第一篇：水泥廠職代會(huì)行政報(bào)告

再接再厲 迎難而上

為實(shí)現(xiàn)公司形勢的根本好轉(zhuǎn)而努力奮斗

金宏建材公司副總經(jīng)理 張新策

各位代表、同志們：

在這萬物復(fù)蘇、生機(jī)勃發(fā)的季節(jié)里，今天我們隆重集會(huì)。首先，請?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來立足崗位、艱苦奮戰(zhàn)，為公司穩(wěn)定和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大員工表示衷心的感謝。

這次大會(huì)的主題是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和年度工作會(huì)議精神，研究部署下一步的工作，發(fā)動(dòng)廣大員工，以十七屆五中、六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，再接再厲，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而奮斗。

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請予以審議。

第一部分 2011年工作回顧

一、主要目標(biāo)完成情況

生產(chǎn)、經(jīng)營方面，2011年生產(chǎn)熟料26.7萬噸，生產(chǎn)水泥36.8萬噸；銷售水泥38.5萬噸，銷售熟料1.8萬噸；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9118萬元。安全方面，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為“零”的目標(biāo)。

二、主要工作亮點(diǎn) 1.安全工作，扎實(shí)有效

為落實(shí)“從零開始，向零奮斗”的安全工作目標(biāo)，我們一抓安全的組

使回轉(zhuǎn)窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率攀升至94.37%，創(chuàng)歷史新高。之后，在全體干部、員工的共同努力下，我公司克服原材料供應(yīng)不足等各項(xiàng)困難，保證了生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行，保持了生產(chǎn)的良好勢頭。

3.產(chǎn)品銷售，局面良好

公司自2010年10月份正式開展銷售工作以來，由于新品牌上市和所占市場份額偏小等原因，銷售工作一度非常困難，2010年第四季度的銷量在大幅降價(jià)的基礎(chǔ)上僅為6.7萬噸。

進(jìn)入2011年后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變銷售理念，優(yōu)化銷售策略，以品牌建設(shè)為中心，抓住機(jī)遇、采取靈活多變的方式積極促銷。一是積極走出去，主動(dòng)對客戶進(jìn)行回訪、座談，提高了客戶的滿意度；二是堅(jiān)定不移的開發(fā)工程客戶，獲得穩(wěn)定、持久的銷量；三是加大對市場的考察力度，探索競爭對手的價(jià)格情況和產(chǎn)品走向，做到了知己知彼；四是全力爭奪政府“一事一議”工程用戶，獲得了過半的供應(yīng)權(quán)；五是實(shí)施靈活的價(jià)格策略，逐步提高產(chǎn)品價(jià)格。經(jīng)過多方面的努力，產(chǎn)品銷量和價(jià)格均穩(wěn)步攀升。2011年四個(gè)季度的銷量分別為6.3萬噸、9.8萬噸、12.3萬噸和10.1萬噸；四個(gè)季度的產(chǎn)品綜合價(jià)分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。銷售網(wǎng)絡(luò)日益完善，產(chǎn)品品牌得到了社會(huì)的認(rèn)可。

4.工程驗(yàn)收，接近尾聲

盡快結(jié)束工程驗(yàn)收，是公司早日擺脫困境的重要出路。為了盡快完成工程驗(yàn)收，公司確立了迎接工程驗(yàn)收的總體目標(biāo)，制定了各驗(yàn)收項(xiàng)目的具體工作節(jié)點(diǎn)，編制了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體日程安排。由于公司項(xiàng)目生產(chǎn)線，是從四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工單位的刁難、工程建設(shè)過程中的急躁病，釀成安環(huán)、消防基礎(chǔ)設(shè)施的較大缺陷。我們背負(fù)著巨額工程 的開展帶來了重重困難。面對困難，我們把加強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子整體合力作為重要工作來抓。我們號(hào)召全體班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到“六個(gè)互相”，即“思想上互相溝通，人格上互相尊重，分工上互相理解，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，大事上互相提醒”。一年來，班子成員心往一處想，勁往一處使，形成了堅(jiān)固的戰(zhàn)斗堡壘、頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗核心。依靠這個(gè)堡壘和核心，我們匯集各方力量，形成自己的戰(zhàn)斗集體。具有戰(zhàn)斗核心的戰(zhàn)斗集體，具有攻無不克、戰(zhàn)無不勝的勇氣和信念，具有百折不撓、浴血奮戰(zhàn)的精神和氣概。遇到大的困難，我們集思廣益，組成攻關(guān)小組，集中攻關(guān)。一年來，我們處處依靠自己的這個(gè)集體，戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪得了工作的全面勝利。

2.部門盡責(zé)是戰(zhàn)勝困難的根本保證。過去的一年，我公司是在困難中前行的一年。我們之所以能在困難中前行，其中的主要因素是各職能部門的盡職盡責(zé)。財(cái)務(wù)部在資金極其困難的情況下，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，想方設(shè)法促使資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司運(yùn)轉(zhuǎn)提供了資金支持。供應(yīng)部門在長時(shí)間大量賒欠的背景下說服供應(yīng)商繼續(xù)供貨，保證了備品備件、各種原燃材料的供應(yīng)，為公司運(yùn)轉(zhuǎn)提供了物資條件。工程部完成生產(chǎn)線整改工程七項(xiàng)，完善了竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，配合結(jié)算委員會(huì)、企管組完成了項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的審核工作。質(zhì)檢部以精細(xì)的工作態(tài)度，提供了方方面面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為保證原材料質(zhì)量、優(yōu)化工藝參數(shù)、確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，做出了不懈的努力。生產(chǎn)部、機(jī)電車間和原料車間、燒成車間、制成車間一起，發(fā)揮聰明才智，苦干實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，在設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的背景下，堅(jiān)持正常生產(chǎn)，積極探索節(jié)能降耗途徑，為公司穩(wěn)定發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。安環(huán)部加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，本年度查處安全隱患98條，敦促進(jìn)行認(rèn)真整改；積極推

一是受工程驗(yàn)收滯后影響，公司流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，給原材料、備品備件供應(yīng)工作造成較大困難。目前，不少設(shè)備在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗嚴(yán)重；原材料質(zhì)量直接影響生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握，若這些問題不解決極易引起惡性循環(huán)。

二是公司生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)能偏低。我公司與競爭對手相比生產(chǎn)規(guī)模太小，所占市場份額偏小，產(chǎn)品市場競爭力較弱，很難駕馭市場。遇到競爭對手的遏制很難從容應(yīng)對。

三是生產(chǎn)成本偏高，利潤偏低。我公司是利用電石渣生產(chǎn)水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，在處理電石渣過程中產(chǎn)生的成本較高；加之項(xiàng)目規(guī)模太小，沒有自己的石灰石礦山，主要原材料石灰石需要大批量購買，成本較高；同時(shí)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，熟練工經(jīng)常流失，人員素質(zhì)參差不齊給生產(chǎn)帶來極大困難，多種原因造成生產(chǎn)成本居高不下。

四是煤炭嚴(yán)重制約我公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。由于煤粉制備系統(tǒng)原設(shè)計(jì)的先天不足，致使生產(chǎn)線對煤炭揮發(fā)分、全硫要求較高，在貴州僅有少數(shù)礦點(diǎn)可以滿足要求。而且公司流動(dòng)資金不足，無法從上述礦點(diǎn)直接組織進(jìn)貨，只能依靠供應(yīng)商供應(yīng)煤炭，造成采購價(jià)格較高且常有摻雜摻假現(xiàn)象。

五是生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)中缺陷太多。設(shè)備、工藝中不配套的地方太多，出現(xiàn)很多大馬拉小車的情況，同時(shí)也出現(xiàn)上道工序滿足不了下道工序的情況，很多是無法改造的缺陷。

