第一篇：2006年岱海項目部護衛(wèi)隊年終工作總結

2006年全年保衛(wèi)工作總結

2006年對于內(nèi)蒙古岱海工程項目部來說是取得重大突破和輝煌業(yè)績的一年。煙囪順利結頂、鍋爐鋼架吊裝完畢、主廠房封閉完工，循環(huán)水泵房最大方量混凝土澆筑完，空冷島柱子全部完工。這一幕幕喜人的業(yè)績，再一次表明了藍巢人“有能力、可信賴”的服務宗旨。在這期間，我護衛(wèi)隊承擔著岱海項目部二期工程的保衛(wèi)消防工作。

二期工程開工初期至今，我護衛(wèi)隊在點多面廣，人員緊缺，任務重的情況下，與項目部各級領導和施工單位緊密配合，本著優(yōu)良的傳統(tǒng)、過硬的軍事素質(zhì)、團結一致、積極向上、勇于奉獻的精神圓滿的完成了今年的保衛(wèi)工作指標。從而贏得了項目部和各單位的一致好評。下面我們將06年的保衛(wèi)工作總結如下：

一、提高自身素質(zhì)、強化內(nèi)部管理.兵不在于多，而在于精。作為一個搞服務行業(yè)的經(jīng)濟護衛(wèi)隊來說，護衛(wèi)隊要想更好的服務于項目部,充分的發(fā)揮好現(xiàn)場管理者的職能作用，首先自身的素質(zhì)要上去。但是，由于護衛(wèi)隊人員流動性較大,普遍造成了人員素質(zhì)水平不高,業(yè)務水平不高；上崗值勤經(jīng)驗嚴重不足；對專業(yè)知識知之甚少，成為了我護衛(wèi)隊開展工作的一只“攔路虎”。為了從根本上解決這些問題,護衛(wèi)隊首先從“人性化、系統(tǒng)化”的管理模式上下手。管理模式的主要要素就是學習和教育，這也正是“藍巢人”敢于面對行業(yè)競爭的原因。

為了搬掉“攔路虎”,護衛(wèi)隊制定了學習時間和學習內(nèi)容，對隊員們進行了經(jīng)常性的培訓學習。學習時間主要安排在業(yè)余時間；學習的內(nèi)容主要以安全知識、治安消防知識、交通知識為主.通過這些行之有效的學習活動，進一步提高了隊員們的管理能力和服務能力，為以后更好的開展工作打下了良好的基礎。在學習中不斷改進，不斷增強管理水平，用不斷學習來縮小隊伍的差距。同時注重隊員們的思想教育，真正落實隊員的業(yè)余文化生活。由于護衛(wèi)隊實行軍事化管理,從一定程度上就顯得護衛(wèi)隊生活單調(diào)、枯燥和乏味。為此，護衛(wèi)隊和項目部領導經(jīng)過協(xié)商,有護衛(wèi)隊負責生活區(qū)活動室的日常管理和維護,此舉不當豐富了隊員們的日常生活,而且還為公司創(chuàng)造了更高的利潤。并根據(jù)實際情況,護衛(wèi)隊制定了一整套的管理辦法:《崗位職責》、《護衛(wèi)隊日常行為規(guī)范》、《爭先創(chuàng)優(yōu)制度》等,使得隊員們在值勤過程中有章可循，值勤時知道了什么是該管的，什么是不該管的，很好的明確了值勤目標,減免了隊員們在值勤過程中的亂管、管理不到位和越權管理等事件發(fā)生的頻次。

二、加強警隊建設、提供后備人才.強化護衛(wèi)隊正規(guī)化、軍事化訓練,不斷提高護衛(wèi)隊在對現(xiàn)場突發(fā)事件的快速反應能力和處事能力.培養(yǎng)經(jīng)警多元化的人才,為物業(yè)擴大市場,提供后備力量打基礎.為了提高護衛(wèi)隊的綜合作戰(zhàn)能力，我護衛(wèi)隊先后組織和參加了三次消防演習、兩次防汛演習、一次食物中毒演習、觸電事故演習、化學危險品泄漏演習、放射源管理和預防措施知識學習、交通事故的預防和管理措施的學習。通過實際演習和親身的學習，直接提高了護衛(wèi)隊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力和作戰(zhàn)能力。加強了現(xiàn)場的保衛(wèi)消防和治安綜合治理，為避免和減少突發(fā)事件的發(fā)生打下了基礎。保證了現(xiàn)場正常的生產(chǎn)生活秩序和施工任務的順利進行。

在實際的工作中，讓每個隊員親身體驗，親自操作。培養(yǎng)了隊員們自身的管理思路，為隊員們能者上庸者下的競爭平臺創(chuàng)造了條件。通過一年來的培養(yǎng),護衛(wèi)隊先后提拔了中隊長一名、消防隊長一名和分隊長兩名，為護衛(wèi)隊的可持續(xù)發(fā)展提供了后備力量。

