第一篇：公司上半年工作匯報

公司上半年工作匯報(精選多篇)

尊敬的總裁、集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，在這里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一匯報。主要內(nèi)容分為5個部分

一、xxxxxx主要工作進(jìn)展簡介

二、06年上半年工作完成情況

三、項(xiàng)目建設(shè)中的幾點(diǎn)體會

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作計劃

一、主要工作進(jìn)展簡介

1、□□□□公司基本情況

⑴注冊成立于□□□□，注冊資本xxxxx萬元。主要從事工業(yè)鹽、海水綜合養(yǎng)殖、溴及相關(guān)化工產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

⑵項(xiàng)目于xxxxxx取得xxxxxx開工批復(fù)和環(huán)保局環(huán)保評估，現(xiàn)正在辦理制鹽生產(chǎn)許可證，預(yù)計今年8月下發(fā)。

⑶目前公司在xxxx擁有國有土地總計xx萬畝，分為xxx和xxxx鹽場xxx

2、xxxxx進(jìn)展情況

⑴xxx占地xx畝，由公司獨(dú)立開發(fā)建設(shè)，總體設(shè)計為集海水養(yǎng)殖、溴素及相關(guān)化工、制鹽、苦鹵化工為一體的綜合開發(fā)系統(tǒng)，總投資額從目前建設(shè)情況預(yù)計為xxxxx萬元。

⑵設(shè)計達(dá)產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxx萬噸以上工業(yè)鹽、xxx噸溴素以及形成xx萬畝的綜合養(yǎng)殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土動工，主要建設(shè)項(xiàng)目為：納潮系統(tǒng)，儲水庫，初級制鹵區(qū)、中級制鹵區(qū)，蒸發(fā)、調(diào)節(jié)、結(jié)晶區(qū)，溴素廠，各級揚(yáng)水站，電力系統(tǒng)，生活區(qū)，坨地和運(yùn)鹽路。

⑷目前整個工程除中心路固化，塑苫、收鹽設(shè)備安裝，xxxx個結(jié)晶池之外已基本完工，xxx份開始逐步灌池產(chǎn)鹽。

3、xxxxx進(jìn)展情況

⑴xxx占地xxx萬畝，采用合作開發(fā)的模式進(jìn)行建設(shè)，工程于xxxx年元月開工。主要建設(shè)項(xiàng)目為：xxxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxxx的中級制鹵系統(tǒng)及溴素廠、備鹵庫；xxxx畝的制鹽結(jié)晶區(qū)。設(shè)計達(dá)產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxxxxxx

⑵xxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)由合作方出資建設(shè)，用于海水養(yǎng)殖二年，每年向我公司交納xxxxxx土地使用費(fèi)。合作方使用二年后，區(qū)域內(nèi)的全部建設(shè)設(shè)施無償轉(zhuǎn)給我方。

⑶xxx中級制鹵系統(tǒng)、溴素廠、備鹵庫由我公司獨(dú)立出資建設(shè)。

⑷xxx畝制鹽結(jié)晶區(qū)由另一合作方出資，分三年建完，設(shè)計保底達(dá)產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxxxx噸工業(yè)鹽。我方只提供土地和提溴后的鹵水。所生產(chǎn)原鹽按總

量的xxxx無償分配給我方，合作方三年保底產(chǎn)量分別為xxx萬噸、xxx萬噸和xxx萬噸。

⑸xxxx項(xiàng)目總投資預(yù)計為xxxx以上，其中我公司含土地費(fèi)總投入為xxxx萬元，合作方投入為xxxxxx元。三年達(dá)產(chǎn)后我司可實(shí)現(xiàn)凈利潤按目前情況預(yù)計約xxxx，年投資收益率為xxx。

xxx工程目前已完成xxx畝海水綜合養(yǎng)殖、納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxx畝中級制鹵區(qū)、溴素廠、備鹵庫已完成總工程量的xxx；xxx畝結(jié)晶區(qū)已于xxxxx動工建設(shè)，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情況

上面簡要地介紹了xxxxxxx目前主要的工作進(jìn)展情況，下面就公司年初確定的工作指標(biāo)完成情況給各位匯報一下。

1、集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)完成情況

考核項(xiàng)目

考核指標(biāo)和內(nèi)容

完成情況

比例

2、對工作指標(biāo)的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64個結(jié)晶單元、塑苫收鹽設(shè)備之外基本完工，預(yù)計7月能實(shí)現(xiàn)逐步灌池結(jié)晶產(chǎn)鹽，秋季鹽層長至xxxx公分可開始扒鹽，產(chǎn)生銷售收入。由于目前鹽價較低，為節(jié)約生產(chǎn)成本，我們沒有在灌池前撒播鹽種，——由此會導(dǎo)致今年產(chǎn)鹽總量的降低。

⑵上半年的養(yǎng)殖收入主要采取外租養(yǎng)殖區(qū)完成。同時，為做大海水綜合養(yǎng)殖項(xiàng)目，我們已著手養(yǎng)殖試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)。目前我司已投苗800畝，預(yù)計中秋節(jié)前后可產(chǎn)蝦15000斤。

⑶xxxxxx4月25日開始投料試產(chǎn)，5、6月試產(chǎn)中我們完善了生產(chǎn)、銷售管理辦法，制定了生產(chǎn)、銷售考核指標(biāo)，試產(chǎn)2個月共生產(chǎn)xxxxx，銷售發(fā)貨xxxxxx以上，實(shí)現(xiàn)溴素銷售回款xxxxx萬元，產(chǎn)生純利約xxxx萬元。

⑷上半年我司主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略

性經(jīng)營目標(biāo)這一重點(diǎn)，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，全面推行了目標(biāo)管理體系，并實(shí)

施了“三向三維度”精細(xì)化考核，統(tǒng)一了員工思想，對完善管理、節(jié)約開支，開展多項(xiàng)經(jīng)營，擴(kuò)大利潤增長點(diǎn)起到了一定的效果。

⑸在緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)這一重點(diǎn)的同時，我司非常注重企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使企業(yè)得以在一個較為寬松的環(huán)境下平穩(wěn)運(yùn)行。

三、項(xiàng)目建設(shè)中的幾點(diǎn)體會

xxxxx籌建至今已有一年的時間了，一年中，雖然我們沒有取

得讓人驚嘆的成績，但是，我們在規(guī)劃設(shè)計、施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、調(diào)整中所走過的道路仍是艱難而不平凡的。

下面的一組數(shù)據(jù)也許能真實(shí)地反映這一點(diǎn)。

xxxxx年x月立項(xiàng)初期，公司主導(dǎo)產(chǎn)品以制鹽為主，xxxxxx占地xx萬畝，可行性規(guī)劃建設(shè)投資xxxxx萬元，土地

租賃費(fèi)用xxxxx萬元；xxxx占地xxxxx萬畝，可行性規(guī)劃建設(shè)投資xxxx萬元，土地租賃費(fèi)用xxx元。上述兩個鹽場總資金需要xxxx元。

xxx年x月初，原鹽價格降至xxxx噸，公司經(jīng)過調(diào)整主導(dǎo)產(chǎn)品xxxxxxxxxxxx等行業(yè)。公司所屬的xxxxxx基本建設(shè)已經(jīng)完畢進(jìn)入灌池產(chǎn)鹽階段，投資xxxxxxxx已正常運(yùn)行，平均月利潤xxxxx以上；xxxx初級制鹵區(qū)的海水養(yǎng)殖系統(tǒng)已投入使用，中級制鹵區(qū)及溴廠工程已完成總量的xx以上，結(jié)晶區(qū)的蒸發(fā)調(diào)節(jié)已經(jīng)動工建設(shè)。

