第一篇：工程部2010年度工作總結(jié)概要

工程部2010年度工作總結(jié)概要

1、竣工和在建工程質(zhì)量全部合格，安全生產(chǎn)無事故，文明施工達(dá)標(biāo)，2#、4#、6#樓、二層商業(yè)樓 完成形象進(jìn)度。

2、光華苑三期供電工程，工程部現(xiàn)在督促、協(xié)調(diào)、解決各樓項(xiàng)目部、室外項(xiàng)目部和供電公司在電力施工過程中相互交叉、配合、街接所遇到的各種問題，曾十次以書面形式向供電公司反饋電力進(jìn)度進(jìn)展緩慢情況，督促供電公司加快施工進(jìn)度，主要完成工程項(xiàng)目有：從一期到三期電纜管預(yù)埋，高低壓電纜敷設(shè)；1#、2#、3#、4#箱變安裝；電纜橋架及預(yù)分支電纜安裝，進(jìn)線動力控制柜安裝，電梯、風(fēng)機(jī)、潛污泵、地下室、樓道和1150戶電表箱安裝及掛表?；鶎禹?xiàng)目部敷設(shè)電纜及負(fù)方接線，值得一提的是由于12#、13#樓有個別業(yè)主百般阻擾，使地下室電表和ABB開關(guān)安裝、負(fù)方接線無法正常進(jìn)行，通過想辦法拿出幾套方案進(jìn)行對比優(yōu)化，采取有關(guān)對策措施，分步分段先進(jìn)行地下室墻體、樓板鉆孔，時隔幾天之后再安排工人在當(dāng)天夜里23：00時至次日4：30時進(jìn)行電表及ABB開關(guān)安裝和負(fù)方穿線接線，光華苑三期12棟樓由原來的臨時供電在6月份實(shí)現(xiàn)了供電公司供電。

3、光華苑三期消防工程：組織協(xié)調(diào)七棟高層基層項(xiàng)目部、室外消防管網(wǎng)項(xiàng)目部、富得寶消防公司所承建的消防項(xiàng)目連通形成整體消防系統(tǒng)工程，編制消防系統(tǒng)工程試運(yùn)行方案，強(qiáng)弱電系統(tǒng)方案，完成了消防控制室至電梯機(jī)房五方通話，為消防聯(lián)動做好準(zhǔn)備。組織三次大的包括物業(yè)在內(nèi)的十家有關(guān)單位參加消防全系統(tǒng)帶負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)行檢查和整改，二次模擬在應(yīng)急狀態(tài)下消防聯(lián)動自驗(yàn)收，在做好消防聯(lián)動充分準(zhǔn)備工作后，完成了市消防檢測中心電檢驗(yàn)收，市氣象局防雷驗(yàn)收和最終通過邯鄲市消防支隊(duì)驗(yàn)收。

4、完成七棟高層16臺電梯經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局專項(xiàng)驗(yàn)收工作。電梯安全運(yùn)行涉及到千家萬戶，工程部先后制定了《電梯安全運(yùn)行管理辦法》、《電梯維修保養(yǎng)人員操作要求》、《電梯運(yùn)行超載、客貨混裝危害的通知》，組織江西長林電梯廠家技術(shù)人員給物業(yè)有關(guān)人員參加進(jìn)行了電梯操作使用、維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)，并移交給物業(yè)進(jìn)行電梯使用管理。

5、供暖工程：組織完成了三期院內(nèi)供熱管道與市政熱力管網(wǎng)接頭連通，熱力站設(shè)備安裝與安表供電工作，小區(qū)12棟樓1150戶管道改造、安裝熱表和往樓上送水供暖工作。

6、水景南岸供電工程：配合供電公司經(jīng)軍苑小區(qū)與滏山小區(qū)進(jìn)行的10KV電纜主回路電源接通送電工作，使小區(qū)用電實(shí)現(xiàn)了一供一備安全供電要求。

