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      提釩煉鋼廠點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū)2014年績效考核辦法

      時(shí)間:2019-05-12 16:49:01下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:提釩煉鋼廠點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū)2014年績效考核辦法

      提釩煉鋼廠點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū)2014年績效

      考核辦法

      一、指導(dǎo)思想

      1、貫徹“穩(wěn)定、均衡、經(jīng)濟(jì)、高效”的生產(chǎn)方針,全面完成鋼廠下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,完善與改革、發(fā)展相適應(yīng)的利益分配機(jī)制

      2、堅(jiān)持“單位分配憑指標(biāo),職工收入憑貢獻(xiàn)”的分配原則,根據(jù)點(diǎn)檢、維護(hù)的崗位職責(zé),結(jié)合作業(yè)區(qū)的績效考核指標(biāo),分別制定績效考核辦法和實(shí)施細(xì)則。

      3、以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為中心,深化點(diǎn)檢定修制工作,夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,完善設(shè)備功能,提高設(shè)備周期管理水平,降低設(shè)備維修費(fèi)用。

      4、積極推進(jìn)以作業(yè)長制為中心的“五制配套”基層管理模式,推進(jìn)精細(xì)化管理理念,理順管理關(guān)系、明確管理職責(zé)、完善管理制度,加強(qiáng)績效考核管理。

      5、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則,嚴(yán)格規(guī)范工資 總額的使用和發(fā)放,嚴(yán)格按有關(guān)文件和規(guī)定執(zhí)行薪酬分配,切實(shí)維護(hù)職工取得勞動(dòng)報(bào)酬的合法權(quán)益。

      二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍及分配辦法 1、2014年在崗并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的職工。屬新招聘的畢業(yè)生、新招收或調(diào)入的職工等,在崗位工作并起薪滿一個(gè)月以上,經(jīng)考核能勝任本崗位工作任務(wù)者。

      實(shí)行協(xié)議工資者,按照勞務(wù)派遣協(xié)議和勞動(dòng)合同相關(guān)條款執(zhí)行;實(shí)行勞務(wù)代理的職工,與作業(yè)區(qū)相同崗位的職工同等考評。

      2、職工月度薪酬由基礎(chǔ)工資、崗位工資、附加工資及效益工資組成。3、2014 年職工新取得文憑者,其優(yōu)惠工資和技術(shù)津貼從公司認(rèn)定的次月執(zhí)行,技師津貼或高級技師津貼與技術(shù)津貼、技術(shù)、技能人才津貼,按就高不就低的原則只享受一類。

      4、為保證連續(xù)生產(chǎn),法定節(jié)假日應(yīng)出勤而未出勤的,不計(jì)發(fā)加班工資并扣發(fā)缺勤工資。

      5、全日制大專及以上畢業(yè)生,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)的,其月應(yīng)發(fā)工資按廠部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      6、帶薪休假按公司相關(guān)文件執(zhí)行。

      7、產(chǎn)假、計(jì)生假,按休假前12個(gè)月、公司平均工資、職工本人當(dāng)月工資比較按就高不就低原則計(jì)發(fā)。

      8、職工符合條件休婚假及晚育休護(hù)理假期間,按作業(yè)區(qū)核定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

      9、職工患病(含非因工負(fù)傷)停工治療期間以及女職工經(jīng)批準(zhǔn)休哺乳假期間,基礎(chǔ)工資照發(fā),崗位工資和附加工資減半計(jì)發(fā),不發(fā)效益工資。

      員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假超過 5 天的,由作業(yè)區(qū)到出具病情診斷的定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行核實(shí),超過 15 天的由人力資源室組織相關(guān)部門人員到出具病情診斷的定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行核實(shí)。對偽造或騙取病假診斷者按曠工處理。

      按前述規(guī)定計(jì)算的全月病假工資低于攀枝花市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn) 80%的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%執(zhí)行病假工資。執(zhí)行本規(guī)定者不得超過 2 個(gè)月。

      有預(yù)期治療超過 2 個(gè)月者,由職工書面申請,經(jīng)班組、作業(yè)區(qū)和人力資源室審核,并請示廠長同意。其休假期間待遇按照不高于前款規(guī)定執(zhí)行。休病假申批程序按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      由于實(shí)行帶薪年休假和多種工時(shí)制度,員工一般不應(yīng)再請事假。確有特殊情況必須請事假的,應(yīng)嚴(yán)格按權(quán)限履行審批手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可請事假。事假最長時(shí)間不超過 30 天,到期后原則上不再續(xù)假。休事假申批程序按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工在試用期或見習(xí)期間一般不準(zhǔn)事假,特殊情況必須請事假的,按上述規(guī)定執(zhí)行。職工事假缺勤,當(dāng)月事假 1-3 個(gè)工作日(包括 3 個(gè)工作 日),按規(guī)定扣發(fā)基礎(chǔ)、崗位、附加工資,按缺勤天數(shù)比例扣發(fā)效益工資;當(dāng)月事假 3 個(gè)工作日以上 5 個(gè)工作日以下(包括 5 個(gè)工作日),按規(guī)定扣發(fā)基礎(chǔ)、崗位、附加工資,減半計(jì)發(fā)當(dāng)月效益工資;當(dāng)月事假 5 個(gè)工作日以上按規(guī)定扣發(fā)基礎(chǔ)、崗位、附加工資,不發(fā)效益工資。

