第一篇：XX年工作會總結(jié)發(fā)言稿：著力打造總包管理標(biāo)桿

XX年工作會總結(jié)發(fā)言稿：著力打造總包

管理標(biāo)桿

各位職工同志：

大家上午好！

受陳xx董事長、劉xx總經(jīng)理的委托，我代表集團(tuán)參加總承包一部XX年的工作會。首先向會議的召開表示祝賀，向出席會議的全體職工致以親切的問候。

剛才聽了李志軍總經(jīng)理作的《永葆狼性強(qiáng)化經(jīng)營狠抓管理提升效益——奮力推進(jìn)集團(tuán)跨越發(fā)展》的行政工作報告和黨總支書記張曉峰同志作的《抓核心引領(lǐng)促跨越發(fā)展凝心聚智砥礪前行進(jìn)軍世界五百強(qiáng)》的精神文明建設(shè)工作報告。兩個報告寫的很好，我很受鼓舞，也很受啟發(fā)，兩個報告反映了總承包一部XX年的整體工作如何真抓實干、如何取得成績的總體情況，也把XX年整個企業(yè)要做的工作、展望與打算表述得很清楚。特別是總包一部XX年的工作緊跟跨越發(fā)展和確保2020年實現(xiàn)世界五百強(qiáng)這一目標(biāo)，不斷地解放思想，進(jìn)一步的堅定信心、攻堅克難、勵精圖治。各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成得比較好，實現(xiàn)了經(jīng)營額x億，營業(yè)收入x億，上繳集團(tuán)管理費(fèi)x億元，成績喜人，業(yè)績非常突出，而且在市場拓展方面也干得非常好。XX年，昭通市場做得很好，總包一部代表集團(tuán)在昭通市場站穩(wěn)了腳跟、打出了品牌，得到了政府的信任和支持。足以見得我們總承包一部的全體干部職工，對項目的開拓與經(jīng)營上，跟得住，盯得緊，拿得下，落得了地。總承包能力的提升良好的反映在企業(yè)的整個經(jīng)營與管理上，做到了項目管得住，有措施，有辦法，出形象，出品牌。在整體生產(chǎn)與經(jīng)營能力上臺階的同時，也全面的加強(qiáng)了黨的建設(shè)、班子建設(shè)，干部人才隊伍不斷的調(diào)優(yōu)配強(qiáng)，企業(yè)文化的向心力和凝聚力著力得到了提升，營造了真抓實干、奮力拼搏的氛圍。這是XX年我對總承包一部工作情況的總體評價。

剛才，大會又表彰了一批取得了優(yōu)秀成績的先進(jìn)集體與先進(jìn)個人，很不錯。先進(jìn)集體與先進(jìn)個人代表作了交流發(fā)言，雖然只有三位同志，但充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的正能量，這是先進(jìn)引領(lǐng)、優(yōu)秀引領(lǐng)的好榜樣，值得我們大家尊重和學(xué)習(xí)。XX年成績的取得，是總承包一部全體職工奮發(fā)有為、真抓實干、創(chuàng)造性的推進(jìn)跨越發(fā)展的結(jié)果，在此，我代表集團(tuán)對一年來受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀。對大家一年來辛勤的付出和勞動表示衷心的感謝，對一年來全體職工努力拼搏、攻堅克難，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得顯著成績表示感謝和誠摯的慰問。

下面，我講三點意見。

一是解放思想，搶抓機(jī)遇，堅定不移的推動跨越發(fā)展。XX是年集團(tuán)滿懷豪情，堅定不移邁向世界五百強(qiáng)的關(guān)鍵一年，面對發(fā)展的新形勢、新要求、新環(huán)境，在集團(tuán)職代會上，董事長陳文山指出，要立足國際形勢，省內(nèi)外形式和集團(tuán)發(fā)展的形式，對當(dāng)前的局勢進(jìn)行了科學(xué)的判斷，對自身的實力進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。肯定了集團(tuán)在處于商機(jī)無限，大有作為的黃金期，指出集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我希望總承包一部緊緊圍繞推進(jìn)跨越發(fā)展，確保2020進(jìn)入世界五百強(qiáng)這一目標(biāo)任務(wù)，本著解放思想、勇于創(chuàng)新的態(tài)度，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造性的在集團(tuán)堅定信心促發(fā)展，強(qiáng)化整合促發(fā)展，突出投資促發(fā)展，突出經(jīng)營促跨越，補(bǔ)短板促跨越、加強(qiáng)黨建促跨越、狠抓落實促跨越的發(fā)展中發(fā)揮作用，走出一條總承包管理的標(biāo)桿引領(lǐng)之路。當(dāng)前，如何打造集團(tuán)總包管理的標(biāo)桿引領(lǐng)，是擺在我們面前重中之重的任務(wù)，集團(tuán)總承包管理單位有兩大任務(wù)，一是千方百計拓展市場，抓任務(wù)、抓訂單、抓項目；另一個任務(wù)就是想方設(shè)法把項目管理好，即要對投資商負(fù)責(zé)，又要對施工企業(yè)負(fù)責(zé)，起到良好的服務(wù)作用。總包管理如何打造標(biāo)桿、如何引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展事關(guān)重大，各位干部職工一定要牢記總包管理職責(zé)，正確面對目前的形式，闖出一條總包管理搞經(jīng)營的路子。

