第一篇：二道川供電所2010年(1-8月份)工作匯報及2010年四季度工作安排

二道川供電所2010年（1-8月份）工作匯報及2010

年四季度工作安排一、二道川供電所簡介

二道川供電所成立于2007年7月，是鄂托克前旗供電有限責(zé)任公司的下屬單位，所內(nèi)設(shè)有配電、服務(wù)兩個班。

二道川供電所轄區(qū)現(xiàn)擁有35KV主變一臺,容量1萬KVA,10KV出線六回，年供電量245.816萬KWH，最大負(fù)荷0.373萬KWH.承擔(dān)著昊派公司、鹽化廠、晨華金屬加工廠及六個嘎查村和機關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與居民生活用電任務(wù).自成立以來根本解決了以前二道川地區(qū)電壓低、電壓質(zhì)量差的問題,同時使馬場井35KV變電站與珠和35KV變電站的供電矛盾得到一定的緩解.有35KV輸電線路22.68公里，10KV線路159.225公里，配電變壓器105臺，0.4KV線路404.28公里。

所內(nèi)共有職工10名,，大專以上學(xué)歷5名高中學(xué)歷5名，平均年齡35.7歲，營業(yè)室實行無周休日制度，為客戶提供24小時搶修服務(wù)。自建所以來,二道川供電所以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以創(chuàng)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化供電所為目標(biāo).二道川供電所對工作、對生活的理念是：對工作如履薄冰，欠畏縮依懶易滿易驕對生活充滿激情，不斷的在生活當(dāng)中，充實自我完善自身。在今后的工作中學(xué)習(xí)兄弟所的長處,彌補自身的缺陷.同時加快追趕兄弟所的步伐。

隨著公司與社會發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè).二道川供電所全體職

工將同心協(xié)力,積極進取、強化管理、努力拼搏，以安全發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展為基礎(chǔ)，大力開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，全面推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以全新的管理與服務(wù)理念來挑戰(zhàn)困難,為今后鄂前旗電力事業(yè)添磚加瓦.二、1-8月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況

-----供電量計劃全年完成268.1萬千瓦時，實際完成172.792萬千瓦時（不包括晨華金屬加工廠），實際完成全年計劃的64.45％。專線供電量計劃全年完成166萬千瓦時，實際完成58.344萬千瓦時，實際完成全年計劃的35.15%。

-----售電量計劃全年完成249萬千瓦時，實際完成153.4263萬千瓦時，實際完成了年計劃的61.62%。

-----到戶電量計劃全年完成129萬千瓦時，實際完成了97.5649萬千瓦時，實際完成年計劃的75.63％。

----10千伏線損率計劃完成7.05％，實際完成11.21％，較年計劃上升了4.16個百分點。（不包括大用戶）

-----0.4千伏線損率年計劃完成13.5％，實際完成12.24％，比年計劃下降了1.26個百分點。（不包括專變）

-----分類銷售平均電價計劃完成0.567元/千瓦時，實際完成0.553元/千瓦時，比年計劃減少了0.0138元/千瓦時。

-----分類綜合平均電價計劃完成0.618元/千瓦時，實際完成0.612元/千瓦時，比年計劃減少了0.006元/千瓦時。

三、安全生產(chǎn)工作：

認(rèn)真貫徹鄂爾多斯電業(yè)局和公司兩會精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，防控結(jié)合，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深入細致地進行安排、布置、檢查、落實；加大對習(xí)慣性違章的查處，將安全管理的重心下移到個人和作業(yè)現(xiàn)場，切實做到安全生產(chǎn)工作要“嚴(yán)、細、實、勤”，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全，從而達到安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。1、2010年安全計劃指標(biāo)（一類障礙）7次，實際發(fā)生了6次。

2、狠抓設(shè)備治理工作，認(rèn)真開展了春季安全大檢查工作，完成911大池線路、916鹽化廠線路逐基登桿檢查和128臺配電變壓器遙測任務(wù)。檢查35千伏輸電線路22.6公里，10千伏配電線路184.737公里，0.4千伏線路421.84公里。

3、制定我所春查內(nèi)查提綱并逐條實施，制定“兩措”計劃組織全所人員進行一次接地故障反事故演習(xí)。對原有的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制重新審核，簽訂各級人員“人身安全責(zé)任書、安全目標(biāo)責(zé)任書、交通消防安全責(zé)任書”，每人書寫了“三不傷害”保證書，認(rèn)真落實人身安全責(zé)任。

