第一篇：儀表聯(lián)合一車間團(tuán)支部2009年度工作總結(jié)

充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用，圍繞車間生產(chǎn)開展特色活動

——儀表聯(lián)合一車間團(tuán)支部2010年度工作總結(jié)

一年來，在公司、部團(tuán)委及車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間的生產(chǎn)管理，以“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會”為宗旨，以主題教育為核心，以特色活動為載體，在廣大團(tuán)員青年的大力支持下，團(tuán)支部重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一、緊緊抓住團(tuán)支部陣地建設(shè)，進(jìn)一步完善團(tuán)支部工作體系 我們支部現(xiàn)在有50多名團(tuán)員，其中有好多還是青年黨員，我們之所以在團(tuán)支部工作上這么下大力氣，目的就是引導(dǎo)、鼓勵和教育青年員工立足崗位，充分發(fā)揮自身具有較高文化水平的優(yōu)勢，積極主動服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)。并通過團(tuán)支部委員會的不懈的努力，從而使團(tuán)支部工作體系化、日?；?，使團(tuán)支部基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實(shí)，從而有效運(yùn)行。

二、以主題教育為基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員意識。

主題教育始終是團(tuán)支部開展活動的基礎(chǔ)，它引導(dǎo)我們沿著更加健康的、更加先進(jìn)的方向發(fā)展。繼續(xù)圍繞“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”這個主題，通過組織廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)各級職代會精神，目的在于使團(tuán)全青年從思想上做時代先鋒，更好地為企業(yè)服務(wù)。

三、圍繞“青字號”活動，彰顯當(dāng)代青工風(fēng)采。

3月19日，參加了事業(yè)部青年志愿者集體活動。目前，青年志愿者服務(wù)不光停留在衛(wèi)生大掃除上，并在能力范圍之內(nèi)曾多次獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)，像車間辦公室日光燈維修，丙烯酸儀表電源改造等，到處可見青年志愿者的身影。在乙烯屆區(qū)裝置大檢修中，廣大團(tuán)員發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)精神，積極奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，一張張年輕的面孔日夜往復(fù)于機(jī)柜間、塔林下。

四、通過特色活動，使團(tuán)支部工作繪聲繪色。

元月14日至22日利用午休時間成功舉辦了“迎新年青工三人籃球賽”；4月20日，組織26人參加事業(yè)部青工趣味運(yùn)動會；5月份，組織開展短信互動形式學(xué)習(xí)“六大禁令”活動； 8月份，圍繞儀表專業(yè)知識培訓(xùn)、班組創(chuàng)建等主題開展合理化建議征集活動；國慶節(jié)前夕，開展慶祝祖國60華誕系列活動，慶?；顒佑扇糠纸M成：“迎國慶 話發(fā)展”茶話座談會、“我參與 我快樂”趣味游戲聯(lián)歡和“我愛我的祖國”紅色歌曲大家唱活動。

電儀事業(yè)部儀表聯(lián)合一車間團(tuán)支部

2009年12月

第二篇：2012儀表車間工作總結(jié)

二O一二年儀表車間運(yùn)行二班工作總結(jié)

二O一二年在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年安全無事故。

二O一二年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務(wù)生產(chǎn)為理念，經(jīng)過扎實(shí)有效的開展工作，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，取得了較好的成績，總結(jié)一年的工作，我主要從以下幾個方面匯報：

1、檢修工作：

本次檢修我車間把公司的檢修任務(wù)包到各個運(yùn)行班，每個班負(fù)責(zé)一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項(xiàng)，車間還把骨干及技術(shù)人員、自控率小組成員分配到各個班組，協(xié)助班組長提前做好檢修計(jì)劃，分工到人。我班組本次檢修負(fù)責(zé)DCC裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進(jìn)行吹掃以前關(guān)閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質(zhì)量流量計(jì)、電動靶式流量計(jì)以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計(jì)在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。本次DCC檢修，按照檢修計(jì)劃DC C共計(jì)52項(xiàng)檢修計(jì)劃。檢修開始后，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護(hù)儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領(lǐng)到現(xiàn)場。檢修過程中，我把每項(xiàng)檢修任務(wù)按照難易程度具體分

工到人員，按時完成檢修任務(wù)中的每項(xiàng)工作。本次檢修針對需要全部更換現(xiàn)場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協(xié)工程安排等多方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現(xiàn)場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴(yán)重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗(yàn)收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。

