí)維護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益。

（三）加強(qiáng)拆遷管理，規(guī)范拆遷行為，全面提高拆遷工作質(zhì)量

一是對(duì)于拆遷人，除對(duì)其進(jìn)行拆遷法律法規(guī)宣傳教育外，在日常管理中督促其嚴(yán)格履行拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)支付拆遷補(bǔ)償金，完成產(chǎn)權(quán)調(diào)換的各項(xiàng)手續(xù)。二是對(duì)于拆遷實(shí)施單位及拆遷人員，要求他們持證上崗，經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行安全施工教育，確保了我市城市房屋拆遷零事故率。

（四）堅(jiān)持依法行政，妥善解決矛盾，嚴(yán)格規(guī)范拆遷裁決行為

今年我們重點(diǎn)圍繞拆遷新法的貫徹實(shí)施和遺留舊案的妥善處理兩條主線，著眼于消化拆遷矛盾這一根本目的，強(qiáng)化調(diào)解，審慎裁決，注重調(diào)解工作?！耙哉{(diào)為主，調(diào)、裁結(jié)合”，積極發(fā)揮行政裁決的功能作用，也依托行政訴訟的審判優(yōu)勢(shì)和相關(guān)部門的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用，務(wù)求實(shí)效。

（五）熱情服務(wù)妥善處理，做好信訪接待工作

我們以“實(shí)事求是、依法處理，區(qū)別對(duì)待、限期解決，屬地管理、有利穩(wěn)定”為工作準(zhǔn)則，在處理拆遷矛盾、解決拆遷糾紛和群眾反映的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題上，始終堅(jiān)持特事特辦，急事快辦，難事巧辦，笑臉相迎，客氣接待，在接待中堅(jiān)持做到四個(gè)及時(shí)：一是對(duì)政策有明文規(guī)定的及時(shí)答復(fù)；二是對(duì)重大復(fù)雜的疑難問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，明確以后及時(shí)回復(fù)；三是對(duì)屬于職責(zé)

交叉的事項(xiàng)及時(shí)與有關(guān)部門會(huì)商，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出答復(fù)；四是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)轉(zhuǎn)批的，及時(shí)進(jìn)行研究處理，真正做到事事有落實(shí)，件件有著落。接待處理阿斯德等單位上訪咨詢?nèi)罕?000余人次，通過(guò)耐心細(xì)致的解釋說(shuō)明，沒有發(fā)生信訪事件。

（六）與時(shí)俱進(jìn)，內(nèi)外兼修，不斷提高辦公水平

一是規(guī)章制度健全化，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，得到了住建局的好評(píng)。二是檔案管理規(guī)范化，將歷年來(lái)的拆遷檔案資料、裁決檔案資料、現(xiàn)行拆遷法律法規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)疏理，分門別類，更加方便了查閱。三是人員素質(zhì)全面化，全體同志都參加了拆遷工作培訓(xùn)，和行政許可法學(xué)習(xí)，并及時(shí)召開拆遷辦全體人員會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（七）全面完成市委、市政府及住建局的中心工作 拆遷辦作為一個(gè)職能單位，積極配合上級(jí)的中心工作，在精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育和項(xiàng)目建設(shè)等方在都做了大量的工作

二、拆遷工作存在問(wèn)題：

拆遷工作是延續(xù)性強(qiáng)，社會(huì)性強(qiáng)的工作，在拆遷工作中：一是部分拆遷戶期望值過(guò)高，拆遷補(bǔ)償要求脫離實(shí)際，拆遷難度大。二是強(qiáng)制拆遷顧慮多，困難大，依法強(qiáng)拆的手段不能充分發(fā)揮。三是拆遷辦人員少，力量較為薄弱。四是取消了拆遷收費(fèi)，使之我辦經(jīng)費(fèi)較為困難。

三、2012年工作規(guī)劃：

在新形勢(shì)下，拆遷工作壓力和難度越來(lái)越大，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來(lái)越高，拆遷工作推進(jìn)非常難，盡管有這樣那樣的困難，我們將會(huì)在實(shí)際工作中發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作做到實(shí)處，把可能發(fā)生的問(wèn)題的盡最大努力的進(jìn)行預(yù)防或者進(jìn)行控制，爭(zhēng)取在拆遷工作中發(fā)揮最大的能量來(lái)配合政府把房屋拆遷工作搞好。