      10、工傷治療期間待遇按照現(xiàn)行辦法嚴(yán)格執(zhí)行。老工傷舊傷復(fù)發(fā)需住院治療或者 1 個(gè)月內(nèi)需要 2 次及以上停工治療的,必須持定點(diǎn)醫(yī)院有效掛號單、病歷、發(fā)票到作業(yè)區(qū)報(bào)告,經(jīng)審核同意后方可休假冶療。對于小病大養(yǎng)和開假證明等弄虛作假者,一經(jīng)證實(shí)按照《提釩煉鋼廠職工動(dòng)態(tài)管理辦法》和《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。

      11、維護(hù)加班費(fèi)的支出實(shí)行單列,各區(qū)域?qū)嵭锌傤~承包。

      12、本職工作內(nèi)的臨時(shí)工作一律不獎(jiǎng);工作突出確需加獎(jiǎng),由區(qū)工組于每月5日前提出,報(bào)作業(yè)長審批同意后執(zhí)行。

      13、作業(yè)區(qū)借用人員的效益工資按原崗位計(jì)發(fā),作業(yè)區(qū)內(nèi)部崗位調(diào)整人員,在到崗位后的次月按新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      14、作業(yè)長行使機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),對在生產(chǎn)(安全、環(huán)保)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、維護(hù)檢修工作中表現(xiàn)突出的集體及個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)總額按廠部核定績效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)的5%執(zhí)行。

      15、職工接受組織安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,效益工資按照相關(guān)制度計(jì)發(fā)。

      16、對點(diǎn)檢組和維護(hù)組,原則上效益工資轉(zhuǎn)爐區(qū)域人均高于方坯區(qū)域2%,方坯區(qū)域人均高于板坯區(qū)域2%。

      17、作業(yè)區(qū)設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,對有爭議的項(xiàng)目進(jìn)行裁定。

      三、效益工資的考核規(guī)定

      1、出現(xiàn)以下情況者,不發(fā)效益工資:

      (1)長病、經(jīng)批準(zhǔn)休哺乳假的女職工等人員離崗期間;(2)長期不歸、被公安機(jī)關(guān)關(guān)押期間。(3)停工、停職檢查、待分配期間。(4)學(xué)歷培訓(xùn)人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間。(5)當(dāng)月出現(xiàn)曠工者。(6)待崗人員。

      (7)各類受處分人員。

      受撤職、留廠察看處分(含黨內(nèi))的職工,一年不發(fā)效益工資;降職按所降職位薪酬進(jìn)行管理,受記大過處分和黨(團(tuán))內(nèi)嚴(yán)重警告處分的職工,半年不發(fā)效益工資;受警告(含黨、團(tuán)內(nèi))、記過處分和公司通報(bào)批評的職工,三個(gè)月不發(fā)效益工資;受廠內(nèi)通報(bào)批評的職工,當(dāng)月不發(fā)效益工資。因績效考核導(dǎo)致職工的工資低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),扣除“四金”后按當(dāng)?shù)卣畹蜆?biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

      2、進(jìn)入員工培訓(xùn)交流站的人員工資待遇,嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行,原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)(扣除“四險(xiǎn)一金”后)。

      3、無正當(dāng)理由拒不簽署職工個(gè)人工資單扣責(zé)任人100元/次;無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未上交經(jīng)職工本人簽字后的工資單,扣責(zé)任單位績效工資5%—10%。

      4、當(dāng)月工資考核下發(fā)后,必須落實(shí)到職工個(gè)人,以收取現(xiàn)金的形式對職工進(jìn)行考核扣獎(jiǎng),每次扣責(zé)任單位500-1000元;從員工工資卡上返現(xiàn)金的,一次扣責(zé)任單位20000元。主要責(zé)任者涉及管理者的一律免職,涉及其他人員的,按照攀鋼釩公司《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》處理。

      5、員工違反廠部專項(xiàng)規(guī)定或管理辦法,嚴(yán)格按廠部專項(xiàng)規(guī)定或管理辦法落實(shí)責(zé)任并考核。

      6、為了加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,管理人員的績效按管理人員績效管理辦法執(zhí)行。

      四、績效管理

      1、所有考核嚴(yán)格按制度執(zhí)行,作業(yè)區(qū)制度與廠部或科室的制度相抵觸的按就高不就低的原則執(zhí)行。

      2、每月10日前將績效考核情況在OA網(wǎng)上進(jìn)行公示。

      3、點(diǎn)檢組、維護(hù)組、變配電組、輔助組制定的班組績效考核細(xì)則須報(bào)作業(yè)區(qū)備案,崗位人員按績效管理辦法和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,加扣獎(jiǎng)必須落實(shí)到個(gè)人。

      4、作業(yè)區(qū)成立績效考評小組(見附表),對績效的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

      5、本辦法未盡事宜按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      6、本辦法解釋權(quán)屬作業(yè)區(qū)。

      提釩煉鋼廠點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū) 2014年2月20日

      附表:

      提釩煉鋼廠點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū)績效考評小組 組長:李小勇

      成員:劉偉忠 陳進(jìn) 劉國志 溫立川 龔琳

      第二篇:提釩煉鋼廠點(diǎn)維作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理制度(討論稿)