4、扎實開展“安全月”活動，利用榆樹壕廟會向廣大農(nóng)牧民開展《安全用電常識》、《農(nóng)村安全用電百不準(zhǔn)宣傳單》、《保護電力設(shè)施安全用電》宣傳工作，并在會場懸掛了“留一生平安給自己，送一份平安給家人”、“手與手拉起安全的防線，心與心筑起生命的港灣”宣傳標(biāo)語。共發(fā)放安全用電宣傳畫冊220本，宣傳材料482份，進一步宣揚了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，并為我所營造濃郁的安全生產(chǎn)文化氛圍，5、按照標(biāo)準(zhǔn)化體系電網(wǎng)運行要求，分別在911大池線、916鹽化廠線路安裝真空開關(guān)一組，懸掛了35KV及10KV線路的桿號牌和所有配變標(biāo)識牌。敖鎮(zhèn)110KV變電站停電檢修時在敖馬311線、大池911線路、鹽化廠916線路部分電桿上加裝驅(qū)鳥器149只。

6、組織全所職工對東勝供電分局光源公司5.25事故通報和杭錦旗農(nóng)電局6.27人生觸電事故的學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，要求全所上下積極重視此項工作，查找本班組存在的問題，每人書寫一份事故通報學(xué)習(xí)心得體會。

7、按照作業(yè)現(xiàn)場實際情況制定“三措”認(rèn)真履行班前、班后會制度，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程，施工作業(yè)認(rèn)真辦理工作票、操作票、危險點預(yù)控措施票，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制“管理辦法。

8、按照兩清理規(guī)定，認(rèn)真對所轄區(qū)內(nèi)的輸配電線路進行巡查統(tǒng)計上報，按照公司生產(chǎn)部統(tǒng)一安排部署，逐一對轄區(qū)內(nèi)輸配電線路缺陷進行消除，砍伐樹木1123棵，線路開方18處、防風(fēng)固沙116基、更換電桿11基、拆除房屋1處，有效提高我所輸配電設(shè)備的供電可靠性。

四、用電營銷管理工作：

全體人員共謀發(fā)展、集思廣益、抓遺堵漏、努力開拓電力市場。全面規(guī)范用電秩序，切實落實降損節(jié)能工作，努力完成經(jīng)營指標(biāo)。

1、認(rèn)真開展了春季用電營業(yè)大普查工作，對我所用電基本情況

進行逐一的排查，加大對電價、電費回收審核力度，確保轄區(qū)內(nèi)電價的正確執(zhí)行和電費回收率達100%。嚴(yán)格執(zhí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”營銷管理，加大表計校驗力度，2010年計劃完成169塊，其中1-8月我所完成三相校驗電度表122塊，校驗單相電度表12塊。完成年計劃的79.3％。

2、圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié)，高低壓線損分解到班組，班組分解到個人，10KV線損以單條線路考核，0.4KV線損以臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴(yán)格按公司線損考核管理辦法每月底進行線損分析，按季度進行用電分析。全面推行無功補償，針對913呼蘆素線路、914麻黃套線路功率因數(shù)偏低，及時上報公司生產(chǎn)部和分管領(lǐng)導(dǎo)，于四月份在這兩條線路上各安裝一組智能電容器，合計容量為600Kvar。

3、認(rèn)真貫徹落實公司下達的“蒙電杯”服務(wù)競賽活動要求，結(jié)合所內(nèi)當(dāng)前情況擬定了所“蒙電杯”服務(wù)競賽活動方案，依據(jù)擬定的方案認(rèn)真開展了此項工作，在農(nóng)灌高峰期間更換配變高低壓熔絲150余次，耐心細致的與用戶制定輪灌方案確保配電設(shè)備的穩(wěn)定運行，做到隨叫隨到，堅決杜絕吃、拿、叼、卡現(xiàn)象的發(fā)生。

4、在用電高峰期間，由服務(wù)班牽頭對所轄區(qū)進行一次用電檢查工作，主要檢查用戶表計、計量裝置運行是否規(guī)范，表計是否加封，三卡與MIS系統(tǒng)是否統(tǒng)一。對存在的問題在每周的工作例會上提出，上報營銷部批復(fù)后全部進行了更正。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司客服中心報裝服務(wù)流程、由所內(nèi)安排的低壓照