2014年上半年，公司已形成海水養(yǎng)殖凈收入xxxx萬元以上。

在這一年中，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，投入的自有資金僅為xxxxx萬元?；仡櫼荒陙砭o張而又富有挑戰(zhàn)的工作，我們有如下幾點(diǎn)體會與各位同仁分享。

⑴緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和綜合效益，注重項(xiàng)目總體規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營格局形成三大體系。

立項(xiàng)初期，我對制鹽行業(yè)幾乎一無所知，但多年從事企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃好比企業(yè)的基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)失誤，企業(yè)未來的發(fā)展就會出現(xiàn)問題，因此，在企業(yè)前期確定項(xiàng)目總體規(guī)劃時，我們不僅考察了以純制鹽為主的北方大型鹽場，如漢沽鹽場、無棣鹽場；以制鹽、鹽化工為主的山東?；瘓F(tuán)及壽光鹽場；以海水養(yǎng)殖、制鹽為主的東營當(dāng)?shù)匦⌒望}場，而且對工業(yè)鹽未來五年的需求、價格走勢，做了科學(xué)的分析。最后得出結(jié)論，如果項(xiàng)目不走海水綜合開發(fā)利用的道路，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，而單純以制鹽為主，那么企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將面臨很大的風(fēng)險。由此，我們在建設(shè)中圍繞經(jīng)營目標(biāo)和綜合效益對項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、投入、經(jīng)營作了逐步調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)了海水的綜合開發(fā)利用，即前期的蒸發(fā)池細(xì)作用于海水深度養(yǎng)殖，中級蒸發(fā)池用于鹵蟲養(yǎng)殖，中度鹵水用于提溴及溴化工相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，提溴后鹵水用于曬鹽，產(chǎn)鹽后苦鹵

貯存用于石油化工或鹽化工開發(fā)。同時企業(yè)的經(jīng)營方向也由制鹽轉(zhuǎn)為制鹽、海水養(yǎng)殖、溴及相關(guān)鹽化工產(chǎn)品的開發(fā)、研究、生產(chǎn)、銷售，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在建設(shè)期贏利的經(jīng)營目標(biāo)。

⑵因地制宜，優(yōu)化設(shè)計方案、千方百計壓縮投資

我們圍繞生產(chǎn)工藝與經(jīng)營目標(biāo)，充分利用原有地形與資源，因地制宜優(yōu)化設(shè)計與調(diào)整施工方案，千方百計壓縮投資。主要有以下三項(xiàng)：

★針對中鹽制鹽工程技術(shù)研究院設(shè)計存在的偏差與缺陷，多次組織現(xiàn)場堪察，確定符合地形的最佳方案，從而完善與優(yōu)化了規(guī)劃設(shè)計。施工中按鹵水濃度輕重劃分粗做與細(xì)做區(qū)域，即初、中級制鹵區(qū)土方原則上不作大的變動，盡量利用原有堤壩形成，池底除有深溝之外基本維持原狀。高級制鹵區(qū)與結(jié)晶區(qū)在滿足工藝走水落差要求前提下，結(jié)合現(xiàn)場的地勢起伏，合理安排土方調(diào)配，減少土方工程量。粗略估算減少土方工

程xxxxx方以上，節(jié)約投資xxxxx

★第一揚(yáng)水站，按xxxxxx的設(shè)計，設(shè)在海水庫東北角。我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際取消了第一揚(yáng)水站建設(shè)，對xxxx進(jìn)行改造，完善出水口配套系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)了集納潮、返水、排淡于一體的多功能揚(yáng)水站的建設(shè)。不僅節(jié)約投資xxxx余萬元，最重要的是為后來的溴素、制鹽生產(chǎn)備水奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

★減少、減小閘涵等水工構(gòu)筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大約降低投資xxxxxx元以上。

以上三項(xiàng)共節(jié)約設(shè)計投資xxxxx萬元以上。

⑶、采用新材料、新技術(shù)，想方設(shè)法節(jié)約建設(shè)材料成本

結(jié)晶單元的池埝與溝埝加固，原設(shè)計方案采用塑膜襯底紅磚護(hù)砌。大約需要紅磚xxxxxx塊，投資xxxxxx元。這種常規(guī)做法不僅投資高，而且冬季采購與運(yùn)輸如此大批量紅磚難度很大。為了降低投資與緩解紅磚采購困難，我們通

過考察與調(diào)研引進(jìn)了鹽田池埝固化新技術(shù)，用固化板新材料替代紅磚。經(jīng)過多次現(xiàn)場模擬試驗(yàn)，探索鋪設(shè)固化板技術(shù)與施工方案，成功地在結(jié)晶單元內(nèi)調(diào)節(jié)池、鹵井、部分溝道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，節(jié)約紅磚xxxxx塊，降低投資xxxxxx元。

⑷采用邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的運(yùn)作方式加速了整個項(xiàng)目的推進(jìn)速度；及時調(diào)整工程在建項(xiàng)目，合理統(tǒng)籌使用了資金。

★在項(xiàng)目建設(shè)初期，由于鹽田建設(shè)沒有專業(yè)隊(duì)伍，為了加快項(xiàng)目的推進(jìn)速度，減少資金不足的長期壓力，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)，我們將總體規(guī)劃分為十幾個標(biāo)段，采取邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的這一運(yùn)作方式，雖然難度很大，協(xié)調(diào)工作繁瑣，但促進(jìn)了整個項(xiàng)目的建設(shè)速度。僅用了一年就基本完成了同等規(guī)模鹽場需三年才能建完的工程量。

★在項(xiàng)目建設(shè)中，我們根據(jù)當(dāng)時的鹵水提制水平及公司資金狀況，對工程

項(xiàng)目進(jìn)行了及時合理的調(diào)整，將原定的xxx結(jié)晶池的方案減至xxx個，延后建設(shè)的xxx結(jié)晶池改為制鹵區(qū)。這一調(diào)整，在滿足結(jié)晶單元鹵水需要量的同時，不僅提高了制鹵能力、擴(kuò)大了制鹽能力，而且縮短了建設(shè)達(dá)產(chǎn)周期，節(jié)約了當(dāng)期資金投入近千萬元，同時也減少了近xx年結(jié)晶池的維護(hù)費(fèi)用，最大限度地合理統(tǒng)籌使用了資金。

⑸注重溝通和宣傳，最大限度實(shí)現(xiàn)了延付工程款；引入xxxxxx得以用最少的資金完成了較大投入的項(xiàng)目建設(shè)；建設(shè)良好的外圍環(huán)境，使企業(yè)得以在安全平穩(wěn)的社會環(huán)境下運(yùn)行。

★截至6月底，我們所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新戶鹽場的建設(shè)中我們引入了戰(zhàn)略合作伙伴投入資金，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外來投資企業(yè)評比中，被政府評為“十佳企業(yè)”之一，同時獲獎金xxx萬元。

四、06年上半年工作中存在的不足

雖然在項(xiàng)目的建設(shè)中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗(yàn)，但也存在著一些不足，具體反映在：

1、企業(yè)資金短缺，融資工作成效不大。

由于鹽業(yè)公司實(shí)際注入資金額度與項(xiàng)目建設(shè)資金需求量相差極大，實(shí)際注入xxxxxxx，因此，企業(yè)資金xxxx是客觀的。

一年來，我們通過科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化施工方案，加快建設(shè)速度，采用新工藝、新技術(shù)，降低原材料消耗，并通過招投標(biāo)，減少采購成本，延遲工程款支付，加大資金使用率，邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，邊創(chuàng)收，增加資金來源等方法環(huán)節(jié)資金問題，但是截至目前，完成項(xiàng)目建設(shè)仍xxxxxxxxx資金缺口。

