第一篇：甜品旗艦店合作開店方案

仁記甜品旗艦店前期計劃方案（臨時）

一、合作優(yōu)勢

1、一個人，很難有足夠的資金或者時間來單獨運作一個甜品店。所以只有我們聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，才能有一個屬于我們的甜品店。

2、在甜品店投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，甜品店就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經(jīng)營風險就可以越小。

3、眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，第一期股東我們的甜品店最終股東大約是70個人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認識了69個志同道合的朋友，這69個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友1到3個人，于是，你無形中，就有了69-237個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系，將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。

4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費，那么，甜品店客源自然更好更多。股東越多，他們帶來的客源，就越可以保證我們甜品店在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。

二、出資額

1、每人出資3000-幾萬元不等。（3000、6000、9000、12000、24000及以上，3000的倍數(shù)都可以，2、由于股份有限公司必須有最低500萬元注冊資本，所以只能選擇注冊為有限責任公司。

3主營業(yè)者出資控股占總股本50.5%----202000元，其他股東占總股本49.5%--198000元，主營業(yè)者全權(quán)負責經(jīng)營管理。

三、股東權(quán)益

1、股東（除主營業(yè)者）放棄對于甜品店的經(jīng)營管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設當中，比如說提供合格的安全食材、設計裝修等，也可以提供開分店的信息。總之，權(quán)利不大、責任不小，大家服務大家。

2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每月會收到營業(yè)報告，并可提出個人意見作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人（股東、主營業(yè)者、員工）有：收取回扣、貪污等損公肥私行為，應即時告知全部股東，查實事情。如事情屬實，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營業(yè)者，則取消股東資格的同時，送交司法機關(guān)處理。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。

3、股東每個月至少要有一天去甜品店做店員，補充人手，了解實際的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題。做店員采用預約的形式，提前三天以上預約。如股東要取消預約，需提前36小時以上。36小時內(nèi)取消預約，則下次需要做雙倍的店員時間補回。

4、股東在本甜品店以及可能出現(xiàn)的任何全國仁記甜品店消費，都可以全單打折至8.5折。您可以自選折扣，最低8.5折。

5、增資擴股的時候，第一批原始股東有首先投資的權(quán)利。

6、您所投資的這家甜品店，您來消費具有優(yōu)先預訂權(quán)，有些特殊出品由于產(chǎn)量的原因，只供應股東。

7、往大了說，投資個甜品店，可能開第二家三家店，說不定掙出點小錢。往小了說，花三千塊入股一個安心吃飯的私房菜館，還認識一幫喜歡甜品咖啡的朋友。

四、利潤分配

每季度分紅，分紅比例按總集資金額分配，從正式營業(yè)后的第四個季度（第10個月）開始，將每一季度（3個月）利潤總額的60%作為分紅，留下盈利的40%供發(fā)展，股東按投資比例享受營業(yè)純利潤的分紅（其負責整體方案規(guī)劃及具體執(zhí)行，參與具體的管理，并對店員提供銷售方面的指導。負責好店面選址、入場跟進、裝修跟進、員工招聘、營銷推廣等統(tǒng)籌工作，總之就是花時間、花精力經(jīng)營策劃和管理），虧損也按投資比例負擔。

五、退出方式

股東的身份可以轉(zhuǎn)讓，但優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給已有股東，或者由主營業(yè)股東回購股權(quán)，在內(nèi)部論壇上掛牌銷售，不得溢價銷售。召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資。

六、計劃進度

2013.5月6日-5月30日 募集有意向的人員，并發(fā)動大家留意店鋪

5月 7 日 –5月20日 討論并確定甜品店的定位、風格、目標客戶、面積、選址標準、管理制度、財務制度、成本核算、預算、經(jīng)營目標、股份認繳方式、激勵機制、產(chǎn)品定位、劃分小組和并確定職責和職能 月 日 公示方案第一稿，及答疑程序

月 日 股東分別到公司總部考察分店并尋找店鋪

月 日 確定公司各小組成員。公司小組開始行動起來。法務小組制作公司章程、合同、協(xié)議書；裝修小組尋找合適的施工人員

月 日 公示方案定稿。店鋪確定。召開第一次股東大會，認繳股份 廣州仁記餐飲有限公司賬戶：

月 日 確定店鋪裝修設計，并實施。財務小組負責跟進辦證事宜 月 日-月 日 裝修小組負責跟進店鋪裝修進度；采購小組負責甜品店物品設備原材料采購；設計小組做logo設計、會員卡、各種圖案、工作服等VI體系；宣傳小組負責項目各階段策劃宣傳與推廣；財務小組負責項目財務分析及財務管理監(jiān)督

