無砟軌道作業(yè)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則(規(guī)章制度)

第一篇：無砟軌道作業(yè)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則(規(guī)章制度)

目錄綜合管理制度...................................................................................................................................8

1.1 無砟軌道作業(yè)隊各部門及崗位職責(zé)...................................................................................8 1.1.1 無砟軌道作業(yè)隊職責(zé)..............................................................................................................8 1.1.2 無砟軌道作業(yè)隊隊長職責(zé)......................................................................................................8 1.1.3 支部書記職責(zé)..........................................................................................................................9 1.1.4 總工程師職責(zé)........................................................................................................................10 1.1.5 辦公室職責(zé)............................................................................................................................10 1.1.6 辦公室主任職責(zé)....................................................................................................................11 1.1.7 辦公室工作人員職責(zé)............................................................................................................12 1.1.8 工程部職責(zé)............................................................................................................................12 1.1.9 工程部部長職責(zé)....................................................................................................................13 1.1.10 工程部副部長崗位職責(zé)......................................................................................................13 1.1.11 工程師職責(zé)..........................................................................................................................14 1.1.12 資料員職責(zé)..........................................................................................................................14 1.1.13 生產(chǎn)部職責(zé)..........................................................................................................................15 1.1.14 生產(chǎn)部部長職責(zé)..................................................................................................................15 1.1.15 機(jī)物部職責(zé)..........................................................................................................................16 1.1.16 機(jī)物部部長職責(zé)..................................................................................................................16 1.1.17 安質(zhì)部職責(zé)..........................................................................................................................17 1.1.18 安質(zhì)部部長職責(zé)..................................................................................................................18 1.1.19 安全質(zhì)量工程師職責(zé)..........................................................................................................19 1.1.20 試驗室職責(zé)..........................................................................................................................20 1.1.21 試驗室主任職責(zé)..................................................................................................................21 1.1.22 試驗工程師（含助理工程師）職責(zé)...................................................................................21 1.1.23 試驗員職責(zé)..........................................................................................................................21 1.1.24 試驗資料管理員職責(zé)..........................................................................................................22 1.1.25協(xié)作隊職責(zé)...........................................................................................................................23 1.1.26 協(xié)作隊隊長職責(zé)..................................................................................................................23 1.1.27 協(xié)作隊安全員職責(zé)..............................................................................................................24 1.1.28 協(xié)作隊質(zhì)量員職責(zé)..............................................................................................................24 1.1.29 工班長崗位職責(zé)..................................................................................................................25 1.2信息管理制度......................................................................................................................25 1.2.1 為確保信息及時傳達(dá)到相關(guān)組織和人員，提高項目管理效率，特制定本制度。.........25 1.2.2 信息分類................................................................................................................................25 1.2.3 信息管理體系........................................................................................................................26 1.2.4 信息處理與交流....................................................................................................................26 1.2.5 信息簡報編寫要求................................................................................................................27 1.3 文明施工管理制度.............................................................................................................27 1.3.1 總則........................................................................................................................................27 1.3.2 總體規(guī)劃，分級審批............................................................................................................27 1.3.3 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，顯現(xiàn)整體效果....................................................................................................28 1.4 文物保護(hù)管理辦法.............................................................................................................28 1.4.1 總則........................................................................................................................................28 1.4.2 分工與職責(zé)............................................................................................................................29 1.4.3 主要工作方法與措施............................................................................................................30 1.4.4 處罰........................................................................................................................................30 1.5 宣傳報道工作管理制度.....................................................................................................30 1.5.1 總則......................................................................................................................................30 1.5.2 組織保障................................................................................................................................31 1.5.3 工作管理................................................................................................................................32 1.5.4 媒體聯(lián)系................................................................................................................................33

1.5.5 隊伍建設(shè)................................................................................................................................33 1.5.6 表彰獎勵................................................................................................................................34 1.5.7 責(zé)任與考核............................................................................................................................34

1.6 保密管理制度.....................................................................................................................35 1.6.2項目保密工作指南.................................................................................................................36 1.7 無砟軌道作業(yè)隊例會和消息交流制度.............................................................................37 1.7.1 總則........................................................................................................................................37 1.7.2 無砟軌道作業(yè)隊例會種類....................................................................................................37 1.7.3 會議要求................................................................................................................................38 1.8 文件資料管理制度.............................................................................................................38 1.8.1 公文處理辦法........................................................................................................................38 1.8.2 常用公文格式........................................................................................................................45 1.9 印章介紹信使用管理辦法.................................................................................................46 1.9.1 印章刻制................................................................................................................................46 1.9.2 印章管理................................................................................................................................46 1.9.3 介紹信使用管理....................................................................................................................47 1.10 監(jiān)督檢查與整改制度.......................................................................................................47 1.10.1監(jiān)督檢查制度的工作原則...................................................................................................47 1.10.2 監(jiān)督檢查的主要形式及內(nèi)容..............................................................................................48 1.10.3監(jiān)督檢查的頻率...................................................................................................................48 1.10.4檢查結(jié)果處理.......................................................................................................................48 1.10.5 安全質(zhì)量缺陷整改驗收......................................................................................................49 1.10.6全面落實責(zé)任追究...............................................................................................................49 1.10.7 迎接檢查基本程序..............................................................................................................49 1.10.8 附表......................................................................................................................................50 2 施工管理制度.................................................................................................................................54

2.1 工程測量制度.....................................................................................................................54 2.1.1 總則........................................................................................................................................54 2.1.2 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范....................................................................................................................54 2.1.3 基本工作內(nèi)容和分工............................................................................................................54 2.1.4 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工............................................................................................................55 2.1.5 測量工作程序與要求............................................................................................................55 2.1.6 施工放樣................................................................................................................................56 2.1.7 施工測量成果資料管理........................................................................................................56 2.1.8 施工測量儀器管理................................................................................................................57 2.2 施工圖核對及優(yōu)化管理制度.............................................................................................58 2.2.1 總則........................................................................................................................................58 2.2.2 施工圖審核............................................................................................................................58 2.2.3 現(xiàn)場核對................................................................................................................................59 2.2.4 審核結(jié)果處理........................................................................................................................60 2.2.5 附表........................................................................................................................................60 2.3 施工組織設(shè)計編制管理制度.............................................................................................60 2.3.1 總則........................................................................................................................................60 2.3.2 施工組織設(shè)計編寫分工........................................................................................................61 2.3.3 施工組織設(shè)計審批程序........................................................................................................61 2.3.4 施工組織設(shè)計的編制原則....................................................................................................61 2.3.5 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)....................................................................................................62 2.3.6 施工組織設(shè)計的內(nèi)容............................................................................................................62 2.3.7 施工組織設(shè)計的實施與調(diào)整................................................................................................64 2.3.8 報審........................................................................................................................................65 2.4 作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點卡片編寫細(xì)則.............................................................................65 2.4.1 總則........................................................................................................................................65

2.4.2 依據(jù)........................................................................................................................................65 2.4.3 編制內(nèi)容................................................................................................................................65

2.5 專項施工方案編制及專家論證、審查制度.....................................................................66 2.5.1 總則........................................................................................................................................66 2.5.2 編制范圍................................................................................................................................66 2.5.3 職責(zé)分工和要求....................................................................................................................67 2.6 技術(shù)交底制度.....................................................................................................................67 2.6.1 總則........................................................................................................................................67 2.6.2 技術(shù)交底的依據(jù)....................................................................................................................67 2.6.3 適用范圍................................................................................................................................68 2.6.4 職責(zé)分工與交底內(nèi)容............................................................................................................68 2.6.5 技術(shù)交底工作程序與要求....................................................................................................70 2.6.6 檢查和考核............................................................................................................................70 2.7 施工準(zhǔn)備與開工報告申請制度.........................................................................................70 2.7.1 總則........................................................................................................................................70 2.7.2 施工準(zhǔn)備的內(nèi)容....................................................................................................................71 2.7.3 開工報告的申請....................................................................................................................73 1.8 變更設(shè)計管理制度.............................................................................................................74 1.8.1 總則........................................................................................................................................74 2.8.2 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)....................................................................................................................75 2.8.3 變更設(shè)計分類與責(zé)任確定....................................................................................................75 2.9 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度.....................................................................................................81 2.9.1 總則........................................................................................................................................81 2.9.2 分級管理制度........................................................................................................................81 2.9.3 工作程序................................................................................................................................82 2.9.4 技術(shù)資料的范圍....................................................................................................................84 2.9.5 技術(shù)資料的管理....................................................................................................................85 2.10 工程進(jìn)度與工期管理制度...............................................................................................85 2.10.1 總則......................................................................................................................................85 2.10.2 組織機(jī)構(gòu)及人員..................................................................................................................85 2.10.3 工作職責(zé)..............................................................................................................................86 2.10.4 工作制度..............................................................................................................................86 2.10.5 調(diào)度工作報表......................................................................................................................88 2.11 施工工藝流程設(shè)計、試驗制度.......................................................................................90 2.12 工藝管理制度...................................................................................................................91 2.12.1 施工工藝設(shè)計制度..............................................................................................................91 2.12.2 施工工藝流程......................................................................................................................91 2.12.3 工藝流程管理制度..............................................................................................................92 2.12.4全面質(zhì)量管理.......................................................................................................................92 3 工程質(zhì)量管理制度.........................................................................................................................93

3.1 工程質(zhì)量試驗制度.............................................................................................................93 3.1.1 總則........................................................................................................................................93 3.1.2 組織機(jī)構(gòu)及人員配備............................................................................................................93 3.1.3 職責(zé)........................................................................................................................................94 3.1.4 質(zhì)量保證................................................................................................................................98 3.1.5 考核........................................................................................................................................99 3.2 隱蔽工程檢查制度.............................................................................................................99 3.2.1 總要求....................................................................................................................................99 3.2.2 隱蔽工程施工前的檢查與簽認(rèn)要求....................................................................................99 3.2.3 隱蔽工程施工數(shù)碼實時成像的具體要求.............................................................................99 3.2.4 影像資料及其管理要求......................................................................................................100 3.3 質(zhì)量例會制度...................................................................................................................101

3.4 樣板引路制度...................................................................................................................102 3.5 質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度...........................................................................................103 3.6 工序交接與檢驗制度.......................................................................................................103 3.6.2 交接與檢驗的依據(jù)..............................................................................................................104 3.7.3 適用范圍..............................................................................................................................105 3.7.4 工序劃分..............................................................................................................................105 3.7.5 職責(zé)......................................................................................................................................105 3.7.6 工序交接與檢驗程序..........................................................................................................106 3.7.7 工序檢驗責(zé)任制..................................................................................................................110 3.8 檢驗管理制度...................................................................................................................110 3.8.1 目的......................................................................................................................................110 3.8.2 檢驗的范圍..........................................................................................................................110 3.8.3 質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu).......................................................................................................................111 3.8.4 質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)的職責(zé)...........................................................................................................111 3.8.5 檢驗的具體內(nèi)容...................................................................................................................111 3.9 質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度.......................................................................................113 3.9.2 工程質(zhì)量事故及其分類......................................................................................................113 3.9.4事故報告和現(xiàn)場保護(hù)...........................................................................................................114 3.9.5 質(zhì)量事故的調(diào)查處理..........................................................................................................114 3.9.6 檢查情況報告......................................................................................................................114 3.10 質(zhì)量回訪與保修制度.....................................................................................................115 3.10.1 總則....................................................................................................................................115 3.10.2質(zhì)量回訪計劃與實施.........................................................................................................115 3.10.5質(zhì)量保修.............................................................................................................................115 3.11 質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度.................................................................................................116 4 混凝土管理制度...........................................................................................................................117

4.1總則..................................................................................................................................117 4.2 拌合站建設(shè)要求...............................................................................................................117 4.3 材料質(zhì)量控制...................................................................................................................118 4.3.1 目的......................................................................................................................................118 4.3.2 適用范圍..............................................................................................................................118 4.3.4 材料進(jìn)場檢驗......................................................................................................................119 4.3.5 進(jìn)場原材料不合格品的控制與糾正..................................................................................119 5 職業(yè)健康安全環(huán)保管理制度.......................................................................................................120

5.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................120 5.1.2無砟軌道作業(yè)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任.......................................................................................120 5.1.3 黨工委書記安全生產(chǎn)責(zé)任..................................................................................................121 5.1.4 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任......................................................................................................121 5.1.5 工程部安全生產(chǎn)責(zé)任..........................................................................................................122 5.1.6 機(jī)物部安全生產(chǎn)責(zé)任..........................................................................................................122 5.1.7 安質(zhì)部安全生產(chǎn)責(zé)任..........................................................................................................123 5.1.8 試驗室安全生產(chǎn)責(zé)任..........................................................................................................124 5.2 危險源識別與控制制度...................................................................................................124 5.2.1 危險源辨識、評價目的......................................................................................................124 5.2.2 危險源辨識范圍..................................................................................................................125 5.2.3 危險源辨識與風(fēng)險評價程序與方法：...............................................................................125 5.2.4 危險源的管理控制............................................................................................................126 5.3 安全教育培訓(xùn)制度...........................................................................................................133 5.3.8 新從業(yè)人員的“三級” 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：.............................................134 5.3.9 特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：.............................................................134 5.3.10 轉(zhuǎn)崗、換崗人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：.......................................................134 5.4 特種作業(yè)人員持證上崗制度...........................................................................................134

5.5安全技術(shù)交底制度............................................................................................................135 5.6環(huán)保水保制度....................................................................................................................138 5.6.2組織保證體系.......................................................................................................................138 5.6.3 環(huán)境管理策劃......................................................................................................................139 5.6.4 環(huán)境運(yùn)行控制......................................................................................................................139 5.6.5 監(jiān)督檢查、監(jiān)測與整改......................................................................................................140 5.6.6環(huán)保意識教育培訓(xùn)...............................................................................................................141 5.6.7 環(huán)保信息的交流與溝通......................................................................................................141 5.6.8環(huán)境突發(fā)事件和應(yīng)急響應(yīng)...................................................................................................141 5.7 職業(yè)健康管理制度...........................................................................................................142 5.7.1總則.......................................................................................................................................142 5.7.2 職業(yè)危險因素（危險源）調(diào)查、評價與控制策劃...........................................................142 5.7.3 職業(yè)病防治措施..................................................................................................................143 5.7.4 駐地周邊環(huán)境與公共衛(wèi)生..................................................................................................143 5.7.5食堂與食品衛(wèi)生...................................................................................................................144 5.7.6 生活飲用水衛(wèi)生安全..........................................................................................................145 5.7.7 應(yīng)急管理..............................................................................................................................145 5.7.8 職業(yè)健康檔案的保存..........................................................................................................146 5.8 危險崗位操作規(guī)程和書面告知制度...............................................................................146 5.9 意外傷害保險管理制度...................................................................................................147 5.10 “三同時”制度.............................................................................................................147 5.11 安全事故報告制度.........................................................................................................147 5.11.3 生產(chǎn)安全事故等級：........................................................................................................147 5.11.4 事故報告原則....................................................................................................................148 5.11.5 各級安全責(zé)任人接到事故報告后處理原則：.................................................................148 5.11.6事故現(xiàn)場保護(hù).....................................................................................................................148 5.11.7事故調(diào)查.............................................................................................................................149 5.12 事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度.........................................................................................149 5.13 消防安全管理制度.........................................................................................................152 5.13.1總則.....................................................................................................................................152 5.13.2 確定火災(zāi)隱患....................................................................................................................152 5.13.3消防安全教育、培訓(xùn).........................................................................................................152 5.13.4防火巡查、檢查及火災(zāi)隱患整改.....................................................................................152 5.13.5消防安全疏散設(shè)施管理.....................................................................................................152 5.13.6消防設(shè)施、器材維護(hù)管理.................................................................................................153 5.13.7用電、用火安全管理.........................................................................................................153 5.13.8義務(wù)消防隊的組織和管理.................................................................................................153 6 物資管理制度...............................................................................................................................154

6.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)...............................................................................................................154 6.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置：..........................................................................................................................154 6.1.2 職責(zé)......................................................................................................................................154 6.2 物資計劃管理...................................................................................................................155 6.2.1 計劃編制依據(jù)......................................................................................................................155 6.2.2 計劃種類..............................................................................................................................156 6.2.3 計劃編制..............................................................................................................................156 6.2.4 計劃的審批和報送..............................................................................................................156 6.2.5 其它......................................................................................................................................156 6.3 物資采購管理...................................................................................................................156 6.3.1 物資采購分類......................................................................................................................156 6.3.2 物資采購方式......................................................................................................................157 6.3.3 物資采購的實施....................................................................................................................157 6.3.4 物資采購的控制..................................................................................................................157

6.3.5 物資采購規(guī)定......................................................................................................................157 6.3.6 物資采購合同......................................................................................................................158 6.3.7 市場調(diào)查和供方管理..........................................................................................................159

6.4 物資供應(yīng)管理...................................................................................................................160 6.4.1 供應(yīng)的實施：......................................................................................................................160 6.5 物資進(jìn)場驗收、檢驗管理...............................................................................................161 6.5.1 驗收驗證的種類..................................................................................................................161 6.5.2 驗收驗證的方式方法..........................................................................................................161 6.5.4 物資驗收的部門和職責(zé)......................................................................................................161 6.5.5 驗收驗證時間：..................................................................................................................162 6.5.6 驗證結(jié)果：..........................................................................................................................162 6.6 進(jìn)場材料標(biāo)識和可追塑性...............................................................................................162 6.6.1 標(biāo)識范圍..............................................................................................................................162 6.6.2 標(biāo)識方法..............................................................................................................................162 6.6.3 標(biāo)識類型..............................................................................................................................162 6.6.4 標(biāo)識的可追溯性..................................................................................................................163 6.7 物資倉儲管理...................................................................................................................163 6.7.1 庫房建設(shè)..............................................................................................................................163 6.7.2 物資入庫及保管標(biāo)準(zhǔn)..........................................................................................................164 6.7.3 倉儲信息管理和統(tǒng)計..........................................................................................................164 6.7.4 倉儲安全管理......................................................................................................................164 6.7.5 裝卸搬運(yùn)安全......................................................................................................................165 6.8 物資發(fā)放與消耗管理.......................................................................................................165 6.8.1物資發(fā)放管理.......................................................................................................................165 6.8.2 物資消耗管理......................................................................................................................166 6.9 周轉(zhuǎn)料具管理...................................................................................................................166 6.10 安全防護(hù)設(shè)施與勞動防護(hù)用品管理.............................................................................167 6.10.1 采購....................................................................................................................................167 6.10.2 驗收....................................................................................................................................167 6.10.3 保管....................................................................................................................................167 6.10.4 發(fā)放....................................................................................................................................167 6.11 危險化學(xué)品采購、倉儲及發(fā)放管理.............................................................................168 6.11.1 采購管理............................................................................................................................168 6.11.2 燃油、油脂管理................................................................................................................168 6.11.3 氧氣、乙炔和石油液化氣管理........................................................................................170 6.11.4 其它危險化學(xué)品管理........................................................................................................171 6.12 物資檢查與考核.............................................................................................................171 6.12.1 物資檢查考核的內(nèi)容........................................................................................................171 6.12.2 物資管理檢查、評比制度................................................................................................172 7 機(jī)械設(shè)備管理制度.......................................................................................................................173

7.1 總則...................................................................................................................................173 7.2 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)...............................................................................................173 7.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備..........................................................................................................173 7.2.2 機(jī)械設(shè)備管理部門的職責(zé)..................................................................................................173 7.3 機(jī)械設(shè)備采購管理...........................................................................................................174 7.4 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收與安裝調(diào)試.......................................................................................174 7.5 機(jī)械設(shè)備合理使用與規(guī)范操作.......................................................................................174 7.5.1機(jī)械設(shè)備的使用原則...........................................................................................................174 7.6 機(jī)械設(shè)備合理使用管理...................................................................................................176 7.7 機(jī)械設(shè)備安全管理...........................................................................................................177 7.8 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修.......................................................................................................178 7.9 特種設(shè)備專項管理辦法...................................................................................................178

7.10 施工運(yùn)輸車輛管理辦法.................................................................................................179 7.10.1施工運(yùn)輸車輛管理.............................................................................................................179 7.10.2駕駛員管理.........................................................................................................................180 7.11 機(jī)械設(shè)備租賃管理.........................................................................................................180 7.11.1外租審批原則.....................................................................................................................180 7.11.2租賃合同簽訂.....................................................................................................................180 7.12 機(jī)械設(shè)備油(水)管理.....................................................................................................181 7.13 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理.........................................................................................181 7.14 檢查與考評.....................................................................................................................18綜合管理制度

1.1 無砟軌道作業(yè)隊及各部門崗位職責(zé)

1.1.1 無砟軌道作業(yè)隊職責(zé)

1.1.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、相關(guān)部委和中國中鐵股份公司有關(guān)方針政策和管理規(guī)定，接受業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，處理好各方關(guān)系，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程施工任務(wù)。

1.1.1.2在局項目經(jīng)理部各職能部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對參建各協(xié)作隊、班組實施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、服務(wù)。

1.1.1.3負(fù)責(zé)組織各協(xié)作隊進(jìn)行施工生產(chǎn)組織管理、工程技術(shù)管理、變更設(shè)計工作。認(rèn)真執(zhí)行局有關(guān)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，建立健全無砟軌道作業(yè)隊的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并組織實施。

1.1.1.4負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計，報局和監(jiān)理單位分別評審后，再上報業(yè)主審核同意后實施。搞好無砟軌道作業(yè)隊施工圖紙的審查、核對工作，抓好各項技術(shù)管理。

1.1.1.5負(fù)責(zé)無砟軌道作業(yè)隊竣工資料編制和呈報。

1.1.1.6負(fù)責(zé)工程信息及各類資料的收集，建立健全各類管理臺帳，及時按規(guī)定向上級報各類報表。

1.1.1.7負(fù)責(zé)做好所在業(yè)主范圍內(nèi)的質(zhì)量信用評價工作和局里的質(zhì)量信用評價工作。

1.1.1.8執(zhí)行局和項目部交辦的其他工作。

1.1.2 無砟軌道作業(yè)隊隊長職責(zé)

1.1.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項方針目標(biāo)和規(guī)章制度。在局項目經(jīng)理部及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下和局各職能部門的指導(dǎo)下開展工作，對無砟軌道作業(yè)隊實施過程行使全面管理職權(quán)。

1.1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理無砟軌道作業(yè)隊的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)

計單位和地方政府的關(guān)系。

1.1.2.3組織編制實施性施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度。1.1.2.4做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向項目部上報工程進(jìn)度，抓好工程成本控制。

1.1.2.5組織制定無砟軌道作業(yè)隊工程的年度、季度施工生產(chǎn)計劃，檢查計劃的實施情況。

1.1.2.6組織工程竣工交驗工作。

1.1.2.7根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合實際，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，補(bǔ)充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實施。

1.1.2.8對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，定期檢查工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和效果，組織對工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；積極配合公司三標(biāo)管理體系的內(nèi)、外部審核；對于檢查、對審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認(rèn)真組織制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實整改。

1.1.2.9接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。

1.1.3 支部書記職責(zé)

1.1.3.1堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及上級、業(yè)主的指示、決議在無砟軌道作業(yè)隊的貫徹落實，為實現(xiàn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,保障安全生產(chǎn),促進(jìn)文明施工,在服務(wù)施工生產(chǎn)、凝聚職工群眾、推動科學(xué)發(fā)展等方面,提供堅強(qiáng)的組織保證和精神動力。

1.1.3.2充分發(fā)揮黨支部組織的政治核心作用，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)無砟軌道作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)和廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的整體功能和作用。以履行職能為重點，積極參與無砟軌道作業(yè)隊問題的決策。

1.1.3.3建立健全黨組織各項工作制度，貫徹落實黨的先進(jìn)性建設(shè)的四個長效機(jī)制，做好新黨員發(fā)展工作，教育廣大黨員在急難險重任務(wù)中當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率，保證無砟軌道作業(yè)隊生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務(wù)圓滿完成。

1.1.3.4領(lǐng)導(dǎo)無砟軌道作業(yè)隊黨建工作，現(xiàn)場思想政治工作和精神文明建設(shè)。按照高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的工作理念，堅持“五同五抓五加強(qiáng)”的工作思路、措施和方法，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品、樹信譽(yù)、創(chuàng)效益，提供堅強(qiáng)的組織保證。

1.1.3.5堅持黨管干部的原則，負(fù)責(zé)對無砟軌道作業(yè)隊各類管理、技術(shù)人員的培養(yǎng)教育，考察和監(jiān)督。根據(jù)需要，對干部的任免提出意見和建議。

1.1.3.6圍繞無砟軌道作業(yè)隊施工生產(chǎn)，安全、質(zhì)量、工期、效益，不斷加強(qiáng)“四有”職工隊伍建設(shè)，主動適應(yīng)職工隊伍思想觀念發(fā)生的新變化，努力做好勞務(wù)協(xié)作隊伍勞務(wù)人員的思想政治工作。

1.1.3.7領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織，定期聽取他們的工作報告，支持他們結(jié)合實際依法獨立自主地開展工作，發(fā)揮他們的職能作用。

1.1.4 總工程師職責(zé)

1.1.4.1作為無砟軌道作業(yè)隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)方針、政策及規(guī)范、施工指南、標(biāo)準(zhǔn)，推動技術(shù)進(jìn)步。

1.1.4.2組織編制實施性施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙審核和技術(shù)交底。1.1.4.3組織審批實施性施工組織設(shè)計和較大的施工技術(shù)方案，幫助無砟軌道作業(yè)隊解決重大技術(shù)難題。

1.1.4.4協(xié)助無砟軌道作業(yè)隊長組織編制各類工作計劃。

1.1.4.5協(xié)助無砟軌道作業(yè)隊長貫徹實施局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促、檢查各部門、各作業(yè)隊的工作，確保項目經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的實施和完成。

1.1.4.6指導(dǎo)督促無砟軌道作業(yè)隊對人力、設(shè)備、物資資源合理配置。1.1.4.7組織無砟軌道作業(yè)隊科研、創(chuàng)優(yōu)工作；；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。

1.1.4.8參加重大及以上質(zhì)量事故和重大傷亡事故、行車事故的調(diào)查處理，檢查落實事故處理措施執(zhí)行情況。

1.1.4.9組織各部門進(jìn)行竣工交驗文件的編制和工程技術(shù)總結(jié)的編寫。

1.1.5 辦公室職責(zé)

1.1.5.1負(fù)責(zé)無砟軌道作業(yè)隊文件的收發(fā)、處理工作,并將質(zhì)量方針貫穿于文件和資料管理的全過程；

1.1.5.2負(fù)責(zé)起草無砟軌道作業(yè)隊工作總結(jié)和有關(guān)報告、請示、通知； 1.1.5.3負(fù)責(zé)無砟軌道作業(yè)隊信息管理和宣傳工作，以及信息、簡報等內(nèi)部刊

物編發(fā)工作；

1.1.5.4負(fù)責(zé)規(guī)劃組織無砟軌道作業(yè)隊各類會議及活動安排；

1.1.5.5負(fù)責(zé)日常和業(yè)務(wù)接待工作以及接待用品的購買、發(fā)放、保管和使用工作；

1.1.5.6負(fù)責(zé)上級及各單位的來文(電)批處和無砟軌道作業(yè)隊行政、黨群、后勤檔案管理，以及相關(guān)文件、資料、印章的管理工作；

1.1.5.7負(fù)責(zé)無砟軌道作業(yè)隊大宗辦公設(shè)備和用品管理工作；

1.1.5.8代表無砟軌道作業(yè)隊與有關(guān)主管部門、局的聯(lián)系和溝通，及時上傳下達(dá)，督促落實上級有關(guān)部門、項目部要求的工作；

1.1.5.9及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1.1.6 辦公室主任職責(zé)

1.1.6.1在無砟軌道作業(yè)隊長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各項工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

1.1.6.2貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，搞好與各部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；

1.1.6.3負(fù)責(zé)無砟軌道作業(yè)隊報項目部年度綜合性資料、以及年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿、以名義上報、發(fā)布、發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量；

1.1.6.4組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助無砟軌道作業(yè)隊長、書記及協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握無砟軌道作業(yè)隊主要活動情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。

1.1.6.5負(fù)責(zé)召集無砟軌道作業(yè)隊辦公會議，檢查督促辦公會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實情況。

1.1.6.6負(fù)責(zé)監(jiān)督無砟軌道作業(yè)隊印章的保管、使用。

1.1.6.7參與無砟軌道作業(yè)隊創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制和重大決策事項的討論。

1.1.6.8負(fù)責(zé)組織無砟軌道作業(yè)隊有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編審工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。

1.1.6.9負(fù)責(zé)落實辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作。

1.1.6.10負(fù)責(zé)做好無砟軌道作業(yè)隊來賓的接待安排，處理無砟軌道作業(yè)隊的公關(guān)事務(wù)，接待來賓，負(fù)責(zé)對外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作，策劃對外宣傳等活動，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對上級主管部門的聯(lián)系。

1.1.6.11做好食堂、車輛的管理工作。

1.1.6.12負(fù)責(zé)無砟軌道作業(yè)隊黨群工作，抓好落實。1.1.6.13及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1.1.7 辦公室工作人員職責(zé)

1.1.7.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的具體事務(wù)及文字工作。

1.1.7.2協(xié)助監(jiān)督和落實會議確定的各項具體事項及工作、文案的起草、檢查。1.1.7.3參加召開的相關(guān)會議，研究落實日常和臨時性工作并監(jiān)督執(zhí)行。1.1.7.4協(xié)助規(guī)劃和組織無砟軌道作業(yè)隊大型會議及活動，參加起草無砟軌道作業(yè)隊工作報告、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話及綜合性資料等。

1.1.7.5處理來文（電），做好各類文件、資料、印章的管理。

1.1.7.6根據(jù)無砟軌道作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)部署，參加檢查所屬各作業(yè)隊的相關(guān)工作。1.1.7.7抓好信息報道工作。

1.1.8 工程部職責(zé)

1.1.8.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、局的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握本項目工程建設(shè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南和施工工藝、工法。

1.1.8.2在無砟軌道作業(yè)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，具體開展本項目工程的施工技術(shù)、竣工交驗和工程技術(shù)總結(jié)等管理工作。

1.1.8.3具體組織開展施工調(diào)查、審核施工圖及所有設(shè)計資料；對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底。

1.1.8.4組織施工中的復(fù)測及工程的控制測量。1.1.8.5編制實施性施工組織設(shè)計。

1.1.8.6落實建設(shè)單位各項技術(shù)管理工作的目標(biāo)和措施，制定無砟軌道作業(yè)隊的進(jìn)度保證措施，檢查、督促各部門抓好現(xiàn)場管理。

1.1.8.7核定軌道板的工程數(shù)量、組織制定變更和優(yōu)化設(shè)計方案和申報工作。

調(diào)整相關(guān)的工程數(shù)量，工期。

1.1.8.8參與一類一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評審和處置，會同安質(zhì)部門檢查處置落實情況。

1.1.8.9在無砟軌道作業(yè)隊組織推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。開展各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，指導(dǎo)ＱＣ小組活動，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作。

1.1.8.10整理、匯總和管理無砟軌道作業(yè)隊的各類技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，參與辦理項目移交和竣工文件的移交。

1.1.8.11參加無砟軌道作業(yè)隊組織的各類現(xiàn)場交流、創(chuàng)優(yōu)工程、安全生產(chǎn)評比及有關(guān)會議和竣工驗收等工作。

1.1.9 工程部部長職責(zé)

1.1.9.1負(fù)責(zé)工程部的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹執(zhí)行局、建設(shè)單位等上級的有關(guān)方針、政策，熟悉各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、施工規(guī)范、規(guī)程和工藝。

1.1.9.2主持本部的各類會議，制定本部工作計劃。

1.1.9.3在場長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織無砟軌道作業(yè)隊的施工調(diào)查、設(shè)計圖紙審查和施工技術(shù)交底。編制實施性施工組織、重大變更設(shè)計施工方案，制定無砟軌道作業(yè)隊的技術(shù)管理辦法。

1.1.9.4掌握現(xiàn)場施工情況，處理現(xiàn)場的技術(shù)問題。參與重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

1.1.9.5督促、檢查各協(xié)作隊的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的施工配合。1.1.9.6組織收集工程資料、圖紙、圖片等，主持竣工文件的編制，做好工程的驗收和總結(jié)工作。

1.1.9.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.1.10 工程部副部長崗位職責(zé)

1.1.10.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及局有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助部長做好施工技術(shù)保障工作。

1.1.10.2參與編制實施性施工組織、重大變更設(shè)計施工方案，制定無砟軌道作業(yè)隊的技術(shù)管理辦法。

1.1.10.3根據(jù)無砟軌道作業(yè)隊施工的實際進(jìn)展情況，提出施工組織方案調(diào)整、變更設(shè)計意見和建議，提供變更設(shè)計基礎(chǔ)資料。

1.1.10.4掌握施工現(xiàn)場情況，處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。參與安全、質(zhì)量、物資、機(jī)電等事故的調(diào)查處理。

1.1.10.5參與內(nèi)工程數(shù)量的審核，參與紅線成本的預(yù)算。

1.1.10.6參與科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，指導(dǎo)ＱＣ小組活動，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作。

1.1.10.7收集工程資料、圖紙、照片等基礎(chǔ)資料，參與施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件的整理、編制工作。

1.1.10.8參與工程最終檢驗和竣工驗交工作。1.1.10.9按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.11 工程師職責(zé)

1.1.11.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則及法律、政策。1.1.11.1在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成施工調(diào)查、設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計編制、施工變更設(shè)計方案的制定及申報、工程交驗、工程技術(shù)總結(jié)等工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

1.1.11.1負(fù)責(zé)解決施工中遇到的各類技術(shù)問題，對不能解決的問題及時向部長和總工程師報告，必要時報請建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位現(xiàn)場解決并按規(guī)定程序辦理變更設(shè)計。

1.1.11.1在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加無砟軌道作業(yè)隊質(zhì)量計劃的編制及修正工作。1.1.11.1協(xié)助工程部資料員搞好本部技術(shù)資料的管理工作，協(xié)助生產(chǎn)部調(diào)度員搞好相應(yīng)的工程調(diào)度工作和征地拆遷工作。

1.1.11.1按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.12 資料員職責(zé)

1.1.12.1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)管理制度。1.1.12.2積累技術(shù)資料，及時、完整地搞好竣工資料的收集、整理、編制工作。

1.1.12.3負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書籍、資料及施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和

保管工作。

1.1.12.4負(fù)責(zé)各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)。

1.1.12.5根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時到位。

1.1.12.6 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.13 生產(chǎn)部職責(zé)

1.1.13.1在無砟軌道作業(yè)隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實各項施工生產(chǎn)任務(wù)。1.1.13.2負(fù)責(zé)編制施工年、季、月、周計劃，檢查生產(chǎn)計劃實施情況。1.1.13.3組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的工作。

1.1.13.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、文明、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保施工。

1.1.13.5按時向無砟軌道作業(yè)隊長反饋施工進(jìn)度及完成的工作情況。1.1.13.6督促現(xiàn)場施工人員認(rèn)真遵守各項操作規(guī)程，有權(quán)制止各項違章作業(yè)及停工處理。

1.1.13.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場合理調(diào)配人力、設(shè)備、物資資源。

1.1.13.8隨時掌握施工進(jìn)度并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，準(zhǔn)確及時上報日、周、旬、月、季、年過程進(jìn)度統(tǒng)計報表。

1.1.13.9嚴(yán)格責(zé)任成本管理，厲行節(jié)約組織生產(chǎn)，按月提供經(jīng)濟(jì)活動分析資料。

1.1.13.10全面貫徹實施公司質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)。

1.1.13.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.1.14 生產(chǎn)部部長職責(zé)

1.1.14.1熟悉、了解、掌握軌道板生產(chǎn)情況，掌握施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施及年、季、月施工計劃。

1.1.14.2按期收集各類報表，并登記工程臺賬，旬、月末及時向有關(guān)部門提供形象進(jìn)度、計劃完成情況及數(shù)據(jù)，提出調(diào)度分析及形象報告，編制并發(fā)送調(diào)度旬、月報及月度工程簡報，按時向項目部調(diào)度報告。

1.1.14.3負(fù)責(zé)工程信息和指令的上傳下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或交班

會決定，發(fā)布調(diào)度命令或通知并檢查執(zhí)行情況。

1.1.14.4堅持值班制度，做好值班記錄及通話記錄。

1.1.14.5在交班會上匯報生產(chǎn)情況和各部門要求解決的問題，對會議的決定及時通知有關(guān)部門執(zhí)行。

1.1.14.6搜集和傳達(dá)有關(guān)氣象資料，及時為協(xié)作隊提供情況。隨時填畫天氣晴雨表。

1.1.14.7發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、機(jī)破等事故時，立即向場長報告情況，通知有關(guān)主管人員。

1.1.14.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.15 機(jī)物部職責(zé)

1.1.15.1在項目部分管領(lǐng)導(dǎo)和無砟軌道作業(yè)隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工機(jī)械、施工用電、工程物資管理工作。

1.1.15.2貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度及辦法，根據(jù)業(yè)主的各項制度和辦法制定適宜無砟軌道作業(yè)隊的機(jī)電、物資管理辦法，并組織實施。

1.1.15.3監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)無砟軌道作業(yè)隊施工機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修工作，保證施工機(jī)械過程能力，并使其在安全、環(huán)保、低消耗的狀態(tài)下運(yùn)行。

1.1.15.4負(fù)責(zé)主要工程材料的計劃匯總和供應(yīng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)無砟軌道作業(yè)隊物資的驗收、儲存、發(fā)放、核銷等各環(huán)節(jié)的管理，力求做到工完料清，并保證物資使用安全，減少環(huán)境污染。

1.1.15.5監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)臨電的配置和安全用電管理。

1.1.15.6為無砟軌道作業(yè)隊設(shè)備的科學(xué)合理使用，當(dāng)好場長的助手。1.1.15.7參與無砟軌道作業(yè)隊重大機(jī)電、物資事故的調(diào)查、處理工作。1.1.15.8參與安質(zhì)部組織的機(jī)電、物資危險源的識別； 1.1.15.9協(xié)助項目部的計合部、財務(wù)部進(jìn)行紅線成本預(yù)算管理。1.1.15.10按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.1.16 機(jī)物部部長職責(zé)

1.1.16.1按照建設(shè)單位和局對機(jī)電、物資管理方面的要求，結(jié)合無砟軌道作

業(yè)隊的具體情況，在項目部分管領(lǐng)導(dǎo)和場長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)機(jī)電、物資管理辦法的制定、修改及實施，搞好機(jī)電物資管理工作，貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的文件精神。

1.1.16.2根據(jù)無砟軌道作業(yè)隊編報的物資月、季度進(jìn)料發(fā)運(yùn)計劃和年度申請計劃，結(jié)合施組安排，對上報項目部的月、季度發(fā)運(yùn)匯總計劃和年度申請計劃進(jìn)行匯總、審核及上報。

1.1.16.3按照建設(shè)單位和局有關(guān)要求，組織參與無砟軌道作業(yè)隊甲控、無砟軌道作業(yè)隊集中采購物資設(shè)備的招標(biāo)采購工作。

1.1.16.4按物資采購合同數(shù)量，督促完成物資供應(yīng)任務(wù)，并對物資供應(yīng)過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

1.1.16.5深入工地，掌握無砟軌道作業(yè)隊物資設(shè)備管理工作中各環(huán)節(jié)存在的問題，及時向場長請示后進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。

1.1.16.6參與無砟軌道作業(yè)隊組織的物資設(shè)備大檢查，并督促存在問題的整改，參與重大及以上機(jī)電、物資事故的調(diào)查處理。

1.1.16.7配合項目部物資設(shè)備部門，嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件要求，規(guī)范機(jī)電物資管理程序。

1.1.16.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.1.17 安質(zhì)部職責(zé)

1.1.17.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全、勞動保護(hù)、質(zhì)量、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

1.1.17.2負(fù)責(zé)編制無砟軌道作業(yè)隊的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點；依據(jù)局發(fā)布的危險源和重要的環(huán)境因素，分析確認(rèn)無砟軌道作業(yè)隊的高中度風(fēng)險和重要的環(huán)境因素，并登記報項目部主管部門，下發(fā)無砟軌道作業(yè)隊各部門和作業(yè)隊。

1.1.17.3負(fù)責(zé)制定無砟軌道作業(yè)隊的安全質(zhì)量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎懲辦法實施細(xì)則。督促檢查執(zhí)行情況，指導(dǎo)無砟軌道作業(yè)隊的安全、質(zhì)量管理工作。

1.1.17.4負(fù)責(zé)制定無砟軌道作業(yè)隊的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。

1.1.17.5參加編制施工安全技術(shù)措施。參加生產(chǎn)碰頭會、交班會，對施工現(xiàn)場的有關(guān)操作、設(shè)施和機(jī)具存在的不安全因素提出改進(jìn)意見。

1.1.17.6負(fù)責(zé)無砟軌道作業(yè)隊新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備中相應(yīng)的安全技術(shù)措施的制訂和實施。

1.1.17.7依據(jù)無砟軌道作業(yè)隊施工特點，參與編制有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案，督促落實演練工作的開展。

1.1.17.8深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實情況，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，并督促排除事故隱患。

1.1.17.9組織無砟軌道作業(yè)隊定期與不定期開展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作，對查出的問題提出整改意見，并督促落實。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的及時糾正。

1.1.17.10負(fù)責(zé)對無砟軌道作業(yè)隊員工進(jìn)行安全技術(shù)教育以及對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育，并保留相關(guān)記錄。

1.1.17.11督促有關(guān)部門保證安全生產(chǎn)投入工作，檢查勞動防護(hù)用品及時發(fā)放和合理使用。

1.1.17.12參與組織傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理。

1.1.17.13指導(dǎo)無砟軌道作業(yè)隊落實“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作，指導(dǎo)組織申報，配合現(xiàn)場驗收。

1.1.17.14協(xié)助項目部計合部、財務(wù)部進(jìn)行紅線成本預(yù)算管理。1.1.17.15按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.18 安質(zhì)部部長職責(zé)

1.1.18.1在無砟軌道作業(yè)隊長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對無砟軌道作業(yè)隊安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工環(huán)境進(jìn)行管理。

1.1.18.2協(xié)助場長具體貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的指示、方針、政策。

1.1.18.3負(fù)責(zé)對無砟軌道作業(yè)隊安全質(zhì)量環(huán)境管理工作實施監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；按照無砟軌道作業(yè)隊安全計劃，落實安全責(zé)任制，參與主持制定工程安全管理實施細(xì)則。

1.1.18.4負(fù)責(zé)組織無砟軌道作業(yè)隊危險源與風(fēng)險的確認(rèn)、補(bǔ)充識別、風(fēng)險評價與控制的策劃；以及環(huán)境因素的識別評價和重要環(huán)境因素的控制策劃。

1.1.18.5監(jiān)督技術(shù)人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，加強(qiáng)工藝、工序安全管理，不斷提高施工安全質(zhì)量。

1.1.18.6組織參加無砟軌道作業(yè)隊安全質(zhì)量環(huán)保檢查，負(fù)責(zé)重點檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作，并加強(qiáng)對特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察。

1.1.18.7參加無砟軌道作業(yè)隊或項目部組織的安全檢查和事故調(diào)查工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量、安全的糾正與預(yù)防措施實施情況的監(jiān)督檢查。

1.1.18.8監(jiān)督執(zhí)行勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題責(zé)令其整改。1.1.18.9監(jiān)督檢查無砟軌道作業(yè)隊有關(guān)安全、環(huán)境事故或緊急情況的應(yīng)急預(yù)案實施情況。指導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制定，并監(jiān)督其實施。

1.1.18.10參與重大及以上職業(yè)健康安全事故、工程質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理，并對重大及以上安全事故處置方案實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

1.1.18.11負(fù)責(zé)安全和總體工程質(zhì)量相關(guān)信息的分析，提出改進(jìn)建議和要求。組織開展各種安全質(zhì)量宣傳活動。

1.1.18.12負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的組織實施、初評和管理工作。1.1.18.13按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.19 安全質(zhì)量工程師職責(zé)

1.1.19.1貫徹執(zhí)行國家頒布的法律、法規(guī)及鐵道部的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.19.2負(fù)責(zé)搞好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

1.1.19.3督促協(xié)作隊認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的“三檢”制度。1.1.19.4經(jīng)常深入工地檢查安全和工程質(zhì)量狀況，針對檢查出的問題采取相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

1.1.19.5參與質(zhì)量事故及重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理，按有關(guān)規(guī)定及時上報事故原因分析和處理意見，并記錄在案。

1.1.19.6積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用工作，督促并指

導(dǎo)協(xié)作隊認(rèn)真抓好創(chuàng)優(yōu)工作。

1.1.19.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.20 試驗室職責(zé)

1.1.20.1負(fù)責(zé)試驗檢測的管理工作，貫徹實施國家關(guān)于試驗檢測、計量、環(huán)保和職業(yè)健康方面的法律、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)試驗檢測的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，制定本項目工程試驗檢測工作的管理制度及辦法。

1.1.20.2根據(jù)局工程試驗檢測中心的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》等建立質(zhì)量體系，在授權(quán)范圍內(nèi)開展試驗、檢測工作，認(rèn)真執(zhí)行各項試驗檢測規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證檢測數(shù)據(jù)及資料的完整性、可靠性和準(zhǔn)確性。

1.1.20.3根據(jù)無砟軌道作業(yè)隊的施工組織計劃和設(shè)計文件要求,編制的工程試驗檢測計劃，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本,加快工程進(jìn)度。

1.1.20.4負(fù)責(zé)無砟軌道作業(yè)隊試驗檢測、計量設(shè)備的管理、采購、使用、日常維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作；建立健全試驗檢測儀器設(shè)備檔案，制定儀器設(shè)備管理制度和操作規(guī)程；負(fù)責(zé)工程試驗檢測、計量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的識別、獲取、更新，并及時將相關(guān)信息傳送至有關(guān)部門。

1.1.20.5本著就地取材、盡量節(jié)約的原則，根據(jù)相關(guān)要求廣泛開展調(diào)查研究，合理選用水泥、粗細(xì)骨料、外加劑、礦物摻和料及拌和用水等。

1.1.20.6負(fù)責(zé)高性能耐久性混凝土的配合比設(shè)計；負(fù)責(zé)混凝土的耐久性能檢測；在混凝土施工過程中，及時對混凝土原材料的品質(zhì)、拌和物性能、力學(xué)性能以及耐久性能的檢驗結(jié)果進(jìn)行定期評定、分析。

1.1.20.7負(fù)責(zé)水泥、外加劑、礦物摻和料及施工拌合和養(yǎng)護(hù)用水、環(huán)境水等的試驗檢測工作。負(fù)責(zé)粗細(xì)骨料的進(jìn)場試驗。

1.1.20.8負(fù)責(zé)無砟軌道作業(yè)隊的質(zhì)量監(jiān)督檢測工作。

1.1.20.9當(dāng)CA砂漿施工質(zhì)量抽檢結(jié)果出現(xiàn)不合格時,或有疑問時,配合安質(zhì)部門調(diào)查、分析原因,提出整改措施。必要時可對質(zhì)量問題的分析處理結(jié)果進(jìn)行試驗論證。

1.1.20.10協(xié)助安質(zhì)、材料部門對不能自檢的材料進(jìn)行送檢。

1.1.20.11配合建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位完成合同規(guī)定的工作。1.1.20.12按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.21 試驗室主任職責(zé)

1.1.21.1貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例和制度。

1.1.21.2全面負(fù)責(zé)試驗室工作，制定試驗室的工作計劃，組織完成施工所需要的各項試驗檢測和管理工作。

1.1.21.3落實與體系和服務(wù)能力相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和資源。

1.1.21.4組織人員深入施工現(xiàn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,使試驗結(jié)果真實地反映施工管理水平。

1.1.21.5按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.22 試驗工程師（含助理工程師）職責(zé)

1.1.22.1在試驗室主任的直接安排下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系計劃，編制項目試驗工作計劃。

1.1.22.2實施試驗檢測計劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和儀器操作規(guī)程進(jìn)行試驗操作。試驗完畢應(yīng)填寫儀器使用記錄。

1.1.22.3認(rèn)真、及時填寫原始記錄，完成試驗檢測報告，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰，整齊規(guī)范，簽字齊全。

1.1.22.4認(rèn)真、及時進(jìn)行試驗臺帳登記。1.1.22.5協(xié)助試驗室主任完成試驗檢測管理工作。1.1.22.6對來樣進(jìn)行管理。

1.1.22.7發(fā)現(xiàn)問題及時向試驗室主任報告。1.1.22.8按時填寫質(zhì)量報表與月報。1.1.22.9按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.23 試驗員職責(zé)

1.1.23.1做好檢測前的準(zhǔn)備工作：

（1）檢查樣品，正確分樣。試驗前需要進(jìn)行加工的樣品應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行加工和制樣。

（2）校對儀器設(shè)備量值、檢查儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常及環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.1.23.2嚴(yán)格按照受檢產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗。1.1.23.3做好檢驗原始記錄：（1）嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項做好記錄。

（2）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。

1.1.23.4出具試驗報告單，對檢測數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，按規(guī)定程序送審。1.1.23.5嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事先檢查，事后維護(hù)、保養(yǎng)、清理，加油，加罩，及時認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

1.1.23.6嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,做到文明檢測。離開崗位時應(yīng)檢查水電源,防止事故發(fā)生。

1.1.23.7認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。1.1.23.8有權(quán)抵制不正當(dāng)?shù)母深A(yù)，對檢驗數(shù)據(jù)的真實性和正確性負(fù)責(zé)。1.1.23.9按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.24 試驗資料管理員職責(zé)

1.1.24.1負(fù)責(zé)室內(nèi)原始記錄、檢測報告整理歸檔,以及將試驗報告上報監(jiān)理簽認(rèn)并發(fā)放。

1.1.24.2負(fù)責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及書刊資料的管理工作。建立試驗規(guī)程、施工規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)等受控清單。

1.1.24.3各類資料應(yīng)分類保管，以便查找，入庫的資料均應(yīng)登記，并有保管目錄備查。

1.1.24.4密切注意國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品檢驗工作的發(fā)展動態(tài)，隨時收集最新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢驗規(guī)程，規(guī)范，細(xì)則，方法。失效文件應(yīng)及時從所有發(fā)放和使用場所撤回，或采取其他措施防止誤用。

1.1.24.5對試驗儀器設(shè)備履歷書、說明書、檢定證書進(jìn)行統(tǒng)一保管。1.1.24.6嚴(yán)格遵守保密制度，不得隨意復(fù)制散發(fā)檢測報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)。

1.1.24.7丟失資料應(yīng)按質(zhì)量事故處理。

1.1.24.8做好防火、防盜、防蛀工作，以防資料的損壞。1.1.24.9按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.1.25協(xié)作隊職責(zé)

1.1.25.1對無砟軌道作業(yè)隊內(nèi)施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負(fù)責(zé)。

1.1.25.2在無砟軌道作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。

1.1.25.3具體負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗等方面的管理和實施.1.1.25.4建立和實行技術(shù)交底制度，協(xié)作隊隊長就無砟軌道作業(yè)隊工程部下發(fā)的作業(yè)工序要點手冊和技術(shù)交底向工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底。

1.1.25.5強(qiáng)化協(xié)作隊在施工管理和運(yùn)行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.1.1.25.6實施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展各工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

1.1.25.7督促工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。1.1.25.8做好現(xiàn)場施工記錄。

1.1.26 協(xié)作隊隊長職責(zé)

1.1.26.1宣傳國家、股份公司和局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

1.1.26.2在無砟軌道作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級管理制度，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊管理工程施工生產(chǎn)等工作。

1.1.26.3負(fù)責(zé)組織完成無砟軌道作業(yè)隊生產(chǎn)部下達(dá)的施工任務(wù),承擔(dān)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。

1.1.26.4實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育，做好安全防護(hù)措施，組織安全大檢查。

1.1.26.5執(zhí)行安質(zhì)部制定的工程質(zhì)量管理制度，組織落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。

1.1.26.6加強(qiáng)材料、機(jī)械的管理，做好人員的分配.1.1.26.7負(fù)責(zé)本隊勞務(wù)人員的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。1.1.26.8深入施工現(xiàn)場了解施工情況和生產(chǎn)情況，主持施工生產(chǎn)交班會，分析施工情況，采取措施，提出解決方案。

1.1.27 協(xié)作隊安全員職責(zé)

1.1.27.1負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計中的安全保證措施的實施, 并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。, 1.1.27.2檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。對發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場隱患提出改進(jìn)措施，督促實施。對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的提出處理意見。

1.1.27.3對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組及個人進(jìn)行教育、處罰，及時責(zé)令整改。

1.1.27.4同各班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，處理一般性安全事故，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。

1.1.27.5跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視, 制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，并做好巡察記錄。

1.1.27.6協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受無砟軌道作業(yè)隊專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

1.1.27.7負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。1.1.27.8參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

1.1.28 協(xié)作隊質(zhì)量員職責(zé)

1.1.28.1負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計中質(zhì)量保證措施的實施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)交底。

1.1.28.2在協(xié)作隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好協(xié)作各項質(zhì)檢工作，在業(yè)務(wù)上接受安質(zhì)部的指導(dǎo)。

1.1.28.3執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對所負(fù)責(zé)工序工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

1.1.28.4指導(dǎo)工序操作人員按操作規(guī)程和施工組織施工，重要工序要旁站，確保工序質(zhì)量，參加檢驗批，分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好質(zhì)量檢查記錄。

1.1.28.5指導(dǎo)班組有關(guān)質(zhì)量和施工安全防護(hù)、環(huán)保等工作。1.1.28.6學(xué)習(xí)新技術(shù)．解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

1.1.28.7正確填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

1.1.28.8組織建立質(zhì)量保證體系。處理一般性質(zhì)量事故。

1.1.29 工班長崗位職責(zé)

1.1.29.1帶領(lǐng)工班全體人員完成作業(yè)隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。1.1.29.2糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。1.1.29.3完成隊長交辦的其他各項任務(wù)。

1.2信息管理制度

1.2.1 為確保信息及時傳達(dá)到相關(guān)組織和人員，提高項目管理效率，特制定本制度。

信息管理堅持及時性、準(zhǔn)確性、全面性、有效性、高質(zhì)量和實事求是的原則。

1.2.2 信息分類

無砟軌道作業(yè)隊的信息管理內(nèi)容主要包括，但不限于：

1.2.2.1無砟軌道作業(yè)隊基本情況。包括：工程實體概況、場地與環(huán)境概況等。1.2.2.2動態(tài)性信息。即反映施工生產(chǎn)動態(tài)方面的信息，包括：工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本情況；施工記錄、施工技術(shù)資料；人員、機(jī)械、材料使用情況；合同管理、竣工驗收、考核評價等信息。

1.2.2.3政策性信息。包括與無砟軌道作業(yè)隊建設(shè)有關(guān)的國家、?。ㄊ?、區(qū)）、行業(yè)、建設(shè)單位、上級單位及地方政府的政策性法規(guī)信息，如：國家政策調(diào)整、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改、建設(shè)單位工期提前等信息。

1.2.2.4指令性信息。包括業(yè)主、監(jiān)理指令，上級組織重大決定、項目部重要決策等信息。

1.2.2.5反饋性信息。即反映領(lǐng)導(dǎo)要求、指示、決定和指導(dǎo)性、決策性文件的執(zhí)行落實情況等信息，如：對上級要求的落實處理情況、文件和會議精神傳達(dá)貫徹執(zhí)行情況等信息。

1.2.2.6調(diào)研性信息。即針對無砟軌道作業(yè)隊施工管理，經(jīng)挖掘提煉后，有分析、有探討、有建議的深層次信息,如：經(jīng)驗總結(jié)、管理方法等信息。

1.2.2.7參考性信息。即為項目部領(lǐng)導(dǎo)了解情況、開闊思路、實施決策而提供的具有參考性質(zhì)、咨詢價值的信息，如項目成本分析、進(jìn)度預(yù)測等信息。

1.2.2.8重大、突發(fā)性信息。即反映重大或突發(fā)事件信息，如：突然性自然災(zāi)害、安全質(zhì)量事故、群體性事件等信息。

1.2.3 信息管理體系

1.2.3.1無砟軌道作業(yè)隊辦公室是信息工作的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)制定信息管理辦法、工作計劃并組織實施；協(xié)同有關(guān)部門建立信息網(wǎng)絡(luò)；對各方面信息進(jìn)行收集處理，按程序送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批和上報。

1.2.3.2無砟軌道作業(yè)隊成立以書記為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個的信息管理工作。無砟軌道作業(yè)隊?wèi)?yīng)明確信息員，具體負(fù)責(zé)信息的收集和處理工作。

1.2.4 信息處理與交流

1.2.4.1無砟軌道作業(yè)隊各部門應(yīng)對相關(guān)信息進(jìn)行記錄、分析、交流與溝通、協(xié)商等。

1.2.4.2信息可以采用文件資料、電話、會議、談話、電子郵件、新聞媒體等形式進(jìn)行交流。國家、行業(yè)、建設(shè)單位以及局有規(guī)定和要求的，必須按規(guī)定和要求的形式進(jìn)行交流。信息交流應(yīng)在規(guī)定的時間和范圍內(nèi)完成。信息記錄必須包括信息的來源、類別、內(nèi)容等基本要素。

1.2.4.3對收到的信息要進(jìn)行分析，確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性、時效性、完整性和適用性，并確定應(yīng)進(jìn)行溝通的單位/部門。

1.2.4.4信息數(shù)據(jù)經(jīng)篩選、分類，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，無砟軌道作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可傳輸和發(fā)布。

1.2.4.5信息的發(fā)布、貯存必須有專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期

和密級。

1.2.4.6信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作。

1.2.4.7無砟軌道作業(yè)隊上報的非涉密信息簡報，由辦公室通過夢龍網(wǎng)傳輸?shù)缴霞墕挝缓陀嘘P(guān)組織。涉密信息按保密工作制度要求傳輸。

1.2.5 信息簡報編寫要求

1.2.5.1必須認(rèn)真收集無砟軌道作業(yè)隊各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實、及時。對收集的信息要認(rèn)真整理，使之能夠準(zhǔn)確反映項目的實際情況。

1.2.5.2信息要求“簡、新、實、快”。簡，即篇幅簡短，文字簡潔，內(nèi)容簡要；新，即反映新情況、新動態(tài)、新問題、新做法、新成效；實，即反映情況要實事求是，準(zhǔn)確可靠；快，即選題敏銳，注重時效,一般信息應(yīng)在事件發(fā)生的2天內(nèi)報送，重大信息應(yīng)即時報送。

1.2.5.3信息編寫完成后，必須報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后方可上報上級單位和相關(guān)組織。

1.2.5.4辦公室以夢龍網(wǎng)方式上報的信息，名稱采用統(tǒng)一的命名方式，即“單位簡稱＋信息”,編號為:第*期。

1.3 文明施工管理制度

1.3.1 總則

為加強(qiáng)施工管理，實施以強(qiáng)化施工現(xiàn)場作業(yè)控制為重點，全面開展安全文明工地建設(shè)活動，提高施工現(xiàn)場文明施工水平，改善施工現(xiàn)場作業(yè)人員的工作和生活環(huán)境，展現(xiàn)中鐵五局施工的良好形象，特制定本制度。

1.3.2 總體規(guī)劃，分級審批

生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)應(yīng)劃分明顯、布局合理，要按功能進(jìn)行區(qū)域劃分。按照辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場地與道路、材料庫房、干粉攪拌站、試驗室、供風(fēng)、水、電設(shè)備設(shè)施等不同的功能區(qū)域做好平面布置規(guī)劃。無砟軌道作業(yè)隊總體規(guī)劃由無砟軌道作業(yè)隊工程部報項目部工程部審批后實施。

1.3.3 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，顯現(xiàn)整體效果

1.3.3.1辦公區(qū)、生活區(qū)，有租房條件的，可考慮租用，無條件需現(xiàn)場修建的需滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)、環(huán)保等要求，主要生活區(qū)要建設(shè)符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的廚衛(wèi)設(shè)施。

1.3.3.2施工場地按生產(chǎn)施工現(xiàn)場分別確定標(biāo)準(zhǔn)。

軌道板鋪設(shè)工程按施工區(qū)域配置干粉攪拌站，其標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到通過計算機(jī)自動生產(chǎn)管理，分區(qū)進(jìn)料，自動計量的拌合要求，并能存儲和打印拌合記錄，反映細(xì)砂、水泥膨脹劑等配比情況。所有拌合站的處所，料場必須硬化，各類材料分類堆放，供電、供水的管線布置規(guī)范。重要施工便道要達(dá)到全天候施工要求的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.3.3試驗室

試驗室設(shè)備用房要滿足試驗設(shè)備安裝及試驗作業(yè)的基本要求。1.3.3.4材料庫

材料堆放設(shè)置專用場地。專用庫房、砂倉、P乳劑等存儲要確保防潮、防雨、抗雪。

1.3.3.5現(xiàn)場標(biāo)識

安全文明工地的主要出入口處可以設(shè)置牌樓，標(biāo)記“中鐵五局××項目部”。設(shè)置醒目的施工標(biāo)牌，包括工程名稱、概況、參建單位名稱及負(fù)責(zé)人。安設(shè)符合中鐵五局工程建設(shè)宣傳的標(biāo)語及統(tǒng)一規(guī)格宣傳欄。現(xiàn)場管理、技術(shù)人員須佩帶胸卡。各種設(shè)備、設(shè)施及材料要標(biāo)識齊全。

1.3.3.6管理標(biāo)識

安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全目標(biāo)管理，安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各項管理制度，統(tǒng)一按框式標(biāo)準(zhǔn)上墻。

1.4 文物保護(hù)管理辦法

1.4.1 總則

1.4.1.1為加強(qiáng)施工過程的文物保護(hù)管理工作，依據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》、《中華人民共和國文物保護(hù)法實施條例》等國家有關(guān)文物保護(hù)的法律、法規(guī)

及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)單位有關(guān)文物保護(hù)的具體要求和無砟軌道作業(yè)隊的實際情況，特制定本辦法。

1.4.1.2文物是不可再生的文化資源，工程施工涉及到的所有文物依《中華人民共和國文物保護(hù)法》第四條規(guī)定屬國家所有。無砟軌道作業(yè)隊?wèi)?yīng)當(dāng)重視文物保護(hù)，有保護(hù)文物的義務(wù)，不得侵占、截留、破壞文物和阻撓文物部門進(jìn)行文物保護(hù)和科學(xué)研究工作。保證本無砟軌道作業(yè)隊施工活動對可能涉及到的文物不造成損害。

1.4.2 分工與職責(zé)

1.4.2.1 無砟軌道作業(yè)隊建立施工文物保護(hù)管理工作體系，由無砟軌道作業(yè)隊與協(xié)作隊構(gòu)成、并配合監(jiān)理單位以及設(shè)計單位構(gòu)成文物保護(hù)體系的文物保護(hù)工作。無砟軌道作業(yè)隊文物保護(hù)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作由安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)。

1.4.2.2 無砟軌道作業(yè)隊的主要職責(zé)：

(1)對本無砟軌道作業(yè)隊施工過程中文物保護(hù)工作的組織管理和協(xié)調(diào)；(2)負(fù)責(zé)對無砟軌道作業(yè)隊文物保護(hù)措施、方案的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；(3)對施工中發(fā)生的重大文物破壞事件，根據(jù)具體情況協(xié)助并會同地方各級主管部門以及建設(shè)單位、設(shè)計等有關(guān)部門，及時研究解決處理方案，并追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任。

1.4.2.3 無砟軌道作業(yè)隊的主要職責(zé)：

(1)建立健全現(xiàn)場文物保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門建立正常的工作關(guān)系，了解當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，取得當(dāng)?shù)夭块T的支持。負(fù)責(zé)無砟軌道作業(yè)隊內(nèi)施工期間文物保護(hù)的日常管理工作，對無砟軌道作業(yè)隊內(nèi)的文物保護(hù)工作負(fù)有直接責(zé)任。

(2)開工前，無砟軌道作業(yè)隊根據(jù)建設(shè)單位文物調(diào)查報告制定施工期間詳細(xì)的文物保護(hù)措施和文物保護(hù)預(yù)案，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)實施，并報項目部安質(zhì)部備案。組織施工、管理人員學(xué)習(xí)文物保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)，提高對文物保護(hù)工作重要性的認(rèn)識。

(3)負(fù)責(zé)具體文物保護(hù)方案的實施和措施的落實。

(4)在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)立即停止相關(guān)施工，采取必要的措

施保護(hù)文物現(xiàn)場，及時報告項目部和當(dāng)?shù)匚奈镄姓块T，任何單位或者個人不得哄搶、私分、藏匿所發(fā)現(xiàn)文物。無砟軌道作業(yè)隊及時上報項目部和建設(shè)單位。

(5)現(xiàn)場積極配合文物主管部門組織的文物挖掘搶救和搬遷保護(hù)工作。

1.4.3 主要工作方法與措施

1.4.3.1無砟軌道作業(yè)隊在開工前應(yīng)熟悉《調(diào)查報告》的主要內(nèi)容，樹立文物保護(hù)的觀念，了解文物保護(hù)的程序、措施和方法。

1.4.3.2開工前，無砟軌道作業(yè)隊要組織施工管理人員學(xué)習(xí)文物保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)，提高對文物保護(hù)重要性的認(rèn)識，采取有效措施保護(hù)文物。

1.4.3.3無砟軌道作業(yè)隊在文物保護(hù)區(qū)或建設(shè)控制帶施工時，要制定詳細(xì)的施工方案，在施工現(xiàn)場作出標(biāo)志說明，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。無砟軌道作業(yè)隊負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

1.4.3.4施工時如發(fā)現(xiàn)文物遺跡，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場，并及時向項目部和當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報告，根據(jù)文物管理部門的決定妥善處置。

1.4.4 處罰

對文物保護(hù)工作不重視、或措施不力、或造成負(fù)面影響的單位和個人，無砟軌道作業(yè)隊將比較相關(guān)管理辦法予以通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

1.5 宣傳報道工作管理制度

1.5.1 總則

1.5.1.1為加強(qiáng)和規(guī)范無砟軌道作業(yè)隊宣傳報道工作，根據(jù)局宣傳報道工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合無砟軌道作業(yè)隊生產(chǎn)經(jīng)營管理實際和現(xiàn)場特點，制定本辦法。

1.5.1.2本辦法適用于項目部及無砟軌道作業(yè)隊的宣傳報道工作。

1.5.1.3無砟軌道作業(yè)隊宣傳報道工作的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持服從和服務(wù)于施工生產(chǎn)大局，堅持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主”的方針，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，把握好、發(fā)揮好、引導(dǎo)好輿論導(dǎo)向，始終做到貼近現(xiàn)場，貼近一線，貼近職工，努力營造有利于無砟軌道

作業(yè)隊施工生產(chǎn)又好又快發(fā)展的輿論氛圍。

1.5.1.4無砟軌道作業(yè)隊宣傳報道工作應(yīng)遵循的基本原則是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、資源共享、嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范程序、分級負(fù)責(zé)、尊重事實、正確引導(dǎo)、注重實效。

1.5.1.5無砟軌道作業(yè)隊宣傳報道工作的主要內(nèi)容：

(1)無砟軌道作業(yè)隊貫徹落實黨和國家、行業(yè)重大方針、政策的情況。(2)上級領(lǐng)導(dǎo)視察無砟軌道作業(yè)隊的情況及重要指示精神。(3)上級單位制定的重要政策、部門規(guī)章及其執(zhí)行情況。

(4)無砟軌道作業(yè)隊召開的重要會議、作出的重大部署、開展的重要工作、組織的重大活動。

(5)無砟軌道作業(yè)隊生產(chǎn)經(jīng)營管理的突出事跡，施工生產(chǎn)的重要進(jìn)展。(6)無砟軌道作業(yè)隊安全生產(chǎn)、科研成果、重難點工程進(jìn)展情況等動態(tài)信息。(7)無砟軌道作業(yè)隊“二個文明”建設(shè)的經(jīng)驗、成果和先進(jìn)典型。

(8)無砟軌道作業(yè)隊建思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、工地文化建設(shè)等方面的重要情況。

1.5.2 組織保障

宣傳報道工作實行兩級管理，項目部黨工委是項目部宣傳報道工作的領(lǐng)導(dǎo)組織，無砟軌道作業(yè)隊要在項目部黨工委的統(tǒng)一指導(dǎo)下，對無砟軌道作業(yè)隊的宣傳報道工作進(jìn)行具體管理。項目部所屬各級黨組織負(fù)責(zé)人為宣傳報道工作的第一責(zé)任人，辦公室為宣傳報道工作的主責(zé)部門。

1.5.2.1項目部黨工委在宣傳報道工作方面的主要職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)制定宣傳報道工作計劃，明確各個時期的宣傳重點和報道要點，確定目標(biāo)和任務(wù)。

(2)制定宣傳報道工作的管理制度和要求。

(3)負(fù)責(zé)對典型經(jīng)驗進(jìn)行挖掘、總結(jié)、宣傳、推廣。(4)負(fù)責(zé)項目文化建設(shè)，凝聚員工思想，提升中鐵五局形象。(5)策劃并組織重要新聞采訪活動。(6)指導(dǎo)無砟軌道作業(yè)隊的宣傳報道工作。

(7)建立宣傳報道工作基礎(chǔ)臺賬，收集、整理宣傳報道文字資料及音像、圖片

資料歸檔。

1.5.2.2無砟軌道作業(yè)隊黨支部宣傳報道工作的主要職責(zé)：

(1)按照項目部黨工委的要求，結(jié)合無砟軌道作業(yè)隊實際，制定年度宣傳報道工作要點，確定目標(biāo)和任務(wù)。

(2)協(xié)助和配合項目部的大型宣傳和新聞采訪活動。

(3)負(fù)責(zé)對無砟軌道作業(yè)隊生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、典型事跡，以及好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行宣傳報道或總結(jié)推廣。

(4)負(fù)責(zé)對無砟軌道作業(yè)隊的音、像資料收集整理，每季度向項目部上報一次。1.5.2.3無砟軌道作業(yè)隊要加強(qiáng)對宣傳報道工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立組織體系，健全運(yùn)行機(jī)制，完善管理制度，保障正常經(jīng)費(fèi)，不斷提高宣傳隊伍素質(zhì)，提高宣傳報道能力，逐步提升宣傳報道工作水平。

1.5.3 工作管理

1.5.3.1無砟軌道作業(yè)隊的宣傳報道工作主要包括工地有形化建設(shè)、對外新聞報道、主題系列活動三個方面。

1.5.3.2有形化建設(shè)方面，要按照局關(guān)于工地有形化建設(shè)的有關(guān)要求，抓好施工現(xiàn)場和生活駐地各類標(biāo)牌標(biāo)識、宣傳標(biāo)語的統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1.5.3.3要通過各種媒體多渠道、及時宣傳項目部及無砟軌道作業(yè)隊在“兩個文明”建設(shè)中的優(yōu)秀成果，擴(kuò)大中國中鐵和中鐵五局的知名度。

1.5.3.4內(nèi)部媒體如《鐵道開發(fā)報》、《五局要聞》、《研討與交流》等采訪報道，由無砟軌道作業(yè)隊自行安排，自主進(jìn)行。但采訪報道內(nèi)容及素材要事先報項目部黨工委批準(zhǔn)。接受采訪的主題和內(nèi)容要始終堅持有利于企業(yè)發(fā)展，有利于展現(xiàn)企業(yè)形象、營造良好的輿論環(huán)境。

1.5.3.5對外新聞報道方面，要按照項目部黨工委的部署和年度計劃開展，針對所確定的重點內(nèi)容，有效策劃，周密實施。凡涉及重大內(nèi)容的新聞報道，必須經(jīng)過項目部主要領(lǐng)導(dǎo)的同意方可進(jìn)行，并且做好宣傳過程中的情況上報。

1.5.3.6外部新聞媒體采訪要在項目部黨工委或上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門的指導(dǎo)下統(tǒng)一安排、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一進(jìn)行。

1.5.3.7對沒有正當(dāng)采訪理由的記者，應(yīng)當(dāng)婉言謝絕；對不應(yīng)報道或報道時機(jī)

不成熟的不安排接受采訪。

1.5.3.8被采訪人在接受采訪過程中，對把握不準(zhǔn)和不屬于自己工作范圍的問題不接受采訪。違反規(guī)定造成不良影響的將追究被采訪人的責(zé)任。

1.5.3.9要制定對突發(fā)事件的宣傳報道應(yīng)急預(yù)案，迅速收集基本信息，建立與媒體的聯(lián)系機(jī)制，確定訓(xùn)練有素的新聞聯(lián)系人，并根據(jù)事態(tài)最新進(jìn)展，在項目部黨工委的指導(dǎo)下，及時發(fā)布準(zhǔn)確信息，正確引導(dǎo)社會輿論。

1.5.3.10新聞稿件(含圖片)實行自審、送審制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外進(jìn)行新聞報道。發(fā)送中央級、省部級(含《中國中鐵報》)、地市級主要新聞媒體的稿件，由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)審定。發(fā)送局內(nèi)媒體的稿件由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)審定，報局項目經(jīng)理部綜合部備案。

1.5.3.11凡涉及本項目重要的科研成果、施工工藝、關(guān)鍵技術(shù)、利潤數(shù)據(jù)等商業(yè)秘密的，必須以項目部對外公開的口徑、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并得到項目部主要領(lǐng)導(dǎo)的同意方可報道。

1.5.3.12對外新聞報道必須確保真實性，加強(qiáng)審核，堅決防止失實和泄密情況發(fā)生。凡涉及安全、質(zhì)量、工期、進(jìn)度、涉外、獲獎等方面的宣傳報道，應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并經(jīng)審核后方可發(fā)稿。

1.5.4 媒體聯(lián)系

1.5.4.1無砟軌道作業(yè)隊在項目部的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，適時適當(dāng)?shù)嘏c媒體建立良好關(guān)系，正確引導(dǎo)媒體對無砟軌道作業(yè)隊開展全面、準(zhǔn)確、客觀的宣傳報道，營造有利于無砟軌道作業(yè)隊施工生產(chǎn)和穩(wěn)定的輿論環(huán)境。

1.5.4.2正確引導(dǎo)媒體在宣傳報道工作中自覺遵守職業(yè)道德和相關(guān)紀(jì)律，杜絕弄虛作假、片面引導(dǎo)、惡意炒作。

1.5.4.3重大宣傳活動要在項目部的統(tǒng)一組織下，有效吸納和邀請有關(guān)媒體共同參與宣傳方案的策劃，發(fā)揮媒體優(yōu)勢，有效組織實施。

1.5.5 隊伍建設(shè)

1.5.5.1無砟軌道作業(yè)隊要加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，采取引進(jìn)、交流、培養(yǎng)等多種渠道，建立健全通訊員隊伍網(wǎng)絡(luò)，成立通訊報道小組，確保重難點工程項目配備有通訊員骨干，重大事件不漏報。

1.5.5.2廣大通訊員要努力適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，走一專多能的道路，提高新聞素養(yǎng)，發(fā)揮個人所長，采寫出更多更好的新聞作品。

1.5.5.3無砟軌道作業(yè)隊通訊報道小組要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實項目部宣傳報道工作要求，始終以宣傳好、報道好項目重大決策和項目部、各部門具體實施決策措施為己任，及時準(zhǔn)確宣傳中鐵五局在本項目生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域取得的新成就，弘揚(yáng)項目發(fā)展主旋律，充分發(fā)揮通訊報道小組對外宣傳的主渠道作用。

1.5.6 表彰獎勵

1.5.6.1凡在新聞媒體正面宣傳中鐵五局或項目部先進(jìn)人物、典型事跡的稿件，項目部都給予稿酬獎勵。

1.5.6.2在中央級(含《中國中鐵報》)、省部級新聞媒體發(fā)表的作品，以及在局內(nèi)媒體發(fā)表的作品，根據(jù)局黨委新聞宣傳工作考核獎勵辦法，項目部實行翻二番獎勵。在地市(縣)級新聞媒體發(fā)表的作品，根據(jù)篇幅、位置確定稿酬，每篇作品稿酬為50元至150元。

1.5.6.3項目部每年要對宣傳報道任務(wù)完成情況較好的單位或個人進(jìn)行表彰和獎勵。

1.5.7 責(zé)任與考核

1.5.7.1項目部各級組織要把宣傳報道工作納入精神文明建設(shè)考核目標(biāo)責(zé)任制，并將其作為考核班子業(yè)績和黨建思想政治工作成績的主要內(nèi)容。在組織申報精神文明建設(shè)先進(jìn)稱號和先進(jìn)集體表彰活動中，要將宣傳報道工作列為專項的考核指標(biāo)，切實推動項目宣傳報道工作。

1.5.7.2所有宣傳報道內(nèi)容必須符合國家大政方針，嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)保密規(guī)定。對不遵守宣傳報道紀(jì)律，造成宣傳報道失實或泄密的部位和個人，要追究責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定處理。

1.5.7.3無砟軌道作業(yè)隊未經(jīng)項目部黨工委同意以單位名義接受媒體采訪或個人擅自接受采訪的，給予通報批評；給項目造成惡劣影響的，嚴(yán)肅追究項目部主要負(fù)責(zé)人和被采訪人的責(zé)任。

1.6 保密管理制度

1.6.1 項目施工中的保密事項按照國家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密分別進(jìn)行管理。

1.6.1.1項目施工中涉及的國家秘密，是指關(guān)系國家的安全和利益，依照法定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。國家秘密級別分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三個等級，應(yīng)在文件、資料和物品左上角標(biāo)識。國家秘密是項目保密管理的核心。

1.6.1.2項目施工中涉及商業(yè)秘密，其商業(yè)秘密標(biāo)識為“(商)機(jī)密”或“(商)秘密”兩個等級。國家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密事項由項目業(yè)務(wù)部門依據(jù)《國家秘密具體范圍有關(guān)規(guī)定》和《中國中鐵股份有限公司商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定》按一定的程序擬訂，并擬訂保密期限，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后確定，并在文件、資料和物品上進(jìn)行標(biāo)識。

1.6.1.3項目部、無砟軌道作業(yè)隊的保密工作，實行“積極防范、突出重點，確保秘密、便利工作”的指導(dǎo)思想開展保密教育和管理。檢查落實保密措施，經(jīng)常性開展檢查，督促各項保密制度落實。

1.6.1.4項目管理機(jī)構(gòu)黨組織負(fù)責(zé)人對項目保密工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，行政領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對本部門的保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.6.1.5項目部、無砟軌道作業(yè)隊?wèi)?yīng)依照保密法律、法規(guī)和規(guī)章制度開展工作，建立由重點涉密部門負(fù)責(zé)人組成的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在綜合部指定專人處理保密工作的日常事務(wù)。

1.6.1.6項目部、無砟軌道作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求和集團(tuán)公司文件、圖紙及資料對密級的標(biāo)識，對相關(guān)工作中產(chǎn)生的事項，提出相應(yīng)的保密措施，并實行動態(tài)管理。

1.6.1.7項目部應(yīng)對接觸項目國家秘密和企業(yè)商業(yè)核心秘密的人員進(jìn)行限定，并組織涉密人員簽訂保密協(xié)議，報人資部門備案，報上級保密辦備查。每年年終應(yīng)對管理的涉密具體事項進(jìn)行統(tǒng)計，并報上級保密辦備查。

1.6.1.8項目部、無砟軌道作業(yè)隊發(fā)現(xiàn)重大失泄密事件，應(yīng)啟動應(yīng)急機(jī)制，并于24小時內(nèi)向上級保密部門報告，積極參與對事件的查處工作。

1.6.1.9項目部、無砟軌道作業(yè)隊要認(rèn)真落實上級保密工作部署和要求，并于年終書面向上級報告全年保密工作開展情況，根據(jù)上級保密工作部署，提出推進(jìn)方案。

1.6.2項目保密工作指南

1.6.2.1項目中的國家秘密事項，是指由建設(shè)單位和局確定的，并進(jìn)行了明確標(biāo)識的事項。這些標(biāo)識別分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三個等級，一般標(biāo)識在文件、資料和物品的左上角。商業(yè)秘密的標(biāo)識在密級前冠以“(商)”，如“(商)秘密”。保密事項按照國家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密分別進(jìn)行管理。國家秘密和企業(yè)核心商業(yè)秘密是管理的重點。

1.6.2.2項目施工中，對設(shè)計單位標(biāo)識有密級的施工圖紙、資料、申請變更時，應(yīng)按原設(shè)計圖紙的密級對所作變更進(jìn)行標(biāo)識和管理。

1.6.2.3涉密項目部、無砟軌道作業(yè)隊按照“積極防范、突出重點，確保秘密、便利工作”的指導(dǎo)思想開展保密教育和管理。

(1)利用多種形式開展保密宣傳教育，讓涉密人員知悉有關(guān)保密規(guī)定和建設(shè)單位及局的有關(guān)要求，并知悉泄露國家秘密和企業(yè)秘密應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以提高全體作業(yè)人員保密法治意識。開展保密宣傳教育要建立保密教育檔案，就開展教育的內(nèi)容、參加人員進(jìn)行記載，備查。

(2)是根據(jù)建設(shè)單位和局下發(fā)的文件、圖紙及資料對密級的標(biāo)識和有關(guān)保密要求，制定項目具體的保密措施；

(3)是對無砟軌道作業(yè)隊更變的涉密圖紙、資料，要按原密級進(jìn)行標(biāo)識；(4)是對接觸項目國家秘密和企業(yè)商業(yè)核心秘密的人員范圍進(jìn)行限定，并組織涉密人員簽訂保密協(xié)議，規(guī)定承擔(dān)的保密義務(wù)、脫密期限，明確應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保密協(xié)議要報人事部門備案，同時報局保密委備查。

(5)是經(jīng)常開展保密檢查，督促各項保密制度落實，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大失泄密事件，應(yīng)啟動應(yīng)急機(jī)制，于24小時內(nèi)向上級保密部門報告，并積極參與對事件的查處工作。

(6)是認(rèn)真落實上級保密工作部署和要求，結(jié)合項目涉密情況，提出推進(jìn)方案，并于年終書面向上級報告全年保密工作開展情況。

1.7 無砟軌道作業(yè)隊例會和消息交流制度

1.7.1 總則

無砟軌道作業(yè)隊在工程開工后至竣工驗收完成前，均應(yīng)實行無砟軌道作業(yè)隊例會和消息交流制度。

1.7.2 無砟軌道作業(yè)隊例會種類

無砟軌道作業(yè)隊例會分為交班會、無砟軌道作業(yè)隊長辦公會。1.7.2.1交班會

(1)會議時間：每天晚上18：30召開。

(2)參加人員：無砟軌道作業(yè)隊長、書記、總工、各部室負(fù)責(zé)人、干粉攪拌站站長。作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及各工班長。

(3)會議內(nèi)容

1)生產(chǎn)部通報上周生產(chǎn)情況，安排下周生產(chǎn)任務(wù)。2)各部門匯報上周工作情況及安全生產(chǎn)、文明施工情況。

3)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門傳達(dá)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和沿線地方政府的政策、要求及領(lǐng)導(dǎo)指示。

4)部署本周工作，對落實有關(guān)要求、指示進(jìn)行安排。1.7.2.3無砟軌道作業(yè)隊場長辦公會

(1)會議時間：每月15日召開，或根據(jù)情況不定期召開。

(2)參加人員：無砟軌道作業(yè)隊長、書記、總工程師、生產(chǎn)部部長、安質(zhì)部長、工程部長、機(jī)物部部長、試驗室主任及辦公室主任。

(3)會議內(nèi)容

1)無砟軌道作業(yè)隊月度生產(chǎn)完成情況及績效工資評定。2)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級單位的文件。

3)無砟軌道作業(yè)隊工作過程中需要協(xié)調(diào)辦理的事宜及安全生產(chǎn)、文明施工情況。

4)無砟軌道作業(yè)隊安排重點工作。

1.7.3 會議要求

參加會議人員如因事不能按時參加會議，務(wù)必于18：20前向辦公室主任請假，并委派所屬部門其他人員代開。參加會議遲到一次，給予罰款50元，缺席一次罰款100元。如本人已請假，其代開會人員遲到或缺席的罰款由委托人支付。罰款最晚第二天交無砟軌道作業(yè)隊辦公室處，從遲到或缺席的第三天開始每天加收10元。

1.8 文件資料管理制度

1.8.1 公文處理辦法

1.8.1.1總則

(1)為做好無砟軌道作業(yè)隊公文處理工作，促進(jìn)公文處理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高工作效率和公文質(zhì)量，根據(jù)《國家機(jī)關(guān)公文處理辦法》和中鐵五局公文處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本實施細(xì)則。

(2)公文是具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書，是無砟軌道作業(yè)隊依法經(jīng)營和進(jìn)行公務(wù)活動的重要工具。

(3)公文處理是指公文的辦理、管理、整理(立卷)、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。

(4)公文處理應(yīng)當(dāng)貫徹黨政分開、實事求是、精簡高效的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家保密法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)保密規(guī)定，做到及時、準(zhǔn)確、安全。

(5)辦公室是公文處理的管理機(jī)構(gòu)，主管無砟軌道作業(yè)隊的公文處理工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。

(6)無砟軌道作業(yè)隊辦公室和各部門應(yīng)明確專(兼)職人員負(fù)責(zé)公文處理工作。專(兼)職人員應(yīng)當(dāng)相對穩(wěn)定。

1.8.1.2 公文主要種類

常用公文種類有9種。無砟軌道作業(yè)隊凡編文號的正式公文，均應(yīng)在以下9個文種內(nèi)使用。

(1)決定：適用于對重要事項或者重大行動做出安排，獎懲有關(guān)單位和人員，38

變更或者撤銷下級單位不適當(dāng)?shù)臎Q定事項。

(2)通知：適用于批轉(zhuǎn)下級單位公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級和不相隸屬單位公文；發(fā)布規(guī)章；傳達(dá)要求下級單位辦理和需要有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項；任免和聘用干部。

(3)通報：適用于表彰先進(jìn)，批評錯誤，傳達(dá)重要精神或者情況。

(4)報告：適用于向上級單位匯報工作，反映情況，提出建議，答復(fù)上級單位的詢問。

(5)請示：適用于向上級單位請求指示、批準(zhǔn)。(6)批復(fù)：適用于答復(fù)下級單位的請示事項。

(7)函：適用于不相隸屬單位之間商洽工作，詢問和答復(fù)問題；請求批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項。

(8)意見：適用于對重要問題提出見解和處理辦法。(9)會議紀(jì)要：適用于記載和傳達(dá)會議情況和議定事項。1.8.1.3 公文格式

公文一般由發(fā)文機(jī)關(guān)、秘密等級和保密期限、緊急程度、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件、印章、成文時間、附注、主題詞、抄送機(jī)關(guān)、印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)時間等部分組成。

(1)發(fā)文機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)寫全稱或者規(guī)范化簡稱；聯(lián)合行文，主辦機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)排列在前。(2)秘密公文應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”及保密期限。(3)緊急公文應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“特急”、“急件”；

(4)發(fā)文字號應(yīng)當(dāng)包括機(jī)關(guān)代字、年份、序號。聯(lián)合發(fā)文，只標(biāo)明主辦機(jī)關(guān)發(fā)文字號。

(5)上行文應(yīng)當(dāng)在首頁注明簽發(fā)人姓名。其中，“請示”應(yīng)當(dāng)在文尾附注處注明能對該公文咨詢做出答復(fù)的聯(lián)系人的姓名和電話。

(6)公文標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡要地概括公文的主要內(nèi)容，一般應(yīng)當(dāng)標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)，并準(zhǔn)確標(biāo)明公文種類；標(biāo)題中除法規(guī)、規(guī)章名稱加書名號外，一般不用標(biāo)點符號。

(7)主送機(jī)關(guān)指公文的主要受理單位，應(yīng)當(dāng)使用全稱或者規(guī)范化簡稱、統(tǒng)稱。(8)公文如有附件，應(yīng)當(dāng)注明附件順序和名稱。如附件頁數(shù)較多不能與主件一并裝訂，則應(yīng)在單獨裝訂的附件首面左上角注明主件的發(fā)文字號和附件順序號，與

主件一起發(fā)送。

(9)公文除“會議紀(jì)要”外，都應(yīng)當(dāng)加蓋印章。聯(lián)合上報的公文，由主辦機(jī)關(guān)加蓋印章；聯(lián)合下發(fā)的公文，發(fā)文機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)加蓋印章。

(10)成文時間以領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)；聯(lián)合行文，以最后簽發(fā)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的簽發(fā)日期為準(zhǔn)；電報，以發(fā)出日期為準(zhǔn)。印發(fā)時間，以文件印制的日期為準(zhǔn)。

(11)公文如有附注(需要說明的其他事項)，應(yīng)當(dāng)加括號標(biāo)注。

(12)公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)注主題詞，標(biāo)引順序應(yīng)當(dāng)先標(biāo)類別詞，再標(biāo)類屬詞，尾詞標(biāo)文種，最多不超過5個詞。

(13)抄送機(jī)關(guān)指除主送機(jī)關(guān)外需要執(zhí)行或知曉公文的其他機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)使用全稱或者規(guī)范化簡稱、統(tǒng)稱。

(14)公文用紙采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型紙(長297毫米、寬210毫米)，左側(cè)裝訂。1.8.1.4 行文規(guī)則

(1)行文應(yīng)確有必要，且少而精，注重效用。

(2)行文關(guān)系根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，一般不得越級請示和報告。(3)用項目部/無砟軌道作業(yè)隊行政、黨工委版頭行文適用范圍：

1)《中鐵五局(集團(tuán))有限公司××項目部文件》:主要用于向上級機(jī)關(guān)請示、報告工作；轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)文件；部署項目部的各項工作，采取各項行動措施；發(fā)布行政法規(guī)、規(guī)章；下達(dá)和調(diào)整生產(chǎn)計劃；獎懲事項；其它需要以項目部名義行文的事項。

2)《中共中鐵五局××項目部工作委員會文件》主要用于發(fā)布、傳達(dá)貫徹黨的方針、政策；做出工作部署；轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)文件；批轉(zhuǎn)下級的報告、請示；通知事項；向上級報告、請示；其它需要以項目部黨工委名義行文的事項。

3)《中國鐵路工會中鐵五局××項目部工作委員會文件》、《共青團(tuán)中鐵五局××項目部工作委員會文件》僅限于項目部工會工委、共青團(tuán)工委，用于其職責(zé)管理權(quán)限之內(nèi)的事項。

4)與平行單位及地方聯(lián)系、商洽工作，用《中共中鐵五局××項目部工作委員會》、《中鐵五局(集團(tuán))有限公司××項目部》、《中國鐵路工會中鐵五局××項目部工作委員會》、《共青團(tuán)中鐵五局×××項目部工作委員會》版頭。版頭線下右端

標(biāo)注編號。標(biāo)題應(yīng)概括正文內(nèi)容，不能僅以文種簡寫。

①要大力精簡文件?？砂l(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)，除法規(guī)性文件外，一般不得轉(zhuǎn)發(fā)。轉(zhuǎn)發(fā)應(yīng)結(jié)合實際提出貫徹意見。

②項目部/無砟軌道作業(yè)隊對各部門一般不行文，工作需要時可以抄送。各部門之間不行文，有事當(dāng)面商洽解決。

③無砟軌道作業(yè)隊一般不得越級向局、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位行文。因特殊情況必須越級行文時，應(yīng)當(dāng)首先將事由向項目部報告，經(jīng)項目部同意后行文，并抄送項目部。

④“請示”應(yīng)當(dāng)一文一事，一般只寫一個主送機(jī)關(guān)，如需同時送其他機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)用抄送形式，但不得同時抄送下級機(jī)關(guān)。除領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事項外，“請示”不要直接送給領(lǐng)導(dǎo)者個人。

⑤“報告”中不得夾帶請示事項。

⑥領(lǐng)導(dǎo)講話以《情況通報》形式下發(fā)，不另行文。1.8.1.5 發(fā)文辦理

發(fā)文辦理一般包括擬稿、會簽、核稿、簽發(fā)、校對、編號、用印、登記、分發(fā)、立卷、歸檔等程序。

(1)擬稿擬稿應(yīng)當(dāng)做到：

1)符合國家的法律、法規(guī)和方針、政策及有關(guān)規(guī)定。如提出新的政策規(guī)定，要切實可行，并加以說明。

2)開門見山，情況確實，觀點明確，條理清楚，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字精煉，書寫工整，標(biāo)點準(zhǔn)確，篇幅力求簡短。

3)人名、地名、數(shù)字、引文準(zhǔn)確。引用公文應(yīng)當(dāng)先引標(biāo)題，后引發(fā)文字號。日期應(yīng)當(dāng)寫具體的年月日，年份應(yīng)當(dāng)寫全。

4)結(jié)構(gòu)層次序數(shù)正確。第一層為“

一、”，第二層為“(一)”，第三層為“1.”，第四層為“(1)”。

5)必須使用國家法定計量單位。

6)用詞用字準(zhǔn)確、規(guī)范。難懂的專用術(shù)語、行話、方言，應(yīng)當(dāng)盡量避免使用，41

必須使用時應(yīng)當(dāng)加注釋。文內(nèi)使用簡稱，除已通用的簡稱外，一般應(yīng)當(dāng)先用全稱，并注明簡稱。

7)公文中的數(shù)字，除成文時間、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和在詞、詞組、慣用語、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)碼。

公文稿擬出后由主辦部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核、修改。審核的重點是：是否需要行文，是否符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，行文目的是否表述明白，處理意見是否切實可行，與其他有關(guān)文件有無矛盾、重復(fù)、脫節(jié)，涉及其他部門的問題是否已協(xié)商一致。

(2)會簽

主辦部門核閱簽字后，送相關(guān)部門會簽。會簽的要點：一是文搞中提出的措施是否可行，數(shù)據(jù)是否合理；二是文稿中對本部門的要求或需要本部門開展的工作是否可行；三是文稿中涉及本部門的政策規(guī)定表述是否正確。在會簽過程中，如果修改的幅度較小，應(yīng)直接在文稿中修改；如果修改的幅度較大，應(yīng)與主辦部門協(xié)商，建議重新起草。

(3)核稿

會簽完畢，主辦部門應(yīng)提交綜合部核稿。未經(jīng)綜合部審稿，各部門不得擅自送主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。核稿的重點是：是否確需行文，行文方式是否妥當(dāng)，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的有關(guān)要求，發(fā)送范圍是否適當(dāng)，文字表述、文種使用、公文格式是否符合本辦法的有關(guān)規(guī)定。審核時對內(nèi)容的重要改動，應(yīng)當(dāng)與主辦部門協(xié)商，或提出意見，退擬稿人修改。對涉及有關(guān)部門且主辦部門經(jīng)協(xié)商又不能取得一致意見的公文，核稿人應(yīng)當(dāng)積極組織協(xié)調(diào)。經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能取得一致意見的，應(yīng)當(dāng)提出處理意見報項目部/無砟軌道作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)決定。

(4)簽發(fā)

辦公室審核簽字后送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。一般公文由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；上行文，重要的或者涉及面廣的，由項目部/無砟軌道作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)正職簽發(fā)；質(zhì)量體系文件按程序文規(guī)定簽發(fā)；有的公文經(jīng)授權(quán)可由被授權(quán)人簽發(fā)。緊急公文簽發(fā)而相關(guān)簽發(fā)人因故無法簽字的，由辦公室核稿人電話請示同意并注明后行文，簽發(fā)人回項目部、無砟軌

道作業(yè)隊后補(bǔ)簽。重要公文應(yīng)電傳簽發(fā)人簽發(fā)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文稿,不得擅自改動；如必須改動,應(yīng)當(dāng)經(jīng)簽發(fā)人同意。

(5)校對

簽發(fā)后打出的清樣由擬稿人一校，由辦公室二校，最后由主辦部門三校。核對均應(yīng)簽字負(fù)責(zé)。

(6)繕印

繕印的文件，必須符合規(guī)定格式，字跡清楚，整潔美觀，份數(shù)準(zhǔn)確?？樣∪藛T如對文稿有疑問，應(yīng)當(dāng)與經(jīng)辦單位聯(lián)系，不得隨意處理。

(7)用印

用印前，應(yīng)注意檢查原稿是否經(jīng)過辦公室審核和單位領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)，公文格式是否符合要求，公文組成是否完備。對于不符合要求的公文，不予蓋章。

(8)登記和分發(fā)

分發(fā)時，要對文件進(jìn)行檢查，防止差錯。以網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)發(fā)送的文件資料，應(yīng)在發(fā)文登記簿上注明發(fā)送的單位、內(nèi)容、時間，并給予確認(rèn)。

重要公文發(fā)出后，主辦部門應(yīng)當(dāng)及時了解、掌握辦理、執(zhí)行情況，并向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，辦公室要做好督辦。

1.8.1.6 收文辦理

收文辦理一般包括簽收、登記、擬辦、批辦、傳遞、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀等程序。

(1)簽收和登記

各單位、部門都要建立收文登記制度。公文由文秘部門或者指定的人員統(tǒng)一拆封、登記。沒有經(jīng)過文秘部門簽收的公文，應(yīng)當(dāng)?shù)轿拿夭块T補(bǔ)辦登記手續(xù)。收取電子文件也應(yīng)由專人管理，統(tǒng)一編號并及時處理。

(2)擬辦和批辦

需要辦理的公文，由辦公室主任提出擬辦意見后，再送領(lǐng)導(dǎo)人批示，轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理，緊急公文，應(yīng)當(dāng)提出辦理時限；需送領(lǐng)導(dǎo)人批示時，應(yīng)當(dāng)同時將主要內(nèi)容告知主辦部門。涉及幾個部門的問題，分辦時應(yīng)當(dāng)確定一個主辦單位。分辨不清主辦單位的，應(yīng)當(dāng)與有關(guān)部門協(xié)商或者請示領(lǐng)導(dǎo)確定。

審批公文，對有辦理事項的，批辦人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見、姓名和審批時間。(3)承辦

收到需辦理的公文后，承辦單位(部門)要抓緊辦理，不得延誤、推諉。對不屬于自己業(yè)務(wù)范圍，或者不適宜由本單位(部門)主辦的，應(yīng)當(dāng)退回交辦的文秘部門并說明理由。

(4)催辦和查辦

送領(lǐng)導(dǎo)批示或者交有關(guān)部門辦理的公文，綜合部要負(fù)責(zé)催辦、查辦，緊急公文要跟蹤催辦、查辦。對下發(fā)的重要公文，應(yīng)當(dāng)及時了解和反饋執(zhí)行情況。重要的限時的文件，承辦單位如確定需要延長辦理時間，應(yīng)當(dāng)告知綜合部，必要時要向來文單位說明原因。

凡涉及其他部門的問題，主辦部門應(yīng)當(dāng)主動與有關(guān)部門協(xié)商、會簽。經(jīng)辦人員協(xié)商不能取得一致意見時，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自出面；如仍有分歧，主辦部門要將各方意見報送主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

1.8.1.7 公文歸檔

(1)公文辦完后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、國家檔案局發(fā)布的DK/T22-2000《歸檔文件整理規(guī)則》和有關(guān)規(guī)定，及時將公文定稿、正本和有關(guān)材料整理立卷。立卷工作由公文主辦單位(部門)負(fù)責(zé)。公文處理完畢后，承辦人員應(yīng)當(dāng)將定稿和有關(guān)材料及時歸檔。立卷工作應(yīng)當(dāng)在平時不斷進(jìn)行，避免突擊。

(2)公文歸檔，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價值分類整理立卷，要保證檔案的齊全、完整，能正確反映項目部/無砟軌道作業(yè)隊的主要工作情況，便于保管和利用。

(3)聯(lián)合辦理的公文，原件由主辦單位立卷，其他單位保存復(fù)制件。1.8.1.8 公文管理

(1)公文復(fù)制件作為正式文件使用時，應(yīng)當(dāng)加蓋復(fù)制機(jī)關(guān)證明章，視同正式文件妥善保管。

(2)公文被撤銷，視作自被撤銷之日起不產(chǎn)生效力；公文被廢止，視作自廢止之日起不產(chǎn)生效力。

(3)沒有歸檔和存查價值的公文，經(jīng)過鑒別和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以銷毀。銷毀

秘密公文，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記，到指定場所，由二人監(jiān)銷，保證不丟失、不漏銷。

(4)機(jī)構(gòu)撤銷時，需要歸檔的公文整理(立卷)后，按有關(guān)規(guī)定移交上級檔案部門。工作人員調(diào)離崗位時，應(yīng)當(dāng)將本人暫存、借用的公文按照有關(guān)規(guī)定移交、清退。

1.8.1.9 附則

各種文件資料，應(yīng)按照中鐵五局《文件和資料控制程序》注明有效性。

1.8.2 常用公文格式

為統(tǒng)一規(guī)范無砟軌道作業(yè)隊公文處理工作，促進(jìn)公文格式規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公文質(zhì)量，特明確常用公文格式。

(1)公文用紙采用A4型，其成品幅面尺寸為：210mm×297 mm 天頭：37+1mm，地腳：35+1mm 訂口：28+1mm，翻口：26+1mm 版心尺寸為：156mm×225 mm(不含頁碼)。

(2)公文排版正文用3號仿宋字，通常每面排22行，每行排28個字。當(dāng)公文排版后所?？瞻滋幉荒苋菹掠≌挛恢脮r，應(yīng)采取調(diào)整行距、字距的措施加以解決，使印章與正文同處一面，不得采取標(biāo)識“此頁無正文”的方法解決。

(3)發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識上邊緣至版心上邊緣為25mm(平行文)。對于上報的公文，發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識上邊緣至版心上邊緣為80mm(上行文)。

(4)發(fā)文字號

發(fā)文字號位于發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識下空2行，用3號仿宋字，居中排布；年份、序號用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識；年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角括號“〔〕”括入；序號不編虛位(即1不編為001)，不加‘第’字。發(fā)文字號之下4mm處印一條與版心等寬的紅色反線(上行文除外)。如：中鐵五局渝利綜〔2009〕1號。

(5)成文日期

成文日期用漢字將年、月、日標(biāo)全，“零”寫為“○”,如“二○○九年八月十日”。單一發(fā)文只有一個印章時，成文日期右空4字；兩個單位聯(lián)合行文且兩個印章時，應(yīng)將成文日期拉開，左右各空7字(即居中排布)；3個以上(不含3個)單位聯(lián)合行文且有3個以上印章時，在最后一排印章之下右空2字標(biāo)識成文日期。

(6)主題詞

主題詞按規(guī)定應(yīng)標(biāo)注在公文末頁下部、抄送范圍上方。“主題詞”用3號黑體字，居左頂格標(biāo)識，后標(biāo)全角冒號；詞目用3號小標(biāo)宋體字或宋體字；詞目之間空1字，不用標(biāo)點。

(7)抄送機(jī)關(guān)

公文如有抄送，在主題詞下一行；左右各空1字，用3號仿宋字標(biāo)識‘抄送’，后標(biāo)全角冒號；抄送機(jī)關(guān)間用逗號隔開，回行時與冒號后的抄送機(jī)關(guān)對齊；在最后一個抄送機(jī)關(guān)后標(biāo)句號。

(8)印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期

印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期位于抄送機(jī)關(guān)之下(無抄送機(jī)關(guān)在主題詞之下)占1行位置，用3號仿宋字體。印發(fā)機(jī)關(guān)左空1字，印發(fā)日期右空1字。印發(fā)日期以公文付印日期為準(zhǔn)，用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識。

1.9 印章介紹信使用管理辦法

1.9.1 印章刻制

行政章、黨工委章、工會工委章、團(tuán)工委章、財務(wù)章由項目部負(fù)責(zé)刻制，無砟軌道作業(yè)隊無權(quán)刻制。

1.9.2 印章管理

(1)無砟軌道作業(yè)隊須建立健全印章管理制度，加強(qiáng)用印管理，嚴(yán)格審批手續(xù)，建立印章保管和使用登記臺帳。未經(jīng)具有審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自使用單位印章。

(2)無砟軌道作業(yè)隊要指定辦公室主任管理印章。印章管理人員應(yīng)恪盡職守,照章辦事,嚴(yán)把用印關(guān)。

(3)使用印章審批權(quán)限

1)凡以無砟軌道作業(yè)隊名義制發(fā)的公文，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)同意后才能用印。

2)各類證件、證明材料、獎狀、職稱證書用印，須根據(jù)頒發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)文，并對人數(shù)、姓名、事實、稱號等核實無誤，經(jīng)授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3)各種例行業(yè)務(wù)用印，須按有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)。(4)使用電子掃描印章，電子掃描件應(yīng)進(jìn)行格式保護(hù)。(5)印章嚴(yán)禁外借使用。

(6)公文蓋章時，必須檢查簽發(fā)手續(xù)是否完備，按照規(guī)定的份數(shù)蓋印。印章要蓋得端正、清晰。公章位置上不壓文，下騎年蓋月。嚴(yán)防錯蓋、漏蓋。嚴(yán)禁使用空白蓋印文紙。凡不符合用印規(guī)定的，印章管理部門有權(quán)拒絕用印。

(7)無砟軌道作業(yè)隊印章，如因名稱變更或換用新印章而停止使用時，須將原印章及時送交項目部統(tǒng)一封存或銷毀,不得私存或自行銷毀。

(8)偽造印章或使用偽造印章者，要追究無砟軌道作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)偽造印章或使用偽造印章者，應(yīng)及時向公安機(jī)關(guān)或無砟軌道作業(yè)隊舉報。

1.9.3 介紹信使用管理

(1)介紹信用于以項目部/無砟軌道作業(yè)隊名義對外聯(lián)系工作及有關(guān)證明等。(2)介紹信應(yīng)規(guī)范格式，設(shè)有存根聯(lián)，并編號使用，存根應(yīng)規(guī)定保存期限，以備查證。介紹信落款和騎封處加蓋印章。非正式介紹信(便函)應(yīng)進(jìn)行登記備查。

(3)一般情況下不得在空白介紹信上用印。特殊情況確須使用時，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并限定有效時間。用完后應(yīng)將使用情況向辦公室報告，辦公室應(yīng)做好記錄。

1.10 監(jiān)督檢查與整改制度

為嚴(yán)格施工過程控制，確保安全、質(zhì)量、環(huán)水保等各項指標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)中鐵五安[2008]238號《施工生產(chǎn)安全管理辦法》及局《糾正和預(yù)防措施控制程序》的相關(guān)要求，參照中鐵五貫標(biāo)[2008]45號文《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系項目實施指南》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合無砟軌道作業(yè)隊的實際情況，制定本制度。

1.10.1監(jiān)督檢查制度的工作原則

1.10.1.1每次定期、專業(yè)或季節(jié)檢查，都必須組成檢查組。

1.10.1.2對每次的監(jiān)督檢查工作應(yīng)進(jìn)行策劃，并形成計劃，明確檢查的目的、47

內(nèi)容和要求。

1.10.1.3每次檢查應(yīng)留下記錄，妥善保存，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以適當(dāng)形式提出整改要求，制訂整改計劃和措施，落實人員、限期整改關(guān)閉，無砟軌道作業(yè)隊或部門不能解決的，須報請上級主管部門處理和解決。

1.10.2 監(jiān)督檢查的主要形式及內(nèi)容

1.10.2.1定期檢查：以“查規(guī)章制度、查責(zé)任制落實、查事故隱患、查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的監(jiān)督檢查，內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境等主要內(nèi)容。

1.10.2.2專業(yè)檢查：以某項工作為重點內(nèi)容進(jìn)行的監(jiān)督檢查。1.10.2.3季節(jié)性檢查：以查汛期為主要內(nèi)容的監(jiān)督檢查。

1.10.3監(jiān)督檢查的頻率

1.10.3.1定期檢查：鋪板每月至少三次。

1.10.3.2專業(yè)檢查：根據(jù)生產(chǎn)情況及有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行。1.10.3.3季節(jié)檢查：根據(jù)所在地區(qū)特定自然條件組織進(jìn)行。

1.10.3.4常規(guī)巡檢：以無砟軌道作業(yè)隊及協(xié)作隊、工班一級專兼職安質(zhì)人員、工班長等為主進(jìn)行的日常檢查。

1.10.4檢查結(jié)果處理

1.10.4.1定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查完畢后，由檢查組寫出檢查情況通報，并妥善保存好檢查記錄。

1.10.4.2監(jiān)督檢查原則上要求使用專用的記錄本或檢查表(見附表1)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、原因及解決問題的方法和要求，應(yīng)有明確的記錄。記錄務(wù)必做到問題清楚、原因明確、措施具體、落實到人。

1.10.4.3對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性和個別性問題，應(yīng)現(xiàn)場提出，并立即整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大的安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)填寫《安全監(jiān)察通知書》(見附表2)，對重大安全生產(chǎn)隱患填寫《安全監(jiān)察指令書》(見附表3)，通知書或指令書下達(dá)后，對需要整改的問題由檢查組成員分工負(fù)責(zé)追蹤落實執(zhí)行情況。對其它情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量及環(huán)境污染隱患等，要立即通報上級部門領(lǐng)導(dǎo)，并召開專題分析會議，對存在的問題認(rèn)真查找原因，進(jìn)行徹底整改，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員，同時進(jìn)行全面排查，48

完善相關(guān)的質(zhì)量、安全及環(huán)境管理工作，避免類似問題再次發(fā)生。

1.10.5 安全質(zhì)量缺陷整改驗收

1.10.5.1各協(xié)作隊、工班組的問題必須百分之百整改，整改結(jié)果報無砟軌道作業(yè)隊安質(zhì)部，安質(zhì)部組織復(fù)查。

1.10.5.2明確整改期限，能立即整改的安全質(zhì)量缺陷，要在當(dāng)日整改完畢。受客觀條件及工序要求限制，不能在當(dāng)日整改完成的，要制定整改措施，明確整改期限。

1.10.6全面落實責(zé)任追究

1.10.6.1 完善責(zé)任體系

(1)抓好各項責(zé)任制度落實，做到責(zé)任到人。對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各協(xié)作隊、工班要逐級落實整改責(zé)任人，并對整改效果進(jìn)行追蹤檢查。

(2)軌道板沒有按要求開展質(zhì)量安全檢查，要追究該無砟軌道作業(yè)隊負(fù)責(zé)人和質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任。質(zhì)量安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，沒有及時整改的，或達(dá)到整改期限，沒有有效完成整改的，要逐級追究整改負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

1.10.6.2 責(zé)任追究形式

(1)安全質(zhì)量問題的處理原則按安全質(zhì)量管理辦法辦理。

(2)無砟軌道作業(yè)隊關(guān)鍵工序責(zé)任人的失職處罰，由根據(jù)失職輕重程度給予批評、警告、記過、清退出場等行政處罰和罰款等經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，由項目部將對相關(guān)責(zé)任人予以通報批評。

(3)無砟軌道作業(yè)隊在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位，由報總后，由項目部對整改責(zé)任人進(jìn)行批評、警告等行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，屢次失職的，建議撤換失職責(zé)任人的工作崗位。

(4)無砟軌道作業(yè)隊在檢查中發(fā)現(xiàn)在關(guān)鍵工序管理和質(zhì)量安全管理中存在的問題，在生產(chǎn)中予以警告，并限期整改；整改不徹底的，由項目部在月度或季度生產(chǎn)會上給予以通報；因關(guān)鍵工序和質(zhì)量安全管理不力，造成事故的，由項目部在所屬范圍內(nèi)予以通報，并按事故等級進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

1.10.7 迎接檢查基本程序

上級單位或建設(shè)單位相關(guān)單位來無砟軌道作業(yè)隊工作檢查時，一般做如下準(zhǔn)

備：

1.10.7.1了解檢查工作的目的。必須全面領(lǐng)會本次檢查工作的主要內(nèi)容。1.10.7.2確定迎檢目標(biāo)。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報后，在檢查之前要召開相關(guān)會議，制定方案，對迎檢工作進(jìn)行布置安排，并就相關(guān)迎檢工作提出目標(biāo)要求。

1.10.7.3檢查組到來之前要尋找不足。根據(jù)檢查的要求和重點，進(jìn)行全面的對照檢查，尋找差距，查漏補(bǔ)缺，然后有針對性地進(jìn)行整改和準(zhǔn)備匯報資料。

1.10.7.4要制定一個迎接檢查的計劃，確定檢查組人數(shù)、來無砟軌道作業(yè)隊時間、檢查范圍、檢查內(nèi)容、儀容著裝等，將各項查漏補(bǔ)缺工作分配到人，并明確必須完成的時間，使工作有條不紊，忙而不亂地進(jìn)行，并減少漏落的可能。

1.10.7.5要確定一個接待計劃，列出檢查的內(nèi)容和時間地點、經(jīng)行線路。如檢查組到達(dá)時間，食宿地點及標(biāo)準(zhǔn)、參與接待的人員，到受檢單位后的聽匯報、參觀、開座談會等，做到心中有數(shù)，忙而不亂，并能正常開展各項工作。

1.10.7.6一定要在“事前”寫好工作總結(jié)及匯報材料。一份中心突出、反映全面的匯報材料是工作檢查的必備的資料。同時要盡量運(yùn)用較先進(jìn)的現(xiàn)代信息工具匯報。比如對檢查組的匯報可以運(yùn)用多媒體技術(shù)。

1.10.7.7各協(xié)作隊、工班積極配合無砟軌道作業(yè)隊做好迎檢工作。1.10.7.8注重“事后總結(jié)”，建議在總結(jié)時，既要肯定成績和經(jīng)驗，也要指出缺點和教訓(xùn)，從而發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)。

1.10.8 附表

1.10.8.1 檢查記錄 1.10.8.2 安全監(jiān)察通知書 1.10.8.3 安全監(jiān)察指令書

第二篇：隧道無砟軌道施工管理監(jiān)理卡控要點

隧道無砟軌道施工管理監(jiān)理卡控要點

（修訂版）

一、隧道無砟軌道施工的開放條件

無砟軌道施工之前，根據(jù)鐵總驗收標(biāo)準(zhǔn)和珠三角城際軌道有限公司【2014】159、209號文要求，應(yīng)達(dá)到如下條件，才能開放準(zhǔn)予施工： 1.隧道施工達(dá)到分項分部工程驗收條件

由監(jiān)理組織驗收。監(jiān)理組負(fù)責(zé)分項工程驗收，并在驗收記錄表中簽字。單項評定為合格，綜合評定為同意驗收。分部工程由分站負(fù)責(zé)驗收，其中包括實體工程質(zhì)量檢驗報告的檢查，驗收記錄表單項評定為同意驗收，綜合評定為同意驗收，并簽字，其中實體工程質(zhì)量應(yīng)提供第三方相關(guān)隧道檢測報告和整治后復(fù)檢報告。

2.必須有無砟軌道施工段的線下工程沉降評估報告，CPⅢ軌道控制網(wǎng)測量評估報告，竣工測量，特別是斷面測量成果報告。

3.隧道實體工程質(zhì)量（包括整治實體工程質(zhì)量）驗收。由施工單位自驗后提出驗收申請表報監(jiān)理，監(jiān)理簽字后由施工單位報建設(shè)指揮部和珠三角公司安質(zhì)部，由珠三角公司組成驗收組組織驗收。在現(xiàn)場實體工程質(zhì)量檢查后，召開會議寫出會議紀(jì)要，宣布驗收結(jié)論。只有在珠三角公司驗收合格后才真正達(dá)到無砟軌道開放條件。其中隧道滲漏水分為A、B、C類，A類為軌行區(qū)滲漏水，不得開放無砟軌道施工。

二、施工單位無砟軌道施工前接到珠三角公司驗收組宣布達(dá)到無砟軌道開放條件后，應(yīng)著手編制無砟軌道試驗段施工方案，監(jiān)理審批后方可開展無砟軌道試驗段施工。試驗段一般長100~200米，先進(jìn)行基面垃圾和積水清理，基面拉毛鑿毛，綁扎鋼筋立模板后，由珠三角公司和監(jiān)理分站派人聯(lián)合檢查合格后方可進(jìn)行混凝土澆筑。試驗段澆筑混凝土完成覆蓋土工布澆水保養(yǎng)，由監(jiān)理再次檢查，合格后施工單位需寫出試驗段工作總結(jié)報監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可，并報建設(shè)指揮部。施工單位根據(jù)審批過的試驗段工作總結(jié)，編制或修改本標(biāo)段隧道無砟軌道施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

三、開工報告應(yīng)包括： 1.無砟軌道施工方案（封皮）

2.施工段建設(shè)指揮部組織評估同意的線下工程沉降評估報告 3.施工段建設(shè)指揮部組織評估同意的CPⅢ軌道控制網(wǎng)測量評估報告 4.施工段竣工測量成果報告，特別是隧道斷面測量成果報告 5.分項分部工程驗收記錄表

6.無砟軌道C40混凝土、無收縮細(xì)石混凝土進(jìn)場材料檢驗報告和配合比試驗報告

7.無砟軌道施工作業(yè)指導(dǎo)書（封皮）

8.施工段實體工程質(zhì)量珠三角公司驗收組驗收結(jié)論無開工報告不能進(jìn)行隧道大規(guī)模無砟軌道施工。

四、每個施工段根據(jù)珠三角公司【2014】159號文要求按驗收單元提報，暗挖隧道井~井之間為一驗收單元，如幾個井聯(lián)合成一驗收單元，應(yīng)征得珠三角公司同意。新的施工段按以上要求執(zhí)行，可不報開工報告，但相關(guān)開放條件，線下工程沉降評估報告，斷面測量成果和CPⅢ軌道控制網(wǎng)測量評估報告，珠三角公司驗收實體工程質(zhì)量結(jié)論紀(jì)要，整理好后報監(jiān)理審查。審查不合格不能組織該施工段無砟軌道施工。

五、需要首評的標(biāo)段應(yīng)由施工單位在施工無砟軌道1KM后向建設(shè)指揮部申請，由建設(shè)指揮部組織首評，監(jiān)理參加。首評內(nèi)容按鐵總文件執(zhí)行。

六、無砟軌道施工要注意以下事項

1.基面拉毛粗糙度不得小于2mm，鑿毛要達(dá)到75%露出新鮮基面，拉毛或鑿毛后基面要沖洗干凈，清除垃圾和積水，可以有濕漬。

2.鋼筋制安要注意制作工藝和安裝工藝，上下層鋼筋縱橫向交錯時用絕緣卡連接，每100米左右用搖表測量絕緣電阻應(yīng)大于1010歐姆。3.雙塊式軌枕位置放置準(zhǔn)確，間距偏差不大于5MM，鋼桁架鋼筋銹蝕嚴(yán)重的應(yīng)先行除銹。4.道床板鋼筋布置：

1.距洞口200米以外，上、下層各設(shè)置7根?20縱向鋼筋，每兩根軌枕○間設(shè)置一根?16橫向鋼筋(上、下層均有)，橫向鋼筋端部彎折長度根據(jù)不同道床厚度調(diào)整，但上下層鋼筋彎折部分搭接長度不小于50mm。當(dāng)曲線外側(cè)超高，道床厚度≥400mm時，應(yīng)增加一排縱向鋼筋。

2.距洞內(nèi)200米以內(nèi)，上層設(shè)置9根?20縱向鋼筋，下層設(shè)置11根?20○縱向鋼筋，每兩根軌枕間設(shè)置兩根?16橫向鋼筋（上、下層均有）。橫向鋼筋端部彎折長度根據(jù)不同道床厚度調(diào)整，但上下層鋼筋彎折部分搭接長不少于50mm,用絕緣卡綁扎，防止上、下層鋼筋混線。當(dāng)曲線外側(cè)超高，道床厚度≥400mm時，應(yīng)增加一排縱向鋼筋。

3.隧道內(nèi)無砟軌道除變形縫外，其余均為連續(xù)的，鋼筋接長時用絕緣卡○綁扎，搭接長不小于700mm，相鄰鋼筋接頭應(yīng)按50%相錯，接地線必須4.主筋混凝土保護(hù)層厚度均為35~50mm。絕緣○5.為此應(yīng)設(shè)置同標(biāo)號混凝土墊塊，底部每平方米設(shè)置4個。端部1米1○個。

5.工具軌連接要用標(biāo)準(zhǔn)魚尾板，連接螺栓不少于4套并擰緊，兩股鋼軌接頭應(yīng)對接，相錯不大于100mm，軌縫一般采用6-8mm為宜。

6.設(shè)計上層鋼筋有三根結(jié)構(gòu)鋼筋為縱向接地線，每100米為一接地單元，必須焊連，接地單元與線路兩側(cè)貫通線接地端子T型連接。（接地單元之間互不連通，鋼筋用絕緣卡連接，接地端子之間不連接。）鋼筋搭接長度不小于700mm，焊接長度不小于200mm，焊接厚度至少4mm。每100米橫向用?16鋼筋連接縱向三根接地鋼筋焊連，焊連另用L型16mm鋼筋，單面焊長不小于100mm,雙面焊長不小于55mm,焊接厚度至少4mm。遇有伸縮縫接地鋼筋應(yīng)斷開，內(nèi)焊接接地端子從外面用連接線連接。U型槽及距洞口200米以內(nèi)，約20m斷開成一單元，單元之間用接地端子和連接線連接(100m內(nèi)）。

7.每澆筑段鋼筋外應(yīng)有不少于8~10根軌枕的長度，作為下次澆筑段的搭接段。

8.模板安裝時應(yīng)測量道床板外部尺寸，寬2.8m，厚0.26m，其偏差符合驗標(biāo)要求，模板與周邊建構(gòu)物連接支撐，模板底部的縫隙應(yīng)封堵，以防漏漿。

9.工具軌調(diào)節(jié)器，直線段每三根軌枕，曲線段每兩根軌枕1根，調(diào)節(jié)器的支撐桿應(yīng)用PVC塑料套筒套住，方便拔出，調(diào)節(jié)器應(yīng)與周邊建構(gòu)物連接支撐，防止軌排左右移動。

10.澆筑混凝土要振搗密實，同時防止污染鋼軌扣件。澆筑混凝土表面應(yīng)及時收漿抹面，不得少于3次，同時注意直線段道床面有中間向兩邊1.5%的排水坡，表面應(yīng)平整光滑。新老道床板端頭應(yīng)鑿毛處理，確保新老混凝土的結(jié)合。拆模后的混凝土表面平整，不得有蜂窩麻面，缺棱掉角。11.澆筑混凝土初凝后應(yīng)及時放松鋼軌扣件，松開調(diào)節(jié)器1~2扣，24小時后，混凝土強(qiáng)度達(dá)到5MP后（應(yīng)有同條件養(yǎng)護(hù)試件試驗報告為準(zhǔn)）方準(zhǔn)拆除鋼軌及扣件。

12.拆除調(diào)節(jié)器支撐桿后應(yīng)及時填充無收縮細(xì)石混凝土。

13.澆筑混凝土后不能在混凝土內(nèi)部溫度很高時拆模，拆模后不能立即澆注涼水。

14.混凝土應(yīng)盡早全面覆蓋及保濕養(yǎng)護(hù)，最低不少于7天，按照珠三角公司文件要求應(yīng)安裝自動噴淋設(shè)施。養(yǎng)生用水應(yīng)采用自來水或附近池塘水或臨時鉆井取水。

15.結(jié)構(gòu)變形縫處應(yīng)設(shè)置無砟軌道伸縮縫，縫寬2cm，縫內(nèi)用聚乙烯泡沫塑料板填充，上面用乳化瀝青，瀝青軟膏或聚氨脂膠封閉。伸縮縫兩側(cè)軌枕間埋設(shè)7排，每排4根?25L型剪力筋，剪力筋與結(jié)構(gòu)底板或填充層用植筋膠加強(qiáng)連接，剪力筋埋入深度不少于220mm,出基面不少于200mm，寬187mm，接地鋼筋做法同第6條。

16.距洞口200米范圍內(nèi)無砟軌道每20m設(shè)置一條伸縮縫，伸縮縫兩側(cè)軌枕間用?16門型筋，門型筋露出底板或填充層高度170~180mm，伸縮縫做法同第16條，接地鋼筋做法同第6條。

17.根據(jù)珠三角公司道床上拱預(yù)防和整治設(shè)計交底資料： 1.回填層分層澆筑的縱向間距1.3m，每排4根L型鋼筋?！?.回填層整體澆筑的縱向間距2.6m,每排4根L型鋼筋?！?.L型鋼筋錨入結(jié)構(gòu)底板或仰拱內(nèi)不少于375mm,露出回填層頂面170mm，○其頂部可連焊成門型。

4.鋼筋采用HRB400級，○直徑25mm，鉆孔直徑32mm，錨固抗拔力100KN。

5.暗挖隧道時速200KM/h,排水溝設(shè)置在回填層內(nèi)，距道床板邊300mm，○寬200mm,深200mm。時速160KM/h，排水溝設(shè)置在回填層內(nèi)，距道床板邊150mm,寬200mm，深200mm。盾構(gòu)隧道排水溝設(shè)置在回填層內(nèi)，外側(cè)距道床板邊100mm,寬150mm,深150mm。內(nèi)側(cè)距道床板邊200mm，寬150mm，深150mm。

18.洞口出口段外按照中鐵咨詢CEC-GH-SD-2016聯(lián)012號工作聯(lián)系單執(zhí)行，植筋抗拔力72KN。

19.在施作無砟軌道前應(yīng)注意設(shè)計過軌管的位置和預(yù)埋管的規(guī)格，材質(zhì)。20.特別提醒的是無砟軌道軌排組裝完成后，要經(jīng)過粗調(diào)，精調(diào)合格才能澆筑混凝土。

21.鋪軌后應(yīng)對基礎(chǔ)的沉降變形進(jìn)行觀測，沉降觀測點和觀測資料作為移交工程接收單位的資料之一。22.CPIII軌道控制網(wǎng)測點應(yīng)標(biāo)志清晰，23.龍門吊走行線應(yīng)緊扣軌枕，走行線連接必須有4套螺栓，龍門吊設(shè)備在下坡端應(yīng)有止軌裝置。

第三篇：首秦作業(yè)隊設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

首秦作業(yè)隊設(shè)備管理規(guī)定

一、內(nèi)燃機(jī)車包乘組維護(hù)保養(yǎng)分工

（一）GK1型機(jī)車

甲隊：負(fù)責(zé)司機(jī)室、變扭器和后轉(zhuǎn)向架，包括軸齒箱等所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修、更換不良閘瓦及調(diào)整制動行程等工作。負(fù)責(zé)做好不良狀態(tài)登記。

乙隊：負(fù)責(zé)冷卻間內(nèi)外和前轉(zhuǎn)向架，包括軸齒箱等所有部件的衛(wèi)生清掃，維護(hù)保養(yǎng)，自檢自修，更換不良閘瓦及調(diào)整制動行程等工作，負(fù)責(zé)做好不良狀態(tài)的登記。

丙隊：負(fù)責(zé)柴油機(jī)機(jī)械間所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃，維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修及不良狀態(tài)的登記。

丁隊：負(fù)責(zé)后機(jī)室所有機(jī)件，包括風(fēng)泵間、電瓶柜、啟照和交發(fā)電機(jī)及三柜內(nèi)電器設(shè)施的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修工作，負(fù)責(zé)做好不良狀態(tài)的登記。GK0機(jī)車

甲隊：負(fù)責(zé)柴油機(jī)機(jī)械間各部，空氣濾清器、預(yù)熱鍋爐等所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修及不良狀態(tài)的登記。乙隊：負(fù)責(zé)風(fēng)泵間和前轉(zhuǎn)向架所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修、更換不良閘瓦、調(diào)整制動行程工作，負(fù)責(zé)不良狀態(tài)的登記。

丙隊：負(fù)責(zé)司機(jī)室內(nèi)外、電瓶柜及后轉(zhuǎn)向架等所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修及更換不良閘瓦、調(diào)整制動行程工作，負(fù)責(zé)不良狀態(tài)的登記。

丁隊：負(fù)責(zé)變扭器各部、冷卻間內(nèi)外、兩側(cè)柴油箱及啟照電機(jī)等所有機(jī)件的衛(wèi)生清掃、維護(hù)保養(yǎng)、自檢自修及不良狀態(tài)的登記。

（二）機(jī)車電瓶保養(yǎng)分工

丙隊：3、7、11月份；丁隊：4、8、12月份

（三）機(jī)車安隊劃分

現(xiàn)首秦車間共有機(jī)車7臺，GK1型機(jī)車5臺，GK0型機(jī)車2臺，機(jī)車劃分如下：

甲隊：GK0機(jī)車024、GK1型機(jī)車065；乙隊：GK1機(jī)車020；

丙隊：GK0機(jī)車1022、GK1型機(jī)車104；丁隊：GK1型機(jī)車0010和050 各作業(yè)隊選派責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平較好的司機(jī)擔(dān)任司機(jī)長工作。司機(jī)長要帶領(lǐng)本包乘組人員，做好本臺機(jī)車的全面維護(hù)保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃的工作，保持機(jī)車良好技術(shù)狀態(tài)。負(fù)責(zé)對其他三班乘務(wù)員完成責(zé)任區(qū)維護(hù)保養(yǎng)工作情況的督促檢查，并有權(quán)向作業(yè)隊長或車間反饋包乘組每個人工作任務(wù)完成情況，提出考核建議。各作業(yè)隊長接到司機(jī)長對本作業(yè)隊乘務(wù)員的評價意見后，應(yīng)認(rèn)真對待，進(jìn)行調(diào)查分析和督促檢查本隊乘務(wù)員的工作，并提出處理意見。

二、內(nèi)燃機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)檢查評定辦法

首秦車間每月組織一次機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查、評比。具體標(biāo)準(zhǔn)和辦法如下：

（一）機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)件齊全完整，安裝規(guī)范牢固，作用良好。無損壞、無遺失、無失效。

2、設(shè)備的轉(zhuǎn)動、滑動部位潤滑良好。無缺油、無不正常磨耗，儲油量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、機(jī)件安裝螺絲緊固，無松動。

4、風(fēng)、水、油管路嚴(yán)密無泄漏。

甲隊：1、5、9月份；乙隊：2、6、10月份；

5、設(shè)備達(dá)到機(jī)光馬達(dá)亮。無油垢、無衛(wèi)生死角。

（二）檢查評比標(biāo)準(zhǔn)

1、一般部件螺絲松動扣2分；遺失扣3分。

2、重要部件螺絲松動扣3分；遺失扣5分。

3、一般風(fēng)、水管路泄漏扣1分；泄漏嚴(yán)重扣3—5分，一般油管路泄漏扣3分；泄漏嚴(yán)重扣5—10分。

4、一般部件缺油扣1分；造成磨耗扣3分。重要部件缺油扣3分；造成磨耗扣5分。

5、各儲油部位油位低于下刻線扣3分；缺油較多扣5分；超過上刻線扣3分。

6、分工責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生，按“好”“一般”“應(yīng)加強(qiáng)”“差”進(jìn)行評定。評“應(yīng)加強(qiáng)”扣3分；評“差”扣5分。

（三）、評比考核

1、機(jī)車評比全車達(dá)到95分以上為甲級。全車評比94—80分為乙級。80分以下為丙級。

2、機(jī)車全月作業(yè)天數(shù)達(dá)到20天以上，評甲級保養(yǎng)每臺機(jī)車作業(yè)隊加2分。達(dá)15天以上加1分。四班乘務(wù)員由作業(yè)隊長適當(dāng)加分。評丙級保養(yǎng)每臺機(jī)車扣作業(yè)隊3分。四班乘務(wù)員每人扣10分。（注：作業(yè)隊加扣分落實到司機(jī)長所在作業(yè)隊。乘務(wù)員加扣分由四班作業(yè)隊長落實到本班乘務(wù)員。）

3、對設(shè)備檢查出的扣分項目，各作業(yè)隊按分工保養(yǎng)區(qū)域的劃分，落實到本隊包乘組人員個人月考核。考核幅度按 1：2落實。

4、對每班應(yīng)檢查給油的處所，設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)缺油，不論責(zé)任區(qū)域，一律落實當(dāng)班乘務(wù)員考核。自檢自修狀態(tài)加重考核。

5、檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)車分工保養(yǎng)區(qū)域存在明顯差距情況，檢查組對公認(rèn)較好的區(qū)域提出表揚(yáng)，所負(fù)責(zé)的作業(yè)隊加1分；對較差的區(qū)域提出批評，所負(fù)責(zé)的作業(yè)隊扣2分，作業(yè)隊負(fù)責(zé)落實包乘組人員考核5分。

6、對設(shè)備檢查開具的活票和評比結(jié)果，各作業(yè)隊要及時公布。并針對問題組織整改和加強(qiáng)。對活票中涉及本隊負(fù)責(zé)區(qū)域的乘務(wù)員，確保在月考核中落實到責(zé)任人。首秦車間每月對考核情況進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)未落實的或漏考核的，一律落實作業(yè)隊長考核。

三、設(shè)備日常管理的其他規(guī)定

1、首秦車間所負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施包括：7臺內(nèi)燃機(jī)車；35輛本廠自備車，22臺260噸魚雷罐的走行部分和翻轉(zhuǎn)部分；兩座信號樓及16.8km鐵路線路、58組信號2.03km道岔11個鐵路道口的設(shè)施。工廠站、冶車站樓內(nèi)所使用的汽、水、電路。

首秦運(yùn)輸車間作業(yè)隊長應(yīng)認(rèn)真對當(dāng)班設(shè)備、設(shè)施情況進(jìn)行交接。重點是道口設(shè)施、魚雷罐、機(jī)車、鐵路線路及信號、本廠車。對當(dāng)班運(yùn)用情況，發(fā)生故障的時間、故障原因及處理情況，目前設(shè)備、設(shè)施存在的狀態(tài)情況，認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)交接記錄。設(shè)備交接出現(xiàn)遺漏每次扣作業(yè)隊2分，造成影響加重考核。

2、加強(qiáng)機(jī)車日常使用、管理、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作。從生產(chǎn)組織上，將機(jī)車的維護(hù)保養(yǎng)作為一項重要內(nèi)容。做到每月確保每臺機(jī)車至少進(jìn)地溝2次。檢查車心、軸齒箱、傳動軸等，做給油保養(yǎng)工作，并做好記錄。各機(jī)車進(jìn)地溝安排暫時定為：安每月四隊當(dāng)班班組和維修隊維修人員所承包的機(jī)車相結(jié)合，來安排機(jī)車進(jìn)地溝順序。如遇特殊情況應(yīng)隨時安排，不受此限制。機(jī)車在日常作業(yè)中要隨時注意觀察，及時根據(jù)情況要求進(jìn)地溝檢查。未執(zhí)行進(jìn)地溝檢查規(guī)定每次考核作業(yè)隊2分

3、在做好軸齒箱日常檢查的基礎(chǔ)上，每年6月份和10月份，組織對軸齒箱進(jìn)行換油。同時對軸齒箱進(jìn)行檢查。

4、每季度對機(jī)車進(jìn)行一次平輪，同時進(jìn)行清洗。每次平輪更換柴油機(jī)油底殼機(jī)油。每兩次平輪之間，安排一次各濾清器清洗。每次平輪前，司機(jī)長按要求開出活票。每次清洗必須將所有濾清器濾芯，按規(guī)范全部進(jìn)行更換或清洗干凈，禁止出現(xiàn)遺漏。

未按規(guī)范清洗，考核作業(yè)隊3分，造成影響加重考核。

5、機(jī)車出現(xiàn)故障時，運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時與維修隊聯(lián)系處理，并將處理情況留有記錄。對一時不能處理好或不能馬上確認(rèn)的狀態(tài)，維修人員要求“觀察使用”的。運(yùn)轉(zhuǎn)人員在使用中應(yīng)特別精心，注意隨時觀察，一旦發(fā)現(xiàn)狀態(tài)有發(fā)展，要及時匯報。避免出現(xiàn)等故障發(fā)展嚴(yán)重了，不能使用和修復(fù)了再匯報。因檢查不到造成故障擴(kuò)大，考核作業(yè)隊3分。問題嚴(yán)重加重考核。

6、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)車交接班檢查制度和班中巡檢制度。及時發(fā)現(xiàn)機(jī)車的異常情況和問題。因交接不細(xì)，班中發(fā)生的設(shè)備問題，一律由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。因巡檢不到位，設(shè)備出現(xiàn)問題未及時發(fā)現(xiàn)，而造成故障擴(kuò)大或損失加重，要追究操作人員責(zé)任。交班漏驗加重考核。

7、由檢車人員負(fù)責(zé)對12輛自備車運(yùn)行狀況進(jìn)行日常檢查。確保各運(yùn)轉(zhuǎn)部件狀態(tài)良好，及時更換不良閘瓦，補(bǔ)充閘瓦釬等缺失部件。對處理不了的問題，應(yīng)及時匯報。因檢查

不到位發(fā)生丟失，考核作業(yè)隊3-5分；造成事故加重考核。

首秦運(yùn)輸車間 2012年12月21日

首秦作業(yè)隊設(shè)備點檢定修

管理規(guī) 定

首秦運(yùn)輸車間維修作業(yè)隊人員，同時是所負(fù)責(zé)設(shè)備的點檢員。負(fù)責(zé)對設(shè)備日常運(yùn)用狀態(tài)的檢查和維護(hù)。保證設(shè)備狀態(tài)良好，對運(yùn)用中發(fā)生的故障，及時維修處理，并做好原始記錄。

（一）魚雷罐車點檢定修規(guī)定

1、每天對所運(yùn)用的魚雷罐車走行部、牽引裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)各部良好。檢查抱閘間隙符合標(biāo)準(zhǔn)要求。確保各部件符合限度規(guī)定，機(jī)件安裝牢固，潤滑良好，走行無異常，能夠正常運(yùn)用。及時清理罐車上的雜物和易燃物。未做到扣2分。

2、每周兩次檢測魚雷罐翻轉(zhuǎn)電機(jī)狀況，阻值低于1M時，應(yīng)每天進(jìn)行檢測，以利及時更換。未做到扣3分。

3、每周兩次系統(tǒng)檢查罐體翻轉(zhuǎn)傳動部件情況。確保減速箱安裝牢固，傳動軸及連接器緊固無異狀，變速箱無漏油、缺油。未作到扣3分。

4、每季進(jìn)行一次罐體翻轉(zhuǎn)情況的試驗檢查。詳細(xì)察看翻轉(zhuǎn)中有無異常聲音或異?，F(xiàn)象。未做到扣3分。

5、隨時保證變速箱油位符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，各傳動齒輪潤滑良好。新魚雷罐投入運(yùn)用三個月后，應(yīng)更換所有變速箱油。每季度系統(tǒng)檢查一次潤滑油質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及時更換。未做到扣5分。

6、魚雷罐檢查、維修及處理狀態(tài)情況，以及消耗的備件、材料數(shù)量，要及時記錄清楚。未做到扣2分，影響工作扣10分。

（二）內(nèi)燃機(jī)車點檢定修規(guī)定

1、內(nèi)燃機(jī)車每三個月由運(yùn)輸部大修段派人來秦進(jìn)行平輪一次。每次平輪前，維修人員應(yīng)將機(jī)車現(xiàn)存的重點狀態(tài)情況，開出平輪活票并上報。平輪時，維修人員參加平輪檢修工作，聽從帶

隊人員的指揮。平輪結(jié)束后，維修人員參加與司機(jī)共同接車驗收工作。未做到扣3-5分。

2、每兩次平輪之間，安排一次機(jī)車清洗。機(jī)車清洗時，維修人員應(yīng)對機(jī)車狀態(tài)進(jìn)行全面徹底的檢查，消除存在的問題或隱患。同時對柴油機(jī)噴油器、氣門間隙進(jìn)行檢查調(diào)整。未做到扣3分。

3、機(jī)車點檢工作，采取柴油機(jī)部份、電器部分、變扭器及下車等其他部分，分工負(fù)責(zé)聯(lián)勞協(xié)作的辦法。點檢人員每天需詳細(xì)檢查進(jìn)地溝機(jī)車各部的狀況、儀表顯示情況、各部有無異常聲音及異常現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)及時處理。做到每天重點檢查運(yùn)用機(jī)車狀況，根據(jù)現(xiàn)象深入分析判斷，及早發(fā)現(xiàn)隱患。未做到扣3分，造成影響加重考核。

4、機(jī)車運(yùn)用中出現(xiàn)故障或不良狀態(tài)，處理時要本著徹底處理不留隱患的原則，盡量不采取應(yīng)急處理的方法。執(zhí)行當(dāng)天出現(xiàn)的故障當(dāng)天處理好做法。對一時處理不好的問題，或是一時不能判斷確認(rèn)故障點的問題，需要觀察使用的，要做到每天至少一次察看故障發(fā)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)展趨勢，立即采取果斷措施。未做到扣5分，發(fā)現(xiàn)不及時造成故障擴(kuò)大加重考核。

5、對機(jī)車發(fā)生的故障，建立分析制度。每個故障要分析清原因，并記錄在冊。對因司機(jī)操作、使用、檢查、保養(yǎng)不規(guī)范造成的責(zé)任臨修，應(yīng)上報車間主管人員。對因檢修不規(guī)范或備件質(zhì)量不好造成的問題，也要分析原因，分清責(zé)任，制定出防范措施。未做到扣5-10分。

6、機(jī)車的點檢工作要做到發(fā)現(xiàn)問題在發(fā)生故障之前。對每天的點檢情況，設(shè)備運(yùn)用狀況、發(fā)現(xiàn)的問題、處理狀態(tài)情況，以及備件、材料消耗使用情況，按車做好記錄，以利總結(jié)分析和統(tǒng)計。記錄不及時扣2分，造成影響加重考核。

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（三）、道口設(shè)施、信號設(shè)備、點檢定修規(guī)定

1、每天對各道口警示裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)其鈴響，燈亮，狀態(tài)良好，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，未做到扣3分，發(fā)生問題加重考核。

2、每周兩次對工廠站、冶車站信號樓供電及信號繼電器室內(nèi)電器設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查，各軌道電路、信號電路等，電壓、電流正常，各接點無過熱現(xiàn)象，保證緊固，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并且做好防火工作。未做到扣3分。影響生產(chǎn)加重考核。

3、每年兩次（入冬、入夏）之前對信號樓電源屏、繼電器柜，進(jìn)行停電清掃。未做到扣3分。

4、每季進(jìn)行一次倒機(jī)操作，保證備用機(jī)與備用電源設(shè)備正常使用，無異常狀態(tài)，未做到扣3分。

5、保證各轉(zhuǎn)轍機(jī)、信號機(jī)運(yùn)行狀態(tài)良好，發(fā)現(xiàn)不良，及時處理，保證正常使用，一時解決不了的及時上報并做好記錄工作，未做到扣3分。

6、每年電務(wù)段來秦兩次對室內(nèi)、室外電氣設(shè)備進(jìn)行檢修加油工作，在秦人員要積極配合做好檢修工作，保證檢修質(zhì)量，未做到扣3分。

注：由于首秦的特殊性，要求各工種人員回京、返秦要對設(shè)備狀態(tài)，故障處理情況，備件工具使用情況進(jìn)行交接，凡交接不清扣3分，未交接的扣5分，影響生產(chǎn)加重考核。

首秦作業(yè)隊 2007年1月1日

工具、備品備件及原材料管理規(guī)定

1、車間建立工具、備品、備件及材料申領(lǐng)及發(fā)放臺帳。詳細(xì)記錄從北京拉回的和在首秦領(lǐng)回的工具、備品、備件、油脂及材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及發(fā)放情況。有發(fā)放人及領(lǐng)用人簽字。未做到每次扣3分；造成影響加重考核。

2、維修人員要妥善保管所使用的工具，不發(fā)生丟失及損壞，發(fā)生丟失按價賠償。造成人為損壞扣2—5分，重要工具加重考核。

3、建立備品備件、材料、油脂使用消耗臺賬，加強(qiáng)日常管理防止丟失，節(jié)約使用原材料杜絕浪費(fèi)，備品備件、原材料使用記錄到臺車。發(fā)生丟失、浪費(fèi)視情節(jié)落實考核。

4、凡從車間領(lǐng)回的上述物品要留有詳細(xì)臺帳記錄，需回京修復(fù)的備件應(yīng)記清名稱、數(shù)量、回京時間、拉回秦皇島時間。記錄不清或造成混亂扣2-5分。

5、每月總結(jié)一次備品備件、原材料、油脂消耗情況，25日前提出需補(bǔ)充的備品備件、原材料等物品的請領(lǐng)清單。

首秦作業(yè)隊 2007年1月1日

設(shè)備故障處理的聯(lián)系管理辦法

1、設(shè)備發(fā)生故障或出現(xiàn)不良狀態(tài)時，當(dāng)班崗位人員應(yīng)及時向作業(yè)隊長匯報。作業(yè)隊長應(yīng)根據(jù)狀態(tài)情況，采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行處理。并要做好記錄和進(jìn)行詳細(xì)的交接班。白班作業(yè)隊長應(yīng)及時向?qū)I(yè)匯報并與維修作業(yè)隊聯(lián)系處理。

2、設(shè)備狀態(tài)需由維修人員進(jìn)行處理時，運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)隊長要講清故障或狀態(tài)處所、現(xiàn)象并指派專人負(fù)責(zé)協(xié)助處理和驗收。

3、狀態(tài)處理好后，維修人員應(yīng)向維修隊長或代班人員匯報處理情況。由隊長或代班人員通知運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)隊長，并向?qū)I(yè)員匯報。同時運(yùn)轉(zhuǎn)參與處理狀態(tài)的人員也要向作業(yè)隊長匯報狀態(tài)處理情況和驗收情況。

4、對自檢自修小活和因操作失誤、保養(yǎng)不到位造成的故障或狀態(tài)，維修作業(yè)隊要及時向?qū)I(yè)匯報，并通知運(yùn)轉(zhuǎn)班組。運(yùn)行班組要組織認(rèn)真分析，確定責(zé)任人落實考核并通報其他班組吸取教訓(xùn)。

5、鐵路線路需檢修時，維修人員應(yīng)向調(diào)度員申請占用時間。道岔區(qū)段軋道、調(diào)整軌距、抬高線路等施工完畢后，應(yīng)與行調(diào)聯(lián)系，進(jìn)行道岔搬動試驗，確認(rèn)作用良好后再交工。

6、高爐區(qū)、煉鋼倒罐站地區(qū)例行檢修，投入運(yùn)用前，運(yùn)轉(zhuǎn)班組和工務(wù)人員要認(rèn)真檢查鐵路線路情況、道岔情況，試驗無誤后方可投入運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并與檢修單位聯(lián)系予以修復(fù)。

首秦作業(yè)隊 2007年1月1日

首秦作業(yè)隊機(jī)車、汽車油料管理辦法

按運(yùn)輸部生產(chǎn)經(jīng)營科發(fā)《2007》125號文件精神，關(guān)于頒發(fā)運(yùn)輸部燃油、潤滑油供應(yīng)消耗管理辦法通知的指示精神，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本車間燃油、汽油、潤滑油管理辦法如下：

1：GK0作業(yè)機(jī)車11月至3月，臺日柴油消耗按370升計算，每月每臺定額為11285升。4月至10月臺日柴油消耗280升計算。每月每臺定額為8540升。GK0有火預(yù)備機(jī)車11月至3月，臺日柴油消耗按160升計算，每月每臺定額為4880升。4月至 10月臺日柴油消耗按60升計算。每月每臺定額為1830升。

2：V3作業(yè)機(jī)車11月至3月，臺日柴油消耗按450升計算，每月每臺定額為13725升。4月至10月臺日柴油消耗按380升計算，每月每臺定額為11590升。V3有火預(yù)備機(jī)車11月至3月，臺日柴油消耗按150升計算，每月每臺定額為4575升。4月至 10月臺日柴油消耗按70升計算，每月每臺定額為2135升。

3：GK1作業(yè)機(jī)車11月至3月，臺日柴油消耗按480升計算，每月定額為14640升。4月至10月臺日柴油消耗按400升計算，每月每臺定額為12200升。GK1有火預(yù)備11月至3月臺日柴油消耗按180升計算，每月每臺定額為5490升。4月至10 月臺日柴油消耗按90升計算，每月每臺定額為2745升。

4：機(jī)車潤滑油3#鋰基脂V3每月每臺定額為2㎏。GK0 機(jī)車每月每臺定額為1.5㎏。

5：機(jī)車用40CD柴機(jī)油V3機(jī)車每月每臺定額為80㎏。GK0 機(jī)車每月每臺定額為65㎏。

6：6#液壓油保持在兩桶左右，每少于1.5桶就需提前報領(lǐng)用申請計劃。

7：260T魚雷罐車3#鋰基脂每月每臺定額為20㎏。8：長城皮卡單臺每百公里汽油耗用為11升。

首秦作業(yè)隊

2007年11月17日

工具、備品備件及原材料管理規(guī)定

2、維修人員要妥善保管所使用的工具，不發(fā)生丟失及損壞，發(fā)生丟失按價賠償。造成人為損壞扣2—5分，重要工具加重考核。

5、每月總結(jié)一次備品備件、原材料、油脂消耗情況，25日前提出需補(bǔ)充的備品備件、原材料等物品的請領(lǐng)清單。

首秦運(yùn)輸車間 2007年1月1日

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無砟軌道作業(yè)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則(規(guī)章制度)

第一篇：無砟軌道作業(yè)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則(規(guī)章制度)

第二篇：隧道無砟軌道施工管理監(jiān)理卡控要點

第三篇：首秦作業(yè)隊設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

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