2014年上半年，我們與xxxxxxxxxxx進(jìn)行了積極溝通，付出了艱苦的勞動，在爭取銀行支持方面取得了

較大進(jìn)展，但授信放貸的擔(dān)保條件始終未能實(shí)現(xiàn)，因此，未能取得較大成效。

2、人員管理有待加強(qiáng)。

管理上主要集中反映在二個方面：一是技術(shù)工作純理論或純經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致工作失誤，造成損失；二是人員評定上的主觀主義導(dǎo)致企業(yè)推動力減弱，同時，能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀人才在企業(yè)也很少。因此，如何理論聯(lián)系實(shí)際，注重經(jīng)營業(yè)績和結(jié)果，一分為二地看待問題，嚴(yán)抓企業(yè)目標(biāo)管理的核心制度和體系建設(shè)，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，是當(dāng)務(wù)之急。

五、下半年的工作計劃

1、xxxx溴素廠建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)xxxxxx的銷售任務(wù)。

2、xxxxx廠力爭年內(nèi)生產(chǎn)溴素突破xxxx噸。

3、xxxxx力爭年內(nèi)扒鹽xxxxx噸。

4、組建xxxxxx公司。

5、力爭年內(nèi)規(guī)劃完成xxxx新項(xiàng)目并上馬。

6、全年銷售收入實(shí)現(xiàn)xxxxxx萬元

以上，利潤實(shí)現(xiàn)xxxxx萬元以上，為07年快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、管理上樹立以完成工作目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的思想，注重干部選拔，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和推動力。

最后，我們xxxx公司全體員工將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)和管理成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的精細(xì)化，全力打造執(zhí)行性、創(chuàng)新性企業(yè)，為集團(tuán)的更大發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

第二篇：XX年公司黨建工作匯報材料

XX年公司黨建工作匯報材料

**公司黨建工作匯報材料

現(xiàn)將**公司XX年黨務(wù)重點(diǎn)工作總結(jié)匯報如下：

XX年黨建工作總體情況

一、提高認(rèn)識，固本強(qiáng)基，深化安全型班組建設(shè)，確保了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的總體要求，以開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”、“班組建設(shè)強(qiáng)化年”、安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動為載體，通過“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)”抓安全基礎(chǔ)管理，全面構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了從時間到空間的全面覆蓋，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。一是強(qiáng)化安全意識，落實(shí)各級安全責(zé)任。制定完善了機(jī)關(guān)管理人員靠崗跟班制度，每月對機(jī)關(guān)管理人員上崗情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，將管理人員的安全獎金分配與上崗次數(shù)、在崗時間及發(fā)現(xiàn)處理問題情況進(jìn)行掛鉤考核，當(dāng)月兌現(xiàn);通過加強(qiáng)安全教育、勞動紀(jì)律整頓等手段，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工行為規(guī)范，提高了自主保安、互保聯(lián)保意識，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是以建設(shè)安全型班組為重點(diǎn)，將“白國周班組管理法”同“安全優(yōu)質(zhì)‘創(chuàng)爭’活動”及“三反、兩消除、一確?！钡然顒? 相結(jié)合，制定了模范班組“五好”標(biāo)準(zhǔn)，完善了班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，并相繼制定下發(fā)了班組建設(shè)系列規(guī)章制度，著重抓好各項(xiàng)工作在基層班組的落實(shí)。在今年集團(tuán)公司班組建設(shè)交流現(xiàn)場會上，**公司班組建設(shè)交流材料和電氣車間運(yùn)行乙值班組交流材料被選為現(xiàn)場會書面交流材料。三是繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵。即抓好關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人員的安全。四是以形式多樣的安全活動為載體，培育特色安全文化。通過開展安全知識競賽、安全演講、事故案例剖析和“安全月”活動向員工滲透企業(yè)安全觀，使員工牢固樹立“安全為首”意識，做到時時想安全、處處想安全，為安全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

二、凝心聚力，務(wù)實(shí)進(jìn)取，公司黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)，政治核心作用顯著增強(qiáng)

1、以開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動為載體，不斷強(qiáng)化黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

一是圍繞公司中心工作，深入開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，營造濃厚創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。二是深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。進(jìn)一步健全完善了月度黨群例會制度、中心組學(xué)習(xí)制度等，并根據(jù)工作需要，對基層支部、支部書記進(jìn)行了調(diào)整，增補(bǔ)了支部委員。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”等制度，不斷提高組織生活質(zhì)量。通過開展座談，撰寫心得體會、寫承諾書等方式，組織引導(dǎo)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo) 干部進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念，增強(qiáng)黨紀(jì)國法意識，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。嚴(yán)格按照程序規(guī)定，認(rèn)真做好黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)工作，注重將生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干、年輕骨干吸收到黨員隊(duì)伍中，今年新發(fā)展預(yù)備黨員7名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正4名，為黨組織補(bǔ)充了新鮮血液。三是積極開展形勢任務(wù)教育活動。根據(jù)公司不同時期工作重點(diǎn)，特別是針對今年**公司與**公司合并實(shí)際，深入基層，深入員工，及時做好宣傳發(fā)動、答疑釋惑工作，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。認(rèn)真開展好“讀唱講做”、“四德”建設(shè)等活動，并注重做好身邊先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的宣傳報道工作。今年以來，在集團(tuán)報和電視臺共刊發(fā)稿件120余篇，為公司發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。

2、認(rèn)真開展反腐倡廉教育，加強(qiáng)黨員干部廉潔自律，提高拒腐防變能力。

公司黨委始終把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營工作同部署，同檢查，同落實(shí)，同考核，積極推進(jìn)了**公司各項(xiàng)工作的順利開展。

一是組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》及《若干規(guī)定》，公司副科級以上及重點(diǎn)崗位人員共80余人參加了廉政知識競賽活動，與40余名重點(diǎn)崗位人員簽訂了“廉政承諾書”。強(qiáng)化了管理人員廉潔從業(yè)意識；7月份組織相關(guān)人員參加了集團(tuán)公司廉政知識競賽，取得了二等獎的優(yōu)異成 績；邀請龍口檢察院和集團(tuán)公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行了廉政準(zhǔn)則專題講座，通過一個個生動案例和深入淺出的講解，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部和重點(diǎn)崗位員工的黨紀(jì)國法意識；二是積極開展警示教育。召開黨員干部專項(xiàng)會議，通報了集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的幾起案件和**公司煤場案件，教育各級管理人員吸取教訓(xùn)，引以為戒，時刻警醒自己，遵紀(jì)守法、本分做人；8月份，參加了集團(tuán)公司紀(jì)委組織的廉政歌曲大賽，取得了三等獎。三是結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展效能監(jiān)察活動。認(rèn)真開展了物資采購與合理儲備效能監(jiān)察，對XX年7月至XX年6月物資采購、管理、儲備、資金占用、待處置物資、可調(diào)劑物資等情況進(jìn)行了自查自糾，并制定了具體的、切實(shí)可行的方案和措施；對領(lǐng)導(dǎo)人兼職及兼職取酬、薪酬發(fā)放情況、1-9月主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行了專項(xiàng)效能監(jiān)察；根據(jù)“小金庫”專項(xiàng)治理工作的有關(guān)要求，認(rèn)真開展了自查自糾工作；結(jié)合**公司實(shí)際，對機(jī)關(guān)管理人員靠崗跟班和印鑒管理情況進(jìn)行了自主立項(xiàng)效能監(jiān)察。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，與11個基礎(chǔ)單位簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。真正落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政責(zé)任落實(shí)到**公司每個部門、車間、崗位，落實(shí)到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際工作中。健全完善了廠務(wù)公開監(jiān)督信息員網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)好廠務(wù)公開監(jiān)督信息員職責(zé)，促進(jìn)廠務(wù)公開工作透明化、制度化、規(guī)范化。五是做好信訪穩(wěn)定工作。按照《信訪工作條例》 和《**集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察信訪監(jiān)督暫行辦法》的要求，深入員工群眾，拓寬溝通渠道，及時了解員工思想動態(tài)，及時穩(wěn)妥地處理好員工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。今年接群眾來信一封，來訪3人次，均給予妥善處理，保證了**公司在和諧穩(wěn)定環(huán)境下又好又快發(fā)展。