月 日 為期二周的內(nèi)部測試，測試各方面是否就位 月 日 開始營業(yè)

以上運營由主經(jīng)營者全權(quán)管理。

七、財務預算

此預算是以一年的運營期為前提，就是要保證甜品店一年沒有資金的缺口。原因有二：一是經(jīng)營甜品店的不確定性，眾所周知，經(jīng)營甜品店不是一項回本快、來錢快的商業(yè)，需要有較長時間的培育期，因此，需要準備出足夠多的投入資金，以保證甜品店的運營。二是我們的甜品店作為承載夢想的實體，我們希望她不是一個只做幾個月的夢，我們希望它能盡可能的生存下去。

裝修+設備約160000元、房租15000元/月、房租押金30000元、水電煤氣網(wǎng)絡稅5000元/月、辦證首年20000元、備用金90000+30000+48000（六個月房租+六個月水電煤氣+六個月工資），如果沒有轉(zhuǎn)讓費 總投資約需 400000元。

假設租一個100平米的店鋪，租金為150元/平米。綜下所述，七項全部加起來的預算就是甜品店預算的費用。不算原料成本，開支是35788元/月 具體投資預算如下： 1）、房租： 15000元/月

5元每平米/天×100平米×30天=15000元/月

房租是甜品店投入資金中最多的一部分。甜品店的建筑面積在100-150平之間為宜。且每月房租最高不能超過25000元。5元每平米/天的房租標準和100平米的面積，實際上發(fā)生的費用可能要比這個還大。

2）、人力成本： 2500元/月 預計甜品師傅 2500元/月

3）、一次性投入成本

1裝修 約100000元，三年折舊

包括：設計、硬裝（地板、墻面、水電、木料等）、軟裝（燈飾、布藝、裝飾等）、桌椅沙發(fā)、杯具、茶具、餐具等。

發(fā)揮股東人數(shù)多的優(yōu)勢，如減少設計和人力成本等，盡量縮減裝修費用。21設備 約60000元，三年折舊

設備的彈性范圍較大，為保證提供的產(chǎn)品品質(zhì)，選用質(zhì)量中等偏上的設備。包括：虹吸壺、半自動雙頭咖啡機、磨豆機、消毒柜、冰箱、制冰機、收音機、電腦、投影儀、音響 烤箱、微波爐等。

3證照 第一年20000元，第二、三年5000元/年，共30000元，三年折舊 工商、稅務、衛(wèi)生、消防等一切注冊費用

4）、原料成本 依銷售定，約是銷售金額的20% 5）按菜單內(nèi)容定： 6）

（一）甜品 系列

7）包括：咖啡、冷飲、其它 材料等 8）

（二）奶茶

9）包括：茶底、鮮奶、輔料等 10）

（三）茶 11）

（四）簡餐

12）包括：三明治、甜點類

5）、雜費 約5000元/月

包括稅費、水、電、煤氣、電話費、網(wǎng)費等

6）、宣傳活動經(jīng)費 約20000元/年 經(jīng)常性的舉辦各類活動。

7）不可預見臨時性費用 約10000元/年

八、風險評估

1、食品來源、衛(wèi)生方面一定會保障安全，這個沒問題。

2、治安良好，沒有惡勢力現(xiàn)象。

3、工商、衛(wèi)生、消費，這些手續(xù)齊全的話都是可以辦下來的。可能年檢會麻煩些，需要公關(guān)。

4、最大的風險，就是沒有人來消費。

如果保守估計頭三個月平均每天有20個人來消費，每人消費30元，則月營業(yè)額是18000元。以這個數(shù)據(jù)，每個月的虧損是20000元。這個現(xiàn)象持續(xù)3個月，共虧損60000元。

如果三個月后平均每天有30個人來消費，有部分選擇私房菜，平均每人消費40元，則月營業(yè)額是36000元。以這個數(shù)據(jù)，每個月是持平。

如果六個月后每天有40個人來消費，平均每人消費50元，則月營業(yè)額是60000元。以這個數(shù)據(jù)，每個月盈利15000元?？傮w來看，10個月后可以盈利。