六是管理中還存在很多漏洞，經(jīng)驗(yàn)不足，很多地方不規(guī)范，與同行業(yè)相比管理還不到位，有一定差距。各項(xiàng)綜合，導(dǎo)致公司試生產(chǎn)以來一直處于虧損狀態(tài)。

2012年，若以上困難不能順利克服，我們的生存能力將受到極大的考

一是工作從“零”做起，沒有做得最好，只有做得更好；二是追求設(shè)備“零”缺陷，時(shí)刻使設(shè)備正常運(yùn)行；三是安全“零”隱患，深入現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理；四是向“零”奮斗，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故目標(biāo)。建全完善四項(xiàng)制度：即安全結(jié)構(gòu)工資制度，“雙基”建設(shè)考核制度，安全責(zé)任追究制度，全員安全風(fēng)險(xiǎn)金制度。繼續(xù)落實(shí)四項(xiàng)措施：一是筑牢安全體系，繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資，嚴(yán)格考核；二是安全管理關(guān)口前移，堅(jiān)持預(yù)防為主，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是安全管理重心下移，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理和班組管理；四是加大安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，努力創(chuàng)建安全和諧企業(yè)。堅(jiān)持齊抓共管，互相監(jiān)督和制約，遇事不推諉、不扯皮。在工作中堅(jiān)決做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害，到年底實(shí)現(xiàn)安全“零”事故目標(biāo)。

2.抓“三化”管理，促進(jìn)生產(chǎn)成本降低?！叭惫芾硎羌瘓F(tuán)公司快速發(fā)展的基石。2012年，我公司將控制生產(chǎn)成本、降耗增效作為大事來抓。要深化內(nèi)部市場化管理，細(xì)化核算單位，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低煤耗、電耗，控制生產(chǎn)成本。為此公司制定了多項(xiàng)措施，一是計(jì)劃2012年將每噸水泥的不可控成本費(fèi)用由2011年的64.37元降低為52.57元，每月預(yù)計(jì)可節(jié)省資金49萬元；二是加大新技術(shù)應(yīng)用力度，在水泥粉磨過程中加入助磨劑，可以使每噸水泥生產(chǎn)成本降低3-4元，每月預(yù)計(jì)降低成本15萬元；同時(shí)對全廠大風(fēng)機(jī)實(shí)行變頻改造，每月預(yù)計(jì)可節(jié)約電費(fèi)15萬元；三是克服困難實(shí)現(xiàn)主要原材料自主經(jīng)營，如實(shí)現(xiàn)煤炭直接由永貴能源安順礦供應(yīng)，煤炭每噸價(jià)格可降低100元，每月可降低成本50萬元，同時(shí)計(jì)劃購買石灰石礦山，每噸價(jià)格可降低10元，每月30萬元。

3.抓穩(wěn)定銷量，促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)格提高。2012年，我們將緊抓銷售工作，不足，迎頭趕上。二是深入開展公司內(nèi)部同崗位技術(shù)比武，讓大家學(xué)有榜樣，學(xué)有目標(biāo)。我們要注重標(biāo)準(zhǔn)的合理性，要排出干勁，排出激情，排出團(tuán)結(jié)。六抓考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)觀念。集團(tuán)公司在考核方面提出了“三強(qiáng)化三弱化”的方向，即：強(qiáng)化積分，弱化工時(shí)，強(qiáng)化切片，弱化打包，強(qiáng)化人均，弱化定員。我們要深入了解、切實(shí)把握公司實(shí)際，積極探索，穩(wěn)步貫徹執(zhí)行，達(dá)到最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率的目的。

5.以人為本，辦好事關(guān)民生的實(shí)事

公司初步研究確定，2012年要繼續(xù)辦好5件實(shí)事。一是提高員工收入，繼續(xù)按政策允許的最高限度為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積、醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金。二是改善公用設(shè)施。增加生活區(qū)設(shè)施投入，搞好環(huán)境綠化，推進(jìn)生活區(qū)建設(shè)。三是提升服務(wù)保障。優(yōu)化后勤工作，確保員工滿意。四是關(guān)心員工身體健康。定期組織對員工進(jìn)行健康體檢,盡可能增加體檢項(xiàng)目、提高體檢質(zhì)量。五是積極開展職工文體活動(dòng)。以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，以職工喜聞樂見的活動(dòng)為手段，整合文體資源，推動(dòng)職工文體活動(dòng)深入開展。

同志們，百舸爭流千帆競，萬馬奔騰氣勢揚(yáng)。2012年，我們肩負(fù)新的使命，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。讓我們堅(jiān)持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，再接再厲，迎難而上，滿懷豪情，信心百倍的投入到生產(chǎn)、經(jīng)營之中，為實(shí)現(xiàn)金宏建材2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家。

第二篇：水泥廠職代會(huì)總結(jié)報(bào)告

結(jié)合公司實(shí)際 落實(shí)九項(xiàng)工作 實(shí)現(xiàn)金宏建材新的突破

金宏建材公司董事長

各位代表、同志們：

今天，我們開了一個(gè)很好的大會(huì)。這次大會(huì)是認(rèn)真總結(jié)2011年各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心，振奮精神，實(shí)現(xiàn)金宏建材根本好轉(zhuǎn)的一次重要會(huì)議。剛才，張新策同志作了題為《再接再厲，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司形勢的根本好轉(zhuǎn)而努力奮斗》的工作報(bào)告；丁曉同志作了安全工作報(bào)告；會(huì)議表彰了2011先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人；先進(jìn)代表作了表態(tài)發(fā)言。整個(gè)會(huì)議，可以用這樣兩句話來概括：“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年奮進(jìn)歌?！?/p>

特別是張新策同志的工作報(bào)告，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神，既有對2011年工作的客觀總結(jié)，又有對2012年工作的全面部署；總結(jié)的成績客觀公正，部署的工作切實(shí)可行。這次大會(huì)，為2012年各項(xiàng)工作的順利展開奠定了基礎(chǔ)。這次大會(huì)，統(tǒng)一了思想、凝聚了人心，是推動(dòng)我公司科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)會(huì)、加油會(huì)、鼓勁會(huì)。為了貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，全面完成2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面，我以“結(jié)合公司實(shí)際，落實(shí)九項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)金宏建材新的突破”為題，講幾點(diǎn)要求：

一、牢固堅(jiān)守“四個(gè)理念”

永煤控股董事長、黨委書記曹志安同志在今年工作會(huì)議上，提出了2012年必須堅(jiān)持的四個(gè)理念——安全為天、穩(wěn)字為要、持續(xù)提升、重在為民，在今后的實(shí)際工作中，我們要牢牢把握，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。

一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建設(shè)、安全檢查、隱患排查等基礎(chǔ)工作，以鐵紀(jì)律和硬手腕堅(jiān)決消除一切安全隱患，確保全體員工的生命健康。

向一線職工傾斜力度，確保員工工資收入提高，確保各項(xiàng)福利待遇在業(yè)界保持最好水平。

二、認(rèn)真做好“九項(xiàng)工作”

集團(tuán)公司總結(jié)自身歷年來快速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際進(jìn)行延伸和發(fā)展，形成了九項(xiàng)重點(diǎn)工作思路。這九項(xiàng)重點(diǎn)工作是： 第一，抓責(zé)任追究轉(zhuǎn)作風(fēng)；第二，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升；第三，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)；第四，抓掛職交流傳經(jīng)驗(yàn)；第五，抓車間班組夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓對標(biāo)排序盯短板；第八，抓項(xiàng)目梳理排緩急；第九，抓考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)觀念。在新的一年里，我們要以九項(xiàng)重點(diǎn)工作思路為指引，持續(xù)運(yùn)作，統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)重干，切實(shí)提升金宏建材安全發(fā)展、務(wù)實(shí)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

梳理九項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合我公司工作實(shí)際，其中有四個(gè)方面必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

1.作風(fēng)轉(zhuǎn)變。九項(xiàng)重點(diǎn)工作的第一項(xiàng)是“抓責(zé)任追究轉(zhuǎn)作風(fēng)”，通過嚴(yán)查、嚴(yán)辦違規(guī)違紀(jì)為手段，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的目的。在新的一年里，我們要遵從集團(tuán)公司指示精神，廣泛在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域開展效能監(jiān)察和審查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉潔自律，清除不正之風(fēng)、不良之氣。其次是嚴(yán)辦。今后，一旦出現(xiàn)問題和事故，事無大小一律從嚴(yán)從重從快處理，讓不作為、慢作為、亂作為的人政治上丟位子、經(jīng)濟(jì)上丟票子、名譽(yù)上丟面子。在懲戒上，今后我們要拿出“鐵手腕”，橫下“鐵心腸”，否則，我們將一敗涂地。

在作風(fēng)建設(shè)上，集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)的是兩手抓，除了追究懲戒還要開展正面教育。在新的一年里，我們將通過堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、開展專題活動(dòng)、召開民主生活會(huì)、民意調(diào)查等方式加強(qiáng)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。通過努力，使“懶、散、軟”等不良習(xí)氣得以根除，使“等、靠、要”等錯(cuò)誤思想得以糾正，使黨的三大優(yōu)良作風(fēng)得以發(fā)揚(yáng)廣大，使胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八種風(fēng)氣得以普遍推行，為公司實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.合崗分流。九項(xiàng)重點(diǎn)工作的第二項(xiàng)是抓結(jié)構(gòu)調(diào)整重提升。在這項(xiàng)工作中，集團(tuán)公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn) “合崗分流”工作。

新的用工方式是：“一人多崗”、“一兼多職”、“崗閑人不閑”，值班人員要在幾個(gè)崗位之間經(jīng)常走動(dòng)，才能完成工作任務(wù)，因此稱之為“走崗式”勞動(dòng)組織管理。這是一種全新的、代表時(shí)代潮流發(fā)展的、科學(xué)的勞動(dòng)組織管理模式。其優(yōu)點(diǎn)：一是提升了工作飽滿程度,增加了有效工作時(shí)間，進(jìn)而提升了單位時(shí)間內(nèi)員工的勞動(dòng)效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懶、散現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)公司整體風(fēng)氣根本好轉(zhuǎn)；三是能較好的體現(xiàn)“少人多安、無人則安”的新安全觀，最大限度的增加安全生產(chǎn)系數(shù)；四是最大限度的節(jié)約了人力資源成本，拓展了公司的利潤空間，為大幅度提高職工待遇創(chuàng)造了條件。

推行“走崗式”勞動(dòng)組織管理需要三個(gè)前提條件：一是公司各級(jí)干部員工對“走崗式”勞動(dòng)組織管理要有深入的了解、深刻的認(rèn)識(shí)，并積極主動(dòng)做好準(zhǔn)備。這就要求我們要多宣傳、多鼓動(dòng)、多做深入細(xì)致的思想工作。二是員工素質(zhì)要適應(yīng)其要求，要“一專多能”、“一人多證”成為復(fù)合型人才。這就要求每位員工要自覺拓展知識(shí)領(lǐng)域，拓寬專業(yè)技能，隨之而來的是公司培訓(xùn)模式要不斷豐富，培訓(xùn)效率要不斷提高。三是要提供與之相

地方；以利潤為核心，開源節(jié)流、節(jié)支降耗，穩(wěn)定公司整體盈利能力，以人均利潤為考核指標(biāo)，加大考核力度。

三是創(chuàng)新績效考核方式。集團(tuán)公司將大力推進(jìn)“強(qiáng)化積分、弱化工時(shí)，強(qiáng)化切片、弱化打包，強(qiáng)化人均、弱化定員”的新型績效考核模式，以“積分制”全面落實(shí)多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資分配方式，發(fā)揮工資的剛性引導(dǎo)作用。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層職工薪資相分離的三元分配機(jī)制，消除侵占職工勞動(dòng)收益的現(xiàn)象，維護(hù)一線員工的利益與積極性。實(shí)施工資總額與經(jīng)濟(jì)效益總量指標(biāo)、人均指標(biāo)雙掛鉤，推進(jìn)人均成本、人均利潤等關(guān)鍵指標(biāo)考核，增強(qiáng)人力資源競爭力。

2012年，我們要把深化內(nèi)部市場化管理作為大事來抓，深入了解一線工作實(shí)際，不斷細(xì)化層級(jí)考核、科目考核、指標(biāo)體系，逐步建立與公司實(shí)際工作相適應(yīng)、與上級(jí)要求相一致的考核體系。全體干部、職工要積極建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。

4.班組自主。班組是公司最小、最基層的管理單元，很多工作最終都要靠班組去落實(shí)，車間、班組建設(shè)，直接關(guān)系著公司的未來。在新的一年里，我們一定要加強(qiáng)對員工的思想引導(dǎo)，做深入細(xì)致的思想工作，使一線員工對公司出臺(tái)的新舉措多幾分理解和支持，同時(shí)，在擴(kuò)大班組自主權(quán)上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

一是生產(chǎn)車間要重新明確班組職責(zé)、目標(biāo)，緊緊把握安全、效率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)崗位操作、思想引導(dǎo)、職工培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，提高班組的工作能力和思想素質(zhì)。二是強(qiáng)化班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位。以崗位練兵為抓手，提升員工熟練作業(yè)水平，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)班組“五小”創(chuàng)新，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以精細(xì)化核

第三篇：行政向職代會(huì)報(bào)告工作制度

行政向職代會(huì)報(bào)告工作制度

為保障職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)單位健康、穩(wěn)定地發(fā)展，制定本工作制度。

一、職代會(huì)每年召開一次，由支委會(huì)決定會(huì)議的時(shí)間、地

點(diǎn)和議題。

二、職代會(huì)由支部書記主持召開，主管廠長負(fù)責(zé)行政總結(jié)

報(bào)告。

三、職代會(huì)實(shí)行民主集中制，每次會(huì)議必須有全體職工代

表出席。職代會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過。

四、職代會(huì)就會(huì)議議程作出決議，可以采用舉手方式進(jìn)行

表決。對涉及職工切身利益和勞動(dòng)關(guān)系等重要事項(xiàng)作出決議，應(yīng)當(dāng)采用無記名投票方式進(jìn)行表決。

五、職代會(huì)作出的決議和通過的事項(xiàng)，履行范圍內(nèi)的單位

（企業(yè)）應(yīng)當(dāng)落實(shí)，不得拒絕執(zhí)行。

六、單位工會(huì)有指導(dǎo)、支持和維護(hù)職代會(huì)正確行使職權(quán)的責(zé)任。

第四篇：職代會(huì)行政工作報(bào)告

認(rèn)清形勢，再鼓干勁，努力開創(chuàng)xx糧庫三個(gè)文明建設(shè)新篇章

——庫主任xxx同志在第x屆職代會(huì)第x次會(huì)議上的工作報(bào)告 各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表雙堰糧庫向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請予審議。

一、2007年以來的工作回顧

2007年對我們xx糧庫來說是極為不平凡的一年，在這一年里，糧庫面臨的困難前所未有，各種矛盾和問題頻發(fā)。面對困難和壓力，我?guī)煸谑芯贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全庫干部員工的共同努力下，堅(jiān)持以倉儲(chǔ)管理為中心，以提高糧庫綜合實(shí)力為目的，圍繞糧庫年初工作方案，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了較好的實(shí)現(xiàn)。

（一）倉儲(chǔ)規(guī)范化管理、儲(chǔ)糧水平得到進(jìn)一步提升

作為糧食倉儲(chǔ)企業(yè)，倉儲(chǔ)管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ?。我?guī)飕F(xiàn)存有中央儲(chǔ)備糧xxxxx噸、地方儲(chǔ)備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒?chǔ)存無事故，糧庫一是在年初通過雙向選擇、競爭上崗的方式，組建了一只業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的倉儲(chǔ)保管隊(duì)伍。二是不斷加大科技儲(chǔ)糧力度，提高了科學(xué)儲(chǔ)糧水平。如對xxxx噸中央儲(chǔ)備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬元對2號(hào)倉、6號(hào)倉、8號(hào)倉、12號(hào)倉和19號(hào)倉進(jìn)行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎(chǔ)；投資xx余萬元對部分倉的通風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進(jìn)行了改造,使我?guī)烊總}容均已達(dá)到有關(guān)倉儲(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為確保糧食的安全儲(chǔ)存提供了有力的保障。三是加強(qiáng)了中央儲(chǔ)備糧質(zhì)量品質(zhì)檢測工作。按照標(biāo)準(zhǔn)要求在3月和9月分別對xxxxx噸中央儲(chǔ)備糧和xxxx噸托市糧的品質(zhì)進(jìn)行了檢測分析，其各項(xiàng)控制指標(biāo)都在宜存糧范圍內(nèi)。四是投資xx萬余元建立了業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息流、物資流暢通共享。五是科研項(xiàng)目有新的進(jìn)展。年初我們確定了兩個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技

術(shù)，二是儲(chǔ)糧害蟲種類分布調(diào)查。目前這兩項(xiàng)工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對比》已在《糧食科技與經(jīng)濟(jì)》xxxx年第x期刊登發(fā)表。

（二）保質(zhì)保量地完成了中央儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)

今年我?guī)熘醒雰?chǔ)備糧輪換計(jì)劃是xxxx噸。為了抓好此次輪

換銷售工作，年初，我們對市場進(jìn)行調(diào)查、摸底。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，受2006年蟲害、減產(chǎn)因素的影響，2007年稻谷市場需求量明顯增加，供應(yīng)日趨緊張，稻谷價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)。我?guī)熳プ∵@一時(shí)機(jī)，搶先在本地開展輪換稻谷的銷售工作，吸引了大批客戶上門搶購。由于把握了時(shí)機(jī)，我們不僅在短時(shí)間內(nèi)完成了第一批次的輪換任務(wù)，而且取得了較優(yōu)的銷售價(jià)格，僅此一項(xiàng)增加銷售收入XXX萬元。

今年的夏糧和秋糧收購，受自然氣候、市場搶購和農(nóng)民惜售

等因素的影響，給我?guī)祉樌瓿奢啌Q任務(wù)，多購糧、購好糧帶來了巨大的壓力。特別是在秋糧收購尾期，收購工作一度陷入了停頓狀態(tài)。為了完成補(bǔ)庫任務(wù)，全體干部員工群策群力，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)”，極大地調(diào)動(dòng)了主觀能動(dòng)性。在短短十幾天里，干部員工心往一處想，勁往一處使，圍繞收購這一中心任務(wù)，埋頭苦干，不計(jì)得失，在搬運(yùn)力量不足的情況下，干部職工自己組織下車，確保了輪換任務(wù)的完成，展現(xiàn)了xx糧庫多年來凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和職工隊(duì)伍甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。

（三）強(qiáng)化人員素質(zhì)培育，著力提煉了團(tuán)隊(duì)精神

人才是糧庫發(fā)展的根本，團(tuán)隊(duì)精神是糧庫發(fā)展的動(dòng)力。糧庫

要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，是今年糧庫領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)之一。主要是抓了三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持半軍事管理。按照“五化”糧庫標(biāo)準(zhǔn)，我們對全庫干部員工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌，切實(shí)展現(xiàn)糧庫新形象。二是堅(jiān)持做集體早操。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動(dòng)作里領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。三是堅(jiān)持了星期四的集體學(xué)習(xí)日活動(dòng)。全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余次，參培人

員500余人次，組織業(yè)務(wù)考試和技能競賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會(huì)授予“十佳學(xué)習(xí)型組織”。

（四）堅(jiān)持不懈的抓好了安全文明生產(chǎn)工作

2007年，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、查改結(jié)合，全員安全文明生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，企業(yè)安全氛圍濃厚，園林化建設(shè)取得了顯著進(jìn)步，安全文明生產(chǎn)和綜合治理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。全年我?guī)爝M(jìn)行了20余次安全檢查，投入6萬元對庫區(qū)線路進(jìn)行了改造，消滅了各類事故隱患。開展了“安全在我心中”的主題征文演講活動(dòng)，使廣大干部員工對安全生產(chǎn)的重大意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)和提高，6月份我?guī)靺⒓恿耸芯窒姥菥?，取得了?名的好成績。12月份，我?guī)煲哉麧嵜阑膸靺^(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)。

（五）企業(yè)工會(huì)步入了規(guī)范化建設(shè)軌道，職工權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)

2007年我們在學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、建立建全相關(guān)制度及增添必要的活動(dòng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工會(huì)規(guī)范化建設(shè)力度。按照達(dá)標(biāo)要求，規(guī)范了工會(huì)檔案，強(qiáng)化了工會(huì)基礎(chǔ)工作，目前已申報(bào)省級(jí)一類工會(huì)，等待上級(jí)工會(huì)認(rèn)定。同時(shí)我們加強(qiáng)了員工勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)社會(huì)福利，員工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。3月份組織全體干部員工進(jìn)行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實(shí)保護(hù)了員工的身心健康。為全庫員工購買和交納了人身意外傷害險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，辦理了住房公積金，解決了員工的后顧之憂。積極作好送溫暖工程，2007年對住院員工和特困家庭均進(jìn)行了慰問和照顧，并正爭取政策予以扶持。

（六）認(rèn)真做好黨建工作，五好班子創(chuàng)建工作取得了成效 一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹十七大精神。組織全體黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告，加深了全體黨員對科學(xué)發(fā)展觀的理解。

二是積極做好入黨積極分子納新和中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織，一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。

三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?dòng),制定了創(chuàng)建方案和活動(dòng)計(jì)劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我們看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識(shí)淡薄，只爭待遇不講奉獻(xiàn)，特別是少數(shù)員工責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，給糧庫聲譽(yù)帶來了不良影響。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國家糧食政策轉(zhuǎn)換機(jī)制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴(yán)峻。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存保管任務(wù)，保管費(fèi)用屈指可數(shù)。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責(zé)任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。

二、2008年總體工作要求與主要措施

2008年工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格責(zé)任考核，按照“三個(gè)嚴(yán)格”、“兩個(gè)確保”的要求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。

按照這一思路，2008年我們將從以下八個(gè)方面入手，全面 完成工作目標(biāo)任務(wù)。

一是堅(jiān)持擇優(yōu)上崗，抓儲(chǔ)糧責(zé)任制落實(shí)，做到規(guī)范化管理。我們將對保化人員進(jìn)行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。落實(shí)崗位責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持完善精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的建設(shè)和落實(shí)。在庫內(nèi)全員實(shí)行百分考核，一月一考核結(jié)帳，不走過場。

二是堅(jiān)持抓糧食入庫質(zhì)量管理，嚴(yán)格國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持機(jī)械凈糧除雜，應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)降水技術(shù)，確保入庫糧食達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保儲(chǔ)糧安全無事故。

三是堅(jiān)持推廣科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，進(jìn)一步提升科學(xué)儲(chǔ)糧水平。今年我們將研究科研項(xiàng)目兩個(gè)以上，發(fā)表論文兩篇以上。

四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到安全組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位和安全檢查落實(shí)到位，防患未然，確保安全。

五是是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。年內(nèi)進(jìn)行兩次以上的業(yè)務(wù)技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化,實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”向“學(xué)習(xí)型員工”轉(zhuǎn)變。同時(shí)開展各類文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標(biāo)。

六是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管理，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。做到有計(jì)劃不超支，無計(jì)劃不開支。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點(diǎn)滴做起，從人人做起，處處精打細(xì)算，使節(jié)約成為個(gè)人的一種責(zé)任，企業(yè)的一種品質(zhì)。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內(nèi)推廣倉房單倉電費(fèi)核算管理，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。

七是關(guān)心職工生活，多辦好事實(shí)事。堅(jiān)持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改善職工勞動(dòng)條件，建立健全職工工資正常增長機(jī)制，逐步提高員工的工資水平，千方百計(jì)為職工多辦實(shí)事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

八是切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。一要加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作。健全落實(shí)重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。二要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化顧客就是上帝的意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。三要加強(qiáng)綜合治理，積極開展法制宣傳教育。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難

點(diǎn)問題。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實(shí)現(xiàn)2008年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供可靠的政治保障。

各位代表、同志們，2008年的形勢緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準(zhǔn)備，要敢于面對困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。讓我們在糧庫和糧庫黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，苦干實(shí)干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！

謝謝大家！

第五篇：2011職代會(huì)行政工作報(bào)告

以制度管理為基礎(chǔ)，以勞務(wù)管理為中心 以“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

——在通力公司二屆五次雙代會(huì)上的行政工作報(bào)告

總經(jīng)理 馮小兵

（二0一一年三月 日）

同志們：

現(xiàn)在，我代表通力公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請予以審議。

二0一0年工作回顧

2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一年，也是通力轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年。我公司根據(jù)二公司雙代會(huì)精神和公司頒布的有關(guān)制度規(guī)定，在其范圍內(nèi)強(qiáng)基固本，一切以提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量為中心，不斷的加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，細(xì)化規(guī)范勞務(wù)分包合同及結(jié)算辦理工作。全年以溫剛總經(jīng)理的報(bào)告中提出的“從自身獨(dú)立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務(wù)內(nèi)部市場，更要拓展外部市場、轉(zhuǎn)換觀念、扭轉(zhuǎn)局面、創(chuàng)新經(jīng)營，盡快走出一條自強(qiáng)變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對通力公司進(jìn)行定位，尋求獨(dú)立高效發(fā)展之路。全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助指導(dǎo)下，勞務(wù)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。一、二0一0年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下： 1、2010完成勞務(wù)產(chǎn)值8253.11萬元，與2009年同期相比增長128.12%。

2、完成施工產(chǎn)值717.95萬元。

3、實(shí)現(xiàn)年利潤：15.44萬元。

4、農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)85%，技能鑒定率達(dá)60%。

5、當(dāng)年工資按月足額發(fā)放，無拖欠。工資同期上漲20%。

二、主要工作情況

（一）完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)管理工作，綜合提升內(nèi)部管理水平，加大工作考核力度，基礎(chǔ)管理工作較于往年得以完善。

為了更好的貫徹落實(shí)公司雙代會(huì)精神和雙代會(huì)提出的各項(xiàng)要求，以及二公司頒布的《勞務(wù)管理辦法》，針對管理上出現(xiàn)的問題，通力公司相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)過多次開會(huì)研究，征求各部門意見制定了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)的長效管理體制。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐步完善各項(xiàng)管理制度，提高管理水平。

進(jìn)一步細(xì)化明確了各職能部門和員工崗位職責(zé)，各司其職，工作有序進(jìn)展，建立了一套較為完善的、科學(xué)的、規(guī)范的、精細(xì)的基礎(chǔ)管理制度。為了加大基礎(chǔ)管理制度的落實(shí)，督促檢查各科室工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，經(jīng)通力公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了工作考核制度，成立了專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組對全體職工進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組一方面對每位職工的每月所做工作進(jìn)行考核，做出評價(jià)，其考核結(jié)果與收入掛鉤；另一方面對于違反管理制度、不規(guī)范操作和危害企業(yè)聲譽(yù)的行為加大懲罰力度。遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰” 的原則，絕不姑息，立規(guī)矩、抓落實(shí)。經(jīng)過一年的實(shí)施，工作考核制度逐步成熟，對職工的承諾也已兌現(xiàn)。為今后職工對工作的熱情，以及對學(xué)習(xí)的主動(dòng)性都起到了積極的作用，并保證了公司各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，從而提高企業(yè)整體管理水平進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭實(shí)力。

2、加強(qiáng)日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了塑造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員作為團(tuán)隊(duì)的個(gè)體，良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是作為一個(gè)合格隊(duì)員必不可少的，因此在過去一年來要求所有員工時(shí)刻聆聽相關(guān)政策制度的改革，積極學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及二公司各項(xiàng)會(huì)議精神報(bào)告，了解公司發(fā)展方向及方針，積極開展職工培訓(xùn)工作，為加強(qiáng)員工安全意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，利用板報(bào)宣傳，知識(shí)競賽等活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在反腐倡廉工作中，組織職工進(jìn)行警示教育培訓(xùn)。真正做到與時(shí)俱進(jìn)緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展腳步不落后。同時(shí)為了提高員工對《勞動(dòng)合同法》的了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，對在職員工進(jìn)行了關(guān)于勞動(dòng)合同法知識(shí)點(diǎn)的考試，并公布成績，成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，豐富了員工的法律知識(shí)，提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。

3、后勤管理工作是所有工作的后備力量，為各項(xiàng)工作的開展提供著動(dòng)力。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專門購臵了凈化水設(shè)備，方便職工隨時(shí)飲用，保證職工的身體健康，從生活上關(guān)心職工。公司投資數(shù)萬元對各辦公室進(jìn)行了室內(nèi)外裝修，對屋頂做了防水措施，改善了辦公環(huán)境。同時(shí)還為生產(chǎn)經(jīng)營科和勞資科配備了電腦，專人負(fù)責(zé)，真正的實(shí)現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關(guān)心職工。由于南內(nèi)環(huán)東延工程的開展，公司面臨斷電的可能，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極與水電相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)更換電線和電閘，保證了公司安全正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）一切工作圍繞《勞務(wù)管理辦法》為中心，精細(xì)化勞務(wù)管理工作，規(guī)范勞務(wù)用工手續(xù)，提升了勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率。以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)了與分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)的溝通力度，采取從陌生到合作的工作方針，尋求合作契機(jī)。

1、全面貫徹落實(shí)了2010年二公司雙代會(huì)上通過的《勞務(wù)管理辦法》，保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實(shí)。

在年初雙代會(huì)上通過的《勞務(wù)管理辦法》，是二公司根據(jù)社會(huì)勞務(wù)用工現(xiàn)狀和二公司發(fā)展?fàn)顩r，為更好的規(guī)范二公司內(nèi)部勞務(wù)用工手續(xù)和制度而頒布的，管理辦法全面客觀真實(shí)。作為勞務(wù)服務(wù)管理單位，為了更好的落實(shí)《勞務(wù)管理辦法》，我們組織有關(guān)管理人員及相關(guān)工作人員，對《勞務(wù)管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀和研究，制定了一系列行之有效的實(shí)施方案，從而保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實(shí)。

2、在《勞務(wù)管理辦法》及公司頒布的有關(guān)政策制度的基礎(chǔ)上，精細(xì)化了勞務(wù)服務(wù)管理工作。

為提高勞務(wù)服務(wù)管理工作質(zhì)量，我們對內(nèi)部管理部門進(jìn)行了職能化分區(qū)，由生產(chǎn)經(jīng)營科和項(xiàng)目勞務(wù)管理部分別對二公司的所

有分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行了分區(qū)管理，積極主動(dòng)的對二公司范圍內(nèi)所有在施項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記備案，了解項(xiàng)目上安全操作技能方面及合同履行情況，填寫《勞務(wù)分包跟蹤記錄表》，將了解的信息整理匯總。根據(jù)需要建立了《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》的工作板，定期收集有關(guān)資料進(jìn)行更新?？茖W(xué)的、系統(tǒng)的把我們二公司內(nèi)部所使用勞務(wù)隊(duì)的業(yè)績、素質(zhì)、誠信度建立勞務(wù)資源庫，輸入電腦，實(shí)現(xiàn)信息化管理，并做到時(shí)時(shí)更新，積極主動(dòng)的了解建筑市場、勞務(wù)市場的動(dòng)態(tài)，做好了勞務(wù)信息管理工作。

加強(qiáng)了與分公司及項(xiàng)目部的溝通交流，積極主動(dòng)的上門服務(wù)，了解分公司項(xiàng)目部的最新工程動(dòng)態(tài)，虛心聽取了分公司及項(xiàng)目部的意見和建議，并根據(jù)工作的實(shí)際情況對工作中存在的不足加以改善。針對勞務(wù)分包合同辦理過程中存在的共性問題，專門編制了“關(guān)于辦理《勞動(dòng)分包合同》過程中的注意事項(xiàng)”，內(nèi)容涉及合同文本的各項(xiàng)要求、填寫內(nèi)容的要點(diǎn)，以及辦理勞務(wù)分包合同應(yīng)攜帶的相關(guān)資料、合同份數(shù)等，都做了詳細(xì)的說明。并安排專人發(fā)往二公司范圍內(nèi)所有分公司，保證每個(gè)分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人簽收。從而提高勞務(wù)分包合同等相關(guān)手續(xù)辦理的工作效率。

3、根據(jù)二公司的勞務(wù)管理工作制度及公司的實(shí)際情況，避免不必要的勞務(wù)糾紛，規(guī)范了勞務(wù)分包合同及相關(guān)手續(xù)的辦理流程及管理工作。

對二公司內(nèi)部所有分公司項(xiàng)目部在施工程進(jìn)行細(xì)致的了解，并要求了解信息真實(shí)有效，然后對前來辦理的勞務(wù)分包合同、工

程結(jié)算書等一系列手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)其有效性和合法性。對辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書及相關(guān)手續(xù)建立了臺(tái)賬，如：《勞務(wù)用工注冊登記表》、《勞務(wù)分包合同臺(tái)賬》、《勞務(wù)結(jié)算臺(tái)賬》等，完善各種勞務(wù)用工手續(xù)，細(xì)化工作內(nèi)容，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，全面參與有合作關(guān)系的分公司在施工程的勞務(wù)運(yùn)作全過程，做好勞務(wù)隊(duì)入場前的安全教育工作，對項(xiàng)目做到了經(jīng)常跟蹤、服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。全年積極配合二公司檢查工作，虛心聽取了二公司的工作指導(dǎo)意見，力求服務(wù)工作做到最詳細(xì)、最全面。

4、根據(jù)公司生產(chǎn)管理部提供的工程項(xiàng)目，編制了《勞務(wù)分包合同聯(lián)絡(luò)函》，對應(yīng)發(fā)放到各分公司及項(xiàng)目部，積極主動(dòng)的聯(lián)系尚未簽訂勞務(wù)分包合同的分公司及項(xiàng)目部，然后調(diào)查走訪溝通，大力宣傳公司形象。采取從陌生—熟悉—合作的工作方針，循序漸進(jìn)的加強(qiáng)分公司對我們的了解。

為擴(kuò)寬經(jīng)營渠道，我們不僅對二公司內(nèi)部使用的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了登記入冊，還積極主動(dòng)的聯(lián)系了一批強(qiáng)實(shí)力、高素質(zhì)、技術(shù)水平好的勞務(wù)隊(duì)，通過協(xié)商利弊分析，使其與我們形成良好的合作關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。

（三）財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一項(xiàng)重要活動(dòng)。在2010年，財(cái)務(wù)工作克服種種困難，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

全年在公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的幫助和指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，根據(jù)公司“財(cái)務(wù)人員使用辦法”，合理調(diào)配在崗人員崗位分工，做到相互牽連，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成賬務(wù)處理、報(bào)表上報(bào)工作，并配合有關(guān)部門完成保險(xiǎn)金繳納工作，積極協(xié)調(diào)做好稅務(wù)發(fā)票工作。圓滿完成了公司賬務(wù)合并工作，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作真實(shí)有效。

2010年共接受上級(jí)有關(guān)部門5次大型財(cái)務(wù)相關(guān)檢查。地稅局營業(yè)稅稽查、國稅稅務(wù)局所得稅審計(jì)檢查，2007—2009承包經(jīng)營審計(jì)、國資委檢查、公司聯(lián)合大檢查，聽取諸多領(lǐng)導(dǎo)合理化建議，一致肯定了工作中的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，得到了好評。

（四）人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。為了實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實(shí)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。

根據(jù)實(shí)際情況完善各種臺(tái)賬的管理，如：在冊職工花名冊、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納臺(tái)賬以及農(nóng)民工辦理勞動(dòng)合同等臺(tái)賬，并按其變動(dòng)隨時(shí)更新輸入電腦，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理。

配合公司做好人事調(diào)動(dòng)的相關(guān)工作，本共調(diào)入3名職工，調(diào)出10名職工，辦理了29名職工的退休手續(xù)，共續(xù)訂26名職工的勞動(dòng)合同。并準(zhǔn)確上報(bào)2010年特殊工種退休人員及正常到齡退休人員名單。做到公司職工合理、有序的流動(dòng)，保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

積極配合公司相關(guān)部門按時(shí)、準(zhǔn)確、無誤上報(bào)月工資報(bào)表及月單位職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表，做好人力資源基礎(chǔ)工作。

為規(guī)范勞務(wù)用工制度，確立勞動(dòng)者與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，積極配合有關(guān)部門按相關(guān)規(guī)定與來公司辦理勞務(wù)分包合同的勞務(wù)隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，2010年共簽訂勞動(dòng)合同2803份。

存在的工作問題

一年來，我們一直堅(jiān)持以勞務(wù)服務(wù)為中心，以《勞務(wù)管理辦法》為準(zhǔn)則，始終貫徹落實(shí)公司雙代會(huì)精神及公司制定的各項(xiàng)制度措施，保證一切工作順利流暢。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現(xiàn)了一些制約公司發(fā)展的矛盾問題。

1、守舊、固定的發(fā)展模式已無法適應(yīng)二公司及經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展要求，公司的發(fā)展在建筑市場經(jīng)濟(jì)中一直處于被動(dòng)地位，公司與其他分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)如何更好的合作；如何發(fā)展自有勞務(wù)隊(duì)及特殊工種隊(duì)伍；如何盡快的創(chuàng)建勞務(wù)基地；如何拓展經(jīng)濟(jì)渠道實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展；如何化被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊建筑市場；如何創(chuàng)新一套新的、科學(xué)的、可持續(xù)性的發(fā)展模式都是現(xiàn)階段公司發(fā)展需要解決的核心問題。

2、在2010年通過對公司管理制度的貫徹落實(shí)，雖然在企業(yè)基礎(chǔ)管理上取得了一定的成績，但是通過對二公司雙代會(huì)精神及“十二五”規(guī)劃的解讀，發(fā)現(xiàn)在我們現(xiàn)行的管理制度上還存在管理流程上的缺陷，如管理不到位，管理效率低等，因此在2011年我們需進(jìn)一步加強(qiáng)及細(xì)化公司的各項(xiàng)管理制度，才能更好貫徹實(shí)

施公司雙代會(huì)精神和“十二五”規(guī)劃，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3、大部分員工思想保守，主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)間不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作的了解不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到全部的30%，行動(dòng)能力較為遲緩，某些員工在工作期間無所事事，基本上不在工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。

4、缺乏工程技術(shù)人員和專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資本，其重要性不言而喻。如何招聘好的勞務(wù)管理人員、專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員及如何保留優(yōu)秀的專業(yè)人才，建造一支高素質(zhì)，高專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍及協(xié)作能力強(qiáng)、默契度高的團(tuán)隊(duì)，是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須考慮的問題。而現(xiàn)階段對現(xiàn)有的勞務(wù)人員和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)力度和監(jiān)管力度不強(qiáng)，而且由于各種歷史、社會(huì)和市場等原因，我們在這條道路上注定是艱辛的。

5、遺留的歷史問題。關(guān)于不在崗職工的保險(xiǎn)收繳工作日益艱難，按照公司目前的要求對于這部分在冊不在崗的職工，一方面要向他們收繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并做好其穩(wěn)定工作。而這部分人員住處分散，大部分經(jīng)濟(jì)又比較困難，且另有部分人員素質(zhì)較差，經(jīng)常無理取鬧，拒交保險(xiǎn)，還要求發(fā)放生活費(fèi)，保留養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系等，因此對于這部分人員保險(xiǎn)收繳工作很難；另一方面，對于管理這部分不在崗職工需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，無形之中又增加了通力公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，成為通力公司前進(jìn)發(fā)展道路

中的攔路虎，也嚴(yán)重制約著通力公司戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也給整個(gè)公司穩(wěn)定發(fā)展埋藏了重大隱患。

隨著法律知識(shí)的普及，人們的維權(quán)意識(shí)正在逐步增強(qiáng)，我們應(yīng)盡快尋求一條合適的解決途徑，來一步一步的解決這一歷史問題。

二0一一年工作計(jì)劃

2011年二公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一年，就目前二公司發(fā)展現(xiàn)狀來看，充分顯示了二公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、實(shí)際性和科學(xué)性，二公司新制定“十二五”規(guī)劃是根據(jù)國家的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、山西頒布的各項(xiàng)有關(guān)政策、建筑市場的發(fā)展前景以及現(xiàn)階段二公司發(fā)展速度而制定的一個(gè)關(guān)于二公司未來五年發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。通過對二公司“十二五”規(guī)劃的研究、解讀和引導(dǎo)，以勞務(wù)服務(wù)工作為中心，一切圍繞《勞務(wù)管理辦法》為準(zhǔn)則。通力公司根據(jù)自己的實(shí)際情況制定了《通力公司的“十二五”規(guī)劃》，規(guī)劃了通力公司關(guān)于未來五年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。

二0一一通力公司的總體定位：以二公司的“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機(jī)，以通力公司“十二五”規(guī)劃為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“十二五”規(guī)劃中的“一個(gè)中心、兩個(gè)發(fā)展、三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)突破”為主要工作重點(diǎn)，加快公司體制創(chuàng)新步伐，建立新型勞務(wù)基地，創(chuàng)建特殊工種勞務(wù)隊(duì)，主動(dòng)與分公司項(xiàng)目部溝通，增強(qiáng)勞務(wù)服務(wù)意識(shí)，對內(nèi)加強(qiáng)在崗職工及勞務(wù)作業(yè)人員的培

訓(xùn)力度，細(xì)化公司管理制度，加強(qiáng)責(zé)任追究，保證政令暢通，做好基礎(chǔ)管理工作，逐步建立一支強(qiáng)水平、高素質(zhì)的具有通力特色的勞務(wù)隊(duì)，以及一個(gè)協(xié)作能力強(qiáng)、管理水平優(yōu)、默契度高的通力團(tuán)隊(duì)。一步一步的實(shí)現(xiàn)通力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化經(jīng)營。

二0一一年通力公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹執(zhí)行黨的十七屆五中全會(huì)精神，緊緊跟隨黨的前進(jìn)步伐不動(dòng)搖。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以勞務(wù)服務(wù)為中心，同時(shí)對企業(yè)管理及發(fā)展道路中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，尋求解決方法，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，優(yōu)化資源配臵，完善決策程序，創(chuàng)新多元經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式由單一化向多元化發(fā)展，加大公司宣傳力度，建立高效的新型企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營效益，化被動(dòng)為主動(dòng)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二0一一年通力公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、勞務(wù)產(chǎn)值1.2億元，力爭1.5億元。

2、施工產(chǎn)值2000萬元。

3、農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。

4、技能鑒定率達(dá)60%。

5、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)力爭不拖欠。

6、繼續(xù)做好不在崗職工的管理工作。

7、二公司范圍內(nèi)，通力公司勞務(wù)分包合同覆蓋率達(dá)到85%。

二0一一年主要應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在原有的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化部門及職工職責(zé)范圍。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”原則，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，完善細(xì)化考核制度和獎(jiǎng)罰體制，從而提高職工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

深入貫徹落實(shí)二公司十屆五次雙代會(huì)精神，借鑒二公司“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施方案，緊密圍繞通力公司的“十二五”規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益為核心，進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度，制定各職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，在目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上制定最合理崗位職責(zé)及工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。以此為基礎(chǔ)逐步建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、科學(xué)的、長效的管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、定量化和精細(xì)化，從而使公司管理水平大幅度提高，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理成本，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

建立了科學(xué)的、長效的管理體制，然后接下來所面臨的問題是如何將它落實(shí)到實(shí)處，而不是停留在口號(hào)上。因此為了突顯管理體制在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要性，結(jié)合公司未來的發(fā)展規(guī)劃，需對2010年的考核制度進(jìn)一步完善，在明確新一年各部門職責(zé)范圍的同時(shí)，職工個(gè)人也需要明確自己的職責(zé)范圍，要明白什么是自己應(yīng)該做的，什么是自己不應(yīng)該做的，如何在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)新工作內(nèi)容，同時(shí)對原有的考核制度進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，制定詳細(xì)獎(jiǎng)罰制度，加大考核力度，對突出表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對做出損害公司名譽(yù)，沒有很好的履行工作職責(zé)的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，繼續(xù)遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰”的原則，絕不姑息。從而激發(fā)職工同志們在工作中自身潛力，提高職工同志們?nèi)粘９ぷ髦械姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。二、一切工作圍繞勞務(wù)服務(wù)為中心，以《勞務(wù)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，規(guī)范勞動(dòng)合同、勞務(wù)分包合同及結(jié)算的審核程序，對服務(wù)工作精細(xì)化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立勞務(wù)基地及特殊工種勞務(wù)隊(duì)，拓寬經(jīng)營渠道，逐步轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。

（一）精細(xì)化勞務(wù)管理制度，規(guī)范勞務(wù)結(jié)算紀(jì)律，不斷增強(qiáng)勞務(wù)服務(wù)意識(shí)，提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，才能保證《勞務(wù)管理辦法》落實(shí)到位。生產(chǎn)管理科及項(xiàng)目管理部相互配合繼續(xù)做好分區(qū)管理，對已簽訂勞務(wù)分包合同的分公司的管理服務(wù)做到不遺漏、不重復(fù)，充分節(jié)約人力資源，優(yōu)化資源配臵。要求兩個(gè)部門要積極的與其他分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，詳細(xì)的了解他們的發(fā)展動(dòng)態(tài)，虛心聽取他們的意見和建議，了解二公司范圍內(nèi)所有在施工程及勞務(wù)隊(duì)的詳細(xì)情況，將這些資料整理匯總更新到《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》中，實(shí)行動(dòng)態(tài)信息管理。并主動(dòng)與陌生的分公司項(xiàng)目部聯(lián)系交流，依然采取從“陌生—熟悉—合作”的交流方式，上門服務(wù)并進(jìn)行細(xì)致的溝通，使他們能夠詳細(xì)的了解我們的服務(wù)范圍、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量。針對來公司辦理勞動(dòng)合同、勞

務(wù)分包合同及工程結(jié)算的分公司項(xiàng)目部，要嚴(yán)格按照審核程序、印章使用規(guī)定，遵守相關(guān)手續(xù)的辦理程序，要做到“二統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一臺(tái)賬），“三不辦理”（沒有合同的不辦理、合同不規(guī)范的不辦理、不符合勞務(wù)管理辦法的不辦理）。在做好內(nèi)部服務(wù)的同時(shí)，還要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場、建筑市場和勞務(wù)市場的最新動(dòng)態(tài)，拓寬公司經(jīng)營渠道，提高勞務(wù)分包合同覆蓋率，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，緊抓發(fā)展時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。

（二）為了達(dá)到公司“十二五”規(guī)劃和十屆五次雙代會(huì)中溫剛總經(jīng)理行政工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求，逐步實(shí)現(xiàn)通力公司“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一步 主動(dòng)出擊建筑及勞務(wù)市場 時(shí)刻關(guān)注二公司所有分公司項(xiàng)目部的工程動(dòng)態(tài)及在施工程進(jìn)度，收集相關(guān)資料整理匯總。同時(shí)利用各種人際關(guān)系，加強(qiáng)與社會(huì)上一些高素質(zhì)、強(qiáng)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)多的勞務(wù)隊(duì)之間的聯(lián)系。在最佳時(shí)機(jī)為雙方創(chuàng)造合作契機(jī)，通過不斷的溝通交流，在為我們增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐漸形成良好的長期合作關(guān)系，必要時(shí)納入通力公司管理機(jī)構(gòu)中；另一方面我們要時(shí)刻關(guān)注建筑市場信息，緊抓發(fā)展時(shí)機(jī)，擺脫守舊的發(fā)展模式，在做好公司勞務(wù)服務(wù)的同時(shí)，通過各種方式招聘有能力、有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)作業(yè)人員成立專業(yè)勞務(wù)作業(yè)分公司，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全面發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。

第二步 組建特殊工種勞務(wù)隊(duì) 通力公司現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型發(fā)

展、戰(zhàn)略實(shí)施的最初階段。一切從實(shí)際出發(fā)，以二公司為發(fā)展平臺(tái)，以“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機(jī)，根據(jù)建筑市場、勞務(wù)市場的需求以及對二公司各項(xiàng)目部特殊工種使用情況的了解，發(fā)現(xiàn)大部分特殊工種人員還不夠規(guī)范、素質(zhì)較低、數(shù)量較少。針對這一情況，我們將利用人脈資源招收一些技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的特殊工種作業(yè)人員逐步組建特殊工種勞務(wù)隊(duì)，把他們作為通力公司的特色。當(dāng)然我們不能僅僅局限于二公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目，更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其他建筑信息，緊抓發(fā)展機(jī)會(huì)，以效益為中心，逐步拓寬經(jīng)營道路，擺脫發(fā)展困境。

第三步 建立勞務(wù)基地 溫剛總經(jīng)理的行政報(bào)告和公司“十二五”規(guī)劃中都提到了建立勞務(wù)基地的問題，在通過對勞務(wù)市場及公司發(fā)展?fàn)顩r的了解分析后，將采取吸收、合并等不同的方式吸納多支班組，然后對這些班組加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能水平，逐漸擴(kuò)大形成穩(wěn)定的、安全的、有實(shí)力、有速度、有名氣的帶有通力特色的班組，不斷的沖擊勞務(wù)市場。以此為基礎(chǔ)，不斷組建發(fā)展各種生產(chǎn)班組，增加勞務(wù)源，逐步建立公司內(nèi)部的勞務(wù)基地。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)對于我們現(xiàn)在來說是個(gè)艱巨的任務(wù)，但我相信在我們共同努力下，一切從小開始，一切從細(xì)開始踏踏實(shí)實(shí)一步一步的，一定會(huì)走完這條艱難的道路。

三、人才作為企業(yè)的第一資本，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場競爭愈演愈烈。企業(yè)對于人才素質(zhì)的要求越來越高，市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終體現(xiàn)在

人才的角逐上。誰擁有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)管理的創(chuàng)新核心。

2011年作為通力公司“十二五”規(guī)劃開始實(shí)施的第一年，人才作為企業(yè)發(fā)展后盾，只有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化人才管理才能提高企業(yè)整體管理水平。首先要敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，對于各個(gè)崗位要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的人才才能積極引進(jìn)，提供公平、公正的平臺(tái)，給管理人員充分的權(quán)限，并且制定詳細(xì)的考核制度，定期對管理人員進(jìn)行審核，考核結(jié)果與收入掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

人才管理具體核心內(nèi)容：

定義核心：吸引、招聘、培養(yǎng)、保留人才。

工作核心：保障適合的人才，在適合的時(shí)間，從事適合的工作崗位，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的持續(xù)人才供應(yīng)。

人才管理的實(shí)施辦法：

吸引與招聘：確定運(yùn)用最有效的辦法招聘到適合公司的勞務(wù)管理人才和勞務(wù)作業(yè)人員。

測評與評估：通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽T工進(jìn)行合理的評估，尋找員工的最佳崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。

績效管理：通過合理的流程、考核制度及獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，通過績效管理實(shí)現(xiàn)員工最高的工作成果。

人才開發(fā)：通過員工職業(yè)生涯培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等各種有效的培訓(xùn)方式，來提高職工的工作能力。

四、企業(yè)文化是企業(yè)從成立到發(fā)展全過程中全體組織成員共同建立的一套擁有共同信念、相同價(jià)值觀和行為方式的一種意識(shí)形態(tài)，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化要彰顯出企業(yè)管理個(gè)性的獨(dú)特性；支撐、發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性；提升整體績效的實(shí)效性；提高品牌價(jià)值的競爭性。

企業(yè)文化的核心：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)宗旨：用專業(yè)勞務(wù)將每項(xiàng)工作做精，創(chuàng)品牌，樹豐碑 培育共同的價(jià)值觀，作為企業(yè)文化核心之一，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)文化組織中每個(gè)員工都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育程度不相同等原因，使得他們的價(jià)值觀念千差萬別。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體職工思想和行為準(zhǔn)則。以共同的價(jià)值觀體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨，企業(yè)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)由服從到經(jīng)過認(rèn)同，最后達(dá)到內(nèi)化的過程。

企業(yè)精神：求實(shí)、守信、開拓、發(fā)展

企業(yè)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。以勞務(wù)服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育公司員工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識(shí)和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風(fēng)尚，使公司在市場中立于不敗之地；大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個(gè)精誠合作的團(tuán)體，建立和諧的人際關(guān)系；發(fā)揚(yáng)民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的

文化氛圍，激勵(lì)職工的參與意識(shí)，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

企業(yè)目標(biāo)：科學(xué)管理、精心施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹一流服務(wù)、讓顧客滿意

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)一切行為的邏輯起點(diǎn)。樹立正確的企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)。它的實(shí)現(xiàn)是長期而又艱難的，如何在最短的時(shí)間內(nèi)順利的達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要有一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定首先要清楚內(nèi)外環(huán)境對公司發(fā)展的影響以及其不確定因素，然后詳細(xì)的分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，最后還要對公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，再選擇出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2011年不僅是二公司“十二五”規(guī)劃的第一年，也是通力公司“十二五”規(guī)劃的第一年。在二公司整體部署下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)關(guān)懷和幫助下，在這重要的一年里我們要團(tuán)結(jié)起來，克服在未來工作中即將面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，我相信在全體職工的共同努力下，2011年公司會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，讓我們一起為通力美好的未來而喝彩。