三、圍繞中心，服務(wù)大局，以加強(qiáng)班組建設(shè)和“四全”管理為抓手，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作和諧發(fā)展

公司黨委始終堅(jiān)持把企業(yè)的中心工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到了“四個”有利于：有利于公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，有利于深化改革和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于公司核心競爭力與品牌的打造，有利于企業(yè)健康和諧發(fā)展。努力把黨組織特有的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭力，收到了較好成效。

一是細(xì)化完善班組建設(shè)機(jī)制。進(jìn)一步建立完善了班組長管理檔案、班組長選任辦法等系列規(guī)章制度，深入開展了抓班組、強(qiáng)素質(zhì)安全優(yōu)質(zhì)“創(chuàng)爭”活動，并制定了班組“創(chuàng)爭”活動和班組長“創(chuàng)爭”活動具體的評選標(biāo)準(zhǔn)及百分制考核辦法；加強(qiáng)了班組之間橫向交流，調(diào)動基層班組的積極性和創(chuàng)造性，形成了學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，比有目標(biāo)，不甘落后，勇于進(jìn)取的濃厚氛圍。二是建立健全全面預(yù)算管理制度。將承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到每個月份，并將細(xì)化后的指標(biāo)與公司的考核結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)從物資采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到銷售 全方位的控制，保證公司整體目標(biāo)和分步目標(biāo)的協(xié)同實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。三是完善風(fēng)險管控機(jī)制，健全了風(fēng)險管理體系，構(gòu)建了適合公司發(fā)展、具有**行業(yè)特色的內(nèi)部控制規(guī)范。

四、充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，促進(jìn)員工群眾立足崗位、建功立業(yè)

今年以來，公司工會、團(tuán)總支緊緊圍繞公司黨政工作大局，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一是深入開展群眾安全工作和職工素質(zhì)工程建設(shè)。積極開展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”宣傳活動、安全生產(chǎn)法律法規(guī)有獎答題、群監(jiān)員、青安崗員安全培訓(xùn)、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建等一系列安全活動，下發(fā)了“安全生產(chǎn)、青年擔(dān)責(zé)”安全生產(chǎn)月倡議書，提高了廣大干部、員工的安全防范意識。加強(qiáng)了對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，共組織開展安全生產(chǎn)、運(yùn)行崗位專業(yè)知識講座16場次，舉辦運(yùn)行業(yè)務(wù)和安規(guī)考試15場次。共培訓(xùn)考試公司員工1489人次。二是突出工會維權(quán)職責(zé)，深化廠務(wù)公開民主管理工作。今年以來共公開各類重要事項(xiàng)50余項(xiàng)。三是立足崗位，結(jié)合實(shí)際，積極開展群眾性文體活動。開展了慶新春拔河比賽，春節(jié)游藝，端午節(jié)、中秋節(jié)崗位送溫暖，黨建帶團(tuán)建慶“七一”等活動，組織員工參加了“3.5學(xué)雷鋒”、慶新春楹聯(lián)展、書畫攝影展、籃球比賽等文體娛樂活動。還組織開展了“心系災(zāi)區(qū)、情牽玉樹”愛心捐款活動，動員廣大職工為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)出愛心。9月份，組織部分員工赴世博會進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，使員工增長了知識，拓寬了視野。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況

自集團(tuán)公司黨委下發(fā)開展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動通知以來，**公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神，細(xì)致籌劃，精心組織，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，采取“三個結(jié)合”舉措，在把握立足點(diǎn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動的縱深化，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

一、與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，凝心聚力助發(fā)展

為積極營造“四強(qiáng)四優(yōu)”活動氛圍，確保人人參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議精神，圍繞公司“安全生產(chǎn)、滿發(fā)滿供、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”等重點(diǎn)工作，在全體員工，特別是共產(chǎn)黨員中組織開展了“公開承諾、崗位奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動。廣大員工聯(lián)系自身崗位及工作特點(diǎn)，分別從“確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行”、“爭做四優(yōu)黨員”、“防止和杜絕三違”、“節(jié)能減排提能增效”等方面做出了高標(biāo)準(zhǔn)、可操作性強(qiáng)的具體承諾。為方便全體員工群眾的互相監(jiān)督，公司黨委還要求各支部，將員工承諾書貼在公開欄內(nèi)，真正做到了承諾公開、便于監(jiān)督、力求實(shí)效。另外，通過開展支部講評、民主評議，廣大黨員也達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的目的，逐步形成了“公司上下齊動員、職工人人來參與”的活動格局，為大戰(zhàn)四季度、齊心協(xié)力奪取全年目標(biāo)勝利營造了濃厚輿論氛圍。

二、與便民、惠民行動相結(jié)合，促進(jìn)和諧暖人心

作為供暖單位，為使礦區(qū)員工在寒冷的天氣享受到春天般的溫暖，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注百姓民生，將礦區(qū)居民利益放在首位，提前一個周對北皂社區(qū)予以供暖，受到了礦區(qū)廣大居民的好評。另外，在對北皂社區(qū)進(jìn)行供暖后，我們還協(xié)同北皂社區(qū)對居民用戶進(jìn)行了走訪，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，不斷提升供暖質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為廣大居民辦實(shí)事、辦好事，真正將“創(chuàng)爭”活動落到了實(shí)處。

三、與安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動相結(jié)合，繼續(xù)開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面

為確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，我們大力開展了安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動。一是深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，嚴(yán)厲打擊“三違“、“三視”、“三慣”等現(xiàn)象。二是深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，營造濃厚的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識。三是積極開展安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動。各車間圍繞創(chuàng)建“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”和創(chuàng)建“三無”班組、爭做“三無”員工活動進(jìn)行了宣傳發(fā)動，把“創(chuàng)爭”活動納 入本車間的重要議事日程，確保了活動組織得力，扎實(shí)推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)推進(jìn)情況

結(jié)合今年**公司與**整合實(shí)際，我們重點(diǎn)抓好兩公司企業(yè)文化整合工作。過去，兩家公司分別獨(dú)立運(yùn)營，各自也都形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，為了合并重組后的新公司能合拍快走，我們通過“四個整合”，即管理理念整合、經(jīng)營宗旨整合、組織機(jī)構(gòu)整合、考核機(jī)制整合，讓公司全體員工心往一處想、勁往一處使，進(jìn)一步提高了公司的軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了兩公司順利合并，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