如果10個月都是維持每天20人，每人消費30，那么就總體虧損200000元。

九、群策群力

1、選擇一個好的合適的位置很重要，需要大家留意。要求一定是距離公交站、地鐵站近，公共交通方便，租金費用低，店鋪在一、二樓，面積在100～150平米為宜，不超過200平米，租金在150元/平米以內(nèi)。周圍環(huán)境噪音小，周邊綠化較好，租期在3年以上。

2、食品安全認證方面常規(guī)是沒有問題，就是擔心程序比較緩慢，影響進度，如果有對這方面了解或者有認識的朋友從事食品安全工作的，請幫忙引薦。

3、尋找手藝不錯廚師，懂咖啡、甜品、水果撈制作的師傅。

4、如果身邊有正在做或以前做過甜品店、書吧的朋友，請推薦認識?？梢韵蛩〗?jīng)，更充分了解和提前預備經(jīng)營中的難題、困難、如何突出、運營成本、運營收入。

十、經(jīng)營團隊

如果有做這行的專業(yè)人員，請自薦。

等甜品店經(jīng)營有起色了（如每月盈利1萬元以上，且連續(xù)盈利3個月），也可從股東中選出一個經(jīng)營委員會，輪流負責店鋪的具體經(jīng)營。

計劃初期請一個傅師，盡量壓縮人工成本。店員休息的時候，由輪值股東頂上。假設有30個股東，每天去2個人，可以去15天。這15天可以安排是四個周末共8天，然后加周一周二。周末忙，而咖啡師周一周二休息。如果要加服務員，這個可以開股東會的時候討論。

全體股東都有分工，如按分工分為： ①統(tǒng)籌小組（負責整體方案規(guī)劃及具體執(zhí)行）②法務小組（負責整個項目過程的法律事務）③財務小組（負責項目財務分析及財務管理監(jiān)督）④宣傳小組（負責項目各階段策劃宣傳與推廣）

⑤設計小組（logo設計、會員卡、各種圖案、工作服等VI體系）⑥裝修小組（負責甜品店裝修設計及實施）7采購小組（負責甜品店物品設備原材料采購）

8運營小組（招募專業(yè)管理團隊負責甜品店的日常經(jīng)營管理）9攝制小組（拍攝甜品店視頻、照片，用于推廣宣傳）

十一、股東的條件和人數(shù)

一、最好長期在廣州

二、性別、年齡、長相都不限

三、遵守規(guī)則和程序

四、文明有禮，尤其在出現(xiàn)矛盾時不臟話

五、有合作精神

六、誠實守信

七、做好接受虧損的心理準備

八、開店有風險，請謹慎

九、股東人數(shù)：50-100人（暫定，會根據(jù)情況調(diào)整）

十二、說明

指定人員做主營業(yè)者，股東不參與經(jīng)營管理。這種方式是考慮到需要有一個人牽頭，他做協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，不然很容易出現(xiàn)‘三個和尚沒水喝’的狀況。

注：以上計劃均是初定計劃，具體方案可等具體股東人數(shù)確定下來之后商討出來。

第二篇：旗艦店開店計劃

旗艦店運營計劃

第一階段：申請旗艦店

時間：1-2個月

需要支持：13W元天貓開店費用，四臺電腦，三臺打印機、辦公桌椅，（合計：20000），3000元軟件費用，產(chǎn)品包裝的設計費用（2萬），1個月的工資美工3000、企劃2500），包裝及其他的紙盒膠帶等等（5萬元），共計：228500元）

1、商標注冊（中藥材、花草茶或食品，建議一個商標一個類目），商標設計要簡潔明了，適合以后包裝設計，方便與設計。兩至三周時間

2、辦公地點、倉庫及設備的確定

3、確定要做的類目及產(chǎn)品

4、人員確定：

首先需要確定人員有美工（熟悉拍照）和企劃人員（兼推廣員）

5、商標下來開始確定包裝、定位、人群、及售后服務等（售后服務不僅僅指的是售后客服，還有對產(chǎn)品的一些附加服務產(chǎn)品如：禮品等）

6、商標下來以后，開始注冊天貓（時間月15天左右）TM商標保證金要10萬，R商標保證金5萬。押金3萬。

7、商標通知書下來，即刻開始印刷包裝及印刷品

8、天貓注冊期間，美工和企劃人員開始裝修及熟悉相關(guān)天貓的一些規(guī)則及制度。并確定裝修方案。注冊下來三天內(nèi)必須上架10個產(chǎn)品！

9、天貓注冊期間，開始招聘客服1名、手機運營1名、倉庫管理員1名

10、天貓注冊期間，對運營人員，客服、倉管員（發(fā)貨打包員）及店長進行培訓。

11、天貓注冊下來一周后，正式開始營業(yè)。

第二階段：正式投入運營

時間：兩個月

需要支持：50000元試水廣告投放資金(包含前期刷單，直通車推廣等等)，貨款5萬元，合計：100000元

達成目標：平均125000元月營業(yè)額。

主要工作內(nèi)容及步驟：

1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

2.新品繼續(xù)上架

3.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

4.列出客服部的工作內(nèi)容以及培訓，工作流程

5.冬季主推貨品規(guī)劃

6.策劃雙11活動

具體工作細則：

1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

2.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

3.列出客服部的KPI以及培訓，工作流程

前 期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產(chǎn)品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓資料難易程度為主)，考核通過則轉(zhuǎn) 正;客服的KPI前期主要以響應時間/平均回復字數(shù)等一些非業(yè)績?nèi)蝿罩笜藶橹鞯臄?shù)據(jù)考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待 流程/退換貨流程等。

6.備貨

根據(jù)每日的銷量，計劃下一個月的備貨情況

第三階段：全店經(jīng)銷過渡階段

時間：三個月

需要支持：貨款5萬元，10萬元的包裝費用及推廣費用。根據(jù)實際情況增加員工，添置電腦及打印機貨架等等共計2.5萬元

合計17萬元。

達成目標：15萬至20萬元月營業(yè)額

主要工作及步驟：

1.列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責，產(chǎn)品培訓

2.銷售目標：打造出1-2個定制萬件

3.多報活動（最少每月一次）

3.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管

6.搭建店鋪內(nèi)老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪SNS元素

7.制定2015年全年任務計劃

8.春天第一季度任務分解，產(chǎn)品，流量，銷售目標計劃

第四階段：成熟階段

時間：三個月

需要支持：250000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金及推廣費用，共計250000元 達成目標：30-50萬元月營業(yè)額(不含聚劃算)

主要工作內(nèi)容：

1.完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細分工作

2.周會/月會制度

3.第一次聚劃算活動策劃

4.團隊文化建設

具體工作細則：

1.完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細分工作

例： 推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/SNS平臺，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的KPI為流 量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。

2.周會/月會/季度會議制度

該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調(diào)整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標，工作方向等。

3.第一次聚劃算活動策劃

營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個2000以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標。買版 改版 報價，初期選擇2-4個款篩選，并開始報名，通過后備貨并跟進。

活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數(shù)可多一些，預

熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提 前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨 /打包等崗位?；顒雍?天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。

部門架構(gòu)

以營業(yè)額規(guī)模為導向劃分部門架構(gòu)，營業(yè)額達到某個規(guī)模點提升至相應的架構(gòu)，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，第一個階段人員支出成本為營業(yè)額的15%。第二階段人員成本為營業(yè)額的10%，第三階段的人員成本為營業(yè)額的7%。

第二階段、月營業(yè)額：125000元

月可用人員成本：18750元

部門組建及人數(shù)

客服部：員工2人，共計4000元

物流部：1人，2500元（倉管）

推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元

美工部：1人，3000元

總成本：15000*2=30000元

注釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，美工和其他人員成本過于高，因此只招2個客服，分早晚班，每個班次一個人。

第三階段、月營業(yè)額：200000元

月可用人員成本：20000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

美工部：員工1人，共計5000元

推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元

物流部：倉管員1人，員工1人，共計4500元

總成本：22500*3元=67500元

注 釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導運營;美工部5000元的員工，要具備店鋪裝修，簡單的拍照及網(wǎng)店策劃;推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結(jié)和整理，物流部在活動或訂單劇增需要零時增加人員，倉管員必須進行日常的質(zhì)檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。

第四階段、月營業(yè)額：40萬

月可用人員成本：280000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

美工部：主管1人，員工1人，共計8000元

推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元，共計：5500元

物流部：倉管員1人，員工2人，共計6500元

總成本：28500元*3=85500元

全店經(jīng)銷后毛利率為35%，大成本分為推廣成本5%，人員成本9%（按前四個階段計算），天貓扣點0.5%，運費+包裝成本8%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為10.5%左右。

