第一篇：公司第四季度公司職工思想動態(tài)報(bào)告

公司第四季度職工思想動態(tài)報(bào)告

一、總體情況

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對公司深化“依法治企”、黨員“兩帶三保”,深入“黨的群眾路線教育”、“微行動,大能量”等活動表示認(rèn)同,促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況 廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“依法治企”、“黨的群眾路線教育”、“兩帶三?！?、“微行動，大能量”等活動，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表

重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

（二）注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

第二篇：公司第四季度公司職工思想動態(tài)報(bào)告(精)[定稿]

公司第四季度職工思想動態(tài)報(bào)告

一、總體情況

總的看來, 公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極, 重視理論學(xué)習(xí), 關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定, 對企業(yè)的發(fā)展持樂 觀態(tài)度,對重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對公司深化“依法治企”、黨員“兩帶三保” , 深入“黨的群眾路線教育”、“微行動 , 大能量”等活動表示認(rèn)同 , 促進(jìn)了公司職工思想狀況的整 體提高,價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn) 變。絕大多數(shù)職工熱愛公司, 理解公司發(fā)展中存在的困難, 并且 表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況 廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作, 對公司深化“依法治企”、“黨的群眾路線教育”、“兩帶三?！?、“微行動, 大能量”等活動,表示關(guān)注,并對企業(yè)的未來和前景充滿信心, 寄予厚望。有 83.6%的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份 感到光榮和自豪, 大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度, 而有負(fù)面反映的只 占 3.6%。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時, 有 60%的員工表示“起到了積極作用” , 只有 9.1%的員工認(rèn)為“形式大于 內(nèi)容” , 這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效 果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有 45.5%“十分認(rèn)同” , 50.9%“表

重創(chuàng)新的工作原則, 強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容, 全方位的 加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度, 使全公司每個職 工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果, 同時 找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo), 變壓力為動力, 做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主 人。

(二注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物, 利用典型示范作用, 激 勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用, 努力 創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到

“木桶原理”、“短板原理” , 只 有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通, 才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力 1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

(三加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多, 當(dāng)一 項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后, 不加強(qiáng)宣傳的力度, 員工不了解政 策或舉措出臺的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通, 再好的政策也很難得到貫徹落實(shí), 這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的 步伐和萬眾一心的合力,還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而, 增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面, 對于員工 壓力較大的問題, 要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積 極作用, 但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候, 它就會削弱 員工的工作效率, 因此如何為員工減壓, 或如何合理地為員工設(shè) 置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力, 增 強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

第三篇：第四季度職工思想動態(tài)分析報(bào)告

第四季度職工思想分析

2013年四季度，軌道交通海倫路站地塊綜合開發(fā)項(xiàng)目部黨支部認(rèn)真貫徹局和公司黨群工作會議精神，干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作方法，營造出了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，現(xiàn)將本季度員工思想動態(tài)分析的基本情況進(jìn)行簡要綜述：

一、職工思想現(xiàn)狀

進(jìn)入第四季度以來，項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持貫徹公司職代會和黨群工作會議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，主要體現(xiàn)在以下點(diǎn)：

1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。

2、職工密切關(guān)注公司體制改革，支持公司體制與機(jī)制改革，使個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。每天登陸公司協(xié)同平臺，關(guān)心公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、正式員工和實(shí)、見習(xí)生相互協(xié)調(diào)溝通，互助互愛。在三季度生產(chǎn)任務(wù)充足時，全體員工能在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署和安排下，克服困難，使第三季度生產(chǎn)工作正常發(fā)展，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部7名見習(xí)生通過這幾個月的學(xué)習(xí)鍛煉，順利的適應(yīng)了

各自的工作崗位，在思想上也很快的融入了我們這個大家庭。他們的加入壯大了我們的項(xiàng)目部的力量，增加了項(xiàng)目部的活力。

4、職工密切關(guān)注公司2013年各項(xiàng)工作安排，將個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。在工作中都表現(xiàn)出了主人翁精神，積極的創(chuàng)新活力，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為促進(jìn)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，提高認(rèn)識，適應(yīng)形勢，充分把自己的智慧和力量進(jìn)一步凝聚到工作目標(biāo)上去。

二、項(xiàng)目部加強(qiáng)思想工作的措施

1、根據(jù)上級部署，項(xiàng)目部繼續(xù)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。教育活動密切聯(lián)系職工，傾聽職工對黨支部、黨員個人、項(xiàng)目班子以及項(xiàng)目下一步工作情況的意見和建議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。