      提釩煉鋼廠點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理制度

      為了加強(qiáng)點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理,規(guī)范信息傳遞、進(jìn)廠、交接班、巡檢作業(yè)、分析會、生產(chǎn)臺帳等行為,確保鋼廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)穩(wěn)定順行,特制定本管理制度。

      一、設(shè)備故障信息傳遞制度

      當(dāng)班維護(hù)人員應(yīng)隨時(shí)了解鋼廠生產(chǎn)主線的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,必須及時(shí)將主線重點(diǎn)設(shè)備事故(故障)相關(guān)信息逐級匯報(bào)。主線重點(diǎn)設(shè)備包括:五套脫硫扒渣裝置、七座轉(zhuǎn)爐、五臺連鑄機(jī)及配套的LF爐和RH真空裝置、主作業(yè)吊車(200T及以上吊車)、影響區(qū)域供電的變配電設(shè)備。

      1、脫硫扒渣裝置

      (1)一部裝置:故障時(shí)間≥15分鐘,匯報(bào)班長;故障時(shí)間≥0.5小時(shí),匯報(bào)維護(hù)組長、專職點(diǎn)檢員;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥1小時(shí),匯報(bào)點(diǎn)檢組長及區(qū)域主管副作業(yè)長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥2小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。

      (2)兩部裝置:同時(shí)故障,班長、專職點(diǎn)檢員必須立即到現(xiàn)場處理故障,并匯報(bào)維護(hù)組長、點(diǎn)檢組長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥0.5小時(shí),匯報(bào)區(qū)域主管副作業(yè)長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥1小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。

      2、提釩轉(zhuǎn)爐與新煉鋼轉(zhuǎn)爐

      (1)一座提釩轉(zhuǎn)爐:故障時(shí)間≥15分鐘小時(shí),匯報(bào)班長及專職點(diǎn)檢員;故障時(shí)間≥0.5小時(shí),匯報(bào)維護(hù)組長和點(diǎn)檢組長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥1小時(shí),匯報(bào)區(qū)域主管副作業(yè)長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥2小時(shí),匯 報(bào)作業(yè)長。若單爐座生產(chǎn),出現(xiàn)故障,匯報(bào)時(shí)間減半執(zhí)行。

      (2)兩座提釩轉(zhuǎn)爐:同時(shí)故障,班長、專職點(diǎn)檢員必須立即到現(xiàn)場處理故障,并匯報(bào)維護(hù)組長和點(diǎn)檢組長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥0.5小時(shí),匯報(bào)區(qū)域主管副作業(yè)長和運(yùn)行主管副作業(yè)長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥1小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。

      (3)新煉鋼轉(zhuǎn)爐出現(xiàn)故障比照提釩轉(zhuǎn)爐執(zhí)行 3、1-3號老煉鋼轉(zhuǎn)爐

      (1)一座煉鋼轉(zhuǎn)爐:故障時(shí)間≥15分鐘,匯報(bào)班長及專職點(diǎn)檢員;故障時(shí)間≥0.5小時(shí),匯報(bào)維護(hù)組長和點(diǎn)檢組長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥1小時(shí),匯報(bào)區(qū)域主管副作業(yè)長和運(yùn)行主管副作業(yè)長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥2小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。

      (2)兩座煉鋼轉(zhuǎn)爐:同時(shí)故障,班長、專職點(diǎn)檢員必須立即到現(xiàn)場處理故障,并匯報(bào)維護(hù)組長和點(diǎn)檢組長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥0.5小時(shí),匯報(bào)區(qū)域主管副作業(yè)長和運(yùn)行主管副作業(yè)長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥1小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。若雙爐座生產(chǎn),同時(shí)出現(xiàn)故障,匯報(bào)時(shí)間減半執(zhí)行。

      (3)三座煉鋼轉(zhuǎn)爐:同時(shí)故障,維護(hù)班長、專職點(diǎn)檢員、維護(hù)組長和點(diǎn)檢組長必須立即到現(xiàn)場處理故障,并匯報(bào)作業(yè)長、區(qū)域主管副作業(yè)長和運(yùn)行主管副作業(yè)長。4、200T及以上主作業(yè)吊車

      (1)某區(qū)域一臺吊車故障時(shí)間≥0.5小時(shí),匯報(bào)班長;故障時(shí)間 ≥1小時(shí),匯報(bào)專職點(diǎn)檢員和維護(hù)組長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥2小時(shí),匯報(bào)點(diǎn)檢組長及區(qū)域主管副作業(yè)長和運(yùn)行主管副作業(yè)長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥4小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。

      (2)某區(qū)域兩臺吊車同時(shí)故障,班長必須立即到現(xiàn)場處理故障,并匯報(bào)維護(hù)組長和點(diǎn)檢組長,預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥1小時(shí),匯報(bào)區(qū)域主管副作業(yè)長和運(yùn)行主管副作業(yè)長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥2小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。

      5、連鑄機(jī)

      (1)方坯連鑄機(jī)設(shè)備故障關(guān)一流,匯報(bào)當(dāng)班班長、專職點(diǎn)檢員;方坯連鑄機(jī)設(shè)備故障關(guān)兩流,匯報(bào)維護(hù)組長和點(diǎn)檢組長;1#板坯連鑄機(jī)設(shè)備故障關(guān)一流,方坯連鑄機(jī)設(shè)備故障關(guān)兩流以上,匯報(bào)維護(hù)組長、點(diǎn)檢組長和區(qū)域主管副作業(yè)長和運(yùn)行主管副作業(yè)長。