三、加強新入場人員教育、體現(xiàn)管理全面人性化.在對新入場人員的管理方面：凡是新入場的分包單位人員和專業(yè)公司人員,都要經(jīng)過護衛(wèi)隊嚴格的治安消防及交通知識教育，經(jīng)考核合格后方可辦理入場手續(xù)。全年共累計教育分包單位33個，專業(yè)公司11個,受教育人員達2400多人。為各單位辦理人員上崗證2200多個,車輛通行證120多個，為在以后的施工過程中減少 “三違”人員奠定了基礎。同時,按照2006年年度培訓計劃和要求,護衛(wèi)隊嚴格執(zhí)行培訓辦班,并做好了相關的記錄和效果評估。廣泛的開展多形式教育培訓,方式采用站班、集中授課和制作幻燈片培訓教材。內(nèi)容涉及到了安全教育、交通規(guī)則、治安消防知識和化學危險品知識等培訓。在不斷提高各施工隊伍整體素質(zhì)的同時,也提高了各級管理人員的專業(yè)知識水平。使得管理者和被管理者之間有了溝通交流的內(nèi)容,真正的達到了管理、統(tǒng)一的目標。

四、注重現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，嚴抓、細管從實際做起。

在今年的實際工作中,我護衛(wèi)隊認真落實項目部和公司的各項任務和命令,對施工現(xiàn)場開展了“日檢、周檢、月統(tǒng)計”工作。堅持“誰主管，誰負責”的原則，重點加強現(xiàn)場治安、消防保衛(wèi)工作:

1、加強教育和法制宣傳,做好流動人口的管理。加強分包隊伍外來人員的管理和控制。首先,在門衛(wèi)憑有效證件進行登記,然后由其用人單位負責人帶領其辦理入場手續(xù)。對于項目部沒有錄用的人員及時的將其清出現(xiàn)場,防止了閑雜人員在分包隊伍中留宿。不定時的對生活區(qū)進行夜查,對夜間在生活區(qū)進行賭博、酗酒、私拉亂接、使用大功率電熱器等進行了有效的遏制。不定時的對分包單位利用站班時間進行法律法規(guī)知識宣傳,還將法制畫報在施工現(xiàn)場的吸煙室、飲水點和休息室粘貼,把法制宣傳做到了和生活相關的每一個角落,使的職工們的法制意識有了一個值得提高.同時,還和各分包單位和專業(yè)公司簽訂了《治安消防責任書》,直接明確管理責任和消防保衛(wèi)職責。嚴格布置守衛(wèi)力量,狠抓防范措施的落實。對新進場的專業(yè)公司和分包單位及時監(jiān)督其庫房和貴重物品存放情況，落實鐵護欄,防撬盒等防范措施。嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，盤查出入的車輛和攜帶的物品,并針對現(xiàn)場的崗位進行了周密的劃分,不留死角,確保了現(xiàn)場貴重物資和設備的安全。

2、增強員工防火意識和滅火技能，切實做好火源管理，確保消防管理。

堅持對員工進行防火教育。通過傳閱學習消防知識手冊,組織各單位義務消防隊員和一線施工人員進行消防演習,通過理論與實際相結合,增強滅火技能。并通過消防知識宣傳和消防知識的全面普及,達到了整體消防意識的提升。

控制火源做好現(xiàn)場防火管理,避免火災事故的發(fā)生。在現(xiàn)場的明火作業(yè)中,重點落實了動火前的防范措施和周圍環(huán)境的檢查；同時加強了動火過程的監(jiān)控,增加了動火過程控制表,消除了普通明火作業(yè)由于期限長而可能導致的過程失控。由動火監(jiān)護人明天填寫動火前的防范措施落實情況與動火后現(xiàn)場的檢查情況,切實消滅火險隱患。

控制電源和化學危險品等易燃易爆物品的存放,做好了生活區(qū)和庫房的防火工作.在日常檢查中不留死角，對生活區(qū)和庫房現(xiàn)場的大功率電器進行逐級審批制度,對不符合要求和相關規(guī)定的以整改通知單的形式進行整改，從根本上杜絕了私拉亂接，超負荷用電等現(xiàn)象。

五、積累實戰(zhàn)工作經(jīng)驗、總結工作成績，查找工作不足。

一年來，通過護衛(wèi)隊全體的共同努力，圓滿的完成了岱海項目部06年的消防保衛(wèi)工作。在此期間,沒有發(fā)生火災事故、沒有發(fā)生重要物資設備丟失事件、無交通事故、無人身傷亡事故和群體上訪事件的發(fā)生。這些都是護衛(wèi)隊全體的工作成績,也是護衛(wèi)隊每個人的榮耀，這也是匯總以往工作經(jīng)驗的結晶。一年來,護衛(wèi)隊通過軍事訓練,使隊員們增強了正規(guī)化的印象,培養(yǎng)了正規(guī)化的紀律和習慣,樹立了正規(guī)化的作風。并且隊員們從思想上增強了責任感和榮譽感,在觀念上提高了團隊意識和大局觀念，增強了自我約束性；在作風上得到了較好的鍛煉，使隊員們在吃苦耐勞方面有了顯著的提高。結合護衛(wèi)隊工作的特點和以往的工作經(jīng)驗,認真研討,制定出了完備的培訓教材,為管理、服務工作打下了基礎。