明安裝和用電設(shè)備更換工作，嚴(yán)格執(zhí)行小型施工收費標(biāo)準(zhǔn)，有效杜絕了私自安裝和亂收費的不良現(xiàn)象。

五、基礎(chǔ)建設(shè)及人員培訓(xùn)工作：

以創(chuàng)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化供電所為目標(biāo)，并以嚴(yán)格的管理、規(guī)范的制度、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)場所建設(shè)，改善服務(wù)硬件環(huán)境。

1、配合公司擴建了供電所營業(yè)廳、增加了硬件設(shè)施及辦公設(shè)備，近期內(nèi)所有辦公設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)化要求逐步配備到位。

2、動員全所職工參加了公司組織的每月一講、企業(yè)文化建設(shè)宣講活動。

3、廣泛宣傳普及了企業(yè)文化知識，積極開展企業(yè)文化建設(shè)年活動。1-8月上報企業(yè)征文15篇。

4、為強化職工教育培訓(xùn)工作，提高新上崗人員的業(yè)務(wù)技能水平和實際操作能力，嚴(yán)格執(zhí)行公司“師帶徒”管理考核辦法，及時簽訂了“師帶徒”合同，認(rèn)真履行“師徒合同”中所列師傅、師徒職責(zé)及應(yīng)當(dāng)履行的守則等有關(guān)條款。力爭做好“師帶徒”協(xié)議相關(guān)內(nèi)容。

六、存在的問題：

我們清醒的看到擺在面前的困難和問題還很多，急待解決的問題也不少，必須引起高度重視，在今后的工作中不斷改進、提高。

一是所內(nèi)還存在一些安全隱患與矛頭。檢查監(jiān)督任有不到位的地方，職工在以往的工作中隨意性較大，作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象也不少，習(xí)慣性違章作業(yè)屢禁不止。二是小型作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍有存在，標(biāo)準(zhǔn)

化輔助系統(tǒng)不能與小型作業(yè)合理的銜接。（存在無票、無派工單工作現(xiàn)象）三是員工的整體素質(zhì)急需提高，職工業(yè)務(wù)技能和電氣知識與公司發(fā)展要求還有一定差距。四是912線路晨華金屬加工廠使用中頻設(shè)備，產(chǎn)生諧波造成電網(wǎng)污染，影響農(nóng)區(qū)正常用電，現(xiàn)已責(zé)令停產(chǎn)，望公司主管領(lǐng)導(dǎo)與該客戶協(xié)調(diào)制定消除諧波的有效措施。七、四季度重點工作安排：

1、加大監(jiān)管、檢查考核力度，“四全管理”、“反三違”、“反六不”活動一定要落到實處。

2、各班組要發(fā)揮班組職能作用，加強安全工作責(zé)任心，有效遏制小型作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象和習(xí)慣性違章作業(yè)。要做到不辦票不派工，不勘測現(xiàn)場不辦票，安全措施做不到位不工作，對工作人員交底不細、不實、危險點分析未進行落實不工作。班組人員要加強組織紀(jì)律性、提高安全生產(chǎn)技能和自我保護能力，不見工作票、派工單，安全措施未做好，危險點預(yù)控措施不知曉，有權(quán)拒絕一切工作，也就是反“六不”活動。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行工作。

3、繼續(xù)以“安全生產(chǎn)年”活動方案，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，兩清理要求，安全性評價整改為主。進行所轄區(qū)安全隱患逐一排查工作，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患一定要限期整改，落實到位；要加大工作力度，對存在安全隱患嚴(yán)重的用戶該停電的就停，但相關(guān)程序必須走到位。扎實做好安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全監(jiān)管；明確責(zé)任，繼續(xù)狠抓落實，扎實做好安全生產(chǎn)的各項工作，確保全年安全生產(chǎn)的順利完成。

4、進一步加強交通安全管理，防止交通事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于加強車輛交通安全的規(guī)定，嚴(yán)禁無證、酒后、不系安全帶駕車，要求無摩托車駕駛證的職工盡快辦理駕駛證。

5、為了進一步完善安全生產(chǎn)管理工作，提高設(shè)備運行管理水平，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，結(jié)合線路設(shè)備的運行狀況以及設(shè)備存在的缺陷及隱患，扎實有效的開展秋季安全大檢查、秋季營業(yè)普查對所有轄區(qū)內(nèi)輸配電設(shè)備進行一次徹底、詳細的摸底巡視與檢查工作，注重隱患排查力度。同時與地方村干部聯(lián)系繼續(xù)做好線路走廊的清理工作，特別是913呼蘆素線路和914麻黃套線路樹障清理工作，同時做好數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計和上報工作。