1．加強(qiáng)主體拆遷工作人員對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

2．全面掌握各項(xiàng)拆遷法規(guī)和政策，堅(jiān)持依法行政。

3．公正廉明，嚴(yán)格按照程序辦事，進(jìn)一步使拆遷工作公開化，公正化、公平化。

4．堅(jiān)持“三不放過(guò)”，拆遷補(bǔ)償不合理不放過(guò)，拆遷糾紛未處理不放過(guò)，損害群眾利益的事情不放過(guò)。

城市拆遷工作既是行政工作又是群眾工作，我們要以《國(guó)有土地上屋征收與補(bǔ)償條例》為依據(jù)，以肥城市相關(guān)文件為細(xì)則，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)拆遷工作，確保我市城市建設(shè)涉遷開發(fā)都能順利進(jìn)行。

肥城市城市房屋拆遷管理辦公室

2011年11月19日

第五篇：基層組織建設(shè)年自查報(bào)告定

顧縣鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年自查報(bào)告

縣委組織部：

為充分掌握我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)貫徹落實(shí)好中、省、市、縣提出的基層組織建設(shè)年的目標(biāo)，現(xiàn)將我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年的各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我鎮(zhèn)共41支部，1個(gè)社區(qū)黨委，1499黨員，其中預(yù)備黨員41個(gè)。今年開展基層組織建設(shè)年的黨支部共37個(gè)（其中4個(gè)學(xué)校支部在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下開展活動(dòng)），社區(qū)黨委1個(gè)。

二、高度重視，大力宣傳

在縣召開基層黨組織建設(shè)年動(dòng)員會(huì)后，我鎮(zhèn)黨委高度重視該項(xiàng)工作。一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。立即組織鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，并成立了以黨委書記范秀騎同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)付正雄同志、分管組織的黨委副書記吳雪輝同志任副組長(zhǎng)，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的基層組織建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室于組織人事辦公室，由組織人事干事負(fù)責(zé)日常相關(guān)工作。二是明確主題和重點(diǎn)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。專門召開黨委會(huì)研究討論，形成了基層組織建設(shè)年實(shí)施方案，確定了“強(qiáng)基固本爭(zhēng)一流三化聯(lián)動(dòng)促發(fā)展”的主題和“活動(dòng)場(chǎng)所提檔升級(jí)和支部帶頭人隊(duì)伍建設(shè)”2個(gè)工作重點(diǎn)，提供了經(jīng)費(fèi)保障，年底前由鎮(zhèn)財(cái)政支付1000元/村、1500元/社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)。三是大力宣傳。鎮(zhèn)黨委召開基層組織建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)基層組織建設(shè)年工作作了統(tǒng)一部署。會(huì)后各支部通過(guò)張貼小標(biāo)語(yǔ)、辦板報(bào)、懸掛橫幅、創(chuàng)辦黑板報(bào)等方式進(jìn)行了宣傳。累計(jì)張貼小標(biāo)語(yǔ)700余幅、板報(bào)105張、懸掛橫幅35條、創(chuàng)辦黑板報(bào)35期、召開黨員群眾會(huì)35次，確保了每一位黨員群眾知曉、了解基層組織建設(shè)年活動(dòng)。

三、活動(dòng)開展情況

（一）現(xiàn)狀大調(diào)查

我鎮(zhèn)成立了4個(gè)工作組進(jìn)行調(diào)查，召開座談會(huì)37場(chǎng)次，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷1083份，個(gè)別走訪210人次，聽取并收集了離退休干部、老黨員、困難黨員的意見建議，重點(diǎn)選擇了9個(gè)黨支部進(jìn)行了案例剖析。找出了我鎮(zhèn)活動(dòng)場(chǎng)所不規(guī)范，黨組織存在村兩委班子年齡老化、素質(zhì)不高、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、黨員干部服務(wù)差、黨員素質(zhì)偏低；沒有帶動(dòng)本村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，大多村經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后等問(wèn)題。根據(jù)存在的問(wèn)題，對(duì)37個(gè)支部、1個(gè)社區(qū)黨委評(píng)定了等級(jí)。將各項(xiàng)工作都比較突出的鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、付家坳、梁家坳、胡家廟、豐谷寺、桐子樹、干壩子、大園崠、社區(qū)等9個(gè)支部評(píng)定為先進(jìn)黨組織；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、能力較差的劉家廟、姜家廟、羊山觀、汪家溝、團(tuán)壩村、蒙家灣等6個(gè)黨支部評(píng)定為后進(jìn)黨組織。