      (2)一臺連鑄機(jī):因設(shè)備故障引起斷澆,當(dāng)班班長、專職點(diǎn)檢員、維護(hù)組長、點(diǎn)檢組長必須立即到現(xiàn)場處理故障;中夜班和節(jié)假日,維護(hù)組長、點(diǎn)檢組長要立即到場協(xié)調(diào)和組織人員進(jìn)行故障處理和恢復(fù)生產(chǎn);預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥2小時(shí),匯報(bào)區(qū)域主管副作業(yè)長和運(yùn)行主管副作業(yè)長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥4小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。

      (3)兩臺連鑄機(jī):同時(shí)因設(shè)備故障引起斷澆,維護(hù)組長、點(diǎn)檢組長必須立即到現(xiàn)場處理故障,并匯報(bào)區(qū)域主管副作業(yè)長、運(yùn)行主管副作業(yè)長和作業(yè)長。

      6、LF爐、RH真空裝置

      預(yù)計(jì)某一裝置故障處理時(shí)間≥0.5小時(shí),當(dāng)班人員匯報(bào)當(dāng)班班長、專職點(diǎn)檢員;故障處理時(shí)間≥1小時(shí),當(dāng)班班長匯報(bào)維護(hù)組長、點(diǎn)檢組長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥2小時(shí),匯報(bào)區(qū)域主管副作業(yè)長和運(yùn)行主管副作業(yè)長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥4小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。

      7、主線吊車

      (1)某區(qū)域一臺吊車故障時(shí)間≥1小時(shí),并匯報(bào)專職點(diǎn)檢員、維護(hù)組長;預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥2小時(shí),匯報(bào)吊車點(diǎn)檢組組長和作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo);預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥4小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。(2)某區(qū)域兩臺吊車同時(shí)故障,匯報(bào)維護(hù)組長、吊車點(diǎn)檢組組長和作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo);預(yù)計(jì)故障處理時(shí)間≥1小時(shí),匯報(bào)作業(yè)長。

      8、變配電設(shè)備

      高、低壓變配電設(shè)備故障影響區(qū)域供電,變電所值班人員及維護(hù)電工必須迅速將信息匯報(bào)廠調(diào)度室、變配電組長、維護(hù)組長和區(qū)域主管副作業(yè)長和主管運(yùn)行副作業(yè)長,并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況組織恢復(fù)供電。

      二、設(shè)備檢修、運(yùn)行信息

      1、點(diǎn)檢組長對重要檢修項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生較大變化和調(diào)整以及檢修結(jié)束應(yīng)及時(shí)作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、室領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備運(yùn)行管理員匯報(bào)。

      2、維護(hù)組長每天7:00前收集中夜班設(shè)備運(yùn)行信息,并將落實(shí)后的詳細(xì)情況傳點(diǎn)檢組長。

      3、點(diǎn)檢組長每天7:15前將作業(yè)區(qū)管轄設(shè)備的檢修、運(yùn)行信息收集、匯總后傳作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備室相關(guān)人員。

      4、點(diǎn)檢組對維護(hù)、操作崗位反饋的設(shè)備缺陷、隱患應(yīng)及時(shí)安排處理,并將處理結(jié)果、進(jìn)度及時(shí)通報(bào)維護(hù)及相應(yīng)操作崗位。

      三、其它信息

      1、每周五15:30前區(qū)工組通報(bào)周轉(zhuǎn)件及備件執(zhí)行情況,并在OA網(wǎng)上公示。

      2、、參加各種會議后,參會人員及時(shí)將會議內(nèi)容匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

      3、點(diǎn)檢組、維護(hù)組直接接受的外部指令、工作,工作的進(jìn)展、完成情況除及時(shí)向發(fā)令人匯報(bào)外,同時(shí)還應(yīng)向作業(yè)長匯報(bào)。

      4、安全、環(huán)保、消防及綜治信息按廠相關(guān)制度執(zhí)行。

      5、傳達(dá)的各種信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確,按要求傳遞。

      6、凡向作業(yè)區(qū)的上一級傳遞書面信息,需通過作業(yè)區(qū)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審閱同意。

      四、進(jìn)廠要求

      1、設(shè)備出現(xiàn)故障或事故,點(diǎn)檢員及管理人員接到通知后必須進(jìn)廠組織處理或搶修,不得無故推辭。

      2、作業(yè)長根據(jù)生產(chǎn)情況安排管理人員進(jìn)廠時(shí),管理人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)廠,不得無故推辭,所有人員接到進(jìn)廠通知后,必須在40分鐘內(nèi)到現(xiàn)場。

      3、周末點(diǎn)檢組安排一名點(diǎn)檢組長或小組長值班。

      4、區(qū)域性設(shè)備定修、檢修時(shí),點(diǎn)檢組長和維護(hù)組長必須恢復(fù)生產(chǎn)后離廠。

      5、無論是設(shè)備原因還是操作原因?qū)е略O(shè)備故障或事故,直接威脅生產(chǎn)或原因不明,點(diǎn)檢員在得到信息后必須于40分鐘內(nèi)到位,協(xié)調(diào)處理問題。

      6、發(fā)生即將影響生產(chǎn)且1小時(shí)不能解決的事件,點(diǎn)檢組長或維護(hù)組長在40分鐘內(nèi)到廠。

      五、交接班制度:

      1、倒班班組嚴(yán)格按照交接班時(shí)間進(jìn)行交接班,白班7:40,中班15:40,夜班23:40,不得遲到、早退。

      2、認(rèn)真填寫交接班記錄,記錄必須詳實(shí)、準(zhǔn)確,并將遺留問題記錄、交接清楚。維護(hù)當(dāng)班能解決的問題,不能交給下班,班組之間不得發(fā)生推委、扯皮現(xiàn)象。

      3、需移交下班的備件、物品、文件等,必須交接清楚,并按要求準(zhǔn)確傳遞信息。

      4、抓好值班室、會議室的衛(wèi)生清掃工作,嚴(yán)格按照“6S”及定置管理要求擺放各類物品。所有物品、設(shè)施必須交清,接明。

      六、設(shè)備現(xiàn)場管理制度:

      1、崗位人員人員積極、主動(dòng)開展設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作,做好設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng),穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行,減少故障和事故。

      2、設(shè)備出現(xiàn)故障或事故,崗位人員應(yīng)積極主動(dòng)進(jìn)行處理,做好維修更換記錄,不能解決應(yīng)及時(shí)反饋信息,避免延誤故障或事故的處理。

      3、變配電作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)全廠高壓變配電設(shè)備的日常管理,認(rèn)真開展巡檢工作,掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

      4、各設(shè)備的保護(hù)設(shè)施、安全設(shè)施、整定值、功能碼、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)以及變更設(shè)備技術(shù)參數(shù)或取消設(shè)備功能時(shí),必須經(jīng)主管部門同意方能實(shí)施,否則不得擅自取消或改變。

      6、設(shè)備發(fā)生故障或事故,當(dāng)班不能解決時(shí),維護(hù)班組長應(yīng)及時(shí)將信息匯報(bào)相關(guān)的點(diǎn)檢組主管人員。

      七、會議制度

      1、每天下午由一名點(diǎn)檢組長參加廠生產(chǎn)調(diào)度會,并代表作業(yè)區(qū)接受工作安排及相應(yīng)生產(chǎn)信息傳達(dá)。

      2、正常工作日下午15:30由作業(yè)區(qū)主管運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)組織召開作業(yè)區(qū)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,點(diǎn)檢組、維護(hù)組、變配電組各派一名組長參加,區(qū)工組派區(qū)工、安全員各一名參加,通報(bào)當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)異常及安全管控情況,檢查、落實(shí)維檢計(jì)劃的兌現(xiàn)率和執(zhí)行進(jìn)度,安排中夜班及次日維檢計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決管理異常并形成會議紀(jì)要下發(fā)。

      3、生技室、設(shè)備室組織召開的事故分析會,維護(hù)組長、點(diǎn)檢組長長必須親自帶相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。

      4、凡是生技室、設(shè)備室組織召開的各類分析會,點(diǎn)檢組長必須認(rèn)真填寫分析會記錄,將分析會內(nèi)容簡明、詳實(shí)地記錄清楚,并及時(shí)將分析會結(jié)果匯報(bào)作業(yè)長。

      5、出現(xiàn)大于2小時(shí)的設(shè)備故障、重復(fù)設(shè)備故障以及六級設(shè)備事故,點(diǎn)檢組長必須及時(shí)組織召開事故分析會,填寫不合格及改進(jìn)報(bào)告,嚴(yán)格按 “四不放過原則”執(zhí)行,避免重復(fù)故障或事故的發(fā)生。

      6、每月第一周、第三周、第四周作業(yè)區(qū)組織召開生產(chǎn)總結(jié)會、“五制配套”推進(jìn)會、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會,會前應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)匯報(bào)材料,會后由區(qū)工組形成紀(jì)要下發(fā)。

      7、點(diǎn)檢組、維護(hù)組按規(guī)定開展班組安全環(huán)保活動(dòng),每月組織召開一次班委會。

      本管理制度從下發(fā)之日起生效執(zhí)行,解釋權(quán)屬點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū)。

      提釩煉鋼廠點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)區(qū) 2013年8月15日

      第三篇:低壓配電系統(tǒng)無功補(bǔ)償在提釩煉鋼廠應(yīng)用

      低壓配電系統(tǒng)無功補(bǔ)償在提釩煉鋼廠應(yīng)用

      游洪

      (新鋼釩提釩煉鋼廠 維點(diǎn)車間)概況:

      無功補(bǔ)償,就其概念而言早為人所知,它就是借助于無功補(bǔ)償設(shè)備提供必要的無功功率,以提高系統(tǒng)的功率因數(shù),降低能耗,改善電網(wǎng)電壓質(zhì)量。目前,許多地方電力系統(tǒng)的無功補(bǔ)償和電壓調(diào)節(jié)依然采用傳統(tǒng)的調(diào)節(jié)方式,有載調(diào)壓變壓器、靜電電容器等只能手動(dòng)調(diào)節(jié)和投切,不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)電壓調(diào)節(jié)或無功補(bǔ)償。前言

      針對我們廠的工藝要求和設(shè)備具體情況對電源質(zhì)量要求較高,電壓是電能質(zhì)量的重要指標(biāo)之一,電壓質(zhì)量對電網(wǎng)穩(wěn)定及電力設(shè)備安全運(yùn)行、線路損失、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和用電單耗都有直接影響。無功電力是影響電壓質(zhì)量的一個(gè)重要因素,電壓質(zhì)量與無功是密不可分的,可以說,電壓問題本質(zhì)上就是無功問題。解決好無功補(bǔ)償問題,具有十分重要的意義。