2、項(xiàng)目部真正將公司精神和黨群工作會議精神貫徹到項(xiàng)目實(shí)際工作中，緊密圍繞年初制定的工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營部署，開展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)項(xiàng)目部更好完成任務(wù)的活動，取得了良好的效果。

3、通過企業(yè)文化不難看出，公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧項(xiàng)目部、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出我項(xiàng)目部建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會”的“和諧文化”特征，同時，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開展黨群工作，通過建設(shè)

和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的項(xiàng)目部，使整個項(xiàng)目的利益與公司的利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價值取向趨向一致，思想認(rèn)識和行動協(xié)調(diào)一致，提高項(xiàng)目部凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)項(xiàng)目部取得更好的成績。

2013年12月5日

第四篇：關(guān)于新形勢下公司職工思想動態(tài)調(diào)研報(bào)告

關(guān)于新形勢下公司職工思想動態(tài)調(diào)研報(bào)告

近年來，///業(yè)持續(xù)低迷，////公司（以下簡稱“公司”）同樣也面臨內(nèi)、外部市場逐漸飽和的嚴(yán)峻局面。////年初，//公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營實(shí)際，圍繞拓展外部市場的“走出去”戰(zhàn)略，制定一系列改革發(fā)展舉措。通過機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；通過業(yè)務(wù)流程再造減少管理層級；通過按////面向市場的分公司和重點(diǎn)項(xiàng)目，并以“新三定”為契機(jī)，以“競爭上崗”、“雙向選擇”、激勵政策向創(chuàng)效崗位傾斜等措施，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為//公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、職工思想動態(tài)調(diào)研目的在新形勢、新舉措、新模式下，職工思想極為活躍，職工觀念具有多元化、個性化的特征。為及時掌握和了解職工的思想狀態(tài)，有針對性引導(dǎo)職工樹立積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍，//公司黨委組織開展了本次調(diào)研。

二、調(diào)研對象及方式

本次調(diào)研對象為//公司全體在崗職工，采取問卷式的方法進(jìn)行調(diào)研，共發(fā)放問卷///份，收回///份，收回率達(dá)///%。調(diào)研的內(nèi)容涉及人力資源、企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知度、黨員干部的認(rèn)同度、公司營運(yùn)的滿意等方面。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的舉措直接關(guān)系到職工的切身利益，調(diào)研活動的開展全面、準(zhǔn)確掌握職工的思想動態(tài)以及重點(diǎn)關(guān)心的事物，通過對調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)決策，為改革措施的制訂和落實(shí)，提供了第

1一手詳實(shí)的依據(jù)。

三、調(diào)研掌握的基本情況

(一)人力資源方面

1.公司職工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

在參與調(diào)研的///人中，28周歲以下25人，占總?cè)藬?shù)4.45%；滿28歲不滿35歲共64人，占總?cè)藬?shù)///%；滿35歲不滿45歲共///人，占總?cè)藬?shù)////%；45周歲及以上///人，占總?cè)藬?shù)////%公司職工平均年齡///歲。從職工隊(duì)伍的年齡組成分析，未來//年內(nèi)將有過半的職工面臨退休。近幾年來，公司每年新入職職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于退休職工的情況下，部分工作崗位將逐漸面臨人員緊缺的困境。沒有“新鮮血液”及時補(bǔ)充的情況下，生產(chǎn)性的關(guān)鍵崗位就會出現(xiàn)人員“斷檔”的局面，而未經(jīng)過“傳幫帶”的新員工，不可能馬上適應(yīng)崗位的要求。職工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（如圖所示）。

2.公司職工學(xué)歷情況相對偏低，不利于企業(yè)拓展外部市場 在參與調(diào)研的職工中，本科及以上學(xué)歷為///人，占職工總?cè)藬?shù)的//%；大專學(xué)歷//人，占總?cè)藬?shù)///%；中專、技校學(xué)歷//人，占總?cè)藬?shù)//%；高中、初中學(xué)歷///人，占總?cè)藬?shù)///%。從學(xué)歷分布上看，//周歲以下的職工具有較高學(xué)歷，具有本科及以上學(xué)歷的職工達(dá)到了//%，//周歲以上職工學(xué)歷普遍較低，大專及以下學(xué)歷職工占到///%。同時，我們可以清楚的了解到公司//歲至//歲年齡間的職工本科以上學(xué)歷只占其人數(shù)的///%。公司職工學(xué)歷情況相對偏低，缺乏高素質(zhì)人才，給公司今后拓展外部市場帶來難度。（如圖所示）。

