第一篇：雙環(huán)公司熱電工段鍋爐試題B

雙環(huán)公司熱電工段鍋爐試題B

姓名 ＿＿＿ 分?jǐn)?shù)＿＿

一． 填空題（20分）

1．降低鍋爐排煙損失的方法是盡量減少煙氣量和降低排煙溫度。2．二級噴水減溫器用來對汽溫進(jìn)行細(xì)調(diào)節(jié)，以保證過熱蒸汽溫度的穩(wěn)定。

3．當(dāng)爐內(nèi)的空氣不足時，煤燃燒的火焰是暗紅色。

4．水冷壁受熱面無論是結(jié)垢、積灰或結(jié)焦，都會使?fàn)t膛出口煙溫增高。

5．鍋爐不應(yīng)在太低負(fù)荷下運(yùn)行，以免因爐溫下降，使煤粉著火更因難。

6、為防止停爐后汽包壁溫差過大，應(yīng)將鍋爐水位上至最高水位﹍﹍﹍﹍。7、5～6＃鍋爐設(shè)計給水壓力5.9MPa，其飽和蒸汽壓力是4.22MPa，飽和水溫度255℃

8、鍋爐的三大安全附件是安全閥、水位表、壓力表。9、7～8＃鍋爐制粉系統(tǒng)球磨機(jī)額定電流41.7A，電機(jī)功率315KW，排粉機(jī)額定電流25.9A，電機(jī)功率220KW，電壓6000V.10、7～8#鍋爐安全閥的定鉈壓力：汽包安全閥工作壓力11.79MPa，汽包安全閥控制壓力11.47MPa，過熱器安全閥壓力10.29MPa

二、問答題（80分）

1、汽壓變化對其它運(yùn)行參數(shù)有何影響？（20分）答：汽壓變化對汽溫的影響：

一般當(dāng)汽壓升高時，過熱蒸汽溫度也要升高。這是由于汽壓升高時，飽和溫度隨之升高，則從水變?yōu)檎羝枰母嗟臒崃?，在燃料不變的情況下，鍋爐的蒸發(fā)量瞬間減少，既過熱器所通過的蒸汽量減少，相對蒸汽的吸熱量增大，導(dǎo)致過熱蒸汽溫度升高。

汽壓變化對水位的影響：

當(dāng)汽壓降低時，由于飽和溫度的降低使部分爐水蒸發(fā)，引起爐水體積膨脹，故水位上升。反之,當(dāng)汽壓升高時，使?fàn)t水的部分蒸汽要凝結(jié)，引起爐水體積的收縮，故水位下降。如果汽壓變化是由于負(fù)荷引起的，則上述的變化是暫時的現(xiàn)象，接著就要向相反的方向變化。

2、簡述汽包水位計的重要性？(10分）

答：汽包水位計是鍋爐運(yùn)行中必須嚴(yán)格監(jiān)視和控制的重要項目之一。水位過高會造成蒸汽帶水，損壞過熱器和汽輪機(jī)設(shè)備；水位過低會造成鍋爐水循環(huán)破壞，使水冷壁管燒壞甚至爆管。所以沒有水位計的汽包鍋爐是不允投入運(yùn)行的。

3、鍋爐結(jié)焦有哪些危害，如何防止？（20分）

答：鍋爐結(jié)焦的危害主要有：1]引起汽溫偏高；2]破壞水循環(huán)；3]增大了排煙損失；4]使鍋爐出力降低。為了防止結(jié)焦，在運(yùn)行中要合理調(diào)整燃燒，使?fàn)t內(nèi)火焰分布均勻，火焰中心保持適當(dāng)位臵；保證適當(dāng)?shù)倪^剩空氣量，防止缺氧燃燒；發(fā)現(xiàn)積灰和結(jié)焦過時應(yīng)及時清除；避免超出力運(yùn)行；提高檢修質(zhì)量；保證燃燒器安裝正確；鍋爐嚴(yán)密性要好，并及時針對鍋爐設(shè)備不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。

4、轉(zhuǎn)動機(jī)械軸承溫度高的原因有哪些？（10分）答： 1]油位低，缺油或無油。2]油位過高，油量過多。3]油質(zhì)不合格或變壞。4]冷卻水不足或中斷。5]軸承有缺陷或損壞。

5．畫出高壓鍋爐汽水水系統(tǒng)圖。（20分）

冷管過進(jìn)箱低進(jìn)水壁棚器聯(lián)過段頂熱口高溫箱箱棚熱聯(lián)聯(lián)頂過器 交叉管下上包過器后墻熱級溫二減器 管管降升包下箱 下上后過聯(lián)低出箱過段聯(lián)包下箱高溫口側(cè)過聯(lián)汽包過溫包過器高低段 側(cè)墻熱 級煤低進(jìn)箱二省器過出箱過段聯(lián) 包器聯(lián)側(cè)熱口高溫口級煤交叉管一省器過口箱 低進(jìn)聯(lián) 過口箱合箱溫?zé)崞脸雎?lián)混聯(lián)低過器 過口箱式熱水作低進(jìn)聯(lián)屏過器 給操臺 級溫過口箱屏進(jìn)聯(lián)給水泵一減器 過溫高高段 高出箱過段聯(lián)高溫口集汽箱汽輪機(jī)圖框方統(tǒng)系水汽爐鍋壓高

第二篇：最新鍋爐工段考核辦法doc

XXX有限公司

燃煤鍋爐房管理考核制度

一、管理制度

鍋爐工段工作以安全為最高準(zhǔn)則，保證和滿足正常生產(chǎn)、節(jié)能降耗，一切工作必須圍繞該準(zhǔn)則開展

（一）工作職責(zé)

1、工段長職責(zé)

1）熟悉并認(rèn)真執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《鍋爐安全管理規(guī)則》和《新宇酒業(yè)有限公司燃煤鍋爐房管理規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)，對鍋爐的安全、節(jié)能、環(huán)保、衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。

2）負(fù)責(zé)鍋爐工段人員之間的配合協(xié)調(diào)工作，保證安全運(yùn)行和正常供汽。3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施供汽系統(tǒng)的維修、大修、更新、改造和停爐保養(yǎng)工作。4）負(fù)責(zé)對鍋爐房日常工作的監(jiān)督、檢查管理。

5）負(fù)責(zé)對鍋爐工段人員的考核、考評，有權(quán)對違反規(guī)定人員進(jìn)行處罰。6）負(fù)責(zé)隊伍的建設(shè)，做好職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

2、班長職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本班的人員管理、工作安排和安全教育工作。

2）組織本班人員做好開火前的各項準(zhǔn)備工作和停爐后的各項收尾工作。3）對本班供汽質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗、水質(zhì)合格和安全運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。4）熟練掌握和操作設(shè)備，對緊急情況能進(jìn)行妥善處理并及時報告，不得隱瞞事故的性質(zhì)和情節(jié)。

5）服從管理人員指揮，配合管理人員搞好各項工作，不違章指揮。6）檢查鍋爐房各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，有權(quán)制止和糾正危及鍋爐安全、不符合安全操作規(guī)程的行為并進(jìn)行處罰。

7）認(rèn)真巡檢各崗，發(fā)現(xiàn)問題要立即責(zé)令當(dāng)班崗位人員排除和處理，排除和處理完畢后方能離開，做好各項記錄。8）當(dāng)班期間不允許本班人員進(jìn)行無證控制操作或同意無證人員進(jìn)行頂崗。

3、司爐工崗位職責(zé)

1）嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，遵守鍋爐房各項規(guī)章制度，不違章操作，持證上崗，保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對因違章操作造成的事故要承擔(dān)責(zé)任。對任何有害鍋爐安全運(yùn)行的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向有關(guān)方面報告。

2）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和崗位紀(jì)律，不遲到，不早退，不脫崗，不睡覺，班前、班中不喝酒，不做與司爐無關(guān)的工作。不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入鍋爐間及控制室，離崗時要征得班長的同意，不允許讓無證人員頂崗。

3）認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，做到記錄準(zhǔn)確、如實(shí)，不得假報，保持運(yùn)行記錄完好、整潔。

4）認(rèn)真做好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

5）定期排污，沖洗壓力表，做好安全閥、超溫超壓報警連鎖的人工試驗，保持靈敏可靠。

6）嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無力處理的事故應(yīng)立即報告班長，杜絕事故發(fā)生。

7）接受上級主管部門和本單位的安全技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)督。加強(qiáng)對各崗的聯(lián)系，服從班長的指揮，并做到禮貌上崗。

8）努力學(xué)習(xí)有關(guān)鍋爐安全技術(shù)知識，不斷提高鍋爐操作技術(shù)水平。

4、水處理工崗位職責(zé)

1）認(rèn)真遵守本崗位管理制度和操作規(guī)程，執(zhí)行《鍋爐水處理監(jiān)督管理規(guī)則》和《工業(yè)鍋爐水質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)，保證供給合格水質(zhì)。

2）熟練掌握本崗位水處理流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和自動控制程序。3）發(fā)現(xiàn)異常及時報告，并與司爐工聯(lián)系，及時采取措施調(diào)整。對責(zé)任內(nèi)的設(shè)備、管線儀表加強(qiáng)檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證安全運(yùn)行。

4）按規(guī)定對水質(zhì)監(jiān)測、及時調(diào)節(jié)和再生樹脂，保證足夠的合格水量。5）管好除氧設(shè)備，符合工藝控制點(diǎn)要求，保證除氧達(dá)標(biāo)。

6）認(rèn)真填報水質(zhì)處理日志，字跡工整，保存完好。不得假報，偽造數(shù)據(jù)，不得減少化驗次數(shù)。7）各類配制好的并經(jīng)過核定后的分析用溶液，應(yīng)標(biāo)出配制日期、失效日期及溶液名稱，嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定的、過期失效的分析標(biāo)準(zhǔn)溶液。

8）保持分析儀器清潔，按時檢驗、校正，使其處于完好、準(zhǔn)確和待用狀態(tài)。不使用未經(jīng)校正過的儀器。

9）負(fù)責(zé)制定水質(zhì)分析藥品及化工原料的購買計劃，并保管和使用。負(fù)責(zé)停爐后濕式保養(yǎng)的加藥工作。

10）負(fù)責(zé)本崗位的操作臺、儀器和儀表柜的環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

（二）管理規(guī)章制度

1、交接班制度

1）鍋爐房所有跟班運(yùn)行人員和各班組的工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2）接班必須在鍋爐正常運(yùn)行或正常停爐規(guī)定時間的前10分鐘進(jìn)行。鍋爐出現(xiàn)事故正在處理當(dāng)中，不能進(jìn)行交接班，經(jīng)交班人員同意，接班人員可以協(xié)助參與對事故進(jìn)行分析處理，待事故處理完畢后再進(jìn)行交接班。

3）司爐工交接班時應(yīng)做到“五交”和“五不交”。

五 交：（1）燃?xì)鈮毫φ?，水系統(tǒng)壓力、溫度等符合要求。

（2）鍋爐及附屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

（3）當(dāng)班記錄填寫齊全、清楚。

（4）鍋爐房衛(wèi)生整潔。

（5）安全附件、各類儀表指示正確，動作靈活。

五不交：（1）不交給醉酒或患病不宜操作的司爐工。

（2）接班人未到，不交給其他無證司爐人員。

（3）當(dāng)班內(nèi)發(fā)生問題，尚未向負(fù)責(zé)人匯報或未予妥善處理時不交。

（4）設(shè)備發(fā)生故障或損壞，未查明責(zé)任前不交。

（5）燃燒不正常，未弄清原因前不交。

4）接班人員必須提前30分鐘到崗。

5）接班人員未到崗時，交班人員不得私自離去；交接班人員必須是持證人員。

6）接班人員必須和交班人員共同巡視，詳細(xì)了解上一班的運(yùn)行情況，仔細(xì)查看各種儀表是否正常。7）交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄，并簽字。

2、巡回檢查制度

1）鍋爐運(yùn)行巡檢人員必須按各崗位責(zé)任制的要求對鍋爐及輔機(jī)定時進(jìn)行巡回檢查，確保安全運(yùn)行。

2）巡檢人員要將發(fā)檢情況逐項及時填入運(yùn)行記錄；發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應(yīng)立即向班長、工段長匯報，同時做好記錄。

3）遇下列情況應(yīng)增加巡回檢查次數(shù)：（1）設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）新裝或新投入的設(shè)備；（3）設(shè)備運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象。

4）巡檢時發(fā)現(xiàn)影響人身和設(shè)備安全的緊急情況，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程妥善處理。5）巡檢時間為1小時1次。

6）巡回檢查完畢，巡檢人員向班長通報情況，并在運(yùn)行記錄上簽字。

3、檢修、維護(hù)保養(yǎng)制度

1）鍋爐及附屬設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)，包括日常運(yùn)行保養(yǎng)和停產(chǎn)期間檢修、維護(hù)保養(yǎng)兩方面工作。應(yīng)制定明確內(nèi)容和程序。

2）日常運(yùn)行保養(yǎng)

（1）三大安全附件保養(yǎng)（安全閥、壓力表、溫度表）；應(yīng)定時試驗、記錄、送檢；

（2）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)：應(yīng)定時檢查、實(shí)施并記錄，如潤滑、排污、水泵冷卻水暢通和排氣、風(fēng)煙泄漏、電氣維保等，杜絕跑、冒、滴、漏。

3）停產(chǎn)期間檢修、維護(hù)保養(yǎng)：計劃由班長擬定項目、工段長審核方案；時間在停產(chǎn)前1個月完成，明確檢修、維護(hù)保養(yǎng)的爐號、項目、方法、時間和責(zé)任人。并報部門負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4）鍋爐停用期間應(yīng)根據(jù)具體情況采用有效的保養(yǎng)方法。

5）鍋爐及附屬設(shè)備的檢修內(nèi)容和檢查驗收結(jié)果、有關(guān)責(zé)任人員名單，應(yīng)及時記載在鍋爐技術(shù)檔案和供汽設(shè)備檔案內(nèi)；每季度匯總后交辦公室歸檔備查。

6）運(yùn)行期間運(yùn)行人員對鍋爐及附屬設(shè)備要做到三好（管好、用好、修好）、四會（會使用、會調(diào)試、會保養(yǎng)、會排除故障），保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7）設(shè)備要經(jīng)常保持清潔，每班前要擦拭干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生。

8）安全閥、循環(huán)泵、供水泵等輔助和備用設(shè)備設(shè)施每月必須運(yùn)行疑惑開啟一次。

4、運(yùn)行記錄管理制度

1）運(yùn)行記錄自點(diǎn)火試運(yùn)行之日起開始至?；鹬罩?。每班的司爐工、水處理工等必須認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

2）當(dāng)班人員必須按規(guī)定按時填寫各種記錄表，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、可靠、完整，不得弄虛作假。各崗位進(jìn)行交接班時，應(yīng)在記錄表上簽字。記錄者應(yīng)對所填寫內(nèi)容的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容與實(shí)際情況不符時，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。

3）運(yùn)行記錄每月交公司辦公室保存，保存期限不得少于3年。4）運(yùn)行記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）各種溫度記錄；（2）各種壓力記錄；（3）各種能耗記錄；

（4）鍋爐及附屬設(shè)備運(yùn)行情況和故障處理記錄；（5）交接班情況記錄；

（6）水質(zhì)化驗及水處理設(shè)備運(yùn)行情況和故障處理記錄；（7）設(shè)備檢修、保養(yǎng)情況記錄；

（8）上級主管領(lǐng)導(dǎo)和鍋爐房管理人員檢查記錄；（9）事故記錄。

二、考核處罰

1、日常工作

（1）、未認(rèn)真履行自己職責(zé)，一次扣10元

（2）、未按規(guī)定巡檢并記錄一次扣10元，查出問題未及時解決一次扣20元。

（3）、非客觀因素原因未按時正常供汽一次扣20元，停汽半小時以內(nèi)扣50元，停汽半小時以上扣100元。因責(zé)任原因?qū)е挛茨苷９馓幜P50—100元（4）、違反交接班管理制度一次扣10元，由于交接班不清導(dǎo)致工作嚴(yán)重失誤一次扣50元；

（5）記錄不全一次扣10元，交接班未簽字一次扣5元。、（6）、出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一次扣20元。（7）、鍋爐房和煤場衛(wèi)生未及時清掃一次扣10元

（8）、控制室、水分析室內(nèi)存放工具以外的雜物一次扣20元；儀表臺有灰塵沒清掃一次10元；儀表臺上存放記錄用品以外物品一次扣10元，存放水杯一次扣50元。

（9）、室外管線出現(xiàn)保溫層開裂脫落3天內(nèi)未處理，對工段長一次處罰50元。

2、工作技能

（1）由于操作失誤和處置不當(dāng)造成設(shè)備故障一次處罰20~200元。（2）未穩(wěn)定、平穩(wěn)供汽影響生產(chǎn)（保證管道尾部壓力大于或等于0.25MPa），一次扣50元

（3）出紅爐渣一次扣30元

3、安全生產(chǎn)

（1）、違反公司安全管理規(guī)章一次100元；

（2）、在非吸煙區(qū)吸煙一次扣20元；（3）、違章作業(yè)一次扣50元；

（4）、責(zé)任安全事故一次扣200元，造成重大責(zé)任事故按國家規(guī)定移送相關(guān)部門；

（5）、酒后上班一次50元。

（6）、未按規(guī)定穿戴勞保用品一次扣50元。

4、工作態(tài)度和勞動紀(jì)律方面（20分）

（1）、不服從上級的工作安排和管理一次扣10~50元，工作不配合一次扣10元；

（2）、遲到早退一次扣10元不假不到扣100元；（3）、上班時間睡覺一次扣20元，溜崗一次50元；（4）、上班做與工作無關(guān)的事一次扣10元；

四、管理原則

1、管理上采取分級管理原則，上一級管理人員對下一級承擔(dān)管理責(zé)任，并有權(quán)對下一級人員在管理和工作中違規(guī)、違紀(jì)問題依照本制度進(jìn)行管理和處罰。

2、處罰罰款公司級罰款歸口公司統(tǒng)籌使用，以下各級罰款規(guī)各級管理工段、班組支配使用，只能用于本工段、班組員工福利等開支，同時必須向本工段、班組員工公開收支情況。對違反本條規(guī)定管理人員處以違規(guī)使用金額一倍罰款，罰款不足100元的按100元處罰。

五、本制度從2011年10月26日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸新宇酒業(yè)有限公司

工段長簽字：

工段成員簽字：

第三篇：鍋爐工段2011工作總結(jié)

新區(qū)工段2011工作總結(jié)

工段長：陳光富

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！

不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束2011年的征程。2011年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù)，為公司2011的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了2011年的使命。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)然，在取得成績的同時，我們也深刻認(rèn)識到了在工作中，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就2011的各項工作進(jìn)行總結(jié)。

一、在安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。1.加強(qiáng)員工的安全意識教育。

除了定期召開工段會議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。2.工段長、班長以身作則用實(shí)際行動向員工傳遞信息

在平時的鍋爐運(yùn)行過程中，工段長、班長積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機(jī)會，對員工進(jìn)行及時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。

3.認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。

窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時加強(qiáng)巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后，工段長、技術(shù)員親自驗收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。

1、對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗辦事”的工作態(tài)度，同時制定出相應(yīng)的制度措施，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行、落實(shí)好各項制度，加強(qiáng)職工防范意識教育、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。

二、節(jié)能降耗方面

近年來，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認(rèn)識到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：、1.加強(qiáng)員工的節(jié)能意識教育。

工段長、班長通過各種方式讓員工認(rèn)識到能源的不可再生性，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性。2.提高員工操作技能。

要做到正真節(jié)能，除了加強(qiáng)教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長、班長親自為員工進(jìn)行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。3.加強(qiáng)二道灰的回收工作。

除了專人負(fù)責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫，及時做到了節(jié)約了能源。

存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。

要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面，大部分員工都能過關(guān)，主要存在的問題是：

1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì)，在燃燒上沒認(rèn)真對待，精力不集中；

2、技術(shù)不硬，分析不到位，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。

3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。

三、員工管理方面

一年來，工段積極加強(qiáng)員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認(rèn)識到處罰不是目的，重在意識到問題的嚴(yán)重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。對表象良好的員工，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進(jìn)行申報。

存在的問題是及需要改進(jìn)的地方。

制度落實(shí)應(yīng)更全面，力度應(yīng)加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。

2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差。

3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭使檢查工作沒達(dá)到良好效果。

四、2012年工作打算

1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故。（1）、參數(shù)控制，認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。（2）、設(shè)備狀況掌握清楚，對于出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。

（3）、抓人員思想工作，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài)。（4）、及時排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦。

2、抓現(xiàn)場管理工作，及時規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題。

3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標(biāo)的精細(xì)化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節(jié)能降耗。

4、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識。

5、管理細(xì)化。大抓安全，杜絕浪費(fèi)。

2012年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后、繼往開來的一年，新區(qū)工段全體員工將團(tuán)結(jié)在車間班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績。

陳光富 2012年1月

第四篇：機(jī)修工段環(huán)潤年中試題 - 副本（定稿）

機(jī)修工段環(huán)潤班組年中考評試題

姓名成績

一、填空：（每空2分，共70分）

1.設(shè)備潤滑五定是、、、、。

2.齒輪潤滑油的主要作用是減少摩擦、、、減震和降低噪音及保持系統(tǒng)清潔。

3.潤滑脂是由基礎(chǔ)油、、三部分組成。

水分,氧化安定性,機(jī)械雜質(zhì),潤滑性能,抗泡性,蒸發(fā)度,腐蝕性,色度。

5.潤滑油的潤滑方式有手加、、、油環(huán)、強(qiáng)制、飛濺、油霧、噴射、集中。

6.齒輪油的特性有合適的黏度和流動性、良好的抗磨液壓性能、良好的氧化安定性、、、、油閃點(diǎn)高于環(huán)境和工作溫度及無毒。

7．一般設(shè)備潤滑部位有齒輪傳動副、、、鏈傳動、滑動導(dǎo)向裝置。

8．潤滑脂的加油方式有充填、、、集中。

9．潤滑脂補(bǔ)充間隔周期是根據(jù)軸承的、、轉(zhuǎn)

以及潤滑脂的品質(zhì)決定的。

10．潤滑油更換周期分為最初換油期、。

11．潤滑管理的目的是在于提高生產(chǎn)率和。

12．稀油站油箱主要是用于貯油,同時起、油

液和容納管道回油的作用。

13．軸承用潤滑脂應(yīng)具有的理化特性有良好的氧化安定性、良好的機(jī)

二、簡答題：（共30分）

1．確定軸承潤滑劑的基本因素有哪些?（7分）

答:4.潤滑油的理化指標(biāo)有黏度,傾點(diǎn), 基礎(chǔ)油酸值,、、械穩(wěn)定、及合適的基礎(chǔ)油黏。

2．油品進(jìn)水會有哪些危害?（7分）

答:.3．使用潤滑脂的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?（7分）

答:.4．潤滑如何管理?（9分）

答:.設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)的管理手段，按技術(shù)規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油，以達(dá)到設(shè)備安全、正常運(yùn)行的目的。企業(yè)在潤滑管理方面擔(dān)負(fù)的任務(wù)有下列各項。

1.建立健全潤滑管理機(jī)構(gòu)，制訂各項潤滑管理規(guī)章制度規(guī)程、定額標(biāo)準(zhǔn)d十劃和各級潤滑人員的崗位責(zé)任制。

2.組織編制潤滑工作所需的各種技術(shù)管理資料。如：潤滑卡片、日常潤滑消耗定額、設(shè)備換油周期、換油工藝規(guī)程等。

3.指導(dǎo)有關(guān)人員貫徹潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）和“三過濾”（入庫、發(fā)放、加油三過濾）的管理方法，搞好現(xiàn)場設(shè)備潤滑工作。

4.隨時檢查監(jiān)測設(shè)備潤滑狀態(tài)，及時采取改善措施，完善潤滑裝置，解決潤滑系統(tǒng)存在的問題，對潤滑換油情況記錄分析，防止油料變質(zhì)，不斷改善潤滑狀況。

5.協(xié)助有關(guān)人員治理設(shè)備漏油，采取有力措施，組織廢油的回收與再生利用工作。

6.收集油品生產(chǎn)廠家研制新油品信息，逐步做到進(jìn)口設(shè)備用油國產(chǎn)化；做好短缺油品的代用與摻配工作。

7.管理切削液、切削油、乳化油和特種油品的配制與應(yīng)用。

8.協(xié)同管理、環(huán)保單位，對乳化液、切削液、切削油等的工業(yè)油污廢水進(jìn)行處理，達(dá)到國家廢水排放標(biāo)準(zhǔn)，避免水源污染。

9.組織潤滑宣傳教育和各級潤滑人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10.組織推廣應(yīng)用潤滑新油脂、新材料，交流節(jié)約用油的方法和經(jīng)驗

第五篇：熱電公司總結(jié)

XXXXXXXXX 一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一季度，公司以上級下發(fā)的一系列文件精神為指導(dǎo)，以深化改革、安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效為工作重心，創(chuàng)新安全管理模式，轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷加大現(xiàn)場檢查力度，排除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)工作首季開門紅。同時圍繞節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行積極開展科技創(chuàng)新工作，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會效益，不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會責(zé)任，用實(shí)際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了駐地政府和用戶的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，截至3月15日，2010—2011冬季供暖任務(wù)順利完成。在元旦、春節(jié)兩節(jié)期間，公司各有關(guān)部門密切協(xié)作，不斷加強(qiáng)節(jié)日期間排查活動，保證了公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，2月份榮獲xx先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、一季度各項工作

（一）、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：一季度累計發(fā)電 萬KWH，比同期發(fā)電 萬KWH增加 萬KWH，主要原因是全體員工積極性高，設(shè)備運(yùn)行良好。

2、一季度累計售電量 萬KWH，比同期售電量 萬KWH增加 萬KWH。一季度累計售熱 噸，比同期售熱 噸增加噸。

3、綜合廠用電率完成 %。

(二)、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)：

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評價工作，定期召開安全辦公會議，吸取事故教訓(xùn)，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時整改。針對冬季雨雪天氣對企業(yè)造成的影

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，認(rèn)真研究解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

二是文明單位建設(shè)不斷深化。作為一家公益服務(wù)型配套設(shè)施建設(shè)企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，積極創(chuàng)辦《xxxx》報，宣傳企業(yè)和風(fēng)正氣，宣揚(yáng)公司主流文化。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展xxxx首屆文化藝術(shù)節(jié)文體娛樂活動，組織召開三八節(jié)座談會，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，得到了員工的喜愛，上述的活動的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、愛企的積極性和能動性，為公司的發(fā)展積蓄了能量。

三是幫扶慰問落到實(shí)處。在幫扶慰問活動中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實(shí)際困難”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項主要內(nèi)容，針對公司個別員工家庭相對困難的實(shí)際，重點(diǎn)對他們進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，春節(jié)期間共出資 元對 戶困難員工家庭進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們解決暫時的困難。為了提高員工職業(yè)病防范意識，3月份公司出資 元對全體員工進(jìn)行了職業(yè)病健康檢查。上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了員工隊伍，為順利完成慶祝建黨90周年各項工作營造了良好氛圍，確保了兩節(jié)節(jié)期間的生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。二、二季度工作重點(diǎn)

(一)、落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)：

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全管理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制;一是將2011年安全目標(biāo)進(jìn)一步逐級分解、層層細(xì)化，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是以安全生產(chǎn)月為總抓手，積極開展主題活動，;五是是抓好危險源、危險點(diǎn)的管理，做好

活動，激發(fā)員工的勞動熱情;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二季度已經(jīng)到來，面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)年初公司的各項工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，積極主動地做好各項工作，為全面完成2011年各項工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。