      目前我廠高壓變電站為了平衡輸電網(wǎng)的無功功率,也在變電站進(jìn)行集中補(bǔ)償,但這種補(bǔ)償是靜止補(bǔ)償,其主要目的是改善輸電網(wǎng)的功率因素,提高終端變電所的電壓,補(bǔ)償主變壓器的無功損耗。這些補(bǔ)償裝置一般連接在變電站的高壓母線上,優(yōu)點(diǎn)是管理容易、維護(hù)方便,缺點(diǎn)是對配電網(wǎng)的降損起吧到什么作用。

      我廠普遍采用的還有另一種低壓無功補(bǔ)償方式,是在配電變壓器380V側(cè)進(jìn)行集中補(bǔ)償,在這種方式下,補(bǔ)償裝置通常采用微機(jī)控制的低壓并聯(lián)電容器柜,容量在幾百至上千千乏不等,它是根據(jù)負(fù)荷水平的波動(dòng),投入相應(yīng)數(shù)量的電容器進(jìn)行跟蹤補(bǔ)償。主要目的是提高專用變壓器的功率因數(shù),實(shí)現(xiàn)無功功率的就得平衡,對配電網(wǎng)和配電變壓器的降損有一定作用,也保證該用戶的電壓水平。

      特別是我廠180噸以上吊車對電網(wǎng)電壓的變化一般不允許超過±10%。吊車負(fù)荷變化極為快速,并且引發(fā)大量的無功功率,高的無功電流損耗可以在變壓器的高壓側(cè)和低壓側(cè)導(dǎo)致明顯的電壓降落,特別在吊車起升下降的經(jīng)常產(chǎn)生較大的電壓波動(dòng)、電壓閃變,導(dǎo)致設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)效率,所以無功功率補(bǔ)償裝置的響應(yīng)時(shí)間是補(bǔ)償裝置最重要的指標(biāo)之一。

      2無功補(bǔ)償?shù)暮侠砼渲迷瓌t

      從電力網(wǎng)無功功率消耗的基本狀況可以看出,各級網(wǎng)絡(luò)和輸配電設(shè)備都要消耗一定數(shù)量的無功功率,尤以低壓配電網(wǎng)所占比重最大。為了最大限度地減少無功功率的傳輸損耗,提高輸配電設(shè)備的效率,無功補(bǔ)償設(shè)備的配置,應(yīng)按照“分級補(bǔ)償,就地平衡”的原則,合理布局。

      2.1總體平衡與局部平衡相結(jié)合,以局部為主。

      2.2電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合。

      在配電網(wǎng)絡(luò)中,用戶消耗的無功功率約占50%~60%,其余的無功功率消耗在配電網(wǎng)中。因此,為了減少無功功率在網(wǎng)絡(luò)中的輸送,要盡可能地實(shí)現(xiàn)就地補(bǔ)償,就地平衡,所以必須由電力部門和用戶共同進(jìn)行補(bǔ)償。

      2.3分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合,以分散為主。

      集中補(bǔ)償,是在變電所集中裝設(shè)較大容量的補(bǔ)償電容器。分散補(bǔ)償,指在配電網(wǎng)絡(luò)中分散的負(fù)荷區(qū),如配電線路,配電變壓器和用戶的用電設(shè)備等進(jìn)行的無功補(bǔ)償。集中補(bǔ)償,主要是補(bǔ)償主變壓器本身的無功損耗,以及減少變電所以上輸電線路的無功電力,從而降低供電網(wǎng)絡(luò)的無功損耗。但不能降低配電網(wǎng)絡(luò)的無功損耗。因?yàn)橛脩粜枰臒o功通過變電所以下的配電線路向負(fù)荷端輸送。所以為了有效地降低線損,必須做到無功功率在哪里發(fā)生,就應(yīng)在哪里補(bǔ)償。所以,中、低壓配電網(wǎng)應(yīng)以分散補(bǔ)償為主。

      2.4降損與調(diào)壓相結(jié)合,以降損為主。影響功率因數(shù)的主要因素

      功率因 數(shù)的產(chǎn)生主要是因?yàn)榻涣饔秒娫O(shè)備在其工作過程中,除消耗有功功率外,還需要無功功率。當(dāng)有功功率P一定時(shí),如減少無功功率Q,則功率因數(shù)便能夠提高。在極端情況下,當(dāng)Q=0時(shí),則其力率=1。因此提高功率因數(shù)問題的實(shí)質(zhì)就是減少用電設(shè)備的無功功率需要量。

      3.1、異步電動(dòng)機(jī)和電力變壓器是耗用無功功率的主要設(shè)備

      異步電動(dòng)機(jī)的定子與轉(zhuǎn)子間的氣隙是決定異步電動(dòng)機(jī)需要較多無功的主要因素。而異步電動(dòng)機(jī)所耗用的無功功率是由其空載時(shí)的無功功率和一定負(fù)載下無功功率增加值兩部分所組成。所以要改善異步電動(dòng)機(jī)的功率因數(shù)就要防止電動(dòng)機(jī)的空載運(yùn)行并盡可能提高負(fù)載率。變壓器消耗無功的主要成份是它的空載無功功率,它和負(fù)載率的大小無關(guān)。因而,為了改善電力系統(tǒng)和企業(yè)的功率因數(shù),變壓器不應(yīng)空載運(yùn)行或長其處于低負(fù)載運(yùn)行狀態(tài)。