3.部分職工認(rèn)為薪酬不太匹配，對福利待遇基本滿意

在薪酬待遇方面，///的職工覺得與工作質(zhì)量不太匹配，其中///的職工是年齡超過//歲的職工。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)絕大部分職工認(rèn)為公司現(xiàn)行的分配制度有待完善，也有部分職工認(rèn)為自身競爭力較差，對當(dāng)前的薪酬相對認(rèn)可。

在福利待遇方面，///%的職工對公司綜合福利感到滿意、////%的職工認(rèn)為基本滿意、///%的職工對現(xiàn)有福利不滿意。同時，職工認(rèn)為工資收入、勞保福利以及激勵政策是影響工作積極性的主要因素。

（二）對公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度

對公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度，直接體現(xiàn)在日常的工作過程中的執(zhí)行力，是各項(xiàng)工作有效落實(shí)的前提。通過調(diào)研，職工對公司的發(fā)展有冷靜和比較客觀的認(rèn)識。///以上的職工能夠明確和了解公司////年整體經(jīng)營方針和目標(biāo)。對公司大力推行的“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部市場的舉措表示支持和理解。（如圖所示）。

（三）對公司黨員干部的認(rèn)同度

從收集的數(shù)據(jù)分析，職工整體上對公司的風(fēng)氣及黨員干部廉潔從業(yè)的情況感到滿意或基本滿意的同時，也有部分的職工覺得有異議。其中，在“公司的風(fēng)氣”項(xiàng)目的調(diào)查中，認(rèn)為“風(fēng)氣好”的職工占////%、認(rèn)為“一般有待改進(jìn)”占///%、認(rèn)為“風(fēng)氣較差”的占/%。在“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況項(xiàng)目”的調(diào)查中，非常滿意的占///%、基本滿意的占///%、不滿意的占///%。同時，有////%的職工認(rèn)為應(yīng)該在提升領(lǐng)導(dǎo)干部辦事效率上加強(qiáng)督促。

（四）對公司整體運(yùn)營的滿意度

對公司整體運(yùn)營的滿意度的調(diào)研，我們從教育培訓(xùn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作壓力、關(guān)心問題等四個方面開展調(diào)研：

1.教育培訓(xùn)工作

對職工的教育培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其成效直接反映在現(xiàn)實(shí)工作中，通過培訓(xùn)可提高工作效率和質(zhì)量，可強(qiáng)化服務(wù)意識和技能。

在教育培訓(xùn)工作的調(diào)研中，我們分為“培訓(xùn)機(jī)制”和“對培訓(xùn)工作意見”兩部分進(jìn)行。對“培訓(xùn)機(jī)制”表示滿意的職工占///%、基本滿意的占///%，對“對培訓(xùn)工作意見”的調(diào)研中

我們可以欣喜的看到，面對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整以及職工雙向選擇，職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工間的關(guān)系正向著好的方向發(fā)展。人與人間的和諧相處將更好的提升整個公司的執(zhí)行力以及運(yùn)營的流暢性。

2.工作壓力情況

///年公司面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，//%的職工認(rèn)為工作壓力比較大，///%的職工認(rèn)為一般，///%職工認(rèn)為沒有壓力。職工認(rèn)為工作壓力比原來增加的情況為，///%的職工認(rèn)為差不多，///%的職工認(rèn)為有所減少。有////%的職工認(rèn)為壓力來源于工作量大，///%的職工認(rèn)為考核過多，////%的職工認(rèn)為工作要求高。機(jī)關(guān)//歲以下///%的職工表示工作壓力比較大，而壓力主要來自于各類考核過多，其他產(chǎn)業(yè)//歲以下職工也普遍反映工作壓力較大。

3.職工關(guān)心的問題

為職工解決后顧之憂，才能使職工全身心的投入到日常工作中去。///%的職工認(rèn)為子女就業(yè)問題成為現(xiàn)在家庭的最大困難。///的職工認(rèn)為家庭負(fù)擔(dān)重，///%的職工認(rèn)為現(xiàn)在房價太貴。其中，//歲以上的職工///%的認(rèn)為家庭目前最大的困難是子女的就