（二）群眾薄弱環(huán)節(jié)大排查

在開展基層組織現(xiàn)狀大調(diào)查的同時(shí)，同步開展了群眾薄弱環(huán)節(jié)大排查工作，對(duì)矛盾糾紛和信訪積案、公共安全和社會(huì)治安隱患、社情民意和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)排查，共梳理出家庭貧困戶多；需要幫助的留守老人、留守兒童多；部分村鄰里矛盾糾紛復(fù)雜；部分村歷史遺留問(wèn)題、老上訪戶問(wèn)題沒有解決等4項(xiàng)群眾工作薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)匯總分析，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人，提出相應(yīng)的整改措施，明確了完成時(shí)限。

(三）進(jìn)晉位升級(jí)

一是開展活動(dòng)室提檔升級(jí)工程。以“五個(gè)統(tǒng)一”為抓手（統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、統(tǒng)一規(guī)范上墻制度、統(tǒng)一規(guī)范軟件資料、統(tǒng)一規(guī)范管理制度、統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)黨務(wù)政務(wù)公開欄），提檔升級(jí)村級(jí)活動(dòng)室。目前已投入3萬(wàn)余元，完成干壩子村、姜家廟村村級(jí)黨員活動(dòng)室的 2 提檔升級(jí)活動(dòng)，接下來(lái)，將對(duì)偏旗山村、朝陽(yáng)村、小門路村各投入5萬(wàn)元進(jìn)行維修。二是開展支部帶頭人素質(zhì)提升工程。先后開展了黨建知識(shí)專題培訓(xùn)、支部書記述職述廉活動(dòng)、分類定級(jí)后黨委書記與后進(jìn)村支部書記談心談話，培養(yǎng)一批后備干部等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)了村干部的工作能力。三是選派第一書記開展后進(jìn)村工作。根據(jù)后進(jìn)村形成原因，有針對(duì)性地從機(jī)關(guān)事業(yè)干部中選派了6位綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀干部到村任“第一書記”，簽訂了任期責(zé)任書，要求第一書記每周下村兩次，幫助后進(jìn)村在年底前完成晉位升級(jí)。四是實(shí)施三化聯(lián)動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程。根據(jù)顧縣實(shí)際，打造“一區(qū)、二街、四基地”，促進(jìn)三化聯(lián)動(dòng)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建設(shè)富裕新顧縣。

（四）長(zhǎng)效機(jī)制

一是開展“一諾二評(píng)”活動(dòng)，我鎮(zhèn)開展活動(dòng)的37個(gè)支部、1個(gè)黨委、370名黨員緊貼各自崗位實(shí)際和分工，進(jìn)行了公開承諾，并進(jìn)行了公示，建立承諾臺(tái)賬，做到了“承諾、審諾、示諾、督諾、評(píng)諾”環(huán)環(huán)相扣，使承諾事項(xiàng)真正落到實(shí)處。二是繼續(xù)深入開展“三亮三比三創(chuàng)三評(píng)”活動(dòng)。以佩戴胸牌的形式亮身份，以擺放辦公桌座牌的形式亮承諾，以規(guī)范科室牌內(nèi)容的形式亮職責(zé)。把黨員形象擺在窗口，接受廣大服務(wù)對(duì)象和人民群眾的監(jiān)督，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的自覺性和主動(dòng)性。開展比作風(fēng)，比技能，比業(yè)績(jī)?nèi)然顒?dòng)。通過(guò)群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，及時(shí)梳理和反饋了群眾的意見建議，認(rèn)真查找了存在的問(wèn)題和不足，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，努力爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意窗口、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵。三是制定為民服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)逢場(chǎng)天群眾辦事集中的實(shí)際，實(shí)行逢場(chǎng)天中午不休息制度，避免群眾長(zhǎng)時(shí)間等候。針對(duì)機(jī)關(guān)干部下村少的情況，制定了《民情日記制度》，要求駐村干部每周至少下村2次，3 并做好記錄，每季度檢查民情日記一次。在社區(qū)實(shí)行“十分鐘服務(wù)圈”制度，實(shí)行網(wǎng)格化管理，全面提高社區(qū)服務(wù)管理工作水平。四是打造典型。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合基層黨建年工作實(shí)際，我鎮(zhèn)繼續(xù)打造了大園崠村為春風(fēng)示范村，顧興社區(qū)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范基層建設(shè)年示范點(diǎn)，同時(shí)把工作成績(jī)突出的支部書記干壩子村楊超光書記的先進(jìn)事跡材料印發(fā)給各個(gè)支部學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮他們的示范作用，促進(jìn)基層黨建工作年活動(dòng)開展。