2、提供自控率：

今年以來昌邑石化按照油氣公司DCS應(yīng)用優(yōu)化工作的總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)化配置，積極提高，努力提高DCC、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、MTBE、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達(dá)的自控率85%的任務(wù)，提高裝置DCS控制效率是昌邑石化今年重點(diǎn)工作之一?；ぱb置生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗以及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元，而化工裝置DCS操作系統(tǒng)的自動投用率是其中一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，代表著化工自動化程度的水平高低。在本次檢修前DCC裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產(chǎn)過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務(wù)是及時更換維修涉及自控率提高的現(xiàn)場儀表爭取檢

修結(jié)束后達(dá)到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統(tǒng)計(jì)出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計(jì)劃準(zhǔn)備好物料，檢修過程中層層落實(shí)分包到人，切實(shí)落實(shí)好自控率提高的任務(wù)，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提前完成總公司下達(dá)的任務(wù)。

2013年里我們班組將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司車間下達(dá)各各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化車間的基礎(chǔ)管理保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行全年無事故，努力搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和工作。

馮鵬飛2012/11/16

第三篇：聯(lián)合三車間團(tuán)支部發(fā)言稿

聯(lián)合三車間團(tuán)支部發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

首先，特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我支部2011年各項(xiàng)工作給與的支持

和認(rèn)可。

2011年，我車間團(tuán)支部在廠黨政工團(tuán)和車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，根據(jù)廠團(tuán)委的工作要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，求實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷加強(qiáng)支部的組織建設(shè)和團(tuán)員的思想政治建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)工作，激發(fā)廣大青年團(tuán)員的工作熱情，確保了車間全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

一、完善支部體系，明細(xì)制度職責(zé)

截止2011年12月，我車間共有團(tuán)員72名，占車間總?cè)藬?shù)的75%。

其中，大學(xué)學(xué)歷55人，占總團(tuán)員人數(shù)的80%。團(tuán)籍注冊率為100%。2011年，我支部根據(jù)上級團(tuán)委指示，在車間黨支部的指導(dǎo)下，建立健全了支部會議制度、團(tuán)費(fèi)繳納制度、團(tuán)員職責(zé)等相關(guān)制度，并在一年的不斷工作實(shí)踐中得到了很大的改進(jìn)和完善，為支部各項(xiàng)工作的順利開展起到了很好的指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合支部實(shí)際情況，由支部書記擔(dān)任組長，增設(shè)了支部宣傳小組和板報小組，每個小組設(shè)立一名副組長，小組分別承擔(dān)車間的通訊宣傳和展板宣傳工作，通過這項(xiàng)工作的開展，一方面宣傳車間的工作，另一方面促進(jìn)了職工的上進(jìn)心。

二、積極參加和舉辦開展各類活動，豐富職工業(yè)余文化生活

1、四月份，我車間團(tuán)支部現(xiàn)向車間全體職工發(fā)出倡議，為質(zhì)檢

科霍曉燕同志進(jìn)行了愛心募捐活動。

2、五月份，時值我廠全面的裝置大檢修，,我支部積極成立了青

年突擊隊(duì)，深入開展志愿者服務(wù)和協(xié)作互助活動有效促進(jìn)大檢修的順利進(jìn)行。

3、八月份，我支部開展了主題為“履行職責(zé)我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位

我爭先”演講比賽選拔賽，選送劉樹繁、張瑞兩位同志參加了廠里的比賽。

4、八月下旬，我廠開展第二屆球類運(yùn)動會，我支部積極響應(yīng)，組織參賽隊(duì)員踴躍參加，奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一致。豐富了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了車間的團(tuán)體凝聚力。

5、十二月中旬，開展了支部拔河比賽。

6、十二月份下旬，組織了支部的“三人制”籃球賽。增進(jìn)了班組成員的凝聚力，也使我車間的籃球技術(shù)得到交流和提升。

除此之外，害參加了廠獻(xiàn)愛心活動、仿宋字比賽、元旦聯(lián)歡晚會和“三八”婦女節(jié)主題活動等多項(xiàng)活動。展現(xiàn)了新一代化工人的良好形象。

三、積極配合黨組織工作，發(fā)揮后備軍作用

1、對車間要求入團(tuán)的先進(jìn)青年進(jìn)行認(rèn)真的培養(yǎng)教育。

2、積極向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員，作為黨的發(fā)展對象。

總之，2011年，聯(lián)合三車間團(tuán)支部的各項(xiàng)工作取得了較好的成績，但仍然存在一些不足，具體表現(xiàn)在團(tuán)員的思想不夠解放，個別青年在工作中還不夠踏實(shí)，缺乏創(chuàng)新意識；團(tuán)員的理論學(xué)習(xí)較被動，且在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

對此，我們將在今后的工作中不斷實(shí)踐，改進(jìn)，加強(qiáng)，在廠團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力建立一個思想素質(zhì)高、制度健全、活動豐富的青年團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)組織的應(yīng)有作用，營造一個“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、環(huán)保、健康”的良好氛圍，為我廠的健康發(fā)展再做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家。

第四篇：儀表車間工作總結(jié)（xiexiebang推薦）

2014年儀表車間工作總結(jié)

2014按照公司經(jīng)營管理目標(biāo)工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度及操作規(guī)程，在安全第一的前提下，全面完成自查自定維護(hù)維修、技改技措施工、預(yù)定檢修計(jì)劃完成等各項(xiàng)工作，全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)?，F(xiàn)將全年年工作總結(jié)如下：

1.安全方面：

警鐘長鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實(shí)踐活動，對照規(guī)范查找不足扼制惡性事故的發(fā)生，尤其在預(yù)防重特大事故上，建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人，時刻做到心中有數(shù)，問題可控。每周組織一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月執(zhí)行公司和車間制度，進(jìn)行一次安全考試?，F(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，每天交接班前強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

2.車間管理方面：

按照機(jī)械動力部的指示，完善班組定制定位，完善臺賬技術(shù)資料建立建全、工具儀器齊全保管、完善交接班制度、制定標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、明確制定巡檢簽到工作、建立標(biāo)準(zhǔn)化班組等。

3.自查自修方面完成工作：

提前發(fā)現(xiàn)問題，做到預(yù)檢修和計(jì)劃檢修。完成801 /803四臺儀表保溫箱與支架現(xiàn)場進(jìn)行除銹刷漆防腐，循環(huán)上下水八臺變送器支架除銹刷漆防工作，水解工段七臺閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)部分進(jìn)行除銹刷漆防腐處理。部分穿線管整改處理，完成泉溝水庫儀表自查自修工作。

為確保DCS系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在日常巡檢工作中，不放過任何小問題，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，確保不因?yàn)閮x表影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量。在日常維修工作中，處理閥門儀表故障點(diǎn)200多個。完成了新增點(diǎn)的DCS組態(tài)控制及調(diào)試并正常投入運(yùn)行,處理中控室電腦故障150余次，保證了操作人員使用；完成了氨壓機(jī)振動點(diǎn)的通訊，并制作語音報警，使監(jiān)控更加方便直觀及時；完成了對現(xiàn)場閥門、變送器、開關(guān)等儀表的各項(xiàng)調(diào)試工作，解決了個別閥門不動作，信號不反饋等遺留問題，確保生產(chǎn)線按時、穩(wěn)定、安全投運(yùn)。在夜間值班工作中，車間要求儀表值班人員做到隨叫隨到，密切配合確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

4.技改技措徹底解決問題：

801兩套廢液槽液位計(jì)改造原先使用導(dǎo)波雷達(dá)，改為雙法蘭徹底解決溢流問題，目前使用非常好。兩套循環(huán)洗滌槽液位原先使用原廠玻璃板液位計(jì)，經(jīng)常出現(xiàn)溢流，使用非常不好，更改為就地夾套磁翻板液位計(jì)。兩臺蒸發(fā)段絕壓變送器根部結(jié)晶，改造增加加伴熱管徹底解決了問題。

完成磨煤水流量計(jì)改造，氣化爐表面熱電偶機(jī)柜冷卻系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝，氣化鎖斗系統(tǒng)儀表氣自動加油裝置設(shè)計(jì)安裝。

DCS系統(tǒng)新增尾氣處理工段，在保證老系統(tǒng)裝置的安全運(yùn)行的情況下，完成了尾氣處理工段DCS系統(tǒng)硬件的安裝及柜間信號線連接，在組態(tài)中完成了尾氣處理工段流程圖的繪制，及尾氣處理工段所有儀表點(diǎn)的組態(tài)工作，待停車檢修進(jìn)行組態(tài)下裝。

配合山東迪爾公司對熱電新上項(xiàng)目4#鍋爐進(jìn)行調(diào)試開車，并順利投入運(yùn)行，隨后對1#2#汽輪機(jī)進(jìn)行調(diào)試重新啟動汽輪機(jī)，并順利投入發(fā)電運(yùn)行，并網(wǎng)發(fā)電。

循環(huán)水10臺風(fēng)機(jī)30個報警與聯(lián)鎖確認(rèn)測試，及現(xiàn)場放置更換電纜線，6臺循環(huán)水泵48個報警確認(rèn)測試，合成兩臺冰機(jī)98個報警與聯(lián)鎖確認(rèn)。

污水總排口和熱電煙氣在線監(jiān)測，無線改有線傳輸，確保數(shù)據(jù)有效率達(dá)到100%，確保我公司環(huán)保驗(yàn)收不受影響。

5.大修期間完成工作：

完成SIS系統(tǒng)檢查，卡件及信號接線緊固檢查，機(jī)柜清掃。完成高低壓煤漿泵系統(tǒng)檢修工作，高壓鍋爐給水泵儀表點(diǎn)檢修，氣化爐檢修工作。加班加點(diǎn)完成壓縮機(jī)組檢修任務(wù)，確保按時順利開車。完成中央控制室UPS電源及供電系統(tǒng)檢查，卡件及信號接線緊固檢查，系統(tǒng)柜及電腦機(jī)箱清掃、交換機(jī)更換、新增儀表及閥門的接線及組態(tài)控制調(diào)試，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)，確保按時順利開車。

6.全力配合三聚氰胺項(xiàng)目建設(shè)：

儀表車間全力配合三聚氰胺項(xiàng)目建設(shè)，參與儀表現(xiàn)場施工管理，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)施工過程中的設(shè)計(jì)、安裝等各種問題。根據(jù)儀表安裝驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收儀表分項(xiàng)工程，對不符合安裝規(guī)范的項(xiàng)目責(zé)令其進(jìn)行整改。和化建單位一起進(jìn)行儀表的安裝、打點(diǎn)、聯(lián)校，督促施工進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量。配合廠家調(diào)試各項(xiàng)設(shè)備和系統(tǒng)，三聚氰胺項(xiàng)目儀控系統(tǒng)早日投入運(yùn)行。

以上是儀表車間全年各項(xiàng)工作扼要的全面總結(jié)，如有不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在以后的工作里，我們將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極配合全廠生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，努力刻苦專研技術(shù)知識，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)車間團(tuán)隊(duì)合作意識，提高車間綜合戰(zhàn)斗力，為公司的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。

儀表車間

2014-11-19

第五篇：儀表車間檢修工作總結(jié)

儀表車間檢修工作總結(jié)經(jīng)過了一周多緊張有序的檢修工作，使生產(chǎn)過程中暴露的安全隱患能得以及時有效的處理，這樣使得生產(chǎn)更安全更節(jié)約更有效的生產(chǎn)做了更好的準(zhǔn)備。這一次檢修工作在各部門的多方配合和協(xié)作下努力完成滿足條件的檢修搶修任務(wù)。首先這次檢修過程中，遵循有條件的先檢修，緊急任務(wù)抽調(diào)主力進(jìn)行搶修。合理把人員分散到各個環(huán)節(jié)，分包到人，段長-班長-員工，進(jìn)行一對一的匯報任務(wù)，將任務(wù)的核心先從鍋爐轉(zhuǎn)到硝酸的搶修檢修。再到氨合成、制氧、轉(zhuǎn)化、富氧、二合一的一個并行，串行相結(jié)合的維修方案。做到人人有責(zé)任、人人有干勁。將這樣一個分散的、雜亂的檢修任務(wù)逐一有序的安排處理。但在檢修過程中仍存在一些問題。檢修期間為了搶修、又存在高處作業(yè)不帶安全帶的現(xiàn)象，焊接完成任務(wù)無法驗(yàn)證其施工質(zhì)量，廠家維護(hù)人員及備件不能計(jì)劃準(zhǔn)時到位?？傊?，這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗(yàn)收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。