7、水景南岸供暖工程：在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和具體安排下，主管工程領(lǐng)導(dǎo)和工程部員工不分晝夜，組織有關(guān)單位從建站、供電、管道改造、熱表安裝、暖加壓設(shè)備調(diào)試、供暖進(jìn)戶，加班加點(diǎn)盯在現(xiàn)場解決問題，按時將溫暖送進(jìn)了千家萬戶。

工

程

部

2010.12.12

第二篇：工程部2010工作總結(jié)概要

工程部2010工作總結(jié)概要

1、竣工和在建工程質(zhì)量全部合格，安全生產(chǎn)無事故，文明施工達(dá)標(biāo)，2#、4#、6#樓、二層商業(yè)樓 完成形象進(jìn)度。

2、光華苑三期供電工程，工程部現(xiàn)在督促、協(xié)調(diào)、解決各樓項(xiàng)目部、室外項(xiàng)目部和供電公司在電力施工過程中相互交叉、配合、街接所遇到的各種問題，曾十次以書面形式向供電公司反饋電力進(jìn)度進(jìn)展緩慢情況，督促供電公司加快施工進(jìn)度，主要完成工程項(xiàng)目有：從一期到三期電纜管預(yù)埋，高低壓電纜敷設(shè)；1#、2#、3#、4#箱變安裝；電纜橋架及預(yù)分支電纜安裝，進(jìn)線動力控制柜安裝，電梯、風(fēng)機(jī)、潛污泵、地下室、樓道和1150戶電表箱安裝及掛表?；鶎禹?xiàng)目部敷設(shè)電纜及負(fù)方接線，值得一提的是由于12#、13#樓有個別業(yè)主百般阻擾，使地下室電表和ABB開關(guān)安裝、負(fù)方接線無法正常進(jìn)行，通過想辦法拿出幾套方案進(jìn)行對比優(yōu)化，采取有關(guān)對策措施，分步分段先進(jìn)行地下室墻體、樓板鉆孔，時隔幾天之后再安排工人在當(dāng)天夜里23：00時至次日4：30時進(jìn)行電表及ABB開關(guān)安裝和負(fù)方穿線接線，光華苑三期12棟樓由原來的臨時供電在6月份實(shí)現(xiàn)了供電公司供電。

3、光華苑三期消防工程：組織協(xié)調(diào)七棟高層基層項(xiàng)目部、室外消防管網(wǎng)項(xiàng)目部、富得寶消防公司所承建的消防項(xiàng)目連通形成整體消防系統(tǒng)工程，編制消防系統(tǒng)工程試運(yùn)行方案，強(qiáng)弱電系統(tǒng)方案，完成了消防控制室至電梯機(jī)房五方通話，為消防聯(lián)動做好準(zhǔn)備。組織三次大的包括物業(yè)在內(nèi)的十家有關(guān)單位參加消防全系統(tǒng)帶負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)

行檢查和整改，二次模擬在應(yīng)急狀態(tài)下消防聯(lián)動自驗(yàn)收，在做好消防聯(lián)動充分準(zhǔn)備工作后，完成了市消防檢測中心電檢驗(yàn)收，市氣象局防雷驗(yàn)收和最終通過邯鄲市消防支隊(duì)驗(yàn)收。

4、完成七棟高層16臺電梯經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局專項(xiàng)驗(yàn)收工作。電梯安全運(yùn)行涉及到千家萬戶，工程部先后制定了《電梯安全運(yùn)行管理辦法》、《電梯維修保養(yǎng)人員操作要求》、《電梯運(yùn)行超載、客貨混裝危害的通知》，組織江西長林電梯廠家技術(shù)人員給物業(yè)有關(guān)人員參加進(jìn)行了電梯操作使用、維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)，并移交給物業(yè)進(jìn)行電梯使用管理。