二是團(tuán)結(jié)拼搏，共同奮斗，再創(chuàng)輝煌。在李總和張曉峰書記的工作報告里面，明確提出了總承包一部XX年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：合同額120億，力爭150億；營業(yè)收入13億，爭取20億；上交管理費(fèi)1,5億，力爭2億，這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在前瞻性、指導(dǎo)性方面做得很好，把XX年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位得很準(zhǔn)。在此我要求總承包一部全體職工，要牢記目標(biāo)任務(wù)，擼起袖子加油干。而要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，就必須解放思想、開拓進(jìn)?。灰獙崿F(xiàn)奮斗目標(biāo)，就必須勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實奮進(jìn)；要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，就必須團(tuán)結(jié)協(xié)作需、共同努力。XX年集團(tuán)的核心任務(wù)就是跨越發(fā)展，總承包一部要緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展任務(wù)，自覺擔(dān)當(dāng)發(fā)展使命，堅持干字當(dāng)頭，堅決實干大干，要在解放思想、推動跨越上下功夫，要在提質(zhì)增效上下功夫，做到提質(zhì)增效促效益、管好項目促效益。具體來說，一是要在省內(nèi)、省外、海外“三個市場”的布局中大膽實踐、真抓實干，思考總包管理如何在市政道路、水利水電、國外工程項目等方面培養(yǎng)人才；二是要認(rèn)真清理XX年簽訂的協(xié)議中，對于已開工項目要大干快上，抓緊今年第一個季度的有效時間，實現(xiàn)第一季的的開門紅，對于沒開工落地的項目，要加大溝通協(xié)調(diào)，盡快實現(xiàn)項目落地開工；三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理管控，做好服務(wù)工作，爭做集團(tuán)總包管理排頭兵。在項目所在地樹立集團(tuán)的品牌，建立集團(tuán)的形象；第四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，要教育引導(dǎo)干部職工在提高認(rèn)識中抓落實，在敢于擔(dān)當(dāng)中抓落實，在嚴(yán)明紀(jì)律中抓落實，以更加堅定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志、合力鑄就總承包一部跨越發(fā)展的美好藍(lán)圖，助推集團(tuán)實現(xiàn)跨越發(fā)展，為確保2020年集團(tuán)進(jìn)入世界五百強(qiáng)做出一部貢獻(xiàn)。

三是抓好集團(tuán)職代會精神的貫徹落實，要入腦入心，進(jìn)項目進(jìn)班組，要通過微信、黑板報、會議、中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)等多種形式學(xué)習(xí)貫徹，多種渠道掀起學(xué)習(xí)職代會精神的高潮，讓每一個指揮部、項目都知道集團(tuán)的歷史使命和發(fā)展任務(wù)，更有利的指導(dǎo)實際工作。

最后我祝愿大家工作順利，闔家幸福，萬事如意，謝謝大家！

第二篇：XX年全民閱讀工作會議發(fā)言稿：著力打造“書香xx”品牌

XX年全民閱讀工作會議發(fā)言稿：著力打造“書香xx”品牌

近年來，xx省聚力推進(jìn)“六大閱讀工程”，聚焦實施“書香xx”品牌建設(shè)，將居民綜合閱讀率納入《xx基本實現(xiàn)現(xiàn)代化指標(biāo)體系（試行）》，頒布實施省人大常委會《關(guān)于促進(jìn)全民閱讀的決定》，書香xx建設(shè)出現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展、蓬勃向上的生動局面。

各級推進(jìn)全民閱讀的積極性顯著增強(qiáng)。13個設(shè)區(qū)市和96個縣（市、區(qū)）全部建立全民閱讀活動領(lǐng)導(dǎo)小組及閱讀辦，全民閱讀組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作部門實現(xiàn)省、市、縣三級全覆蓋。

重大品牌活動影響力輻射力顯著增強(qiáng)。突出價值引領(lǐng)，精心策劃重大活動?！叭耖喿x手拉手·春風(fēng)行動”“帶一本好書回家過年”連續(xù)開展4年。第四、五、六屆xx書展成功舉辦，主展場重點閱讀推廣活動累計x多場。先后聘請30位書香xx形象大使，首推3位“XXxx致敬作家”。