6、抓好公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，加大二級考核與獎懲力度，提高員工的工作積極性。

7、繼續(xù)做好用電營業(yè)普查工作，對普查內(nèi)容要具體、要有根據(jù)，明確責(zé)任、制定好措施。加強營銷隊伍的培訓(xùn)工作，提高隊伍的整體素質(zhì)；更新服務(wù)理念；轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。

8、進一步提升服務(wù)水平，根據(jù)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制的必備條件、運行管理機制、服務(wù)保障機制、監(jiān)督考核機制、激勵約束機制，開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾思想，人文解說的活動。結(jié)合公司實際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。

總之我們在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各部室正確領(lǐng)導(dǎo)下，動員和帶領(lǐng)全體職工有計劃、有措施、有步驟的全面開展各項工作，并順利而有序的完成公司年初下達的各項指標(biāo)任務(wù)，為各位領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

第二篇：2011年1-9月份生產(chǎn)工作總結(jié)及四季度工作安排

生產(chǎn)部前三季度生產(chǎn)工作總結(jié)及四季度工作安排

1-9月份，按照公司黨政整體工作部署，緊緊圍繞公司“五個三”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，精心組織生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，努力發(fā)揮機械化采煤優(yōu)勢，注重各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)能力提升，不斷提高單產(chǎn)單進水平，克服了地質(zhì)條件差，綜采搬家等儲多困難，生產(chǎn)礦井超額完成了前三季度生產(chǎn)任務(wù)。

第一部分 前三季度生產(chǎn)工作總結(jié)

1-9月份主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量：1-9月份全公司累計完成556.47萬噸，比計劃增加56.62萬噸，同比增加165.8萬噸，比2010年全年生產(chǎn)任務(wù)增加0.27萬噸，完成年奮斗目標(biāo)（840萬噸）的66.2%。

生產(chǎn)礦：1-9月份累計完成513萬噸，比計劃超56萬噸，同比增加112.9萬噸，完成集團公司年奮斗目標(biāo)（600萬噸）的85.5%；完成年奮斗目標(biāo)（640萬噸）的80.2%。其中：

青礦：累計完成114.39萬噸，比計劃增加15.9萬噸，同比增加22萬噸，完成年奮斗目標(biāo)（140萬噸）的81.7%；

姜礦：累計完成96.28萬噸，比計劃增加17.8萬噸，同比增加5.4萬噸，完成年奮斗目標(biāo)（120萬噸）的80.3%；

馬礦：累計完成78.16萬噸，比計劃增加4.7萬噸，同比增加9.6萬噸，完成年奮斗目標(biāo)（105萬噸）的74.4%；

東礦：累計完成54.52萬噸，比計劃增加0.52萬噸，同比增加

米）的67.1%；

整合礦: 技術(shù)進尺累計完成16879米。其中:北杏莊4473米，紅溝梁3248米，店灣3117米，永財坡2696米，益晟1455米，龍馭1890米。

現(xiàn)將1-9月份的生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、精心組織，合理安排，生產(chǎn)指標(biāo)月月有增幅，季季創(chuàng)新高。按照公司生產(chǎn)工作的總體安排，在編制下達月度的生產(chǎn)計劃過程中，每月23日召開生產(chǎn)銜接協(xié)調(diào)會，詳細聽取各礦井生產(chǎn)情況匯報，綜合分析各礦井每個工作面的地質(zhì)條件、設(shè)備狀況等因素，摸清每個隊組的生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)揮各隊組的最大生產(chǎn)能力，確保月均生產(chǎn)任務(wù)增幅達到11.3%，季度生產(chǎn)指標(biāo)長勢活躍。

在全公司廣大員工的共同努力下，注重日常各大系統(tǒng)的挖潛增效，一系列的生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新歷史新高，為全公司的跨越發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。全公司1-9月份累計完成556.47萬噸，比去年全年產(chǎn)量指標(biāo)增產(chǎn)0.27萬噸；第三季度六座生產(chǎn)礦井完成167.2萬噸，比去年同期增產(chǎn)31.2萬噸；焦煤礦連續(xù)四個月單產(chǎn)突破15萬噸，青礦創(chuàng)出月產(chǎn)15.8萬噸的最好水平，姜礦新上馬的中厚煤層綜采設(shè)備最高單產(chǎn)達到10萬噸的驕人成績。

二、果斷決策，及時調(diào)整采掘布署，徹底扭轉(zhuǎn)被動生產(chǎn)局面。公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，先后對青礦竹林寺風(fēng)井事故后調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)方案，采用東風(fēng)井更換新風(fēng)機和擴刷斷面工程方案，縮短了工期，降低了成本，確保了全礦井的正常風(fēng)量供給，恢復(fù)了7#層采掘隊組，確保了生產(chǎn)任務(wù)；制定了掘支7-11煤庫和7-11猴車行人暗斜井方案，此方案正在施工中，貫通后極大的優(yōu)化了7#層運輸系統(tǒng)，避了

2######-2#增加22米；

馬礦404回風(fēng)降阻和305盤區(qū)開拓工程，累計完成1940米，比計劃增加500米；

東礦13層1180水平大巷開拓工程，累計完成909米比計劃減少41米；

焦煤4305盤區(qū)開拓工程，累計完成960米，比計劃905米，主要原因：施工前期準(zhǔn)備工作量大，施工隊伍和設(shè)備不能及時到位。

四、出臺政策，極大的調(diào)動了基層單位組織生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

一是按照今年職代通過的工資分配管理辦法和公司主要生產(chǎn)指標(biāo)考核管理辦法的規(guī)定，出臺噸煤超產(chǎn)加價、簿煤層開采工資補貼辦法和采掘隊創(chuàng)水平達等級獎勵辦法，各單位在完成每月下達的生產(chǎn)任務(wù)的同時，享受噸煤超產(chǎn)獎勵，1-8月份對六個生產(chǎn)礦井共計發(fā)放噸煤超產(chǎn)獎勵和簿煤層工資補貼共計3863.4萬元，其中：噸煤30噸超產(chǎn)獎勵2658.5萬元，簿煤層噸煤工資補貼1204.9萬元;1-6月份采掘隊創(chuàng)水平達等級獎勵共計74.9萬元，通過一系列的獎勵、激勵政策，極大的調(diào)動了基層隊組和員工的組織生產(chǎn)的積極性，確保能夠每月出色的完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。

二是重新修訂了我公司提高單產(chǎn)單進規(guī)劃措施，積極開展采掘隊“創(chuàng)水平達等級”活動，加大了隊組達等級獎勵額度，規(guī)劃了“150”目標(biāo)（1個百萬噸綜采隊，5個甲級機掘隊，消滅低產(chǎn)低進隊），制定了“四化四抓四提高”具體措施，即：抓技術(shù)、提高優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新化；抓設(shè)備、提高機械化程度，實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)代化；抓培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)培訓(xùn)深入化；抓管理，提高隊伍管理水

青礦：目前一項不涉及﹙推廣馬口礦鋼棚支護，棚腿連接采用鋼絞線橫拉桿連接技術(shù)﹚，一項準(zhǔn)備實施﹙型鋼枕木﹚，其它都已實施。

姜礦：有一項沒有實施﹙推廣馬口煤礦軌道枕木采用型鋼枕木﹚，其他都已實施；

東礦有二項沒有實施﹙①推廣馬口煤礦軌道枕木采用型鋼枕木；②推廣使用青磁窯煤礦高強度樹脂地滾輪﹚。有兩項正在實施﹙①推廣姜家灣煤礦綜采工作面液壓管使用防護高強度樹脂護套，將液壓支架液管套?。虎谕茝V姜家灣煤礦頂板動態(tài)報警儀，通過安裝使用動態(tài)報警儀。﹚有一項不涉及﹙推廣馬口礦鋼棚支護，棚腿連接采用鋼絞線橫拉桿連接技術(shù)﹚，其他都實施；

杏煤有兩項不適用﹙①低瓦斯盤區(qū)的炮面，掘工作推廣使用一體式耙煤機。②推廣馬口礦鋼棚支護，棚腿連接采用鋼絞線橫拉桿連接技術(shù)﹚，有3項正在計劃實施﹙①錨索支護一律使用鑄鋼錨索托板，可提高支護質(zhì)量。②推廣使用青磁窯煤礦高強度樹脂地滾輪。③推廣馬口煤礦軌道枕木采用型鋼枕木﹚，其他已實施；

馬礦有三項不適應(yīng)﹙①推廣馬口煤礦軌道枕木采用型鋼枕木，具有拆、裝簡便、迅速、規(guī)范，且反復(fù)利用率高的特點；既提高了工效，又節(jié)省了大量的原材料，有利于降低生產(chǎn)成本。②推廣使用青磁窯煤礦高強度樹脂地滾輪。③低瓦斯盤區(qū)的炮面，掘工作推廣使用一體式耙煤機﹚，3項正在實施﹙①推廣姜家灣皮帶聲光信號固定裝置。②推廣姜家灣煤礦綜采工作面液壓管使用防護高強度樹脂護套。③推廣姜家灣煤礦頂板動態(tài)報警儀。

六、深入基層，調(diào)查研究解決各礦影響生產(chǎn)的擋手問題。

（2）主井為平硐單水平開采，為簡化運輸系統(tǒng)及減少前期投資成本，不設(shè)井底車場。

（3）副平硐原設(shè)計為裝備單鉤串車，無極繩運輸方式，地面設(shè)絞車房。為簡化運輸環(huán)節(jié)及減少前期投資成本，將無極繩運輸方式改為膠輪車運輸（取消地面絞車房）。從實際情況看，底板巖性好，運輸環(huán)節(jié)少，簡單方便。

5、益晟礦：

由中厚煤層設(shè)備變?yōu)楸∶簩釉O(shè)備開采。

通過以上工作的開展為公司節(jié)約資金5000多萬元。

（二）有效地解除了礦井系統(tǒng)頸瓶制約，為采掘能力的快速提升創(chuàng)造了條件。

1、東礦：

東礦主提升改造已列入計劃。主提升系統(tǒng)改造選用更換電機、減速器、機頭、逆止器、強力皮帶，達到提升運輸能力的目的，集中軌道巷運人系統(tǒng)和副井運人系統(tǒng)的改造，選用猴車運人系統(tǒng)。

2、姜礦：

姜家灣煤礦主提升系統(tǒng)由箕斗提升改為1米強力皮帶運輸?shù)母脑臁?/p>

3、青礦：

竹林寺風(fēng)井起火后，原計劃采用啟動竹林寺煤礦舊井筒來降低礦井通風(fēng)阻力，后經(jīng)過調(diào)查研究改為擴大原風(fēng)井?dāng)嗝鎭斫档惋L(fēng)阻，經(jīng)過實踐證明收到了很好的效果。通過修改方案節(jié)約資金1000萬。

（三）提高機械化水平，實現(xiàn)采掘有序銜接

青礦上馬了兩套綜掘，有效緩解了采掘接替緊張的問題，第四

-2#-2#

3、組織各礦相關(guān)人員到兗機集團考察綜采設(shè)備，合理地確定三機配套。

4、組織姜礦有關(guān)人員到七臺河參觀學(xué)習(xí)，確定姜礦上馬薄煤層高檔普采。

5、積極推廣綜采工作面皮帶尾、轉(zhuǎn)載機自移式裝置（姜礦兩套，青礦一套）增加生產(chǎn)連續(xù)性，縮短了輔助生產(chǎn)時間。

6、積極推廣綜采隊使用“高效免維護潤滑介質(zhì)”材料，徹底解決減速器漏油，縮短設(shè)備維護時間，有效地保證了暢通生產(chǎn)和生產(chǎn)時間。

七、精心調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的擋手問題。一是進一步強化了日常調(diào)度基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格調(diào)度匯報制度和重大隱患整改跟蹤落實制度，強化調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。先后對青礦、姜礦、馬礦煤場爆滿，馬礦、焦礦、東礦、青礦綜采工作面有害氣體涌出，青礦竹林寺風(fēng)井事故、主提升停產(chǎn)檢修，姜礦主提升箕斗更換皮帶改造，東礦運輸系統(tǒng)改造淘汰落后采煤工藝、機械化升級改造進展、連采機到貨、入井、穩(wěn)裝、試采情況等，姜礦綜

一、綜

二、馬口綜

一、綜二過斷等影響生產(chǎn)的不利因素，進行了全程重點跟蹤調(diào)度，給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手原始資料，通過采取的有效措施，確保了礦井的均衡生產(chǎn)。