業(yè)問題。

（四）職工對公司企業(yè)文化的關(guān)注度

打造新時期下具有//公司特色的企業(yè)文化，是公司黨委的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)過前期對企業(yè)文化表述用語的反復(fù)提煉，以及多層次的廣泛宣傳，不斷強(qiáng)化了職工對“文化興企”的關(guān)注度和認(rèn)同度。公司///%的職工了解公司的核心理念，///的職工認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，非常重要。進(jìn)一步明確了新時期下公司企業(yè)文化評價標(biāo)準(zhǔn)建立起一套完整的企業(yè)文化體系。

第五篇：公司上半年職工思想動態(tài)情況匯報(bào)

公司上半年職工思想動態(tài)情況匯報(bào)

根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)通知要求，現(xiàn)將上半年職工思想動態(tài)情況匯報(bào)如下：

一、總體情況

根據(jù)集團(tuán)黨委總體工作部署，**公司以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)黨委一季度、二季度重點(diǎn)工作要求，對本單位干部職工思想動態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、系統(tǒng)分析和研討匯總，通過開展意識形態(tài)專題研討、職工心理咨詢培訓(xùn)，召開生產(chǎn)會、部門會、黨小組會等方式，重點(diǎn)分析員工思想動態(tài)變化、需求，同時對公司面臨的突出問題，提出解決的意見建議，確保全體干部職工以更加堅(jiān)定的自信、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，總結(jié)好上半年工作成果，制定下半年工作計(jì)劃，二、存在的問題與風(fēng)險

一是全體干部職工黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)效果不明顯的現(xiàn)象依然不同程度存在。

部分職工學(xué)習(xí)黨建黨史知識的自覺性主動性不夠，更多的關(guān)注自身業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷加強(qiáng)政治理論水平和提升工作能力的思想動力有待加強(qiáng)。

二是上半年，在各項(xiàng)日常工作有序推進(jìn)的同時，隨著項(xiàng)目建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)見證儀式的準(zhǔn)備，以及黨史學(xué)習(xí)教育系列活動的工作節(jié)點(diǎn)，半年工作總結(jié)的匯總整編，工作內(nèi)容和強(qiáng)度急劇上升，職工的壓力明顯增大，多數(shù)職工加班到深夜，部分職工因工作量過多幾乎沒時間休假，還有的因連續(xù)加班缺乏休息，導(dǎo)致身體不適。

三是上半年，全國多地疫情散狀多發(fā)，疫情持續(xù)反彈，同時變異病毒株進(jìn)入國內(nèi)，出現(xiàn)多地散發(fā)零星病例，雖然大部分職工已經(jīng)接種疫苗，但是在一定程度上對疫情的發(fā)展尚存擔(dān)心。

三、解決辦法

（一）持續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升職工思想意識

公司以喜迎二十大，持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，組織全體黨員職工深入開展理論學(xué)習(xí)。

一是通過班子領(lǐng)、全員學(xué)、多樣教的“三學(xué)模式”開展熱烈的黨史學(xué)習(xí)教育活動。

截至6月底，公司理論學(xué)習(xí)中心組已開展集體學(xué)習(xí)9次，領(lǐng)導(dǎo)班子封閉式學(xué)習(xí)2天，并通過視頻黨課教育引導(dǎo)廣大黨員職工開展理論學(xué)習(xí)，組織視頻微黨課學(xué)習(xí)16次，主題黨日活動6次，“青年大學(xué)習(xí)”活動11次。

二是創(chuàng)新形式，在影視中學(xué)，組織全體黨員觀看《覺醒年代》電視劇，聽《閃閃的紅星》紅色經(jīng)典視聽音樂會，在文藝作品中真切回顧黨史，學(xué)習(xí)黨的理論知識，進(jìn)一步激發(fā)黨員職工的愛國、愛黨、愛崗熱情。

三是組織黨員職工積極參加集團(tuán)“黨史知識競賽”，“黨史、工運(yùn)史”答題活動。

同時，制定印發(fā)公司級“黨建知識競賽”方案，預(yù)計(jì)在七一前后開展現(xiàn)場競賽活動。號召全體職工真正做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”，將在學(xué)習(xí)黨史過程中領(lǐng)悟的對客觀事物的理解、對實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的信心，轉(zhuǎn)化為推動項(xiàng)目建設(shè)力量，以高質(zhì)量黨的建設(shè)工作促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)。