全民閱讀先進(jìn)典型的示范性帶動性顯著增強(qiáng)。依法出臺《關(guān)于開展書香xx建設(shè)測評的實施意見》，確定蘇州等5個設(shè)區(qū)市、張家港等8個市（縣、區(qū)）為書香城市建設(shè)示范市（縣、區(qū)）、先進(jìn)市（縣、區(qū)），以及書香機(jī)關(guān)建設(shè)示范點、書香企業(yè)建設(shè)示范點、書香校園建設(shè)示范點等。

推動全民閱讀的社會性基礎(chǔ)性顯著增強(qiáng)。去年4月，省全民閱讀促進(jìn)會依法成立。13個設(shè)區(qū)市先后成立市級全民閱讀促進(jìn)會，漣水等21個縣（市、區(qū)）成立縣級全民閱讀促進(jìn)會，鹽城所轄9個縣（市、區(qū)）實現(xiàn)全覆蓋。初步統(tǒng)計，全省現(xiàn)有具備一定規(guī)模和影響力的民間閱讀組織1300多個。

XX年，我們將積極構(gòu)建全民閱讀公共服務(wù)體系，著力在提質(zhì)增效上下功夫。

抓主題閱讀，弘揚(yáng)主旋律。圍繞迎接黨的十九大召開，組織開展豐富多彩的主題閱讀活動，積極辦好各類讀書節(jié)、讀書周、讀書月、讀書季等全民閱讀活動。各設(shè)區(qū)市將按照“一市一品、一地一特”品牌培育要求，打造更多有特色、接地氣、受歡迎的閱讀品牌。

抓推薦好書，讀經(jīng)典佳作。省全民閱讀活動領(lǐng)導(dǎo)小組已連續(xù)4年向大眾推薦“12本好書”，XX年又在《新華日報》開設(shè)“新華書房”，每季度向全省黨員干部推薦20本好書。將完善針對不同讀者群體的優(yōu)秀出版物推薦機(jī)制，支持一批全民閱讀宣傳推廣陣地建設(shè)。

抓重點群體，帶全員參與。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，抓好少年兒童這個“民族未來”，抓好基層群眾這個“閱讀主體”。

抓服務(wù)體系，強(qiáng)工作基礎(chǔ)。進(jìn)一步修訂完善《書香xx建設(shè)指標(biāo)體系（試行）》。加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公共閱讀服務(wù)資源整合和互聯(lián)互通。加強(qiáng)書香xx·閱讀新空間認(rèn)證管理，孵化一批全民閱讀陣地提升工程示范基地。

第三篇：xx總包部2011年合同管理總結(jié)

xxxxxx高速公路總承包項目經(jīng)理部

合同管理工作總結(jié)

一、工程概況

xx至xx高速公路施工圖設(shè)計路線起點位于xx附近設(shè)朱家溝樞紐互通與涪陵至石柱高速公路連接，途經(jīng)xx龍孔鄉(xiāng)，xx洋渡鎮(zhèn)、烏楊鎮(zhèn)、磨子鄉(xiāng)，終點在磨子鄉(xiāng)附近設(shè)羅家灣樞紐互通與墊江至湖北利川高速公路忠縣至石柱段連接，路線全長約32.809km。全線共設(shè)隧道6982.5m/8座，大中橋5323.75m/24座（不含互通主線橋），互通4座，開放式停車區(qū)1處，上跨人行天橋5座，路基挖土石518.9萬方，填方462.5萬方。

xx高速公路屬于BOT+總承包項目，為局與重慶高發(fā)司合作投資建設(shè)，其中高發(fā)司占股60%，局占股40%。由局組建成立重慶xx高速公路總承包項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程管理。審批概算總投資31.9187億元，其中建安費(fèi)用23.3683億元（包含房建工程）；施工圖預(yù)算送審稿建安費(fèi)用21.53億元（不含房建、景觀綠化、交通工程）；正式施工圖預(yù)算建安費(fèi)用 21.59億元（不含房建、景觀綠化、交通工程）。

二、完成情況：

1、xx總承包部于4月份開始抽調(diào)人員配合局對xx高速公路進(jìn)行現(xiàn)場勘察、前期策劃并對初步設(shè)計圖紙、施工圖（送審稿）進(jìn)行工程量復(fù)核，為概算的調(diào)整提供了詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。隨后在10月份配合局對正式施工圖紙進(jìn)行了工程量復(fù)核及施工圖預(yù)算優(yōu)化調(diào)整工作，截止目前，已完成此部分各種基礎(chǔ)資料并上報局相關(guān)部門。

2、總承包項目部先后成立了勞務(wù)招標(biāo)小組、物資招標(biāo)小組。在10月12日－13日完成了對全線鋼材、水泥大宗材料的招標(biāo)工作。勞務(wù)招標(biāo)已完成了招標(biāo)文件的編制，隨著工程的展開，及時組織勞務(wù)招標(biāo)工作。

三、2012年計劃

1、繼續(xù)跟蹤項目調(diào)概，收集相關(guān)資料全力配合局相關(guān)部門調(diào)概工作；

2、組織各分部配合局經(jīng)營管理部從圖紙工程量、施工方案等多方面地進(jìn)行施工圖預(yù)算的修正，確保局在施工總承包合同中的合理利潤；

3、全力配合局洽談施工總承包合同工作，做到熟悉合同條款，提出對我方有利的合理化建議，使合同談判工作做到事前預(yù)控；

4、根據(jù)簽署的總承包合同，制訂、簽署與各參建公司的施工合同；

5、及時有效地督促監(jiān)管各分項目部勞務(wù)招標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)協(xié)作隊伍，為施工過程中減少合同糾紛墊下良好基礎(chǔ)；

6、配合總承包部對各分項目部的月度、季度等綜合考評工作；

7、按月按季度地對各分部的成本核算進(jìn)行監(jiān)管并做好經(jīng)濟(jì)活分析，找出管理中存在問題，以便過程控制和及時糾正，并對下一步的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測，找出需加強(qiáng)的管理環(huán)節(jié)，完善管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)最大化。

8、及時完成計量支付報表的申報和對各分部的計量結(jié)算工作；及時上報局、項目公司要求上報的相關(guān)計劃、統(tǒng)計報表。

四、管理思路

1、進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計，爭取利潤最大化 施工總承包項目和以往中標(biāo)項目有較大區(qū)別，一般項目經(jīng)營管理主要強(qiáng)調(diào)“開源節(jié)流”。

但xx項目是BOT+總承包屬總價包干，為實現(xiàn)效益最大化，就必須要結(jié)合現(xiàn)場實際情況優(yōu)化設(shè)計圖紙、優(yōu)化施工方案、在施工過程中尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)，在收入不變的基礎(chǔ)上大大降低施工成本，提高工程質(zhì)量也就是爭取最大化“開源”；同時也要通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實基礎(chǔ)工作，對施工生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；以便合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。也就是爭取最大化“節(jié)流”。

2、做好變更索賠工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系 施工總承包合同屬于總價總干的形式，此處所講的變更索賠是在總承包合同中有關(guān)變更的條款基礎(chǔ)上所說的，因此變更索賠工作的難度較大，這就要求我們更要制定詳細(xì)的變更索賠工作細(xì)則和程序，使其管理工作規(guī)范化和程序化，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。變更索賠主要有以下幾方面：設(shè)計、施工、意外、物價及地方政府的一些要求，這就要求我們要加強(qiáng)與項目公司、設(shè)計代表、監(jiān)理以及地方政府等各方面的積極溝通協(xié)調(diào)，如何恰當(dāng)?shù)淖尭鞣蕉汲浞值胤謸?dān)以上存在的風(fēng)險，加強(qiáng)對施工過程管理，有效地進(jìn)行工期質(zhì)量及費(fèi)用的控制；同時也要注意事實和原始證據(jù)的收集，如現(xiàn)場記錄、簽認(rèn)和拍照等，及時解決出現(xiàn)的問題，減少額外費(fèi)用的發(fā)生。

3、擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍、監(jiān)控大宗材料 選擇一個好的勞務(wù)隊伍是項目實施的關(guān)鍵，配合各公司通過勞務(wù)招標(biāo)選擇到信譽(yù)好、實力強(qiáng)、報價合理的勞務(wù)隊伍；同時要求招標(biāo)文件合同條款制定要詳細(xì)、勞務(wù)單價包含內(nèi)容要明確詳細(xì)，防止在施工過程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象。同時要

對項目主要材料編制具有指導(dǎo)性的詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計劃，而且要采用招標(biāo)方式，公開采購，最大限度的降低材料價格，減少成本支出。同時在施工過程中嚴(yán)格控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力 重慶xx高速公路是我局第一個BOT加總承包項目，施工總承包項目管理的過程，就是一個完整的合同履行過程，它包括了質(zhì)量、工期、成本和安全的管理，也包括了分包和預(yù)算的管理，這種合同模式的改變，更加要求我們合同管理人員不僅要熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同，還要對其它相關(guān)的業(yè)務(wù)也要有進(jìn)一步的了解認(rèn)知，才能有效地處理合同問題，充分維護(hù)總包部和分包人的利益。這種模式是我們第一次接觸到，不僅要求我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識，同時對我們的技術(shù)人員特別是合同管理人員多進(jìn)行一些專項的培訓(xùn)，也可組織我們到兄弟單位參觀觀摩學(xué)習(xí)，使我們能夠更快、更準(zhǔn)、更全面的開展工作。

中交第三公路工程局有限公司

重慶xx高速公路總承包項目經(jīng)理部計合部

二○一一年十二月四日