但是,這些成績距我們的奮斗目標還有一定的差距, 各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行上從在漏洞,在值勤力度和整體形象方面還存在欠缺。為此,我護衛(wèi)隊在發(fā)揚公司“奮起、爭先、嚴謹、實干”的企業(yè)精神時,認準目標,從零開始,把護衛(wèi)隊的薄弱環(huán)節(jié)作為明年的奮斗目標,狠抓落實、加大力度,為物業(yè)的輝煌繼續(xù)奉獻我們的力量。

岱海項目部經(jīng)濟護衛(wèi)隊

2006年11月26日

第二篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質(zhì)量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規(guī)，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第三篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務指標。現(xiàn)總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進程的技術質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經(jīng)驗加強學習，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第四篇：?項目部工作總結

項目部工作總結

時光飛逝，轉眼2020年的美好時光已經(jīng)過去了大半！

2020年上半年我項目部除了中軒交房任務外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎，5#樓負二層至四層主體施工，9#樓負二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術新工藝的應用等。

一、新技術：聞韶北項目基礎防水應用了預鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點1、施工簡單，對基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因為熱脹冷縮而移位，造成控制線不準確。2、后期與SBS防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項目標準層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：1、鋁模板相對木模，施工簡單，對工人技術素質(zhì)要求相對要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁?？苫厥绽寐矢?，相對木模需要大量木材來講要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經(jīng)濟效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個標準層，對于地下室及非標準層還需要用木模施工或者鋁木結合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項目部施工的5#9#樓西側半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務對工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。

3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。

4、根據(jù)我項目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁?？傮w效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費為每平方500元（標準層到頂?shù)膬r格）9#樓為例約計面積為4000平方，500*4000=200萬元

2）木模費用，因前期負一層，負二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進了100立方（單棟），預計再進100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬元，木膠板按以往經(jīng)驗26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費*6天/層*26層=3.04萬元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費*6天/層*26層=0.94萬元

合計木模材料及租賃費用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元

木模施工人工費市場價格比鋁模高5元左右，增加人工費為5*4000*26層=52萬元，根據(jù)現(xiàn)場測算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，如果實現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項目部之前絕大多數(shù)施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術水平較為熟悉，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實是，項目部新使用的隊伍的帶班人員（也就是分包隊伍的管理人員），很多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時招聘臨時拼湊的，所以技術水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導致在9#樓基礎施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經(jīng)更換了3個班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進度上仍舊沒有達到理想狀態(tài)。項目部在今后的工作中重點仍舊要加強與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進度及質(zhì)量。

通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強管理和協(xié)調(diào)新的施工隊伍，努力學習新技術新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。

第五篇：項目部工作總結

一、上半年完成的主要工程任務和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎精整區(qū)設備基礎、主電室等土建結構施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設備安裝、工程軟件資料交工及竣工結算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋box基礎土建主體工程基本完成后，轉入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設施修建、場平和土方施工。

16月份完成設備基礎鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力。box基礎土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結構施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。box基礎土建結構施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設備基礎頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個月時間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務。混凝土澆注內(nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月2006年4月份，在建設公司1880項目部組織的熱軋杯立功競賽八項（安全管理、質(zhì)量管理、工程進度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動）綜合性評比中，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧熱軋杯，兩次奪得流動紅旗并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設公司項目經(jīng)理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風形象建設中，十分注重帶出一支積極進取、奮發(fā)向上、團結協(xié)作、敢于爭先的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領域，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、黨在我心中，幫困見真情、我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流、黨員責任區(qū)等黨內(nèi)主題實踐活動，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目項項爭第一，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進個人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設公司項目部先進個人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設公司先進個人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；今年七.一前夕的黨內(nèi)兩優(yōu)一先表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設公司先進黨支部，黨支部書記***被評為出席建設公司優(yōu)秀黨務工作者，總工程師**被評為出席建設公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

項目經(jīng)理作為黨員領導干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關系，表現(xiàn)了一個黨員領導干部應有的大局意識、責任意識、思想政治素質(zhì)和組織領導能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)突然下沉現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工搶險現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了突沉的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對年輕大學生政治上熱心，生活上關心，幫助他們解決實際困難，技術上認真進行傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場實用技術，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學生都有了長足的進步，擔當起項目總工、技術員、質(zhì)量檢查員的重擔。

第二部分：下半年工作計劃

r&下半年主要施工任務和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元 二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方； 2、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方； 3、1號、2號單機架、?；嵯丛O備基礎開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工； 5、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務重，施工難度大。項目部決心發(fā)揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、項項爭第一、團結協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造精品工程，來詮釋建設公司選擇二十冶，就是選擇了放心的經(jīng)營理念，為二十冶十一五參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻。