第一篇：消防大隊2008年度應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)及2009年應(yīng)急預(yù)案工作計劃

消防大隊2008年度應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)

及2009年應(yīng)急預(yù)案工作計劃

今年以來，消防大隊在保衛(wèi)部黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以落實《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于實施國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的決定》和《武鋼火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案》為重點，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，大力推進應(yīng)急預(yù)案管理工作，較好地完成了滅火應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練和完善等各項工作，并通過開展全員崗位練兵活動，強化了消防大隊滅火救援能力訓(xùn)練，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將全年應(yīng)急預(yù)案管理工作情況總結(jié)如下：

一、2008年度應(yīng)急預(yù)案管理工作總體情況

1、專項應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況

2008年度，消防大隊戰(zhàn)訓(xùn)組根據(jù)《消防大隊2008年度崗位練兵訓(xùn)練大綱》要求，各消防站以防火轄區(qū)劃分，制定全年滅火應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練和完善計劃，要求做到武鋼青山主廠區(qū)一級防火重點部位每個部位有預(yù)案，每份預(yù)案有演練。2008年消防大隊共制定滅火救援預(yù)案62份，其中重點防火部位滅火作戰(zhàn)應(yīng)急救援預(yù)案48份，新、改、擴建施工項目現(xiàn)場滅火作戰(zhàn)應(yīng)急救援預(yù)案12份，其它預(yù)案2份，完善10份。通過2007年至2008年兩年的努力，消防大隊已完成公司青山地區(qū)93個一級防火重點部位的滅火應(yīng)急救援預(yù)案(消防大隊級)制定工作。同時，消防大隊防火專業(yè)組完善和統(tǒng)一了二級單位防火檔案制作的標準和要求，指導(dǎo)各二級單位完善了單位、部位的火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案（單位、部位級）檔案，他們與《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》（國家級）、《武鋼火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案》（公司級）共同構(gòu)建了一個從國家到企業(yè)，從公司到各二級單位，從單位到部位，從保衛(wèi)職能部門到單位（部位）的武鋼火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系。

2、應(yīng)急預(yù)案演練情況

2008年度消防大隊共組織預(yù)案演練51次。其中，與各二級單位配合對一級防火重點部位預(yù)案演練44次，公司級火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案演練2次，協(xié)助公司安環(huán)部開展化危物品泄露應(yīng)急預(yù)案演練1次，協(xié)助社區(qū)、學(xué)校、幼兒園等其他單位開展預(yù)案演練4次。其中，在2008年8月13日與焦化公司舉行的公司級火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案演練中，按照《武鋼火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案》要求，對事故報警、應(yīng)急指揮調(diào)度、應(yīng)急救援人員出動、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施調(diào)配、火災(zāi)撲救、傷員救護、環(huán)境監(jiān)測、現(xiàn)場警戒、生產(chǎn)恢復(fù)確認等方面進行了檢驗，啟動了生產(chǎn)組織、消防治安、交通指揮、醫(yī)療救援等方面的應(yīng)急處置措施，對各類應(yīng)急措施的實用性、操作性和各相關(guān)單位、各部門協(xié)同配合應(yīng)急處置火災(zāi)的能力進行了檢驗。演習結(jié)束后對整個演習過程進行了評審，指出了存在的問題和不足。從演練的效果看，基本能夠滿足公司應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事故的需要。對整合各類應(yīng)急資源，建立和健全統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制，具有一定的指導(dǎo)意義。同時通過演練也提高了各級管理人員、應(yīng)急救援人員的指揮水平和專業(yè)技能。

3、專項應(yīng)急管理工作體制、機制建設(shè)情況

根據(jù)消防工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，我們一方面在承接《武鋼突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《武鋼火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上，重點在安全、環(huán)境、生產(chǎn)、設(shè)備檢修、能源介質(zhì)、?；饭芾淼戎攸c領(lǐng)域健全了一系列與火災(zāi)應(yīng)急救援工作相關(guān)的管理制度，如新制定了《武鋼防火重點部位管理規(guī)定》、《武鋼火災(zāi)事故管理辦法》、《武鋼施工現(xiàn)場動火管理規(guī)定》、《武鋼工程現(xiàn)場治安消防安全管理辦法》、《武鋼建筑消防設(shè)施管理規(guī)定》，并在此基礎(chǔ)上修改完善了《武鋼消防安全管理辦法》、《武鋼重大危險源安全管理暫行規(guī)定》、《武鋼危險源控制點管理辦法》和《武鋼消防安全“長安工程”達標競賽考評辦法》等等；另一方面，因為突發(fā)火災(zāi)事故的第一反應(yīng)是在基層、在崗位，應(yīng)急工作要真正落實好還是靠基層單位、車間、崗位。我們根據(jù)企業(yè)消防工作的特點和需求，編制了《消防站防火專業(yè)基礎(chǔ)臺帳資料目錄及模板》，要求各二級單位按要求建立轄區(qū)二級單位防火電子檔案，其中重點包括單位消防安全管理制度、單位消防組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、單位總體預(yù)案、建筑消防設(shè)施情況、平面圖、危險源點、消防人員情況（消防安全責任人、重點部位人員、特殊工作人員、培訓(xùn)人員）、一級防火部位檔案等內(nèi)容，充實了從公司到班組的火災(zāi)事故預(yù)防與應(yīng)急管理層次。

4、專項應(yīng)急預(yù)案工作中存在的突出矛盾、問題及對策 目前火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案工作中主要存在以下問題：

一、各單位火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案制作的要求、水平不一，未能突出本行業(yè)（崗位）設(shè)備生產(chǎn)工藝特點。

二、各單位之間的預(yù)案體系自成一派，協(xié)作配合能力差。

三、預(yù)案體系基礎(chǔ)建設(shè)工作流于形式，缺乏培訓(xùn)、演練和更新。

四、企業(yè)發(fā)展速度快，生產(chǎn)工藝科技含量不斷增加，火災(zāi)應(yīng)急救援難度加大。在部辦公室的指導(dǎo)下，我們在2008年度以《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系建設(shè)與實踐》為研究課題開展了專項調(diào)研工作，并申報了武鋼企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。

二、2009年度專項應(yīng)急管理工作基本思路和打算

1、專項應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

2009年度消防大隊應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作主要從以下四個方面展開：

一、結(jié)合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝流程特點和武鋼實際，突出火災(zāi)救援預(yù)案制作的針對性和專業(yè)性。

二、立足武鋼現(xiàn)有處置火災(zāi)事故能力和火災(zāi)應(yīng)急救援力量資源，理清武鋼火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系和火災(zāi)應(yīng)急救援職能分工。

三、火災(zāi)救援預(yù)案的制定、演練、完善、更新形成閉環(huán)管理，突出預(yù)案體系的實效性。

四、通過硬件和軟件方面的改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高預(yù)案體系建設(shè)中的科技含量。

2、應(yīng)急管理人員培訓(xùn)計劃

據(jù)國內(nèi)外權(quán)威消防機構(gòu)統(tǒng)計，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，有效運作的火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系能將火災(zāi)事故損失降低到百分之六左右，這就需要我們的應(yīng)急管理人員加強崗位技能和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。我們計劃在2009年度采取“隊內(nèi)練，走出去，請進來”的形式開展人員培訓(xùn)?！瓣爟?nèi)練”就是以《消防大隊2009年度崗位練兵訓(xùn)練大綱》的要求，在消防大隊內(nèi)部大力開展崗位練兵活動，努力提高本隊人員火災(zāi)應(yīng)急救援的專業(yè)技能水平；“走出去”就是向兄弟單位、廠礦學(xué)習先進的企業(yè)專職消防隊應(yīng)急管理經(jīng)驗，并派出業(yè)務(wù)骨干到武警部隊學(xué)習培訓(xùn)；“請進來”就是將公司各二級單位生產(chǎn)一線和不同專業(yè)的專家請到消防大隊來授課，學(xué)習武鋼設(shè)備、生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識，交流協(xié)同處置火災(zāi)事故的經(jīng)驗。

消

防

大

隊 二〇〇八年十二月二十六日

第二篇：消防大隊應(yīng)急預(yù)案

消防大隊應(yīng)急預(yù)案范文

在日常學(xué)習、工作和生活中，有時會突發(fā)一些難以預(yù)料的事件，為了降低事故造成的危害，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案是必不可少的。那么應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該怎么編制才合適呢？以下是小編整理的消防大隊應(yīng)急預(yù)案范文，希望對大家有所幫助。

一、組織機構(gòu)

小區(qū)滅火和應(yīng)急疏散工作由安全組（滅火組、疏散組、救援組、警戒組）、設(shè)備組、后勤組（通信聯(lián)絡(luò)組、安全防護救護組組成），具體分工如下：

（一）、安全組：由小區(qū)護衛(wèi)隊和義務(wù)消防隊員組成，護衛(wèi)隊隊長李鵬程任組長，并兼任火場臨時指揮員；

1、滅火組：由當班護衛(wèi)隊巡邏員和義務(wù)消防員組成，滅火組主要負責本小區(qū)一般初級火災(zāi)的撲救工作。

2、疏散組：由當班門崗和護衛(wèi)隊義務(wù)消防員組成，負責火災(zāi)時人員的安全疏散。

3、警戒組：由護衛(wèi)隊接班隊員組成，負責維護小區(qū)秩序，疏散人群。

4、救援組：由護衛(wèi)隊接班隊員組成，負責火災(zāi)時人員傷亡、財產(chǎn)搶救工作。

（二）、設(shè)備組：由小區(qū)機電部組成機電部負責人張鑫任設(shè)備組組長，負責小區(qū)監(jiān)控中心設(shè)備和小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備正常運行工作。

（三）、后勤組（通信聯(lián)絡(luò)組、警戒組、安全防護救護組）：由管理處客服部、清潔部組成，小區(qū)管理處事務(wù)助理楊永剛?cè)魏笄诳偨M長，負責通信聯(lián)絡(luò)及各部門工作的'統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

1、通信聯(lián)絡(luò)組：由管理處前臺值班人員組成，負責接聽電話，保持通信暢通。

2、安全防護救護組：由清潔部人員組成，清潔部主管蘇德云任組長，負責火災(zāi)時車輛、醫(yī)療救護等后勤保障工作。

二、報警和接處警程序

1、報警監(jiān)控中心值班人員要堅守工作崗位，對小區(qū)的重點要害部位進行動靜態(tài)全方位 24 小時監(jiān)控。

2、監(jiān)控中心收到監(jiān)控區(qū)的火警信號及火警電話后，應(yīng)立即用對講機通知護衛(wèi)隊值班人員、巡邏員趕赴現(xiàn)場，并電話通知值班領(lǐng)導(dǎo)。

3、值班人員趕赴現(xiàn)場后，如未發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)查明警示信號的報警原因，并做詳細記錄。

4、如有火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)根據(jù)火情，立即撥打“119”報告消防隊，并將信息反饋監(jiān)控報警中心，同時進行滅火及疏散工作。

5、監(jiān)控中心根據(jù)火災(zāi)情況，調(diào)集有關(guān)人員啟動滅火和應(yīng)急預(yù)案。

三、應(yīng)急疏散的組織程序與措施

1、為使滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案順利進行，護衛(wèi)隊應(yīng)加強日常性檢查，確保消防通道暢通。

2、公共聚集場所（1 樓大堂、1 樓消防樓道出入口、地下室、樓頂）應(yīng)保持消防通道暢通，出入口有明顯標志，消防通道及安全門不能鎖閉，疏散路線有明顯的引導(dǎo)圖例。

3、火災(zāi)發(fā)生時，疏散引導(dǎo)人員應(yīng)迅速趕赴火場，利用應(yīng)急廣播指揮人群有組織地疏散。

4、疏散路線盡量簡捷，安全出口的利用要平均。

5、疏散引導(dǎo)組工作人員要分工明確，統(tǒng)一指揮。

四、撲救一般初級火災(zāi)的程序和措施

1、當火災(zāi)發(fā)生時要沉著冷靜，采用適當?shù)姆椒ńM織滅火、疏散。

2、對于能立即撲滅的火災(zāi)要抓住戰(zhàn)機，迅速消滅。

3、對于不能立即撲滅的火災(zāi)，要采取“先控制，后消滅”的原則，先控制火勢的蔓延，再開展全面撲救，一舉消滅。

4、火場如有人受到圍困，要堅持“先救人，后救火”的原則，全盤考慮，制定滅火疏散方案。

5、火場撲救要采取“先重點，后一般”的原則。

6、火災(zāi)撲救要服從火場臨時指揮員的統(tǒng)一指揮，分工明確，密切配合，當消防人員趕到后臨時指揮員應(yīng)將火場現(xiàn)場情況報告消防人員，并服從消防人員統(tǒng)一指揮，配合消防隊實施滅火、疏散工作。

7、火災(zāi)撲救完畢，保衛(wèi)部門要積極協(xié)助公安消防部門調(diào)查火災(zāi)原因，落實“三不放過”原則，處理火災(zāi)事故。

五、通信聯(lián)絡(luò)，安全防護救護的程序和措施

1、所有參加滅火與應(yīng)急疏散工作的部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員應(yīng)打開通信工具，確保通訊暢通，服從通信聯(lián)絡(luò)組長的調(diào)遣。

2、后勤部通知值班電工在火場待命。

3、醫(yī)務(wù)室人員在現(xiàn)場及時救治火場受傷人員，必要時與地方醫(yī)院聯(lián)系救治工作。

4、疏散車輛，確保交通暢通。

5、后勤人員對被搶救、轉(zhuǎn)移的物資進行登記、保管，對火災(zāi)損失情況協(xié)同有關(guān)部門進行清理登記。

第三篇：應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)

xx市應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)

xx市應(yīng)急預(yù)案管理工作堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在預(yù)案的編制、演練、組織救援等方面取得了初步成效。

一、我市應(yīng)急預(yù)案管理主要做法

1、建立各級應(yīng)急預(yù)案管理組織網(wǎng)絡(luò)。為切實加強對應(yīng)急預(yù)案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，xx市政府建立了應(yīng)急預(yù)案管理辦公室，配備了專職負責人和工作人員，統(tǒng)一管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各地、各部門實施應(yīng)急預(yù)案的編制、演練等工作。各鎮(zhèn)（街道）和部門也都成立了相應(yīng)的本單位應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各自工作實際編制了事故應(yīng)急預(yù)案。全市700余家規(guī)模以上企業(yè)和300余個農(nóng)村（社區(qū)）成立了應(yīng)急預(yù)案管理網(wǎng)絡(luò)組織，落實了人員，并編制了突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案。全市上下建立了三級應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，健全了應(yīng)急組織體系，為有效組織人員進行突發(fā)事件的救援奠定了扎實基礎(chǔ)。

2、積極開展突發(fā)事件應(yīng)急演練。今年以來，我市各地、各部門和不少企業(yè)組織開展了大量內(nèi)容豐富的各種突發(fā)事件應(yīng)急演練活動，先后進行了中小學(xué)校消防演練、山區(qū)學(xué)校山洪爆發(fā)演練、重大道路交通事故演練、食物中毒應(yīng)急演練、1

重大突發(fā)電力安全事件演練、危險化學(xué)品泄露（爆炸）應(yīng)急演練、礦山塌方事故演練等，廣大企業(yè)也開展了消防逃生、觸電急救等演練，取得很好的效果。通過各種突發(fā)事件應(yīng)急模擬演練，大大提高了各級應(yīng)急救援隊伍處置各類事故的能力，為今后迅速、果斷、有效開展事故救援、減少群眾生命財產(chǎn)損失提供了強有力的根本保障。

3、依照應(yīng)急預(yù)案開展事故救援。今年，我市境內(nèi)發(fā)生了幾起工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工、海洋漁業(yè)、槽罐車碰撞等事故。每次事故發(fā)生后，市政府立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織公安、醫(yī)療、消防、安監(jiān)及有關(guān)主管部門負責人立即趕往事故現(xiàn)場，組織人員開展救援工作、保護清理事故現(xiàn)場，并及時向上報告事故情況。由于應(yīng)急預(yù)案啟動及時，行動迅速，組織到位，處置有力，大大減少了事故所造成的后果和損失，為保障生命財產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。

二、存在問題和不足

由于工作的不斷細化和深化，我市的應(yīng)急預(yù)案管理工作與上級要求和當前經(jīng)濟形勢發(fā)展需要還存在一定差距。

1、應(yīng)急物資儲備是一項經(jīng)常性的工作，需要做大量工作和大量的專項資金投入，由于我市財政還比較困難，應(yīng)急體系建設(shè)中所需軟、硬件設(shè)施和設(shè)備的更新及配備跟不上應(yīng)急預(yù)案實施工作的統(tǒng)一步調(diào)，缺口較大，制約和影響了對公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的具體落實和有效開展。

2、由于經(jīng)費投入上的欠缺，使我市各級各類應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練的次數(shù)不多，強度不夠，不夠全面，影響了對已編制應(yīng)急預(yù)案的熟悉演練和補充完善。

3、對社會各階層突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的宣傳力度不夠，除有關(guān)部門和人員外，全社會對突發(fā)公共事件的預(yù)防和應(yīng)急處置能力還不強。

三、幾點建議

1、為了加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，確保應(yīng)急防范效果，建議上級政府加大對我市應(yīng)急管理工作專項資金和重點部位、重點環(huán)節(jié)上的資金投入，加強各類應(yīng)急管理所需裝備器材的更新和配備。

2、建議加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)，配備一定數(shù)量的專職人員，以便進行日常工作和受災(zāi)遇險時開展應(yīng)急工作，不斷提高應(yīng)急管理體系的專業(yè)化和科學(xué)化程度，促進應(yīng)急管理各項工作真正落到實處。

3、建議上級加大對應(yīng)急管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷增強工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，促進應(yīng)急管理工作水平的不斷提高。

xx市安全生產(chǎn)委員會辦公室

二〇〇七年十二月一日

第四篇：應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)

應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)

一、應(yīng)急預(yù)案編制情況

截至2011年底，我局進一步完善了突發(fā)公共事件、信息網(wǎng)絡(luò)事件、公共衛(wèi)生事件、機動車輛突發(fā)事故、火災(zāi)事故、群體上訪突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置原則、程序、方法及保障措施，保證各項措施落實到位。截止年底，編制應(yīng)急預(yù)案15個，演練3次。

二、應(yīng)急管理工作開展情況

嚴格遵循“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各方聯(lián)合行動”的方針，扎實做好事故應(yīng)對基礎(chǔ)工作，為突發(fā)事件應(yīng)對工作順利開展提供了堅實的組織、人員和措施保障。妥善處置各類安全突發(fā)事件，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，有效地維護了社會穩(wěn)定。

1.完善應(yīng)急管理機構(gòu)

成立了由局長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)科室負責人為成員的安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了一名應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)員；健全隊伍和配備必要設(shè)備。建立了應(yīng)急處置小分隊，明確了應(yīng)急車輛，配備了必要的通訊工具，進行了內(nèi)部演練活動。

2.完善應(yīng)急預(yù)案機制

根據(jù)每年工作重點，不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，不斷健全覆蓋全局的安全應(yīng)急預(yù)案體系，督促各部門做好應(yīng)急管理工作，實行日常管理與動態(tài)管理相結(jié)合，不斷提高預(yù)案完整性和可操作

性。

3.完善應(yīng)急制度建設(shè)

我們在安全風險管理體系上進行了有效探索，努力加強涵蓋應(yīng)急管理在內(nèi)的長效機制建設(shè)。將風險管理體制建設(shè)列入全年工作重點和重點考核項目，組織專門人員，對風險隱患排查、評估、預(yù)警、處置等各環(huán)節(jié)的工作進行了探討，基本理清了路子，形成了一套可行的管理制度。