      3.2、供電電壓超出規(guī)定范圍也會對功率因數(shù)造成很大的影響

      當(dāng)供電電壓高于額定值的10%時(shí),由于磁路飽和的影響,無功功率將增長得很快,據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),當(dāng)供電電壓為額定值的110%時(shí),一般工廠的無功將增加35%左右。當(dāng)供電電壓低于額定值時(shí),無功功率也相應(yīng)減少而使它們的功率因數(shù)有所提高。但供電電壓降低會影響電氣設(shè)備的正常工作。所以,應(yīng)當(dāng)采取措施使電力系統(tǒng)的供電電壓盡可能保持穩(wěn)定。

      3.3、電網(wǎng)頻率的波動(dòng)也會對異步電機(jī)和變壓器的磁化無功功率造成一定的影響

      3.4、以上論述了影響電力系統(tǒng)功率因數(shù)的一些主要因素,因此必須要尋求一些行之有效的、能夠使低壓電力網(wǎng)功率因數(shù)提高的一些實(shí)用方法,使低壓網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)無功的就地平衡,達(dá)到降損節(jié)能的效果。低壓配電網(wǎng)無功補(bǔ)償?shù)姆椒?/p>

      提高功率因數(shù)的主要方法是采用低壓無功補(bǔ)償技術(shù),我們通常采用的方法主要有三種:隨機(jī)補(bǔ)償、隨器補(bǔ)償、跟蹤補(bǔ)償。

      4.1、隨機(jī)補(bǔ)償

      隨機(jī)補(bǔ)償就是將低壓電容器組與電動(dòng)機(jī)并接,通過控制、保護(hù)裝置與電機(jī),同時(shí)投切。隨機(jī)補(bǔ)償適用于補(bǔ)償電動(dòng)機(jī)的無功消耗,以補(bǔ)勵(lì)磁無功為主,此種方式可較好地限制用電單位無功負(fù)荷。

      隨機(jī)補(bǔ)償?shù)膬?yōu)點(diǎn)是:用電設(shè)備運(yùn)行時(shí),無功補(bǔ)償投入,用電設(shè)備停運(yùn)時(shí),補(bǔ)償設(shè)備也退出,而且不需頻繁調(diào)整補(bǔ)償容量。具有投資少、占位小、安裝容易、配置方便靈活,維護(hù)簡單、事故率低等。

      4.2、隨器補(bǔ)償

      隨器補(bǔ)償是指將低壓電容器通過低壓保險(xiǎn)接在配電變壓器二次側(cè),以補(bǔ)償配電變壓器空載無功的補(bǔ)償方式。配變在輕載或空載時(shí)的無功負(fù)荷主要是變壓器的空載勵(lì)磁無功,配變空載無功是用電單位無功負(fù)荷的主要部分,對于輕負(fù)載的配變而言,這部分損耗占供電量的比例很大,從而導(dǎo)致電費(fèi)單價(jià)的增加。

      隨器補(bǔ)償?shù)膬?yōu)點(diǎn):接線簡單、維護(hù)管理方便、能有效地補(bǔ)償配變空載無功,限制農(nóng)網(wǎng)無功基荷,使該部分無功就地平衡,從而提高配變利用率,降低無功網(wǎng)損,具有較高的經(jīng)濟(jì)性,是目前補(bǔ)償無功最有效的手段之一。

      4.3、跟蹤補(bǔ)償

      跟蹤補(bǔ)償是指以無功補(bǔ)償投切裝置作為控制保護(hù)裝置,將低壓電容器組補(bǔ)償在大用戶0.4kv母線上的補(bǔ)償方式。適用于100kVA以上的專用配變用戶,可以替代隨機(jī)、隨器兩種補(bǔ)償方式,補(bǔ)償效果好。

      跟蹤補(bǔ)償?shù)膬?yōu)點(diǎn)是運(yùn)行方式靈活,運(yùn)行維護(hù)工作量小,比前兩種補(bǔ)償方式壽命相對延長、運(yùn)行更可靠。但缺點(diǎn)是控制保護(hù)裝置復(fù)雜、首期投資相對較大。但當(dāng)這三種補(bǔ)償方式的經(jīng)濟(jì)性接近時(shí),應(yīng)優(yōu)先選用跟蹤補(bǔ)償方式。無功功率補(bǔ)償容量的選擇方法

      無功補(bǔ)償容量以提高功率因數(shù)為主要目的時(shí),補(bǔ)償容量的選擇分兩大類討論,即單負(fù)荷就地補(bǔ)償容量的選擇(主要指電動(dòng)機(jī))和多負(fù)荷補(bǔ)償容量的選擇(指集中和局部分組補(bǔ)償)。

      5.1 單負(fù)荷就地補(bǔ)償容量的選擇的幾種方法

      (1)美國資料推薦:Qc=(1/3)Pe [額定容量的1/3]