二是注重綜采工作面搬家準(zhǔn)備工作專題調(diào)度。把綜采工作面搬家準(zhǔn)備銜接工作，作為日常調(diào)度工作的重中之重。先后對6座生產(chǎn)礦井9個綜采隊11套綜采設(shè)備的搬家準(zhǔn)備情況進行全程調(diào)度，并設(shè)立了搬家進度臺帳，對新舊面停采鋪網(wǎng)時間、撤架、開擴幫以及支架、工運機、皮帶、泵站、絞車等安裝進度等情況都進行跟蹤調(diào)度，1 炭外運工作，處理好生產(chǎn)與外運的關(guān)系，使公司對各礦生產(chǎn)情況做到底子清、帳目明。

六是按照集團公司文件精神，為公司及各礦井調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室，于2月份統(tǒng)一組織配置安裝了9臺安全監(jiān)控信息大屏幕顯示器，實現(xiàn)了24小時連續(xù)不間斷滾動顯示礦井瓦斯監(jiān)控數(shù)據(jù)和同步進行聲光報警，為礦井的安全生產(chǎn)信息監(jiān)控反饋提供了保障。

七是加強調(diào)度培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度管理人員的綜合素質(zhì)。先后編制了下發(fā)“煤礦生產(chǎn)調(diào)度人員百題知識手冊”300本，使各級調(diào)度人員人手一冊，能夠比較全面地了解掌握煤礦安全生產(chǎn)的基本知識，通過現(xiàn)場實踐，從而提高組織、協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)的能力。4月18日－5月24日在地煤公司培訓(xùn)中心對全公司各級調(diào)度管理人員分三期進行集中培訓(xùn)，每期6天，培訓(xùn)人數(shù)共計96人次，確保全員接受培訓(xùn)教育。

八是召開了“2011年調(diào)度專題工作會議”，對2010年公司調(diào)度工作開展情況進行了認(rèn)真分析、總結(jié)，指出了制約調(diào)度工作開展的問題，安排布置了2011年調(diào)度重點工作，鞏固發(fā)揮調(diào)度室在煤礦安全生產(chǎn)過程中的指揮、協(xié)調(diào)作用。

九是積極開展調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。按照集團公司和地煤公司打造標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的相關(guān)要求和考核評分辦法，年初給各單位印發(fā)了“地煤公司2011年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級達標(biāo)規(guī)劃”的一系列配套措施，確保生產(chǎn)礦調(diào)度室前三季度達一級標(biāo)準(zhǔn)，整合礦調(diào)度室上半年達二級標(biāo)準(zhǔn)。先后要求各單位調(diào)度室配齊了LED顯示屏，開通了海視衛(wèi)星應(yīng)急救援電話，生產(chǎn)礦安裝了電話自動錄音系統(tǒng)，實現(xiàn)24小時雙崗值班制度，統(tǒng)一印制了7種臺帳15種記錄簿，并

3礦井?dāng)?shù)量多、分布散、跨度大，安全監(jiān)管上存在一定難度，容易出現(xiàn)管理上的“漏洞”、“真空”和“高位截癱、層層衰減”現(xiàn)象。三是目前整合礦井正處于適應(yīng)期和磨合期，面臨的工作千頭萬緒，主要有摸清情況、整合規(guī)范、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、技改建設(shè)、關(guān)閉任務(wù)等方面，安全管理的難點和重點較多。四是兼并重組后的礦井，無論是基礎(chǔ)條件還是安全管理乃至人員素質(zhì)，都遠遠沒有達到真正意義上的國有重點煤礦水平，是省級監(jiān)管國有重點煤礦中最令人擔(dān)心、最容易出問題的礦井。

4、機關(guān)辦事效率低，建議使用“三一重工”手機辦公系統(tǒng)，做到審閱文件不超過24小時。

九、下一步重點工作安排

1、合理組織，周密布署，確保不折不扣完成第三季度生產(chǎn)任務(wù)。

一是在按月組織召開生產(chǎn)例會的基礎(chǔ)上，組織召開月度生產(chǎn)銜接會，每月詳細了解工作面進度，地質(zhì)構(gòu)造，影響生產(chǎn)的因素，保證月度下達的生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理，使各礦的潛力能夠充分挖掘。

二是要加快井巷重點工程項目進展，嚴(yán)格考核驗收，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保工程按時保質(zhì)保量完成，確保礦井正常銜接。

三是積極組織完成第三季度主要生產(chǎn)指標(biāo)計劃：

第三季度原煤產(chǎn)量計劃203.5萬噸，其中：生產(chǎn)礦169萬噸，整合礦34.5萬噸；1-9月份預(yù)計完成565.32萬噸，完成年（840萬噸）奮斗目標(biāo)的67.3%，其中：生產(chǎn)礦510.43萬噸，完成年奮斗目標(biāo)（640萬噸）的79.75%；整合礦54.89萬噸，完成年奮斗目標(biāo)