在班組建設(shè)方面，我們在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面預(yù)算到班組、價值核算到崗位”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會精神的同時，結(jié)合**公司實(shí)際，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步完善班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任。圍繞班組建設(shè)現(xiàn)場會上袁書記提出的班組建設(shè)“1345”總體思路、六個著力點(diǎn)，王總提出的“精益生產(chǎn)理念創(chuàng)新導(dǎo)入班組建設(shè)”的觀點(diǎn)，以“做實(shí)做精班組、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)”為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了公司班組管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制定完善了模范班組“五好”標(biāo)準(zhǔn)。二是圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，大力加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識、技能、勞動衛(wèi)生防護(hù)、職業(yè)病防護(hù)等專業(yè)知識培訓(xùn)班，并在基層單位靈活組織小型或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。車間一級有專工授課，規(guī)定每周不少于兩次，每次不少于三個學(xué)時，強(qiáng)化培訓(xùn)，定期 考試，堅(jiān)持“集中培訓(xùn)、分散學(xué)習(xí)”的方法，在全公司再掀學(xué)知識、提技能、創(chuàng)績效、管理上臺階的熱潮，努力培養(yǎng)更多知識型班組長和一線員工，更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。三是注重抓好先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長典型培育。現(xiàn)場會后，我們組織電氣車間運(yùn)行乙值、燃料車間班長吳德祥等先進(jìn)典型和廣大員工進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，并開展了“爭做先進(jìn)員工”、“爭創(chuàng)一流班組”等活動，通過多種形式學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)典型的工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大員工以典型為榜樣，努力工作，積極奉獻(xiàn)。

三項(xiàng)制度改革推進(jìn)及全員績效考核、領(lǐng)導(dǎo)班子雙維度二元連接考核情況

三項(xiàng)制度改革事關(guān)員工切身利益，意義重大，為確保改革工作順利推進(jìn)，**公司黨政高度重視，將三項(xiàng)制度改革工作列入重要議事日程，成立了公開選拔和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政負(fù)責(zé)人任組長，其他班子成員及組織、人事部門負(fù)責(zé)人為成員，共同負(fù)責(zé)三項(xiàng)制度改革過程中的選拔和競聘工作，確保了三項(xiàng)制度改革始終在公開、公平、公正的氛圍中進(jìn)行。

根據(jù)《**公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革辦公室有關(guān)要求，我們對公司機(jī)關(guān)科室各崗位進(jìn)行了公開競聘上崗，機(jī)關(guān)科室改革前管理人員人數(shù)70人，改革后定員人數(shù)40人，減少了30人，減少比例占42.86%。通 過三項(xiàng)制度改革，公司內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，員工思想觀念也發(fā)生了一定變化，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情與活力。

在“四全”管理方面，我們一是編制了**公司全面預(yù)算管理制度，設(shè)置了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室及其各預(yù)算責(zé)任中心。通過明確預(yù)算管理職責(zé)，落實(shí)預(yù)算責(zé)任，有力推動了全面預(yù)算工作的順利實(shí)施。二是結(jié)合**公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部市場運(yùn)作管理與運(yùn)作，在內(nèi)部市場劃分及格局構(gòu)建，內(nèi)部市場核算體系、市場運(yùn)作考核體系構(gòu)建，全面市場化運(yùn)行體系的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)性工作。三是在全員績效考核方面，根據(jù)集團(tuán)公司考核通知，結(jié)合**公司實(shí)際，從綜合素質(zhì)考評和業(yè)績考核兩個方面，對車間領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理正值實(shí)行了“雙維度二元鏈接”考核，將干部收入與綜合考評掛鉤，杜絕了薪酬“大鍋飯”和“一刀切”現(xiàn)象，提高了中層管理人員的工作積極性。首先，每月月底組織相關(guān)科室與車間共同根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對費(fèi)用消耗的總量及應(yīng)耗、實(shí)耗情況進(jìn)行全面考核，按照《**公司經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。其次，在生產(chǎn)指標(biāo)考核方面，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)，對車間采取主要設(shè)備完好率、主要輔機(jī)完好率、廠用電率等指標(biāo)的考核控制，其中：對影響公司發(fā)電量完成的單位，將專工以上人員的收入與各 自車間發(fā)電量完成情況進(jìn)行掛鉤。同時，將運(yùn)行值考核評比納入日?？己朔秶?，調(diào)度室每天對小指標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容情況進(jìn)行一匯總、一統(tǒng)計、一分析，月底進(jìn)行全面考核，并將考核結(jié)果與運(yùn)行值員工的獎金掛鉤，實(shí)行雙軌制獎金分配，獎勤罰懶。

XX年黨建企業(yè)文化等工作的基本設(shè)想與主要規(guī)劃措施

XX年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的開局之年。**公司黨委按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，初步制定了適合本公司發(fā)展的“十二五”規(guī)劃。**公司黨委圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，明確了“推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面打造團(tuán)隊(duì)文化力”的建設(shè)方向，充分發(fā)揮先進(jìn)的企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)進(jìn)程的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，為集團(tuán)公司“ 11228888” 目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為核心，建塑企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展

XX年，**公司黨委將圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我公司實(shí)際，進(jìn)一步明晰企業(yè)文化階段性發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，以更好地服務(wù)于公司發(fā)展。XX年，**公司企業(yè)文化建設(shè)將以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為核心，著力打造團(tuán)隊(duì)文化，并結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善相關(guān)牌版、標(biāo)識，塑造企業(yè)良好形象。公司黨委還將在全體員工和各工作崗位開展“爭做最佳員工”、“爭 創(chuàng)最佳崗位”活動，以進(jìn)一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動公司做優(yōu)做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)。

二、以“四強(qiáng)四優(yōu)”活動為抓手，加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)

繼續(xù)深入開展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以優(yōu)異成績迎接建黨80周年。進(jìn)一步重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭和推動企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平；錘煉作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任，把提升干部素質(zhì)和管理能力作為企業(yè)黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教育廣大黨員干部樹立危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共患難，全力以赴投入工作。既要履行管理職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，又要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為生產(chǎn)經(jīng)營鼓實(shí)勁、做實(shí)事、抓落實(shí)；繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、使黨員成為公司優(yōu)秀的人力資源。

三、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，深化“五精”管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

一是繼續(xù)深化班組建設(shè)，提高班組管理水平。把提高班組員工整體素質(zhì)，提高班組管理水平作為工作的重點(diǎn)，將班組建設(shè)、考核、監(jiān)督、管理同車間各項(xiàng)工作掛鉤，努力形成安全生產(chǎn)的整合力。二是以“五精”管理為切入點(diǎn)，形成抓細(xì)節(jié)、控過程，重品質(zhì)、打基礎(chǔ)，抓基層、抓落實(shí)、重效果的思維模式，努力實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)”。三是積極開展科技創(chuàng) 新、小改小革活動。通過科技創(chuàng)新、小改小革活動的扎實(shí)有效開展，進(jìn)一步提升公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。四是繼續(xù)深入開展以“保安全、降成本”為核心的精細(xì)化管理活動，圍繞供暖服務(wù)、燃料配比、循環(huán)拓展三個方面做文章，科學(xué)處理好供暖與發(fā)電的關(guān)系，最大限度克服翹板效應(yīng)，增收節(jié)支，挖潛增效，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、構(gòu)建完善懲防體系,加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，杜絕損害公司利益和員工利益的情況發(fā)生。一是要突出宣傳教育。在公司廣大黨員和重點(diǎn)崗位人員中，開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律、創(chuàng)佳績、做表率”創(chuàng)建活動，形成以“誠實(shí)守信、廉潔從業(yè)”為核心內(nèi)涵的廉潔文化體系。二是要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的職責(zé)，完善干部誡勉談話和廉政承諾制度；積極做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政承諾、廉政談話等工作。在機(jī)關(guān)部室、車間的管理層面上，突出抓好流程管理，過程監(jiān)控，加強(qiáng)對制度執(zhí)行力的監(jiān)督，確保過程受控，操作透明。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)清正廉潔、艱苦奮斗的作風(fēng)，引導(dǎo)干部正確對待權(quán)力和責(zé)任。使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工自覺樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到抗得住誘惑、守得住本色、經(jīng)得住考驗(yàn)，積極營造依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、誠信守約、廉潔從業(yè)的良好氛圍，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的自覺性。四是認(rèn)真開展好效能監(jiān)察工作。進(jìn)一步圍繞物資采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作，提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性。切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督，完善監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞管理漏洞。

五、認(rèn)真做好安全管理工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員安全責(zé)任意識、憂患意識和危機(jī)意識，樹立安全大局觀念；二是強(qiáng)化安全教育和問責(zé)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；三是要進(jìn)一步提高整體管理水平。要通過扎實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)“三個上水平”，即安全管理上水平，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平，機(jī)組檢修工藝和質(zhì)量上水平；四是突出隱患排查治理，繼續(xù)明確分工責(zé)任，落實(shí)到人，實(shí)行閉合管理，從細(xì)節(jié)著手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓兩頭、抓問責(zé)、抓反復(fù)；五要繼續(xù)加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化各級員工安全意識，培育安全理念，提高員工安全操作技能，努力提升本質(zhì)安全水平。確保**公司本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。

六、加強(qiáng)民主管理，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

進(jìn)一步健全完善員工利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和 利益保障機(jī)制，將維護(hù)員工利益作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；繼續(xù)開展“節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效”競賽、“十個一”小指標(biāo)競賽、“修舊利廢、回收復(fù)用”勞動競賽、“五小”征集等系列活動，充分發(fā)揮工團(tuán)組織在推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)中的積極作用；繼續(xù)開展好爭創(chuàng)“青年文明號”和爭當(dāng)“青年崗位能手”、“青年文明號”創(chuàng)建等活動，擴(kuò)大“青”字號活動范圍，從崗位文明、崗位技能、崗位效益三方面制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“青”字號活動在團(tuán)員青年中的積極作用；規(guī)范青年安全監(jiān)督崗管理，發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的哨兵作用，進(jìn)一步鞏固企業(yè)青年陣地，為公司持續(xù)發(fā)展積蓄力量。

第三篇：年縣供電公司安全工作匯報

2014年**縣供電公司安全工作匯報

（2014年12月31日）

一、2014年工作整體情況

（一）安全指標(biāo)完成情況

2014年公司安全生產(chǎn)保持了良好穩(wěn)定局面，未發(fā)生各類人身、設(shè)備、電網(wǎng)、信息事故，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。截止2014年12月31日安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到***天。

（二）安全工作基本思路

1、堅(jiān)持以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記等中央省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作講話精神，堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行 “一崗雙責(zé)”、“齊抓共管”、“三個必須”安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)守安全紅線、底線、警戒線。

2、緊緊圍繞市公司、縣政府及縣安委會對我公司的安全目標(biāo)責(zé)任要求，認(rèn)真開展2014年安全生產(chǎn)月活動、一法一辦法（**全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)信用管理暫行辦法）宣貫活動，圍繞落實(shí)201410次安全大檢查活動，重點(diǎn)做好與供電企業(yè)密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，借助安全生產(chǎn)對話談心活動，抓好人員安全思想教育。

3、按照市公司、縣安委會的要求，抓好安全生產(chǎn)信息上報工作，做好2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，謀劃好2015年安全生產(chǎn)工作計劃及措施，保證安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

（三）安全工作主要措施

1、完善制定一系列安全管理考核制度。完善和制定《各級各崗位安全責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》、《電網(wǎng)八級事故考核辦法》、《安全風(fēng)險金管理和考核細(xì)則》、《輸電線路防外力破壞工作規(guī)定》等一系列管理辦法和制度細(xì)則，還對相關(guān)執(zhí)行流程進(jìn)行了補(bǔ)充完善，為公司安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理提升活動。深化安全風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè)，有序開展了春、夏、秋、冬各季度安全檢查，開展兩會保電、安全生產(chǎn)二十四節(jié)氣活動、安全活動月、變電二次設(shè)備隱患排查、防火防盜防汛檢查、***國道改建安全用電檢查、變電站基建安全檢查、營銷業(yè)擴(kuò)工程檢查、變電站五防閉鎖檢查，以及電力線路跨鐵路改線、電力設(shè)施保護(hù)宣傳、安全用電宣傳、一法一辦法宣貫活動等，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急值班工作。2014年，**公司審核運(yùn)維、調(diào)度、營銷等部門修訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案21個，安排三級搶修人員（供電公司、集體企業(yè)、社會人員）100名。制定了2014年迎峰度夏、度冬及春節(jié)保供電工作方案和應(yīng)急工作方案，以及應(yīng)急演練方案，研判供電形勢發(fā)布了預(yù)警通知，邀請了縣政府領(lǐng)導(dǎo)參加了段家溝防汛保供電應(yīng)急演練。從而提高了應(yīng)急管理水平，有效增強(qiáng)了特定時期電網(wǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

（四）重點(diǎn)工作開展情況

1、建立、健全“三級”安全網(wǎng)。為確保公司安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，便于安全管理和完善安全監(jiān)察工作，我們針對生產(chǎn)人員變動的實(shí)際，適時對公司安全生產(chǎn)委員會成員及安全網(wǎng)進(jìn)行了調(diào)整，重新完善了三級安全機(jī)構(gòu)，做到層層落實(shí)安全責(zé)任、層層履行監(jiān)督職責(zé)。逐級簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個生產(chǎn)人員身上。

2、重視抓好安全培訓(xùn)及教育工作。為使每名員工都在培訓(xùn)中收到良好效果，提高綜合素質(zhì)，2014年開展安全培訓(xùn)10期。主要有以下幾個方面：一是安全規(guī)程學(xué)習(xí)考試；二是農(nóng)電全員技能培訓(xùn)；三是開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動和 “三夏”安全用電檢查和整改；四是對新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)；五是對外來施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)；六是集中開展交通安全、消防知識、反恐知識培訓(xùn)。**公司積極打造全**全文化，每周定期將安全要求、親人囑托、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛以安全短信形式發(fā)送給全體干部職工，從而營造濃厚、貼心、接地氣的安全文化氛圍。

3、重視安全會議和文件精神的貫徹落實(shí)。及時傳達(dá)縣安委會會議精神，緊急情況當(dāng)時發(fā)送短信通知，確保了基層單位學(xué)習(xí)的時效性。及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)通知并對照公司實(shí)際，進(jìn)行防范、整改、落實(shí)，確保不發(fā)生類似事故。開好各類安全會。貫徹安全生產(chǎn)年、月、周、日例會制度全覆蓋的工作要求，嚴(yán)格堅(jiān)持“月度安全會、事故分析會、安全日活動會”制度，嚴(yán)肅“說清楚”制度，做到周周有通報、月月有考核、事事有結(jié)果。

4、安全月活動豐富多彩獲得縣領(lǐng)導(dǎo)好評。根據(jù)《國網(wǎng)**縣供電公司2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，安排了8種活動，既有社會、公司層面，也有班組、個人層面，有效提高了安全月活動水平。6月**日，公司全體員工集中觀看安全警示教育片《生命的紅線》和《安全事故典型案例》。6月16日是全國第13個安全生產(chǎn)活動月宣傳咨詢?nèi)眨?*縣副縣長***毅查看我公司制做的4塊展板和5000份5種宣傳彩頁，當(dāng)了解到我公司特別重視安全月宣傳工作時，表示了肯定。