4.做好應(yīng)急值班工作

建立健全應(yīng)急管理工作值班制度，進一步規(guī)范和加強應(yīng)急值班、值守工作。設(shè)立了應(yīng)急管理值班室和實行24小時值班制度，設(shè)立了重大節(jié)假日或重大活動期間的流動值班制度，提前排好值班表。建立健全應(yīng)急管理工作信息報告制度。節(jié)日值班和應(yīng)急值班人員全權(quán)負責對突發(fā)事件或突發(fā)事故的信息采集、報送和應(yīng)急處置工作。

三、存在問題

1.教育培訓(xùn)工作有待進一步加強，干部職工安全防范意識和自救互救能力仍待提高。

2.預(yù)案演練經(jīng)費需要保障。

四、下步措施

1.加強應(yīng)急預(yù)案針對性和可操作性，增加應(yīng)急預(yù)案演練頻次，使大家掌握在突發(fā)情況下的應(yīng)急能力，為確保國家財產(chǎn)、減少人員傷亡提供了有力保障。

2.進行應(yīng)急管理教育工作，深入宣傳應(yīng)急體系，宣傳應(yīng)急預(yù)

案和應(yīng)急知識，提高干部職工應(yīng)急綜合素質(zhì)。

第五篇：應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)

應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)

一、應(yīng)急預(yù)案編制情況

截至2011年底，我局進一步完善了突發(fā)公共事件、信息網(wǎng)絡(luò)事件、公共衛(wèi)生事件、機動車輛突發(fā)事故、火災(zāi)事故、群體上訪突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置原則、程序、方法及保障措施，保證各項措施落實到位。截止年底，編制應(yīng)急預(yù)案15個，演練3次。

二、應(yīng)急管理工作開展情況

嚴格遵循“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各方聯(lián)合行動”的方針，扎實做好事故應(yīng)對基礎(chǔ)工作，為突發(fā)事件應(yīng)對工作順利開展提供了堅實的組織、人員和措施保障。妥善處置各類安全突發(fā)事件，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，有效地維護了社會穩(wěn)定。

1.完善應(yīng)急管理機構(gòu)

成立了由局長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)科室負責人為成員的安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了一名應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)員；健全隊伍和配備必要設(shè)備。建立了應(yīng)急處置小分隊，明確了應(yīng)急車輛，配備了必要的通訊工具，進行了內(nèi)部演練活動。

2.完善應(yīng)急預(yù)案機制

根據(jù)每年工作重點，不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，不斷健全覆蓋全局的安全應(yīng)急預(yù)案體系，督促各部門做好應(yīng)急管理工作，實行日常管理與動態(tài)管理相結(jié)合，不斷提高預(yù)案完整性和可操作性。

3.完善應(yīng)急制度建設(shè)

我們在安全風險管理體系上進行了有效探索，努力加強涵蓋應(yīng)急管理在內(nèi)的長效機制建設(shè)。將風險管理體制建設(shè)列入全年工作重點和重點考核項目，組織專門人員，對風險隱患排查、評估、預(yù)警、處置等各環(huán)節(jié)的工作進行了探討，基本理清了路子，形成了一套可行的管理制度。

4.做好應(yīng)急值班工作

建立健全應(yīng)急管理工作值班制度，進一步規(guī)范和加強應(yīng)急值班、值守工作。設(shè)立了應(yīng)急管理值班室和實行24小時值班制度，設(shè)立了重大節(jié)假日或重大活動期間的流動值班制度，提前排好值班表。建立健全應(yīng)急管理工作信息報告制度。節(jié)日值班和應(yīng)急值班人員全權(quán)負責對突發(fā)事件或突發(fā)事故的信息采集、報送和應(yīng)急處置工作。

三、存在問題

1.教育培訓(xùn)工作有待進一步加強，干部職工安全防范意識和自救互救能力仍待提高。

2.預(yù)案演練經(jīng)費需要保障。

四、下步措施

1.加強應(yīng)急預(yù)案針對性和可操作性，增加應(yīng)急預(yù)案演練頻次，使大家掌握在突發(fā)情況下的應(yīng)急能力，為確保國家財產(chǎn)、減少人員傷亡提供了有力保障。

2.進行應(yīng)急管理教育工作，深入宣傳應(yīng)急體系，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，提高干部職工應(yīng)急綜合素質(zhì)。