（二）持續(xù)強(qiáng)化人文關(guān)懷，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

一是公司高度關(guān)注職工心理及生理健康，做好職工人文關(guān)懷和心理健康輔導(dǎo)工作。

公司工會邀請教育部職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)專家、**大學(xué)青年研究中心主任***老師到公司開展心理知識專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，疏解職工緊張的工作壓力，使職工了解健康心理的意義和內(nèi)涵，學(xué)習(xí)心理疏導(dǎo)的有效方法，掌握自我成就秘訣和幸福密碼，從工作和生活中得到感悟和啟發(fā)，以更加積極的狀態(tài)來面對生活工作。

二是做好疫情防控常態(tài)化管理，實(shí)施職工動態(tài)日報(bào)機(jī)制，定期開展專項(xiàng)疫情防控檢查，節(jié)假日期間做好疫情防控風(fēng)險提示及人員動態(tài)信息管理，重點(diǎn)排查重點(diǎn)疫區(qū)等地人員情況。

積極與屬地衛(wèi)健委、社區(qū)居委會等取得聯(lián)系，組織全體干部職工接種新冠肺炎疫苗。同時，組織所有參建單位人員在條件允許的情況下完成新冠疫情肺炎疫苗接種工作。

三是針對職工關(guān)注度較高的社保、勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移、購房落戶、異地就醫(yī)等問題，積極與人社局等有關(guān)部門溝通聯(lián)系。

截至目前，已完成企業(yè)信息登記、企業(yè)用工登記、稅務(wù)局臨時注冊工作，并與公積金管理中心完成對接，幫助職工解決落戶購房限制的實(shí)際困難。

四是持續(xù)組織開展籃球、羽毛球、“每月一觀影”、等文體活動，同時，積極組織職工參加集團(tuán)工會組織的繡黨旗、“黨在我心中”歌詠比賽，并引導(dǎo)職工通過集團(tuán)平臺開展線上線下“健步行”活動，通過形式多樣的群團(tuán)活動，引導(dǎo)職工正向思考，積極面對困難，調(diào)整緊張情緒，鍛煉身體，緩解緊張的工作狀態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏意識，確保職工身心健康。

（三）充分發(fā)揮榜樣力量，激發(fā)職工干事情懷

一是針對公司人員新、年齡青、專業(yè)單的特點(diǎn)，搭建培養(yǎng)平臺，組織召開了“師帶徒、一對一、老帶新”培訓(xùn)結(jié)對簽約儀式，號召簽約師徒能在大平臺、大背景下，珍惜崗位、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力，不斷突破自我，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量，著力營造比擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的氛圍，激發(fā)全體干部職工的干事情懷。

二是積極組織開展公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選和“兩優(yōu)一先”推薦工作，共評選出公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員**名，向集團(tuán)推薦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員**名，申報(bào)集團(tuán)級“先進(jìn)基層黨組織”。

通過選樹先進(jìn)典型，突出榜樣力量，號召全體干部職工以受到表彰的先進(jìn)集體和個人為榜樣，積極開展工作，進(jìn)一步將思想意識集中到項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作中來，繼續(xù)緊緊圍繞兩大核心開展全年工作。

三是***見證活動的機(jī)會，組織公司全體職工到項(xiàng)目現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，直觀感受現(xiàn)場不畏艱辛、大干特干的精神，從而激發(fā)全體職工的工作熱情。

四、結(jié)論

在完成上半年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，面臨著更加繁重的工作壓力，通過各項(xiàng)舉措的實(shí)施，員工疲憊的身心得到了一定程度的緩解，同時能夠持續(xù)保持高效的工作效率。全體職工能夠按時落實(shí)理論學(xué)習(xí)教育相關(guān)要求，充分認(rèn)識到2022年是工程建設(shè)的提速攻堅(jiān)之年，總體上表現(xiàn)出積極向上、愛崗敬業(yè)的趨勢，整體態(tài)勢穩(wěn)定良好。

公司黨支部在后續(xù)工作中將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，繼續(xù)嚴(yán)抓職工思想動態(tài)工作，落實(shí)“我為職工辦實(shí)事”的工作要求，切實(shí)為職工解決工作、生活中遇到的困難和問題，引導(dǎo)全體職工立足本職，主動擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)聚焦中心工作，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施，圓滿完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的工作業(yè)績?yōu)辄h的二十大獻(xiàn)禮！