5、高度重視一法一辦法宣貫活動。新《安全生產(chǎn)法》和《企業(yè)安全生產(chǎn)信用管理暫行辦法》頒布以來，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部3次參加上級公司組織的學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》會議。在11月度全公司安全例會上進(jìn)行了重要內(nèi)容宣貫。在會議上，魯干軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)在“一法一辦法”學(xué)習(xí)宣貫方面，全體員工要通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變安全認(rèn)識和觀念，通過學(xué)習(xí)抓防范，通過學(xué)習(xí)抓落實(shí)，提高安全管理水平。**公司還組織各單位負(fù)責(zé)人、安全員，各班組長80余人參加“一法一辦法”集體學(xué)習(xí)，還通過電子屏、手機(jī)短信、宣傳展板、站所電視播放PPT等形式進(jìn)行宣傳活動，各基層站所也在單位網(wǎng)站首頁上進(jìn)行新聞報道宣傳，營造了濃厚的宣貫氛圍。

6、多措并舉，確保安全檢查取得實(shí)效。一是強(qiáng)化施工現(xiàn)場檢查，加大反違章糾察力度，重視細(xì)節(jié)抽查，實(shí)行動態(tài)管控，對工程現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查。二是嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位制度。三是重視安全生產(chǎn)存在問題的整改落實(shí)。發(fā)現(xiàn)一件、處理一件。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任落實(shí)，對存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的防范措施。建立逐級監(jiān)督落實(shí)制度，做到整改閉環(huán)管理，確保整改到位。四是安全反違章考核剛性執(zhí)行。今年反違章糾察到位現(xiàn)場260次，共計處理施工現(xiàn)場安全違章9起，通報21人，獎勵安全“好人好事”6次，月度電力線路安全運(yùn)行考核12次，安全獎罰金額10萬余元。同時，散發(fā)安全傳單5萬余份，發(fā)送安全短信1萬余條，提高了廣大群眾和公司員工的安全意識。

7、有效防控，督促高?？蛻粝[患。為加強(qiáng)煤礦等高危用電客戶的安全管理，**公司一是嚴(yán)防35千伏以上輸電線路外力破壞。二是根據(jù)原電監(jiān)會等文件，對13家煤礦的輸變電設(shè)施進(jìn)行檢查，指出沒有應(yīng)急自備保安電源的安全隱患，并將整體檢查結(jié)果呈送政府和安監(jiān)局。三是對高危用戶負(fù)荷集中的110千伏**變和**變，進(jìn)行設(shè)備改造增加供電可靠性?？玷F路改線工作進(jìn)展有新突破。2014年進(jìn)行了5處跨鐵路架空線拆除工程，目前鐵路部門已計劃春運(yùn)后對剩余4處全部納入改造，對于度冬期間跨鐵路電力線路存在的安全隱患，也采取了加固防范措施。

二、2015年工作打算

我們將繼續(xù)秉承供電企業(yè)“安全第一”主題，認(rèn)真貫徹“相互關(guān)愛，共保平安”的安全理念，“全面、全員、全過程”落實(shí)市公司、縣政府安全工作各項(xiàng)要求。

隨著氣溫不斷降低和冬季惡劣天氣的來臨，預(yù)示著電網(wǎng)已步入用電高峰期和防寒防凍期。針對今年迎峰度冬和春節(jié)保供電形勢，我們要在市公司、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量全面安排部署落實(shí)今冬明春迎峰度冬和春節(jié)保供電工作，確保提供安全可靠的電力服務(wù)。

第四篇：XX年公司燃?xì)獍踩ぷ鲄R報

XX年公司燃?xì)獍踩ぷ鲄R報

導(dǎo)語：加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾恚?guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，消除安全隱患，下面是小編收集整理的XX年公司燃?xì)獍踩ぷ鲄R報，歡迎閱讀參考！

XX年公司燃?xì)獍踩ぷ鲄R報一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我現(xiàn)在就我公司XX至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結(jié)匯報。我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系、突出三個重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會議精神和工作目標(biāo)，來開展安全生產(chǎn)工作的。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

一、健全兩個體系、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系。天然氣的安裝從設(shè)計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅(jiān)持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊(duì)、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo)。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查

“一崗雙責(zé)”的落實(shí) 安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達(dá)成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點(diǎn)及時的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實(shí)行“一崗雙責(zé)”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過多年來的實(shí)踐證明，由于堅(jiān)持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準(zhǔn)確、可靠。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。

四、做好安全宣傳，提高安全意識

天然氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點(diǎn)，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項(xiàng)長期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》，各幢樓單元門口掛上“安全用氣警言”，各個總表房、調(diào)壓室等部位掛上防火標(biāo)記牌，標(biāo)明燃?xì)鈸岆U電話，提高服務(wù)意識加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，樹立“安全第一，用戶至上”的思想，?jié)假期間反復(fù)在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴。通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅(jiān)持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度，并且做到落實(shí)到位，堅(jiān)持開展群眾性的宣傳活動，堅(jiān)持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經(jīng)濟(jì)效益社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻(xiàn)。XX年公司燃?xì)獍踩ぷ鲄R報二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

浙江巨能燃?xì)庥邢薰咀詮?9xx年成立，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行17年。17年來，巨能燃?xì)庠凇皥F(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，以安全生產(chǎn)為中心，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。

一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以xx為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自XX年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。三是抓落實(shí)，對公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實(shí)，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。

二、強(qiáng)化危機(jī)意識，開展“平安巨能”活動。安全體系建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好風(fēng)險防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；顒拥膬?nèi)容是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點(diǎn)是完善公司的安全體系模式，一是安全運(yùn)行體制(核心)，即安全管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系，運(yùn)行模式;二是安全管理體制(重點(diǎn))，即目標(biāo)管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理;三是安全防范體制(基礎(chǔ))，即軟件建設(shè)、硬件投入;四是安全激勵體制(動力)，即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動;五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。通過以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè)，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救能力，也可以增加企業(yè)員工、用戶參與安全管理的積極性、制造性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障。

完善安全體系建設(shè)，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，加強(qiáng)了安全體系的建設(shè)和完善。同時，公司高度重視安全責(zé)任制的落實(shí)。

2、堅(jiān)持安檢原則，突出檢查重點(diǎn)。建立安全管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系，專職專人負(fù)責(zé)安全工作，每月11日定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。始終堅(jiān)持“站站必查，查之必究”的原則，對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出并當(dāng)場限期整改。

3、保障安全，進(jìn)行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司每年都與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。為把安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%，同時要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責(zé)任書，切實(shí)做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。針對燃?xì)庖兹?、易爆的特性，對于重點(diǎn)要害部位，我們實(shí)行定人定崗，定時定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。我公司每月11號定為公司安全生產(chǎn)檢查日。對檢查的要求：一是檢查從嚴(yán)，有問題不遷就。安檢工作風(fēng)雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴(yán)格要求、認(rèn)真對待，查臺帳、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實(shí)到位情況。對查出的問題嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》規(guī)定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點(diǎn)、確保針對性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查時都根據(jù)各氣站運(yùn)行特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求，列出檢查重點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行檢查，特別是對事故易發(fā)點(diǎn)、隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認(rèn)真落實(shí)整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。幾年來，我們還利用節(jié)假日進(jìn)行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防范和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對容易出現(xiàn)安全問題的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。一是對各站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn);二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實(shí)，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

四、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。在加強(qiáng)安全管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險預(yù)案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強(qiáng)救護(hù)能力。

五、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠(yuǎn)?！栋踩a(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹xx大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。