-2#并制定切實可行的安全生產(chǎn)組織措施，確保圓滿完成各項工作任務(wù)。

5、對照標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)，促進現(xiàn)場管理水平提高。

繼續(xù)加大力度落實地煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化54項推廣項目，深入貫徹精細化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)，使每個項目都能落在實處，并通過實地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的形式，以點帶面，逐步由一級達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)提升，全面促進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。

6、精心調(diào)度，科學(xué)指揮，進一步加強調(diào)度管理工作。要不斷健全完善各項規(guī)章制度和管理考核辦法，規(guī)范調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)，提高調(diào)度工作質(zhì)量，理順調(diào)度工作體系，加強其24小時值班和下井跟班制度，規(guī)范調(diào)度安全生產(chǎn)匯報制度，加大重大隱患跟蹤落實制度，隨時掌握各礦產(chǎn)運銷平衡關(guān)系，繼續(xù)深入開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷提升調(diào)度綜合管理水平，使調(diào)度在安全生產(chǎn)工作中，真正起到指揮、協(xié)調(diào)、平衡的職能作用。

7、高度重視，周密布署，確保將今年的“雨季三防”工作落實處。

要進一步落實防汛工程項目，加強宣傳教育工作，充實搶險救災(zāi)物資儲備，完善防洪應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急救援演練，加強日常應(yīng)急隊伍的培訓(xùn)教育和素質(zhì)鍛煉，確保如之即來，來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。強化汛期24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和汛情信息預(yù)警制度，確保礦區(qū)安全渡汛。

8、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升調(diào)度綜合業(yè)務(wù)水平。要以4月份組織的調(diào)度人員培訓(xùn)班為契機，按照公司精細化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)進一步加強調(diào)度工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并將培

第三篇：二道河林場2012年禁毒工作安排

二道河林場2012年禁毒工作安排

二道河林場按照林禁毒字（2012）3號文件《關(guān)于印發(fā)得耳布爾林業(yè)局2012年禁毒工作要點的通知》精神，結(jié)合《二道河管護林場2012年禁毒鏟毒工作實施方案》，2012年林場的禁毒工作任務(wù)是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實施《禁毒法》和《戒毒條例》為契機，以預(yù)防、控制毒品違法犯罪為目標(biāo)，鞏固無毒林場成果，為推進“無毒林區(qū)”的創(chuàng)建工作，作出新貢獻。

一、加大學(xué)習(xí)宣傳力度，增強禁毒意識。全場幾個工隊黨政領(lǐng)導(dǎo)要切實把 本單位禁毒工作納入重要日程，常抓不懈。堅持“四禁并舉、預(yù)防為主、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合治理”的工作方針，大力開展《禁毒法》學(xué)習(xí)，切實抓好對禁毒工作的宣傳，制定禁毒計劃，實行禁毒宣傳領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，重點組織開展好“6.03”虎門銷煙紀(jì)念日，6.26國際禁毒日期間的宣傳活動，同時要充分利用好板報、墻報、橫幅、標(biāo)語、永久性宣傳牌等宣傳工具，對職工群眾加大宣傳力度，不斷增強全場職工群眾的禁毒、防毒的意識。

二、林場加強組織領(lǐng)導(dǎo)，包片負(fù)責(zé)，對禁毒工作進行督查指導(dǎo)。個工隊要建立健全規(guī)章制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，明確各戰(zhàn)役，階段的任務(wù)，措施和目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀，單位包職工，職工包家屬，把責(zé)任落實到班組人頭，形成一個群防群治的禁毒網(wǎng)絡(luò)。

三、、按照林業(yè)局禁種鏟毒工作方案。在罌粟種植季節(jié)，林場禁毒成員和護林隊要在個支線設(shè)置賭卡，對過往行人進行登記盤查，對各支線不定期進行巡查和實地踏查。

四、林場幾各工隊黨政領(lǐng)導(dǎo)要積極參與“無毒社區(qū)”、“安全小區(qū)”、“文明小區(qū)”的創(chuàng)建活動，經(jīng)常過問、檢查、督促、指導(dǎo)、創(chuàng)建工作開展和落實情況。

五、年末時，林場對各基層工隊的禁毒工作進行考核，實行一票否決制，進行獎罰。