（五）幫扶活動(dòng)

我鎮(zhèn)從3月上旬開始，開展了干部進(jìn)千村、黨員聯(lián)萬(wàn)戶活動(dòng)。共組建了35個(gè)工作隊(duì)，分別幫扶1個(gè)基層黨組織，幫助其晉位升級(jí)；鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員每人聯(lián)系2戶群眾，村（社區(qū)）在家黨員每人聯(lián)系居住地2戶群眾，建立聯(lián)系幫扶臺(tái)賬；鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部分別定點(diǎn)聯(lián)系1-2個(gè)村，并重點(diǎn)聯(lián)系2個(gè)村（社區(qū)）黨組織（其中打造1個(gè)示范村，整頓轉(zhuǎn)化1個(gè)后進(jìn)村），實(shí)行抓兩頭帶中間，以點(diǎn)帶面推動(dòng)基層黨建工作開展。目前，已完成一次大調(diào)查、一次大宣講、培育一項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)等工作，解決一批突出問(wèn)題、建好一批黨建示范點(diǎn)、培樹一批先進(jìn)典型等工作正有條不紊地進(jìn)行。積極宣傳“三聯(lián)五幫”活動(dòng)，主動(dòng)與幫扶單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，為幫扶隊(duì)提供了姜家廟村、干壩子村、小門路村等村的基本資料，并組織召開了碰頭會(huì)、調(diào)研會(huì)、工作研究會(huì)、項(xiàng)目確定會(huì)、進(jìn)展匯報(bào)會(huì)等會(huì)議，促使幫扶活動(dòng)取得了實(shí)效。

（六）非公有制企業(yè)黨建工作

通過(guò)“黨員找組織、組織找黨員”活動(dòng)，將214名流動(dòng)黨員的住址、工作單位、手機(jī)電話等登記造冊(cè)，建立了各支部流動(dòng)黨員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，即各支部書記專門負(fù)責(zé)與流動(dòng)黨員的聯(lián)系工作，定期進(jìn)行聯(lián)系，保證支部與流動(dòng)黨員之間始終保持有效的聯(lián)系和溝通。及 4 時(shí)對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)非公有制企業(yè)進(jìn)行了排查，將育才小學(xué)等民辦學(xué)校聯(lián)合支部、桃兒山磚瓦陶瓷廠支部納入管理，組織8名黨員進(jìn)行了培訓(xùn)，有力地促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作的開展。

（七）遠(yuǎn)程教育工作

一是加強(qiáng)管理員培訓(xùn)。今年上半年，先后組織了3次遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員培訓(xùn)，并將11名大學(xué)生村干部和5名機(jī)關(guān)干部分派到各村指導(dǎo)遠(yuǎn)程教育工作，要求指導(dǎo)員對(duì)村遠(yuǎn)程教育操作員進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)，確保村干部能熟練操作。要求設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)上報(bào)進(jìn)行維修，確保了遠(yuǎn)程教育設(shè)備的正常使用。二是積極組織學(xué)習(xí)。各村根據(jù)實(shí)際，下載有利于本村發(fā)展的政策法規(guī)、黨史黨章、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等教程，因需施教，每月集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次以上，提高了廣大村民精神文化素質(zhì)，拓寬了黨員群眾的致富門路。三是實(shí)施站點(diǎn)升級(jí)示范工程。開展了遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)大調(diào)查活動(dòng)，對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行了分類，明確了升級(jí)目標(biāo)及轉(zhuǎn)化措施，形成了“一般站點(diǎn)爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)范化站點(diǎn)，規(guī)范站點(diǎn)爭(zhēng)創(chuàng)示范站點(diǎn)，示范站點(diǎn)爭(zhēng)創(chuàng)品牌站點(diǎn)”的工作格局，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)站點(diǎn)的宣傳，確保先進(jìn)站點(diǎn)發(fā)揮好典型引路、示范帶動(dòng)的作用。

雖然我鎮(zhèn)在“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)中取得了一定成效，但離上級(jí)黨組織的要求還有一定差距。一是黨員先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是黨員隊(duì)伍的紀(jì)律性和干部隊(duì)伍的創(chuàng)新性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

下一步，我鎮(zhèn)將按照“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的要求，扎實(shí)做好每階段的工作，完成規(guī)定項(xiàng)目，創(chuàng)新自主項(xiàng)目，爭(zhēng)取年終全面實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)的目標(biāo)。