第五篇：年縣郵政局速遞公司工作匯報

年縣郵政局速遞公司工作匯報

年縣郵政局速遞公司工作匯報，縣郵政局速遞公司在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，直面市場競爭，深化速遞專業(yè)化經(jīng)營工作，加快了向細(xì)分市場、分類營銷、差異管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成得較好。今年累計完成速遞業(yè)務(wù)收入66萬元，同比增長 %。其中新增集團(tuán)禮儀800戶，增加銀行票據(jù)收入10萬元。

一、提高思想認(rèn)識，直面競爭，各個擊破。

我縣是江蘇經(jīng)濟(jì)“洼地”，地方經(jīng)濟(jì)相對落后，人們對速遞業(yè)務(wù)，特別是近年來開發(fā)出來的新型高效業(yè)務(wù)，需求的欲望不高，消費(fèi)的欲望不強(qiáng)，可拓展的特快市場資源有限，但是競爭很激烈。

由于申通快遞等私營公司、“黑公司”的不規(guī)范競爭和擴(kuò)張，使原本有限的市場逐步被蠶食，這就使我局速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展處于被動狀態(tài)。我局要想在速遞業(yè)務(wù)有所發(fā)展，有所突破，必須打破傳統(tǒng)的觀念，提高思想認(rèn)識，依靠自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢，加大宣傳營銷力度。

今年我公司積極開展“人均跑百戶”活動，組織對全縣規(guī)模性企業(yè)進(jìn)行調(diào)查走訪宣傳工作，營銷人員堅(jiān)強(qiáng)了速遞新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，熟練掌握了“次晨達(dá)”、“全夜行”、“卡哈拉”等速遞新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和具體操作方法。根據(jù)企業(yè)用郵情況，積極采取營銷措施，對有潛力的客戶逐個上門，從客戶最敏感的時限和價格兩個方面，著力宣傳郵政ems的優(yōu)勢，通過有針對性的宣傳，打動了一部分客戶，讓流失的客戶又回到郵政ems這邊來。

二、增強(qiáng)發(fā)展意識，完善機(jī)制，激發(fā)活力。

隨著速遞業(yè)務(wù)市場日益競爭激烈，社會快遞公司優(yōu)勢凸顯，我們郵政ems

如何搶得一大塊市場份額呢？一是全員發(fā)動，尋找突破。營銷工作無處不在，公司經(jīng)理、營業(yè)員、攬收員各盡所能，全面開展?fàn)I銷工作。二是重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)公關(guān)。對所在區(qū)域的客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底，建立起營銷檔案，針對不同的客戶，采取不同的方式公關(guān)。對棘手的客戶不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，做到不厭其煩，多次上門。三是感情營銷，緊盯目標(biāo)。經(jīng)常性與客戶保持聯(lián)系和溝通，傾聽客戶各方面的意見和建議，并為客戶提供其他的郵政服務(wù)，甚至做一些“份外”的事情，協(xié)助他們解決一些工作中困難，進(jìn)一步加深與客戶的感情，獲得客戶的青睞。想客戶所想，急客戶所急，把客戶的事情當(dāng)作自己的事情，用我們的實(shí)際行動，讓客戶感受到郵政的熱情、友情和親情。

三、提高投遞質(zhì)量，措施到位，服務(wù)到位。

投遞質(zhì)量的好壞，關(guān)系到郵政的信譽(yù)問題，直接影響到郵政經(jīng)營及郵政服

務(wù)的可持續(xù)發(fā)展問題。針對速遞部門部分職工以及部分支局所出現(xiàn)的只重視業(yè)務(wù)發(fā)展，忽略了速遞投遞的服務(wù)質(zhì)量，于是，我們在全局組織開展提高投遞質(zhì)量的活動，樹立“投遞質(zhì)量是郵政發(fā)展的生命線”的觀念，特別是對法院傳票、身份證專遞、銀行帳單專遞等方面的投遞，制定了相關(guān)投遞規(guī)章制度和考核辦法，大大地提高了速遞業(yè)務(wù)投遞服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的信任，從而樹立了郵政速遞品牌的形象。

服務(wù)是未來社會企業(yè)參與市場競爭的核心競爭之一，因此，我們必須從搶用戶、占市場、增效益的高度來認(rèn)識和提升服務(wù)工作的重要性和迫切性，堅(jiān)持個性化服務(wù)，堅(jiān)持“以人為本”、以情感為紐帶的營銷理念，為客戶提供“優(yōu)先、優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)”的“三優(yōu)”服務(wù)，積極創(chuàng)造與客戶良好的合作環(huán)境。我們的做法是：一是為客戶提供定點(diǎn)定時與不定點(diǎn)定時相結(jié)合的攬收方法，滿足不同層次客戶的不同需求，對外承諾24小時攬收

服務(wù)，大大提高了郵政ems的市場競爭力。二是在售后服務(wù)方面，包括對郵件的跟蹤查詢尤為重視，經(jīng)常性做好客戶的反饋工作，贏得客戶的信任。三是保證車輛和人員，客戶隨叫隨到，誠信服務(wù)，一諾千金。

四、立足長效發(fā)展，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格制度。

管理出效益。我們一是抓住關(guān)鍵的人，充分調(diào)動攬收人員、營銷人員的積極性，根據(jù)營銷工作的周期性，對重點(diǎn)發(fā)展的客戶確定責(zé)任人，通過明確各自職責(zé)，形成齊抓共管的良好局面。在分配制度實(shí)行人性化管理，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”的原則，工作量與收入直接相掛鉤，以此激勵員工的工作積極性，體現(xiàn)每位員工的個人價值。二是嚴(yán)格內(nèi)部檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，一次教育，二次督導(dǎo)，三次考核，對問題嚴(yán)重的員工予以清退出公司，全公司上下擰成一股繩。三是抓好客戶資料的管理，建立健全ems客戶資料的管理，對每個ems

客戶實(shí)行動態(tài)管理，便于我們及時掌握客戶最先情況，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

二oo六年的工作計劃

一、確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、繼續(xù)抓好特快基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)大客戶的管理，強(qiáng)化大客戶的服務(wù)工作，使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)得到更快的發(fā)展。特別要抓好國際業(yè)務(wù)的發(fā)展工作，引導(dǎo)消費(fèi)使用ems國際特快業(yè)務(wù)，使國際特快業(yè)務(wù)有一個大的突破。

三、構(gòu)建“三位一體”的營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)激勵機(jī)制。不斷速遞網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步構(gòu)建營銷、攬收、客戶維護(hù)于一身的三位一體營銷網(wǎng)絡(luò)，將速遞專業(yè)的發(fā)展、維護(hù)、攬收有機(jī)地結(jié)合在一起。

四、實(shí)施項(xiàng)目管理，以發(fā)展業(yè)務(wù)為根本，做大速遞市場。一是做好重點(diǎn)區(qū)域的開發(fā)。二是以特快進(jìn)口投遞信息為切入點(diǎn)，積極發(fā)展新的客戶。三是推進(jìn)派駐制服務(wù)，延伸ems、11185服務(wù)功能。四是以標(biāo)桿支局為試點(diǎn)，摸索鄉(xiāng)鎮(zhèn)ems

發(fā)展思路。

五、大力開發(fā)集團(tuán)禮儀業(yè)務(wù)。

六、強(qiáng)抓專業(yè)化經(jīng)營的后臺支撐工作，優(yōu)化專業(yè)投遞網(wǎng)絡(luò)，對支撐服務(wù)實(shí)行由松散性管理向緊密性管理的轉(zhuǎn)變，努力發(fā)揮服務(wù)支撐作用，全力營造優(yōu)勢互補(bǔ)的增收環(huán)境。

灌南縣郵政局速遞公司