第一篇：財務(wù)科2008年上半年總結(jié)和下半年工作計劃

2008年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

（財務(wù)科）

根據(jù)省局財務(wù)處的指示和在市局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為了適應(yīng)財政預(yù)算管理體制改革的要求，進(jìn)一步完善全市工商系統(tǒng)預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理意識，規(guī)范預(yù)算管理流程。我們提高了全系統(tǒng)的經(jīng)費保障能力和財政資金使用效率，現(xiàn)對今年上半年財務(wù)工作的情況進(jìn)行總結(jié)，并匯報今年下半年的財務(wù)工作重點。

一、2008年上半年全市工商系統(tǒng)財務(wù)工作的具體情況。㈠抓好依法收費，預(yù)算收入有新增加。

全系統(tǒng)進(jìn)一步落實和規(guī)范了“陽光收費”工作，自覺接受群眾的監(jiān)督。進(jìn)一步完善收費結(jié)果公示，開發(fā)收費結(jié)果公示軟件系統(tǒng)，使收費結(jié)果公示工作制度化、規(guī)范化；進(jìn)一步完善“三級定費”制度，規(guī)范收費行為；每季度對行政性收費進(jìn)度通報一次，推進(jìn)“兩費”征收順利完成。在各單位的共同努力下，今年全系統(tǒng)行政性收費形勢喜人，截至2008年4月30日，全市工商系統(tǒng)行政性收費完成全年預(yù)算收費收入的36.79％，超收518萬元，比去年同期增長10.22%。

㈡大力推進(jìn)預(yù)算改革，保障效能有新提高。

1、精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算改革。一是切實做好政府收支分類改革。認(rèn)真做好改革后的銜接工作，嚴(yán)格按照《2007年政府收支分類科目》編制預(yù)算、賬務(wù)處理、報送報表。二是繼續(xù)推進(jìn)地級市局機(jī)關(guān)預(yù)算與縣級局預(yù)算分開管理的改革。從源頭上解決系統(tǒng)經(jīng)費與機(jī)關(guān)經(jīng)費混淆開支的問題，保障了基層單位正常運轉(zhuǎn)。三是切實做好經(jīng)費領(lǐng)撥方式改革。今年上半年，湛江市局機(jī)關(guān)實行國庫集中支付，經(jīng)過半年的使用，已經(jīng)逐步掌握國庫集中支付的流程和操作細(xì)則，為將來全系統(tǒng)實行國庫集中支付做好準(zhǔn)備。

2、合理編算，切實提高保障水平。

及時提出合理的經(jīng)費分配方案。根據(jù)省局批復(fù)全市工商系統(tǒng)基本支出預(yù)算盤子，繼續(xù)按照“確保重點，有保有壓”的原則，市局及時提出分配方案，并下發(fā)各單位執(zhí)行；各縣級局也根據(jù)市局下達(dá)的預(yù)算盤子，及時編制用款計劃。從下達(dá)的預(yù)算來看，各縣（市、區(qū)）局的人員福利支出預(yù)算都有穩(wěn)步的增長，公用支出日趨合理。

3、科學(xué)評價，逐步提高支出績效。

一是較好地完成辦案經(jīng)費支出評價工作。市局財務(wù)科主動牽頭，積極與業(yè)務(wù)部門溝通，闡明工商部門的職能、申請辦案經(jīng)費的目的、用途和使用效果，認(rèn)真收集整理并準(zhǔn)確提供績效評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料和情況，逐步形成支出問效制，并作為經(jīng)費安排的參考依據(jù)。二是較好地完成2007年決算工作?？h級財務(wù)部門按照“真實、準(zhǔn)確、完整、及時”的原則和自下而上的方式，逐級審核，層層把關(guān)，及時上報，在規(guī)定的時間內(nèi)一次性通過省局決算匯審。按照省局《廣東省工商行政管理系統(tǒng)部門決算評比辦法》和《年度部門決算報表考核評比計分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》要求，并逐步形成“事前動員培訓(xùn)，事中審核把關(guān)，事后考評分析”的全程質(zhì)量控制體系，確保決算數(shù)字真實、準(zhǔn)確、完整、及時，從根本上提高會計決算信息的質(zhì)量。

㈢嚴(yán)格抓好審計檢查，監(jiān)督力度有新加強(qiáng)

1、認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。市局先后組織對徐聞縣局、雷州市局、東海分局、開發(fā)區(qū)分局原主要領(lǐng)導(dǎo)任期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計。通過任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成相關(guān)單位進(jìn)行認(rèn)真整改，促進(jìn)依法依規(guī)理財。同時，也為客觀評價領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供了依據(jù)。

2、認(rèn)真抓好財務(wù)制度執(zhí)行檢查工作。

為了全面掌握全市工商系統(tǒng)財務(wù)工作的基本狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理工作的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)科學(xué)管財理財，提高財務(wù)管理水平和經(jīng)費使用效能。2008年3月10日-13日，市局監(jiān)察室和財務(wù)科組成2個檢查小組對全系統(tǒng)的財務(wù)部門進(jìn)行了財務(wù)檢查。通過此次財務(wù)檢查，市局提出在財務(wù)收支、財務(wù)管理、會計規(guī)范等方面需要加以糾正和改進(jìn)的問題，并責(zé)令各單位及時整改。各單位及時對存在的問題進(jìn)行了整改，并對本單位的財務(wù)管理提出了各項要求。從第一季度起，市局財務(wù)科每月統(tǒng)計市局和各單位的余額表，對比各項支出，為領(lǐng)導(dǎo)掌握全系統(tǒng)的經(jīng)費運作提供數(shù)據(jù)。為加強(qiáng)全系統(tǒng)的財務(wù)管理，經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)研究，決定每年3月和8月定期對各單位進(jìn)行審計。

3、認(rèn)真做好固定資產(chǎn)核實工作。

2008年上半年省局要求我市各單位的資產(chǎn)清查情況進(jìn)行核實。在資產(chǎn)核實工作中，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視資產(chǎn)核實工作，切實把資產(chǎn)核實落實到實處，責(zé)任到人，并嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅持實事求是原則，規(guī)范操作程序，嚴(yán)肅資產(chǎn)核實工作紀(jì)律，以確保資產(chǎn)核實的真實性、合法性。

4、做好2008年票據(jù)核銷工作。

市局要求全系統(tǒng)財務(wù)人員用管錢的責(zé)任心去管票。2008年上半年，我局已完成2008年度的票據(jù)核銷工作，等待6月份省局的票據(jù)核銷檢查。

㈣突出解決遺留問題，構(gòu)建和諧工商。

1、集中解決市場辦管脫鉤遺留債務(wù)問題。市局領(lǐng)導(dǎo)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員集中解決償還辦管脫鉤遺留債務(wù)問題。經(jīng)過多方努力，已徹底地解決了該遺留問題。

2、籌集資金逐步解決學(xué)歷教育新增債務(wù)問題。今年，省局下?lián)?80萬元的培訓(xùn)專項經(jīng)費，市局先后組織對本系統(tǒng)學(xué)歷教育新增債務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計，并作出學(xué)費報銷計劃。

㈤大力推進(jìn)信息化建設(shè)，財務(wù)監(jiān)管能力有新突破

進(jìn)一步加強(qiáng)收費信息系統(tǒng)管理。組織對收費信息系統(tǒng)運行情況進(jìn)行調(diào)研，將收集遇到的問題提交軟件開發(fā)公司研究，不斷改進(jìn)和優(yōu)化收費信息系統(tǒng)。市局財務(wù)科采用QQ、圖文手冊、錄像等多種途徑進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步減少培訓(xùn)支出和加強(qiáng)操作學(xué)習(xí)。市局對單位收費進(jìn)度和上繳國庫金額進(jìn)行實時查詢，每月統(tǒng)計“兩費收入”和“罰沒收入”進(jìn)度表，并畫圖分析，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、2008年下半年財務(wù)工作計劃。

2008年下半年，工商系統(tǒng)財務(wù)工作將面臨著許多新的問題：部門預(yù)算改革繼續(xù)深入，“兩費”收取國家正在研究新規(guī)，公務(wù)員公務(wù)卡正由點到面推行，逐步消除地區(qū)間的保障差別正向縱深發(fā)展。財務(wù)工作的總體思路是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，以提高保障績效為主線，突出關(guān)注民生和服務(wù)基層兩大主題，著力規(guī)范預(yù)算管理、強(qiáng)化審計監(jiān)督、解決遺留問題、提高服務(wù)效能，繼續(xù)為我省工商系統(tǒng)全面落實“四個統(tǒng)一”，強(qiáng)化“三大”理念，推進(jìn)“五化”建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

㈠突出重點，進(jìn)一步提高財務(wù)保障水平

1、突出抓好部門預(yù)算改革。繼續(xù)推進(jìn)市局機(jī)關(guān)和系統(tǒng)預(yù)算分開下達(dá)的改革，總結(jié)今年的經(jīng)驗，對部分內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整；進(jìn)一步理順和規(guī)范市局機(jī)關(guān)和工商系統(tǒng)的經(jīng)費管理；切實做好國庫集中支付和零余額賬戶管理，特別是在專項經(jīng)費的及時申領(lǐng)和撥付上作些對策性探討；研究探索縣（區(qū)、分）工商局國庫集中支付工作。

2、突出抓好部門預(yù)算編審。合理安排支出項目，科學(xué)編制部門預(yù)算，確保上報的部門預(yù)算科學(xué)、合理，得到省局的認(rèn)可；按照“從嚴(yán)控制、厲行節(jié)約”的原則，研究制定機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費定員定額標(biāo)準(zhǔn)，減少消耗性行政支出。

3、突出抓好人員經(jīng)費保障。突出以人為本，關(guān)注民生，切實保障好人員經(jīng)費支出需要，確保全系統(tǒng)人員工資及時、足額發(fā)放；繼續(xù)落實住房公積金制度，配合人教落實住房補(bǔ)貼統(tǒng)計工作。

4、突出抓好經(jīng)費支出問效。完善辦案經(jīng)費支出評價工作，探索其他專項經(jīng)費的支出評價，制定科學(xué)的評估指標(biāo)，建立符合工商實際的支出績效評估體系，提高經(jīng)費使用效益。

㈡、加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)一步做好審計工作

1、完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。做好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，跟蹤2008年被審計單位審計整改落實情況。指導(dǎo)各縣級局組織對工商所領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和基層工商所財務(wù)管理狀況的檢查。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作。結(jié)合2007年全國資產(chǎn)清查情況，對系統(tǒng)的資產(chǎn)購置、使用、管理和處置進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，明確責(zé)任，確保安全；嚴(yán)格資產(chǎn)處置審批，規(guī)范資產(chǎn)處置程序，防止國有資產(chǎn)流失；嚴(yán)格基本建設(shè)立項審批工作，跟蹤一些辦公樓等在建項目，確保手續(xù)齊備，結(jié)算及時，基建檔案資料規(guī)范、齊全。

3、加強(qiáng)票據(jù)監(jiān)管工作。逐步普及行政性收費的網(wǎng)上收繳工作；繼續(xù)抓好對票據(jù)的領(lǐng)、購、用、銷等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管票據(jù)的使用范圍；進(jìn)一步加強(qiáng)對票據(jù)的安全管理，使丟失票據(jù)事件盡量少發(fā)生。

㈢、集中力量，進(jìn)一步解決好債務(wù)遺留問題 繼續(xù)解決學(xué)歷教育新增債務(wù)。按照省局要求，繼續(xù)從市局調(diào)劑經(jīng)費中拿出不少于100萬元用于解決學(xué)歷教育新增債務(wù)，確保在2009年底前全面還清學(xué)歷教育新增債務(wù)。

㈣、加強(qiáng)建設(shè)，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平

1、加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)工作。組織對全系統(tǒng)財務(wù)股長（分管財務(wù)辦公室主任）和主管會計進(jìn)行信息化運用培訓(xùn)，提高系統(tǒng)財務(wù)人員運用信息化系統(tǒng)能力，提高工作效率和服務(wù)效能；組織對各縣級局財務(wù)股長（分管財務(wù)辦公室主任）和決算主辦人進(jìn)行決算專題培訓(xùn)，提高決算編審能力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，組織部分財務(wù)骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，拓寬視野，開拓思路，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作水平。

2、加快財務(wù)信息化建設(shè)步伐。全面了解、收集收費上線中存在問題，組織和協(xié)調(diào)技術(shù)人員集中解決，確保收費暢通和資金安全；加強(qiáng)與財政、銀行等單位的協(xié)調(diào)，改善銀行網(wǎng)點不足、網(wǎng)絡(luò)連接不穩(wěn)定等方面的問題，推動POS機(jī)收費的全面推廣工作。

第二篇：財務(wù)科年總總結(jié)

年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財務(wù)工作開展情況匯報如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。同時，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方

面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)?？傊?，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展

第三篇：xx年醫(yī)院財務(wù)科總結(jié)與工作計劃

xx年醫(yī)院財務(wù)科總結(jié)與工作計劃

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年醫(yī)院財務(wù)科總結(jié)與工作計劃

人們又將迎來新的兔年。xx醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，瞬間虎年又將過去。預(yù)計本總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好xx財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)

一、xx主要工作回顧

科學(xué)合理安排資金，1做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常運行，保證每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，2預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)。整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中特別是控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，3完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細(xì)則自實施以來已有3個年頭。院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施。

撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析演講，4按三甲醫(yī)院規(guī)范撰寫財務(wù)演講：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審規(guī)范要求。針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變化因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析演講。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析演講。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析演講符合省醫(yī)院評審規(guī)范要求。

進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督工作，5依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》醫(yī)院財務(wù)制度》醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度。按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。

較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，6依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度。根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

計算資料翔實，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求。計算無誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《利息效益分析》演講，從中找出管理中的缺乏之處，提出減少利息支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析演講供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。

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第四篇：財務(wù)科工作計劃

財務(wù)科工作計劃

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【財務(wù)科工作計劃內(nèi)容】

xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,財務(wù)科工作計劃具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。

財務(wù)科工作計劃年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、財務(wù)科工作計劃搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、財務(wù)科工作計劃加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。2006年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

財務(wù)科工作計劃

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、財務(wù)科工作計劃車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服

務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

10我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。財務(wù)科工作計劃我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

財務(wù)科工作計劃結(jié)束語：在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第五篇：財務(wù)科工作計劃

xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

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4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。2006年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

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