      (2)日本方法:1/4~1/2容量計(jì)算

      考慮負(fù)載率及極對數(shù)等因素,選取的補(bǔ)償容量,在任何負(fù)載情況下都不會出現(xiàn)過補(bǔ)償,而且功率因數(shù)可以補(bǔ)償?shù)?.90以上。此法在節(jié)能技術(shù)上廣泛應(yīng)用,對一般情況都可行,特別適用于Io/Ie比值較高的電動(dòng)機(jī)和負(fù)載率較低的電動(dòng)機(jī)。但是對于Io/Ie較低的電動(dòng)機(jī)額定負(fù)載運(yùn)行狀態(tài)下,其補(bǔ)償效果較差。

      (3)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法:由于電機(jī)極數(shù)不同,按極數(shù)大小確定經(jīng)驗(yàn)系數(shù)選擇容量 比較接近實(shí)際需要的電容器,采用這種方法一般在70%負(fù)荷時(shí),補(bǔ)后功率因數(shù)可在0.95~0.97 之間。

      (4)Qc=P[√1/COS2φ1-1-√1/COS2φ2-1]

      實(shí)際測試比較準(zhǔn)確可用此法,適用于任何一般感性負(fù)荷需要精確補(bǔ)償?shù)木偷?/p>

      補(bǔ)償容量的計(jì)算。如果測試比較麻煩,可以按下式:

      Qc≤ √3UeIo×10-3(kvar)

      Io-空載電流=2Ie(1-COSφe)瑞典電氣公司推薦公式

      若電動(dòng)機(jī)帶額定負(fù)載運(yùn)行,即負(fù)載率β=1,則:Qo

      根據(jù)電機(jī)學(xué)知識可知,對于Io/Ie較低的電動(dòng)機(jī)(少極、大功率電動(dòng)機(jī)),在較高的負(fù)載率β時(shí)吸收的無功功率Qβ與激勵(lì)容量Qo的比值較高,即兩者相差較大,在考慮導(dǎo)線較長,無功經(jīng)濟(jì)當(dāng)量較高的大功率電動(dòng)機(jī)以較高的負(fù)載率運(yùn)行方式下,此式來選取是合理的。

      (5)按電動(dòng)機(jī)額定數(shù)據(jù)計(jì)算:

      Q= k(1-cos2φe)3UeIe×10-3(kvar)

      K為與電動(dòng)機(jī)極數(shù)有關(guān)的一個(gè)系數(shù)

      極數(shù):2468

      K值: 0.70.80.850.9

      5.2 多負(fù)荷補(bǔ)償容量的選擇

      多負(fù)荷補(bǔ)償容量的選擇是根據(jù)補(bǔ)償前后的功率因數(shù)來確定。

      (1)對已生產(chǎn)企業(yè)欲提高功率因數(shù),其補(bǔ)償容量Qc按下式選擇:

      Qe=KmKj(tgφ1-tgφ2)/Tm

      式中:Km為最大負(fù)荷月時(shí)有功功率消耗量,由有功電能表讀得;Kj為補(bǔ)償容量計(jì)算系數(shù),可取0.8~0.9;Tm為企業(yè)的月工作小時(shí)數(shù);tgφ

      1、tgφ2意義同前,tgφ1由有功和無功電能表讀數(shù)求得。

      (2)對處于設(shè)計(jì)階段的企業(yè),無功補(bǔ)償容量Qc按下式選擇:

      Qc=KnPn(tgφ1-tgφ2)

      式中Kn為年平均有功負(fù)荷系數(shù),一般取0.7~0.75;Pn為企業(yè)有功功率之和;tgφ

      1、tgφ2意義同前。tgφ1可根據(jù)企業(yè)負(fù)荷性質(zhì)查手冊近似取值,也可用加權(quán)平均功率因數(shù)求得cosφ1。

      多負(fù)荷的集中補(bǔ)償電容器安裝簡單,運(yùn)行可靠、利用率較高。但電氣設(shè)備不連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)或輕負(fù)荷運(yùn)行時(shí),會造成過補(bǔ)償,使運(yùn)行電壓抬高,電壓質(zhì)量變壞。因此這種方法選擇的容量,對于低壓來說最好采用電容器組自動(dòng)控制補(bǔ)償,即根據(jù)負(fù)荷大小自動(dòng)投入無功補(bǔ)償容量的多少,對高壓來說應(yīng)考慮采取防過補(bǔ)償措施。

      輸電及配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行再頻率恒定的正弦波電壓和電流下。然而有大量的非線性負(fù)荷如晶閘管整流器傳動(dòng)、變頻器會產(chǎn)生大量的諧波電流注入電網(wǎng),引起電壓及電流的波形畸變。

      電容器的電容和電網(wǎng)的電感形成并聯(lián)諧振回路,其調(diào)諧頻率可能與電網(wǎng)中存在的諧波頻率接近,如果電網(wǎng)中存在該特定頻率的諧波電流源,則該頻率的諧波電流可以被放大到正常的20倍。諧波電路引起的諧波放大使電壓和電流波形畸變更為嚴(yán)重,這就是為什么受諧

      波影響的電網(wǎng)不可能采用常規(guī)的電容器來做功率因數(shù)補(bǔ)償?shù)脑颉?/p>

      在電網(wǎng)中為了 避免上述諧振現(xiàn)象受諧波的影響,電力電容器必須與電抗器串接,這樣設(shè)計(jì)的結(jié)果是可以補(bǔ)償基波無功功率又不放大諧波。其諧振頻率調(diào)諧低于電網(wǎng)中存在的最低次諧波通常是5次(250Hz)。

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