5、供暖工程：組織完成了三期院內(nèi)供熱管道與市政熱力管網(wǎng)接頭連通，熱力站設(shè)備安裝與安表供電工作，小區(qū)12棟樓1150戶管道改造、安裝熱表和往樓上送水供暖工作。

6、水景南岸供電工程：配合供電公司經(jīng)軍苑小區(qū)與滏山小區(qū)進(jìn)行的10KV電纜主回路電源接通送電工作，使小區(qū)用電實(shí)現(xiàn)了一供一備安全供電要求。

7、水景南岸供暖工程：在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和具體安排下，主管工程領(lǐng)導(dǎo)和工程部員工不分晝夜，組織有關(guān)單位從建站、供電、管道改造、熱表安裝、暖加壓設(shè)備調(diào)試、供暖進(jìn)戶，加班加點(diǎn)盯在現(xiàn)場解決問題，按時將溫暖送進(jìn)了千家萬戶。

工程部

2010.12.12

第三篇：工作總結(jié)概要

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。

總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等

總結(jié)的注意事項(xiàng)

1．一定要實(shí)事求是，分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3．要剪裁得體。有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的

總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

總結(jié)的基本格式

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款，署名，日期

第四篇：工程部工作總結(jié)

工程部門工作總結(jié)

***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

***x年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識。***年主要工作計(jì)劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。

4.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

第五篇：工程部年終工作總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)

2011年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，工程部年終工作總結(jié)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。

（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。

（9）九月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。

（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運(yùn)河水源引入。

（11）配合各部門報單維修項(xiàng)，電話報修項(xiàng)，維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)。

二、采用新型建材，解決遺留問題.（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，八月份在負(fù)1樓和負(fù)2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）五月份對客房3#，4#，5#別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。平屋面采用BBS卷材，至今未見滲漏現(xiàn)象。

（3）貴賓樓新風(fēng)系統(tǒng)原設(shè)計(jì)流量大，風(fēng)速快，形成噪音。采用變頻技術(shù)，增加變頻器起到降噪的目的同時又起到節(jié)能目的。

（3）酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100T水箱。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能，致使跑水現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象。

三，采用新技術(shù)，新產(chǎn)品節(jié)能改造

（1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗，七月份我們采用太陽能熱水器與電鍋爐并聯(lián)運(yùn)行，充分利用太陽能在白天蓄能，在3T蓄熱水箱基礎(chǔ)上又增加3T蓄熱水箱。天氣好平均節(jié)約4800度/月。

（2）貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設(shè)計(jì)中均存在大馬拉小車現(xiàn)象，流量偏大，無形增加能耗，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進(jìn)出口溫差變流量運(yùn)行方案，裝設(shè)溫差變頻系統(tǒng)。運(yùn)新良好平均節(jié)約2400度/月。

四、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計(jì)量均存在異常，年終總結(jié)《工程部年終工作總結(jié)》。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確，我們對各部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門都單獨(dú)一路電源計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表。

（2）每天對各部門水，電，氣用量進(jìn)行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，查找缺口。并每天下午三點(diǎn)將結(jié)果公布酒店論壇，方便各部門查閱。

五、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收.對于迎賓樓太陽能改造，貴賓樓中央空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術(shù)人員共同審核通過方案，并指定專人實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。各施工工藝基本達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。

六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計(jì)較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在2008年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。④維護(hù)保養(yǎng)不力，造成被動局面。

七，2011年工作目標(biāo)：

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

八，2011年思路：

設(shè)置運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)，后勤班組，實(shí)行領(lǐng)班責(zé)任制加強(qiáng)運(yùn)行維修，維護(hù)保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計(jì)力度，嚴(yán)格按工程部年計(jì)劃，月計(jì)劃實(shí)施，各分管領(lǐng)班公平公正對下屬員工工作進(jìn)行績效考核，增強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。

新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系。在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗。在新的一年里會有一個全新的工程部。