本計劃總投入金額：773500元

分別為：前三個時期：投入523500元，含天貓保證金及產(chǎn)品準備資金。人員工資投入：183000元。第四期投入250000元聚劃算經(jīng)費，包括快速打印機兩臺、貨款及包裝，紙盒等等費用，聚劃算押金100000元，貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。

第三篇：內(nèi)部策劃《某淘寶旗艦店開店活動方案》

領先的互聯(lián)網(wǎng)女性時尚品牌

某品牌淘寶旗艦店開店活動方案

一、活動確定

店內(nèi)推廣是關(guān)鍵。主要包括關(guān)鍵詞優(yōu)化，產(chǎn)品上下架時間、整店及部分產(chǎn)品的促銷優(yōu)惠活動。其促銷工具有：滿就送，限時打折，搭配套餐，收藏有禮（付費）。

1.標題關(guān)鍵詞優(yōu)化（熱門關(guān)鍵詞、款式、材質(zhì)）

為產(chǎn)品名稱添加滿包郵等活動關(guān)鍵詞

2.產(chǎn)品上下架時間

每天11:00-16:00，19:00-23:00，每隔半小時左右發(fā)布一個新品。

3.針對整店優(yōu)惠活動

(1)滿就送。滿200元送30元。

(2)收藏店鋪（減1元現(xiàn)金）

(3)全場包郵一個月，快遞首發(fā)申通，不到區(qū)域發(fā)EMS。

(4)新店特惠價，開店一周全場7.8折。

4．針對爆款的優(yōu)惠活動

(1)爆款產(chǎn)品

L56701 ——89元

(2)贈30元現(xiàn)金券（一年之內(nèi)，全場通用，但不參與此次訂單的抵價）

(3)包郵

（注：本店優(yōu)惠活動如有重疊，均不進行折上折，默認以客戶重復折扣中的最低折扣進行優(yōu)惠。）

.二、推廣方式

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內(nèi)部資料嚴禁外傳

1.關(guān)系營銷

(1)折扣時間：一個月

(2)折扣尺度：某品牌線上開業(yè)，回饋親朋好友——6.9折

(3)實現(xiàn)手段：內(nèi)部人員可以獲得折扣編碼，朋友在購買時在買家留言備注中，寫上

折扣編碼即可。（此碼不僅限于自身朋友使用，可多方推廣）

折扣編碼：按照資源分布區(qū)域情況+姓名字母

(4)流程控制：客戶下單后，通知客服修改價格，客服人員審單時核對折扣編碼，并修改訂單價格，客戶支付貨款，我方發(fā)貨流程，訂單交易成功。

附《關(guān)系營銷折扣編碼記錄表》表樣活動后及時反饋給運營部，以便

做數(shù)據(jù)分析。

(5)激勵措施：

① 在活動結(jié)束后，通過客服部反饋的折扣編碼使用情況，對推廣表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定獎勵。

② 在活動結(jié)束后，對于在此期間消費金額達到相應要求的朋友，納入相應等

級會員體系。

2.社區(qū)營銷

(1)實施手段

活動期間需要全員參與。凡我公司員工除本職工作外，請全力發(fā)帖，并將帖子鏈接地址發(fā)在群里，附文字（某品牌社區(qū)推廣帖，請頂貼）。其他同事見鏈接后，原則上要求，見貼必頂。

① 淘寶社區(qū)推廣 http://bbs.taobao.com/（論壇，盡量發(fā)精華帖熱帖）

a.當日熱帖，或者必火貼插樓回復。

b.當日熱門板塊發(fā)帖頂貼、c.女鞋相關(guān)板塊發(fā)帖頂貼、③收藏店鋪，淘分享。

(2).主要參與人員（省略）

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第四篇：合作開店

合作開店注意事項

1、為什么我們選擇合作

當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有

（1）項目與項目的合作，（2）項目與人的合作

（3）項目與技術(shù)的合作

（4）項目與資金的合作

（5）項目與社會資源的合作

2、合作目的與目標

商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

3、合作伙伴的職責

在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！

4、合作過程的投入比例利潤分配

合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生！因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細清楚；當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，5、合作方的退出機制

合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！

6、合作過程摩擦的預防

合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！

7、合作之間建立商業(yè)信任

由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個良好的合作的平臺！

合作協(xié)議

經(jīng)三方考查認定在 街合伙開設XX店，在平等，自愿、互利協(xié)商一致的基礎上達成以下協(xié)議。

第一條 甲乙丙三方自愿合伙經(jīng)營×××店，總投資為×萬元，甲：姓名： 身份證號碼 出資金額 元 聯(lián)系方式 占投資總額的×%乙：姓名： 身份證號碼 出資金額 元 聯(lián)系方式 占投資總額的×%丙：姓名： 身份證號碼 出資金額 元 聯(lián)系方式 占投資總額的×%.本合伙出資共計人民幣____________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

第二條 入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

1.入伙：①需承認本合同;②需經(jīng)全體合伙人同意;③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務。

2.退伙：①需有正當理由方可退伙在不給合伙企業(yè)事務執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙;②不得在合伙不利時退伙;③退伙需提早1個月告知其他合伙人并經(jīng)全體合伙人同意;④退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算;⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

3.出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。

第三條 合伙負責人及其他合伙人的權(quán)利

1.____________為合伙負責人。其權(quán)限是：①決定經(jīng)營管理方針，對合伙事業(yè)進行日常管理;②購進常用貨物;③，支付合伙債權(quán);④____________。合伙合同

2.其他合伙人的權(quán)利：①參予合伙事業(yè)的管理;②聽取合伙負責人開展業(yè)務情況的報告;檢查合伙帳冊及經(jīng)營情況;④共同決定合伙重大事項。

第四條 每月 日為分紅日，同時召開股東會議。每月營利(總業(yè)績)扣除所有應支出后，再扣除行政管理費、折舊提攤費(以3年為計算準則，作為裝修及硬件設備更新之用)，是為當月純利潤。紅利按每月純利潤之金額分配?？ń鹪谖聪M前，不列入每月業(yè)績賬，由公司保管保存，以維護顧客信用。每月財務，由甲方保管，乙方監(jiān)管，每月核算簽字后，分紅。

第五條 合伙

三方共同經(jīng)營、共擔風險，共負盈虧。企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。企業(yè)債權(quán)按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債權(quán)后，另一方應當按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀牟糠?。本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為十年。如果需要縮短期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān)手續(xù)。

第六條 他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙丙三方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

第七條 合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。出現(xiàn)下列事項，合伙終止：(一)合伙期滿;(二)合伙三方協(xié)商同意;(三)合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成;(四)其他法律規(guī)定的情況。

如有任何一方不履行協(xié)議，應承擔總投資10%的違約金。

第八條 各股東決不允許私自動用店里吧臺的營業(yè)額，這個要與收銀員講好，收銀員要注意 吧臺少了錢收銀員要負責

第九條 以上合同若有釁待，按甲、乙 丙三方同意后更正之。本協(xié)議未盡事宜，三方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

第十條 本協(xié)議一式×份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。

合伙人：×××(簽字或蓋章)身份證號碼

合伙人：×××(簽字或蓋章)身份證號碼

附身份證復印件

簽約日： ×年×月×日

第五篇：品牌旗艦店合作協(xié)議

.合同編號：

合同簽署地：中國上海市寶山區(qū)

上海易迅電子商務發(fā)展有限公司

品牌旗艦店合作協(xié)議

簽訂日期：

甲方（需方）：上海易迅電子商務發(fā)展有限公司注冊地址：上海市寶山區(qū)紀蕰路588號3號樓北樓3層法定代表人：卜廣齊

乙方（供方）：__________________________________ 注冊地址：__________________________________________ 法定代表人：_____________

甲乙雙方本著平等、自愿、誠信的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)

法律規(guī)定，達成如下《品牌旗艦店合作協(xié)議》（以下簡稱“本協(xié)議”）。

一、專賣店類型

經(jīng)由雙方協(xié)商確定，乙方將在______________建立如下品牌旗艦店，且乙方勿須為任意同品牌商品展示支付其他費用。

二、活動費用

1.乙方同意向甲方支付市場宣傳費折合人民幣共計。

1)付款時間為：

□一次性付清；

□按季度平均支付；

2)付款方式為：

以貨幣形式支付；

□現(xiàn)金支付；

□銀行轉(zhuǎn)賬；

□其他

2.乙方需每個日歷月10日前向甲方支付上月品牌旗艦店展示的全線商品銷售額的% 作為特別促銷費。乙方將于該品牌店成立后每月 5 日之前，向甲方提供乙

方就該品牌店所展示的全線商品的上個日歷月的銷售清單。

3.乙方自負盈虧，甲方并不確保乙方的利潤。

三、雙方義務

1.乙方義務：

1)乙方應確保滿足在________________成立品牌旗艦店的基本條件，具體內(nèi)容詳見

《附件一：易迅品牌旗艦店成立基本條件》。

2)乙方應配合甲方進行各類促銷活動并根據(jù)雙方約定提供適當?shù)纳唐焚Y源。

3)乙方應保證商品的質(zhì)量及宣傳資料的真實、合法并不得侵犯任何第三人的合法權(quán)

利，如因乙方商品質(zhì)量低劣或銷售假冒商品及宣傳資料虛假、不合法，甲方有權(quán)立即

停止服務，終止合同，如由此造成甲方損失的，乙方應按照雙方主合同約定賠償甲方

全部損失。

2.甲方義務：

甲方收款應向乙方開具合法有效的發(fā)票。

3.雙方承諾，除為履行本合同約定的事項之外，不向任何第三方披露本合同相關(guān)的各

項約定以及涉及對方公司商業(yè)秘密、數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。如有任何一方違反該條款，都

應承擔過錯責任及賠償相對方的一切損失。此條款不受是否締結(jié)本合同及合同履行期

限的限制。

四、售后協(xié)議

乙方提供的商品，屬實商品自身的質(zhì)量問題，乙方按照國家法律法規(guī)規(guī)定的要求

負責維修或免費更換，并負責問題商品往來費用。如因運輸方式和其他非乙方原因損

壞，乙方根據(jù)實際情況協(xié)助維修或以采購時的成本價更換。

五、違約條款

除因不可抗力，甲乙雙方有義務按照約定全面履行本合同，如任一方有違反本合同約定的行為，都應承擔違約責任。如乙方在相應付款期限延遲繳納超過七個工作日，則甲方有權(quán)立即終止該合同以及撤回所有相關(guān)發(fā)布信息及數(shù)據(jù)，甲方并有權(quán)將乙方應

付款項作為債項向乙方追討。如需甲方繼續(xù)提供服務，乙方則應在補繳欠付款項的同

時支付按合同總金額計算的每日千分之二的違約金。

六、解決合同糾紛的方式：

執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方均可向國際經(jīng)濟

貿(mào)易仲裁委員會上海分會申請仲裁。

七、合同生效

本合同壹式貳份，甲方及乙方各執(zhí)壹份，均具同等法律效力。合同自雙方蓋章之

日起生效。本合同未盡事宜，經(jīng)甲方、乙方書面協(xié)商一致可進行變更、補充和修改，其效力與正式協(xié)議具有同等效力。本合同傳真件有效，但需與原件一致，且在本合同

簽訂之日起 10 個工作日內(nèi)將原件寄回。

八、協(xié)議生效及其他

1.本協(xié)議___年 ___月 ____日至 ___年 ___月 ____日由甲乙雙方簽字以及蓋章，隨即

生效。

2.本協(xié)議的修改與補充必需經(jīng)甲乙雙方共同簽訂書面文件才可生效。

3.甲乙雙方往來的合同、單據(jù)、電文等作為本協(xié)議的附件具有本協(xié)議相等的法律效力。

九、補充條款

本合同末盡事宜，經(jīng)甲方、乙方協(xié)商一致并按合同法有關(guān)規(guī)定處理。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶行：開戶行：

戶名：戶名：

賬號：賬號：

法人代表：法人代表：

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：日期：日期:

附件一：易迅品牌旗艦店成立基本條件

1.對比市場總體情況，易迅品牌旗艦店的商品線豐富程度應達到 80%以上

2.易迅品牌旗艦店合作方須確保每當有新品推出時，會在第一時間通知甲方并提供該新品加入易迅品牌旗艦店內(nèi)“新品上架”展示區(qū)；

3.易迅品牌旗艦店合作方須確保每當有特價尾貨時，會在第一時間通知甲方并提供該尾貨加入易迅品牌旗艦店內(nèi)“Outlet 特賣”展示區(qū)；

4.易迅品牌旗艦店合作方需確保每當該品牌有官方促銷活動時，會在第一時間通知甲方并確保易迅品牌旗艦店內(nèi)可進行同步促銷，同時應提供促銷廣告的圖片素材給甲方用于制作店內(nèi)促銷Banner；

5.易迅品牌旗艦店合作方須確保每次進行新品首發(fā)時，均會選擇網(wǎng)站作為發(fā)布平臺。